Tổng quan về thương hiệu HAPROSIMEX SAI GON

Đề tài;Tổng quan về thương hiệu HAPROSIMEX SAI GON

Lời mở đầu Nền kinh tế nớc ta đang ở giai đoạn đầu của nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Việc chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế hoạt động theo sự vận hành của cơ chế thị trờng đã mở ra một thời kỳ mới đầy những cơ hội phát triển cũng nh là những thách thức lớn lao cho các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế ở Việt Nam. Đứng trớc những cơ hội và thách thức đó, nhiều doanh nghiệp của Việt Nam đã tham gia tích cực vào hoạt động kinh doanh không chỉ bó hẹp ở thị trờng nội địa mà còn mở rộng vơn ra thị trờng nớc ngoài. Trong những năm gần đây, nhờ vào chính sách khuyến khích, hỗ trợ các thành phần kinh tế nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh, nhất là hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đã giúp cho nhiều doanh nghiệp đạt đợc kết quả kinh doanh tốt góp phần đáng kể thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế nớc nhà. Một trong những doanh nghiệp khá thành công hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nội địa cũng nh xuất nhập khẩu đó là Công ty sản xuất - dịch vụ & xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (Haprosimex Sài Gòn). Công ty Haprosimex Sài Gòn là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Thơng Mại Hà Nội, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản. Nhờ sự quan tâm, giúp đỡ của UBND Thành phố Hà Nội và các cơ quan quản lý cấp trên, Công ty đã không ngừng vận động và phát triển lớn mạnh. Hiện nay, Công ty là doanh nghiệp hạng nhất, hoạt động sản xuất -kinh doanh đa dạng trong đó xuất nhập khẩu là chủ yếu. Công ty đã thiết lập đợc quan hệ thơng mại rộng lớn với khách hàng quốc tế ở 53 nớc và khu vực trên thế giới, thơng hiệu HAPROSIMEX SAI GON đã đợc các doanh nhân, thơng nhân trên khắp thế giới biết đến và coi trọng 1 I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Haprosimex Sài Gòn : 1. Sự hình thành của Công ty sản xuất - dịch vụ & Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (Haprosimex Sài Gòn) : Ngày 14-08-1991 có mặt tại Thành phố Hồ Chí Minh, có 1 thành viên và cha có con dấu, với số vốn pháp định chỉ có 50 triệu đồng. Tháng 1 năm 1992, tiền thân của Công ty sản xuất- dịch vụ và xuất nhập khẩu Nam Hà Nội là Ban đại diện phía Nam của Liên hiệp Sản xuất - dịch vụ và Xuất nhập khẩu Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội đợc thành lập và đã xin đợc con dấu, trực thuộc sự quản lý của Liên hiệp sản xuất - dịch vụ & xuất nhập khẩu . Qui mô của Công ty vào thời điểm này còn rất nhỏ bé, khiêm tốn : số lợng cán bộ chỉ có 10 ngời, với kim ngạch xuất nhập khẩu đạt: 500.000 USD, doanh số 5 tỷ đồng. Chức năng nhiệm vụ: thời điểm này Công ty chủ yếu hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Cơ cấu hoạt động xuất nhập khẩu chủ yếu trong thời gian này là hàng thủ công mỹ nghệ, ngoài ra còn có một số hàng nông sản mà chủ yếu là cafê, chè, tiêu, lạc nhân 2. Quá trình phát triển của Công ty Haprosimex Sài Gòn: 2.1. Giai đoạn đầu của Công ty(1992-1998) Sau khi đợc thành lập với tên gọi là Ban đại diện phía Nam của Liên hiệp Sản xuất - dịch vụ và Xuất nhập khẩu Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội, đến tháng 8 năm 1992 đã đổi tên thành Chi nhánh Liên hiệp Sản xuất - dịch vụ và Xuất nhập khẩu Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 600.000 đồng / tháng. Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu tăng dần và quy mô của công ty ngày càng lớn Năm 1993, số lợng cán bộ công nhân viên là 20 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu tăng lên con số hàng triệu USD và đạt 3.100.000 USD, với doanh số là 35 tỷ 2 đồng. Năm 1993, Công ty đã đổi tên thành : Chi nhánh Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu Nam Hà Nội. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 800.000 đồng/ tháng Năm 1994, số lợng cán bộ công nhân viên là 35 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu lần đầu tiên đạt ở mức hàng chục triệu USD và đạt 15.000.000 USD, với doanh số kinh doanh của Công ty là 108 tỷ đồng, thu nhập bình quân của mỗi cán bộ là 950.000 đồng/ tháng Năm 1995, số lợng cán bộ công nhân viên là 50 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 14.000.000 USD, với doanh số kinh doanh của Công ty là 95 tỷ đồng, thu nhập bình quân của mỗi cán bộ đã đạt trên 1 triệu đồng/tháng và đạt là 1.050.000 đồng/ tháng Năm 1996, số lợng cán bộ công nhân viên là 80 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 14.500.000 USD, với doanh số kinh doanh của Công ty là 181,125 tỷ đồng, thu nhập bình quân của mỗi cán bộ là 1.100.000 đồng/ tháng Năm 1997, số lợng cán bộ công nhân viên là 95 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 14.500.000 USD, với doanh số kinh doanh của Công ty là 270 tỷ đồng, thu nhập bình quân của mỗi cán bộ là 1.200.000 đồng/ tháng Năm 1998, số lợng cán bộ công nhân viên là 120ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 15.000.000 USD, với doanh số kinh doanh của Công ty là 295 tỷ đồng, thu nhập bình quân của mỗi cán bộ là 1.300.000 đồng/ tháng Qua bảng 1 cho ta thấy, số lợng lao động của Công ty qua các năm đều tăng. Vì đây là giai đoạn đầu hoạt động của Công ty (1992-1998) nên số lợng lao động của Công ty qua các năm đều đợc bổ sung để đáp ứng đợc chức năng nhiệm vụ hoạt động kinh doanh ngày càng mở rộng của Công ty. Nhng sự phát triển lực lợng lao động của Công ty là cha ổn định, tốc độ phát triển không đồng đều qua các năm, trong đó tốc độ phát triển trong hai năm 1993 và 1998 là khá cao: năm 1993, số lợng lao động tăng 100% so với năm 1992 (tức là tăng gấp hai lần), và năm 1998, số lợng lao động tăng 89 % so với năm 1997 3 Bảng 1: Tình hình hoạt động của Công ty từ năm 1992-1998 Năm Chỉ tiêu ĐVT 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Số lao động (ngời ) 10 20 35 50 80 95 180 Tốc độ tăng (%) - 100 75 42,86 60 18,7 5 89,4 7 Kim ngạch XNK triệu USD 0,5 3,1 15 14 14,5 14,5 15 Tốc độ tăng (%) - 520 383,87 -6,67 3,57 0 3,45 Doanh số kinh doanh tỷ đồng 5 35 108 95 181 270 295 Tốc độ tăng (%) - 600 208,6 -12,04 90,66 49,0 7 9,26 Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty Kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty tăng dần nhanh năm 1992-1998, năm 1992 kim ngạch xuất nhập khẩu mới chỉ đạt 500 nghìn USD thì đến những năm 94- 98 kim ngạch xuất nhập khẩu đều đạt hàng chục triệu USD. Kết quả này chứng tỏ Công ty đã đi đúng hớng, đang phát triển mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, thị trờng xuất nhập khẩu đợc mở rộng. Tuy nhiên tốc độ tăng kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty qua các năm không đồng đều, trong đó năm 1993 và năm 1994 có tốc độ tăng cao nhất tơng ứng là 520% và 384%, các năm 94-98 kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty đều tăng nhng với tốc độ nhỏ, không đều và chỉ đạt ở mức vài phần trăm. Theo số liệu tổng kết của bảng trên cho thấy, chỉ riêng năm 1995 doanh số kinh doanh của Công ty đạt 95 tỷ đồng, giảm 13 tỷ đồng so với năm 1994, còn lại doanh số kinh doanh của Công ty qua các năm đều tăng cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty đang phát triển khá cao, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty. Tuy nhiên tốc độ tăng doanh số kinh doanh qua các năm không đồng đều, tốc độ 4 tăng nhanh trong năm 1993 và năm 1994, từ năm 1996 -1998 doanh số kinh doanh đều tăng nhng tốc độ tăng lại giảm dần Hình 1: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (1992-1998) Bảng 2: Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên của Công ty (Từ năm 1992-1998 ) Năm Đơn vị tính Thu nhập bình quân Tốc độ tăng (%) 1992 đồng/ngời/tháng 600.000 - 1993 đồng/ngời/tháng 800.000 33,33 1994 đồng/ngời/tháng 950.000 18,75 1995 đồng/ngời/tháng 1.050.000 10,53 1996 đồng/ngời/tháng 1.100.000 4,76 1997 đồng/ngời/tháng 1.200.000 9,09 1998 đồng/ngời/tháng 1.300.000 8,33 Nguồn : Phòng tổ chức hành chính Theo bảng 2 ta thấy, mức thu nhập của cán bộ công nhân viên của Công ty theo các năm đều tăng phản ánh đời sống của cán bộ công nhân viên đã đợc quan 5 10 5 20 35 35 108 50 95 80 181 95 270 180 295 0 50 100 150 200 250 300 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Số lao động Kim ngạch XNK (triệu$) Doanh số kinh doanh (tỷ đồng) tâm và không ngừng đợc cải thiện. Đây là mức thu nhập khá cao so với mặt bằng thu nhập của xã hội. Có đợc kết quả này là nhờ sự phát triển không ngừng của công ty từ khi đợc thành lập 2.2. Giai đoạn từ năm 1999-nay: Đây là giai đoạn phát triển có nhiều biến động của Công ty trên cơ sở sát nhập với các Công ty và xí nghiệp khác. -Ngày 02/01/1999, theo Quyết định số 07/QĐUB của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, Chi nhánh Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu Hà Nội đã tiến hành sát nhập với Xí nghiệp Phụ tùng xe đạp xe máy Lê Ngọc Hân và Công ty đã đổi tên với tên gọi mới là: Công ty sản xuất - Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội ra đời Trụ sở chính : 28B Lê Ngọc Hân -Quận Hai Bà Trng, Hà Nội Có thể nói, sau khi ra đời công ty đã vấp phải rất nhiều khó khăn do đổi mới về cơ chế làm việc, bộ máy tổ chức hành chính và đặc biệt là những khó khăn về con ngời mới cha kịp nắm bắt những công việc mới và hoạt động của công ty. Song với một ban lãnh đạo có tài năng và kinh nghiệm cũng nh một đội ngũ nhân viên nhiệt tình với công việc, hoạt động kinh doanh của công ty đã dần đi vào thế ổn định. Sau khi sát nhập, số lợng cán bộ công nhân viên của Công ty là 296 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu tăng nhanh đạt 19,1 triệu USD và doanh số kinh doanh đạt mức 255 tỷ đồng, trong đó doanh số thực tự doanh (tổng doanh thu) là 96,1 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của một cán bộ công nhân viên là 1.500.000 đồng/tháng -Năm 2000, số lợng cán bộ công nhân viên và ngời lao động của Công ty là 332 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu tăng và đạt 20 triệu USD, doanh số kinh doanh đạt 286 tỷ đồng, trong đó doanh số thực tự doanh là 139 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 1.550.000 đồng/tháng Trớc xu thế phát triển chung của thị trờng trong và ngoài nớc cũng nh nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng về vấn đề dịch vụ và đặc biệt là sức ép từ các đối thủ cạnh tranh ở cả trong và ngoài nớc, tháng 12/2000, UBND Thành phố Hà Nội ra Quyết định số 6908/QĐ-UB ngày 12/12/2000 sát nhập Công ty ăn uống dịch vụ bốn 6 mùa vào Công ty sản xuất -XNK Nam Hà Nội, đổi tên Công ty sản xuất -Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội thành Công ty sản xuất-dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội, và chuyển Công ty về trực thuộc Sở Thơng Mại để thực hiện quản lý về mặt Nhà nớc Tên giao dịch : Haprosimex Sai Gon Tên viết tắt : Hapro Trụ sở giao dịch chính của Công ty: chuyển đến 38-40 Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội . E-mail: hap@fpt.vn & haprosaigon@hn.vnn.vn Website: http:/www.haprosimexsaigon.com Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: 77-79 Phó Đức Chính, Quận 1 TPHCM E-mail: hap@hcm.vnn.vn & haprosimexsaigon@hcm.vnn.vn Website: http://www.haprosimexsaigon.com Công ty sản xuất- dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Thơng Mại Hà Nội, có t cách pháp nhân đầy đủ, hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập với số vốn pháp định 6 triệu USD, có tài khoản tại ngân hàng ngoại thơng, Công ty đợc sử dụng con dấu riêng theo quy định hiện hành. -Năm 2001, số lợng cán bộ công nhân viên của Công ty đã là 500 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 20 triệu USD, doanh số kinh doanh đạt 288 tỷ đồng, trong đó doanh số thực tự doanh là 169 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đạt mức 1.600.000 đồng /tháng -Năm 2002, số lợng cán bộ công nhân viên và ngời lao động tăng nhanh và đạt 661 ngời, kim ngạch xuất nhập khẩu tăng mạnh và đạt 28 triệu USD, thị trờng ngày càng đợc mở rộng, doanh số thực tự doanh là 265 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 1.650.000 đồng /tháng Tháng 3/2002 để triển khai dự án xây dựng Xí nghiệp Liên hiệp chế biến thực phẩm Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 1757/QĐ-UB ngày 7 20/3/2002 về việc sát nhập Xí nghiệp giống cây trồng Toàn Thắng thuộc Công ty giống cây trồng Hà Nội vào Công ty sản xuất - dịch vụ & xuất nhập khẩu Nam Hà Nội. Xí nghiệp giống cây trồng Toàn Thắng có 133 ngời và với diện tích là 66 ha Từ khởi điểm với số vốn rất nhỏ bé là 50 triệu đồng nhng đã đợc bổ sung tích luỹ từng bớc. Cho tới nay, thời gian hoạt động phát triển cha phải là dài, song hiện nay Haprosimex Sài Gòn là một trong những Công ty sản xuất kinh doanh hàng đầu của thành phố. Cho đến năm 2002 vốn cố định của công ty đã lên đến 20 triệu USD. Công ty đã có trụ sở riêng, văn phòng riêng, kho bãi, nhà xởng phơng tiện đi lại. Tài sản cố định của Công ty gồm có: *Hai toà nhà trụ sở : một ở Hà Nội và một ở TP HCM -Trụ sở 38-40 Lê Thái Tổ Hà Nội : 2.160 m 2 nhà -77/79 Phó Đức Chính TP HCM : nhà 7 tầng với 1.000 m 2 *Ba nhà xởng sản xuất thủ công mỹ nghệ và xí nghiệp sản xuất sắt *Một nhà máy chế biến thực phẩm tại Quận Gia Lâm HN -Văn phòng 28B Lê Ngọc Hân Hà Nôị : 400 m 2 nhà -Kho, xởng sản xuất xã An Phú, Thuận An, Bình Dơng : Nhà + Kho : 4000 m 2 đất 8.000 m 2 -Phơng tiện xe : 5 chiếc, thiết bị văn phòng hoàn chỉnh -Hai phòng trng bầy trong các toà nhà. Từ năm 1999-2002 là giai đoạn có nhiều sự biến động, số lợng cán bộ công nhân viên tăng nhanh, kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty cũng nh doanh số kinh doanh đạt đợc những kết quả cao, thu nhập của cán bộ công nhân viên của Công ty tăng giúp cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. Sự biến động này đợc thể hiện qua các bảng sau: Bảng 3: Tình hình kinh doanh của Công ty từ năm 1999-2002 Năm Chỉ tiêu Đơn vị tính 1999 2000 2001 2002 8 Kim ngạch XNK Triệu USD 19,1 19,3 19,4 28,2 Tốc độ tăng % 27,33 1,05 0,52 45,36 Doanh số kinh doanh Tỷ đồng 255 286 288 350 Tốc độ tăng % -13,56 12,16 0,7 21,53 Nguồn: Phòng tổng hợp Theo bảng trên ta thấy, kim ngạch Xuất nhập khẩu của Công ty từ năm 1999- 2002 đều tăng nhng với tốc độ tăng không đồng đều, tốc độ tăng trởng của năm 2000 và năm 2001 nhỏ, trong khi đó năm 2002 kim ngạch xuất nhập khẩu đã tăng nhanh chóng 33% so với năm 2001. Kết quả này đạt đợc do Công ty đã nhận thức đợc vai trò quan trọng của công tác kinh doanh xuất nhập khẩu trong chiến lợc phát triển của Công ty Hình 2 : Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (1999-2002) Doanh số kinh doanh của công ty từ năm 1999-2002 đều tăng điều này phản ánh hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển nhng với tốc độ tăng không đồng đều. Có đợc kết quả này là nhờ có sự chỉ đạo tận tình của Ban Giám đốc Công ty và mỗi cán bộ công nhân viên đều nỗ lực cố gắng hết mình để đa công ty ngày càng phát triển trở thành một trong những đơn vị hàng đầu của Thành phố Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 1999-2002 phát triển khá, năm sau đạt kết quả cao hơn so với năm trớc, chứng tỏ Công ty đã hoạch định chiến lợc kinh doanh đúng hớng. Để có đợc kết quả nh vậy, Công ty đã không ngừng cải 9 19,1 255 19,3 286 19,4 288 28,2 350 0 50 100 150 200 250 300 350 1999 2000 2001 2002 Kim ngạch XNK Triệu USD Doanh số kinh doanh Tỷ đồng tiến, phát triển quan hệ bạn hàng cả trong và ngoài nớc nhằm tăng dần doanh thu và lợi nhuận, thu hút nhiều cán bộ công nhân viên có nghiệp vụ và tay nghề cao về với Công ty, từ đó nâng cao uy tín và sự tin tởng của khách hàng khi làm ăn với Công ty, hiện tại Công ty đã có quan hệ bạn hàng với 53 nớc và khu vực trên thế giới 2.3. Chức năng, nhiệm vụ hoạt động của Công ty Haprosimex SaiGon: Theo nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty đã đợc ghi trong điều lệ Công ty và mục tiêu kinh doanh là đáp ứng nhanh chóng và kịp thời cả về số lợng và chất lợng, dịch vụ cho mọi nhu cầu của khách hàng. Có thể khái quát chức năng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty nh sau: -Xuất khẩu các mặt hàng nông lâm hải sản, thủ công mỹ nghệ dựa trên điều kiện và tiềm năng to lớn về hàng xuất khẩu của các tỉnh -Nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị vật t kỹ thuật phục vụ đời sống của nhân dân thủ đô và các tỉnh trong nớc -Mục đích hoạt động của công ty là góp phần phát triển sản xuất thông qua liên doanh liên kết tạo thêm hàng xuất khẩu thu ngoại tệ để nhập khẩu vật t kỹ thuật, hàng tiêu dùng nhằm phục vụ yêu cầu của sản xuất và đời sống của nhân dân Nội dung hoạt động của công ty bao gồm: Công tác xuất khẩu là hoạt động kinh doanh chính, trọng tâm và là quan trọng nhất có tính chiến lợc quyết định sự phát triển của công ty -Tổ chức sản xuất, khai thác chế biến, kinh doanh và xuất khẩu các mặt hàng Thủ công mỹ nghệ, hàng nông sản, lâm sản . -Đa hàng công nghiệp từ Hà Nội xuống các địa phơng, cơ sở các tỉnh phía Nam để trao đổi lấy hàng xuất khẩu -Công ty đợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp, uỷ thác cho các đơn vị kinh tế khác. Công ty có quyền ký kết các Hợp đồng với các tổ chức kinh tế nớc ngoài, đồng thời đợc dự các hội chợ giới thiệu sản phẩm, đàm phán quyết giá mua, giá bán với tất cả các tổ chức kinh tế nớc ngoài và các tổ chức kinh tế trong nớc -Sản xuất - kinh doanh các mặt hàng Thực phẩm, rợu, bia, nớc giải khát . 10 [...]... doanh, Công ty có 1 số trang Web riêng giới thiệu cho từng mặt hàng vì thực tế giao dịch trên thị trờng quốc tế khách hàng thờng chọn đối tác kinh doanh chuyên sâu vào một số mặt hàng để mua và cứ 6 tháng /lần sẽ thay đổi mẫu mã hàng trên mạng nh: Mặt hàng thủ công mỹ nghệ: http://www.tlnet.com.vn/hapro Mặt hàng nông sản : http://www.tlnet.com.vn/haprosimexsaigon/agriproduce Bảng 8: Giá trị xuất khẩu... quả cao, điều quan trọng nhất mà công ty phải luôn ý thức đợc rằng để giữ uy tín và mối quan hệ lâu dài thì giá cả hợp lý và chất lợng hàng hoá phải luôn đợc đặt lên hàng đầu Đảm bảo đợc hai yếu tố này thì công ty có thể giữ đợc mối quan hệ bạn hàng lâu dài cũng nh có thể xâm nhập đợc vào một thị trờng mà có đòi hỏi hết sức khắt khe nh Mỹ, Nhật Bản 2.2 Khách hàng trong nớc : Công ty có quan hệ bạn hàng... phát triển trên cơ sở Bộ phận tổng hợp Phòng tổng hợp có các chức năng và nhiệm vụ sau: -Nghiên cứu đề xuất với GĐ Công ty xây dựng chơng trình phát triển ngắn hạn, dài hạn hoặc chuyên đề đột xuất nhằm phát triển : thị trờng, ngành hàng, mặt hàng, thơng hiệu, của Công ty -Nghiên cứu để tham mu vận dụng các chế độ chính sách của nhà nớc vào hoạt động kinh doanh của Công ty -Tổng hợp, đôn đốc, kiểm tra... ty đã thiết lập đợc mối quan hệ làm ăn rất nhiều đối tác tin cậy, vừa có thể đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng, vừa tạo điều kiện mở rộng kinh doanh của Công ty, góp phần nâng cao mức thu nhập của anh em cán bộ công nhân viên 3 Bộ máy tổ chức của công ty : Nh đã trình bầy ở trên, sau nhiều lần sát nhập Công ty luôn có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về ngành hàng, đi sâu triển... hiệu quả mọi nguồn vốn nhằm đảm bảo đủ vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty -Tham mu cho Giám đốc xét duyệt các phơng án kinh doanh có hiệu quả và phân phối thu nhập -Kiểm tra số liệu thực tế, thủ tục cần thiết của toàn bộ các chứng từ và việc thanh toán tiền hàng Phòng sẽ hớng dẫn các đơn vị mở sổ sách theo dõi tài sản, hàng hoá, chi phí xác định lỗ lãi, phân phối lãi của từng đơn vị Phòng tổng. .. đòi hỏi phải hết sức cẩn thận để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả Công ty luôn có chiến lợc cụ thể làm việc để làm sao đạt kết quả cao nhất và thu lợi nhuận Nam Mỹ thì dễ tính hơn nhng họ thờng thiên về giá cả rẻ mà chất lợng đảm bảo Chính điều này đòi hỏi Công ty rất cẩn thận với loại khách hàng này để làm sao chi phí bỏ ra rẻ, nhng cũng đảm bảo về mặt chất lợng Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nớc... các chỉ thị, quyết định, chủ trơng của GĐ xuống cấp dới -Nghiên cứu, kiểm tra, đề xuất với GĐ nâng cao chất lợng toàn diện -Đôn đốc, quản lý thơng hiệu, nhãn hiệu hàng hoá, tiêu chuẩn chất lợng đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh, giữ uy tín nhãn hiệu trên thị trờng -Giúp GĐ giải quyết các tranh chấp giữa các phòng ban, đơn vị, giữa đơn vị với khách hàng -Lu trữ 1 số tài liệu phục vụ sản xuất... với các cơ sở sản xuất, là các phòng hiểu rõ nhất về các thuận lợi, khó khăn mà cơ sở đang gặp phải qua đó sẽ báo cáo, tham mu cho lãnh đạo công ty để công ty có các biện pháp hỗ trợ giải quyết kịp thời +Phòng quảng cáo: -Chủ động xây dựng chiến lợc, trực tiếp tổ chức thực hiện công tác quảng cáo, tiếp thị nhằm xây dựng và phát triển thơng hiệu, nhãn hiệu hàng hoá, thúc đẩy thị trờng sản phẩm trên thị... công nhân viên toàn công ty lên 750 lao động Mặc dù phát triển nhanh về lực luợng lao động xong công ty đã triển khai kịp thời các giải pháp phát triển sản xuất - kinh doanh và bố trí việc làm cho 100% số lao động, 133 lao động nông nghiệp tại Xí 27 nghiệp Toàn Thắng đợc đào tạo và điều chuyển về các phòng ban của công ty Sự tăng lên về số lợng nhân viên qua các năm là kết quả của công tác thực hiện... nhiều cán bộ và ngời lao động và tổ chức sắp xếp lao động hợp lý hơn Không những lực lợng lao động của công ty tăng lên về số lợng mà về chất cũng đợc nâng cao Cơ cấu cán bộ công nhân viên của công ty đợc bố trí nh sau : Bảng 10: Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính Giới tính Nam Nữ Tổng Năm 2000 Năm 2001 GT (ngời) TT (%) GT (ngời) TT (%) 192 275 57,8 55 140 225 42,2 45 100 100 332 500 Nguồn: Báo . Chính, Quận 1 TPHCM E-mail: hap@hcm.vnn.vn & haprosimexsaigon@hcm.vnn.vn Website: http://www.haprosimexsaigon.com Công ty sản xuất- dịch vụ và Xuất nhập. Nam Hà Nội, và chuyển Công ty về trực thuộc Sở Thơng Mại để thực hiện quản lý về mặt Nhà nớc Tên giao dịch : Haprosimex Sai Gon Tên viết tắt : Hapro Trụ