1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC

0 821 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 0
Dung lượng 294 KB

Nội dung

Đề tài: Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC

Trang 1

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam đang trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội, phát triển lực lượngsản xuất phù hợp với quan hệ sản xuất; tức là phát triển con người về trình độ laođộng, sức khoẻ và cả về vật chất lẫn tinh thần Mặt khác, phát triển lực lượng sảnxuất còn phát triển tư liệu sản xuất để phục vụ cho công nghiệp hoá - hiện đại hoácủa đất nước Như vậy, con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực của sự nghiệpcông nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước

Để xây dựng một nước công nghiệp hoá - hiện đại hoá thì phải phát triểnnguồn nhân lực, nâng cao nhận thức và đời sống của người dân Khi đó nhu cầu củacon người tăng lên thì mức sống cũng tăng; mối quan hệ giữa cung - cầu có sự cânbằng là góp phần vào sự phát triển chung của đất nước

Hoà chung với sự phát triển đó, tất cả các ngành đã được chú trọng phát triển ;đặc biệt là ngành công nghiệp với những máy móc, dây chuyền công nghệ tiên tiếnnhằm giảm bớt phần nào lao động thủ công, giảm được các yếu tố nguy hiểm, độchaị dễ gây ra tai nạn lao động làm suy giảm sức khoẻ; thậm chí gây ra bệnh nghềnghiệp cho người lao động Và vấn đề quan trọng được đặt ra là phải làm tốt côngtác phòng ngừa tai nạn lao động và thực hiện chính sách về bảo hộ lao động chongười lao động trong tất cả các lĩnh vực đất nước

Hiện nay việc bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng khôngACC cán bộ trong Công ty và lãnh đạo quan tâm và ngày càng được coi trọng nhiềuhơn Tuy nhiên, vẫn còn những nguyên nhân chủ quan và khách quan trong quá trìnhthực hiện công tác bảo hộ lao động còn chưa tốt

Với những kiến thức đã học ở trường và qua tìm hiểu thực tế trong quá trình ởCông ty xây dựng công trình hàng không ACC, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài

“Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng

công trình hàng không ACC” Do trình độ và thời gian có hạn em chưa thể nắm bắt

Trang 2

được kiến thức, vì vậy không tránh khỏi những thiết sót, em rất mong nhận được sựgóp ý của các thầy cô trong khoa Quản lý Doanh nghiệp cùng các cán bộ và cácphòng ban trong Công ty để giúp em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thuý Hằng

Trang 3

chơng I Giới thiệu chung về Công ty Xây dựng công trình

Hàng không ACC

i quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây dựng công trình Hàng không ACC

1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phát triển của Cụng ty:

Ngày 06/11/1990 Bộ Quốc phũng ra quyết định số 269/QĐ-CP thành lập xớnghiệp khảo sỏt, thiết kế và xõy dựng cụng trỡnh Hàng Khụng

Thỏng 10/1992 Xớ nghiệp này được tỏch ra thành Cụng ty Xõy dựng Cụngtrỡnh Hàng Khụng (ACC) và Cụng ty Thiết kế Tư vấn Cụng trỡnh Hàng khụng(ADCC)

Ngày 27/07/1993 Bộ Quốc Phũng ra quyết định số 359/QĐ-CP thành lập lạiACC

Thỏng 05/1996 ACC sỏt nhập vào Tổng cụng ty dịch vụ Bay Việt Nam và trởthành một doanh nghiệp hạch toỏn độc lập trực thuộc của Tụng cụng ty

Ngày 09/09/2003 Bộ Quốc Phũng ra quyết định số 116/2003/QĐ-BQP tỏchACC ra khỏi Tổng cụng ty dịch vụ Bay và sỏt nhập Cụng ty Xõy dựng 244 và Cụng

ty Xõy dựng xi măng Phũng khụng vào ACC

Đến ngày 06/11/1990 Công ty chính thức đi vào hoạt động với tên gọi: Cụng

ty Xõy dựng Cụng trỡnh Hàng Khụng

Tờn Quốc tế: ACC (Airport Contruction Company )

Địa chỉ : 178 Trường Chinh- Quận Đống Đa- Thành phố Hà Nội

2 Quỏ trỡnh phỏt triển của Công ty:

Trong quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, Cụng ty đó cú những định hướngđỳng đắn, coi trọng xõy dựng Cụng ty vững mạnh, toàn diện, củng cố hoàn chỉnh hệthống lónh đạo, chỉ huy Quản lý với tinh thần gọn, mạnh, hiệu quả, đồng thời bồidưỡng, đào tạo, phỏt huy nguồn lực của Cụng ty Đến nay, Cụng ty đó cú cỏn bộ chỉ

Trang 4

huy, quản lý kỹ thuật có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên, công nhân kỹ thuật giỏinghiệp vụ, chuyên môn, thành thạo tay nghề.

Công ty cũng chú trọng tăng cường đầu tư trang thiết bị mới, hiện đại, côngnghệ cao nhằm nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng

và sự phát triển của Công ty trong tình hình mới.(Tăng giá trị đầu tư vào máy móc,thiết bị của Công ty là trên 50 tỷ đồng )

Với phong cách hoạt động: Từ không đến có, lấy nhỏ nuôi lớn, lấy trước mắtnuôi lâu dài Kể từ khi thành lập Công ty tới nay, công ty không ngừng phát triển,kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục tăng, góp phần không nhỏ trong việctạo ra công việc và phát triển kinh tế xã hội Điều đó được thể hiện qua một số chỉtiêu

B¶ng 1: KÕt qu¶ c¸c chØ tiªu kinh doanh cña C«ng ty trong 3 n¨m gÇn ®©y.

(Nguån: Phßng TC - KT C«ng ty X©y dùng c«ng tr×nh Hµng kh«ng ACC)

Phần thưởng cao quý của công ty ACC:

- Danh hiệu anh hung lao động trong thời kỹ đổi mới có thành tích đặc biệtxuất sắc trong thời kỳ từ 1994 đến 2003

- Hai huân chương lao động hạng ba (1998-2003)

- Hai huân chương lao động hạng nhì (2000-2003)

ii Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty X©y dùng c«ng tr×nh Hµng kh«ng ACC.

1 Chøc n¨ng:

Trang 5

Theo quyết định thành lập và trên cơ sở ngành nghề được phép kinh doanhcông ty ACC được phép tiến hành các hoạt động sau:

+ Xây dựng các Công trình Hàng không, Công trình công nghiệp, Dân dụng,Giao thông vận tải, Bưu điện, Thuỷ lợi, Xăng dầu, Công trình văn hoá thể thao,Công trình đường dây tải điện và trạm biến áp

+ Tư vấ, khảo sát, thiết kế các công trình và hạ tầng kỹ thuật, thiết kế, thi côngnội ngoạ thất

+ Kiểm định chất lượng sản phẩm và xây dựng công trình

+ Sản xuất kinh doanh sơn, hoá chất, đại lý xăng dầu, gas, chất đốt

+ Khai thác đá, cát, sỏi, sản xuất kinh doanh xi măng, vật liệu xây dựng

+ Kinh doanh, dịch vụ kỹ thuật, lắp đặt các thiết chế văn hoá, thiết bị cơ khí,điện, điện tử, điện lạnh, thiết bị an toàn phòng cháy, chữa cháy

+ Được trực tiếp kí kết các hợp đồng kinh tế, được liên doanh liên kết và hợptác với các tổ chức, các thành phần kinh tế trong và ngoài nước

+ Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ thu nộp ngân sách Nhà nước và cấp trên

+ Đảm bảo các quyền lợi chính trị, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần chocán bộ, công nhân viên chức làm việc tại Công ty

+ Theo chủ trương của Tổng công ty trong những năm tới sẽ đưa Công tyACC trở thành một Công ty Xây dựng có trình độ chuyên môn hoá cao có thể đảmbảo được các công trình xây dựng và công trình giao thông có quy mô lớn Bên cạnh

đó công ty còn chủ động mở rộng thêm các ngành nghề kinh doanh để thực hiện việc

Trang 6

đa dạng hoỏ chủng loại sản phẩm từ chỗ chỉ cú thể thi cụng cụng trỡnh xõy dựng, cụng

trỡnh giao thụng, bến cảng, sõn bay…

III cơ cấu tổ chức của công ty :

Sơ đồ1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.

a Xuất phỏt từ đặc điểm chung của doanh nghiệp xõy lắp đồng thời căn cứvào điều kiện cụ thể của cụng ty trong đú cú đặc điểm quan trong đõy là doanh

nghiệp kinh tế quốc phũng, cụng ty xõy dựng cụng trỡnh hàng khụng ACC tổ chức

Phũng

Kỹ thuật vật tư

Phũng tài chớnh kế toỏn

Văn phũng

Phũng quản lý chất lượng

Phũng

dự ỏn

Phũng

kế hoạch

Nhà

mỏy xi

măng 78

Cỏc CH kinh doanh dịch vụ

TT

Kiểm định, chất lượng

TTTư vấn, Ksỏt, Thiết kế&

kiến trỳc

Xớ nghiệp

cơ giới

Chi nhỏnh

Đà nẵng

Chi nhỏnh Nha Trang

Chi nhỏnh

TP HCM

Xớ nghiệp cụng trỡnh 25

Xớ nghiệp xõy dựng 25

Xớ nghiệp xõy dựng 244

Xớ nghiệp xõy dựng 243

XN Đầu tư

và phỏt triển nhà Phú giỏm đốc

Trang 7

bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng nhiệm vụđược giao đáp ứng yêu cầu quản lý của công ty trong điều kiện nền kinh tế thịtrường.

b Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo phương thức trực tuyếnchức năng, đứng đầu là giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, chỉ đạotrực tiếp đến từng công trình, chịu trách nhiệm trước nhà nước và bộ quốc phòng vềmọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời đại diện cho quyền lời củatoàn bộ cán bộ, nhân viên trong công ty

Giám đốc có nhiệm vụ:

c Nhận vốn, tài sản và các nguồn lực do Nhà nước giao cho quản lý sử dụngtheo mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhằm bảo đảm phát triển vốn

d Xây dựng chiến lược và phát triển kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và phướng

án đầu tư, phương án tổ chức quản lý hàng năm của công ty

e Tổ chức điều hành kiểm tra hoạt động toàn Công ty, thực hiện phụ tráchcông việc với Phó giám đốc

f.Xây dựng và ban hành các định mức kinh tế- kế toán đơn giá tiền lương,công tác khoán các quy định quản lý nội bộ, quy định giá kinh doanh, mua bán sảnphẩm, dịch vụ

g Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh trong công ty theo quy định phâncấp quản lý công tác tổ chức và cán bộ Đề nghị cơ quan cấp trên quyết định bổnhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng với chức danh Phó giám đốc, kế toán trưởng

h Báo cáo cơ quan chức năng về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty

i Định kỳ sinh hoạt giao ban để nghe báo cáo tình hình thực hiện sản xuấtkinh doanh trong công ty các đơn vị thành viên, triển khai nhiệm vụ tháng, quý, năm

j Các Phó giám đốc: là người giúp việc cho Giám đốc trong việc lãnh đạochung và các phần công việc được uỷ quyền

Trang 8

Phó giám đốc có nhiệm vụ:

k Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của công ty theo phân công và uỷquyền của Giám đốc

l Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về những công tác được giao

m Thay mặt Giám đốc về những công việc khi Giám đốc đi văng hay uỷquyền

n Trường hợp công việc phát sinh quan trọng, khi giải quyết phải báo cáo xinphép Giám đốc trước khi quyết định

o Các phòng ban chức năng giúp việc cho ban Giám đốc quản lý tốt đội côngtrình Các phòng ban có nhiệm vụ theo dõi hướng dẫn, thực hiện các định mức kinhtế- kỹ thuật, các chế độ quản lý của công ty, thưch hiện lập kế hoạch nghiên cứu thịtrường, tiềm kiếm bạn hàng, cung cấp số liệu cần thiết, phân tích tình hình sản xuấtkinh doanh giúp Giám đốc có biện pháp phù hợp Mặt khác các phòng ban chứcnăng có nghĩa vụ trực tiếp giải quyết mọi công việc liên quan tài chính, chính sáchlao động, tiền lương và các vấn đề phát sinh khác cho cán bộ trong công ty

Phòng kế hoạch: Có trách nhiệm giúp cho Giám đốc trên kế hoạch vật tư,

tiền lương, hành chính có chức năng

p Là trung tâm tổng hợp điều phối quan hệ hoạt động sản xuất giữa các đơn

vị trong công ty thông qua các hoạt động và bàn giao của Giám đốc

q Nắm tình hình thực hiện kế hoạch, hoạt động trên các công trình

r.Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị vật tư, khí tài, thống kê kiểm tra vật tưthiết bị theo quy định

s.Giúp Giám đốc thực hiện công tác tổ chức biên chế quân số, lập kế hoạchphát triển lực lượng

t Lập kế hoạch quỹ lương và xây dựng đơn giá tiền lương, để Giám đốc côngtrình Tổng công ty và quân chủng phê duyệt

Trang 9

Phòng tài chính: Có trách nhiệm quản lý cấp ngân sách, tiền vốn cho các xí

nghiệp hạch toán chi tiết tổng hợp các nghiêp vụ kinh tế phát sinh của doanh nghiệp,lập các báo cáo tài chính hàng quý và cả năm

u Cung cấp số liệu, tài liệu phục vụ cho việc điều hành các hoạt động sảnxuất kinh doanh

v Đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, theo các hợp đồng kinh

tế theo quy định

w Phối hợp với ban kế hoạch để quản lý các hoạt động kinh tế điều tiết cáckhâu cung ứng tiêu thụ

Phòng dự án: Có trách nhiệm nghiên cứu, thẩm định các dự án, lập hồ sơ

tham gia đấu thầu xây dựng, xây dựng các định mức kinh tế- kỹ thuật, các dự toánliên quan đến từng công trình cụ thể

Phòng kỹ thuật vật tư: Giúp Giám đốc trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật sản

phẩm xây dựng có chức năng:

x Lập hồ sơ đấu thầu mà công ty tham gia với yêu cầu chất lượng cao nhất

y Kiểm tra lại thiết kế, dự toán trước khi ký hợp đồng Lập phương án thicông, lập tiến độ và yêu cầu khác về con người khác và thiết bị

z Theo dõi, kiểm tra kỹ thuật thi công

Phòng chính trị: Có trách nhiệm giúp Giám đốc tổ chức thực hiện công tác

Đảng, công tác chính trị ở đơn vị theo nghị quyết của Đảng uỷ Công ty trên các mặttrận

aa Củng cố và tăng cường đoàn kết nội bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ kết hợpxây dựng đội ngũ Đảng viên

bb.Chủ trương đường lối chính sách của Đảng chủ nghĩa Mác- Lênin, tưtưởng Hồ Chí Minh

Phòng quản lý chất lượng: Đảm bảo chất lượng thi công các công trình.

Việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch của các ban một cách tốt nhất

Trang 10

IV Nguồn lực vốn và Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong

những năm gần đây của công ty.

1 Vốn kinh doanh: (Số liệu lấy năm 2005)

1.1 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của cụng ty

Bảng 2: Cơ cấu nguồn vớn của Công ty trong 3 năm 2003-2005.

Cỏc chỉ tiờu Giỏ trị năm

2003

Giỏ trị năm

2004 Giỏ trị năm 2005

So sỏnh tăng giảm 04/03

So sỏnh tăng giảm 05/04

A.Nợ phải trả 24105 42,04% 19586 30,06% 15673 20,28% -4519 -18,75% -39,13 -19,98% B.Nguồn vốn chủ

Nhỡn vào bảng bỏo cỏo tài chớnh năm 2003- 2005, chỳng ta cú thể thấy: Cơ

cấu nguồn vốn kinh doanh của cụng ty năm 2004 so với năm 2003 tăng lờn đỏng kể

Cụ thể năm 2003 tổng nguồn vốn của doanh nghiệp chỉ cú 57336 triệu đồng nhưng

đến năm 2004 tổng vốn của doanh nghiệp đó đạt 65163 triệu đồng tăng lờn 7827

triệu đồng so với năm 2003 Năm 2004 tổng nguồn vốn của doanh nghiệp là 77270

triệu đồng, năm 2005 đạt được 65163 triệu đồng tăng lờn 12108 triệu đồng

Việc tăng trưởng nguồn vốn chủ yếu là do tăng giảm nợ phải trả (vốn gúp

khụng thay đổi) Nợ phải trả của doanh nghiệp chủ yếu là vay ngõn hàng và một

phần chiếm dụng vốn từ cỏc nhà cung cấp

1.2 Vốn cố định:

+ Tổng vốn cố định: 60278265231 đồng

+ Trang thiết bị kỹ thuật

cc ễ tụ: 365 xe, 90 xe mụ tụ

Trang 11

dd.Máy thi công: máy xúc, máy san, máy ủi, xe lu, cần cẩu, máy nén khí, máy

phát điện, máy hàn,… hơn 950 máy

ee Trạm trộn bê tông: 95 trạm

ff Máy trải bê tông: 37 máy

Chất lượng tài sản cố định hữu hình: Máy móc, thiết bị, nhà xưởng còn tốt,

chủ yếu là ở cấp 3 (sử dụng được khoảng 5 năm sau khi sản xuất )

1.3 Vốn lưu động:

+ Tổng số vốn: 32110432

+ Công ty đang gặp rất nhiều khó khăn về vốn, đặc biệt là vốn lưu động

1.4 Tài sản vô hình:

Ngoài số tài sản hữu hình mà Công ty đang sở hữu(Cơ sở hạ tầng vững

mạnh trang thiểt bị máy móc hiện đại, đa chủng loại…), công ty còn đang nắm giữ

một thứ tài sản vô cùng quý giá đó là:

+ Công ty áp dụng công tác quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh nề nếp, khoa học,

hiệu quả (áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000)

Chi phí Đơn vị

tính

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

So sánh 04/03 So sánh 05/04 Tương

đối

Tuyệt đối (%)

Tương đối

Tuyệt đối (%)

1.Tổng doanh

thu triệu đồng 275880 350000 408212 74120 26,8% 58212 16,63% 2.Tổng lao

động bình quân triệu đồng 15058 21367 32110 6309 41,9% 10743 50,3% 4.Lợi nhuận triệu đồng 13795 18040 18137 4245 30,8% 97 0,45% 5.Nộp ngân

Trang 12

B¶ng 3: C¸c chØ tiªu doanh lîi cña C«ng ty.

(Nguån: Phßng TC - KT C«ng ty X©y dùng c«ng tr×nh Hµng kh«ng ACC)

Trang 13

2 Kết quả kinh doanh của công ty ACC:

Từ ngày thành lập Công ty không ngừng đổi mới và phát triển kết hợp sự nỗlực phấn đấu của công ty và sự giúp đỡ của Bộ Quốc Phong và Tổng Công ty trongnăm vừa qua để đạt kết quả như trên

Hiện nay có lực lượng cán bộ kỹ thuật đông đảo, đội ngũ công nhân kỹ thuật

có tay nghề cao và tay nghề tốt, có nhiều cán bộ tốt nghiệp Đại học có các ngànhnghề: Kiến trúc, Giao thông, Thuỷ lợi, Kỹ thuật điện… cán bộ trung cấp kỹ thuật thicông và quản lý kinh tế

Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, sản xuất nguyên vật liệu ngày càng đượcthịnh hành trên thị trường với những công trình an toànchất lượng cao, trên thực tếCông ty phải cạnh tranh hết sức gay gắt Nhưng với quyết tâm của cán bộ công nhânviên trong Công ty, đã chú trọng phân tích từng bước các cơ hội sản xuất kinh doanhtrên thị trường, nghiên cứu các thông tin, các biện pháp trong lĩnh vực kinh doanh và

cá hoạt động trong môi trường cạnh tranh

Công ty mạnh dạn đổi mới phương thức tổ chức quản lý sản xuất kinh doanhcải tiến đổi mới sản phẩm, cải tiến đổi mới kỹ thuật dây chuyền công nghệ sản xuất,đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, tự động hoá trong sản xuất Đặc biệt công ty

đã quan tâm đến yếu tố vốn và đã có những chính sách về bảo toàn và phát triển vốn,vay thêm vốn đầu tư trang thiết bị máy móc và công tác phục vụ sản xuất Do đóCông ty đã từng bước thích ứng được cơ chế mới, khắc phục được khó khăn để tìm

ra đúng hướng đi, đảm bảo sản xuất và phát triển kinh doanh ổn định, hoàn thànhvượt mức kế hoạch hàng năm

Ta có thể thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua bảngsau:

Từ bảng 3 ta có thể đưa ra một số nhận xét sau

Trang 14

* Năm 2003:

Thuận lợi:

- Tình hình chính trị trong nước ổn định , tiếp tục phát triển

- Nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản phát triển

Khó khăn:

-Chứa dựng sự cạnh tranh gay gắt, các công trình phẩn bổ trên phạm vi rộng khókhăn cho công tác quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh

-Tình trạng thiếu hụt vốn đặc biệt là vốn lưu động

-Giá nguyên vật liệu sản xuất xi măng phát triển cao khi giá vốn giảm

Kết quả thực hiện: Nộp ngân sách và cấp trên: 12378 triệu đồng = 103.06%KH

Trong đó:

+ Nộp nhà nước:8832 triệu đồng = 106.67% KH

+ Bộ Quốc Phòng: 1494 triệu đồng = 108.77% KH

+ Quân chủng: 549 triệu đồng = 115.09% KH

Năm 2003, nguồn vốn tự bổ sung chủ yếu sử dụng hoàn trả vốn cho các dự

án đầu tư trong các năm trước do vậy đầu tư năm 2003 không lớn

Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu: 5% = 98.21% KH năm

Tuy gặp những khó khăn nhưng so với các doanh nghiệp xây lắp khác, hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty vân mang lại kết quả kinh tế cao, đảm bảoviệc làm, đời sống người lao động, duy trì tốc độ tăng trưởng , tăng cường lợi thếcạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

Năm 2004: tình hình kinh tế- chính trị trong nước ổn định, có mức tăngtrưởng khá xấp xỉ 70%

gg.Nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản phát triển 14% so với năm 2003

hh.Do công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trong xâydựng và trong sản xuất xi măng nên uy tín thương hiệu càng nâng cao trên thị trường

Trang 15

ii Hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đề ra từ 17% đến 20% so với năm 2004

và đạt mức tăng trưởng hơn 30%

Tuy nhiên đang trong giai đoạn tổ chức sản xuất lại, tổ chức biên chế chưathật hoàn chỉnh, giá cả vật tư, nguyên vật liệu đầu vào phát triển ở hầu hết vật tư chủyếu như xăng dầu, xi măng… làm tăng chi phí của các công trình nên giảm hiệu quảsản xuất kinh doanh

Năm 2005: Tổng giá trị đầu tư 22446 triệu đồng = 98.49%

jj Đầu tư mua trang thiết bị xây dựng 17087 triệu đồng

Xây dựng 5359 triệu đồng

kk.Hoàn thành công tác đầu tư đúng theo quy định của Nhà nước, Bộ QuốcPhòng vượt mức chỉ tiêu đề ra từ 8% đến 10% đạt mức tăng trưởng bình quân 14%đến 16% so với năm 2004

Trang 16

chơng ii thực trạng về công tác an toàn và bảo hộ lao

độngtại Công ty Xây dựng công trình Hàng không ACC

I Đặc điểm lao động và công tác quản lý nhân sự của Công ty.

Năm 2005

So sỏnh 04/03 So sỏnh 05/04 Tương

đối

Tuyệt đối (%)

Tương đối

Tuyệt đối (%)

-PTTH hoặc trung học cơ sở 714 1000 813 286 40,1% -187 -18,7%

(Nguồn: Phòng TC- Công ty Xây dựng công trình Hàng không ACC)

Từ bảng số liệu ta thấy tổng số lao động năm 2004 so với năm 2003 đó tăngbằng 22.2% số lao động năm 2003 tương ứng số lao động tăng là 501 người Số laođộng năm 2005 giảm bằng 10.6% số lao động năm 2004 tương ứng số lao độnggiảm là 292 người

Nguyờn nhõn số lao động giảm đi Về số lao động xớ nghiệp trực tiếp quản lýthỡ hầu như khụng thay đổi, nếu thay đổi thỡ khụng đỏng kể, số lao động trong biờnchế 2003 là đến năm 2004 là 776 người, đến năm 2005 là 816 người

Trang 17

Nguyờn nhõn của hiện tượng giảm số lao động là: Cú thể do xớ nghiệp đó chỳtrọng đến đào tạo chất lượng lao động nờn những lao động này khụng đỏp ứng đượcyờu cầu của cụng việc nờn bị loại bỏ

Cú thể do làm hợp đồng thời vụ nờn một số lao động bỏ khụng làm chỗ này

mà làm chỗ khỏc cú thu nhập tốt hơn để đảm bảo cuộc sống cho mỡnh cũng như giađỡnh họ

Do là lao động thời vụ nờn bỏ cũng khụng bị phạt, theo quy định nờn họ cú thể

Bảng 5: Số lợng nhân viên các phòng ban chức năng của Công ty

(Nguồn: Văn phòng - Công ty Xây dựng công trình Hàng không ACC)

ii thực trạng công tác an toàn và bảo hộ lao động của Công ty.

1 Cơ cấu tổ chức hệ thống an toàn và bảo hộ lao động:

Sơ đồ 2: Tổ chức chỉ đạo công tác bảo hộ lao động.

Hội đồng BHLĐ

Chủ tịch Phó chủ tịch

Uỷ viên th ký

Uỷ viên

Uỷ viên

CN Nha Trang

Trang 18

1.1 Tình hình tổ chức Hội đồng Bảo hộ lao động:

Thực hiên thông t liên tịch số 14/1998/TTLT- BLĐTBXH- BYT- TLĐLĐVNngày 31/10/1998 vế việc hớng dẫn tổ chức thực hiện công tác bảo hộ lao động trongdoanh nghiệp và cơ sở sản xuất kinh doanh”, Quyết định số 46/QĐ- HĐQT ngày21/2/1997 của Ban lãnh đạo Công ty Xây dựng công trình Hàng không ACC về việcphê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, Quyết điịnh số 623/QĐ-GĐCT

về việc thàn lập Hội động bảo hộ lao động doanh nghiệp Công ty

Hội đồng bảo hộ lao động gồm có cá thành phần sau:

1 ông: Lê Anh Tuấn PGĐCT - Chủ tịch hội đồng

2 Ông: Trần Ngọc Dĩnh PGĐCT - CTCĐCT- Phó chủ tịch hội đồng

3 Bà: Nguyễn Thị Hợp PCTCĐCT- T/ ban Nữ công - Phó chủ tịch hội đồng

4 Ông : nguyễn văn thịnh Trởng phòng TC- HC- Uỷ viên

5 ông: vũ quốc khánh Uỷ viên thờng trực- th ký hội đồng

6 Bà : đào thị hoa Trởng phòng TC- KT- Uỷ viên

7 Ông : Lơng Anh Quân Trởng phòng Chính trị - Uỷ viên

8 Ông: Trần kỳ Vũ Trởng phòng KTVT - Uỷ viên

9 Ông: Đào Anh Tuấn Trởng phòng QLCL - Uỷ viên

10 Ông: Nguyễn Quốc Anh Trởng phòng KH - Uỷ viên

Hội đồng Bảo hộ lao động doanh nghiệp của công ty có quyền:

Trang 19

- Tham gia và t vấn với ngời sử dụng lao động và phối hợp các hoạt động trongviệc xây dựng qui chế quản lý, chơng trình hành độngkế hoạch bảo hộ lao độngvàcác biện pháp an toàn, vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện lao động, phòng ngừa tainạn lao động và bệnh nghề nghiệp.

- Định kỳ 6 tháng và hàng năm, Hội đồng bảo hộ lao động tổ chức kiểm tratình hình thực hiện công tác bảo hộ lao động ở các phân xởng sản xuất để có cơ sởtham gia tình hình công tác bảo hộ lao động trong doạnh nghiệp Trong kiểm tra, nếuthấy phát hiện thấy nguy cơ mất an toàn, có quyền yêu cầu ngời quản lý sản xuấtthực hiện các biện pháp loại trừ nguy cơ đó ngoài ra còn thực hiện qui chế hoạt độngcủa hội đồng

2 Phân công trách nhiệm của hội đồng bảo hộ lao động của công ty:

Nhằm nâng cao trách nhiệm của mọi thành viên trong hội đồng phát huy năng

động sáng tạo và làm việc theo nguyên tắc tập chung dân chủ Chủ tịch hội đồngthống nhất nội dunghoạt động và phân công trách nhiệmvà các thành viên trong hội

- Tổng kết công tác kiểm tra và tự kiểm tra chấm điểm về an toàn, vệ sinh lao

động, phòng chóng cháy nổ của các đơn vị Hội đồng bảo hộ lao động chấm điểmcho các đơn vị

- Hàng tuần , các uỷ viên trong hội đồng căn cứ vào nhiệm vụ quyền hành đợcphân công tự kiểm tra đánh giá về an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ taicác đơn vị trong công ty và viết báo cáo tuần gửi về hội đồng bảo hộ lao động đểtổng hợp báo cáo tháng của hội đồng

* Phân công trách nhiệm cho các thành viên trong hội đồng:

a/ Đồng chí chủ tịch hội đồng:

- Chỉ đạo chung, triệu tập và duy trì các cuộc họp của hội đồng

Ngày đăng: 18/04/2013, 10:43

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2: Cơ cấu nguồn vớn của Công ty trong 3 năm 2003-2005. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 2 Cơ cấu nguồn vớn của Công ty trong 3 năm 2003-2005 (Trang 10)
Bảng 3: Các chỉ tiêu doanh lợi của Công ty. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 3 Các chỉ tiêu doanh lợi của Công ty (Trang 12)
Bảng 4: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 4 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty (Trang 16)
Bảng 5: Số lợng  nhân viên các phòng ban chức năng của Công ty . - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 5 Số lợng nhân viên các phòng ban chức năng của Công ty (Trang 17)
Sơ đồ 2: Tổ chức chỉ đạo công tác bảo hộ lao động. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Sơ đồ 2 Tổ chức chỉ đạo công tác bảo hộ lao động (Trang 18)
Bảng 6: Thực hiện tuyên truyền, huấn luyện giáo dục An toàn lao động,vệ  sinh lao động, phòng chống cháy nổnăm 2002 - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 6 Thực hiện tuyên truyền, huấn luyện giáo dục An toàn lao động,vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổnăm 2002 (Trang 25)
Bảng 7: Thực hiện công tác kỹ thuật An toàn năm 2002. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 7 Thực hiện công tác kỹ thuật An toàn năm 2002 (Trang 27)
Bảng 8: Thực hiện công tác phòng chống cháy nổ năm 2002. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 8 Thực hiện công tác phòng chống cháy nổ năm 2002 (Trang 28)
Bảng 10: Thực hiện trang bị phơng tiện bảo hộ cá nhân năm 2002. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 10 Thực hiện trang bị phơng tiện bảo hộ cá nhân năm 2002 (Trang 29)
Bảng 9: Thực hiện công tác chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động. - Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác bảo hộ lao động ở Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Bảng 9 Thực hiện công tác chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động (Trang 29)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w