LUẬN VĂN THẠC SĨ ỨNG DỤNG HÀM ĐƯỜNG CONG TRONG ĐO LƯỜNG VÀ DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ THỜI GIAN HOÀN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG

CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS Lương Đức Long Cán chấm nhận xét : PGS TS Lưu Trường Văn Cán chấm nhận xét : PGS TS Nguyễn Thống Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 24 tháng 07 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS TS Phạm Hồng Luân PGS TS Nguyễn Thống PGS TS Lưu Trường Văn TS Lê Hoài Long TS Nguyễn Anh Thư Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS TS Phạm Hồng Luân TRƯỞNG KHOA KTXD ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc -oOo - NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : Nguyễn Minh Đức MSHV : 13080016 Ngày tháng năm sinh : 12/05/1987 Nơi sinh : Đăk Nông Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã ngành : 60.58.03.02 I TÊN ĐỀ TÀI : ỨNG DỤNG HÀM ĐƯỜNG CONG TRONG ĐO LƯỜNG VÀ DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ THỜI GIAN HOÀN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG - Tìm hàm hàm đường cong S phù hợp với chi phí tích lũy dự án để đo lường dự báo chi phí hồn thành thực tế chi phí thực tế thi cơng khác với chi phí kế hoạch - Đề xuất hệ thống phương pháp đo lường chi phí tiến độ sau dự báo sớm chi phí thời gian hoàn thành dự án thực tế thực tế thi công khác với kế hoạch - Áp dụng hệ thống phương pháp đề xuất vào dự án cụ thể Việt Nam III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 19/01/2015 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 14/06/2015 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS LƯƠNG ĐỨC LONG Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội đồng chuyên ngành thông qua TpHCM, ngày … tháng … năm 2015 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TS LƯƠNG ĐỨC LONG TS LƯƠNG ĐỨC LONG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG LỜI CÁM ƠN Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người Thầy hướng dẫn tôi, TS Lương Đức Long Thầy tận tình hướng dẫn có ý kiến góp ý q giá giúp cá nhân tơi kịp thời có định hướng phương pháp đắn để giải vấn đề luận văn Thứ hai, tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể q thầy tận tâm, nhiệt tình việc truyền đạt kiến thức quý giá học tập thực tiễn sống suốt q trình tơi học trường ĐH Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Cuối cùng, xin gửi lời tri ân đến gia đình tơi, người thân u nhất, ln bên cạnh quan tâm, động viên giúp đỡ suốt q trình thực luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn anh Trịnh Ngọc Kiên giúp đỡ nhiệt tình cung cấp cho tơi liệu thực tế sử dụng luận văn Do thời gian thực luận văn có hạn tầm hiểu biết hạn chế thân nên luận văn hẳn nhiều thiếu sót Kính mong góp ý nhận xét quý thầy cô bạn Xin chân thành cảm ơn! TpHCM, ngày 14 tháng 06 năm 2015 Nguyễn Minh Đức TÓM TẮT LUẬN VĂN Trước thi cơng cơng trình, tiến độ kế hoạch chi phí kế hoạch lập để nhà thầu làm theo dõi kiểm soát tiến độ chi phí q trình thi cơng Tuy nhiên rủi ro khơng lường trước q trình thi cơng thực tế, tiến độ thực tế chi phí thực tế khơng giống kế hoạch ban đầu Chính đo lường chi phí tiến độ q trình thi cơng, đồng thời dự báo chi phí vượt thời gian hoàn thành dự án thực tế giai đoạn đầu thi công công tác thiết yếu quan trọng, nhiên cơng tác khó Phương pháp Giá trị đạt (Earned Value Management - EVM) dược dùng rộng rãi đo lường chi phí tiến độ, đồng thời dự báo chi phí vượt thời gian hoàn thành dự án Tuy nhiên khả đo lường tiến độ dự báo thời gian hồn thành EVM khơng hợp lý nhiều trường hợp EVM sử dụng giá trị tiền đạt để đo lường dự báo thời gian Luận văn đề xuất hệ thống phương pháp đo lường chi phí tiến độ, đồng thời dự báo chi phí vượt thời gian hồn thành thực tế dự án xây dựng thực tế thi công khác với kế hoạch ban đầu Đầu tiên luận văn đề xuất phương pháp khắc phục nhược điểm phương pháp có thơng qua phân tích dự án ví dụ xét nhiều trường hợp, sau kết hợp phương pháp đáng tin cậy để xây dựng hệ thống phương pháp Hệ thống phương pháp đề xuất dùng EVM để đo lường chi phí ứng dụng phương pháp Thời gian đạt (Earned Duration Management - EDM) vào công tác chuỗi găng cho phép đo lường tiến độ, đồng thời hiệu chỉnh thơng số mơ hình Warburton để mơ đường cong chi phí EVM thành đường cong phụ thuộc thời gian để dự báo chi phí hồn thành thời gian hồn thành thực tế dự án Hệ thống phương pháp đề xuất thiết lập Excel nên dễ dàng sử dụng kiểm soát Một dự án thực tế áp dụng để minh họa cho hệ thống phương pháp đề xuất AN APPLICATION S-CURVE FUNCTION ON MEASURING AND PREDICTING THE FINAL COST AND FINAL DURATION OF CONSTRUCTION PROJECT ABSTRACT Before construction stage is started, baseline schedule and baseline budget is established for constructor to monitor, controlling schedule and cost of project on construction stage However, actual schedule and actual budget are different from baseline schedule and baseline budget, because of many unforeseen risks on actual construction proccess Therefore, measuring cost and schedule, predicting the actual final cost and actual final duration of construction project on the beginning construction stage are essential and important; however, they are difficult tasks Earned Value Management (EVM) has been widely used for measuring and predicting the final cost and final duration of construction project However, EVM which uses the earned money values, may not predict the reasonable project duration in many cases Thesis proposes a method system for measuring and predicting the actual final cost and actual final duration of construction project in case the difference between of actual construction and baseline plan First, thesis proposes method to improve the weak points of traditional methods by analysing an example on many scenarios Then, the measuring and predicting method system is built by combining the most confidential methods The proposed method system use EVM for measuring cost and EDM into the activities on critical chains, which allows measuring schedule; and changes parameters of Warburton model to simulate time-dependent EVM curves to predict the final cost and final duration of construction project in case the difference between of actual construction and baseline plan The method system is built on Excel which makes the model easy to use and control Finally, an actual project was applied to illustrate the application of this model LỜI CAM ĐOAN Tôi, Nguyễn Minh Đức, xin cam đoan trình thực luận văn “ỨNG DỤNG HÀM ĐƯỜNG CONG TRONG ĐO LƯỜNG VÀ DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ THỜI GIAN HỒN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG” , liệu thu thập kết nghiên cứu thể hoàn toàn trung thực chưa công bố nghiên cứu khác (ngoại trừ báo tác giả) Tơi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn nghiên cứu Tp.HCM, ngày 14 tháng 06 năm 2015 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ viii MỤC LỤC KÍ HIỆU xi PHẦN PHỤ LỤC xii CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp dự kiến nghiên cứu 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Giới thiệu chung 2.2 Các khái niệm liên quan đến nghiên cứu 2.3 Các sở lý thuyết liên quan đến nghiên cứu 2.3.1 Phương pháp lập Sơ đồ ngang (Gantt Chart) 2.3.2 Phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM) 10 2.3.3 Earned Value Management - EVM 17 2.3.3.1 Đo lường dự báo chi phí 17 2.3.3.2 Đo lường dự báo thời gian 18 2.3.4 Earned Schedule - ES 19 2.3.4.1 Đo lường dự báo chi phí 20 2.3.4.2 Đo lường dự báo thời gian 20 2.3.5 Earned Duration Management - EDM 21 2.3.5.1 Đo lường dự báo chi phí 22 2.3.5.2 Đo lường dự báo thời gian 22 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang i Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long 2.3.6 Cực tiểu tổng bình phương sai số .23 2.3.7 Phương pháp phân bổ chi phí cấu chi phí xây dựng 23 2.3.8 Tổng quan hàm đường cong S dự báo thời gian chi phí hồn thành dự án thực tế thi công khác với kế hoạch 27 2.3.8.1 Các thông số hàm đường cong 27 2.3.8.2 Phương pháp đo lường dự báo thời gian hoàn thành dự án hàm đường cong 28 2.3.8.3 Ưu nhược điểm phương pháp dự báo chi phí thời gian hồn thành hàm đường cong .29 2.3.9 Mơ hình Warburton 30 2.3.9.1 Đo lường dự báo tiến độ 34 2.3.9.2 Đo lường dự báo chi phí 34 2.4 Các nghiên cứu khác liên quan đến vấn đề nghiên cứu 35 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 3.1 Quy trình nghiên cứu .39 3.2 Thu thập liệu .39 3.2.1 Dữ liệu chi phí .39 3.2.2 Dữ liệu tiến độ .40 3.3 Công cụ nghiên cứu .40 3.4 Phân tích ưu nhược điểm phương pháp đo lường, dự báo chi phí thời gian hồn thành dự án .41 3.4.1 Xác định thời điểm sớm để dự báo 42 3.4.2 So sánh điểm tương đương đo lường dự báo phương pháp EVM-ES phương pháp EDM 43 3.4.3 Dự án ví dụ áp dụng 45 3.4.4 Áp dụng Phương pháp EVM 51 3.4.4.1 Ưu điểm EVM 52 3.4.4.2 Nhược điểm EVM 52 3.4.5 Áp dụng Phương pháp ES 53 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang ii Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long 3.4.5.1 Ưu điểm ES 55 3.4.5.2 Nhược điểm ES 55 3.4.6 Áp dụng mô hình Warburton 55 3.4.6.1 Ưu điểm Warburton 58 3.4.6.2 Nhược điểm Warburton 58 3.4.7 Áp dụng Phương pháp EDM 59 3.4.7.1 Ưu điểm EDM 61 3.4.7.2 Nhược điểm EDM 61 3.4.8 Đề xuất Áp dụng Phương pháp EDM cho công tác chuỗi Găng (EDMG) 62 3.4.8.1 Ưu điểm phương pháp EDMG 66 3.4.8.2 Nhược điểm phương pháp EDMG 66 3.4.9 Đề xuất kết hợp mơ hình Warburton EVM, EDM để dự báo riêng hạng mục chi phí dự án (Warburtonnew) 67 3.4.9.1 Ưu điểm Warburtonnew .78 3.4.9.2 Nhược điểm Warburtonnew 78 3.4.10 Tổng hợp kết đo lường, dự báo chi phí thời gian hoàn thành phương pháp 78 3.5 Đề xuất hệ thống phương pháp để đo lường, dự báo chi phí thời gian hồn thành dự án 79 3.5.1 Sơ đồ khối phương pháp đề xuất 79 3.5.2 Các bước thực phương pháp đề xuất 79 CHƯƠNG 4: TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG 81 4.1 Mục đích việc áp dụng nghiên cứu vào dự án cụ thể 81 4.2 Giới thiệu cơng trình 81 4.3 Áp dụng phương pháp đề xuất .81 4.3.1 Xử lí số liệu, giả định 81 4.3.2 Đo lường chi phí dự báo chi phí hồn thành dự án EVM88 4.3.3 Đo lường tiến độ dự báo thời gian hoàn thành dự án EDMG88 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang iii Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long 4.3.4 Dự báo chi phí hồn thành thời gian hồn thành dự án phương pháp Warburtonnew .89 4.3.5 Kết luận 93 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 96 5.1 Kết Luận 96 5.2 Khuyến Nghị 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 103 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang iv Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long 4.3.4 Dự báo chi phí hồn thành thời gian hoàn thành dự án phương pháp Warburtonnew Tiến hành áp dụng Warburtonnew để dự báo chi phí hồn thành thời gian hồn thành thời điểm thời điểm cập nhật thực tế 02/06/2014 18/09/2014: Bảng 4.7 Các thông số đầu vào phương pháp đề xuất Warburtonnew Warburtonnew N=BAC (đ) SAC (Tuần) NC1 (đ) NC2 (đ) EVC1 (đ) ACC1 (đ) EVC2 (đ) ACC2 (đ) DPI Cuối ngày 02/06/14 Cuối ngày 18/09/14 2.160.176.804 224 615.967.778 1.544.209.026 144.918.485 110.000.000 426.838.613 403.500.000 1,083 2.160.176.804 224 615.967.778 1.544.209.026 377.956.596 266.500.000 844.200.086 788.666.667 1,125 70000000 1,8E+09 1,6E+09 60000000 1,4E+09 50000000 1,2E+09 40000000 1E+09 PV(C1) 30000000 PVn(C1)(t) PV(C2) 80000000 PVn(C2)(t) 60000000 20000000 40000000 10000000 20000000 12 23 34 45 56 67 78 89 100 111 122 133 144 155 166 177 188 199 210 221 12 23 34 45 56 67 78 89 100 111 122 133 144 155 166 177 188 199 210 221 0 Hình 4.4: Hình ảnh sau cực tiểu tổng bình phương sai số đường cong hạng mục chi phí phương pháp đề xuất Warburtonnew Chú Thích: PV(C1) : Đường cong chi phí kế hoạch chi phí nhân công máy thi công sau thuế PVn(C1) : Đường cong mơ chi phí kế hoạch chi phí nhân cơng máy thi cơng sau thuế theo phương pháp đề xuất Warburtonnew HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 89 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long PV(C2) : Đường cong chi phí kế hoạch chi phí vật liệu sau thuế PVn(C2) : Đường cong mơ chi phí kế hoạch vật liệu sau thuế theo phương pháp đề xuất Warburtonnew Bảng 4.8: Các đường cong mơ hạng mục chi phí theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 02/06/2014 Thời gian (tuần) … 206,77 … 224 PV(C1) PVn(C1)(t) EVn(C1)(t) ACn(C1)(t) PV(C2) PVn(C2)(t) EVn(C2)(t) ACn(C2)(t) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) 4.383.441 42.930 50.382 38.243 3.271.599 107.623 126.307 119.401 8.766.881 171.701 201.506 152.952 6.543.198 430.449 505.167 477.546 13.150.322 386.263 453.298 344.075 9.814.797 968.346 1.136.402 1.074.266 17.533.763 686.527 805.641 611.520 13.086.396 1.721.099 2.019.712 1.909.279 21.917.202 1.072.374 1.258.366 955.160 16.357.996 2.688.403 3.154.679 2.982.188 26.300.644 1.543.647 1.811.261 1.374.833 19.629.594 3.869.868 4.540.765 4.292.486 30.684.081 2.100.157 2.464.062 1.870.340 22.901.192 5.265.017 6.177.315 5.839.553 … … … … … … … … 581.325.149 601.862.549 615.967.778 467.548.744 1.457.361.202 1.508.847.724 1.544.209.026 1.459.775.012 … … … … 615.967.778 615.967.778 1.544.209.026 1.544.209.026 70000000 1,8E+09 60000000 1,6E+09 1,4E+09 50000000 1,2E+09 40000000 30000000 20000000 PVn(C1)(t) 1E+09 PVn(C2)(t) EVn(C1)(t) 80000000 EVn(C2)(t) ACn(C1)(t) 60000000 ACn(C2)(t) 40000000 10000000 20000000 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217 11 21 31 41 51 61 71 81 91 101 111 121 131 141 151 161 171 181 191 201 211 221 Hình 4.5: Hình ảnh đường cong mô hạng mục chi phí theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 02/06/2014 Từ kết dự báo đường cong mô hạng mục {PVn(C1)(t), EVn(C1)(t), ACn(C1); PVn(C2)(t), EVn(C2)(t), ACn(C2)(t)} suy đường cong mơ chi phí tổng PVn(t), EVn(t), ACn(t) HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 90 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Bảng 4.9: Các đường cong mơ chi phí tổng theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 02/06/2014 Thời gian (tuần) … 206,77 … 224 PV PVn(t) EVn(t) ACn(t) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) 7.655.040 150.553 176.689 157.643 15.310.079 602.150 706.673 630.498 22.965.119 1.354.609 1.589.701 1.418.341 30.620.159 2.407.627 2.825.353 2.520.798 38.275.197 3.760.777 4.413.046 3.937.348 45.930.237 5.413.515 6.352.026 5.667.319 53.585.272 7.365.174 8.641.377 7.709.892 … … … … 2.038.686.351 2.110.710.272 2.160.176.804 1.927.323.756 … … 2.160.176.804 2.160.176.804 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 PVn(t) EVn(t) 1.000.000.000 ACn(t) 500.000.000 11 21 31 41 51 61 71 81 91 101 111 121 131 141 151 161 171 181 191 201 211 221 Hình 4.6: Hình ảnh đường cong mơ chi phí tổng theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 02/06/2014 Tương tự áp dụng phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 18/09/2014 suy đường cong mơ hạng mục chi phí {PVn(C1)(t), EVn(C1)(t), ACn(C1); PVn(C2)(t), EVn(C2)(t), ACn(C2)(t)} chi phí tổng dự án PVn(t), EVn(t), ACn(t) HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 91 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Bảng 4.10: Các đường cong mơ hạng mục chi phí theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 18/09/2014 Thời gian PV(C1) PVn(C1)(t) EVn(C1)(t) ACn(C1)(t) PV(C2) PVn(C2)(t) EVn(C2)(t) ACn(C2)(t) (tuần) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) 4.383.441 42.930 54.332 38.310 3.271.599 107.623 136.209 127.249 8.766.881 171.701 217.302 153.221 6.543.198 430.449 544.767 508.931 13.150.322 386.263 488.824 344.674 9.814.797 968.346 1.225.465 1.144.851 17.533.763 686.527 868.762 612.570 13.086.396 1.721.099 2.177.955 2.034.684 21.917.202 1.072.374 1.356.920 956.775 16.357.996 2.688.403 3.401.750 3.177.975 26.300.644 1.543.647 1.953.050 1.377.110 19.629.594 3.869.868 4.896.226 4.574.141 30.684.081 2.100.157 2.656.847 1.873.363 22.901.192 5.265.017 6.660.621 6.222.470 … … … … … … … … … 199,11 573.262.169 593.514.715 615.967.778 434.323.450 1.437.147.603 1.487.920.006 1.544.209.026 1.442.627.411 … … … … … … … 224 615.967.778 615.967.778 1.544.209.026 1.544.209.026 1,8E+09 70000000 1,6E+09 60000000 1,4E+09 50000000 1,2E+09 40000000 30000000 20000000 PVn(C1)(t) 1E+09 PVn(C2)(t) EVn(C1)(t) 80000000 EVn(C2)(t) ACn(C1)(t) 60000000 ACn(C2)(t) 40000000 10000000 20000000 11 21 31 41 51 61 71 81 91 101 111 121 131 141 151 161 171 181 191 201 211 221 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217 0 Hình 4.7: Hình ảnh đường cong mơ hạng mục chi phí theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 18/09/2014 Bảng 4.11: Các đường cong mô chi phí tổng theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 18/09/2014 Thời gian (tuần) … 199,11 … 224 PV PVn(t) EVn(t) ACn(t) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) (Tr đ) 3.271.599 107.623 136.209 127.249 6.543.198 430.449 544.767 508.931 9.814.797 968.346 1.225.465 1.144.851 13.086.396 1.721.099 2.177.955 2.034.684 16.357.996 2.688.403 3.401.750 3.177.975 19.629.594 3.869.868 4.896.226 4.574.141 22.901.192 5.265.017 6.660.621 6.222.470 … … … … 2.010.409.772 2.081.434.721 2.160.176.804 1.876.950.861 … … 2.160.176.804 2.160.176.804 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 92 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 PVn(t) EVn(t) 1.000.000.000 ACn(t) 500.000.000 11 21 31 41 51 61 71 81 91 101 111 121 131 141 151 161 171 181 191 201 211 221 Hình 4.8: Hình ảnh đường cong mơ chi phí tổng theo phương pháp đề xuất Warburtonnew vào ngày 18/09/2014 Bảng 4.12 Các kết dự báo Warburtonnew Warburtonnew Các thông số N=BAC (đ) SAC (Tuần) EACC1 (đ) EACC2 (đ) EAC (đ) tEAC (Tuần) Cuối ngày 02/06/14 Kết Kết luận 2.160.176.804 224 467.548.744 Tiết kiệm chi phí 1.459.775.012 Tiết kiệm chi phí Tiết kiệm chi phí 1.927.323.756 Vượt tiến độ 206,77 Cuối ngày 18/09/14 Kết Kết luận 2.160.176.804 224 434.323.450 Tiết kiệm chi phí 1.442.627.411 Tiết kiệm chi phí Tiết kiệm chi phí 1.876.950.861 Vượt tiến độ 199,11 4.3.5 Kết luận Bảng 4.13 Sai số chi phí hồn thành dự báo chi phí hồn thành thực tế Warburtonnew hạng mục chi phí tAT Chi phí EAC thực tế (đ) Ngày EAC dự báo (đ) 02/06/2014 Sai số (%) EAC thực tế (đ) Ngày EAC dự báo (đ) 18/09/14 Sai số (%) HVTH: Nguyễn Minh Đức C1 451.200.000 467.548.744 0,036 451.200.000 434.323.450 -0,037 C2 1.459.500.000 1.459.775.012 0,00019 1.459.500.000 1.442.627.411 -0,012 Trang 93 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Bảng 4.14 Tổng hợp so sánh kết đo lường dự báo phương pháp với thực tế tAT EVM CV (đ) DV (ngày) 58.257.098 - Ngày EAC (đ) 02/06/2014 Δ (%) tEAC(ngày) Ngày 18/09/14 Δ (%) CV (đ) DV (ngày) EAC (đ) Δ (%) tEAC (ngày) Δ (%) EDMG - Warburtonnew - - 1.910.700.000 171.161.660 18 1.910.700.000 1.940.073.490 0,015 212 0,038 206,77 0,014 1.927.323.756 0,009 206,77 0,014 171.161.660 1.861.918.449 -0,026 188,51 -0,076 18 199,11 -0,024 1.876.950.861 -0,018 199,11 -0,024 Thực tế 58.257.098 204 204 0,020 0,015 0,010 0,005 0,000 -0,005 -0,010 EVM 02/06/14 18/09/14 Warburtonnew -0,015 -0,020 -0,025 -0,030 Hình 4.6: So sánh sai số dự báo chi phí hồn thành với thực tế EVM Warburtonnew HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 94 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long 0,060 0,040 0,020 0,000 -0,020 EVM 02/06/14 18/09/14 -0,040 Warburtonnew EDMG -0,060 -0,080 -0,100 Hình 4.7: So sánh sai số dự báo thời gian hoàn thành với thực tế EVM Warburtonnew Kết luận: Đo lường chi phí : EVM cho kết đo lường chi phí sát với chi phí vượt thực tế Đo lường tiến độ : EDMG cho kết đo lường tiến độ sát với thực tế Dự báo chi phí hồn thành : Kết dự báo chi phí hồn thành thực tế ngày 02/06/2014 18/09/2014 Warburtonnew sai số thấp ổn định so với kết dự báo EVM Bởi Warburton xét hạng mục chi phí nên kết đáng tin cậy Dự báo thời gian hoàn thành : Kết dự báo thời hoàn thành thực tế ngày 02/06/2014 18/09/2014 Warburtonnew sai số thấp ổn định so với kết dự báo EVM Kết dự báo Warburtonnew với kết dự báo phương pháp EDMG sử dụng số hiệu suất tiến độ DPIG HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 95 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 5.1 Kết Luận Luận văn trình bày đặc điểm quan trọng phương pháp đo lường dự báo chi phí thời gian hồn thành dự án thực tế thi công khác so với kế hoạch ban đầu EVM truyền thống cải tiến có EVM (phương pháp ES Lipke, mơ hình Warburton) Bên cạnh trình bày đặc điểm quan trọng Phương pháp thời gian đạt - EDM (là phương pháp tương đương với phương pháp EVM tiếp cận từ khía cạnh thời gian công tác) để đo lường tiến độ dự báo thời gian hoàn thành dự án thực tế thi công lệch so với tiến độ sở Tuy nhiên phương pháp có xét nhiều ngữ cảnh bộc lộ nhiều hạn chế Luận văn đề xuất phương pháp khắc phục hạn chế như: xem xét áp dụng phương pháp thời gian đạt EDM vào công tác nằm chuỗi găng dự án, sử dụng thông số đo lường EVM EDM vào mơ hình Warburton để dự báo chi phí hồn thành riêng hạng mục thời gian hồn thành dự án Từ đề xuất hệ thống phương pháp để đo lường chi phí tiến độ, sau đódự báo chi phí hồn thành thời gian hoàn thành dự án thực tế thi công lệch so với tiến độ sở Mơ hình đóng góp cho người quản lý dự án cơng cụ quản lý hữu ích với khả đo lường tiến độ dự báo thời gian hoàn thành giai đoạn thực thi dự án Nhận xét hệ thống phương pháp đo lường dự báo Ưu điểm: • Kết hợp điểm mạnh phương pháp đo lường dự báo khác để đo lường dự báo chi phí thời gian hoàn thành thực tế dự án thực tế thi công khác với hoạch định ban đầu • Phối hợp đồng thời khía cạnh chi phí thời gian thi cơng cơng tác với tính chất đường cong chi phí để dự báo chi phí thời gian HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 96 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long hoàn thành thực tế vào giai đoạn sớm thực tế thi công khác với hoạch định ban đầu Nhược điểm: • Số liệu chi phí thực tế trường hợp áp dụng luận văn có thông qua thảo luận trực tiếp với nhà thầu để có chi phí thực tế giả định gần ứng với giai đoạn thi công (đây hạn chế luận văn) nên kết dự báo chi phí thực tế nên dùng để tham khảo • Do thời gian nghiên cứu có hạn độ tin cậy hệ thống phương pháp phân tích qua ví dụ (gồm ngữ cảnh) kiểm tra dự án thực tế (chỉ dự báo với thời đoạn), số lượng mẫu thử nghiệm ít, chưa đủ để chứng minh khả đo lường dự báo hệ thống phương pháp hoàn tồn đáng tin cậy • Là phương pháp dự báo xác định nên có hạn chế so với phương pháp dự báo xác suất không xác định xác suất hay độ tin cậy dự báo • Hàm đường cong phương pháp đề xuất phù hợp với đường cong chi phí tích lũy dạng hình chữ S Tuy nhiên không đủ linh động để mô hình dạng khác đường cong chi phí tích lũy thực tế • Nhiều số liệu luận văn giả định nên kết đo lường dự báo chi phí tiến độ hệ thống phương pháp đề xuất mang tính học thuật Nên áp dụng vào thực tiễn cần xem xét kĩ lưỡng 5.2 Khuyến Nghị Hệ thống phương pháp đề xuất dựa giả định hiệu suất chi phí hiệu suất tiến độ thời điểm cập nhật cơng tác cịn lại với hiệu suất chi phí hiệu suất tiến độ cơng tác hồn thành để dự báo chi phí vượt thời gian hoàn thành dự án thực tế Giả định dựa ổn định hệ số hiệu suất q trình thi cơng nghiên cứu giới Sự ổn định hệ số chưa có điều kiện nghiên cứu với thực tế Việt Nam áp dụng cần có kinh nghiệm để điều chỉnh hợp lý hướng mở HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 97 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long mà hy vọng có đề tài nghiên cứu để hoàn thiện hệ thống phương pháp đề xuất luận văn HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 98 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long DANH MỤC BÀI BÁO KHOA HỌC Bài báo khoa học rút từ luận văn: Lương Ðức Long; Nguyễn Minh Đức, “Ứng dụng hàm đường cong S đo lường dự báo chi phí thời gian hồn thành dự án xây dựng” Tạp chí Xây Dựng (BộXây Dựng), trang 67-71, số tháng 2-2015 Lương Ðức Long; Nguyễn Minh Đức, “Phân tích thời gian đạt (Earned Duration) công tác chuỗi găng đo lường tiến độ dự báo thời gian hoàn thành dự án” Tạp chí Xây Dựng (BộXây Dựng), trang 80-84, số tháng 4-2015 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 99 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Tổng cục thống kê, “Thơng cáo báo chí tình hình kinh tế - xã hội năm 2014”, Internet : http://gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=382&ItemID=14187, truy cập ngày 30/1/2015 [2] ADB-ILO, “Managing integration for better jobs and shared prosperity”, ASEAN Community 2015:, Bangkok, Thailand, 2014 [3] Cao Hào Thi; Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, “Quản Lý Dự Án”, NXB Đại Học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh, Tái lần thứ 5, trang 85-89, 2013 [4] Nguyễn Duy Long; Lưu Trường Văn, “Các vấn đề vướng mắc dự án Tp Hồ Chí Minh”, Hội Nghị Khoa học trẻ Bách Khoa lần thứ 4, 2003 [5] Project Management Institute Standards Committee A Guide to the Project Management Body of Knowledge - 2000 edition (PMBOK) Project Management Institute, Inc., Newtown Square, Pennsylvania, USA, 2000 [6] A.De Marco, “Cost and Schedule Monitoring of Industrial Building Projects: Case Study”, Journal of Construction Engineering and Management, Vol 135, pp 853-862, Sep 2009 [7] B.C Kim, “Forecasting project progress and early warning of project overruns with probabilistic methods”, Doctor Of Philosophy - Texas A&M University, 2007 [8] D.F Cioffi, “Completing Projects According to Plans: An Earned Value Improvement Index”, Journal of the Operational Research Society, pp 1-18, Mar 2005 [9] Christensen, D.S and Kirk Payne, "CPI Stability - Fact or Fiction?", Journal of Parametrics, vol 10, pp 27-40, Apr 1992 [10] H.L Gantt, “Work, Wages and Profit”, Engineering Magazine, New York, 1910 [11] J Kelley; M Walker, “Critical-Path Planning and Scheduling”, Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, 1959 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 100 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long [12] W F Abba, “Earned value management : reconciling government and commercial practices”, Program Manager, Special Issue, pp 58-63, Feb 1997 [13] F T Anbari, “Earned Value Project Management Method And Extensions”, Project Management Journal, vol 34, pp 12-23, Dec 2003 [14] M Vanhoucke and S Vandevoorde, “A simulation and evaluation of earned value metrics to forecast the project duration”, Journal of the Operational Research Society, vol 58, pp 1361-1374, 2007 [15] W Lipke, “Schedule is different”, Measurable News, vol Summer, pp 3134, 2003 [16] Javier Pajares at al, “An extension of the EVM analysis for project monitoring: The cost control index and the schedule control index”, International Journal of Project Management, vol 29, pp 615-621, 2011 [17] W Lipke, “Project Duration Forecasting : A comparison of earned value management methods to earned schedule”, The Measurable News, vol 2, 2009 [18] H Khamooshi; H Golafshani, “EDM: Earned Duration Management, a new approach to schedule performance management and measurement”, International Journal of Project Management, vol 32, pp 1019-1041, 2014 [19] H.J Motulsky; A Christopoulos, “Fitting Models to Biological Data using Linear and Nonlinear Regression”, Practical Guide Curve Fitting, pp.28, 2003 [20] S.E Elmaghraby, C.D Morgan, “Resource allocation in activity networks under stochastic conditions: A geometric programming-sample path optimization approach” Tijdschrift voor Economie en Management (Journal of Economics and Management), vol LII (3), pp 367-389, March-2007 [21] G Ulusoy, “A heuristic treatment of tardiness and net present value criteria in resource constrained project scheduling”, International Journal of HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 101 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Physical Distribution & Logistics Management, vol 28 Iss: 9/10, pp.805 824, 1990 [22] Nghị định 32/2015/NĐ-CP Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng, 2015 [23] Thông tư 04/2010/TT-BXD xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, 2010 [24] Timur Narbaev & Alberto De Marco “Combination of Growth Model and Earned Schedule to Forecast Project Cost at Completion”, Journal of Construction Engineering and Management, pp 1–10, Sep 2013 [25] F N Parr, “An alternative to the Rayleigh curve model for software development effort”, IEEE Transactions on Software Engineering, vol SE-6 (3), pp 291-296, May 1980 [26] R.D.H Warburton, “A time-dependent earnd value model for software projects”, International Journal of Project Management, vol 29, pp 1082–1090, 2011 [27] Ngô Tri Tư Nghị, “Nghiên cứu việc áp dụng EVM để đo lường đánh giá tiến trình thực dự án cho nhà thầu thi công Việt Nam”, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đh Bách khoa TP Hồ Chi Minh, 2011 [28] Lê Phước Bình, “Phương pháp đánh giá tình trạng tiến độ dự án trọng số cho dự án xây dựng dân dụng thấp tầng”, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đh Bách khoa TP Hồ Chi Minh, 2011 [29] Nguyễn Hoàng Hà, “Dự đốn chi phí đầu tư xây dựng bị vượt dựa ứng dụng logic mờ”, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đh Bách khoa TP Hồ Chi Minh, 2006 [30] A Czarnigowska; P Jaskowski; S Biruk “Project performance reporting and prediction: Extensions of Earned Value Management”, Journal International Journal Of Business And Management Studies, vol 3, pp 11– 20, 2011 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 102 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lương Đức Long LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN MINH ĐỨC Ngày sinh: 12/05/1987 Nơi sinh: Đăk Nông Ðịa chỉ: 76 – Tổ dân phố – F Nghĩa Phú – Thị xã Gia Nghĩa – Tỉnh Đăk Nông Ðiện thoại: 0932.494.123 Email: ngminhduceng@gmail.com QUÁ TRÌNH ÐÀO TẠO 2005 – 2010: Sinh viên truờng Ðại học Kiến Trúc Tp.HCM, chuyên ngành Xây dựng dân dụng công nghiệp 2013 – 2015: Học viên cao học truờng Ðại học Bách Khoa Tp.HCM, chuyên ngành Quản lý xây dựng Q TRÌNH CƠNG TÁC 10/2011 – 3/2014: Kỹ sư kết cấu – Công ty Thiết Kế xây dựng Chân Lý 4/2011 – nay: Kỹ sư kết cấu – Công Ty TNHH TMDV Thái Trần Phát HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 103 ... ỨNG DỤNG HÀM ĐƯỜNG CONG TRONG ĐO LƯỜNG VÀ DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ THỜI GIAN HỒN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG - Tìm hàm hàm đường cong S phù hợp với chi phí tích lũy dự án để đo lường dự. .. với chi phí kế hoạch dùng tính chất đường cong S chi phí tích lũy để đo lường dự báo chi phí hồn thành dự án. Vậy để tìm hàm đường cong S phù hợp với chi phí tích lũy dự án để đo lường dự báo chi. .. pháp dự báo chi phí thời gian hồn thành hàm đường cong Ưu điểm: Dự báo chi phí hồn thành dự án Phương pháp dùng hàm đường cong để mô đường cong PV, EV, AC EVM thành đường cong phụ thuộc thời gian