Bài tập CHƯƠNG 2 CHI PHÍ và PHÂN LOẠI CHI PHÍ

CHƯƠNG 2: CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ Bài 1: Cách tính chi phí sản xuất và kinh doanh tại công ty A được thực hiện như sau: Chi phí Giá vốn hàng bán Chi phí quảng cáo Hoa hồng bán hàng Chi phí vận chuyển Lương quản lý Chi phí bảo hiểm Chi phí khấu hao Cách tính 35 đ/sản phẩm 210.000 đ/quí 6% doanh thu ? 145.000 đ/quí 9.000 đồng /quí 76.000 đồng / quí Phân loại Công thức Chi phí vận chuyển được nhận định là chi phí hỗn hợp, trong đó phần biến phí có quan hệ với số lượng sản phẩm bán. Để phân tích, kế toán đã tập hợp tình hình chi phí vận chuyển và số lượng sản phẩm tiêu thụ qua 2 năm 2004, 2005 theo từng quý như sau: Năm Quí Số lượng sản phẩm tiêu thụ Chi phí vận chuyển (sản phẩm) (đồng) 1 10.000 119.000 2 16.000 175.000 2004 3 18.000 190.000 4 15.000 164.000 1 11.000 130.000 2 17.000 185.000 2005 3 20.000 210.000 4 13.000 147.000 Yêu cầu: 1. Dựa vào số liệu 2 năm, sử dụng phương pháp Điểm cao - Điểm thấp để ước tính biến phí đơn vị và định phí vận chuyển từng quí 2. Giả sử số liệu quí 4 năm 2005 là 145.000 đồng và số lượng sản phẩm tiêu thụ là 12.000 thì tình hình này có ảnh hưởng gì đến kết quả tính toán ở câu 2 không? Vì sao? 3. Vận dụng phương pháp bình phương tối thiểu để xác định công thức tính chi phí vận chuyển theo số lượng sản phẩm tiêu thụ 4. Hãy phân loại các chi phí ở bảng trên thành biến phí (vc), định phí (FC), hay chi phí hỗn hợp (MC) và lập công thức tính của mỗi chi phí, biết đơn giá bán là 100 đồng 5. Nếu Doanh nghiệp dự tính số lượng sản phẩm tiêu thụ trong quí 1 năm 2006 là 25.000 thì chi phí vận chuyển ước tính là bao nhiêu? 6. Với số lượng tiêu thụ như câu 5 và giá bán là 100 đồng. Hãy lập báo cáo thu nhập dự kiến theo phương pháp trực tiếp cho quí 1 năm 2006. Bài 2 Hãy phân loại các chi phí dưới đây và vẽ đường biểu diễn thích hợp nhất 1. Khấu hao máy móc thiết bị, trong đó tổng số khấu hao tính theo số lượng sản phẩm sản xuất 2. Tiền lương phải trả cho một tổ sản xuất như sau: - 1.000 sản phẩm đầu : 4.000.000 đồng - 500 sản phẩm kế tiếp : 4.300 đồng/sản phẩm - 500 sản phẩm kế tiếp : 4.600 đồng/sản phẩm - 500 sản phẩm kế tiếp : 5.000 đồng/sản phẩm 3. Khấu hao máy móc thiết bị theo phương pháp đường thẳng 4. Số lượng nhân viên sửa chữa và bảo trì máy móc thiết bị tại phân xưởng phụ thuộc vào số giờ máy chạy. Cứ 1.000 giờ máy chạy cần một nhân viên sửa chữa. Số tiền lương trả cho mỗi nhân viên là như nhau. 5. Tiền lương bán hàng của các nhân viên bán hàng được tính như sau: lương tối thiểu là 50 triệu đồng/ năm, công thêm 10% hoa hồng bán hàng sau khi đạt được doanh thu 100 triệu đồng, với tổng lương tối đa là 200 triệu Bài 3 Công ty thương mại TH chuyên nhập khẩu ô tô của hãng Mercedes với giá $40.000 /chiếc và bán ra thị trường với giá $75.000 /chiếc. Các chi phí bán hàng và quản lý được tập hợp như sau: Chi phí Cách tính Chi phí bán hàng 20 triệu / tháng • Quảng cáo • Lương và hoa hồng bán hàng 50 triệu / tháng cộng 5% doanh thu 1 triệu / chiếc • Chi phí vận chuyển 25 triệu / tháng • Khấu hao tài sản bán hàng Chi phí quản lý • Lương quản lý 200 triệu / tháng • Bảo hiểm 15 triệu / tháng 30 triệu / tháng cộng 1 triệu / chiếc • Chi phí giấy tờ 10 triệu / tháng • Khấu hao thiết bị quản lý • Chi phí điện, nước 5 triệu / tháng Trong tháng này, công ty bán đươc 20 chiếc xe. Tỷ giá giao dịch trong tháng là 16.000 đồng/USD Yêu cầu: 1. Lập báo cáo thu nhập theo phương pháp truyền thống 2. Lập báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí, thể hiện hai cột tổng số và đơn vị 3. Trong tháng tới, công ty dự tính bán được 25 chiếc, hãy ước tính lãi cho công ty mà không cần lập báo cáo thu nhập. Theo bạn, báo cáo nào sẽ thuận tiện cho mục đích ước tính này. Bài 4 Có số liệu tại một phân xưởng như sau: Chỉ tiêu Số giờ lao động trực tiếp (h) Chi phí sản xuất chung (1.000 đ) Mức độ hoạt động Tối thiểu Tối đa 50.000 75.000 142.500 176.250 Kế toán viên đã phân tích chi phí tại mức hoạt động tối thiểu như sau: (ĐVT: 1.000 đ) - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : 50.000 - Thuê nhà xưởng (Định phí) : 60.000 - Chi phí khác : 32.500 Yêu cầu: 1. Chi phí khác sẽ là bao nhiêu tại mức độ hoạt động tối đa 2. Theo phương pháp cực đại - cực tiểu, hãy xác định công thức tính chi phí khác theo số giờ lao động trực tiếp theo dạng y = ax + b 3. Xác định công thức tính chi phí sản xuất chung theo số người lao động trực tiếp theo dạng y = ax + b 4. Nếu số giờ lao động trực tiếp là 58.000 h thì chi phí khac s là bao nhiêu? Chi phí sản xuất chung là bao nhiêu? _______________________________________________________________ CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN Bài 1: Công ty BT chuyên sản xuất đèn tuýp. Giá của mỗi bóng đèn là 20.000 đồng. Kết quả hoạt động của năm 2005 như sau: Doanh thu (20.000 bóng đèn) Biến phí Số dư đảm phí Định phí Lãi 400.000.000 đồng 200.000.000 đồng 200.000.000 đồng 90.000.000 đồng 110.000.000 đồng Yêu cầu: 1. Tính tỷ lệ số dư đảm phí, điểm hoà vốn và đòn cân định phí cho mức doanh thu năm 2005 2. Năm 2006, giá vật tư tăng làm biến phí tăng 1.000 đồng cho mỗi bóng đèn. Nếu giá bán vẫn là 20.000 đồng thì tỷ lệ số dư đảm phí và điểm hoà vốn mới là bao nhiêu? 3. Với tình hình như câu 2, công ty BT phải bán được bao nhiêu bóng đèn để giữ lợi nhuận như năm 2005. 4. Với tình hình như câu 2, công ty BT phải tăng giá bán lên bao nhiêu để trang trải cho chi phí nguyên vật liệu gia tăng, biết rằng, tỷ lệ số dư đảm phí của công ty giữ nguyên như năm 2005. 5. Công ty đang có ý định đầu tư dây chuyền sản xuất tự động, nếu phương án này được thực hiện, biến phí của công ty sẽ giảm 30% và định phí tăng 40%.Với số liệu của năm 2005, hãy tính tỷ lệ số dư đảm phí và điểm hoà vốn của Công ty. 6. Với phương án ở câu 5, công ty phải sản xuất bao nhiêu quả bóng để đạt lợi nhuận như cũ. Giả sử năm 2006, công ty bán được 20.000 bóng đèn, hãy lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp trực tiếp và tính đòn bẩy kinh doanh. So sánh đòn bẩy kinh doanh của phương án mới và đòn cân định phí của năm 2005; giải thích sự khác biệt đó. Bài 2: Công ty DRC sản xuất lốp xe ô tô xuất khẩu gồm 2 loại : lốp loại I và lốp loại II. Những thông tin về sản xuất và kinh doanh được tập hợp như sau (ĐVT: đồng): Chỉ tiêu Lốp loại I Lốp loại II Đơn giá bán 3.500.000 2.100.000 Biến phí : 2.400.000 1.200.000 - Biến phí sản xuất 2.100.000 1.000.000 - Biến phí bán hàng và quản lý 300.000 200.000 Số lượng sản phẩm bán trong 2 tháng đầu quý 3 Tháng 7 1.000 3.200 Tháng 8 3.000 1.000 Định phí phát sinh trong tháng gồm: - Định phí sản xuất chung : 1.130 triệu đồng - Định phí bán hàng : 1.000 triệu đồng - Định phí quản lý : 600 triệu đồng Yêu cầu: 1. Hãy lập báo cáo thu nhập cho tháng 7 và 8 theo mẫu sau : (Đơn vị tính : nghìn đồng) Lốp loại I Tháng 7 Tháng 8 Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí Lợi nhuận - - Lốp loại II Tháng 7 Tháng 8 - Tổng cộng Tháng 7 Tháng 8 - 2. Hãy nhận xét về lợi nhuận trong mối quan hệ với sản lượng bán ra trong hai tháng 3. Tính doanh thu hoà vốn của tháng 4 Bài 3: Hãy hoàn thành các thông tin còn thiếu như sau: (đơn vị tính : nghìn đồng) CÔNG TY ABC BÁO CÁO THU NHẬP Ngày 30/6/2006 Số lượng sản phẩm bán ra ? Tổng cộng Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí Lợi nhuận Đơn vị ? ? ? ? 75.000 Điểm hoà vốn: - Sản lượng hoá vốn: - Doanh thu hoà vốn: % ? ? ? ? ? ? ? ? ? 21.000 % ? ? ? ? sản phẩm 450.000 nghìn đồng Số dư an toàn: - Tính bằng tiền - Tính bằng % Đòn cân định phí ? nghìn đồng 20 % ? CÔNG TY ABC BÁO CÁO THU NHẬP Ngày 31/7/2006 Số lượng sản phẩm bán ra Tổng cộng Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí Lợi nhuận ? ? ? ? 90.000 Đơn vị Thông tin bổ sung: Doanh thu tháng 7 tăng 5% so với doanh thu tháng 6. Tổng định pí, giá bán đơn vị và biến phí tính cho mỗi sản phẩm của tháng 6 và 7 hoàn toàn giống nhau Yêu cầu: Hãy tính toán và điền thông tin thiếu vào chỗ trống. Bài 4: Báo cáo thu nhập năm 2005 của Công ty Đông Âu như sau: Sản lượng tiêu thụ : 12.000 sản phẩm Doanh thu : 360.000.000 đồng Giá vốn hàng bán : 245.000.000 đồng - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : 120.000.000 đồng - Chi phí nhân công trực tiếp : 75.000.000 đồng - Chi phí sản xuất chung : 50.000.000 đồng Lãi gộp : 115.000.000 đồng Chi phí bán hàng : 57.800.000 đồng - Chi phí hoa hồng, khuyến mãi : 10.800.000 đồng - Chi phí vận chuyển : 12.000.000 đồng - Chi phí khác (lương, khấu hao..) : 35.000.000 đồng Chi phí quản lý doanh nghiệp : 65.000.000 đồng Lãi,lỗ : ( 7.800.000) đồng Thông tin bổ sung - Chi phí hoa hồng, khuyến mãi và chi phí vận chuyển thay đổi tỷ lệ với số lượng sản phẩm tiêu thụ - Chi phí sản xuất chung khả biến : 1500 đồng/1sản phẩm - Chi phí quản lý khả biến : 2000 đồng/1 sản phẩm Năng lực sản xuất tối đa của Công ty là 25.000 sản phẩm 1 năm Yêu cầu: 1. Lập báo cáo thu nhập theo phương pháp trực tiếp (phương pháp số dư đảm phí) 2. Hãy tính ra lợi nhuận của hai phương án sau: - Phương án 1: Nếu công ty giảm giá bán 10% thì sẽ hoạt động hết công suất vào năm sau để đáp ứng nhu cầu thị trường - Phương án 2: Nếu công ty tăng giá bán 10%; tăng chi phí hoa hồng, khuyến mãi 5% trên 1 sản phẩm và tăng chi phí quảng cáo 5 triệu thì sản lượng tiêu thụ tăng thêm 50% 3. Dựa vào số liệu gốc (tức với mức sản lượng tiêu thụ 12.000 sản phẩm), hãy trả lời các câu hỏi sau: a. Nếu Công ty thay thế NVL để giảm 1000 đồng biến phí nguyên vật liệu trên 1 sản phẩm thì Công ty phải bán bao nhiêu sản phẩm để đạt lợi nhuận 13.550.000 đồng b. Nếu Công ty muốn đạt được mục tiêu lợi nhuận bằng 5% doanh thu thì giá bán sẽ thay đổi như thế nào, biết rằng sản lượng, biến phí đơn vị, định phí không đổi c. Hãy giúp Công ty xác định giá bán cho lô hàng 5.000 sản phẩm xuất cho khách hàng ở nước ngoài để Công ty có thể bù lỗ và đạt được lợi nhuận 10 triệu đồng. Biết rằng, nếu bán lô hàng này, Công ty sẽ không tốn chi phí hoa hồng, khuyến mãi nhưng chi phí vận chuyển sẽ tăng lên 25% Bài 5: Công ty MC sản xuất và kinh doanh sản phẩm giày nữ cao cấp. Công suất hoạt động tối đa của công ty là 15.000 sản phẩm một năm. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm vừa rồi như sau: ĐVT: đồng Số lượng (Đôi giày) 10.000 Doanh thu 2.000.000.000 Biến phí, gồm 1.000.000.000 - Biến phí sản xuất 700.000.000 - Biến phí bán hàng 300.000.000 Số dư đảm phí 1.000.000.000 Định phí, gồm 500.000.000 - Định phí sản xuất 250.000.000 - Định phí bán hàng 200.000.000 - Định phí quản lý 50.000.000 Lãi 500.000.000 Yêu cầu: 1. Tính điểm hoà vốn 2. Tính đòn cân định phí và dùng tiêu thức này để ước lượng lãi trong năm tới nếu Công ty bán được 12.000 sản phẩm 3. Hiện tại, một khách hàng nước ngoài đặt mua 6.000 đôi giày với giá 180.000 đồng/đôi. Nếu bán lô hàng này cho khách nước ngoài, Công ty phải giảm bớt lượng bán trong nước để đảm bảo công suất hoạt động tối đa và giả sử các chi phí khác không đổi. Hãy tính lãi của Công ty trong trường hợp này 4. Sử dụng số liệu gốc, hãy xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất để duy trì mức lãi như cũ trong trường hợp Công ty tăng 17 triệu tiền quảng cáo và 10.000 đồng chi phí hoa hồng cho mỗi sản phẩm để mở rộng thị trường kinh doanh. 5. Sử dụng số liệu gốc, hãy tính điểm hoà vốn trong trường hợp Công ty muốn trang bị máy móc mới để thay thế một số lao động hiện tại. Biết rằng, nếu trang bị máy mới, định phí sản xuất của Công ty tăng lên 17.500.000 đồng một năm và biến phí sản xuất giảm 15.000 đồng /1 sản phẩm 6. Trong năm tới, Công ty ước tính giá bán sẽ tăng thêm 10%, biến phí tăng thêm 8%, định phí không đổi. Hỏi Công ty phải bán bao nhiêu sản phẩm để có lợi nhuận 732 triệu đồng (sử dụng số liệu gốc) CHƯƠNG 4: DỰ TOÁN NGÂN SÁCH Bài 1 Hãy điền vào các thông tin còn thiếu, biết tổng lãi vay trong năm là 400 triệu và tồn quỹ tối thiểu là 500 triệu ĐVT: Triệu đồng Tiền Quí Năm 1 2 3 4 • Số dư đầu kỳ 900 ? ? ? ? • Thu từ khách hàng ? ? 12.500 ? 39.100 Cộng 8.500 ? ? ? ? Chi  Mua hang 4.000 5.800 ? 3200 ?  Chi phí hoạt động ? 4.200 5.400 ? 18.000  Mua thiết bị 1.000 800 800 ? 3.600  Trả cổ tức 200 200 200 200 ? Cộng chi ? 11.000 ? ? ? Thừa (thiếu) -300 ? 3.000 ? ? Tài trợ  Vay ? 2.000 ?  Trả (vốn + lãi) ? -700 ? Cộng tài trợ ? ? ? ? ? Số dư cuối kỳ ? ? ? ? ? Bài 2 Công ty DTC sản xuất và kinh doanh vợt cầu lông, tình hình bán hàng trong quý 2 như sau: Doanh thu Tháng 4 300.000 Tháng 5 500.000 Tháng 6 200.000 Tổng 1.000.000 Theo kinh nghiệm, 20% doanh thu sẽ được thu tiền ngay trong tháng bán, 70% sẽ được thu trong tháng kế tiếp và 10% còn lại sẽ được thu vào tháng sau nữa. Doanh thu bán hàng tháng 2 là 230.000, tháng 3 là 260.000 Yêu cầu: 1. Hãy lập dự kiến tiền thu từ khách hàng, chi tiết cho từng tháng và cả quý 2. Hãy tính số dư của tài khoản phải thu vào 30/06 Bài 3: Các thông tin về các dòng tiền tại Công ty NZ vào đầu tháng 12/2005 như sau: Đơn vị tính: nghìn đồng - Số dư đầu kỳ : 40.000 - Doanh thu Doanh thu Thu tiền ngay Bán chịu - Thực tế Tháng 10 65.000 400.000 Kế hoạch Tháng 12 83.000 600.000 Tháng 11 75.000 525.000 Doanh thu bán chịu được thu theo tỷ lệ sau: 20% trong tháng bán hàng 60% trong tháng kế tiếp 18% trong tháng sau nữa 2% không thu được Tổng dự kiến mua hàng trong tháng 12 là 280.000 nghìn đồng. 30% giá trị lô hàng này sẽ được trả ngay trong tháng. Số dư tài khoản phải trả vào đầu tháng 12 là 161.000 nghìn đồng, khoản này được thanh toán trong tháng 12 Chi phí bán hàng và quản lý dự kiến trong tháng 12 là 430.000 nghìn đồng. Trong đó có 50.000 nghìn đồng là chi phí khấu hao Một số thiết bị trị giá 76.000 dự kiến sẽ được mua trong tháng 12. Cổ tức phải trả trong tháng 12 là 9.000 nghìn đồng Số dư tiền tối thiểu theo quy định của công ty là 20.000 nghìn đồng. Nếu thiếu tiền, Công ty có thể vay tại ngân hàng Yêu cầu 1. Hãy lập dự kiến thu tiền bán hàng cho tháng 12 2. Hãy lập dự kiến chi tiền mua hàng cho tháng 12 3. Hãy lập kế hoạch về tiền cho Công ty trong tháng 12 Bài 4 Công ty Linh Phong sản xuất đồ nhựa, trong các sản phẩm bán ra, sản phẩm ghế nhựa cao cấp là sản phẩm được tiêu thụ chủ yếu và mang lại lợi nhuận cao cho Công ty. Công ty đang lập kế hoạch về nguyên vật liệu cho sản phẩm này vào quý 4. Một số thông tin về tình hình sản xuất sản phẩm trên như sau: - Định mức hạt nhựa trên một sản phẩm : 3kg/1sản phẩm - Lượng thành phẩm tồn kho đầu tháng phải bằng 40% lượng dự kiến bán trong tháng - Lượng thành phẩm tồn kho dự kiến cuối tháng 12 là 2000 sản phẩm - Hạt nhựa tồn kho đầu tháng phải bằng một nửa khối lượng hạt nhựa được sử dụng trong tháng. Hạt nhựa tồn kho cuối quý 4 là 7.000 kg - Công ty không có sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất - Sản lượng tiêu thụ dự kiến trong 3 tháng của quý 4 như sau: Sản lượng tiêu thụ dự kiến Yêu cầu: Tháng 10 5.000 Tháng 11 6.500 Tháng 12 4.500 1. Lập kế hoạch sản xuất về loại sản phẩm này cho các tháng 10, 11, 12 2. Lập kế hoạch về số lượng nguyên vật liệu cần mua để sản xuất sản phẩm trong tháng 10, 11, 12 và cả quý Bài 5 Bảng cân đối kế toán ngày 30/09/2006 của Công ty thương mại TLC như sau: (Đơn vị tính: nghìn đồng) Tài sản 1. Tiền 2. Phải thu khách hàng 3. Tồn kho hàng hoá 4. TSCĐ (giá trị còn lại) Cộng : 7900 : 80.000 : 40.000 : 211.500 : 339.400 Nguồn vốn 1. Phải trả nhà cung cấp 2. Vay ngan han 3. Cổ phần 4. Lợi nhuận để lại Cộng : 72.000 : 30.000 : 180.000 : 57.400 : 339.400 Tscd = 207000 + 6500 -2000 Các thông tin bổ sung: - Doanh thu dự kiến tháng 10 là 200.000 nghìn đồng, trong đó 60% doanh thu sẽ thu tiền ngay, phần còn lại sẽ được thu trong tháng 11. Toàn bộ khoản phải thu trong tháng 9 được thanh toán trong tháng 10 - Tổng giá trị hàng mua ước tính là 120.000 nghìn đồng trong tháng 10. Trong đó 40% được thanh toán ngay bằng tiền mặt, số còn lại sẽ được thanh toán vào tháng sau - Tồn kho hàng hoá ước tính vào cuối tháng 10 là 40.000 nghìn đồng - Chi phí hoạt động trong tháng 10 ước tính là 73.000, chưa kể chi phí khấu hao 2.000 - Nợ vay đến hạn phải trả cuối tháng 9 sẽ được thanh toán trong tháng 10 với lãi phải trả cho tổ chức tín dụng là 100 Một thiết bị mới được mua bằng tiền với giá 6.500 nghìn đồng trong tháng 10 Trong tháng 10, công ty tiếp tục vay tổ chức tín dụng 30.000 nghìn đồng Yêu cầu: 1. Lập kế hoạch về tiền cho tháng 10 2. Lập báo cáo thu nhập kế hoạch cho tháng 10 (lập theo phương pháp truyền thống, bỏ qua thuế thu nhập doanh nghiệp) 3. Lập bảng cân đối kế toán cho công ty vào 31/10 Bài 6 Những thông tin liên quan đến doanh nghiệp sản xuất LD vào tháng 3 như sau - Tiền mặt : 8.000 - Khoản phải thu : 20.000 - Hàng tồn kho : 36.000 - Nhà xưởng, thiết bị : 120.000 - Khoản phải trả : 21.750 - Cổ phần thường : 150.000 - Lợi nhuận để laị : 12.250 1. Lãi gộp bằng 25% doanh thu 2. Doanh thu Doanh thu Tháng 3 (thực tế) 50000 Tháng 4 (kế hoạch) 60000 Tháng 5 (kế hoạch) 72000 Tháng 6 (kế hoạch) 90000 Tháng 7 (kế hoạch) 48000 3. Doanh thu bao gồm 60% thu bằng tiền mặt và 40% bán chịu. Khoản bán chịu sẽ được thu trong tháng kế tiếp. Khoản phải thu vào 31/3 là khoản bán chịu của tháng 3 4. Vào cuối mỗi tháng, hàng tồn kho phải bằng 80% giá vốn hàng bán của tháng kế tiếp 5. Tất cả hàng tồn kho thanh toán theo cách thức một nửa số tiền được thanh toán ngay trong tháng mua còn nửa còn lại được thanh toán trong tháng tiếp theo. Tất cả các khoản chiết khấu (2%) đều được hưởng và xem như một khoản “Thu nhập khác” trên báo cáo thu nhập. (Chiết khấu mua hàng không được ghi chép cho đến khi thanh toán).Khoản nợ phải trả vào 31/3 là khoản mua hàng tồn kho của tháng 3 6. Hàng tháng các chi phí phát sinh như sau: Lương: 12% doanh thu; tiền thuê: 2500 một tháng; những chi phí khác (chưa kể khấu hao): 6% doanh thu. Giả sử những chi phí này được trả hàng tháng. Khấu hao là 900 mỗi tháng (kể cả khấu hao tài sản mới) 7. Doanh nghiệp dùng tiền để mua thiết bị trị giá 2500 trong tháng 4 và 1000 trong tháng 5 8. Doanh nghiệp phải duy trì số dư tài khoản tiền mặt ở mức tối thiểu là 6000. Doanh nghiệp có thể vay tiền từ ngân hàng địa phương. Tất cả các khoản vay đề vay vào đầu tháng và trả vào cuối tháng. Lãi suất 12% một năm. Lãi được trả cùng lúc với nợ gốc, tính lãi đùng theo tháng (1/12; 2/12 ….) Yêu cầu Hãy hoàn thành các bảng sau: 1. Lịch thu tiền dự kiến Doanh thu bằng tiền mặt Từ doanh thu bán chịu Tổng cộng Tháng 4 36,000 20,000 56,000 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng 2. Kế hoạch hàng tồn kho Giá vốn hàng bán dự toán Cộng:hàng tồn kho cuối kỳ Cộng nhu cầu Trừ:Tồn đầu kỳ Nhu cầu mua hàng Tháng 4 Tháng 5 45,000 43,200 88,200 36,000 52,200 Tháng 6 Tổng cộng Doanh thu tháng 4 :60,000 doanh thu x 75% =45,000. 54,000x80%=43,200. 3. Lịch chi tiền dự kiến _ Mua hàng Tháng 4 Mua hàng tháng 3 $21,750 Mua hàng tháng 4 26,100 Mua hàng tháng 5 Mua hàng tháng 6 Tổng cộng 47,850 Trừ 2% chiết khấu 957 Chi tiền thuần 46,893 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng 21,750 52,200 26,100 4. Lịch chi tiền dự kiến_Chi phí Tiền lương Tiền thuê Chi phí khác Tổng cộng Tháng 4 $7,200 2,500 3,600 13,300 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng Tháng 4 $ 8,000 56,000 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng 5. Kế hoạch tiền Số dư đầu kỳ Cộng:Thu tiền Cộng thu tiền Trừ: Chi tiền Thực chi mua hàng tồn kho Chi phí Thiết bị Cộng chi tiền Tiền thừa (thiếu) Tài trợ • Vay • Trả • Lãi Cộng tài trợ Tiền cuối kỳ 64,000 46,893 13,300 2,500 62,693 1,307 5,000 5,000 6,307 6. Lập báo cáo thu nhập quý (kết thúc vào 30/6) 7. Lập bảng cân đối kế toán vào 30/6 CH ƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ HOÀN VỐN VÀ ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM Bài 1: Hãy bổ sung những thông tin còn thiếu trong bảng sau: A Doanh thu Lãi hoạt động Tài sản hoạt đông bình quân Tỉ lệ lãi trên doanh thu Số vòng quay tài sản Tỉ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) Bộ phận B 11.500.000 920.000 800.000 4% 5 C 210.000 7% 20% 14% Bài 2 Công ty CAL chuyên sản xuất máy tính. Bộ phận A của Công ty chuyên sản xuất chip điện tử được sử dụng phổ biến để sản xuất các loại máy tính và Bộ phận B sử dụng các con chip đó để chế tạo sản phẩm. Thông tin về sản xuất, kinh doanh chip điện tử tại Bộ phận A như sau. (ĐVT:Nghìn đồng) - Đơn giá bán : 60 - Biến phí đơn vị : 42 - Định phí : 160.000 - Số lượng sản phẩm sản xuất hàng năm : 25.000 sản phẩm / 1 năm Tình hình sản xuất và kinh doanh ở Bộ phận B: - Nhu cầu về chip điện tử hàng năm : 5.000 sản phẩm - Bộ phận B nhận được một đơn chào hàng từ bên ngoài về loại chip điện tử tương tự với giá bán 60 trừ đi 5% chiết khấu thương mại Yêu cầu 1. Giả sử bộ phận A bán được 20.000 chíp điện tử cho khách bên ngoài hàng năm và 2 Bộ phận A và B được xem là các trung tâm đầu tư độc lập thì giá chuyển nhượng theo bạn sẽ là bao nhiêu?Tại sao? 2. Giả sử bộ phận A có thể bán hết số chip điện tử sản xuất hàng năm cho khách bên ngoài thì giá bán chuyển nhượng có thay đổi không? Tại sao? Bài 3 Tổng công ty LD có tất cả 5 công ty trực thuộc. Các công ty này hoạt động độc lập nhau. Các bộ phận này được đánh giá dựa vào khả năng tạo ra lợi nhuận trên vốn đầu tư. Một số tiền thưởng lớn sẽ được trao cho nhà quản lý vào cuối năm nếu bộ phận đó có ROI cao nhất. Kết quả kinh doanh của một bộ phận của Công ty trong năm vừa qua như sau: Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí Lợi nhuận Vốn đầu tư 10.000.000 6.000.000 4.000.000 3.200.000 800.000 4.000.000 Bộ phận trên có cơ hội đầu tư một loại sản phẩm mới trong năm nay với vốn đầu tư là 1.000.000 và những thông tin liên quan như sau: - Doanh thu : 2.000.000 - Biến phí : 60% Doanh thu - Định phí : 640.000 Biết ROI chung của tổng công ty LD vào năm vừa qua là 15% Yêu cầu 1. Tính ROI của bộ phận trên trong năm trước. Giả định năm nay mức hoạt động tương ứng với năm trước, hãy tính ROI nếu chấp nhận dự án về sản phẩm mới trên. Với tư cánh là nhà quản lý của bộ phận bạn có chấp nhận phương án trên không? Vì sao? 2. Với tư cách là nhà quản lý của tổng công ty LD, bạn có chấp nhận phương án trên không?Vì sao? 3. Giả sử Công ty cho rằng 12% là mức hoàn vốn tối thiểu cho tất cả các bộ phận và thu nhập còn lại là tiêu thức được dùng để đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận. - Hãy tính thu nhập còn lại của bộ phận trên trong năm trước và trong năm nay nếu chấp nhận dự án về sản phẩm mới, với giả định mức hoạt động tương tự năm trước Với tư cách là nhà quản lý bộ phận trên bạn có chấp nhận dự án trên không? Vì sao? Bài 4 Công ty N có bộ phận K sản xuất vợt cầu lông. Tài sản của bộ phận này là $700.000; ROI mong muốn tối thiểu là 14%. Sản phẩm của bộ phận này được bán ra với giá $5, biến phí đơn vị là $3, định phí là $462.000 một năm. Yêu cầu: 1. Bao nhiêu sản phẩm sẽ được bán ra để đạt ROI mong muốn. Ở đó, tỷ lệ lãi trên doanh thu và số vòng quay tài sản là bao nhiêu. 2. Giả sử lượng bán hằng năm của bộ phận này là 280.000 sản phẩm với đơn giá $5. Một bộ phận khác của công ty N vẫn thường mua 20.000 sản phẩm tương tự từ một nhà cung cấp khác với đơn giá $4,25 đặt vấn đề mua số sản phẩm này từ bộ phận K với giá $4,25. Nhà quản lý của bộ phận K cho rằng việc bán nội bộ này sẽ làm giảm lãi của bộ phận với tính toán như sau: - Giá bán : $4,25 - Biến phí : $3 - Định phí cho một sản phẩm : $1,54 (= $462.000/(280.000+20.000))  Lỗ trên một chi tiết : ($0,29)  ROI sẽ giảm do lỗ đã tính ở trên Hãy nhận xét về cách tính toán và nhận định của nhà quản lý bộ phận này. Biết rằng, bộ phận K vẫn còn thừa công suất hoạt động nếu nhận đơn đặt hàng của bộ phận này. Minh hoạ bằng cách tính ROI. Bài 5 Công ty D sản xuất và tiêu thụ nhiều mặt hàng gia dụng trong đó có loại máy xay thực phẩm. Trong năm vừa qua có báo cáo thu nhập như sau: Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí bán hàng và quản lý Lãi Tổng số 1.200.000 750.000 450.000 310.000 140.000 Đơn vị 48 30 18 12,4 5,6 Các thông tin khác • Chi phí nguyên liệu một sản phẩm : 6 nghìn đồng • Chi phí nhân công một sản phẩm : 9 nghìn đồng • Biến phí sản xuất chung một sản phẩm : 3 nghìn đồng • Trong số chi phí bán hàng và quản lý có 260.000 nghìn đồng là định phí Yêu cầu 1. Dùng phương pháp toàn bộ a. Tính tỷ lệ phụ trội b. Lập bảng tính giá cho sản phẩm 2. Lập lại báo cáo thu nhập cho công ty theo kiểu đảm phí sau đó dùng phương pháp trực tiếp để: a. Tính tỷ lệ phụ trội b. Lập bảng tính giá bán cho sản phẩm 3. Giả sử công ty có năng lực đủ để sản xuất 40.000 sản phẩm một năm. Một nhà phân phối muốn mua 6.000 sản phẩm với đơn giá là 27,5 nghìn để bán cho một thị trường khác không ảnh hưởng đến doanh thu hiện tại của công ty a. Hãy dùng thông ở câu 1 để quyết định nên chấp nhận đơn đặt hàng mới này không? b. Hãy dùng thông tin ở câu 2 để quyết định nên chấp nhận đơn đặt hàng mới này không? Bài 6 Công ty S vừa thiết kế được một sản phẩm mới với báo cáo thu nhập dự kiến cho năm hoạt động đầu tiên như sau: Doanh thu ( ?sản phẩm * Giá vốn ( ?sản phẩm * Lãi gộp Chi phí bán hàng và quản lý Lãi đ/sp) đ/sp) ? 1.600.000 ? 1.130.000 ? Một số thông tin bổ sung: - Vốn đầu tư : 1.500.000 đ, công ty mong muốn mức ROI là 18% trên sản phẩm này - Công ty thuê 20 công nhân để sản xuất sản phẩm mới. Mỗi người ước tính làm việc 40 giờ một tuần, 50 tuần một năm. - Định mức về chi phí sản xuất cho sản phẩm mới như sau: Lượng định mức Giá định mức Chi phí định mức Nguyên liệu trực tiếp 6 kg 4,5 đ/kg 27 đ Nhân công trực tiếp 2h ? đ/h ? đ Chi phí sxchung (1/7 là ? h ? đ/h ? đ chi phí SXC khả biến) Giá thành đơn vị ? đ - Biến phí sản xuất chung đơn vị sản phẩm 5 đ - Biến phí bán hàng đơn vị sản phẩm 10 đ - Tổng định phí sản xuất chung ? - Tổng định phí bán hàng và quản lý ? - Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ ? - Chi phí sản xuất chung phân bổ theo số giờ lao động trực tiếp. Yêu cầu: 1. Hoàn thành bảng định mức chi phí sản xuất cho sản phẩm mới 2. Dùng phương pháp toàn bộ a. Tính tỷ lệ phần trăm của Mark up b. Lập bảng tính giá cho sản phẩm c. Giả sử công ty bán hết sản phẩm được sản xuất ra với giá đã tính, hãy lập báo cáo thu nhập và tính số vòng quay vốn, tỉ lệ lãi trên doanh thu trong mối quan hệ với ROI. 3. Dùng phương pháp đảm phí a. Tính tỉ lệ phần trăm của Mark up b. Lập bảng tính giá thành cho sản phẩm c. Giả sử công ty bán hết sản phẩm được sản xuất với giá đã tính, hãy lập báo cáo thu thập theo kiểu đảm phí cho công ty CHƯƠNG 6: THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Bài 1 Báo cáo thu nhập trong tháng 5/06 tại một công ty như sau Cộng Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí - Lương - Tiện ích - Quảng cáo riêng - Quảng cáo chung - Thuê nhà xưởng - Khấu hao tài sản tại PX - Bảo hiểm - Chi phí quản lý chung - Phân bổ chi phí tại PX phụ Cộng định phí Lãi 1.000.000 574.300 425.700 53.900 6.200 89.000 25.000 38.000 36.000 7.900 54.000 81.000 394.000 34.700 Phân xưởng A B 500.000 320.000 338.000 166.000 162.000 154.000 C 180.000 70.300 109.700 19.800 2.600 32.000 15.500 16.000 12.000 2.300 18.000 27.000 145200 16.800 16.500 1.600 30.000 4.500 10.000 9.000 1.600 18.000 27.000 118200 (8.500) 17.600 2.000 27.000 8.000 12.000 15.000 4.000 18.000 27.000 130600 23.400 Yêu cầu 1. Tính toán và cho biết ý nghĩa của các chỉ tiêu sau: a. Tỉ lệ số dư đảm phí của từng phân xưởng và chung cho công ty b. Đòn bẩy kinh doanh của từng phân xưởng và chung cho công ty c. Doanh thu hoà vốn của công ty 2. Một số thông tin về các phân xưởng như sau: o Nếu phân xưởng C bị bỏ thì chi phí tiện ích giảm được 700 hàng tháng o Các phân xưởng đều ở chung trong một toà nhà thuê và trả tiền thuê cố định hàng năm o Chỉ có một nhân viên của phân xưởng C sẽ được chuyển sang phân xưởng khác, những người khác sẽ bị nghỉ việc. Lương của nhân viên này là 1000 o Toàn bộ tài sản của phân xưởng C sẽ được chuyển qua các phân xưởng khác và 3/4 chi phí bảo hiểm của phân xưởng C sẽ giảm được nếu C bị bỏ. o Nếu C bị bỏ thì một công nhân ở phân xưởng phụ sẽ bị sa thải. Lương và các khoản trợ cấp khác của anh ta là 900 Công ty có nên bỏ phân xưởng C hay không nếu • Không có dự kiến sử dụng mặt bằng của phân xưởng C • Dự kiến sẽ cho thuê phần mặt bằng này với giá 48.000 3. Trở lại số liệu gốc. Một số phương án được đưa ra để cải thiện tình hình thu nhập cho công ty trong tháng 6 như sau: (Các phương án này độc lập nhau) • Phương án 1: Tăng thêm 15.000 chi phí quảng cáo riêng cho phân xưởng A và ước tính doanh thu sản phẩm này sẽ tăng thêm 10% • Phương án 2: Đầu tư thêm máy móc thiết bị cho phân xưởng B. Điều này làm định phí phân xưởng tăng thêm 10.000 hàng tháng nhưng biến phí sẽ giảm được 5% (Doanh thu đạt được không đổi) • Phương án 3: Giữ nguyên mọi điều kiện, chỉ thay đổi kết cấu hàng bán như sau: A: 45%; B: 28%; C:27% trên tổng mức doanh thu cũ Hãy xét tính hiệu quả của tất cả các phương án này để quyết định nên áp dụng hay không. Riêng phương án 3 hãy lập báo cáo thu nhập thể hiện từng phân xưởng và chung cho toàn công ty theo tổng số tiền và tỉ lệ phần trăm. Tính doanh số hoà vốn và số dư an toàn cho công ty. So sánh với báo cáo thu nhập cũ và nhận xét Bài 2: Công ty V kinh doanh 3 loại sản phẩm A, B, C với các thông tin như sau: • Tỷ lệ số dư đảm phí : A: 28%; B: 80%; C: 60% • Tổng số dư đảm phí hàng tháng chung cho cả 3 loại sản phẩm 449.280 nghìn đồng • Doanh số dự kiến trong tháng 7 là 750.000 nghìn đồng, trong đó A: 20%, B: 52%; C:28% Yêu cầu: 1. Lập báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí của tháng 7 của công ty chi tiết cho từng sản phẩm và cả công ty. (Không phân bổ định phí chung). Tính độ lớn đòn bẩy hoạt động kinh doanh chung và doanh thu hoà vốn của công ty 2. Thực tế, doanh thu trong tháng 7 của công ty chi tiết cho từng sản phẩm như sau: SPA: 300.000 nghìn đồng, SPB: 180.000 nghìn đồng, SPC: 270.000 nghìn đồng Hãy thực hiện các yêu cầu như câu 1 và giải thích vì sao kế hoạch và thực tế công ty đều có doanh số như nhau nhưng lãi, tỷ lệ số dư đảm phí bình quân và doanh số hoà vốn lại khác nhau đáng kể. 3. Trong thực tế, công ty phân bổ định phí cho các sản phẩm như sau: SPA 100.000 nghìn đồng; SPB 160.000 nghìn đồng; SPC 189.280 nghìn đồng - Hãy tính đòn bẩy hoạt động kinh doanh của từng loại SP - Nếu ngưng sản xuất kinh doanh sản phẩm: A thì có thể tiết kiệm được 40% định phí của nó B thì có thể tiết kiệm được 70% định phí của nó C thì có thể tiết kiệm được 90% định phí của nó Hãy cho biết nên ngưng kinh doanh SP nào và điều đó cải thiện thu nhập của công ty như thế nào? Lập một báo cáo thu nhập cho trường hợp này để kiểm tra lại tính toán của bạn. Bài 3 Công ty M sản xuất hai loại sản phẩm X và Y có đơn giá bán tương ứng là 90 nghìn đồng và 85 nghìn đồng. Mỗi sản phẩm đều được chế biến qua hai phân xưởng. Những hạn chê về nguyên liệu, nhân công và giờ máy ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng cho nhu cầu các sản phẩm trên thị trường. Một số thông tin có được như sau: Sản phẩm Nguyên vật liệu trực tiếp (tối đa 1800kg/tuần_12nđ/kg) Nhân công trực tiếp - PX1 (Tối đa 10 người x 40h/tuần x 6nghìn đồng /giờ) - PX2 (Tối đa 15 người x 40h/tuần x 8nghìn đồng /giờ) Số giờ máy - PX1 (Tối đa 250h/tuần) - PX2 (Tối đa 300h/tuần) X 4 kg 2kg Y 2/3 h 1,25h 1h 1h 0.5 0 0,5 1 Chi phí sản xuất chung của công ty M được phân bổ chung cho cả phân xưởng. Căn cứ để phân bổ chi phí sản xuất chung được tính như sau: - Biến phí sản xuất chung : 6 nghìn đồng/h - Định phí sản xuất chung : 6 nghìn đồng/h Cộng : 12 nghìn đồng/h Công ty muốn tại ra một kết cấu hang bán hợp lý để tối đa hoá tổng số dư đảm phí. Người quản lý sản xuất đã dung quy hoạch tuyến tính để lập ra bài toán như sau: • Gọi X là số lượng sản phẩm X • Gọi Y là số lượng sản phẩm Y • Hàm mục tiêu để tối thiểu hoá chi phí Z = 85X + 62Y • Ràng buộc + Nguyên vật liệu + Nhân công phân xưởng 1 + Nhân công phân xưởng 2 4X + 2Y ≤ 1.800 2/3X + Y ≤ 400 1,25X + Y ≤ 600 Yêu cầu: 1. Bài toán được lập nói trên có một số lỗi sai. Hãy giải thích tại sao nhà quản lý lại lập bài toán như thế? 2. Lập bài toán mới để giải quyết vấn đề nói trên của Công ty. Giải bài toán bằng đồ thị. _____________________________________________________________ [...]... 47,850 Trừ 2% chi t khấu 957 Chi tiền thuần 46,893 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng 21 ,750 52, 200 26 ,100 4 Lịch chi tiền dự kiến _Chi phí Tiền lương Tiền thuê Chi phí khác Tổng cộng Tháng 4 $7 ,20 0 2, 500 3,600 13,300 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng Tháng 4 $ 8,000 56,000 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng 5 Kế hoạch tiền Số dư đầu kỳ Cộng:Thu tiền Cộng thu tiền Trừ: Chi tiền Thực chi mua hàng tồn kho Chi phí Thiết bị Cộng chi tiền... 109.700 19.800 2. 600 32. 000 15.500 16.000 12. 000 2. 300 18.000 27 .000 14 520 0 16.800 16.500 1.600 30.000 4.500 10.000 9.000 1.600 18.000 27 .000 11 820 0 (8.500) 17.600 2. 000 27 .000 8.000 12. 000 15.000 4.000 18.000 27 .000 130600 23 .400 Yêu cầu 1 Tính toán và cho biết ý nghĩa của các chỉ tiêu sau: a Tỉ lệ số dư đảm phí của từng phân xưởng và chung cho công ty b Đòn bẩy kinh doanh của từng phân xưởng và chung cho... sau Cộng Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí - Lương - Tiện ích - Quảng cáo riêng - Quảng cáo chung - Thuê nhà xưởng - Khấu hao tài sản tại PX - Bảo hiểm - Chi phí quản lý chung - Phân bổ chi phí tại PX phụ Cộng định phí Lãi 1.000.000 574.300 425 .700 53.900 6 .20 0 89.000 25 .000 38.000 36.000 7.900 54.000 81.000 394.000 34.700 Phân xưởng A B 500.000 320 .000 338.000 166.000 1 62. 000 154.000 C 180.000... thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí bán hàng và quản lý Lãi Tổng số 1 .20 0.000 750.000 450.000 310.000 140.000 Đơn vị 48 30 18 12, 4 5,6 Các thông tin khác • Chi phí nguyên liệu một sản phẩm : 6 nghìn đồng • Chi phí nhân công một sản phẩm : 9 nghìn đồng • Biến phí sản xuất chung một sản phẩm : 3 nghìn đồng • Trong số chi phí bán hàng và quản lý có 26 0.000 nghìn đồng là định phí Yêu cầu 1 Dùng phương pháp... (Tối đa 300h/tuần) X 4 kg 2kg Y 2/ 3 h 1 ,25 h 1h 1h 0.5 0 0,5 1 Chi phí sản xuất chung của công ty M được phân bổ chung cho cả phân xưởng Căn cứ để phân bổ chi phí sản xuất chung được tính như sau: - Biến phí sản xuất chung : 6 nghìn đồng/h - Định phí sản xuất chung : 6 nghìn đồng/h Cộng : 12 nghìn đồng/h Công ty muốn tại ra một kết cấu hang bán hợp lý để tối đa hoá tổng số dư đảm phí Người quản lý sản xuất... để lập ra bài toán như sau: • Gọi X là số lượng sản phẩm X • Gọi Y là số lượng sản phẩm Y • Hàm mục tiêu để tối thiểu hoá chi phí Z = 85X + 62Y • Ràng buộc + Nguyên vật liệu + Nhân công phân xưởng 1 + Nhân công phân xưởng 2 4X + 2Y ≤ 1.800 2/ 3X + Y ≤ 400 1 ,25 X + Y ≤ 600 Yêu cầu: 1 Bài toán được lập nói trên có một số lỗi sai Hãy giải thích tại sao nhà quản lý lại lập bài toán như thế? 2 Lập bài toán... các khoản chi t khấu (2% ) đều được hưởng và xem như một khoản “Thu nhập khác” trên báo cáo thu nhập (Chi t khấu mua hàng không được ghi chép cho đến khi thanh toán).Khoản nợ phải trả vào 31/3 là khoản mua hàng tồn kho của tháng 3 6 Hàng tháng các chi phí phát sinh như sau: Lương: 12% doanh thu; tiền thuê: 25 00 một tháng; những chi phí khác (chưa kể khấu hao): 6% doanh thu Giả sử những chi phí này được... thu nhập thể hiện từng phân xưởng và chung cho toàn công ty theo tổng số tiền và tỉ lệ phần trăm Tính doanh số hoà vốn và số dư an toàn cho công ty So sánh với báo cáo thu nhập cũ và nhận xét Bài 2: Công ty V kinh doanh 3 loại sản phẩm A, B, C với các thông tin như sau: • Tỷ lệ số dư đảm phí : A: 28 %; B: 80%; C: 60% • Tổng số dư đảm phí hàng tháng chung cho cả 3 loại sản phẩm 449 .28 0 nghìn đồng • Doanh... trong đó A: 20 %, B: 52% ; C :28 % Yêu cầu: 1 Lập báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí của tháng 7 của công ty chi tiết cho từng sản phẩm và cả công ty (Không phân bổ định phí chung) Tính độ lớn đòn bẩy hoạt động kinh doanh chung và doanh thu hoà vốn của công ty 2 Thực tế, doanh thu trong tháng 7 của công ty chi tiết cho từng sản phẩm như sau: SPA: 300.000 nghìn đồng, SPB: 180.000 nghìn đồng, SPC: 27 0.000 nghìn... này - Công ty thuê 20 công nhân để sản xuất sản phẩm mới Mỗi người ước tính làm việc 40 giờ một tuần, 50 tuần một năm - Định mức về chi phí sản xuất cho sản phẩm mới như sau: Lượng định mức Giá định mức Chi phí định mức Nguyên liệu trực tiếp 6 kg 4,5 đ/kg 27 đ Nhân công trực tiếp 2h ? đ/h ? đ Chi phí sxchung (1/7 là ? h ? đ/h ? đ chi phí SXC khả biến) Giá thành đơn vị ? đ - Biến phí sản xuất chung ... cộng 47,850 Trừ 2% chi t khấu 957 Chi tiền 46,893 Tháng Tháng Tổng cộng 21 ,750 52, 200 26 ,100 Lịch chi tiền dự kiến _Chi phí Tiền lương Tiền thuê Chi phí khác Tổng cộng Tháng $7 ,20 0 2, 500 3,600 13,300... 2kg Y 2/ 3 h 1 ,25 h 1h 1h 0.5 0,5 Chi phí sản xuất chung công ty M phân bổ chung cho phân xưởng Căn để phân bổ chi phí sản xuất chung tính sau: - Biến phí sản xuất chung : nghìn đồng/h - Định phí. .. 1 42. 500 176 .25 0 Kế toán viên phân tích chi phí mức hoạt động tối thiểu sau: (ĐVT: 1.000 đ) - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : 50.000 - Thuê nhà xưởng (Định phí) : 60.000 - Chi phí khác : 32. 500