I GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LAN CHI1.Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Lan Chi2.Giám đốc : Nguyễn Lan Chi3.Địa chỉ: 30 Minh Khai Hai Bà Trưng Hà Nội4.Cơ sở pháp lý thành lập doanh nghiệpCông ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập theo quy định số 154UbQĐ ngày 2492006 của UBND TP Hà Nội, tiền thân Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi là xí nghiệp xây lắp ra đời từ năm 2002.5.Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn6.Lịch sử phát triểnTrụ sở chính của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi lúc đầu mới thành lập đặt tại số 362 Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội. sau 4 năm, trụ sở chính của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi được chuyển sang tổ 30 Minh Khai Hai Bà Trưng Hà Nội.Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi ra đời trong bối cảnh thành phố Hà Nội đang trong quá trình ưu tiên cho việc mở rộng đầu tư của các doanh nghiệp tư nhân. Quá trình kinh doanh của công ty đã đáp ứng yêu cầu về quy mộ sản xuất, không ngừng tăng cường năng lực quản lý và điều hành sản xuất, do đó sản xuát kinh doanh ngày càng có lãi, thu nhập của lao động ngày càng được nâng lên và công ty cũng đóng góp ngày càng nhiều cho xã hội. Với sự phát triển đi lên phục vụ cho nền kinh tế thủ đô, Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi đã đăng ký và mở rộng thêm các ngành nghề sản xuất kinh doanh:+Xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng thủy lợi, xây dựng đường điện đến 35kv+Khảo sát, thăm dò, khai thác chế biến và mua bán khoáng sản+Khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng+Kinh doanh thương mại dịch vụ tổng hợpII Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp1. Mặt hàng sản xuất+Xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng thủy lợi, xây dựng đường điện đến 35kv+Khảo sát, thăm dò, khai thác chế biến và mua bán khoáng sản+Khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng+Kinh doanh thương mại dịch vụ tổng hợp
I GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LAN CHI 1. Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Lan Chi 2. Giám đốc : Nguyễn Lan Chi 3. Địa chỉ: 30 Minh Khai- Hai Bà Trưng- Hà Nội 4. Cơ sở pháp lý thành lập doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập theo quy định số 154/Ub-QĐ ngày 24/9/2006 của UBND TP Hà Nội, tiền thân Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi là xí nghiệp xây lắp ra đời từ năm 2002. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 6. Lịch sử phát triển Trụ sở chính của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi lúc đầu mới thành lập đặt tại số 362 Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội. sau 4 năm, trụ sở chính của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi được chuyển sang tổ 30 Minh Khai- Hai Bà Trưng- Hà Nội. Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi ra đời trong bối cảnh thành phố Hà Nội đang trong quá trình ưu tiên cho việc mở rộng đầu tư của các doanh nghiệp tư nhân. Quá trình kinh doanh của công ty đã đáp ứng yêu cầu về quy mộ sản xuất, không ngừng tăng cường năng lực quản lý và điều hành sản xuất, do đó sản xuát kinh doanh ngày càng có lãi, thu nhập của lao động ngày càng được nâng lên và công ty cũng đóng góp ngày càng nhiều cho xã hội. Với sự phát triển đi lên phục vụ cho nền kinh tế thủ đô, Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi đã đăng ký và mở rộng thêm các ngành nghề sản xuất kinh doanh: + Xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng thủy lợi, xây dựng đường điện đến 35kv + Khảo sát, thăm dò, khai thác chế biến và mua bán khoáng sản + Khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng 1 + Kinh doanh thương mại dịch vụ tổng hợp II Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Mặt hàng sản xuất + Xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng thủy lợi, xây dựng đường điện đến 35kv + Khảo sát, thăm dò, khai thác chế biến và mua bán khoáng sản + Khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng + Kinh doanh thương mại dịch vụ tổng hợp 2. Tình hình sản xuất kinh doanh Bảng 1: Quy mô sản xuất của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng vốn Vốn lưu động Vốn cố định Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 2007 14.322. 12.696 1.626 6.768 2008 14.590 11.301 3.289 7.343 2009 22.135 17.852 4.283 7.967 2010 30.394 25.452 5.582 8.956 2011 39.933 32.866 7.607 9.989 556 623 667 898 932 404 430 465 627 658 (Nguồn:báo cáo tài chính của công ty) Như vậy, trong thời gian qua vốn của công ty đã tăng lên, cụ thể là Vốn cố định năm 2008 tăng 1663 triệu đồng tức tăng 102% so với năm 2007 Vốn cố định năm 2009 tăng 994 triệu đồng tức tăng 30,22% so với năm 2008 Vốn cố định năm 2010 tăng 1299 triệu đồng tức tăng 30,33% so với năm 2009 Vốn cố định năm 2011 tăng 2025 triệu đồng tức tăng 36,27% so với năm 2010 Điều này thể hiện quy mô của công ty ngày càng mở rộng và doanh thu cũng không ngừng gia tăng theo sự gia tăng của vốn. Mặc dù là một công ty nhỏ, nhưng 2 được sự giúp đỡ của tỉnh cùng với sự cố gắng phát huy nội lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên nên công ty đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ trên. Do có sự đầu tư đúng đắn nên tình hình SXKD của Công ty có chiều hướng phát triển, doanh thu cũng như lợi nhuận của Công ty tăng dần qua các năm, chính vì thế mà đời sống ngưới lao động đưuọc ngày một cải thiên. 3 3. Tình hình lao động trong công ty Bảng cơ cấu lao động của công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Lan Chi năm 2007 - 2011 Chỉ tiêu Năm 2007 Số lao động Tỷ lệ (%) (người) Tổng 550 100 I – Phân chia theo giới tính Lao động nam 520 94,54 Lao động nữ 30 5,46 II – Phân chia theo trình độ Đại học và Cao đẳng 50 9,1 Trung và sơ cấp 40 7,27 Công nhân kỹ thuật 460 83,63 III – Phân chia theo loại hình lao động Cán bộ quản lý 21 3,82 Lao động trực tiếp 484 88 lao động gián tiếp 45 8,18 Năm 2008 Số lao động (người) 600 Năm 2009 100 Số lao động (người) 690 561 39 93,5 6,5 57 49 494 25 516 59 Năm 2010 100 Số lao động (người) 785 655 35 94,92 5,08 9,51 8,16 82,33 65 55 570 4,17 86 9,83 29 596 65 Tỷ lệ (%) Năm 2011 100 Số lao động (người) 890 745 40 94,9 5,1 845 45 94,94 5,06 9,43 7,97 82,6 78 61 646 9,94 7,77 82,29 95 75 720 10,69 8,42 80,89 4,21 86,37 9,42 32 665 88 4,07 84,71 11,22 39 731 120 4,39 82,13 13,48 Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) (Nguồn phòng tổ chức hành chính) 4 Tỷ lệ (%) 100 Dựa vào bảng số liệu trên ta thấy số lao động Công ty TNHH Lan Chi tăng lên đáng kể qua các năm. Cơ cấu lao động của công ty gia tăng liên tục qua các năm từ 2007 – 2011 là do công ty mở rộng qui mô xây dựng, nhận được nhiều công trình và ngày càng có uy tín, chất lượng cao trên thị trường. Nếu phân chia theo giới tính thì lao động nam chiếm tỷ lệ lớn hơn so với lao động nữ. Lao động nam nhiều hơn lao động nữ là do đặc trưng của ngành xây dựng tính chất công việc nặng nhọc, cường độ làm việc căng thẳng. Năm 2007 số lao động nam là 520 người chiếm 94,54% trong khi đó lao động nữ chỉ có 30 người chiếm 5,46%. Năm 2008 lao động nam là 561 người chiếm 93,5% tổng số lao động, lao động nữ chỉ có 39 người chiếm 6,5%. Trong năm 2009 số lao động nam: 655 người chiếm 94,92% trong khi đó số lao động nữ: 35 người chiếm 5,08% so với tổng số lao động. Còn trong năm 2010 lao động nam: 745 người chiếm 94,9%; lao động nữ chiếm 5,1% so với tổng số lao động. Trong năm 2011 số lao động nam: 845 người chiếm 94,94% và lao động nữ:45 trong tổng số lao động chiếm 5,06%. Nếu phân theo trình độ ở Công ty hiện nay có trình độ lao động có trình độ ĐH và CĐ, trung và sơ cấp, CNKT. Trong đó: năm 2007 lao động trình độ đại học và cao đẳng là 50 người, chiếm 9,1%, lao động trình độ trung cấp và sơ cấp là 40 người chiếm 7,27%, lao động trình độ công nhân kỹ thuật là 460 người chiếm 83,63%. Năm 2008 lao động trình độ đại học và cao đẳng là 57 người, chiếm 9,51%, lao động trình độ trung cấp và sơ cấp là 49 người chiếm 8,16%, lao động trình độ công nhân kỹ thuật là 494 người chiếm 82,33%. Năm 2009 lao động trình độ ĐH và CĐ: 65 người chiếm 9,43%; trung và sơ cấp: 55 người chiếm 7,97%; CNKT: 570 người chiếm 82,6% trong tổng số lao động năm 2009. Năm 2010 lao động trình độ ĐH và CĐ: 78 người chiếm 9,94%; trung và sơ cấp: 61 người chiếm 7,77%; CNKT:646 người chiếm 82,29%. Năm 2011 lao động có trình độ ĐH và CĐ: 95 người chiếm 10,69%; lao động có trình độ trung và sơ cấp: 75 người chiếm 8,42% còn CNKT: 720người chiếm 80,89%. Sở dĩ số lao 5 động có trình độ ĐH và CĐ gia tăng là do công ty mở rộng qui mô cần nhiều lao động có trình độ cao. Nếu phân theo loại hình lao động số lượng cán bộ quản lý ít hơn so với lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Trong đó lao động trực tiếp năm 2007 lao động trực tiếp là 484 người chiếm88%, năm 2008 lao động trực tiếp là 516người chiếm 86%. Lao động trực tiếp năm 2009 là 596người chiếm 86,37% trong tổng số lao động năm 2009; năm 2010 là: 665 người chiếm 84,71% trong tổng số lao động còn năm 2011 là: 731 người chiếm 82,13% trong tổng số lao động. Số lao động trực tiếp tăng lên do Công ty xây dựng nhiều công trình cần nhiều lao động trực tiếp. Mặt khác, cán bộ quản lý và lao động gián tiếp cũng tăng nhưng ít hơn cụ thể cán bộ quản lý trong năm 2007 là 21 người, năm 2008 là 25 người, năm 2009: 29người, năm 2010: 32người; năm 2011: 39 người .Còn lao động gián tiếp tăng trong năm 2007 là 45 người, năm 2008 là 59 người, năm 2009: 65 người, năm 2010:88người, năm 2011: 120 người. Số lao động gián tiếp tăng lên đáng kể do số lượng lao động trực tiếp tăng lên nhưng số lượng cán bộ quản lý tăng rất ít cho thấy sự bố trí lao động chưa được hợp lý của công ty TNHH Lan Chi 6 III Công nghệ sản xuất 1. Thuyết minh dây truyền sản xuất, sản phẩm Do đặc điểm của công ty là hoạt động về lĩnh vực xây dựng nên không có dây truyền sản xuất nào, vì vậy em xin trình bày về 1 trong những quy trình xử lý mặt bằng trước khi tiến hành xây dựng công trình nào đó. Em xin trình bày quy trình san lấp mặt bằng của công ty. Và quy trình khai thác đá xây dựng a- Quy trình thi công san lấp mặt bằng Quy trình san lấp mặt bằng Bóc lớp hữu cơ San ủi mặt bằng công trình Thi công các công trình ngầm Đầm chặt + Bóc lớp lớp hữu cơ (đất mùn): Là tiến hành đào xúc lớp đất bề mặt đến một độ sâu nhất định tuỳ thuộc vào đặc điểm địa chất của khu vực thi công nhằm loại bỏ lớp đất yếu và bùn có độ chịu nén không đồng đều ảnh hưởng đến độ lún và nứt rạn các công trình xây dựng sau này. + San ủi nền: tiến hành san gạt và đổ cát lấp đầy các khu vực đất trũng và những khu vực sau bóc lớp hữu cơ tạo mặt bằng và độ cao của nền đất theo yêu cầu. + Thi công các công các công trình chìm (tiến hành xây lắp hệ thống cấp thoát nước theo thiết kế của chủ đầu đầu tư). Công đoạn này có thể tiến hành đồng thời hoặc sau công đoạn san ủi nền. Trong một số trường hợp đơn vị thi công có thể phối hợp với các đơn vị thi công của công ty khác xây các công trình ngầm như chôn cáp điện, điện thoại. + Đầm chặt: Tiến hành lu đầm cơ giới kết hợp với tưới nước nhằm tạo ra bề mặt có hệ số nén chặt theo yêu cầu của thiết kế. 7 + Đối với những khu vực thi công có địa hình núi đá thì quá trình thi công sẽ sử dụng phương pháp thi công bằng nổ mìn, sau đó tiến hành lu đầm với hệ số nèn chặt theo tiêu chuẩn K90 – K98 tuỳ theo thiết kế. b- Quy trình khai thác đá xây dựng: Quy trình khai thác đá xây dựng Khoan nổ mìn Phân loại thủ công Vận chuyển Bãi tập kết Bốc xúc Nghiền, Sàng phân loại + Khoan nổ mìn: sử dụng lực xung kích của chất nổ để cắt phá đá ra khỏi khối nguyên thể của nó. Thực hiện công tác này cần tuân thủ tuyệt đối các quy định kỹ thuật khai thác sử dụng chất nổ. Quá trình mua, vận chuyển, sử dụng thuốc và chất kích nổ phải có giấy phép của công an. + Bốc xúc và phân loại đá: tiến hành kết hợp bốc và phân loại thủ công kết hợp với máy ủi, xúc và ô tô vận chuyển đá ra nơi tập kết. + Nghiền và sàng phân loại đá thành các loại đá thành phẩm có kích thước hạt khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng. + Vận chuyển đá ra nơi tập kết hoặc vận chuyển thẳng đến tận chân công trình thi công theo chỉ đạo của ban lãnh đạo. c- Quy trình thi công xây lắp Quy trình thi công xây lắp Chuẩn bị hiện trường thi công Công tác làm móng Thi công phần thân 8 Hoàn thiện +Chuẩn bị hiện trường thi công: là tiến hành triển khai bố trí kho bãi nguyên vật liệu máy thi công xây lán tạm cho công nhân nhằm phục vụ cho các giai đoạn thi công chính thức đạt hiệu quả. +Công tác làm móng gồm những công việc: đào và xử lý chân móng, dựng kết cấu thép, lắp ván khuôn, đổ bê tông móng. Thi công phần móng là công việc phức tạp nó ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình phía trên sau này. +Thi công phần thân: bao gồm các công việc đổ cột, trần (dựng kết cấu thép, cốt pha đổ bê tông cột, trần, tường), xây tường vách ngăn . Hoàn thiện: tiến hành xây, trát tường, lát gạch, lắp ráp trang thiết bị nội thất, lắp cửa, quét sơn... Kế tiếp là thu dọn hiện trường, phá các nhà tạm di dời các thiết bị máy móc, thi công đường và khuôn viên theo thiết kế trước khi bàn giao công trình 2. Đặc điểm công nghệ sản xuất a.Cơ sở vật chất kỹ thuật Với lĩnh vực hoạt động của công ty là đa ngành nghề nên cơ sở vật chất của công ty được đầu tư khá lớn. Dưới đây là danh mục một số máy móc thiết bị của công ty BẢNG DANH MỤC TRANG THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY LOẠI THIẾT BỊ, MÁY MÓC NƯỚC SẢN XUẤT SỐ LƯỢNG SỞ HỮU THÔNG SỐ KỸ THUẬT Cần cẩu tháp POTAIN 02 C.TY x Cần cẩu tháp RAIMONDI 01 x Qmax= 5T, Rmax=40m Qmax=12T, Rmax=18m Qmax= 8T, Rmax=55m Cẩu tự hành HITACHI Nhật 02 x Máy đào KOMASU Nhật 02 x Qmax= 0,5 m3 Máy ép cọc Nhật 02 x 30 - 80 Tấn Máy đóng cọc Đức 01 x 2,5 Tấn Máy bơm bê tông cố định Nga 02 x 30m3/h Ôtô benzin Nga 04 x 7.5 Tấn 9 LOẠI THIẾT BỊ, MÁY MÓC NƯỚC SẢN Ôtô tự đổ HuynĐai XUẤT Hàn Quốc Máy ủi HITACHI SỐ LƯỢNG SỞ HỮU THÔNG SỐ KỸ THUẬT 04 C.TY x Nhật 02 x 150HP Xe lu SAKAI Nhật 02 x 8-12 Tấn Máy cắt gạch Hàn Quốc 25 x 1 Kw Máy mài 2 đá Đức 04 x 2.7 Kw Máy kinh vĩ Nhật 02 x Độ chính xác: 0.001 Máy Thuỷ bình Nhật 08 x Độ chính xác: 0.001 Máy vận thăng trụ vuông Nga 08 x 0,5 tấn Máy trộn bê tông 500L Đức 12 x 4 Kw Máy trộn bê tông 250L Đức 20 x 1 Kw Máy trộn vữa 80L Đức 10 x 0,45 Kw Máy đầm bê tông Đức 40 x 0.8 - 1.5 Kw Máy đầm cóc MIKSA Nhật 08 x 1,5 - 3,0 Kw Máy hàn điện HQ 24 Hàn Quốc 06 x 380V-24 Kw Máy phát điện Nhật 01 x 60 KVA Máy phát điện nhỏ Nhật 03 x 15KVA Máy bơm nước Nhật - TQ 12 x 2m3/h ÷ 50m3/h Máy khoan bê tông Nhật, Đức 10 x 1,4 Kw÷2.8 Kw Cốt pha thép Việt Nam 5.000 M2 x Giáo chống tổ hợp Việt Nam 42 bộ x Máy cắt, uốn thép T. Quốc 06 x 10 Tấn fi Ma x[...]... khác để phục vụ thi công các công trình dân dụng cầu đường và thủy lợi - Đội thăm dò và khai thác mỏ tại mỏ Chỉ kẽm Ao Xanh e Chi nhánh Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi Hiện nay, Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi có 2 chi nhánh đang hoạt động tại tỉnh Hải Phòng và Hưng yên với chức năng, nhiệm vụ như chức năng, nhiệm vụ của công ty Chi nhánh có Giám đốc... triển có nhiều công ty ra đời, như công ty cổ phần cơ giới I, Vinaconex, Bình Minh Những công ty này đều là những công ty lớn, có uy tín trong ngành xây dựng, chính vì thế công ty phải có chi n lược kinh doanh tốt thì mới có thể cạnh tranh với những công ty này d.Cạnh tranh tiềm ẩn Đó chính là các công nhỏ lẻ ở địa phương, họ có ưu thế hơn so với công ty TNHH Lan Chi ở chỗ họ là... đại diện công ty trước pháp luật, điều hành và quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, chi u trách nhiệm trước hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình c.Các phòng chức năng của công ty - phòng tổ chức hành chính + Làm công tác tổ chức cán bộ và tổ chức sản xuất của công ty + Làm công tác hành chính của công ty như tiếp... tông của công ty có thể thay thế bằng cột điện sắt, hay cống bê tông có thể thay thế bằng cách tự xây cống Vì thế công ty cần phải có chi n lược cải tiến chất lượng sản phẩm để tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty mình Chẳng hạn như: cải tiến chất lượng của cống có thể chi u lực tốt, 29 VIII Thu hoạch qua giai đoạn thực tập tổng quan Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Thương Mại... chuyển công tác Sự giảm đi về số lượng nhưng công ty không có kế hoạch bổ sung nên năm 2010 số lượng lao động giảm đi so với năm 2009 Năm 2011 công ty có bổ xung nhưng số lượng còn ít, bậc công nhân còn chưa hợp lý, điều này gây ra sự lãng phí trong khi thực hiện công việc, có những lúc công nhân bậc cao còn phải kiêm nhiệm những công việc của công nhân bậc thấp Chính vì vậy công ty cần... Tổ chức nhiệm thu bàn giao các công trình do công ty thi công + Tổ chức nghiệm thu bàn giao các công trình hoàn thành và lập báo cáo quyết toán đối với các công trình đã nghiệm thu bàn giao - Phòng tài chính kế toán +Thực hiện các hoạt động tài chính của công ty +Tổ chức công tác kế toán thống kê và tổ chức bộ máy kế toán của công ty 14 thực hiện theo luật kế toán của... phương nơi có công trình thi công Số lượng không ổn định thường có sự biến động theo từng thời kỳ hoạt động của năm Họ không chi u sự quản lý của công ty ngoài thời gian ký hợp đồng, họ chi được trả công cho khoảng thời gian họ làm việc cho công ty theo sự thỏa thuận giữa họ và công ty Do mang đặc trưng một doanh nghiệp ngành xây dựng cho nên lực lượng lao động ở công ty phát triển... quan cao nhất của công ty Hội đồng thành viên có quyền hạn và nhiệm vụ: + Quyết định phương hướng phát triển của công ty + Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ + Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý của công ty + Thông qua báo cáo tài chính hàng năm, phương án sử dụng và phân phối lợi nhuận hoặc phương án xử lý lỗ của công ty b Giám đốc công ty Giám đốc công ty Ông Lê Tuấn... phận phục vụ sản xuất kinh doanh và các đội sản xuất - Đội xe số 1 của công ty +Điều động và bố trí sắp xếp các loại xe, máy thi công cho các công trường và phục vụ thu công các công trình +Tổ chức giữ gìn bảo quản, sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ các loại xe, máy thi công, đảm bảo cho xe và máy thi công có thể hoạt động được thường xuyên - Các đội thi công +Công ty có các... như tiếp khách, công văn, giấy tờ, đánh máy tính,photocopy tài liệu và tổ chức sinh hoạt vật chất và tinh thần cho CBCNV công ty - Phòng kế hoạch kỹ thuật vật tư + Đảm nhiệm công tác kế hoạch của Doanh nghiệp và chi đạo giám sát về kỹ thuật đối với toàn bộ các công trình do công ty thi công + Tổ chức công tác cung ứng vật tư đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công công trình + Tổ ... dò khai thác mỏ mỏ Chỉ kẽm Ao Xanh e Chi nhánh Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi Hiện nay, Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Lan Chi có chi nhánh hoạt động tại tỉnh Hải Phòng... lỗ công ty b Giám đốc công ty Giám đốc công ty Ông Lê Tuấn Phong Là người đại diện công ty trước pháp luật, điều hành và định hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty, chi u... thể chi u lực tốt, 29 VIII Thu hoạch qua giai đoạn thực tập tổng quan Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Lan Chi em nhận thấy nhiều điểm tích cực công ty