NHỮNG KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

NHỮNG KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn Các nội dung cơ bản I. nhà quản trị doanh nghiệp với việc xây dựng ê kíp làm việc 1. Các khái niệm 2. Vai trò, vị trí ê kíp làm việc của nhà quản trị 3. Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị II. nhà quản trị doanh nghiệp với các mối quan hệ 1. Các khái niệm 2. Vai trò, vi trí của các mối quan hệ 3. Cách xử lý các mối quan hệ của nhà quản trị 2 Các nội dung cơ bản III. nhà quản trị với viÖc cảm nhận về người khác 1. Các khái niệm 2. Tầm quan trọng 3. Kỹ năng cảm nhận con người của nhà quản trị doanh nghiệp IV. nhà quản trị phải quản lý tốt bản thân 1. Các yêu cầu cần đáp ứng 2. Tổ chức lao động khoa học V. Gi¸m ®èc víi Phong thuû vµ DÞch häc ra quyÕt ®Þnh 3 I. nhà quản trị với ê kíp làm việc 1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến ê kíp lãnh đạo Nhà quản trị a. Khái niệm b. Vị trí - Liên kết - Lợi ích - Lệnh điều hành c. Nhiệm vụ - Xây dựng doanh nghiệp - Điều hành doanh nghiệp 4 Đặc điểm lao động của nhà quản trị 4. đặc điểm lao động của nhà quản trị 5 Kinh nghiệm người xưa Trần Hưng Đạo: làm tướng cần có - Lòng dạ (Đi đêm không đuốc) - Tai mắt (người trong xó tối) - Nanh vuốt (ăn phải vật độc) Tống Nhạc Phi: Thuật dùng người - Nhân (Mộc): Yêu người, đoàn kết nội bộ - Tín (Thổ): Không lừa dối, thưởng phạt phân minh - Trí (Kim): Mưu lược, có hoài bão lớn - Dũng (Thuỷ): Dám quyết, dám nhận trách nhiệm - Nghiêm (Hoả): Kỷ cương, trật tự, văn6hoá Khái niệm ê kíp lãnh đạo Ê kíp (Equip/ Team): Là một nhóm nhỏ người được phân công trách nhiệm rõ ràng để cùng thực hiện một hoặc một số hoạt động đạt tới mục tiêu chung của nhóm. Ê kíp Nhóm nhỏ người Cùng thực hiện mục tiêu chung Được phân trách nhiệm rõ ràng Có một người chỉ huy, cầm đầu 7 Phân loại ê kíp - Ê kíp quản lý (ê kíp hiện, ê kíp chính thức, quan hệ giữa các thành viên chưa chắc đã chặt chẽ). - Ê kíp lãnh đạo (ê kíp làm việc, ê kíp mờ, ê kíp phi chính thức, giữa các thành viên có quan hệ rất chặt chẽ và luôn bảo vệ lẫn nhau). 8 Ê kíp Ê kíp quản lý lãnh đạo 9 Đặc điểm ê kíp lãnh đạo - Là một ê kíp do nhà quản trị lựa chọn. - Có sự dung hợp về mặt tâm lý và lợi ích - Cùng có ý chí là phải vận hành tốt doanh nghiệp theo triết lý của nhóm đề ra. - Bảo vệ nhau để cùng tồn tại và xây dựng ê kíp phát triển 10 2. Vai trò, vị trí của ê kíp lãnh đạo a. b. - Nhân vô thập toàn (không ai trọn vẹn) Dành thời gian cho các vấn đề chiến lược Đối ngoại Triết lý quản trị doanh nghiệp Làm việc minh mẫn c. Đào tạo cán bộ kế cận d. Hoàn thiện bản thân 11 3. Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị a. Phải chọn người tài: - Có hoài bão, có ý chí - Chủ động trong công việc, sáng tạo, dám chịu trách nhiệm - Có năng lực quan sát phát hiện vấn đề - Có chính kiến, không a dua, tự tin - Kiên trì, có sức chịu đựng cao - Sức tưởng tượng phong phú - Có tính nguyên tắc, không dễ dãi - Vui vẻ, hài hước - Có khả năng tập hợp và giúp đỡ người khác - Có nhược điểm không lớn, có thể khắc12phục Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp) b. Chọn người trung thành với doanh nghiệp (nhà quản trị) c. Kinh nghiệm phương Đông (can, chi) Giáp thường phá Mậu Ất thường phá Kỷ Bính thường phá Canh Đinh thường phá Tân Mậu thường phá Nhâm Kỷ thường phá Quý Canh thường phá Giáp Tân thường phá Ất Nhâm thường phá Bính Quý thường phá Đinh Giáp hợp với Kỷ Ất hợp với Canh Bính hợp với Tân Đinh hợp với Nhâm Mậu hợp với Quý Tí Sửu Dần Mão Thìn Tị Ngọ 13 Mùi Thân Dậu Tuất Hợi Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp) d. Kinh nghiệm phương Tây (Thuật số Pitago) 24/4/2006 …..9 2 + 4 + 4 + 2 +6 =18 (1,2,6,7,8): Rất tốt 9 + (3 khác giới): Tốt 9 + (5,9): Tốt 9 không thể có quan hệ với 4 14 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp) g. Kinh nghiệm phương Tây (Chiêm tinh học) 1. Bảo bình (21/1/ - 20/2): Nhạy bén, sống thuỷ chung. 2. Song ngư (21/2 – 20/3): Nhân hậu, khiêm tốn 3. Dương Cưu (21/3 – 20/4): Có đầu óc tỏ chức, cương quyết 4. Kim ngưu (21/4 – 20/5): Điềm đạm, chu đáo, cẩn thận 5. Song Nam (21 /5 – 21/6): Thông minh, giỏi ngoại giao 6. Bắc giải (22/6 – 22/7): Giỏi chuyên môn, không thích chức quyền 15 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp) 7. Hải Sư (23/7 – 23/8): tự tin, vui vẻ, giao du rộng, có đầu óc tổ chức 8. Xử nữ ((24/8 – 22/9): Thông minh, cá tính, thích vật chất. 9. Thiên xứng: (23/9 – 23/10): Công tâm, đạo đức, trung thực 10. Hổ cáp (24/10 – 22/11): Nhiều tài năng độc lập, sáng tạo 11. Nhân mã (23/11 – 21/12): Trung thực, có nhân cách, giàu trí tưởng tượng 12. Nam dương (22/12 – 20/1): Nghiêm túc, thận trọng, đúng mực 16 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp) 1: Thường hợp với: 5, 9 và không hợp với: 4, 7, 10 2: Thường hợp với: 4, 6, 12 và không hợp với: 5, 7, 11 3: Thường hợp với: 7, 9, 11 và không hợp với: 5, 6, 8 4: Thường hợp với: 5, 7, 9, 12 và không hợp với: 1, 10 5: Thường hợp với: 2, 7, 9 và không hợp với: 2, 10 6: Thường hợp với: 2, 4, 10, 11 và không hợp với: 1, 3, 9 17 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp) 7: Thường hợp với: 1, 3, 11 và không hợp với: 2, 5, 10 8: Thường hợp với: 7, 12 và không hợp với: 5, 9, 11 9: Thường hợp với: 5, 8và không hợp với: 10, 12 10: Thường hợp với: 2, 6 và không hợp với: 1, 4, 7 11: Thường hợp với: 1, 5, 7, 9 và không hợp với: 2, 8, 10 12: Thường hợp với: 2, 4, 8 và không hợp với: 1, 5, 9, 10 18 h. Phải chọn người phù hợp với cấu trúc tâm sinh lý: + + + + Tính khí Tính cách Năng lực Xu hướng 19 Tính khí C­êng ®é ho¹t ®éng cña c¸c tÕ bµo thÇn kinh Nãng (Hæ) h. Lứa tuổi i. Giới tính k.Sức khoẻ l. Miền quê Linh ho¹t (C¸o) TrÇm (Lõa) ­u t­ (KhØ giã) 20 i. Chọn người phải đồng bộ • Người mưu mẹo, giỏi đối ngoại, linh hoạt • Giỏi chuyên môn kỹ thuật (sản xuất) • Giỏi tài chính (giá cả, thị trường) • Giỏi tổ chức • Giỏi triết lý 21 k Kinh nghiệm phương §«ng (B¸t qu¸i) 4. Sử dụng người trong ê kíp • - Đặt người theo việc Giao quyền // trách nhiệm // lợi ích // phương tiện Đã dùng phải tin tưởng, không tin không sử dụng Kết hợp ê kíp quản lý với ê kíp lãnh đạo Yêu mến, tạo cơ hội phát triển Có đào thải Đãi ngộ thoả đáng Có khoảng cách nhất định, có nguyên tắc 22 II. Gi¸m ®èc víi các mối quan hệ 1. Khái niệm: Các mối quan hệ là sự dính líu, liên quan buộc phái có của nhà quản trị trong quá trình quản lý doanh nghiệp. 2. Phân loại: a. Theo các chủ thể của mối quan hệ Mối quan hệ Bên trong Các mối quan hệ trong nội bộ DN Bên ngoài Xã hội Nam/ Nữ Cơ quan CBCC quản lý vĩ mô Đối thủ cạnh tranh Khách hàng 23 Nhà cung cấp b. Theo mức độ quan trọng - Quan hệ xã giao: + Một lần + Lặp lại nhiều lần + Không cần giữ quan hệ lâu dài - Quan hệ thụ động: + Với cấp trên + Với đối thủ mạnh + Với khách hàng - Quan hệ chủ động: + Với cấp dưới + Với đối thủ yếu + Với các sự liên kết - Quan hệ nuôi cấy 24 2. Vai trò, vị trí của các mối quan hệ a. Là các môi trường tương tác tất yếu, không thể né tránh b. Tạo thêm sức mạnh (sự liên kết) c. Giảm rủi ro (thêm bạn bớt thù) 25 3. nhà quản trị với việc xử lý các mối quan hệ a. Công cụ sử dụng: - Giao tiếp, tiếp xúc Đàm phán, thương thuyết Hợp đồng Diễn đàn Hoạt động xã hội Người trung gian Sức mạnh của doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp 26 b. Các nguyên tắc xử lý: - Phân loại chính xác các mối quan hệ Chân tình, không dối trá Lịch sự, vui vẻ, ít lời Giúp được thì nên giúp, nhưng không được kể công Cảnh giác, kín đáo (biết các mẹo xấu) Đúng độ (thời gian, kinh phí) Có quan hệ phải hơn không quan hệ Ghi nhớ Công tâm, công bằng Tránh nhận xét, phê phán người khác 27 III. Gi¸m ®èc víi viÖc c¶m nhËn vÒ ng­êi kh¸c 1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến việc cảm nhận con người a. Cảm nhận về con người của nhà quản trị: Là những nhận định, nhận xét, tình cảm thoạt tiên, ban đầu của việc tiếp xúc với một người mà chưa hiểu kỹ về họ. b. Các yếu tố tác động dến sự cảm nhận (nhận dạng thô) - Kinh nghiệm của bản thân nhà quản trị (ấn tượng đầu tiên). - Đặc điểm tâm sinh lý của nhà quản trị . - Tướng tâm mà ra (tính phản ánh của sự vật) - Kỹ năng nhận dạng của nhà quản trị 28 2. Tầm quan trọng của sự cảm nhận a. Ấn tượng ban đầu khó xoá bỏ b. Xử sự sai sẽ khó thay đổi - Để mất cơ hội Chuốc lấy thiệt hại 29 3. Kỹ năng cảm nhận (nhận dạng thô) a. Theo Jendon, Kretschemer va K. Levy: Nhận dạng Con người được chia thành 3 loại • Loại người mảnh khảnh: - Đặc điểm thể chất: Thân hình phát triển mạnh về chiều cao, kém bề ngang, cổ dài, mặt dài, vai xuôi, các chi dài và thon, nhẹ cân, đôi mắt tinh ranh, giấc ngủ không sâu, hay chóng mặt. - Đặc điểm tâm lý: Phản ứng nhanh nhưng cử chỉ lúng túng, giọng nói yếu, nhạy cảm quá cao với đau đớn, không chịu nổi tiếng ồn; có khả năng tự kiềm chế. Hay phân tích mổ xẻ nội tâm, tình cảm kín đáo, thiên về hoạt động trí óc (thích chơi cờ, ham đọc sách). Thích cái mới lạ, chống lại hoặc coi thường những cái gì thuộc về truyền thống có tính khuôn sáo tầm thường. Tư duy trừu tượng phát triển. Trong quan hệ với người khác thiếu cởi mở, 30 thái độ khó lường trước. • Loại ng­êi béo: - Đặc điểm thể chất: Có thân hình béo tốt, tròn trĩnh, phát triển về bề ngang, mặt to phị, cổ ngắn, ngực và bụng to, vai hẹp, các chi ngắn, da mịn màng, đầu to và tròn, dễ bị hói. Giấc ngủ sâu và dài. - Đặc điểm tâm lý: Phản ứng hơi chậm, tư thế và động tác ẻo lả, tính hổ hởi, tự mãn, giao du rộng, thân thiện, thích ăn uống, tôn sùng những gì thuộc về truyền thống, hay thả mình vào hồi ức tuổi thơ, không chụ được cảnh cô đơn, khi gặp rủi ro rất cần nhiều người an ủi, mau nước mắt, tỏ ra tốt bụng, có tài quyết đoán, thích cái cụ thể, không ưa tư duy trừu tượng. 31 • Loại cơ bắp (lực sĩ) - Đặc điểm thể chất: Có hệ xương cơ phát triển, vai rộng ngực nở, tứ chi dài, da thô. - Đặc điểm tâm lý: Phản ứng mạnh mẽ nhanh gọn, cử chỉ động tác dứt khoát, thẳng thắn, ầm ĩ. Có sức chiu đựng cao, thích rèn luyện thân thể, hoạt động đa dạng, coi thường khó khă gian khổ, thích quyền lực, hay ghen tuông, thích thanh toán đối thủ, ăn uống không cầu kỳ. Khi gặp khó chịu, rủi ro thì lập tức có những hành động mạnh mẽ, khi rượu vào thì tỏ ra hung hãn dữ tợn, hoạt bản, năng nổ và hóm hỉnh, nhu cầu tình dục 32 cao. b. Nhận dạng con người theo khuôn mặt (Ch©u ¸) Theo kinh nghiệm tổng kết của dân gian nước ta, con người được chia thành các dạng khác nhau dựa trên thông số là hình dáng khuôn mặt là cái dễ qua sát nhất. Dạng kim tinh: Mặt tròn hay trái xoan, đẹp, miệng lớn, môi dày, mũi ngắn, trán vừa (hoặc nhỏ tròn), mắt tròn to sáng, cằm tròn lúm đồng tiền. Tính tình hoà nhã dịu dàng, dễ hòa mình vào gia đình, xã hội. Có thiên tư nghệ thuật, yêu đời, dễ cảm xúc. 33 Dạng mộc tinh: Mặt nhiều thịt, to lớn, khuôn mặt thường vuông dài, cằm bạnh, trán rộng, mày cong hay hình dấu mũi, mắt sáng, có cái nhìn đứng đắn, mũi ngắn, môi dày. Vui vẻ, sáng suốt, ưa hoạt động, có đầu óc tổ chức, quản lý tốt. Dạng thuỷ tinh: Mặt hình tam giác có góc cạnh, mỏng, mũi nhọn, cằm nhọn, mắt nhỏ linh hoạt, nhưng không bền chí, đôi khi rất lạnh lùng. 34 Dạng hoả tinh: Mặt to, gò má thấp, quai hàm to vuông, đưa ra trước, trán nhăn, mắt nhỏ, miệng mỏng góc miệng rủ xuống, điệu bộ cứng rắn. Biểu lộ một ý chí mạnh mẽ, nhiều nghị lực. Dạng thổ tinh: Mặt dài, nhỏ, mũi xương, mắt sâu buồn, trán cao, miệng mỏng, không thực tế 35 Dạng địa tinh: Là người có hình tướng nặng nề, hàm to, trán nhỏ: có bản năng thực tế, ưa thích hoạt động nhưng chậm chạp. Dạng thái dương tinh: Mặt mũi đẹp đẽ như người hoả tinh nhưng nở nang hơn, mắt sáng to, trán rộng: rất độ lượng, tính tốt, thông minh, ưa nghệ thuật. Người tỏa ra sự điều hoà, sáng sủa. Dạng thái âm tinh (nguyệt tinh): Là người mặt tròn như trăng rằm, mũi ngắn, mắt lộ và sáng, mi mắt trĩu xuống, trán rộng tròn, ít tóc: tính thụ động, mơ mộng, viển vông, hay thay đổi. 36 c. Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử chỉ đi kèm - Khi nói, hai tay xoa vào nhau (hặc múa, vung tay): thường là người ít thiện chí, hay nghi hoặc. - Khi nói hay ngước mắt lên trán, thường là người cao ngạo, ích kỷ, nhiều mưu mô. - Khi nói hay liếc ngang, nhìn trộm người nghe: thường là người tâm địa xấu, không có chữ tín - Khi nói toàn thân rung động (búng tay, rung đùi…): thường là người tự mãn, kiêu căng, cố chấp 37 Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử chỉ đi kèm - Tiếng nói oang oang: thường là người khôn ngoan, nhanh nhẹn, nhưng gia đình thường bất hạnh. - Tiếng nói to nhưng người lại bé, thường là người thích làm việc lớn lao, thiên về lý trí, tính nết hăng hái. - Tiếng nói nhỏ nhưng người to lớn, thường là người ý trí kém cỏi, ít thành đạt. - Tiếng khàn và rè thường là người khó thành đạt. - Tiếng nói quá nhanh, thường là người nông nổi, dễ tính nhưng khó tin. 38 Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử chỉ đi kèm - Tiếng nói quá chậm thường là người thiếu lý luận trì trệ, thích yên tĩnh. - Tiếng đàn ông mà nghe giống tiếng đàn bà, thường là người bảo thủ, ít gan dạ, khó làm việc lớn. - Tiếng đàn bà mà nghe giống tiếng đàn ông , thường là người thông minh, ý chí cao, làm được việc lớn, nhưng gia dình khó có hạnh phúc. - Cười ha hả lớn tiếng và thân thể rung động, thường là 39 người cởi mở, nhìn xa trông rộng, lạc quan, ít chấp nhặt. Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử chỉ đi kèm - Cười ha hả lớn tiếng nhưng thân thể chân tay không rung động), thường là người rất phát triển, tự trọng, cao ngạo, không nịnh bợ, dễ gần mọi người. - Cười hì hì (cố nén), thường là người trầm lặng, luôn tính toán đắn đo, rất khó cộng tác với người khác. - Cười nhếch mép không thành tiếng và thân thể rung động, thường là người mưu mẹo, sâu hiểm, tự tư tự lợi. 40 Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử chỉ đi kèm - Cười lộ cả chân răng, thường là người cô đơn, cuộc sống luôn thăng trầm. - Chưa nói đã cười, thường là người nhẹ dạ cả tin. - Cười một mình, thường là người thần kinh không bình thường Theo Anh/chị khi cần tiếp xúc với một người lạ thì nên sử dụng kỹ năng nhận dạng nào là có 41 hiệu quả nhất? Vì sao? IV. Gi¸m ®èc ph¶i qu¶n lý tèt b¶n th©n 1. Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà quản trị doanh nghiệp a. Phẩm chất chính trị: - Có ý chí và có khả năng làm giàu (doanh nghiệp, bản thân, nhà nước) - Có hoài bão lớn (như một triết gia) - Theo đuổi mục tiêu đến cùng. b. Năng lực chuyên môn: - Hiểu rõ công việc chuyên môn của doanh nghiệp. - Biết lường trước mọi tình huống có thể xảy ra cho doanh nghiệp để đôi phó trước. - Biết dồn đúng tiềm lực vào các khâu xung yếu. 42 Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà quản trị doanh nghiệp (tiếp) c. Năng lực tổ chức: Có óc quan sát, tìm ra sự khác biệt. - Biết cần làm gì và làm như thế nào. - Có khả năng quan hệ tốt với mọi loại người. - Dám nhận trách nhiệm, dám mạo hiểm. - Biết giữ bí mật - Có quan hệ đối ngoại tốt. - Có một ngoại hình tương đối. 43 Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà quản trị doanh nghiệp (tiếp) d. Đạo đức công tác: - Cư xử có văn hoá Công bằng, công tâm Vị tha độ lượng Cảnh giác 44 Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà quản trị doanh nghiệp (tiếp) e. Có thể lực, có văn hoá xem và đọc: - Giữ gìn tốt sức khoẻ để làm việc có hiệu quả Nếp sống điều độ, ăn uống điều độ, sinh hoạt điều độ Kết hợp tốt làm việc và nghỉ ngơi. Thường xuyên làm giàu tri thức (học suốt đời) g. Có một gia đình tốt: - Thời gian - Phong thuỷ h. BiÕt c¸ch quyÕt ®Þnh ®óng 45 2. Tổ chức khoa học lao động của nhà quản trị 1. Khái niệm: Tổ chức khoa học lao động của nhà quản trị là việc Sử dụng tốt quỹ thời gian làm việc và sinh hoạt, biết: - Việc gì bản thân phải làm, việc gì có thể uỷ thác - Việc gì phải làm ngay, viêc gì chưa nên làm ngay - Lường hết mọi loại việc: (1) thường xuyên, định kỳ; (2) thường xuyên không định kỳ; (3) việc rất khó xảy ra. - Có thời gian sống và nghĩ cho bản thân 2. Công cụ PERT 46 C¸c c«ng viÖc ph¶i lµm C«ng viÖc Thêi gian chi phÝ (tuÇn) Tr×nh tù c«ng viÖc X1 3 Lµm ngay kh«ng tr× ho·n X2 3 Lµm ngay kh«ng tr× ho·n X3 4 Lµm sau khi X1 xong X4 3 Lµm sau khi X1 xong X5 6 Lµm sau khi X1 xong X6 5 Lµm sau khi X2, X3 xong X7 6 Lµm sau khi X2, X3 xong X8 4 Lµm sau khi X4 xong X9 3 Lµm sau khi X5, X6, X7 xong X10 5 Lµm sau khi X5, X6, X8 xong X11 2 Lµm sau khi X5, X6, X8 xong X12 4 Lµm sau khi X7, X11 xong X13 2 Lµm sau khi X9 xong X14 3 Lµm sau khi X10, X12 xong S¬ ®å PERT Program Evaluation and Review Task 3 X1 3 0 1 0 2 0 X4 3 3 3 X2 7 2 8 4 X8 X3 4 0 6 4 6 3 0 7 X5 X6 5 6 12 X7 5 0 X9 12 3 2 X11 14 15 6 0 14 5 7 4 19 X13 21 2 9 X10 X11 3 X12 8 4 18 0 18 0 21 V. Gi¸m ®èc víi Phong thuû vµ DÞch häc ra quyÕt ®Þnh 1. LÞch sö kinh dÞch a. B¸ch ViÖt (ViÖt Th­êng) - 5000 b. Phôc Hy (- 4477) → (12) → (13) → L¹c Long Qu©n → 18 ®êi vua Hïng Ngùa thÇn (S«ng Hµ) → Tiªn thiªn b¸t qu¸i (Ra quyÕt ®Þnh) 49 c. H¹ Vò (-2200) Rïa thÇn (S«ng L¹c) d. Chu Văn V­¬ng (-1200) → HËu thiªn b¸t qu¸i (Phong thuû) Kinh dÞch → Chu dÞch e. Chu c«ng ®¸n g. Khæng Tö (- 550) 50 51 2. TriÕt lý a. Khëi ®Çu: m¬ hå, tæ hîp c¸c m©u thuÉn (v« cùc) b. Hai thÕ lùc lín xuÊt hiÖn (Th¸i cùc) c. Hai thÕ lùc chi phèi (l­ìng nghi: d­¬ng vµ ©m) d. 4 t×nh thÕ gèc (tø t­îng) Th¸i d­¬ng ThiÕu d­¬ng Th¸i ©m ThiÕu ©m 52 e. 8 t×nh thÕ c¬ b¶n (B¸t qu¸i/ b¸t qu¶i) 8 quÎ kinh (8 quÎ ®¬n) Cµn §oµi Ly ChÊn Tèn Kh¶m CÊn Kh«n g. 64 quÎ kÐp (64 quÎ kinh dÞch) Ex: §oµi (Th­îng qu¸i) Cµn (H¹ qu¸i) 53  V« cùc Th¸i cùc L­ìng nghi 1. Th¸i D­¬ng 2. ThiÕu ¢m 3. ThiÕu D­¬ng 4. Th¸i ¢m Tø t­îng Tø t­îng sinh ra b¸t qu¸i (b¸t tiÕt) Cµn §oµi Ly ChÊn Tèn Kh¶m CÊn 54 Kh«n N N 2 §oµi 1 Cµn 5 Tèn 4 Tèn 3 Ly Trung ­ 6 Kh¶m ¬ng 3 ChÊn 4 ChÊn 8 Kh«n 7 CÊn T 9 Ly 2 Kh«n 7 §oµi 5 8 CÊn 1Kh¶m 6 Cµn B Tiªn thiªn b¸t qu¸i B HËu thiªn b¸t qu¸i (Phôc Hy) (V¨n V­¬ng) 55 T I. C¸c quÎ kinh 8 quÎ kinh cña Kinh dÞch G¹ch Trong gia ®×nh H­íng Tªn quÎ Ch÷ H¸n N«m Th¸ng ©m lÞch Ngò hµnh Sè Phôc Hy Sè V¨n V­¬ng Ch÷ c¸i C¬ thÓ ng­êi Con g¸i Con trai Con g¸i Con trai gi÷a tr­ëng tr­ëng gi÷a Cha Con g¸i ót Con trai ót MÑ TB T N § §N B §B TN Cµn §oµi Ly ChÊn Tèn Kh¶m CÊn Kh«n Thiªn Tr¹ch Háa L«I Phong Thñy S¬n §Þa 10-11 8-9 5-6 2-3 4-5 11-12-1 1-2 7-8 K K H M M T   1 2 3 4 5 6 7 8 6 7 9 3 4 1 8 2 C, Q, R, S, X, Z §Çu Phæi, l­ìi, ®êm D, §, J, L, N, T M¾t, tim G, K Ch©n, tãc, §ïi, tay, r¨ng ngùc B, H, M, P, F A, ¨, ¢, E, £, I, Y, O, ¤, ¥, U, ¦, V, W Tai, m¸u L­ng, x­¬ng Bông, t×, vÞ II. Phong thuû 1. Phong thuû (Giã n­íc/D­¬ng ©m) 2. C¸c lo¹i phong thuû a. Tr­êng ph¸i Loan §Çu b. B¸t tr¹ch (D­¬ng c¬/D­¬ng Kham) c. HuyÒn kh«ng (Phi tinh) 3. D­¬ng c¬ (sö dông m· sè V¨n V­¬ng) a. B­íc 1: T×m quÎ gèc • • Tra b¶ng Tù tÝnh a. B­íc 2: Nghiªn cøu s¬ ®å quÎ 57 D­¬ng lÞch 1864 1865 1866 1867 1868 1869 1870 1871 1872 1873 1874 1875 1876 1877 1878 1879 1880 1881 1882 1883 1884 1885 1886 1887 1888 1889 1890 1891 1892 1893 ¢m lÞch Gi¸p Tý Êt Söu BÝnh DÇn §inh M· o MËu Th×n Kû Tþ Canh Ngä T©n Mïi Nh©m Th©n Quý DËu Gi¸p TuÊt Êt Hîi BÝnh Tý §inh Söu MËu DÇn Kû M· o Canh Th×n T©n Tþ Nh©m Ngä Quý Mïi Gi¸p Th©n Êt DËu BÝnh TuÊt §inh Hîi MËu Tý Ký Söu Canh DÇn T©n M· o Nh©m Th×n Quý Tþ Th­îng nguyªn1 1864 – 1923 Cung phi D­¬ng lÞch ¢m lÞch Nam N÷ Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi 1894 1895 1896 1897 1898 1899 1900 1901 1902 1903 1904 1905 1906 1907 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 1923 Gi¸p Ngä Êt Mïi BÝnh Th©n §inh DËu MËu TuÊt Kû Hîi Canh Tý T©n Söu Nh©m DÇn Quý M· o Gi¸p Th×n Êt Tþ BÝnh Ngä §inh Mïi MËu Th©n Kû DËu Canh TuÊt T©n Hîi Nh©m Tý Quý Söu Gi¸p DÇn Êt M· o BÝnh Th×n §inh Tþ MËu Ngä Kû Mïi Canh Th©n T©n DËu Nh©m TuÊt Quý Hîi Cung phi N÷ §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Nam CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m D­¬ng lÞch ¢m lÞch 1924 1925 1926 1927 1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 1950 1951 1952 1953 Gi¸p Tý Êt Söu BÝnh DÇn §inh M· o MËu Th×n Kû Tþ Canh Ngä Nh©m Th©n T©m Mïi Quý DËu Gi¸p TuÊt Êt Hîi BÝnh Tý §inh Söu MËu DÇn Kû M· o Canh Th×n T©n Tþ Nh©m Ngä Quý Mïi Gi¸p Th©n Êt DËu BÝnh TuÊt §inh Hîi MËu Tý Kû Söu Canh DÇn T©n M· o Nh©m Th×n QuÝ Tþ N÷ Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi Cµn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi Cµn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn Trung nguyªn 1924 - 1983 Cung phi D­¬ng lÞch Nam Tèn 1954 ChÊn 1955 Kh«n 1956 Kh¶m 1957 Ly 1958 CÊn 1959 §oµi 1960 Cµn 1961 Kh«n 1962 Tèn 1963 ChÊn 1964 Kh«n 1965 Kh¶m 1966 Ly 1967 CÊn 1968 §oµi 1969 Cµn 1970 Kh«n 1971 Tèn 1972 ChÊn 1973 Kh«n 1974 Kh¶m 1975 Ly 1976 CÊn 1977 §oµi 1978 Cµn 1979 Kh«n 1980 Tèn 1981 ChÊn 1982 Kh«n 1983 ¢m lÞch Gi¸p Ngä Êt Mïi BÝnh Th©n §inh DËu MËu TuÊt Kû Hîi Canh Tý T©n Söu Nh©m DÇn QuÝ M· o Gi¸p Th×n Êt Tþ BÝnh Ngä §inh Mïi MËu Th©n Kû DËu Canh TuÊt T©n Hîi Nh©m Tý Quý Söu Gi¸p DÇn Êt M· o BÝnh Th×n §inh Tþ MËu Ngä Kû Mïi Canh Th©n T©n DËu Nh©m TuÊt Quý Hîi Cung phi N÷ Nam CÊn Kh¶m Cµn Ly §oµi CÊn CÊn §oµi Ly Cµn Kh¶m Kh«n Kh«n Tèn ChÊn ChÊn Tèn Kh«n Cµn Kh¶m Cµn Ly §oµi CÊn CÊn §oµi Ly Cµn Kh¶m Kh«n Kh«n Tèn ChÊn ChÊn Tèn Kh«n CÊn Kh¶m Cµn Ly §oµi CÊn CÊn §oµi Ly Cµn Kh¶m Kh«n Kh«n Tèn ChÊn ChÊn Tèn Kh«n CÊn Kh¶m Cµn Ly §oµi CÊn H¹ Nguyªn 1984 - 2043 D­¬ng lÞch ¢m lÞch 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Gi¸p Tý Êt Söu BÝnh DÇn §inh M· o MËu Th×n Kû Tþ Canh Ngä T©n Mïi Nh©m Th©n QuÝ DËu Gi¸p TuÊt Êt Hîi BÝnh Tý §inh Söu MËu DÇn Kû M· o Canh Th×n T©n Tþ Nh©m Ngä QuÝ Mïi Gi¸p Th©n Êt DËu BÝnh TuÊt §inh Hîi MËu Tý Kû Söu Canh DÇn T©n M· o Nh©m Th×n QuÝ Tþ N÷ Cung chi Nam Cµn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi Cµn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m §oµI CÊn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly Cµn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n KH¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n D­¬ng lÞch ¢m lÞch 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 Gi¸p Ngä Êt Mïi BÝnh Th©n §inh DËu MËu TuÊt Kû Hîi Canh Tý T©n Söu Nh©m DÇn Quý M· o Gi¸p Th×n Êt Tþ BÝnh Ngä §inh Mïi MËu Th©n Kû DËu Canh TuÊt T©n Hîi Nh©m Tý Quý Söu Gi¸p DÇn Êt M · o BÝnh Th×n §inh Tþ MËu Ngä Kû Mïi Canh Th©n T©n DËu Nh©m TuÊt QuÝ Hîi N÷ Cung phi Nam Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn §oµi CÊn Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m Ly CÊn §oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Tốn 7 Ly 2 Khôn 9 Tốn 9 Ly 5 Khôn 7 Chấn 8 Khôn 6 Đoài 4 Chấn 8 Cấn 1 Đoài 3 Cấn 3 Khảm 1 Càn 5 Cấn 4 Khảm 6 Càn 2 Nam Nữ 61 Lô c Sös u ¸t CD ÊÇ nn T hi ªTý n Y Kh ¶ m P h Tuó Êt c CH µîi n T hi ªD nËu Y§ oµ i P h Dô Ëc §u v Þ oµ i T hi ªM nïi YThK h« ©n n H o ¹i Th h ×n Tè Tþä n a N g òM q·o uØ C h Ê n Kh ¶ m Ph óc Tý Lô c Ms ¸t ·o C h Ê n P h ô cSö vÞu C DÊ Çnn T Tu u yÖ tyTu Öth t Êt th ÓHîC Ói µ n T hi ª M n ·o C y h Ê n N g òSö qu uØDC ÇnÊ n N g Mò ïi q KThuØ h«© nn T hi ªN ngä y Ly TuyÖt thÓ Ly Phôc vÞ Ngä Mïi Th©n Lôc s¸t D Ëu Ngò quØ Thiª n y CÊn Ly TuÊt Hîi Thiª n y ChÊ § §n B B Ly § NN TB T TN § oµi Kh«n Tèn Tý Ngò quØ Phóc CÊn TN T § B B T Kh¶m BCµn TuÊt Hîi CÊn Th×n Tþ § Kh« §oµi n §N N Mïi Th©n D Ëu Ly Sinh khÝ Th×n Tþ Tèn §oµi Sinh khÝ M·o Lôc s¸t phóc Ngò quØ Häa h¹i Häa h¹i Ngä Th×n Tþ Ngä Tý Söu D Çn M·o Kh¶ TB Bm T §oµi § B§ TN N § N Tèn Ly Cµn TuyÖ t thÓ Ngä Mïi Th©n Hîi Cµn CÊn ChÊ n Tèn Häa h¹i Tý Sinh khÝ TuÊt Lôc s¸t Thiª n y Sinh khÝ Häa h¹i Kh« n Söu D Çn Phóc Phôc vÞ N TNn § Cµn T N TB § §B B B CÊn Kh¶m Sinh khÝ M·o ChÊn Mïi Th©n Kh« Ly DËu TuÊt Hîi TuÊt Hîi §oµi Cµn Th×n Tþ Phôc v Þ § §n § ChÊnN N B TN B T T B §oµi Cµn Ngò quØ TuyÖt thÓ Phóc TuyÖ t thÕ Ngä Phóc Th×n TèTþ Ly Lôc s¸t D Ëu § § § B N Tèn ChÊn Söu DÇn N Tý Tn TN TènB B T Sinh khÝ TuyÖt thÓ TuÊt Hîi Cµ Kh¶m CÊn §oµi Ngò quØ Ngä Phôc vÞ ChÊn Kh«n Häa h¹i DËu Häa h¹i Mïi Th©n Kh¶m Lôc s¸t Tèn Phôc v Þ Ly Kh«n TuÊt Hîi Lôc s¸t Th×n Tþ Kh¶ mB §B T Kh«n § B § T TN N N Phôc vÞ M·o M·o §oµi Tý Tý ChÊ n Kh« n Ly §N N § Kh¶m TN § T B B T Kh¶m BCµn Mïi Th©n D Ëu Tþ Tèn Sinh khÝ Söu D Çn CÊn TuyÖt thÓ Phóc Ngä TuyÖ t thÓ Häa h¹i Sinh khÝ Th×n tõ 1946 céng thªm 1 giê råi míi ®æi Giê Th¸ng 1 2 3 4 5 6 Tý Söu DÇn M·o Th×n Tþ Giê Th¸ng 7 8 9 10 11 12 Ngä Mïi Th©n DËu TuÊt Hîi 1-9 0,202,19 2,204,19 4,206,19 6,208,19 8,2010,19 10,2012,19 1-9 12,2014,19 14,2016,19 16,2018,19 18,2020,19 20,2022,19 22,200,19 2-8-1012 0,001,59 2,003,59 4,005,59 6,007,59 8,009,59 10,0011,59 2-8-1012 12,0013,59 14,0015,59 16,0017,59 18,0019,59 20,0021,59 22,0023,59 3-7 0,302,29 2,304,29 4,306,29 6,308,29 8,3010,29 10,3012,29 3-7 12,3014,29 14,3016,29 16,3018,29 18,3020,29 20,3022,29 22,300,29 4-6 0,402,39 2,404,39 4,406,39 6,408,39 8,4010,39 10,4012,39 4-6 12,4014,39 14,4016,39 16,4018,39 18,4020,39 20,4022,39 22,400,39 5 1,203,19 3,205,19 5,207,19 7,209,19 9,2011,19 11,2013,19 5 13,2015,19 15,2017,19 17,2019,19 19,2021,19 21,2023,19 23,201,19 11 23,401,39 1,403,39 3,405,39 5,407,39 7,409,39 9,4011,39 11 11,4013,39 13,4015,39 15,4017,39 17,4019,39 19,4021,39 21,4023,39 Kim: c, q, r, s, x,z tr¾ng Méc: g, k xanh Thñy: b,p, f, h, m ®en Háa: d, ®, j, l, n, t ®á Thæ: a, ¨, ©, e, ª, o, «, ¬, u, ­, v, w vµng C¸c cung tèt 1) 2) 3) 4) Sinh khÝ Phóc (Diªn niªn) Thiªn y Phôc vÞ C¸c cung xÊu 1) 2) 3) 4) TuyÖt thÓ (m¹ng) Ngò quû (®Ó bµn thê) Lôc s¸t Ho¹ h¹i c. B­íc 3: C¸c øng dông 64 4. Ra quyÕt ®Þnh 4.1. Chän thêi ®iÓm 4.2. §æi ra giê ngµy th¸ng ©m lÞch 4.3. T×m quÎ gèc (cho më ®Çu c«ng viÖc) a. Th­îng qu¸i (ngµy + th¸ng + n¨m) : 8 → tìm sè lÎ Sau ®ã sö dông m· sè cña Phôc Hy a. H¹ qu¸i (ngµy + th¸ng + n¨m + giê) : 8 → tìm sè lÎ Sau ®ã tra m· sè Phôc Hy a. GhÐp l¹i t×m tªn quÎ vµ kÕt qu¶ dù b¸o 65 Th­îng (Thiªn) Cµn (Tr¹ch) §oµi (Háa) Ly (L«i) ChÊn (Phong) Tèn (T hñy) Kh¶m (S¬n) CÊn (§Þa) Kh«n 1 2 3 4 5 6 7 8 qu¸i H¹ qu¸i 1 Cµn 2 §oµi 3 Ly 4 ChÊn 5 Tèn 6 Kh¶m 7 CÊn 8 Kh«n Tr¹ch thiªn qu¶i Háa thiªn ®¹i h÷u Thiªn tr¹ch lý B¸t thuÇn ®oµi Háa tr¹ch khuª L«i thiªn ®¹i tr¸ng L«i tr¹ch quy muéi Thiªn háa ®ång nh©n Tr¹ch háa c¸ch B¸t thuÇn ly L«i háa phong Thiªn l«I v« väng Tr¹c h l«I tïy Háa l«i phÖ h¹p B¸t thuÇn chÊn Thiªn phong cÊu Tr¹ch phong ®¹i qu¸ Háa phong ®Ønh Thiªn thñy tông Tr¹ch thñy khèn Háa thñy vÞ tÕ Thiªn s¬n ®én Tr¹ch s¬n hµm Háa s¬n l÷ Thiªn ®Þa bÜ Tr¹ch ®Þa tôy Háa ®Þa tÊn B¸t thuÇn cµn Phong thiªn tiÓu sóc Phong tr¹ch trung phu Thñy thiªn nhu S¬n thiªn ®¹i sóc §Þa thiªn th¸i Thñy tr¹ch tiÕt S¬n tr¹ch tæn Thñy háa ký tÕ S¬n háa bÝ Phong l«i Ých Thñy l«I tru©n S¬n l«i di §Þa l«i phôc L«i phong h»ng B¸t thuÇn tèn Thñy phong tØnh S¬n phong cæ §Þa phong th¨ng L«i thñy gi¶I L«i s¬n tiÓu qu¸ Phong thñy ho¸n B¸t thuÇn kh¶m S¬n thñy m«ng §Þa thñy s­ Phong s¬n tiÖm Thñy s¬n kiÓn B¸t thuÇn cÊn §Þa s¬n khiªm L«i ®Þa dù Phong ®Þa qu¸n Thñy ®Þa tû S¬n ®Þa b¸c B¸t thuÇn kh«n Phong háa gia nh©n §Þa tr¹ch l©m §Þa háa minh di Th­îng Thiªn 1 Tr¹ch 2 C¬ héi tèt, thµnh c«ng, tr¸nh kiªu c¨ng V Ën xÊu nh­ng cuèi cïng vÉn b×nh yªn VËn tèt, cã ng­êi gióp, mäi viÖc thµnh tùu Háa 3 L«i 4 Phong 5 Thñy 6 VËn tèt nhÊt lµ vÒ tiÒn b¹c vµ h«n nh©n VËn xÊu, bÕ t¾c, cÇn nhÉn n¹i, cã ch÷ tÝn Lóc ®Çu xÊu sau tèt, ph¶i nhê ng­êi gióp VËn xÊu, buån phiÒn nh­ng kh«ng cã häa lín XÊu do qu¸ tin ng­êi, cÇn c¶nh gi¸c RÊt tèt thµnh tùu lín, nh­ng chí qu¸ tham VËn tèt, mäi mÊt m¸t ®­îc bï ®¾p, nh­ng kh«ng bÒn VËn may bÊt ngê nhê ®ã thµnh tùu lín, cÇn v­¬n tíi VËn tèt, h¹nh phóc, thµnh ®¹t S¬n 7 qu¸i §Þa 8 H¹ qu¸i Thiªn 1 Tr¹ch 2 Háa 3 L «i VËn tèt ®Õn, mäi sù nh­ ý Lóc ®Çu xÊu, sau l¹i tèt, nªn hái ý kiÕn n÷ giíi VËn xÊu, gi÷ lßng thµnh , lµm viÖc tèt §Çu xÊu, sau tèt, ph¶i hÕt søc cè g¾ng §Çu xÊu, sau tèt, ph¶i nhÉn nhôc, tiÕn tõ tõ Cã sù dêi ®æi, bÊt ngê gÆp tèt, kh«ng cÇu mµ ®­îc RÊt xÊu, cè g¾ng v« Ých, gi÷ ®é trung dung lµ tèt Thêi vËn xÊu ph¶i biÕt tù kiÒm chÕ VËn xÊu, l¾m hiÓm nguy, ph¶i kiªn nhÉn thËn träng VËn xÊu, ph¶i cÈn träng, mäi viÖc dõng l¹i §Çu xÊu sau tèt, nhiÒu lo ©u nh­ng sau ®Òu æn NhiÒu biÕn ®æi ph¶i ®æi míi míi thµnh 4 Phong 5 Thñy 6 S¬n 7 §Þa 8 Thêi vËn xÊu bÕ t¾c, nªn rót l ui VËn rÊt tèt, cÇu 1 ®­îc 2, cÇn tr¸nh chñ quan, kiªu c¨ng VËn xÊu, nhiÒu chuyÖn kh«ng may, gia ®×nh bÊt hßa RÊt tèt, dë hãa hay, mäi viÖc ® Òu thµnh §Çu xÊu sau tèt, nh­ng cã nhiÒu r¾c rèi §Çu xÊu sau tèt, mäi trë ng¹i ®Òu qua k hái §Çu xÊu sau tèt, ph¶i chÞu thiÖt lóc ®Çu VËn tèt, mäi mong muèn ®Òu thµnh VËn tèt, võa ý nh­ng vÉn ph¶i lo nghÜ VËn tèt, cã ng­êi gióp, mäi viÖc mü m ·n VËn xÊu, gi¶ vê yÕu kÐm, ngu ng¬ th× kh«ng sao §Çu xÊu sau tèt, mäi sù to¹i ý, cÇn biÕt gióp ®ì kÎ kh¸c §Çu xÊu, sau tèt, biÕt phôc tïng kÎ trªn th× thµnh VËn rÊt tèt nh­ng kh«ng bÒn, tr¸nh kiªu c¨ng VËn xÊu chí tham, chØ nªn lµm c¸c viÖc nhá, cè t ×m ng­êi gióp RÊt tèt, mäi mÊt m¸t ®Òu ®­îc bï l¹i, ph¶i h­íng thiÖn VËn xÊu, mäi viÖc bÕ t¾c cÇn hÕt søc b×nh tÜnh VËn tèt, nh­ng ®õng qu¸ tham VËn xÊu, h¹i mäi chuyÖn, cÇn b×nh tÜnh, tr× ho·n RÊt xÊu mäi viÖc thÊt b¹i, nªn bÊt ®éng VËn tèt nh­ng ph¶i lµm viÖc chÝnh ®¸ng, phßng cã tang VËn tèt nh­ng nªn nhón nh­êng, yªu ®­¬ng bÊt lîi VËn tèt ®­îc c¶ danh lîi, nªn ®øng thÕ trung gian VËn xÊu, cã hy väng, cã sù mÊt m¸t VËn tèt, nhÊt lµ vÒ h«n nh©n vµ gia ®¹o VËn tèt, mäi gian nan tai häa ®Òu v­ît qua XÊu, gian tru©n, gia ®¹o ph©n ly, cÇn ®oµn kÕt VËn xÊu, l¾m rñi ro ho¹n n¹n, cÇn gi÷ ch÷ tÝn RÊt xÊu, ph¶i chuyÓn ®æi, cÇn khiªm tèn VËn xÊu, l¾m nguy h¹i, lui ®i lµ tèt Tèt nh­ng tèc ®é chËm vµ ph¸t triÓn dÇn VËn cùc tèt, c¬ héi hiÕm hoi ®Ó ph¸t triÓn, cã viÖc RÊt tèt, xÊu hãa tèt, cÇn kÝn ®¸o mäi viÖc §Çu xÊu, sau tèt, thµnh c«ng rùc rì cÇn VËn xÊu, nh­ng lµm viÖc kÝn ®¸o th× ®­îc, cÇn nhÉn nhôc VËn tèt, cã ng­êi gióp, mäiviÖc thµnh tùu , RÊt xÊu cã tiÓu nh©n ngÇm h¹i, VËn tèt, m­u sù thµnh c«ng, nh­ng ph¶i mÉu mùc VËn suy, ng­êi th©n ph¶n béi cÈn träng lêi nãi, chí véi vµng , Lóc ®Çu xÊu, sau tèt, lîi ë h­íng T©y Nam, vµo 4. T×m quÎ hç (t×m diÔn biÕn) Gèc (1 2 3 4 5 6) Hç (2 3 4 3 4 5) Sau ®ã t×m tªn quÎ vµ dù b¸o kÕt qu¶ 5. T×m quÎ biÕn (cho kÕt qu¶) a. T×m hµo ®éng: mçi quÎ cã 6 g¹ch gäi lµ 6 hµo, ®¸nh sè tõ d­íi lªn: hµo 1, hµo 2, …, hµo 6 (ngµy + th¸ng + n¨m + giê) : 6 → tìm sè lÎ b. T×m quÎ biÕn: Tõ quÎ gèc, ®æi dÊu hµo ®éng. 6. C¸c biÕn d¹ng t×m quÎ 68 QuÎ ly Sinh khÝ Häa h¹i TuÊt Hîi N TB T Kh¶m Tý Phó c §oµi DËu Ngò quØ TN Kh«n Mïi Th©n Lôc s¸t 69 Phôc vÞ Cµn §N Ly Ng ä TuÊt Hîi B Thiªn y § Th×n Tþ §B Ly t thÓ ChÊn CÊn Tèn Tuy Öt thÓ TuyÖ M·o 5.4. Mét vµi chó ý a.Chän n¨m x©y nhµ a1. Hoang èc -x©y nhµ 30 Tam địa sát a2 Kim l©u – C­íi xin 40 40 90 20 50 Ngũ thọ tử 50 70 20 30 3. KL thê 10 60 Lục hoang ốc 80 10 60 8. KL Súc 1. KL Thân 6. KL Tử 70 a3. Tam tai Tuổi chủ nhà Năm tam tai Thân Tý Thìn Dần Mão Thìn Dần Ngọ Tuất Thân Dậu Tuất Tỵ Dậu Sửu Hợi Tý Sửu Hợi Mão Mùi Tỵ Ngọ Mùi b. Ngày khởi công (Ngày KC + Tháng KC – 1): 6 -> dư 1. Đại an Tốt 2. Lưu niên Xấu (Tai nạn) 3. Tốc hỷ Tốt 4. Xích khẩu Xấu (cãi cọ) 5. Tiểu cát Tốt (may nhỏ) 6. Chẵn O Vãng vong xấu 71 c. Ngày sửa bàn thờ Thiếu (1) An Lợi Tại Tại Sư Thiên Hại Hại Phú Sát Sát d. Ngũ hành các tầng nhà Kim 4,9 Mộc 3,8 Thuỷ 1,6 Hỏa 2,7 Thổ 0,5 72 NĂM HẠN (THEO TUỔI ÂM) Nam Nữ La Hầu 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 Kế đô Thổ tú 2 11 20 29 38 47 56 65 74 83 92 Văn hán (Hoả tinh) Thuỷ tinh 3 12 21 30 39 48 57 66 75 84 93 Mộc đức Thái bạch 4 13 22 31 40 49 58 67 76 85 94 Thái âm Thái dương 5 14 23 32 41 50 59 68 77 86 95 Thổ tú Hoả tinh (văn hán) 6 15 24 33 42 51 60 69 78 87 96 La hầu Kế đô 7 16 25 34 43 52 61 70 79 88 97 Thái dương Thái âm 8 17 26 35 44 53 62 71 80 89 98 Thái bạch Mộc đức 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90 99 Thuỷ diệu (Thuỷ tinh) 73 TRÙNG TANG Nữ Tỵ (Trùng tang) Thìn (*) (Nhập mộ) Mão (Thiên di) Dần (Trùng tang) Ngọ (Thiên di) Mùi (*) (Nhập mộ) Thân (Trùng tang) Dậu (Thiên di) - Thần sa - Chu sa - Hùng hoàng Sửu (*) (Nhập mộ) Tuất (*) (Nhập mộ) Tý (Thiên di) Hợi (Trùng tang) Nam 74 CHỐNG TRÙNG TANG 75 TRÙNG TANG - Tháng 1-2-6-9-12: Lục canh thiên hình - Tháng 3: Lục tân thiên đình - Tháng 4: Lục nhâm thiên bán - Tháng 5: Lục giáp thiên phúc - Tháng 7: Lục quý thiên hồi - Tháng 8: Lục ất thiên đức - Tháng 10: Lục bính thiên thanh - Tháng 11: Lục đinh thiên minh 76 IV. SÁCH THAM KHẢO 1. Thiệu Vĩ Hoa - Dự đoán theo tứ trụ - NXB Văn hóa Thông tin, 1996 2. Thiệu Vĩ Hoa – Chu dịch với dự đoán học – NXB Văn hóa, 1995 3. Thẩm Trúc Nhưng - Thẩm Thị Huyền không học – NXB Văn hóa thông tin, Hà Nội 2003 4. Lý Minh Tuấn - Dịch học tân thư (2 tập), NXB Văn hóa thông tin, 2002 5. Trần Mạnh Linh – Phong thủy ứng dụng – NXB Lao động, 2007 6. Khương Văn Thìn - Dịch học ứng dụng trong xây dựng, NXB Văn hóa thông tin, 2006 77 [...]... 7, 9 v khụng hp vi: 2, 8, 10 12: Thng hp vi: 2, 4, 8 v khụng hp vi: 1, 5, 9, 10 18 h Phi chn ngi phự hp vi cu trỳc tõm sinh lý: + + + + Tớnh khớ Tớnh cỏch Nng lc Xu hng 19 Tớnh khớ Cường độ hoạt động của các tế bào thần kinh Nóng (Hổ) h La tui i Gii tớnh k.Sc kho l Min quờ Linh hoạt (Cáo) Trầm (Lừa) ưu tư (Khỉ gió) 20 i Chn ngi phi ng b Ngi mu mo, gii i ngoi, linh hot Gii chuyờn mụn k thut (sn xut) ... tip xỳc vi mt ngi l thỡ nờn s dng k nng nhn dng no l cú 41 hiu qu nht? Vỡ sao? IV Giám đốc phải quản lý tốt thân Cỏc yờu cu cn ỏp ng ca nh qun tr doanh nghip a Phm cht chớnh tr: - Cú ý v cú kh