Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH dệt hà nam

Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh MỤC LỤC CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.7.2 Môi trường bên doanh nghiệp 17 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .18 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 21 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty Dệt Hà Nam 23 2.2.1 Tình hình quản lý sử dụng lao động công ty 23 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty Dệt Hà Nam 24 2.2.2.1 Công tác tuyển dụng công ty Dệt Hà Nam 24 2.2.2.2 Thực trạng trình tuyển dụng công ty thời gian qua 25 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty thời gian qua 28 CHƯƠNG 31 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DỆT HÀ NAM 31 3.1 Định hướng phát triển công ty Dệt Hà Nam .31 3.1.1 Kế hoạch kinh doanh công ty 31 3.1.2 Quan điểm tuyển dụng nhân công ty 32 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Dệt Hà Nam 32 KẾT LUẬN 41 SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Danh mục viết tắt UBND: Ủy Ban Nhân Dân KCN: Khu Công Nghiệp HĐQT: Hội Đồng Quẩn Trị CMND: Chứng Minh Nhân Dân ĐH: Đại Học TNHH: Trách Nhiệm Hữu Hạn SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lớn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng hợp với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác Nhưng bên cạnh có doanh nghiệp thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu để đến tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Mỗi loại hình doanh nghiệp có trình tuyển dụng khác miễn phù hợp mang lại hiệu Là sinh viên trường mong muốn có công việc chuyên ngành, em chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Dệt Hà Nam” làm chuyên đề tốt nghiệp Việc nghiên cứu vừa đánh giá thực tế trình tuyển dụng để đưa biện pháp đóng góp cho công ty công tác tuyển dụng công ty đạt hiệu cao Nghiên cứu đề tài để hội cho xin việc thời gian tới, đồng thời phân tích đưa số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty thực có hiệu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp vấn thu nhập thông tin thực tế Mục đích đề tài sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lí luận công tác tuyển dụng nhân Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Dệt Hà Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Dệt Hà Nam Do thời gian nghiên cứu không nhiều trình độ kiến thức nhiều hạn chế, lại vấn đề phức tạp mang nhiều tính biến động, nên chuyên đề em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến thầy, cô khoa để viết em hoàn thiện Cuối em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới toàn thể bác, cô, công ty thầy giáo Nguyễn Mạnh Cường tận tình hướng dẫn bảo em nghiên cứu hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1Khái niệm tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Tuyển chọn nhân gồm công đoạn tuyển mộ tuyển chọn • Tuyển mộ trình tìm kiếm động viên người có trình độ tham gia ứng tuyển • Tuyển chọn trình sàng lọc số người dự tuyển để lựa chọn người phù hợp cho vị trí công việc Tiến trình tuyển mộ bắt đầu việc đưa phiếu yêu cầu nhân lực, xác định rõ chức danh công việc cần bổ sung, tiêu chuẩn, thời gian…Tiếp xem xét xác định nguồn khai thác (từ bên hay bên ngoài), lựa chọn phương pháp tuyển mộ phù hợp Còn tuyển chọn trình dài, phức tạp chi tiết hốn với trình tuyển mộ Điểm kết thúc kiện kí kết hợp đồng lao động giwuax người lao động người sử dụng lao động Hai hoạt đông cần tiến hành thông qua quy trình tuyển dụng khoa học hiệu để “tìm người cho công việc” 1.2Vai trò tuyển dụng nhân Tuyển dụng khâu quan trọng hoạt động quản trị nhân hoạt động sản xuất kinh doanh khác tổ chức Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp người lao động doanh nghiệp  Đối với doanh nghiệp - Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu - Giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu - Tăng khả cạnh tranh bền vững - Cho phép hoàn thành kế hoạch định - Giúp tiết kiệm chi phí sử dụng hiệu nguồn ngân sách  Đối với người lao động - Giúp người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm giới quản trị qua định hướng cho họ - Tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động  Đối với xã hội - Tuyển dụng giúp thực mục tiêu kinh tế - xã hội: tăng công ăn việc làm, tăng thu nhập, giảm tệ nạn xã hội, giảm gánh nặng xã hội, … - Giúp sử dụng nguồn lực xã hội hữu ích 1.3Nguyên tắc tuyển dụng nhân - Tuyển dụng cán bộ, công nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung doanh nghiệp xã hội Phải dựa vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại công việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực họ SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội - Khoa Quản Lý Kinh doanh Khi tuyển chọn phải nghiên cứu thận trọng toàn diện cá nhân, phẩm chất lực cá nhân nhân viên 1.4Mục tiêu tuyển dụng nhân doanh nghiệp - Đảm bảo có đủ nhân cho hoạt động doanh nghiệp Là bước khởi đầu tảng cho thành công doanh nghiệp tương lại 1.5Các nguồn tuyển dụng nhân Doanh nghiệp tuyển dụng nhân từ hai nguồn là: nguồn bên doanh nghiệp nguồn bên doanh nghiệp 1.5.1Nguồn bên doanh nghiệp Có thể có nhân viên có sẵn nội doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu tương lai Vì vậy, việc tuyển dụng trực tiếp từ bên doanh nghiệp thường doanh nghiệp ưu tiên, nhiên có ưu điểm nhược điểm sau:  Ưu điểm: - Tạo không khí thi đua, kích thích họ làm việc hăng hái hơn, nhiệt tình hơn, sáng tạo để có nhiều hội thăng tiến - Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng thuận lợi việc thực công việc, giai đoạn đầu cương vị (vì họ có sẵn mối quan hệ doanh nghiệp) - Nhân viên doanh nghiệp quen hiểu biết mục tiêu doanh nghiệp nên dễ dàng việc đạt mục tiêu - Nhân viên doanh nghiệp người thử thách lòng trung thành, tính tận tụy, tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp  Nhược điểm: - Dễ tạo lối mòn quản lý dập khuôn theo phong cách lãnh đạo cấp - Thực không tốt dẫn đến tình trạng đoàn kết nội - Hiệu ứng chai lỳ, linh hoạt, dễ xuất tình trạng sơ cuáng, thiếu sáng ạo quen cách làm việc trước - Ít có sực đốt phá chất lượng nguồn nhân lực - Dễ gặp phản ứng nhóm ứng viên không thành công - Đối với nhân viên cũ quay trở lại tạo tâm lý muốn rời bỏ doanh nghiệp lúc - Nguồn tuyển dụng phong phú Thông thường tuyển dụng nhân nội doanh nghiệp thực doanh nghiệp khuyết chỗ phát sinh chức danh hình thức thông thường mà doanh nghiệp áp dụng bổ nhiệm cán luân chuyển công tác • Khi tuyển dụng từ bên trong, doanh nghiệp nên thực biện pháp như: - Giới thiệu công khai rộng rãi chức danh cần tuyển cho nhân viên doanh nghiệp - Thông qua giới thiệu nhân viên doanh nghiệp - Thông qua hồ sơ cá nhân tìm ứng viên có đủ kỹ nguyện vọng thăng tiến SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp CĐ QTKD7- K12 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh 1.5.2Nguồn bên doanh nghiệp Nguồn bên bao gồm tất người nhân viên doanh nghiệp có nhu cầu khả làm việc cho doanh nghiệp Nguồn phân chia thành: lao động đào tạo; lao động chưa đào tạo lao động việc làm Phương thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển dụng nguồn có nhiều điểm khác • Đối với lao động đào tạo: - Chuyên môn người lao động phải phù hợp với yêu cầu công việc - Người lao động đào tạo chuyên môn làm việc doanh nghiệp tiếp tục đào tạo tay nghề chuyên sâu Cần tạo điều kiện cho người lao động ứng dụng kiến thức họ học, phát triển kỹ mới, … • Đối với lao động chưa đào tạo: - Tuyển dụng cần đôi với kế hoạch đào tạo nghề sử dụng phù hợp - Không tuyển cho chức danh nhân viên hành chính, thương mại chuyên viên làm công tác nghiên cứu khác • Đối với lao động việc làm: - Cần nghiên cứu kỹ thông tin khả thực công việc, lực, sở trường, tính cách cá nhân - Chú ý đến lực lượng người lao động độ tuổi nghỉ hưu khả mong muốn làm việc Nguồn tuyển dụng từ bên đa dạng Dưới số nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp:  Nguồn từ bạn bè, người thân nhân viên: Các nhà tuyển dụng cho rằng: nguồn thường có chất lượng cao nhân viên dễ hòa vào tập thể nên thực công việc có hiệu Tuy nhiên tuyển dụng từ nguồn có số hạn chế như: dễ dẫn đến thiên vị ác cảm nhân viên bạn bè người thân họ bị từ chối,  Nguồn từ nhân viên cũ doanh nghiệp: Có thể có nhân viên trước làm việc cho doanh nghiệp rời bỏ doanh nghiệp lí khác Nay họ xin quay trở làm việc cho doanh nghiệp  Nguồn ứng viên quảng cáo: Quảng cáo báo hình thức phổ biến việc tuyển dụng người thông qua quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Các quảng cáo báo chí rõ quan tìm người, mô tả công việc, kỹ cần thiết để thực công việc cách thức đăng ký tuyển dụng Việc quảng cáo báo áp dụng cho thị trường nhân lực, phụ thuộc vào loại báo đăng lời quảng cáo Tuy nhiên nhiều hạn chế như: - Nếu quảng cáo thường xuyên tốn - Có thể gây phản ứng tâm lý xấu nhân viên  Thu hút tuyển dụng từ kiện đặc biệt: Các tổ chức tuyển người làm việc cách công khai thông qua kiện đặc biệt thôn qua “hội chợ nghề nghiệp” Hình thức phù hợp với thị trường nhân lực chỗ thi trường khu vực  Nguồn từ trường Đại học Cao đẳng: SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Nguồn ứng viên từ trường đại học cao đẳng coi nguồn quan trọng hầu hết doanh nghiệp giới Bởi vì: - Ứng viên đào tạo có hơn, nghĩa có nhiều khả nhận nhân viên có chất lượng cao - Sinh viên rời ghế nhà trường nên giữ thói quen học tập - Dễ đào tạo để phù hợp với môi trường văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên có mặt hạn chế tuyển dụng từ nguồn như: - Đầu tư chi phí cao tốn - Đôi có người tuyển dụng từ nguồn không đạt mong đợi  Tuyển dụng nhân viên từ đối thủ cạnh tranh: Tuyển dụng từ nguồn coi có hiệu Doanh nghiệp bỏ chi phí đào tạo nhân viên có sẵn tay nghề nên thực công việc có hiệu mà qua giai đoạn tập Không thế, việc tuyển dụng từ nguồn làm suy yếu đối thủ cạnh tranh  Nguồn tuyển dụng từ trung tâm giới thiệu việc làm: Đây nguồn cung cấp nhân lực có sẵn, giúp doanh nghiệp giảm bớt thời gian tuyển dụng Tuy nhiên chất lượng tuyển dụng từ nguồn không cao Do trung tâm sẵn sàng đưa người không đạt yêu cầu người mà họ có cảm tình Bởi họ quan dịch vụ với mong muốn giới thiệu nhiều người họ không chịu trách nhiệm cuối hoạt động người mà họ giới thiệu Có thể nên áp dụng hình thức khi: - Tổ chức phận quản trị nhân riêng - Khi doanh nghiệp cần tuyển gấp số lao động có tính chất tạm thời - Khi cần thu hút số lao động làm việc doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh  Như thấy nguồn tuyển dụng bên có ưu điểm nhược điểm sau: • Ưu điểm: - Phong phú, đa dạng số lượng chất lượng - Tạo môi trường làm việc cho người lao động - Có điều kiện huấn luyện người lao động từ đầu - Người lao động coi công việc mối quan tâm cao - Tạo luồng sinh khí cho người lao động - Không bị lề lối cũ chi phối • Nhược điểm: - Cần có thời gian để nhân viên hội nhập đầy đủ vào môi trường làm việc - Chi phí cao hơn, tốn nhiều thời gian 1.6Quy trình tuyển dụng nhân 1.6.1Định danh công việc Định danh công việc nhằm xác định nhu cầu nhân trước mắt lâu dài cho doanh nghiệp khía cạnh: số lượng loại nhân có nhu cầu cho vị trí công việc, yêu cầu trình độ chuyên môn nhân Để xác định nhu cầu nhân cần tuyển dụng, nhà quản trị thường đặt câu hỏi: SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp CĐ QTKD7- K12 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh - Công việc cần tuyển lao động lâu dài hay tạm thời? Công việc đòi hỏi kiến thức chuyên môn nào? Người lao động làm việc kiêm nhiệm nào? Chức danh, nhiệm vụ quan hệ tổ chức? Các tiêu chuẩn công việc mới? Kết bước thể hai tài liệu quan trọng phục vụ cho việc tuyển dụng doanh nghiệp mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc tiêu chuẩn công việc kết trình phân tích công việc nhà quản trị Trên sở kết phân tích, nhà quản trị tiến hành tuyển dụng ứng viên phù hợp cho công việc doanh nghiệp, đồng thời có kế hoạch sử dụng, đánh giá, phát triển nhân nhằm sử dụng người, việc, kích thích người lao động phát huy tối đa khả lao động sáng tạo, đóng góp cho doanh nghiệp thân họ mà không ngừng phát triển mặt 1.6.2Thông báo tuyển dụng Mục đích: Thu hút nhiều ứng viên từ nguốn khác để việc tuyển chọn tiến hành thuận lợi đạt mục tiêu đề Nội dung: • Thiết kế thông báo: thông tin chi tiết tên, địa chirdoanh nghiệp, hình thức liên hệ, nội dung công việc, yêu cầu tiêu chuẩn điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ, loại hồ sơ, thời gian, nội dung tuyển chọn… • Tuyển mộ nội bộ: - Thông báo vị trí trống - Thông báo nhân viên tới người thân, bạn bè • Tuyển mộ bên ngoài: - Quảng cáo phương tiện truyền thông - Tuyển mộ điện tử - Các tổ chức việc làm doanh nghiệp tìm kiếm nhân quản trị - Tuyển mộ qua kiện đặc biệt: ngày hội nghề nghiệp, hội chợ việc làm - Kỳ thực tập mùa hè - Tuyển mộ từ trường đại học, cao đẳng 1.6.3Thu nhận xử lý hồ sơ Mục đích: nhằm loại bỏ ứng viên không đáp ứng yêu cầu công việc Các bước nghiên cứu hồ sơ: - So sánh thông tin hồ sơ với tiêu chuẩn công việc - Xem xét tính rõ ràng, mạch lac, đầy đủ thông tin hồ sơ, hồ sơ ứng tuyển vào vị trí quản trị viên - Tìm kiếm điểm không rõ không quán - Chuẩn bị báo cáo phân tích đánh giá ứng viên sở hồ sơ • Đánh giá hồ sơ: Thông thường hồ sơ ứng tuyển thường bao gồm tài liệu sau: Hồ sơ truyền thống gồm: - Đơn xin tuyển dụng - Bản khai lý lịch có xác nhận địa phương - Giấy chứng nhân sức khỏe - Chứng chỉ, văn SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Hồ sơ phổ biến nay: doanh nghiệp có yếu tố nước nhiều doanh nghiệp Việt Nam áp dụng phong cách quản lý đại - Thư ứng tuyển - Lý lịch - Chứng nhận cấp - Thông tin tham chiếu, thư giới thiệu • Hồ sơ phân chia làm loại: - Hồ sơ loại bỏ - Hồ sơ nghi ngờ - Hồ sơ tạm chấp nhận Sau phân loại hồ sơ nghi ngờ hồ sơ tạm chấp nhận mời để tham dự giai đoạn 1.6.4Tổ chức thi tuyển Mục đích: lựa chọn ứng viên tốt đảm nhận công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng Hình thức thi tuyển phụ thuộc vào công việc chức danh cần tuyển dụng: thi viết, vấn đáp, kết hợp viết vấn đáp Thông thường hình thức thi tuyển doanh nghiệp thường tiến hành theo bước: • Bước 1: vấn sơ Phỏng vấn trình trao đổi thông tin hai chiều ứng viên người vấn với mục đích tìm ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển Phỏng vấn sơ lần tiếp xúc thức ứng viên với doanh nghiệp, tâm trạng ứng viên thường lo lắng Do lần tiếp xúc doanh nghiệp cần đảm bảo tạo bầu không khí thoải mái, thân thiện nhằm tạo an tâm, tự tin cảm tình nơi ứng viên Phỏng vấn viên phải người vui vẻ, tính tình cởi mở, thể thiện chí, có hiểu biết tổng quát doanh nghiệp, có khả giao tiếp tốt Mục đích vấn sơ bộ: - Yêu cầu ứng viên điền liệu thiếu vào hồ sơ xin việc - Cung cấp số thông tin doanh nghiệp cho ứng viên - Cung cấp thông tin liên quan đến công việc, điều kiện làm việc để ứng viên tự đánh giá khả năng, hoàn cảnh nhằm xác định thêm tâm xin việc hay tự rút lui không thấy phù hợp - Tìm hiểu thông tin ứng viên để đánh giá tiềm ứng viên - Gặp gỡ trực tiếp , nhằm đánh giá hình dáng tướng mạo ứng viên Phỏng vấn trực diện hội cho doanh nghiệp ứng viên tìm hiểu chút Đối với vấn viên vấn trình dự đoán Các dự đoán mà họ quan tâm là: - Tiềm ứng viên: tri thức kỹ họ mức độ (nghĩa mà người ta có?) thái độ họ (tức họ người nào?) - Điều mà người làm (hay nói khác phải đoán trước hiệu mà người đạt được) - Có khả cộng tác với người khác doanh nghiệp hay không? Tất nhiên vị trí công việc khác yêu cầu với mức độ khác Nên vấn có kinh nghiệm xác định rõ mức mong muốn đòi hỏi SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Công ty cử người có kinh nghiệm làm việc công ty theo dõi, hướng dẫn người làm việc họ Qua đạo hướng dẫn, tạo điều kiện từ phía người lao động công ty, người hạn chế sai lầm gặp phải tự tin với công việc khác giao Sau kết thúc thời gian thử việc, trưởng phòng tổ chức hành với tổ trưởng, trưởng phận hay giám đốc định tiếp nhận lao động thức hay không tiếp nhận họ Nếu tiếp nhận, người lao động tiếp tục làm việc công ty với cương vị nhân viên thức Còn trường hợp người không tiếp nhận nhân viên thức trưởng phòng tổ chức hành cấp quản lý trực tiếp người giải thích rõ sai lầm họ để thấy rõ không nhận lí Và phòng tổ chức hành giữ lại hồ sơ tài liệu có liên quan đến họ để cần hợp tác, công ty xem xét tới họ Nhờ trình làm việc tốt, nhân viên tiếp nhận thức thông báo giám đốc hay người giám đốc ủy quyền lập định tiếp nhận, điều động định lương cho nhân viên mới, kết thúc thời gian thử việc họ 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty thời gian qua Trong năm gần công ty có bước tiến đáng kể, ngày hoàn thiện số lượng chất lượng tuyển dụng góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận thân thu nhập người lao động tăng lên, giải vị trí trống công ty nguồn tuyển dụng bên bên Do đặc điểm công ty sản xuất nên công ty cần đội ngũ công nhân giàu kinh nghiệm cứng cáp Nếu năm trước trình độ người công nhân tuyển trung cấp, lao động phổ thông nay, đặc biệt từ năm 2009 trở công ty tuyển chọn người công nhân có trình độ cao đẳng hạn chế dần số công nhân có trình độ thấp Do yêu cầu ngày cao nên hàng năm công ty phải tuyển lao động quản lý hay thị trường, kế toán… việc tuyển chọn lao động khắt khe đảm bảo tìm người có lực thật cho công ty SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Bảng 2.3:Kết tuyển dụng nhân công ty năm gần Năm 2011 Năm 2012 Vị trí tuyển Nội Bên Cán quản lý 0 Nhân viên 375 485 - Kế toán 15 - Marketing 0 0 - Kinh doanh 10 ĐH 0 - Kỹ thuật 100 ĐH 120 - Hành ĐH 0 - Công nhân 255 Lao động phổ thông 350 Tổng cộng 375 485 Trình độ ĐH Nội Bên Trình độ ĐH ĐH ĐH Lao động phổ thông (Nguồn: Phòng tổ chức hành – nhân sự) Qua bảng số liệu ta thấy: Trong năm qua, tỷ lệ lao động phổ thông tuyển dụng thêm vào làm việc công ty tương đối cao Năm 2011, công ty tuyển thêm 255 lao động phổ thông, nhiên đến năm 2012, số lượng lao động phổ thông tuyển dụng thêm 350 người Do đặc thù công ty sản xuất nên đội ngũ lao động phổ thông giàu kinh nghiệm cần thiết toàn tuyển dụng từ nguồn bên doanh nghiệp Số lượng nhân viên kỹ thuật tuyển dụng năm tăng lên số lượng chất lượng (năm 2011 100 nhân viên kỹ thuật, trình độ đại học; năm 2012 tăng lên 120 nhân viên trình độ đại học) Bên cạnh số lượng cán quản lý, nhân viên kế toán hay hành lại tuyển dụng hạn chế tương đối khắt khe: + Cán quản lý: năm 2011, công ty nhu cầu tuyển dụng, năm 2012, công ty tuyển dụng thêm người từ nguồn nội công ty yêu cầu trình độ đại học (do số nhân viên cũ nghỉ hưu) + Nhân viên kế toán nhân viên hành văn phòng: năm 2011 công ty tuyển thêm người từ nguồn bên doanh nghiệp trình độ đại học; đến năm 2012, nhân viên kế toán công ty tuyển dụng từ nguồn bên tuyển thêm 15 người trình độ đại học; nhân viên hành công ty nhu cầu tuyển dụng thêm Qua ta thấy, chất lượng lao động công ty ngày nâng lên Với doanh nghiệp có quy mô lớn công ty Dệt Hà Nam chất lượng người lao động đặt lên hàng đầu; để thích ứng nhanh với kinh tế việc tuyển dụng lao động có trình độ có tay nghề cao, giàu kinh SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp CĐ QTKD7- K12 29 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh nghiệm cần thiết doanh nghiệp Điều giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường  Một số ưu điểm công tác tuyển dụng công ty: Công ty tính toán đưa tỷ lệ sàng lọc cho bước tuyển dụng để thu nhận số lượng hồ sơ hợp lý cho bước chuyển Công việc giúp cho việc tuyển dụng dễ dàng hơn, không gây tình trạng thiếu hụt lượng hồ sơ Về quy trình tuyển dụng: quy trình tuyển dụng nhân công ty thiết lập theo bước nhằm cung ứng nhân cho phận, phòng ban cưng ứng nhân theo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Về nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng công ty tương đối rộng.Công ty quan tâm tới đội ngũ lao động em công ty số lao động khác bên thị trường Tuy nhiên ưu điểm công tác tuyển dụng công ty số tồn  Nhược điểm: - Về công tác tuyển dụng: + Công việc thông báo tuyển dụng công ty chưa rộng, thông báo công ty báo cáo Như hạn chế hồ sơ có hội tuyển dụng kỹ chọn nhiều người tài + Công tác vấn công ty mang tính chủ quan, việc vấn định phần lớn trưởng phòng tổ chức hành tổng giám đốc định Do việc trúng tuyển hay không trúng tuyển ứng cử viên phụ thuộc vào chủ quan người lãnh đạo Ngoài ra, công việc kiểm tra, xác minh lý lịch ứng cử viên không thực công ty quan tâm Hầu công ty không xác minh lại độ xác hồ sơ Như có số thiếu sót hồ sơ - Chất lượng lao động sản xuất chưa thực quan tâm mức thời gian dài - Chế độ đãi ngộ chưa đáp ứng nhu cầu phận lao động đào tạo kỹ lưỡng, nên họ không yên tâm với nghề thu nhập thấp từ bỏ công việc công ty để sang làm việc doanh nghiệp khác có chế độ đãi ngộ cao hội thăng tiến nhanh chưa giải toán “thừa người không đáp ứng yêu cầu” “thiếu người tài, có lực” Điều tạo nên tình trạng “chảy máu chất xám”, ảnh hưởng lớn đến chất lượng nhân lực công tác tuyển dụng nhân công ty Dệt Hà Nam SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 30 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DỆT HÀ NAM 3.1 Định hướng phát triển công ty Dệt Hà Nam 3.1.1 Kế hoạch kinh doanh công ty Là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dệt sợi – mặt hàng đòi hỏi cao chất lượng mẫu mã Nhưng sản phẩm công ty bị cạnh tranh mạnh mẽ thị trường doanh nghiệp sản xuất dệt nước nước Công ty Dệt Hà Nam đảm bảo chất lượng số lượng sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh công ty với đối thủ Do công ty ý thức vai trò vị trí quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đào tạo lực lượng lao động động sáng tạo đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường mặt hàng công ty Cũng việc sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ tiên tiến cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Vì công tác tuyển dụng lao động công ty đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định tuyển dụng; quy trình tuyển dụng đòi hỏi tuyển dụng lao động tốt có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng say mê lao động Bộ máy tuyển dụng bố trí cách hợp lý có liên kết chuyên môn đòi hỏi người tuyển dụng có đòi hỏi chung tuyển dụng Điều giúp cho ban lãnh đạo có thông tin tổng hợp, xác để đưa định tuyển dụng xác Bảng 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa công ty năm 2013 Các tiêu Thực năm Kế hoạch năm So sánh KH 2012/KH 2013 ĐV tính 2012 2013 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Doanh thu Tỷ đồng 1300,00 1308,00 8,00 0,62 Tổng chi phí Tỷ đồng 872,00 878,00 6,00 0,69 Lợi nhuận Tỷ đồng 428,00 430,00 2,00 0,47 Nộp ngân sách Tỷ đồng 29,00 30,00 1,00 3,45 2000 2500 500 25 Tổng lao động Người Nguồn: Báo cáo thành tích năm 2012 phương hướng nhiệm vụ năm 2013 công ty Cùng với việc tăng doanh thu, tăng lợi nhuận chi phí mà công ty phải bỏ để sản xuất kinh doanh năm 2013 tăng lên Công ty dự tính cho việc tăng chi phí hợp lý nhất, cụ thể năm 2013 dự tính chi phí 878 tỷ đồng, tăng so với năm 2012 tỷ đồng tương ứng tăng 0,62% Đây coi là nỗ lực SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 31 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh công ty việc tiết kiệm chi phí mà hợp đồng kinh doanh có hiệu Tốc độ tăng tổng chi phí thấp so với tốc độ tăng tổng doanh thu Nhờ mà tổng nộp ngân sách Nhà nước công ty tăng cao, đạt 30 tỷ đồng tăng lên 3,45% so với năm 2013 Để phục vụ cho việc tăng quy mô, thực hợp đồng liên doanh liên kết sản xuất sợi OE để tạo thêm lực khả cạnh tranh cho Công ty Công ty dự tính phải tăng thêm đội ngũ người lao động.Tổng số lao động dự tính năm 2013 2500 người, cao so với năm trước nhiều Số lao động dự tính năm 2013 so với năm 2012 tăng 500 người tương ứng tăng 25% Nhìn chung, hợp đồng sản xuất kinh doanh công ty theo dự kiến tốt, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng làm cho thu nhập người lao động tăng lên, tổng nộp ngân sách Nhà nước tăng Tuy nhiên, tốc độ tăng tiêu không cao năm 2013 dự kiến năm kinh tế khó khăn với doanh nghiệp nước 3.1.2 Quan điểm tuyển dụng nhân công ty Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhân công việc diễn đặn theo chu kỳ hàng tháng mà thường công ty tổ chức lần năm theo kế hoạch tuyển dụng nhân tính cho năm Công ty tổ chức tuyển chọn cho đủ số người lao động dự tính số khác công ty cho vào vị trí dự bị để cần lao động đột xuất lựa chọn người vào vị trí thiếu công ty Thứ hai: Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp có nhiều ưu điểm không ưu điểm mà cố gắng tuyển người doanh nghiệp thay vào vị trí trống Khi xem xét thấy vị trí trống ứng cử viên công ty không đảm nhận việc, công ty tuyển người doanh nghiệp thấy đạt hiệu cao Để khuyến khích động viên người lao động làm việc có hiệu quả, Công ty tiếp nhận toàn hồ sơ em người lao động làm việc công ty Số người lao động phải trải qua trình tuyển chọn thường tỷ lệ chọn cao Vị trí tuyển dụng từ người bảo vệ, công nhân, kỹ sư hay nhà quản lý Tỷ lệ lựa chọn người lao động em công nhân viên công ty "luật thành văn" nhà tuyển dụng Thứ ba: Công việc tuyển dụng tiến hành thời gian ngắn với chi phí thấp định tuyển dụng chủ yếu trưởng phòng nhân định Thứ tư: Với đặc điểm công ty sản xuất dệt sợi với xưởng sản xuất khác lao động công ty chủ yếu lao động nữ, lao động nam số lượng hạn chế 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Dệt Hà Nam  Giải pháp trước tuyển dụng nhân sự: Đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm nhân công ty Hàng năm Công ty Dệt Hà Nam thường cử công nhân ưu tú, cán quản lý có lực, có đạo đức đào tạo, nâng cao tay nghề trình độ công nhân cán quản lý Tất cán quản lý Công ty Dệt Hà Nam qua đào tạo nâng cao Thời gian vừa qua Công ty Dệt Hà Nam liên SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 32 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh tục mở lớp đào tạo tay nghề chỗ cho công nhân công ty, nhiều công nhân sau đào tạo nâng bậc thợ nâng bậc lương - Chính sách đào tạo: Về công tác cán bộ: thường xuyên bồi dưỡng nâng cao cử di đào tạo tai trường đại học Hàng năm phòng công ty có người đợc học nghiệp vụ, ngoại ngữ, vi tính, chức văn Về công tác đào tạo nâng bậc công nhân: với hình thức đào tạo chỗ làm việc có kèm cặp người công nhân bậc cao hơn, hàng năm công ty có tổ chức nâng bậc cho công nhân theo quy định đề sau: từ bậc lên bậc từ bậc lên bậc phải có năm công tác công ty từ bậc trở lên phải có năm công tác  Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Thực tế công tác tuyển dụng nhân công ty năm gần có bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển dụng nâng lên Tuy nhiên, để theo kịp xu phát triển chung kinh tế thị trường để cạnh tranh nâng cao uy tín công ty trước bạn hàng, đối thủ người tiêu dùng đòi hỏi công ty phải quan tâm đến khâu quản lý nhân việc hoạch định, thiết lập kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tổ chức, xếp, thực thi với tiến trình chất lượng dự kiến đảm bảo tuyển dụng người cho công ty Năm 2013 này, công ty dự tính số lao động tuyển 500 người, năm nhu cầu lao động công ty tăng cao việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Khu Công Nghiệp Đồng Văn Việc tuyển lao động trở nên bận rộn phức tạp Do công tác tuyển dụng đạt mục tiêu cách nhanh chóng rễ ràng hơn, em xin đề xuất số biện pháp sau: * Phân tích công việc: Trong năm qua công ty quan tâm tốt đến công tác này, công việc công ty có mô tả chi tiết công việc tiêu chuẩn công việc Dựa vào phòng tổ chức hành có sở cho chuẩn bị tuyển dụng Nhưng để tiến hành công việc tốt công ty nên giao việc phân tích công việc cho người có chuyên môn, có khả phòng ban đó, Tổng giám đốc (hay Phó tổng giám đốc) để có định đắn phân tích Bên cạnh đó, nhân viên phân tích không nên đứng quan sát kiểm tra công việc người lao động mà đưa kết phân tích, phải kết hợp với phương pháp vấn (phỏng vấn lãnh đạo trực tiếp người lao động trực tiếp) hiểu kỹ sâu công việc Như vậy, thân phân tích đưa đủ độ tin cậy Ngoài phương pháp vấn có phương pháp yêu cầu người lao động hàng ngày ghi lại, mô tả lại công việc tốn thời gian chi phí (chi phí hội việc đứng để ghi chép) * Công tác đào tạo phát triển nhân sự: Người lao động lao động có khả muốn làm việc công ty có uy tín thị trường với sản phẩm có chất lượng tiếng Muốn công ty phải thường xuyên nâng cao trình độ quản lý cán quản lý, nâng cao tay nghề công nhân góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Trong năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán công nhân công ty Dệt Hà Nam tổ chức thường xuyên mang lại lợi ích đáng kể hoạt động kinh doanh Để nâng cao trình độ tay nghề SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 33 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh công nhân kỹ thuật, trình độ quản lý cán quản lý, năm tới, theo em công ty nên thực số vấn đề sau: + Với cán quản lý: Cần tổ chức lớp đào tạo doanh nghiệp gửi tới đào tạo trường như: Trường Đại học Kinh tế quốc dân, trường Đại học Thương mại, trường Đại học Bách Khoa, trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội, trung tâm đào tạo nghề nước… Theo học lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ Từ giúp cán công nhân viên nâng cao trình độ quản lý, điều hành doanh nghiệp, khả vận hành thiết bị đại + Với công nhân kỹ thuật: Ngoài việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng quý, chí hàng tháng tổ chức lớp ngắn hạn công ty gửi đến trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề + Tiếp tục phát động phong trào lao động sáng tạo, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật chế độ khen thưởng kịp thời có phát minh, sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu làm vấn đề công ty có đội ngũ lao động lành nghề, đội ngũ cán quản lý có trình độ quản lý cao, động nhạy bén, đồng thời, gắn bó thành viên nhóm, phận công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: xây dựng uy tín công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận * Đánh giá đãi ngộ nhân sự: - Đánh giá xác công việc nhân viên làm sở cho nhà quản trị nhân biết vị trí công việc đó, nhân viên cần phải có trình độ, kỹ tiêu chuẩn đảm nhiệm công việc làm sở cho trình tuyển dụng nhân vào vị trí tương tự Công ty nên tiến hành chấm điểm cho công nhân thực công việc dựa vào tiêu + Mức độ hoàn thành công việc giao (% hoàn thành công việc) + Điểm công nhật hàng tháng + Ý thức chấp hành kỷ luật + Sáng tạo Đối với tất tiêu cho điểm theo năm mức: xuất sắc (5 điểm), (4 điểm), trung bình (3 điểm), yếu (2 điểm), (1 điểm) Cứ hết quý kinh doanh công ty tiến hành đánh giá nhân viên lần để kịp thời điều chỉnh nhắc nhở họ họ gặp phải sai sót, cần công bố kết đánh giá cho nhân viên để họ thấy thực tế công việc họ làm đạt đến mức độ tạo phấn đấu, ganh đua sản xuất kinh doanh - Đãi ngộ nhân sự: người yếu tố lực lượng sản xuất, phương diện người coi yếu tố sản xuất người lại sinh vật cao cấp sản phẩm nhiều năm tiến hoá lịch sử loài người Con người có hàng loạt nhu cầu quan tâm giải lợi ích họ Người lao động làm việc đa phần lợi ích kinh tế lợi ích tinh thần công ty thu hút nhiều người tài giỏi công ty thoả mãn tốt điều kiện vật chất tinh thần cho người lao động Khuyến khích vật chất cần tổ chức chặt chẽ thông qua công cụ tiền lương, tiền thưởng, giá cả, tài chính… Thông qua việc giải mối quan hệ lợi ích (Nhà nước, tập thể, cá nhân người lao động) thông qua loại quỹ, tiêu… làm tuỳ tiện tự phát SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 34 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Ngoài biện pháp trên, công ty nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán công nhân viên như: xưởng sản xuất phải hoàn thiện điều kiện chống nóng mùa hè, chống rét cho công nhân mùa đông, mặt bảo vệ sức khoẻ người công nhân, mặt khác giúp người lao động thực nghiêm túc chế độ thường trực sản xuất Trang bị tốt vấn đề ánh sáng cho phân xưởng ban đêm, để giúp cho công nhân làm việc xác, không xảy gián đoạn dây chuyền sản xuất Chế độ đồng phục trang cấp bảo hộ phải thực đầy đủ, nghiêm túc để đảm bảo an toàn cho người lao động trình sản xuất Việc phục vụ nhà ăn nghỉ tạm cần phải tổ chức nhiều để ca làm việc vào ban đêm có nghỉ ngơi ăn uống chu đáo  Các giải pháp khác việc thực bước tuyển dụng công ty • Nguồn tuyển dụng: Trong năm qua, công ty tuyển lao động từ nguồn bên bên trong, dù tuyển từ nguồn có ưu điểm nhược điểm định * Với nguồn tuyển dụng bên Công ty ý đến người lao động cán công nhân viên công ty giới thiệu Tuy nhiên, dựa vào nguồn công ty nhiều hội tìm kiếm nhân tài Vậy nên, việc tuyển dụng từ nguồn bên mang lại hiệu cao Trước hết, công ty tiếp nhận toàn hồ sơ xin việc em, người thân, quen cán bộ, công nhân lao động công ty mà hồ sơ đáp ứng đầy đủ yêu cầu đề Một mặt để động viên, khuyến khích người làm việc cho công ty có tinh thần trách nhiệm, có tự tin, hăng say với công việc mong muốn họ xin cho người thân công việc công ty tiếp nhận để xem xét Mặt khác, hồ sơ đó, có hồ sơ trúng tuyển sau trình tuyển dụng thân người có nhiều thuận lợi hết người giới thiệu giúp đỡ, bảo tận tình cho người thân hay bạn bè việc hòa nhập với môi trường làm việc Hơn thân công ty có nhiều lợi tốn cho trình hội nhập, đào tạo người lao động mà họ nhanh chóng bắt tay vào làm công việc Cho dù có nhiều lợi trình tuyển dụng sau phải đảm bảo độ nghiêm minh xác lao động nhân tố định thành bại doanh nghiệp Không nên có quan hệ cá nhân vấn đề tuyển dụng Ví dụ như: giám đốc giới thiệu người bạn để tuyển vào vị trí quản lý phòng marketing, qua trình tuyển dụng tất yêu cầu trình độ, sức khỏe, am hiểu xây dựng đạt song lại thiếu động linh hoạt xử lý tình hội đồng tuyển dụng công ty phải xem xét lại định loại ứng cử viên Một tiêu chuẩn quan trọng cho vị trí cần tuyển mà không đạt nên loại khỏi vòng tuyển dụng cho dù người quen giám đốc Có đạt hiệu cao việc tuyển lao động từ giới thiệu người công ty không ảnh hưởng đến chất lượng chung người lao động công ty kết kinh doanh chung Như vừa tạo công tuyển dụng vừa tạo nhiều lợi ích cho công ty Sau tiếp nhận hồ sơ theo cách trên, với kế hoạch tuyển dụng đề tỷ lệ sàng lọc định thấy thiếu công ty xem đến nguồn lao động khác SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 35 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh Nguồn tuyển dụng bên mà Công ty cần quan tâm đội ngũ sinh viên trường Đại học Để có lao động từ nguồn cách đắn xác, Công ty nên phối hợp với trường Đại học, Cao đẳng để chọn sinh viên xuất sắc tham gia tuyển dụng Các sinh viên ngồi ghế nhà trường hay chuẩn bị trường Công ty nên tạo điều kiện cho sinh viên có hội kết hợp thực hành, thực tiễn với giảng lớp Bên cạnh công ty phải đưa tiêu chuẩn cho sinh viên như: Điểm trung bình hai năm cuối phải đạt 7,5 trở lên (với sinh viên thuộc khối kinh tế) 7,0 trở lên (với sinh viên thuộc khối kỹ thuật), điểm chuyên ngành phải từ 8,0 trở lên (với sinh viên khối kinh tế) 7,5 trở lên (với sinh viên khối kỹ thuật),đạo đức tốt tích cực tham gia hoạt động xã hội Những sinh viên có điều kiện khoa, trường giới thiệu đến thực tế thường xuyên công ty, thực hành khả công ty tuyển chọn cao Tuy nhiên, yêu cầu sinh viên phía công ty không tạo điều kiện cho sinh viên thực tế, thực tập hứa hẹn khả tuyển dụng cao đủ mà công ty cần phải cụ thể hóa dự định với đội ngũ sinh viên tiên tiến Vì học giỏi họ có nhiều hội tìm kiếm việc làm công ty khác có điều kiện hấp dẫn Do công ty nên đưa vị trí tuyển dụng hợp lý với mức lương ưu đãi khác mang tính hấp dẫn Thường năm công ty cần phải tuyển mới, tuyển thêm lao động giai đoạn tới Thế nên, công ty thông báo kế hoạch tuyển dụng vào đầu năm cho sinh viên để họ có động lực học tập tâm đạt điều kiện mà công ty đưa ra, điều cho họ hội việc làm trường Với cách tìm kiếm lao động từ nguồn này, công ty khoản chi phí lớn, xong lại thu hút nhân tài, bớt bước (bước thu thập nghiên cứu hồ sơ, bước vấn sơ bộ) trình tuyển dụng , việc hội nhập vào môi trường làm việc người nhanh đơn giản Chất lượng người lao động tuyển từ nguồn nói cao Vì công ty nên quan tâm, ý tới đội ngũ mà công ty có mục tiêu nâng cao cạnh tranh, đưa sản phẩm trở thành thông dụng nước vươn thị trường xuất Bên cạnh nguồn sinh viên trường Đại học mà công ty đặt mối quan hệ hợp tác đào tạo công ty cần xem xét đến lao động sinh viên tự nộp hồ sơ xin thực tập công ty Tìm kiếm lao động từ nguồn giảm chi phí cho việc thông báo loại hồ sơ vì: Trong trình thực tập, cán lãnh đạo trực tiếp phòng ban có sinh viên thực tập nhân viên, công nhân làm việc với họ đánh giá lực thực tế sinh viên phát tài bộc lộ trình thực tập Những sinh viên có lực phòng ban giới thiệu đưa lên phòng tổ chức hành để lập danh sách ứng cử viên tham gia tuyển dụng Ngoài ra, công ty không nên bỏ qua số nguồn khác như: ứng viên tự nộp đơn hay nhân viên cũ - Ứng viên tự nộp đơn xin việc, người đến công ty nộp đơn tự nguyện không công ty quảng cáo Họ mong muốn làm việc công ty sẵn sàng nộp hồ sơ chờ đợi tuyển dụng công ty, lúc họ nộp đơn lúc công ty vừa tiến hành tuyển dụng đủ người lúc công ty chưa tuyển dụng Cho dù trường hợp công ty nên tiếp nhận hồ sơ phòng tổ chức hành chính, nên tập hợp thành hệ thống hồ SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 36 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh sơ lưu lại để cần thiết công ty gọi vấn Nó tiết kiệm thời gian tiền bạc cho công ty công ty phải gấp rút tìm người nhiên ứng viên tự nguyện người mà công ty cần - Nhân viên cũ: có nhiều người cho đội ngũ không đáng tin cậy, rời bỏ công ty lại quay trở lại Nhưng nguồn tuyển dụng có hiệu cho công ty Nguyên nhân rời bỏ công ty họ khác nhau: có người hoàn cảnh gia đình, giải việc riêng trình làm việc cho công ty họ thấy không phù hợp mong muốn lại làm việc công ty cũ Những người thường người có lực thế, chi phí, thời gian tuyển dụng không tốn hội nhập trở nên dễ dàng Cuối việc xem xét đến nguồn lao động dồi thị trường có nhiều người giỏi, song họ lại chưa có hội việc làm phù hợp  Như nguồn tuyển dụng từ bên công ty phong phú Tùy số lượng vị trí tuyển dụng năm mà công ty lựa chọn nguồn cho phù hợp Các lao động em cán công nhân viên công ty ưu tiên phần không nên tập trung vào nguồn vì: Thứ nhất, số lượng người xin việc cán công nhân viên không lớn Thứ hai, tất số người kiểm tra đạt yêu cầu Thứ ba có nhiều người có lực nguồn khác Do công ty nên lấy ứng cử viên từ nguồn khác để thực quy trình tuyển dụng Lúc công ty lựa chọn người, việc * Ngoài nguồn tuyển dụng từ bên công ty có nguồn nguồn nội công ty Nhìn chung, công việc tuyển dụng từ nguồn nội công ty tốt • Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỉ lệ sàng lọc: Công việc thi tuyển kế toán, công nhân quan trọng sát thực lao động quản lý công việc vấn quan trọng Do công ty nên tăng tỷ lệ sàng lọc bước lên 1/4 Đồng thời giảm tỷ lệ sàng lọc bước nghiên cứu hồ sơ xuống 1/3 người nộp đơn có hội lớn tham gia vấn Từ tính toán số người cần tuyển chọn, lúc cứng nhắc, dập khuôn mà tùy theo số lượng ứng viên nộp hồ sơ vào công ty mà cải tiến tỷ lệ cho phù hợp với thực tế • Thông báo tuyển dụng: Với nguồn tuyển dụng rộng lớn vậy, thông báo cách dán niêm yết, dán thông báo công ty thông báo báo đủ, chưa thông báo hết đến nguồn lao động nguồn mà có khả tìm kiếm thuận lợi, dễ dàng xác Để việc tuyển chọn nguồn lao động bên công ty có hiệu hơn, phòng tổ chức hành phải tiến hành dán thông báo phòng ban, xưởng sản xuất bảng thông báo công ty Việc thông báo phải tiến hành công khai với trình tuyển dụng Việc thông báo tới cán công nhân viên công ty phải đảm bảo sau dán thông báo, người biết có hội tự nộp đơn tham gia tuyển vào vị trí trống Để nguồn khác nhận thông báo cách nhanh công ty cần thông báo tới nguồn cụ thể Thông báo tới trường Đại học Cao đẳng hay SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 37 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh thông báo báo cáo tới nguồn lao động khác Với nguồn khác nội dung bảng thông báo khác thể yêu cầu mong muốn công ty • Phương pháp tuyển dụng: * Hoàn thiện phương pháp vấn Công ty sử dụng phương pháp vấn thi tuyển để tuyển người lao động Tuy nhiên, công việc vấn công ty mang tính chủ quan Công ty nên thành lập hội đồng vấn gồm: giám đốc (Phó giám đốc), trưởng phòng tổ chức hành chính, trưởng phòng ban thiếu người Giám đốc trực tiếp vấn ứng viên tuyển vào phận quản lý, nhân viên chuyên trưởng phòng tổ chức hành người lãnh đạo trực tiếp vấn Sự thành công hay thất bại vấn phụ thuộc nhiều vào thái độ người vấn ứng cử viên Ngay từ đâu, người vấn phải tạo bầu không khí cởi mở, hòa đồng, để ứng viên thấy rằng: Cuộc ấn nói chuyện Nên tạo vững tin, tâm lý thoải mái cho ứng viên, họ có hội để bày tỏ mình, chánh gây áp lực, căng thẳng vấn, hiệu mang lại không cao Trình tự vấn nên tiến hành sau: - Tiếp đón tươi cười chào hỏi người dự tuyển - Mời họ ngồi - Hỏi người dự tuyển sai lại tham gia dự tuyển - Đặt số kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm - Hỏi kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm - Tóm tắt điều người dự tuyển nói - Nghe câu hỏi thắc mắc hay tìm hiểu công ty người dự tuyển trả lời họ phạm vi cho phép - Định thời hạn để trả lời kết vấn cho ứng viên dự tuyển - Chào tạm biệt họ Công ty nên đưa câu hỏi trình độ chuyên môn lĩnh vực khác Đưa tình cho ứng viên xử lý Và phải có thời gian cho ứng viên hỏi lại Phỏng vấn phải coi nói chuyện mà thông tin mang tính hai chiều Người vấn khai thác tìm hiểu thông tin ứng viên thông qua việc trả lời câu hỏi họ biểu lộ trạng thái nét mặt họ ứng viên tìm hiểu thông tin từ người vấn Các câu hỏi mà ứng viên đưa là: - Khi làm việc cho công ty, phải có trách nhiệm nghĩa vụ nào? - Công việc cụ thể mà công ty tuyển? - Có hồ sơ tham gia vấn? - Công ty có chi nhánh, phận, sản phẩm chủ yếu gì? Cuộc vấn có tính hai chiều cần phải có không khí thuận lợi tạo thông cảm, hấp dẫn không nên có cảm giác e dè, sợ hãi, nghi ngờ Với cách vấn công ty đạt đựơc hiệu cao * Bổ xung phương pháp trắc nghiệm Để hoàn thiện trình tuyển chọn cần phải bổ xung thực có hiệu tất bước tiến trình tuyển chọn năm qua Phương pháp trắc nghiệm công ty không sử dụng việc tuyển chọn song phương pháp trắc SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 38 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh nghiệm đem lại hiệu cao kết hợp với phương pháp vấn Đối với cán quản lý, phương pháp đưa đầy đủ tình cách nhìn nhận vấn đề cách bao quát người lao động Đối với lao động đơn giản bảo vệ hay nhân viên kho áp dụng phương pháp giảm chi phí cho tuyển dụng, thời gian cho tuyển dụng Việc bổ xung phương pháp công ty xem xét thời gian tới với số hình thức trắc nghiệm sau: - Trắc nghiệm khiếu khả chuyên môn: trắc nghiệm qua tình cụ thể Ví dụ, bảo vệ: phải đưa tình đời thường việc gặp phải bọn côn đồ hay việc trông giữ xe cho khách cho cán công nhân viên công ty Còn lao động quản lý nội dung trắc nghiệm lại khác, đưa tình giá trị thị trường biến động đột ngột hay việc không trúng thầu hợp đồng cung cấp sản phẩm buộc người quản lý phải tìm hướng hay nguyên nhân tình - Trắc nghiệm cá tính: có mức độ quan trọng định đến thành công hay thất bại trình làm việc Rất nhiều nhà quản trị không thành công lãnh đạo điều hành nhân viên cấp họ thiếu khả chuyên môn mà tính cách họ khác phức tạp khó thay đổi làm cho phong cách lãnh đạo họ không phù hợp môi trường làm việc Ví dụ: Một người lãnh đạo làm việc công ty có nhiều điều kiện hấp dẫn thu hút công ty khác ngành Việc chuyển đơn vị công tác đơn giản vừa có khả lại vừa có kinh nghiệm, công ty có sách lôi kéo người tài công ty đối thủ sang làm việc Bản thân quen với phong cách lãnh đạo chuyên quyền độc đoán, môi trường làm việc từ lâu họ quen với phong cách lãnh đạo dân chủ Nếu tính cách không cứng nhắc phức tạp dần thay đổi phong cách lãnh đạo phù hợp với môi trường chung công ty - Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp: cho biết nghề nghiệp mà ứng viên thích khả nanưg người có thoả mãn nghề nghiệp hay không - Trắc nghiệm tâm lý: Giúp hội đồng tuyển dụng hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên, đặc điểm nhân cách, khí chất… Ví dụ: Đưa cho ứng viên câu hỏi bảng trắc nghiệm để xem ứng viên có tư tưởng hướng nội hay hướng ngoại, có khả hoà đồng với người khác với môi trường làm việc mau lẹ hay không… Ngoài có hình thức trắc nghiệm trí thông minh, trách nhiệm kiến thức tổng quát hay trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc Càng nhiều trắc nghiệm thực nghiệm người xin việc hội đồng tuyển dụng đánh giá xác trình độ, khả nhân cách ứng viên Công ty áp dụng hình thức trả lời câu hỏi trắc nghiệm giấy qua giao tiếp Thực trắc nghiệm qua giao tiếp phức tạp trả lời trắc nghiệm giấy Cũng phương pháp vấn, phương pháp trắc nghiệm có hiệu hay không phụ thuộc vào người điều khiển buổi trắc nghiệm Bản thân người phải có tính linh động, thích ứng với công việc giao, phải người có óc hài hước, khả sáng tạo, hiểu tâm lý người SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 39 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh  Nhận xét: Nhìn nhận cách tổng quát trình tuyển dụng công ty hợp lý song trình cần phải có độ "co giãn" tuỳ vào vị trí tuyển dụng Ví dụ: Khi tuyển bảo vệ không thiết họ phải trải qua tất bước (nghiên cứu hồ sơ, vấn sơ bộ, trắc nghiệm, vấn sâu) Mà qua bước: vấn sơ tiến hành trắc nghiệm, cần phải coi trọng bước khám sức khoẻ người Nói chung, công ty không nên quy tắc, việc thực quy trình tuyển dụng Đối với việc tuyển dụng, công ty nên thông báo tuyển qua hình thức tiết kiệm chi phí nên sử dụng phương pháp trắc nghiệm sau vấn sơ để đảm bảo tính khách quan, đảm bảo bao quát người dự tuyển  Kiến nghị với công ty: Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nhân Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dệt sợi công ty Dệt Hà Nam yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề công nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau Tiếp tục xây dựng công ty thành công ty sản xuất mặt hàng dệt sợi hàng đầu ngành dệt may Việt Nam + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp.Công ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc.Nếu công ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 40 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường với nhược điểm vốn có kinh tế tiên tiến đại Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thông qua quan hệ cung, cầu thị trường Nó môi trường tốt cho doanh nghiệp động sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có hướng riêng theo xu phát triển chung xã hội Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với khó khăn thách thức gặp phải cạnh tranh ngày gay gắt Xã hội phát triển, vai trò người trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ Sự cạnh tranh dẫn đến đào t hải kinh doanh, khôn khéo, động tận dụng hội, phòng tránh rủi ro, công việc không khác người làm Vậy vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Công việc tuyển dụng nhân "đầu vào" cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng công ty, phân tích mặt tốt mặt tồn công tác tuyển dụng, em mạnh dạn đưa số đề xuất phù hợp với thực tế công ty để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh Trong trình tìm hiểu công tác tuyển dụng, em nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực công ty, cách nhìn nhận nguồn lao động sinh viên Đồng thời em thấy doanh nghiệp mong muốn yêu cầu từ người lao động, họ cần lao động từ thấy có cần phải cố gắng đạt để sẵn sàng tìm cho công việc phù hợp với khả năng, với tính cách Do việc lựa chọn đề tài giúp em thêm kiến thức để có hội việc làm cho thân SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 41 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Giáo trình Quản trị Nhân sự- Trần Kim Dung- NBX Thống kê - 2000 2- Giáo trình Quản trị Nhân sự- Nguyễn Hữu Thân- NBX Thống kê - 1999 - Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp - Phạm Vũ Luận - 1994 - Một số tài liệu phòng tổ chức hành Công ty Dệt Hà Nam - Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp – Báo lao động - Một số sách báo khác www.vn.net SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang Lớp CĐ QTKD7- K12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 42 [...]... trong công ty chủ yếu là lao động nữ, còn lao động nam thì số lượng hạn chế hơn 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Dệt Hà Nam  Giải pháp trước khi tuyển dụng nhân sự: Đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm nhân sự tại công ty Hàng năm Công ty Dệt Hà Nam thường cử ra những công nhân ưu tú, những cán bộ quản lý có năng lực, có đạo đức đi đào tạo, nâng cao tay nghề và trình độ của công. .. nghiệp 30 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DỆT HÀ NAM 3.1 Định hướng phát triển của công ty Dệt Hà Nam 3.1.1 Kế hoạch kinh doanh của công ty Là một doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dệt sợi – một trong những mặt hàng đòi hỏi cao về chất lượng cũng như mẫu mã Nhưng hiện nay các sản phẩm của công ty đang bị cạnh tranh... năm công tác tại công ty và từ bậc 4 trở lên phải có 2 năm công tác  Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự Thực tế công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong những năm gần đây đã có những bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển dụng đã được nâng lên Tuy nhiên, để theo kịp xu thế phát triển chung của kinh tế thị trường và để có thể cạnh tranh nâng cao uy tín của công ty trước các bạn hàng,... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỆT HÀ NAM 2.1 Khái quát về công ty TNHH Dệt Hà Nam 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2.1.1.1 Thông tin chung về công ty - Tên công ty viết bằng Tiếng Việt : Công Ty TNHH Dệt Hà Nam - Tên công ty viết bằng Tiếng Anh : HANTEX.CO.LTD - Số đăng ký kinh doanh : 0700101268 ngày 11/12/1996 - Mã số thuế : 0700101268 - Chủ tịch hội đồng thành viên : NGUYỄN... 2 nhà máy, vốn đầu tư cho mỗi nhà máy khoảng 2 - 3 triệu USD Công ty TNHH Dệt Hà Nam (hay còn gọi tắt là công ty Dệt Hà Nam) là một doanh nghiệp chủ lực của ngành dệt tỉnh Hà Nam Đây là công ty có các dây chuyền kéo sợi, dệt vải hiện đại với công nghệ dệt nhập từ Đức và Nhật Bản Cho dến nay công ty vào Khu công nghiệp Đồng Văn 2 triệu USD với sản phẩm đạt 10 triệu m2 vải mỗi năm Công ty Dệt Hà Nam. .. 2012, cả số lao động nam và lao động nữ đều tăng thêm 150 người Qua đây cũng cho thấy số lao động nữ chiếm tỷ lệ cao hơn số lao động nam 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty Dệt Hà Nam 2.2.2.1 Công tác tuyển dụng ở công ty Dệt Hà Nam Chính sách tuyển dụng: Đối với cán bộ quản lý: ưu tiên con em cán bộ công nhân viên có bằng cấp được tuyển thẳng vào công ty, sẽ được bố trí công việc phù hợp... kinh doanh của công ty Về nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng của công ty cũng tương đối rộng .Công ty cũng đã quan tâm tới đội ngũ lao động là con em trong công ty và một số lao động khác bên ngoài thị trường Tuy nhiên ngoài những ưu điểm trên thì trong công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn một số tồn tại  Nhược điểm: - Về công tác tuyển dụng: + Công việc thông báo tuyển dụng của công ty cũng chưa... thiệu của các nhân viên trong công ty - Tiếp nhận hồ sơ - Quá trình tuyển dụng được tiến hành theo 7 bước: Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty Xác định nhu cầu tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận và xử lý hồ sơ Phỏng vấn thi tuyển Quyết định tuyển dụng Đánh giá các ứng viên Hội nhập nhân viên mới (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) • Xác định nhu cầu tuyển dụng Đây là công tác xác định... người đến công ty nộp đơn tự nguyện không do công ty quảng cáo Họ mong muốn làm việc tại công ty và sẵn sàng nộp hồ sơ và chờ đợi tuyển dụng của công ty, có thể lúc họ nộp đơn cũng là lúc công ty vừa mới tiến hành tuyển dụng và đã đủ người cũng có thể là lúc công ty chưa tuyển dụng Cho dù trong trường hợp nào công ty cũng nên tiếp nhận hồ sơ tại phòng tổ chức hành chính, và nên tập hợp thành một hệ... trí tuyển dụng từ những người bảo vệ, những công nhân, cho đến các kỹ sư hay nhà quản lý Tỷ lệ lựa chọn người lao động là con em công nhân viên trong công ty đã là "luật thành văn" trong những nhà tuyển dụng Thứ ba: Công việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phòng nhân sự quyết định Thứ tư: Với đặc điểm là một công ty sản xuất dệt ... CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DỆT HÀ NAM 3.1 Định hướng phát triển công ty Dệt Hà Nam 3.1.1 Kế hoạch kinh doanh công ty Là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dệt. .. động nam 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty Dệt Hà Nam 2.2.2.1 Công tác tuyển dụng công ty Dệt Hà Nam Chính sách tuyển dụng: Đối với cán quản lý: ưu tiên em cán công nhân viên có cấp tuyển. .. Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh doanh CHƯƠNG THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỆT HÀ NAM 2.1 Khái quát công ty TNHH Dệt Hà Nam 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.1.1.1