Một số vấn đề trong kiểm soát nội bộ của Ngân hàng nhà nước Việt Nam

Trong nền kinh tế thị trường khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp đều phải không ngừng tính cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động mới có thể tồn tại và phát triển được.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC MỤC LỤC . 1 LỜI MỞ ĐẦU .3 Chương 1: Những vấn đề chung về kiểm soát nội bộ của NHNN 5 1.1. Sự cần thiết của kiểm soát nội bộ đối với NHNN 5 1.1.1 Khái niệm kiểm soỏt nội bộ 5 1.1.2. Thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ 5 1.1.3. Nhiệm vụ, quyền hạn của hệ thống kiểm soát 7 1.1.3. Nhiệm vụ, quyền hạn của hệ thống kiểm soát 8 1.1.4. Đặc điểm hoạt động và mô hình tổ chức của kiểm soát nội bộ .8 1.2. Nội dung và phương pháp kiểm soát hoạt động của NHNN 10 1.2.1.Kiểm tra kế toán 10 1.2.2.Kiểm tra các hoạt động về kho quỹ .11 1.2.3.Kiểm tra việc chấp hành chế độ tài chính 12 1.2.4.Kiểm tra hiệu quả làm việc của đơn vị thuộc NHNN 13 1.2.5.Kiểm tra máy tính .13 Chương 2: Thực trạng về kiểm soát nội bộ của NHNN Việt nam 14 2.1. Thực trạng về kiểm soát nội bộ của NHNN Việt nam trong thời gian qua .14 2.2. Thành tựu và hạn chế của hoạt động kiểm soát nội bộ của NHNNVN. .17 2.2.1.Thành tựu .17 2.2.2. Hạn chế .20 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ đối với NHNN Việt .27 3.1.Từng bước xác định đúng đắn vị trí, vai trò của kiểm soát, kiểm toán nội bộ đối với Ngân hàng Trung ương 27 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.2. Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ tại các chi nhánh NHNN tỉnh, thành phố .28 3.3.Nhanh chóng áp dụng tin học vào hệ thông kiểm soát nội bộ Ngân hàng Nhà nước. .29 3.4.Xây dựng và hoàn thiện các nội dung ghi chép của kiểm soát .29 3.5.Xây dựng và hoàn thiện nội dung về kiểm soát an toàn tài sản: 29 3.6 Cần lập ra hoặc giao cho một tổ chức nào đó có chức năng đánh giá rủi ro và phân loại rủi ro có liên quan đến các hoạt động của Ngân hàng Nhà nước .30 KẾT LUẬN .31 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp đều phải không ngừng tính cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động mới có thể tồn tại và phát triển được. Với vai trò là người chủ doanh nghiệp hay đơn giản là các trưởng bộ phận trong đơn vị thì một vấn đề chắc hẳn sẽ làm các nhà quản trị phải đau đầu đó chính là thất thoát tài sản, suy giảm uy tín, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đi xuống của doanh nghiệp. Tất cả đều đến từ nhiều nguyên nhân khác nhau, nhưng trong đó thường có một yếu tố vô cùng quan trọng đó là hệ thống kiểm soát nội bộ yếu kém hoặc chưa phù hợp. Xét về mặt vĩ mô, toàn nền kinh tế Việt Nam hiện nay đều đang hướng tới mục tiêu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước trong đó hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam đều có những bước chuyển biến tích cực, thực thi có hiệu quả chính tiền tệ quốc gia đảm bảo ổn định giá trị đồng tiền, góp phần thúc đẩy nền kinh tế theo định hướng XHCN. Với xu thế phá triển của thời đại cộng với sự tiến bộ mạnh mẽ của khoa học công nghệ kĩ thuật đòi hỏi các ngân hàng càng phải cần hoàn thiện và đổi mới động hơn nữa. Mặc dù hoạt động kiểm soát nội bộ của NHNN đưa vào áp dụng thực tiện trong những năm gần đây nhưng vẫn là vấn đề bất cập cả trong lý luận và thực tiễn. Vì vậy với kiến thức đã học và thu thập được em xin chọn đề tài: “Một số vấn đề trong kiểm soát nội bộ của Ngân hàng nhà nước Việt Nam”. Nội dung đề án gồm 3 chương sau: Chương 1: Những vấn đề chung trong kiểm soát nội bộ của NHNN Việt Nam Chương 2: Thực trạng kiểm soát nội bộ của NHNN Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ NHNN 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do trình độ nhận thức và kinh nghiệm có hạn nên bài làm không tránh khỏi những sai sót nên em mong nhận được chỉ bảo của thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn giảng viên TS. Nguyễn Thị Hồng Thúy đã tận tình giúp đỡ em hoàn thiện bài viết đề án môn học kiểm toán này. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương 1: Những vấn đề chung về kiểm soát nội bộ của NHNN 1.1. Sự cần thiết của kiểm soát nội bộ đối với NHNN 1.1.1 Khái niệm kiểm soỏt nội bộ Theo uỷ ban thực hành kiểm toán quốc tế (APC) thì kiểm tra, kiểm soát nội bộ là một hệ thống các biện pháp kiểm tra hoàn chỉnh về mặt tài chính và các mặt hoạt động khác do ban lãnh đạo của tổ chức đặt ra nhằm đảm bảo cho hoạt động của tổ chức đúng pháp luật, an toàn và có hiệu quả, đảm bảo tuân thủ các chính sách quản lý sổ sách được ghi chép đầy đủ và chính xác nhất. Vậy có thể hiểu kiểm soát nội bộ NHNN là hệ thống tổ chức bộ máy cùng toàn bộ các cơ chế, chính sách, các biện pháp, giải pháp của NHNN được hoạch định bởi Thống đốc NHNN được vận hành một cách đồng bộ đúng pháp luật với mục đích đảm bảo an toàn tài sản của Nhà nước, do Nhà nước quản lý, kiểm tra tính chính xác trong kế toán, thanh toán, quy chế và quy trình nghiệp vụ ngăn ngừa những hiện tượng vi phạm dẫn đến rủi ro trong hoạt động của hệ thống NHNN. Mặt khác đảm bảo cho từng đơn vị thuộc hệ thống NHNN tổ chức thực hiện nhiệm vụ đúng định hướng, đúng mục tiêu, đạt hiệu qủa, xác định tính đúng đắn, chính xác đầy đủ báo cáo tài chính, tài sản và uy tín của NHNN. 1.1.2. Thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ Môi trường kiểm soát: Là những yếu tố của tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ và là các yếu tố tạo ra một môi trường trong đó toàn bộ thành viên của tổ chức có nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ hay không. Ví dụ, nhận thức của ban giám đốc thế nào về tầm quan trọng của liêm chính và đạo đức nghề nghiệp, về việc cần tổ chức bộ máy hợp lý, về việc phải phân công, ủy nhiệm, giao việc rõ ràng, về việc phải 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ban hành bằng văn bản các nội quy, quy chế, quy trình SXKD . Một môi trường kiểm soát tốt sẽ là nền tảng quan trọng cho sự hoạt động hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ. Đánh giá rủi ro: Không lệ thuộc vào quy mô, cấu trúc, loại hình hay vị trí địa lý, bất kỳ tổ chức nào khi hoạt động đều bị rủi ro xuất hiện từ các yêu tố bên trong và bên ngoài tác động.  Các yếu tố bên trong: +Sự quản lý thiếu minh bạch, không coi trọng đạo đức nghề nghiệp. +Chất lượng cán bộ thấp, sự cố hỏng hóc hệ thống máy móc, trang thiết bị, hạ tần cơ sở. +Tổ chức và cơ sở hạ tầng không thay đổi kịp với sự thay đổi, mở rộng sản xuất. +Chi phí cho quản lý, trả lương cao, sự thiếu kiểm tra, kiểm soát thích hợp….  Các yếu tố bên ngoài: +Thay đổi công nghệ làm thay đổi quy trình vận hành +Thay đổi của người tiêu dùng làm sản phẩm, dịch vụ hiện hành bị lỗi thời +Xuất hiện yếu tố cạnh tranh không mong muốn tác động tới giá cả và thị phần +Sự ban hành của một đao luật, chính sách mới ảnh hưởng tới hoạt động… Các hoạt động kiểm soát Là các biện pháp, quy trình, thủ tục đảm bảo chỉ thị của ban lãnh đạo trong giảm thiểu rủi ro và tạo điều kiện cho tổ chức đạt được mục tiêu đặt ra 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thực thi nghiêm túc trong toàn tổ chức. Ví dụ nưh kiểm soát phòng ngừa và phát hiện sự mất mát, thiệt hại của tài sản, kiểm soát xem tổ chức có hoạt động đúng chuẩn mực mà tổ chức đã quy định theo yêu cầu pháp luật hiện hành… Hệ thống truyền thông và thông tin Cần được tổ chức để đảm bảo chính xác, kịp thời, đầy đủ, tin cậy, dễ nắm bắt và đúng người có thẩm quyền. Hệ thống giám sát và thẩm định: Là quá trình theo dõi, đánh giá chất lượng thực hiện việc kiểm soát nội bộ đảm bảo nó được triển khai, điều chỉnh khi môi trường thay đổi, được cải thiện khi có khiếm khuyết. Ví dụ thường xuyên rà soát, kiểm tra, báo cáo chất lượng hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ, đánh giá theo dõi việc ban lãnh đạo cũng như các cá nhân có tuân thủ đúng chuẩn mực sau khi đã kí cam kết không. 1.1.3. Nhiệm vụ, quyền hạn của hệ thống kiểm soát  Tham gia các dự thảo và góp ý kiến đối với các văn bản do các đơn vị trong hệ thống NHTW xây dựng.  Soạn thảo các quy chế về hoạt động kiểm soát để trình thống đốc phê duyệt.  Giám sát việc chấp hành những văn bản pháp quy của NHTW và các văn bản khác có liên quan đến hoạt động Ngân hàng.  Giám sát các hoạt động nghiệp vụ như giám sát việc thực hiện chế độ kế toán, phát hành tiền, vấn đề tài chính.  Tham gia xây dựng các kế hoạch thu chi tài chính với các Vụ, Cục có thẩm quyền.  Đề xuất các biện pháp xử lý cho các cấp lãnh đạo nhằm khắc phục những sai phạm khi phát hiện ra. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1.3. Nhiệm vụ, quyền hạn của hệ thống kiểm soát  Tham gia các dự thảo và góp ý kiến đối với các văn bản do các đơn vị trong hệ thống NHTW xây dựng.  Soạn thảo các quy chế về hoạt động kiểm soát để trình thống đốc phê duyệt.  Giám sát việc chấp hành những văn bản pháp quy của NHTW và các văn bản khác có liên quan đến hoạt động Ngân hàng.  Giám sát các hoạt động nghiệp vụ như giám sát việc thực hiện chế độ kế toán, phát hành tiền, vấn đề tài chính.  Tham gia xây dựng các kế hoạch thu chi tài chính với các Vụ, Cục có thẩm quyền.  Đề xuất các biện pháp xử lý cho các cấp lãnh đạo nhằm khắc phục những sai phạm khi phát hiện ra. 1.1.4. Đặc điểm hoạt động và mô hình tổ chức của kiểm soát nội bộ Hệ thống kiểm tra, kiểm soát trong lĩnh vực ngân hàng được hình thành và phát triển như một bộ phận không thể thiếu trong cơ cấu tổ chức cũng như mọi lĩnh vực hoạt động của ngành ngân hàng (bao gồm Ngân hàng nhà nước- NHNN; Ngân hàng thương mại-NHTM). Khi luật NHNN (tháng 12/1997), Luật các tổ chức tín dụng (tháng 7/1997) được ban hành thì hoạt động kiểm soát của hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) và kiểm toán nội bộ (KTNB) được khẳng định rõ ràng, ngày càng dược hoàn thiện và nâng cao nhăm giúp cho hoạt động ngân hàng đi đúng hướng an toàn và hiệu quả. Hệ thống KSNB, KTNB trong lĩnh vực ngân hàng hoạt động theo mô hình ngành dọc từ ngân hàng Trung ương đến các chi nhánh, đơn vị thuộc, trực thuộc của ngân hàng. NHNN và NHTM (được hiểu là NHTM nhà nước) tuy hoạt động ở 2 cấp độ khác nhau, NHNN với vai trò là cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực ngân hàng, NHTM hoạt động theo mô hình DNNN song công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ có những điểm giống nhau về phương 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 pháp và cũng cí điểm khác nhau nhất định về cơ cấu tổ chức cũng như đặc điểm hoạt động. Theo Điều 57 Luật NHNN,công tác kiểm tra,kiểm soát hoạt động của NHNN giao cho Vụ Tổng kiểm soát (TKS) thực hiện với nhiệm vụ được quy định trong Quy chế hoạt động tại Quyết định số 1128/2004/QĐ –NHNN ngày 9/9/2004, cụ thể: Ban hành các quy định, quy trình nghiệp cụ kiểm soát hoạt động tại các đơn vi thuộc NHNN;tổ chức thực hiện KTNB trong các lĩnh vực: tuân thủ pháp luật, các cơ chế, quy chế, quy trình nghiệp vụ của NHNN và việc chỉ đạo của Thống đốc; Báo cáo tài chính (BCTC) của NHNN và các đơn vị kế toán trực thuộc; các dự án mua sắm tài sản,các dự án đầu tư va xây dựng mới, dự án cải tạo, sửa chữa lớn nâng cấp tài sản và việc ứng dụng công nghệ tin học tại các đơn vị thuộc NHNN; việc quản lý dự trữ ngoại hối Nhà nước; an toàn kho quĩ NHNN; thực hiện KTNB các dự án mua sắm tài sản, dự án đầu tư xây dựng lớn của NHNN từ giai đoạn lập kế hoạch theo quyết định của Thống đốc… Cơ cấu tổ chức của vụ TKS (theo Quyết định 1128/2004/QĐ-NHNN ngày 9/9/2004 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước) gồm Vụ trưởng và một số Phó Vụ trưởng với 04 phòng nghiệp vụ: Phòng xây dựng chương trình và thẩm định BCKT (Phòng kiểm toán số 1); Phòng kiểm toán BCTC và dự án đầu tư (Phòng kiểm toán số 2); Phòng kiểm toán tuân thủ và kiểm toán hoạt động (Phòng kiểm toán số 3); Phòng kiểm toán tin học và ngoại hối (Phòng kiểm toán số 4).Nhân sự tham gia: Tại NHNNTW, Vụ Tổng kiểm soát có 50 người.Tại các chi nhánh tỉnh,thành phố: có ít nhất một người làm nhiệm vụ kiểm tra kiểm soát nội bộ(có từ 2 người trở lên).Các chi nhánh NHNN chủ yếu thực hiện nghiệp vụ kiểm soát chi tiết một số nghiệp vụ cụ thể tại nơi công tác( như công tác an toàn kho quỹ, kiểm soát chi tiêu nội bộ…); thực hiện nhiệm vụ theo chỉ đạo ngành dọc của Vụ TKS. Quy chế được hoạt động được Thống đốc NHNN quy định tại Quyết định số 486/2003/QĐ-NHNN ngày 19/05/2003, cụ thể: 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục tiêu hoạt động: Đảm bảo các đơn vị tuân thủ chủ trương, chính sách, pháp luật của Nhà nước,quy chế, quy trình nghiệp vụ của NHNN, ngăn ngừa các hiện tượng vi phạm hoặc không tuân thủ pháp luật, quy trình nghiệp vụ dẫn đến rủi ro trong hoạt động; đảm bảo hoạt động của từng đơn vị được triển khai đúng định hướng, các biện pháp thực hiện nghiệp vụ có hiệu lực và hiệu quả; xác định, xác định tính chính xác, đầy đủ, hợp lý của các thông tin trên BCTC và báo cáo nghiệp vụ của các đơn vị; bảo vệ an toàn tài sản và uy tín của NHNN;kiến nghị với Thống đốc NHNN trong việc sửa đổi, bổ sung hoặc ban hành mới các cơ chế nhằm tăng cường biện pháp đảm bảo an toàn tài sản, tăng hiệu quả hoạt động. Nguyên tắc hoạt động: Tuân thủ pháp luật, quy chế, quy trình nghiệp vụ và nội dung chương trình kiểm toán đã được Thống đốc NHNN phê duyệt; đảm bảo tính độc lập, trung thực khách quan và giữ bí mật Nhà nước, bí mật của đơn vị được kiểm toán; không gây cản trở hoạt động và can thiệp vào công việc điều hành của đơn vị được kiểm toán. Phạm vi hoạt động: Kiểm toán BCTC của NHNN; kiểm toán tuân thủ đối với các đơn vị; kiểm toán hoạt động, đánh giá thực hiện tình hình nhiệm vụ của các đơn vị nhằm đạt mục tiêu chung của NHNN. 1.2. Nội dung và phương pháp kiểm soát hoạt động của NHNN 1.2.1.Kiểm tra kế toán Nội dung gồm :  Kiểm tra tài khoản kế toán: + Nhằm đảm bảo việc hạch toán đầy đủ đúng tính chất, nội dung, thời gian, số tiền và số dư. 10 [...]... ra trong hoạt động Ngân hàng Nhà nước Hoạt động kiểm soát nội bộ của Ngân hàng Nhà nước Việt nam được quan tâm trong những năm gần đây, bên cạnh những thành tựu đạt được thì hệ thống kiểm soát nội bộ của Ngân hàng Nhà nước Việt nam cũng còn đang gặp phải những hạn chế nhất định Vì vậy vấn đề tìm ra nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó và đề ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của kiểm. .. 0918.775.368 KẾT LUẬN Ngân hàng Trung ương là cơ quan quản lý Nhà nước trên lĩnh vực tiền tệ- tín dụng và Ngân hàng, độc quyền phát hành tiền và đóng vai trò là ngân hàng của các ngân hàng trong một nước Vì vậy hoạt động kiểm soát nội bộ đối với Ngân hàng Trung ương là một vấn đề rất quan trọng nhằm mục đích kiểm tra và giám sát các hoạt động của Ngân hàng Trung ương Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tốt sẽ góp... hành kiểm toán nội bộ Các vụ chức năng có bảng cân đối tài chính hàng năm đều là các đầu mối thu, chi lớn thì bộ phận kiểm soát nội bộ thực hiện kiểm soát thường xuyên; vụ tổng kiểm soát tiến hành kiểm toán mỗi năm một lần Tại văn phòng đại diện phía Nam cũng thành lập một phòng kiểm soát nội bộ được uỷ quyền kiểm soát kho tiền, giám sát nhà in tiền khu vực phía Nam và thực hiện một số nhiệm vụ kiểm soát. .. nghệ tin học trong hoạt động kiểm soát nội bộ Ngân hàng Nhà nước nhằm đưa công tác kiểm soát nội bộ của Ngân hàng Nhà nước có hiệu quả 3.4.Xây dựng và hoàn thiện các nội dung ghi chép của kiểm soát Những nhà quản lý không thể thiếu điều hành, giám sát và kiểm tra các hoạt động của Ngân hàng Nhà nước, cũng như tuân thủ các yêu cầu về nghĩa vụ báo cáo của pháp luật nếu không có một hệ thống sổ sách ghi chép,... hoặc bộ phận kiểm soát tham gia kiểm toán nội bộ (5) Phòng hoặc bộ phận kiểm soát tham gia giám sát trực tiếp một số nghiệp vụ về tiền tệ, kho quỹ, mua sắm tài sản, kiểm soát trực tiếp một số công việc của kế toán, tài chính (6) Phòng hoặc bộ phận kiểm soát tham gia quản lý một số công việc nghiệp vụ (7) Một số Vụ, Cục chức năng NHTW tham gia kiểm tra theo chuyên ngành quản lý  Một số chỉ tiêu kiểm soát, ... phủ, Ngân hàng Nhà nước, Bộ tài chính Điều này gây khó khăn cho công tác kiểm soát nội bộ, đặc biệt là kiểm soát quản lý bởi trách nhiệm quyết định đã không thuộc phạm vi nội bộ của ngân hàng Ban kiểm soát trực thuộc Hội đồng quản trị được trao trách nhiệm thực hiện toàn diện hoạt động kiểm soát nội bộ Tuy nhiên, Ban kiểm soát về thực chất vẫn chưa có được sự độc lập tương đối với bộ phận được kiểm. .. hệ thống kiểm soát nội bộ là vô cùng quan trọng Từ những hạn chế em đã trình bày ở trên, để xây dựng cơ cấu kiểm soát nội bộ NHNN hợp lý và có hiệu quả, em xin nêu một số giải pháp và kiến nghị sau đây: 3.1.Từng bước xác định đúng đắn vị trí, vai trò của kiểm soát, kiểm toán nội bộ đối với Ngân hàng Trung ương Kiểm soát nội bộ có lịch sử phát triển khá lâu ở NHTW các nước đặc biệt là các nước có nền... đã đề cập, cơ chế kiểm soát nội bộ mới chỉ chú trọng đến công tác kiểm soát xử lý và kiểm soát bảo vệ tài sản mà chưa chú ý đến công tác kiểm soát quản lý cũng như kiểm soát tổng quát Nói cách khác, kiểm soát nội bộ chưa làm tốt chức năng ngăn chặn và giám sát mà mới chỉ thực hiện chức năng kiểm tra, phát hiện và xử lý các vấn đề đã phát sinh Cơ chế kiểm soát quá tập trung vào các cuộc kiểm tra, kiểm. .. chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị và chấp hành pháp luật, các chính sách, chế độ của Nhà nước, của NHNN Thống đốc NHNN chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ trong NHNN, thủ trưởng các đơn vị thuộc hệ thống NHNN chịu trách nhiệm về hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị mình Theo số liệu của NHNN thì có 150 cán bộ kiểm soát viên (cả TW và địa phương) trong đó có 2 thạc sĩ... kiểm soát là kiểm toán nội bộ với 2 nội dung là kiểm toán hoạt động và kiểm toán báo cáo tài chính các cơ quan, đơn vị trong hệ thống NHNN, nhiệm vụ kiểm soát sẽ giao cho kiểm soát nội bộ các đơn vị Trong những năm qua, lực lượng kiểm soát tại các đơn vị, chi nhánh tuy cũng góp một phần thực hiện nhiệm vụ kiểm soát nội bộ ngành nhưng hoạt động còn nhiều hạn chế Nhận xét về hoạt động kiểm soát tại các . đề tài: Một số vấn đề trong kiểm soát nội bộ của Ngân hàng nhà nước Việt Nam . Nội dung đề án gồm 3 chương sau: Chương 1: Những vấn đề chung trong kiểm. Thực trạng về kiểm soát nội bộ của NHNN Việt nam 2.1. Thực trạng về kiểm soát nội bộ của NHNN Việt nam trong thời gian qua. Kiểm soát nội bộ là yêu cầu