Lý do xin nghỉ việc của nhân viên

Trường Đại học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh Khoa quản trị kinh doanh Bộ Môn Hành vi tổ chức GVHD: HUỲNH NHẬT NGHĨA Đề tài LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN MỤC LỤC I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong thời đại kinh tế mở, hội nhâp quốc tế nhân tố người coi nhân tố quan trọng phát triển quốc gia, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Chính mà tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao yếu tố định lớn đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Nhân lực nguồn sống quan trọng doanh nghiệp Vì mà quản trị nguồn nhân lực giai đoạn cần xem chiến lược phát triển doanh nghiệp môi trường cạnh tranh hội nhập Quản trị nguồn nhân lực đại không cho phép người chủ doanh nghiệp xem lao động yếu tố chi phí đầu vào, xem mối quan hệ với người lao động mối quan hệ thuê mướn Họ cần phải nhận thức người vốn quí giá tổ chức mình, nguồn lực cần đầu tư phát triển, có chiến lược trì, phát huy khai thác nguồn nhân lực hiệu Đối với kinh tế thị trường phát triển Việt Nam vấn đề doanh nghiệp quan tâm hàng đầu làm để thu hút gìn giữ người lao động giỏi làm việc, cống hiến để phát triển cho doanh nghiệp Tuy nhiên lại công việc đầy khó khăn phức tạp người đối tượng sinh động, chủ thể có nhiều thay đổi mặt ý chí, tình cảm, tham vọng, sở thích, mâu thuẩn cá tính…Trong sách nhân lực nhiều doanh nghiệp có nhiều cách để thu hút lao động, tạo động lực lao động, giữ chân người tài… Tuy nhiên số người nghỉ việc số không nhỏ Vậy câu hỏi đặt là: Tại nhiều người lại nghỉ việc? Làm để doanh nghiệp giữ chân người tài? Làm để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty, yêu mến nỗ lực cống hiến nhiều cho công ty? Đây vấn đề cộm mà thị trường lao động Việt Nam ngày phải cạnh tranh gay gắt Đây lý mà nhóm chúng em xin chọn để làm tiểu luận: Lý xin nghỉ việc nhân viên Chúng em xin gửi lời cám ơn tới thầy Huỳnh Nhật Nghĩa hướng dẫn chúng em thực đề tài Do kiến thức vấn đề chưa toàn diện thời gian có hạn nên tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong nhận góp ý thầy bạn để tiểu luận hoàn thiện II MỤC ĐÍCH CỦA NGHIÊN CỨU Nghiên cứu thực nhằm giải mục tiêu sau đây:    Tìm hiểu thực tế nguyên nhân nghỉ việc nhân viên Kiểm tra xem có khác biệt lý nghỉ việc nhân viên theo đặc trưng cá nhân (tuổi tác, giới tính, trình độ học vấn, thâm niên làm việc) không? Các biện pháp giảm thiểu bất mãn nhân viên công ty, giữ chân người tài Để thực mục tiêu này, nghiên cứu cần trả lời câu hỏi sau: • Những lý thực tế dẫn đến nghỉ việc nhân viên? • Có khác biệt lý nghỉ việc nhân viên theo đặc trưng cá nhân (tuổi tác, giới tính, trình độ học vấn, thâm niên làm việc) không? • III Các giải pháp nhằm tăng mức độ thỏa mãn nhân viên giữ chân người tài gì? PHẠM VI, ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phạm vi nghiên cứu Đề tài thực phạm vi nghiên cứu nhân viên làm việc địa bàn TP Hồ Chí Minh Đánh giá mức độ thỏa mãn công việc (thông qua số yếu tố) nhân viên Qua yếu tố xác định số giải pháp nhằm nâng cao mức độ thỏa mãn công việc cho nhân viên, hạn chế tỷ lệ nghỉ việc nhân viên Đối tượng nghiên cứu  Các anh chị theo học hệ ĐH chức, văn băng 2, cao  học nghỉ việc Một số cán công nhân viên nghỉ việc làm việc công ty địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu thực qua giai đoạn: nghiên cứu sơ bộ; nghiên cứu thức  Nghiên cứu sơ thực thông qua phương pháp định tính Kỹ thuật thảo luận nhóm sử dụng nghiên cứu sơ để đánh giá sơ lược lý nghỉ việc nhân viên, thu  thập thông tin lý nghỉ việc nhân viên Nghiên cứu thức thực phương pháp nghiên cứu định lượng với kỹ thuật vấn trực tiếp Thực cách gởi bảng câu hỏi điều tra đến nhân viên, hướng dẫn gợi ý để họ điền vào bảng câu hỏi, sau thu lại bảng câu hỏi để tiến hành phân tích kết hợp với vấn trực tiếp vài người Quá trình phân tích lấy từ bảng hỏi, qua vấn trực tiếp, quan  sát thực tế Mẫu điều tra nghiên cứu thức thực phương pháp phát mẫu thuận tiện với 100 nhân viên làm việc TP HCM Đó anh chị theo học hệ ĐH chức nghỉ việc số cán công nhân viên nghỉ việc làm việc công ty địa bàn thành phố Hồ  Chí Minh Bảng câu hỏi khảo sát xây dựng theo cách : • Xây dựng bảng câu hỏi theo nhu cầu thông tin  đề • Xin ý kiến đóng góp thầy giáo • Phỏng vấn thử hiệu chỉnh bảng câu hỏi • Hoàn thiện bảng câu hỏi khảo sát Phương pháp thu thập thông tin • Phương pháp trực tiếp: Thu thập thông tin từ hỏi trực tiếp với số nhân viên nghỉ việc • Phương pháp gián tiếp: Thu thập thông tin qua giáo trình, sách báo, mạng internet IV NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Thực trạng Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, với kiện Việt Nam gia nhập WTO( tổ chức kinh tế giới), kinh tế có bước phát triển mạnh mẽ, theo đó, hình thành nhiều công ty tài chính, doanh nghiệp vừa nhỏ điều đặt nhu cầu lớn lao động tri thức chất lượng cao Song doanh nghiệp đảm bảo mặt nhân lực Vì nhiều lý mà doanh nghiệp hấp dẫn nhân tài hay đánh nhân lực trình độ cao Với tỷ lệ nghỉ việc năm 2010 13,3% có giảm so với năm 2009(16,5%).Song ta thấy mức tỷ lê cao điều làm cho nhiều nhà lãnh đạo đau đầu tuyển dụng Vậy doanh nghiệp lại có thực trạng nghỉ việc cao ? Nguyên nhân giải pháp gì? Khảo sát nguyên nhân thực tế Có nhiều lý nhân viên đưa ra, chẳng hạn như: cảm thấy công việc không thích hợp, lực không phù hợp với yêu cầu công việc, không hòa đồng với môi trường công ty Ngoài có lý cá nhân nhà xa, lập gia đình, muốn học thêm, muốn nghỉ việc nhà để có thời gian chăm lo cho cái, nhà cửa… Trong vấn thực tế có người nói sau: “Có vài lý thực tế để bạn đưa định nên hay nghỉ Chứ xin việc phải nêu lý lọt tai người nghe chút xíu kể xấu sếp cũ có nhận vào sếp ưng Thôi biết để bụng mà ngừa thôi” Tất lý nhân viên đưa lý mang tính ôn hòa, không làm lòng người lại với tư cách nhà quản lý, bạn cần phải biết lý thật để giữ chân nhân viên lại công ty Những lý đúng, sai người dường trở thành vài lý mẫu “sẵn có để dùng” cho nhân viên muốn tìm cho vị trí khác Trong đó, lý chuyển thật khó nói Vậy lý thật khó nói khiến nhân viên định nộp đơn xin nghỉ việc gì? Từ việc thảo luận nhóm, phân tích lý do, tìm hiểu thêm thông tin phương tiện thông tin báo đài, internet… thống đưa lý chủ yếu dẫn tới việc nhân viên nghỉ việc là: bất mãn với xếp, bất hòa đồng nghiệp, chế độ lương, thưởng không hợp lý, điều kiện làm việc, tác động từ gia đình, công việc không phù hợp với lực sở thích Từ đó, nhóm lập khảo sát "lý nghỉ việc nhân viên" BẢN KHẢO SÁT “LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN” Xin chào, nhóm sinh viên trường ĐH Kinh Tế TP.HCM Chúng tìm hiểu nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc Anh (chị) dành vài phút để trả lời bảng câu hỏi không? Anh (chị) nghỉ việc chưa? Nếu có, anh (chị) làm tiếp câu sau: Độ tuổi anh chị bao nhiêu? < 25t 26- 35t 36- 50t 51-65t Vui lòng cho biết giới tính anh (chị): Nam Nữ Anh (chị) làm rồi? < năm – năm – 10 năm 10 -20 năm > 20 năm Hãy đánh dấu  vào câu trả lời mà bạn cho theo thang điểm từ – 5., tương ứng: – hoàn toàn không đồng ý, 2- không đồng ý, 3-không để ý, 4-đồng ý, 5-hoàn toàn đồng ý Các lý 1 Bất mãn với xếp: a Sếp “cướp” thành tích để tranh công với cấp b Đã vài lần bị sếp ghi danh vào “sổ đen” c Sếp hay trích Sếp thiên vị e Bị sếp trù dập f Sếp bất tài Bất hòa với đồng nghiệp a Bất đồng quan điểm b Do cạnh tranh công việc c Đồng nghiệp hay nói xấu sau lưng d 10 5 Chế độ lương thưởng a Tiền lương không phù hợp b Chế độ bảo hiểm, sách công ty không thỏa đáng c Chế độ ngày nghỉ không hợp lý d Thưởng trợ cấp không thỏa đáng Điều kiện làm việc a Áp lực công việc quà lớn b Không có hy vọng phát triển nghề nghiệp c Công việc tính cạnh tranh d Không có điều kiện thuận lợi để thực công việc e Không tìm thấy niềm vui thú công việc Tác động từ gia đình a Không có thời gian chăm sóc gia đình b Gia đình không thích công việc Công việc không phù hợp với lực sở thích a Bạn không thích công việc đó? b Công việc không hợp với bạn f Năng lực bạn phải làm công việc tốt Công ty đà “trượt dốc” Lý khác: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… CẢM ƠN ANH (CHỊ) ĐÃ GIÚP ĐỠ Sau khảo sát thực tế, đến tổng kết: 11 - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc bất mãn với sếp chiếm 32,1%, đó, chủ yếu sếp hay trích, sếp thiên vị bất tài Tuy nhiên tỷ lệ nhân viên nữ nghỉ việc lý chiếm 12,6%, điều cho thấy nhân viên nam thường nghỉ việc lý nhiều hơn, tới 19,5% => mối quan hệ nhân viên nam người quản lý thường không tốt nhân viên nam thường có lòng tự cao, cao nữ giới nhiều, người có lực, tự người ta cao nữa, vậy, không dễ nhún nhường bị sếp khiển trách hay trích, đặc biệt sếp bất tài, đó, xung đột điều khó tránh khỏi - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc có bất hòa với đồng nghiệp chiếm 35%, cao lý bất mãn với xếp, cho thấy bất hòa đồng nghiệp có ảnh hưởng lớn tới định nghỉ việc nhân viên Cụ thể, nhân viên nữ nghỉ việc bất hòa đồng nghiệp chiếm 23,8%, nam 11,2% bất hòa với đồng nghiệp vấn đề thường gặp Đồng nghiệp người ta thường xuyên tiếp xúc làm việc suốt thời gian nên xảy bất hòa, đặc biệt ganh ghét đồng nghiệp gây nhiều khó khăn cho nhân viên trình làm việc Điều đặt nhân viên vào trạng thái căng thẳng, phải đối phó với bất hợp tác hay phá hoại từ phía đồng nghiệp gây hiệu công việc, kéo dài gây chán nản dẫn tới nghỉ việc 12 - Xét chế độ lương thưởng, số nhân viên nghỉ việc có liên quan đến lý chiếm tới 47,6%, điều chứng tỏ chế độ lương thưởng có ảnh hưởng lớn đến định nghỉ việc nhân viên, chủ yếu chế độ tiền lương không phù hợp thưởn, trợ cấp không thỏa đáng Tỷ lệ nữ 26, 98%, cao nhân viên nam Suy cho cùng, điều tất yếu, lương thưởng ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi họ Lương coi mục đích việc làm Không muốn làm với tiền lương không thỏa đáng với công sức bỏ Đồng thời tiền lương phải đảm bảo cho sống họ Nhân viên lại mong đợi có số tiền lương cao hơn, nên ta dễ nhân viên vào công ty có chế độ lương, thưởng cao - Xét tới điều kiện làm việc, có tới 42.2% số nhân viên nghỉ việc có liên quan đến ly này, đó, chủ yếu áp lực công việc lớn, hay ko tìm thấy niềm vui công việc, 13 điều kiện thuận lợ để phát triển nghiệp Lý nữ nam tương đối nhau, chiếm 21,6%, cho thấy nhu cầu điều kiện làm việc nam nữ nhau, mong muốn có điều kiện làm việc tốt… bị áp lực công việc lớn, stress nặng, người ta chán nản, không hứng thú với công việc nữa, muốn từ bỏ công việc, đặc biệt kèm với chế độ lương thưởng không hợp lý chắn họ nghỉ việc có công việc tốt - Một lý không phần quan trọng tác động từ phía gia đình, chiếm 33%, chủ yếu thời gian chăm sóc cho gia đình ( thường phụ nữ) phần gia đình không thích công việc nên nghỉ việc, tỷ lệ phụ nữ cao, tới 20.16%, điều dễ hiểu, chị em phụ nữ thường phải chịu nhiều áp lực từ phía gia đình phải nhà chăm hay thời gian làm việc bận không chăm sóc cho gia đình… - Cuối cùng, yếu tố công việc không phù hợp với lực, sở thích chiếm 42%, chủ yếu công việc không phù hợp với lực, có nhiều người làm việc trái ngành, không phù hợp vs sở thích Khi người ta nhanh chán, nghỉ việc nhiều…Đây điều phổ biến ngày nay, áp lực tìm kiếm việc làm nhiều người buộc phải làm việc không mong muốn nhắm tìm kiếm thu nhập trước có công việc ổn định 14 công ty khác hay công ty làm vị trí khác Tỷ lệ nữ 17.1% thấp nam 24.9% Một số biện pháp giảm thiểu bất mãn nhân viên, giữ chân người tài Một câu hỏi đặt làm để giảm thiểu tình trạng nghỉ việc nhân viên? Đây có lẽ trách nhiệm người làm công tác quản lý, người lãnh đạo Một người lãnh đạo giữ chân nhân viên Vậy, người lãnh đạo cần làm để nhân viên không tạo cho nhân viên động lực để làm việc, gắn bó với công ty? Tuyển dụng quy trình làm cho người quản lý, lãnh đạo đau đầu, gây hao tốn nhiều tiền của, thời gian công sức, tìm người tài, có lực không dễ Vì thế, có đội ngũ nhân viên giỏi, đương nhiên người lãnh đạo không muốn họ Không thể suốt ngày tuyển nhân viên mà không hiểu nhân viên lại xin nghỉ Người quản lý người có ảnh hưởng trực tiếp tới nhân viên Một điều dễ thấy nghỉ việc có lý do, có "nỗi niềm" Để tránh rắc rối không đáng có ngày đẹp trời bất ngờ nhận đơn xin nghỉ việc nhân viên mà kỳ vọng, nhà quản trị cần tiếp cận sâu, nhiều góc cạnh đời sống nhân viên để chủ động hóa giải trước  Tạo bầu không khí làm việc thoải mái: Không có làm người ta khó chịu bầu không khí khép kín doanh nghiệp Vì thế, nhà lãnh đạo cần cởi mở, thân thiện với nhân viên Phải công hành xử CB,NV, người 15     lao động tôn trọng công Hạn chế xung đột xảy công ty… Lắng nghe nhân viên: Nên khuyến khích nhân viên thành lập công đoàn thảo luận vấn đề liên quan đến họ bầu người đại diện để đối thoại với ban quản trị Tuy chấp nhận tất đề xuất họ, cần cho họ thấy ban quản lý xem xét chúng cách nghiêm túc Nên nghiên cứu việc tiến hành khảo sát ngầm để tìm hiểu tâm tư tình cảm đích thực nhân viên Tăng lương cải thiện chế độ phúc lợi: Nhân viên thích tăng lương, thưởng Tuy nhiên, tăng lương ra, làm nhiều điều khác để động viên tinh thần làm việc nhân viên Những sách động viên nên phù hợp với vấn đề công ty gặp phải Chẳng hạn, cảm thấy thiếu cân sống công việc nguyên nhân khiến nhiều nhân viên đi, bạn tăng số ngày phép cho nhân viên Khen thưởng nhân viên: Nên thường xuyên thể trân trọng với nhân viên tổ chức thi “Nhân viên xuất sắc tháng” tăng mức thưởng đạt mục tiêu Lưu ý phải công việc khen thưởng để nhân viên không cảm thấy bất mãn Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Những sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực thường xuyên chứng tỏ cho nhân viên thấy bạn quan tâm đến tương lai họ Tạo điều kiện tiếp cận thực tiễn hàng ngày, người lao động đào tạo có điều kiện thực tế để thực hành vào công việc kế hoạch đào tạo gắn liền với kế hoạch nguồn nhân lực Các kế hoạch đào tạo, phát triển có tác dụng tích cực thúc đẩy tiến người lao động theo hướng phù hợp với văn hoá DN Phát triển đào tạo sử dụng để khuyến khích người lao động đóng góp ý tưởng sáng tạo cho 16  DN Việc huấn luyện, đào tạo phát triển thực đa dạng: huấn luyện chỗ (không làm xáo trộn, ảnh hưởng đến công việc DN), huấn luyện theo kiểu dẫn dắt tập sự, huấn luyện qua trường lớp, đào tạo qui không qui, huấn luyện qua hội chợ thương mại, seminar, lớp học ngắn định kỳ v.v… Các kế hoạch khuyến khích tạo động lực bổ sung khác: kế hoạch tham quan, du lịch, giải trí,tổ chức kiện xã hội….tạo tình đồng nghiệp gắn bó nhân viên Tuy nhiên, việc cung cấp hội để nhân viên tiếp xúc với bên công ty hoàn toàn khác với việc tạo niềm vui mang tính cưỡng ép Nếu tạo điều kiện để nhân viên tham gia vào quy trình hoạch định tổ chức kiện, tạo kiện mà họ thật muốn tham gia.Từ tạo tình đồng nghiệp gắn bó nhân viên Yếu tố tạo nguồn Yếu tố giảm bất mãn Yếu tố động viên Giữ chân nhân tài Kết luận Trong nguồn lực: tài lực, vật lực, nhân lực, nhân lực xem yếu tố quan trọng tạo nên thành công doanh nghiệp để giữ chân nhân viên giỏi, tăng lương, thưởng chưa đủ, mà cần phải có kết hợp hài hòa yếu tố môi trường, điều kiện làm việc,…sao cho phù hợp với nhu cầu nhân viên, dặc biệt nhân viên giỏi Là nhà quản lý nên biết cách giải mâu thuẫn nội doanh nghiệp, tránh xung đột, mâu thuẫn với nhân viên, biết cách xem xét lưc để bố trí công việc cho phù hợp, tạo động lực cho nhân viên làm việc, gắn bó với công ty Tóm lại, nhà lãnh đạo, người quản lý cần có nhìn tổng quan để tránh để nhân viên có kinh nghiệm làm việc hiệu 17 [...]... đến tổng kết: 11 - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc do bất mãn với sếp chiếm 32,1%, trong đó, chủ yếu là do sếp hay chỉ trích, sếp thiên vị và bất tài Tuy nhiên tỷ lệ nhân viên nữ nghỉ việc vì lý do này chỉ chiếm 12,6%, điều này cho thấy nhân viên nam thường nghỉ việc vì lý do này nhiều hơn, tới 19,5% => mối quan hệ giữa nhân viên nam và những người quản lý thường không được tốt nhân viên nam thường có lòng... muốn họ ra đi Không thể suốt ngày đi tuyển nhân viên mới mà không hiểu tại sao nhân viên của mình lại lần lượt xin nghỉ Người quản lý là người có ảnh hưởng trực tiếp tới nhân viên Một điều dễ thấy là ai nghỉ việc cũng đều có lý do, có khi là cả "nỗi niềm" Để tránh những rắc rối không đáng có khi một ngày đẹp trời bất ngờ nhận được đơn xin nghỉ việc của một nhân viên mà mình đang kỳ vọng, nhà quản trị... trong công việc, kéo dài sẽ gây chán nản dẫn tới nghỉ việc 12 - Xét về chế độ lương thưởng, số nhân viên nghỉ việc có liên quan đến lý do này chiếm tới 47,6%, điều này chứng tỏ chế độ lương thưởng có ảnh hưởng rất lớn đến quyết định nghỉ việc của nhân viên, trong đó chủ yếu là do chế độ tiền lương không phù hợp và thưởn, trợ cấp không thỏa đáng Tỷ lệ này ở nữ là 26, 98%, cao hơn ở nhân viên nam Suy... hứng thú với công việc nữa, muốn từ bỏ công việc, đặc biệt nếu đi kèm với chế độ lương thưởng không hợp lý thì chắc chắn họ sẽ nghỉ việc khi có một công việc tốt hơn - Một lý do không kém phần quan trọng nữa là do tác động từ phía gia đình, chiếm 33%, chủ yếu là do không có thời gian chăm sóc cho gia đình ( thường là ở phụ nữ) và một phần là do gia đình không thích công việc đó nên nghỉ việc, tỷ lệ này... của người ta sẽ còn cao hơn nữa, vì vậy, sẽ không dễ nhún nhường khi bị sếp khiển trách hay chỉ trích, đặc biệt là khi sếp bất tài, khi đó, xung đột là điều khó có thể tránh khỏi - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc vì có sự bất hòa với đồng nghiệp chiếm 35%, cao hơn cả lý do bất mãn với xếp, cho thấy sự bất hòa giữa đồng nghiệp cũng có ảnh hưởng rất lớn tới quyết định nghỉ việc của nhân viên Cụ thể, nhân viên. .. phúc lợi: Nhân viên luôn thích được tăng lương, được thưởng Tuy nhiên, ngoài tăng lương ra, còn có thể làm nhiều điều khác để động viên tinh thần làm việc của nhân viên Những chính sách động viên nên phù hợp với những vấn đề công ty đang gặp phải Chẳng hạn, nếu cảm thấy sự thiếu cân bằng giữa cuộc sống và công việc là nguyên nhân khiến nhiều nhân viên ra đi, bạn có thể tăng số ngày phép cho nhân viên Khen... tố động viên Giữ chân nhân tài 4 Kết luận Trong 3 nguồn lực: tài lực, vật lực, nhân lực, thì nhân lực được xem là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự thành công của doanh nghiệp để giữ chân một nhân viên giỏi, chỉ tăng lương, thưởng thôi là chưa đủ, mà cần phải có sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố môi trường, điều kiện làm việc, …sao cho phù hợp với nhu cầu của nhân viên, dặc biệt là những nhân viên giỏi... viên Khen thưởng nhân viên: Nên thường xuyên thể hiện sự trân trọng với nhân viên như tổ chức cuộc thi Nhân viên xuất sắc nhất trong tháng” hoặc tăng mức thưởng khi đạt mục tiêu Lưu ý là phải công bằng trong việc khen thưởng để nhân viên không cảm thấy bất mãn Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Những chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thường xuyên sẽ chứng tỏ cho nhân viên thấy bạn quan... lợi của họ Lương cũng được coi như là mục đích chính của việc đi làm Không ai muốn đi làm với tiền lương không thỏa đáng với công sức bỏ ra Đồng thời tiền lương phải đảm bảo được cho cuộc sống của họ Nhân viên lại luôn mong đợi có được số tiền lương cao hơn, nên ta dễ mất nhân viên vào các công ty có chế độ lương, thưởng cao hơn - Xét tới điều kiện làm việc, cũng có tới 42.2% số nhân viên nghỉ việc. .. thì không thể giữ chân nhân viên được Vậy, một người lãnh đạo cần làm gì để nhân viên không ra đi và tạo cho nhân viên của mình động lực để làm việc, gắn bó với công ty? Tuyển dụng luôn là một quy trình làm cho người quản lý, lãnh đạo đau đầu, nó gây hao tốn nhiều tiền của, thời gian và công sức, tìm được một người tài, có năng lực là không dễ Vì thế, khi đã có một đội ngũ nhân viên giỏi, đương nhiên ... lập khảo sát "lý nghỉ việc nhân viên" BẢN KHẢO SÁT “LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN” Xin chào, nhóm sinh viên trường ĐH Kinh Tế TP.HCM Chúng tìm hiểu nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc Anh (chị)... Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc có bất hòa với đồng nghiệp chiếm 35%, cao lý bất mãn với xếp, cho thấy bất hòa đồng nghiệp có ảnh hưởng lớn tới định nghỉ việc nhân viên Cụ thể, nhân viên nữ nghỉ việc. .. ĐÍCH CỦA NGHIÊN CỨU Nghiên cứu thực nhằm giải mục tiêu sau đây:    Tìm hiểu thực tế nguyên nhân nghỉ việc nhân viên Kiểm tra xem có khác biệt lý nghỉ việc nhân viên theo đặc trưng cá nhân