Lợi nhuận và một số giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần dịch vụ du lịch đường sắt hà nội

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ Chương I Lợi nhuận cần thiết phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp ttrong điều kiện 1.1.lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1.Lợi nhuận a) Khái niệm Nền kinh tế nước ta kinh tế bao cấp, vai trò lợi nhuận không ý đến, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước, việc lỗ lãi không ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp Nhưng từ chuyển sang kinh tế thị trường, nhìn chung doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu lợi nhuận Quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc thực số tất công đoạn trình đầu, từ việc bỏ tiền mua sắm nguyên vật liẹu lẫn vật tư cần thiết khác phục vụ cho trình sản xuất, tiến hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cung ứng thị trường Doanh nghiệp kết thúc kinh doanh thu mộtt khoản tiền định gọi doanh thu Với nức doanh thu này, doanh nghiệp trích khoản để bù đắp chi phí bỏ để tiến hành sản xuất kinh doanh Phần lại sau trừ chi phí khác gọi lợi nhuận Như vậy, lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh xác định khoản tiền chênh lệch doanh thu với tồn chi phí bỏ để có doanh thu b)Nội dung,phương pháp xác định lợi nhuận Từ định nghĩa lợi nhuận ta khái quát phương pháp xác định lợi nhuận sau: Lợi nhuận = Doanh thu - Thuế gián thu - Chi phí tương ứng Trong đó, doanh thu toàn khoản tiền mà doanh nghiệp thu kết thúc trình kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mang lại Thuế gián thu loại thuế cấu thành giá bán sản phẩm, doanh nghiệp phải nộp cho Nhà nước sau có doanh thu SV: Ngơ Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ bán hàng Còn chi phí biểu tiền hao phí lao động vật hoá, lao động sống mà doanh nghiệp bỏ trình sản xuất kinh doanh để tạo thu nhập tương ứng Tổng lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động khác Nói cách khác lợi nhuận tính riêng cho hoạt động Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh khoản chênh lệch doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh với tồn khoản chi phí tương ứng việc thực hoạt động sản xuất có doanh thu Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh có thơng qua cơng tác tiêu thụ gọi gọi doanh thu bán hàng, bao gồm tồn số tiền bán sản phẩm, hàng hố, cung ứng lao vụ, dịch vụ cho khách hàng(dã thực hiện) Đây phận chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn nhát tổng doanh thu doanh nghiệp có ý nghĩa định tồn doanh nghiệp kinh tế Doanh thu tiêu thụ trước hết dùng để nộp thuế gián thu cho Nhà nước, sau bù đắp khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ T rong đó,chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh,nói cách khác kà giá thành tồn sản phẩm, bao gồm loại: Giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Giá vốn hàng bán phản ánh trị giá vốn thành phẩm, hàng hoá, laovụ, dịch vụ xuất bán kỳ, bao gồm chi phí: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Là chi phí nguyên, nhiên vật liệu sử dụng trực tiếp để tạo sản phẩm hàng hố, dịch vụ + Chi phí nhân cơng trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền cơng,các khoản trích nộp công nhân sản xuất trực tiếp mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định(BHXH, BHYT, KPCĐ) + Chi phí sản xuất chung: Là chi phí sử dụng chung cho hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHỐ Chi phí bán hàng: Là tồn chi phí liên quan đến việc tiêu thụ hàng hố dịch vụ, bao gồm chi phí bảo quản, đóng gói, vận chuyển, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, tiền lương trả cho công nhân viên bán hàng Doanh nghiệp bán hàng sau trừ thuế gián thu khoản chi phíkể gọi lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Như vậy, ta có công thức sau: Lợi nhuận từ hoạt động = SXKD Doanh thu bán hàng Thuế gián thu - Giá vốn hàng bán Chi phí Chi phí bán - QLDN hàng Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có hoạt động tài chính, hoạt động bất thường Lợi nhuận từ hoạt động tài Lợi nhuận từ HĐTC = Doanh thu HĐTC - Chi phí HĐTC Trong đó: Doanh thu hoạt động tài bao gồm khoản thu từ hoạt động tài thu lãi tiền gửi ngân hàn, lãi tiền cho vay, khonả lãi đầu tư mua bán chứng khoán ngắn dài hạn, thu từ hoạt động liên doanh, liên kết,… Chi phí hoạt động tài cho phí có liên quan đến hoạt động tài chi phí cho việc mơi giới, mua bán chứng khoán kể khoản tổn thất đầu tư(nếu có), chi phí cho việc liên doanh liên kết, chi phí lãi tiền vay… Lợi nhuận từ hoạt động khác Lợi nhuận từ khác = Doanh thu khác - Chi phí khác Trong đó: Doanh thu khác doanh nghiệp khoản thu không thường xuyên thu nhường bán tài sản cố định, lý tài sản, cho thuê tài sản cố SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHỐ định hoạt động, thu khoản nợ khó đòi xử lý, xố sổ, khoản nợ khơng xác định chủ… Chi phí khác khoản chi phí xảy khơng thường xun chi phí lý, nhợng bán TSCĐ, khoản thiệt hại sản phẩm hỏng sản xuất ngừng sản xuất bất thương… Khi đó, tổng lợi nhuận doanh nghiệp xác định công thức: Tổng lợi Lợi nhuận Lợi nhuận Lợi nhuận = + + nhuận DN HĐSXKD HĐTC HĐ khác Tuy nhiên tiêu tính trước thuế, lợi nhuận sau thuế tính theo cơng thức sau: Lợi nhuận sau Lợi nhuận = thuế trước thuế - Thuế TNDN phải nộp c)Ý nghĩa tiêu lợi nhuận Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có tiến hành cách hợp lý, tiết kiệm hay khôngđều phản ánh rõ nét qua tiêu lợi nhuận Nừu doanh nghiệp biết tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu quả, tiết kiệm chi phí khâu cách hợp lý, cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh cho sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đợc thị trường chấp nhận dẫn tới tăng thu, giảm chi, làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngược lại, doanh nghiệp quản lý yếu kém, lãng phí nguyên vật liệu, phương hướng sản suất kinh doanh nói chung chiến lược sản phẩm nói riêng khơng hướng tới thị trường chắn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiêu thụ tăng cao, sản phẩm không phù hợp nhu cầu thị trường, ứ đọng, tình trạng tăng chi giảm thu tất yếu dẫn tới quy mô lợi nhuận bị thu hẹp, tiêu lợi nhuận bị giảm sút Thêm vào đó, lợi nhuận tiêu phản ánhchính xác khả tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp kinh tế thị trường lợi nhuận SV: Ngơ Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHOÁ nguồn bổ sung vốn quan trọng quan trọng doanh ngiệp Cho nên tiêu lợi nhuận khơng đánh giá q trình hoạt động sản xuất kinh doanh qua doanh nghiệp mà mở phần khả phát triển tương lai doanh nghiệp Tuy nhiên, tiêu lợi nhuận tiêu để đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có có hạn chế định Trước hết, tính chất tổng hợp mình, tiêu lợi nhuận phản ánh kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Scủa doanh nghiệp Nhưng kết chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố lại ảnh hưởng ngược chiều sản lượng giá thành, chúng bù trừ cho nhau, che lấp lẫn Kết chưa thể đánh giá xác tác động yếu tố đến lợi nhuận thu chưa thể đánh giá xác hiệu trình độ quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ Mặt khác lợi nhuận tiêu tuyệt đối, có ý nghĩa đầy đủ xem xét điều kiện cụ thể định( doanh nghiệp cụ thể thời kỳ cụ thể ) Chỉ tiêu chưa phản ánh toàn diện mối tương quan giã yếu tố đầu vào yếu tố đầu trình sản xuất(tình độ sử dụng vốn doanh nghiệp) chưa thể dùng để so sánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ khác hay so sánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ khơng có mặt so sánh vốn, điều kiện công nghệ, thiết bị sản xuất, thị trường tiêu thụ… Do đó, đánh giá cách tồn diện xác vấn đề lợi nhuận mà rộng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, người ta xem xét yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sử dụng tiêu tỷ suất lợi nhuận hay gọi doanh lợi SV: Ngơ Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHOÁ 1.1.2.Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận, tiêu tương đối cho phép ta so sánh hiệu sản xuất kinh doanh thời kỳ khác doanh nghiệp, thực tế với kế hoạch doanh nghiệp thời kỳ.Tỷ suất lợi nhuận cao chứng tỏ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hệu Có nhiều cách xác định tỷ suất lợi nhuận, cách chứa đựng nội dung kinh tế khác nhau, thông thường doanh nghiệp sử dụng tiêu tỷ suất lợi nhuận sau đây: Tỷ suất lợi nhuận vốn, tỷ suât lợi nhuận giá thành, tỷ suất lợi nhuận doanh thu tiêu thụ Tỷ suất lợi nhuận vốn Tỷ suất lợi nhuận vốnlà quan hệ tỷ lệ số lợi nhuận đạt được(lợi nhuận trước thuế lợi nhuận ròng) với số vốn kinh doanh sử dụng bình quân kỳ Công thức xác định sau: Tsv(%) = P(Pr) x100% Vbq Trong đó: Tsv : Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (doanh lợi vốn) P(Pr):Lợi nhuận (lợi nhuận ròng) kỳ Vbq : Tổng vốn kinh doanh sử dụng bình quân Vbq = V  k + Vck Vốn kinh doanh doanh nghiệp bao gồm vốn cố định vốn lưu động: Vốn cố định = Nguyên giá TSCĐ - Số tiền khấu hao luỹ kế thu hồi Vốn lưu động bao gồm vốn dự trữ sản xuất, vốn sản phảm dở dang, bán thành phẩm tự chế, vốn thành phẩm… SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHOÁ Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn phản ánh: Cứ đồng vốn kinh doanh bình quân kỳ tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận(lợi nhuận ròng) Đây tiêu tổng hợp nhất, thể trình độ sử dụng tài sản, vật tư,tiền vốn doanh nghiệp, thơng qua thúc đẩy doanh nghiệp tìm kiếm phát huy khả tiềm tàng nhằm quản lý sử dụng vốn có hiệu cao Tỷ suất lợi nhuận giá thành Tỷ suất lợi nhuận giá thành quan hệ tỷ lệ lợi nhuận tiêu thụ (trước thuế sau thuế) so với giá thành tồn sản phẩm hàng hố tiêu thụ kỳ doanh nghiệp Nó tính riêng cho loại sản phẩm tính chung cho tồn sản phẩm tiêu thụ Cơng thức xác định sau: Tsg(%) = P(Pr) x100% Zt Trong đó: Tsg : Tỷ suất lợi nhuận giá thành(doanh lợi giá thành) P(Pr): Lợi nhuận(lợi nhuận ròng) kỳ Zt : Giá thành tồn sản phẩm hàng hố tiêu thụ kỳ Chỉ tiêu cho ta biết đồng chi phí bỏ cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm dịch vụ kỳ tạo đồng lợi nhuận Thơng qua đó, thấy rõ hiệu việc bỏ chi phí vào sản xuất tiêu thụ Tỷ suất câo chứng tỏ việc đầu tư doanh nghiệp có hiệu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu quan hệ tỷ lệ lợi nhuận trước sau thuế với doanh thu tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, hàng hoá kỳ doanh nghiệp Công thức xác định sau: SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Tst(%) = CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ P(Pr) x 100% Dt Trong đó: Tst(%) : Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng P(Pr) : Lợi nhuận(lợi nhuận ròng) kỳ Doanh thu : Doanh thu tiêu thụ sản phẩm dịch vụ kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳmang lại đồng lợi nhuận Tỷ suất cao chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp có hiệu Việc sử dụng tiêu giúp thực so sánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có mựt sản xuất kinh doanh khác nhau, so sánh chất lượng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với mức trung bình nghành…Trên sở đó, đưa kết luận đắnvề hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ tìm nguyên nhân đề giải pháp đắn để xử lý Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Là tỷ lệ lợi nhuận ròng số vốn chủ sở hữu tham gia kinh doanh kỳ Công thức xác định: Tsh(%) = Pr x 100% Vcsh Trong đó: Tsh(%) : Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Vcsh : Vốn chủ sở hữu bình quân kỳ Pr : Lợi nhuận sau thuế SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ Đây tiêu chủ sở hữu quan tâm nhất, thể bỏ đồng vốn chủ sở hữu để kinh doanh sau mang lại cho họ ba nhiêu đồng lợi nhuận Ngoài tiêu doanh lợi(tỷ suất lợi nhuận) phổ biến kể trên, người ta sử dụng tiêu doanh lợi khác như: Doanh lợi vốn vay, doanh lợi vốn cố địn,h, doanh lợi vốn lưu động…để đánh giá so sánh kết kinh doanh năm cần thiết 1.2 Sự cần thiết phảI phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp đIều kiện 2.1.Ý nghĩa, tầm quan trọng lợi nhuận Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, có ý nghĩa vơ quan trọng doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế quốc dân nói chung, ý nghĩa thể sau - Lợi nhuận tiêu phản ánh mục đích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh không kể thuộc thành phần kinh tế nào, hoạt động lĩnh vực nào, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có chung mục đích tìm kiếm lợi nhuận Chỉ sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp thu lợi nhuận Do vậy, lợi nhuận tiêu phản ánh hiệu mục đích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khơng có lợi nhuận lợi nhuận đồng nghĩa với việc doanh nghiệp không đạt mục tiêu kinh doanh - Lợi nhuận tiêu tổng hợp phản ánh chất lượng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận khoản chênh lệch doanh thu chi phí bỏ để thu số doanh thu Mọi biện pháp để tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí sản xuất cuối phản ánh quy mô lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy, thơng qua xem xét tiêu lợi nhuận,ta đánh giá phần lớn chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Lợi nhuận nguồn tài quan trọng để bù đắp thiệt hại, rủi ro trình sản xuất kinh doanh Là nguồn tích luỹ để thực tái sản SV: Ngơ Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHOÁ xuất mở rộng , để thực nghĩa vụ Nhà nước khuyến khích lợi ích vật chất người lao động doanh nghiệp Lợi nhuận khơng đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp mà có vai trò quan trọng tồn kinh tế quốc dân Bởi nguồn thu quan trọng Ngân sách nhà nước Hiện Nhà nước động viên lợi nhuận doanh nghiệp vào ngân sách thơng qua hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp 1.2.2.Sự cần thiết phải phấn đấu tăng lợi nhuận Trước đây, kinh tế nước ta hoạt động chế quản lý kế hạch hoá tập trung, doanh nghiệp bao cấp hầu hết vốn nên lợi nhuận không phát huy vai trò doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khơng hồn tồn quan tâm đến mục đích tìm kiếm lợi nhuận Nhưng từ kinh tế chuyển sang hoạt động theo chế thị trường với nhiều thành phần kinh tế song song tồn có sạnh tranh mạnh mẽ lúc vai trò ý nghĩa lợi nhuận bộc lộ rõ nét trở nên quan trọng hết Việc doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề lợi nhuận không ngừng phấn đấu tăng lợi nhuận xuất phát lý sau : Xuất phát từ vai trò lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu tài tổng hợp phản ánh kết cuối toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , đóng vai trò vơ quan trọng phát triển doanh nghiệp nói riêng tăng trưởng toàn kinh tế xã hội nói chung Trong thời kỳ bao cấp trước ,vai trò lợi nhuận chưa quan tâm mức ,do chưa bộc lộ tầm quan trọng Vai trò lợi nhuận thực bộc lộ chuyển sang kinh tế thị trường lúc lợi nhuận định tồn phát triển doanh nghiệp Vai trò tầm quan trọng lợi nhuận thể qua điểm chủ yếu sau : SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ Một biện pháp quan trọng để giảm chi phí nhân cơng suất lao động Để tăng suất lao động, công ty cần thường xuyên mở lớp tạo, cử cán học tập khảo sát số đơn vị, tạo điều kiện cho cán cơng nhân có nhu cầu học tập, nâng cao tay nghề nghiệp vụ Đối với lao động lập thành tích sản xuất, có sáng kiến làm lợi cho cơng ty phải có chế độ đãi ngộ vật chất nhằm khuyến khích, động viên kịp thời tinh thần người lao động Ngồi ra, Cơng ty cần tiếp tục trang bị thêm máy móc đại Đối với chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp: Cơng ty cần thực bố trí nhân cho hợp lý, khơng để tình trạng dư thừa nhân Các khoản chi phí dịch vụ mua ngồi tiền điện, điện thoại, tiền nước… cần thực tiết kiệm, quản lý chặt chẽ Các hoạt động tiếp khách, hội nghị cần phải tổ chức cho hợp lý, tránh lãng phí Giải pháp 3:Hồn thiện biện pháp quản lý, phấn đấu nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Là công ty kinh doanh dịch vụ địa bàn Hà Nội, với lượng vốn cố định chủ yếu Vì vậy, quản lý vốn cho có hiệu ln vấn đề tồn ban lãnh đạo cơng ty quan tâm đạo sát Trong năm tới, nhu cầu xây dựng bản, đổi máy móc thiết bị cần tới lượng vốn lớn lên việc đảm bảo huy động đủ vốn có ý nghĩa quan trọng Trong năm vừa qua, nguồn vốn công ty bị giảm chủ yếu giảm nợ dài hạn nguồn kinh phí quỹ khác Vì vậy, cơng ty phải chủ động huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, huy động vốn góp từ cổ đơng, Nhà nước, vay ngân hàng Đối với việc vay ngân hàng, lẽ hệ số nợ công ty cao nên việc vay ngân hàng cần hạn chế nhằm giảm thiểu rủi ro tài Nếu có vay, công ty nên vay dài hạn không vay ngắn hạn Bởi phần lớn nhu cầu vốn tăng thêm đầu tư vào TSCĐ có thời gian thu hồi vốn dài Ngồi cơng ty cần tăng cường quản lý sử dụng có hiệu quả, SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ chóng thất để thu hút đầu tư nước nước ngoài, làm tăng khả huy động vốn công ty  Đối với vốn cố định: Công ty cần định kỳ kiểm kê, đánh giá lại tài sản, để phân loại loại tài sản dùng, chưa dùng, không cần dùng Đối với tài sản dùng cần thường xuyên nâng cấp bảo dưỡng nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản, khơng để xảy tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường gây thiệt hại ngừng sản xuất cho công ty Đối với tài sản chưa cần dùng, cơng ty cho th vận hành Như thu hồi tiền khấu hao cho thuê tài sản, tránh lãng phí cần lại đưa vào sử dụng thời gian cho thuê hoạt động thường ngắn Đồng thời tìm cách đưa tài sản vào sử dụng cách nhanh Công ty cần phê duyệt chặt chẽ việc mua sắm tài sản, chỉe tài sản thật cần thiết, phục vụ cho sản xuất kinh doanh cơng ty đầu tư, giảm thiểu số tài sản chưa cần dùng Đối với tài sản không cần dùng, cần nhanh chóng lý, nhượng bán để thu hồi vốn Đối với vấn đề trích khấu hao, cơng ty cần đưa tỷ lệ trích khấu hao thời gian khấu hao hợp lý, tránh tình trạng khấu hao nhanh làm tăng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến người tiêu dùng sản xuất xã hội (hiện công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội thực trích khấu hao TSCĐ theo phương pháp bình quân )  Đối với vốn lưu động: Trong năm qua vốn lưu động công ty sử dụng tương đối hiệu Tuy nhiên, công ty chưa tiết kiệm vốn lưu động q trình sản xuất Có lãng phí mức lãng phí chấp nhận Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty áp dụng biện pháp sau: Đối với thành phẩm, cần nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường áp dụng mức chiết khấu phù hợp nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ Hiện nay, công ty quản lý khoản thu chưa thật hiệu quả, cuối năm 2003 khoản phải thu 3.417.753.000 đồng, cuối năm 2004 khoản phải thu tăng lên 4.390.140.000 đồng Vì cơng ty cần phải xem xét tới số sách đẩy mạnh tiêu thụ, hạn chế bán chịu, khuyến khích khách hàng tốn nhanh chiết khấu toán, mở rộng kênh phân phối, đa dạng hoá phương thức toán… Giải pháp 4: Đẩy mạnh đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ hướng tới kinh doanh đa ngành, đa nghề Nhu cầu khách ngày đòi hỏi khắt khe, thực tế Công ty Cổ phần dịch vụ Đường sắt Hà Nội đáp ứng phần nhu cầu khách hàng Khách hàng khơng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao mà phải có nhiều dịch vụ bổ sung Đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng cần Để đáp ứng nhu cầu khắt khe khách hàng tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động công ty, mở rộng quy mô kinh doanh, Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội cần có biện pháp sau: ♦ Các khách sạn côntg ty nên mở thêm quầy bán hàng lưu niệm bán hàng hoá cho khách Đặc biệt hàng hoá mang đặc trưng riêng công ty bánh kẹo, nước giải khát…Những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp để nhắc tới tên công ty người ta liên tưởng đến sản phẩm ♦ Cơng ty nên mở văn phòng phẩm khách sạn, chi nhánh tỉnh, bán sách, báo nước, sách hướng dẫn du lịch phục vụ công ty Dịch vụ giúp khách hàng nắm bắt thơng tin kinh tế xã hội nhanh mà đem lại cho công ty khoản thu với mức chi phí bỏ khơng tốn dịch vụ mở bên cạnh vị trí quầy bán hàng lưu niệm để khách dễ nhận thấy ♦ Một số loại hình dịch vụ thể thao Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Đường sắt Hà Nội đứng đầu tư mở rộng điều kiện khách quan SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ chủ quan, cơng ty liên kết với sở vui chơi giải trí gần bao thầu đứng để tổ chức quản lý đưa khách đến tiêu dùng Chẳng hạn, Công ty liên kết với sở vui chơi giải trí như: cơng viên nước Hồ Tây, Rạp xiếc,… Nhờ mà khách hàng cảm thấy yên tâm sử dụng dịch vụ bên khách sạn giới thiệu khách hàng tránh khỏi trung tâm môi giới khác Hơn nữa, lại thể chu đáo, tận tình cơng ty khách hàng Mà mà cơng ty thu lợi nhuận từ việc định giá trọn gói hay giới thiệu cho khách sử dụng dịch vụ bên ngồi mà cơng ty khơng có ♦ Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Đường sắt Hà Nội hình thành lâu đời, nhiều người biết đến Vì vậy, Cơng ty nên có phòng truyền thống giới thiệu q trình hình thành phát triển cơng ty Cũng số công cụ dụng cụ, trang thiết bị mà công ty sử dụng như: tranh, ảnh, đồng hồ điện thoại… Để khách hàng biết nhiều Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội Điều làm tăng uy tín, vị cơng ty thị trường Bên cạnh việc mở thêm dịch vụ mới, công ty nên tách riêng phận lữ hành đưa đón theo yêu cầu khách Giải pháp 5: Chú trọng việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm cho cán công nhân viên công ty Trong năm qua, chiến lược nhân chiến lược khách công ty quan tâm, ý Bằng việc ý thức thực trạng lao động, cơng ty có bước từ khâu tuyển dụng, lựa chọn, bố trí lao động phù hợp… Tuy nhiên, năm tới, tình hình lao động nhiều bất cập, cơng ty cần có biện pháp nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao lợi nhuận cơng ty Để làm điều đó, cơng ty phải có đội ngũ lao động có chun mơn, có trình độ khoa học quản lý, có lực lòng u nghề Ngồi ra, đội ngũ cán cơng nhân viên có kiến thức định kinh tế, văn hố, trị, xã hội,… để phục vụ cho công việc Đặc điểm ngành kinh doanh khách sạn, du lịch có tính thời vụ, thời điểm rõ nét nhu cầu cần sử dụng lao SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ động có tính “co giãn cao” việc hoạch định nguồn nhân lực có vai trò hiệu hoạt động kinh doanh, tăng khả cạnh tranh cho công ty Để có chiến lược nhân hồn thiện, Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội cần áp dụng biện pháp sau:  Công ty nên thiết kế hoàn thiện lại cấu tổ chức máy công ty để quản lý phối hợp nhịp nhàng trình kinh doanh công ty Cụ thể, công ty nên tách riêng phận marketing thành phòng để làm cơng tác nghiên cứu thị trường tốt  Hoàn thiện việc tuyển chọn, đào tạo, bố trí cán phù hợp với lực ♦ Tuyển chọn vấn đề có tính chất định chất lượng đội ngũ lao động sau này, cơng ty đưa số tiêu sau: Yêu nghề, yêu công việc Trình độ học vấn kinh tế, khách sạn, du lịch Trình độ ngoại ngữ Tình độ hiểu biết địa lý, văn hố, phong tục, tập qn Chỉ tiêu hình dáng, diện mạo Trình độ kiến thức trị, kinh tế, xã hội Nhân viên phận buồng việc có hình thức ưa nhìn ra, cần có yêu cầu như: yêu nghề, trình dộ ngoại ngữ giao tiếp được, am hiểu kiến thức du lịch phong tục, tập quán… ♦ Đào tạo: Là công tác thiếu chiến lược nhân công ty Do đặc điểm lao động trình độ chun mơn hạn chế nên ảnh hưởng khả cạnh tranh công ty chất lượng thái độ phục vụ công ty cần: Mở lớp đào tạo ngoại ngữ cấp tốc, nâng cao khả giao tiếp với khách Cử cán công nhân viên học tập , khảo sát số đơn vị Tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên có nhu cầu học tập, nâng cao tay nghề nghiệp vụ SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHỐ ♦ Bố trí sử dụng nhân viên: Nếu phát huy nội lực cá nhân, góp phần tăng suất lao động, mang lại hiệu kinh tế cao Để bố trí phù hợp cần dựa vào: Bằng cấp, chứng đạt cán công nhân viên Khả năng, hiểu biết, trình độ người Sự nhạy bén, kinh nghiệm đội ngũ lãnh đạo công ty Công tác tổ chức quản lý lao động tốt với mục đích cuối nâng cao chất lượng phục vụ Nâng cao chất lượng phục vụ thường tăng chi phí kinh doanh song chất lượng phục vụ tốt yếu tố định đến khối lượng hàng hoá dịch vụ tiêu thụ Từ đó, đẩy nhanh mức doanh thu, lợi nhuận thu cho công ty Do vậy, nâng cao chất lượng phục vụ biện pháp nâng cao hiệu kinh tế, nâng cao lợi nhuận cho công ty Những biện pháp cần thực cách đồng bộ, có phối hợp gắn bó trực tiếp với Bên cạnh biện pháp công ty cần tiếp tục áp dụng biện pháp phát huy hiệu sản xuất kinh doanh thời gian qua Trên số ý kiến đề xuất biện pháp nhằm gia tăng lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội Em mang ý kiến góp phần để cơng ty xem xét, nghiên cứu vận dụng thực tế trình sản xuất kinh doanh 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nay, lợi nhuận trng vấn đề chủ yếu thúc đẩy cạnh tranh phát triển doanh nghiệp mục tiêu cuối chủ doanh nghiệp Các hoạt động kinh doanh công ty nằm hành lang pháp lý hệ thống pháp luật Việt Nam Vì vậy, vấn đề đặt quan hữu quan cần phải đưa văn pháp luật quy định quyền nghĩa vụ doanh nghiệp kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, văn phòng cho th, tạo điều SV: Ngơ Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHOÁ kiện cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, góp phần phát triển kinh tế chung đất nước Sự thành bại đơn vị kinh tế nói chung đơn vị kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, cho th văn phòng nói riêng phụ thuộc vào điều tiết Nhà nước đặt Do vậy, phát triển chung đất nước, phát triển riêng ngành kinh doanh khách sạn, du lịch, Nhà nước đưa quy định, sách định nhằm thúc đẩy phát triển Về chế, sách: Đầu tư thích đáng cho nghành khách sạn du lịch Ưu tiên miễn giảm không thu thuế thời gian định hình thức kinh doanh du lịch mẻ, có khả tăng thời gian lưu trú khách Giảm thuế XNK cho hàng hoá vật tư thiết bị chuyên dùng cho khách sạn, du lịch.Nhà nước cần cải tiến thủ tục hành Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nâng cấp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về sở hạ tầng: Cần đẩy mạnh việc xây dựng hoàn thiện sở quan trọng như: sân bay, bến cảng, đường sắt…Nhà nước cần có biện pháp để nghiên cứu, khai thác tối đa tiềm thi trường khu vực giới Cần có sách quảng cáo makerting tốt để ngày thu hút nhiều khách du lịch quốc tế Kiến nghị với Nhà nước đạo công tác cải tiến thủ tục xuất nhập cảnh, cảnh, hải quan Tăng cường biện pháp kích thích cầu, đơn giản thủ tục cấp visa cửa tạo điều kiện thuân lợi cho khách du lịch vào nước ta dễ dàng Kiấn nghị với Nhà nước giao cho Bộ văn hố thơng tin, Tổng cục hải quan Tổng cục, Sở du lịch Hà Nội nghiên cứu trình Chính phủ đề án quản lý đồ cổ giả cổ… để tạo điều kiện cho khách du lịch mua, vận chuyển quà lưu niệm dễ dàng Kiến nghị với Nhà nước đầu tư thêm vốn, tăng ngân sách để giữ gìn nâng cao di tích lịch sử văn hố, di tích cách mạng xếp hạng quan trọng địa phương SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ Bên cạnh đó, Nhà nước thường xuyên kiểm tra, giám sát xử lý nghiêm minh doanh nghiệp khơng chấp hành pháp luật, có hành vi sai phạm Tuỳ theo mức độ khác mà Nhà nước có hình phạt khác đảm bảo công doanh nghiệp, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh 3.3.2 Kiến nghị với tổng cục sở Du lịch Hà Nội Để đảm bảo cho trình hội nhập kinh tế, Tổng cục du lịch cần tham gia sâu vào dự án quy hoạch trung tâm du lịch có quy định tiêu chuẩn cho chất lượng, quản lý thứ hạng đồng thời có quy định riêng gia nhập ngành để hạn chế cung nâng cao mặt chất lượng dịch vụ toàn quốc Tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ cho đơn vị khách sạn phát triển Thông qua việc tổ chức giao lưu doanh nghiệp, hội trợ để từ thiết lập mối quan hệ doanh nghiệp, đồng thời doanh nghiệp có hội giới thiệu sản phẩm tìm thị trường tiêu thụ cho Tổng cục du lịch tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, nghiệp vụ kỹ thuật kinh doanh cho nhà quản trị nhân viên Tổng cục du lịch cần mở rộng mối quan hệ quốc tế, làm tăng số lượt khách quốc tế, tăng hiệu kinh doanh cho công ty du lịch, khách sạn Để làm việc cần thành lập phân an ninh bảo vệ khách du lịch tránh tượng lừa lọc, gây với khách du lịch nước Tổng cục du lịch cần thống với trường đào tạo chuyên nghành để đào tạo mang lại hiệu cao Đồng thời cần tăng cường kiến thức thực tế, trình độ chun mơn học sinh, sinh viên để tạo lập đội ngũ lao động giàu lực cho nghành du lịch SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ MỤC LỤC Chương I .1 Lợi nhuận cần thiết phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp ttrong điều kiện 1.1.lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1.Lợi nhuận 1.1.2.Tỷ suất lợi nhuận 1.2 Sự cần thiết phảI phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp đIều kiện 2.1.Ý nghĩa, tầm quan trọng lợi nhuận 1.2.2.Sự cần thiết phải phấn đấu tăng lợi nhuận .10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận phương hướng biện pháp tăng lợi nhuận doanh nghiệp đIều kiện .13 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận .13 1.3.2 Một số phương hướng , biện pháp chủ yếu tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh .17 Chương II 25 Thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần dịch vụ du lịch đường sắt hà nội 25 2.1 Khái quát công ty cổ phần dịch vụ du lịch đường sắt hà nội 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội .25 2.1.2 Chức năng, nhiện vụ, đặc điểm hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, phòng ban Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội 27 2.2 Thực trạng kinh doanh kết kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường Sắt Hà Nội năm 2004 34 2.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội 34 2.2.2 Những thuận lợi khó khăn 34 2.3 Tình hình thực lợi nhuận Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội năm 2004 37 2.3.1 Đánh giá khái qt tình hình thực lợi nhuận Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội 38 SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ 2.3.2 Tình hình thực lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh 43 2.4 Những kết đạt mặt tồn tẻong thực tiễn tình hình thực lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội năm 2004 .52 2.4.1 Những kết đạt 52 2.4.2 Những mặt hạn chế 53 CHƯƠNG III 55 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 55 3.1 NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI TRONG MỘT SỐ NĂM TỚI 55 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội 57 3.3.2 Kiến nghị với tổng cục sở Du lịch Hà Nội 71 Kết luận Tài liệu tham khảo SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp”, 2001- Trường Đại học Tài kế tốn Hà Nội Giáo trình “Kế tốn tài chính” 2004- Học viện Tài Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp”, 2002Học viện Tài Giáo trình “Tổng quan du lịch ” Trường Đại học Thương mại Hà Nội “Đọc, lập phân tích báo cáo tài chính” 2001- Vũ Cơng Ty, Ngơ Thế Chi Luận văn tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp khố 37, 38 Tạp chí Tài Du lịch Tạp chí nghiên cứu kinh tế SV: Ngơ Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ LỜI NĨI ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, gia tăng lợi nhuận Bởi vì, lợi nhuận doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu chủ sở hữu nhà quản lý tài doanh nghiệp Lợi nhuận nguồn tăng cường biểu trực tiếp sức cạnh tranh doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thi trường Thực tế, thời gian qua, doanh nghiệp thực sản xuất kinh doanh có nhiều thuận lợi, song khơng gặp khó khăn Lợi nhuận khơng thu nhập tuý doanh nghiệp mà nguồn thu Nhà nước mối quan tâm người lao động Việc xác định đắn sử dụng biện pháp tăng lợi nhuận cách hợp lý vấn đề doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Từ đó, đề mục tiêu, định hướng, nhiệm vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài Mặt khác, thị trường luôn biến động nên việc phấn đấu gia tăng lợi nhuận điều dễ dàng Vì vậy, khơng ngừng nâng cao lợi nhuận làm thiết thực, ngày thu hút quan tâm doanh nghiệp Xuất phát từ thực tiễn vấn đề sở kiến thức học, vận dụng vào trình phân tích tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội, hướng dẫn tận tình thầy giáo Bùi Văn Vần thầy giáo mơn tài doanh nghiệp giúp đỡ nhiệt tình cán cơng nhân viên công ty, em mạnh dạn lựa nghiên nghiên cứu đề tài “Lợi nhuận số giải pháp tăng lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội ” làm đề tài chun đề cuối khố SV: Ngơ Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHOÁ Chuyên đề gồm chương: Chương 1:Lợi nhuận cần thiết phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp điều kiện Chương 2: Thực trạng lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Đường sắt Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội Do thời gian có hạn, phạm vi nghiên cứu đề tài rộng nên em trách khỏi khiếm khuyết hạn chế Vì vây, em mong giúp đỡ, bảo thầy Học Viện Tài Chính Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội để em hoàn thiện chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Bùi Văn Vần, thầy mơn tài doanh nghiệp cô công Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, tháng năm 2005 Sinh viên thực Ngô Duy Phương SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUN ĐỀ CUỐI KHỐ KẾT LUẬN Tốc độ tăng trưởng, phát triển kinh tế đất nước nhanh phân, khu vực, tế bào kinh tế biết khai thác triệt để tiềm mạnh đạt hiệu kinh tế tối đa Các công ty, doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội nói riêng tế bào kinh tế, để hoà nhập vớẫpu phát triển Đất nước, công ty phải làm cho hướng đi, giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế Là Công ty Nhà nước cổ phần hố, Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội vượt qua khó khăn thử thách để tồn phát triển Đây thành công cán công nhân viên cơng ty Mặc dù, cơng ty nhiều khó, khăn thử thách phải vượt qua tin tưởng vào thành công công ty tương lai “Lợi nhuận số giải pháp tăng lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội ”, tất yếu cho phát triển doanh nghiệp, Bằng kiến thức học trường, qua trình thực tập Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội em sau tìm hiểu, phân tích nhận điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn, nguyên nhân dẫn đến thực trạng lợi nhuận Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội năm 2004 Từ đó, đề số giải pháp chủ yếu nhằm phấn đấu tăng lợi nhuận công ty Em mong ý kiến cơng ty xem xét, vận dụng thực tế trình sản xuất công ty Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Bùi Văn Vần, thầy cô giáo mơn tài doanh nghiệp công tác Công ty Cổ phần Du lịch Đường sắt Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, tháng năm 2005 SV: Ngô Duy Phương Lớp: K39 – 11.07 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH SV: Ngơ Duy Phương CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHOÁ Lớp: K39 – 11.07 ... đường sắt hà nội 2.1 Khái quát công ty cổ phần dịch vụ du lịch đường sắt hà nội 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội Trong giai đoạn nay, nghành vận... lý Công ty Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội (Trang ) •Đại hội đồng cổ đơng Bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội Quyền nghĩa vụ. .. cách pháp nhân, có dấu riêng, có tài khoản VND ngân hàng công thương khu vực Đống Đa, Hà Nội Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội có trụ sở số 142 đường Lê Du n, quận Đống Đa, Hà Nội