Phân tích tình hình tổchức công tác hạch toán tại doanh nghiệp

Phân tích tình hình tổchức công tác hạch toán tại doanh nghiệp

1 LỜI NĨI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mơ của Nhà nước, mọi thành phần kinh tế đều có quyền bình đẳng như nhau, được tự do cạnh tranh với nhau. Do vậy, để có thể tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải phát huy được những điểm mạnh, hạn chế và khắc phục được những điểm yếu của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo lập, củng cố và nâng cao vai trò và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Để đạt được mục đích trên, đòi hỏi doanh nghiệp và các cán bộ quản lý doanh nghiệp phải nhận thức và áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế hữu hiệu, trong đó có việc tổ chức cơng tác hạch tốn tại doanh nghiệp. Tổ chức cơng tác hạch tốn tại doanh nghiệp là một cơng cụ hữu hiệu giúp cho doanh nghiệp có thể nhận thức một cách chính xác và tồn diện về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình quản lý và sử dụng lao động, vật tư, tài sản .của doanh nghiệp trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh làm cơ sở để đưa ra các quyết định thích hợp nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động của doanh nghiệp. Qua một thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế cơng tác tài chính kế tốn tại Cơng ty Cổ phần Đại Kim, em đã lựa chọn đề tài “Phân tích tình hình tổ chức cơng tác hạch tốn tại doanh nghiệp” với mong muốn áp dụng những kiến thức được đào tạo trên ghế nhà trường vào thực tế cơng tác. Nội dung của đề tài bao gồm : Phần I: Tổng quan về cơng tác quản trị doanh nghiệp. Phần II: Tổ chức cơng tác hạch tốn tại doanh nghiệp. Phần III: Một số ý kiến nhằm hồn thiện tổ chức cơng tác kế tốn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI KIM A. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ phần Đại Kim Cơng ty Cổ phần Đại Kim đã qua 15 năm hình thành và phát triển. Khởi đầu là Xí nghiệp nhựa Đại Kim, được thành lập ngày 01/07/1987 theo quyết định số 1622/QĐTC ngày 18/04/1987 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội trên cơ sở một phân xưởng sản xuất đồ chơi trẻ em do UNICEF tài trợ thuộc Xí nghiệp nhựa Hà Nội. Được thành lập và đi vào hoạt động trong thời kỳ đất nước đổi mới, xí nghiệp được tự chủ hơn trong sản xuất kinh doanh nhưng cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách. Về nội lực tính theo thời giá năm 1987 xí nghiệp chỉ có 9 triệu đồng vốn lưu động và một số máy móc cũ bàn giao lại. Trong khi đó sự cạnh tranh trên thị trường gay gắt, quyết liệt hàng hố của Cơng ty còn ít người biết đến. Bằng mọi sự cố gắng, tồn thể ban lãnh đạo và cán bộ cơng nhân viên của xí nghiệp đã đồn kết, nỗ lực từng bước thao gỡ khó khăn dần dần ổn định sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động vừa làm nghĩa vụ với Nhà nước. Ngày 10/11/1993 Xí nghiệp nhựa Đại Kim đổi tên thành Cơng ty nhựa Đại Kim theo Quyết định số 3008/QĐUB ngày 13/08/1993 của UBND thành phố Hà Nội. Trước xu thế hồ nhập nền kinh tế thế giới và khu vực, tham gia hiệp hội ASEAN, nền kinh tế nước ta đang đứng trước nhiều thử thách và thách thức lớn. Thực hiện nghị định 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) và việc sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, nhằm phát huy nội lực, tiềm năng của nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Đặc biệt là huy động và tập trung các nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư, phát huy tinh thần làm chủ của người lao động. Với tinh thần đó, Cơng ty nhựa Đại Kim là một trong những doanh nghiệp đầu tiên thuộc Sở cơng nghiệp thành phố Hà Nội chuyển sang hình thức Cơng ty cổ phần. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 Bắt đầu từ 01/01/2000, thực hiện nghị định số 5829/QĐUB ngày 29/12/1999 của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty nhựa Đại Kim thành Cơng ty cổ phần Đại Kim. Thời gian đầu mới thành lập, trong điều kiện nền kinh tế nước ta hoạt động theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của Nhà nước Cơng ty gặp rất nhiều khó khăn. Với phần vốn ít ỏi, cơ sở vật chất nghèo nàn, đội ngũ kỹ thuật marketing mỏng manh, mặt hàng sản xuất đơn điệu . Ban lãnh đạo cùng tồn thể anh chị em trong đơn vị đã cùng nhau quyết tâm khắc phục khó khăn, tiết kiệm vật tư tiền vốn nhằm từng bước ổn định sản xuất và thích ứng với cơ chế thị trường. Trong những năm gần đây, sản xuất kinh doanh đầy biến động do sức cạnh tranh trên thị trường quyết liệt, cơn bão tài chính khu vực ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Xong với sự lãnh đạo nhiệt tình năng động của cấp uỷ, ban giám đốc cơng ty, các phòng ban nghiệp vụ và tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty ra sức phấn đấu cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, khai thác nhiều hợp đồng chiếm lĩnh thị trường, tạo đủ cơng ăn việc làm cải thiện đời sống người lao động. * Chức năng nhiệm vụ của Cơng ty cổ phần nhựa Đại Kim : Hiện nay Cơng ty cổ phần Đại Kim sản xuất kinh doanh các mặt hàng sau: - Sản xuất kinh doanh tư liệu sản xuất- tư liệu tiêu dùng. - Sản xuất kinh doanh mút xốp PVR và các loại mút xốp phục vụ cơng nghiệp. - Sản xuất kinh doanh đồ chơi trẻ em bằng gỗ, nhựa. - Sản xuất kinh doanh hàng trang trí nội thất. - Xuất nhập khẩu trực tiếp, hàng đại lý cho các Cơng ty trong nước, ngồi nước và hợp tác liên doanh, liên kết với các Cơng ty trong nước và ngồi nước trong các lĩnh vực trên. - Được phép mở văn phòng đại diện ở nước ngồi. - Được mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khốn theo quy định Nhà nước. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 Nhiệm vụ của Cơng ty là sản xuất kinh doanh các sản phẩm bằng nhựa phục vụ cho cơng nghiệp và tiêu dùng. Sản xuất các mặt hàng bằng gỗ, nội thất, cơ quan, trường học và gia đình. Đồng thời sản xuất các sản phẩm đồ chơi bằng nhựa, bằng gỗ cho các cháu mẫu giáo ở trường cũng như ở gia đình. B. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Cơng ty Cổ phần Đại Kim Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý của cơng ty cổ phần Đại Kim Theo điều lệ của cơng ty cổ phần thì : - Cơ quan quyết định cao nhất của cơng ty là Đại hội Cổ Đơng. - Đại hội cổ đơng bầu ra Hội đồng quản trị để lãnh đạo cơng ty giữa nhiệm kỳ đại hội, bầu ban kiểm sốt hoạt động của cơng ty. - Điều hành hoạt động của cơng ty là giám đốc do đại hội cổ đơng đề ra. Chủ tịch hội đồng quản trị chính là giám đốc cơng ty, giám đốc cơng ty chỉ đạo điều hành chung mọi hoạt động theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật, ký kết các hợp đồng sản xuất kinh doanh. Giám đốc là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Có hai phó giám đốc giúp việc cho Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị Giám đốc cơng ty P.Giám đốc kinh doanh P.Giám đốc kỹ thuật P.Tổ chức hành chính P. Kinh doanh P. Tài vụ P. Kỹ thuật P. Bảo vệ PX Nhựa PX Mút xốp PX Chế biến gỗ Ban kiểm sốt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 giám đốc là phó giám đốc kỹ thuạt và phó giám đốc kinh doanh. Các phòng ban nghiệp vụ thực hiện cơng việc chun mơn là có 5 phòng. 1. Phòng tổ chức hành chính: Là bộ phận giúp giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu, bố trí lao động phù hợp với tính chất của cơng việc. Nghiên cứu, bố trí, sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý, phân xưởng sản xuất trong cơng ty, là nơi nghiên cứu và thực hiện đầy đủ các chính sách của nhà nước đối với cổ đơng, làm tốt cơng tác quản lý hồ sơ. Nghiên cứu biện pháp bảo hộ lao động, xây dựng an tồn nhà xưởng, chăm lo đời sống sức khoẻ người lao động góp phần hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty. 2. Phòng bảo vệ: Có 10 người. Là bộ phận giúp giám đốc về cơng tác qn sự, PCCC và bảo vệ cơng ty bằng việc: Nghiên cứu, đề xuất các chương trình, biện pháp, các phương án tác chiến cụ thể nhằm giữ vững an ninh chính trị, an ninh kinh tế, giữ gìn pháp luật của nhà nước, nội quy quy chế của cơng ty góp phần an tồn để sản xuất và sản xuất phải an tồn. 3. Phòng kế hoạch: - Có 10 người. - Căn cứ vào các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của cơng ty đề ra theo phương hướng phát triển ngắn hạn và dài hạn; Căn cứ vào khă năng kỹ thuật, tài chính, lao động, thiết bị nhà xưởng lập các kế hoạch phương án tổ chức thực hiện về hợp đồng kinh tế, cung ứng vật tư, điều độ sản xuất, phân bổ KHSX cho các đơn vị phân xưởng sản xuất theo thời gian, từng u cầu cụ thể của hợp đồng. - Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. - Thực hiện chế độ xuất nhập, cấp phát thanh tốn hàng hố, vật tư theo đúng chế độ và định mức kỹ thuật mà hợp đồng quy định. Tổ chức tốt hệ thống kho tàng vật tư hàng hố. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 - Điều độ sản xuất, kiểm tra kiểm sốt các định mức lao động, đơn giá san phẩm, tiền lương ở các đơn vị với kết quả hợp đồng đã ký kết. Chấn chỉnh điều phối, đảm bảo cơng bằng về lao động, việc làm thu nhập ở các đơn vị. 4. Phòng tài vụ: Có 5 người. Là bộ phận nghiệp vụ tham mưu giúp giám đốc về tồn bộ cơng tác quản lý tài chính của cơng ty đảm bảo cho cơng ty làm ăn có lãi, đời sống, thu nhập của cơng ty ngày càng cao. Chấp hành đúng pháp luật về kế tốn tài chính và luật thuế Nhà nước. 5. Phòng kỹ thuật cơ điện: Có 10 người. Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc về tồn bộ cơng tác kỹ thuật sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới nhằm sản xuất ổn định hiệu quả, sản phẩm có chất lượng giữ uy tín trên thị trường. Tổ cơ điện: là bộ phận duy trì tu bổ sửa chữa lắp đặt, chế tạo các thiết bị khn mẫu phục vụ sản xuất của các phân xưởng. * Cơng ty có 3 phân xưởng chính là : - Phân xưởng nhựa - Phân xưởng mút xốp - Phân xưởng chế biến gỗ Điều hành hoạt động của các phân xưởng có các quản đốc phân xưởng, trong các phân xưởng lại chia thành các tổ nhóm sản xuất cụ thể. Giữa các tổ các nhóm ln có sự chuyển dịch theo u cầu cụ thể. Điều này có thuận lợi là người lao động được ln chuyển, giảm được sự nhàm chán trong cơng việc. Xong đòi hỏi người lao động phải biết làm nhiều cơng việc khác nhau dẫn đến trình độ chun mơn hố khơng cao, khó đáp ứng được cơng việc phức tạp. Cơng ty điều hành quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, giám đốc cơng ty có quyền ra mệnh lệnh trực tiếp tới các phòng ban nghiệp vụ. Các phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực cơng việc của mình và có quyền ra mệnh lệnh đến cấp quản trị thấp hơn. Người ra mệnh lệnh và nhận mệnh lệnh là các cấp trưởng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 * Đánh giá khái qt về bộ máy tổ chức : Bộ máy kế tốn của Cơng ty được tổ chức theo mơ hình tập trung, Cơng ty chỉ mở một bộ sổ kế tốn, tổ chức một bộ máy kế tốn để thực hiện tốt cả các giai đoạn hạch tốn kế tốn. Phòng kế tốn tài vụ của Cơng ty phải thực hiện tồn bộ cơng tác kế tốn chứng từ, thu nhận, ghi sổ, xử lý và lập các báo cáo tài chính và báo cáo quản trị. Có thể khái qt tổ chức bộ máy kế tốn của cơng ty theo mơ hình tập trung qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy kế tốn Quan hệ lãnh đạo trực tiếp. Quan hệ nghiệp vụ giữa các nhân viên kế tốn. Thể lệ kế tốn Cơng ty áp dụng căn cứ vào pháp lệnh thống kê kế tốn của Việt Nam và các quy chế hiện hành của Bộ tài chính. Năm tài chính của Cơng ty bắt đầu từ ngày 01/01 đến kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm. Tiền tệ Cơng ty sử dụng để ghi chép là VNĐ, đối với các hoạt động kế tốn phát sinh có liên quan tới ngoại tệ thí được quy đổi ra VNĐ theo tỷ giá do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cơng bố. Hình thức kế tốn Cơng ty áp dụng là hình thức Nhật ký chứng từ, kiểm kê hàng tồn kho theo phương pháp kiểm kê thường xun. Kế tốn trưởng KT TH thanh tốn cơng nợ KT cp sx,tính giá thành sp Kế tốn tổng hợp KT thanh tốn tiền lương THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 Sơ đồ 3: Trình tự hạch tốn theo hình thức Nhật ký chứng từ Quan hệ đối chiếu. Ghi hàng ngày. Ghi cuối tháng. C. Cơ cấu sản xuất của cơng ty cổ phần Đại Kim Cơng ty có 3 phân xưởng đó là: Phân xưởng nhựa, phân xưởng mút xốp và phân xưởng chế biến gỗ. Sản phẩm của 3 phân xưởng hồn tồn khác nhau nên cơng nghệ và quy trình sản xuất cũng hồn tồn khác nhau nên cơng nghệ và quy trình sản xuất cũng hồn tồn khác nhau. 1. Phân xưởng nhựa Chun sản xuất đồ dùng bằng nhựa phục vụ cho tiêu dùng và cơng nghiệp. Phân xưởng Nhựa được trang bị nhiều máy móc thiết bị hiện đại, bán tự động.Người lao động cần phải có những hiểu biết nhất định về thiết bị sử dụng đồng thời phải tn thủ nghiêm ngặt những nội quy an tồn về sử dụng máy. Quy trình cơng nghệ sản xuất nhựa: Với mỗi loại sản phẩm được sản xuất trên mỗi máy khác nhau, có quy trình sản xuất riêng cho phù hợp. Nhưng nhìn chung đều phải qua các cơng đoạn sau : Chứng từ gốc và các bảng phân bổ Nhật ký chứng từ Bảng kê Sổ(thẻ) thanh tốn chi tiết Sổ cái Báo cáo kế tốn Bảng tổng hợp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 Sơ đồ 4: Quy trình sản xuất nhựa Ngun vật liệu chính được kiểm tra đầy đủ các thơng số kỹ thuật theo tiêu chuẩn. Tỷ lệ giữa các chất phụ gia phụ thuộc vào u cầu kỹ thuật đối với mỗi loại sản phẩm sẽ được đưa vào bình ngun liệu đặt trong máy. Tiếp đó ngun vật liệu được đưa xuống một bầu làm nóng dưới tác động của nhiệt độ cao vật liệu sẽ bị nóng chảy thành chất lỏng. Dưới tác động của thuỷ lực, vật liệu sẽ được đưa vào khn mẫu định hình. Sau một thời gian nhất định máy cho ra sản phẩm theo khn mẫu. 2. Phân xưởng mút xốp Chuyến sản xuất các mặt hàng về mút xốp. Đầu tiên cho ra đời một khối mút lớn sau đó đưa vào pha cắt. Tuỳ theo mỗi loại sản phẩm mà có các kích thước khác nhau hoặc đặt dưỡng riêng cho từng chi tiết. Những phần còn lại được đưa vào băm và sản xuất mút ép. Một bộ phận phục vụ phân xưởng mút xốp đó là tổ may bọc. Chun may đêm giường, đệm ghế salong .và các sản phẩm đặt hàng khác. Ngun vật liệu chính là hố chất PUR, các chất hố học khác TDI, PPG, các chất phụ gia trộn lẫn với nhau theo tỷ lệ trong một thùng khuấy và giữ ở nhiệt độ ổn định có tác dụng làm cho các chất hố học phản ứng với nhau. Sau một thời gian dùng bơm thuỷ lực bơm lên khn định hình sẽ tạo thành mút khối. Hạt nhựa và phụ gia Pha trộn Xử lý nhiệt độ Kim phun áp lực Đóng gói và nhập kho SP Lấy SP và sửa via Làm nguội Khn mẫu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 Sơ đồ 5: Quy trình sản xuất mút xốp Bộ phận này hầu hết sử dụng lao động nam khi làm việc đòi hỏi có sự phối hợp nhịp nhàng và do có sự tiếp xúc với hố chất lỏng đòi hỏi người lao động có sức khoẻ. 3. Phân xưởng chế biến gỗ Ngun vật liệu chính là các loại gỗ đã được sơ chế như sấy khơ, xẻ tấm đưa vào máy cưa, xẻ, bào, tiếp tục pha cắt, tạo dáng các loại sản phẩm thơ tiếp tục mài nhẵn, sơn màu, in chữ . cuối cùng là lắp ghép sản phẩm hồn chỉnh. Sơ đồ 6: Quy trình chế biến gỗ Cơng việc đòi hỏi nhiều lao động nam trong bộ phận mộc nội thất, song ở bộ phận đồ chơi có thể sử dụng nhiều lao động nữ vì ở đây đòi hỏi sự kiên trì và khéo léo. D. Đánh giá một số mặt cơng tác quản lý của Cơng ty Cổ phần Đại Kim 1. Chất lượng đội ngũ lao động của Cơng ty Cổ phần Đại Kim Bảng 1 : Chất lượng đội ngũ của cơng ty Các loại ngun liệu Pha trộn Hệ thống bơm thuỷ lực Đổ ng.liệu vào khn Băng chuyền Định hình Sản phẩm thơ Pha cắt Thành phẩm nhập kho May bọc Đê xê sx mút ép Ngun liệu Pha cắt chế biến Làm nhẵn Sơn, trang trí Nhập kho thành phẩm Đóng gói Lắp ráp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... a v n nhanh cho q trình sau nghĩa là ho t ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p th hi n b i ng ti u th ph i ư c th c hi n Trong n n kinh t th trư ng, ng tiêu th ph n ánh tình hình ho t Nó là thư c o ánh giá hi u qu ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p ng kinh doanh c a doanh nghi p 33 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Q trình tiêu th s n ph m giúp các doanh nghi p th c hi n m c tiêu cơ b n c a mình là m c tiêu... quy trình cơng ngh , phù h p v i tình hình s n xu t kinh doanh là m t y u t c n thi t khơng th thi u ư c i v i cơng tác h ch tốn chi phí s n xu t và tính giá thành Do xư ng c i m t ch c s n xu t c a cơng ty là các phân xư ng, m i phân u có quy trình cơng ngh khép kín t khâu ưa ngun v t li u vào cho n khi ra s n ph m Vì v y i tư ng t p h p chi phí s n xu t ây là t ng phân xư ng s n xu t 1.5 N i dung... c t c a các phân xư ng Chi phí nhân cơng tr c ti p cơng ty ã áp d ng hình th c tr lương theo th i gian ban, lương s n ph m i v i các phòng i v i cơng nhân phân xư ng, chi phí s n xu t chung ư c t p h p theo t ng phân xư ng 1.2 Phân lo i chi phí s n xu t c a cơng ty c ph n thu n ti n và giá thành s n ph m i Kim m b o phù h p gi a t p h p chi phí s n xu t và tính ng th i ơn gi n hố cơng tác tính giá... n là ngu n b sung v n t có, b sung các qu doanh nghi p, ph c v cho tái s n xu t ng viên ư c ti m năng lao ng c a ngư i lao u tư m r ng ng th i ng, phát huy sáng t o, t n d ng m i ti m năng c a doanh nghi p Qua tiêu th , hàng hố ư c chuy n t hình thái hi n v t sang hình thái ti n t và vòng chu chuy n v n c a doanh nghi p ư c hồn thành Sau khi tiêu th hàng hố, doanh nghi p khơng nh ng thu ư c tồn b chi... nghi p nh n bi t các nhu c u xã h i ánh giá hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p Tiêu th s n ph m góp ph n c ng c v trí, quy n l c, uy tín c a doanh nghi p trên th trưòng S n ph m có ch t lư ng t t, giá c ph i chăng, phương th c mua bán, thanh tốn thu n ti n có tác d ng nâng cao uy tín c a doanh nghi p trên th trư ng, nh trư ng ch p nh n, ó doanh nghi p gi ư c khách hàng, ư c th ng th i còn lơi kéo... 4 - Chi phí ti n lương c a nhân viên qu n lý phân xư ng và các kho n b o hi m là s ti n tr trư c cho qu n c, nhân viên Kho n lương này áp d ng hình th c tr lương theo th i gian nhưng có g n li n v i m c xu t kinh doanh c a phân xư ng, hồn thành s n ng th i còn tr lương cho t cơ i n - Chi phí s a ch a và d ch v mua ngồi : là các chi phí s a ch a dùng các phân xư ng s n xu t, th ngồi ho c t s a ch a... phân tích ta th y trình c a CNV ngày càng ư c nâng cao m b o u c u th c t b i ngày nay con ngư i c n ph i có trình hi u bi t thì làm m i vi c m i d dang thu n ti n Nhìn chung v ch t lư ng i ngũ cán b cơng nhân viên c a cơng ty c ph n c g ng hơn n a i Kim là tương nâng cao ch t lư ng i ngũ lao ng c a mình 2 Tình hình ngu n v n c a Cơng ty C ph n Cơng ty c ph n i t t Cơng ty c n ph i i Kim i Kim là doanh. .. thành s n ph m có liên quan nh chi phí s n n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và hi n nay các doanh nghi p quan m nv n h giá thành s n ph m i v i Cơng ty C ph n i Kim thì quy trình s n xu t s n ph m khép kín, vi c s n xu t c a cơng ty chia thành các phân xư ng, s n xu t các m t hàng v i quy cách, kích c khác nhau nên vi c xác các phân xư ng r t phù h p v i nh i tư ng t p h p chi phí là c i m... t li u cho các phân xư ng s n xu t ư c qu n lý ch t ch , căn c vào nhi m v s n xu t c th hàng tháng, q c a cơng ty các phân xư ng l p phi u xin lĩnh v t tư trên cơ s k ho ch s n xu t và ngh c a phân xư ng Trên phi u xu t v t tư ghi rõ s lư ng, ch ng lo i v t tư c n dùng v t tư s n xu t trình giám c ký duy t Th kho căn c vào phi u xu t xu t cho các phân xư ng s n xu t Khi nh p v t tư v phân xư ng, nhân... ng l n ch ng t ngư i tiêu dùng ch p nh n s n ph m ó, nh v ng ch c ó uy tín c a doanh nghi p ư c nâng cao, doanh nghi p có cơ s m r ng s n xu t t o s cân i trên thi trư ng 34 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng tác tiêu th s n ph m góp ph n quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu kinh doanh S n ph m làm ra ư c tiêu th nhanh thì doanh nghi p m i th c s có lãi, m i có th tái s n xu t m r ng, nâng cao l i nhu