Báo cáo thực tập tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam

Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam tiền thân là Tổng Công ty xuất nhập khẩu Rau quả thuộc Bộ ngoại thương. Năm 1988 Tổng Công ty xuất nhập khẩu sát nhập với Tổng Công ty Rau quả trung ương thuộc Bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm cùng liên hiệp xí nghiệp công nghiệp Phủ Quỳ, lấy tên mới: Tên Việt Nam: Tổng Công ty Rau quả Việt Nam Tên giao dịch quốc tế Việt Nam: VietNam National vegetable and Fruit Corporation Tên viết tắt: VEGETEXCO VIETNAM Trụ sở chính: Số 2 Phạm Ngọc Thạch - Quận Đống Đa - Hà Nội Theo luật doanh nghiệp Nhà nước ban hành kèm theo lệnh số 39L/CTN ngày 30 tháng 4 năm 1995 và văn bản số 5826/ĐMDN ngày 13 tháng 10 năm 1945 của Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt phương án tổng thể sắp xếp doanh nghiệp Nhà nước. Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn (trước là Bộ nông nghiệp thực phẩm), được uỷ quyền thành lập Tổng Công ty theo quyết định 90/TTg ngày 7 tháng 3 năm 1994. Năm 2003 Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam đã sát nhập với Tổng Công ty Nông sản Việt Nam. Lấy tên mới là Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam:trực thuộc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Tên điện tín: Vegetexco.

Phần I.

Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Rau

quả - Nông sản Việt Nam.

I Quá trình hình thành và phát triển

1.1 Quá trình hình thành

Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam tiền thân là Tổng Công ty xuất nhập khẩu Rau quả thuộc Bộ ngoại thơng Năm 1988 Tổng Công ty xuất nhập khẩu sát nhập với Tổng Công ty Rau quả trung ơng thuộc Bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm cùng liên hiệp xí nghiệp công nghiệp Phủ Quỳ, lấy tên mới:

Tên Việt Nam: Tổng Công ty Rau quả Việt Nam

Tên giao dịch quốc tế Việt Nam: VietNam National vegetable and Fruit Corporation

Tên viết tắt: VEGETEXCO VIETNAM

Trụ sở chính: Số 2 Phạm Ngọc Thạch - Quận Đống Đa - Hà Nội

Theo luật doanh nghiệp Nhà nớc ban hành kèm theo lệnh số 39L/CTN ngày 30 tháng 4 năm 1995 và văn bản số 5826/ĐMDN ngày 13 tháng 10 năm 1945 của Thủ t-ớng Chính phủ, phê duyệt phơng án tổng thể sắp xếp doanh nghiệp Nhà nớc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn (trớc là Bộ nông nghiệp thực phẩm), đợc uỷ quyền thành lập Tổng Công ty theo quyết định 90/TTg ngày 7 tháng 3 năm 1994

Năm 2003 Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam đã sát nhập với Tổng Công ty Nông sản Việt Nam

Lấy tên mới là Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam:trực thuộc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn

Tên điện tín: Vegetexco

1.2 Quá trình phát triển

1.2.1 Giai đoạn 1988 - 1990:

Đây là thời kỳ hoạt động theo cơ chế bao cấp Sản xuất kinh doanh rau quả nằm trong quỹ đạo của chơng trình hợp tác rau quả Việt - Xô Do vậy xuất nhập khẩu rau quả tơi và chế biến sang Liên Xô chiếm 97,7% kim ngạch xuất nhập khẩu; 26,5% số vật t thời kỳ này đợc nhập từ Liên Xô

Nông nghiệp: mỗi năm giá trị tổng sản lợng tăng 10%

Công nghiệp: khối lợng sản xuất công nghiệp bình quân mỗi năm 28.260 tấn

1.2.2 Giai đoạn 1941 - 1945:

Là thời kỳ hoạt động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc Không còn chơng trình hợp tác Việt - Xô Nhng Tổng Công ty đã cố gắng duy trì và phát triển sản xuất, nhng vẫn bị ảnh hởng bởi tình hình chung Về xuất khẩu sang thị trờng Nga giảm từ 97,7% (giai đoạn 1) xuống còn 40,2% Tuy vậy Tổng Công ty đã tìm thêm

đ-ợc một số thị trờng mới Nhờ thay đổi phơng hớng hoạt động Tổng Công ty đã đa vật

t thiết bị vào nhập khẩu chứ không nhập khẩu theo kế hoạch nh trớc nữa

Sản xuất nông nghiệp: Thực hiện chính sách khoán ruộng đất đến từng gia đình, nên diện tích gieo trồng đã tăng dần, bình quân 3,5% mỗi năm

Sản xuất công nghiệp: Do còn lạc hậu nên chất lợng và mẫu mã cha phù hợp, dẫn đến cha đủ sức cạnh tranh trên thị trờng thế giới Khối lợng chỉ đạt 61.712 tấn, bình quân mỗi năm 12.340 tấn

1.2.3 Giai đoạn 1996 - 2002:

Tổng Công ty hoạt động theo mô hình mới, phơng hớng hoạt động từng bớc ổn

định và phát triển Bớc đầu có chữ tín trên thị trờng thế giới Mở rộng hơn 50 thị trờng với sản lợng và giá trị ngày càng tăng

Nông nghiệp: Tổng Công ty chỉ còn lại 4 nông trờng, việc khoán vờn cây, đất của nông trờng còn lại cho ngời lao động vẫn đợc duy trì và củng cố diện tích gieo trồng Sản lợng thu hoạch hàng năm tăng 10 - 12% Nhng việc bàn giao đó lại là một việc khó khăn lớn đối với Tổng Công ty: tình trạng thiếu nguyên liệu cho các nhà máy chế biến trực thuộc Tổng Công ty là phổ biến

Công nghiệp: do gặp nhiều khó khăn, máy móc trang thiết bị lạc hậu, nguyên liệu còn thiếu, giá nguyên liệu tăng giảm thất thờng, yếu tố đầu vào khác tăng mà giá thành sản phẩm tơng tự trên thị trờng lại giảm Làm cho khối lợng sản phẩm của Công

ty đạt mức thấp

Năm 2000 đạt 17.800 tấn, năm 2001 đạt 23.300 tấn, năm 2002 đạt 25.700 tấn

Về hoạt động xuất nhập khẩu: Do cuộc khủng hoảng tiền tệ của các nớc khu vực (1997) gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu Tuy vậy kim ngạch trả nợ Nga cũng giảm dần, kim ngạch sang các thị trờng khác không ngừng tăng lên Đồng thời Tổng Công ty đã đẩy mạnh hoạt động liên doanh với nớc ngoài (5 liên doanh, 2

dự án đợc Liên hợp quốc tài trợ, 2 hợp đồng hợp tác nớc ngoài, 7 dự án kêu gọi vốn

đầu t nớc ngoài…))

1.2.4 Giai đoạn 2003 đến nay:

Tổng Công ty đã sát nhập với tổng Công ty nông sản thành Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam

Nông nghiệp: Hàng ngàn hécta cây trồng mới đợc quy hoạch

Công nghiệp: Giá trị sản lợng cũng tăng lên nhanh chóng

Về hoạt động xuất nhập khẩu: Kim ngạch xuất khẩu tăng đột biến từ 17,21 tỷ

đồng (năm 2002) lên 70 tỷ đồng (năm 2003), 82 tỷ đồng (2004), tăng 4 lần

1.3 Chức năng nhiệm vụ của Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam

Tham gia xây dựng, quy hoạch kế hoạch phát triển hệ thống sản xuất và cung cấp giống rau quả tốt trong phạm vi toàn quốc, xây dựng các vùng chuyên canh, thâm canh, có quy mô và chất lợng cao

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:

+ Sản xuất giống rau quả, nông sản khác, chăn nuôi gia súc

+ Dịch vụ trồng trọt, chăn nuôi và trồng rừng

+ Chế biến rau quả, thịt, thuỷ sản, đồ uống

+ Sản xuất bao bì, bán buôn, bán lẻ, bán đại lý giống rau quả, rau quả thực phẩm, máy móc thiết bị, phụ tùng chuyên dùng, nguyên nhiên vật liệu, hoá chất, hàng tiêu dùng

+ Dịch vụ t vấn đầu t phát triển ngành rau quả - nông sản

+ Xuất khẩu trực tiếp, rau quả tơi, rau quả chế biến, hoa và cây cảnh, gia vị, giống rau quả, nông lâm hải sản, thực phẩm, hàng thủ công mỹ nghệ và hàng hoá tiêu dùng

+ Nhập khẩu trực tiếp rau hoa quả, giống rau hoa quả, thực phẩm, máy móc, vật

t, thiết bị, phơng tiện vận tải, nguyên nhiên vật liệu

+ Tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật, liên kết kinh doanh với đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để phát triển sản xuất kinh doanh rau quả cao cấp với công nghệ sạch

1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức của Tổng Công ty

Bảng 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy

1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật Tổng Công ty

- Từ những năm mới thành lập tới năm 1997 thì số vốn đầu t xây dựng cơ bản là 85.849 tỷ đồng Thời kỳ này Tổng Công ty có 50 đơn vị Nhà nớc và Bộ cho đầu t xây dựng cơ bản phục vụ cho sản xuất Nông - Công nghiệp, kinh doanh xuất nhập khẩu, nghiên cứu khoa học, cơ sở hạ tầng, y tế và nhà ở,…)Cho đến nay Tổng Công ty còn lại

13 nhà máy sản xuất, 8 Công ty thơng mại, 3 nông trờng và 5 liên doanh

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Ban lãnh đạo

Khối kinh doanh Các phòng quản lý

P Kinh

doanh 1

P Kinh

doanh 2

P Kinh doanh 4

P Kinh doanh 5

SXKD

P Kế toán tài chính

Văn phòng

P Xúc tiến

th ơng mại

P Kinh doanh 6

P Kinh

doanh 3

P Kinh

doanh 7

P Kinh doanh 8

P Kinh

doanh 9 doanh 10P Kinh

13 nhà

máy sx

1 viện nghiên cứu

5 liên doanh

8 Công ty

th ơng mại

3 nông tr ờng

Nguồn phòng tổ chức Tổng Công ty

- Riêng năm 1999 tổng số vốn đầu t xây dựng cơ bản của Tổng Công ty là 16.942 tỷ đồng, năm 2000 đợc Bộ phê duyệt và cấp 50.798 tỷ đồng Trong đó đã đa vào triển khai xong hai dây chuyền sản xuất nớc quả của Công ty chế biến thực phẩm xuất khẩu Quảng Ngãi và Kiên Giang Công suất mỗi dây chuyền là 15.000 tấn sản phẩm/năm

- Hội đồng quản trị của Tổng Công ty đã phê duyệt đầu t máy in trên kim loại

để đồng bộ in tráng Vécni của nhà máy thực phẩm Mỹ Châu với tổng vốn đầu t là 18.000 triệu đồng, sang năm 2000 dự án chế biến nhà máy rau quả độc lập ở Hà Tĩnh với công suất là 3.000 tấn/năm đang triển khai xây dựng Tổng Công ty đã xây dựng nhà máy dứa cô đặc ở Hà Tĩnh là 5.000tấn/năm, xây dựng 4 cơ sở thực nghiệm nhân giống Măng tre Trung Quốc tại Đồng Dao, Hà Tĩnh, Quảng Ngãi, Lục Ngạn và một số

dự án đang chờ phê duyệt

Phần II Thực trạng hoạt động thơng mại xuất khẩu và phơng h-ớng mục tiêu phát triển của Tổng Công ty năm 2005

2.1 Thực trạng hoạt động thơng mại xuất khẩu

2.1.1 Các hình thức xuất khẩu rau quả, nông sản

- Thời kỳ 1988 - 1990, hàng năm Tổng Công ty thực hiện hình thức xuất khẩu theo nghị định th (hợp tác giữa hai chính phủ Việt - Xô) Đồng thời thanh toán theo cơ chế thu ngoại tệ để bù lại phần nghiên cứu thị trờng, marketing sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm…)

- Thời kỳ năm 1991 đến nay, cùng với cả nớc bớc vào hoạt động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, Tổng Công ty đã thay đổi hình thức xuất khẩu: xuất khẩu trực tiếp ra nớc ngoài, xuất khẩu uỷ thác cho các Công ty con hoặc các Công ty khác của nớc ngoài xuất khẩu, xuất khẩu hỗn hợp vừa tự xuất khẩu vừa uỷ thác cho các Công ty khác xuất khẩu

2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu rau quả - nông sản của Tổng Công ty

Bảng 2 Kim ngạch xuất khẩu rau quả - nông sản

ĐVT: % Năm Tổng kim ngạch XK

RQ-NS (triệu USD)

Tỷ trọng nhóm hàng rau quả

Tỷ trọng nhóm hàng nông sản

Nguồn: Báo cáo tổng kết Tổng Công ty

Do năm 2003 Tổng Công ty Rau quả sát nhập với Tổng Công ty Nông sản nên kim ngạch có sự tăng đột biến gấp 5,2 lần

2.1.2 Chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty

Bảng 3 Kết quả sản xuất kinh doanh

Về nông nghiệp

Đơn vị: ha Năm

Chỉ tiêu

Các đơn vị trong Công ty 2.350 2.714 2.467

Vùng nguyên liệu dứa liên kết 1.560 1.648 2.650

Sản phẩm chủ yếu là dứa quả (Tấn) 27.600 32.300 48.978

Giá trị tổng sản lợng (tỷ đồng) 48,8 61 642

Ngoài ra năm 2003 Tổng Công ty còn trồng thêm Vải + Nhãn với diện tích là

398 ha, Điều là 430 ha, Măng bát bộ + Điền trúc 260 ha

Về công nghiệp:

Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2003/2002So sánh2004/2003

Nớc uống các loại 17.498 18.548 15.365 1,06 1,17

Chế biến điều nhân 1.578,6 2.210 2.000 1,40 0,9

Chế biến hải sản 855,35 1.360 1.715 1,59 1,26

Giá trị tổng sản lợng (tỷ

đồng)

Nguồn: Báo cáo tổng kết Tổng Công ty

2.1.3 Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty

Đơn vị: Tỷ đồng Năm

Chỉ tiêu

2003 2004 2004/2003

(lần)

Nộp ngân sách Nhà nớc 180 245 1,36

Lợi nhuận trớc thuế 20,80 119,6 5,75

Tổng vốn đầu t cơ bản 12,945 13,921 1,08

Thu nhập bình quân (tỷ/tháng/ngời) 0,830 1,035 1,25

Nguồn: Báo cáo tổng kết của Tổng Công ty

2.2 Đánh giá chung hoạt động xuất khẩu rau quả nông sản của Tổng Công ty

2.2.1 Ưu điểm

15 năm hoạt động Tổng Công ty đã từng bớc đi lên bằng chính sự năng động, nhạy bén của mình Với 14 Công ty, 14 Công ty cổ phần, 5 Công ty liên doanh, cùng

đội ngũ lao động chuyên môn cao, năng động sáng tạo trong công việc, Tổng Công ty

đã và đang góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu rau quả của cả nớc nói chung và Tổng Công ty Rau quả - Nông sản Việt Nam nói riêng Với lợi thế đó, Tổng Công ty đã đạt đợc những thành tựu sau:

- Trên mọi lĩnh vực hoạt động, Tổng Công ty đã đạt đợc uy tín cao trong quan

hệ đối nội, đối ngoại, và các bạn hàng

- Thị trờng tiêu thụ ngày càng đợc mở rộng, kim ngạch xuất khẩu cũng từ đó

đ-ợc nâng cao Với trên 55 thị trờng năm 2002 đến nay đã có hơn 65 thị trờng, kim ngạch xuất khẩu đạt 130 triệu USD (năm 2003), 153 triệu USD (năm 2004) Tổng Công ty đã tập trung vào các thị trờng để nâng cao uy tín của mình, đặc biệt phát triển

có định hớng theo sản phẩm của thị trờng trọng điểm nh Nga, Mỹ, Châu Âu, Trung Quốc,…)Đóng góp cho ngân sách hàng năm trên 200 tỷ đồng, cụ thể: 250 tỷ đồng năm

2003, 245 tỷ đồng năm 2004

Tổng Công ty đã duy trì và phát triển mạnh ngành hàng truyền thống là rau quả, gia vị, nông sản Kết hợp hài hoà giữa nội thơng và ngoại thơng, giữa xuất khẩu và nhập khẩu, giữ vững thị trờng và mở rộng thị trờng để tăng kim ngạch, Tổng Công ty cũng là đơn vị có khả năng nghiên cứu, áp dụng khoa học công nghệ mới vào sản xuất, và các mặt hàng xuất khẩu, với số lợng lớn và chất lợng tốt hơn với một viện nghiên cứu, 15 nhà máy, 8 Công ty thơng mại, 3 nông trờng, 5 liên doanh, thực hiện xuất khẩu chính ngạch và tiểu ngạch, nguồn nguyên liệu đợc cung cấp từ các nông tr-ờng quốc doanh, từ các HTX Tổng Công ty luôn thtr-ờng xuyên bồi dỡng và nâng cao trình độ nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, để thực hiện tốt nhiệm vụ Từ đó ngày càng có thêm nhiều bạn hàng, đồng thời đời sống ngời lao động cũng đợc nâng lên Thu nhập bình quân đầu ngời 830.000đ/tháng năm 2003, lên 1.035.000đ/tháng năm 2004

- Dần khắc phục các điểm yếu để hoàn thiện hơn phù hợp với xu thế hội nhập

2.2.2 Nhợc điểm

Mặc dù trong vài năm gần đây kim ngạch xuất khẩu của Công ty có chiều hớng tăng lên, xong kim ngạch xuất khẩu còn quá nhỏ bé so với tổng kim ngạch xuất khẩu trong cả nớc, 153 triệu USD/26,5 tỷ USD (năm 2004) Điều đó còn cha phù hợp với cơ cấu nền kinh tế nớc ta, một nền kinh tế thuận lợi về nông nghiệp Đó là do các

điểm yếu sau:

- Do bàn giao các nông trờng để địa phơng quản lý, việc chủ động trong công tác chọn lọc và nhân giống mới có năng suất chất lợng cao cha đợc đồng đều, phân bón cha đợc chú ý đúng mức, việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất còn

nhiều hạn chế Nên với những hợp đồng đỏi hỏi chất lợng sản phẩm cao, đồng đều và khối lợng lớn thì Tổng Công ty đáp ứng khó khăn

Ngoại trừ 5 nhà máy liên doanh, với công nghệ tơng đối hiện đại, còn lại toàn

bộ các nhà máy của Tổng Công ty đều sử dụng công nghệ cũ từ những năm 60 - 70

Đến nay cơ sở vật chất đã lạc hậu Đây là điểm yếu nhất mà Tổng Công ty đang tìm cách khắc phục Chính sự yếu kém đã dẫn đến sự bảo quản, chế biến kém do đó sản phẩm có chất lợng thấp

- Tổ chức hoạt động xuất khẩu hạn chế: trong khâu lu thông tỷ trọng xuất khẩu ngày càng giảm, do đó rất khó đối với việc xác định các mặt hàng chủ lực, tập trung sản xuất xuất khẩu Bên cạnh đó khả năng tiếp thị còn thấp, cha giành một khoản tài chính thích hợp cho công tác này, cha tận dụng đợc hết cơ hội tham gia vào các hội chợ, triển lãm quốc tế, hội thảo chuyên ngành,…)Ngoài ra chất lợng sản phẩm xuất khẩu của lô hàng không đồng đều, gây mất hiện cảm đối với khách hàng, sự thiếu hiểu biết về luật pháp, vệ sinh an toàn thực phẩm…)của các thành viên cha cao có thể làm mất uy tín bấy lâu của Tổng Công ty

Các vấn đề về quản lý: Sự liên kết giữa các thành viên cha cao Cùng một sản phẩm các đơn vị Công ty lại chào bán với mức giá khác nhau, gây ra sự cạnh tranh giảm giá hoặc bị ép giá từ giá KH Trong một số trờng hợp khi tìm kiếm đợc một bạn hàng, một đơn vị đnứg ra gom hàng Song kông nhận đợc sự ủng hộ từ phía các đơn vị khác cho nên đành từ bỏ hợp đồng Đã từ lâu do khó khăn về kinh phí, công tác đào tạo cán bộ cha đạt kết quả cao nên trong giai đoạn hiện nay trong các khâu nghiên cứu sản xuất - chế biến - bảo quản - xuất khẩu Tổng Công ty có lúc còn thiếu các cán bộ công nhân viên giỏi chuyên sẵn sàng đảm đơng nhiệm vụ Hiệu quả hoạt động kinh doanh cha cao

2.3 Phơng hớng, nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh dự kiến của tổng Công ty trong năm 2005

2.3.1 Nhiệm vụ chung

Năm 2003 là năm cuối thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 - 2005 của Nhà nớc,

đồng thời cũng là năm rất quan trọng trong tiến trình phát triển của Tổng Công ty chuyển sang mô hình hoạt động theo Công ty mẹ - Công ty con Đây là sự chuyển đổi rất lớn sẽ chi phối và có nhiều tác động trực tiếp đến các định hớng trong mọi lĩnh vực hoạt động của Tổng Công ty Cần nhanh chóng thay đổi về tổ chức cũng nh công tác quản lý để phù hợp với mô hình mới Tổng Công ty sẽ có đợc một số thuận lợi cũng nh gặp khó khăn nh nguyên liệu, thiếu vốn, giá vật t tăng, giá một số sản phẩm

giảm, việc chuẩn bị hội nhập khu vực và quốc tế, thị trờng thế giới và khu vực có nhiều biến động với tình trạng cạnh tranh gay gắt Đồng thời toàn thể cán bộ, công nhân, viên chức trong Công ty phải phấn đấu hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2005

2.3.2 Các chỉ tiêu kế hoạch của Tổng Công ty năm 2004.

- Giá trị tổng sản lợng nông nghiệp: 70 tỷ đồng tăng 4% so với 2004

+ Tổng diện tích gieo trồng: 12.000 ha tăng 7% so với 2004

+ Diện tích trồng dứa mới: 2.000 ha tăng 12% so với 2004

+ Tổng khối lợng nguyên liệu thu mua: 116.000 tấn tăng 10% so với 2004

- Giá trị tổng sản lợng công nghiệp: 700 tỷ đồng tăng 9% so với năm 2004 + Sản phẩm sản xuất 66.000 tấn tăng 10% so với năm 2004

Trong đó:

+ Sản phẩm rau quả chế biến 43.500 tấn tng 10% so với năm 2004

+ Sản phẩm nông sản thực phẩm chế biến 22.600 tấn tăng 10% so với năm 2004

- Kim ngạch xuất nhập khẩu: 170 triệu USD tăng 11% so với 2004

- Kim ngạch xuất khẩu: 90 triệu USD tăng 10% so với 2004

- Kim ngạch nhập khẩu: 80 triệu USD tăng 13% so với 2004

Tổng doanh thu 3.880 tỷ đồng tăng 7% so với 2004

Lợi nhuận trớc thuế: 121 tỷ đồng tăng 1% so với 2004

- Thu nhập bình quân đầu ngời 1.200.000đ/tháng/ngời tăng 16%

2.4 Giải pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch năm 2005

Để đạt đợc các chỉ tiêu kế hoạch, bên cạnh các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu chung của Nhà nớc Kinh doanh rau quả xuất khẩu cần xuất phát từ nhu cầu thị trờng, lấy thị trờng làm một trong 2 căn cứ để xây dựng chiến lợc, kế hoạch kinh doanh…)

- Thúc đẩy xuất khẩu rau quả trên cơ sở phát huy lợi thế so sánh của từng sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả góp phần tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu thực hiện chiến lợc hớng mạnh về xuất khẩu

- Thúc đẩy xuất khẩu rau quả trên cơ sở ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật với công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao giá trị sản phẩm

- Thúc đẩy xuất khẩu rau quả - nông sản cần có sự hỗ trợ của Nhà nớc và các ngành có liên quan

Tổng Công ty đa ra định hớng phát triển xuất khẩu: