Chiến lược kinh doanh của Công ty.cổ phần giầy Hải Dương

Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa cho các doanh nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

I Tổng quan về Công ty cổ phần giày Hải Dương 3

1 Quá trình hình thành và phát triển 3

1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần giày Hải Dương 3

1.2 Quá trình hình thành và phát triển 3

2 Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty 6

3 Tổ chức quản trị của Công ty 7

4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 9

4.1 Quy trình kinh doanh 9

4.2 Quy trình sản xuất 11

4.3 Nguồn nguyên vật liệu và phụ liệu 13

II Các nguồn lực của Công ty 13

1 Nguồn lực tài chính 13

2 Nguồn nhân lực 14

3 Cơ sở vật chất 15

III Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 15

1 Thị trường tiêu thụ 15

2 Môi trường cạnh tranh 16

3 Các nhân tố ảnh hưởng 17

IV Chiến lược kinh doanh của Công ty 18

V Kết quả kinh doanh của Công ty 18

1 Tình hình kinh doanh chung của Công ty 18

2.Tình hình quản lý, sử dụng tài sản, nguồn vốn của Công ty 22

2.1 Phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản 22

2.2 Phân tích cơ cấu và sự biến động nguồn vốn 23

3 Các chỉ tiêu tài chính 24

VI Những khó khăn mà Công ty đang gặp phải 25

KẾT LUẬN 27

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa cho các doanh nghiệp Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp Để doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường thì phải khẳng định bằng cách kinh doanh có hiệu quả Điều đó thể hiện ở 3 chỉ tiêu: năng suất, chất lượng & hiệu quả Đây là ba chỉ tiêu quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, là thước đo trình độ phát triển của doanh nghiệp nói riêng và của toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung Song tất cả đều thể hiện một mục tiêu cao hơn của doanh nghiệp đó chính

là lợi nhuận & tối đa hóa lợi nhuận

Công ty cổ phần giầy Hải Dương cũng là một doanh nghiệp không nằm ngoài quy luật chung ấy Là một doanh nghiệp có bề dày lịch sử, các nhà quản trị của công ty không ngừng tìm tòi và đưa ra các liệu pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trong thời gian thực tập tại công ty, em xin trình bày một số vấn đề sau:1-Tổng quan về công ty

2- Các nguồn lực công ty

3- Môi trường kinh doanh của công ty

4-Chiến lược kinh doanh của công ty

5- Kết quả kinh doanh của công ty

6- Những vấn đề mà công ty đang gặp phải

I Tổng quan về Công ty cổ phần giày Hải Dương.

1 Quá trình hình thành và phát triển

1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần giày Hải Dương

Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG

Tên giao dịch tiếng anh: HAI DUONG SHOES JOINT STOCK COMPANY

Hải Hưng – Xí nghiệp thuộc da Hải Hưng được thành lập theo quyết định số 240

TC ngày 05 tháng 7 năm 1984 của UBND tỉnh Hải Hưng

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giày Hải Dương có thể chia làm ba giai đoạn sau:

* Giai đoạn 1984- 1993

Xí nghiệp thuộc da Hải Hưng thành lập năm 1984 tại thôn Phú Tảo, xã Thạch Khôi, huyện Tứ Lộc, tỉnh Hải Hưng Diện tích đất đai là 17.000 m2 Xí nghiệp có nhiệm vụ thu mua gia súc giết mổ tại địa phương tập trung chế biến thành da và sản xuất các sản phẩm bằng da phục vụ nhu cầu địa phương và các tỉnh lân cận

Từ khi thành lập đến năm 1985, Xí nghiệp thực hiện việc san lấp mặt bằng, xây nhà xưởng, văn phòng, đào tạo công nhân … đến năm 1988 đã cơ bản hoàn thiện việc đầu tư xây dựng, lắp đặt thiết bị máy móc & đi vào sản xuất

- Tổng giá trị vốn đầu tư: 758.000.000 đ

- Nguồn nhân lực: 200 người

Năm 1988 Xí nghiệp chính thức đi vào hoạt động, với sản phẩm chính là:

mũ, giày, bóng, găng tay da; thị trường chính là Liên Xô

Năm 1990-1991, Liên Xô tan rã, thị trường tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn,

xí nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 899/ QĐ-UB ngày 30 tháng 10 năm

1992 của UBND tỉnh Hải Hưng đổi tên thành xí nghiệp da giày Hải Hưng với nhiệm vụ chính là sản xuất da giày, giả da, giày vải, đế cao su, găng tay vải, găng tay da, bảo hộ lao động Song tình hình sản xuất vẫn kho khăn không tiêu thụ được sản phẩm, Xí nghiệp tiếp tục tìm hướng đầu tư mới, tiếp cận & hợp tác được với tập đoàn Freedom ( Hàn Quốc) Thỏa thuận hợp tác xây dựng nhà máy sản xuất giày thể thao công suất 1,5 triệu đôi/ năm

Giai đoạn này là giai đoạn khó khăn nhất của Xí nghiệp, có lúc tưởng chừng rơi vào tình trạng giải thể do thiếu kỹ thuật thuộc da, dây chuyền sản xuất lạc hậu, quy mô sản xuất nhỏ, sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được, công nhân không có việc làm… nhưng ban lãnh đạo Xí nghiệp đã quyết định chủ động cải tiến bộ máy quản lý và tìm hướng đầu tư mới

*Giai đoạn 1993 đến tháng 6/2003

Với 17.000m2 đất Xí nghiệp lâm vào tình trạng cơ sở vật chất thiếu thốn, mặt bằng hiện tại của doanh nghiệp không đáp ứng được yêu cầu sản xuất Trước tình hình đó, Xí nghiệp đã đề nghị với UBND tỉnh và được chấp thuận Ngày 31 tháng 3 năm 1993 theo quyết định số 414/ QĐ-UB Xí nghiệp da giày Hải Hưng sáp nhập với Xí nghiệp sứ Hải Hưng chuyển địa điểm về 99, Phủ Lỗ, xã Hải Tân, thị xã Hải Hưng Tổng diện tích mặt bằng là 50.000m2, tổng tài sản hiện có trị giá

442 triệu đồng

Sau khi chuyển sang địa điểm mới, Xí nghiệp đã xây dựng luận chứng kinh tế- kỹ thuật để đầu tư liên doanh với hãng Freedom Trading Co , Inc( Hàn Quốc) với tổng số vốn đầu tư là 14,7 tỷ đồng, 3 dây chuyền sản xuất công suất 1,5 triệu đôi/năm

Việc ký kết hợp đồng đã tạo thuận lợi cho công ty như: Tạo công ăn việc làm cho số lao động có tay nghề trong công ty, có vốn để mở rộng sản xuất, đổi

bao tiêu Sau khi ký hợp đồng Xí nghiệp tiến hành sửa chữa lại nhà xưởng, tuyển thêm công nhân và tiến hành đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề công nhân có sự giúp đỡ của chuyên gia Hàn Quốc.Nhiệm vụ chính của Xí nghiệp là sản xuất giày thể thao xuất khẩu.

Năm 1995 UBND tỉnh Hải Hưng đổi tên Xí nghiệp da giày Hải Hưng thành Công ty Giày Hải Hưng

Năm 1995 Công ty tiếp tục đầu tư một phân xưởng sản xuất đế giày công suất 1,5 triệu đôi/năm, tổng vốn đầu tư là 7,4 tỷ

Tháng 01/ 1997 chia tách tỉnh, Công ty giày Hải Hưng đổi tên thành Công

ty giày Hải Dương, xếp hạng doanh nghiệp nhà nước hạng II Lực lượng lao động :trên 1000 lao động, sản lượng đạt gần 1 triệu đôi giày và 0,5 triệu đôi đế giày Doanh thu đạt 85 tỷ đồng

Từ năm 1997 đến năm 2002, Công ty sản xuất giày thể thao, đế giày xuất khẩu, sản xuất ổn định phát triển bảo đảm việc làm cho trên 1000 công nhân, mỗi năm nộp ngân sách nhà nước trên 500 triệu đồng Sản lượng giày thể thao xuất khẩu bình quân đạt 915.000 đôi/ năm,đế giày là 344.000 đôi/ năm, doanh thu bình quân đạt 117 tỷ đồng/ năm

*Giai đoạn từ tháng 7/2003 đến nay.

Đứng trước tiến trình hội nhập kinh tế nước ta vào kinh tế thế giới và việc Việt Nam đang phấn đấu tham gia vào tổ chức kinh tế thế giới như : AFTA, WTO Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp Nhà nước phải tách ra khỏi sự bảo hộ của Nhà nước như trước đây, để tồn tại và đứng vững trên thị trường phải tự chủ về vốn Vì thế, năm 2003, Công ty thực hiện cổ phần hóa theo quyết định số 1805/QĐ-UB ngày 18 tháng 6 năm 2003 của UBND tỉnh Hải Dương, Ngày 01 tháng 7 năm 2003 Công ty cổ phần giầy Hải Dương chính thức đi vào hoạt động Trong đó: Cổ đông nhà nước UBND tỉnh Hải Dương sở hữu 51% còn lại là cổ đông là người lao động trong Công ty sở hữu 49%

Đến tháng 8 năm 2007, số vốn 51% do UBND tỉnh Hải Dương sở hữu bàn giao cho Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) sở hữu

Sau hơn 5 năm thực hiện cổ phần hóa sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, Công ty ổn định có bước phát triển mới Tại đại hội cổ đông lần thứ II tổ

chức tháng 6/2008 báo cáo đánh giá các chỉ tiêu cơ bản đều tăng 50% so với trước khi cổ phần hóa Cũng tại đại hội này Công ty đã sửa đổi bổ sung điều lệ thay thế địa chỉ cũ bằng địa chỉ mới là: 1077 Lê Thanh Nghị, phường Hải Tân, thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương.

Trải qua 23 năm từ khi thành lập đến năm 2008, cùng với sự vận động trưởng thành, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ, công nghệ kỹ thuật mới, Công ty đã không ngừng cố gắng vươn lên theo kịp nhịp sống của thời đại và trưởng thành nhanh chóng cho kịp xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới Do vậy, Công ty đã đạt được những thành tựu nhất định và không ngừng phát triển, đưa tập thể bước đi những bước vững chắc

2 Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty.

Gia công giày thể thao cho các đối tác nước ngoài

3 Tổ chức quản trị của Công ty.

Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty:

* Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

-Đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ): Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất

quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và theo Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty

-Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền

nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích và quyền lợi

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

T.P QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

T.P

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

T.P TÀI VỤ

T.P

CƠ ĐIỆN

của Công ty, trừ những vấn đề thuộc quyền ĐHĐCĐ quyết định Hội đồng quản trị xây dựng định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra quyết định hành động

ch từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.Hội đồng quản trị Công ty hiện có 05 thành viên do ĐHĐCĐ bầu hoặc miễn nhiệm

-Ban kiểm soát: là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, thay mặt cổ đông kiểm

soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành của giám đốc Ban kiểm soát Công ty hiện tại có 03 người, 01 trưởng ban và 02 thành viên Trưởng ban kiểm soát do các thành viên trong ban bầu

- Giám đốc: do HĐQT bổ nhiệm, là người đại diện pháp luật của Công ty,

điều hành mọi hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT và ĐHĐCĐ của Công ty

- Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm trước

giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được giám đốc ủy quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của nhà nước

và điều lệ của công ty Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc, HĐQT và Pháp luật về nhiệm vụ được phân công

+ Phòng tổ chức hành chính( phòng TCHC): có nhiệm vụ tiếp khách Công

ty, quản lý các giấy tờ thuộc hành chính Lập kế hoạch và kiểm tra trình độ lao động trong từng Công ty như: lương, thưởng, phụ cấp, bảo hộ lao động giúp giám đốc quản lý về mặt con người, nắm được năng lực của từng người để phân công,

bố trí phù hợp Kết hợp với các phân xưởng để quản lý định mức lao động từ đó hình thành lương, thưởng cho từng người, tính các sổ BHXH cho từng người lao động và các khoản khác

+ Phòng vật tư: Lập kế hoạch điều độ sản xuất cho Công ty, khai thác và thu mua vật tư cho sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất từng ngày, từng tháng, từng quý, từng năm Có kế hoạch cung cấp vật tư cho từng phân xưởng theo tình hình thực tế đồng thời nắm vững lượng vật tư xuất ra cho sản xuất, lượng vật tư tồn kho, lượng thiếu hụt, dự tính theo kế hoạch thời điểm cung ứng vật tư cho sản xuất kịp thời.

+ Phòng tài vụ: Quản lý toàn bộ vốn của Công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc về chế độ thực hiện hạch toán kinh tế độc lập Phòng tài vụ phải thường xuyên hạch toán việc chi tiêu của Công ty, tăng cường công tác quản lý vốn Thường xuyên theo dõi các khoản thu chi, hướng dẫn các phòng ban làm đúng thủ tục khách hàng, đồng thời tính toán lãi lỗ trước giám đốc

+ Phòng quản lý chất lượng( phòng QLCL): Có nhiệm vụ bám sát quá trình sản xuất để cùng các phân xưởng kiểm tra chất lượng sản phẩm từng công đoạn, quản lý chất lượng ở mọi khâu của quá trình sản xuất

+ Phòng cơ điện: Bố trí điện nước, năng lượng cho sản xuất và phục vụ cho các hoạt động khác của Công ty

Tổ chức các phòng có trưởng phòng, phó phòng và nhân viên

4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh

4.1 Quy trình kinh doanh

Sơ đồ khái quát quy trình kinh doanh:

(1) Khách hàng mang đơn hàng đến, lúc này phòng kế hoạch xuất nhập khẩu có nhiệm vụ sẽ tính toán khái quát giá trị đơn hàng và xem xét các yếu tố ảnh hưởng sau đó trình lên giám đốc.

(2) Giám đốc xem xét và thương thảo với khách hàng sau đó đưa ra quyết định có

ký hợp đồng kinh tế hay không

(3) Khi hợp đồng kinh tế đươc ký kết, Giám đốc giao lại cho phòng kế hoạch xuất nhập khẩu Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu sẽ thực hiện các nhiêm vụ chính sau:

+ Làm thủ tục tín dụng thư gửi sang phía đối tác yêu cầu vốn, nguyên vật liệu…

Phòng vật tư

Các phân xưởng sản xuất

+ Lập kế hoạch sản xuất cho các phân xưởng theo ngày sản xuất của đơn hàng

(4) Phòng vật tư có nhiệm vụ lo phần nguyên vật liệu nội địa chiếm khoảng 30- 40% giá trị đơn hàng, đồng thời nhập các nguyên vật liệu ngoại bên phía khách hàng cung cấp và cung ứng cho từng phân xưởng sản xuất

(5)(6) Giai đoạn sản xuất sản phẩm và chuyển về kho thành phẩm

(7) Giao sản phẩm cho khách hàng

Theo quy trình trên ta thấy, đây là một quy trình khép kín, Công ty nhận cả vốn và nguyên vật liệu của khách hàng ( vì đặc điểm của Công ty là gia công giày), nguyên vật liệu ngoại chiếm 60-70% giá trị đơn hàng, phía khách hàng bao tiêu toàn bộ đầu ra, điều đó cho thấy phần giá trị mà Công ty đóng góp vào sẽ không nhiều vì lợi thế mà Công ty khai thác ở đây chính là chi phí nhân công rẻ và

hệ thống máy móc, thiết bị phân xưởng sẵn có

4.2 Quy trình sản xuất

Quá trình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn Do đó, Công ty chia làm thành

3 phân xưởng sản xuất gồm:

+ Phân xưởng gò-ráp: được chia thành 2 chuyền gò I và gò II Sau khi nhận mũi may từ phân xưởng may chuyển sang, nhận đế và vật liệu phụ từ kho nguyên liệu tiến hành các công đoạn gò-ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh cuối công đoạn vệ

sinh, hấp giày.Thành phẩm hoàn chỉnh qua kiểm tra chất lượng của cỏn bộ KCS sau đú được nhập kho thành phẩm.

Để quản lý chặt chẽ cụng tỏc sản xuất thỡ cỏn bộ KCS hoạt động ở tất cả cỏc phõn xưởng , giỏm sỏt hoạt động sản xuất của đơn vị Bờn cạnh đú mỗi phõn xưởng đều bố trớ một quản đốc và 2 phú quản đốc phõn xưởng, dưới phõn xưởng được bố trớ thành cỏc tổ, mỗi tổ đều cú tổ trưởng và tổ phú Nhiệm vụ của cỏc nhõn viờn tại tổ sản xuất và xưởng sản xuất cú nhiệm vụ theo dừi, giỏm sỏt, đụn đốc sản xuất để đảm bảo đỳng tiến bộ, chất lượng, quản lý chi phớ, giảm và trỏnh tỡnh trạng lóng phớ cỏc yếu tố sản xuất…

Sơ đồ khái quát quy trình sản xuất giầy thể thao.

4.3 Nguồn nguyên vật liệu và phụ liệu

Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng chính trong các sản phẩm da- giày ( chiếm tới 68-75% tổng chi phí sản xuất hoặc giá thành sản phẩm), do đó nguyên vật liệu đóng vai trò rất quan trọng thúc đẩy sự phát triển của Công ty, gia tăng kim ngạch xuất khẩu Điều này đòi hỏi Công ty phải chủ động tìm & khai thác tối đa nguyên liệu trong nước qua đó sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian, chi phí

Công ty cổ phần giày Hải Dương sử dụng chủ yếu các loại NVL được nhập khẩu từ nước ngoài ( Công ty Freedom), NVL chính là các loại da, vải, đế… ngoài

ra còn sử dụng các vật liệu phụ như: tấm trang trí, đệm đế, keo, mút Bên cạnh các loại NVL nhập ngoại để giảm CPSX Công ty tìm thêm nguồn hàng nội địa đáp ứng được yêu cầu chất lượng tiết kiệm chi phí.Hoạt động chính hiện nay của Công

ty là sản xuất giày thể thao xuất khẩu, sản xuất theo đơn đặt hàng, tùy theo đơn đặt hàng mà sử dụng các loại NVL khác nhau Do vậy, mặt hàng giày dép của Công ty

đa dạng và phong phú với nhiều kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc kích cỡ khác nhau

II Các nguồn lực của Công ty.

1 Nguồn lực tài chính

Một doanh nghiệp muốn thành lập Công ty thì yếu tố đầu tiên mà doanh nghiệp cần phải có đó là nguồn lực tài chính Do vậy nguồn lực tài chính là điều kiện tiên quyết cho bất kỳ một doanh nghiệp nàp, vốn chính là tiền đề vật chất để thành lập Công ty, để Công ty có thể tồn tại và phát triển Thiếu vốn hoặc không có vốn sẽ là chiếc gọng kìm chặn mọi đường tiến, khiến cho doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn của cái cũ, cái nghèo nàn Trong công cuộc cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của nền kinh tế thị trường vốn đóng một vai trò rất quan trọng trong mỗi bước tiến của doanh nghiệp

Công ty cổ phần giày Hải Dương hoạt động với vốn điều lệ là 10,6 tỷ đồng chia 106 cổ phần, mỗi cổ phần trị giá 100.000 đ, mệnh giá tối thiểu 1 cổ phiếu là 100.000 đ

+ Tỷ lệ vốn cổ phần của Nhà nước tại doanh nghiệp là 54.060 cổ phiếu tương đương với 51% trị giá 5.406.000.000 đ

+ Tỷ lệ cổ phần của người lao động trong công ty là 51.940 cổ phiếu tương đương với 49% trị giá 5.194.000.000

( Nguồn: theo điều lệ hoạt động của Công ty cổ phần giày Hải Dương)

2 Nguồn nhân lực

Nhân sự là một yếu tố rất quan trọng trong bất cứ hoạt động nào nhất là đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi máy móc, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên

vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ người lao động

Theo nghiên cứu của Hiệp hội da giày Việt Nam thì đặc thù của ngành da giày

là tỷ lệ lao động phổ thông rất cao đến từ khu vực nông thôn và chủ yếu là lao động nữ Tỷ lệ lao động nữ cao là một yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh cho Công

ty bởi lao động nữ luôn tỏ rõ ưu thế hơn nam giới trong những công việc đòi hỏi

sự cần cù, khéo léo và tỉ mỉ như công việc trong ngành da giày

Tổng số lao động hiện có trong công ty là 1500 người, theo cơ cấu sau:

- Cơ cấu theo trình độ:+trình độ đại học:37 người

+trình độ cao đẳng:08 người +trình độ trung cấp:32 người +công nhân bậc cao: 60 người +lao động phổ thông:1363 người

- Cơ cấu theo bộ phận :

+lao động gián tiếp: 115 người

+lao động trực tiếp: 1415 người

Theo cơ cấu trên ta thấy số lao động gián tiếp chiếm 7,67% trong tổng số lao động của Công ty Đây chủ yếu là các lao động thuộc khối nhân viên hành chính vì như đã nói ở trên da giày là ngành cần rất nhiều lao động phổ thông

Đối với người lao động Công ty luôn tạo điều kiện và môi trường thuận lợi nhất cho người lao động có việc làm ổn định, có thu nhập cao, được đào tạo nâng cao trình độ nhằm phục vụ tốt công ty Hợp đồng lao động được ký kết giữa người lao động và ban giám đốc công ty luôn được đảm bảo các chế độ, chính sách của người lao động được thực hiện đầy đủ theo nội quy của Công ty và Luật lao động Công ty cố gắng thiết lập môi trường làm việc tốt nhất tạo mọi điều kiện phát huy