Luận văn giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH sơn hoàng gia

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH SƠN HOÀNG GIA Giáo viên hƣớng dẫn : PGS – TS Lƣu Thị Hƣơng Sinh viên thực : Nguyễn Quốc Phong Mã sinh viên : A20118 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 MỤC LỤC CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP: 1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP: 1.1.2 PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP: 1.2 Tầm quan trọng lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lợi nhuận 1.2.2 Sự cần thiết lợi nhuận 1.3 Xác định lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 11 1.3.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 11 1.3.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài 12 1.3.3 Lợi nhuận khác 13 1.3.4 Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp 15 1.3.5 Tỷ suất lợi nhuận 15 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 19 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 19 1.4.2 Các nhân tố khách quan 23 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH SƠN HOÀNG GIA ………………………………………………………………….26 2.1 Khái quát chung công ty TNHH Sơn Hoàng Gia 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 26 2.1.2 Tổ chức máy quản lý 27 2.2 Thực trạng lợi nhuận Công Ty TNHH Sơn Hoàng Gia 31 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 20122014………… 31 2.2.2 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động tài 35 2.2.3 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động khác 36 2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận 37 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia 40 Thang Long University Library 2.3.1 Kết đạt 40 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 41 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH SƠN HOÀNG GIA 45 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia thời gian tới………… 45 3.2 Mục tiêu đề 46 3.3 Giải pháp tăng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia 47 3.3.1 Giải pháp nhằm tăng doanh thu 47 3.3.2 Các giải pháp nhằm giảm chi phí 51 3.3.3 Công tác quản lý sử dụng vốn 54 3.4 Kiến nghị 57 3.4.1 Kiến nghị Chính phủ 57 3.4.2 Đối với quan hữu quan 59 KẾT LUẬN…………………………………………………………………… 61 DANH MỤC THAM KHẢO………………………………………………….62 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Diễn giải TSCĐ Tài sản cố định SXKD Sản xuất kinh doanh QLDN Quản lý doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế VCSH Vốn chủ sở hữu CBCNV Cán công nhân viên Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy quản lý Công ty………………………….………………27 Bảng 2.1: Lợi nhuận từ hoạt động tài chính……………………………………… 35 Bảng 2.2: Lợi nhuận từ hoạt động khác………………………… …………………36 Bảng 2.3: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu……………………………… ………37 Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận tài sản………………………………………….…38 Bảng 2.5: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu……………………………….…39 Bảng 2.6: Doanh thu lợi nhuận kỳ vọng…………………………………………41 Biểu đồ 2.1: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu…………………………………… 37 Biểu đồ 2.2: Tỷ suất lợi nhuận tài sản…………………………………………38 Biểu đồ 2.2: Tỷ suất lợi nhuận vố chủ sở hữu……………………………… 39 LỜI NÓI ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài: Để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần đánh giá xem xét nhiều lĩnh vực khác như: Quy mô, nguồn nhân lực, công nghệ, khả cạnh tranh, lực tài chính…, lợi nhuận coi tiêu quan trọng mà thân doanh nghiệp, nhà đầu tư, cổ đông… quan tâm Hoạt động sản xuất kinh doanh để thu lợi nhuận không ngừng gia tăng lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, Tuy nhiên trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thành công Mỗi doanh nghiệp hoạt động ngành nghề kinh doanh khác nhau, kinh doanh điều kiện khác lại thu lợi nhuận theo đặc điểm khác Do việc nghiên cứu lợi nhuận doanh nghiệp điều cần thiết để hiểu thực trạng khả doanh nghiệp nhằm mục tiêu đưa doanh nghiệp hoạt động tốt tương lai Hơn sản xuất kinh doanh có hiệu thu lợi nhuận cao tiền đề để doanh nghiệp tồn phát triển Ngược lại doanh nghiệp hoạt động hiệu làm ăn thua lỗ khó đứng vững thị trường Lợi nhuận coi đòn bẩy kinh tế có hiệu nhất, kích thích mạnh mẽ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa vai trò quan trọng lợi nhuận, thông qua trình thực tập Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia, em định chọn đề tài: “Giải pháp tăng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia” làm khóa luận tốt nghiệp Thang Long University Library Mục đích nghiên cứu:  Nghiên cứu vấn đề lý luận lợi nhuận doanh nghiệp, nhằm rút ngắn khoảnh cách lý luận thực tiễn giải pháp nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp  Khằng định vai trò lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Nghiên cứu đánh giá thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia  Đề giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận cho Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu:  Đối tượng nghiên cứu: Lợi nhuận doanh nghiệp  Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia giai đoạn 2012 – 2014 Từ đưa giải pháp kiến nghị để tăng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia Phƣơng pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu khóa luận phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh, khái quát dựa số liệu mà công ty cung cấp Kết cấu khóa luận: Ngoài phần mở đầu kết luận, bố cục luận văn gồm chương: Chƣơng 1: Những lý luận lợi nhuận doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia Chƣơng 3: Giải pháp tăng lợi nhuận Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP: 1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP: Doanh nghiệp nhũng chủ thể kinh doanh chủ yếu xã hội: “Doanh nghiệp đơn vị kinh doanh thành lập để thực hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lời” Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng kí kinh doanh theo qui định pháp luật nhằm thực ổn định hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân Đây điều kiện định tồn doanh nghiệp kinh tế quốc dân, Nhà Nước khẳng định xác định Việc khẳng định tư cách pháp nhân doanh nghiệp với tư cách thực thể kinh tế, mặt Nhà Nước bảo hộ với hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác phải có trách nhiệm người tiêu dùng, nghĩa vụ đóng góp với nhà nước, trách nhiệm xã hội Đòi hỏi doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài việc toán khoản công nợ phá sản hay giải thể Doanh nghiệp tổ chức sống lẽ có trình hình thành từ ý chí lĩnh người sáng lập (tư nhân, tập thể hay Nhà nước); trình phát triển chí có tiêu vong, phá sản bị doanh nghiệp khác thôn tính Vì sống doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào chất lượng quản lý người tạo 1.1.2 PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP: 1.1.2.1 Doanh nghiệp tư nhân: Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp tư nhân không phát hành loại chứng khoán Trang Mỗi cá nhân quyền thành lập doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp tư nhân đăng ký kinh doanh hoạt động theo quy định pháp, cá nhân làm chủ, có trụ sở giao dịch, tài sản, có toàn quyền định tất hoạt động kinh doanh công ty Chủ Doanh nghiệp tư nhân đại diện theo Pháp luật doanh nghiệp, Doanh nghiệp tư nhân tư cách pháp nhân loại hình doanh nghiệp khác, chủ doanh nghiệp tự thuê người khác điều hành, quản lý hoạt động doanh nghiệp Ưu điểm nhược điểm loại hình doanh nghiệp 1.1.2.2 Công ty TNHH Một thành viên: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp tổ chức cá nhân làm chủ sở hữu (sau gọi chủ sở hữu công ty); chủ sở hữu công ty chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn điều lệ công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên không quyền phát hành cổ phần Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên chủ sở hữu công ty có toàn quyền định vấn đề liên quan đến hoạt động công ty Chủ sở hữu công ty có quyền chuyển nhượng toàn phần vốn điều lệ công ty cho tổ chức, cá nhân khác, chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn điều lệ công ty Tùy thuộc vào ngành, nghề kinh doanh, cấu tổ chức quản lý nội công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên bao gồm: Hội đồng quản trị Giám đốc Chủ tịch công ty Giám đốc công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên không quyền phát hành cổ phiếu 1.1.2.3 Công ty TNHH Hai Thành viên trở lên: Công ty trách nhiệm hữu hạn doanh nghiệp, đó:  Thành viên tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không vượt năm mươi; Trang Thang Long University Library  Thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn cam kết góp vào doanh nghiệp;  Phần vốn góp thành viên chuyển nhượng theo quy định điều 43, 44 45 Luật Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn không quyền phát hành cổ phần Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên công ty thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn cam kết góp vào công ty Thành viên công ty tổ chức, cá nhân, số lượng thành viên tối thiểu hai tối đa không vượt năm mươi người Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Tuy nhiên, công ty trách nhiệm hữu hạn không quyền phát hành cổ phiếu để huy động vốn Những ưu nhược điểm loại hình Công ty TNHH hai thành viên trở lên 1.1.2.4 Công ty Cổ Phần: Công ty cổ phần doanh nghiệp, đó:  Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần;  Cổ đông tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu ba không hạn chế số lượng tối đa;  Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp;  Cổ đông có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, trừ trường hợp quy định khoản Điều 81 khoản Điều 84 Luật Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán loại để huy động vốn Trang nhiều cứ: sản phẩm có tính chất chiến lược kinh tế nhà nước định giá, lại vào chủ trương có tính chất hướng dẫn nhà nước, doanh nghiệp dựa vào tình hình cung cầu thị trường mà xây dựng giá bán cho sản phẩm sản xuất 3.3.1.2 Nâng cao chất lượng hoạt động đẩy mạnh công tác đầu tư tìm kiếm thị trường, gia tăng số lượng đơn đặt hàng Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải hòa nhập với thị trường Làm tốt hoạt động phân tích nghiên cứu thị trường đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tiến hành thường xuyên liên tục mà mở rộng Bởi thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường Công ty giữ vững thị trường truyền thống mà khai thác thị trường tiềm Như tạo điều kiện cho ký kết nhiều hợp đồng làm tăng doanh thu, tạo sở tăng lợi nhuận Để thực điều đó, Công ty nên thực số biện pháp sau: Phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất ra: Do sản phẩm tiêu thụ Công ty bao gồm loại sơn công trình nhà ở, quan, văn phòng, sơn làm nguyên vật liệu,…phục vụ thị trường nước Do chất lượng sản phẩm mục tiêu hàng đầu Công ty Mặt khác vấn đề nâng cao chất lượng để tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ biện pháp quan trọng để đăm bảo trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ giúp doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận Thành lập phòng Marketing, cử nhân viên có kinh nghiệm điều tra thị trường để tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu khách hàng, mối liên hệ để tìm hiểu nhu cầu sơn vùng miền để có thông tin nhất, từ đưa sản phẩm hợp lý phù hợp với thị trường Như có hội thành công cao hơn, kiếm nhiều hợp đồng Hơn việc đảm bảo chất lượng sản phẩm lời quảng cáo hữu hiệu đến hình ảnh uy tín Công ty khách hàng gần xa từ góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty, mở rộng thị trường Trang 49 3.3.1.3 Đẩy mạnh công tác thiết kế, đưa sản phẩm có kiểu dáng, mẫu mã khác biệt Hiện sản phẩm Công ty đa dạng bao gồm số sản phẩm sau: Sơn cao cấp RO*ALKYD, sơn tổng hợp, sơn Rồng vàng, sơn mài, dầu bóng, sơn chống hà, sơn nước…., sản phẩm có tiêu chuẩn cao kỹ thuật, phong phú mẫu mã, hình dạng, màu sắc Tuy nhiên thị hiếu tâm lý người tiêu dùng luôn thay đổi Người tiêu dùng không muốn sản phẩm chất lượng tốt, giá thành phải mà mẫu mã phải sang trọng, đẹp Như doanh nghiệp muốn có chỗ đứng thị trường, muốn người tiêu dùng ý cách khác phải tạo khác biệt Điều đòi hỏi công ty phải có nhà thiết kế giỏi, người thợ lành nghề, động sáng tạo 3.3.1.4 Tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành sản phẩm sản xuất Đây yếu tố gắn liền với sản phẩm vật liệu sơn mà công ty sản xuất Để tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ sản phẩm, Công ty cần thực biện pháp sau:  Nghiên cứu lại quy trình công nghệ sản xuất, biện pháp kỹ thuậ phù trợ để bổ sung vào quy trình thiết kế nhằm lựa chọn quy trình công nghệ có chất lượng cao chi phí thấp giúp đẩy nhanh tiến độ sản xuất để hoàn thành sớm sản phẩm mà khách hàng đặt trước cần gấp  Giám sát chặt chẽ trình sản xuất xưởng sản xuất Công tác thực tốt có tác dụng đạo sản xuất, công việc thực nhịp nhàng, kịp thời phát giải sai sót sản phẩm sản xuất Góp phần đẩy nhanh tiến độ sản xuất sản phẩm hoàn thành bàn giao 3.3.1.5 Mở rộng hoạt động đầu tư tài hoạt động khác Lợi nhuận từ hoạt động đầu tư tài hoạt động khác chưa Công ty trọng ba năm qua lợi nhuận từ hai hoạt động âm ảnh hưởng không nhỏ đến tổng lợi nhuận Công ty Chính Công ty nên trọng Trang 50 Thang Long University Library đầu tư hợp lý vào hai hoạt động để góp phần tăng tổng lợi nhuận cho Công ty Đầu tư tài lĩnh vực phức tạp có nhiều biến động, trước định đầu tư vào hoạt động Công ty cần nghiên cứu, phân tích chi tiết để giảm thiểu rủi ro, đồng thời không lỡ hội đầu tư tốt Công ty nên trọng đến hoạt động tài mà đầu tư như: góp vốn liên doanh, liên kết, đầu tư vào thị trường chứng khoán… để có hiệu cao Bên cạnh Công ty cần thực tốt việc xử lý TSCĐ hết thời gian khấu hao hay máy móc thiết bị lạc hậu, hay phế liệu sản xuất, tiết kiệm chi phí lý, nhượng bán… nhằm tăng lợi nhuận phận khác, góp phần nâng cao tổng lợi nhuận Công ty 3.3.2 Các giải pháp nhằm giảm chi phí 3.3.2.1 Chi phí trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:  Đây khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn cấu thành nên sản phẩm, giá thành sản xuất doanh nghiệp Do để tiết kiệm khoản mục chi phí cần thiết, khả tiềm tàng to lớn tác dụng lớn việc hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận thực  Việc cung ứng nguyên vật liệu: Khi có đạo Công ty sản xuất, phòng kế hoạch kỹ thuật vật tư phải có đội ngũ cán làm việc chuyên trách lĩnh vực cung ứng, cấp phát nguyên vật liệu cho phân xưởng sản xuất Công ty phải tính toán cẩn thận, lựa chọn nguyên vật liệu có chất lượng tốt, đảm bảo thông số kỹ thuật, yêu cầu khách hàng  Lựa chọn nhà cung ứng thích hợp: Giá phải phù hợp với tài Công ty Hiện thị trường có nhiều nhà cung cấp nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho cá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, thị trường cung cấp rộng lớn, Công ty phải có Trang 51 tính toán kỹ trước mua hàng Nên lựa chọn nguồn cung ứng quen thuộc từ trước vừa đảm bảo chất lượng, giá ưu đãi mua với khối lượng lớn Để thực Công ty phải liên tục củng cố mối quan hệ mua bán  Đối với việc vận chuyển chuyến hàng chi nhánh Công ty, nhắc nhở giám đốc chi nhánh cố gắng gom đủ hàng đủ để xe Công ty vận chuyển hàng hóa Như vừa giảm chi phí, lại yên tâm trình vận chuyển bị đổ vỡ, yếu tố quan trọng việc tiết kiệm chi phí  Trong trình cấp phát nguyên vật liệu cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp thừa, cấp phát không đủ không chủng loại Công ty nên có chế độ phạt thích đáng với trường hợp vi phạm điều kiện  Trong trình sản xuất Công ty phải đảm bảo công thức, tính toán tỷ lệ vật liệu sử dụng hợp lý tránh việc thừa vật liệu chế biến gây lãng phí, thiếu vật liệu dẫn tới chất lượng sản phẩm không đảm bảo, hỏng làm cho khách hàng trả lại hàng  Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao: Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiêu hao trình sản xuất góp phần to lớn vào việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, giảm chi phí hao hụt nguyên vật liệu xuống mức thấp góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Muốn doanh nghiệp cần lập kế hoạch sản xuất cụ thể có kế hoạch cung ứng hợp lý, kịp thời, thực tốt công tác thu mua, bảo quản vật tư, hạn chế hao hụt, mát, đảm bảo chất lượng cho nguyên vật liệu đầu vào Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát khâu sản xuất để đưa biện pháp kịp thời có vấn đề bất cập Chi phí nhân công trực tiếp Trang 52 Thang Long University Library  Đối với việc tiết kiệm khoản mục chi phí nhân công Công ty sử dụng biện pháp tăng suất lao động trình áp dụng tổng hợp biện pháp để tăng lực sản xuất người lao động cho số sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian tối đa nhất, giảm bớt thời gian lao động cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm xuống mức ngắn Để tăng suất lao động doanh nghiệp phải đầu tư đổi máy móc thiết bị, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất tiên tiến để làm thay đổi điều kiện sản xuất, cho phép sử dụng triệt để công suất máy móc thiết bị, tăng cường công tác quản lý sử dụng hiệu máy móc thiết bị Bên cạnh đó, việc tổ chức quản lý lao động hợp lý, trọng nâng cao trình độ tay nghề ý thức trách nhiệm người lao động doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng nâng cao suất lao động  Ngoài ra, Công ty cần có chế độ khiển trách, bồi thường với sai phạm khâu quản lý, sản xuất Ngược lại có chế độ khen thưởng cá nhân có ý thức trách nhiệm thành tích xuất sắc trình sản xuất sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu  Đối với chi phí điện nước: thường xuyên nhắc nhở cán công nhân viên kiểm tra thiết bị, không dùng phải tắt khóa cẩn thận Đội bảo vệ chịu trách nhiệm kiểm tra thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị, có thiết bị hỏng phải khẩn trương sửa chữa  Đối với chi phí điện thọai: khoản chi phí nhiều, lãng phí nhiều công tác quản lý công ty chưa chặt chẽ Cần phải tiết kiệm theo hướng: khoản chi tương ứng với nhu cầu gọi thực tế theo công việc phòng ban  Đối với chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền: Cần có giao khoán định mức việc sử dụng chi phí khâu, giao trách nhiệm quản lý cho cán quản lý phân xưởng, cần giáo dục ý thức tiết kiệm đến cán nhân viên công ty Trang 53 Hạn chế tối đa khoản chi tiềm nhằm kiểm soát chặt chẽ khoản chi phí cho doanh nghiệp tránh thất thoát lãng phí khoản chi tiền thường khó quản lý Mọi khoản chi hội họp, chi tiếp khách, công tác phí phải có hóa đơn chứng từ rõ ràng Đưa định mức công tác phí, quy định rõ chi phí ăn uống, nghỉ ngơi, lại phù hợp với đối tượng đảm bảo công bằng, hợp lý, tiết kiệm 3.3.2.2 Chi phí gián tiếp Đối với chi phí sản xuất chung công ty cần tập hợp chi phí theo phân xưởng, đơn đặt hàng từ đầu để theo dõi chi tiết Đối với chi phi bán hàng công ty nên lập dự toán xây dựng định mức chi phí bán hàng tổng doanh thu tiêu thụ Tiết kiệm chi phí QLDN, khoản chi phí kiểm soát dễ bị lạm dụng, công ty nên lập định mức thích hợp tồng giá thành sản phẩm, không để tình trạng chi phí quản lý doanh nghiệp bị đẩy lên cao, bất hợp lý: Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm tiền lương cán công nhân viên, chi phí văn phòng, bưu điện tiếp tân, chi phí tiếp khách Muốn tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp phải chấp hành nghiêm chỉnh dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp Mặt khác phải cải tiến phương pháp làm việc để nâng cao hiệu suất công tác quản lý, giảm bớt số lượng nhân viên quản lý Ngoài việc phấn đấu tăng suất lao động để tăng thêm sản lượng biện pháp quan trọng để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty nên có biện pháp xử lý khen thưởng người vi phạm người phát hành vi vi phạm 3.3.3 Công tác quản lý sử dụng vốn 3.3.3.1 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ Giải nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh vấn đề khó khăn doanh nghiệp nói chung với Công ty nói riêng Hàng năm Công ty phải trả khoản tiền vay lớn công nợ Công ty nhiều Do Trang 54 Thang Long University Library vấn đề thu hồi nợ có ý nghĩa quan trọng việc khai thác sử dụng vốn nâng cao lợi nhuận Công ty Các biện pháp đề sau: Sử dụng hình thức chiết khấu chiết khấu thương mại, chiết khấu toán để khuyến khích khách hàng trả nợ sớm Có vẻ thực doanh nghiệp hỗ trỡ doanh thu bán hàng tăng lên nhiều sách chiết khâu khuyến khích khách hàng mua nhiều Đối với hình thức chiết khấu toán doanh nghiệp áp dụng sách chiết khấu “1/10 net 30” Có nghĩa mua hàng toán vòng 10 ngày giảm 1% giá trị lô hàng, không từ ngày 11 đến ngày 30 phải trả toàn giá trị lô hàng Cũng chiết khấu thương mại, nhìn qua điều làm giảm doanh thu bán hàng nên bị đánh giá không tốt việc tăng doanh thu tiêu thụ, so sánh việc vay ngân hàng khoản tiền 500 triệu đồng với lãi suất vào khoảng 15-16%/ năm ứng với khoảng 1,25%/tháng khoản chiết khấu khách hàng nhỏ Điều đặc biệt hữu dụng doanh nghiệp thiếu vốn để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, thay vay chịu lãi suất doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp Bằng việc sử dụng hình thức chiết khấu toán khuyến khích khách hàng trả tiền sớm giúp doanh nghiệp giải vấn đề thiếu vốn tránh nguy gặp phải rủi ri khách hàng nợ cố tình không trả Trước ký kết hợp đồng phải cân nhắc khả toán khách hàng Tiến hành thẩm định sơ tình hình tài đơn vị khách hàng, qua để biết mức độ toán tiền hàng đối tác mức Nếu qua tìm hiểu nhận thấy khách hàng đơn vị thường xuyên rơi vào tình trạng tài xấu, không ổn định an toàn có tiền lệ việc không toán tiền hàng nhà cung cấp cần cân nhắc lại việc có nên hay không cho khách hàng mua hàng doanh nghiệp Nếu cho phải có điều khoản chặt chẽ hợp đồng (như khách hàng phải có cam kết trả nợ tài sản khác có bảo lãnh ngân hàng, tổ chức tín dụng khác,…) Trang 55 Lựa chọn hình thức toán phù hợp đối tượng khách hàng, đồng thời quy định chế độ thưởng phạt trình toán bàn giao sản phẩm 3.3.3.2 Khai thác triệt để số vốn kinh doanh có để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Việc sử dụng vốn có hiệu đồng nghĩa với việc số lợi nhuận thu đồng vốn bỏ sản xuất kinh doanh ngày cao, tạo lợi nhuận với số vốn Để thực tăng lợi nhuận công ty, em xin đưa số ý kiến sau: Đẩy mạnh việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm, tăng lực sản xuất để sử dụng nhanh lượng hàng tồn kho năm Rút phần vốn dự trữ để đầu tư cho hoạt động kinh doanh khác để thu hồi vốn nhanh như: Bán lại cho đơn vị khác phần nguyên liệu thừa nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Như biết, năm qua Công ty sử dụng nguồn vốn vay lơn Nếu Công ty tiếp tục vay tức nguồn vốn vay tăng Công ty phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể Điều ảnh hưởng tới việc phấn đấu tăng lợi nhuận Công ty Do vậy, Công ty cần lựa chọn khai thác nguồn vốn khác để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty khai thác từ nguồn vốn sau:  Nguồn trích khấu hao tài sản cố định, nguồn thu từ việc lý nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng, hiệu sử dụng thấp  Nguồn khai thác tạm thời quỹ Công ty  Nguồn huy động vốn từ bên  Công ty nên chủ động khai thác nguồn vốn vay dài hạn ngân hàng, nguồn vốn có tính ổn định lãi suất thấp Bên cạnh việc nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề quan trọng Trong giai đoạn 2012-2014 , hiệu sử dụng tổng tài sản doanh nghiệp Trang 56 Thang Long University Library chưa cao Do vậy, doanh nghiệp cần đẩy mạnh hiệu sử dụng tổng tài sản, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động 3.3.3.3 Tăng cường đầu tư đào tạo nguồn nhân lực Cùng với tăng lực máy móc kỹ thuật đại trước cạnh tranh ngày gay gắt, Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia xác định người yếu tố định thành công hay thất bại Công ty Vì để đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu sản xuất kinh doanh đặt giai đoạn tới Công ty cần: Củng cố đội ngũ cán kỹ thuật điều hành kỹ thuật Đối với công tác đào tạo: Lập kế hoạch thực quy hoạch đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên đề hàng năm Nâng cao tay nghề lao động có sách hợp lý để khuyến khích thu hút cán kỹ thuật đầu ngành, có tổ chức lao động tay nghề cao… Để từ góp phần hạ giá thành nâng cao lợi nhuận cho Công ty Ngoài tính chất công việc, Công ty thuê lao động bên ngoài, thuê Công ty cần dựa vào nhiệm vụ đặc điểm công việc để từ đưa tiêu chuẩn tuyển dụng hợp lý Có tuyển nhũng người có khả làm việc ngay, giảm bớt chi phí đào tạo, suất lao động đảm bảo, tiến độ sản xuất thực kịp thời, góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị Chính phủ Nhà nước đóng vai trò quan trọng việc điều phối kinh tế vĩ mô Vì để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu Nhà Nước cần nâng cao vai trò quản lý Tạo hệ thống pháp luật đầy đủ chặt chẽ, thống nhất, ổn định tiền đề để tạo điều kiện cho kinh tế phát triển hòa nhập với kinh tế giới Trong kinh tế sôi động nhiều thành phần nay, Nhà Nước cần có chủ trương thể bình đẳng kinh doanh nhằm tạo cạnh tranh bình đẳng, làm động lực thúc đẩy kinh tế lên Do Nhà Nước cần tiếp tục hoàn Trang 57 thiện hệ thống pháp luật đặc biệt luật kinh tế, hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý hành để khuyến khích doanh nghiệp tận dụng hội làm ăn, tạo động cho doanh nghiệp liên hoàn tổ chức kinh tế như: doanh nghiệp với tổ chức kinh tế nước Phát triển tổ chức kinh doanh thuê mua tài để hỗ trợ cho doanh nghiệp Nhà Nước cần giảm thuế nhập để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có điều kiện đầu tư công nghệ đại, tiên tiến từ nước tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thương trường Đồng thời để giúp doanh nghiệp tránh việc gặp rủi ro thất thoát hay tiêu cực nhập máy móc, trang thiết bị công nghệ, Nhà Nước nên thành lập hội đồng tư vấn công nghệ để hỗ trợ cho doanh nghiệp Việc mở rộng hình thức với việc Nhà nước tạo điều kiện nhập máy móc thiết bị đại giúp doanh nghiệp có điều kiện áp dụng công nghệ sản xuất, tránh tình trạng doanh nghiệp mua máy móc mà không sử dụng hết công suất, hay sử dụng mà không hiệu Hình thành tổ chức tư vấn kinh doanh sơn để hỗ trợ doanh nghiệp Nhà nước nên có phương hướng hình thành tổ chức, hiệp hội nhằm thu thập, quản lý cung cấp thông tin, hỗ trợ lẫn trình sản xuất kinh doanh giá máy móc thiết bị, vật tư, lao động, tiến khoa học kỹ thuật… hay hỗ trợ vốn, quản lý doanh nghiệp để có điều kiện thực dự án mà Công ty đề ra, lựa chọn phương án kinh doanh, tránh thua thiệt không đáng có Nhà Nước cần có điều chỉnh hợp lý sách thuế giảm thuế thu nhập doanh nghiệp để đảm bảo cho doanh nghiệp có khả tích lũy, hoạt động có hiệu quả, tạo lợi nhuận cao Hiện tạo hầu hết doanh nghiệp sơn nói chung Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia nói riêng, máy móc, thiết bị sản xuất sơn phải nhập từ nước có trình độ khoa học kỹ thuật đại Do đo mức thuế nhập doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Từ thực tế công ty em nhận thấy, thuế nhập phần chi phí sản xuất kinh doanh Công ty, để hạ giá thành sản phẩm, nâng Trang 58 Thang Long University Library cao lợi nhuận mục tiêu Công ty cần phải tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh việc giảm mức thuế suất nhập biện pháp để thực mục tiêu Đối với doanh nghiệp thực nghĩa vụ Nhà Nước vừa trách nhiệm vừa nghĩa vụ thuế thu nhập doanh nghiệp khoản mục tổng chi phí doanh nghiệp Do việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí bỏ góp phần tăng lợi nhuận Nhà nước cần xem xét điều chỉnh mức thuế cho với mức thuế suất hợp lý Nhà nước vừa thu đúng, thu đủ mà tình trạng doanh nghiệp tìm cách tránh thuế giảm bớt, mức thuế suất hợp lý tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng khuyến khích doanh nghiệp hoạt động có hiệu Với giá xăng dầu, giá điện, giá nước… ngày tăng cao Bên cạnh đó, chúng chiếm tỷ trọng lớn sản xuất kinh doanh daonh nghiệp gây khó khăn giá thành sản phẩm Vì kiến nghị với Chính phủ đạo để có mức giá phù hợp, ưu đãi doanh nghiệp Ngoài Nhà Nước cần xây dựng, tổ chức thủ tục hành cho nhanh gọn luật pháp Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận lợi muốn mở rộng sản xuất hay đầu tư lĩnh vực kinh doanh khác 3.4.2 Đối với quan hữu quan Đối với ngân hàng: Đây tổ chức trung gian tài nhận tiền gửi, cho vay chức toán khác Các tổ chức tín dụng tác động tới việc huy động sử dụng vốn doanh nghiệp qua nhiều hình thức khác Vì cần nâng cao tác động tích cực tổ chức việc huy động tạo kênh dẫn vốn cho doanh nghiệp Vì yêu cầu trên, ngân hàng cần tăng cường hoàn thiện theo hướng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, coi doanh nghiệp khác hàng quan tâm hàng đầu Để làm điều ngân hàng cần ý:  Tăng cường lực cán ngân hàng việc xem xét định cách khoa học, dựa đặc thù hoạt động Trang 59 doanh nghiệp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn nhanh chóng  Hiện đại hóa công nghệ, nâng cao trình độ hoạt động hệ thống ngân hàng đơn vị kinh tế, tăng cường hình thức toán không dùng tiền mặt, đa dạng hóa phương thức toán nhằm rút ngắn thời hạn toán nước Giảm thủ tục trình giao dịch vay, gửi… tăng cường dịch vụ tài hợp lý phục vụ cho trình hoạt động doanh nghiệp kinh tế  Tạo lập mối quan hệ dài hạn với doanh nghiệp Điều tạo điều kiện để doanh nghiệp giảm chi phí giao dịch huy động vốn có nguồn vốn nhanh chóng góp phần nâng cao lợi nhuận Các ngân hàng cần tạo điều kiện Công ty có dự án vay vốn ngân hàng Ngoài việc thẩm định dự án, ngân hàng cần xem xét mức độ cần thiết vốn Công ty để đưa mức giải ngân thuận lợi giúp Công ty nhanh chóng có vốn để hoàn thành dự án Về phía quan hải quan: Cần giảm bớt thủ tục hành chính, giảm chi phí lưu kho, vận chuyển… tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp khâu xuất nhập hàng hóa máy móc, trang thiết bị Trang 60 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt chế thị trường đặc biệt giai đoạn nay, Nhà Nước chủ trương xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh với việc giảm bớt can thiệp vào doanh nghiệp lợi nhuận yếu tố mang tính sống còn, đảm bảo cho doanh nghiệp có khả để tái sản xuất, mở rộng sản xuất, đảm bảo cho CBCNV, thực nghĩa vụ Nhà nước phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp Do việc nâng cao lợi nhuận vấn đề cấp bách doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng định việc tồn phát triển đơn vị Đồng thời, yếu tố để doanh nghiệp xây dựng uy tín, thực sứ mệnh Trên sở lý luận chung lợi nhuận, trình thực tập Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia em sâu vào tìm hiểu thực trạng thực lợi nhuận Công ty Bên cạnh thành tựu đạt Công ty hạn chế, khó khăn đòi hỏi Công ty phải cố gắng để làm ăn có lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh thị trường Với mong muốn góp phần nhỏ việc nâng cao lợi nhuận cho Công ty Hy vọng giải pháp có tính khả thi có tác dụng khắc phục khó khăn tại, góp phần tối đa hóa lợi nhuận Công ty, giúp Công ty ngày phát triển khẳng định vị thương trường Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS-TS Lưu Thị Hương, thầy cô giáo trường Đại học Thăng Long, cô phòng Tài chính- Kế toán Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Trang 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tài doanh nghiệp – PGS.TS Lưu Thị Hương, NXB Thống kê 2003 Giáo trình Kinh tế trị Mác – Lênin, NXB Chính trị Quốc gia 2006 Những văn pháp luật Luật kinh tế tập hợp để thực chương trình khung giáo dục đại học phần Luật kinh tế, NXB Bộ Tư pháp 2005 Tài doanh nghiệp đại – PGS.TS Trần Thị Ngọc Thơ, NXB Thống kê 2004 Các tài liệu Công ty TNHH Sơn Hoàng Gia Một số chuyên đề tốt nghiệp anh chị khóa trước Thông tin, tin tức mạng: http://cafef.vn/ Sách báo, tạp chí Trang 62 Thang Long University Library Trang