Tái Cấu Trúc Và Chiến Lược Doanh Nghiệp

Tái cấu trúc thực phần- nguồn lực, nguồn lực, hoạt động, hoạt động, tất nguồn lực hoạt động,… tùy Doanh nghiệp Xét mặt chuyên môn túy, có hai nguyên nhân : Thứ nhất, chưa nắm thật rõ Cấu trúc Doanh nghiệp nên khó tiến hành Tái Cấu trúc Thứ hai, Chiến lược Doanh nghiệp chưa rõ nét Tái Cấu trúc theo hướng nào… Chúng đăng tải viết ông Nguyễn Tiến Đại-CleverMind Consulting Group để doanh nghiệp nghiên cứu sử dụng Cấu trúc Doanh nghiệp gồm phần : Hoạt động Nguồn lực Chúng ta xem xét phần Cấu trúc Doanh nghiệp- phần Hoạt động Một cách tổng quát, hoạt động Doanh nghiệp gồm : Marketing Việc nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích… để hiểu thị trường mà Doanh nghiệp tham gia sở cho định quan trọng hoạt động Nghiên cứu thị trường tiến hành cho nhiều sản phẩm sản phẩm Có nhiều phương pháp thực việc R&D R&D hoạt động nghiên cứu triển khai, bao gồm thiết kế sản xuất thử nghiệm, chủ yếu tạo yếu tố đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn, cao siêu tạo nhu cầu Đây hoạt động đầy chất sáng tạo gần gũi với nghiên cứu khoa học Hoạt động R&D giúp Doanh nghiệp tạo bước tiến, đột phá, lợi cạnh tranh Tạo thương hiệu- Quảng bá Thương hiệu sản phẩm hướng đến phục vụ nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu chọn hoạt động nghiên cứu thị trường R&D Thương hiệu tạo nhận biết, cá tính, khác biệt, đẳng cấp… cho sản phẩm Thương hiệu phải nghiên cứu quảng bá đến nhóm đối tượng theo cách thức phù hợp Có thể xem phần hoạt động Marketing Mua- Cung ứng Tất yếu tố đầu vào Doanh nghiệp cần cung ứng số lượng, chủng loại, qui cách, chất lượng yêu cầu, lúc nơi, với điều kiện tốt giá cả, toán,… nhà cung cấp đáng tin cậy Điều cho thấy động không đơn giản Tiếp vận (Logistics) Điều phối, quản lý dòng vật chất từ nguyên liệu đến thành phẩm, luân chuyển từ nhà cung cấp đến kho nguyên liệu Doanh nghiệp, sau đến kho thành phẩm, nhà phân phối/ đại lý/ điểm bán, giao hàng đến kho khách hàng,… loại phương tiện phù hợp, cho vừa đáp ứng thời gian chi phí, vừa đáp ứng an toàn chất lượng, vừa đảm bảo tuân thủ pháp lý thông lệ, có chứng từ đầy đủ phục vụ cho công tác quản trị, toán, tính thuế,… hoạt động quan trọng kết nối với nhiều hoạt động khác Tạo sản phẩm Từ Sản phẩm hiểu chung cho sản phẩm dịch vụ Với yếu tố đầu vào nguồn lực, Doanh nghiệp tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường kế hoạch định Trong đa số Doanh nghiệp, hoạt động cần nhiều nguồn lực Phân phối Đưa sản phẩm thị trường để khách hàng dễ thấy, dễ mua việc sáng tạo thách thức, sản phẩm có nhiều cạnh tranh hệ thống kênh phân phối chuyên ngành giới hạn Doanh nghiệp dùng kênh phân phối có sẵn tự xây dựng hệ thống phân phối mới, tùy theo tình hình bên bên ngoài, chủ trương khả Doanh nghiệp Đây phần hoạt động Marketing Bán sản phẩm Bán hàng chủ yếu giúp khách hàng tiềm định “móc hầu bao” mua sản phẩm Doanh nghiệp Hiện có nhiều cách thức bán hàng Tùy vào tình hình điều kiện cụ thể Doanh nghiệp Sản phẩm, Doanh nghiệp chọn cách thức phù hợp : Trực tiếp, qua thư từ bưu điện, qua email, qua internet, qua truyền hình, qua điện thoại, máy bán hàng, … Bán sản phẩm gắn liền với hoạt động Quảng cáo Đây phần hoạt động Marketing Dịch vụ khách hàng Dịch vụ khách hàng trở nên phong phú, giúp nâng cao khả cạnh tranh cho Doanh nghiệp Có thể bao gồm công việc bảo hành, chăm sóc khách hàng, hỗ trợ khách hàng, xử lý khiếu nại, … Đây phần hoạt động Marketing Ngoài hoạt động nêu, Doanh nghiệp cần hoạt động hỗ trợ, như: Pháp lý Các hoạt động Doanh nghiệp cần phải nằm pham vi qui định văn pháp lý hành Sự vi phạm vượt qua giới hạn, dù vô tình hay cố ý, ảnh hưởng đến Doanh nghiệp Do đó, Doanh nghiệp cần có hiểu biết pháp lý lĩnh vực hoạt động mảng liên quan Đây hoạt động hỗ trợ quan trọng, cần người có chuyên môn pháp lý Hành Đây hoạt động hỗ trợ cần thiết Doanh nghiệp Hoạt động đảm bảo thông tin thông suốt phận hoạt động Doanh nghiệp, Doanh nghiệp với bên ngoài, đảm bảo an ninh an toàn cho người tài sản Doanh nghiệp… Việc qui định liên quan giám sát tuân thủ qui định đòi hỏi phải thực trì thường xuyên Kiểm soát Mọi hoạt động cần hoạch định trước thực (hoặc theo qui định đó), việc kiểm soát sau thực để đảm bảo kế hoạch (qui định), không biết sai biệt đâu đâu… Kiểm soát giúp cho việc cải tiến kế hoạch, qui định, việc thực hiện… cho phù hợp hơn, thiết thực hiệu Công việc Ban Kiểm soát, Phòng Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán thuê ngoài,… thuộc phần Kế toán Như hệ thống gồm camera máy tính thông minh, hoạt động kế toán “quay phim” ghi nhận tất chuyển dịch, chuyển hóa Tiền Bạc Vật chất (tài sản, hàng hóa, …) yếu tố liên quan qua tất hoạt động nêu Doanh nghiệp Kế toán thường đảm nhận công viêc toán Sau phân loại,tính toán theo chuẩn mực qui định nghiêm ngặt, hoạt động cung cấp báo cáo đề xuất có sở cho Lãnh đạo Doanh nghiệp, báo cáo theo qui định cho quan Nhà nước liên quan Ngoài ra, tùy tính chất đặc thù công việc, số Doanh nghiệp nhấn mạnh vào hoạt động hỗ trợ chuyên sâu khác IT, Đối ngoại, … Dưới hình ảnh mô tả tượng trưng Hoạt động Doanh nghiệp : Có thể nhận thấy Marketing hoạt động quan trọng nhất, khởi đầu xuyên suốt qua tất hoạt động Doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp xác định chuỗi hoạt động Chuỗi đầy đủ phần chuỗi nêu Sau đó, Doanh nghiệp hoạt động tự thực hiện, hoạt động thuê bên thực thay… Việc xác định mô hình hoạt động cụ thể Doanh nghiệp Vì đa số Doanh nghiệp có số Hoạt động tương đồng, xuất Doanh nghiệp tập trung vào Hoạt động chuyên biệt để làm thay phần Hoạt động cho Doanh nghiệp khác- người muốn tập trung vào Hoạt động cốt lõi Các Công ty Dịch vụ Marketing, Nghiên cứu thị trường, Tư vấn Thương hiệu, Quảng cáo, Logistics, Phân phối, Bán lẻ, Dịch vụ Pháp lý, Kế toán, Kiểm toán, … ví dụ việc Cấu trúc Doanh nghiệp- phần Nguồn lực Các Nguồn lực trụ cột để tạo nên nhà doanh nghiệp Các hoạt động chủ yếu diễn từ nhà Trụ cột vững vàng để nhà bền vững, trụ cột cân đối cho nhà cân bằng… Có trụ cột : Con người (Nhân lực) Con người thực hoạt động Doanh nghiệp Con người Trí tuệ, Sức lực, Kinh nghiệm… Doanh nghiệp Con người giỏi, tốt Doanh nghiệp hoạt động tốt, ngược lại Nguồn lực Con người phân bổ Doanh nghiệp theo Cơ cấu tổ chức nhân Tiền (Tài chính) Hầu hoạt động Doanh nghiệp cần đến tiền : Mặt bằng, nhà xưởng, chạy máy móc, thuê nhân lực, mua nguyên liệu, phân phối sản phẩm,… Tiền eo hẹp hoạt động bị ảnh hưởng, ách tắc Ngoài tài sản, tiền mặt, … bên Doanh nghiệp, nguồn lực nằm Doanh nghiệp- khoản nợ, hàng tồn Công nghệ Một cách đơn giản, hiểu công nghệ bao gồm Máy móc thiết bị (cả phần cứng phần mềm) phương pháp tạo sản phẩm phù hợp Ngoài yếu tố vật chất, Công nghệ hàm chứa trí tuệ, khoa học kinh nghiệm Công nghệ định lực tạo sản phẩm- số lượng lẫn chất lượng, qua ảnh hưởng đến hiệu hoạt động Doanh nghiệp Thông tin Qua thời gian, Doanh nghiệp tích lũy thông tin hữu ích cần thiết tất công đoạn hoạt động Nếu có phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp… phù hợp, Doanh nghiệp có “tri thức” mang lại lợi canh tranh tốt Nguồn lực thông tin bao gồm bí quyết, tài sản trí tuệ Doanh nghiệp Các mối quan hệ xã hội xếp vào Nguồn lực Nếu thiếu thông tin, định Doanh nghiệp khó xác để mang lại hiệu mong muốn Các Doanh nghiệp nhỏ vừa thường chưa đủ điều kiện quan tâm mức Nguồn lực Tuy nhiên, Tập đoàn đa quốc gia Nguồn lực coi trọng Chúng ta không xa lạ với khái niệm Tình báo kinh tế, theo dõi thông tin toàn cầu, hoạt động lobby để nắm bắt tác động sách liên quan từ Chính phủ,… Vì Nguồn lực cần thiết cho hầu hết Doanh nghiệp, nên hình thành Thị trường Nguồn lực Các Nguồn lực Doanh nghiệp liên thông với Thị trường tương ứng xã hội : Thị trường Nhân lực, Thị trường Tài chính, Thị trường Công nghệ, Thị trường Thông tin Về nguyên tắc, Nguồn lực trao đổi, mua bán thị trường Trong Doanh nghiệp, Nguồn lực có tác động lẫn tác động qua lại với Hoạt động Các Nguồn lực sử dụng thể qua hoạt động Doanh nghiệp, chúng cung cấp “năng lượng” tạo khác biệt cho hoạt động Đồng thời, chúng tái tạo, củng cố phát triển nhờ kết Hoạt động Do đó, Nguồn lực Hoạt động cần có phối hợp nhịp nhàng tương xứng tạo hiệu tối ưu cho Doanh nghiệp Đến đây, Cấu trúc Doanh nghiệp hình ảnh nhà, thân thuộc với tất Việc đầu tư, cung cấp nguồn lực để “xây nhà” việc Cổ đông sáng lập, Nhà Khởi nghiệp, Chủ Doanh nghiệp,… Việc hoạch định, điều phối Hoạt động; khai thác, sử dụng Nguồn lực, bảo quản mở rộng, củng cố, phát triển nhà- để sinh lợi cho Doanh nghiệp đóng góp cho xã hội nhiệm vụ Nhà Quản trị Doanh nghiệp Cách thức vận hành, phong cách làm việc, cách ứng xử giao tiếp, bầu “không khí” nhà, giá trị tôn trọng thể qua hoạt động hàng ngày, tuân thủ pháp luật, trách nhiệm xã hội, ý thức môi trường,… tích lũy qua thời gian tạo nên Văn hóa Doanh nghiệp Hình ảnh danh tiếng “ngôi nhà”, uy tín chủ nhà người nhà, cảm xúc gắn bó với khách hàng cộng đồng, kết hoạt động, văn hóa doanh nghiệp, … yếu tố tạo nên loại tài sản vô hình cho nhà- Doanh nghiệp, thường gọi Giá trị thương hiệu Ở nhiều Tập đoàn lớn, giá trị thương hiệu lên đến hàng chục tỷ đô la, lớn kho dự trữ ngoại hối nhiều quốc gia! Tái cấu trúc Như đa phần cỗ máy cấu trúc khác, qua trình vận động, yếu tố Doanh nghiệp (nguồn lực hoạt động) có thay đổi; cân bằng, cân đối phát sinh cấu trúc doanh nghiệp Hơn bên tình hình thị trường thường xuyên biến động, áp lực cạnh tranh thường ngày tăng, môi trường kinh tế xã hội thay đổi… Tất điều buộc Doanh nghiệp phải rà soát cấu trúc để cải tiến tái cấu trúc để thích nghi phát triển Có thể gọi Cải tiến cho thay đổi nhỏ Còn Tái cấu trúc thay đổi lớn, có ảnh hưởng đến Cấu trúc Doanh nghiệp Tái cấu trúc thực phần- nguồn lực, nguồn lực, hoạt động, hoạt động, tất nguồn lực hoạt động,… tùy Doanh nghiệp Do đó, thường nghe nói đến loại tái cấu trúc : - Tái cấu trúc Nhân lực : Nhiều tập đoàn lớn sa thải hàng loạt, thay đổi lãnh đạo,… - Tái cấu trúc Tài : Cơ cấu lại vốn, nợ tài sản Doanh nghiệp, mua bán, sáp nhập (M&A), giải thể bớt đơn vị trực thuộc, … - Tái cấu trúc Công nghệ Thông tin nghe hơn, thực tế diễn Dễ thấy Doanh nghiệp bị buộc phải thay đổi theo trào lưu công nghệ : Ti vi hình mỏng, điện thoại cảm ứng, … - Tái cấu trúc hoạt động : Thay đổi chuỗi hoạt động thay đổi số hoạt động Việc đương nhiên liên quan đến máy thực thi (cơ cấu nhân lực) nguồn lực tài Vì thế, Tái cấu trúc hoạt động thường liền với Tái cấu trúc Nhân lực Tài - Tái cấu trúc Chiến lược : Thực ra, Chiến lược không thuộc Cấu trúc Doanh nghiệp Nó là sở xuất phát Cấu trúc Doanh nghiệp Do nói Tái cấu trúc Chiến lược theo thói quen không hoàn toàn xác Để thống quan điểm điều này, xin trình bày kỹ phần “Chiến lược” Chiến lược Có nhiều cách hiểu Chiến lược, nên trình tư vấn, gặp không Doanh nghiệp ngán ngại tránh né đề cập đến điều Chúng cố gắng trình bày đơn giản theo cách tiếp cận hình ảnh Đầu tiên, phải nhìn thấy Thị trường Không gian chiều Chiều (Trục X) : Ngành Có nhiều ngành kinh doanh thị trường Chúng ta thấy Danh mục Ngành nghề Nhà nước qui định, Hệ thống hài hòa quốc tế (Harmonized System) Ví dụ minh họa Trục X với ngành : Sữa, May, Xây dựng Các ngành lại đại diện chữ Khác Chiều (Trục Y) : Chuỗi cung ứng Theo ví dụ vừa nêu, Ngành mô tả Chuỗi cung ứng tương ứng cách sơ lược tối giản cho dễ thấy, cho ẩn bớt số công đoạn (vận chuyển, lưu kho,…) Tóm tắt sau : - Sữa (S) : Mua giống- thức ăn- thuốc, Nuôi bò, Thu sữa, Chế biến, Bán sỉ, Bán lẻ - May (M) : Mua Nguyên liệu, May, Bán sỉ, Bán lẻ - Xây dựng (XD) : Mua VLXD, Xây, Giao (hoặc bán/cho thuê) Ví dụ minh họa Trục Y tương quan với Trục X tạo thành không gian phẳng XY : Trong thực tế, Trục X Trục Y hoán đổi với Ví dụ Ngành bán lẻ thực công đoạn bán lẻ cho ngành khác, ngành Logistics,… Chiều (Trục Z) : Mức giá Có thể xem Mức giá biểu khác Mức chất lượng Trục Z bổ sung vào mặt phẳng XY thể không gian chiều thị trường với Chuỗi cung ứng Ngành với tầng Giá/ Chất lượng khác Có thể diễn tả minh họa không gian sau : Hoặc tách riêng Ngành May, ta thấy dễ dàng : Thực tế, số Ngành, số tầng giá nhiều Tuy nhiên, để đơn giản, phân thành tầng đại diện Chiều (Trục W) : Không gian Địa lý Vì hạn chế khả diễn đạt hình ảnh, nên tưởng tượng trục thứ thể không gian địa lý (địa bàn thị trường) khác Tuy nhiên, sau chọn Ngành, ta bỏ Ngành khác thay tên trục Ngành thành trục Địa bàn để dễ nghiên cứu định vị không gian địa lý Chiến lược : Sự xác định vị trí, hướng qui mô không gian thị trường Từ hình ảnh tượng trưng không gian thị trường trên, xác định vị trí Ngôi nhà- Doanh nghiệp phục vụ ai, nên đâu, hướng đâu để phục vụ tốt nhất, hiệu nhất, phát triển thuận lợi Qui mô nhà ban đầu nào, tương lai Vì công việc quan trọng, định tất cấu trúc doanh nghiệp, mô hình kinh doanh, nghiệp cá nhân, liên quan sống nhiều người, ảnh hưởng đến cộng đồng, xã hội,… nên đáng xem trọng cho Doanh nghiệp Việc rà soát, nghiên cứu để tìm khoảng trống (ngách) thích hợp không gian thị trường chiều thường gọi Chiến lược Ngách, phù hợp với Doanh nghiệp nhỏ vửa Chiến lược Doanh nghiệp giúp hình thành Chiến lược thành phần, tương ứng với Nguồn lực Hoạt động Các yếu tố giúp lập Chiến lược Vì vai trò quan trọng chiến lược thế, nên thường hướng dẫn chu đáo cho công việc Chu đáo nhiều người nhầm lẫn hướng dẫn Chiến lược Ví dụ : - Phân tích SWOT : Xác định điểm Mạnh- Yếu- Cơ hội- Nguy để hiểu rõ tình hình bên trong- bên ngoài, tương lai Điều giúp có nhìn toàn diện, bao quát, hạn chế việc xác định sai lầm; - Xác định Sứ mệnh (Mission) : Trả lời câu hỏi ta sẵn lòng phục vụ, cống hiến, hy sinh ai, điều Ý nghĩa tồn Doanh nghiệp Điều giúp cho hoạt động Doanh nghiệp có ý nghĩa tràn đầy cảm hứng, tràn đầy lượng, giúp sẵn sàng vượt qua khó khăn đau khổ suốt trình kinh doanh, đồng thời giúp cân hài hòa vui sống làm việc, mang lại hạnh phúc cho cho người… - Xác định Viễn cảnh (Vision, số tài liệu gọi Tầm nhìn) : Doanh nghiệp mong muốn, tưởng tượng hình ảnh tương lai nào, giống Đó hình ảnh mục tiêu để Doanh nghiệp phấn đấu, giúp tập trung, tránh phân tán lãng phí nguồn lực, tránh lạc hướng mông lung… Tái lập Chiến lược Tương tự tái cấu trúc, doanh nghiệp hoạt động môi trường biến đổi, nên dù Chiến lược mang tính ổn định lâu dài, cần xem xét, đánh giá lại cần thiết Đó việc xem xét lại làm rõ Vị trí, Hướng đi, Qui mô Doanh nghiệp không gian thị trường Thường việc Chủ Doanh nghiệp, Hội đồng Quản trị, Đại hội đồng cổ đông định Tóm lại, Cấu trúc Doanh nghiệp bao gồm Nguồn lực, Hoạt động, phối hợp chúng Cấu trúc cần xem xét, cải tiến thường xuyên để phù hợp với thay đổi liên tục tình hình bên bên Doanh nghiệp, nhằm giúp hoạt động tốt hơn, hiệu sử dụng nguồn lực cao hơn,… Những cải tiến, thay đổi quan trọng có ảnh hưởng đến Cấu trúc Doanh nghiệp gọi Tái cấu trúc Có thể tiến hành Tái cấu trúc Nguồn lực Hoạt động Doanh nghiệp theo cách đơn lẻ tổng hợp Riêng Chiến lược việc xác định Vị trí, Hướng Qui mô Doanh nghiệp không gian thị trường Thị trường không gian xã hội đặc biệt, vốn phức tạp biến đổi Ở thấy hình ảnh tượng trưng tối giản dễ hình dung Việc xác lập Chiến lược cần tiến hành kỹ lưỡng chu đáo Chiến lược sở xuất phát cho Cấu trúc Doanh nghiệp Chiến lược có tính tương đối ổn định bền vững Việc xem xem xét lại, làm rõ hơn, xác định lại xác yếu tố Vị trí, Hướng đi, Qui mô Doanh nghiệp gọi Tái lập Chiến lược Điều ảnh hưởng trực tiếp đến Cấu trúc Doanh nghiệp Có thể nói : Doanh nghiệp Tái cấu trúc mà không cần Tái lập Chiến lược Nhưng Tái lập Chiến lược bắt buộc phải Tái Cấu trúc Nguyễn Tiến Đại-CleverMind Consulting Group [...]... Cấu trúc Doanh nghiệp Chiến lược có tính tương đối ổn định và bền vững Việc xem xem xét lại, làm rõ hơn, hoặc xác định lại xác yếu tố Vị trí, Hướng đi, Qui mô Doanh nghiệp có thể gọi là Tái lập Chiến lược Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến Cấu trúc Doanh nghiệp Có thể nói : Doanh nghiệp có thể Tái cấu trúc mà không cần Tái lập Chiến lược Nhưng một khi đã Tái lập Chiến lược thì bắt buộc phải Tái Cấu trúc. .. Tóm lại, Cấu trúc Doanh nghiệp bao gồm các Nguồn lực, các Hoạt động, và sự phối hợp giữa chúng Cấu trúc cần được xem xét, cải tiến thường xuyên để phù hợp với những thay đổi liên tục của tình hình bên trong và bên ngoài Doanh nghiệp, nhằm giúp hoạt động tốt hơn, hiệu quả sử dụng nguồn lực cao hơn,… Những cải tiến, thay đổi quan trọng có ảnh hưởng đến Cấu trúc Doanh nghiệp thì gọi là Tái cấu trúc Có... hành Tái cấu trúc các Nguồn lực và Hoạt động của Doanh nghiệp theo cách đơn lẻ hoặc tổng hợp Riêng Chiến lược là việc xác định Vị trí, Hướng đi và Qui mô của Doanh nghiệp trong không gian thị trường Thị trường là không gian xã hội đặc biệt, vốn phức tạp và luôn biến đổi Ở đây chúng ta đã thấy hình ảnh tượng trưng tối giản dễ hình dung Việc xác lập Chiến lược cần tiến hành kỹ lưỡng và chu đáo vì Chiến lược. .. tất cả cấu trúc doanh nghiệp, mô hình kinh doanh, sự nghiệp cá nhân, liên quan cuộc sống nhiều người, ảnh hưởng đến cộng đồng, xã hội,… nên đáng được xem trọng nhất cho mọi Doanh nghiệp Việc rà soát, nghiên cứu để tìm ra các khoảng trống (ngách) thích hợp trong không gian thị trường 4 chiều này thường được gọi là Chiến lược Ngách, phù hợp với các Doanh nghiệp nhỏ và vửa Chiến lược của Doanh nghiệp. .. tránh đi lạc hướng hoặc mông lung… Tái lập Chiến lược Tương tự như tái cấu trúc, vì doanh nghiệp hoạt động trong môi trường luôn biến đổi, nên dù Chiến lược mang tính ổn định lâu dài, vẫn cần xem xét, đánh giá lại khi cần thiết Đó chính là việc xem xét lại hoặc làm rõ hơn Vị trí, Hướng đi, Qui mô của Doanh nghiệp trong không gian thị trường Thường việc này do Chủ Doanh nghiệp, Hội đồng Quản trị, Đại hội... thành các Chiến lược thành phần, tương ứng với các Nguồn lực và Hoạt động Các yếu tố giúp lập Chiến lược Vì vai trò quan trọng của chiến lược như thế, nên chúng ta thường được hướng dẫn rất chu đáo cho công việc này Chu đáo đến nỗi nhiều người trong chúng ta nhầm lẫn những hướng dẫn đó chính là Chiến lược Ví dụ như : - Phân tích SWOT : Xác định điểm Mạnh- Yếu- Cơ hội- Nguy cơ để hiểu rõ chính mình và tình... hiện tại và tương lai Điều này giúp chúng ta có cái nhìn toàn diện, bao quát, hạn chế việc xác định sai lầm; - Xác định Sứ mệnh (Mission) : Trả lời câu hỏi ta sẵn lòng phục vụ, cống hiến, hy sinh vì ai, vì điều gì Ý nghĩa tồn tại của Doanh nghiệp là gì Điều này giúp cho hoạt động của Doanh nghiệp luôn có ý nghĩa và tràn đầy cảm hứng, tràn đầy năng lượng, giúp sẵn sàng vượt qua mọi khó khăn và đau khổ... mọi khó khăn và đau khổ trong suốt quá trình kinh doanh, đồng thời giúp cân bằng hài hòa giữa vui sống và làm việc, mang lại hạnh phúc cho mình và cho mọi người… - Xác định Viễn cảnh (Vision, một số tài liệu còn gọi là Tầm nhìn) : Doanh nghiệp mong muốn, tưởng tượng hình ảnh tương lai của mình sẽ như thế nào, giống cái gì Đó là hình ảnh mục tiêu để Doanh nghiệp phấn đấu, giúp tập trung, tránh phân tán... nhau Tuy nhiên, sau khi chọn Ngành, ta có thể bỏ các Ngành khác và thay tên trục Ngành thành trục Địa bàn để dễ nghiên cứu định vị về không gian địa lý Chiến lược : Sự xác định vị trí, hướng đi và qui mô trong không gian thị trường Từ các hình ảnh tượng trưng không gian thị trường như trên, chúng ta có thể xác định vị trí Ngôi nhà- Doanh nghiệp của mình phục vụ ai, nên ở đâu, hướng về đâu để phục vụ ... liên quan đến máy thực thi (cơ cấu nhân lực) nguồn lực tài Vì thế, Tái cấu trúc hoạt động thường liền với Tái cấu trúc Nhân lực Tài - Tái cấu trúc Chiến lược : Thực ra, Chiến lược không thuộc Cấu. .. Tái lập Chiến lược Điều ảnh hưởng trực tiếp đến Cấu trúc Doanh nghiệp Có thể nói : Doanh nghiệp Tái cấu trúc mà không cần Tái lập Chiến lược Nhưng Tái lập Chiến lược bắt buộc phải Tái Cấu trúc Nguyễn... Cấu trúc Doanh nghiệp Nó là sở xuất phát Cấu trúc Doanh nghiệp Do nói Tái cấu trúc Chiến lược theo thói quen không hoàn toàn xác Để thống quan điểm điều này, xin trình bày kỹ phần Chiến lược Chiến