Báo cáo thực tập tại tổng công ty CP dệt may Nam Định

LỜI MỞ ĐẦU Ngành may mặc Việt Nam ngành sản xuất có truyền thống lâu đời với đội ngũ lao động dồi có khả sáng tạo cao.Sản phẩm ngành may mặc mang đậm sắc dân tộc,nét văn hóa truyền thống.Sau 20 năm đổi mới,hiện ngày may mặc ngành công nghiệp chủ chốt mang lại thu nhập quốc dân ngày cao.Tuy nhiên ngành may mặc gặp nhiều khó khăn công nghệ thấp kém, nguyên phụ liệu phải nhập nhiều từ nước,… cạnh tranh gay gắt nước trường quốc tế Trung Quốc Ấn Độ Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định đơn vị trực thuộc tập đoàn Dệt May Việt Nam , đơn vị có thành tích cao đóng góp không nhỏ vào phát triển ngành Dệt may Việt Nam.Sau 200 năm thành lập công ty có nhiều bước biến chuyển lớn, song nơi tạo nguồn thu đáng kể cho tỉnh nhà, thu hút tạo việc làm cho nhiều lao động lân cận tỉnh Nam Định, có vị vững nhận nhiều khen Là người quê hương Nam Định đồng thời có nhiều dịp tìm hiểu ngành Dệt may em định chọn tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định làm nơi thực tập tập Em hi vọng em có nhiều hội để học hỏi kinh nghiệm, cọ sát, tìm tòi dịp tốt để có kiến thức phục vụ cho sống công việc sau Hơn em tin em có nhiều điều kiện để hoàn thành tập chuyên đề thực tập cách tốt NỘI DUNG Chương I : Tổng quan công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định : 1./Thông tin chung tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định : Tên tổng công ty Tên tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH Tên giao dịch Quốc tế: NAM DINH TEXTILE GARMENT JOINSTOCK CORPORATION Tên viết tắt tiếng anh : NATEXCORP Biểu tượng Tổng Công ty : Địa trụ sở : 43 Tô Hiệu – TP Nam Định – Tỉnh Nam Định Điện thoại : 03503 849586, 03503 849749 Fax : 03503 849750 Email : Natexcorp@hn.vnn.vn Website : www.natexcorp.com.vn 1.1/ Ngành nghề kinh doanh : - Sản xuất, gia công, mua bán vải, sợi, len, khâu, chăn, khăn bông, quần áo may mặc loại; - Sản xuất kinh doanh sản phẩm từ giấy bìa; - Sản xuất kinh doanh mua bán nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, linh kiện điện tử viễn thông điều khiển, phụ tùng máy móc thiết bị ngành dệt may; - Kinh doanh bất động sản, siêu thị; cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà phục vụ mục đích kinh doanh thương mại (kiốt, trung tâm thương mại); - Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị xây dựng, lắp đặt trang thiết bị cho công trình xây dựng; - Khai thác nước phục vụ sản xuất công nghiệp sinh hoạt; - Xử lý nước thải - Đại lý vận tải, vận tải hành khách theo hợp đồng, vận chuyển hàng hoá ôtô, xe container, dịch vụ kho vận, xếp dỡ hàng hoá, bến bãi đỗ xe ôtô; - Kinh doanh khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống, du lịch lữ hàh nội địa dịch vụ du lịch khác; - Dạy nghề ngắn hạn (dưới năm); - Mua bán máy tính, máy văn phòng, phần mềm máy tính Các hoạt động có liên quan đến máy tính, thiết kế hệ thống máy tính, dịch vụ có liên quan đến máy tính, bảo dưỡng, sửa chữa, cài đặt máy tính, máy văn phòng, đại lý dịch vụ bưu viễn thông; - Kinh doanh dịch vụ văn hoá thể thao, khai thác sân vận động, bể bơi, kinh doanh nhà thi đấu thể thao, nhà biểu diễn văn hoá - nghệ thuật hoạt động thể thao giải trí khác - Kinh doanh ngành nghề khác mà pháp luật không cấm Về nguyên tắc Công ty mẹ ký hợp đồng dịch vụ với Công ty cổ phần Công ty liên kết nhằm đảm bảo hoạt động liên tục nhóm Công ty, Công ty với tư cách pháp nhân độc lập có toàn quyền lựa chọn ngành nghề kinh doanh khác mà pháp luật không cấm; đồng thời bảo đảm hiệu mục tiêu chung toàn Tổng công ty 2.Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định : Công ty cổ phần Dệt Nam Định tiền thân nhà máy Sợi Nam Định người Pháp thành lập năm 1889 Đến năm 1954 Nhà nước tiếp quản tổ chức lại sản xuất gọi tên Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định; đến tháng 06 năm 1995 đổi tên thành Công ty Dệt Nam Định, tháng 07 năm 2005 chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Dệt Nam Định, doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (VINATEX), Tập đoàn Dệt May Việt Nam Hiện nay, để phù hợp với phát triển lên ngành Dệt may tiến trình hội nhập mà Việt nam cam kết, Công ty tiếp tục thực Quyết định số 547/QĐ-BCN Bộ Trưởng Công nghiệp việc chuyển Công ty trách nhiệm Nhà nước thành viên Dệt nam Định thành Công ty cổ phần - Quyết định số 831/CNn- TCLĐ ngày 14/06/1995 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ việc đổi tên Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định thành Công ty Dệt Nam Định; - Quyết định số 185/2005/QĐ-TTg ngày 21/07/2005 Thủ Tướng Chính phủ việc chuyển Công ty Dệt Nam Định thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Dệt nam Định; - Quyết định số 547/QĐ-BCN ngày 13/02/2007 Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp việc cổ phần hoá Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt Nam Định 3.Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ Phần Dệt may Nam Định: Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty: * Công ty mẹ Là Tổng Công ty cổ phần có vốn góp Nhà nước, bao gồm máy quản lý, phòng ban chức năng, văn phòng đại diện đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ thực chức kinh doanh độc lập, đầu tư vốn vào Công ty con, Công ty liên kết có quyền lợi, nghĩa vụ Công ty theo điều lệ Công ty mẹ tuân thủ quy định pháp luật a./ Bộ máy lãnh đạo: * Hội đồng Quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý Tổng Công ty cổ phần, có toàn quyền nhân danh Tổng Công ty để định, thực quyền nghĩa vụ Tổng Công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Dự kiến Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên, nhiệm kỳ 05 năm Dự kiến Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng Công ty thời hạn không nhiệm kỳ Hội đồng quản trị * Ban kiểm soát: Dự kiến bao gồm 03 thành viên, đề cử theo Điều lệ Tổng Công ty cổ phần Đại hội đồng Cổ đông bầu Ban kiểm soát chịu trách nhiệm giám sát mặt hoạt động Công ty mẹ theo quy định Điều lệ Công ty mẹ Để đảm bảo tính độc lập công tác quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp, Trưởng Ban Kiểm soát dự kiến không thuộc nhóm cổ đông nắm giữ chức danh chủ tịch Hội đồng quản trị ban Tổng giám đốc Kế toán trưởng * Ban Tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc; Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành Tổng giám đốc Hội đồng quản trị Công ty mẹ định bổ nhiệm, miễn nhiệm Tổng giám đốc đại diện theo pháp luật Tổng Công ty điều hành hoạt động Tổng Công ty a Các phòng ban chức năng: Các phòng ban gồm: Phòng Kỹ thuật đầu tư, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng Kinh doanh- thị trường, Phòng Kế toán, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Khám đa khoa, Phòng bảo vệ- quân Thực nhiệm vụ chiến lược phát triển kinh doanh Tổng Công ty theo đạo Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc b Các văn phòng đại diện nước Các văn phòng đại diện nước thành lập thực nhiệm vụ ban lãnh đạo Tổng Công ty giao c Các đơn vị hạch toán phụ thuộc Các đơn vị, Chi nhánh hạch toán phụ thuộc gồm: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt, Nhà máy May II, Xí nghiệp phục vụ đời sống Chi nhánh chuyên thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo phân công Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc Ngoài đơn vị tại, Tổng Công ty thành lập đơn vị dựa nhu cầu phát triển mở rộng * Công ty Công ty định nghĩa Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty liên doanh có số vốn cổ phần vốn góp chi phối Công ty mẹ (nắm giữ tỷ lệ 51% trở lên), hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Sau cổ phần hoá, Tổng Công ty bao gồm 08 Công ty Công ty cổ phần Tổng Công ty cổ phần Dệt May Nam Định có cổ phần chi phối Ngoài ra, vào tình hình cụ thể có Công ty thành lập (Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định), cụ thể: - Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại - Công ty cổ phần Nhuộm - Công ty cổ phần Động Lực - Công ty cổ phần Chăn Len - Công ty cổ phần May III - Công ty cổ phần May IV - Công ty cổ phần Dệt Mỹ Thuận - Công ty cổ phần Sản xuất kinh doanh Tổng hợp - Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định (dự kiến) * Công ty liên kết: Là Công ty mà Công ty mẹ góp vốn không chi phối vào Công ty liên kết Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty liên doanh Các Công ty liên kết dự kiến sau cổ phần hoá 04 Công ty, bao gồm: - Công ty cổ phần May I - Công ty Bông miền Bắc - Công ty Dệt Tiến Lợi - Công ty cổ phần Dệt may Hồng Việt - Công ty Dệt May Vạn Điệp - Công ty Dệt May Hải Dương - Công ty dệt May Thanh An Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định : 4.1/ Đặc điểm sản phẩm công ty : Sản phẩm công ty đa dạng với nhóm mặt hàng : Sợi 100% Cotton , 100% PE, 100 % Visco, T/C, C.V.C, T/R chi số từ Ne – Ne 60 đạt tiêu chuẩn chất lượng cao , phục vụ nước xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu vải dệt thoi dệt kim - Vải 100% cotton, 100% Visco, T/C , C.V.C , T/R Filament … tẩy trắng, nhuộm màu, in hoa , carô nhuộm sợi trước … có khổ rộng từ 80cm đến 180cm, đủ tiêu chuẩn may mặc nước xuât - Các loại khăn ăn , khăn dệt từ sợi xe , sợi đơn đạt tiêu chuẩn xuất - Hàng may mặc cho người lớn , trẻ em có kiểu dáng đẹp, chủng loại phong phú, hợp thời trang, đạt tiêu chuẩn xuất Sản phẩm công ty quản lý chất lượng qua Tiêu chuẩn ISO 9002, nhiều năm liền người tiêu dùng bình chọn “ hàng Việt Nam chất lượng cao “ Đã xuất sang nước Nhật Bản , Hồng Kông,Hàn Quốc, Anh, Pháp, Đức, Mỹ … 4.2/ Đặc điểm khách hàng thị trường tiêu thụ : Do sản phẩm công ty đa dạng phong phú khách hàng tổng công ty nhiều chủng loại : a/ Về khách hàng thị trường nước : Trước tiên phải kể đến doanh nghiệp lớn nhỏ nước sử dụng sản phẩm công ty để làm nguyên liệu sản xuất tạo nên thành phẩm :sợi, vải, có uy tín nước tạo nên hợp đồng lâu dài bền vững Thứ sản phẩm công ty đưa đến tay người tiêu dùng nước Mặc dù bị nhiều đối thủ cạnh tranh sản phẩm công ty có vị định sản phẩm áo sơ mi, áo rét, quần hộp, đủ sức cạnh tranh kiểu dáng giá Tuy nhiên thị trường thu nhiều nguồn lợi nhuận b/ Về khách hàng thị trường nước : Xuất ưu lớn tổng công ty thu nguồn lợi nhuận cao Công ty trì hợp đồng quốc tế để xuất sản phẩm công ty Đặc biệt mặt hàng sản phẩm ngành may mặc thị trường Đông Âu, Nhật Bản, Mỹ ưa chuộng.Các sản phẩm khăn mặt tiêu dùng nhiều Nhật Mỹ Canada Do số bất ổn tình hình kinh tế đất nước năm qua nên nhiều doanh nghiệp nước chủ động tạm dừng để chờ thời tạo nên bất lợi hợp đồng quốc tế doanh nghiệp.Tuy nhiên công ty có bạn hàng thân thiết tin tưởng có hợp đồng dài hạn giúp công ty ổn định sản xuất lâu dài 4.3/ Tình hình lao động : Tổng số lao động nay: 4.463 người (Nữ = 3.002 người; Nam = 1.461 người) Trong đó: - Trình độ đại học: 172 người - Trình độ cao đẳng: 107 người - Trình độ trung cấp: 133 người - Công nhân kỹ thuật: 756 người - Lao động hợp đồng dài hạn: 2.736 người Hiện Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định có đội ngũ lao động lành nghề , có tay nghề cao đào tạo từ trường dạy nghề Dệt may thành phố Hơn hết kết hợp đội ngũ lao động dày dặn kinh nghiệm đội ngũ lao động trẻ tạo nên tinh thần lao động hăng say Công ty, đáp ứng thời gian làm việc cách hợp lý, đủ số lượng lao động ca làm việc, tiến độ với đơn hàng nước Ngoài công ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật đào tạo có kinh nghiệm lâu năm, giải vấn đề trang thiết bị, cố máy móc dây chuyền làm cho trình sản xuất diễn thông suốt Họ giúp vận hành tốt thiết bị công nghệ cao nhập làm tăng hiệu sản xuất cho toàn công ty Công ty có chế độ ưu đãi hợp lý với toàn lao động, lương cán công nhân viên người lao động thường xuyên cân nhắc thay đổi hợp lý Hàng năm có dịp khen thưởng cho lao động giỏi, có nhiều thành tích, có tổ chức thăm quan du lịch nhằm động viên tinh thần, có ngày nghỉ ngơi hợp lý sau trình lao động vất vả 4.4/ Đặc điểm sử dụng đất đai ,công nghệ trang thiết bị : Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định thành lập từ thời Pháp tồn đến công ty tồn nhiều trang thiết bị cũ , lỗi thời hiệu sử dụng không cao.Đặc biệt công ty hoạt động khu vực cũ với sở hạ tầng nhà xưởng bị lão hóa theo thời gian ( ngoại trừ khu văn phòng sửa sang xây lại ) Hiện công ty xúc tiến kế hoạch chuyển khu đô thị Hòa Vượng, lúc sở hạ tầng thay hoàn toàn Tình hình sử dụng đất đai tổng công ty sau : Tổng diện tích đất quản lý: Bao gồm: - Diện tích giao: 300.657,83 m2 300.657,83 m2 - Diện tích thuê: Trong đó: - Diện tích nhà xưởng sử dụng: m2 210.460,50 m2 - Diện tích công trình phục vụ kho tàng 50.283,30 m2 - Diện tích phục vụ văn hoá thể thao: 39.914,03 m2 + Sau thực di dời Công ty tới địa điểm (theo Quyết định số 167/QĐ-TTg ngày 13/ 02/ 2004 Thủ tướng Chính phủ), toàn diện tích đất công ty quản lý (trên sở Hợp đồng thuê đất) triển khai thực Dự án xây dựng hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định toàn thời hạn lại Hợp đồng đưa vào khai thác, sử dụng hiệu sở bảo đảm quy định Luật đất đai, phù hợp với quy hoạch địa phương tăng thu nhập cho Ngân sách Tỉnh, đồng thời góp phần cải thiện đời sống cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên Tổng công ty Về tình hình sử dụng trang máy móc thiết bị : - NHÀ MÁY SỢI : 110.000 cọc sợi nước Trung Quốc, Đức , Ý , Nhật Bản Sợi xe máy xe “ TWO FOR ONE “ Nhật Bản - NHÀ MÁY DỆT : 1.300 máy dệt + Máy dệt khăn : 400 máy + Máy dệt vải : 900 máy có 100 máy Dệt kiếm Picanol Bỉ - NHÀ MÁY NHUỘM : +Một dây chuyền nhuộm liên tục Nhật Bản với sản lượng 18 triệu mét/ năm + Một phân xưởng nhuộm gián đoạn Ba Lan , Ý , Đức , Nhật + dây chuyền in Hoa Ấn Độ + Một phân xưởng nhuộm sợi ( Nhuộm BôBin ) Nhật Đài Loan - CÁC XÍ NGIỆP MAY : Gồm xí nghiệp may xí nghiệp may với 1.200 máy may Công nghiệp Nhật Bản 4.5/ Đặc điểm nguyên vật liệu : Do mang tính chất nhà máy Dệt may trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam nên nguồn nguyên vật liệu chủ yếu công ty Bông, sợi thô, phụ liệu hỗ trợ ngành may mặc mace, thêu, cúc , Trong tình hình nước Việt Nam nguồn nguyên liệu phục vụ cho ngành Dệt may đáp ứng 20% nhu cầu nguyên vật liệu nước, chưa kể phụ liệu gần 10% Như nguồn nguyên vật liệu phải nhập Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định số Hiện nguồn nguyên liệu phải nhập nhiều Bông phải nhập nhiều từ Trung Quốc, bị ảnh hưởng giá dẫn tới công ty nhiều lúc bị bất lợi định giá sản phẩm giá nhập nguyên liệu bị đẩy lên cao, chưa tính đến trường hợp có nguyên liệu mà nguồn khan Một phần điều kiện sở vật chất ngày giảm sút việc đảm bảo nguồn nguyên liệu địa điểm hợp lý gặp khó khăn, nguồn nguyên liệu bị hao hụt , hỏng kho bị ẩm.Tuy nhiên công tác bảo vệ lại chặt chẽ, không bị hao hụt số lượng cắp 4.6/ Tình hình tài công ty : Vốn kinh doanh : 465.667.049.679 đồng + Phân theo cấu vốn: - Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn: 234.473.460.049 đồng - Tài sản cố định đầu tư dài hạn: 231.193.589.630 đồng + Phân theo nguồn vốn : - Nợ phải trả : 329.742.812.530 đồng - Nguồn vốn chủ sở hữu : 135.105.946.158 đồng Sau công ty thực cổ phần hóa tình hình tài công ty trở nên ổn định chặt chẽ nhiều Các cổ đông nắm giữ cổ phiếu sức làm cho cổ phiếu ngày có giá trị Sau khủng hoảng công ty vào vài năm vài trước tài công ty ngày có dấu hiệu lên Lao động đội ngũ nhân viên trả lương cao ổn định theo tháng Đây dấu hiệu tốt chứng tỏ nguồn lực tài công ty ổn định tạo tâm lý lao động thoải mái cho toàn công ty CHƯƠNG II : Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh Tổng công ty cổ phần Dệt Nam Định năm qua : 1./ Tình hình sản xuất kinh doanh năm qua : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ 2005 đến ổn định có bước phát triển lượng chất Kết thực tiêu chủ yếu năm Công ty đạt mức tăng trưởng, cụ thể: * Thị trường tiêu thụ sản phẩm: Trong nước 80% xuất 20%.Thị trường xuất khẩu: Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Malaysia, EU … * Gía trị sản xuất công nghiệp: Từ 2004 đến 2006 có mức tăng trưởng cao tổng số vốn đầu tư ( năm 2004: 602,813 tỷ đồng; năm 2005: 615,308 tỷ đồng; năm 2006: 630,950 tỷ đồng) * Doanh thu: Từ 2005 đến 2007 tăng (năm 2005: 585,175 tỷ đồng; năm 2006: 593,775 tỷ đồng; năm 2007: 622,049 tỷ đồng) * Hiệu sản xuất kinh doanh: Tăng 54,87% ( Năm 2007 so với năm 2005) * Thu nhập người lao động: Từ 2005-2007 tăng bình quân 24,9%/năm, cụ thể (năm 2005 tăng 24,5%; năm 2006 tăng 26,5%; năm 2007 tăng 23,4%) * Một số tiêu tổng hợp: Bảng: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2005, 2006, 2007 TT CHỈ TIÊU ĐVT 2005 2006 2007 Tổng tài sản (1) Tr/đ 492.079 465.955 465.667 Doanh thu Tr/đ 585.175 593.775 622.049 Kim ngạch xuất Tr.USD 7,964 7,133 4,824 Vốn kinh doanh (2) Tr/đ 138.501 134.751 129.249 Vốn nhà nước (3) Tr/đ 138.501 134.751 129.249 Lợi nhuận trước thuế Tr/đ 195 87 302 Nộp ngân sách Tr/đ 11.595 11.097 20.540 Nợ phải trả Tr/đ 586.343 333.675 329.801 Nợ phải trả thu Tr/đ 80.060 77.497 78.498 10 Tổng số lao động Người 7.336 5.263 4.503 11 Thu nhập bình quân Đồng/th 717.290 907.214 1.119.473 Nguồn: Nội công ty 2./ Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh : 2.1/ Ưu điểm : Trong năm gần doanh thu tổng công ty liên tục tăng , điều chứng tỏ tình hình sản xuất công ty có chiều hướng lên, tín hiệu đáng mừng sau khủng hoảng công ty vào năm trước Tình hình sản xuất nâng cao đội ngũ lao động đội ngũ kỹ thuật ngày phát triển tay nghề, suất lao động hàng năm tăng lên sau năm Doanh nghiệp sản xuất nhiều mặt hàng phức tạp đáp ứng nhu cầu xuất Trong tình Việt Nam gia nhập WTO, đòi hỏi nước nhập cao chất lượng tiến độ giao hàng điều phía công ty cải thiện Những khiếu nại đơn hàng chậm Hiện doanh nghiệp thường có hợp đồng tạo thêm nhiều doanh thu tạo thêm uy tín Cùng với phát triển lương cán công nhân viên đội ngũ lao động đẩy lên , điều tạo ổn định tâm lý tạo thái độ làm việc tốt giá sống ngày tăng Đồng thời công ty có điều chỉnh máy nhân lao động bị cắt bớt Đây điều chỉnh hợp lý nhiều công nghệ nhập về, cần sức người lao động người lao động lúc quản lý nhiều máy Điều làm giảm chi phí cho nhân công để tăng vào doanh thu doanh nghiệp hàng năm 2.2/Nhược điểm : - Công ty có nhiều khoản nợ chưa toán - Tình hình tiến độ giao hàng chậm - Lương công nhân tăng thua so với số doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực tỉnh 2.3/Nguyên nhân : Thành phố Nam Định xác định trọng điểm ngành Dệt may trọng điểm kinh tế khu vực Nam đồng sông Hồng, đượcNhà nước doanh nghiệp nước quan tâm đầu tư mạnh, tiến trình hội nhập quốc tế, đặc biệt kiện Việt Nam gia nhập WTO thức mở nhiều triển vọng phát triển cho kinh tế đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng Trong ngành Dệt May ngành có nhiều ảnh hưởng vừa có hội vừa có thách thức; xu đó, năm gần nhà đầu tư sản xuất hàng Dệt May xuất vào khu vực ngày nhiều thu hút nhiều khách hàng đến Thành phố Dệt Nam Định Trong tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định đơn vị có quy mô lớn nước, có uy tín kim ngạch xuất hàng dệt may lớn khu vực nhiều khách hàng lớn nước chọn làm đối tác trực tiếp sản xuất hàng may mặc xuất vào thị trường Mỹ - EU điều kiện thuận lợi giúp doanh nghiệp chuyển thành Tổng Công ty cổ phần tiếp tục đầu tư phát triển mở rộng thêm Công ty để xây dựng Tổng Công ty trở thành Tổng Công ty cổ phần Dệt May hàng đầu Tập đoàn Dệt May Việt Nam Có thay đổi cố gắng không ngừng đội ngũ lãnh đạo cán công nhân viên Trong tình doanh nghiệp có nhiều bất lợi so với doanh nghiệp khác vốn máy móc thiết bị chịu cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp nước.Một bước ngoặt lớn tổng công ty định chuyển từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang “công ty cổ phần” CHƯƠNG III : Định hướng phát triển Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định : 1/ Thuận lợi khó khăn : a Thuận lợi: Công ty nhận quan tâm đạo giúp đỡ Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Bộ Công Thương quan hữu quan Trung ương địa phương trình xây dựng phát triển Công ty có đội ngũ lãnh đạo có tâm huyết, có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý Đội ngũ nhân viên Công ty năm qua không ngừng củng cố, nâng cao số lượng chất lượng, đảm bảo có đủ trình độ chuyên môn, trình độ quản lý Sau cổ phần hoá, Tổng Công ty cổ phần tiếp tục kế thừa thương hiệu có uy tín khách hàng truyền thống Tổng Công ty cổ phần Dệt May Nam Định tiếp tục củng cố vị Tổng Công ty hàng đầu lĩnh Dệt May Việt Nam Sau cổ phần hoá, vốn chủ sở hữu Tổng Công ty tăng lên Tổng Công ty tiến hành liên doanh, liên kết với bạn hàng nước coi hội, bước đột phá trình chủ động hội nhập quốc tế Tổng Công ty lựa chọn cổ đông chiến lược mạnh, có kinh nghiệm lĩnh vực Tổng Công ty hoạt động dự tính mở rộng hoạt động Tổng Công ty tiếp cận với sản phẩm công nghệ chuyên ngành mới, tập đoàn, liên minh Dệt May thị trường quốc tế Sự tham gia cổ đông bên giúp nâng cao tính minh bạch độc lập Tổng Công ty, từ nâng cao hiệu hoạt động hệ thống Bên cạnh đó, Tổng Công ty sớm có mối quan hệ đối ngoại từ ngày đầu thành lập nên có nhiều thuận lợi trình hội nhập với khu vực quốc tế b.Khó khăn : Cũng giống đơn vị Dệt May khác, Tổng Công ty có nhiều khoản nợ phải trả lớn, vốn chưa tương xứng với tiềm phát triển, nằm khu vực có nhiều lợi thương mại ngành Dệt May Bộ máy quản lý chưa gọn nhẹ, chưa phù hợp với chế vận hành linh hoạt Tổng Công ty cổ phần kinh tế thị trường Trong lĩnh vực Dệt May nay, Tổng Công ty thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu phát triển thực chiến lược kinh doanh năm tới Hệ thống sách chế pháp luật Việt Nam chưa thật hoàn thiện đồng Điều ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 2/ Cơ hội thách thức : a/Cơ hội: Sau cổ phần hoá, Tổng Công ty cổ phần dễ dàng tăng vốn chủ sở hữu thông qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu công chúng, tạo nguồn vốn thực dự án kinh doanh lớn tương lai Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm tới dự báo mức cao, kéo theo nhu cầu ăn mặc 80 triệu người dân Việt Nam, nhu cầu xuất mở rộng Việt Nam làm thành viên Tổ chức Thương mại giới (WTO) Bộ máy tổ chức, quản lý có chế vận hành linh hoạt mô hình Công ty mẹ- Công ty kinh tế thị trường Sau cổ phần hoá, hệ thống chế vận hành tiếp tục củng cố hoàn thiện nhằm nâng cao cấu tổ chức máy theo mô hình Công ty mẹ- Công ty b/Thách thức: Sau cổ phần hoá, Ban lãnh đạo Tổng Công ty cổ phần cần thích nghi với phương thức hoạt động Tổng Công ty điều kiện hội nhập sâu, rộng vào kinh tế toàn cầu Trước cổ phần hoá, Công ty Nhà nước có uy tín lực tốt, trực thuộc Tập Đoàn Dệt May, Công ty thường quan tâm Tập đoàn chiến lược phát triển kinh doanh, đầu tư hỗ trợ từ phía Nhà nước Sau cổ phần hoá, thách thức đặt với Tổng Công ty khó tận dụng thuận lợi nữa, lộ trình mở cửa cam kết nhập WTO Trong năm qua, nguồn vốn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay từ ngân hàng thương mại quốc doanh Khi chuyển sang mô hình Tổng Công ty cổ phần, việc vay vốn từ ngân hàng thương mại quốc doanh khó khăn hạn hẹp quy định thắt chặt vay vốn ngân hàng tổ chức tín dụng Đây trở ngại lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty sau cổ phần hoá Hàng Dệt May tới có nhiều biến đổi vào thị trường Mỹ Hàng hoá Tổng Công ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước trường Quốc tế ngày gay gắt, với hàng Dệt May Trung Quốc - Ấn Độ Malaysia - Singapo mà Tổng công ty chưa xây dựng thương hiệu “nổi tiếng” cho 3/ Định hướng chiến lược : 3.1/ Kế hoạch chung: Sau cổ phần hóa, Tổng Công ty cổ phần: Tiếp tục phát triển kinh doanh, đa ngành nghề, đa sở hữu sở lĩnh vực sản xuất chủ yếu bao gồm: Sản xuất kinh doanh loại sản phẩm Sợi - May mặc tiêu thụ nội địa xuất nhập trực tiếp loại sản phẩm Sợi - May mặc; Thiết bị Phụ tùng - Nguyên phụ liệu phục vụ nhu cầu sản xuất Sợi - May mặc Kinh doanh du lịch, Vận tải, Xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản, kinh doanh xuất nhập xuất lao động; phát triển thị trường nước Không ngừng áp dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất kinh doanh; ứng dụng Công nghệ tin học quản lý kinh doanh, phát triển thương mại điện tử tìm kiếm giải pháp phát triển ngành nghề kinh doanh mà pháp luật không cấm Tăng cường hội nhập quốc tế với việc trì phát triển thương hiệu văn hóa doanh nghiệp * Về cấu tổ chức: Tổng Công ty cổ phần định hướng phát triển theo mô hình Công ty mẹ - Công ty Tổng Công ty xây dựng hệ thống quy chế hoạt động nội quản trị, tài minh bạch, công khai để phù hợp với mô hình Đồng thời, Tổng Công ty xếp lại hệ thống Công ty theo hướng gọn nhẹ, hiệu cao Các Công ty chuyên môn hoá dần hình thành thông qua sáp nhập Công ty có lĩnh vực hoạt động, thị trường, sản phẩm * Các dự án thực có phương án thực hiện: - Dự án đầu tư nâng cấp công đoạn kéo sợi với tổng số vốn: 25,741 tỷ đồng (Bao gồm: 12 máy chải thô, 04 máy ghép) - Dự án đầu tư chiều sâu mở rộng công đoạn dệt vải bao gồm: + Mở rộng: 10,027 tỷ đồng (16 máy thổi khí) + Chiều sâu: 1,012 tỷ đồng (máy khám cuộn vải, máy đánh ống, đánh suốt tự động) - Bổ sung thiết bị cho dây chuyền kéo sợi len: Dự kiến 1,50 tỷ đồng Nguồn vốn dự kiến: Từ nguồn khấu hao để lại và/hoặc vay vốn Ngân hàng, đồng thời sử có hiệu nguồn vốn cách quay vòng vốn nhanh phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn vay vốn từ ngân hàng nhằm tránh áp lực cổ tức * Về phát triển sản phẩm: Tổng Công ty định hướng chuyển đổi cấu sản phẩm theo hướng đại hóa, công nghiệp hóa, áp dụng công nghệ cao Tổng Công ty xác định ngành Dệt May, sản xuất công nghiệp may, đầu tư kinh doanh bất động sản, kinh doanh xuất nhập lĩnh vực then chốt đẩy mạnh sản xuất công nghiệp để tăng dần tỷ trọng sản xuất công nghiệp Tổng công ty tập trung xây dựng hệ thống Công ty chuyên môn hóa¸ để phục vụ nhu cầu phát triển Tổng Công ty hướng tới sản mới, ngành nghề kinh doanh mà Tổng Công ty có lợi Lĩnh vực đầu tư tài Tổng Công ty xác định lĩnh vực quan trọng tập trung triển khai sau Tổng Công ty cổ phần đời theo hướng xây dựng Công ty tài để hỗ trợ cho hoạt động huy động vốn sản xuất kinh doanh Công ty mẹ với Công ty tham gia vào thị trường tiền tệ * Về thị trường: Ngoài thị trường xuất truyền thống, Tổng Công ty tiếp tục mở rộng địa bàn hoạt động nước để chiếm lĩnh thị trường nội địa, phát triển kênh bán lẻ đặc biệt thành phố Hà Nội- thành phố Hồ Chí Minh, tỉnh miền Trung khu vực phía Bắc; mở rộng thị trường nước thông qua việc đổi hình thức xuất có xuất lao ®ộng, mở rộng việc liên doanh liên kết với đơn vị nước * Về nguồn nhân lực: Tổng Công ty trọng tới công tác đào tạo, đào tạo lại, xây dựng đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, công nhân lành nghề phục vụ phát triển Tổng Công ty phù hợp với xu phát triển xã hội; kể việc đào tạo theo ngành nghề kinh doanh * Về thương hiệu: Tổng Công ty nâng cao thương hiệu “Dệt May Nam Định” thị trường nước quốc tế gắn liền với việc phát huy nâng cao truyền thống văn hóa doanh nghiệp tương xứng với truyền thống dệt may lâu đời Thành phố Dệt Nam Định (cái nôi ngành dệt may Việt nam) * Về hội nhập quốc tế: Tổng Công ty thực chiến lược hội nhập quốc tế khu vực thông qua nâng cao lực cạnh tranh, tăng cường liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nước ngoài, bước tham gia xây dựng thương hiệu tiếng ngành Dệt May thị trường khu vực quốc tế 3.2/ Kế hoạch cụ thể + Lĩnh vực Dệt may Lĩnh vực Dệt May tiếp tục mạnh then chốt Tổng Công ty, làm sở cho Tổng Công ty chủ động việc đầu tư vào dự án lớn; hỗ trợ mạnh mẽ cho lĩnh vực kinh doanh bất động sản, siêu thị cụ thể: Xây dựng Trung tâm thương mại nhằm quảng bá thương hiệu, cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà phục vụ mục đích kinh doanh thương mại, dịch vụ hỗ trợ khác Tổng Công ty chủ trương xây dựng hệ thống quản lý từ Công ty mẹ đến Công ty con, tạo mối liên kết sức mạnh tổng hợp toàn Tổng Công ty Tốc độ tăng trưởng lĩnh vực Dệt May dự tính đạt từ 25 tới 30%/năm Tổng Công ty chủ trương tăng dần số tuyệt đối giảm dần tỷ trọng tương đối lĩnh vực Dệt May tổng doanh thu, tổng lợi nhuận toàn Tổng Công ty Không ngừng tăng cường lượng chất nguồn nhân lực đào tạo chuyên nghiệp, máy móc thiết bị đầu tư mới, quy trình quản lý áp dụng tiêu chuẩn ISO Tiếp tục đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm lĩnh vực dệt may, với Công ty chuyên môn hóa cao Dệt May công nghệ Sợi, Dệt tìm tòi thử nghiệm nguyên liệu mới, nhanh chóng ứng dụng công nghệ sản xuất kinh doanh + Lĩnh vực thương mại dịch vụ : Phát triển dịch vụ kèm địa điểm kinh doanh thương mại, dịch vụ hậu dịch vụ chăm sóc khách hàng, bảo hành sản phẩm nhằm phát triển mạng lưới bán lẽ sản phẩm Dệt May toàn quốc làm sở hình thành mạng lưới thương mại phát triển mặt hàng khác, kể mặt hàng nhập từ đối tác quen thuộc đối tác mới, mở rộng đại lý tiêu thụ sản phẩm nước + Lĩnh vực đầu tư tài Để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển phù hợp với mô hình Công ty mẹ Công ty Tổng Công ty, Tổng Công ty mở rộng hoạt động đầu tư tài chính, nâng cao hiệu nguồn vốn, tạo động lực thúc đẩy hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển Tổng Công ty thành lập Công ty cổ phần tài hoạt động chuyên nghiệp thị trường vốn, thị trường tiền tệ nhằm thu hút quản lý nguồn vốn phục vụ cho phát triển Tổng Công ty; tăng cường đầu tư vào thị trường bảo hiểm; đầu tư cổ phiếu, trái phiếu lĩnh vực đầu tư tài có hiệu khác… + Lĩnh vực đầu tư sản xuất công nghiệp dịch vụ khác: Hợp tác, khuyến khích Công ty chủ động tìm kiếm đối tác, khai thác ngành nghề kinh doanh mà pháp luật không cấm để mở rộng ngành nghề kinh doanh; trước mắt phát triển dịch vụ du lịch, khách sạn, nhà nghỉ coi lợi Công ty có địa bàn phát triển Đồng thời tiếp tục đầu tư sản xuất công nghiệp triển khai hoạt động dịch vụ khác đầu tư kinh doanh bất động sản, lắp đặt thiết bị cho công trình công nghiệp dân dụng, dịch vụ kho vận dịch vụ khác phù hợp với nhu cầu thị trường chiến lược phát triển chung toàn Tổng Công ty c./ Chiến lược hoàn thiện phát triển đơn vị thành viên: Tổng Công ty tiếp tục tiến trình cấu, xếp lại hệ thống đơn vị thành viên theo hướng: Củng cố hoàn thiện chế quản lý đơn vị thành viên; xếp lại đơn vị thành viên theo hướng chuyên môn hóa nâng cao thương hiệu Công ty thành viên; sáp nhập đơn vị thành viên có lĩnh vực hoạt động, thị trường, sản phẩm lợi để tạo thành Công ty quy mô lớn, có tiềm lực tài vững mạnh; tiếp tục bổ sung vốn điều lệ thông qua đầu tư Công ty mẹ thu hút nguồn vốn bên Để đáp ứng yêu cầu phát triển, Tổng Công ty tiếp tôc thành lập thêm Công ty cổ phần có hội phù hợp với nhu cầu phát triển Tổng Công ty Đồng thời dự án triển khai, Tổng công ty thành lập Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định để tiếp tục quản lý vận hành dự án vào hoạt động Trước mắt, sau cổ phần hoá Tổng Công ty tiến hành cổ phần hoá đơn vị thành viên theo phương án phê duyệt * Mục tiêu hoạt động Công ty mẹ: Là tập trung phát triển mạnh lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty sản phẩm Sợi - May mặc tiêu thụ nội địa xuất khẩu; bước đầu tư mở rộng lĩnh vực kinh doanh phù hợp với khả nội liên doanh - liên kết để mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận vốn cho Cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ đóng góp ngân sách cho Nhà nước phát triển Tổng Công ty ngày lớn mạnh Phấn đấu thực đạt vượt mức tiêu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty giai đoạn năm 2008-2010 với tiêu chủ yếu sau: Bảng: Dự kiến tình hình sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2007 đến 2010 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Năm2010 Vốn điều lệ Tỷ đồng 160 180 200 Doanh thu Tr Đồng 700.000 800.000 920.000 Kim nghạch XK Tr USD 5.50 6,20 7,00 Sản phẩm chủ yếu - Sợi Tên 9.800 10.000 11.500 - Vải 1.000m2 32.000 35.000 38.000 - Khăn 1.000 27.000 28.000 30.000 1.750 2.000 2.300 - Quần áo Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 19,2 23,4 30,0 Nộp ngân sách Tr.đồng 17,500 19,50 21,00 Lao động Người 5.000 5.300 Thu nhập bình quân Đồng/ng/th 1,500.000 1.650.000 1.800.000 Cổ tức thực % 12 13 15 5.500 Nguồn: Công ty Các năm đến sau năm 2010 phấn đấu thực đạt mức tăng trưởng bình quân 15% - 20%/năm * Về đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh: Từng bước nghiên cứu xây dựng phương án đầu tư phát triển mở rộng ngành sản xuất kinh doanh Tổng Công ty mở thêm ngành kinh doanh khác như: Kinh doanh bất động sản, Du lịch; Vận tải; Xây dựng ngành nghề khác mà pháp luật không cấm Trước mắt, năm 2009 tập trung thực dự án đầu tư theo chiều sâu cho công đoạn kéo sợi (máy trải, máy ghép) với mức kinh phí là: 25,741 tỷ đồng; đầu tư chiều sâu mở rộng cho công đoạn dệt vải (16 máy thổi khí, máy đánh suốt, máy khám, cuộn vải) với mức kinh phí: 11,039 tỷ đồng; bổ sung thiết bị cho dây chuyền kéo sợi len với kinh phí 1,50 tỷ đồng Từ đến 2010 cần tập trung triển khai thực dự án đầu tư xây dựng Trung tâm thương mại, siêu thị văn phòng để kinh doanh cho thuê sở liên doanh, liên kết theo hợp đồng hợp tác kinh doanh với đối tác nước với tổng số vốn dự kiến là: 627 tỷ đồng Tổng Công ty góp vốn giá trị quyền sử dụng đất thuê Nhà nước (trong thời hạn thuê) phần toàn diện tích đất mà Công ty quản lý sử dụng; góp phần tăng doanh thu, nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ đóng góp ngân sách cho Nhà nước sách phát triển Tỉnh; đồng thời phát triển Tổng Công ty ngày lớn mạnh Tập đoàn Dệt May Việt Nam 4./ Giải pháp : + Xây dựng tổ chức máy quản lý Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty sở gắn trách nhiệm với công việc cụ thể theo phân cấp, đảm bảo tính hợp lý, tinh gọn quả, theo đó: Công ty mẹ đảm nhận đầu vào cho Công ty Công ty liên kết - Nhận đơn hàng - khách hàng theo tiêu chuẩn thương hiệu - Công ty mẹ vay vốn hoÆc bảo lãnh vay vốn cho Công ty - Thống quản lý thương hiệu, chất lượng sản phẩm - Đào tạo công nhân kỹ thuật cho Công ty - Đảm bảo ký kết - hợp đồng chung cho Công ty Các Công ty Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân độc lập với Công ty mẹ - Nhiệm vụ chủ yếu gia công sản phẩm theo hợp đồng cho Công ty mẹ chủ động nhận hợp đồng gia công với đối tác khác cách độc lập - Chủ động mở rộng thị phần ngành nghề kinh doanh khác tuỳ theo điều kiện hội Công ty Công ty liên kết cáo Sử dụng logo, thương hiệu Tổng Công ty mẹ để giao dịch quảng - Tự chủ tổ chức sản xuất kinh doanh - Tự chủ phân phối lợi nhuận - Vai trò Công ty mẹ cổ đông Công ty cổ phần với tỷ lệ nắm giữ cụ thể khác Công ty + Đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu Tổng Công ty thị trường nước nước ngoài, khai thác hội thị trường để phát triển mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty theo định hướng đa sở hữu - đa ngành nghề, tối đa hóa lợi nhuận vốn + Đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh gắn với đầu tư đổi thiết bị công nghệ đại cho hai ngành sản xuất Tổng Công ty sản phẩm từ Sợi May theo hướng vừa đa dạng hoá sản phẩm vừa chuyên môn hoá sản phẩm có chất lượng cao nhằm nâng cao lực sản xuất sức cạnh tranh, tạo thêm việc làm cho người lao động + Nâng cao hiệu suất thiết bị, suất lao động, chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh gắn với thực hành tiết kiệm, giảm chi phí, nâng cao thu nhập cho người lao động + Tăng cường công tác quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000; phát huy nguồn nhân lực; thực nghiêm túc chế độ sách người lao động theo quy định nhà nước tiêu chuẩn SA: 8000 + Nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực đạt tiêu lợi nhuận vốn chủ sở hữu từ 13 đến 15%/năm KẾT LUẬN Qua thời gian đầu thực tập tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định em thu nhiều kinh nghiệm quý báu hiểu biết thêm nhiều ngành Dệt may Bản báo cáo tổng hợp tổng công ty Dệt may Nam Định nắm bắt tìm hiểu em công ty Dưới góc độ sinh viên thực tập viết em có nhiều thiếu sót chưa hoàn chỉnh.Em mong thầy giúp đỡ để em hoàn thành tốt tập Em xin chân thành cám ơn [...]... của tổng công ty là quyết định chuyển từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần” CHƯƠNG III : Định hướng phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định : 1/ Thuận lợi và khó khăn : a Thuận lợi: Công ty luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo giúp đỡ của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Bộ Công Thương và các cơ quan hữu quan của Trung ương và địa phương trong quá trình xây dựng và phát triển Công. .. phẩm: Tổng Công ty định hướng chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng hiện đại hóa, công nghiệp hóa, áp dụng công nghệ cao Tổng Công ty xác định ngành Dệt May, sản xuất công nghiệp may, đầu tư và kinh doanh bất động sản, kinh doanh xuất nhập khẩu là các lĩnh vực then chốt và sẽ đẩy mạnh sản xuất công nghiệp để tăng dần tỷ trọng sản xuất công nghiệp Tổng công ty tập trung xây dựng một hệ thống các Công ty. .. tổ chức: Tổng Công ty cổ phần định hướng phát triển theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Tổng Công ty sẽ xây dựng hệ thống quy chế hoạt động nội bộ về quản trị, tài chính minh bạch, công khai để phù hợp với mô hình mới Đồng thời, Tổng Công ty sẽ sắp xếp lại hệ thống Công ty con theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả cao Các Công ty con chuyên môn hoá sẽ dần được hình thành thông qua sáp nhập các Công ty con có... phát triển của Tổng Công ty và hướng tới những sản mới, những ngành nghề kinh doanh mới mà Tổng Công ty có lợi thế Lĩnh vực đầu tư tài chính được Tổng Công ty xác định là lĩnh vực quan trọng và được tập trung triển khai ngay sau khi Tổng Công ty cổ phần ra đời theo hướng xây dựng một Công ty tài chính để hỗ trợ cho hoạt động huy động vốn sản xuất kinh doanh giữa Công ty mẹ với các Công ty con và tham... trương xây dựng một hệ thống quản lý từ Công ty mẹ đến các Công ty con, tạo mối liên kết và sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng Công ty Tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực Dệt May dự tính đạt từ 25 tới 30%/năm Tổng Công ty chủ trương tăng dần về số tuyệt đối nhưng giảm dần về tỷ trọng tương đối của lĩnh vực Dệt May trong tổng doanh thu, tổng lợi nhuận của toàn Tổng Công ty Không ngừng tăng cường về lượng và... Tỉnh; đồng thời phát triển Tổng Công ty ngày càng lớn mạnh trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam 4./ Giải pháp : + Xây dựng tổ chức bộ máy quản lý của Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con trên cơ sở gắn trách nhiệm với công việc cụ thể theo phân cấp, đảm bảo tính hợp lý, tinh gọn và hiện quả, theo đó: Công ty mẹ đảm nhận đầu vào cho các Công ty con và Công ty liên kết - Nhận đơn hàng... tổ chức bộ máy theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con b/Thách thức: Sau cổ phần hoá, Ban lãnh đạo Tổng Công ty cổ phần cần thích nghi với phương thức hoạt động mới của Tổng Công ty trong điều kiện hội nhập sâu, rộng vào nền kinh tế toàn cầu Trước cổ phần hoá, là một Công ty Nhà nước có uy tín và năng lực tốt, trực thuộc Tập Đoàn Dệt May, Công ty thường được sự quan tâm của Tập đoàn trong chiến lược phát... trong những Tổng Công ty hàng đầu trong lĩnh Dệt May của Việt Nam Sau cổ phần hoá, vốn chủ sở hữu của Tổng Công ty sẽ tăng lên do Tổng Công ty sẽ tiến hành liên doanh, liên kết với các bạn hàng trong và ngoài nước và đây được coi là cơ hội, bước đột phá của quá trình chủ động hội nhập quốc tế Tổng Công ty sẽ lựa chọn được những cổ đông chiến lược mạnh, có kinh nghiệm về các lĩnh vực Tổng Công ty hiện đang... chuẩn và thương hiệu - Công ty mẹ có thể vay vốn hoÆc bảo lãnh vay vốn cho Công ty con - Thống nhất quản lý thương hiệu, chất lượng sản phẩm - Đào tạo công nhân kỹ thuật cho các Công ty con - Đảm bảo ký kết - hợp đồng chung cho các Công ty con Các Công ty con là các Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân độc lập với Công ty mẹ - Nhiệm vụ chủ yếu gia công sản phẩm theo hợp đồng cho Công ty mẹ và có thể chủ... nhiều kinh nghiệm quý báu và hiểu biết thêm được nhiều về ngành Dệt may Bản báo cáo tổng hợp về tổng công ty Dệt may Nam Định là những nắm bắt và tìm hiểu của em về công ty Dưới góc độ là sinh viên đang đi thực tập cho nên bài viết của em sẽ có nhiều thiếu sót và chưa được hoàn chỉnh.Em mong thầy giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt kì thực tập của mình Em xin chân thành cám ơn