Vấn đề tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hiện nay

Đề tài: Vấn đề tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hiện nay

Lêi nãi ®Çu Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ë n−íc ta hiƯn nay vÊn ®Ì tiỊn l−¬ng lu«n lµ mét mèi quan t©m hµng ®Çu cđa mçi ng−êi lao ®éng nãi chung vµ c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc nãi riªng.L−¬ng bỉng lµ mét trong nh÷ng ®éng lùc kÝch thÝch con ng−êi lµm viƯc h¨ng h¸i,kÝch thÝch ng−êi lao ®éng lµm viƯc cã n¨ng xt chÊt l−ỵng vµ hiƯu qu¶ gãp phÇn t¨ng hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp nãi riªng vµ ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi noi chung.Do vai trß t¸c dơng to lín cđa viƯc ¸p dơng hỵp lÝ c¸c h×nh thøc tr¶ c«ng nªn viƯc nghiªn cøu,®¸nh gi¸ c¸c h×nh thøc tr¶ c«ng ®Ĩ chØ ra ph¹m vi ¸p dơng cđa c¸c h×nh thøc tr¶ c«ng hỵp lÝ ph¸t huy t¸c dơng tèt h¬n lu«n lµ vÊn ®Ị cÇn thiÕt. §©y lµ vÊn ®Ị mµ kh¸ nhiỊu doanh nghiƯp khi chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng cßn gỈp khã kh¨n vµ lóng tóng.Trªn c¬ së nh÷ng suy nghÜ cđa b¶n th©n kÕt hỵp víi qu¸ tr×nh häc tËp,t«i xin ®èng gãp mét sè ý kiÕn cđa m×nh ht«ng qua bµi viÕt "VÊn ®Ị tiỊn l−¬ng trong c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc ë viƯt nam hiƯn nay". Bµi viÕt lµ kÕt qu¶ cđa qu¸ tr×nh t×m tßi,nghiªn cøu lý ln vµ kh¶o s¸t thùc tiƠn,cïng víi sù gióp ®ì cđa c« giao TS Ngun V©n §iỊm. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch−¬ng1: Kh¸i niƯm,vai trß cđa tiỊn l−¬ng vµ néi dung cđa c«ng t¸c tr¶ l−¬ng 1.Kh¸i niƯm cđa tiỊn l−¬ng: Trong kinh tÕ thÞ tr−êng quan niƯm vỊ tiỊn l−¬ng còng cã nh÷ng thay ®ỉi c¨n b¶n ®Ĩ phï hỵp víi c¬ chÕ qu¶n lÝ míi.Kh¸i niƯm tiỊn l−¬ng cÇn ®¸p øng mét sè yªu cÇu sau: - Quan niƯm søc lao ®éng lµ mét hµng ho¸ cđa thÞ tr−êng u tè s¶n xt.TÝnh chÊt hµng ho¸ cđa søc lao ®éng cã thĨ bao gåm kh«ng chØ lùc l−ỵng lao ®éng lµm viƯc trong khu vùc,lÜnh vùc SX-KD thc së h÷u nhµ n−íc mµ c¶ ®èi víi c«ng chøc,viªn chøc trong qu¶n lÝ nhµ n−íc,qu¶n lÝ x· héi.tuy nhiªn do nh÷ng ®Ỉc thï riªng trong viƯc sư dơng lao ®éng cđa tõng khu vùc kinh tÕ vµ qu¶n lý mµ c¸c quan hƯ thuª m−ín,mua b¸n,hỵp ®ång lao ®éng còng kh¸c nhau. - TiỊn l−¬ng lµ tiỊn tr¶ cho søc lao ®éng tøc lµ gi¸ c¶ hµng ho¸ søc lao ®éng mµ ng−êi sư dơng(nhµ n−íc,c¸c tỉ chøc kinh tÕ x· héi,c¸c doanh nghiƯp…)vµ ng−êi cung cÊp tho¶ thn víi nhau theo quy lt cung cÇu,gi¸ c¶ trªn thÞ tr−êng lao ®éng. - TiỊn l−¬ng lµ bé phËn c¬ b¶n(hc duy nhÊt)trong thu nhËp cđa ng−êi lao ®éng(ngoµi ra trong thu nhËp cßn cã kho¶n th−ëng,¨n ca vµ c¸c kho¶n thu kh¸c)®ång thêi lµ mét trong c¸c u tè chi phÝ ®Çu vµo cđa s¶n xt-kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp. Vãi ý nghÜa ®ã,tiỊn l−¬ng lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa gi¸ trÞ søc lao ®éng lµ gi¸ cđa u tè søc lao ®éng tu©n theo c¸c nguyªn t¾c cung,cÇu,gi¸ c¶ cđa thÞ tr−êng vµ ph¸p lt hiƯn hµnh cđa nhµ n−íc. NỊn kinh tÕ thÞ tr−êng cµng ph¸t triĨn vµ d−ỵc x· héi ho¸ cao th× quan hƯ cung øng vµ sư dơng søc lao ®éng trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc trë nªn linh ho¹t h¬n,tỉ chøc x· héi ho¸ cđa lao ®éng ngµy cµng cao h¬n,tiỊn l−¬ng trë thµnh ngn thu nhËp duy nhÊt,lµ mèi quan t©m vµ ®éng lùc lín nhÊt víi mäi ®èi t−ỵng cung øng søc lao ®éng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cïng víi kh¸i niƯm trªn,tiỊn c«ng chØ lµ mét biĨu hiƯn, mét tªn gäi kh¸c cđa tiỊn l−¬ng.TiỊn c«ng g¾n trùc tiÕp h¬n víi c¸c quan hƯ tho¶ thn,mua b¸n søc lao ®éng vµ th−êng sư dơng trong lÜnh vùc s¶n xt kinh doanh,c¸c hỵp ®ång thuª cã thêi h¹n. TiỊn c«ng cßn lµ tiỊm tr¶ cho mét d¬n vÞ thêi gian lao ®éng cung øng,tiỊn tr¶ cho kh«i l−ỵng c«ng viƯc d−ỵc thùc hiƯn phỉ biÕn trong nh÷ng tho¶ thn thuª nh©n c«ng trªn thÞ tr−êng tù do vµ cã thĨ gäi lµ gi¸ c«ng lao ®éng. Ngoµi ra,mn thóc ®Èy s¶n xt,mn ®éng viªn nh©n viªn,®·i ngé nh©n viªn,cÊp qu¶n trÞ ph¶i kÝch thÝch b»ng ngn thï lao lao ®éng mét c¸ch hỵp lý. Thï lao lao ®éng bao gåm 2 phÇn:thï lao tµi chÝnh vµ phÝ tµi chÝnh.PhÇn tµi chÝnh bao gåm mơc tµi chÝnh trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp.Tµi chÝnh trùc tiÕp bao gåm l−¬ng c«ng nhËt,l−¬ng th¸ng,tiỊn hoa hång vµ tiỊn th−ëng.Tµi chÝnh gi¸n tiÕp bao gåm c¸c kÕ ho¹ch mµ sè c«ng ty t¹i viƯt nam ®· ¸p dơng bao gåm:c¸c kÕ ho¹ch b¶o hiĨm nhaan thä,y tÕ…,c¸c lo¹i trỵ cÊp x· héi:c¸ch phóc lỵi gåm kÕ ho¹ch vỊ h−u… Thï lao lao ®éng kh«ng ph¶i chi phÝ ®¬n thn chØ cã mỈt tµi chÝnh mµ cßn nh÷ng mỈt phi tµi chÝnh.T¹i nhiỊu n¬i ®·i ngé phi tµi chÝnh ngµy cµng quan träng h¬n.§ã chÝnh b¶n th©n c«ng viƯc vµ m«i tr−êng lµm viƯc.B¶n th©n c«ng viƯc cã hÊp dÉn kh«ng cã th¸ch ®è ®ßi hái søc phÊn ®Êu kh«ng,nh©n viªn cã ®−ỵc giao tr¸ch nhiƯm kh«ng,khi lµm viƯc cã c¶m gi¸c vui khi hoµn thµnh c«ng viƯc vµ hä cã c¬ héi th¨ng tiÕn kh«ng. Nãi chung,kh¸i niƯm tiỊn l−¬ng cã tÝnh phỉ qu¸t h¬n vµ cïng víi nã lµ mét lo¹t c¸c kh¸i niƯm:tiỊn l−¬ng danh nghÜa,tiỊn l−¬ng thùc tÕ,tiỊn l−¬ng tèi thiĨu,tiỊn l−¬ng kinh tÕ. -TiỊn l−¬ng danh nghÜa:lµ kh¸i niƯm chØ sè l−ỵng tiỊn tƯ mµ ng−êi sư dơng søc lao ®éng c¨n cø vµo hỵp ®ång tho¶ thn gia hai bªn trong viƯc thuª lao ®éng.Trªn thùc tÕ.Mäi møc l−¬ng tr¶ cho ng−êi lao ®éng ®Ịu lµ l−¬ng danh nghÜa.Song b¶n th©n tiỊn l−¬ng danh nghÜa l¹i ch−a cã thĨ cho ta mét nhËn thøc ®Çy ®đ vỊ møc tiỊn c«ng thùc tÕ cho ng−êi lao ®éng.Lỵi Ých mµ ng−êi cung øng søc lao ®éng nhËn ®ù¬c ngoµi viƯc phơ thc vµo møc l−¬ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN danh nghÜa cßn phơ thc vµo gi¸ c¶ hµng ho¸,dÞch vơ vµ sè l−ỵng thÕ mµ ng−êi lao ®éng sư dơng tiỊn l−¬ng ®ã ®Ĩ mua s¾m h ®ãng th. -TiỊn l−¬ng thùc tÕ:lµ sè l−ỵng t− liƯu sinh ho¹t vµ dÞch vơ sinh ho¹tvµ dÞch vơ ng−êi lao ®éng cã thĨ mua ®−ỵc b»ng tiỊn l−¬ng cđa m×nh,sau khi ®· ®ãng ch−¬ng kho¶n th theo quy ®Þnh cđa ChÝnh phđ,ta cã c«ng thøc: I LDN I LTT = I G Trong ®ã: T LTT lµ chØ sè tiỊn l−¬ng thùc tÕ I LDN lµ chØ sè l−¬ng danh nghÜa I G lµ chØ sè gi¸ c¶ Víi møc tiỊn l−¬ng nhÊt ®Þnh,nÕu gi¸ c¶ hµng ho¸ thÞ tr−êng t¨ng th× chØ sè tiỊn l−¬ng thùc tÕ gi¶m vµ ng−ỵc l¹i.Tr−êng hỵp gi¸ c¶ ỉn ®Þnh,tiỊn l−¬ng danh nghÜa t¨ng lªn,chØ sè tiỊn l−¬ng thùc tÕ còng t¨ng.Nõu cïng mét lóc tiỊn l−¬ng danh nghÜa vµ gi¸ c¶ hµng ho¸ thÞ r−êng cïng t¨ng hc cïng gi¶m,th× ®¹i l−ỵng nµo cã tèc ®é t¨ng gi¶m lín h¬n sÏ qut ®Þnh chØ sè tiỊn l−¬ng thùc tÕ.§èi víi ng−êi lao ®éng lỵi Ých vµ mơc ®Ých ci cïng cđa viƯc cung øng søc lao ®éng lµ tiỊn l−¬ng thùc tÕ chø kh«ng ph¶i tiỊn l−¬ng danh nghÜa,v× tiỊn l−¬ng thùc tÕ qut ®Þnh kh¶ n¨ng t¸i s¶n xt søc lao ®éng qut ®Þnh c¸c lỵi Ých trùc tiÕp cđa hä. -VỊ tiỊn l−¬ng tèi thiĨu(gäi ®óng lµ møc l−¬ng tèi thiĨu)còng cã nh÷ng quan ®iĨm kh¸c nhau.Tõ tr−íc ®Õn nay møc l−¬ng tèi thiỴu d−ỵc xem lµ c¸i ng−ìng ci cïng,®Ĩ tõ ®ã x©y dùng c¸c møc l−¬ng kh¸c,t¹o thµnh hƯ thèng tiỊn l−¬ng cđa mét f nµo ®ã hc hƯ thèng tiỊn l−¬ng chung cđa mét n−íc,lµ c¨n cø ®Ỵ ®Þnh chÝnh s¸ch tiỊn l−¬ng.Víi quy ®Þnh nh− vËy møc l−¬ng tèi thiĨu ®−ỵc coi lµ u tè rÊt quan träng cđa mét chÝnh s¸ch tiªnf l−¬ng,nã liªn hƯ chỈt chÏ víi 3 u tè: +Møc sèng trung b×nh cđa d©n c− mét n−íc +ChØ sè gi¸ c¶ hµng ho¸ sinh ho¹t +Lo¹i lao ®éng vµ ®iỊu kiƯn lao ®éng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Møc l−¬ng tèi thiĨu do l−êng gi¸ lo¹i søc lao ®éng th«ng th−êng trong ®iỊu kiƯn lµm viƯc b×nh th−êng,yªu cÇu mét kÜ n¨ng ®¬n gi¶n víi mét khung gi¸ c¸c t− liƯu sinh ho¹t hỵp lý,NghÞ ®Þnh 197/CP cđa nhµ n−íc Céng hoµ x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam ngµy 31/12/1994 vỊ viƯc thi hµnh Bé lt lao ®éng ®· ghi: "Møc l−¬ng tèi thiĨulµ møc l−¬ng ®Ĩ tr¶ cho ng−êi lao ®éng lµm c«ng viƯc ®¬n gi¶n nhÊt(kh«ng qua ®µo t¹o)víi ®iỊu kiƯn lao ®éng vµ m«i tr−êng lao ®éng b×nh th−êng" Quan niƯm cđa kinh tÕ häc hiƯn ®¹i vỊ møc l−¬ng tèi thiĨu l¹i xt ph¸t tõ c¸c quy lt cung cÇu,gi¸ c¶ thÞ tr−êng lao ®éng,tõ mèi quan hƯ gi÷a kh¶ n¨ng cung øng vµ kh¶ n¨ng tiªu thơ ngn cung øng søc lao ®éng.Nhµ kinh tÕ häc d>Begg viÕt:"TiỊn c«ng tèi thiĨu cđa mét u tè s¶n xtlµ tiỊn tr¶ tèi thiĨu cÇn thiÕt ®Ĩ l«i cn ng−êi cung cÊp søc lao ®éng vµo lµm viƯc ®ã".Theo ý kiÕn nµy th× c¬ chÕ thÞ tr−êng lµ t¸c nh©n chđ u,®iỊu tiÕt mø lao ®éng,møc tiỊn l−¬ng diỊu tiÕt mèi quan hƯ gi÷a ng−êi sư dơng vµ ng−êi cung øng søc lao ®éng.ë ®©y quan hƯ lỵi Ých gi÷a c¸c chđ thĨ trong mét doanh nghiƯp thĨ hiƯn rÊt râ,doanh nghiƯp mn cã søc lao ®éng ®Ĩ ho¹t ®éng kinh doanh,chÝ Ýt ph¶i tr¶ møc l−¬ng kh«ng thÊp h¬n møc l−¬ng tèi thiĨu ®−ỵc Ên ®Þnh bëi thÞ tr−êng lao ®éng.MỈt kh¸c,do mơc tiªu lỵi nhn chi phèi,doanh nghiƯp phỉ th«ng tÝnh toan so s¸nh gi÷a chi phÝ vµ doanh thu trong ®ã tiỊn l−¬ng lµ mét chi phÝ quan träng,nã sÏ ®iỊu chØnh møc s¶n l−ỵng tèi −u cđa doanh nghiƯp ®ã,do ®ã sÏ ®iỊu chØnh møc thuª lao ®éng. TiỊn l−¬ng kinh tÕ lµ mét kh¸i niƯm cđa kinh tÕ häc.C¸c doanh ngiƯp mn cã ®−ỵc sù cung øng søc lao ®éng nh− nã yªu cÇu,cÇn ph¶i tr¶ møc l−¬ng cao h¬n so víi tiỊn l−¬ng tèi thiĨu.TiỊn tr¶ thªm vµo tiỊn l−¬ng tèi thiĨu ®Ỵ ®¹t ®−ỵc yªu cÇu cung øng søc lao ®éng gäi lµ tiỊn l−¬ng kinh tÕ.V× vËy cã ng−êi quy ®Þnh,tiỊn l−¬ng kinh tÕ gièng nh− tiỊn l−¬ng thn t cho ng−êi ®· hµi lßng cung øng søc lao ®éng cho doanh nghiƯp nµo ®ã víi c¸c ®iỊu kiƯn mµ ng−êi thuª lao ®éng yªu cÇu. 2.Vai trß cđa tiỊn l−¬ng: TiỊn l−¬ng lµ mét trong nh÷ng h×nh thøc h×nh thµnh lỵi Ých v©t chÊt ®èi víi ng−êi lao ®éng,v× vËy ®Ĩ sư dơng ®ßn bÈy tiỊn l−¬ng nh»m ®¶m b¶o s¶n xt ph¸t triĨn,duy tr× mét ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é kü tht nghiƯp vơ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kÜ tht cao víi ý thøc kØ lt v÷ng ®ßi hái tỉ chøc tiỊn l−¬ng trong doanh nghiƯp ph¶i ®Ỉc biƯt coi träng.§èi víi chđ doanh nghiƯp tiỊn l−¬ng lµ mét u tè dïng ®Ĩ chi phÝ s¶n xt cßn ®èi víi ng−êi cung øng søc lao ®éng tiỊn l−¬ng lµ ngn thu nhËp chđ u.Mơc ®Ých cđa c¸c nhµ s¶n xt lµ lỵi nhn,cßn mơc ®Ých cđa ng−êi cung øng søc lao ®éng lµ tiỊn l−¬ng,víi ý nghÜa nµy tiỊn l−¬ng kh«ng chØ mang b¶n chÊt lµ chi phÝ mµ nã trë thµnh ph−¬ng tiƯn t¹o ra gi¸ trÞ míi hay ®ung h¬n cung øng sù s¸ng t¹o søc s¶n xt,n¨ng lùc cđa lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n sinh ra c¸c gi¸ trÞ gia t¨ng. §èi víi ng−êi lao ®éng,tiỊn l−¬ng nhËn tho¶ d¸ng sÏ lµ ®éng lùc h×nh thµnh n¨ng lùc s¸ng t¹o ®Ĩ lµm t¨ng n¨ng xt lao ®éng,mỈt kh¸c khi n¨ng xt lao ®éng t¨ng th× lỵi nhn doanh nghiƯp sÏ t¨ng,do ®ã ngn phóc lỵi cđa doanh nghiƯp mµ ng−êi lao ®éng nhËn ®−ỵc còng sÏ l¹i t¨ng lªn,nã lµ phÇn bỉ xung thªm cho tiỊn l−¬ng,lµm t¨ng thu nhËp vµ t¨ng lỵi Ých cho cung øng søc lao ®éng lªn n÷a,khi lỵi Ých cđa ng−êi lao ®éng ®−ỵc b¶o ®¶m b»ng møc l−¬ng tho¶ ®¸ng nã sÏ t¹o ra sù g¾n kÕt céng ®ång nh÷ng ng−êi lao ®éng víi mơc tiªu vµ lỵi Ých cđa doanh nghiƯp xo¸ bá sù ng¨n c¸ch gi÷a ng−êi chđ doanh nghiƯp vµ ng−êi cung øng søc lao ®éng,lµm cho ng−êi lao ®éngcã tr¸ch nhiƯm h¬n,tù gi¸c h¬n víi c¸c ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp . Ng−ỵc l¹i nÕu doanh nghiƯp kh«ng hỵp lÝ hc ë møc tiªu lỵi nhn thn t,kh«ng chó ý ®óng møc ®Ðn lỵi Ých cđa ng−êi lao ®éng vµ qun c«ng nh©n cã thĨ bÞ kiƯt q vỊ thĨ lùc,gi¶m sót vỊ chÊt l−ỵng,lµm h¹n chÕ vỊ c¸c ®éng c¬ lµm h¹n chÕ c¸c ®éng c¬ cung øng søc lao ®éng.BiĨu hiƯn râ nhÊt lµ t×nh tr¹ng c¾t xÐn thêi gian lµm viƯc,l·ng phÝ nguyªn vËt liƯu vµ thiÕt bÞ,lµm dèi,lµm Èu,m©u thn gi÷a ng−êi lµm c«ng vµ chđ doanh nghiƯp cã thĨ dÉn ®Õn b·i c«ng,®×nh c«ng . Mét biĨu hiƯn n÷a lµ di chun lao ®éng,nhÊt lµ nh÷ng ng−êi cã tr×nh ®é chuyªn m«n vµ tay nghỊ cao sang nh÷ng khu vùc vµ doanh nghiƯp cã møc l−¬ng hÊp dÉn h¬n.Hëu qu¶ g©y ra lµ võa mÊt ®i ngn nh©n lùc quan träng,võa lµm thiÕu hơtcơc bé,®×nh ®èn hc ph¸ vì tiÕn tr×nh b×nh th−êng trong qu¸ tr×nh s¶n xt – kinh doanh cđa doanh nghiƯp.Mét nhµ qu¶n lÝ ®· nhËn xÐt “nÕu tÊt c¶ nh÷ng g× anh ®−a ra chØ lµ hét l¹c,th× ch¼ng cã ng¹c nhiªn r»ng kÕt cơc anh chØ ®¸nh b¹n víi lò khØ vµ nÕu c¾t xÐn cđa nh÷ng ng−êi lµm c«ng cho ta,hä sÏ c¾t xÐn l¹i ta vµ kh¸ch hµng cđa ta”. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3, Tr×nh tù x©y dùng hƯ thèng tr¶ c«ng lao ®éng trong c¸c doanh nghiƯp. Cã 3 qut ®Þnh ®−ỵc ®−a ra trong qu¸ tr×nh x©y dùng: - Qut ®Þnh vỊ møc tr¶ c«ng: Cao nh− thÕ nµo? cao ®Õn ®©u? chÝnh s¸ch tr¶ c«ng nh− thÕ nµo? b»ng bao nhiªu? cao h¬n hay thÊp h¬n møc l−¬ng b×nh qu©n trªn thÞ tr−êng? - Qut ®Þnh vỊ c¬ cÊu cđa hƯ thèng tr¶ c«ng: Qut ®Þnh sù chªnh lƯch gi÷a c¸c c«ng viƯc thùc hiƯn trong doanh nghiƯp ®¶m b¶o sù c«ng b»ng trong néi bé. - Qut ®Þnh vỊ tiỊn c«ng cho c¸ nh©n: Cã thĨ tr¶ c«ng cho ng−êi lao ®éng t−¬ng xøng víi ng−êi lao ®éng, qut ®Þnh sù chªnh lƯch trong viƯc tr¶ c«ng cho ng−êi lao ®éng trong tõng c«ng viƯc nh− nhau, t¹o ®éng lùc trong lao ®éng. C¸c b−íc x©y dùng: - B−íc 1: Xem xÐt møc l−¬ng tèi thiĨu mµ Nhµ n−íc quy ®Þnh, Nhµ n−íc quy ®Þnh møc l−¬ng tèi thiĨu cho tõng doanh nghiƯp kh¸c nhau lµ kh¸c nhau. - B−íc 2: Kh¶o s¸t c¸c møc l−¬ng thÞnh hµnh trªn thÞ tr−êng. - B−íc 3: §¸nh gi¸ c«ng viƯc ®ã lµ viƯc x¸c ®Þnh mét c¸ch cã hƯ thèng gi¸ trÞ hay gi¸ trÞ t−¬ng ®èi cđa mçi mét c«ng viƯc trong tỉ chøc, ®−a ra hƯ thèng thø bËc vỊ gi¸ trÞ cđa c«ng viƯc tõ ®ã ta ®¶m b¶o x©y dùng c¬ cÊu cđa hƯ thèng tr¶ c«ng ®ång thêi nã ®¶m b¶o sù c«ng b»ng trong doanh nghiƯp. §©y lµ mét b−íc rÊt quan träng trong viƯc kh¶o s¸t møc l−¬ng thÞnh hµnh trªn thÞ tr−êng. §Ĩ cã thĨ ®¸nh gi¸ gi¸ trÞ cđa c«ng viƯc cÇn cã hai ®iỊu kiƯn: - Thµnh lËp héi ®ång ®¸nh gi¸ c«ng viƯc: VỊ nguyªn t¾c kh«ng nªn qu¸ nhiỊu ng−êi tõ 3 - 5 ng−êi. Nh÷ng ng−êi trong héi ®ång ph¶i lµ nh÷ng ng−êi am hiĨu vỊ c«ng viƯc trong doanh nghiƯp, c«ng nh©n lµnh nghỊ, c¸n bé nh©n sù, c«ng ®oµn (nªn cã ng−êi cđa phÝa lao ®éng, phÝa qu¶n lý). - Trong doanh nghiƯp, tån t¹i mét hƯ thèng c¸c b¶n m« t¶ c«ng viƯc vµ c¸c b¶n x¸c ®Þnh yªu cÇu cđa c«ng viƯc ®èi víi ng−êi thùc hiƯn mét c¸ch khoa häc chÝnh x¸c vµ tØ mØ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4,C¸c h×nh thøc tr¶ c«ng C¸c h×nh thøc tr¶ c«ng c¬ b¶n • gianTr¶ c«ng theo thêi • Tr¶ c«ng theo s¶n phÈm a,Tr¶ c«ng theo thêi gian: Tr¶ c«ng theo thêi gian lµ h×nh thøc tr¶ c«ng c¨n cø vµo møc l−¬ng theo cÊp bËc(®−ỵc quy ®Þnh trong hƯ thèng thang b¶ng l−¬ng cđa Nhµ n−íc vµ quy®Þnh cđa tõng doanh nghiƯp) vµ thêi gian lµm viƯc thùc tÕ cđa NL§. C¸c møc tiỊn c«ng ®−ỵc x¸c ®Þnh nh− sau: Møc tiỊn c«ng = Møc l−¬ng cÊp bËc Sè l−ỵng thêi gian lµm viªc;lµm viƯc thùc tÕ Møc l−¬ng cÊp bËc ngµy = Error! Møc l−¬ng cÊp bËc giê = Error! Tr¶ c«ng theo thêi gian th−êng ®−ỵc ¸p dơng trong c¸c tr−êng hỵp: - C«ng viƯc khã ®Þnh møc chÝnh x¸c vµ chỈt chÏ - C«ng viƯc ®ßi hái chÊt l−ỵng cao - C«ng viƯc cã møc ®é tù ®éng ho¸ cao - C«ng viƯc cã tÝnh chÊt t¹m thêi ¸p dơng tr¶ c«ngtheo thêi gian th× ®¬n gi¶n trong thùc hiƯn viƯc tr¶ l−¬ng nh−ng kh«ng khun khÝch ®−ỵcn t¨ng l¨ng xt lao ®éng.§Ĩ kh¾c phơc mét phÇn nh−ỵc ®iĨm nµy,tr¶ c«ng theo thêi gian th−êng ®−ỵc chia lµm hai lo¹i: Tr¶ c«ng theo thêi gian cã th−ëng. Néi dung cđa chÕ ®é tr¶ c«ng theo thêi gian d¬n gi¶n thùc chÊt ®· d−ỵc tr×nh bµy ë trªn cßn chÐe ®é tr¶ c«ng theo thêi gian ®¬n gi¶n víi tiỊn th−ëng khi ®¹t ®−ỵc nh÷ng chØ tiªu vỊ sè l−ỵng hc chÊt l−ỵng qui ®Þnh.¸p dơng tr¶ c«ng theo thêi gian cã th−ëng khun khÝch tèt h¬n sù nç lùc t¨ng n¨ng xt,t¨ng chÊt l−ỵng,tiÕt kiƯm nguyªn vËt liƯu . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN b,Tr¶ c«ng theo s¶n phÈm: Tr¶ c«ng theo s¶n phÈm lµ h×nh thøc tr¶ c«ng trong ®ã tiỊn c«ng ®−ỵc x¸c ®Þnh theo møc l−¬ng cÊp bËc (®−ỵc quy ®Þnh trong hƯ thèng thang b¶ng l−¬ng Nhµ n−íc vµ quy ®Þnh cđa doanh nghiƯp),møc lao ®éng vµ sè l−ỵng s¶n phÈm thùc tÕ ®−ỵc s¶n xt ra vµ ®−ỵc ngiƯm thu. Tr¶ c«ng theo s¶n phÈm ph¶n ¸nh t−¬ng ®èi chn x¸c l−ỵng lao ®éng thùc tÕ bá ra,®ång thêi ph©n biƯt ®−ỵc n¨ng lùc cã thĨ kh¸c nhau gi÷a nh÷ng ng−êi cïng lµm mét lo¹i s¶n phÈm,l¹i g¾n chỈt thu nhËp víi kÕt qu¶ lao ®éng cơ thĨ,kÝch thÝch n©ng cao tr×nh ®é mäi mỈt,sư dơng tèt vµ hỵp lÝ thêi gian lµm viƯc vµ ngØ ng¬i,t¨ng c−êng kû lt doang nghiƯp,c¶i tiÕn qu¶n lý doanh nghiƯ.Do ®ã tr¶ c«ng theo thêi s¶n phÈm cã t¸c dơng tÝch cùc .Tuy vËy,tr¶ c«ng theo s¶n phÈm còng dƠ dÉn ®Õn hiƯn t−ỵng ch¹y theo sè l−ỵng,coi nhĐ chÊt l−ỵng,l·ng phÝ NVL,coi nhĐ viƯc gi÷ g×n m¸y mãc thiÕt bÞ dơng cơ vµ an toµn,vƯ sinh lao ®éng,tranh thđ thêi gian qu¸ møc,g©y ¶nh h−ëng kh«ng tèt ®Õn søc kh NL§.Tr¶ c«ng theo s¶n phÈm kh«ng thÝch hỵp víi c¸c c«ng viƯc c¬ khÝ ho¸,tù ®éng ho¸ cao.V× v¹y,nh÷ng c«ng viƯc ®ßi hái chÊt l−ỵng cao h¬n lµ vỊ sè l−ỵng th× chØ nªn ¸p dơng h×nh thøc tr¶ l−¬ng theo thêi gian hc tr¶ c«ng theo thêi gian cã th−ëng. Tr¶ c«ng theo nh÷ng chÕ ®é sau: • ChÕ ®é tr¶ c«ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n: ChÕ ®é tr¶ c«ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n lµ chÕ ®é tr¶ c«ng s¶n phÈm ¸p dơng ®èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xt trong ®ã tiỊn c«ng tØ lƯ thn víi sè l−ỵng s¶n phÈm ®−ỵc s¶n xt ra vµ ®−ỵc nghiƯm thu. §¬n gi¸ cđa chÕ ®é tr¶ c«ng nµy cè ®Þnh vµ ®−ỵc tÝnh theo c«ng thøc sau: §G = Error! Hay §G =L x T Trong ®ã : §G:®¬n gi¸ s¶n phÈm L:L−¬ng theo cÊp bËc c«ng nh©n viªn hc møc l−¬ng giê Q:Møc s¶n l−ỵng T:Møc thêi gian (tÝnh theo giê) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TiỊn c«ng cđa c«ng nh©n ®−ỵc tÝnh theo c«ng thøc L = §G x Q 1 Q 1 :s¶n l−ỵng thùc tÕ −u ®iĨm nỉi bËt cđa chÕ ®é tiỊn c«ng nµy lµ mèi quan hƯ gi÷a tiỊn c«ng cđa c«ng nh©n nhËn d−ỵc vµ kÕt qu¶ lao ®éng thĨ hiƯn râ rµng,do ®ã kÝch thÝch c«ng nh©n nhËn ®−ỵc vµ kÕt qu¶ lao ®éng thĨ hiƯn râ rµmg,do ®ã kÝch thÝch c«ng nh©n cè g¾ng n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghỊ,n©ng cao n¨ng t lao ®éng nh»m t¨ng thu nhËp.ChÕ ®é tiỊn c«ng nµy dƠ hiĨu,c«ng nh©n dƠ dµng tÝnh to¸n ®−ỵc sè tiỊn c«ng nh©n ®−ỵc.Sau khi hoµn thµnh nhiƯm vơ s¶n xt. Nh−ỵc ®iĨm cđa chÕ ®é tiỊn c«ng nµy lµ : NL§ Ýt quan t©m ®Õn viƯc sư dơng tèt m¸y mãc,thiÕt bÞ vµ NVL,Ýt ch¨m lo ®Õn c«ng viƯc chung cđa tËp thĨ v.v . • ChÕ ®é tr¶ c«ng theo s¶n phÈm tËp thĨ: ChÕ ®é tr¶ c«ng tÝnh theo s¶n phÈm tËp thĨ lµ chÕ ®é tr¶ c«ng trong ®ã tiỊn c«ng ®−ỵc tr¶ cho mét nhãm NL§ cho khèi l−ỵng c«ng viƯc mµ hä ®· thùc hiƯn vµ sau ®ã ®−ỵc ph©n chia ®Õn NL§ theo mét ph−¬ng ph¸p nhÊt ®Þnh nµo ®ã. §¬n gi¸ ë ®©y ®−ỵc tÝnh theo c«ng thøc sau: L i :Møc l−¬ng cÊp bËc cđa c«ng viƯc i ΣL ci :Tỉng sè tiỊn l−¬ng tÝnh theo cÊp bËc c«ng viƯc cđa c¶ tỉ Q:Møc s¶n l−ỵng T i :Møc thêi gian cđa c«ng viƯc bËc i TiỊn c«ng thùc tÕ cđa tỉ,nhãm c«ng nh©n ®−ỵc tÝnh theo c«ng thøc: L i = §G x Q 1 Trong ®ã: L 1 :tiỊn c«ng thùc tÕ tỉ nhËn ®−ỵc Q 1 :s¶n l−ỵng thùc tÕ tỉ ®· hoµn thµnh ViƯc ph©n phèi tiỊn c«ng cã thĨ ¸p dơng c¸c ph−¬ng ph¸p sau: i n i a xTLDG ∑ = = 1 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... 2 2 Vai trò của tiền lơng 5 3 Trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động trong các doanh nghiệp 7 4 Các hình thức trả công 8 Chơng II Các yếu tố tác động đến mức lơng 15 1 Môi trờng công ty 16 2 Thị trờng lao động 16 3 Bản thân nhân viên 18 Chơng III Thực trạng tiền lơng tiền công ở các doanh nghiệp 18 nhà nớc Việt Nam hiện nay 1 Những u điểm của hệ thống trả lơng 18 2 Những tồn tại 18 3 Nguyên nhân... vấn đề trả công cho ngời lao động chế độ làm việc ở các doanh nghiệp t nhân * Thứ bảy: Phần lớn các doanh nghiệp cha ký kết thoả ớc lao động tập thể, tuyển dụng và trả lơng theo hợp đồng lao động * Thứ tám: Tổ chức công đoàn cha đợc thành lập và hoạt động ở hầu hết các doanh nghiệp t nhân THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Chơng IV Một số kiến nghị và giải pháp Từ thực trạng và nguyên nhân trên các doanh nghiệp. .. của nhà nớc * Thứ t: Thành phần kinh tế t nhân ở giai đoạn đầu của quá trình phát triển còn gặp nhiều khó khăn * Thứ năm: Hệ thống pháp luật tiền lơng, lao động và hiệu quả các chính sách nhà nớc cha đợc hoàn thiện, còn nhiều hạn chế, các chính sách giữa các ngành các cấp quản lý cha đồng bộ * Thứ sáu: Nhà nớc cha có biện pháp kiểm tra chặt chẽ việc thi hành các qui định của nhà nớc, đặc biệt trong vấn. .. những sơ hở trong quản lý kinh tế cũng tác động xấu đến tiền lơng và thu nhập làm cho vấn đề cải thiện, nâng cao đời sống ngời lao động không đợc là bao 3 Nguyên nhân của tồn tại * Thứ nhất: Mục tiêu của chủ doanh nghiệp là tối đa lợi nhuận còn ngời lao động ở đây lại ít am hiểu về luật pháp lao động * Thứ hai: Năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp * Thứ ba: Hầu hết các doanh nghiệp. .. độ tiền thởn quy định Tiền công trả theo sản phẩm có thởng (Lth)tính theo công thức: Lth = L + Lh m 100 Trong đó: L :Tiền cổn trả theo sản phẩm với giá cố định M: %tiền thởn cho 1%hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thờng h :%hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thởng Yêu cầu khi thực hiện chế độ trả công này là cần phải quy định chặt chẽ các chỉ tiêu,điều kiện thởng,nguồn tiền thởng và tỉ lệ thởng bình quân Chế độ... đầu Vì vậy trong nền kinh tế nhiều thành phần hiện nay nhà nớc đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý điều tiết nền kinh tế Trong việc điều tiết quan hệ tiền lơng, nhà nớc cần phải giải quyết hài hoà giữa lợi ích của ngời lao động, lợi ích của chủ doanh nghiệp Có nh vậy doanh nghiệp mới phát triển, thu nhập của ngời lao động mới đợc nâng cao một cách lâu dài và nền kinh tế mới phát triển THệ... thởng: Chế độ trả công theo sản phẩm có thởng là sự kết hởptả lơng theo sản phẩm(theo chế độ đã trình bày ở trên)và tiền thởng Chế độ trả công theo sản phẩm có thởng gồm hai phần:Phần trả công theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế đã hoàn thành.Phần tiền THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN thởng đợc tính dựa vào mức độ hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu về số loựng của chế độ tiền thởn... thực hiện - Phải thay đổi tiền tệ hoá lơng, thay đổi cơ bản kết cấu lơng, cải cách tiền lơng cần làm rõ mối quan hệ giữa chính sách tiền lơng với các chính sách BHXH, bảo hiểm y tế, giáo dục và phần tiền nhà ở, điện, nớc, phơng tiện đi lại, trang bị đồ dùng cho chuyên gia cao cấp và cán bộ lãnh đạo - Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phải trả đảm bảo bằng mức lơng tối thiểu Để tiền. .. và chế độ tiền lơng của nớc ta vẫn còn nhiều vấn đề bất hợp lý giữa tiền lơng và thu thập của ngời lao động ở các thành phần kinh tế khác nhau - Mức tiền lơng nhìn chung vẫn còn thấp Chế độ tiền lơng hiện đang áp dụng cho ngời lao động không phản ánh đúng giá trị sức lao động và không phù hợp với những biến đổi của giá cả trên thị trờng - Chế độ tiền lơng còn mang tính bình quân cao - Chế độ tiền lơng... ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN cho nhiều nhân viên bởi vì cấp cao nhất ít đi sâu để quan sát nhân viên.Ngợc lại đối với các công ty ít cấp bậc quản trị hay công ty lớn có nhiều cấp bậc quản trị,nếu họ để cho các cáp quản trị trực tiếp quyết định các vấn đề về tiền lơng thởng,công nhân sẽ đợc hởng lơng hợp lí hơn vì các cấp quản trị này đi sâu sát công nhân hơn.Do đó lơng thởng cũng tuỳ thuộc vào cơ cấu của công