Phần 2 giáo trình gồm nội dung các chương: Định giá bán sản phẩm tại doanh nghiệp, đánh giá trách nhiệm quản lí và phân tích báo cáo bộ phận, hệ thống quyết định trong kế toán quản trị. Tham khảo nội dung giáo trình để nắm bắt nội dung chi tiết.
- Lãi nợ vay phải trả 12%/năm - Tỷ suất trả lãi cổ phần 12% năm - Nhu cầu tồn quỹ tiền mặt quý 320.000.000 đồng Nếu ko đủ lượng tiền mặt tồn quỹ tối thiểu công ty phải vay ngắn hạn ngân hàng Vệc vay thực vào đầu quý trả nợ lúc cuối quý Hãy lập dự toán Bảng cân đối kế toán dự toán liên quan Biết doanh nghiệp xác định trị giá hàng tồn kho theo phương pháp sau: a> Phương pháp nhập trước xuất trước b> Phương pháp nhập sau xuất trước c> Phương pháp bình quân gia quyền d> Phương pháp giá đích danh đơn giá thành phẩm tồn đầu kỳ CHƯƠNG V ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM TẠI DOANH NGHIỆP Chương V gồm nội dung: 5.1 Khái niệm ý nghĩa vệc định giá bán sản phẩm doanh nghiệp 5.2 Phương pháp định giá bán sản phẩm thông thường 5.3 Định giá bán sản phẩm trường hợp đặc biệt 5.4 Câu hỏi tập vận dụng Mục tiêu chung: Giúp cho học vên nắm rõ khái niệm giá bán sản phẩm định giá bán sản phẩm nào, từ hiểu ý nghĩa nhân tố ảnh hưởng đến định giá bán sản phẩm Đồng thời giúp học vên tìm hiểu phương pháp định giá bán sản phẩm qua biết cách lựa chọn phương pháp định giá bán phù hợp với loại hình doanh nghiệp cụ thể Mục tiêu cụ thể: cung cấp kiến thức cho học vên về: - Khái niệm, ý nghĩa nguyên nhân ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm định giá bán sản phẩm\ - Phương pháp xác định giá bán sản phẩm theo biến phí tốn theo giá thành sản xuất toàn vv - Phương pháp định giá bán sản phẩm số trường hợp đặc biệt 5.1 KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA VỆC ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 5.1.1 Khái niệm: Giá bán sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường người tiêu dùng chấp nhận mua sản phẩm hàng hóa lao vụ dịch vụ doanh nghiệp Định giá bán sản phẩm vệc xây dựng, xác định mức giá sản phẩm, dịch vụ cụ thể để đưa thị trường cở sở dự toán lập, yếu tố ảnh hưởng quy luật kinh tế khách quan đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 81 5.1.2 Ý nghĩa Trong kinh tế thị trường giá bán sản phẩm xác định sở giá thành hợp lý lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp, Giá bán sản phẩm phải đảm bảo nguyên tắc lấy thu bù chi có lãi Vệc định giá bán sản phẩm có ý nghĩa không tồn phát triển doanh nghiệp mà cịn có ỹ nghĩa trị , xã hội Chính định giá bán sản phẩm cần lưu ý điểm sau: Giá bán sản phẩm không ổn định giá tuyệt khối lượng tiêu thụ khác Doanh thu tăng doanh nghiệp có sách giảm giá với khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp, song tốc độ tăng mức ổn định giảm Khi khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên làm cho tổng chi phí tăng lên không tăng theo tỷ lệ thuận Trong thời gian đầu doanh thu tăng thi chi phí tăng tỷ lệ tăng doanh thu cao tỷ lệ tăng chi phí, đến mức độ định tốc độ tăng chi phí tốc độ tăng doanh thu Khi sản xuất thêm sản phẩm để tăng khối lượng tiêu thụ cần phải tính tốn để đưa sách giá hợp lý nhằm đem lại lợi nhuận cao 5.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến định giá sản phẩmdoanh Để tồn tại, phát triển đứng vững thị trường nhà quản trị doanh nghiệp phải lựa chọn phwong pháp xác định giá bán sản phẩm, để từ đảm bảo sản lượng tiêu thụ dự kiến Quyết định nhà quản trị doanh nghiệp trình định giá bán sản phẩm chịu ảnh hưởng nhân tố quy luật cung cầu thị trường, quy luật cạnh tranh, mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận Ngồi cịn chịu ảnh hưởng nhân tố sách thuế sách khác liên quan đến sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Mục đích kinh doanh tối đa hóa lợi nhuận, song để tối đa hóa lợi nhuận Vì nhà quản trị cần xác định nhân tố ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm để từ lựa chọn phương pháp định giá bán phù hợp Từ đưa giá bán phù hợp nhằm tăng sản lượng tiêu thụ, từ tối đa hóa lợi nhuận 5.2 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM THƠNG THƯỜNG 5.2.1 Mơ hình chung định giá bán sản phẩm: Định giá bán sản phẩm phải hướng đến mục tiêu doanh nghiệp, định giá bán sản phẩm cần phải bù đắp chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng, chi phí quản lý, phần lợi nhuận mong muốn Nếu định giá bán sản phẩm doanh nghiệp khơng đảm bảo u cầu tồn phát triển doanh nghiệp gặp khó khăn tài Để định giá bán sản phẩm thường phân tích phận sau: - Chi phí ( Chi phí gốc): Là phần cố định giá bán phải đảm bảo để bù đắp cho chi phí q trình sản xuất sản phẩm Chi phí xác định chi phí sản xuất biến phí sản xuất hay chi phí biến đổi - Phần tiền cộng thêm: Là phần linh hoạt giá dùng để bù đắp linh hoạt cho chi phí bán hàng, chi phí quản lý,…vv bao gồm phần lợi nhuận mong muốn => Như công thức xác định giá bán là: Giá bán = Chi phí + Phần tiền cộng thêm 5.2.2 Định giá bán sản phẩm sản xuất theo phương pháp giá thành sản xuất sản phẩm: Theo phương pháp này: Giá thành sản Giá bán = + [ Giá thành sản phẩm x Tỷ lệ phần tiền cộng thêm] phẩm 82 - Giá thành sản phẩm bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung hay nói cách khác chi phí để sản xuất sản phẩm - Tỷ lệ phần tiền cộng thêm xác định cơng thức sau: Dự tốn chi phí Dự tốn chi Mức lợi nhuận + + Tỷ lệ phần tiền phí QLDN mong muốn = bán hàng cộng thêm Tổng giá thành sản xuất theo kế hoạch Mức lợi nhuận = mong muốn Tỷ lệ sinh mong muôn lời x Vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Ví dụ: Trích tài liệu doanh nghiệp A sau: Dự kiến năm tới sản xuất tiêu thụ 100.000 sản phẩm M.(đơn vị tính: 1.000 đồng) Dự tốn chi phí sản xuất sản phẩm sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 25 - Chi phí nhân cơng trực tiếp : 20 - Chi phí sản xuất chung : 17 đó: + Biến phí: 12 + Định phí: Chi phí bán hàng: 2.000.000 + Biến phí: 1.200.000 + Định phí : 800.000 Chi phí quản lý doanh nghiệp: 2.200.000 + Biến phí: 800.000 + Định phí: 1.400.000 Vốn đầu tư năm : 8.000.000; Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư mong muốn 15% Yêu cầu: Lập thẻ định giá bán sản phẩm theo phương pháp chi phí tồn Chỉ tiêu Chi phí sản phẩm - Ngun vật liệu - Nhân cơng trực tiếp - Sản xuất chung Phần tiền cộng thêm - Tỷ lệ phần tiền cộng thêm - Chi phí sản phẩm Giá bán sản phẩm Số tiền 62 25 20 17 54 2.000.000 + 2.200.000 + 8.000.000 x 15% 62 x 100.000 62 116 = 0,871 5.2.3 Định giá bán sản phẩm sản xuất theo phương pháp biến phí giá thành tồn bộ: Giá Biến phí sản Tỷ lệ phần tiền cộng = + [ Biến phí sản xuất x bán xuất thêm] Tỷ lệ phần = tiền cộng Định phí sản xuất chung + Định phí bán + hàng QLDN 83 Mức lợi nhuận mong muốn thêm Tổng biến phí sản xuất theo kế hoạch Ví dụ: Với tài liệu ví dụ lập phiếu giá bán sản phẩm theo phương pháp biến phí giá thành tồn Chỉ tiêu Số tiền Biến phí sản xuất 77 - Nguyên vật liệu 25 - Nhân công trực tiếp 20 - Sản xuất chung 12 - Bán hàng 12 - quản lý doanh nghiệp Phần tiền cộng thêm 39 - Tỷ lệ phần tiền cộng x 100.000 + 800.000 + 1.400.000 + thêm 8.000.000 x 15% = 0,51 - Biến phí sản phẩm 62 x 100.000 77 Giá bán sản phẩm 116 => Lưu ý định giá bán sản phẩm sản xuất: - Với công thức định giá bán sản phẩm dựa vào chi phí phần tiền cộng thêm dễ làm cho nhà quản trị định giá bỏ qua mối quan hệ chi phí - khối lượng - Lợi nhuận Do định giá bán nhà quản trị cần xem xét đến tình hình thị trường để đạt mục tiêu mong muốn - Khi định giá nhà quản trị dễ lầm tưởng chi phí định giá bán, giá bán chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố: ngồi yếu tố chi phí để sản xuất sản phẩm giá bán sản phẩm cịn chịu ảnh hưởng yếu tố khác là: chiến lược quảng cáo, thị hiếu người tiêu dùng, lợi cạnh tranh, thu nhập khách hàng…vv Do định giá bán nhà quản trị cần phải xem xét hết tất yếu tố ảnh hưởng đến giá bán để có điều chỉnh kịp thời giá 5.2.4 Định giá bán sản phẩm theo giá nguyên vật liệu sử dụng giá lao động 5.2.4.1 Điều kiện áp dụng: Định giá bán sản phẩm theo giá nguyên vật liệu lao động để tính giá bán sản phẩm q trình sản xuất kinh doanh chịu chi phối chủ yếu yếu tố lao động nguyên vật liệu doanh nghiệp thực hiện, cung cấp dịch vụ dịch vụ sửa chữa, tư vấn pháp lý, sản xuất theo ĐĐH, khối lượng sản phẩm ít, mặt hàng nhiều 5.2.4.2 Định giá bán sản phẩm theo giá nguyên vật liệu sử dụng giá lao động: - Đối với nguyên vật liệu: Để xác định giá nguyên vật liệu giá bán người ta vào giá nguyên vật liệu theo hố đơn tỷ lệ phụ phí nguyên vật liệu để tính số chi phí cần để bù đắp khoản phí giấy tờ, văn phịng phẩm, chi phí phục vu, chi phí lưu kho, lưu bãi có mức lợi nhuận định tính cho nguyên vật liệu Phần giá nguyên vật liệu giá bán xác định là: Giá nguyên vật liệu giá nguyên vật liệu Tỷ lệ phụ phí + x theo hoá đơn theo hoá đơn nguyên vật liệu Tỷ lệ phụ phí Tỷ lệ bù đắp Tỷ lệ lợi nhuận tính = + nguyên vật liệu chi phí khác cho ngun vật liệu - Đối với chi phí nhân cơng: 84 Về nguyên tắc, vệc xác định phần giá nhân công giá bán xác định tương tự giá nguyên vật liệu Sau xác định giá bán sản phẩm dịch vụ Giá bán sản phẩm dịch vụ = Giá nguyên vật liệu + Giá nhân công 5.3 ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM TRONG CÁC TRƯỜNG HỢP ĐẶC BIỆT 5.3.1 Các trường hợp đặc biệt định giá bán sản phẩm: Những trường hợp đặc biệt đề cập bao gồm : - Thị trường tiêu thụ - Khách hàng nước - Khối lượng đơn đặt hàng nhiều 5.3.2 Mơ hình chung định giá bán sản phẩm trường hợp đặc biệt Trong trường hợp nêu doanh nghiệp cần phải đánh giá lực sản xuất, khả cạnh tranh, khó khăn, thuận lợi để đưa sách giá bán hợp lý Thơng thường doanh nghiệp gặp trường hợp đặc biệt phải xác định mức giá thấp bù đắp biến phí sản xuất, biến phí bán hàng biến phí quản lý Đồng thời doanh nghiệp phải xác định phạm v giá linh hoạt để thu lợi nhuận mong muốn có khả tận dụng hội có để tăng thu nhập, giá bán xác định sau : Giá bán mong muốn = Biến phí + Phần tiền cộng thêm (linh hoạt) Tuy nhiên xây dựng giá bán doanh nghiệp cần lưu ý đến trường hợp, điều kiện cụ thể sau: Khi doanh nghiệp khả năng, lực sản xuất chưa tận dụng hết mà doanh thu tăng thêm với giá bán chấp nhận đơn đặt hàng với giá bán thấp giá bán mong muốn phải cao giá gốc (biến phí) Nếu doanh nghiệp gặp khó khăn vệc sản xuất, tiêu thụ khối lượng tiêu thụ giảm nhanh, điều kiện kinh doanh khó khăn nên chấp nhận giảm giá khơng nên đình SXKD Nếu cạnh tranh để thắng thầu ĐĐH có thị trường tiêu thụ doanh nghiệp nên vận dụng phạm v giá linh hoạt với mức thấp chấp nhận khơng nên cứng nhắc mà để hợp đồng, thị trường tiêu thụ 85 HƯỚNG DẪN HỌC TẬP TÓM TẮT CHƯƠNG Định giá bán sản phẩm định quan trọng nhà quản trị, nhân tố liên quan đến định hàng ngày nhà quản trị Việc định giá sản phẩm đòi hỏi phải am hiểu lý thuyết kinh tế định giá, bước chuẩn bị thăm định giá cụ thể Đây nguyên tắc đạo công tác định giá, đồng thời việc định giá sản phẩm cần phải cụ thể hóa phương pháp gắn liền với điều kiện, mục tiêu cụ thể để tránh tổn thất vơ hình Khi định giá sản phẩm bán ngồi, nhà quản trị có nhiều mơ hình định giá thông thường số trường hợp đặc biệt Các phương pháp định giá mức xuất phát cụ thể để doanh nghiệp đưa giá sản phẩm tham gia vào thị trường HỆ THỐNG CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 2.1 Câu hỏi tự luận Định giá bán sản phẩm ý nghĩa vệc đánh giá bán sản phẩm doanh nghiệp Trình bày nội dung tác dụng phương pháp định giá bán sản phẩm thông thường dựa vào giá thành sản xuất Cho ví dụ minh họa Trình bày nội dung, tác dụng phương pháp định giá bán sản phẩm dựa vào biến phí giá thành tồn sản phẩm tiêu thụ Cho ví dụ minh hoa Trình bày nội dung, điều kiện áp dụng phương pháp định giá bán sản phẩm hàng hóa dịch vụ theo chi phí ngun vật liệu chi phí nhân cơng Trình bày mơ hình chung trường hợp đặc biệt định giá bán sản phẩm 2.2 Câu hỏi trắc nghiệm Theo phương pháp toàn bộ, tỷ lệ phần cộng thêm xác định theo: a Mức hoàn vốn mong muốn b Tổng chi phí bán hàng quản lý c Tổng chi phí sản xuất sản phẩm hoàn thành d Tất yếu tố Theo phương pháp trực tiếp, cơng thức tính tỷ lệ phần cộng thêm khơng có yếu tố yếu tố sau: a Mức hoàn vốn mong muốn b Tổng chi phí bán hàng quản lý c Tổng định phí d Biến phí đơn vị Chi phí sở phương pháp định giá theo giá thành sản xuất là: a CPNVLTT, CPNCTT b CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC c CPNVLTT, CPNCTT, Biến phí SXC d CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC, CPBH, CPQLDN 2.3 Bài tập tự giải Câu Một công ty chuyên sản xuất tiêu thụ sản phẩm A theo hợp đồng với bên Mỗi năm Công ty sản xuất tiêu thụ 20.000 SPA Có tài liệu sau (Đơn vị tính: đồng) 1- Dự toán CPSX đơn vị SP A 63.000 86 Trong đó: CPNVL trực tiếp : 250.000 CPNC trực tiếp: 100.000 CPSX chung: 120.000; đó: - Định phí: 70.000 - Biến phí: 50.000 2- Chi phí bán hàng: 50.000.000 Trong đó: Định phí: 30.000.000 Biến phí: 20.000.000 3- Chi phí QLDN: 85.000.000 Trong : Định phí: 60.000.000 Biến phí: 25.000.000 4- Vốn đầu tư (bình quân) vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm 1.000.000.000 5- Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư mong muốn 10% Yêu cầu: Định giá bán sản phẩm theo phương pháp giá thành sản xuất Định giá bán sản phẩm phương pháp biến phí giá thành toàn Câu Một doanh nghiệp sản xuất có tài liệu sau (ĐVT: 1.000đ) 1- Tổng giá thành sản xuất 1000 SP X sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 100.000 - Chi phí nhân cơng trực tiếp 30.000 - Chi phí sản xuất chung 40.000 Trong đó: Biến phí 10.000 Định phí 30.000 2- Tổng chi phí bán hàng 12.000 Trong đó: Biến phí 7.500 Định phí 4.500 3- Tổng chi phí quản lí doanh nghiệp là: 25.000 Trong : Biến phí 8.000 Định phí 17.000 Yêu cầu: 1- Định giá bán sản phẩm theo giá thành sản xuất sản phẩm trường hợp tỷ lệ phần tiền cộng thêm vào chi phí gốc 60%; 70% 80% 2- Định giá bán sản phẩm dựa vào biến phí giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ tương ứng với tỷ lệ phần tiền cộng thêm vào chi phí gốc yêu cầu 87 CHƯƠNG VI ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÍ VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO BỘ PHẬN Chương VI gồm nội dung: 6.1 Khái niệm phân loại trung tâm trách nhiệm 6.2 Đánh giá trách nhiệm quản lý 6.3 Phân tích báo cáo phận Mục tiêu chung Nghiên cứu hệ thống kế toán trách nhiệm, hệ thống khái niệm, công cụ, phương pháp, tiêu dùng để đánh giá thành phận, thơng qua hướng phận đến Việc thực mục tiêu chung tổ chức Mục tiêu cụ thể Chương giúp học Viên nắm kiến thức Về: - Khái niệm Và phân loại trung tâm trách nhiệm - Đánh giá trách nhiệm trung tâm - Khái niệm, đặc điểm báo cáo phận - Các phương pháp xác định chi phí báo cáo phận - Phân tích báo cáo phận qua nhiều thời kì 6.1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 6.1.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm hệ thống thừa nhận phận (thành vên, người) tổ chức có quyền đạo Và chịu trách nhiệm Về nghiệp Vụ riêng biệt thuộc Về phạm Vi quản lý mình, họ phải xác định, đánh giá Và báo cáo cho tổ chức, thông qua đa cấp quản lý cao sử dụng thông tin để đánh giá thành phận tổ chức => ý nghĩa : - Một định phù hợp định hình thành từ cấp thực - Sự phân cấp quản lý giúp cho nhà quản lý cấp có hài lịng Công Việc từ đú động Viên lực, giúp tích cực người quản lý Việc nỗ lực hồn thành nhiệm Vụ Và phân cấp quản lý gắn liền Với xác định nhiệm Vụ cấp quản lý, nên có sở để đánh giá thành cấp quản lý tốt - Sự phân cấp quản lý giúp có phân quyền quản lý cấp Vậy nhà quản lý cấp cao tập trung đến kế hoạch lâu dài 6.1.2 Phân loại trung tâm trách nhiệm: - Trung tâm chi phí: phận phụ thuộc tổ chức mà nhà quản lý có quyền điều hành Và có trách nhiệm đối Với chi phí phát sinh thuộc phạm Vi quản lý Trong doanh nghiệp, trung tâm chi phí thường tổ chức gắn liền Với phận, đơn Vị thực chức sản xuất phân xưởng sản xuất, phận mua hàng hoá… - Trung tâm doanh thu: phận phụ thuộc tổ chức mà người có trách nhiệm quản lý có quyền điều hành Và có trách nhiệm đối Với doanh thu đạt phạm Vi quản lý Trong doanh nghiệp, trung tâm doanh thu thường tổ chức gắn liền Với phận, đơn Vị thực chức bán sản phẩm, hàng hoá doanh nghiệp - Trung tâm kinh doanh: phận phụ thuộc tổ chức mà người quản lý có quyền Và trách nhiệm đối Với lợi nhuận đạt phạm Vi quản lý Do lợi nhuận xác định chênh lệch doanh thu Và chi phí nên nhà quản lý trung tâm lợi 88 nhuận có trách nhiệm đối Với phát sinh doanh thu Và chi phí Trong doanh nghiệp, trung tâm kinh doanh thường tổ chức gắn liền Với chi nhánh, đơn Vị hạch toán kinh tế nội phân cấp thực số hoạt động kinh doanh độc lập ngồi nước Trong trung tâm kinh doanh bao gồm nhiều trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu - Trung tâm đầu tư: phận phụ thuộc tổ chức mà người quản lý có quyền điều hành Và có trách nhiệm đối Với thành Và hiệu Vốn đầu tư, đặc biệt Vốn đầu tư dài hạn Trung tâm đầu tư phận trách nhiệm có quyền lực cao tổ chức Trong doanh nghiệp, trung tâm đầu tư thường tổ chức gắn liền Với phận đại diện chủ sở hữu Vốn 6.2 ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ 6.2.1 Đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí Quyền hạn Và trách nhiệm trung tâm chi phí thể qua hai tiêu: - Tổng chi phí: Chỉ tiêu cho thấy quy mơ tài hoạt động Và phạm Vi trách nhiệm trung tâm chi phí - Tỷ lệ chi phí doanh thu: Chỉ tiêu cho thấy hiệu suất tài trung tâm chi phí * Cơng thức tính: Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế Chi phí dự tốn Chi phí thực tế Chi phí dự tốn Doanh thu ước tính Doanh thu dự toán => Như Vậy, trách nhiệm trung tâm chi phí đối Với mục tiêu chung thể qua khía cạnh sau: - Hồn thành kế hoạch sản xuất đáp ứng sản phẩm đầy đủ cho nhu cầu tiêu thụ, đảm bảo thực kế hoạch sản xuất mối quan hệ Với kế hoạch tiêu thụ Và kiểm soát định mức, dự toán chi phí - Kiểm sốt chi phí mối quan hệ Với doanh thu ước tính, giúp phần giảm tỉ lệ chi phí doanh thu để gia tăng lợi nhuận cho toàn doanh nghiệp - Xác định nguyên nhân khách quan, chủ quan tác động đến tình hình thực định mức Và dự tốn chi phí từ đú xác định trách nhiệm phận liên quan đến chi phí phát sinh thuộc trung tâm chi phí Trung tâm chi phí coi hoạt động có hiệu tiêu nhỏ Chênh lệch tỉ lệ chi = phí doanh thu 6.2.2 Đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu: Quyền hạn Và trách nhiệm trung tâm doanh thu thể qua hai tiêu: - Tổng doanh thu Chỉ tiêu cho thấy quy mô tài hoạt động Và phạm Vi trách nhiệm trung tâm doanh thu - Tỷ lệ lợi nhuận doanh thu Chỉ tiêu cho thấy hiệu suất tài trung tâm doanh thu Với quyền hạn Và trách nhiệm nên thành trung tâm doanh thu thể qua tình hình thực tiêu sau: Chên lệch doanh thu = Doanh thu phí thực tế - Doanh thu dự toán Chênh lệch tỷ lệ lợi = Lợi nhuận thực tế - 89 Lợi nhuận dự toán nhuận doanh thu Doanh thu ước tính Doanh thu dự tốn Ngồi ra, đối Với trung tâm doanh thu khảo sát thêm tiêu tỷ lệ chi phí phận doanh thu phân để đánh giá tốt thành tài trung tâm doanh thu Như Vậy, trách nhiệm trung tâm doanh thu đối Với mục tiêu chung thể qua khía cạnh sau: - Hồn thành dự tốn Về tiêu thụ sản phẩm - Kiểm soát gia tăng chi phí mối quan hệ Với doanh thu, đảm bảo tốc độ doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí nhằm đảm bảo hiệu suất lợi nhuận doanh thu - Xác định nguyên nhân khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến Việc thực dự tốn tiêu Và phát sinh chi phí phận kỳ kế hoạch 6.2.3 Đánh giá trách nhiệm trung tâm kinh doanh: Trung tâm kinh doanh tổng hợp trung tâm doanh thu Và trung tâm chi phí, nên ngồi tiêu sử dụng hai trung tâm sử dụng tiêu sau: - Tổng lợi nhuận Chỉ tiêu đo lường quy mô Và phạm Vi trách nhiệm trung tâm kinh doanh - Tỷ suất lợi nhuận Vốn phân cấp Chỉ tiêu thể hiệu suất trung tâm kinh doanh Căn Vào tiêu trên, thành trung tâm kinh doanh thể tập trung qua thành tài hai tiêu sau: Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận dự toán Chênh lệch tỷ lệ lợi = nhuận Vốn Lợi nhuận thực tế Lợi nhuận dự toán - Vốn hoạt động dự tốn Vốn hoạt động ước tính Như Vậy, trách nhiệm trung tâm kinh doanh cần phải hoàn thành Vấn đề sau: - Đảm bảo mức lợi nhuận - Đảm bảo gia tăng tốc độ lợi nhuận cao gia tăng tốc độ Về Vốn - Ngoài ra, đối Với trung tâm kinh doanh trách nhiệm thể Việc hoàn thành trách nhiệm Về chi phí, doanh thu trung tâm chi phí Và trung tâm doanh thu phần 6.2.4 Đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư: Trung tâm đầu tư Với quyền hạn Và trách nhiệm Với Vấn đề Về thành Và hiệu Vốn đầu tư để đánh giá trách nhiệm Về thành quả, hiệu Vốn đầu tư Các nhà kinh kế sử dụng tiêu sau: - Lợi nhuận để lại (RI) - Tỉ lệ hoàn Vốn đầu tư (ROI) 6.2.4.1 Chỉ tiêu lợi nhuận lại: - Khái niệm: Là lợi nhuận lại sau trừ lợi nhuận mong muốn tối thiểu từ Vốn hoạt động trung tâm đầu tư - Công thức: Lợi nhuận trung tâm đầu Lợi nhuận mong muốn Lợi nhuận lại (RI) = tư tối thiểu Lợi nhuận mong muốn = tối thiểu Vốn hoạt động bình x quân 90 Tỷ lệ hồn Vốn tối thiểu thu Chi phí thu TNDN L i nhu n sau thu PH N IV - Ý KI N + Nh n xét, ánh nhân: giá tình hình v + Ki n ngh pháp: bi n Ng y tháng n m K toán tr (Ký, h ng Ng tên) il p (Ký, h tên) 137 nguyên Ph l c s 07 nv : B ph n: B O C O K T QU HO T NG KINH DOANH Tháng Quý .N m n v tính SP (b ph n, SP (b ph n, l nh v c) T ng c ng to n DN Ý ki n l nh v c) Ch tiêu K K n y r c H n y H r c H r Doanh thu Các kho n gi m tr doanh thu - Chi t kh u TM - Gi m giá h ng bán tr l i - Thu TT B, thu NX, thu GTGT ph i n p (PP tr c ti p) Doanh thu thu n Tr chi phí kh bi n thu n v bi n c a h ng bán - Chi phí kh bi n khác c H H 3.S chênh l ch gi a doanh thu chi phí kh bi n tr chi phí 138 Nh n xét nguyên nhân - Chi phí kh n y H A - H ng bán b K Ki n ngh bi n pháp b t bi n thu c s n ph m, b (b ph n S chênh l ch c a s n ph m ph n, l nh v c) - Tr chi phí b t bi n chung to n doanh nghi p phân b 5.Thu nh p thu n tr c thu TNDN Chi phí thu TNDN Thu nh p thu n sau thu TNDN Ng y tháng n m K toán tr ng Ng (Ký, h tên) il p (Ký, h tên) Ph l c s 08 nv : B ph n: B O C O K T QU HO T NG, KINH DOANH Tháng Quý .N m nv tính Doanh thu Chi phí s n xu t, kinh doanh Các kho n gi m tr doanh thu S n ph m Trong T D 139 G C ó Ý ki n C C L N B ph n oanh hu án h ng A C hi t kh u i m giá h ng t bán h ng m i ng bán b tr l i hu TT B, XK, thu GTGT ph i n p oanh ng t hu thu n ng chi phí iá v n h ng bán hi phí bán h ng phân b K tr ph n, v c) (B l nh c K n y H H SP ph n, v c) K tr (B l nh c K n y H H SP K tr c H H T n K 140 hi i p r c hu n hu n t sau thu hu TNDN TNDN 1 h n hí SP ãi hi phí qu n lý phân b x ét, nguyên nhân i n gh , bi n pháp g c ng tr c K n y H H Ng y tháng n m K toán tr (Ký, h ng Ng il p tên) (Ký, h tên) Ph l c s 09 nv : B ph n B O C O B N H NG Tháng Quý .N m n v tính Bán bn Bán l Th nh ti n n giá Chi phí cho vi c bán C S n ph m iá v n ng iá bán iá n oanh thu hi phí bán h ng phân Th n h ti n n giá Chi phí cho vi c bán C hi phí qu n lý chung phân L S ãi (l ) ng g p 141 iá l ng n iá bán iá n oanh thu hi phí bán h ng phân hi phí qu n lý chung ãi ng l ) g p b A b b phân b 1 S n H ph m H S n H ph m H H H T ng H c ng H Ng y tháng n m K toán tr (Ký, h ng Ng tên) il p (Ký, h 142 tên) Ph l c s 10 nv : B ph n: B O C O N NG SU T LAO NG Tháng Quý .N m n v tính: K it ho ch Th c hi n So sánh KH/TH Ý ki n ng s d ng S T n h nh c ông S n t iá T i n c ông T (%) h nh g iá t i n l Chênh l ch C ông N h n xét, S i n T n giá công h nh K i n nghi, n guyên nhân b i n pháp ti n A (b - S n ph m ph n) - 143 1 T ng c ng x Ng y tháng n m K toán tr (Ký, h ng Ng il p tên) (Ký, h tên) Ph l c s 11 nv : B ph n B O C O TÌNH HÌNH BI N NG NGUYÊN LI U, V T LI U Tháng Quý .N m n v tính: Tên, quy K ho ch Th c hi n mua v o mua k Th c xu t kho k S kho t n u 144 S kho t n cu i Ý ki n cách k nguyên li u, T v t li u l n n giá T h nh n t l g n g i n Dùng h nh t iá Dùng SX l qu n lý n g i n l n h nh ti n T l g T n T h nh T A Khác cho SP k h nh ti n t i n n ng n h nh ti n guyên nhân 1 T ng c ng Ng y tháng n m (Ký, h ng Ng tên) il p (Ký, h 145 K i n ngh , b i n pháp g K toán tr N h n xét, T l g h nh ti n tên) Ph l c s 12 nv : B ph n: B O C O TÌNH HÌNH BI N NG S N PH M, H NG HO Tháng Quý .N m n v tính: K ho ch S t n kho S xu t bán, s d ng S n xu t, mua v o k k S t n kho Ý ki n cu uk So sánh v i KH (%) S n ph m (h n g hoá) n ng iá h nh i n n ng iá Bán ik Xu t s d ng h nh h nh i n h nh ng i n S n h nh ng i n Qu xu t l ng Khác ng i n h n xét, i n ngh , i n guyên nhân i n pháp h nh ng n lý h nh ti n l ng h nh ti n l ng h nh ti n A 146 T n g c ng Ng y tháng n m K toán tr ng Ng (Ký, h tên) il p (Ký, h 147 tên) n v : Ph l c 13 B ph n: S NH T KÝ B N H NG T ng y n ng y Khách h ng: S T n Tên h ng (Ch ng t ) h nh l ng T t iá Các kho n gi m tr doanh thu hu G i n TGT C hi t kh u TM G T ng i m c ng gi A B D Ch ng s ng y t Ch ng s ng y t T ng c ng Ng y tháng n m K toán tr (Ký, h ng Ng tên) i ghi s (Ký, h tên) n v : Ph l c 14 B ph n: 148 B O C O TI N S N XU T Tháng Quý n m S ã s K ho ch n n ph m Th ct s n xu t ính ng T (%) l Ý ki n th c hi n hi l Chên h l ch hi l hi ng hí l hí ng l ng hi phí h n xét i n ngh hí B T ng c ng Ng y tháng n m Ph trách K toán tr ng Ng i l p bi u b ph n báo cáo (Ký, h tên) (Ký, h tên) (Ký, h tên) Ph l c 15 n v : B ph n: B O C O TÌNH HÌNH N THEO TH I H N N V KH CH H NG T ng y n ng y Mã s Khách h ng nh giá Th i h n n T ng n tìn h tr ng n 149 Ý ki n ki n ngh A B C T ng c ng Ng y tháng n m Ph trách Giám c K toán tr ng b ph n báo cáo (Ký, h tên) (Ký, h tên) (Ký, h tên) Ph l c 16 n v : B ph n: B O C O D B O V T T THEO K HO CH S N XU T, KINH DOANH Tháng .Quý n m D anh T ên, quy i m v S t n kho nv cá ch tt Nhu c u tí K nh ho ch v S ch a s d ng ãs d ng th ct S c n nh p b sung tt A B C 150 Ng y tháng n m K toán tr (Ký, h tên) ng Ph trách b ph n báo cáo (Ký, h 151 Ng il p (Ký, h tên) tên) ... C Doanh thu 900 20 0 300 400 Biến phí 550 150 20 0 20 0 Lãi biến phí (3=1 -2) 350 50 100 20 0 Định phí phận 153 40 52 61 - Tiền lương 81 22 28 31 - Quảng cáo 30 10 12 - Bảo hiểm 42 10 14 18 Số dư... xuất chung Phần tiền cộng thêm - Tỷ lệ phần tiền cộng thêm - Chi phí sản phẩm Giá bán sản phẩm Số tiền 62 25 20 17 54 2. 000.000 + 2. 200.000 + 8.000.000 x 15% 62 x 100.000 62 116 = 0,871 5 .2. 3 Định... 1.500 127 5 22 5 90 135 * Phương pháp trực tiếp Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm: 11 Chỉ tiêu Năm Năm Năm Cả năm Doanh thu 500 400 600 1.500 Biến phí 27 5 22 0 330 825 Số dư đảm phí 22 5 180 27 0 675