Quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần phát triển thành phố hồ chí minh

GIÁO D CăVĨă ĨOăT O B TR NGă I H C KINH T TP.HCM ---------------------------------- NGUY N TH DI U TRÚC QU N TR R I RO THANH KHO N T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH MINH LU NăV NăTH C S KINH T TP. H CHÍ MINH ậ N Mă2015 H CHÍ B TR GIÁO D CăVĨă ĨOăT O NGă I H C KINH T TP.HCM ------------------------------------ NGUY N TH DI U TRÚC QU N TR R I RO THANH KHO N T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH H CHÍ MINH Chuyên ngành: Tài chính - ngân hàng Mã s : 60340201 LU NăV NăTH C S KINH T NG IăH NG D N KHOA H C: PGS.TS. PH MăV NăN NG TP. H CHÍ MINH ậ N Mă2015 L IăCAMă OAN Tôi là Nguy n Th Di uăTrúc,ăxinăcamăđoanăn i dung lu năv năth c s kinh t này là do chính tôi nghiên c u và th c hi n. T t c các thông tin, s li uăđ c trích d n là trung th c và có ngu n g căđángătinăc y. H c viên Nguy n Th Di u Trúc M CL C TRANG PH BÌA L IăCAMă OAN M CL C DANH M C CÁC T VI T T T DANH M C CÁC B NG DANH M C CÁC HÌNH L IM CH HO Tă U NGă1:ăT NG QUAN V QU N TR R I RO THANH KHO N TRONG NG KINH DOANH C A NGÂN HÀNGăTH 1.1 NGăM I ..................................... 1 THANH KHO N C AăNGỂNăHÀNGăTH NGăM I ............................ 1 1.1.1 Khái ni m v thanh kho n......................................................................... 1 1.1.2 Cung - c u thanh kho n và tr ng thái thanh kho n ròng........................... 1 1.1.3 Các ch s c ăb n th hi n kh n ngăthanhăkho n .................................... 4 1.2 R I RO THANH KHO N C AăNGỂNăHÀNGăTH NGăM I .............. 6 1.2.1 Khái ni m v r i ro thanh kho n ............................................................... 6 1.2.2 Nguyên nhân d năđ n r i ro thanh kho n ................................................. 6 1.2.3 Tácăđ ng c a r i ro thanh kho năđ n ho tăđ ng ngân hàng...................... 7 1.2.4 Các d u hi u c a r i ro thanh kho n ......................................................... 8 1.3 QU N TR R I RO THANH KHO N TRONG HO Tă DOANH C AăNGỂNăHÀNGăTH NG KINH NGăM I..................................................................... 9 1.3.1 Khái ni m qu n tr r i ro thanh kho n ...................................................... 9 1.3.2 M c tiêu c a qu n tr r i ro thanh kho n ................................................ 10 1.3.3 ụăngh aăc a qu n tr r i ro thanh kho n trong ho tăđ ng kinh doanh ngân hàng ................................................................................................. 10 1.3.4 N i dung qu n tr r i ro thanh kho n ...................................................... 11 1.3.5 Các chi năl 1.3.6 Cácăph c qu n tr thanh kho n ....................................................... 14 ngăphápăqu n tr r i ro thanh kho n ......................................... 17 1.4 QU N TR R I RO THANH KHO N THEO BASEL ............................ 22 1.5 M T S NGHIÊN C U T NG QUAN V QU N TR R I RO THANH KHO N ................................................................................................................. 24 K t lu năch CH ngă1 ..................................................................................................... 30 NGă2:ăTH C TR NG QU N TR R I RO THANH KHO N T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH H CHÍ MINH ................................................ 31 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH H CHÍ MINH ..................................................................................................................... 31 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n........................................................... 31 2.1.2 S ăl 2.2 c tình hình ho tăđ ng c aăHDBankăgiaiăđo n 2010-2014 ............ 32 TH C TR NG QU N TR R I RO THANH KHO N T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N TP. HCM .............................................................................. 36 2.2.1 Mô hình t ch c qu n tr r i ro thanh kho n t i HDBank ...................... 36 2.2.2 Chi năl 2.2.3 N iădung,ăph 2.2.4 Quy trình qu n tr r i ro thanh kho n t i HDBank ................................. 49 2.2.5 Tình hình thanh kho n t i HDBank ........................................................ 52 c qu n tr r i ro thanh kho n t i HDBank ............................... 37 ngăphápăqu n tr r i ro thanh kho n t i HDBank ........... 39 ÁNHă GIÁă TH C TR NG QU N TR R I RO THANH KHO N 2.3 T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH H CHÍ MINH ........................ 60 2.3.1 Nh ng m tăđ tăđ 2.3.2 Nh ng h n ch trong vi c qu n tr r i ro thanh kho n ........................... 63 2.3.3 Nguyên nhân c a các h n ch ................................................................. 66 K t lu năch CH c trong vi c qu n tr r i ro thanh kho n ................... 60 ngă2: .................................................................................................... 68 NGă 3:ă GI Iă PHÁPă T NGă C NG QU N TR R I RO THANH KHO N T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N TP. HCM .............................................. 69 3.1 NHă H NG HO Tă RO THANH KHO N C AăHDBANKă 3.2 GI Iă PHÁPă T NGă C NG KINH DOANH VÀ QU N TR R I N 2016 ............................................................. 69 NG QU N TR R I RO THANH KHO N T I HDBANK ..................................................................................................................... 71 3.2.1 Nhóm gi i pháp v t ch c qu n tr r i ro thanh kho n.......................... 71 3.2.2 Nhóm gi i pháp trong ho tăđ ng qu n tr r i ro thanh kho n ................. 74 3.3 NAM M T S KI N NGH I V Iă NGỂNă HÀNGă NHÀă N C VI T ..................................................................................................................... 79 3.3.1 C ng c và phát tri n th tr 3.3.2 Hoàn thi năc ăch qu n lý ....................................................................... 80 ng ti n t .................................................. 79 K t lu năch ngă3 ......................................................................................................... 82 K T LU N................................................................................................................... 83 DANH M C TÀI LI U THAM KH O PH L C DANH M C CÁC T VI T T T ALCO: U ban qu n lý Tài s n n - Tài s n có ALM: Qu n lý Tài s n n - Tài s n có BIS: Ngân hàng thanh toán qu c t (Bank for international settlements) CAR: T l v n an toàn t i thi u (Capital Adequacy Ratio) CNTT: Công ngh thông tin GTCG: Gi y t có giá HDBank: Ngơnă hƠngă th H QT: H iăđ ng qu n tr HSBC: Hongkong and Shanghai Banking Corporation JBIC: Ngân hàng h p tác qu c t Nh t B n JICA: C ăquanăh p tác qu c t Nh t B n KKH: Không k h n LCR: T l đ m b o thanh kho n (Liquidity Coverage Ratio) LDR: T l cho vay trên ti n g i (Loan to Deposit Ratio) NHNN: NgơnăhƠngănhƠăn NHTM: NgơnăhƠngăth NHTW: NgơnăhƠngătrungă NPL: Tr ng thái thanh kho n ròng (Net Liquidity Position) NSFR: T l ngu n v n năđ nh (Net Stable Funding Ratio) ngă m i c ph n Phát tri n thành ph H Chí Minh c ngăm i ng NV&KDTT: Ngu n v n và kinh doanh ti n t ROA: T su t sinh l i trên t ng tài s n ROE: T su t sinh l i trên V n ch s h u TCKT: T ch c kinh t TCTD: T ch c tín d ng TDH: Trung dài h n TMCP: Th ngăm i c ph n DANH M C CÁC B NG N i dung Trang B ng 2.1: M t s ch tiêu chính v ho tăđ ng kinh doanh c a HDBank 32 B ng 2.2: Tình hình d tr Gi y t có giá theo k h n t i HDBank 40 B ng 2.3: Tình hình d tr ch ng khoán Chính ph c a HDBank 41 B ng 2.4: Các ch s thanh kho n c a HDBank 42 B ng 2.5: Ch s tài s n l ng/T ng n ph i tr c a HDBank t n mă2010ăđ n 2014 53 B ng 2.6: Kh n ngăthanhătoánătrongăb y ngày c a HDBank 55 DANH M C CÁC HÌNH N i dung Trang Hình 2.1:ăHuyăđ ng v n theo thành ph n kinh t 33 Hìnhă2.2:ăHuyăđ ng v n theo k h n 34 Hình 2.3: T ngăd ăn và T l n x u/T ngăd ăn 35 Hìnhă2.4:ăD ăn c p tín d ng theo k h n 35 Hình 2.5: Quy trình qu n tr thanh kho n hàng ngày t i HDBank 49 Hình 2.6: Quy trình qu n tr thanh kho n hàng tháng t i HDBank 50 Hình 2.7: Ch s d tr s ăc p c a m t s ngơnăhƠngăth ngăm i t 2011ăđ n 2014 53 Hình 2.8: Ch s tài s n l ng c a các ngân hàng t 2011ăđ n 2014 54 Hình 2.9: Kh n ngăthanhătoánăngayăc a HDBank t 2010 đ n 2014 55 Hình 2.10: Ch s LDR c a HDBank t 2010ăđ n 2014 56 Hình 2.11: T l choăvay/huyăđ ng c a các ngân hàng t 2011ăđ n 2014 57 Hình 2.12: T l ngu n v n ng n h n cho vay trung dài h n c a các ngân hàng t 2010ăđ n 2014 Hình 2.13: H s CAR c a các ngân hàng t 2010ăđ n 2014 58 59 L IM U 1. Tính c p thi t c a lu năv n Trong b i c nh n n kinh t Vi tăNamăđƣăvƠă đangăt ngăb c th c hi n ti n trình h i nh p n n kinh t qu c t nh ăhi nănayăđƣăđ t ra r t nhi u thách th c cho cácăngơnăhƠngăth ngăm i.ă t n t i và phát tri n b t bu căcácăngơnăhƠngăth ngă m i ph i c nh tranh r t gay g t, nh t là trong tình hình xu t hi n ngày càng nhi u cácăngơnăhƠngăn c ngoài, các t păđoƠnătƠiăchínhăđaăqu c gia có th m nh v v n, k thu t và công ngh . Chính vì nh ng s c nhătranhăđóăd dàng d năđ n các r i ro trong ho tăđ ng c aăcácăngơnăhƠngănh ăr i ro tín d ng, r i ro lãi su t, r i ro thanh kho nầtrongăđóăr i ro thanh kho năđ c xem là lo i r i ro nguy hi m nh t. Thanh kho n và qu n tr thanh kho n là y u t quy tăđ nh s an toàn trong ho tăđ ng c a b t k ngơnăhƠngăth ngăm i nào. Trong nh ngăn măg năđơy,ăđƣăcóă r t nhi uăngơnăhƠngăđƣăvƠăđangăph iăđ i m t v i tình tr ngăc ngăth ng thanh kho n, n u các ngân hàng không tìm ki măđ c ngu n tài tr b sung khác nhau thì s b m t kh n ngăthanhăkho n gây nhăh ngăđ n ho tăđ ng c aăngơnăhƠngăc ngănh ă h th ng tài chính ậ ngân hàng Vi t Nam. Chính vì nh ngălỦădoătrên,ătôiăđƣăch năđ tƠiă ắQu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng TMCP Phát tri n TP.HCM (HDBank)”ăđ lƠmăđ tài lu năv năt t nghi păch ngătrìnhăh c Th căs ăkinhăt c a mình. 2. M c tiêu nghiên c u Nghiên c u các lý lu nă c ă b n v qu n tr r i ro thanh kho n t i - ngơnăhƠngăth - ngăm i. Phân tích th c tr ng vi c qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng TMCP phát tri n thành ph H Chí Minh. Rút ra nh ng m tă đ tă đ - că vƠă ch aă đ tă đ c, phân tích nguyên nhân. T đóă đ xu t các gi i pháp qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng TMCP Phát tri n TPHCM. 3. iăt ng và ph m vi nghiên c u iă t ng nghiên c u c a lu nă v nă lƠă v nă đ qu n tr r i ro thanh kho n trong ho tăđ ng c a Ngân hàng TMCP Phát tri n TPHCM. Ph m vi nghiên c u: nghiên c u ho tăđ ng qu n tr r i ro thanh kho n c a Ngân hàng TMCP Phát Tri năTPHCMătrongăgiaiăđo n t n mă2010ăậ 2013. 4. Ph ngăphápănghiênăc u Lu nă v nă s d ngă cácă ph ngă phápă nghiênă c uă nh ă ph gi i thích, th ng kê, so sánh ậ đ i chi u,ăph ngă phápă môă t - ngăphápăt ng h p,ăphơnătíchăđ làm rõ b n ch t v năđ nghiên c u, t đóăđ aăraăcácăgi i pháp gi i quy t v năđ . 5. K tăc uălu năv n Ngoài ph n m đ u, k t lu n, m c l c, ph l c, danh m c tài li u tham kh o, danh m c các t vi t t tần i dung c a lu năv năg mă03ăch Ch ngă 1:ă T ng quan v qu n tr r i ro thanh kho n trong ho t đ ng kinh doanh c aăNgơnăhƠngăth Ch ng: ngăm i. ngă2:ăTh c tr ng qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng TMCP Phát Tri n TPHCM. Ch ngă 3:ă Gi iă phápă t ngă c Ngân hàng TMCP Phát tri n Tp.HCM ng qu n tr r i ro thanh kho n t i 1 CH NGă1:ăT NGăQUANăV ăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO Nă TRONGăHO Tă NGăKINHăDOANHăC AăNGỂNăHĨNGăTH 1.1 THANHăKHO NăC AăNGỂNăHĨNGăTH NGăM I NGăM I 1.1.1 Kháiăni măv ăthanhăkho n Thanh kho năđ i di n cho kh n ngăth c hi n t t c cácăngh aăv thanh toán khiăđ n h n - đ n m c t iăđaăvƠăb ngăđ năv ti n t đ căquyăđ nh. Do th c hi n b ng ti n, thanh kho n ch liênăquanăđ năcácădòngăl uăchuy n ti n t . Vi c không th th c hi năngh aăv thanh toán s d năđ n tình tr ng thi u kh n ngăthanhăkho n (Rudolf Duttweiler, 1020). Nh ăv y, thanh kho năđ c hi u thông qua các y u t sau: - Tính l ng, tính linh ho t c a tài s n. - Kh n ngăchuy n hóa tài s n thành ti n. - Kh n ngăđápă ng nhu c u thanh toán v i chi phí h p lý. 1.1.2 Cung - c uăthanhăkho năvƠătr ngătháiăthanhăkho năròng 1.1.2.1Cungăthanhăkho n Cung thanh kho n là ngu n cung c p thanh kho n cho ngân hàng, là các tài s n có tính thanh kho n cao và các kho n v nălƠmăt ngăkh n ngăchiătr c a ngân hàng (Nguy nă n ngăD n, 2010), bao g m: Ti n m t t i qu (c n i t và ngo i t ), vàng, ti n g i t i Ngân hàng nhà c, ti n g i t i các TCTD khác: đơyă lƠă ngu n thanh kho nă đ u tiên c a ngân hàng, ngu n này giúp vi c thanh toán c a ngân hàng di n ra nhanh và k p th i. Nh ngăngu nănƠyăcƠngăt ngăthìăkh n ngăsinhăl i c a ngân hàng càng th p, vì v y cácă ngơnă hƠngă th ngă m iă đ u có chi nă l că duyă trìă l ng ti n m t không quá nhi u. - Ti n g i c aă kháchă hƠng:ă đơyă đ c xem là ngu n thanh kho n quan tr ng nh t c aă ngơnă hƠngă đ duy trì nhu c u thanh kho nă th ng xuyên, bao g m các 2 kho n ti n g i m i phát sinh, đ i v i ti n g iăđ n h nănh ngăđ h n ti p theo t m th iăđ - c lo i kh i nhu c u thanh kho nătr Các kho n tín d ngă đ c gia h n cho k c m t. c hoàn tr : v a t o ngu n cung thanh kho n cho ngân hàng, v a ch ng t kho n tín d ng an toàn, không b r i ro m t v n. - Lãi và phí d ch v đangăthu:ăch ng h nănh ăphíăm , thông báo L/C, b o lãnh ngân hàng, kinh doanh ngo i t , thu chi h , két s tầă lƠă ngu n thu và ngu n t o cung thanh kho n cho ngân hàng. - Bán tài s n tài chính, tài s năđangăkinhădoanhăvƠăđangăs d ng: ngân hàng có th chuy n hóa m t ph n tài s n thành ti n m t t c th i đ đápă ng nhu c u thanh kho n. Các tài s n d chuy n hóa thành ti nănh ătráiăphi u chính ph , tín phi u kho b c, các lo i Gi y t có giá t i các TCTD, T ch c kinh t phát hành. - Vay trên th tr khác trongătr ng ti n t : là vay t Ngơnă hƠngă nhƠă n c hay các TCTD ng h p thi u thanh kho n. 1.1.2.2C uăthanhăkho n C u thanh kho n là nhu c u v n cho các m căđíchăho tăđ ng nghi p v hàng ngày c a ngân hàng, các kho n làm gi m d tr c a ngân hàng (Nguy nă ngăD n, 2010), bao g m: tínhăth Khách hàng rút ti n:ă đơyă lƠă nhuă c u thanh kho n chính c a ngân hàng, có ng xuyên, t c th iăvƠăvôăđi u ki n, bao g m rút v n và lãi trên tài kho n ti n g i không k h n, ti n g i có k h n có kh n ngărútătr k phi u, trái phi uầ(Nguy nă - c h năvƠăkhiăđ n h n, ngăD n, 2010). C p tín d ng cho khách hàng:ă đơyă lƠă cácă kho n tín d ngă mƠă ngơnă hƠngă đƣă cam k t c p cho khách hàng trong h n m c tín d ng, gia h n kho n vay m i, nhu c u c p tín d ng m iầăC p tín d ng là ho tăđ ng mà ngân hàng luôn mu n duy trì vƠăđápă ng nhu c u c a khách hàng nên r t c n thanh kho n (Nguy nă ngăD n, 2010). - Hoàn tr các kho năvayăđ n h n (vay t NgơnăhƠngănhƠăn tín d ng): bao g m g c và lãi vay. c, t các t ch c 3 - Chi phí phát sinh khi kinh doanh các s n ph m và d ch v ; - Chi phí nghi p v nh ăl ng,ăth ng, b o hi m, công tác phí, mua s m tài s n, chi n p thu và tr c t c b ng ti n m tầ 1.1.2.3Tr ngătháiăthanhăkho năròng Tr ng thái thanh kho n ròng hay còn g i là khe h thanh kho n (Net Liquidity Position - NLP) là chênh l ch gi a t ng cung thanh kho n và t ng c u thanh kho n t i m t th iăđi m (Nguy nă ngăD n, 2010). Công th c: NLP = T ng cung thanh kho n – T ng c u thanh kho n T công th c này ta th yăcóă3ătr - ng h p x yăraăđ i v i NLP: NLPă>0,ăngh aălƠăT ng cung thanh kho n > T ng c u thanh kho n, là ngân hƠngăđangătrong tình tr ng th ngă d ă thanhă kho n, lúc này vi c c n làm c a nhà qu n tr ngân hàng là xem xét và quy tăđ nh vi căđ uăt ăcóăhi u qu kho ng th ng d ăthanhăkho nănƠyăchoăđ n khi ngu n thanh kho nănƠyăđ nhu c u thanh kho nă trongă t đ ng lai. c s d ngăđ đápă ng ơyă lƠă vi c ngân hàng không khai thác h t c ti măn ngăsinhăl i c a Tài s n Có. Thanh kho n th aăth sau (Nguy nă ngăđ c x lỦănh ă ngăD n, 2010): o N u thanh kho n th a không l n: Ngân hàng có th gi nguyên tr ng thái. o N u th a v i s ti n l n: Ngân hàng có th s d ngăđ : Mua các ch ng khoán d tr th c păvƠăđƣăbánăraătr căđó;ăChoăvayătrênăth tr ng ti n t ; G i ti n t i các TCTD khác - NLPă=15% TƠiăs năcóăđ năh nătrongăvòngă7ă ngƠyăti pătheoă/ăTƠiăs năn ăđ năh nă trongă7ăngƠyăti pătheo T ăl ăchoăvayă/ă T ngăchoăvayă/ăT ngăhuyăđ ngă Huyăđ ng v n T ăl ăngu năv nă (T ngăd ăn ăchoăvayătrungădƠiă ng năh năchoăvayă h nă- T ngăngu năv năchoăvayă trungădƠiăh n trungădƠiăh năđ >=100% [...]... 1:ă T ng quan v qu n tr r i ro thanh kho n trong ho t đ ng kinh doanh c aăNgơnăhƠngăth Ch ng: ngăm i ngă2:ăTh c tr ng qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng TMCP Phát Tri n TPHCM Ch ngă 3:ă Gi iă phápă t ngă c Ngân hàng TMCP Phát tri n Tp.HCM ng qu n tr r i ro thanh kho n t i 1 CH NGă1:ăT NGăQUANăV ăQU NăTR ăR I RO THANH KHO Nă TRONGăHO Tă NGăKINHăDOANHăC AăNGỂNăHĨNGăTH 1.1 THANH KHO NăC AăNGỂNăHĨNGăTH... c kinh t phát hành - Vay trên th tr khác trongătr ng ti n t : là vay t Ngơnă hƠngă nhƠă n c hay các TCTD ng h p thi u thanh kho n 1.1.2.2C u thanh kho n C u thanh kho n là nhu c u v n cho các m căđíchăho tăđ ng nghi p v hàng ngày c a ngân hàng, các kho n làm gi m d tr c a ngân hàng (Nguy nă ngăD n, 2010), bao g m: tínhăth Khách hàng rút ti n:ă đơyă lƠă nhuă c u thanh kho n chính c a ngân hàng, có ng... tăchoăngơnăhƠngătrongăquáătrìnhăgi iăquy tăcácăv nă đ ăv thanh kho n,ăd ăđoánănguyăc ăr i ro thanh kho năvƠăt năth tăcóăth ăx yăra,ăl pă k ăho chăd ăphòngăđ ăng năng aăvƠăh năch ăth pănh tăr i ro thanh kho năchoăngơnă hàng 1.3.3 Ý ngh aă c aă qu nă tr ă r iă ro thanh kho nă trongă ho tă đ ngă kinhă doanhă ngân hàng Thanh kho n hayăkh ăn ngătƠiătr ăv năđ ăgiaăt ngătƠiăs năcó,ăđápă ngăngh aă v thanh toán phát sinhăt... M i ngân hàng c n có m t b máy qu nălỦăđ th c hi n hi u qu các chi năl c v kh n ng thanh kho n B máy này ph i bao g m các thành c p qu n lý c p cao c a ngân hàng B máy này ph iăđ xu tăchínhăsáchăđ viên ki m soát và h n ch r i ro thanh kho n trong t ngăgiaiăđo n th i gian c th Nguyên t c 4: M t ngân hàng ph i có m t h th ng thôngătinăđ yăđ cho vi c đoăl ng, theo dõi, ki m soát và báo cáo r i ro thanh. .. thành ti n - Kh n ngăđápă ng nhu c u thanh toán v i chi phí h p lý 1.1.2 Cung - c u thanh kho năvƠătr ngăthái thanh kho năròng 1.1.2.1Cung thanh kho n Cung thanh kho n là ngu n cung c p thanh kho n cho ngân hàng, là các tài s n có tính thanh kho n cao và các kho n v nălƠmăt ngăkh n ngăchiătr c a ngân hàng (Nguy nă n ngăD n, 2010), bao g m: Ti n m t t i qu (c n i t và ngo i t ), vàng, ti n g i t i Ngân. .. nănh ăsau:ă o Kh n ng thanh kho n c a ngân hàng s t ngăn u ti n g iăt ngăvƠăchoă vay gi m o Kh n ngă thanh kho n c a ngân hàng s gi m n u ti n g i gi m và choăvayăt ng T 2 v năđ nêu trên, ta th yăngơnăhƠngăluônăluônăđ i m t v i vi c gi i quy t đ l ch thanh kho nă (Liquidityă Gap),ă l ch thanh kho n = T ng cung thanh kho n ậ T ng c u thanh kho n N uăđ l ch thanh kho n > 0, ngân hàng c n đ uăt ă kho ng... ra c a ngân hàng di năraăth ng xuyên, liên t c và r tăítătr ng h p t i m t th iăđi m mà t ng cung thanh kho n b ng t ng c u v thanh kho n,ă haiă đ iă l luôn có s chênh l ch,ă ngơnă hƠngă th ng này luôn ng xuyên ph iă đ i m t v i tình tr ng thâm h t thanh kho n hay th ngăd thanh kho n Qu n tr r i ro thanh kho nălƠăđ đ m b o s cơnăđ i c a các dòng ti n trong ho tăđ ng c a ngân hàng, giúp ngân hàng tránhă... n m t và khe h thanh kho n Bjorn Imbierowicz and Christian Rauch (2013): Tác gi nghiên c u v m i quan h gi a hai lo i r i ro chính c a ngân hàng đóălƠăr i ro thanh kho n và r i ro tín d ng Tác gi s d ng các m u th c t c a t t c cácăngơnăhƠngăth ngăm i t i M trongăgiaiăđo nă1998ăđ nă2010ăđ phân tích m i quan h gi a các nguyên nhân d năđ n hai lo i r i ro nƠyăđ i v i t ng quy mô ngân hàng, và tìm hi... khôngăx yăraăcácăr i ro v thanh kho n 1.3.2 M cătiêuăc aăqu nătr ăr i ro thanh kho n M c tiêu qu n tr r i ro thanh kho n c a ngân hàng bao g m: - m b oă choă cácă NHTMă luônă cóă đ ti n m t, ho că vayă m nă đ c các ngu n v n ti n t t bên ngoài v i m c chi phí h pălỦăđ đ m b o kh n ngăchiătr cho khách hàng - Tính toán chính xác yêu c u thanh kho n t ng th i k ng n h n,ă xácă đ nh m c d tr thanh kho n h p...iă t ng nghiên c u c a lu nă v nă lƠă v nă đ qu n tr r i ro thanh kho n trong ho tăđ ng c a Ngân hàng TMCP Phát tri n TPHCM Ph m vi nghiên c u: nghiên c u ho tăđ ng qu n tr r i ro thanh kho n c a Ngân hàng TMCP Phát Tri năTPHCMătrongăgiaiăđo n t n mă2010ăậ 2013 4 Ph ngăphápănghiênăc u Lu nă v nă s d ngă cácă ph ngă phápă nghiênă c uă nh ă ph ... TR R I RO THANH KHO N T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH H CHÍ MINH 31 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH H CHÍ MINH 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát. .. I RO THANH KHO N T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N THÀNH PH H CHÍ MINH Chuyên ngành: Tài - ngân hàng Mã s : 60340201 LU NăV NăTH C S KINH T NG IăH NG D N KHOA H C: PGS.TS PH MăV NăN NG TP H CHÍ MINH. .. Landskroner & Jacob Paroush (2008): Nghiên c u v R i ro kho n tính c nh tranh ngân hàng Tác gi cho r ng, r i ro tín d ng, r i ro th tr ng, r i ro ho tăđ ng r i ro kho n m t nh ng r i ro mà ngân hàng