QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Khoáng sản - Xây dựng -Phụ gia xi măng Thanh Hoá (Trang 28 - 33)

1. S ra đời ca cơng ty

Trước sự thay đổi của nền kinh tế nước ta, chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường cĩ sự quản lý của nhà nước, nhiều thành phần kinh tế đã ra đời với nhiều hình thức sở hữu khác nhau. Sự chuyển

đổi này đã đảm bảo được quyền tự do kinh doanh của cơng dân đồng thời tạo ra một bước ngoặt phát triển của nền kinh tế . Nhiều doanh nghiệp nhà nước khơng năng động , khơng thích nghi được với nền kinh tế thị trường đã làm ăn thua lỗ

và dẫn đến giải thể. Ngược lại, một số doanh nghiệp Nhà nước với sự năng động , sáng tạo đã lần mị tìm hướng đi mới cho mình và đã gặt hái được những thành cơng nhất định, trong đĩ cĩ Cơng ty Khống sản-Vật liệu phụ gia xi măng Thanh Hĩa

Cơng ty Khống sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hĩa, tiền thân là nhà máy Xi Măng 3/2 Thanh Hố. Vào những năm cuối thập kỷ 80 trên địa bàn tỉnh Thanh Hố chất lượng Xi Măng 3/2 khơng cịn khả năng cạnh tranh với chất lượng xi măng Bỉm Sơn. Nhà máy lâm vào tình trạng đình đốn, sản xuất khơng cĩ lối ra, đời sống của cán bộ cơng nhân viên gặp nhiều khĩ khăn. Trước tình hình khĩ khăn ấy, ban giám đốc cùng các phịng ban đã cùng nhau tìm tịi khắc khục hồn cảnh, quyết khơng để cơng ty rơi vào tình trạng giải thể. Cơng ty nhận thấy Thanh Hố cĩ rất nhiều tiềm năng cả về tài nguyên và nhân lực, đặc biệt là nguồn khống sản phục vụ cho sản xuất xi măng, nhưng lại chưa được khai thác. Được sự giúp đỡ của Viện vật liệu Bộ xây dựng và Tổng cơng ty xi măng Việt Nam , đề tài khoa học đưa đá BaZan Nơng Cống làm phụ gia hoạt tính trong cơng nghệ sản xuất xi măng đã được nghiên cứu thành cơng và đưa

ILO

BO

OK

S.C

O

vào sản xuất tại cơng ty xi măng Bỉm Sơn. Từ thành cơng của đề tài khoa học cấp Nhà nước này thì một hướng sản xuất mới ra đời: cơng ty chuyển sang nghành nghề sản xuất kinh doanh mới cĩ tiềm năng và thị trường tương đối ổn

định. Đĩ là khơng trực tiếp sản xuất xi măng nữa mà khai thác một số loại phụ

gia trên địa bàn Thanh Hố phục vụ cho các cơng ty xi măng TW. Xí nghiệp Phụ

gia Xi măng ra đời từđĩ . Đến năm 1992, đổi tên thành Cơng ty Vật liệu phụ gia xi măng Thanh Hố theo quyết định thành lập lại doanh nghiệp số 1427/TC- UBTV ngày 21/11/1992, trực thuộc Sở xây dựng Thanh Hố. Với nhiệm vụ được giao là khai thác đá BaZan tại 2 xã Thăng Long-Nơng Cống và Yên Lạc- Như Xuân để cung cấp cho nhà máy xi măng Bỉm Sơn. Đến năm 1994, Cơng ty chuyển thành doanh nghiệp làm kinh tế xây dựng ngân sách Đảng trực thuộc Ban tài chính quản trị Tỉnh ủy. Tháng 3/1999 theo chủ trương của Thường trực Tỉnh uỷ và UBND tỉnh Thanh Hố cơng ty được chuyển về Nghành xây dựng Thanh Hố . Đến tháng 7/2001 UBND tỉnh Thanh Hĩa đã quyết định sát nhập Cơng ty khống sản và Cơng ty xuất nhập khẩu khống sản vào Cơng ty vật liệu phụ gia xi măng, đồng thời quyết định đổi tên thành Cơng ty Khống sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng, trực thuộc Uỷ ban tỉnh Thanh Hố. Trụ sở của Cơng ty nằm trên số 306-Bà Triệu-đường quốc lộ 1A-Thành phố Thanh Hĩa. Ngồi ra, Cơng ty cịn các xí nghiệp, các trạm giao nhận nằm rải rác ở các huyện Nơng Cống, Hà Trung, Thạch Thành...

2. Chc năng, nhim v ca Cơng ty

2.1. Chức năng

KIL

OB

OO

KS

.CO

Trong đĩ, kinh doanh xi măng chỉ nhằm hỗ trợ cho chính sách marketing của Cơng ty.

- Kinh doanh dịch vụ:

Dịch vụ của Cơng ty bao gồm: dịch vụ vận tải, sửa chữa ơ tơ, xây dựng thủy lợi. Song dịch vụ vận tải, sửa chữa ơ tơ chỉ phục vụ cho khâu tiêu thụ, đảm bảo cho sản xuất, cung cấp hàng hĩa cho khách hàng đúng tiến độ, đúng yêu cầu.

2.2. Nhiệm vụ

Từ các chức năng kinh doanh kể trên Cơng ty tự triển khai thành một số

nhiệm vụ cụ thể sau:

- Thực hiện chếđộ hạch tốn độc lập tự chủ về tài chính.

- Xây dựng và tổ chức thực hiện cĩ hiệu quả các kế hoạch của Cơng ty. - Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh đúng chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước, bảo tồn và phát triển vốn được giao.

- Chấp hành đầy đủ các chếđộ, chính sách pháp luật của Nhà nước và quy

định của Tỉnh ủy Thanh Hĩa.

- Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng đã ký kết với khách hàng trong việc mua bán, vận chuyển hàng hĩa; hợp đồng liên doanh, liên kết.

- Quản lý tồn diện đội ngũ cán bộ cơng nhân viên, thực hiện chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên mơn nghề

nghiệp cho cán bộ cơng nhân viên.

- Làm tốt cơng tác bảo vệ, an tồn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ mơi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phịng

3. Quá trình phát trin

Trong những năm đầu thành lập doanh nghiệp, Cơng ty chỉ sản xuất duy nhất một loại sản phẩm bazan thì đến nay qua từng bước đầu tư nghiên cứu khoa học, Cơng ty đã cĩ thêm một loại sản phẩm mới: dùng quặng sắt phong hố thay thế xỉ Pirit Lâm Thao làm phụ gia xi măng( từ năm 1999). Cơng ty đã mở rộng thêm nhiều ngành nghề kinh doanh như: Khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng, đại lý bán lẻ xăng dầu, san lấp mặt bằng, nền đường, sân bãi, xây dựng

ILO

BO

OK

S.C

O

các cơng trình dân dụng cơng nghiệp, các cơng trình giao thơng thuỷ lợi, khai thác khống sản. Nhờ vậy mà từ một doanh nghiệp quy mơ mỗi năm chỉ khai thác vài chục ngàn tấn bazan, doanh thu chưa vượt quá 2 tỷ đồng, khách hàng chủ yếu là Cơng ty xi măng Bỉm Sơn. Đến nay, Cơng ty đã mở rộng thị trường vào các cơng ty xi măng Bút Sơn, Nghi Sơn và Hồng Mai, mở rộng ngành nghề

sản xuất đa dạng hố sản phẩm đạt mức tổng doanh thu 49,3 tỷđồng ( tăng 24,6 lần so với năm 1991).

Để đạt được quy mơ sản xuất như trên, yêu cầu đặt ra là phải thỗ mãn nhu cầu về vốn. Với số vốn ban đầu 201 triệu đồng, trong đĩ 200 triệu tài sản lưu động và chỉ cĩ 1 triệu đồng tài sản cố định, khi mới thành lập doanh nghiệp nhưng được sự quan tâm hợp tác của các ngành Ngân hàng, Tài chính trên cơ sở

thẩm định các luận chứng kinh tế-kỹ thuật cĩ tính hiệu quả và khả năng thu hồi vốn và tranh thủ các nguồn đầu tư hỗ trợ nghiên cứu khoa học và tiết kiệm chi phí để tăng tích luỹ nội bộ. Đến nay, Cơng ty đã cĩ mức vốn sản xuất kinh doanh là 7.366 triệu đồng ( tăng 36 lần so với năm 1991). Trong đĩ vốn tự cĩ là 1.770 triệu đồng, cịn lại là vốn ngân sách cấp và vốn liên doanh.

Khi mới thành lập, tài sản cố định của cơng ty hầu như khơng cĩ gì ( chỉ

cĩ 1 triệu đồng TSCĐ ). Nhưng đến nay, tổng giá trị tài sản cốđịnh của cơng ty lên tới 8.810 triệu đồng. Bao gồm: 30 xe ơ tơ trọng tải 10 tấn, 4 xe con, 2 máy

ủi, 5 máy xúc, 2 dây truyền nghiền đập liên hồn M186-187 cơng suất 32 m /h và hàng ngàn mét vuơng nhà xưởng sản xuất, văn phịng làm việc...

Nộp thuếđảm bảo nguồn thu ngân sách là nghĩa vụ của tất cả các đơn vị

KIL

OB

OO

KS

.CO

những doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụđối với Nhà nước đầy đủ và nghiêm túc. Kết quả cuối cùng mà các đơn vị kinh doanh hướng tới đĩ là lợi nhuận. Trong những năm qua, cơng ty phải tập trung nhiều cho đầu tư mở rộng sản xuất và quy mơ khai thác nên giá thành sản phẩm cịn cao, cĩ những khoản đầu tư

cịn chưa thu hồi kịp. Mặc dù vậy, nhờ biết tăng cường các biện pháp quản lý và tiết kiệm các khoản chi phí khơng cần thiết nên lợi nhuận bình quân hàng năm vẫn đạt hơn 300 triệu đồng. Bảng 2.1: Lợi nhuận qua các năm ĐVT: VNĐ Năm Lợi nhuận 1999 327.559.000 2000 357.561.000 2001 371.140.000 2002 431.250.000

( Nguồn: Báo cáo tài chính - phịng Kế tốn tài chính)

Bên cạnh đĩ, Cơng ty luơn đứng trên quan điểm tăng trưởng kinh tế phải

đi đơi với nâng cao đời sống đảm bảo việc làm cho người lao động. Từ một xí nghiệp quy mơ nhỏ với 120 lao động, sau hơn 10 năm xây dựng và phát triển, quy mơ sản xuất ngày càng được mở rộng, khả năng thu hút lao động ngày một tăng. Đến nay, cơng ty đã đảm bảo việc làm thường xuyên cho 584 lao động cĩ mức thu nhập bình quân 550.000VND/người/tháng và hàng trăm lao động làm việc khơng thường xuyên theo hợp đồng ngắn hạn, bao gồm cả lao động phổ

thơng và lao động đã qua đào tạo. 100% cán bộ cơng nhân viên được luân phiên tham quan nghỉ mát. Các chế độ bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế... được cơng ty thực hiện đầy đủ theo quy định của luật lao động. Đời sống văn hố thể thao, vui chơi giải trí được chăm lo tồn diện.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong thời gian qua

ILO

BO

OK

S.C

O

Bảng 2.2. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty: Chỉ tiêu Đơn vị Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tài sản Triệu VNĐ 12809 15159 15531 16320 % so với năm trước 118 102 105 Doanh thu Triệu VNĐ 29642 30483 34491 49300 % so với năm trước 102,8 113,15 142,9 Nộp ngân sách Triệu VNĐ 1046 2030 1900 2050 % so với năm trước 194 94 108 Lợi nhuận Triệu VNĐ 237,58 357,56 371,14 425 % so với năm trước 109,15 103,8 114,5 (Nguồn: Báo cáo tài chính)

Hình 2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 1999-2002:

Nhận xét: ta thấy doanh thu, lợi nhuận đều tăng lên so với năm trước.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Khoáng sản - Xây dựng -Phụ gia xi măng Thanh Hoá (Trang 28 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)