Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần công trình đường thủy vinawaco

CH NG LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n Trong tài doanh nghi p, tài s n đ c quan ni m nh sau: Tài s n c a c i v t ch t thu c quy n s h u ho c s d ng h p pháp c a doanh nghi p, đ c doanh nghi p s d ng vào m c đích s n xu t ho c tiêu dùng.(1) Khi phân lo i tài s n theo chu kì s n xu t, ta có tài s n dài h n tài s n ng n h n trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c liên t c, không b gián đo n dù doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p th ng m i c ng c n ph i có đ m t l ng tài s n ng n h n nh t đ nh c c u tài s n c a Tài s n ng n h n m t b ph n không th tách r i m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Không gi ng nh tài s n c đ nh nh ng y u t c a t li u lao đ ng đ c s d ng m t th i gian luân chuy n t ng đ i dài có giá tr đ n v t ng đ i l n, tài s n l u đ ng nh ng y u t c a t li u lao đ ng đ c s d ng th i gian luân chuy n ng n Khi s d ng, chúng đ c tiêu hao hoàn toàn vào trình s n xu t m t l n chu chuy n, thay đ i hình thái v t ch t chuy n toàn b giá tr vào s n ph m đ c s n xu t Các tài s n ng n h n ph n l n đóng vai trò đ i t ng lao đ ng, t c v t b tác đ ng trình ch bi n, b i lao đ ng c a ng i hay máy móc(nh nguyên, nhiên v t li u, bán thành ph m,… ) Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c th hi n b ph n: Ti n m t, ch ng khoán kho n cao, ph i thu d tr t n kho Giá tr lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p s n xu t th ng chi m t tr ng l n t ng giá tr tài s n c a chúng Qua lý lu n trên, có th khaí quát l i nh sau: tài s n ng n h n bi u hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng thu h i luân chuy n th ng m t n m ho c m t chu k kinh doanh 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n Tài s n ng n h n nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trình s n xu t kinh doanh, góp ph n trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c liên t c, không b gián đo n Chính v y mà tài s n l u đ ng có nh ng đ c m sau: Th nh t, tài s n ng n h n có tính kho n cao có th chuy n đ i thành ti n m t d dàng, thu n l i cho vi c chi tiêu hay toán nên đáp ng đ c kh n ng toán c a doanh nghi p Trong TSNH ti n m t có tính kho n cao nh t, dùng đ c tr c ti p đ toán, l u thông, tích l y Th hai, TSNH ph c v cho toàn b trình s n xu t kinh doanh Do đó, tham gia vào s n xu t kinh doanh, tài s n ng n h n v n hành, thay th chuy n hóa qua công đo n c a trình s n xu t kinh doanh Th ba, tài s n ng n h n d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t mà không ch u chi phí l n Tuy nhiên, u l i gây khó kh n cho qu n lý, ch ng th t thoát Th t , tài s n ng n h n ch tham gia vào m t chu k kinh doanh Chính đ c m đòi h i doanh nghi p ph i trì m t l ng v n ng n h n nh t đ nh đ đ u t , mua s m tài s n ng n h n, đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c Th n m, không nh đ u t vào tài s n c đ nh, kho n đ u t cho tài s n ng n h n th ng có th h y b b t c th i m mà không ph i ch u chi phí t n i u có đ c tài s n ng n h n ph i đáp ng nhanh chóng s bi n đ ng c a doanh s s n xu t i l i, tài s n ng n h n th ng ch u s l thu c nhi u vào nh ng dao đ ng mang tính mùa v chu k kinh doanh 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ qu n lý s d ng tài s n ng n h n có hi u qu c n ph i phân lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p theo tiêu chí khác Có nhi u tiêu chí đ phân lo i tài s n ng n h n, thông th ng có nh ng cách phân lo i sau đây: 1.1.3.1 Phân lo i theo hình thái bi u hi n Tài s n ng n h n có th chia thành lo i sau - Tài s n hi n v t, hàng hoá: g i chung hàng t n kho g m: nguyên, nhiên v t li u, s n ph m d dang, bán thành ph m, thành ph m - Tài s n b ng ti n: b ph n v n l u đ ng nh ti n m t t n qu , ti n g i ngân hàng, kho n ph i thu, kho n đ u t ch ng khoán ng n h n Theo cách phân lo i giúp cho cán b qu n lý doanh nghi p có th phân tích, đánh giá tài s n ng n h n hi n có c a t đa quy t đ nh v m c t n kho d tr kh n ng toán c a doanh nghi p 1.1.3.2 Phân lo i theo vai trò c a t ng lo i tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh Thang Long University Library G m lo i: - Tài s n khâu d tr s n xu t: g m giá tr kho n nguyên v t li u chính, nhiên li u, v t li u ph , ph tùng, công c d ng c , đ ng l c, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán - Tài s n khâu s n xu t: kho n giá tr s n ph m d dang, bán thành ph m kho n chi phí ch k t chuy n - Tài s n khâu l u thông: bao g m kho n giá tr thành ph m, v n b ng ti n, kho n v n đ u t ng n h n , kho n v n toán, kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n Theo cách phân lo i cho th y vai trò s phân b c a tài s n ng n h n t ng khâu c a trình chu chuy n, t có bi n pháp u ch nh h p lý đ mang l i hi u qu cao nh t cho doanh nghi p 1.1.3.3 Phân lo i theo kho n m c b ng cân đ i k toán - Ti n kh n t ng đ ng ti n: Bao g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n kho n t ng đ ng ti n nh vàng, đá quý… ây tài s n có tính kho n cao nh t doanh nghi p, v y doanh nghi p c n trì m t cách h p lý, không nh đ đ m b o kh n ng toán nh ng c ng không l n d n đ n lãng phí, đ ng v n c a doanh nghi p - Các kho n đ u t tài ng n h n bao g m ch ng khoán ng n h n, kho n đ u t ng n h n khác, kho n d phòng đ u t ng n h n… ây kho n v a có tính kho n cao, v a có kh n ng sinh l i - Các kho n ph i thu (tín d ng th ng m i) bao g m kho n ph i thu khách hàng… m t lo i tài s n r t quan tr ng đ i v i doanh nghi p, đ c bi t doanh nghi p th ng m i Mu n m r ng m ng l i tiêu th t o d ng m i liên h lâu dài, doanh nghi p ph i ch p nh n bán ch u cho khách hàng, v y phát sinh kho n tín d ng th ng m i Tín d ng th ng m i có th giúp doanh nghi p nâng cao doanh s , t t ng doanh thu, nh ng c ng có th đ y doanh nghi p vào tình tr ng khó kh n doanh nghi p không th ho c khó thu h i n t khách hàng - Các kho n ng tr c: Bao g m kho n ti n mà doanh nghi p tr tr c cho ng i bán, nhà cung c p ho c cho đ i t ng khác Ngoài ra, c ng có kho n t m ng cho công nhân viên doanh nghi p - Hàng t n kho: “Hàng t n kho” khái ni m ngh a hàng hóa b đ ng, không bán đ c mà bao g m toàn b hàng hóa v t li u, nguyên li u t n t i kho, qu y hàng ho c x ng Trên th c t , hàng t n kho bao g m hàng tr m lo i khác nhau, nhiên, có th phân thành nhóm sau: nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , v t li u b tr , nhiên li u, thành ph m, s n ph m d dang bán thành ph m, công c d ng c …Các doanh nghi p khác kho n m c có giá tr t tr ng khác t ng tài s n ng n h n Tuy nhiên, doanh nghi p c ng c n ph i có m t ch đ qu n lý khoa h c h p lý đ v a đ m b o ho t đ ng kinh doanh thông su t, v a gi m đ c nh ng chi phí không c n thi t, t giúp cho vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n có hi u qu h n - Tài s n ng n h n khác: Bao g m kho n t m chuy n… ng, chi phí ch k t Tuy nhiên, th c t , không ph i doanh nghi p c ng có đ y đ kho n m c b ng cân đ i k toán Th ng danh nghi p ch có kho n m c nh : ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác Trong trình kinh doanh, tài s n ng n h n có s v n hành, thay th chuy n hóa nhau, nên vi c phân lo i tài s n ng n h n nh cách ch mang tính ch t t ng đ i Doanh nghi p xác đ nh đ c cách phân lo i phù h p v i s có u th vi c b o t n, qu n lý s d ng tài s n ng n h n 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nh nói trên, ho t đ ng c a b t k doanh nghi p nào, dù doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p ho t đ ng l nh v c th ng m i d ch v , c ng không th tài s n ng n h n Tài s n ng n h n đóng vai trò quan tr ng chi ph i toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ ng th i quy t đ nh s phát tri n t ng lai c a doanh nghi p n u đ c s d ng h p lí Tài s n ng n h n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c v n hành m t cách liên t c, không b gián đo n Trong s n xu t, tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p s n xu t thông su t, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ n đ t hàng c a khách nhu c u tiêu th nh p nhàng Tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng toán, trì m t m c đ h p lý đem l i cho doanh nghi p nh ng l i th nh t đ nh nh đ c h ng chi t kh u th ng m i, chi t kh u toán… T giúp doanh nghi p ti t ki m đ c chi phí, làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p Thang Long University Library Tài s n ng n h n giúp doanh nghi p t o d ng đ c m i quan h m t thi t v i khách hàng, đ c bi t khách hàng l n thân thu c thông qua sách tín d ng th ng m i Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n n cho công vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n di n th ng xuyên, liên t c V i vai trò to l n nh v y, vi c t ng t c đ luân chuy n t i s n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng TSNH doanh nghi p nhu c u t t y u 1.2 Ph nghi p ngăphápăphơn tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh 1.2.1.Ph ng pháp so sánh áp d ng ph ng pháp so sánh ta c n ph i đ m b o u ki n so sánh đ c gi a ch tiêu tài (Ví d nh th ng nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính ch t đ n v tính,…) theo m c đích phân tích đ ch n g c so sánh G c so sánh đ c ch n g c v th i gian ho c không gian K phân tích đ c ch n k báo cáo ho c k ho ch Giá tr so sách có th đ c l a ch n s t đ i, s t ng đ i ho c s bình quân - So sánh b ng s t đ i: Cách so sánh ph n ánh qui mô c a ch tiêu nghiên c u nên so sánh b ng s t đ i, nhà phân tích s th y rõ đ c s bi n đ ng v qui mô c a ch tiêu nghiên c u gi a kì phân tích kì g c - A = qui mô kì phân tích - qui mô kì g c - So sánh b ng s t ng đ i: Khác v i s t đ i, so sánh b ng s t ng đ i, nhà qu n lí s n m đ c nh p đ bi n đ ng hay t c đ t ng tr ng c a ch tiêu - So v i kì g c: A/qui mô kì g c - So sánh v i s bình quân cho th y m c đ mà đ n v đ t đ c so v i bình quân chung c a t ng th , cu ngành, c a khu v c Qua đó, nhà qu n lí xác đ nh đ c v trí hi n t i c a doanh nghi p ngành 1.2.2.Ph ng pháp phân tích t l Ph ng pháp d a ý ngh a chu n m c t l c a đ i l ng tài V nguyên t c ph ng pháp t l đòi h i ph i xác đ nh đ c ng ng, đ nh m c đ nh n xét, đánh giá tình hình tài c a DN, c s so sánh t l c a DN v i t l tham chi u 1.3 N i dung qu n lí tài s n ng n h n doanh nghi p 1.3.1 Chính sách qu n lí tài s n ng n h n Qu n lý TSNH nhi m v t t y u đ trì tình hình kinh doanh n đ nh c a DN Vi c qu n lý TS ph thu c vào đ c m c a ngành ngh kinh doanh, quy mô c a doanh nghi p ( l n, nh hay trung bình ), m c đ n đ nh c a doanh thu theo t ng th i k c a doanh nghi p Có sách qu n lí tài s n ng n h n, là: sách c p ti n, sách th n tr ng sách dung hòa Qu n lý tài s n c p ti n doanh nghi p trì tài s n ng n h n m c th p, đ ng ngh a v i ti n hàng t n kho m c th p M c d tr ti n t i thi u ch y u d a vào s qu n lý hi u qu kh n ng cho vay ng n h n đ đáp ng nhu c u b t th ng, u x y t ng t v i kho n hàng l u kho Chính sách qu n lý c p ti n rút ng n chu k kinh doanh th i gian quay vòng ti n kho n ph i thu khách hàngvà hàng t n kho gi m nên th i gian quay vòng ti n c ng gi m theo Tuy nhiên, trì tài s n ng n h n m c th p c ng đem l i nhi u r i ro, vi c trì ti n m t có th nh h ng đ n kh n ng toán c a doanh nghi p ho c hàng kho khôngđ cung c p cho khách hàng n u có đ t bi n v cung Nh v y, n u áp d ng sách qu n lý c p ti n doanh nghi p s có thêm thu nh p gi m thi u đ c chi phí l u kho, chi phí lãi nh ng c ng đ i m t v i r i ro v toán kh n ng cung c p hàng hóa cho khách hàng Ng c l i v i sách c p ti n sách th n t ng, sách bu c doanh nghi p trì tài s n ng n h n m c cao Chính sách an toàn h n sách c p ti ng nh vào s tài tr dài lâu n đ nh c a ngu n v n dài h n, kh n ng toán cho khách hàng đ c đ m b o tr c nh ng bi n đ ng b t th ng Nhìn chung, doanh nghi p ph i gánh vác thêm kho n chi phí phát sinh t hàng l u kho, sách tín d ng n i l ng đ c bi t chi phí c h i n m gi nhi u ti n m t t i doanh nghi p Cu i sách dung h , sách bu c doanh nghi p trì tài s n ng n h n m c trung bình, sách d a c s c a nguyên t c t ng thích: TSNH đ c tài tr hoàn toàn b ng ngu n v n ng n h n tài s n dài h n đ c tài tr b ng ngu n dài h n, nhiên, th c t , đ đ t đ c tr ng thái t ng thích không h đ n gi n v p ph i nh ng v n đ nh s t ng thích k h n, lu ng ti n hay kho ng th i gian, v y sách ch c g ng ti n t i tr ng thái t ng thích, dung hòa r i ro t o m c thu nh p trung bình, h n ch nh c m c a sách Tuy nhiên, h u nh không m t DN có th áp d ng đ c sách Thang Long University Library Hình 1.1 Chính sách qu n lí tài s n ng n h n C păti năăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăDungăh aăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăTh nătr ng Tài s n ng n h n Tài s n dài h n Qu n lí TSNH đ Tài s n ng n h n Tài s n dài h n Tài s n ng n h n Tài s n dài h n c th hi n qua n i dung sau: 1.3.2 Qu n lí ti n m t Qu n lý ti n m t quy t đ nh m c t n q y ti n m t, c th tìm toán t i u đ quy t đ nh cho m c t n qu ti n m t cho t ng chi phí đ t t i thi u mà v n đ đ trì ho t đ ng bình th ng c a DN Vi c xác đ nh l ng ti n m t d tr xác giúp cho DN đáp ng nhu c u v : giao d ch, d phòng, t n d ng đ c nh ng c h i thu n l i kinh doanh ch đ ng ho t đ ng toán chi tr ng th i DN có th đ a bi n pháp thích h p đ u t vào ho t đ ng tài chính, tham gia vào th tr ng ch ng khoán, đ u t vào doanh nghi p, v i kh n ng phân tích phán đoán nh ng bi n đ ng c ng nh xu th c a th tr ng tài t nhà qu n lý m i có s l a ch n đ đ a quy t đ nh s d ng ngân qu đ n, gi m thi u t i đa r i ro tài chính, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n V y nên qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH nói riêng hi u qu s d ng TS nói chung cho DN M c t n qu ti n m t m c tiêu m t ph n chu n m c đ làm c s cho quy t đ nh tài ng n h n nh đ u t ti n nhàn r i vào lo i tích s n sinh l i, m c đ u t h p lý bán tích s n đ b sung làm cân b ng cán cân ti n m t Do ti n m t bi n đ ng h u nh liên t c không th gi chúng m c v a v i h n m c chu n t t c m i th i m, ph i thi t l p m t mô hình đ xác đ nh m c ti n m t mà công ty ph i mua hay bán lo i ch ng khoán kho n cao xác đ nh m c d tr ti n t i u, ta s d ng mô hình Baumol Mô hình cho r ng, m i doanh nghi p đ u có m t dòng l u kim thu n n đ nh, k t qu c a dòng l u kim chi phí dòng l u kim thu nh p ph ng di n k ho ch Gi s m t doanh nghi p có k v ng có dòng l u kim thu nh p đ u đ n A/k dòng l u kim chi phí B/k B i v y dòng l u kim chi phí thu n (B-A)/k Doanh nghi p kh i s giao d ch chuy n ti n t đ u k đ u tiên có cán cân ti n m t C (Hình 1.1) V i l ng ti n s d ng n đ nh m i k (B-A), s ti n s h t sau C/(B-A) k T i th i m k t thúc k th C/(B-A), cán cân ti n m t b ng c n ph i bán m t l ng ch ng khoán có giá tr C đ ph c h i cán cân ti n ban đ u Nh hình 01 cho th y, cán cân ti n m t b t đ u ho t đ ng C gi m d n đ u đ n h t m i chu k C/(B-A) B i v y l ng ti n m t trung bình c a doanh nghi p C/2 Hình 1.2 M c t n qu ti n m t m c tiêu Cán cân ti n m t (C) C/2 Th i gian Gi s t l sinh l i m t n m công c c a th tr ng ti n t mang l i I, ph n l i nhu n b b qua m i n m kho n ti n m t trung bình (C/2)i Nh ng đ có cán cân ti n m t trung bình (C/2) c n ph i bán l ng ch ng khoán có giá tr C t i nh ng th i m mà cán cân ti n m t b ng N u t ng nh câu c a dòng l u kim thu n su t n m đ c ký hi u T, s l n lo i ch ng khoán đ c chuy n đ i thành ti n m t (T/C) Gi s chi phí cho m i l n giao d ch F t ng chi phí cho gia d ch chuy n đ i lo i ch ng khoán n m (T/C).F Trong đó: C = Th giá c a lo i ch ng khoán đ c bán m i l n giao d ch F = T ng giá tr c a dòng l u kim thu n d đ nh c n đ n n m i = T l sinh l i c h i c a công c đ c giao d ch th tr ng ti n t S d ng công c này, có th thi t l p công th c tính toán hai lo i chi phí thành ph n nh sau: Thang Long University Library Do đó, t ng chi phí (TC) cho vi c ti n hành T/C l n chuy n đ i lo i ch ng khoán, m i l n có giá tr C n m là: T ta có th th y r ng t ng chi phí s m c t i thi u khi: C’ m c giao d ch ti n m t t i u Hình 1.3 Mô hình Baumol T ng chi phí Chi phí gi ti n m t Chi phí c h i Chi phí giao d ch Quy mô ti n m t C’ S u xác đ nh đ c nhu c u d tr ti n m t, b c ti p theo doanh nghi p c n ph i qu n lý ho t đ ng thu – chi ti n m t công tác qu n lý ti n tài s n t ng đ ng ti n Trong qu n lý thu chi ti n m t, m t nguyên t c t t y u “t ng thu – gi m chi”, t c nhà qu n lý c n t ng t c đ thu h i nh ng kho n ti n nh n đ c ch m chi nh ng kho n c n ph i chi tr T ng thu doanh nghi p tích c c thu h i đ c kho n n t khách hàng đ s m có v n quay vòng đ u t vào ho t đ ng c a doanh nghi p, đ m b o thông su t trình giao d ch kinh doanh Gi m chi t n d ng th i gian chênh l ch c a kho n thu, chi, ch m tr l ng đ có nhi u ti n nhàn r i đ đ u t sinh l i ch n đ c m t ph ng th c hi u qu , nhà qu n lý c n so sánh gi a l i ích chi phí t ng thêm c a ph ng th c thu – chi cho l i ích đem l i l n nh t đ i v i doanh nghi p Ta có th d a c s d i đ th c hi n so sánh, đánh giá ph ng th c: Bă=ă∆t * TS * I * (1 - T) Că=ă(C2 - C1) * (1 - T) Trong đó: B: L i ích t ng thêm áo d ng ph ng th c đ xu t C: Ph n chi phí t ng thêm áp d ng ph t: S ngày thay đ i áp d ng ph ng th c đ xu t ng th c đ xu t  i v i ph ng th c thu ti n s ngày đ  i v i ph ng th c chi ti n s ngày t ng thêm c rút ng n TS: Quy mô chuy n ti n I: Lãi su t đ u t T: Thu su t thu TNDN C1: Chi phí c a ph ng th c s d ng C2: Chi phí c a ph ng th c đ xu t D a vào k t qu tính toán theo mô hình trên, nhà qu n lý có th đ a quy t đ nh nh sau: B > C: Chuy n sang ph t ng thêm ng th c đ xu t l i ích thu đ B = C: Bàng quan v i c hai ph ng th c áp d ng ph không đem l i l i ích t ng thêm cho doanh nghi p c cao h n chi phí ng th c đ xu t B < C: Gi nguyên ph ng th c c ph ng th c m i không đem l i l i ích l n h n mà ng c l i, doanh nghi p ph i b chi phí đ bù đ p cho hình th c 1.3.3 Qu n lí kho n ph i thu Trong n n kinh t th tr ng, đ th ng l i c nh tranh, doanh nghi p có th áp d ng chi n l c v s n ph m, v qu ng cáo, v giá c , d ch v h u mói…Trong đó, sách tín d ng th ng m i m t công c h u hi u không th thi u đ i v i doanh nghi p Vi c bán ch u s giúp DN tiêu th đ c nhi u hàng hóa đ ng th i góp ph n xây d ng m i quan h lâu dài v i khách hàng Quy t đ nh sách bán ch u g n li n v i vi c đánh đ i gi a chi phí liên quan đ n kho n ph i thu doanh thu t ng thêm bán ch u hàng hóa, ki m soát kho n ph i thu liên quan đ n vi c đánh đ i gi a l i nhu n chi phí r i ro N u DN không bán ch u s m t chi phí c h i bán hàng, m t l i nhu n DN dùng ph ng th c bán ch u đ i v i khách hàng ti n hành cung c p hàng hóa cho khách hàng áp d ng sách bán ch u DN ph i ti n hành phân tích tín d ng ngh a phân tích uy tín, kh n ng tr n … c a khách hàng 10 Thang Long University Library Khách hàng c a công ty đa ph n doanh nghi p l nh v c b t đ ng s n, xây d ng N n kinh t d ng c a th tr m đ m, th tr ng b t đ ng s n ch ng l i, nhu c u xây ng gi m d n đ n vi c h g p khó kh n v n đ tìm đ u i u n h không thu h i đ c v n, d n đ n khó kh n vi c tr n cho công ty 59 CH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N CÔNG TRÌNH NG TH Y VINAWACO 3.1 nhăh ng phát tri n c a công ty c ph năcôngătrìnhăđ VINAWACO ng th y Trong xu th đ i m i c a đ t n c, n n kinh t th tr ng m nhi u c h i c ng nh thách th c l n đ i v i doanh nghi p có th đ ng v ng không ng ng l n m nh th tr ng đòi h i doanh nghi p ph i có m t đ nh h ng phát tri n đ n v i nh ng m c tiêu đ ph n đ u m i giai đo n SXKD nh t đ nh Cùng v i nh ng thu n l i khó kh n c a môi tr ng kinh doanh c ng nh nh ng m t đ t đ c nh ng m t t n t i th i gian qua đ c phân tích trên, nh ng n m t i, công ty C ph n Công trình ng th y – VINAWACO có nh ng đ nh h ng phát tri n c th : - N m 2015 đ c d đoán kinh t v n ch a th ph c h i th tr ng xây d ng v n hoàn c nh khó kh n, m đ m th công ty đ nh h ng phát tri n cho n m 2015 ti p t c trì ho t đ ng n đ nh - C ng c th tr ng hi n h u k ho ch phát tri n th tr ng m i Trong t ng lai n m t i, công ty t ng b c đ y m nh ho t đ ng c a t nh, không ch t i đ a bàn Hà N i t nh thu c khu v c đ ng b ng sông H ng mà đ n t nh thu c khu v c mi n Trung Nam b ây nh ng t nh có t c đ kinh t phát tri n nhanh chóng, n ng đ ng b n v ng - Xây d ng sách c th hi u qu nh t v qu n lý hoàn thi n ngu n nhân l c Nh ng n m t i, công ty s th c hi n vi c n d ng nhân viên có trình đ kinh nghi m gi i t ng c ng công tác đào t o nghi p v cho nhân viên công ty, c ng c p u ki n làm vi c t t ch đ khen th ng k p th i đ i v i nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a T ng nhanh h n n a vòng quay c a tài s n ng n h n nh ng n m t i đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.2 Thu n l iăvƠăkhóăkh nă 3.2.1 hu n l i u tiên s d n ph c h i c a ngành xây d ng Cùng v i nh ng bi n đ ng c a n n kinh t , ngành xây d ng c ng g p không khó kh n vào giai đo n n m 2010 60 Thang Long University Library Tuy nhiên cho đ n hi n t i, ngành xây d ng có nh ng d u hi u cho th y b c chuy n tích c c i u đ ng ngh a v i vi c s m r t nhi u c h i m i cho doanh nghi p l nh v c xây d ng nói chung cho công ty C ph n Xây d ng Kinh doanh Th ng m i ng D ng nói riêng Ti p đ n, nhân t công ngh ngày phát tri n v i nh ng ti n b khoa h c k thu t không ng ng đ c đ i m i Trong xu th h i nh p hi n nay, ho t đ ng thông tin, chuy n giao công ngh r t c n thi t l nh v c, giúp công ty gi m thi u chi phí r i ro ho t đ ng s n xu t kinh doanh Các trang thi t b ngày đ c chuyên môn hóa cao, dây chuy n s n xu t đ ng b đ c s n xu t n c l n n c s góp ph n l n làm t ng n ng su t th c hi n thi công công trình, h n n a l i đ m b o đ xác cao, gi m b t r i ro không đáng có Thu n l i k đ n ti p theo l c l ng lao đ ng Vi t Nam th i kì có l c l ng lao đ ng d i nh t, v i trình đ h c v n c a ng i lao đ ng ngày đ c nâng cao Nhu c u nhà ngày cao kèm theo s phát tri n c a xã h i, đòi h i nhi u h n n a nh ng công trình ch t l ng v i k t c u v ng ch c ngày hoàn thi n, v i l c l ng lao đ ng d i s t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p vi c tìm ki m nâng cao ch t l ng lao đ ng 3.2.2 Khó kh n Khó kh n ph i k đ n đ u tiên v n đ giá c v t t , v t li u xây d ng gia t ng r t nhanh Các nguyên v t li u, t li u s n xu t c a ngành v t li u xây d ng ch y u nh ng s n ph m ch u nh h ng r t l n v giá c so v i th tr ng chung th gi i Ch m t bi n đ ng nh di n tr ng th gi i nhi u c ng nh h ng t i giá c nguyên v t li u th tr ng Vi t Nam Thêm vào đó, ngành xây d ng b nh h ng b i bi n đ ng v t giá l m phát Vì v y, sau quy t toán thu chi công trình hoàn thành, kh n ng công ty b l r t cao B i kho ng th i gian t đ u th u công trình đ n lúc hoàn thành nghi m thu m t kho ng th i gian không ng n mà giá v t li u xây d ng chi phí khác t ng r t nhanh, bi n đ ng không th l ng tr c Th hai, ch đ sách xây d ng nh ng n m g n v n nhi u bi n đ ng Ch vài n m, công tác qu n lý d án đ u t xây d ng công trình có t i ngh đ nh c a ph Khi doanh nghi p v a m i thích ng đ c v i sách c sách m i l i đ i M t thay đ i ch tr ng, sách kéo theo thay đ i nhi u m t qu n lý công ty ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nh h ng r t l n đ n công ty.Th ba, t Vi t Nam nh p WTO, ngày có nhi u doanh nghi p n c đ u t vào v i c s v t ch t hi n 61 đ i, ngu n nhân l c đ c đào t o chuyên sâu có k n ng tay ngh nên n cho doanh nghi p, công ty xây d ng n c ph i c nh tranh gay g t Ngành xây d ng v a tr i qua giai đo n khó kh n, gi l i ph i đón nh n thêm nhi u đ i th c nh tranh v i trình đ cao ch t l ng s n ph m t t ó m t thách th c r t l n không d đ công ty có th v t qua 3.3 M t s gi iăphápăc ăb n nh n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph nă ng th y ậ VINAWACO 3.3.1 Xây d ng mô hình qu n lí ti n m t Ti n m t lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hoá l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên, vi c gi ti n m t kinh doanh c ng v n đ c n thi t, b i đ m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n v i ti n m t nh lo i ch ng khoán có kh n ng kho n cao Các lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi vai trò nh m t “b c đ m” cho ti n m t, n u s d ti n m t nhi u Công ty có th đ u t vào ch ng khoán có kh n ng kho n cao, nh ng c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí Do đó, c n c vào nhu c u s d ng ti n m t, Công ty c n cân nh c l ng ti n m t d tr l ng ti n đ u t cho ch ng khoán m t cách h p lý nh m t i u hoá l ng ti n n m gi xác đ nh l ng ti n d tr t i u, Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý Baumol cho n m 2015: B c1: Xác đ nh nhu c u v ti n n m k ho ch d a l phát sinh c a n m báo cáo v i t l l m phát m c 5,45% Nhu c u ti n n m 2014 = L ng ti n th c t ng ti n phát sinh th c t n m 2013 x T l l m phát = 7.726 x (1+5,45%) = 8147 tri u đ ng Gi s n m 2014 lãi su t ch ng khoán th tr l n bán ch ng khoán 0.85 tri u đ ng B ng 6%/n m chi phí m t c 2: Theo mô hình baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2014 t i công ty s là: 62 Thang Long University Library Tuy nhiên n m 2014 m c d tr ti n m t th c t t i công ty 10.370 tri u đ ng Nh v y công ty s d th a m t l ng ti n m t có giá tr là: L ng ti n m t d th a = 10.370 – 480 = 9.890 tri u đ ng V i s ti n d th a công ty nên g i ti t ki m vào ngân hàng v i m c lãi su t 7%/n m, v i th i h n g i n m T công ty s thu đ c m t kho n l i ích ti t ki m vào ngân hàng thay d tr ti n m t là: L i ích = 9.980 x 7% x = 692 tri u đ ng Nh v y, n u công ty s d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u s tránh đ c chi phí c h i d tr ti n m t M t khác v i l ng ti n m t d th a công ty có th đem g i ti t ki m ngân hàng đ thu v m t kho n l i ích cho 3.3.2 Nâng cao hi u qu qu n lí hàng t n kho Là công ty ho t đ ng l nh v c xây l p nên công ty c n m t l ng l n nguyên v t li u đ ph c v cho trình thi công v y chi phí b o qu n chi phí l u kho s r t l n nên ph n l n nguyên v t li u công ty s đ t hàng tr c v i nhà cung c p v n chuy n tr c ti p đ n công tr ng thi công c n thi t đ ti t ki m th i gian chi phí Do t tr ng nguyên v t li u c c u hàng t n kho r t nh Ng c l i, chi phí xây d ng d dang cu công ty r t l n đ c m c a ngành xây l p th i gian thi công dài, có th kéo dài nhi u n m tùy theo quy mô c a công trình ho c nguyên nhân ch quan nh thi u v n trình thi công, sai s k thu t, công ngh máy móc l c h u nguyên nhân khách quan nh th i ti t x u, gió bão, l l t, làm t ng th i gian thi công Th i gian thi công t ng s làm công trình không k p bàn giao, quy t toán doanh thu s gi m Vì v y mu n nâng cao hi u qu qu n lí hàng t n kho, công ty nên t p trung làm gi m th i gian thi công, nâng cao ch t l ng công trình b ng vi c s d ng nh ng máy móc hi n đ i, đào t o k s có chuyên môn cao, lao đ ng lành ngh , đ m b o cho ngu n nguyên v t li u đ c cung c p liên t c trình thi công xây d ng,… 3.3.3 Nâng cao hi u qu qu n lí kh an ph i thu khách hàng Do th c hi n sách n i l ng tín d ng th ng m i nên kho n ph i thu khách hàng chi m t tr ng ch y u t ng tài s n ng n h n c a công ty Vì v y, qu n lý t t kho n ph i thu khách hàng bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNT c a công ty Tuy nhiên, vi c áp d ng sai sách tín d ng cho t ng đ i t ng khách hàng s d n đ n nh ng r i ro h u qu l n t ng lai V y nên, Công ty c n thu th p thông tin, phân tích xác, phân lo i h p lý nhóm khách hàng đ đ a sách t i u nh t Hi n nay, Công ty c ph n 63 công trình đ ng th y VINAWACO có th s d ng ph ng pháp phân tích đánh giá cho m khách hàng 3C đ phân lo i nhóm khách hàng C th nh sau: B c 1: Thu th p s li u: Công ty đ a yêu c u cho khách hàng cung c p báo cáo tài doanh nghi p n m g n nh t, s li u thu th p nên đ y đ đ đ a k t qu xác t ng đ i h n B c 2: Phân tích đánh giá qua ch tiêu: 3C – “Character – c m”, “Capital – V n”, “Capacity – N ng l c” - iêu th c Character ây nh ng đ c m v th i gian toán, th i gian ho t đ ng, kh n ng c nh tranh, thái đ toán c a khách hàng nh ng l n giao d ch tr c B ng 3.1 Tiêu th c Character - H s quan tr ng Tiêu th căđánhăgiá STT căđi m (C1) Th i gian toán Thanh toán s m h – 10 ng chi t kh u 50% Thanh toán n h n 5-7 1–4 Thanh toán ch m Th i gian ho tăđ ng c a khách hàng D i tháng 1- 25% T tháng đ n n m 5-7 Trên n m - 10 Kh n ngăc nh tranh T i ms ng quan v i doanh nghi p ngành 15% 1- 10 Tháiăđ toán H p tác 10% Không h p tác - 10 1- (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN – NXB Kinh T Qu c Dân) 64 Thang Long University Library - iêu th c Capital – V n ây nh ng đ c m đ c phân tích t b ng báo cáo tài c a khách hàng nh : quy mô ngu n v n, doanh thu v th th tr ng c a khách hàng B ng 3.2 Tiêu th c Capital - V n (C2) H s quan tr ng Tiêu th căđánhăgiá STT i ms Quy mô ngu n v n V n < 10 t đ ng 1-2 V n t 10 t đ ng đ n 30 t đ ng 40% 3-5 V n t 30 t đ n 50 t đ ng 6-8 V n > 50 t đ ng - 10 Doanhăthu/n m Doanh thu < t đ ng 1-2 Doanh thu t t đ n 20 t đ ng 3-4 30% Doanh thu t 20 t đ n 50 t đ ng 5-6 Doanh thu t 50 t đ n 80 t 7-8 Doanh thu > 80 t đ ng Ti măn ngătrênăth tr - 10 ng Th p 1-3 30% Trung bình 4-7 Cao - 10 (Ngu n: Giáo t ình Qu n t TCDN – NXB Kinh T Qu c Dân) - iêu th c Capacity – N ng l c Công ty đánh giá kh n ng đáp ng u ki n ho t đ ng tài d a vào vi c tính toán kh n ng toán c a khách hàng nh kh n ng toán nhanh, toán hi n hành r i so sánh k t qu so v i giá tr t ng đ i c a ngành B ng 3.3 So sánh v i giá tr kh n ngăthanhătoánăc a ngành Tiêu th c Giá tr ánhăgiá – 0,5 Th p Kh n ng toán nhanh 0,5 - Trung Bình > Cao - Th p Kh n ng toán hi n hành - Trung Bình >2 Cao (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN – NXB Kinh T Qu c Dân) 65 B ng 3.4 Tiêu th c Capacity - N ngăl c (C3) Tiêu th căđánh giá STT H s quan tr ng Kh n ngăthanhătoánănhanh Th p -4 60% Trung Bình 4-7 Cao i ms - 10 Kh n ngăthanhătoánăhi n hành Th p 1-4 40% Trung Bình 4-7 Cao - 10 (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN – NXB Kinh T Qu c Dân) Sau t ng h p tính toán ch tiêu, công ty áp d ng h s quan tr ng cho m i m t ch tiêu c a 3C Các h s đ c công ty áp d ng tính toán ba n m giai đo n 2012 – 2014 không đ i D i b ng h s quan tr ng cho y u t c a 3C: B ng 3.5 H s c a y u t mô hình 3C STT Tiêu chu n H s quan tr ng c m (C1) 30% V n (C2) 25% N ng l c (C3) 45% (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN – NXB Kinh T Qu c Dân) Cu i cùng, t ng m c a 3C đ c tính toán đ a nh sau: i m t ng C = i m tiêu th c * H s quan tr ng + i m tiêu th c * H s quan tr ng + … + i m tiêu th c n * H s quan tr ng n T ngăđi m 3C = i m C1 * H s quan tr ng C1 + i m C2 * H s quan tr ng C2 + i m C3 * H s quan tr ng C3 Phân nhóm khách hàng: Sau tính t ng m c a khách hàng, công ty th c hi n x p lo i khách hàng vào t ng nhóm phù h p d i đây: 66 Thang Long University Library B ng 3.6 Phân nhóm khách hàng T ngăđi m X p lo i Nhóm > 7,5 T t Nhóm 6,5 – 7,5 Khá Nhóm 4,5 – 6,5 Trung Bình Nhóm < 4,5 m Kém Nhóm (lo i) (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN – NXB Kinh T Qu c Dân) Nhóm 1: ây nhóm khách hàng lâu n m, uy tín quan tr ng nh t c a công ty H u h t nh ng công ty thu c nhóm đ u có quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh l n n đ nh, th tr ng ho t đ ng l n, có uy tín toán cao, tình tr ng n h n, chi m d ng v n c a công ty ây nhóm khách hàng ti m n ng c a đ i th c nh tranh Do v y, m r ng tín d ng đ i v i nhóm khách hàng r t c n thi t Nh m khuy n khích nhóm khách hàng này, Công ty đ a u kho n tín d ng t ng th i gian t tháng lên n m cho kho n b o hi m 5% giá tr công trình đ c gi l i sau bàn giao công trình Nhóm 2: Là nh ng khách hàng có quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh n đ nh, có uy tín toán, n h n (n u có) n m ph m vi cho phép Nhóm khách hàng chi m m t s l ng l n t ng s khách hàng đ c đánh giá có tình hình tài khá, qui mô đ t hàng v a có th tr ng ho t đ ng t ng đ i n đ nh ây c ng nhóm khách hàng ti m n ng c a doanh nghi p, v y nên Công ty t ng th i gian gi l i kho n ti n b o hi m lên 10 tháng Nhóm 3: Nhóm khách hàng ch y u công ty, doanh nghi p t nhân th c hi n bán buôn bán l d c ph m, v t t y t d i d ng c a hàng Do hình th c kinh doanh v a bán s bán l , ho c th c hi n đ n hàng nh l nên vi c quay vòng v n ch m, ho c r i vào tình tr ng thi u v n, d n đ n tình tr ng ch m toán n đ n h n so v i quy đ nh, làm cho uy tín tín d ng c a h b gi m xu ng Vi c m r ng tín d ng cho nhóm khách hàng d n đ n t l n khó đòi t ng làm Công ty phát sinh chi phí thu n Do đó, quy t đ nh c p tín d ng đ i v i nhóm khách hàng c n đ c cân nh c k l ng Tùy theo s đánh giá c a Công ty, th i gian hoàn tr có th dao đ ng t kho n đ n tháng Nhóm 4: ây nhóm khách hàng có kh n ng tài y u kém, th ng xuyên h n toán không đáp ng đ u ki n c a Công ty Nhóm khách hàng ch y u khách hàng mua l Do đó, Công ty không th c hi n sách tín d ng v i nhóm khách hàng 67 Xét ví d c th v i công ty c ph n đ u t b t đ ng s n V n Thánh, m t khách hàng c a công ty c ph n công trình đ ng t y VINAWACO, áp d ng ph ng pháp tính m tín d ng 3C ta có b ng s li u sau đây: Phân tích ch tiêu Character ậ căđi m: Tiêu th căđánhăgiá STT i ms H s quan tr ng Th i gian toán 50% Th i gian ho t đ ng 25% Kh n ng c nh tranh 15% Thái đ toán 10% Phân tích ch tiêu Capital ậ V n: nv: STT Tiêu th căđánhăgiá Quy mô v n Doanh thu Ti m n ng th tr H s quan tr ng Giá tr ng i ms 41.365.814.930 40% 163.688.641.239 30% 10 30% ng T t Phân tích ch tiêu Capacity ậ N ngăl c: nv:L n STT Tiêu th căđánhăgiá H s quan tr ng Giá tr i m s Kh n ng toán nhanh 0,81 60% Kh n ng toán hi n hành 1,42 40% Cu i cùng, t ng m 3C c a B nh vi n đa khoa t nhân Tri u An đ c Công ty CP Thi t b Y t Medinsco đ c tính toán đ a nh sau: i m C1 = 50% * + 25% * + 15% * + 10% * = 6,8 (đi m) i m C2 = 40% * + 30% * 10 + 30% * = 8,9 (đi m) i m C3 = 60% * + 40% * = 6,0 (đi m) T ngăđi m 3C = 6,8 * 30% + 8,9 * 25% + 6,0 * 45% = 6,965 (đi m) V i s m tín d ng đ t 6,965 m khách hàng đ c x p vào nhóm r i ro s 2, t c m c đ r i ro th p Qua đó, th c hi n mô hình tính m tín d ng 3C dành cho khách hàng đ đánh giá cho vi c c p tín d ng c a Công ty c ph n công trình đ ng thuy VINAWACO có u m chi ti t, mang tính bao quát, tính xác ch tiêu đo l ng, cho m m t cách xác sai l ch 68 Thang Long University Library 3.3.4 ng c ng c s v t ch t k thu t công ngh Trên c s tình hình th c t c ng nh xu h ng phát tri n c a doanh nghi p hi n nay, vi c đ u t trang thi t b , c s v t ch t k thu t công ngh ph c v cho trình ho t đ ng SXKD không th thi u V i kh i l ng công vi c đ c thù c a l nh v c xây d ng, c n t ng c ng c s v t ch t, trang thi t b phù h p đ n t ng v trí công vi c đ m b o đáp ng nhu c u công vi c c a t ng nhân viên, giúp nhân viên ti p c n thông tin m t cách nhanh chóng th ng xuyên, góp ph n nâng cao hi u su t làm vi c c a t ng cá nhân c ng nh c a c công ty Ti p c n công ngh m i m t u tiên hàng đ u chi n l c phát tri n c a công ty Vi c ti p c n công ngh m i s đ m b o cho n ng l c s n xu t c a công ty đ c t ng cao, u đ ng ngh a v i vi c công trình đ c xây d ng v i ch t l ng cao h n, th i gian giá thành gi m, giành đ c s tín nhi m c a khách hàng Hi u qu s n xu t nâng cao c ng có ngh a vòng quay c a TSNH t ng lên, nâng cao hi u qu s d ng TSNH Công ty c n ph i xây d ng m c th i gian v tiêu chu n công ngh c n ph i đ t đ c, g n li n v i k ho ch v v n đ đ m b o tính hi n th c c a k ho ch Công ty c ng c n tr ng h n công tác nghiên c u ng d ng khoa h c k thu t vào s n xu t c ng nh công tác nghiên c u đánh giá n ng l c s n xu t c a nh ng đ i th c nh tranh T s nh n th c rõ v th c a đ đ nh ng chi n l c đ u t đ n, góp ph n nâng cao hi u qu SXKD hi u qu s d ng TSNH C s v t ch t trang thi t b công ngh nh ng y u t không th thi u m i đ n v kinh doanh Nó góp ph n tích c c quy t đ nh vi c tìm ki m thông tin, c h i kinh doanh c a công ty, nhân t quy t đ nh vi c l u thông hàng hóa c a công ty, đ ng th i giúp công ty qu n lý m t cách khoa h c có hi u qu nghi p v phát sinh trình SXKD, góp ph n ki m soát nâng cao đ c công tác s d ng TSNH c a công ty T đem đ n cho công ty nh ng gi i pháp hoàn thi n đ nâng cao hi u qu công vi c cho m i b ph n, góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD c a công ty 3.3.5 t o, b i d ng đ i ng lao đ ng Con ng i ngu n l c quan tr ng nh t cho s t n t i phát tri n c a công ty Vì v y, công ty ph i có nh ng sách b i d ng, đánh giá, t o m i di u ki n đ đ i ng CBCNV nâng cao trình đ , đóng góp s c cho ho t đ ng SXKD c a công ty làm t t công tác này, công ty c n m t s gi i pháp: 69 Ngay t đ u vào công ty ph i có sách n d ng h p lý Vi c n d ng ph i d a c s n ng l c, trình đ th c s c a t ng cá nhân M c đích c a vi c n d ng nh m thu hút nhân tài, b sung cho ngu n l c nhi u thi u sót c a công ty Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a CBCNV, t có khóa h c đào t o nghi p v , nâng cao n ng l c làm vi c cho nhân viên công ty đ đáp ng cho m i nhu c u m i không ng ng thay đ i; k t h p đào t o đào t o l i đ nâng cao m t b ng trình đ c a đ i ng CBCNV công ty Qu n lý công tác CBCNV m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n đánh giá đ n n ng l c, nh ng m tích c c c ng nhu tiêu c c trình ho t đ ng SXKD c a đ i ng lao đ ng Có sách l ng th ng công b ng, đ ng viên, quan tâm h tr k p th i đ i v i công nhân viên ng i lao đ ng công ty 70 Thang Long University Library K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu n nâng cao n ng l c c nh tranh, xác l p v th th tr ng đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t công tác s d ng tài s n Ho t đ ng s d ng tài s n ng n h n hi u qu giúp doanh nghi p đ t đ c m c tiêu kinh doanh Vì v y, đ hoà nh p v i xu th phát tri n kinh t c a đ t n c, công tác s d ng tài s n ng n h n không ng ng đ c đ i m i hoàn thi n v ph ng pháp c ng nh n i dung Qua th i gian nghiên c u, tìm hi u th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n Công tình ng th y VINAWACO, khóa lu n: “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n Công trình ng th y VINAWACO” đ c hoàn thành V i s c g ng n l c nghiên c u lý lu n tìm hi u tình hình th c t , v i s giúp đ nhi t tình c a giáo viên h ng d n, đ tài th hi n đ c n i dung yêu c u đ t Nh ng n i dung c b n đ c đ c p đ tài: + Nh ng v n đ lý lu n c b n v tài s n ng n h n hi u qu s d ng tài s n ng n h n n n kinh t th tr ng + ánh giá đ c th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n công trình đ ng th y VINAWACO ba n m qua, t tìm nh ng nguyên nhân gây h n ch công tác s d ng tài s n ng n h n c a công ty đ tìm gi i pháp hoàn thi n + xu t m t s gi i pháp c b n nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công tyC ph n Công trình ng th y VINAWACO Hy v ng khóa lu n đóng góp ph n giúp Công ty s d ng tài s n ng n h n ngày hi u qu h n, mang l i k t qu kinh doanh t t h n Công ty ngày l n m nh Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t v n đ r ng ph c t p, c g ng song trình đ hi u bi t th i gian nghiên c u có h n nên khóa lu n không th tránh kh i vi c thi u sót, em mong nh n đ c s ch b o c a th y cô giáo, nhà khoa h c nh ng quan tâm đ n v n đ PH L C B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013, 2014 B ng cân đ i k toán n m 2013, 2014 Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O nh ngh a tài s n, trích ngu n: https://vi.wikipedia.org Kh n ng toán nhanh, trích ngu n: www.vcsc.com.vn L m phát n m 2014, trích ngu n: http://nld.com.vn/kinh-te/lam-phat-nam-2014thap-ky-luc-20141224153641567.htm [...]... tài s n ng n h n c a công ty c ph n công trình đ ng th y VINAWACO trong ch ng ti p theo - 25 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N CÔNG TRÌNH NG TH Y VINAWACO 2.1 Gi i thi u v công ty c ph n công trình đ ng th y VINAWACO 2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a công ty c ph n công trình đ ng th y V NAWACO Tên công ty: Công ty C ph n Công trình ng th y Tên n... vét sông, bi n, đ n nay Công ty Xây d ng đ ng th y đã có các đ n v xây l p đ các lo i hình công trình: Công trình th y công, công trình dân d ng, công nghi p, công trình th y l i N ng l c thi công c a Công ty c ng ngày đ c nâng cao, đ m nh đ th c hi n vi c thi công các d án có qui mô l n, k thu t ph c t p nh C ng Hòn Chông (Kiên Giang), d án Nâng c p C ng Tiên Sa ( à N ng), d án Nâng c p C ng H i Phòng,... thông V n t i Ngày 25/07/2007, công ty đ c chuy n đ i thành Công ty c ph n theo quy t đ nh s 2323/Q -BGTVT c a B tr ng B Giao thông V n t i Ch c n ng và ho t đ ng kinh doanh chính c a công ty là thi t k k thu t, thi công xây d ng các công trình giao thông đ ng th y, n o vét sông bi n, các công trình dân d ng, công trình công nghi p trên ph m vi c n c Trong th i gian qua, Công ty Xây d ng đ ng thu đã đ t... p đ ng l n nh c a Công ty - Phòng K thu t Công ngh : Th a l nh Giám c Công Ty đi u hành, t ch c, qu n lý m i ho t đ ng xây d ng, thi công. …theo đúng tiêu chu n k thu t qui đ nh Th c hi n vi c ki m tra giám sát, đôn đ c v m t tiêu chu n k thu t, ch t l ng công trình mà Công Ty th c hi n 2.2 Th c tr ng tình hình ho tăđ ng s n xu t kinh doanh t i công ty c ph n công trình đ ng th y VINAWACO 2.2.1 K t... thi công xây d ng và trong n m 2012 công ty đã thi công hai công trình l n là nhà máy đóng tàu 76 và công trình Chân Mây nên làm cho c c u tài s n c ng nh c c u ti n thay đ i H n n a trong kho ng hai n m 2013 và 2014 Công ty ph i tr ti n cho nh ng máy móc thiêt b đã đ t mua t n m tr c c ng nh mua s m thêm m t s máy móc thi t b m i ph c v thi công công trình nh : máy tr n bê tông, máy c t, xe đ y, công. .. a l nh Giám c Công Ty đi u hành, t ch c qu n lý m i ho t đ ng tài chính c a Công Ty Th c hi n vi c ki m tra, giám sát, đôn đ c th c hi n các ho t đ ng tài chính c a Công Ty 27 - Phòng Qu n lí D án : Tham m u cho Chi y, Ban giám đ c v công tác t ch c qu n lý, k ho ch kinh doanh c a Công Ty Xây d ng, tri n khai và ki m tra k ho ch SXKD tháng, quý, n m, các k ho ch dài h n c a tòan Công ty Xây d ng, tri... m u, giúp BG Công ty qu n lý, ch đ o, h ng d n, ki m tra, giám sát các m t v công tác ng, công tác chính tr , công tác t ch c biên ch , lao đ ng ti n l ng, đào t o và th c hi n ch đ chính sách v i ng i lao đ ng c a Công ty theo phân c p c a TCT - Phòng Tài chính K toán : Tham m u cho Ban Giám c qu n lý, ch đ o, h ng d n, ki m tra, gíam sát các m t v công tác tài chính k toán c a Công Ty theo quy đ... c a TSNH c ng gây nh h ng t ng đ i l n đ n t ng tài s n c a công ty T ng giá tr tài s n c a công ty đ t m c cao nh t là n m 2013, t ng 2,13% so v i n m 2012 và th p nh t vào n m 2014 khi gi m 8,48% so v i n m C th : 31 Tài s n ng n h n: D a vào b ng s li u 2.3 ta th y TSNH trong ba n m có s thay đ i t ng t v i t ng tài s n N m 2013, tài s n ng n h n cao nh t trong 3 n m là 165.873 tri u đ ng, t ng... l n h n t c đ t ng tài s n ng n h n Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n có tác d ng đánh giá ch t l ng công tác qu n lý tài s n ng n h n và s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p, trên c s đó đ ra nh ng bi n pháp nâng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n ng n h n Vì v y, công tác phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a r t quan tr ng Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n c... p theo N m 2013, chi phí qu n lí c a công ty t ng 933 tri u, t c t ng 15,3% so v i n m 2012 và t ng thêm 2.725 tri u, t ng ng t ng 38,77% vào n m 2014 Trong 2 n m này công ty đã đ u t mua thêm m t s công c , d ng c và máy móc thi t b đ ph c v quá trình thi công nh m nâng cao hi u qu lao đ ng cùng v i vi c gia t ng các chi phí mua ngoài nh đi n, n c,…khi n chi phí tài chính t ng trong 3 n m qua T tr ... Gi i thi u v công ty c ph n công trình đ ng th y VINAWACO 2.1.1 L ch s hình thành trình phát tri n c a công ty c ph n công trình đ ng th y V NAWACO Tên công ty: Công ty C ph n Công trình ng th... n Công ty Xây d ng đ ng th y có đ n v xây l p đ lo i hình công trình: Công trình th y công, công trình dân d ng, công nghi p, công trình th y l i N ng l c thi công c a Công ty c ng ngày đ c nâng. .. s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n công trình đ ng th y VINAWACO ch ng ti p theo - 25 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N CÔNG TRÌNH NG TH Y VINAWACO