Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 50 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
50
Dung lượng
205,72 KB
Nội dung
Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh MC LC LI M U Nm 2007 l mc lch s quan trng Vit Nam chớnh thc tr thnh viờn ca t chc thng mi th gii WTO õy l c hi cho doanh nghip Vit Nam cú th phỏt trin Tuy nhiờn, ú cng l thỏch thc ln, gõy sc ộp cnh tranh mnh m, mụi trng kinh doanh y bin ng vi cỏc doanh nghip Mun tn ti v phỏt trin ũi hi cỏc doanh nghip cn phi cú phng ỏn kinh doanh hiu qu Hn na nhu cu tiờu dựng th trng hin ũi hi doanh nghip phi cú doanh thu v li nhun Lm th no t doanh thu, li nhun cao ? Trong doanh nghip phi i mt vi rt nhiu : cụng tỏc qun lớ ti sn, qun lớ lao ng, qun lớ chi phớ, huy ng vn, ti chớnh,.ú l cõu hi cho cỏc doanh nghip m tỡnh hỡnh kinh t ngy cng phc Thc c s ngnh kinh t nhm muc ớch giup sinh viờn ng dung nhng kin thc v ky nng cú c t cỏc phn a hc vo thc t ca cỏc hot ng ca n v i vi sinh viờn khoa Qun lớ kinh doanh, c bit sinh viờn ngnh Ti chớnh Ngõn hng núi riờng õy thc s l thi gian b ớch, hiu qu cú th cng c kin thc a hc, ng thi giup nghiờn cu chuyờn sõu ngnh hc Trong t thc ny, em a chn Cụng ty C phn T u t xõy dng v kin truc ICON l im n tỡm hiu cụng tỏc t chc qun lý v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty t ú a ỏnh giỏ tng quan, xut cỏc bin phỏp cụng ty phỏt trin hn * Bỏo cỏo thc ca em gm phn chớnh: - Phn 1: Cụng tỏc t chc qun lý ca doanh nghip - Phn 2: Thc theo chuyờn - Phn 3: ỏnh giỏ chung v cỏc xut hon thin Trong thi gian thc ti Cụng ty CP T u t xõy dng v kin trỳc ICON em a dung c nhng kin thc a c hc ti trng , ng thi c ren luyn ky nng giao tip xa hi cựng vi s chi bo tn tỡnh ca cỏc anh ch cụng ty, v nht l s hng dõn giup ca cụ Nguyn Phng Anh a to iu kin cho em hon thnh bỏo cỏo ny Mc dự a rt c gng nhng vỡ kin thc cũn hn ch bn bỏo cỏo ca em cũn nhiu khim khuyt Em rt mong nhn c s gúp ý ca cỏc thy cụ khoa v Cụng ty CP T u t xõy dng v kin truc ICON bỏo cỏo thc c hon thin v cú ý nghia hn Em xin chõn thnh cm n ! Sinh viờn Trnh Vn Dng SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Phn 1: Cụng tỏc t chc qun lý ca doanh nghip 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca doanh nghip 1.1.1 Tờn, a ch, quy mụ ca doanh nghip Tờn giao dch: CễNG TY C PHN T VN U T XY DNG V KIN TRC ICON Tờn giao dch quc t: ICON ARCHITECTURE AND INVESTMENT CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tờn vit tt: ICON.JSC Tru s chớnh: S 5B ngừ 52 ng Phm Hựng, Xa My ỡnh, Huyn T Liờm, Thnh ph H Ni, Vit Nam in thoi: +84(4) 62911288 Email: loinguyen.icon@gmail.com * Loi hỡnh doanh nghip: Cụng ty c phn c thnh lp v hot ng theo lut doanh nghip * i din ca cụng ty: ễng Nguyn Vn Li Giỏm c Cụng ty * Giy phộp ng ký kinh doanh s: 0105663741 Phũng ng ký kinh doanh S k hoch u t thnh ph H Ni cp ngy 23/11/2008 *Vn iu l: 8.800.000.000 VND ú ngi chim t trng ln nht l: Nguyn Vn Li Giỏm c v l ngi i din theo phỏp lut ca cụng ty, vi s gúp 3.520.000.000 ng, chim 40% Tip theo l Phan Thanh Hng vi s gúp 2.640.000.000, chim 30% V Ngụ Thnh Chung vi s gúp 2.640.000.000 ng chim 30% Nhng tớnh n s ca cụng ty a tng lờn so vi s iu l Trong ú s c nh chi chim t trng nh tng ngun 1.1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty hot ng trờn ton quc v nc ngoi theo phỏp lut ca nc Cng hũa xa hi ch nghia Vit Nam Trong nhng nm qua cụng ty ch yu khai thỏc th trng v kinh doanh trờn cỏc tinh thnh Hũa Bỡnh, Qung Ninh, Thanh Húa, Bc Giang, Hng Yờn v thnh ph H Ni Cụng ty C phn u t xõy dng v kin truc ICON vi i ng ky s, c nhõn kinh t, ky thut viờn, cụng nhõn cú tay ngh cao, chuyờn m nhn cỏc cụng trỡnh cú quy mụ va v nh, nhng nm qua cụng ty a tham gia xõy dng c nhiu cụng trỡnh cú giỏ tr Nh i mi cụng ngh, u t trang thit b, bi dng nõng cao trỡnh cỏn b qun lý cỏc cp v i ng cụng nhõn ky thut cỏc chuyờn ngnh, sp xp cng c t chc b mỏy hot ng cụng ty, cụng ty a trung thu xõy dng nhiu cụng trỡnh cú giỏ tr ln Tt c cỏc cụng trỡnh Cụng ty m nhim thi cụng u c ỏnh giỏ cao v cht lng cng nh tin Cụng ty C phn u t xõy dng v kin truc ICON cú nhng nhim vu c bn sau: SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh + Thc hin ung cỏc ch chớnh sỏch phỏp lut ca nh nc cú liờn quan n hot ng ca cụng ty + Thc hin nghiờm tuc cỏc hp ng kinh t hp ng ngoi thng a ký kt + Xõy dng, t chc v thc hin cỏc k hoch sn xut kinh doanh ca cụng ty theo quyt nh hin hnh + Khai thỏc, s dung cú hiu qu cỏc ngun cỏc thnh viờn gúp v t to ngun m bo t trang tri v ỏp ng yờu cu nhim vu nh nc giao, phuc vu phỏt trin kinh t SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Hin ,cỏc ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip gm: Bng 1.1: Cỏc ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip STT Tờn ngnh Hot ng xõy dng chuyờn dung khỏc Hot ng thit k chuyờn dung Chi tit: Trang trớ ni tht Phỏ d Chun b mt bng Xõy dng cụng trỡnh ky thut dõn dung khỏc Lp t h thng in Lp t h thng cp, thoỏt nc, lũ si v iu hũa khụng khớ Lp t h thng xõy dng khỏc Hon thin cụng trỡnh xõy dng 10 Bỏn buụn kim loi v qung kim loi 11 Bỏn buụn vt liu, thit b lp t khỏc xõy dng 12 Kho bai v lu gi hng húa ( Tr kinh doanh bt ng sn) 13 Cho thuờ xe cú ng c 14 V sinh nh ca v cỏc cụng trỡnh khỏc 15 Dch vu chm súc v trỡ cnh quan 16 Hot ng kin truc v t ky thut cú liờn quan Chi tit : Thit k quy hoch xõy dng; Thit k cụng trỡnh; Thit k ningoi tht cụng trỡnh Thit k kt cu cụng trỡnh dõn dung, cụng nghip Giỏm sỏt xõy dng v hon thin cụng trỡnh dõn dung, cụng nghip (Ngun: Cụng ty C phn u t xõy dng v kin trỳc ICON) SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh 1.1.3 C cu b mỏy t chc qun lý ca doanh nghip Hỡnh 1.1: C cu b mỏy t chc qun lý ca doanh nghip (Ngun: Cụng ty C phn u t xõy dng v kin trỳc ICON) SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Hội đồng quản trị 1.1.4 Chc nng, quyn hn nhim v ca tng b phn: Ban kiểm soát p Kế TOáN Page p kinh doanh P Kỹ THUậT SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 p KH - ĐầU TƯ p thiết kế p dự án Ban kim soỏt : Cú nhim vu thay mt i hi ng C ụng giỏm sỏt, ỏnh giỏ cụng tỏc iu hnh, qun lớ caGiám Hi đốc ng qun tr v Ban Tng Giỏm c theo ung cỏc qui nh iu l Cụng ty, cỏc Ngh quyt, Quyt nh ca i hi ng C ụng; cú quyn yờu cu Hi ng qun tr, Ban Tng Giỏm c cung cp mi H s v thụng tin cn thit liờn quan n cụng tỏc iu hnh qun lớ Cụng ty Mi Thụng bỏo, Bỏo cỏo, Phiu xin ý kin u phi c gi n Ban kim soỏt cựng thi im Giám đốcHi ng qun tr, thnh PGĐ TI gi n cỏc Phó thnh viờn viờnCHNH Ban Tng giỏm c;thụng tin phi trung thc, chớnh xỏc v kp thi theo yờu cu Hi ng qun tr : L c quan qun lý cụng ty, cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh mi liờn quan n muc ớch v quyn li ca cụng ty Quyt nh chin lc phỏt trin, gii phỏp th trng, cụng ngh sn xut ca cụng ty Ban qun tr phờ chun cỏc hp ng, vay cho vay v cỏc hp ng cú giỏ tr ln hn hoc bng iu l ca cụng ty, b nhim, nhim, khen thng, k lut v quyt nh mc lng ca giỏm c, k toỏn trng, cú quyn mua li khụng quỏ 10% s c phn a bỏn Phờ duyt cỏc ni quy, quy ch v nhng khỏc theo ngh ca Giỏm c cụng ty Giỏm c: L ngi iu hnh quyt nh cỏc liờn quan n cụng vic kinh doanh hng ngy ca cụng ty, t chc thc hin k hoch kinh doanh v phng ỏn u t cu cụng ty, kin ngh phng ỏn c cu t chc quy ch qun lý ni b ca cụng ty B nhim cỏch chc cỏn b thuc din qun lý ca cụng tythc hin cỏc quyn nhim vu c giao theo ung quy nh ca cụng ty, ng thi chu trỏch nhim trc Cụng ty v vic thc hin cỏc quyn v nhim vu ú Đội thi côngc ph trỏch sn xut : l ngi Xởng giavic côngGiỏm c qun lý cỏc Phú giỏm giup sn xut, cú quyn qun lý cỏn b lao ng nhng phn vic cú liờn quan n trỏch nhim ca mỡnh, chu trỏch nhim trc cụng ty v phỏp lut v cỏc nhim vu c Giỏm c phõn cụng v u quyn Phú Giỏm c ti chớnh: l ngi giup G qun lý v mt ti chớnh ca Cụng ty, cú quyn qun lý cỏc nhõn viờn, nhng cụng vic liờn quan n trỏch nhim ca mỡnh, chu trỏch nhim trc cụng ty v phỏp lut v cỏc nhim vu c giao Phũng k toỏn: chi o thc hin nhim vu lp k hoch ti chớnh, qun lý cỏc nghip vu k toỏn, m bo cho hot ng ti chớnh ca ton cụng ty c lnh mnh thụng sut Phũng kinh doanh: a k hoch sn xut cho thỏng, quý, trin khai giỏm sỏt cỏc n t hng ca khỏch hng ung tin Nghiờn cu m rng th trng nhm ỏp ng nhu cu ca khỏch hng nc cng nh i tỏc nc ngoi, thc hin giao dch i vi cỏc i tỏc nc ngoi cng nh vi cỏc i tỏc nc nhm gii thiu sn phm ca cụng ty th trng Phũng k thut: giup Tng Giỏm c cụng ty thc hin chc nng qun lý doanh nghip cỏc linh vc: Khoa hc ky thut, cụng ngh cht lng cụng trỡnh, qun lý cht lng cụng trỡnh, t u thu Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Phũng k hoch u t: Qun lý, huy ng v s dung ngun vn; u t ti chớnh; thm nh cỏc d ỏn u t; chng khoỏn v qun lý c ụng;v cỏc linh vc khỏc theo quyt nh ca Giỏm c Phũng thit k : Tham mu cho Giỏm c v thc hin cỏc linh vc: Qun lý u t xõy dng c bn v trin khai thc hin cỏc d ỏn u t phm vi ton cụng ty Phũng d ỏn: tham mu cho Giỏm c Cụng ty vic qun lý cỏc d ỏn u t xõy dng ca Cụng ty theo ung quy nh phỏp lut cú liờn quan ca Nh nc; giup Ban Tng Giỏm c Cụng ty thc hin hoc t chc thc hin cỏc cụng vic qun lý d ỏn Cỏc xng , i sn xut : Thc hin ung nhim vu ca mỡnh khuụn kh phỏp lut, quy nh ca cụng ty v sn xut, cht lng sn phm, an ton lao ng v bỏo cỏo lờn cụng ty v nng sut lao ng, cht lng sn phm, vt t 1.2 Hỡnh thc v v c cu t chc b mỏy k toỏn 1.2.1 T chc b mỏy k toỏn ti cụng ty thc hin y cỏc nhim vu, m bo s chi o trung, thng nht trc tip ca k toỏn trng m bo s chuyờn mụn hoỏ ca cỏn b k toỏn, ng thi cn c vo c im kinh doanh, qun lý trờn b mỏy k toỏn ca cụng ty t chc nh sau: Hỡnh 1.2: b mỏy k toỏn cụng ty K toỏn trng K toỏn viờn K toỏn tin lng K toỏn viờn K toỏn TSC K toỏn viờn Th quy (Ngun: Cụng ty C phn u t xõy dng v kin trỳc ICON) Nhim v ca tng ngi phũng k toỏn: * K toỏn trng: L ngi thc hin vic t chc, chi o ton b cụng tỏc k toỏn, thng kờ ca n v, ng thi cũn thc hin c chc nng kim soỏt cỏc hoat dng kinh t ti chớnh ca n v Ngoi ra, k toỏn trng cũn m nhim vic t chc v chi o cụng tỏc ti chớnh K toỏn trng chu trỏch nhim trc tip trc th trng n v v trc k toỏn trng cp trờn v cỏc cụng tỏc thuc phm vi trỏch nhim v quyn hn ca k toỏn trng SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh K toỏn trng cú cỏc nhim vu cu th: T chc b mỏy k toỏn thng kờ, t chc phn ỏnh y , kp thi mi hot ng ca n v, lp y v ung cỏc bỏo cỏo k toỏn thng kờ quy nh, thc hin vic trớch np toỏn theo ung ch , thc hin cỏc quy nh v kim kờ, thc hin kim tra kim soỏt vic chp hnh lut phỏp, thc hin cỏc k hoch sn xut kinh doanh, thc hin vic o to bi dng chuyờn mụn cng nh ph bin v hng dõn cỏc quy nh mi cho cỏc b phn, cỏ nhõn cú liờn quan cng nh b mỏy k toỏn, tin hnh phõn tớch kinh t, tham gia xõy dng k hoch sn xut kinh doanh m trng tõm l k hoach ti chớnh ng thi khụng ngng cng c v hon thin ch hoch toỏn kinh t n v K toỏn trng cú quyn hn: phõn cụng chi o trc tip tt c nhõn viờn k toỏn, thng kờ lm vic ti n v, cú quyn yờu cu c cỏc b phn n v cung cp nhng ti liu, thụng tin cn thit cho cụng vic k toỏn v kim tra, cỏc loi bỏo cỏo k toỏn- thng kờ cng nh cỏc hp ng phi cú ch ký ca k toỏn trng mi cú giỏ tr phỏp lý, k toỏn trng c quyn t chi, khụng thc hin nhng mnh lnh vi phm phỏp lut ng thi phi bỏo cỏo kp thi nhng hnh ng sai trỏi ca thnh viờn n v cho cỏc cp cú thm quyn tng ng * K toỏn 1: phu trỏch mng k toỏn tin lng, tin gi ngõn hng, thu, bo him xa hi, bo him y t, kinh phớ cụng on - Chu trỏch nhim trc k toỏn trng v cụng tỏc c giao Cú nhim vu tớnh toỏn lng v cỏc khon trớch theo lng ung quy nh - Thc hin y kp thi, chớnh xỏc ung nguyờn tc i vi tin gi ngõn hng, bo ton mt ti khon tin gi ngõn hng, ghi chộp y vi ngõn hng v phỏt hin nhng sai sút iu chinh cho kp thi * K toỏn 2: K toỏn thu chi phu trỏch mng k toỏn ti sn c nh Chu trỏch nhim trc k toỏn trng v cụng tỏc k toỏn c giao, cú nhim vu v quyn hn nh sau: - M s k toỏn ghi chộp, phn ỏnh y chớnh xỏc, kp thi trung thc cỏc nghip vu kinh t phỏt sinh ti n v theo ung quy nh - Giỏm sỏt v kim tra cỏc hot ng ti chớnh, phỏt hin v ngn nga cỏc trng hp vi phm phỏp lut, chớnh sỏch v ch ti chớnh - Qun lý ti sn c nh, ng ký v tớnh khu hao c bn hng thỏng, quý, phõn b theo ch hin hnh - Tng hp v xỏc nh kt qu kinh doanh phõn phi li nhun v trớch lp quy theo quy nh - Thc hin y , kp thi ch bỏo cỏo ti chớnh, tỡnh hỡnh thc hin k honh ti chớnh, thu v cỏc bỏo cỏo khỏc theo yờu cu qun lý ung quy nh v kp thi gian cho c quan cp trờn * Th qu: Qun lý tin mt, theo nghip vu thu chi Cú nhim vu qun lý, bo m mt an ton tuyt i quy tin mt, cỏc loi giy t cú giỏ tr nh tin kim khớ SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh 1.2.2 Hỡnh thc k toỏn * Trỡnh t ghi s k toỏn: + Hng ngy, cn c vo chng t gc a c kim tra ly s liu ghi trc tip vo cỏc chng t hoc bng kờ, s chi tit cú liờn quan + i vi cỏc nht ký chng t c ghi cn c vo bng kờ, s chi tit thỡ hng thỏng cn c vo chng t k toỏn, bng kờ, s chi tit cui thỏng phI chuyn s liu tng cng ca bng kờ, s chi tit vo nht ký chng t + i vi cỏc loi chi phớ sn xut , kinh doanh phỏt sinh nhiu ln hoc mang tớnh cht phõn b, cỏc chng t gc trc ht c mang hp v phõn loi cỏc loi phõn b, ú ly s liu kt qu ca bng phõn b ghi vo cỏc bng kờ v nht ký chng t liờn quan + Cui thỏng khúa s, cng s liu trờn cỏc nht ký chng t kim tra, i chiu s liu trờn cỏc nht ký chng t vi cỏc s liu k toỏn chi tit, bng tng hp chi tit cú liờn quan v ly s liu tng cng ca nht ký chng t ghi trc tip vo s cỏi SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Hỡnh 1.3: S hỡnh thc k toỏn Chng t gc v bng phõn b (bng phõn b tin lng) Bng kờ Nht ký chng t S cỏi TK 334, TK 338 Th v s k toỏn chi tit TK 334, TK 338 Bng tng hp chi tit Bỏo cỏo ti chớnh Ghi chu : Ghi hng ngy : Ghi hng thỏng: i chiu kim tra : (Ngun: Cụng ty C phn u t xõy dng v kin trỳc ICON) * c trng c bn : Cỏc nghip vu kinh t phỏt sinh c kt hp ghi chộp theo trỡnh t thi gian v ni dung kinh t trờn chng t gc Hỡnh thc s k toỏn nht ký- s cỏi gm cỏc loi s sau: Nht ký s cỏi.th k toỏn chi tit 1.3 Tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty CP T u t xõy dng v kin trỳc ICON hai nm gn õy Cụng ty CP T u t xõy dng v kin truc ICON l mt doanh nghip tr vi quy mụ va, cung cp mt s loi sn phm bờ thụng thng phm v dch vu ti, t xõy lp cụng trỡnh Cụng ty hot ng trờn c nc, ch yu l cỏc tinh khu vc phớa Bc v a to c uy tớn v cht lng v dch vu i vi khỏch hng SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 10 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh c nh u t ti chớnh di hn Chi phớ xõy dng d dang Ti sn di hn khỏc Tng cng Chuyờn thc c s ngnh - - - 232.523.225 1.55 232.523.225 5.14 2.05 435.796.495 2.90 34.222.844 0.76 100 15.040.716.12 100 -4.524.493.600 100 401.573.651 19.565.209.72 - (Ngun: Phũng ti chớnh k toỏn) Qua vic phõn tớch c cu ti sn qua nm 2011 v 2012, ta thy ti sn lu ng v u t ngn hn gim gn t, tng ng vi t trng gim 9,38% nm 2012 Vic gim ti sn lu ng ch yu l gim hng tn kho hn 12 t iu ny chng t doanh nghip a cú nhng bin phỏp nhm lm gim hng tn kho Ti sn c nh v u t di hn tng khụng ỏng k nm 2012 l 424.492.485, lm cho t trng cng tng l 9,38% Ti sn c nh v u t di hn tng l ti sn c nh, chi phớ xõy dng d dang v ti sn di hn khỏc cựng tng * Phõn tớch c cu ngun Bng 2.16: Phõn tớch c cu ngun ca cụng ty (VT: ng) Chi tiờu Nm 2011 Chờnh lch Nm 2012 Mc % N phi tr 15.021.043.673 10.364.011.668 -4.657.032.005 31 + N ngn hn 15.021.043.673 10.364.011.668 -4.657.032.005 31 0 4.544.166.051 4.676.704.455 132.538.404 2.92 4.544.166.051 4.676.704.455 132.538.404 2.92 0 19.565.209.724 15.040.716.123 -4.524.493.601 + N di hn Ngun ch s hu +Vn ch s hu +Ngun kinh phớ v quy khỏc Tng ngun 23.13 (Ngun: Phũng ti chớnh k toỏn) SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 36 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Ta thy t trng n phi tr ca ngun t nm 2011 n nm 2012gim Cu th l: N phi tr nm 2012 gim 4.657.032.005 so vi nm 2011, tng ng l gim 31% Cụng ty chi cú n ngn hn ch khụng cú n di hn iu ny chng t vic xoay vũng ca cụng ty tt Bờn cnh ú ngun ch s hu tng lờn khụng ỏng k Ngun ch s hu nm 2012 tng 132.538.404 so vi nm 2011, tng ng tng 2,92% Nhỡn chung thỡ cỏc t s ny a mang li tỡnh hỡnh kh quan cho cụng ty nhng võn vỡ th m cụng ty cn qun lý tt ngun ny cú th s dung hiu qu cao nht, trỏnh c nhng s u t khụng mang li hiu qu lm tht thoỏt ngun 2.8.5 Mt s ch tiờu ti chớnh c bn Tỡnh hỡnh ti chớnh ca mt doanh nghip c th hin rừ nột qua kh nng toỏn Nu doanh nghip cú kh nng toỏn cao thỡ tỡnh hỡnh ti chớnh s kh quan v ngc li Do vy, ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip khụng th b qua vic xem xột kh nng toỏn, c bit l kh nng toỏn ngn hn Bng 2.17: Bng H s toỏn nm 2011-2012 Nm 2011 Nm 2012 Chờnh lch 0,096 0,13 0,034 0,118 0,17 0,052 HS toỏn hin hnh 1,232 1,308 0,076 HS toỏn nhanh 0,164 0,93 0,766 Chi tiờu HS toỏn lu ng HS toỏn tc thi Tng bng tin HS toỏn lu ng = Tng ti sn lu ng Tng s bng tin HS toỏn tc thi = = Tng n ngn hn Ti sn ngn hn HS toỏn hin hnh = N ngn hn SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Tin mt Page 37 N ngn hn Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh HS toỏn nhanh = Chuyờn thc c s ngnh Ti sn ngn hn Hng tn kho N ngn hn * Nhn xột: - Qua vic tớnh toỏn mt s chi tiờu ti chớnh, ta thy cụng ty cú s cn phi gi quyt Cu th l: + H s toỏn lu ng ca cụng ty nm 2011 l 0,0961, iu ny chng t doanh nghip cú kh nng toỏn cỏc khon n ngn hn v tỡnh hỡnh ti chớnh kh quan Bng 2.18: Mt s ch tiờu ti chớnh c bn Chi tiờu 1.Tng ti sn ( ng ) Ti sn ngn hn Ti sn di hn 2.Doanh thu thun ( ng ) 3.Vn ch s hu ( ng ) 4.Li nhun sau thu ( ng ) 5.Li nhun trc thu ( ng ) Tng n ( ng ) 7.ROE 8.ROA 9.ROS 10.Doanh thu thun / tng ti sn 11.Li nhun trc thu/doanh thu 12.Li nhun trc thu/tng ti sn 13 Tng s n/ tng ti sn Nm 2011 Nm 2012 19.565.209.724 18.419.534.275 18.504.766.499 13.555.780.413 1.060.443.225 1.484.935.710 14.742.266.940 26.658.954.302 4.544.166.051 4.676.704.455 63.876.916 132.538.404 85.169.221 191.001.624 15.021.043.673 10.364.011.668 0.01406 0.02834 0.00326 0.00720 0.00433 0.00497 0.75349 1.44732 0.00578 0.00716 0.00435 0.01037 0.76774 0.56266 * Nhn xột: - Qua bng trờn ta nhn thy rng ROE = 0.02834 (nm 2012), chi tiờu ny cú nghia l c ng ch s hu thỡ to c 0.02834 ng li nhun sau thu chi s ny ca cụng ty l khỏ cao v c bit l nú tng hn so vi nm 2011 m ROE ca nm 2011 chi l 0.01406 Cú th nhn thy rng doanh nghip a cú nhng bc chuyn bin kinh doanh lm cho nhng ng ca doanh nghip b to c nhiu ng li nhun hn SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 38 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh - Tuy nhiờn thỡ chi s ROA ( li nhun sau thu / tng ti sn) v chi s ROS ( li nhun sau thu / doanh thu thun ) li thp Doanh nghip cn tng cng cụng tỏc qun lý i vi ngun - Bờn cnh ú t s n ca cụng ty cng a gim t nm 2011 ti nm 2012, nh vy l tỡnh hỡnh chi tr cỏc chi phớ hot ng ca cụng ty gim, õy l yu t tớch cc m cụng ty cn phỏt huy Bng 2.19: Cỏc t s v c cu ti chớnh v tỡnh hỡnh u t Chi tiờu Nm 2011 1.T s v c cu TSL T s v c cu TSC T sut ti tr Nm 2012 Chờnh lch 2011-2012 0,946 0,901 0,045 0,054 0,0987 0,0447 0,232 0,311 0,079 Ti sn ngn hn T s v c cu TSL = Tng ti sn TSC& TDH T s v c cu TSC = Tng ti sn Ngun ch s hu T sut ti tr = Tng ngun Nhn xột: -T s c cu TSC v t sut ti tr nm 2012 u tng so vi nm 2011 chi cú t s c cu TSL gim, cu th: + T s c cu TSL nm 2012 gim so vi nm 2011 l 0,045 + T s c cu TSC nm 2012 tng 0,0447 so vi nm 2011 + T sut ti tr nm 2012 tng 0,079 so vi nm 2011 Qua bng s liu ta thy t sut ti tr cao hn t s c cu TSC v cng tng nhanh hn Vỡ vy tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty vng chc SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 39 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Phn 3: ỏnh giỏ chung v xut cỏc bin phỏp thỳc y sn xut kinh doanh ca doanh nghip 3.1 ỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty 3.1.1 ỏnh giỏ v nhn xột cỏc lnh vc quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty - Doanh nghip s xõy dng chin lc phỏt trin phự hp vi thc t v tng thi k, i mi cụng tỏc qun lý, qun tr doanh nghip, nõng cao sc cnh tranh Tip tuc u t cụng ngh, trang thit b ky thut hin i, chu trng o to nhõn lc cú trỡnh v tay ngh cao thi cụng tt cỏc cụng trỡnh xõy dng c bn Trung thnh vi muc tiờu a chn, Cụng ty trung thi cụng cỏc cụng trỡnh giao thụng, dõn dung, thu li, thu in trờn a bn thnh ph núi riờng v cỏc a bn khỏc núi chung - Nhm hon thnh nhng muc tiờu m cụng ty a cụng ty luụn luụn hng doanh nghip theo hng on kt, phỏt trin bn vng lnh mnh Cú l õy chớnh l yu t liờn kt dõn n s thnh cụng ca cụng ty Tuy nhiờn cng khụng th khụng k n nhng phng hng v chin lc m cp lanh o cao nht ca cụng ty a ra, nú luụn phự hp vi xu hng phỏt trin hay cng nh bt kp c nhng bc tin ca cụng ty Bờn cnh ú l i ng cụng nhõn nhit huyt v cú tay ngh cao - Cỏc lanh vc sn xut kinh doanh ca cụng ty a cú nhng bc tin, bc phỏt trin rt ln nhng nm qua, bng chng l tng doanh thu nm luụn tng hn so vi nm trc Tuy nhiờn bờn cnh t c nhng thnh cụng rt ln nhng quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty võn tn ng nhng cn phi cú nhng iu chinh nhm hon thin hn quỏ trỡnh sn xut kinh doanh + Tỡnh hỡnh v c cu t chc, qun lý ca cụng ty Vi vic cụng ty hot ng linh vc xõy dng, vỡ vy luụn ũi hi i ng nhõn viờn ca cụng ty phi luụn cú s nng ng, sỏng to khụng ngng v phi cú chuyờn mụn tht vng cng nh kh nng chu c sc ộp cao t cụng vic bờn cnh ú cn cú sc khe tt Cú th k n nh phũng k toỏn, phũng qun lý thi cụng, cỏc i xõy lp Tuy nhiờn vi i ng nhõn viờn cú trỡnh cao cng nh nng lc lm vic tt nhng ca cụng ty luụn c hon thnh mt cỏch xut sc v ung thi hn, phuc vu cho quỏ trỡnh sn xut luụn tin hnh ung theo nh k hoch a c bit cụng ty cú b mỏy qun lý gn, nh nhng cú hp lý rt cao chớnh vỡ vy m nhng cũn tn ng ca cụng ty c cp qun tr lanh o nm bt v xem xột xy tỡm hng gii quyt ti u nht SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 40 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh + Tỡnh hỡnh sn xut ca cụng ty Trong nm 2011-2012, tỡnh hỡnh sn xut ca cụng ty u cú nhng bc tin rt ỏng k linh vc xõy dng c bn thc s õy l mt thnh cụng ln ca cụng ty Vi vic tham gia xõy dng v hon thnh nhng d ỏn vi quy mụ, lng ln nh : xõy dng cỏc cụng trỡnh vnh ai,cỏc trung c ụ th, cỏc cụng trỡnh giao thụng cu ngnú a cho thy c nhng bc phỏt trin ln ca cụng ty trờn mt quy mụ ln hn v dn to dng c hỡnh nh ca mt doanh nghip t nhõn thnh cụng tinh Quỏ trỡnh sn xut cú nhng bc tin v nhng thnh cụng nhng bờn cnh ú võn tn ti rt nhiu cn cú nhng phng hng gii quyt Cụng ty cn cú nhng bin phỏp sn xut nhm tng nng xut hn na phự hp vi cụng sut ca cỏc mỏy múc thit b, vic tit kim nguyờn liu u vo cng l mt cn lu ý + Tỡnh hỡnh lao ng v tin lng Do yờu cu ca hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Cụng ty a xõy dng cho mỡnh mt c cu lao ng phự hp vi c thự ca cụng ty, b trớ s dung v o to i ng lao ng ngy cng nõng cao c hiu qu ca lao ng, nõng cao nng sut lao ng iu ny a giup cho cụng ty xõy dng c cỏc nh mc n giỏ v hỡnh thc tr lng cho nhõn viờn ton cụng ty ung vi cụng vic v chc vu m ngi ú m nhn To thu nhp n nh cho ngi lao ng v ngy cng m rng c hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty c bit cụng ty cú cỏch tr lng theo i rt phự hp vi tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty, cỏch tr lng ny nú lm tinh gim i ng cỏn b ca cụng ty v ng thi cng xõy dng c i ng nhõn cụng thuờ ngoi gn lin vi quỏ trỡnh hot ng ca cụng ty vỡ h lm vic di s chi o ca ngi i trng thuc biờn ch ca cụng ty + Tỡnh hỡnh s dng ti sn c nh Vi c thự l mt cụng ty xõy dng c bn t ngy thnh lp v hin ti cú m rng hot ng thờm linh vc sn xut vt liu xõy dng, gia cụng kt cu thộp nờn vic s dung ti sn c nh v tng giỏ tr ca ti sn c nh l rt ln quỏ trỡnh hot ng ca cụng ty Chớnh vỡ vy m cụng ty rt chu trng n tỡnh hỡnh s dung ti sn c nh cng nh tỡnh hỡnh tng gim, hng húc, sa cha ti sn c nh nhm phuc vu cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh khụng b trỡ tr quỏ trỡnh mỏy múc thit b khụng th tham gia vo quỏ trỡnh sn xut Cụng ty cng luụn luụn chu trng ti vic mua mi cỏc ti sn c nh cỏc nm nhm thay th cho nhng ti sn hng húc khụng cũn tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty c v mua mi ti sn c nh nhm phuc vu cho quỏ trỡnh m rng sn xut kinh doanh + Tỡnh hỡnh chi phớ giỏ thnh Cụng tỏc tớnh chi phớ giỏ thnh phn ỏnh tng i chớnh xỏc v thc trng ca Cụng ty, ỏp ng c yờu cu qun lý ca cụng ty Do ỏnh giỏ ung tm quan trng m vic t chc hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm nờn cụng ty a SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 41 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh thc hin tin hnh u n hng thỏng, sỏt thc t Cỏc khon muc v yu t chi phớ liờn quan n cỏc cụng trỡnh c k toỏn chi phớ xỏc nh rừ rng giup giỏm c v ky s chuyờn mụn d dng xỏc nh c tm quan trng ca tng yu t chi phớ giỏ thnh sn phm lp k hoch ngõn sỏch M rng s theo dừi v qun lý chi phớ sn xut ung ch ca nh nc, ghi chộp y cỏc nghip vu kinh t phỏt sinh Vic hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm c t chc tng i hon chinh, m bo cung cp thụng tin y kp thi cho ban qun lý cụng ty vic lp k hoch sn xut v iu hnh thc hin chung + Tỡnh hỡnh ti chớnh Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nhng nm va qua a cú nhng tin trin rt kh quan, cú s gia tng ln v doanh thu Tuy nhiờn nan gii võn cũn tn ng cụng ty l liờn qua n vay m t l vay chim t l ln tng ngun Trong nm ti cụng ty cn cú nhng bin phỏp nhm gii quyt ny nhm gim bt ri ro quỏ trỡnh hot ng kinh doanh 3.1.2 Nhng nguyờn nhõn lm nờn thnh cụng v nhng nguyờn nhõn to nhng hn ch cho cụng ty 3.1.2.1 Nguyờn nhõn lm nờn thnh cụng ca cụng ty - u tiờn núi n s thnh cụng ca Cụng ty CP T u t xõy dng v kin truc ICON chung ta phi núi n mt nguyờn nhõn vụ cựng quan trng, mt nguyờn nhõn lm nũng ct cho s thnh cụng nh ngy hụm ca cụng ty ú chớnh l i ng lanh o ca cụng ty, i ng lanh o ca cụng ty a nhng muc tiờu cu th ca cụng ty phi t c quỏ trỡnh hot ng, bờn cnh ú l nhng hnh ng cu th chi tit c ban lanh o vch cựng vi quỏ trỡnh chi o sỏt a to c mt c cu t chc vng mnh v phỏt huy cao c nng lc lm vic Cựng vi nú l tm nhỡn chin lc ca cp lanh o cao nht ca cụng ty a nhng phng hng phỏt trin ht sc ung n cho cụng ty thi bui kinh t th trng hin - Cụng ty cú mt i ng cỏn b nhõn viờn cú trỡnh v cú nng lc lm vic cao v i ng nhõn viờn ny ngy cng c o to v kin thc v chuyờn mụn lm cho nng lc lm vic ca h ngy cng c nõng cao Cựng vi nú l i ng cụng nhõn cú tay ngh cao lõu nm v phn a s h a tham gia cỏc i thi cụng v sn xut ca cụng ty t nhng ngy u thnh lp v õy l mt yu t ht sc quan trng - Nhu cu v xõy dng, nhu cu v nguyờn vt liu xõy dng, dch vu gia cụng xõy dng trờn th trng ngy cng tng cao i sng ngi dõn c nõng cao - i vi linh vc sn xut bờ tụng v dch vu gia cụng kt cu thộp ca sn xut ca cụng ty cú c s thnh cụng l mt phn lanh o cụng ty a i ung hng hp tỏc lm n lõu di vi nhiu cụng ty trờn a bn thnh ph ú vic sn xut vt liu cho xõy lp a khụng b trỡ tr SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 42 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh 3.1.2.2 Nguyờn nhõn to nhng hn ch ca cụng ty - C cu ngun cũn phu thuc nhiu vo ngun vay vỡ vy m khụng to c s ch ng v nhanh nhy cho cụng ty quỏ trỡnh m rng sn xut hay xõy dng cỏc chi nhỏnh tinh khỏc - Th tuc hnh chớnh cụng ty cha phự hp vi thi i cụng ngh thụng tin, mỏy múc thit b cũn nhiu loi sp hng hoc a quỏ c m khụng dựng c * Nhn xột: Qua quỏ trỡnh phõn tớch nhng im mnh, im yu, c hi v nguy c ca cụng ty Cụng ty cn cú nhng bin phỏp khai thỏc nhng im mnh, nhng li th ca mỡnh Khc phuc hay phi nhanh trúng a nhng bin phỏp khc phuc, phũng nga nhng khú khn v nguy c nhm to mt nn múng cú c nhng bc i vng chc giai on ti 3.2 xut cỏc gii phỏp thỳc y sn xut kinh doanh ca cụng ty Tri qua nhiu nm khụng ngng phn u, Cụng ty CP T u t xõy dng v kin truc ICON luụn ng vng v phỏt trin mnh m Cụng ty CP T u t xõy dng v kin truc ICON l mt cụng ty cú ngnh ngh kinh doanh rt a dng v phong phu, a bn hot ng rng vi nhiu linh vc mi, song bng kinh nghim v s ch ng kinh doanh Cụng ty luụn ngy mt phỏt trin ln mnh, cú nhiu c gng cho nờn nhng nm va qua Cụng ty a t c nhng thnh cụng rt ln quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Bc sang nn kinh t th trng, lanh o cụng ty a nhiu bin phỏp kinh t cú hiu qu, khc phuc nhng khú khn cú th ho nhp vi nn kinh t th trng cú s qun lý ca nh nc Qua thi gian thc tp, di gúc mt sinh viờn kin kt hp cựng kin thc a hc ti trng, thi gian kin cũn hn ch song em cng xin a mt s ý kin nhm thc hin tt muc tiờu ca cụng ty: Mt l: Nõng cao hn na tay ngh ca cụng nhõn - i vi linh vc xõy dng c bn thỡ cú l tay ngh ca cụng nhõn khụng cú gii hn no l , c bit xõy dng nh ca thỡ khiu thm my ca mi ngi mi khỏc ngi th cú tay ngh cao l ngi th cú th ỏp ng c yờu cu thm my ca mi ngi lm c iu ny ngi cụng nhõn cn cú nhng chuyờn mụn tt, tay ngh cao m mun cú c iu ny cụng ty cn chu trng hn na n nhng i thi cụng, c bit l c nhng ngi cú tay ngh khỏ cỏc i i hc v tuyn h l nhõn viờn chớnh thc ca cụng ty, nhng cụng nhõn ny cựng vi cỏc ngi i trng s giup cho cht lng thi cụng cụng trỡnh ngy cng c nõng cao hn - i vi linh vc sn xut linh vc ny thỡ vic tit kim nguyờn vt liu li l ct lừi mang n thnh cụng cng nh li nhun cao cho cụng ty Nu ngi lao ng cú tay ngh v ky nng lm vic cao thỡ h s tit kim hn thc hin c iu ny cụng ty nờn cú thi gian cho cụng nhõn ng mỏy i xem v hun.õy l mt bc i s mang li li ớch lõu di v tớnh phỏt trin bn vng ca cụng ty Hai l: Phỏt trin thờm cỏc th trng u cho cỏc sn phm SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 43 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh - Cụng ty nờn t ch ng tỡm nhng n t hng quỏ trỡnh sn xut ch khụng phi thu ng ch nhng n t hng ri mi sn xut - Tip tuc a sn phm ca cụng ty vo cỏc d ỏn cụng trỡnh m cụng ty thi cụng nh vy va cú th tiờu thu sn phm ca cụng ty li va phn no y nhanh c tin thi cụng cụng trỡnh v võn cú doanh thu nh mong mun Ba l: Gim t trng ngun vay Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty nhng nm gn õy luụn mang li nhun khỏ cao cụng ty s dung mt phn s li nhun ny chi tr nhng ngun vay ca cụng ty lm cho t l vay thp xung tng ngun ch vi t l cao hn tng ngun Bn l: Chu trng mụi trng lm vic ca i ng cụng nhõn Linh vc sn xut hay xõy dng c bn thỡ mụi trng lm vic, iu kin an ton lm vic luụn c cụng nhõn cng nh c quan qun lý nh nc rt quan tõm chu trng chớnh vỡ vy m cụng ty cn cú nhng chớnh sỏch quan tõm n mụi trng lm vic ca cụng nhõn Cú th k n nh : cụng nhõn sn xut nờn xõy dng cỏc vũi nc phũng chỏy cha chỏy thun tin v quy mụ ln, cũn vi cụng nhõn cụng trỡnh xõy dng cỏc cụng trỡnh cú cao cn nhng bo h nh dõy an ton hay dn giỏo c bc li bo v, qun ỏo bo h dung cu bo h cng cn s lng v cht lng tin dựng SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 44 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh KT LUN - Trong iu kin kinh t cnh tranh gay gt hin ca c ch th trng thỡ mi doanh nghip, mi t chc sn xut kinh doanh u ang ng trc khú khn v th thỏch ln vic lm th no tn ti v phỏt trin c trc cỏc i th cnh tranh Nhng khú khn v th thỏch ny chi cú th gii quyt c doanh nghip chu trng n vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip - Trong thi gian kin ti phũng k toỏn ti Cụng ty CP T u t xõy dng v kin truc ICON em a c hc hi rt nhiu Quỏ trỡnh kin ti cụng ty giup em thy c vai trũ ca qun tr qun lý b mỏy chung ng thi thy c phi dung lý thuyt vo thc tin nh th no t c hiu qu cao nht - Vi trỡnh hc v thi gian thc cú hn vic tỡm hiu v cụng tỏc qun tr ti Cụng ty cũn cha c y iu kin tip xuc vi cụng vic thc t ớt nờn khụng trỏnh nhng sai sút quỏ trỡnh thc hin Vỡ vy em rt mong c s chi bo, gúp ý, b sung ca cỏc thy, cụ giỏo, ban lanh o v phũng k toỏn em cú th khc phuc c nhng hn ch ú - Mt ln na Em xin chõn thnh cm n s Ban lanh o v phũng k toỏn ca Cụng ty CP T u t xõy dng v kin truc ICON v Cụ giỏo Nguyn Phng Anh thi gian thc a giup em hon thin bi bỏo cỏo ny Em xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy Thỏng nm 2013 SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 45 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh PH LC Ph lc 1: Bng cõn i k toỏn (VT : ng) TI SN A- I- II III1 Ma s Thuyt minh TI SN NGN HN(100=110+120+130+140 +150) Tin v cỏc khon tng ng tin 100 110 Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn(120=121+129) u t ti chớnh ngn hn D phũng gim giỏ u t ti chớnh ngn hn Cỏc khon phi thu ngn hn Phi thu khỏch hng Tr trc cho ngi bỏn Cỏc khon phi thu khỏc D phũng phi thu ngn hn khú ũi 120 2011 2012 18.504.766.499 13.555.780.413 1.780.397.578 1.764.420.965 657.089.181 5.444.792.235 5.024.652.191 121 129 130 131 132 135 139 420.140.044 16.040.127.267 16.040.127.267 3.939.841.981 3.939.841.981 27.152.473 2.406.725.232 93.383.567 2.058.022.261 2.313.341.665 IV- Hng tn kho Hng tn kho D phũng gim giỏ hng tn kho V- Ti sn ngn hn khỏc Thu GTGT c khu tr Thu v cỏc khon phi thu Nh nc Ti sn ngn hn khỏc 140 141 149 B- TI SN DI HN(200=210+220+230+240) 200 1.060.443.225 1.484.935.710 II- Ti sn c nh 220 658.869.574 1.049.139.215 SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 220.062.613 437.026.568 150 152 154 158 10 Page 46 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Nguyờn giỏ Giỏ tr hao mũn luy k Chi phớ xõy dng c bn d dang 222 223 230 12 IV- Cỏc khon u t ti chớnh di hn u t vo cụng ty u t vo cụng ty liờn kt, liờn doanh 250 13 V- Ti sn di hn khỏc Ti sn di hn khỏc D phũng phi thu di hn khú ũi 260 261 262 TNG CNG TI SN(270=100+200) 270 NGUN VN N PHI TR(300=310+320) A- I1 II4 BI1 N ngn hn Vay v n ngn hn Phi tr ngi bỏn Ngi mua tr tin trc Thu v cỏc khon phi np Nh nc Phi tr ngi lao ng Chi phớ phi tr Cỏc khon phi tr, phi np ngn hn khỏc N di hn Vay v n di hn D phũng tr cp mt vic lm VN CH S HU(400=410+430) Vn ch s hu Vn u t ca ch s hu Thng d c phn SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 1.135.985.169 (477.115.595) 1.490.360.169 (673.744.179) 232.523.225 401.573.651 401.573.651 - 435.796.495 435.796.495 19.565.209.724 15.040.716.123 251 252 300 310 311 312 313 314 14 15 16 315 316 319 17 18 330 334 336 19 20 15.021.043.673 10.364.011.668 15.021.043.673 2.330.000.000 1.062.248.529 11.438.080.009 190.715.135 10.364.011.668 1.400.000.000 1.163.595.463 6.778.624.857 762.744.889 268.986.048 400 4.544.166.051 4.676.704.455 410 411 412 4.544.166.051 4.375.000.000 16.450.600.000 4.676.704.455 4.375.000.000 Page 47 21 21 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh C phiu quy Chờnh lch t giỏ hi oỏi Quy u t phỏt trin Quy d phũng ti chớnh Quy khỏc thuc ch s hu 10 Li nhun sau thu cha phõn phi IINgun kinh phớ v quy khỏc Quy khen thng, phuc li TNG CNG NGUN VN(440=300+400) 414 416 417 418 419 21 420 21 430 431 440 21 21 21 169.166.051 301.704.455 19.565.209.724 15.040.716.123 Ph lc 2: Bng bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh (VT:ng) Chi tiờu Ma 2011 2012 (1) (2) (3) (4) 01 14.742.266.940 26.658.954.302 1.Doanh thu bỏn hng v cung cp dch vu 2.Cỏc khon gim tr doanh thu 3.Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch vu(10=0102) Giỏ hng bỏn 4.Li nhun gp v bỏn hng v cung cp dch vu(20=1011) 5.Doanh thu hot ng ti chớnh 6.Chi phớ ti chớnh 7.Trong ú: Chi phớ lai vay 8.Chi phớ qun lý SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 02 Chờnh lch S S tuyt i tng i(%) 11.916.687.36 80.83 10 14.742.266.940 26.658.954.302 11.916.687.36 80.83 11 13.676.309.231 25.399.549.381 11.723.240.15 85.72 20 1.065.957.709 1.259.404.921 193.447.212 18.15 21 3.486.562 4.367.214 880.652 25.26 22 121.559.614 237.431.109 115.871.495 95.32 23 121.559.614 237.431.109 115.871.495 95.32 24 862.483.358 822.090.710 -40.392.648 -4.68 Page 48 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh kinh doanh 9.Li nhun thun t hot ng kinh doanh(30=20+2122-24) 10.Thu nhp khỏc 11.Chi phớ khỏc 12.Li nhun khỏc(40=31-32) 13.Tng li nhun k toỏn trc thu(50=30+40) 14.Chi phớ thu thu nhp doanh nghip 15.Li nhun sau thu thu nhp doanh nghip(60=50-51) SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Chuyờn thc c s ngnh 30 85.401.299 204.250.316 118.849.017 139.16 31 32 26.971.429 27.203.507 13.248.692 -13.954.815 -51.29 40 -232.08 -13.248.692 -13.016.614 50 85.169.221 191.001.624 105.832.403 124.26 51 21.292.305 58.463.220 37.170.915 174.57 60 63.876.916 132.538.404 68.661.488 107.49 Page 49 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh TI LIU THAM KHO Khoa Qun lý kinh doanh hc Cụng nghip H Ni, cng thc v cỏc quy nh v thc c s ngnh kinh t, 2013 Thõn Thanh Sn, thng kờ doanh nghip, HCNHN: H Ni, 2013 SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH K5 Page 50 [...]... cụng ty bao hm c ri ro kinh doanh v ri ro ti chớnh 2.8 Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip 2.8.1 Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip - Phõn tớch kt qu kinh doanh ca cụng ty l quỏ trỡnh phõn tớch s liu v nhn xột t ú chi ra mc hon thnh quỏ trỡnh sn xut hay khụng, cng nh nhng nguyờn nhõn nh hng n quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty Bng 2.13: Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh. .. Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc tp c s ngnh 2.8.3 Phõn tớch kt qu kinh doanh ca doanh nghip nm 2012 - Tng doanh thu ca cụng ty nm 2012 l 26.663.321.510 tng gp 1,81 ln so vi nm 2011 Doanh thu ch yu t vic xõy dng cỏc cụng trỡnh nh nc, thy li - Li nhun trc thu nm 2012 t 191.001.624 tng gp 2,24 ln so vi nm 2011 - T sut li nhun gp trờn doanh thu l 4,72%, t sut li nhun trc thu trờn doanh thu l 0,72%... ti chớnh k toỏn) Nhn xột: Qua bng thng kờ chung ta bit c t trng ca ca tng loi TSC chim trong tng s TSC Da vo thng kờ kt cu TSC, ta cú th xỏc nh c loi hỡnh kinh doanh ca cụng ty Nhn thy, kt cu TSC ca cụng ty phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca mt cụng ty sn xut t trng ca mỏy múc thit b trc tip sn xut chim t trng ln u nm l 51,52% , cui nm tng lờn 51,90% Cụng ty cú u t m thờm phõn xng sn xut vỡ th t trng... hiu qu cao trong hot ng sn xut kinh doanh Nhm mang li doanh thu ln cho cụng ty - Cụng ty CP T vn u t xõy dng v kin truc ICON phõn loi hp ng theo quan h vi quỏ trỡnh sn xut: + Lao ng trc tip: L lao ng trc tip tham gia vo quỏ trỡnh thi cụng cụng trỡnh ca Cụng ty + Lao ng giỏn tip: L lao ng lm vic trong khi vn phũng 2.4.2.1 C cu lao ng ca doanh nghip Bng 2.5:C cu lao ng ca doanh nghip SV: Trnh Vn Dng Lp... 63.876.916 58.463.220 132.538.404 Doanh thu t HTC Li nhun khỏc Li nhun sau thu (Ngun: Cụng ty C phn u t xõy dng v kin trỳc ICON) SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH 3 K5 Page 11 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc tp c s ngnh Phn II: Thc tp theo chuyờn 2.1 Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ca Cụng ty CP T vn u t xõy dng v kin trỳc ICON - Cụng ty CP T vn u t xõy dng v kin truc ICON cú sn phm chớnh l cỏc... Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc tp c s ngnh Cụng ty a trung thu v thi cụng nhiu cụng trỡnh ln nh : Bng 2.1: Mt s cụng trỡnh cụng ty ó trỳng thu Giá trị thực hiện (VND) S TT Tên dự án 1 Thi cụng nh khỏch Trung Xa Pht Tớch- huyn 1.910.774.370 tõm t thin Pht Tớch Tiờn Du tinh Bc Ninh 2 Thi xây dựng 06 căn biệt thự Xã Vân Hòa Ba Vì - 5.404.007.200 Tản Viên Resort HN 3 4 Địa điểm xây dựng T vn giỏm... cng nh tay ngh trong sn xut kinh doanh nhm mang li n nh trong i sng ca cụng nhõn viờn ú l nhng yu t hng u duy trỡ sn xut v s phỏt trin khụng ngng ca Cụng ty 2.4.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh lao ng, tin lng - Cụng ty CP T vn u t xõy dng v kin truc ICON l Cụng ty chuyờn v xõy dng nờn s lng v nhõn viờn ca Cụng ty l khụng tp trung mt ch m c phõn tỏn cỏc phũng ban, cụng trỡnh m cụng ty thi cụng Chớnh vỡ vy vic... Qun lý kinh doanh Chuyờn thc tp c s ngnh Ngoi ra cũn cú cỏc cụng trỡnh ln nh a v ang thi cụng m Cụng ty CP T vn u t xõy dng v kin truc ICON a ký kt Tỡnh hỡnh tiờu thu qua cỏc nm th hin qua cỏc cụng trỡnh vỡ th m doanh thu tiờu thu khụng xỏc nh c qua 1 nm vỡ cú cụng trỡnh xõy dng xõy dng hn mt nm 2.2 Cụng tỏc qun lý nguyờn vt liu trong doanh nghip 2.2.1 c im nguyờn vt liu ti cụng ty - Vi c im chung. .. Qun lý kinh doanh Chuyờn thc tp c s ngnh k hoch m cụng ty a nghiờn cu a t c nhng thnh cụng trong vic nõng cao nng sut lao ng ca mỡnh 2.4.3 Cỏc hỡnh thc tr lng ca doanh nghip - Cụng ty CP T vn u t xõy dng v kin truc ICON tr lng theo thi gian v tr lng khoỏn + Tr lng theo thi gian: L hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng cn c vo thi gian lm vic thc t, h s cp bc ky thut v n giỏ tin lng theo thi gian Cụng ty tr... (Ngun: Phũng ti chớnh k toỏn) SV: Trnh Vn Dng Lp : TCNH 3 K5 Page 26 Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc tp c s ngnh 2.7 Nhng vn v ũn by ti chớnh, doanh li v ri ro ca doanh nghip 2.7.1 ũn by hot ng ũn by hot ng l mc s dung chi phớ hot ng c nh trong tng chi phớ kinh doanh ca doanh nghip _Chi phớ c nh (F): l chi phớ khụng thay i khi s lng thay i, bao gm cỏc khon chi phớ nh khu ... cụng ty bao hm c ri ro kinh doanh v ri ro ti chớnh 2.8 Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip 2.8.1 Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip - Phõn tớch kt qu kinh doanh ca cụng ty l... Page Trng H Cụng Nghip H Ni Khoa Qun lý kinh doanh Chuyờn thc c s ngnh Hin ,cỏc ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip gm: Bng 1.1: Cỏc ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip STT Tờn ngnh Hot ng xõy dng... Email: loinguyen .icon@ gmail.com * Loi hỡnh doanh nghip: Cụng ty c phn c thnh lp v hot ng theo lut doanh nghip * i din ca cụng ty: ễng Nguyn Vn Li Giỏm c Cụng ty * Giy phộp ng ký kinh doanh s: 0105663741