Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH sơn hoàng gia

NH NG V LÝ LU N V L I NHU N C A DOANH NGHI P 1.1 HO N C A DOANH NGHI P: 1.1.1 KHÁI NI M V DOANH NGHI P: Doanh nghi p m th kinh doanh ch y u c a xã h i: p m c thành l th c hi n ho ng kinh doanh nh m m Doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tr s giao d ch nh c a pháp lu t nh m th c hi n ho nh, nh ng kinh doanh Doanh nghi p m t t ch ki n quy nh s t n t i c a doanh nghi p n n kinh t qu c dân, c kh nh Vi c kh doanh nghi p v h v i ho u a t th c th kinh t , m t m cb o ng s n xu t kinh doanh, m t khác ph i có trách nhi i tiêu c, trách nhi h i doanh nghi p ph i ch u trách nhi m v iv i i v i xã h tài vi c toán nh ng kho n công n phá s n hay gi i th Doanh nghi p m t t ch c s ng l có trình hình thành t m t ý chí b i sáng l p th c); trình phát tri n th m chí có tiêu vong, phá s n ho c b m t doanh nghi p khác thôn tính Vì v y cu c s ng c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào ch nh ng qu n lý c a i t o 1.1.2 PHÂN LO I DOANH NGHI P: 1.1.2.1 Doanh nghi Doanh nghi : p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho Doanh nghi ng c a doanh nghi p c phát hành b t k lo i ch ng khoán Trang M i cá nhân ch c quy n thành l p m t doanh nghi Doanh nghi nh c a pháp, m t cá nhân làm ch , có tr s giao d ch, tài s n, có toàn quy n quy t i v i t t c ho ng kinh doanh c a công ty Ch Doanh nghi i di n theo Pháp lu t c a doanh nghi p, Doanh nghi i hình doanh nghi p khác, ch doanh nghi p có th t ho u hành, qu n lý m i ho ng c a doanh nghi p m m c a lo i hình doanh nghi p 1.1.2.2 Công ty TNHH M t thành viên: Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên doanh nghi p m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h i ch s h u công ty); ch s h u công ty ch u trách nhi m v kho n n ph m vi s v tài s n khác c a công ty u l c a công ty Công ty trách nhi m h u h n m t ngày c c p Gi y ch ng nh Công ty trách nhi m h u h n m c quy n phát hành c ph n Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên ch s h u công ty có toàn quy n quy nh m i v quy n chuy n ho ng c a công ty Ch s h u công ty có ng toàn b ho c m t ph n v u l c a công ty cho t ch c, cá nhân khác, ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v u l c a công ty Tùy thu c vào ngành, ngh kinh u t ch c qu n lý n i b c a công ty trách nhi m h u h n m t thành viên bao g m: H ng qu n tr c ho c Ch t ch công ty Giám công ty trách nhi m h u h n m c c quy n phát hành c phi u 1.1.2.3 Công ty TNHH Hai Thành viên tr lên: Công ty trách nhi m h u h n doanh nghi Thành viên có th t ch c, cá nhân; s Trang Thang Long University Library t Thành viên ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p; Ph n v n góp c a thành viên ch c chuy nh t i u 43, 44 45 c a Lu t Công ty trách nhi m h u h t c c p Gi y ch ng nh Công ty trách nhi m h u h c quy n phát hành c ph n Công ty trách nhi m h u h n có hai thành viên tr viên ch u trách nhi m v kho n n ph m vi s v tài s n khác c a công ty t góp vào công ty Thành viên c a công ty có th t ch c, cá nhân, s ng thành viên t i thi u hai t i Công ty trách nhi m h u h t c p gi y ch ng nh c mh uh n c quy n phát hành c phi ng v n Nh m c a lo i hình Công ty TNHH hai thành viên tr lên 1.1.2.4 Công ty C Ph n: Công ty c ph n doanh nghi V ul c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n; C t ch c, cá nhân; s không h n ch s C ng c i thi u ba ng t ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v C khác, tr n t chuy ng h p; ng c ph n c nh t i kho u 81 kho i u 84 c a Lu t Công ty c ph t c c p Gi y ch ng nh n Công ty c ph n có quy n phát hành ch ng khoán lo Trang ng v n Công ty c ph n lo ul nhi u ph n b ng g i c ph ph n ph ih ng c c thành l p t n t c l p Công ty c ng qu n tr i v i công ty c ph im tc ch u trách nhi m v n c (T ng giám i có Ban ki m soát C tài s n khác c a công ty ph m vi s v n t chuy i khác, s t c chia thành ng c ng c ph n c a i thi u ba không h n ch s ng ph n có quy n phát hành ch nh c a pháp lu t v ch ng khoán Nh m c a Công ty c ph n 1.1.2.5 Công ty H p danh: Công ty h p danh doanh nghi Ph i có nh t hai thành viên ch s h u chung c a công ty, kinh doanh d im i thành viên h p danh); thành viên h p danh có th có thành viên góp v n; Thành viên h p danh ph i cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v c a công ty; Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v Công ty h t Công ty h c c p Gi y ch ng nh n c phát hành b t k lo i ch ng khoán Công ty h i có nh t hai thành viên h p danh ch s h u chung c a công ty, thành viên công ty h p danh có th có thành viên góp v n Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v nhân, thành viên có quy n qu n lý công ty ti n hành ho doanh thay công ty, ch u trách nhi viên góp v Nh c a công ty Thành c chia l i nhu n theo t l t viên h p danh có quy n l i ngang quy ng kinh u l công ty, thành nh v m c a công ty h p danh Trang Thang Long University Library qu n lý công ty 1.2 T m quan tr ng c a l i nhu n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v l i nhu n Dù lo i hình doanh nghi p n n kinh t th nh cho nh ng m c tiêu ho u ph i ng l ng t i c tiêu thi t th c nh t, t ng quát nh t m c tiêu t m iá ho i nhu n ng kinh doanh c a doanh nghi th i gian, r i ro nhi u y u t khác V lý lu i c ti n c a doanh nghi p quan tâm t i nhân t l i nhu n tìm m i bi l i nhu u V y l i nhu n gì? T i l doanh nghi nv c m c a nhà kinh t h s giúp tr l i câu h i K th a nh ng tinh túy nh t c a nh ng nhà kinh t h c c vi c nghiên c u sâu s c n n s n xu giá v giá tr th bi n ch nk th pv i c bi t nh có lý lu n vô c quan ni c a toàn b n ng hình thái ng l i nhu n T h cc u nhìn nh i nhu n ph n tr i lên giá bán so v i chi phí s n xu Theo phái tr cho r i nhu n ch Phái c i nhu i v i s c i c a ti n t n, tiêu bi i cho r kh u tr vào giá tr s n ph ct i nhu n kho n ng t i nh n n giá tr th a ti n công, giá tr ng t o l ti n công h Theo C.Mác c tr , ph n chênh l th c hay ph n tr i lên toàn b giá tr ng th c tr công c a c v t hóa g i l i nhu Còn theo nhà kinh t h c hi quan ni haus l i i nhu n kho n thu nh p dôi ra, b ng t ng doanh thu tr th i nhu ng chi n chênh l ch gi a doanh Trang thu chi phí c a doanh nghi i nhu ng dôi c a doanh thu so v Tóm l i: L i nhu n s thu dôi c a doanh thu so v i chi phí b ra; L i nhu n k t qu tài cu i c a ho ng tài chính, ho ng s n xu t kinh doanh, ho t ng khác mang l i; ch tiêu ch qu kinh t ho u ng c a doanh nghi p nh l i nhu c m t k nh nh ph vào hai y u t sau: Doanh thu phát sinh m t k nh Chi phí phát sinh nh nh i thu nh p th i k khác chi nh ng chi phí phân b cho ho ng s n xu t kinh doanh c th c hi n k Công th nh l i nhu n: L i nhu n = Doanh thu Chi phí T khái ni m ta thây, l i nhu n k t qu tài cu i c a ho ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu ch ho ng c a doanh nghi p Do v m r ng quy mô ho u qu kinh t ng v ng có th ng, nâng cao l i nhu n m uc a doanh nghi p 1.2.2 S c n thi t c a l i nhu n L i nhu n có vai trò r t l n m i ho i v i ho ng c a doanh nghi hình tài c a doanh nghi p Vi c ph ki n quan tr ng c a doanh nghi p tác ng tr c ti u th c hi n ch tiêu l i nhu m b o tình hình tài doanh nghi p v y l i nhu y kinh t quan tr b n tình u nh v ng ch c Vì ng th u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p n a l i nhu n ngu tái m r ng s n xu thi t h i r i ro cho doanh nghi p, ngu n v n quan tr doanh nghi p Trang Thang Long University Library p n iv c l i nhu n ngu n thu quan tr thông qua thu thu , phí, l c m b o ngu n l c tài n n kinh t qu c dân, c ng c ng ti m l c qu c phòng, trì b máy qu n lý c c bi t l i nhu y kinh t quan tr ng có tác d ng khuy n khích ng doanh nghi p s c phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu c a sách phân ph i l i nhu 1.2.2.1 S c n thi t c a l i nhu i v i doanh nghi p L i nhu n có vai trò quan tr ng ho v a m c tiêu v ng SXKD c a doanh nghi p, ng l doanh nghi p Ho n h p lý u ki n t n t i phát tri n c a ng c a doanh nghi p n n kinh t th ng m i giai n có th có nh ng m c tiêu nhi m v khác Song cu i m c tiêu nhi m v c th mà doanh nghi t ng th i k v cho m o l i nhu n cao nh t i c Kinh t th ph c ng t kinh doanh khuôn kh pháp lu nh, t ho ch toán l y thu bù chi, l ch u lãi ng Vì v y, l i nhu v a m c tiêu, v u ki n t n t i c a doanh nghi p Không có ng l l i nhu n, doanh nghi p s v c m t ho t ch c ho ng khác nh m m l i nhu ng kinh doanh hay b t l c hi n t i nhu n mà doanh nghi p không ng ng m r ng ng ho ng SXKD c a nh th ng l i c nh tranh Ch ho doanh nghi p m i có ti v t ch ng nhu c u th ng, dành ng kinh doanh mang l i l i nhu n b o toàn phát tri n ho doanh, m r ng quy mô kinh doanh ng kinh t n t i phát tri n doanh nghi p bu c ph L i nhu n ch tiêu kinh t u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p L i nhu n ch t ng h p ph n ánh toàn b trình s n xu t kinh doanh, kho n chênh l ch gi a doanh thu mà doanh nghi p thu c v i kho n chi phí b c kho gi a hai ch tiêu l ó Khi hi u s p ho Trang ng có hi u qu , n ánh r ng ho ng c a doanh nghi yêu c u t h ch toán l y thu nh c c l i, ch tiêu l i nhu n nh ng âm ch ng t doanh nghi ng bù chi, hàng hóa không tiêu th h t hi u qu ng ho ng nhi u kho Tình tr ng cho th y doanh nghi c t c c nhu i tiêu dùng v hàng hóa d ch v Chính v y xem xét l i nhu n ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh hi u qu c a trình ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi s n xu t kinh doanh ph i doanh nghi p l p k ho ch c nh ng bi n pháp c th , kh quan nh ng t t nh t nhu c u c ng bi n pháp th c t có th h th p chi phí s n xu t kinh doanh L i nhu n ngu ng giúp doanh nghi m r ng s n xu u ki doanh nghi u sâu, c ng c thêm s c m nh uy tín c a ng Th t v y, l i nhu n c a doanh nghi th c hi n c chia cho ch th tham gia ph n l i doanh nghi p phân ph i vào qu phát tri n kinh doanh, qu d phòng tài chính, qu ho ng s n xu m r ng i trang thi t b máy móc, nghiên c u trang thi t b công ngh m i, h p lý hóa s n xu t v i nhu c u c a th mà doanh nghi p có th t ch ng t o ti v y m t tài chính, d u sâu, cho vi c nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p L i nhu n quy nh s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Trong hoàn c nh hi n l i nhu n không nh ng m c tiêu thi t th c mà ng l ng tr c ti p giúp doanh nghi p m r ng s n xu t kinh doanh N u doanh nghi p ho ng mà l i nhu n s không th ti n hành m r ng s n xu t kinh doanh, s m thêm trang thi t b , máy móc tiên ti s n ph m c a doanh nghi p s tr nên l i th ng nhu c u c a i tiêu dùng Và n u tình tr ng kéo dài doanh nghi p khó có th ti p t c c mà bu c ph a Trang Thang Long University Library L i nhu n m V ng l c c a s n xu t kinh doanh n doanh nghi u gi ng n m c tiêu l i nhu n t tr nên gay g t h ch ho u i nhu n Ngày c nh tranh l i t n t i phát tri n bu c doanh nghi p ph i linh ho im 1.2.2.2 S c n thi t c a l i nhu n lý i v i ng ng L i nhu n y u t khuy i lao ng c ng s n xu t Th t v y, n u ng có cu c s ng tinh th n v t ch t nh s tr nên yêu ngh y trình s n xu t s di n liên t c làm vi c m t cách qua loa trách nhi u không h s tìm ki m m t ch làm khác p i nhu n sau thu s i doanh nghi p ph i có l i nhu n c trích l p qu tr c p m t vi c làm, qu d phòng v ng, phúc l i L i nhu n sau thu nhi u, qu l i vi c doanh nghi p t ki n s ng v v t ch t t ng t ng làm vi c c ng 1.2.2.3 S c n thi t c a l i nhu i v i xã h i M t xã h i mu n có n n kinh t phát tri n, nh ng thành ph n c u thành nên ph i phát tri m u nh b n v i c tiên Mà doanh nghi p l i kinh t c u thành c a xã h i Do v y k t qu c a t t c doanh nghi p s k t qu c a toàn b n n kinh t ràng v tiêu l i nhu n l i th hi n rõ u L i nhu n ngu m r ng tái s n xu t xã h i b i s tham gia c a doanh nghi qu n lý phát tri n xã h i thông qua thu thu nh p doanh nghi L i nhu n góp ph phúc l i xã h iv p ngu c, nâng cao c doanh nghi p ch th kinh doanh n n kinh t s có nh vào ngu n thu Ngân sách Nhà Trang thu nh p doanh nghi p, thu tiêu th kh c th c hi c bi t, thu xu t nh p v c a doanh nghi i v i Ngân sách c có th th c hi n công b ng xã h u ti t h p lý gi a thành ph n kinh t qu c dân, th c hi n công b ng xã h u ti t h p lý gi a thành ph n kinh t , k t h p hài hòa gi a l i ích c ng Xét ph m vi toàn b n n kinh t qu c dân, xây d công trình phúc l i xã h i, m r h t ng, xây d ng s n xu t kinh doanh, t c ng, nâng cao dân trí, xây d ng xã h i công b i L i nhu n m t nh n ánh tính hi u qu c a sách qu i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi n thông thoáng s t o u ki n thu n l i cho ho ng kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n t cho phép doanh nghi c l i nhu n ho cl in p ng c a ng tiêu c c t i ho doanh nghi p s kìm hãm s phát tri n c a doanh nghi p l i nhu n mà doanh nghi ng x u t i c a l i nhu n t ng t thi ng c a u ki doanh nghi p th c hi n ho t o L i nhu n có vai trò quan tr ng t i s nghi ng phát tri n c a doanh i Hi n n n kinh t th doanh nghi p r ng, ho ng c a ng Các doanh nghi p không ch s n xu t kinh n mà ti n hành nhi u ho ng xuyên ng tài ho ng khác mang tính ch t không ng b m ng ho ng mà doanh nghi nhu n ng T ng l i nhu n c a doanh nghi p s b ng t nh ch tiêu doanh thu, chi phí, l i l i nhu n b ph n y l i nhu n c a doanh nghi p g m ba b ph n chính: L i nhu n t bán hàng cung c p d ch v L i nhu n c a ho theo t ng ng tài Trang 10 Thang Long University Library i s c a t ng nhi s : nh ng s n ph m có tính ch t chi nh giá, l i v i n n kinh t vào ch th doanh nghi p s d a vào tình hình cung c u th c ng d n c c, ng mà xây d ng giá bán cho s n ph m s n xu t 3.3.1.2 Nâng cao ch ng ho ym th m t hàng Trong kinh t th hòa nh p v i th b o cho ho ng m t doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i ng Làm t t ho ng phân tích nghiên c u th ng s n xu t kinh doanh, không nh liên t c ti c m r ng B i thông qua ho Công ty không nh ng có th gi v ng th thác th ng ti yt ng s m ng xuyên ng nghiên c u th ng ng truy n th ng mà có th khai u ki n cho ký k h c nhi u i nhu n th c hi Ph c hi n m t s bi n pháp sau: u nâng cao ch ng s n ph m s n xu t ra: Do s n ph m tiêu th c a Công ty bao g m lo công trình nhà nguyên v t li ng c v th ph m m ng c a m i s n u c a Công ty M t khác v nâng cao ch ng s n ph m tiêu th m t bi n pháp quan tr trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t o nh nghi p ph l i nhu n Thành l p phòng Marketing, c nhân viên có kinh nghi u tra th tìm hi u nhu c u, th hi u c a khách hàng, b ng m i liên h c hi u v nhu c m i vùng mi c nh ng tìm n nh t, t n ph m h p lý phù h p v i th ym i c nhi u h a vi m b o ch n hình nh uy tín c cao kh ng s n ph m l i qu ng cáo h u hi u nh t i v i khách hàng g n xa t nh tranh c a Công ty, m r ng th Trang 49 ng n nâng 3.3.1.3 a nh ng s n ph m có ki u dáng, m u y m nh công tác thi t k mã khác bi t Hi n s n ph m c ng bao g m m t s s n ph m sau: p ng h ch u s n ph m có tiêu chu n cao v k thu t, phong phú v m u mã, hình d ng, màu s c Tuy nhiên th hi i tiêu i tiêu dùng không ch mu n s n ph m ch giá thành ph mu n có ch u mã ph i sang tr ng th ng, mu y doanh nghi p i tiêu dùng ý cách khác ph i t o s khác bi k gi i, nh ng t t, i công ty ph i có nh ng nhà thi t i th lành ngh ng sáng t o 3.3.1.4 T ch c t t công tác s n xu y nhanh ti hoàn thành s n ph m s n xu t u t g n li n v i s n ph m v t li t ch c t t công tác s n xu y nhanh ti n xu t ra s n ph m, Công ty c n th c hi n bi n pháp sau: Nghiên c u l i quy trình công ngh s n xu t, bi n pháp k thu phù tr b sung vào quy trình thi t k nh m l a ch n quy trình công ngh có ch nhanh ti s n xu ng cao chi phí th p nh y có th hoàn thành s m nh t nh ng s n ph m c c n g p Giám sát ch t ch trình s n xu t t th c hi n t t có tác d ng ch ng s n xu t Công tác o s n xu t, công vi c th c hi n nh p nhàng, k p th i phát hi n gi i quy t nh ng sai sót c a s n ph m s n xu t Góp ph y nhanh ti s n xu t s n ph m hoàn thành bàn giao 3.3.1.5 M r ng ho ng khác L i nhu n t ho tr không nh c Công ty i nhu n t hai ho ng âm ng n t ng l i nhu n c a Công ty Chính v y Công ty nên tr ng Trang 50 Thang Long University Library góp ph ng l i nhu n cho Công ty c ph c t p có nhi u bi c quy chi ti ng, v y ng Công ty c n nghiên c u, phân tích gi m thi u r tr ng th i không l m n ho doanh, liên k t Công ty nên ng tài mà s n liên ng ch c hi u qu cao nh t có th Bên c n th c hi n t t vi c x lý TS t th i gian kh u hao hay máy móc thi t b l c h u, hay ph li u s n xu t, ti t ki m chi i nhu n b ph n khác, góp ph n nâng cao t ng l i nhu n c a Công ty 3.3.2 Các gi i pháp nh m gi m chi phí 3.3.2.1 Chi phí tr c ti p Chi phí nguyên v t li u tr c ti p: n m c chi phí chi m t tr ng r t l n c u thành nên s n ph m, giá thành s n xu t c a doanh nghi c kho n m c chi phí r t c n thi m tàng to l n tác d ng l n vi c h giá thành s n ph th c hi ti t ki m i nhu n c Vi c cung ng nguyên v t li c s ch o c a Công ty v s n xu t, t i phòng k ho ch k thu t v làm vi c chuyên trách v c cung ng, c p phát nguyên v t li u ng s n xu t Công ty ph i tính toán c n th n, l a ch n nh ng nguyên v t li u có ch ng t m b o thông s k thu t, yêu c u c a khách hàng L a ch n nhà cung ng thích h p: Giá c ph c a Công ty Hi n th nguyên v t li Công ty, v y th u vào cho cá ho p v i tài ng có nhi u nhà cung c p ngu n ng s n xu t kinh doanh c a ng cung c p r t r ng l n, Công ty ph i có s Trang 51 tính toán k c mua hàng Nên l a ch n ngu n cung ng quen thu c t cv m b o ch mua v i kh ng l ng, giá c có th th c hi c Công ty ph i liên t c c ng c m i quan h gi a mua bán c a i v i vi c v n chuy n chuy n hàng chi nhánh c a Công ty, nh c nh c chi nhánh c g t Công ty v n chuy y v a gi yên tâm trình v n chuy n s b c chi phí, l i v ut r t quan tr ng vi c ti t ki m chi phí Trong trình c p phát nguyên v t li u c n có s giám sát ch t ch , ng xuyên ki m tra, ki m soát tránh c p th a, c ng lo i Công ty nên có ch nh ng h p vi ph m nh ph i u ki n Trong trình s n xu t Công ty ph m b o công th c, tính toán t l v t li u s d ng h p lý tránh vi c th a v t li phí, ho c thi u v t li u d n t i ch bi n gây lãng ng s n ph m b o, h ng làm cho khách hàng tr l i hàng Ti t ki m nguyên v t li u tiêu hao: Ti t ki m chi phí nguyên v t li u tiêu hao trình s n xu n to l n vào vi c gi m chi phí h giá thành s n ph m Trong doanh nghi p s n xu t kinh doanh chi phí nguyên v t li thành s n ph m, gi ng chi m t tr ng l n giá c chi phí hao h t nguyên v t li u xu ng m c th p nh n h giá thành s n ph i nhu n cho doanh nghi p Mu n v y doanh nghi p c n l p k ho ch s n xu t c th có k ho ch cung ng h p lý, k p th i, th c hi n t t công tác thu mua, b o qu n v , h n ch hao h t, m nguyên v t li khâu s n xu m b o ch ng cho ng công tác ki m tra, giám sát có th n pháp k p th i n u có v c p Chi phí nhân công tr c ti p Trang 52 Thang Long University Library b t i v i vi c ti t ki m kho n m c chi phí nhân công Công ty có th s d ng bi ng t ng h p bi ng c s n xu t c ng cho s s n ph m s n xu t m th i gian t nh t, ho c gi m b t th s n xu t m ng c n thi v s n ph m xu ng m c ng n nh doanh nghi p ph ng i m i máy móc thi t b , áp d ng ti n b khoa h c k thu t công ngh s n xu t tiên ti ki n s n xu t, cho phép s d ng tri u công su t máy móc thi t b , ng công tác qu n lý s d ng hi u qu máy móc thi t b Bên c c t ch c qu ng h p lý, tr ng nâng cao tay ngh ý th c trách nhi m c ng doanh nghi t ng Ngoài ra, Công ty c n có ch n trách, b ph m khâu qu n lý, s n xu ng v i nh ng sai cl khen i v i nh ng cá nhân có ý th c trách nhi m thành tích xu t s c trình s n xu t s d ng ti t ki m nguyên v t li u iv ng xuyên nh c nh cán b công nhân viên ki m tra thi t b , không dùng ph i t t khóa c n th b o v ch u trách nhi m ki ng xuyên b o trì, b máy móc thi t b , có thi t b h ng ph i kh iv n th ng a ch a n chi phí nhi u, lãng phí r t nhi u công tác qu n lý c a cô ki i ng: kho t ch C n ph i ti t ng v i nhu c u g i th c t theo công vi c c a t ng phòng ban i v i chi phí d ch v mua ngoài, chi phí b ng ti n: C n có s giao nh m c vi c s d ng chi phí nhi m qu n lý cho cán b qu n lý t giáo d c ý th c ti t ki m i khâu, giao trách ng, c n n t ng cán b nhân viên công ty Trang 53 H n ch t n chi b ng ti m nh m ki m soát ch t ch kho n chi phí cho doanh nghi p tránh th t thoát lãng phí kho n chi b ng ti ng khó qu n lý M i kho n chi h i h p, chi ti u ph nh m ng t nh rõ v l i phù h p v i t ng, ngh m b o công b ng, h p lý, ti t ki m 3.3.2.2 Chi phí gián ti p i v i chi phí s n xu t chung công ty c n t p h p chi phí theo t ng phân ng, t t hàng t theo dõi chi ti t i v i chi phi bán hàng công ty nên l p d toán xây d nh m c chi phí bán hàng t ng doanh thu tiêu th Ti t ki m chi phí QLDN, kho n chi phí ki m soát d b l m d ng, công nh m c thích h p t ng giá thành s n ph tr ng chi phí qu n lý doanh nghi p b doanh nghi p bao g m ti tình y lên cao, b t h p lý: Chi phí qu n lý a cán b n ti p tân, chi phí ti p khách Mu n ti t ki m chi phí qu n lý doanh nghi p ph i ch p hành nghiêm ch nh d toán chi phí v qu n lý doanh nghi p M t khác ph i c i ti lý, gi m b t s nâng cao hi u su t công tác qu n ng nhân viên qu n lý Ngoài vi c ph n pháp quan tr t lao gi m chi phí qu n lý doanh nghi p n pháp x ph m nh i v i nh i vi i phát hi n nh ng hành vi vi ph m 3.3.3 Công tác qu n lý s d ng v n 3.3.3.1 y m nh công tác thu h i n Gi i quy t nhu c u v v n s n xu t kinh doanh m t v t i v i doanh nghi p nói chung v ph i tr m t kho n ti n vay l n công n c a Công ty nhi u Do Trang 54 Thang Long University Library thu h i n ng vi c khai thác s d ng v n nâng cao l i nhu n c a Công ty Các bi S d ng hình th c chi t kh t kh i, chi t kh u khuy n khích khách hàng tr n s m Có v m nghi c h tr doanh thu bán hàng s c doanh u sách chi t khâu s khuy n khích khách hàng mua nhi i v i hình th c chi t kh u toán doanh nghi p có th áp d ng sách chi t kh u toán vòng 10 ngày s tr lô hàng, n u không t t kh c gi m 1% giá n ngày 30 ph i tr toàn b giá tr c a lô hàng i, n u ch u làm gi m doanh thu bán hàng nên b i v i vi u so sánh vi n ti n 500 tri hi n vào kho ng 15- ng v i lãi su t ng v i kho ng 1,25%/tháng kho n chi t kh u khách hàng nh thi u v , c bi t h u d ng doanh nghi ng s n xu ng u lãi su t doanh nghi p có th s d ng ngu n v n c a doanh nghi p B ng vi c s d ng hình th c chi t kh u toán s khuy s m giúp doanh nghi p gi i quy cv c khách hàng tr ti n thi u v g p ph i r i ri khách hàng n c tình không tr c ký k t h hàng Ti n hành th bi t m ng ph i cân nh c kh a khách v tình hình tài c toán ti n hàng c i tác m c N u qua tìm hi u nh n th không khách hàng, qua ng tài x u, nh an toàn ho c có nh ng ti n l v vi c không toán ti n hàng i v i nhà cung c p c n cân nh c l i vi c có nên hay không cho khách a doanh nghi p N u cho ph i có nh ch t ch h u kho n i có cam k t tr n b ng tài s n khác ho c có b o lãnh c a ngân hàng, c a t ch c tín d Trang 55 L a ch n hình th c toán phù h ng th nh ch iv it ng khách hàng, ng ph t trình toán bàn giao s n ph m 3.3.3.2 Khai thác tri s v n kinh doanh hi nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh Vi c s d ng v n có hi u qu m i vi c s l i nhu c ng v n b s n xu t kinh doanh ngày cao, t o l i nhu n v i s v n nh th c hi i nhu n c t s ý ki n sau: y m nh vi c s n xu t tiêu th s n ph d c s n xu s ng hàng t Rút m t ph n v n d tr thu h i v khác ph n nguyên li u th a nhu c u s n xu t kinh doanh c a công ty t, nh d ng ngu n v n u Công ty ti p t c vay t c ngu n v n vay s i tr thêm chi phí lãi vay ng t i vi c ph n i nhu n c a Công ty Do v y, Công ty c n l a ch n khai thác ngu n v ng nhu c u s n xu t kinh doanh c a Công ty có th khai thác t ngu n v n sau: Ngu n trích kh u hao tài s n c ng bán tài s n c nh, ngu n thu t nh không c vi c lý ng, hi u qu s d ng th p Ngu n khai thác t m th i qu c a Công ty Ngu ng v n t bên Công ty nên ch ng khai thác ngu n v n vay dài h n ngân hà ngu n v n có tính Bên c tr nh lãi su t th p c nâng cao hi u qu s d ng v tv quan n 2012-2014 , hi u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p Trang 56 Thang Long University Library y, doanh nghi p c cao hi u qu s d ng v n c y m nh hi u qu s d ng t ng tài s n, nâng nh v 3.3.3.3 ng o ngu n nhân l c Cùng v c máy móc k thu t hi c s c nh tranh ngày gay g t t quy nh c nh thành công hay th t b i c a Công ty Vì v th ng l i m c tiêu s n xu C ng c m b o th c hi n n t i Công ty c n: k thu iv i y u u hành k thu t o: L p k ho ch th c hi n quy ho i u nhi m v ng có sách h cán b k thu u ngành, có t ch hàng khuy n khích thu hút ng tay ngh t n h giá thành nâng cao l i nhu n cho Công ty Ngoài tính ch t công vi c, Công ty có th n d a vào nhi m v m c a công vi n n d ng h có kh b o, ti ng bên ngoài, t y m i i c ngay, gi m b s n xu m c th c hi p th i, góp ph n nâng cao kh c nh tranh c a Công ty 3.4 Ki n ngh 3.4.1 Ki n ngh i v i Chính ph ng vi v m b o cho doanh nghi p ho u ph i n n kinh t ng có hi u qu cc n nâng cao vai trò qu n lý c a T o m t h th ng pháp lu t nh s ti u ki n cho n n kinh t phát tri n hòa nh p v i n n kinh t th gi i Trong n n kinh t ch ch t ch , th ng nh t, hi n s ng l ng nhi u thành ph c c n có ng kinh doanh nh m t o s c nh tranh bình y n n kinh t c c n ti p t c hoàn Trang 57 thi n h th ng pháp lu c bi t lu t kinh t , hoàn thi n công tác t ch c, qu n khuy n khích doanh nghi p t n d os ng cho doanh nghi p s liên hoàn t ch c kinh t doanh nghi p v i t ch c kinh t c Phát tri n t ch nghi h tr cho doanh c c n gi m thu nh p kh u u ki kh hi t u ki n cho doanh nghi p i, tiên ti n t ym nh tranh cho doanh nghi doanh nghi ng th giúp c vi c g p r i ro th t thoát hay tiêu c c nh p kh u máy móc, trang thi t b công ngh công ngh : gi a c nên thành l p m t h n h tr cho doanh nghi p Vi c m r ng hình th c v i vi ct u ki n nh p kh u máy móc thi t b hi nghi i s giúp doanh u ki n áp d ng công ngh m i s n xu c tình tr ng doanh nghi p mua máy móc v mà không s d ng h t công su t, hay s d ng mà không hi u qu Hình thành t ch nv c nên có nh h tr doanh nghi p ng hình thành t ch c, hi p h i nh m thu th p, qu n lý cung c p thông tin, h tr l n trình s n xu t máy móc thi t b , v k thu ng, nh ng ti n b khoa h c h tr v v n, qu n lý doanh nghi th c hi n nh ng d u ki n ra, l a ch c nh ng thua thi n có nh u ch nh h m thu thu nh p doanh nghi m b o cho doanh nghi p có kh ng có hi u qu , t o l i nhu n cao Hi n t o h u h t doanh nghi móc, thi t b s n xu thu t hi u ph i nh p kh u t c thu nh p kh khoa h c k c doanh nghi p quan tâm u T th c t t i công ty em nh n th y, thu nh p kh u m t ph n chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty, b i v h giá thành s n ph m, nâng Trang 58 Thang Long University Library cao l i nhu n m c tiêu c a Công ty c n ph i ti t ki m t n xu t kinh doanh vi c gi m m c thu su t nh p kh u m t bi th c hi n m i v i m i doanh nghi p th c hi v a trách nhi m v iv thu thu nh p doanh nghi kho n m c t ng chi phí c a doanh nghi doanh nghi p s giúp doanh nghi p ti t ki nhu n Nhà cc c gi m thu thu nh p c chi phí b góp ph i mà tình tr ng doanh nghi p tìm cách c gi m b t, m c thu su t h p lý s t lành m t u ch nh m c thu cho v i m c thu su t h p c v a có th tránh thu c ng khuy n khích doanh nghi p ho ng kinh doanh ng có hi u qu V chúng chi m t tr ng l n s n xu t kinh doanh c a daonh nghi p gây khó n ph m Vì v y ki n ngh v i Chính ph ch nh ng m c giá phù h o có i v i doanh nghi p n xây d ng, t ch c th t c hành cho nhanh g u s t u ki n cho doanh nghi p thu n l i mu n m r ng s n xu c kinh doanh khác 3.4.2 iv u quan i v i ngân hàng: ch c trung gian tài nh n ti n g i, cho vay ch toán khác Các t ch c tín d ng t i vi ng s d ng v n c a doanh nghi p qua r t nhi u hình th c khác Vì v y c tích c c c a t ch c vi ng ng t o kênh d n v n cho doanh nghi p Vì yêu c u trên, ngân hàng c ng hoàn thi ng t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p, coi doanh nghi p khác hàng quan tâm uc n ý: c c a cán b ngân hàng vi c xem xét quy nh m t cách khoa h c, d Trang 59 c thù ho ng c a doanh nghi có th t u ki n cho doanh nghi p vay v n nhanh chóng Hi i hóa công ngh hàng gi ho kinh t ng c a h th ng ngân ng hình th c toán không dùng ti n m c toán nh m rút ng n th i h n toán c c Gi m th t c trình giao d ch vay, g ng d ch v tài h p lý ph c v cho trình ho ng c a doanh nghi p n n kinh t T o l p m i quan h dài h n v i doanh nghi ki u t doanh nghi p gi m chi phí giao d u ng v n có th có ngu n v n nhanh chóng góp ph n nâng cao l i nhu n Các ngân hàng c n t u ki a Công ty có d án vay v n c a ngân hàng Ngoài vi c th nh d án, ngân hàng c n xem xét m c n thi t v v n c c gi i ngân thu n l i giúp Công ty nhanh chóng có v V hoàn thành d án i quan: C n gi m b t th t c hành chính, gi m chi phí v n chuy u ki n t t nh t cho doanh nghi p khâu xu t nh p kh tb Trang 60 Thang Long University Library K T LU N Trong b i c nh c nh tranh gay g t c hi c ch th c bi ng t n m nh v i vi c gi m b t s can thi p vào doanh nghi p l i nhu n y u t mang tính s ng còn, m b o cho doanh nghi p có kh tái s n xu t, m r ng s n xu cho CBCNV, th c hi c ph c v cho m c tiêu c a doanh nghi p Do v y vi c nâng cao l i nhu nghi p b c ng quy ng th mb o ut i v i m i doanh nh vi c t n t i phát tri n c a m i doanh nghi p xây d ng uy tín, th c hi n s m nh c a nh ng lý lu n chung v l i nhu n, trình th c t p t i u th c tr ng th c hi n l i nhu n t i Công ty Bên c nh nh ng thành t nh ng h n ch c Công ty v n không i Công ty ph i c g nhu n, nâng cao hi u qu kinh doanh kh i nh tranh th ng V i mong mu n góp m t ph n nh vi c nâng cao l i nhu n cho Công ty Hy v ng nh ng gi i pháp s có tính kh thi có tác d ng kh c ph c nh hi n t i, góp ph n t a kh i nhu n Công ty, giúp Công ty ngày m t phát tri n c v th c ng M t l n n a em xin chân thành c th GS- ih chính- K em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Trang 61 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình tài doanh nghi p ng kê 2003 Giáo trình Kinh t tr Mác Nh Lênin, NXB Chính tr Qu c gia 2006 n pháp lu t v Lu t kinh t t p h khung giáo d th c hi i h c ph n Lu t kinh t , NXB B Tài doanh nghi p hi i háp 2005 PGS.TS Tr n Th Ng 2004 Các tài li u c M t s t t nghi p c a anh ch c Thông tin, tin t c m ng: http://cafef.vn/ Sách báo, t p chí Trang 62 Thang Long University Library ng kê Trang