QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẩU HÀNG KHÔNG

MỤC LỤC I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẩU HÀNG KHÔNG. 1 1.Quá trình hình thành và phát triển: 1 2. Sơ đồ tổ chức bộ máy hiện tại: 2 3. Nhiệm vụ: 5 II. Đặc điểm thị trường kinh doanh của doanh nghiệp. 6 1, Các sản phẩm kinh doanh của công ty: 6 2, Đối tượng khách hàng của công ty: 6 3. Tính cạnh tranh: 8 4. Xu hướng phát triển thị trường: 9 III. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: 11 1.Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 11 2. Các hoạt động quảng cáo: 11 3.Vấn đề hậu cần trong quá trình kinh doanh: 13 IV. Phân tích các hoạt động kinh doanh của công ty: 14 1. Về kim ngạch xuất nhập khẩu: 14 2.Về hoạt động nhập khẩu uỷ thác: 14 3.Về hoạt động đấu thầu mua bán xuất nhập khẩu: 17 4. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 20030606: 19 V. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 23 1. Những thuận lợi 23 2. Những khó khăn 25 VI.Một số giải pháp và kiến nghị 28 1.Về phía công ty 28 1.1.Về việc thuê vận tải và mua bảo hiểm 28 1.2.Về việc làm thủ tục nhận hàng 29 1.3.Về việc giao hàng cho đơn vị uỷ thác 29 1.4.Về công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường 30 1.5.Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 30 2. Về phía quản lý nhà nước: 31 2.1.Đối với Tổng công ty hàng không Việt Nam 31 2.2.Đối với nhà nước 32

TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHễNG – AIRIMEX I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẩU HÀNG KHÔNG 1.Quá trình hình thành phát triển: Tổng công ty Hàng không dân dụng Việt Nam có đặc trưng chủ yếu hình thành từ đơn vị quân đội trực thuộc Bộ quốc phòng, đơn vị khác, Tổng công ty cổ phần xuất nhập Hàng không thành lập thức ngày 21 tháng 03 năm 1989 theo định số 197/QĐ/TCHK tổng cục trưởng Tổng Cục Hàng không dân dụng Việt Nam với tên gọi ban đầu “Cụng ty xuất nhập chuyên ngành dịch vụ Hàng khụng” đội ngũ lao động Phòng Vật tư kỹ thuật Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam trực thuộc Bộ Quốc Phòng Công ty phận chịu quản lý trực tiếp Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam với nhiệm vụ tiến hành nghiệp vụ xuất nhập uỷ thác cho đơn vị thuộc ngành Hàng không Việt Nam Lúc thành lập Công ty có 25 cán công nhân viên- sĩ quan, công nhân viên quốc phòng, tổ chức thành phòng: Kế hoạch, Nghiệp vụ thương mại Kế toán tài vụ Cùng với phát triển kinh tế nói chung Ngành Hàng không nói riêng, sau luật Hàng không năm 1991 đời, Công ty xuất nhập chuyên ngành dịch vụ Hàng không đặt quản lý Cục Hàng không dân dụng Việt Nam Ngày 30 tháng 07 năm 1994, Bộ Giao thông vận tải Quyết định số 1173/QĐ-TCCB-LĐ thành lập Công ty xuất nhập Hàng không với mã ngành kinh tế kỹ thuật 25 ( khoảng thời gian ngành Hàng không Việt Nam trực thuộc Bộ Giao thông vận tải) Theo định Công ty XNK Hàng không đặt trụ sở 141 Nguyễn Văn Cừ, Phường Bồ Đề, Quận Long Biên, Gia Lâm, Hà Nội công ty đặt chi nhánh 108 Đường Hồng Hà, Quận Tõn Bỡnh, Thành phố Hồ Chí Minh Công ty tiến hành chuyển đổI cổ phần từ Doanh nghiệp, theo Quyết định số 3892/QĐ – BGTVT ngày 17/10/2005 trưởng giao thông vận tải kí xác nhận Tổng Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không doanh nghiệp nhà nước có chế độ hạch toán độc lập tư cách pháp nhân đầy đủ,cụng ty có tài khoản ngân hàng có dấu riêng Nhiệm vụ Công ty kinh doanh xuất nhập vật tư,các máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành Hàng không loại vật tư,máy móc thiết bị dân dụng khỏc… Vốn điều lệ công ty 20 tỷ đồng, tổng số cán công nhân viên 120 người, thu nhập bình quân 3,5 triệu đồng/ người/thỏng, mức chi trả cổ tức bình quân 7,2% / năm Thủ tướng Chính phủ ký định số 328/TTg việc thành lập Tổng công ty hàng không Việt Nam vào ngày 02 tháng 05 năm 1995, mô hình Tổng Công ty Hàng không Việt Nam tổ chức lại theo Tập đoàn kinh doanh ( Tổng Công ty 91) Tổng Công ty cổ phần XNK Hàng không xác định đơn vị thành viên hạch toán độc lập Tổng Công ty Hàng không Việt Nam theo Nghị định số 04/CP Chính phủ ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty hàng không Việt Nam ký ngày 25/01/1996 Tên công ty: Tổng công ty cổ phần xuất nhập Hàng không Tên giao dịch quốc tế: General Aviation Import-Export Company Tên viết tắt: AIRIMEX Trụ sở công ty: 141 Nguyễn Văn Cừ, phường Bồ Đề, quận Long Biên, Gia Lâm, Hà Nội Sơ đồ tổ chức máy tại: a- Phòng Kế hoạch- Tổ chức: - Là đơn vị có trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch xuất nhập hàng năm kế hoạch dài hạn công tác đào tạo bồi dưỡng lực lượng lao động Quản lý kiểm tra, đánh giá việc sử dụng quỹ thời gian, hiệu lao động toàn công ty - Quản lý khối văn phòng, cho thuê văn phòng công việc có liên quan b- Phòng Nghiệp vụ I - Là nơi tiến hành hoạt động nhận uỷ thác nhập thiết bị nhà ga, thiết bị sân đỗ máy bay, thiết bị thông tin liên lạc, thiết bị quản lý bay, trạm thiết bị sửa chữa máy bay Tổ chức thực dự án có liên quan đến loại thiết bị sân bay quản lý bay Tổ chức hoạt động cung cấp thiết bị cho ngành công nghiệp khác c- Phòng Nghiệp vụ - Tiến hành nhận uỷ thác nhập thiết bị, phụ tùng máy bay, động máy bay Kinh doanh xuất nhập loại thiết bị, phụ tùng nói d- Phòng tài kế toán - Có trách nhiệm lập kế hoạch tài Đây hoạt động mang thính chất định kỳ theo quy định lập bảng phân tích báo cáo tài doanh nghiệp trình lên giám đốc công ty Đơn vị có trách nhiệm theo dõi hợp đồng nhập hợp đồng kinh tế khỏc, luụn đảm bảo tình hình tài để thực tiến độ hợp đồng, kinh doanh tài e- Phòng kinh doanh - Là nơi nhận uỷ thác kinh doanh xuất nhập khỏc cỏc vật tư, hàng hoá dân dụng Kinh doanh bán vé máy bay, nơi có nhiệm vụ đại lý đặt vé giữ chỗ cho Hãng Vietnam Airlines Pacific Airlines f- Chi nhánh phía Nam - Là nơi hỗ trợ cho cỏc phũng chức công ty việc tiến hành kinh doanh, xúc tiến bán hàng, vận tải giao nhận hàng hoá khách hàng Thành phố Hồ Chí Minh tỉnh lân cận g- Văn phòng đại diện Cộng hoà Liên ban Nga Thay mặt công ty tiến hành giao dịch đối tác Cộng hoà liên bang Nga */ Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Tổng công ty xuất nhập Hàng Không: Tổng giám đốc công ty Hàng không Việt Nam Đảng-Đoàncác tổ chức Phòng KHTCnhân Giám đốc công ty cổ phần XNK-HK Arimex Phòng kế.toán -tài Phòng kinh doanh Phòng nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ Phòng thống kê-xử lý liệu Phòng vé dịch vụ Phó giám đốc Văn phòng đạI diện Nga Chi nhánh tạI TP HCM Nhiệm vụ: - Nhiệm vụ cỏc phũng ban, phận liên doanh liên kết, tổ chức đầu tư với quan, tập đoàn kinh tế có số vốn, dấu tư cách pháp nhân đầy đủ để không ngừng đổi công nghệ, tăng cường hoạt động tiếp thị, thay đổi tư kinh tế lỗi thời, lạc hậu lý luận tiên tiến hợp thời, đồng thời đại đẩy mạnh công tác xuất khẩu, cân đối tỷ trọng xuất nhập - Không ngừng xây dựng tổ chức thực chiến lược phát triển để tăng suất doanh thu cho công ty, liên tục đề thực hiờn cỏc kế hoạch xuất nhập năm năm hàng năm - Liên tục đầu tư mở rộng sở vật chất hạ tầng kĩ thuật, không ngừng đổi phát triển công nghệ, thực công nghiệp hóa đại hoá công tác quản lý tác nghiệp chuyên ngành xuất nhập khẩu, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán công nhân viên để có chuyên môn vững điều kiện hội nhập phát triển Việt Nam gia nhập WTO - Luôn trọng việc bảo toàn phát triển vốn, cố gắng sử dụng có hiệu nguồn lực, vốn Tổng công ty giao phó, đề kế hoạch chương trình phát triển vốn, thực bổ sung theo định Hội đồng quản trị, để với số vốn đú luụn mang lại lợi nhuận cao - Thực tất nghĩa vụ đóng góp ngân sách Nhà nước, phù hợp với quyền lợi mà tổng công ty nhận, nghĩa vụ thu nộp khác theo quy định Nhà nước nghĩa vụ thu nộp Tổng công ty Hàng không dân dụng Việt Nam II Đặc điểm thị trường kinh doanh doanh nghiệp 1, Các sản phẩm kinh doanh công ty: + Kinh doanh phương tiện, thiết bị, dụng cụ, vật tư phụ tùng cho ngành Hàng không + Dịch vụ nhận gửi, chuyển, phát hàng hóa nước Quốc tế + ĐạI lý bỏn vộ, giữ chỗ hàng không nước Quốc tế + Lữ hành nội địa, Lữ hành Quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch ( không bao gồm kinh doanh phũng hỏt Karaoke, vũ trường, quán bar) + Kinh doanh vật liệu vật tư hàng hóa dân dụng + Kinh doanh trang thiết bị, máy móc y tế, vật tư, trang thiết bị trường học, đo lường, sinh học môi trường, vật tư trang thiết bị văn phòng, sản phẩm điện, điện tử, điện máy thiết bị tin học, thiết bị mạng máy tính + Kinh doanh rượu, bia, nước giải khát ( không bao gồm quán bar) + Dịch vụ ủy thác nhập khẩu, khai thuê hải quan + Sản xuất, sửa chữa, lắp đặt, bảo hành, mua bán trang thiết bị, phương tiện, vật tư phụ tùng thay thuộc ngành công nghiệp, giao thông vận tải, xây dựng, nông nghiệp, dầu khí, điện than, khoáng sản ( trừ loại khoỏnh sản nhà nước cấm), xi măng, hóa chất ( trừ hóa chất nhà nước cấm), bưu viễn thông, thể thao ngành giải trí khác + Xây lắp công trình điện đến 35kv + Kinh doanh xăng, dầu mỡ, khí hóa lỏng + Mua bán, cho thuê phương tiện vận tải đường + Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa 2, Đối tượng khách hàng công ty: a.VIETNAM AIRLINES (VNA): Khách hàng lớn Tổng công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không Hãng hàng không quốc gia Việt Nam VIETNAM AIRLINES, đơn vị có tỷ trọng lớn hợp đồng uỷ thác Công ty Hoạt động trao đổi mua bán Công ty VIETNAM AIRLINES chia làm hai mảng chính: - Mua bán, xuất nhập máy bay máy móc thiết bị công nghệ cao, phức tạp động cơ, máy móc thiết bị có liên quan đến máy bay… - Tất chủng loại hàng hoỏ khỏc vật tư, phụ tùng máy móc có liên quan đến máy bay…Những chủng loại hàng hoá thường có giá trị không lớn yêu cầu kỹ thuật, công nghệ không phức tạp, phù hợp với thị trường khả cung ứng Việt Nam, loại hàng hoá sản xuất nhiều hãng khác Ngoài hoạt động chớnh đú ra, Công ty đảm nhiệm chuyên trách đại lý bỏn vộ VIETNAM AIRLINES thông qua phòng bán vé máy bay b Các Sân bay lãnh thổ Việt Nam: Các sân bay Sân bay Nội Bài, Tân Sơn Nhất, Vinh, Huế, Đà Nẵng…Cỏc mặt hàng mà Công ty cung cấp cho đơn vị hầu hết thiết bị đồng như: Rađa, nhiên liệu phục vụ cho chuyến bay tất trang thiết bị mặt đất thiết bị nhà ga (máy soi, chiếu hành lý…) c Các Công ty địch vụ bay VASCO, MASCO, Cụm cảng hàng không miền bắc NASCO, Cụm cảng hàng không miền nam SASCO … Những khách hàng tương đối đặc biệt công ty phạm vi hoạt động Ngoài công việc chuyên chở hàng hoá, bay, loại hình dịch vụ công ty bao gồm kinh doanh khách sạn, dịch vụ sân bay…nghĩa lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty đa dạng Chính mà nhu cầu khách hàng loại hàng hoá, dịch vụ lớn đa dạng, đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật cao khách hàng khác mặt hàng chủ yếu phảI nhập từ nước phát triển, ví dụ mặt hàng chuyên ngành máy bay trực thăng, máy bay chụp trắc địa… d PACIFIC AIRLINES (PA): PACIFIC AIRLINES Công ty hàng không cổ phần bước mở rộng mạng đường bay tăng thêm nhiều chuyến bay nước Do nhu cầu mặt hàng tương tự mặt hàng VIETNAM AIRLINES Tính cạnh tranh: Nước ta nước phát triển, trình độ phát triển non so với nước Thế Giới Ngành Hàng Không ngành vừa mang tính dịch vụ lại vừa mang tính công nghiệp nên đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật khoa học công nghệ cao Do ngành Hàng Không để phát triển ngày nỗ lực lớn toàn thể đơn vị cán công nhân viên Ở Việt Nam nay, lực lượng ngành Hàng Không non so với Quốc gia khỏc trờn Thế Giới nên AIRIMEX Công ty nhập chuyên ngành Hàng Không lớn Việt Nam công ty đơn vị cung ứng gần độc quyền cho hãng Hàng Không Việt Nam Nhưng Nhà Nước ta cho phộp cỏc công ty quyền nhập máy móc, trang thiết bị để tự phục vụ cho nhu cầu sản xuất Và thị trường có xu hướng cạnh tranh giá chất lượng sản phẩm Các công ty xuất nhập khác thành lập muộn muốn cạnh tranh thành công phải dùng chiến lược để thu hút khách hàng Như khó khăn trở ngại AIRIMEX Trong xu hướng công ty có xu hướng tự nhập máy móc trang thiết bị để giảm chi phớ cũn cỏc công ty nhỏ ủy thác cho công ty chuyên nhập Do công ty chuyên nhập đối thủ cạnh tranh AIRIMEX Tuy nhiên AIRIMEX công ty chuyên đứng đầu ngành lĩnh vực xuất nhập mặt hàng máy móc trang thiết bị liên quan đến ngành hàng không nên nhiều bạn hàng lớn tin cậy Có thể nói Hà Nội đối thủ cạnh tranh lớn AIRIMEX MACHNO-IMPORT Trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc Tế, Việt Nam ngày mở cửa mở rộng mặt hàng kinh doanh mà bạn hàng Công ty ngày nhiều ngược lại đối thủ cạnh trang Công ty theo mà gia tăng Đối với công ty xí nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hàng Không dân dụng Việt Nam như: Cụm cảng Hàng Không miền Nam-viết tắt NASCO cụm cảng hàng không miền Bắc-viết tắt SASCO, cụm cảng hàng không khu vực, trung tâm quản lý bay dân dụng Việt Nam…cỏc công ty tự nhập số thiết bị chuyên ngành Hàng Không Ngoài có số công ty ngành có chức Kinh Doanh Xuất Nhập khẩu, công ty dã mở rộng mặt hàng Kinh doanh họ tham gia vào lĩnh vực hàng không Tổng công ty VINACONEX, PETROLILEX, TECOIMPORT, PETECHIM…Chớnh vỡ lí tạo nên yếu tố cạnh tranh lớn AIRIMEX Điều đòi hỏi Công ty phải thường xuyên tìm hiểu nắm vững nhu cầu khách hàng, cung cấp sản phẩm dịch vụ với chất lượng cao, giá thành hợp lý, trọng giữ uy tín kinh doanh để giữ khách hàng Xu hướng phát triển thị trường: Trong lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần xuất nhập hàng Không phần lớn hoạt động nhập ủy thác người ủy thác cung cấp sẵn địa người nhập nờn cỏc hoạt động nghiên cứu thị trường thường nằm bị động Nhưng điều kiện nay, nước ta bắt đầu sách mở cửa có nhiều thay đổi chế quản lý thị trường, phủ cho phộp cỏc công ty nước mở rộng thị trường nước cho phép công ty nước đầu tư vốn vào Việt Nam Do mảng kinh doanh nhận ủy thác công ty ngày thu hẹp, Công ty nhận đặt hàng với Công ty có tiếng khác uy tín thị trường, đồng thời người bạn lâu năm công ty Hơn nữa, công ty thuê định ủy thác trước đây, điều kiện thị trường mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đảm nhiệm công việc công ty ủy thác trước đây, bớt chi phí thuê ủy thác, nhằm tăng doanh thu cho công ty Hơn năm trở lại công ty bắt đầu thực hình thức kinh doanh mới, đấu thầu mua bán hàng nhập khẩu, công tác nghiên cứu thị trường lại trở nên quan trọng Do trước mắt công ty thiết lập riêng phận chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường, nhiệm vụ làm cách để mở rộng thị trường kinh doanh công ty Bộ phận ko nháp thiết phải lập thành phòng ban riêng biệt, phận phòng Marketing, phòng nghiệp vụ hay phòng kinh doanh, gồm nhóm cán chuyên môn nghiên cứu thị trường phục vụ cho nghiệp vụ đặc trưng phòng Trước đây, bạn hàng Công ty chủ yếu công ty thuộc phận quản lý Tổng công ty Hàng Không Việt Nam, Công ty nghiên cứu chiếm lĩnh thị trường nước mà vươn thị trường nước Nhận nhập linh kiện, máy móc thiết bị từ nước vào Việt Nam Công ty có văn phòng đại diện Liên Bang Nga, trụ sở công ty Châu Âu, phụ trách công việc tìm hiểu thị trường quốc tế, kí kết hợp đồng xuất nhập Quốc Tế Trong tương lai, công ty kí kết nhiều hợp đồng với đối tác nước để mở rộng thị trường kinh doanh sang thị trường tiềm Châu Âu, Châu Mỹ… III Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: 1.Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Bảng 2: Hiệu bán hàng Xuất nhập Đơn vị: 1000VNĐ TT Chỉ tiêu Tổng doanh thu 2003 54.884.28 2004 2005 Đến 06/06 57.282.924 61.927.586 34.795.866 47.639.80 52.340.00 49.455.760 26.298.860 Doanh thu bán 45.200.10 hàng XHK Chi phí NVL vốn 44.985.223 46.098.65 hàng Hiệu (lần) 0,1005 0,1033 28.450.000 0,1058 0,1082 Nguồn: phòng kế hoạch Theo số liệu bảng ta thấy, hiệu bán hàng xuất nhập công ty ngày tăng tăng tháng năm 2006 Nguyên nhân tượng tong doanh thu năm qua không ngừng tăng, doanh thu bán hàng xuất nhập chiểm tỷ trọng cao hiểu bán hàng xuất nhập tăng rõ rệt tháng đầu năm 2006, công ty tăng hiểu bán hàng nhờ vào giảm chi phái vốn hàng Do vậy, cách hiệu để tăng số công ty phải tìm cách giảm chi phí nguyên vật liệu để nâng cao hiệu kinh doanh Bang 3:Tỷ suất doanh thu tổng chi phí sản xuất kinh doanh Đơn vị:1000VNĐ TT Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Hiệu (lần) 2003 54.884.28 2003 2005 Đến 06/06 57.282.924 61.972.586 34.795.866 54.354.214 56.477.155 60.099.276 32.997.783 0,1010 0,1014 0,1031 0,1054 Nguồn: Phòng kế hoạch Bảng phân tích tỷ suất doanh thu tổng chi phí sản xuất kinh doanh thu năm không ngừng tăng cao tháng đầu năm 2006, hiệu đạt lại không cao năm trước Qua thấy tổng doanh thu cao chưa nhân tố định đến hiệu chung hoạt động sản xuất kinh doanh Một nhân tố định tiêu chi phí bỏ để có hiệu Như vậy, để không ngừng tăng tỷ suất doanh thu tổng chi phí sản xuất kinh doanh, phải tăng doanh thu giảm chi phớ, đõy thách thức công ty chế thị trường cạnh tranh khốc liệt Bảng 4: Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất Đơn vị:1000VNĐ TT Chỉ tiêu 2003 LợI nhuận ròng 274.694 Tổng vốn 17.581.33 SXKD Hiệu 0,0156 2004 580.154 18.187.15 2005 Đến 06/06 1.628.783 1.674.585 19.234.242 19.543.214(:2) 0,032 0,085 0,171 P1(lần) Nguồn: phòng kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất cho thấy đồng vốn tạo đồng lợi nhuận năm Trong bảng ta thấy, năm qua tiêu tăng tăng vọt tháng đầu năm 2006 Và tiêu cao nhất, 100VNĐ tạo 17,1VNĐ lợi nhuận Chỉ tiêu tăng cách đặn từ năm 2003 đến 2006, đến tháng năm 2006 tăng cao nhất, số cho thấy, lợi nhuận hoạt động kinh doanh tăng mà chi phí cho hoạt động kinh doanh giảm, nên đạt mức Để tăng hiệu hoạt động kinh doanh việc giảm thiểu chi phí quan trọng không so với việc tăng tổng doanh thu V NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN Những thuận lợi Việc phát triển ngành Hàng không dân dụng mối quan tâm hàng đầu Đảng Nhà Nước ta, môi trường đầu tư nhiều ban ngành doanh nghiệp, coi ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn công hội nhập quốc tế nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nước Trong xu khu vực hoá toàn cầu hoá với chủ trương đại hoá sở vật chất ngành Hàng không, Nhà nước cải cách thủ tục hành hàng hoá nhập khẩu, ban hành nhiều văn quy định thủ tục hàng hoá xuất nhập Triển khai Nghị định 101/2001/NĐ-CP ngày 30/12/2001 Chính phủ, Tổng cục hải quan triển khai định số 1994/2001/QĐ/TCHQ, Quyết định 2695/TCHQ-GSQL ngày 13/06/2002, Quyết định 19/2002/QĐ-TCHQ ngày 01/01/2002 thủ tục Hải quan hàng hoá xuất khẩu, nhập giảm bớt giấy tờ giảm việc luân chuyển hồ sơ qua nhiều công chức hải quan, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất nhập tránh phiền hà, rút ngắn thời gian cho việc tiến hành hoạt động nhập Ngoài ra, nước ta mở rộng quan hệ quốc tế việc tham gia ASEAN, Hiệp định thương mại Việt-Mỹ, Hiệp định thương mại với EU… tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất nhập có hội hợp tác, buôn bán với nước ngoài, mở rộng thị trường, tiếp thu kinh nghiêm quản lý công nghệ đại Mới việc Việt Nam gia nhập trở thành thành viên thức tổ chức thương mại Quốc tế WTO tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nước, nhấp doanh nghiệp chuyên ngành xuất nhập Hàng năm, tổng kim ngạch xuất nhập công ty tăng sách hỗ trợ, giúp đỡ Đảng Nhà Nước, không nhắc đến nỗ lực toàn thể ban lãnh đạo công ty đội ngũ cán công nhân viên Công ty có đường lối sách hợp lý, ngườI lao động có tinh thần trách nhiệm cao công việc Các định sản xuất kinh doanh tuân thủ đắn Cơ cấu Công ty tương đối gọn nhẹ hiệu Công ty xây dựng máy tổ chức hoạt động có hiệu tác phong công nghiệp, không ngừng tu dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ Đầu tư xây dựng cở sở vật chất hạ tầng kỹ thuật, có kế hoạch lâu dài bước vững giai đoạn phát triển mỡnh Trờn sở hai phận nhập làm công tác chủ yếu với đạo trực tiếp ban giám đốc tạo điều kiện cho Công ty thực tốt công việc kinh doanh Hầu hết cán Công ty đào tạo chuyờn sõu nghiệp vụ đặc biệt nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập có chế độ thưởng phạt nghiêm minh, kịp thời động viên tinh thần vật chất cán công nhân viên Tạo môi trường làm việc thuận lợi đảm bảo hiểu cao công việc Do hiệu sử dụng lao động công ty không ngừng phát triển Trong công tác toán, Công ty trợ giúp Ngân hàng, đặc biệt ngân hàng VIETCOMBANK như: Công ty hưởng lãi suất ưu đãi, chi phí ngân hàng thấp, số tiền đặt cọc Điều giúp cho Công ty có cung cấp tài đầy đủ, có độc lập, tự chủ nguồn vốn kinh doanh củ Đối với việc giao nhận hàng hoá, Công ty sẵn sàng đảm nhiệm dịch vụ vận chuyển hàng hoá cho khách hàng nhanh chóng, thuận lợi, đảm bảo hàng hoá vận chuyển an toàn, hiệu quả, đáp ứng nhu cầu khách hàng Tạo uy tín với khách hàng Công ty thường ký kết hợp đồng ngoại thương với bạn hàng quen thuộc, điều cho phép Công ty bạn hàng dễ đạt thoả thuận hơn, hiểu từ lần giao dịch trước từ điều khoản áp dụng trước Như việc thực hợp đồng trở nên đơn giản Vì làm ăn lâu năm nên Công ty lo lắng bên đối tỏc cú tự giác thực hay không vỡ cỏc bờn luụn cố gắng giữ uy tín kinh doanh trước bạn hàng Công ty không ngừng củng cố uy tín hoạt động kinh doanh với bạn hàng nước Quốc tế, không ngừng mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh mà công ty đứng vững chế thị trường cạnh tranh cựng cỏc công ty xuất nhập Hàng Không Quốc Tế khác cạnh tranh ngày khốc liệt Những khó khăn Chính sách mở cửa việc mở rộng mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập việc tạo nhiều thị trường mở tạo cạnh tranh lớn Công ty Đối với công ty xí nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hàng không Dân dụng Việt Nam như: cụm cảng Hàng Không phía Bắc NASCO, cụm cảng Hàng không phía Nam SASCO, cụm cảng Hàng không khu vực, trung tâm quản lý bay dân dụng Việt Nam… họ tự nhập số thiết bị chuyên ngành Hàng không Còn công ty ngành có chức kinh doanh xuất nhập mở rộng mặt hàng kinh doanh có lĩnh vực Hàng không Vinaconex, Petrolimex, Tecoimport, Petechim… Vì tạo nên cạnh tranh lớn Công ty Điều đòi hỏi Công ty AIRIMEX trình kinh doanh phải thường xuyên nắm vững nhu cầu, đồng thời phải tập trung sản phẩm có chất lượng cao, giá hợp lý để vượt qua đối thủ cạnh tranh Mặc dù công ty đơn vị hình thành xuất nhẩp hàng không có uy tín lĩnh vực này, công ty lại chưa quan tâm mức đến hình thức tạm nhập, tái xuất Hình thức lợi dụng vị trí đía ký Việt Nam để nhập thiết bị cho nước khác Đây hình thức nhập có triển vọng hi vọng tương lai không xa hình thức kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Tuy doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập số vốn, vốn ngoại tệ Công ty hạn hẹp Do để kinh doanh nhập Công ty thường phải vay ngân hàng Từ khiến cho việc nhập Công ty không chủ động mà chi phí lại cao phải trả lãi ngoại tệ Điều ảnh hưởng đến việc ký hợp đồng, đồng thời gây bất lợi lớn cho Công ty việc cạnh tranh với đối thủ khác Các nhu cầu hàng hóa nhập chủ yếu khách hàng tự tìm đến với công ty, điều lần khẳng định vị trí công ty thị trường Nhưng dù thỡ mang tính thụ động sản xuất kinh doanh dẽ bị đối thủ cạnh tranh giành thị trường Các mối quan hệ mà công ty có chủ yếu văn phòng đại diện nước chưa phải mối quan hệ trực tiếp, việc đàm phán ký kết hợp đồng thường kéo dài, giá hợp đồng cao chịu nhiều chi phí dịch vụ Công ty nên chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh cách tạo mặt hàng , nhu cầu mới, thực tế nhu cầu công ty hoàn toàn có khả thực Hoạt động marketing công ty chưa tiến hành tốt chưa có phận chuyên trách đặc biệt mà có hình thức manh mún thời phân bố rải rác phận Điều làm cho hoạt động , thương hiệu tên tuổi AIRIMEX chưa khuyếch trương, hiểu biết thị trường không chặt chẽ , tính hệ thống làm nhiều hội kinh doanh công ty Trong trình nhận hàng Công ty gặp khó khăn khi: hàng hoá đến trước, chứng từ đến sau, phải lưu kho hàng nhập dẫn đến chi phí lớn, chậm thời gian giao hàng Về thủ tục hải quan: Trong trường hợp kê khai không tên hàng, chủng loại, quy cách, mã số tính thuế Việc ỏp mó thuế tính thuế sai so với hải quan gõy khú khăn trình thực thủ tục hải quan Vì có nhiều trường hợp Công ty phải làm lại tờ khai quan hải quan phải tính lại thuế Do việc làm thủ tục hải quan bị gián đoạn, hàng hoỏ khụng luân chuyển kịp thời tăng chi phí lưu kho, bãi Đối với việc kiểm tra hàng hoá: Hàng hoá Công ty nhập thường thiết bị đại, phận hệ thống, khó trình kiểm tra, phần thiếu chuyên viên kĩ thuật, kiểm tra bên thiết bị (khó phát ẩn tì) Khi thiết bị lắp đặt, chạy thử phát hỏng hóc Dẫn đến việc thực hợp đồng bị gián đoạn Hiện Công ty tìm hướng giải khó khăn vướng mắc tồn tận dụng lợi để hoạt động kinh doanh có hiệu VI.Một số giải pháp kiến nghị 1.Về phía công ty Trong năm qua, hoạt động Công ty nói chung việc thực hợp đồng nhập uỷ thác nói riêng đạt kết đáng khích lệ Hoàn thiện quy trình thực hợp đồng rút ngắn thời gian chi phí, tạo tín nhiệm khách hàng Sau đay số giải pháp nhằm thúc đẩy việc thực hợp đồng nhập uỷ thác có hiệu nữa: 1.1.Về việc thuê vận tải mua bảo hiểm Cần phải cân nhắc việc chọn lựa mua FOB CIF thiết bị Thực tế thời gian vừa qua phần vận tải bảo hiểm hãng cung cấp nước chào cao nhiều so với giá chào hàng Công ty, đại lý vận tải bảo hiểm nước (do mặt giá vận tải dịch vụ nước thường cao) Việc thuê đại lý vận tải nước để thực việc vận tải thiết bị từ nước Việt Nam phần lớn trường hợp giúp cho Công ty giảm bớt chi phí (thường khoảng 20%-25%) Công ty hưởng khoảng chênh lệch Bên cạnh đó, AIRIMEX dễ dàng việc kiểm soát theo dõi hành trình lô hàng để cú cỏc biện pháp cho công việc tiếp nhận thuận lợi Thực tế lịch trình khác phụ thuộc vào nhiều yếu tố thời tiết, lịch trình tàu chạy, điểm chuyển tải… khó dự đoán trước thời gian hàng cập cảng Nếu kiểm soát vấn đề AIRIMEX chủ động nghiệp vụ liên quan Đối với việc mua bảo hiểm hàng hoỏ, thỡ việc mua bảo hiểm Công ty bảo hiểm Việt Nam (Bảo Việt, Bảo Minh…) thuận lợi so với việc người bán đứng mua bảo hiểm lý sau đõy:  Về mặt thủ tục chi phí: Việc mua boả hiểm Công ty bảo hiểm Việt Nam người bảo hiểm Công ty AIRIMEX, thủ tục mua đơn giản chi phí có phần thấp Hơn nữa, AIRIMEX phải mua bảo hiểm đường từ cảng nhận hàng tới vị trí khách hàng định AIRIMEX kết hợp hai công đoạn mua bảo hiểm đơn vị bảo hiểm chi phí giảm tương đối nhiều  Về việc khiếu nại trường hợp hàng hoỏ cú tổn thất: Nếu mua bảo hiểm công ty nước tất công việc liên quan đến khiếu nại đòi bảo hiểm bao gồm: giám định hàng hoá, tính toán thiệt hại, lập mẫu đòi bảo hiểm thực với công ty bảo hiểm Việt Nam mà AIRIMEX nhiều có mối quan hệ, thủ tục thực đơn giản thuận tiện nhiều Còn mua hàng theo điều kiện CIF thỡ hóng bảo hiểm hãng nước ngoài, việc thực giao dịch khó khăn có khoảng cách địa lý, mối quan hệ giao dịch-đặc biệt lại khó khăn chất giao dịch “đòi bồi thường” 1.2.Về việc làm thủ tục nhận hàng Nói chung việc làm thủ tục Hải Phòng, Nội Bài thành phố Hồ Chí Minh vấn đề Tuy nhiên, việc tiếp nhận hàng Đà Nẵng công ty cần cân nhắc việc thuê đại lý vận tải làm dịch vụ tiếp nhận bàn giao hàng hoá với việc cử người vào Đà Nẵng để thực công việc Nhiều chi phí cho việc lại, ăn cho nhân viên nhận hàng cao so với việc thuê đại lý vận tải Bên cạnh đó, Công ty cần phải chủ động theo dõi lịch trình hàng để chuẩn bị hồ sơ cần thiết cho việc tiếp nhận giải phóng hàng nhanh chóng, tránh chi phí lưu kho bãi 1.3.Về việc giao hàng cho đơn vị uỷ thác Với số lượng hàng hoá tương đối lớn Công ty AIRIMEX nên đầu tư mua thêm 02-03 xe vận tải hạng trung phục vụ cho việc vận chuyển hàng hoá nội địa Với lưu lượng trung bình 10 chuyến hàng/thỏng thỡ việc mua xe hiệu nhiều so với thuê vận tải bên 1.4.Về công tác nghiên cứu mở rộng thị trường Trong năm qua phần lớn hoạt động Công ty nhập uỷ thác thường người uỷ thác định người cung cấp nên công tác nghiên cứu thị trường thường bị thụ động, hiệu Hiện nay, có thay đổi chế quản lý mảng kinh doanh nhập uỷ thác Công ty bị thu hẹp đơn vị khách hàng trước đõy Công ty tự thực nhập khẩu, hình thức kinh doanh Công ty thực năm trở lại đõy đấu thầu mua bán hàng nhập công tác nghiên cứu thị trường lại trở nên quan trọng Công ty Vì trước mắt Công ty nên thiết lập phận riêng chuyên trách công tác nghiên cứu mở rộng thị trường Bộ phận không thiết phải lập thành phòng hay ban riêng biệt mà phòng nghiệp vụ hay phòng kinh doanh tự tổ chức thành nhóm cán chuyên môn nghiên cứu thị trường phục vụ cho nghiệp vụ đặc trưng phòng 1.5.Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong kinh doanh cong người yếu tố định nhất, muốn đạt hiệu trước hết phải có đội ngũ cán chuyên môn, nghiệp vụ giỏi động chế thị trường Để có đội ngũ lãnh đạo công ty phải có chiến lược lâu dài sách phù hợp với giai đoạn nhằm hỗ trợ tạo điều kiện cho toàn thể cán bộ, nhân viên đặc biệt cán bộ, chuyên viên nòng cốt, nắm giữ cỏc khõu quan trọng, then chốt trình hoạt động kinh doanh đơn vị có điều kiện học tập tham gia học tập kiến thức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ ngoại ngữ nhiều hình thức đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn, đồng thời xây dựng quỹ khen thưởng kịp thời cho cá nhân có thành tích cao học tập, có sớm có đội ngũ cán bộ, nhân viên hết lòng nghiệp phát triển công ty Về phía quản lý nhà nước: Để thực việc xuất nhập máy móc thiết bị chuyên ngành Hàng không nỗ lực công ty thỡ cỏc quan nhà nước đơn vị cấp Tổng công ty hàng không Việt Nam cần có sách biện pháp thớc hợp nhằm khuyến kích tạo điều kiện cho hoạt động công ty thuận lợi 2.1.Đối với Tổng công ty hàng không Việt Nam Vì Tổng công ty hàng không Việt Nam khách hàng công ty, nên Tổng công ty hàng không Việt Nam có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động công ty, mặt khác đơn vị thành viên khác Tổng công ty hàng không Việt Nam đối tác, khác hàng nên mối quan hệ công ty đơn vị có ảnh hưởng định đến hoạt động công ty Chính năm tới Tổng công ty hàng không Việt Nam cần có quan tâm đến hoạt động công ty, cần có chế, quy định hoạt động xuất nhập rõ ràng để tránh cạnh tranh nội ngành Tổng công ty hàng không Việt Nam cần hỗ trợ nguồn vốn để công ty mở rộng thêm phạm vi hoạt động không phục vụ ngành mà ngành Không hoạt động nhập cần tăng cường thêm hoạt động xuất mặt hàng khỏc cú mạnh Việt Nam thị trường chõu õu, chõu phi 2.2.Đối với nhà nước Hiện toàn mặt hàng nhập công ty toàn cỏc cỏc máy móc, trang thiết bị, phụ tùng máy bay- mặt hàng dặc chủng Việt Nam chưa thể sản xuất được, việc nhà nước đánh thuế nhập cao mặt hàng không phù hợp vỡ khụng giỳp bảo hộ nước mà làm cho Hàng không Việt Nam giảm điều kiện để cạnh trạnh, sớm có khả hoà nhập với Hàng không khu vực giới Hiện thủ tục hải quan trở ngại lớn cho cán công ty triển khai hoạt động nghiệp vụ, nhiều rườm rà, biểu thuế xuất chưa cụ thể, số mặt hàng chưa có tên danh biểu nên có gây nhiều phiên hà cho công ty Vì Bộ tài cần sớm thống Ngoại tệ vấn đề quan trọng công ty thực nghiệp vụ xuất nhập khẩu, vốn để nhập trang thiết bị máy móc cấc tài sản có giá trị lớn, công ty cần có hỗ trợ ngân hàng nhà nước việc vay vốn với lãi xuất ưu đãi, hạ thấp lệ phí mở L/C tiến tời sử dụng tiền đặt cọc để công ty khắc phục tình trạng bị động vốn Tạo môi trường cạnh tranh thuận lợi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động công ty, việc đơn giản hoỏ cỏc thủ tục hành chính, hoàn thiện hệ thống pháp lý, thông tin kịp thời thị trường, chứng khoán đối tác đối thủ kinh doanh giúp cho công ty vững tin hoạt động môi trường cạnh tranh thuận lợi MỤC LỤC I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẩU HÀNG KHÔNG 1.Quá trình hình thành phát triển: Sơ đồ tổ chức máy tại: .2 Nhiệm vụ: .4 II Đặc điểm thị trường kinh doanh doanh nghiệp 1, Các sản phẩm kinh doanh công ty: 2, Đối tượng khách hàng công ty: Tính cạnh tranh: Xu hướng phát triển thị trường: III Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: 10 1.Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 10 Các hoạt động quảng cáo: 11 3.Vấn đề hậu cần trình kinh doanh: 12 IV Phân tích hoạt động kinh doanh công ty: .13 Về kim ngạch xuất nhập khẩu: .13 2.Về hoạt động nhập uỷ thác: 14 3.Về hoạt động đấu thầu mua bán xuất nhập khẩu: 17 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty 2003-06/06: .19 V NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN .23 Những thuận lợi 23 Những khó khăn 25 VI.Một số giải pháp kiến nghị .28 1.Về phía công ty 28 1.1.Về việc thuê vận tải mua bảo hiểm 28 1.2.Về việc làm thủ tục nhận hàng .29 1.3.Về việc giao hàng cho đơn vị uỷ thác 30 1.4.Về công tác nghiên cứu mở rộng thị trường 30 1.5.Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .31 Về phía quản lý nhà nước: 31 2.1.Đối với Tổng công ty hàng không Việt Nam .31 2.2.Đối với nhà nước 32 [...]... không ngoài những nỗ lực của công ty thỡ cỏc cơ quan nhà nước và đơn vị cấp trên là Tổng công ty hàng không Việt Nam cần có những chính sách và biện pháp thớc hợp nhằm khuyến kích và tạo điều kiện cho hoạt động của công ty được thuận lợi 2.1.Đối với Tổng công ty hàng không Việt Nam Vì Tổng công ty hàng không Việt Nam là khách hàng chính của công ty, nên Tổng công ty hàng không Việt Nam có ảnh hưởng... giúp cho công ty có thể vững tin hoạt động trong môi trường cạnh tranh thuận lợi MỤC LỤC I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẩU HÀNG KHÔNG 1 1 .Quá trình hình thành và phát triển: 1 2 Sơ đồ tổ chức bộ máy hiện tại: .2 3 Nhiệm vụ: .4 II Đặc điểm thị trường kinh doanh của doanh nghiệp 5 1, Các sản phẩm kinh doanh của công ty: ... qua sự phát triển vượt bậc của tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng Không đã đóng góp không ngừng vào sự phát triển chung, hiện đại hóa của ngành Hàng Không nước ta Nó đó chứng tỏ cho hiệu quả của các hoạt động kinh doanh của công ty Sự phát triển này là tập hợp của nhiều góc độ, chúng ta sẽ đi tìm hiểu từng khía cạnh và rút ra được những nguyên nhân và những giảI pháp hữu hiệu của sự phát triển. .. công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng Không đã không ngừng nỗ lực tìm kiếm thị trường và đáp ứng nhu cầu của công ty, đưa doanh số bán hàng nhập khẩu trong vòng 3 năm qua lên trên 82% tổng số doanh thu của công ty Ngoài ra các hoạt động kinh doanh khác của công ty cũng không ngừng được phát triển, đú chớnh là lý do đưa lợi nhuận ròng của công ty trong vòng 3 năm qua liên tục tăng Bảng 2: Hiệu quả bán hàng. .. của công ty, mặt khác các đơn vị thành viên khác trong Tổng công ty hàng không Việt Nam cũng là những đối tác, khác hàng nên mối quan hệ giữa công ty và các đơn vị trên cũng có những ảnh hưởng nhất định đến hoạt động của công ty Chính bởi thế những năm tới Tổng công ty hàng không Việt Nam cần có những quan tâm hơn nữa đến hoạt động của công ty, cần có một cơ chế, quy định về hoạt động xuất nhập khẩu. .. Mặc dù công ty là một trong những đơn vị hình thành đầu tiên về xuất nhẩp khẩu hàng không và cũng có uy tín trong lĩnh vực này, nhưng công ty lại chưa quan tâm đúng mức đến hình thức tạm nhập, tái xuất Hình thức này lợi dụng được vị trí đía ký của Việt Nam để nhập thiết bị cho các nước khác Đây là một hình thức nhập khẩu rất có triển vọng và chúng ta hi vọng rằng trong một tương lai không xa hình thức... của Công ty là nhập khẩu uỷ thác, xuất khẩu chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong hoạt động kinh doanh, đó là xuất khẩu bao bì sang thị trường Nga, hiện nay công ty đã xuất khẩu nhiều loạI mặt hàng phong phú và vươn ra nhiều thị trường trong nước và Quốc tế tổng kim ngạch XNK của công ty trong những năm gần đây không ngừng tăng rõ rệt, thể hiện tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tiến bộ và. .. tính 1000 USD Số TT Năm Tổng kim ngạch XNK 01 2003 39.536 02 2004 40.772 03 2005 41.103 04 Jun-2006 25.184 Nguồn :phòng kinh doanh Qua đó ta thấy tổng kim ngạch xuất nhập khẩu từ năm 2003 đến tháng 6 năm 2006 tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty đều tăng nhanh Nhất là năm 2005 và năm 2006, Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đã tăng vọt Điều đó chứng tỏ công ty Xuất nhập khẩu hàng không ngày càng có uy... doanh xuất nhập khẩu ngoài việc tạo ra nhiều thị trường mở cũng đã tạo ra sự cạnh tranh lớn đối với Công ty Đối với các công ty và xí nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hàng không Dân dụng Việt Nam như: cụm cảng Hàng Không phía Bắc NASCO, cụm cảng Hàng không phía Nam SASCO, các cụm cảng Hàng không khu vực, trung tâm quản lý bay dân dụng Việt Nam… họ đã tự nhập khẩu một số thiết bị chuyên ngành Hàng không. .. nhập khẩu uỷ thác của Công ty bị thu hẹp do các đơn vị khách hàng trước đõy của Công ty có thể tự thực hiện nhập khẩu, hơn nữa một hình thức kinh doanh mới của Công ty thực hiện trong hơn 3 năm trở lại đõy đó là đấu thầu mua bán hàng nhập khẩu thì công tác nghiên cứu thị trường lại càng trở nên quan trọng hơn đối với Công ty Vì vậy trước mắt Công ty nên thiết lập một bộ phận riêng chuyên trách về công ... trường cạnh tranh thuận lợi MỤC LỤC I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẩU HÀNG KHÔNG 1 .Quá trình hình thành phát triển: Sơ đồ tổ chức máy tại:... việc thành lập Tổng công ty hàng không Việt Nam vào ngày 02 tháng 05 năm 1995, mô hình Tổng Công ty Hàng không Việt Nam tổ chức lại theo Tập đoàn kinh doanh ( Tổng Công ty 91) Tổng Công ty cổ phần. .. qua phát triển vượt bậc tổng công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không đóng góp không ngừng vào phát triển chung, đại hóa ngành Hàng Không nước ta Nó chứng tỏ cho hiệu hoạt động kinh doanh công ty