3. Tình hình sử dụng các công cụ hành chính tổ chức 1 Cơ cấu tổ chức của Công ty.
3.2.4.Hệ thống kế hoạch của của công ty
• Định hướng phát triển tổng công ty ( Từ 2008-2012) : Tổng công ty may Việt Tiến bắt đầu đi vào hoạt động
• Chiến lược công ty ( Ngắn, trung, dài hạn ) • Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực:
• Chính sách về thị trường: Giữ vững thành tích cũ và phát triển thành tích mới, có ưu đãi riêng đối với thành tích nội địa cho từng vùng khác nhau trong nước. • Chính sách chất lượng và trách nhiệm xã hội: Áp dụng đầy đủ, duy trì thường
xuyên, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng và trách nhiệm xã hội bao gồm cả môi trường làm việc, phúc lợi và lợi ích cộng đồng; Tuân thủ các luật định về trách nhiệm xã hội và các quy định mà công ty thừa nhận.
Thực tế công ty đã đạt được như sau:
• Tổng Doanh Thu: 3.355 tỷ đồng, đạt 134% kế hoạch năm, đạt 145% so với cùng kỳ.
• Lợi nhuận trước thuế : 150,67 tỷ đồng, đạt 126% kế hoạch năm, so với cùng kỳ đạt 137%.
• Cơ cấu thị trường xuất khẩu chính: Hoa Kỳ (25%), Nhật Bản ( 25%), EU (29%), thị trường khác (21%)
• Đối với hàng Nội địa : Tổng Công ty đã tập trung hàng sản xuất trong nước và cố gắng chiếm lĩnh thị trường Nội địa
Ưu điểm:
Có những định hướng cũng như mục tiêu rõ ràng để phát triển
Xác định rõ khách hàng hướng đến và nhu cầu tiêu dùng của khách hàng tạo điều kiện phát triển và làm tăng thu nhập và củng cố thương hiệu cho công ty.
Mở rộng xuất khẩu ra thi trường nước ngoài.
Công ty hoạt động theo hướng công ty mẹ công ty con tạo điều kiện phát triển thêm sản phấm và đưa sản phẩm trực tiếp đến tay khách hàng.
Người lao động được hưởng các chế độ tối ưu
Nhược điểm:
Kế hoạch vạch ra nhưng vẫn chưa thực hiện 1 cách tối ưu
Vẫn còn nhiều hàng giả hàng nhái lấy tên Việt Tiến bán trên thị trường.
Chưa nhiều chiến lược phát triển cũng như marketing sản phẩm trên thị trường như của An Phước...