Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH sơn hoàng gia

CH NGă1: NH NG V Nă LÝ LU NăC ăB N V L I NHU N C A DOANH NGHI P 1.1 HO Tă NGăC ăB N C A DOANH NGHI P: 1.1.1 KHÁI NI M V DOANH NGHI P: Doanh nghi p m t nh ng ch th kinh doanh ch y u c a xã h i: “Doanh nghi p m t đ n v kinh doanh đ c thành l p đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh nh m m c đích sinh l i” Doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng kí kinh doanh theo qui đ nh c a pháp lu t nh m th c hi n n đ nh ho t đ ng kinh doanh Doanh nghi p m t t ch c kinh doanh có t cách pháp nhân ây u ki n c b n quy t đ nh s t n t i c a doanh nghi p n n kinh t qu c dân, Nhà N c kh ng đ nh xác đ nh Vi c kh ng đ nh t cách pháp nhân c a doanh nghi p v i t cách m t th c th kinh t , m t m t đ c Nhà N cb o h v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m t khác ph i có trách nhi m đ i v i ng i tiêu dùng, ngh a v đóng góp v i nhà n c, trách nhi m đ i v i xã h i òi h i doanh nghi p ph i ch u trách nhi m v ngh a v tài vi c toán nh ng kho n công n phá s n hay gi i th Doanh nghi p m t t ch c s ng l có trình hình thành t m t ý chí b n l nh c a ng i sáng l p (t nhân, t p th hay Nhà n c); trình phát tri n th m chí có tiêu vong, phá s n ho c b m t doanh nghi p khác thôn tính Vì v y cu c s ng c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào ch t l nh ng ng ng qu n lý c a i t o 1.1.2 PHÂN LO I DOANH NGHI P: 1.1.2.1 Doanh nghi p t nhân: Doanh nghi p t nhân doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p Doanh nghi p t nhân không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán Trang M i cá nhân ch đ Doanh nghi p t nhân đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân c đ ng ký kinh doanh ho t đ ng theo quy đ nh c a pháp, m t cá nhân làm ch , có tr s giao d ch, tài s n, có toàn quy n quy t đ nh đ i v i t t c ho t đ ng kinh doanh c a công ty Ch Doanh nghi p t nhân đ i di n theo Pháp lu t c a doanh nghi p, Doanh nghi p t nhân t cách pháp nhân nh lo i hình doanh nghi p khác, ch doanh nghi p có th t ho c thuê ng nh i khác u hành, qu n lý m i ho t đ ng c a doanh nghi p u m c m c a lo i hình doanh nghi p 1.1.2.2 Công ty TNHH M t thành viên: Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên doanh nghi p m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h u (sau g i ch s h u công ty); ch s h u công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên không đ c quy n phát hành c ph n Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên ch s h u công ty có toàn quy n quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n ho t đ ng c a công ty Ch s h u công ty có quy n chuy n nh ng toàn b ho c m t ph n v n u l c a công ty cho t ch c, cá nhân khác, ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty Tùy thu c vào ngành, ngh kinh doanh, c c u t ch c qu n lý n i b c a công ty trách nhi m h u h n m t thành viên bao g m: H i đ ng qu n tr Giám đ c ho c Ch t ch công ty Giám đ c công ty trách nhi m h u h n m t thành viên không đ c quy n phát hành c phi u 1.1.2.3 Công ty TNHH Hai Thành viên tr lên: Công ty trách nhi m h u h n doanh nghi p, đó:  Thành viên có th t ch c, cá nhân; s l n m m ng thành viên không v i; Trang Thang Long University Library t  Thành viên ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p;  Ph n v n góp c a thành viên ch đ c chuy n nh ng theo quy đ nh t i u 43, 44 45 c a Lu t Công ty trách nhi m h u h n có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh Công ty trách nhi m h u h n không đ c quy n phát hành c ph n Công ty trách nhi m h u h n có hai thành viên tr lên công ty thành viên ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n đư cam k t góp vào công ty Thành viên c a công ty có th t ch c, cá nhân, s l m i ng ng thành viên t i thi u hai t i đa không v t n m i Công ty trách nhi m h u h n có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh Tuy nhiên, công ty trách nhi m h u h n không đ c quy n phát hành c phi u đ huy đ ng v n Nh ng u nh c m c a lo i hình Công ty TNHH hai thành viên tr lên 1.1.2.4 Công ty C Ph n: Công ty c ph n doanh nghi p, đó:  V n u l đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n;  C đông có th t ch c, cá nhân; s l không h n ch s l ng c đông t i thi u ba ng t i đa;  C đông ch ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p;  C đông có quy n t chuy n nh khác, tr tr ng c ph n c a cho ng ng h p quy đ nh t i kho n i u 81 kho n i i u 84 c a Lu t Công ty c ph n có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh Công ty c ph n có quy n phát hành ch ng khoán lo i đ huy đ ng v n Trang Công ty c ph n lo i hình công ty, v n u l đ nhi u ph n b ng g i c ph n đ ph n ph i có c chia thành c thành l p t n t i đ c l p Công ty c i h i đ ng c đông, H i đ ng qu n tr Giám đ c (T ng giám đ c), đ i v i công ty c ph n có m i m t c đông ph i có Ban ki m soát C đông ch ch u trách nhi m v n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n đư góp vào công ty, có quy n t chuy n nh cho ng i khác, s l ng c ph n c a ng c đông t i thi u ba không h n ch s l ng t i đa Công ty c ph n có quy n phát hành ch ng khoán theo quy đ nh c a pháp lu t v ch ng khoán Nh ng u nh c m c a Công ty c ph n 1.1.2.5 Công ty H p danh: Công ty h p danh doanh nghi p, đó:  Ph i có nh t hai thành viên ch s h u chung c a công ty, kinh doanh d i m t tên chung (sau g i thành viên h p danh); thành viên h p danh có th có thành viên góp v n;  Thành viên h p danh ph i cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty;  Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v n đư góp vào công ty Công ty h p danh có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh Công ty h p danh không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán Công ty h p danh công ty ph i có nh t hai thành viên h p danh ch s h u chung c a công ty, thành viên công ty h p danh có th có thành viên góp v n Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v n đư góp vào công ty công ty h p danh có t cách pháp nhân, thành viên có quy n qu n lý công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh thay công ty, ch u trách nhi m ngh a v c a công ty Thành viên góp v n đ c chia l i nhu n theo t l t i quy đ nh u l công ty, thành viên h p danh có quy n l i ngang quy t đ nh v n đ qu n lý công ty Nh ng u m nh c m c a công ty h p danh Trang Thang Long University Library 1.2 T m quan tr ng c a l i nhu n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v l i nhu n Dù lo i hình doanh nghi p n n kinh t th tr ng c ng đ u ph i quy đ nh cho nh ng m c tiêu ho t đ ng l y làm đích đ h ng t i Trong m c tiêu thi t th c nh t, t ng quát nh t m c tiêu t i đa hóa l i nhu n m c tiêu đư xem xét dánh giá ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p d i góc đ th i gian, r i ro nhi u y u t khác V lý lu n c ng nh th c ti n c a doanh nghi p quan tâm t i nhân t l i nhu n tìm m i bi n pháp đ gia t ng l i nhu n, nhân t hàng đ u V y l i nhu n gì? T i l i đ c doanh nghi p quan tâm đ n v y? Các quan m c a nhà kinh t h c d i s giúp tr l i câu h i K th a nh ng tinh túy nh t c a nh ng nhà kinh t h c c n k t h p v i vi c nghiên c u sâu s c n n s n xu t t b n ch ngh a, đ c bi t nh có lý lu n vô giá v giá tr th ng d đ bi n t c quan ni m đ c a toàn b t b n ng hình thái ng l i nhu n T xa x a, kinh t h c c n tr c Mác đ u nhìn nh n:”l i nhu n ph n tr i lên giá bán so v i chi phí s n xu t” Theo phái tr ng th ng, h cho r ng:”L i nhu n đ c t o l nh v c l u thông, l i nhu n ch đ i v i s đ i c a ti n t ” Phái c n, tiêu bi u nh Adam Smith l i cho r ng:”L i nhu n kho n kh u tr vào giá tr s n ph m ng i lao đ ng t o ra”, David Ricado l i nh n đ nh:”Ph n giá tr th a ti n công, giá tr hàng hóa ng l n h n s ti n công h c đ i lao đ ng t o c tr , ph n chênh l ch l i nhuân” Theo C.Mác “Giá tr th ng d hay ph n tr i lên toàn b giá tr c a hàng hóa, lao đ ng th ng d hay lao đ ng không đ công nhân đư đ c tr công c a c v t hóa g i l i nhu n” Còn theo nhà kinh t h c hi n đ i nh P.A Samuelson Nordhaus l i quan ni m “L i nhu n kho n thu nh p dôi ra, b ng t ng doanh thu tr t ng chi phí” hay c th h n “L i nhu n đ c đ nh ngh a kho n chênh l ch gi a doanh Trang thu chi phí c a doanh nghi p” Theo David Begg, Stanley Fisher Busch “L i nhu n l ng dôi c a doanh thu so v i chi phí” Tóm l i: L i nhu n s thu dôi c a doanh thu so v i chi phí b ra; L i nhu n k t qu tài cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ho t đ ng tài chính, ho t đ ng khác mang l i; ch tiêu ch t l ng đ đánh giá hi u qu kinh t ho t đ ng c a doanh nghi p Nh v y đ xác đ nh l i nhu n thu đ c m t k nh t đ nh ph i c n c vào hai y u t sau:  Doanh thu phát sinh m t k nh t đ nh  Chi phí phát sinh nh m đem l i thu nh p th i k Nói cách khác chi nh ng chi phí phân b cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đư đ c th c hi n k Công th c chung đ xác đ nh l i nhu n: L i nhu n = Doanh thu – Chi phí T khái ni m ta thây, l i nhu n k t qu tài cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu ch t l ng đánh giá hi u qu kinh t ho t đ ng c a doanh nghi p Do v y, đ đ ng v ng th ng tr ng có th m r ng quy mô ho t đ ng, nâng cao l i nhu n m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p 1.2.2 S c n thi t c a l i nhu n L i nhu n có vai trò r t l n đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p tác đ ng đ n m i ho t đ ng c a doanh nghi p c ng nh nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài c a doanh nghi p Vi c ph n đ u th c hi n ch tiêu l i nhu n u ki n quan tr ng đ m b o tình hình tài doanh nghi p n đ nh v ng ch c Vì v y l i nhu n đ c coi đòn b y kinh t quan tr ng, đ ng th i c ng ch tiêu c b n đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p H n n a l i nhu n ngu n tích l y c b n đ tái m r ng s n xu t bù đ p thi t h i r i ro cho doanh nghi p, ngu n v n quan tr ng đ đ u t phát tri n doanh nghi p Trang Thang Long University Library i v i Nhà n c l i nhu n ngu n thu quan tr ng cho Ngân sách Nhà n c thông qua thu thu , phí, l phí…, c s đ m b o ngu n l c tài n n kinh t qu c dân, c ng c t ng c hành Nhà N ng ti m l c qu c phòng, trì b máy qu n lý c c bi t l i nhu n đòn b y kinh t quan tr ng có tác d ng khuy n khích ng i lao đ ng doanh nghi p s c phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c s c a sách phân ph i l i nhu n đ n h p lý 1.2.2.1 S c n thi t c a l i nhu n đ i v i doanh nghi p L i nhu n có vai trò quan tr ng ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p, v a m c tiêu v a đ ng l c c ng v a u ki n t n t i phát tri n c a doanh nghi p Ho t đ ng c a doanh nghi p n n kinh t th tr ng m i giai đo n có th có nh ng m c tiêu nhi m v khác Song cu i m c tiêu nhi m v c th mà doanh nghi p đ t ng th i k c ng ch đ ph c v cho m c đích cu i c a t o l i nhu n cao nh t Kinh t th tr ng t kinh doanh khuôn kh pháp lu t quy đ nh, t ho ch toán l y thu bù chi, l ch u lãi h ng Vì v y, l i nhu n nh đư nói trên, v a m c tiêu, v a đ ng l c u ki n t n t i c a doanh nghi p Không có l i nhu n, doanh nghi p s v n đ t ch c ho t đ ng kinh doanh hay b t c m t ho t đ ng khác nh m m c đích thu l i c ng nh th c hi n t i đa hóa l i nhu n C ng l i nhu n mà doanh nghi p không ng ng m r ng t ng c ng ho t đ ng SXKD c a nh m đáp ng nhu c u th tr ng, dành th ng l i c nh tranh Ch ho t đ ng kinh doanh mang l i l i nhu n doanh nghi p m i có ti n đ v t ch t đ b o toàn phát tri n ho t đ ng kinh doanh, m r ng quy mô kinh doanh hay nói cách khác đ t n t i phát tri n doanh nghi p bu c ph i làm n có lưi L i nhu n ch tiêu kinh t c b n đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p L i nhu n ch tiêu đánh giá kinh t t ng h p ph n ánh toàn b trình s n xu t kinh doanh, kho n chênh l ch gi a doanh thu mà doanh nghi p thu đ c v i kho n chi phí b đ thu đ c kho n doanh thu Khi hi u s gi a hai ch tiêu l n có ngh a doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , Trang làm n có lưi i u ph n ánh r ng ho t đ ng c a doanh nghi p đư đáp ng đ yêu c u t h ch toán l y thu nh p bù chi phí Ng có khuynh h c c l i, ch tiêu l i nhu n nh ng âm ch ng t doanh nghi p tình tr ng ho t đ ng hi u qu , thu không đ bù chi, hàng hóa không tiêu th h t đ ng nhi u kho Tình tr ng cho th y doanh nghi p không đáp ng đ c nhu c u đ t c a ng nhu n i tiêu dùng v hàng hóa d ch v Chính v y xem xét l i góc đ ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh hi u qu c a trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đòi h i doanh nghi p l p k ho ch s n xu t kinh doanh ph i đ đ c nh ng bi n pháp c th , kh quan nh m đáp ng t t nh t nhu c u c a khách hàng, t ng doanh thu có nh ng bi n pháp th c t đ có th h th p chi phí s n xu t kinh doanh L i nhu n ngu n tích l y quan tr ng giúp doanh nghi p đ u t chi u sâu, m r ng s n xu t kinh doanh, u ki n đ c ng c thêm s c m nh uy tín c a doanh nghi p th ng tr ng Th t v y, l i nhu n c a doanh nghi p sau đư th c hi n ngh a v n p Ngân sách Nhà N c chia cho ch th tham gia liên doanh,… ph n l i doanh nghi p phân ph i vào qu nh : qu đ u t phát tri n kinh doanh, qu d phòng tài chính, qu dùng đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, thay đ i trang thi t b máy móc, nghiên c u trang thi t b công ngh m i, h p lý hóa s n xu t v i nhu c u c a th tr ng,… Nh v y mà doanh nghi p có th t ch h n v m t tài chính, d dàng đ u t chi u sâu, nâng cao n ng su t lao đ ng t o ti n đ cho vi c nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p  L i nhu n quy t đ nh s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Trong hoàn c nh hi n l i nhu n không nh ng m c tiêu thi t th c mà đ ng l c tác đ ng tr c ti p giúp doanh nghi p m r ng s n xu t kinh doanh N u doanh nghi p ho t đ ng mà l i nhu n s không th ti n hành m r ng s n xu t kinh doanh, s m thêm trang thi t b , máy móc tiên ti n…, s n ph m c a doanh nghi p s tr nên l i th i, không đáp ng nhu c u c a ng đ i tiêu dùng Và n u tình tr ng kéo dài doanh nghi p khó có th ti p t c c mà bu c ph i đóng c a Trang Thang Long University Library  L i nhu n m c tiêu c ng nh đ ng l c c a s n xu t kinh doanh V c b n doanh nghi p đ u gi ng h ch ho t đ ng c a chúng đ u ng đ n m c tiêu l i nhu n t i đa hóa l i nhu n Ngày c nh tranh l i tr nên gay g t h n, v y đ t n t i phát tri n bu c doanh nghi p ph i linh ho t kinh doanh c ng nh đ i m i ph 1.2.2.2 S c n thi t c a l i nhu n đ i v i ng L i nhu n y u t khuy n khích ng ng ng pháp qu n lý i lao đ ng i lao đ ng s n xu t Th t v y, n u i lao đ ng có cu c s ng tinh th n v t ch t n đ nh s tr nên yêu ngh h n, nh v y trình s n xu t s di n liên t c n đ nh h n N u không h s làm vi c m t cách qua loa trách nhi m c ng có th tìm ki m m t ch làm khác Nh ng đ đáp ng đ c u đòi h i doanh nghi p ph i có l i nhu n Khi l i nhu n sau thu s đ c trích l p qu có qu d phòng v tr c p m t vi c làm, qu khen th ng, phúc l i L i nhu n sau thu nhi u, qu l n, u c ng đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p t o u ki n s ng v v t ch t t kích thích tinh th n h ng say lao đ ng t o đ môi tr ng làm vi c n đ nh cho ng c i lao đ ng 1.2.2.3 S c n thi t c a l i nhu n đ i v i xã h i M t xã h i mu n có n n kinh t phát tri n, n đ nh b n v ng đòi h i nh ng thành ph n c u thành nên ph i phát tri n tr c tiên Mà doanh nghi p l i m t đ n v kinh t c u thành c a xã h i Do v y k t qu c a t t c doanh nghi p s k t qu c a toàn b n n kinh t Trong ch tiêu l i nhu n l i th hi n rõ ràng v u L i nhu n ngu n tích l y c b n đ m r ng tái s n xu t xã h i b i s tham gia c a doanh nghi p vào ngân sách nhà n c đ qu n lý phát tri n xã h i thông qua thu thu nh p doanh nghi p đư n p L i nhu n góp ph n làm t ng ngu n thu Ngân sách cho Nhà n phúc l i xã h i i v i Nhà n c, nâng cao c doanh nghi p ch th kinh doanh n n kinh t s có nh ng đóng góp đáng k vào ngu n thu Ngân sách Nhà Trang n c nh : thu thu nh p doanh nghi p, thu tiêu th đ c bi t, thu xu t nh p kh u,… Thông qua vi c th c hi n ngh a v c a doanh nghi p đ i v i Ngân sách Nhà n c, Nhà n c có th th c hi n công b ng xã h i, u ti t h p lý gi a thành ph n kinh t qu c dân, th c hi n công b ng xã h i, u ti t h p lý gi a thành ph n kinh t , k t h p hài hòa gi a l i ích c a Nhà n c ng i lao đ ng Xét ph m vi toàn b n n kinh t qu c dân, xây d ng c s h t ng, xây d ng công trình phúc l i xã h i, m r ng c s s n xu t kinh doanh, t o công n vi c làm, t ng thu nh p cho ng i lao đ ng, nâng cao dân trí, xây d ng xã h i công b ng v n minh hi n đ i L i nhu n m t nh ng th sách qu n lý v mô c a Nhà n c đo ph n ánh tính hi u qu c a c đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Chính sách v mô c a Nhà n c đ n thông thoáng s t o u ki n thu n l i cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n t t h n, s cho phép doanh nghi p nâng cao đ Ng c l i nhu n ho t đ ng c a c l i n u sách v mô không phù h p, tác đ ng tiêu c c t i ho t đ ng c a doanh nghi p s kìm hãm s phát tri n c a doanh nghi p nh h l i nhu n mà doanh nghi p thu đ ng x u t i c H n n a l i nhu n t o u ki n đ doanh nghi p th c hi n ho t đ ng t thi n, nhân đ o L i nhu n có vai trò quan tr ng t i s t ng tr ng phát tri n c a doanh nghi p c ng nh xư h i Hi n n n kinh t th tr ng, ho t đ ng c a doanh nghi p r t phong phú đa d ng Các doanh nghi p không ch s n xu t kinh doanh đ n thu n mà ti n hành nhi u ho t đ ng khác mang tính ch t không th ng xuyên ó ho t đ ng tài ho t đ ng b t th ng C n c theo t ng m ng ho t đ ng mà doanh nghi p xác đ nh ch tiêu doanh thu, chi phí, l i nhu n t ng ng T ng l i nhu n c a doanh nghi p s b ng t ng đ i s c a t ng l i nhu n b ph n Nh v y l i nhu n c a doanh nghi p g m ba b ph n chính:  L i nhu n t bán hàng cung c p d ch v  L i nhu n c a ho t đ ng tài Trang 10 Thang Long University Library nhi u c n c : nh ng s n ph m có tính ch t chi n l s đ nh giá, l i c n c vào ch tr c đ i v i n n kinh t nhà n ng có tính ch t h doanh nghi p s d a vào tình hình cung c u th tr ng d n c a nhà n c c, ng mà xây d ng giá bán cho s n ph m s n xu t 3.3.1.2 Nâng cao ch t l th tr ng ho t đ ng đ y m nh công tác đ u t tìm ki m ng, gia t ng s l Trong kinh t th tr hòa nh p v i th tr ng đ n đ t hàng ng m t doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i ng Làm t t ho t đ ng phân tích nghiên c u th tr b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, không nh ng đ liên t c mà đ c ti n hành th ng xuyên c m r ng B i thông qua ho t đ ng nghiên c u th tr Công ty không nh ng có th gi v ng th tr thác th tr ng s đ m ng ng truy n th ng mà có th khai ng ti m n ng Nh v y t o u ki n cho ký k t đ c nhi u h p đ ng làm t ng doanh thu, t o c s t ng l i nhu n th c hi n u đó, Công ty nên th c hi n m t s bi n pháp sau: Ph n đ u nâng cao ch t l ng s n ph m s n xu t ra: Do s n ph m tiêu th c a Công ty bao g m lo i s n v công trình nhà , c quan, v n phòng, s n làm nguyên v t li u,…ph c v th tr ng n c Do ch t l ng c a m i s n ph m m c tiêu hàng đ u c a Công ty M t khác v n đ nâng cao ch t l t ng s l ng đ ng s n ph m tiêu th m t bi n pháp quan tr ng đ đ m b o trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t giúp doanh nghi p ph n đ u t ng l i nhu n Thành l p phòng Marketing, c nhân viên có kinh nghi m u tra th tr ng đ tìm hi u nhu c u, th hi u c a khách hàng, b ng m i liên h c a đ tìm hi u v nhu c u s n m i vùng mi n đ có đ c nh ng thông tin c b n nh t, t đ a s n ph m h p lý phù h p v i th tr thành công cao h n, ki m đ ng Nh v y m i có c h i c nhi u h p đ ng h n H n n a vi c đ m b o ch t l ng s n ph m l i qu ng cáo h u hi u nh t đ n hình nh uy tín c a Công ty đ i v i khách hàng g n xa t góp ph n nâng cao kh n ng c nh tranh c a Công ty, m r ng th tr Trang 49 ng 3.3.1.3 y m nh công tác thi t k , đ a nh ng s n ph m có ki u dáng, m u mã khác bi t Hi n s n ph m c a Công ty đa d ng bao g m m t s s n ph m sau: S n cao c p RO*ALKYD, s n t ng h p, s n R ng vàng, s n mài, d u bóng, s n ch ng hà, s n n c…., đ u s n ph m có tiêu chu n cao v k thu t, phong phú v m u mã, hình d ng, màu s c Tuy nhiên th hi u tâm lý ng dùng luôn thay đ i Ng i tiêu dùng không ch mu n s n ph m ch t l i tiêu ng t t, giá thành ph i ch ng mà m u mã ph i sang tr ng, đ p Nh v y doanh nghi p mu n có ch đ ng th tr ng, mu n ng i tiêu dùng ý cách khác ph i t o s khác bi t i u đòi h i công ty ph i có nh ng nhà thi t k gi i, nh ng ng i th lành ngh , n ng đ ng sáng t o 3.3.1.4 T ch c t t công tác s n xu t, đ y nhanh ti n đ hoàn thành s n ph m s n xu t ây y u t g n li n v i s n ph m v t li u s n mà công ty s n xu t t ch c t t công tác s n xu t, đ y nhanh ti n đ s n ph m, Công ty c n th c hi n bi n pháp sau:  Nghiên c u l i quy trình công ngh s n xu t, bi n pháp k thu phù tr đ b sung vào quy trình thi t k nh m l a ch n quy trình công ngh có ch t l ng cao chi phí th p nh t giúp đ y nhanh ti n đ s n xu t đ có th hoàn thành s m nh t nh ng s n ph m mà khách hàng đ t tr c c n g p  Giám sát ch t ch trình s n xu t t i x ng s n xu t Công tác th c hi n t t có tác d ng ch đ o s n xu t, công vi c đ c th c hi n nh p nhàng, k p th i phát hi n gi i quy t nh ng sai sót c a s n ph m s n xu t Góp ph n đ y nhanh ti n đ s n xu t s n ph m hoàn thành bàn giao 3.3.1.5 M r ng ho t đ ng đ u t tài ho t đ ng khác L i nhu n t ho t đ ng đ u t tài ho t đ ng khác ch a đ c Công ty tr ng ba n m qua l i nhu n t hai ho t đ ng âm nh h ng không nh đ n t ng l i nhu n c a Công ty Chính v y Công ty nên tr ng Trang 50 Thang Long University Library đ u t h p lý h n vào hai ho t đ ng đ góp ph n t ng t ng l i nhu n cho Công ty u t tài m t l nh v c ph c t p có nhi u bi n đ ng, v y tr c quy t đ nh đ u t vào ho t đ ng Công ty c n nghiên c u, phân tích chi ti t đ gi m thi u r i ro, đ ng th i không l m t c h i đ u t t t Công ty nên tr ng h n n a đ n ho t đ ng tài mà s đ u t nh : góp v n liên doanh, liên k t, đ u t vào th tr ng ch ng khoán… đ có đ c hi u qu cao nh t có th Bên c nh Công ty c ng c n th c hi n t t vi c x lý TSC h t th i gian kh u hao hay máy móc thi t b l c h u, hay ph li u s n xu t, ti t ki m chi phí lý, nh ng bán… nh m t ng l i nhu n b ph n khác, góp ph n nâng cao t ng l i nhu n c a Công ty 3.3.2 Các gi i pháp nh m gi m chi phí 3.3.2.1 Chi phí tr c ti p Chi phí nguyên v t li u tr c ti p: ây kho n m c chi phí chi m t tr ng r t l n c u thành nên s n  ph m, giá thành s n xu t c a doanh nghi p Do đ ti t ki m đ c kho n m c chi phí r t c n thi t, kh n ng ti m tàng to l n tác d ng l n vi c h giá thành s n ph m t ng l i nhu n th c hi n đ c  Vi c cung ng nguyên v t li u: Khi có đ c s ch đ o c a Công ty v s n xu t, t i phòng k ho ch k thu t v t t ph i có đ i ng cán b làm vi c chuyên trách v l nh v c cung ng, c p phát nguyên v t li u cho phân x ng s n xu t Công ty ph i tính toán c n th n, l a ch n nh ng nguyên v t li u có ch t l ng t t, đ m b o thông s k thu t, yêu c u c a khách hàng  L a ch n nhà cung ng thích h p: Giá c ph i ch ng phù h p v i tài c a Công ty Hi n th tr ng có nhi u nhà cung c p ngu n nguyên v t li u đ u vào cho cá ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, v y th tr ng cung c p r t r ng l n, Công ty ph i có s Trang 51 tính toán k tr thu c t tr c mua hàng Nên l a ch n ngu n cung ng quen c v a đ m b o ch t l mua v i kh i l ng l n ng, giá c có th đ th c hi n đ c u đưi h n c Công ty ph i liên t c c ng c m i quan h gi a mua bán c a  i v i vi c v n chuy n chuy n hàng chi nhánh c a Công ty, nh c nh giám đ c chi nhánh c g ng gom đ hàng đ t n đ xe Công ty v n chuy n hàng hóa Nh v y v a gi m đ c chi phí, l i yên tâm trình v n chuy n s b đ v , c ng y u t r t quan tr ng vi c ti t ki m chi phí  Trong trình c p phát nguyên v t li u c n có s giám sát ch t ch , th ng xuyên ki m tra, ki m soát tránh c p th a, c p phát không đ không ch ng lo i Công ty nên có ch đ ph t thích đáng v i nh ng tr ng h p vi ph m nh ng u ki n  Trong trình s n xu t Công ty ph i đ m b o công th c, tính toán t l v t li u s d ng h p lý tránh vi c th a v t li u đư ch bi n gây lãng phí, ho c thi u v t li u d n t i ch t l ng s n ph m không đ m b o, h ng làm cho khách hàng tr l i hàng  Ti t ki m nguyên v t li u tiêu hao: Ti t ki m chi phí nguyên v t li u tiêu hao trình s n xu t c ng góp ph n to l n vào vi c gi m chi phí h giá thành s n ph m Trong doanh nghi p s n xu t kinh doanh chi phí nguyên v t li u th thành s n ph m, gi m đ ng chi m t tr ng l n giá c chi phí hao h t nguyên v t li u xu ng m c th p nh t đư góp ph n h giá thành s n ph m, t ng l i nhu n cho doanh nghi p Mu n v y doanh nghi p c n l p k ho ch s n xu t c th có k ho ch cung ng h p lý, k p th i, th c hi n t t công tác thu mua, b o qu n v t t , h n ch hao h t, m t mát, đ m b o ch t l nguyên v t li u đ u vào T ng c ng cho ng công tác ki m tra, giám sát khâu s n xu t đ có th đ a bi n pháp k p th i n u có v n đ b t c p Chi phí nhân công tr c ti p Trang 52 Thang Long University Library  i v i vi c ti t ki m kho n m c chi phí nhân công Công ty có th s d ng bi n pháp t ng n ng su t lao đ ng trình áp d ng t ng h p bi n pháp đ t ng n ng l c s n xu t c a ng i lao đ ng cho s s n ph m s n xu t m t đ n v th i gian t i đa nh t, ho c gi m b t th i gian lao đ ng c n thi t đ s n xu t m t đ n v s n ph m xu ng m c ng n nh t t ng n ng su t lao đ ng doanh nghi p ph i đ u t đ i m i máy móc thi t b , áp d ng ti n b khoa h c k thu t công ngh s n xu t tiên ti n đ làm thay đ i u ki n s n xu t, cho phép s d ng tri t đ công su t máy móc thi t b , t ng c ng công tác qu n lý s d ng hi u qu máy móc thi t b Bên c nh đó, vi c t ch c qu n lý lao đ ng h p lý, tr ng nâng cao trình đ tay ngh ý th c trách nhi m c a ng i lao đ ng doanh nghi p c ng đóng vai trò quan tr ng nâng cao n ng su t lao đ ng  Ngoài ra, Công ty c n có ch đ n trách, b i th ph m khâu qu n lý, s n xu t Ng th ng v i nh ng sai c l i c ng có ch đ khen ng đ i v i nh ng cá nhân có ý th c trách nhi m thành tích xu t s c trình s n xu t s d ng ti t ki m nguyên v t li u  i v i chi phí n n c: th ng xuyên nh c nh cán b công nhân viên ki m tra thi t b , không dùng ph i t t khóa c n th n b o v ch u trách nhi m ki m tra th ng xuyên b o trì, b o d máy móc thi t b , có thi t b h ng ph i kh n tr  i ng ng s a ch a i v i chi phí n th ai: kho n chi phí nhi u, lãng phí r t nhi u công tác qu n lý c a công ty ch a ch t ch C n ph i ti t ki m theo h ng: kho n chi t ng ng v i nhu c u g i th c t theo công vi c c a t ng phòng ban  i v i chi phí d ch v mua ngoài, chi phí b ng ti n: C n có s giao khoán đ nh m c vi c s d ng chi phí m i khâu, giao trách nhi m qu n lý cho cán b qu n lý t ng phân x ng, c n giáo d c ý th c ti t ki m đ n t ng cán b nhân viên công ty Trang 53 H n ch t i đa kho n chi b ng ti m nh m ki m soát ch t ch h n kho n chi phí cho doanh nghi p tránh th t thoát lãng phí kho n chi b ng ti n th ng khó qu n lý M i kho n chi h i h p, chi ti p khách, công tác phí đ u ph i có hóa đ n ch ng t rõ ràng a đ nh m c công tác phí, quy đ nh rõ v chi phí n u ng, ngh ng i, l i phù h p v i t ng đ i t ng đ m b o công b ng, h p lý, ti t ki m 3.3.2.2 Chi phí gián ti p i v i chi phí s n xu t chung công ty c n t p h p chi phí theo t ng phân x ng, t ng đ n đ t hàng t đ u đ theo dõi chi ti t i v i chi phi bán hàng công ty nên l p d toán xây d ng đ nh m c chi phí bán hàng t ng doanh thu tiêu th Ti t ki m chi phí QLDN, kho n chi phí ki m soát d b l m d ng, công ty c ng nên l p đ nh m c thích h p t ng giá thành s n ph m, không đ tình tr ng chi phí qu n lý doanh nghi p b đ y lên cao, b t h p lý: Chi phí qu n lý doanh nghi p bao g m ti n l ng c a cán b công nhân viên, chi phí v n phòng, b u n ti p tân, chi phí ti p khách Mu n ti t ki m chi phí qu n lý doanh nghi p ph i ch p hành nghiêm ch nh d toán chi phí v qu n lý doanh nghi p M t khác ph i c i ti n ph lý, gi m b t s l ng pháp làm vi c đ nâng cao hi u su t công tác qu n ng nhân viên qu n lý Ngoài vi c ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng đ t ng thêm s n l ng c ng bi n pháp quan tr ng đ gi m chi phí qu n lý doanh nghi p Công ty c ng nên có bi n pháp x lý khen th ph m nh ng ng ng đ i v i nh ng ng i vi i phát hi n nh ng hành vi vi ph m 3.3.3 Công tác qu n lý s d ng v n 3.3.3.1 y m nh công tác thu h i n Gi i quy t nhu c u v v n s n xu t kinh doanh m t v n đ khó kh n nh t đ i v i doanh nghi p nói chung v i Công ty nói riêng Hàng n m Công ty ph i tr m t kho n ti n vay l n công n c a Công ty nhi u Do Trang 54 Thang Long University Library v n đ thu h i n có ý ngh a quan tr ng vi c khai thác s d ng v n nâng cao l i nhu n c a Công ty Các bi n pháp đ nh sau: S d ng hình th c chi t kh u nh chi t kh u th ng m i, chi t kh u toán đ khuy n khích khách hàng tr n s m Có v m t nh ng th c doanh nghi p đ c h tr doanh thu bán hàng s t ng lên nhi u sách chi t khâu s khuy n khích khách hàng mua nhi u h n i v i hình th c chi t kh u toán doanh nghi p có th áp d ng sách chi t kh u “1/10 net 30” Có ngh a mua hàng n u toán vòng 10 ngày s đ c gi m 1% giá tr lô hàng, n u không t ngày 11 đ n ngày 30 ph i tr toàn b giá tr c a lô hàng C ng nh chi t kh u th ng m i, n u ch nhìn qua u làm gi m doanh thu bán hàng nên b đánh giá không t t đ i v i vi c t ng doanh thu tiêu th , nh ng n u so sánh vi c vay ngân hàng kho n ti n 500 tri u đ ng v i lãi su t hi n vào kho ng 15-16%/ n m ng v i kho ng 1,25%/tháng kho n chi t kh u khách hàng nh h n i u đ c bi t h u d ng doanh nghi p thi u v n đ đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, thay vay ch u lãi su t doanh nghi p có th s d ng ngu n v n c a doanh nghi p B ng vi c s d ng hình th c chi t kh u toán s khuy n khích đ s m giúp doanh nghi p gi i quy t đ c khách hàng tr ti n c v n đ thi u v n tránh đ c nguy c g p ph i r i ri khách hàng n c tình không tr Tr c ký k t h p đ ng ph i cân nh c kh n ng toán c a khách hàng Ti n hành th m đ nh s b v tình hình tài c a đ n v khách hàng, qua đ bi t m c đ toán ti n hàng c a đ i tác nh n th y khách hàng đ n v th m c N u qua tìm hi u ng xuyên r i vào tình tr ng tài x u, không n đ nh an toàn ho c có nh ng ti n l v vi c không toán ti n hàng đ i v i nhà cung c p c n cân nh c l i vi c có nên hay không cho khách hàng mua hàng c a doanh nghi p N u cho ph i có nh ng u kho n ch t ch h p đ ng (nh khách hàng ph i có cam k t tr n b ng tài s n khác ho c có b o lãnh c a ngân hàng, c a t ch c tín d ng khác,…) Trang 55 L a ch n hình th c toán phù h p đ i v i t ng đ i t đ ng th i quy đ nh ch đ th ng khách hàng, ng ph t trình toán bàn giao s n ph m 3.3.3.2 Khai thác tri t đ s v n kinh doanh hi n có đ nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh Vi c s d ng v n có hi u qu đ ng ngh a v i vi c s l i nhu n thu đ c m t đ ng v n b s n xu t kinh doanh ngày cao, t o l i nhu n v i s v n nh t th c hi n t ng l i nhu n c a công ty, em xin đ a m t s ý ki n sau: y m nh vi c s n xu t tiêu th s n ph m, t ng n ng l c s n xu t đ s d ng nhanh l ng hàng t n kho n m Rút m t ph n v n d tr đ đ u t cho ho t đ ng kinh doanh khác đ thu h i v n nhanh nh : Bán l i cho đ n v khác ph n nguyên li u th a nhu c u s n xu t kinh doanh c a công ty Nh đư bi t, nh ng n m qua Công ty đư s d ng ngu n v n vay l n N u Công ty ti p t c vay t c ngu n v n vay s t ng Công ty c ng ph i tr thêm chi phí lãi vay đáng k i u s nh h ng t i vi c ph n đ u t ng l i nhu n c a Công ty Do v y, Công ty c n l a ch n khai thác ngu n v n khác đ đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh c a Công ty có th khai thác t ngu n v n sau:  Ngu n trích kh u hao tài s n c nh đ nh, ngu n thu t vi c lý ng bán tài s n c đ nh không c n dùng, h h ng, hi u qu s d ng th p  Ngu n khai thác t m th i qu c a Công ty  Ngu n huy đ ng v n t bên  Công ty nên ch đ ng khai thác ngu n v n vay dài h n ngân hàng, ngu n v n có tính n đ nh lãi su t th p Bên c nh vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c ng m t v n đ quan tr ng Trong giai đo n 2012-2014 , hi u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p Trang 56 Thang Long University Library ch a cao Do v y, doanh nghi p c n đ y m nh hi u qu s d ng t ng tài s n, nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh v n l u đ ng 3.3.3.3 T ng c ng đ u t đào t o ngu n nhân l c Cùng v i t ng n ng l c máy móc k thu t hi n đ i tr c s c nh tranh ngày gay g t, Công ty TNHH S n Hoàng Gia xác đ nh ng i y u t quy t đ nh thành công hay th t b i c a Công ty Vì v y đ đ m b o th c hi n th ng l i m c tiêu s n xu t kinh doanh đ t giai đo n t i Công ty c n: C ng c đ i ng cán b k thu t u hành k thu t i v i công tác đào t o: L p k ho ch th c hi n quy ho ch đào t o đ i ng cán b công nhân viên theo yêu c u nhi m v th ng xuyên đ hàng n m Nâng cao tay ngh lao đ ng có sách h p lý đ khuy n khích thu hút cán b k thu t đ u ngành, có t ch c lao đ ng tay ngh cao… t góp ph n h giá thành nâng cao l i nhu n cho Công ty Ngoài tính ch t công vi c, Công ty có th thuê lao đ ng bên ngoài, thuê Công ty c ng c n d a vào nhi m v đ c m c a công vi c đ t đ a tiêu chu n n d ng h p lý Có nh v y m i n đ c nh ng ng có kh n ng làm vi c ngay, gi m b t chi phí đào t o, n ng su t lao đ ng đ b o, ti n đ s n xu t đ i cđ m c th c hi n k p th i, góp ph n nâng cao kh n ng c nh tranh c a Công ty 3.4 Ki n ngh 3.4.1 Ki n ngh đ i v i Chính ph Nhà n c đóng vai trò quan tr ng vi c u ph i n n kinh t v mô Vì v y đ đ m b o cho doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu Nhà N cc n nâng cao vai trò qu n lý c a T o m t h th ng pháp lu t đ y đ ch t ch , th ng nh t, n đ nh s ti n đ đ t o u ki n cho n n kinh t phát tri n hòa nh p v i n n kinh t th gi i Trong n n kinh t sôi đ ng nhi u thành ph n nh hi n nay, Nhà N ch tr c c n có ng th hi n s bình đ ng kinh doanh nh m t o s c nh tranh bình đ ng, làm đ ng l c thúc đ y n n kinh t lên Do v y Nhà N Trang 57 c c n ti p t c hoàn thi n h th ng pháp lu t đ c bi t lu t kinh t , hoàn thi n công tác t ch c, qu n lý hành đ khuy n khích doanh nghi p t n d ng c h i làm n, t o s n ng đ ng cho doanh nghi p s liên hoàn t ch c kinh t nh : gi a doanh nghi p v i t ch c kinh t n c Phát tri n t ch c kinh doanh thuê mua tài đ h tr cho doanh nghi p Nhà N c c n gi m thu nh p kh u đ t o u ki n cho doanh nghi p có u ki n đ u t công ngh hi n đ i, tiên ti n t n c nh v y m i t ng kh n ng c nh tranh cho doanh nghi p th ng doanh nghi p tránh đ ng tr ng th i đ giúp c vi c g p r i ro th t thoát hay tiêu c c nh p kh u máy móc, trang thi t b công ngh , Nhà N c nên thành l p m t h i đ ng t v n công ngh đ h tr cho doanh nghi p Vi c m r ng hình th c v i vi c Nhà n c t o u ki n nh p kh u máy móc thi t b hi n đ i s giúp doanh nghi p có u ki n áp d ng công ngh m i s n xu t, tránh đ c tình tr ng doanh nghi p mua máy móc v mà không s d ng h t công su t, hay s d ng mà không hi u qu Hình thành t ch c t v n v kinh doanh s n đ h tr doanh nghi p Nhà n c nên có nh ng ph ng h ng hình thành t ch c, hi p h i nh m thu th p, qu n lý cung c p thông tin, h tr l n trình s n xu t kinh doanh nh giá c máy móc thi t b , v t t , lao đ ng, nh ng ti n b khoa h c k thu t… hay có th h tr v v n, qu n lý doanh nghi p đ có u ki n th c hi n nh ng d án mà Công ty đ ra, l a ch n đ tránh đ c ph ng án kinh doanh, c nh ng thua thi t không đáng có Nhà N c c ng c n có nh ng u ch nh h p lý h n sách thu nh gi m thu thu nh p doanh nghi p đ đ m b o cho doanh nghi p có kh n ng tích l y, ho t đ ng có hi u qu , t o l i nhu n cao Hi n t o h u h t doanh nghi p s n nói chung Công ty TNHH S n Hoàng Gia nói riêng, máy móc, thi t b s n xu t s n đ u ph i nh p kh u t n thu t hi n đ i Do đo m c thu nh p kh u đ c có trình đ khoa h c k c doanh nghi p quan tâm hàng đ u T th c t t i công ty em nh n th y, thu nh p kh u m t ph n chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty, b i v y đ h giá thành s n ph m, nâng Trang 58 Thang Long University Library cao l i nhu n m c tiêu c a Công ty c n ph i ti t ki m t i đa chi phí s n xu t kinh doanh vi c gi m m c thu su t nh p kh u m t bi n pháp đ th c hi n m c tiêu i v i m i doanh nghi p th c hi n đ i v i ngh a v Nhà N c v a trách nhi m v a ngh a v thu thu nh p doanh nghi p c ng m t kho n m c t ng chi phí c a doanh nghi p Do vi c gi m thu thu nh p doanh nghi p s giúp doanh nghi p ti t ki m đ nhu n Nhà n lý Nhà n c chi phí b góp ph n t ng l i c c n xem xét u ch nh m c thu cho v i m c thu su t h p c v a có th thu đúng, thu đ mà tình tr ng doanh nghi p tìm cách tránh thu c ng đ c gi m b t, m c thu su t h p lý s t o môi tr ng kinh doanh lành m nh, bình đ ng khuy n khích doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu h n V i giá x ng d u, giá n, giá n c… ngày m t t ng cao Bên c nh đó, chúng chi m t tr ng l n s n xu t kinh doanh c a daonh nghi p gây khó kh n giá thành s n ph m Vì v y ki n ngh v i Chính ph ch đ o đ có nh ng m c giá phù h p, u đưi đ i v i doanh nghi p Ngoài Nhà N c c ng c n xây d ng, t ch c th t c hành cho nhanh g n lu t pháp i u s t o u ki n cho doanh nghi p thu n l i mu n m r ng s n xu t hay đ u t nh ng l nh v c kinh doanh khác 3.4.2 i v iăcácăc ăquanăh u quan i v i ngân hàng: ây t ch c trung gian tài nh n ti n g i, cho vay ch c n ng toán khác Các t ch c tín d ng tác đ ng t i vi c huy đ ng s d ng v n c a doanh nghi p qua r t nhi u hình th c khác Vì v y c n nâng cao tác đ ng tích c c c a t ch c vi c huy đ ng t o kênh d n v n cho doanh nghi p Vì yêu c u trên, ngân hàng c n đ c t ng c ng hoàn thi n theo h ng t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p, coi doanh nghi p khác hàng quan tâm hàng đ u c a  T ng c làm đ c u ngân hàng c n ý: ng n ng l c c a cán b ngân hàng vi c xem xét quy t đ nh m t cách khoa h c, d a đ c thù ho t đ ng c a Trang 59 doanh nghi p đ có th t o u ki n cho doanh nghi p vay v n nhanh chóng  Hi n đ i hóa công ngh , nâng cao trình đ ho t đ ng c a h th ng ngân hàng gi a đ n v kinh t , t ng c ng hình th c toán không dùng ti n m t, đa d ng hóa ph ng th c toán nh m rút ng n th i h n toán c n trình giao d ch vay, g i… t ng c c Gi m th t c ng d ch v tài h p lý ph c v cho trình ho t đ ng c a doanh nghi p n n kinh t  T o l p m i quan h dài h n v i doanh nghi p i u t o u ki n đ doanh nghi p gi m chi phí giao d ch huy đ ng v n có th có ngu n v n nhanh chóng góp ph n nâng cao l i nhu n Các ngân hàng c n t o u ki n h n n a Công ty có d án vay v n c a ngân hàng Ngoài vi c th m đ nh d án, ngân hàng c n xem xét m c đ c n thi t v v n c a Công ty đ đ a m c gi i ngân thu n l i giúp Công ty nhanh chóng có v n đ hoàn thành d án V phíaăc ă quanăh i quan: C n gi m b t th t c hành chính, gi m chi phí l u kho, v n chuy n… t o u ki n t t nh t cho doanh nghi p khâu xu t nh p kh u hàng hóa c ng nh máy móc, trang thi t b Trang 60 Thang Long University Library K T LU N Trong b i c nh c nh tranh gay g t c a c ch th tr hi n nay, Nhà N c ch tr ng đ c bi t giai đo n ng xây d ng t p đoàn kinh t m nh v i vi c gi m b t s can thi p vào doanh nghi p l i nhu n y u t mang tính s ng còn, đ m b o cho doanh nghi p có kh n ng đ tái s n xu t, m r ng s n xu t, đ m b o cho CBCNV, th c hi n ngh a v Nhà n c ph c v cho m c tiêu c a doanh nghi p Do v y vi c nâng cao l i nhu n v n đ c p bách đ i v i m i doanh nghi p b i có ý ngh a quan tr ng quy t đ nh vi c t n t i phát tri n c a m i đ nv ng th i, y u t c b n đ doanh nghi p xây d ng uy tín, th c hi n s m nh c a Trên c s nh ng lý lu n chung v l i nhu n, trình th c t p t i Công ty TNHH S n Hoàng Gia em đư sâu vào tìm hi u th c tr ng th c hi n l i nhu n t i Công ty Bên c nh nh ng thành t u đ t đ c Công ty v n không nh ng h n ch , khó kh n đòi h i Công ty ph i c g ng h n n a đ làm n có l i nhu n, nâng cao hi u qu kinh doanh kh n ng c nh tranh th tr ng V i mong mu n góp m t ph n nh vi c nâng cao l i nhu n cho Công ty Hy v ng nh ng gi i pháp s có tính kh thi có tác d ng kh c ph c nh ng khó kh n hi n t i, góp ph n t i đa hóa l i nhu n Công ty, giúp Công ty ngày m t phát tri n h n n a kh ng đ nh đ c v th c a th ng tr ng M t l n n a em xin chân thành c m n cô giáo PGS-TS L u Th H th y cô giáo tr ng ng, i h c Th ng Long, cô phòng Tài chính- K toán Công ty TNHH S n Hoàng Gia đư t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Trang 61 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình tài doanh nghi p – PGS.TS L u Th H ng, NXB Th ng kê 2003 Giáo trình Kinh t tr Mác – Lênin, NXB Chính tr Qu c gia 2006 Nh ng v n b n pháp lu t v Lu t kinh t t p h p đ th c hi n ch ng trình khung giáo d c đ i h c ph n Lu t kinh t , NXB B T pháp 2005 Tài doanh nghi p hi n đ i – PGS.TS Tr n Th Ng c Th , NXB Th ng kê 2004 Các tài li u c a Công ty TNHH S n Hoàng Gia M t s chuyên đ t t nghi p c a anh ch khóa tr c Thông tin, tin t c m ng: http://cafef.vn/ Sách báo, t p chí Trang 62 Thang Long University Library Trang [...]... nghi p, làm gi m chi phí b t h p lý và t ng l i nhu n c a doanh nghi p Trang 25 CH NGă2: TH C TR NG L I NHU N T Iă CỌNGă TY TNHH S Nă HOÀNG GIA 2.1 Khái quát chung v công ty TNHH S năHoƠng Gia 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n - Tên Công ty: Công ty TNHH S n Hoàng Gia - Tên giao d ch: ROYAL PAINT CO., LTD - Tr s chính: Lô A2, KCN Phú Bài, H.H ng th y, Th a Thiên Hu - Tel: 054 3863975 - Fax: 054... n th 8) - V n đi u l : 18 t đ ng - Mã s thu : 3300102544 Công ty c thành l p ngày 22.03.1990, Công Ty S n Hoàng Gia là m t Công ty s n xu t s n hàng đ u t i Mi n Trung trong su t 20 n m qua Trên c s công ngh tiên ti n c a C ng Hòa Liên Bang đ nh cho mình m t h ng đi b ng chính ch t l M t lo t s n ph m ch t l công ty trong su t hai m c, công ty đư nghiêm túc ho ch ng c a s n ph m ng cao ra đ i đư th... Giám đ c trong công tác t ch c, ch đ o th c hi n toàn b công tác tài chính, k toán, th ng kê, thông tin kinh t và h ch toán kinh t Công ty  Ph n ánh và ki m tra tình hình v n đ ng c a các lo i tài s n, quá trình và k t qu ho t đ ng SXKD, tình hình s d ng v n c a Công ty  Tham gia ho ch đinh công tác tài chính c a Công ty  Thông qua công tác qu n lý tài chính, tham m u cho Ban giám đ c v công tác ch... công ty M t công ty có b máy qu n lý ch t ch , gon gàng, h p lý và khoa h c thì công vi c kinh doanh m i có hi u qu B máy qu n lý c a Công ty t ch c theo hình th c ch đ o tr c tuy n k t h p v i quy ch làm vi c trong n i b Công ty BAN GIÁMă Phòng KINH DOANH Phòng HC_NS Phòng KT-VT C Phòng TC-KT Phân x ng s n xu t S đ 2.1 T ch c b máy qu n lý Công ty Banăgiámăđ c:  Xây d ng giá tr công ty và các chính... Long University Library  Tham m u giúp vi c cho Ban Giám đ c v công tác t ch c b máy s n xu t kinh doanh và b trí nhân s sao cho phù h p v i y u c u phát tri n c a Công ty  Tham m u gi i quy t h s th t c v tuy n d ng lao đ ng, đ xu t, b nhi m các ch c danh tr ng, phó các phòng, thuyên chuy n CBCNV theo yêu c u ho t đ ng c a Công ty  Xây d ng n i quy Công ty và ph bi n đ n CBCNV trong Công ty  Có k... các chính sách giám sát công ty nh m đ m b o r ng, vi c kinh doanh đ c th c hi n m t cách có hi u qu , có đ o đ c và ngay th ng Trang 27  B o đ m công ty tuân th v i t t c các quy đ nh c a pháp lu t, đ y đ và k p th i  Xây d ng các m c tiêu chi n l c dài h n phù h p v i l i ích cao nh t c a công ty  Quy t đ nh các v n đ liên quan đ n công vi c kinh doanh hàng ngày c a Công ty  Quy t đ nh ph ng án... án đ u t và d án đ u t  Quy t đ nh c c u t ch c, quy ch qu n lý n i b Công ty, quy t đ nh thành l p chi nhánh, v n phòng đ i di n…  Quy t đ nh l ng và ph c p đ i v i ng i lao đ ng trong Công ty  Ki n ngh ph ng án c c u t ch c, quy ch qu n lý n i b trong Công ty  B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong Công ty  Xác đ nh trách nhi m c a ban đi u hành và cách th c đánh giá hi u... nđ c th c hi n t t c các l nh v c ho t đ ng c a công ty Phòng kinh doanh:  Ki m soát kh i l ng thanh toán (nhân công)  Ki m soát ti n đ và kh i l ng th c hi n  Xây d ng k ho ch kinh doanh cho công ty  Tri n khai ph ng án ti p th s n ph m S n trên đ a bàn  K t h p phòng tài v đ thu h i công n  Xây d ng “th i đi u hành ng hi u s n ph m” cho công ty  Ch m sóc khách hàng, quan tâm đ n ch đ h u... cung c p, công ty c g ng t o d ng ni m tin đ i v i nhà cung c p Nh ng n m 2014 doanh thu ho t đ ng tài chính đư gi m m nh 2,08 t đ ng t ng ng v i t l là 42,53%, có s s t gi m m nh này là do doanh thu t các ho t đ ng tài chính c a Công ty ch y u là do vi c nh n lãi t các kho n ti n g i ngân hàng và lãi c a các kho n cho vay khác N m 2014 là m t n m kinh t khó kh n nh h ng đ n công ty, vì v y công ty ph... bán c a Công ty cao là do nguyên li u s n xu t c a Công ty ch y u là nh p kh u, nh ng bi n đ ng v t giá, thu nh p kh u nh h ng không nh t i chi phí nguyên v t li u đ u vào, và đ c bi t s lên xu ng b t th ng c a m t hàng x ng d u, hóa ch t m t trong nh ng nguyên li u quan tr ng đ s n xu t s n Qua đây công ty c n ph i ti n hành rà soát, ki m tra l i ngu n nguyên v t li u đ u vào đ t đó có bi n pháp ki ... NHU N T Iă CỌNGă TY TNHH S Nă HOÀNG GIA 2.1 Khái quát chung v công ty TNHH S năHoƠng Gia 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n - Tên Công ty: Công ty TNHH S n Hoàng Gia - Tên giao d ch: ROYAL... a công ty ph m vi s v n đư góp vào công ty công ty h p danh có t cách pháp nhân, thành viên có quy n qu n lý công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh thay công ty, ch u trách nhi m ngh a v c a công. .. o c a Ban lưnh đ o Công ty, s quy t tâm c g ng n l c h t s c c a toàn th đ i ng cán b công nhân viên, Công ty TNHH S n Hoàng Gia đư đ t đ Công ty đư nâng cao đ m i, v y Công ty đư t o đ c nh ng