tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty việt tiến

tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty việt tiến

Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến Ngày bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế biến động doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước Mọi doanh nghiệp tìm cách nâng cao suất lao động,hiệu lao động đạt lợi nhuận cao Trong suất hiệu công việc hàm số lực, động lực lao động người lao động Để đạt mục tiêu vấn đề đặt doanh nghiệp cần làm gì? Một biện pháp quan trọng mà doanh nghiệp cần làm sử dụng công cụ tạo động lực, biết quản lý sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Bởi người nguồn nhân lực quan trọng thiếu, người trình lao động yếu tố mang lại lợi ích kinh tế, làm tăng cải cho xã hội,chỉ người tạo giá trị thặng dư cho doanh nghiệp Vì nhà quản lý phải vận dụng linh hoạt phương pháp tạo động lực cách linh hoạt, nhạy bén vấn đề nan giải mà nhà quản lý phải phân tích nghiên cứu nhiều Vì Với đề tài thảo luận công cụ tạo động lực công ty Nhóm chúng em tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến công ty có vị cao ngành dệt may Việt Nam nay,để thấy rõ tầm quan trọng phương pháp tạo động lực áp dụng nào? Hiệu đạt sao? Đề tài gồm phần: I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO II ĐỘNG LỰC TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIỆT TIẾN VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY VIỆT TIẾN Do hạn chế phương pháp luận am hiểu thực tiễn, tiểu luận chúng em không tránh khỏi thiếu sót, chúng em mong muốn nhận bảo góp ý cô giáo TS Đỗ Thị Hải Hà I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Nhu cầu: trạng thái tâm lý mà người cảm thấy thiếu thốn không thỏa mãn mong đáp ứng Nhu cầu gắn liền với tồn phát triển người, cộng đồng, tập thể xã hội Động lực động mạnh thúc đẩy người đến hoạt động cách tích cực có suất, chất lượng, hiệu quả, khả thích nghi cao, có sáng tạo cao tiềm họ.Nhu cầu tạo động thúc đẩy người làm việc động lực làm việc người lại xuất phát từ lợi ích Để biết người lao động có động lực làm việc hay không nhà quản lý phải biết: Người lao động có hạnh phúc công việc hay không? Họ làm việc nhiệt tình hay miễn cưỡng? Họ nhìn thời gian để mong chóng xong việc mệt mỏi hay đơn giản để mong chóng hoàn thành mục tiêu? Họ sáng tạo hay dập khuôn trong công việc? Đó biểu động lực lao động Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động: • • Các đặc điểm cá nhân: giá trị, thái độ, nhu cầu, sở thích Các đặc trưng công việc: trình độ kyc thuật cần thiết, tầm quan trọng, • mức độ biệt lập công việc Các đặc điểm tổ chức: sách nhân lực, sách phúc lợi, quy chế văn hóa tổ chức CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC Các công cụ tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực công việc 2.1 Công cụ kinh tế 2.1.1 Công cụ kinh tế trực tiếp Bao gồm công cụ như: Lương, thưởng, hoa hồng, trợ cấp, phân phối lợi ích, cổ phần, phân chia lợi nhuận a Tiền lương -Khái niệm: Tiền lương phần thù lao cố định mà người lao động nhận Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến cách thường kỳ Tiền lương trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực công việc, trình độ thâm niên người lao động -Vai trò tiền lương: +Với người lao động: Tiền lương biểu rõ lợi ích kinh tế công cụ kinh tế mạnh mẽ để kích thích lao động.Là phần thu nhập người lao động giúp họ trang trải cho sống Ảnh hưởng đến địa vị người lao động xã hội gia đình Đạt tiền công cao động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức +Đối với tổ chức: Tiền lương công cụ để trì, thu hút người lao động giỏi Như người sử dụng lao động tiền lương khoản chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu khoản chi phí Nó khoản chi phí đặc biệt chỗ doanh nghiệp sử dụng hiệu tiết kiệm người lao động tiền lương dùng để tái sản xuất sức lao động Bởi doanh nghiệp cần chi trả thích hợp để đòn bẩy tăng suất lao động Khi suất cao tạo điều kiện để hạ giá thành -Các hình thức trả lương làm tăng động lực người lao động: +Trả lương theo thời gian có thưởng +Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân +Trả lương theo sản phẩm tập thể +Trả lương theo sản phẩm có thưởng +Trả lương theo tiêu chuẩn +Trả lương khoán b.Tiền thưởng: -Khái niệm: Tiền thưởng dạng khuyến khích tài chi trả lần vào cuối tháng cuối năm để thù lao cho thực công việc người lao động Tiền thưởng chi trả đột xuất để ghi nhận thành tích xuất sắc Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến hoàn thành dự án công việc trước thời hạn -Vai trò tiền thưởng: Tiền thưởng ngày công ty coi trọng, coi phần quan trọng sách phúc lợi Như vậy, tiền lương trực tiếp làm tăng thu nhập người lao động, tác động mãnh mẽ đến động kinh tế họ -Các hình thức thưởng: + Thưởng theo biểu công việc như: Năng suất, chất lượng, tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian Loại hình có tác dụng khuyến khích việc trả lương theo sản phẩm có thưởng + Khen thưởng dựa vào kết kinh doanh doanh nghiệp: Chia lãi Hình thức kích thích nhân viên làm việc tốt gắn bó với doanh nghiệp Một thu nhập công nhân viên phụ thuộc phần vào tình hình kinh doanh doanh nghiệp họ quan tâm đến thành tích chung dẫn đến nâng cao suất toàn doanh nghiệp Phương thức không tạo áp lực tài doanh nghiệp chia lãi cho nhân viên kinh doanh có lãi có khả tài tốt Có phương pháp phân chia: + Chia cho tất nhân viên + Chia theo cấp bậc + Theo thâm niên làm việc + Theo tính kỹ thuật công việc c.Các biện pháp khuyến khích liên quan đến cổ phiếu Khi nhân viên sở hữu cổ phần lợi ích kích thích không mức vật chất, họ làm việc hăng say phải quan tâm nhiều tới suy thịnh doanh nghiệp Sẽ không tình trạng cha chung không khóc người lao động phần tổ chức, người chủ sở hữu Việc làm mang lại ích lợi chẳng khác việc giao khoán ruộng đất cho người nông dân Có loại cổ phiếu: Loại thứ nhất: Chỉ bán thưởng cho nhân viên quản lý doanh nghiệp Họ có quyền có kế hoạch với giá trị cổ phiếu, quyền tăng giá trị cổ phiếu Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến quyền mua bán bị thu hồi rời khỏi doanh nghiệp Loại thứ hai: Áp dụng cho toàn thể nhân viên áp dụng vào mức thu nhập hàng năm họ Chỉ nhân viên nghỉ hưu rời doanh nghiệp phát d.Hoa hồng: Thường áp dụng nhân viên bán hàng tính tỷ lệ trăm cố định so với giá bán sản phẩm mà họ bán 2.1.2 Các công cụ kinh tế gián tiếp: Chi trả cho đào tạo phát triển, bảo hiểm bắt buộc bảo hiểm tự nguyện, nghỉ, đầu tư cải thiện môi trường làm việc, an toàn lao động… Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả cho người lao động dạng hỗ trợ sống cho người lao động Vai trò: Giúp làm giảm gánh nặng tài cho người lao động họ gặp khó khăn hỗ trợ tiền mua nhà, xe, tiền khám chữa bệnh Nâng cao đời sống vật chất tinh thần, suất làm việc người lao động Làm tăng uy tín doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh, người lao động thấy quan tâm phấn chấn giúp cho doanh nghiệp tuyển mộ giữ chân nhân viên Có hình thức phúc lợi: Phúc lợi bắt buộc bao gồm: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chi trả cho trương hợp ốm đau, tai nạn, tai nạn lao động, thai sản, hưu trí, tử tuất Phúc lợi tự nguyện: Loại phúc lợi có tác dụng khuyến khích người lao động so với loại thể quan tâm tổ chức nhân viên 2.2 Nhóm công cụ tâm lý giáo dục Khi xem xét công cụ tâm lý - giáo dục có công cụ nhà quản lý quan tâm phong cách lãnh đạo văn hoá tổ chức Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến 2.2.1 Phong cách lãnh đạo Khái niệm: Là phương thức, hành động mang tính phổ biến lặp lặp lại nhà lãnh đạo, nhà quản lý trình thực chức năng, nhiệm vụ, Mô hình nghiên cứu phong cách lãnh đạo theo mức độ dân chủ chia phong cách lãnh đạo thành: a Phong cách cưỡng Những nhà quản lý nhà lãnh đạo tự định thực định, tự tiến hành chế độ kiểm soát Họ quan tâm tới việc xây dựng hệ thống thông tin truyền thông cấp củng cố phát triển mối quan hệ -Ưu điểm: Đảm bảo trật tự kỷ cương hệ thống Hệ thống có tính thống cao, trình định nhanh -Nhược điểm: Phong cách mang tính hành tổ chức, tâm lý người lao động bị đè nén, khả sáng tạo không cao Phương pháp áp dụng tổ chức thành lập, có vấn đề lớn với cá nhân tạo vấn đề lớn Nếu áp dụng không làm triệt tiêu động lực người lao động b Phong cách dân chủ Sử dụng rộng rãi tham gia đóng góp cá nhân đặc biệt cấp theo chế độ ủy quyền, tập trung kiểm soát kết cuối Các nhà quản lý sẵn sàng chia sẻ thông tin yêu cầu quan tâm tới việc xây dựng củng cố mối quan hệ -Ưu điểm: Phát huy sáng tạo cao tổ chức, tạo phối hợp chặt chẽ, bầu không khí thân thiện Tạo hội lớn cho tổ chức -Nhược điểm: Cùng với tham gia ý kiến nhiều người tính thống giảm nhiều thời gian Để khắc phục nhược điểm người ta nâng cao tính tự chịu trách nhiệm nhân viên Nhìn chung để tạo động lực cho người lao động phương pháp coi Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến có hiệu c Phong cách tự Nhà quản lý xác định mục tiêu lớn cho cấp tự trình xác định mục tiêu nhỏ công cụ để thực mục tiêu việc trao quyền cho cấp mà kiểm soát đầu Với phong cách tự , nhà quản lý quan tâm đến việc xây dựng hệ thống thông tin truyền thông cấp không quan tâm tới việc phát triển mối quan hệ -Ưu điểm: Có khả tạo sáng tạo cao nhất, làm cho nhân viên nâng cao khả tự chịu trách nhiệm -Nhược điểm: Dễ dẫn đến tình trạng mạnh làm, khó khăn việc hướng hoạt động cá nhân tới mục tiêu chung tổ chức, phá vỡ tính thông 2.2.2.Văn hóa tổ chức: Khái niệm: Văn hoá tổ chức hệ thống giá trị tổ chức sáng tạo tích lũy qua trình hướng tới tốt, đẹp -Vai trò văn hóa doanh nghiệp: Một tổ chức có văn hóa mạnh làm cho nhân viên gắn bó, cống hiến để giữ chân nhân tài, nâng cao tính hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp Văn hóa tổ chức chia thành yếu tố tinh thần yếu tố vật chất  Một số biện pháp tâm lý giáo dục nhà quản lý sử dụng để kích thích lao động: - Làm cho công việc trở nên thú vị: Loại bỏ nhàm chán, đơn điệu cách cho nhân viên đề xuất phương pháp làm việc hiệu Trang bị phương tiện, thiết bị làm việc, tiện nghi sinh hoạt đầy đủ để giải phóng sức lao động chân tay làm cho nhân viên thoải mái -Tạo tổ chức văn hóa mở cửa: Sử dụng hệ thống thông tin truyền thông phát triển để tăng cường giao tiếp nội Các nhà quản lý nhân viên có giao lưu dễ dàng, nhân viên công ty hòa với đồng nghiệp kiện tổ chức Điều tạo cố kết, đồng cảm cao thành viên Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến công ty, làm giảm khác biệt họ đồng thời tạo uy tín cho người quản lý cấp cao tác động tích cực tới suất lao động Thường xuyên cung cấp cho nhân viên tình hình tài chính, vị công ty để họ cảm thấy tôn trọng, chủ nhân công ty mà người làm thuê họ có trách nhiệm -Thường xuyên nhấn mạnh triết lý kinh doanh, đạo đức, trách nhiệm doanh nghiệp môi trường tự nhiên xã hội - Chú trọng việc cân công việc sống nhân viên: Tạo hội cho nhân viên có lịch làm việc linh hoạt, dự chiêu đãi, chuyến xa, tham gia văn hóa, văn nghệ thể thao, tham gia tổ chức trị, xã hội, nghề nghiệp, sử dụng nhóm để dẫn dắt hành vi người - Xây dựng chương trình giáo dục đào tạo chất lượng: Đó cách công nhận người quản lý kết làm việc nhân viên Nó có tác dụng kích thích tâm lý người lao động tạm thoát khỏi công việc hàng ngày, giao lưu, hãnh diện với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Đó động lực thúc đẩy người lao động phấn đấu công việc, phần thưởng có ý nghĩa, mang tính giáo dục cao -Các hình thức vận động, giáo dục cá biệt khác hệ thống với cá nhân đem lại hội nguy cho công ty 2.3 Các công cụ hành tổ chức Là phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức, kỷ luật hệ thống quản lý 2.3.1 Cơ cấu tổ chức Việc có cấu tổ chức tinh giản, hợp lý giảm chi phí quản lý không cần thiết, nâng cao hiệu hoạt động Ngoài cấu tổ chức dùng để xác định vị để tạo động lực cho người Mỗi người có sở trường sở đoản riêng, họ xếp làm việc chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn họ có điều kiện để thể khả tiềm ẩn Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến Khi xây dựng cấu tổ chức cần: -Kết hợp chuyên môn hóa tổng hợp hóa công việc: Chuyên môn hóa công việc làm cho người lao động dễ nâng cao chuyên môn nghề nghiệp cần phải nâng cao mức độ tổng hợp hóa tới mức để người lao động có khả thích nghi sáng tạo cao hơn, tinh thần lao động cải thiện Cần phải xây dựng mô hình tổ chức kết hợp ưu điểm hai đặc tính hạn chế nhược điểm tới mức thấp -Xây dựng cấu tổ chức có cấp quản lý tầm quản lý phù hợp tạo điều kiện cho thông tin từ lên trên, từ vào không bị chậm định từ xuống không bị méo mó -Tạo điều kiện để cấp có quyền hạn trách nhiệm tự chủ cách tương đối -Xây dựng chế phối hợp cá nhân tổ chức: Một cá nhân cho dù giỏi đến có sức mạnh tập thể Làm việc theo nhóm khiến người thi đua công việc, bổ sung thiếu sót cho Công cụ phối hợp hệ thống thông tin truyền thông công cụ vô văn hóa doanh nghiệp quan hệ cá nhân 2.3.2.Các phương pháp hành Phương pháp hành cách tác động trực tiếp người lãnh đạo lên tập thể người quyền định dứt khoát, mang tính bắt buộc, đòi hỏi người hệ thống phải chấp hành nghiêm ngặt, vi phạm bị xử lý kịp thời, thích đáng Phương pháp hành xác lập trật tự kỷ cương làm việc tổ chức, khâu nối phương pháp quản lý khác lại giải vấn đề đặt hệ thống, nhanh chóng làm thay đổi hành vi người lao động Các công cụ: - Các hệ thống pháp luật - Các hệ thống văn hành chính: Điều lệ, quy tắc, quy trình hoạt động, kỷ Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến luật lao động - Các hệ thống định mức - Hệ thống kiểm soát: Để giám sát, đo lường, chấn chỉnh việc thực công việc nhân viên nhằm đảm bảo thực kế hoạch với hiệu cao môi trường luôn biến động Các hình thái kiểm soát bao gồm: +Đầu vào – hành động – hiệu +Theo mối quan hệ chủ thể - đối tượng: Chủ thể đối tượng hai hệ thống độc lập tự kiểm soát +Theo phạm vi tác động: Kiểm soát tổng thể, kiểm soát phận kiểm soát điểm +Theo tần suất kiểm soát: Kiểm soát dài hạn, trung hạn, ngắn hạn -Các công cụ kiểm soát truyền thống: Các kế hoạch, phương pháp thống kê, báo cáo kết thực công việc, phân tích chuyên môn, hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật… -Các công cụ đại: +Các kế hoạch hướng tới kết cuối +Các phương pháp lượng +Các công kỹ thuật để giám sát đo lường theo chế tự động +Hệ thống thông tin truyền thông đa phương tiện Ưu nhược điểm phương pháp tổ chức hành Ưu điểm Đảm bảo tính kỷ cương, kỷ luật hoạt động tổ chức Đảm bảo tính linh hoạt, kịp thời định nhà quản lý Nhược điểm Trang 10 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến -Phối hợp với phòng ban chức việc thực mục tiêu chung Công ty Đứng đầu chịu trách nhiệm phòng kế toán trưởng Phòng điều hành Phối hợp hoạt động phòng ban chức Công ty Là trung tâm, nơi đưa định cuối Phòng tra -Kiểm tra tình hình bán hàng đại lý cửa hàng -Kiểm tra việc kê khai doanh thu nhân viên phục vụ -Theo dõi thái độ đối ứng xử nhân viên với khách hàng Phòng kế hoạch kinh doanh - Nghiên cứu, định hướng chiến lược kinh doanh - Thực marketing, tìm hiểu thị trường, khách hàng, quảng bá sản phẩm - Lập kế hoạch kinh doanh thời kỳ Trang 17 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến PHÂN TÍCH CÁC CÔNG CỤ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY VIỆT TIẾN 1.Tình hình sử dụng công cụ kinh tế 1.1 Công cụ kinh tế trực tiếp 1.1.1.Tiền lương Căn vào quy định Nhà nước trả lương cho công nhân viên đặc điểm sản xuất kinh doanh mình, Công ty Việt Tiến xây dựng hình thức trả lương khuyến khích người lao động làm việc có suất, chất lượng hiệu Các hình thức trả lương Công ty tuân theo hệ thống thang bảng lương thống nhất, rõ ràng, đơn giản để người lao động dễ dàng tính tiền lương mình.Công ty coi tiền lương công cụ kinh tế quan trọng với người lao động thu nhập Các hình thức trả lương Công ty áp dụng bao gồm: a Trả lương khoán theo sản phẩm: áp dụng nhân viên sản xuất theo thời vụ Li = ĐGi * Qi Li : Tiền lương thực tế công nhân nhận ĐG: Đơn giá tiền lương người thứ i thời vụ Qi: Số lượng sản phẩm làm VD: mùa hè lương công nhân 200000 đồng, mùa đông 150000 đồng Với cách tính này, người lao động đạt mức lương cao tham gia làm việc nhiều ca Để làm việc nhiều ca họ phải nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định Công ty có thái độ làm việc tốt Nhưng việc tính tiền theo sản phẩm có nhiều bất lợi tính đến sản phẩm mà không tính đến chất lượng sản phẩm thời kỳ b Trả lương dựa vào phần trăm doanh thu: áp dụng với nhân viên bán hàng cung ứng sản phẩm thị trường Tỷ lệ nhận 20-30% Trang 18 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến Cách trả lương có ưu điểm là: Số tiền mà nhân viên đạt phụ thuộc vào doanh thu tăng thu nhập cho đồng nghĩa với tăng doanh thu cho Công ty Làm cho người lao động làm việc tích cực có suất hiệu để đạt giá trị gia tăng cho tổ chức Nhân viên chủ động tích cực việc tìm kiếm khách hàng mà không ỷ nại vào Công ty Để hành khách tin tưởng gọi đến lúc cần nhân viên phải có tinh thần làm việc tốt, niềm nở, tận tình chu đáo.Cách trả lương hướng tới hiệu thực công việc, đảm bảo tự cá nhân Yếu điểm việc trả lương theo tỷ lệ doanh thu nhân viên có mức thu nhập không ổn định, có tháng cao có tháng lại thấp họ không bán nhiều sản phẩm Một điều tránh hai loại hình trả theo tỷ lệ phần trăm doanh thu khiến người lao động chạy theo số lượng, dù họ có cố gắng nhiều làm giảm chất lượng phục vụ Ngoài có dẫn đến tình trạng lấy lòng cấp điều hành Công ty hình thức kiểm soát hợp lý Để khắc phục trạng Công ty tổ chức đường dây nóng để khách hàng đưa ý kiến góp ý song lúc khách hàng thích làm việc c Trả lương theo thời gian: Áp dụng nhân viên quản lý, làm việc văn phòng người mà tiến hành định mức cách chặt chẽ, xác công việc họ Công thức Công ty Việt Tiến áp dụng để tính lương cho khối lao động là: LCbi = TLtti* Hi * NCi/ NCQĐ LCbi lương người thứ i TLtti mức lương tối thiểu người thứ i Hi hệ số bậc lương NCi ngày công thực tế người thứ i NCQĐ ngày công theo quy định cuả Công ty Công ty cho nhân viên hành nghỉ ngày chủ nhật nên số ngày tháng 26 27 ngày Bảng 1: Tiền lương bình quân Công ty cổ phần Việt Tiến Trang 19 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến ( Đơn vị: 1000đ) Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng số lao động 286 360 568 323.200 490.000 895.600 1400 1600 2000 Tổng quỹ tiền lương Tiền lương bình quân (Nguồn: Phòng hành nhân sự) 1.1.2.Tiền thưởng Các hình thức thưởng Công ty áp dụng Để ghi nhận đóng góp người lao động với phát triển Công ty, vào Tết dương lịch hay âm lịch hàng năm Công ty thưởng tiền tặng quà Tết cho tập thể cá nhân có thành tích tiêu biểu VD: nhân viên phòng hành kế toán 1000000 đồng, nhân viên bán hàng 200000 đồng nhiều phần thưởng khác Công ty trọng đến tiền thưởng Tết cho tập thể, số tiền thưởng tăng lên theo năm ( Năm 2009 52 triệu, năm 2010 65 triệu năm 2011 vừa qua 75 triệu) để nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp hiệu nhân viên phận nâng cao hiệu làm việc tập thể Tiền thưởng cho phòng ban dù phân phối đến nhân viên Ưu điểm cách đánh giá làm vừa lòng mặt hình thức tất người, tạo không khí làm việc thoải mái cho tất nhân viên người có động lực thấp Nhưng cách đánh giá chung chung đánh đồng tất người không tạo động lực làm việc cho cá nhân thực có lực giỏi, người tích cực làm việc Cấp Công ty thực khả tiềm Trang 20 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến nhân viên Sự không rõ ràng dẫn đến hoài nghi Công ty kết nội phòng bình bầu Công ty biết 1.1.3 Cổ phần Vốn điều lệ: 300.000.000 đồng (ba trăm triệu đồng) Huy động thêm nguồn vốn 200.000.000 đồng, tăng vốn điều lệ từ 400.000.000 đồng lên 600.000.000 đồng Hình thức: phát hành thêm 200 cổ phần phổ thông, mệnh giá cổ phần: 1.000.000 đồng/1 cổ phần 1.1.4 Cổ tức hoa hồng Theo định Đại hội đồng cổ đông theo quy định pháp luật, cổ tức công bố chi trả từ lợi nhuận giữ lại Công ty Tỷ lệ trả hoa hồng cho đơn vị tiêu thụ chiếm 26% tổng doanh số 1.2 Các công cụ kinh tế gián tiếp: 1.2.1 Phúc lợi bắt buộc Công ty quan tâm đến sức khỏe tính mạng người lao động Hàng tháng công ty trích lập bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế cho người lao động theo tỷ lệ Nhà nước quy định cách đầy đủ Làm tốt công tác nâng cao uy tín cho công ty làm cho người lao động yên tâm làm việc 1.2.2 Phúc lợi tự nguyện Cùng với phúc lợi bắt buộc Công ty có nhiều hình thức phúc lợi khác tự thiết kế thể quan tâm nhân viên Công ty có quỹ riêng dành để thăm hỏi nhân viên hay người thân họ lúc ốm đau, thai sản, cưới xin, ma chay… Mỗi năm lần vào đầu xuân hè Công ty tổ chức cho nhân viên thăm quan giúp cho người lao động có cảm giác thoải mái phấn chấn, tạo cho họ hội xích lại gần Trang 21 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến Cung cấp sách dạy kinh doanh, quản lý, giao tiếp cho nhân viên có điều kiện nâng cao trình độ, chất lượng công việc Mỗi nhân viên phát đồng phục năm Phụ cấp ăn trưa: 15.000đ/người/ngày Phụ cấp xăng xe cho CBNV: 50.000đ/người/ngày Phụ cấp kiêm nhiệm người lao động làm công tác Đảng, đoàn thể không chuyên trách hưởng hàng tháng sau: Bí thư chi bộ, Chủ tịch công đoàn, Bí thư đoàn niên: 5% lương cấp bậc, chức vụ làm Phó chủ tịch công đoàn: 3% lương cấp bậc, chức vụ làm Những nhân viên làm việc xa nhà Công ty cung cấp nơi tiện nghi nhân viên không khoản tiền nhà, tiền điện nước Nhân viên hành nghỉ ngày tháng Các hình thức phúc lợi Công ty phong phú, góp phần nâng thu nhập người lao động cách gián tiếp Công cụ tâm lý giáo dục 2.1.Phong cách lãnh đạo Công ty sử dụng phong cách lãnh đạo nhiều người lao động ủng hộ: Phong cách lãnh đạo dân chủ Mặc dù công ty tư nhân, người lao động chủ yếu phổ thông cách quản lý lãnh đạo Công ty lại không mang tính chuyên chế, độc đoán…Lãnh đạo Công ty biết lắng nghe ý kiến người lao động Phong cách lãnh đạo Công ty người lao động cho dân chủ Mỗi có định liên quan trực tiếp tới lợi ích mà chưa cảm thấy thỏa đáng, người lao động đến gặp trực tiếp cấp để đề đạt nguyện vọng Tuy nhiên cách quản lý Công ty có hạn chế: Tầng quản lý người giỏi nắm bắt tâm lý nhân viên nên cấp phải giải Trang 22 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến nhiều việc Việc giải gặp rắc rối tốn nhiều thời gian, cấp sa lầy việc giải công việc vụ, tiểu tiết… 2.2 Môi trường làm việc- văn hóa tổ chức Tại nơi làm việc, có cân công việc người tạo hiệu làm việc tốt Muốn làm điều đòi hỏi lãnh đạo phải biết khích lệ động viên nhân viên cách hợp lý lời khen ngợi, hoan nghênh trung thực lịch không trích, phàn nàn Ở Công ty Việt Tiến an toàn lao động đặt lên hàng đầu Ở phân xưởng sản xuất công nhân trang bị bảo hộ lao động khám sức khỏe định kỳ Các phòng ban hành trang bị máy tính, điện thoại, máy in, fax Tất máy tính phong nối mạng Lan đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt Công ty sử dụng phần mềm kế toán phần mềm có tính ưu việt Mỗi năm hai lần, mùa xuân nhân viên Công ty lễ hội mùa hè nghỉ mát Xây dựng chương trình giáo dục đào tạo chất lượng Các hình thức vận động, giáo dục cá biệt khác hệ thống Ngoài việc chăm lo, quan tâm bảo vệ quyền lợi người lao động thường xuyên động viên, quy tụ cán bộ, công nhân viên công ty tham gia phong trào chung thành công tập thể Công đoàn thực chỗ dựa mặt tinh thần cho toàn thể CBNV thông qua việc quan tâm, chia sẻ chuyện vui buồn, thăm hỏi động viên vật chất cà tinh thần với người lao động thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ, tặng quà ngày lễ Tết, gặp mặt cháu học sinh giỏi chăm ngoan… Ngoài ra, Công ty tích cực tham gia thường xuyên hoạt động quyên góp, tặng quà, ủng hộ quỹ người nghèo, xóa nhà dột nát, quỹ khuyến học , quỹ ủng hộ chất độc màu da cam, trợ cấp người khó khăn Trang 23 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến CBCNVC công ty thường xuyên rèn luyện nếp văn hóa công ty, xây dựng môi trường văn hóa sở góp phần thực thắng lợi vận động : " Toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa" vấn đề lòng tin – động thành tựu để phát triển kinh tế phải có văn hóa vững chắc, lòng tin kiên định toàn thể CBCNV công ty Tình hình sử dụng công cụ hành - tổ chức 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Bộ máy tổ chức công ty đơn giản, theo mô hình chức Nhìn chung có chuyên môn hóa cao nhân viên cấp Trong suốt trình làm việc Công ty, người lao động luân chuyển sang công việc khác Ưu điểm: Phát huy lực cá nhân cách tối đa quy trình tuyển dụng sát với thực tế, nâng cao suất, dễ quản lý Nhược điểm: Các nhân viên suốt ngày phải làm công việc lặp lặp lại nên dễ trở nên sơ cứng, cảm giác nhàm chán công việc gây ảnh hưởng đến chất lượng làm việc Ở cấp quản lý cao, có tổng hợp hóa PGĐ Công ty đồng thời trưởng phòng hành – tổ chức Sự tổng hợp hóa tạo điều kiện lãnh đạo nắm sát tình hình từ đạo xác Nhưng thực tế phủ nhận phải ôm đồm nhiều việc, cán quản lý dễ rơi vào tình trạng tải công việc, chất lượng công việc giảm sút Với Công ty số cấp quản lý phù hợp để cấp lãnh đạo kiểm soát hoạt động Nhưng tầm quản lý nhà quản trị cấp cao GĐ, P.GĐ rộng chưa thực tốt chế phân quyền Về phân quyền: Nhìn chung có phân quyền cho cấp quyền định tập trung cho cổ đông Công ty Bộ máy tổ chức đơn giản nên thông tin nhanh hơn, chí phí quản lý thấp Nếu vào kết kinh doanh nhiều năm qua cho thấy lãnh đạo công ty người có lực nên máy tổ chức phù hợp Nhưng đơn giản hóa Trang 24 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến máy tổ chức đồng nghĩa với việc có vị trí quản lý, hội thăng tiến nhân viên nhiều thực làm giảm sức hấp dẫn nhân tài Người lao động mang nặng tư tưởng người làm thuê, dễ làm khó bỏ, động, tất phó mặc cho Ban giám đốc Khả phối hợp cá nhân phòng, làm công việc cao phận chưa tốt có cách quãng Điều phần chuyên môn hóa cao 3.2 Các công cụ hành 3.2.1 Hệ thống kiểm soát Công ty Việt Tiến có nhiều công ty con, chi nhánh, đại lý nhiều cửa hàng tỉnh thành phố.Tiền lương chi trả cho nhân viên cao chi phí quản lý lớn đòi hỏi hệ thống kiểm soát công ty phải linh hoạt tối ưu a Kiểm tra thường xuyên: Các cán thướng xuyên xuống đại lý cửa hàng kiểm tra tình hình bán hàng nơi xem tiến độ công việc có tốt không nhân viên làm việc có tốt không sản phẩm có bán giá quy định không b Kiểm tra đột xuất: Các tra kiểm tra lúc Do tính bất ngờ nên không dễ đối phó trước, dễ dàng phát lỗi nhân viên Ngoài kiểm tra số, sản phẩm tra tiếp xúc với khách để đánh giá tinh thần phục vụ nhân viên Nếu phát biểu không tốt, vi phạm quy định Công ty lập biên kiến nghị xử lý Tuy nhiên lực lượng mỏng nên không phát huy ưu điểm 3.2.2 Các văn bản, điều lệ, quy chế, quy trình Là để thưởng phạt, quy định quyền hạn trách nhiệm cá nhân Nó công cụ mang tính hướng dẫn giúp cho người lao động làm việc khoa học suất, tự đánh giá làm chưa làm thân từ có điều chỉnh hành vi, thái độ Trang 25 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến a Tuyển dụng - Đối với công nhân làm việc phân xưởng phải tốt nghiệp trung học phổ - thông, có sức khỏe đạo đức tốt Nhân viên bán hàng phải ưa nhìn, giao tiếp tốt, có sức khỏe, tốt nghiệp - trung học sở trở lên Nhân viên quản lý, văn phòng: phải qua bước tuyển dung : B1: Nộp đơn xét tuyển B2: Thi tuyển: Thi chuyên ngành B3: Ký hợp đồng lao động Với quy định tuyển dụng nghiêm ngặt công ty có đội ngũ công nhân viên tốt đảm bảo thực tốt công việc phận Bên cạnh bất cập xảy Quy trình tuyển dụng với nhân viên quản lý làm việc văn phòng Công ty sơ sài, tình trạng tiêu cực xảy trình tuyển dụng b.Hợp đồng lao động: Các khoản lương, phụ cấp, đãi ngộ, kỷ luật Công ty quyền hạn, trách nhiệm lao động Công ty phản ánh đầy đủ hợp đồng lao động Hợp đồng lao động rõ ràng đầy đủ để người lao động pháp luật bảo vệ c.Điều lệ Công ty: Điều lệ sửa đổi bổ sung Công ty Việt Tiến soạn thảo thông qua cổ đông sáng lập họp cổ đông ngày Trong ghi rõ quy định chung, vốn điều lệ, cổ phần, cổ đông sáng lập, cổ phiếu, cấu tổ chức, quản lý, kiểm soát, tài chính, giải thể, lý…Điều lệ Công ty xác định cấu tổ chức, quyền hạn trách nhiệm cá nhân, sở để điều hành Công ty giải tranh chấp d.Các văn nội quy Nội quy làm việc công ty phòng ban phổ biến đến người từ buổi đầu đến làm việc e.Biên xử lý vi phạm Phản ánh cụ thể vi phạm, giúp lãnh đạo Công ty có điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Biên có giá trị pháp lý Trang 26 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến 3.2.3 Hệ thống pháp luật:  Công ty cổ phần may Việt Tiến tuân thủ hệ thông pháp luật Việt Nam, cụ thể: • Luật doanh nghiệp ( Năm 2005) • Luật lao động ( Năm 2002 bổ sung 1994) • Tuân thủ hợp đồng lao động với người lao động, tiền lương, thời gian làm việc, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phúc lợi chế độ sách theo quy định pháp luật Việt Nam • Luật kế toán (2003) : Báo cáo tài chính, kiểm tra Kế Toán • Luật kiểm toán nhà nước ( 2005) • Các loại thuế: Thuế GTGT, Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế tiêu thụ đặc biệt, Thuế xuất nhập khẩu… 3.2.4 Hệ thống kế hoạch của công ty • Định hướng phát triển tổng công ty ( Từ 2008-2012) : Tổng công ty may Việt Tiến bắt đầu vào hoạt động • Chiến lược công ty ( Ngắn, trung, dài hạn ) • Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: • Chính sách thị trường: Giữ vững thành tích cũ phát triển thành tích mới, có ưu đãi riêng thành tích nội địa cho vùng khác nước • Chính sách chất lượng trách nhiệm xã hội: Áp dụng đầy đủ, trì thường xuyên, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng trách nhiệm xã hội bao gồm môi trường làm việc, phúc lợi lợi ích cộng đồng; Tuân thủ luật định trách nhiệm xã hội quy định mà công ty thừa nhận Thực tế công ty đạt sau: • Tổng Doanh Thu: 3.355 tỷ đồng, đạt 134% kế hoạch năm, đạt 145% so với kỳ • Lợi nhuận trước thuế : 150,67 tỷ đồng, đạt 126% kế hoạch năm, so với kỳ • đạt 137% Cơ cấu thị trường xuất chính: Hoa Kỳ (25%), Nhật Bản ( 25%), EU (29%), thị trường khác (21%) Trang 27 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến • Đối với hàng Nội địa : Tổng Công ty tập trung hàng sản xuất nước cố gắng chiếm lĩnh thị trường Nội địa Ưu điểm: Có định hướng mục tiêu rõ ràng để phát triển Xác định rõ khách hàng hướng đến nhu cầu tiêu dùng khách hàng tạo điều kiện phát triển làm tăng thu nhập củng cố thương hiệu cho công ty Mở rộng xuất thi trường nước Công ty hoạt động theo hướng công ty mẹ công ty tạo điều kiện phát triển thêm sản phấm đưa sản phẩm trực tiếp đến tay khách hàng Người lao động hưởng chế độ tối ưu Nhược điểm: Kế hoạch vạch chưa thực cách tối ưu Vẫn nhiều hàng giả hàng nhái lấy tên Việt Tiến bán thị trường Chưa nhiều chiến lược phát triển marketing sản phẩm thị trường An Phước 3.2.5 Hệ thống định mức Là quy định sản xuất sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm đầu tư tiền lương thưởng cho cán nhân viên công ty Định mức nguyên vật liệu, nhân công, chi phí trực tiếp, gián tiếp cho mã thành phẩm hay công đoạn sản xuất Tính tỉ lệ chi phí nguyên vật liệu/chi phí khác tiêu hao theo định  mức  So sánh định mức kế hoạch sản xuất số liệu chi phí thực tế Định mức sản xuất sản phẩm hàng năm Trang 28 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến Áo jacket, áo khoác, thể thao 13.100.000 sản phẩm / năm Áo sơ mi, áo nữ 15.130.000 sản phẩm / năm Quần áo loại 12.370.000 sản phẩm / năm Veston 300.000 sản phẩm / năm Các mặt hàng khác 1.000.000 sản phẩm / năm Ưu điểm Không tốn thời gian tính toán giá thành sản phẩm, lương cán Tính toán trước số nguyên vật liệu cần dùng cho sản xuất bao nhiêu? So sánh kế hoạch đặt thực tế Nhược điểm Việc phân chia công việc theo quy trình bước quan trọng công ty lại phòng kỹ thuật thực thiếu phối hợp với cán định mức Không xây dựng mức sản lượng cho lao động thực bước công việc mà xác định mức sản lượng bình quân cho lao động Như công nhân làm việc có mức thời gian mà ko có mức sản lượng cho công việc Việc xây dựng định mức không phù hợp với thực tế khả công nhân không tạo động lực cho công nhân làm việc hiệu thấp Sự cần thiết việc sử dụng hợp lý công cụ tạo động lực cho người lao động Động cơ, động lực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao động lực cho người thông qua việc sử dụng công cụ tạo động lực lao động -Việc sử dụng tốt công cụ tạo động lực giúp doanh nghiệp: +Giữ chân nhân tài, ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám bên +Sắp xếp bố trí công việc cho người lao động hợp lý để tạo điều kiện cho họ phát Trang 29 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến huy hết khả +Khuyến khích người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, tăng suất hiệu công việc +Giảm chi phí không cần thiết: Chi phí phải tuyển dụng nhiều, đào tạo từ đầu, tình trạng lãn công, máy quản lý cồng kềnh… +Nâng cao uy tín hình ảnh doanh nghiệp thị trường -Với người lao động tạo động lực giúp họ: +Có hội có khoản thu nhập cao chi trả cho sống từ họ tái sản xuất sức lao động +Giúp cho người lao động làm việc với tinh thần thoải mái hăng say sáng tạo +Tạo điều kiện cho họ tự chịu trách nhiệm công việc ngày hoàn thiện thân “Việt Tiến” _ tên, thương hiệu, thể đầy đủ tiêu chí sách phát triển, sách người, văn hóa doanh nghiệp, công nghệ chất lượng tin cậy, truyền thống, quan hệ xã hội mà công ty sáng tạo giữ vững tín nhiệm qua năm tháng Công ty xây dựng thương hiệu xây dựng tính cách người, đặt lợi ích cán công nhân viên lên hàng đầu nhằm định hướng quản trị xây dựng môi trường làm việc tốt nhất, thân thiện theo phong cách, tư làm việc công nghiệp, mối quan hệ, ngoại giao, mẫu mực giao tiếp, lịch lãm ứng xử để giao lưu với bên ngoài, khách hàng có nhìn tin tuởng nể phục Cái quan trọng vấn đề tạo lòng tin – yếu tố then chốt để phát triển kinh doanh, song hành với văn hóa doanh nghiệp vững chắc, mục tiêu kiên định toàn thể CBCNV công ty nói riêng người làm nghề có tâm nói chung “Với truyền thống đoàn kết, động sáng tạo sản suất kinh doanh việt tiến phát huy mạnh vượt Trang 30 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến trội, đồng thời tìm cách khắc phục khó khăn biến động kinh tế nước giới, tiếp tục giữ vững mức tăng trưởng cao Việt Tiến có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật ,công nhân lành nghề làm việc chuyên nghiệp,giàu kinh nghiệm dc đào tạo tâm huyết Quy mô đầu tư phát triển mở rộng mạnh mẽ, không trọng đầu tư nước mà mở rộng đầu tư thị trường quốc tế Là đơn vị có mối đoàn kết ,thống từ đội gũ lãnh đạo đến CBCNV, từ tông công ty mẹ đến công ty con, Việt Tiến tiếp nhận nhiều thêm lao động dể giảm thiểu tỷ lệ công nhan thất nghiệp đảm bảo an sinh xã hội Hiên công nhân công ty có mức lương cao, giảm thiểu làm, không ngừng nâng cao trình độ CBNV, tạo động lực cho nhân viên làm việc có hiệu thông qua sách ưu đãi công ty mặt vật chất tinh thần cho người lao động Tuy nhiên bên cạnh thành tựu to lớn mà công ty đạt tồn nhược điểm mà Việt Tiến cần quan tâm Trong kinh tế không ổn định doanh nghiệp phai đưa chiến lược gai đoạn Vì muốn giữ vững vị hàng đầu thị trường Việt Nam phải không ngừng đổi quản lý, điều hành ,đổi mặt không để doanh nghiệp khác vượt lên điều kiện hội nhập Song song máy quản lý công ty cần đưa chiến lược để không ngừng đầu tư mở rộng sản suất tăng doanh thu củng cố chiều sâu ,giữ vững thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu triển khai dự án lớn thực vận động “ người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” Thứ hai phải đào tạo đội ngũ quản lý thật tốt để tăng suất lao động, chất lượng tốt, phát triển thương hiệu, phát triển lực lượng sản suất địa phương góp phần thực mục tiêu công nghiệp hóa đại hóa nông thôn Bên cạnh Việt Tiến phải giữ vững phát triển mối quan hệ thân thiết với khách hàng, đối tác ,các doanh nghiệp nước chiến lược đầu tư phát triển Trang 31 [...]... Lập các kế hoạch kinh doanh trong từng thời kỳ Trang 17 Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến 2 PHÂN TÍCH CÁC CÔNG CỤ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY VIỆT TIẾN 1.Tình hình sử dụng các công cụ kinh tế 1.1 Công cụ kinh tế trực tiếp 1.1.1.Tiền lương Căn cứ vào quy định của Nhà nước về trả lương cho công nhân viên và đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình, Công ty Việt Tiến. . .Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến Sự áp đặt của các quyết định của nhà quản lý làm cho người bị quản lý dễ rơi vào thế bị động và họ cảm thấy chán không muốn làm việc và hiệu quả công việc không cao Lạm dụng biện pháp hành chính dễ rơi vào tình trạng quan liêu, mệnh lệnh Trang 11 Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến II:... của Công Ty Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công Ty Việt Tiến Trang 13 Đại hội đồng cổ đông Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong côngBan ty kiểm Việt soát Tiến Hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc điều hành XN trực thuộc và hợp tác kinh doanh Các công ty con Khối phòng ban tổng công tyCác công ty liên Cáckết công ty liên doanh với nước ngoà Chức năng và nhiệm vụ của các. .. công ty Việt Tiến II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIỆT TIẾN VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY VIỆT TIẾN 1 Tổng quan về Công Ty Việt Tiến 1.1 Tên gọi và trụ sở của công ty Tên của Tổng Công ty bằng tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Tên tiếng Anh: VIET TIEN GARMENT JOINT STOCK CORPORATION Tên viết tắt: VINATEX- VTEC Tên giao dịch: VTEC Trụ sở của công ty: 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình,... và nâng cao động lực cho con người thông qua việc sử dụng các công cụ tạo động lực lao động -Việc sử dụng tốt các công cụ tạo động lực sẽ giúp doanh nghiệp: +Giữ chân nhân tài, ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám ra bên ngoài +Sắp xếp bố trí công việc cho người lao động hợp lý để tạo điều kiện cho họ phát Trang 29 Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến huy hết khả... động lực thấp Nhưng cách đánh giá chung chung này đánh đồng tất cả mọi người do đó không tạo động lực làm việc cho những cá nhân thực sự có năng lực giỏi, những người tích cực làm việc Cấp trên của Công ty thực sự không biết khả năng cũng như tiềm năng Trang 20 Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến của nhân viên Sự không rõ ràng còn dẫn đến sự hoài nghi trong Công ty. .. Trang 26 Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến 3.2.3 Hệ thống pháp luật:  Công ty cổ phần may Việt Tiến tuân thủ hệ thông pháp luật Việt Nam, cụ thể: • Luật doanh nghiệp ( Năm 2005) • Luật lao động ( Năm 2002 bổ sung 1994) • Tuân thủ hợp đồng lao động với người lao động, tiền lương, thời gian làm việc, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phúc lợi và các chế... hoạt động tài chính của Công ty -Quản lý các khoản thu chi, theo dõi nguồn vốn tại văn phòng Công ty -Tham mưu cho ban giám đốc về mặt tài chính Trang 16 Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến -Phối hợp với các phòng ban chức năng trong việc thực hiện mục tiêu chung của Công ty Đứng đầu chịu trách nhiệm chính trong phòng là kế toán trưởng Phòng điều hành Phối hợp hoạt động. .. phát huy thế mạnh vượt Trang 30 Tìm hiểu và phân tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến trội, đồng thời tìm cách khắc phục khó khăn do sự biến động của kinh tế trong nước và thế giới, tiếp tục giữ vững mức tăng trưởng cao Việt Tiến có đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật ,công nhân lành nghề làm việc chuyên nghiệp,giàu kinh nghiệm dc đào tạo bài bản và tâm huyết Quy mô đầu tư phát... tích các công cụ tạo động lực trong công ty Việt Tiến Chức năng và nhiệm vụ của Hội đồng quản trị: -Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty. Giám sát giám đốc và cán bộ quản lý trong Công ty. Quyết định kế hoạch phát triển kinh doanh và ngân sách hàng năm.Bổ nhiệm, bãi nhiệm các cán bộ quản lý công ty theo đề nghị của giám đốc và quyết định mức ... công ty Việt Tiến II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIỆT TIẾN VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY VIỆT TIẾN Tổng quan Công Ty Việt Tiến 1.1 Tên gọi trụ sở công ty Tên Tổng Công ty tiếng Việt: TỔNG CÔNG... tìm hiểu thị trường, khách hàng, quảng bá sản phẩm - Lập kế hoạch kinh doanh thời kỳ Trang 17 Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến PHÂN TÍCH CÁC CÔNG CỤ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG. .. lao động Các công cụ: - Các hệ thống pháp luật - Các hệ thống văn hành chính: Điều lệ, quy tắc, quy trình hoạt động, kỷ Trang Tìm hiểu phân tích công cụ tạo động lực công ty Việt Tiến luật lao động