hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty hải sản 404 giai đoạn 2010 2013

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng LỜI CẢM TA TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH -GS&SO- - - Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Kỉnh tế - Quản trị Kinh doanh quý thầy cô Trường Đại Học càn Thơ tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức phương pháp cho em suốt bốn năm học qua Trân trọng cảm ơn cô Võ Hồng Phượng dẫn nhiệt tình bổ sung cho em kiến thức khiếm khuyết để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP thời gian nhanh hiệu Em xỉn chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Hải Sản 404, Cô, HOACH ĐINH CHIẾN LƯƠC KINH DOANH Chú, Anh, Chị phòng ban Đặc biệt chị Thủy nhiệt tình giúp đỡ, hưống dẫn, ••• cung cấp số liệu cần thiết để em hoàn thành tết luận văn tốt nghiệp mình, giúp em tìm hiểu thực tếCHO trình CÔNG hoạt động TYcủaHẢI Công SẢN ty 404 Kỉnh chúc sức khỏe,GIAI hạnh phúc thành 2010-2013 đạt đến quỷ thầy cô cô chú, ĐOAN anh chị Cần Thơ, ngày tháng năm 2010 Sinh viên thực Nguyễn Thị Vinh Sinh viên thưc hiên: NGUYỄN THỊ VINH MSSV: 4066174 Lớp: Kinh tế học 1- K32 Giáo viên hướng dẫn: ThS VÕ HỒNG PHƯỢNG Cần Thơ, 2010 Created Created vrithvrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh PDF roF r*ệặ nitro 'professional nitro 'professional download thetrial freeOnline trial Online at lúnopíH.eonViiraleisi&nâ I download the free at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng LỜI CAM ĐOAN — CSAỆO — Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tàỉ trung thực, đề tài không trùng vớỉ đề tàỉ nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày tháng năm 2010 Sinh viên thực Nguyễn Thị Vinh Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I GVHD: Võ Hằng Phượng Luận văn tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA Cơ QUAN THựC TẬP —— cần Thơ, ngày tháng năm 2010 Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitropt>F'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hằng Phượng NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẨN —— • Họ tên người hướng dẫn: VÕ HỒNG PHƯỢNG • Học vị: Thạc sĩ • Chuyên ngành: QTKD • Cơ quan công tác: Khoa Kinh tế - QTKD • Tên học viên: NGUYỄN THỊ VINH • Mã số sinh viên: 4066174 • Chuyên ngành: Kinh tế học • Tên đề tài: Hoạch định chiến lược kỉnh doanh cho công ty Hải sản 404 giai đoạn 2010-2013 NỘI DUNG NHẬN XÉT hình thức Tỉnh phù hựp đề tài vớỉ chuyên ngành đào tạo Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tàỉ Đỏ tin số lỉêu tính hiên đai luân văn Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu, ) Các nhân xét khác Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ỷ hay không đồng ỷ nội dung đề tài yêu cầu chinh Cần Thơ, ngày thảng năm 2010 Gỉáo viên hướng dẫn Vồ Hồng Phượng Created vrith SVTH:Nguyễn Thị Vinh r* nitropt>F'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iiraíeisi&nâ I GVHD: Võ Hằng Phượng Luận văn tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN —— cần Thơ, ngày thảng năm 2010 Giáo viên phản bỉện Created vrith svm: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Vô Hồng Phượng MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIÊU 1.1 LÝ DO CHON ĐẺ TẢĨ: 1.2 MUC TIÊU NGHIÊN CỪU: 1.2 1, Muc tiêu chung 1.2.2 Muc tiêu cu thể 1.3 PHAM Vĩ NGHTẼN cửư: 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.4 Lươc KHẢO TẢĨ LIÊU LĨỂN QUAN ĐỂN ĐẺ TÀĨ NGHIỀN cửu CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUÂN VẢ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUÂN 2.1.1 Khái niêm, vai trò chiến lưtYc kình doanh hoat đông doanh nghiệp 2.1.2 Q uá trình xâv dưng chiến lưac kinh doanh doanh nạhiêp 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 18 2.2.1 Phương pháp thu thâp số liêu 18 2.2.2 Phương pháp phân tích số liêu 19 CHƯƠNG 3: GIỚI THĨẼU KHẢI QUÁT VẺ CỔNG TY HẢI SẢN 404 20 3.1 KHẢI QUÁT CHUNG 20 3.1.1 Lich sử hỉnh thảnh trình phát triển .20 3.1.2 Vi trí đỉa lv kinh tế thi trưàmp 21 3.2 Chức năng, nhiêm vu quyền han công tv 22 3.2.1 Chức 22 3.2.2 Nhiêm vu 22 3.2.3.0uvền han .22 3.3.4 CƠ cấu tồ chức 23 3.3 TÌNH HỈNH HOAT ĐỔNG KINH DOANH CỬA CỒNG TY 27 3.3.1 P hân tích chung hoat đông kinh doanh công tv .27 3.3.2 Phân tích tỉnh hình doanh thu công tv 33 CHƯƠNG 4: PHẤN TÍCH MỎI TRƯỜNG KINH DOANH CỬA Created with SVTH:Nguyễn Thị Vinh r* nitropt>F'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng _CỔNG TY HẢI SẢN 404 36 4.1 PHÂN TÍCH MỐI TRƯỜNG BỀN NGOẢI 36 4.1.1 Môi trường vĩ mô .36 4.1.1.1 Yêu tố kinh tế 36 4.1.1.2 Yếu tố trị - pháp luật 39 4.1.1.3 Yếu tố văn hóa-xã hội 40 4.1.1.4 Yếu tố tợ nhiên 40 4.1.1.5 Yêu tố kỹ thuật, công nghệ .41 4.1.1.6 Yếu tố môi trường quốc tế 42 4.1.2 Môi trường vi mô (môi trường ngảnhV 44 4.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh 44 4.1.2.2 Khách hàng 47 4.1.2.3 Nhà cung ứng .49 4.1.2.4 Các đối thủ tiềm ẩn 50 4.1.2.5 Sản phẩm thay .51 4.2 PHẢN TÍCH MỐI TRƯỜNG BẼN TRONG CỒNG TY 52 4.2.1 Nhân sư 52 4.2.2 Marketting 54 4.2.3 Nghiên cửu vả phát triển 57 4.2.4 Yếu tố sản xuất 57 4.2.5 Yếu tố tài chinh kế toán .58 4.2.6 Tổ chức vả quàn lv 62 CHƯƠNG 5: XẲY DƯNG CHIẾN LƯƠC KINH DOANH CHO CỒNG TY HẢI SẢN 404 GIAI ĐOAN 2010-2013 65 5.2 Sứ mênh công tv 65 65 5.3 Muc tiêu hoat đông sản xuất công tv đên năm 2013 65 5.4 XÂY DƯNG CÁC CHĨÉNLƯƠC 66 5.5 Phân tích ma trânSWOT 66 5.6 Phân tích chiến lươc đề xuất 67 5.7 Lưa chon chiến lươc 69 5.8 GIẢI PHÁP THƯC HIÊN CHIẾN LƯƠC 70 5.3.1 Giải pháp thỉ trường Created with SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng 5.3.2 Vần đề Marketing .71 5.3.3 Vấn đề nhân sư 72 5.3.4 Vấn đề tài 74 5.3.5 Giải pháp sán xuất 75 CHƯƠNG 6: KẾT LUÂN VÀ KIỂN NGHI 77 6.1 KẾT LUÂN 77 6.2 KIỂNNGHI 78 6.2.1 Đổi với công tv 78 6.2.2 Đối với nhà nước .79 TẢI LIÊU THAM KHẢO 80 Created with SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download thí free trial Online at lúnopíH.eom^iirateiá&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 1: Tình hình XK thủy sản công ty từ năm 2007 - 2009 28 Bảng : Tình hình XK theo thị trường qua năm 2007-2009 29 Bảng : Cơ cấu sản phẩm xuất qua năm 2007-2009 32 Bảng : Doanh thu theo thành phần công ty qua năm 2007-2009 33 Bảng : Tố độ tăng trưởng tỷ lệ lạm phát VN qua năm .36 Bảng 6: Hoạt động xuất Việt Nam thời kỳ 2006-2009 38 Bảng : Tổng hợp môi trường vĩ mô công ty Hải sản 404 .43 Bảng 8: Doanh thu theo nhóm khách hàng công ty qua năm .47 Bảng 9: Tổng hợp môi trường tác nghiệp công ty Hải sản 404 51 Bảng 10: Tinh hình bố trí nhân công ty Hải sản 404 53 Bảng 11: Tình hình cấu nhân công ty Hải sản 404 năm 2009 .53 Bảng 12: Trang thiết bị chủ yếu công ty 58 Bảng 13: Bảng tỷ số tài công ty qua năm 59 Bảng 14: Tổng hợp môi trường bên công ty Hải sản 404 .63 Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I GVHD: Võ Hằng Phượng Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC HÌNH Hình 1: Sơ đồ cấp độ môi trường kinh doanh Hình 2: Sơ đồ môi trường tác nghiệp ngành Hình 3: Sơ đồ máy tổ chức công ty Hình : Biểu đồ tình hình tiêu thụ công ty qua năm Hình 5: Biểu đồ thiêu thụ theo thị trường Hình : Biểu đồ tiêu thụ theo cấu sản phẩm Hình 7: Biến động tổng doanh thu qua năm 34 Hình 8: Diễn biến tỷ giá USD/VND 2008-2009 Hình 9: Tỷ trọng doanh thu theo nhóm khách hàng Hình 10 : Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm công ty Hình 11: Sơ đồ ma trận SPACE Hìnhl2: Ma trận chiến lược Created vrith SVTH:NguyễnTkị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng Nhận xét: Từ bảng phân tích môỉ trường bên củâ công tỵ ta nhận thấy điểm mạnh công ty chất lượng sản phẩm, tỉnh thần đoàn kết nhân viên, môi trường làm việc ổn định với điểm cộng dồn +9 Sau yếu tố trình độ kỉnh nghiệm chuyên môn nhân viên, lực quản lý Ban Giám đốc, khả hoạt động kinh doanh, yếu tố có điểm công dồn +6 Bên cạnh đó, điểm yếu công ty tình hình chiêu thị để quảng bá sản phẩm yếu kém, yếu tố có điểm cộng dồn -6 \ -? (Ngụôn: Tông hợp từ đánh giả chuyên gia) Trong đổ: - Tác động ngành: = cao, = trung binh, = thấp - Tác động doanh nghiệp: = nhiều, = trung bình, = - Ảnh hưởng: (+) = tích cực, (-) = tiêu cực - Điểm cộng dồn = cột (2) nhân cột (3) lấy dấu (+) hoăc í-ì côt (11 Created Created vrith vrith SVTH: SVTH:Nguyễn NguyễnThị ThịVinh Vinh r*r*nitro nitroPDFPDF'professional 'professional download download thethe free free trial trial Online Online at at lúnopíH.eom^iirateiá&nâ lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I I s w o Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Luậnvăn văntốt Luận tốtnghiệp nghiệp văn tốt nghiệp GVHD:Võ Vô GVHD: HồngPhượng Võ Phượng Hằng Phượng GVHD: Hồng Luận Công nhân viênLƯỢC có trình XÂY CÁC 5.2.2 5.2 Phân tíchDỤNG chỉến lượcCHIẾN đề xuất CHƯƠNG 5.2.1 Phân tích trân SWOT độ ma chuyên môn tay Công tác marketing 5.2.2.1.XÂY MatrậnSPACE DựNG nghề CHIẾN Lược KINH DOANH CHO Đe doạ (T) 2 Dây chuyền sản xuất yểu công nghệ đại Bao bì, mẫu mã sản phẩm Sản phẩm cóNĂM chất lượng 5.1 SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU ĐỂN 2013 chưa đa dạng cao Chưa có thương hiệu 5.1.1 Sứ mệnh công ty uy tín với Tạo riêng khách Thị trường nội địa chưa hàng Mục tiêu phát triển chủng mở rộng đếỉ tác kỉnh chúng vữngdoanh phát triểntôi Được giúp đỡ Chiến lựơcWO Chiến lược so địa phương quốc tế để đầu tư, thương mại, nắm bắt đáp sản phẩm thuỷ sản + 0^5: Chiến Điều kiện tự nhiên ,5+ 013 5: chiến lược công ty đên năm thâmđộng nhậpsản thịxuất trường lược cải2013 tiến mẫu mã, bao bì thuận5.1.2 lợi Mục tỉêu hoạt sản phẩm s2 + 02 3: chiến Tốc độ tăng trưởng lược sản phẩm, đáp ứng nhu cầu w34của + Ocác i : thị Chiến lượcxuất Nhằm nâng cao chất lượng trường phát triền thị trường phát triền thị trường nội ngành cao Công ty Hải sản 404 đưa mục tiêu đến năm 2013 địasau Si + Oi: Chiến lược Chỉnh sách khuyến phát triển W + 02 3đào : Chiến lược khích xuất khẩubảo của100% công - Đảm nhân khỉvùng làm nguyên việc nhà máy sẽ3 5được tạo tay nghề liệu thâm nhập thị trường Nhà nước - Đảm bảo 100% lô hàng Công ty sản xuất đạt tiêu chuẩn Việt Nam tiêu Nguyên liệuquốc đầu gia vàonhập chuẩn ổn định - Thỏa mãn 95% nhu cầu khách hàng, đảm bảo giao hảng thời gian Quy mô thị trường Chiến lược ST Chiến lược WT - Đảm bảo 100% nước, chất thải xử lý theo quy định pháp luật lược WỊ đa2 + T4 5: Chiến lược s34 + T3 5: Chiến - Với phương châm “chất phẩm yếu tố tồn cải phátmẫu triển” tiến mã, bao bì dạng lượng hóa sản xây dựng thương hiệu Thiệt hại cán s3 5bộ + Tquản lược 5: Chiến - Xâythiên dựngtai.đội ngũ lý tỉnh gọn, đủ lực trình độ nghiệp vụ để thâm nhập thị trường phù hợp với yêu cầu phát triển ngành thủy sản Việt Nam giới slj2 + T3>5: Chiến lược chất lượngcho sảncán bộ, công nhân viên phát huy hết Tạođoái môi trường làmnâng việc cao thông thoáng Tỷ gỉá- hếỉ bất phẩm lực Không ngừng cảỉ tiến, trì nâng cao hệ thống quản lý chất lượng nhằm T Cơ hộỉ (O) cao CÔNG TY HẢI SẢN 404 GIAI ĐOẠN 2010-2013 tạo sản phẩm “An toàn, chất lượng họp pháp” ổn - Nghiên cứu mở rộng thị trường mớỉ, sản phẩm để đáp úng cầu đa VỊ TRÍ CHIÊN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIÊN LƯỢC BÊN NGOÀI dạng thị trường, góp phần gia tầng doanh số hoạt động công ty nh tài (FS) Sự Ổn định môi trưòmg (ES) - Củng cố khách hàng có, tiếp tục thâm nhập thị trường đặc lợi toàn vốn Sự thay đồiđây công ngjhệ thị trường tiềm biệt thị trường EU, Châu Phi ng toán Tỉ lệ lạm phát ân chuyển Sự biến đổi nhu cầu SVTH: SVTH:Nguyễn ThịNguyễn Vinh Thị Vinh Created vrith Created vrith r*'professional nitroPDF'professional r* nitropt>F free trial Online at lúnopíH.eom^iiraleisi&M I download the free download trial Onlinethe at lúnopíH.eonViirateisi&nâ I ông tiền mặt Giá sản phẩm cạnh tranh dàng rứt lui khỏi thị trường Hảng rào thâm nhập ngành kỉnh doanh Áp lực cạnh tranh Sự đản hồi theo giá nhu cầu cạnh tranh (CA) Sức mạnh ngành (IS) Mức tăng trưởng tiềm ợng sản phấm Mức lợi nhuận tiềm sống sản phẩm Sự ổn định tài chỉnh ung thành khách hàng Bí công nghệ g công suất đé cạnh ừanh Sự sử dụng nguồn lực ết công nghệ Qui mô vốn m soát nhà cung cấp Sự dễ dàng thâm nhập thị trường Sự sử dụng suất, công suất (Nguồn: Tổng hợp từ đánh giả chuyên gia) Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&M I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng ES Hình 11: Sơ đồ ma trận SPACE Qua bảng phân tích ma trận vị trí chiến lược, dựa theo hình vẽ ta thấy mũi tên thể vị trí chiến lược công tỵ nằm góc tư ưên bên phải chứng tỏ công tỵ vị trí tết để sử dụng hội bên điểm mạnh bên ừong vượt qua điểm yếu bên tránh khỏi mối đe dọa từ bên Do công ty có đủ điều kiện để sử dụng khả thỉ chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, đa dạng hóa tập trung 5.2.2.2 Ma tràn chiến ỉươc chỉnh •* Là công cụ phổ biến đế hình thành chiến lược có khả lựa chọn Dựa vào ma trận đánh giá hấp dẫn thị trường ma trận vị trí chiến lược ta tồng hợp lại hình thành ma trận với độ hấp dẫn khả chiến lược lựa chọn Qua phân tích phàn tổng kết lại cho thấy Công ty Công ty Hải sản 404 góc phần Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng Sự TẢNG TRƯỜNG NHANH CHÕNG CỦA THỊ TRƯỞNG Góc tư II Phát trièn :hi trường T.iảm Ìiiiặp trường Gổc tu I tnẽn ứụ tmớtig tliỊ 2.Thàn nhập thị trường Kêt hơp theo chiếu ncaug Loại bổt Phát tnèn sâu phsm 4- Kểí kơp vể phía trước 5- Kêí liơp vé phin sau YỊ TRĨ Ớ.KỂÍ Gõr tir III CẠNH TRANH YỂU LPhảt hợp theo chèn ngan? CẠNH Giãm 1>JL liu 7.Đn dạtic hoá tạp TRANH Liêu Trung GÓC tư IV MẠNH Đa dan? híá táp dạng liuá làp LIUII^ rnmg 2.Đa dang hoá theo chiểu LĐa dạn? hoá theo ngang chiêu I.gaug Đa dan? ĩioá liên kêt VỊ TRÍ L Sự TẢNG TRƯỞNG CHẬM CHẠP CỦA THỊ TRƯỞNG Hình 12: Ma trận chiến lược 5.2.3 Lựa chọn chỉến lược Qua phân tích ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận Chiến lược nhằm thực mục tiêu công ty đến năm 2013, chứng định lựa chọn theo đuổi thực hiên chiến lược sau đây: Chiến lược thâm nhập thị trường: Các sở để lựa chọn chiến lược: Dựa vào điểm mạnh công ty: đội ngũ quản lý cố trình độ, nhân viên có tay nghề, công nghệ sản xuất, khả tài trợ đầu tư, uy tín tạo dựng, giá thành thấp Đê tận dụng hội thị trường Nhằm phát huy uy tín Công ty, tận dụng trình độ tay nghề, khả sáng tạo lao động, máy móc thiết bị, phát huy lợi giá thành thấp, khắc phục cạnh tranh đếỉ thủ chính: Công ty cổ phần thủy sản Caĩatex, Công Ty cồ Phần Docimexco - Dociũsh, đối thủ khác nhằm đưa nh Created with SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iiraleisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng rường tăng doanh số doanh nghiệp lên, nhằm bước tạo dựng thương hiệu mạnh, trở thành doanh nghiệp cung cấp sản phẩm phục vụ hàng đầu thị trường có doanh nghiệp Chiến lược phát triển thị trường: Nhằm phát huy mạnh doanh nghiệp khả quản lý, kỉnh nghiệm ban lãnh đạo, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, công nghệ máy móc thiết bị công ty để tránh đe dọa từ thị trường công ty đếỉ thủ ngày đẩy mạnh việc cạnh tranh, đếỉ thủ tiềm nhảy vào thị trường việc phát triển thị trường giải pháp tốt Phát triển thị trường nhằm phát huy lợi người đầu, tăng doanh số bán đạt mục tiêu đề Chiến lược phát triển sản phẩm: Cụ thể chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm xuất công ty Phát huy lợỉ công ty: trình độ quản lý uy tính lãnh đạo, công nghệ đại, chiến lược nâng cao chất lượng sảm phẩm xuất để đáp úng nhu cầu ngày cảng cao chất lượng sản phẩm người tiêu dùng giới đồng thời nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ công ty 5.3 GIẢI PHÁP THƯC HIÊN CHIẾN LƯƠC 5.3.1 Gỉải pháp thị trưòmg Hoạt động kỉnh doanh xuất thường phức tạp hoạt động kinh doanh nội địa nhiều vấn đề như: bạn hàng xa, hoạt động kỉnh doanh phải chịu điều tiết nhiều hệ thống pháp luật Vì lẽ mà trước giao dịch mua bán với thị trường công ty cần phải chuẩn bị thật chu đáo việc như: • Trước đàm phán ký kết hợp đồng ngoại thương công ty cần phải trọng đến khâu nghiên cứu để hiểu rõ thị trường đối tác vấn đề như: điều kiện chinh trị - thương mại chung, luật pháp sách buôn bán, điều kiện tiền tệ, điều kiện vận tải tình hình giá cước Bên cạnh trọng tìm hiểu thị trường đối tác công ty cần phải chủ ỷ đến công tác quản lý chất lượng sản phẩm • quản lý chất lượng sản phẩm công ty cần phải đảm bảo tốt từ khâu nuôi trồng đến việc chế biến để tạo sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn nước đối tác Chất lượng sản phẩm không đảm bảo từ nội dung bên mà cách trang trí bên yêu cầu thị trường quy cách nhẩm chất bao bì Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng cách lựa chọn phân loại Cố sản phẩm chào bán thị trường giới tạo lợi cạnh tranh thương trường 5.3.2 Vấn đề Marketỉng a Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: > Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm xuất Đây cách giảm thiểu rủi ro kỉnh doanh thông qua phân chia rủi ro cho nhiều sản phẩm khác Hiện công ty xuất hai mặt hàng chủ lực cá tra ííllet đông lạnh chả cá surimi nên độ an toàn thấp, công ty cố gắng giới thiệu sang thị trương xuất mặt hàng Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp công ty tận dụng lực sản xuất cố vào sản xuất mặt hàng xuất khác nhằm đáp úng cấp độ nhu cầu khác thị trường xuất > Cải tiến sản phẩm xuất truyền thống Đây hướng trước mắt công ty để phát triển sản phẩm tốn an toàn để đáp ứng cho phù hợp vói nhu cầu thị trường b Chỉến lược phân phếỉ: > Tiếp tục trì hình thức phân phối trực tiếp cách tăng cường nghiên cứu nắm bắt kịp thời thông tin thị trường (những thay đổi sách thương mạỉ, quỉ chế xuất khẩu, quỉ định hàng hóa xuất đếỉ tác) nhằm tạo chủ động cho công ty > Từng bước chiếm lĩnh thị trường trọng yếu EU sản phẩm với chất lượng cao công ty để làm bàn đạp phát triển mạng lưới phân phếỉ sang thị trường Mỹ Châu Phi Đây thị trường lớn đày tiềm > Duy trì doanh số bán thị trường ASEAN nước Châu Á khác > Đẩy mạnh xâm nhập thị trưởng nội địa qua hệ thống siêu thị, cửa hàng, trung tâm thương mại c Chiến lược gỉá: > Đối với mặt hàng xuất công ty trì mức giá ban đầu thị hiếu tiêu dùng thị trường thích sản phẩm có nhãn hiệu tiếng, không bị nhiễm độc tố, chất lượng yếu tố định không - 1 : “' " Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitropt>F’professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng > Đối với thị trường nội địa thực chiến lược giảm giá, bán hàng trả chậm để bước thâm nhập phát triển thị trường d Chiến lược nghiên cứu thị trưòmg: > Đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Khuyến khích, khen thưởng ỷ tưởng sáng tạo ừong việc phát minh sản phẩm cán công nhân viên để tạo đa dạng sản phẩm, mẫu mã, chủng loại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng > Công ty đào tạo đội ngũ cán chuyên trách đảm nhiệm việc nghiên cứu thị trường Họ người có trình độ, kiến thức, khả năng, phưong pháp tư tốt để tổng hợp, phân tích, đánh giá thông tin thu thập cách xác, đưa dự báo thị trường sát với thực tế > Liên kết vớỉ doanh nghiệp khác thiết lập văn phòng đạỉ diện thị trường trọng yếu Hàn Quốc, EU Các văn phòng đại diện có nhiệm vụ thu thập thông tín cách thường xuyên thị trường nước sở để cung cấp cho công ty > Tham gia vào tổ chức xúc tiến thương mại e Chiến lược quảng bá thưomg hiệu: Để theo đuổi chiến lược thâm nhập vào phân đoạn thị trường công ty thực chương ừình quảng bá sản phẩm cách: > Cho phát hành tập quảng cáo, tờ bướm, catalog gửi cho khách hàng cũ khách hàng tiềm > Tăng cường giới thiệu sản phẩm trang wed công ty, đồng thời trực tiếp giới thiệu tới khách hàng 5.3.3 Vấn đề nhân Việc sử dụng lao động gắn liền với trình sản xuất, sử dụng lao động hiệu đẩy mạnh tăng suất, tiết kiệm chi phí từ tăng lợi nhuận góp phần cải thiện tình hình tài công ty, làm cho công ty ngày phát triển Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng Đê đảm bảo cung cấp sản phẩm đủ tiêu chuẩn số lượng lẫn chất lượng nhằm thực thành công chiến lược thâm nhập phát triển thị trường chiến lược hội nhập mặt nhân công ty thực sách sau: a Tiếp tục hoàn thiện co chế tổ chức, đồi mói quản lỷ công ty: > Xác định lại chức tiêu chuẩn phòng ban, đơn vị phụ thuộc để phân công, bố trí công việc cho phù hợp > Đào tạo lại đội ngũ cán nhân viên phù hợp với chức công việc đặc biệt khâu hạn chế ban quản lý, đội ngũ Marketỉng > Thuê tư vấn kiểm tra, đánh giá lại quy trình tổ chức, quản lý sản xuất để có gỉảỉ pháp khắc phục cho phù họp với tiêu chuẩn hành, đặc biệt tiêu chuẩn môi trường mà mục tiêu công ty đề b Công tác đào tạo, phát triển nhân sự: > Hiện công nhân sản xuất Công ty có tay nghề cao, có khả đáp ứng tốt nhu cầu phát triển sản xuất Tuy nhiên, Công ty cần ữọng công tác đào tạo, phát triển để sử dụng hiệu Đồng thời Công ty đề sách thu hút tạo lòng trung thành nhân viên > TỔ chức tuyển dụng lao động có trí thức phù hợp với công việc công ty > Khuyến khích trợ cấp cho người lao động khả tợ nguyện nghỉ việc, nghỉ hưu sớm > Tăng cường thu thập, phổ biến thông tin thị trường, đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao nhận thức, biết cán công nhân viên công ty quỉ định sách sản phẩm nhập đối tác để đảm bảo quỉ định tiêu chuẩn vệ sinh môi trường c Công tác động viên, khen thvdng: Thực công tác động viên, khen thưởng: khuyến khích sáng tạo, cống hiến, đảm bảo quyền lợi trách nhiệm cho nhân viên cách: > Duy trì hình thức tồ chức khen thưởng hàng tháng chọn 20 công nhân có thành tích xuất sắc để khen thưởng Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hằng Phượng > Đê nghị Chính phủ tặng khen cho tập thể cán công nhân viên cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm > Thực sách hẫ trợ tiền thuê nhà trọ cho lao động hộ Thành phố cần Thơ hỗ trợ cán công nhân viên khỉ gặp khó khăn > Ngoài ra, công ty nên thường xuyên quan tâm đến việc: Kiểm soát tìm hiểu nhân viên để biết nhu cầu họ; Xác định vấn đề nảy sinh ừong trinh quản lý nguồn nhân lực; Xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhóm cá nhân để vừa cung cấp kỹ cho công việc viện vừa tạo sở cho tăng trưởng tương lai 5.3.4 Vấn đề tài Nguồn vốn Quân khu cấp cho công ty chiếm tỷ trọng cao, nhiên để mở rộng quy mô sản xuất công ty cần nhiều vốn nên vay Và vốn vay chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn Nhưng tình hình khó khăn chung kinh tế nay, vốn vay từ ngân hàng hạn chế Để tiếp cận huy động nguồn vốn giai đoạn công ty cần thực số giải pháp: Mở rộng tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng, vốn vay từ quân khu, vốn hỗ trợ nhà nước Ngoài ra, công ty tự huy động nguồn vốn hlnh thức: > Phát hành trái phiếu công ty Kênh huy động vốn không giúp công ty có vốn cho hoạt động sản xuất kỉnh doanh mà tạo điều kiện thúc đẩy phát triển thị trường vốn nước, giảm bớt gánh nặng cho vay vốn trung dàỉ hạn hệ thống ngân hàng, góp phần hạn chế rủi ro tiềm tàng cho hệ thống tài > Huy động vốn cán công nhân viên > Huy động nguồn vốn từ khách hàng > Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước > Tích lũy vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu qua sản xuất thông qua việc giảm vay ngân hàng Để sử dụng vốn có hiệu quả, công ty cần chủ động ký hợp động xuất trực tiếp, không ưông chờ vào ủy thác nhà nước bị < Created with SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng đến ký kết Công ty nên cử nhân viên tìm hiểu thị trường nước ngoài, đồng thời tìm cách quảng bá thương hiệu để tìm hội kinh doanh nhằm tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng chất lượng sản phẩm số hợp đồng 5.3.5 Giảỉ pháp săn xuất a Gỉải pháp thực chiến lvợc nguồn nguyên liệu: Để nâng cao tính ồn định nguồn nguyên liệu tạo đồng sản xuất chế biến, công ty nên tiến hành: > Đề nghị Tỉnh Bộ Thủy sản tiến hành rà soát hoàn thiện lại công tác quy hoạch vùng nguyên liệu tập trung Thực tế cho thấy, vấn đề nguyên liệu cho nhà máy không trách nhiệm phía, mà cần có sụ phối hợp đồng bên liên quan, từ người nông dân, chỉnh quyền địa phương, doanh nghiệp chế biển, sở nghiên cứu chuyển giao tiến kỹ thuật ngành nông nghiệp, kế hoạch, tài chính, khoa học công nghệ, thương mại > Hiện nay, khu vực ĐBSCL diện tích nuôi thủy sản không ngừng tăng lên khu vực nuôi thủy sản lốn nước Tuy nhiên, việc quy hoạch nuôi thủy sản chưa thực cách đồng bộ, mang tính tự phát, hộ thấy hộ nuồỉ có lời đổ vốn vào nuôi mà không cần bỉết đầu cá nguyên liệu có ồn định hay không Điều dẫn đến giá nguyên liệu lên xuống thất thường, có người trở thành tỷ phú có người bị thua lỗ nặng Khỉ bị thua lỗ số hộ ngưng việc sản xuất dẫn đến cá nguyên liệu bị khan đẩy giá lên Chính vi để đảm bảo nguồn nguyên liệu phục vụ cho chế biến xuất khẩu, ưánh rủi ro xảy công ty cần phải thực công việc sau: • Công ty đầu tư vào việc xây dựng để nuôi cá nguyên liệu với chất lượng đạt tiêu chuẩn Khỉ nuôi cần phải ý vấn đề sau: - Xây dựng vùng nuôi phải chọn nơi có điều kiện tợ nhiên ưu đãi - Áp dụng quy trình nuôi cá với kỹ thuật cao, không sử dụng loại thức ăn, loại thuốc có hàm lượng chất kháng sinh - Tuyển chọn kỹ sư có kỹ thuật nhiều năm kinh nghiệm việc quản lý nuôi cá đạt chất lượng cao Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng • Ngoài công ty cần liên kết với hộ nuôi nhỏ lẻ, bao tiêu sản phẩm hộ • Công ty nên đầu tư vào 10% vốn sản xuất cho hộ nuôi cá công ty bao tiêu sản phẩm với điều kiện họ sử dụng thức ăn công ty cung cấp, không sử dụng thức ăn tự chế không đảm bảo an toàn vệ sinh • Công ty cam kết bao tiêu sản phẩm vói mức giá sàn giá thị trường tụt giảm theo giá thị trường mức giá tăng lên để đảm bảo người nuôi có lợi • Xây dựng mối quan hệ uy tín với thương lái, đại lý thu mua cá nguyên liệu sở việc làm như: - Thanh toán tiền hàng hạn - Hỗ trợ đại lý mặt tài để họ yên tâm thu mua cá nguyên liệu đạt chất lượng vào mùa thu hoạch rộ b Phương hướng thực thỉ chiến lược thâm nhập phát triển thị trường: Để tiếp tục thâm nhập phát triển thị trường công ty phải tạo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, tăng cường khả cạnh tranh sản phẩm thỏa mãn tiêu chuẩn qui định sách sản phẩm nhập đối tác Chính công ty chủ trương : ■ Cải tiến, nâng cao kỹ thuật trang thiết bị để thay cho thiết bị lỗi thời, lạc hậu ■ Đầu tư công nghệ xử lý chất thải theo hai hướng: khuyến khích áp dụng thiết bị, dây chuyền công nghệ sản xuất nước đồng thời; nhập công nghệ tiên tiến từ nước ngoài, đảm bảo xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn môi trường ■ Hiện đạỉ hoá hệ thống thu thập, xử lý thông tin, thiết lập mạng cục kho, cửa hàng văn phòng xí nghiệp, tiến tới tự động hoá tất khâu xuất nhập bán hàng Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng CHƯƠNG KÉT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Ngày nay, với kỉnh tế nhiều thành phần nhiều ngành nghề khác môi trường kinh doanh quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp cần phải cố gắng nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá mình, đặc biệt phải tận dụng phát huy mạnh vốn có Qua việc phân tích tình hình hoạt động công ty năm từ năm 2007 đến năm 2009, ta thấy hoạt động sản xuất kỉnh doanh công ty có chiều hướng giảm dần Các tỷ số tài mang tính khả quan giảm xuống, đặc biệt năm 2009 vừa qua Trong tình hình kỉnh tế giới hoàn toàn bình phục, công ty gặp số khó khăn thị trường xuất khẩu, nhiên công ty đảm bảo đời sống cho công nhân viên công ty Tuy nhiên, Công ty Hải Sản 404 tạo dựng chỗ đứng uy tín thị trường ừong nước Mỗi năm công ty mang cho thành phố nguồn ngoại tệ lớn (khoảng 10 triệu USD mễỉ năm) đóng góp khoảng tích cực vào ngân sách nhà nước Bên cạnh đó, công ty góp phần giải lượng lớn việc làm cho người dân thành phố cần Thơ tỉnh lân cận (hơn 800 lao động) Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt công ty số hạn chế số máy móc thiết bỉ công ty cũ suất hoạt đông không cao, hệ thống xử lý nước thải chưa xây dựng tốt nên gây ô nhiễm môi trường xung quanh, hoạt động marketỉng yếu, bao bì sản phẩm công ty sơ sài, chưa có thương hiệu riêng công ty Công ty Hải Sản 404 bước hoà nhập vào phát triển chung đất nước, bước khẳng định minh đế trở thành đơn vị kinh doanh xuất chủ lực thành phố Trong thời gian tới thuận lợi vốn có, với nhũng khó khăn bước khắc phục, công ty có bước phát triển vươn lên tương lai, đưa thương hiệu thủy sản Việt Nam cạnh tranh thị trường giới Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp 6.2 GVHD: Võ Hồng Phượng KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đốỉ vói công ty Để nâng cao kết hoạt động kỉnh doanh cung gia tầng sản lượng xuất khẩu, công ty cần thực số biện pháp sau: ■ Để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất tương lai công ty nên đẩy mạnh việc hợp tác với nông dân địa phương, cung ứng nguồn nguyên liệu có chất lượng giá ổn định để phục vụ cho sản xuất ■ Khắc phục yếu tổ bất thường làm cho giảm lợi nhuận ■ Bên cạnh Công ty phải đảm bảo việc thực hợp đồng xuất nhằm tạo uy tín với khách hàng Trong mối quan hệ làm ăn lâu dài tạo lòng tin giữ khách hàng ■ Đồng thời công ty nên quan tâm mở rộng thị trường nội địa, ngày thu Nhập người dân Việt Nam tăng lên, mức đô thị hoá nhanh chóng, nhu cầu mặt hàng thuỷ hải sản ngày cao Hưáng thị trường nội địa mở cho công ty triển vọng thị trường tiêu thụ ■ Khuyến khích công nhân viên nhằm nâng cao suất lao động chế độ lương thưởng thích hợp ■ Tổ chức đánh giá định kỳ tinh hình sản xuất công ty, từ rút điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy tương lai để đề chiến lược kinh doanh phù hợp ■ Tăng cường khảo sát thị trường, thu thập ý kiến đối tác tham giã hội trợ triển lãm quốc tế để công ty có hộỉ quảng cáo có thề kỷ kết hợp đồng lớn hay liên doanh ■ Hoàn thiện trang Web để chào hàng giao dịch với khách hàng, trao đổi thông tin cần thiết ■ Xây dựng đội ngũ Marketing mang tính chuyên nghiệp để đáp ứng tình hình cạnh trạnh thị trường ■ Thường xuyên quan tâm đến công tác cải tiến, phát triển sản phẩm Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I Luận văn tốt nghiệp GVHD: Võ Hồng Phượng 6.2.2 Đốỉ vói nhà nước Tăng cường bỉận pháp trợ để quảng bá mặt hàng thủy sản Việt Nam trường quốc tế Dự báo tình hình thị trường, thông báo kịp thời thay đồi giúp công ty nhanh chóng nắm bắt thông tin, chế sách để chủ động với biến động thị trường gỉớỉ Xây dựng củng cố hiệp hộỉ doanh nghiệp chế biến thủy sản xuất Việt Nam (VASEP) nhằm bảo vệ lợi ích doanh nghiệp việc tìm kiếm thị trường xuất gỉảỉ tranh chấp hợp đồng xuất Phối hợp chặt với thương mại quan hữu quan tiếp tục đấu tranh chổng áp đặt mức thuế nhập hàng thủy sản Việt Nam Cần tạo môi trường thông thoáng cho hoạt động kỉnh doanh xuất nhập như: đơn giản hóa thủ tục hải quan, tạo hành lang pháp lý an toàn cho đơn vị xuất nhập khẩu, có sách ưu đãi đối vối số mặt hàng xuất khẩu, Chỉ đạo thường xuyên giám sát, kiểm tra tồn dư hoá chất độc hại thủy sản trước thu hoạch, sơ chế, vệ sinh thủy sản, xử lý nghiêm vi phạm Làm tốt công tác xúc tiến thương mại đào tạo nguồn nhân lực đủ trình độ để chủ động hộỉ nhập quốc tế Cập nhật kịp thời đầy đủ yêu cầu an toàn vệ sinh thực phẩm thị trường để hưáng dẫn cho doanh nghiệp thực hiện, bồ sung quy đỉnh liên quan đến thủ tục hành chánh sản xuất kỉnh doanh thủy sản xuất Sớm có nhũng thị việc chấn chinh hành động, hành vi ảnh hưởng đến uy tín xuất thủy sản Việt Nam Khuyến khích doanh nghiệp chế biến thủy sản tích cực chủ động đàu tư đồi công nghệ, sửa chữa, nâng cấp đại hóa điều kiện sản xuất để áp dựng quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý an toàn thực phẩm (HACCP) Created vrith SVTH: Nguyễn Thị Vinh r* nitroPDF'professional download the free trial Online at lúnopíH.eom^iirateisi&nâ I [...]... kỉnh doanh và quá trình xuất khẩu của công ty Hảỉ sản 404 Đê khắc phục những khó khăn hiện tại, nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược trong tưong lai đó là phát triển thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo uy tín, thương hiệu cho minh, công ty Hải sản 404 cần phải có những chiến lược kinh doanh cụ thề Chính vì vậy, đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Hải sản 404 giai đoạn 2010- 2013 ... án chiến lược choxoay Công Hải 404 định hướng kỉnh trong đoạn Thơ Đê tài việc phân tíchnhằm tìnhkiểu hìnhphương sản xuất và doanh hiệu quả hoạtgiai động của2010 -2013 Phỏng iki ^ CỊỊTIÌL bBnk công ty giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kỉnh doanh cho công công ty t cho đó đề ra các -4 Ma trận SWOT < 1.2 & MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: - Luận vãn tốt ngỉệp: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Quảng... công ty có một đơn vị thành viên là công ty liên doanh Total gas Các sản phẩm của công ty được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như: Hàn Quốc, Pháp, Đức, Tây Ban Nha, Hà Lan, Thụy Sĩ, Hoa Kì, Trước đây, công ty chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể, công ty chi kinh doanh theo cách cổ truyền nên kết quả là bị lỗ vào năm 2004 Sau đó, việc kinh doanh của công ty có nhiều thay đồi tích cực hơn nhưng... cơ cho hoạt động của doanh nghiệp mình Việt Nam gia nhập WTO đồng nghĩa với việc Việt Nam đã chính thức "nhảy" vào sân chơi quốc tế, do đó doanh nghiệp Việt Nam cũng đang phải đối mặt với một thị trường mang tính cạnh tranh khốc liệt Chính vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cho mình để tồn tại và phát triển Công ty hải sản 404 là doanh nghiệp hạng 1, công ty. .. trong công ty Mã trận chiến lược SPACE ❖ -Mô hình Machọn trận chiến chiến lược Đề ra,3:lưạ lượcchỉnh và đề xuất biện pháp thực hiện thích hợp để công ty phát triển đứng trên thị trường bốigiúp cảnh nhập,và xu hướng toànđịnh càu Phânvàtích mavững trận chiến lược chínhtrong có thể íchhội nhiều cho các nhà hoạch hóa hiện nayvà đồng thời là một phần không tách rời của quy trình quản lý chiến lược chiến lược. .. thực hiện công việc tiếp sau đó trở nên vô nghĩa Vì vậy trước hết các doanh nghiệp phải biết được những công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là giai đoạn mở đầu vô cùng quan trọng trong việc thực hiện quản trị kinh doanh theo chiến lược Các mục tiêu được xác định rõ ràng và cụ thể là điều quan trọng để doanh nghiên đat đươc thành công Created... của công ty, nghiên cứu đã chỉ ra những điểm mạnh của công ty là chất lượng sản phẩm, tinh thần đoàn kết của nhân viên, và môi trường làm việc ổn định; Điểm yếu của công ty là tình hình chiêu thị để quảng bá sản phẩm yếu kém; Những cơ hội của công ty là nền kinh tế đang trên đà phục hồi, nguồn nguyên liệu đầu vào của công ty dồi dào, tốc độ tăng trưởng của ngành thủy sản cao; Những đe dọa mà công ty. .. phải xác định và xây dựng một chiến lược kinh doanh thật đúng đắn cho chính doanh nghiệp mình, bởi vì chiến lược kỉnh doanh chính là cơ sở, là kim chỉ nam cho mọỉ hoạt động của doanh nghiệp Với việc xây dựng chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ môi trường hoạt động của mình, từ đó có thể nhận thấy rõ những cơ hội, điểm mạnh, nguy cơ và điểm yếu, qua đó giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh,... hợpkinh nàydoanh bằng cách - Luận vãn tốt “ hợp Giải pháp cao quả sản xuất của sử dụng ma ưận SWOT tích SWOT phảithuộc nhằmtrường mục chiến đích tạo nhiềudoanh kiểu Trước thực Việc tế đóphân tôi quyết định chọn đề tài: “Xây dựng lượcra kinh công ty CA Hải sản 404 sinh viên Ngô các Thị ôKim Phụng Đại học cần -É-5^1-3-2-I 0 của H +2 -+3 +-1 +5 IS -1 phếỉ hợp quanh v ty qua đ sản hình thành các án chiến. .. mục tiêu của đơn vị kinh doanh Chiến lược kinh doanh là việc ấn định các mục tiêu cơ bản của đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện và cách thức hành động, phân bồ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện mục tiêu kinh doanh 2.1.1.2 Vai trò của chiến lược kỉnh doanh trong hoạt động doanh nghiệp Trong điều kiện biến động của thị trường hiện nay hơn bao giờ hết chỉ có một điều mà các doanh nghiệp có thể ... thương hiệu cho minh, công ty Hải sản 404 cần phải có chiến lược kinh doanh cụ thề Chính vậy, đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Hải sản 404 giai đoạn 2010- 2013 thực nhằm: Phân... Chính vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cho để tồn phát triển Công ty hải sản 404 doanh nghiệp hạng 1, công ty có đơn vị thành viên công ty liên doanh Total... dựng lượcra kinh công ty CA Hải sản 404 sinh viên Ngô Thị ôKim Phụng Đại học cần -É-5^1-3-2-I H +2 -+3 +-1 +5 IS -1 phếỉ hợp quanh v ty qua đ sản hình thành án chiến lược choxoay Công Hải 404 định