Phân tích hoạt động marketing tại công ty xi măng bỉm sơn

I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP : SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN - Nhà máy xi măng Bỉm Sơn thành lập ngày 4-3-1980 ,trụ sở nhà máy đặt thị xã Bỉm Sơn tỉnh hoá - Ngày 12-8-1993,Bộ xây dựng định hợp công ty xây dựng nhà số 4, nhà máy xi măng Bỉm Sơn đổi tên thành Công ty xi măng Bỉm Sơn. - Ngày 01/05/2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trực thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam 2. NGÀNH NGHỀ SẢN XUẤT KINH DOANH - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập xi măng, clinker. - Sản xuất, kinh doanh loại vật liệu xây dựng khác. - XD công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi công trình kỹ thuật hạ tầng; Sản xuất bê tông thương phẩm cấu kiện bê tông đúc sẵn. - Sửa chữa, trung tu, đại tu loại ôtô, máy xúc, máy ủi, xe cẩu … - Tư vấn đầu tư xây dựng, lập dự án, quản lý dự án. - Gia công chế tạo mặt hàng khí, khai thác chế biến khoáng sản sản xuất xi măng, kinh doanh loại phụ gia xi măng. - Dịch vụ ăn uống, nhà nghỉ, kinh doanh dịch vụ thương mại tổng hợp, kinh doanh bất động sản. 3. THÀNH TÍCH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM GẦN ĐÂY 30 năm xây dựng phát triển , trải qua nhiều biến động kinh tế có lúc phát triển thịnh vượng không tránh khỏi khó khăn nhiên giữ vững truyền thống đơn vị đầu ngành công nghiệp xi măng công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đạt thành tựu từ nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty A : thành tích - Giữ vững danh hiệu truyền thống đơn vị anh 30 năm xây dựng phát triển - Năm 2012 : tặng huân chương lao động hạng năm 1998, cấp dấu chất lượng Nhà nước năm 1994, cấp Chứng nhận sản phẩm hợp chuẩn năm 2000 2004 đạt giải Vàng “Chất Lượng Việt Nam” Nhà nước tặng danh hiệu “Đơn vị Anh hùng Lao động” thời kỳ đổi năm 2002 Nhà nước tặng danh hiệu “Đơn vị Anh hùng Lao động” thời kỳ đổi năm 2003 tặng Giải thưởng “Quả Cầu Vàng” - năm 2004 Cúp Vàng “Vì phát triển Cộng đồng” - năm 2006 Thương hiệu mạnh năm 2006 - năm 2004 “Cúp Sen Vàng Việt Nam” - từ năm 1997 đến nay: cấp chứng nhận hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000; người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” Nhà nước tặng danh hiệu “Đơn vị Anh hùng Lao động” thời kỳ đổi - Năm 2012 trao tặng huân chương lao động hạng B : kết kinh doanh - năm 2010 doanh thu công ty 2721 tỷ đồng năm 2011 doanh thu đạt mức 3287 tỷ đồng năm 2012 tốc độ tăng doanh thu có phần giảm lại nhiên đạt 3747 tỷ đồng II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP 30 năm xây dựng phát triển , trải qua nhiều biến động kinh tế có lúc phát triển thịnh vượng không tránh khỏi khó khăn trải công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn vượt qua khó khăn để lên tận dụng hội để ngày hôm trước biến động kinh tế giữ vững cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp xi măng , nhìn lại nhân tố ảnh hưởng tới phát triển doanh nghiệp để thấy hội thách thức công ty năm vừa qua 1. Môi trường vĩ mô 1.1 - Năm 2010 2011 2012 kinh tế tốc độ tăng trưởng kinh tế tốc độ tăng trưởng kinh tế (%) 6,78 5,89 5,03 Kinh tế giới suy thoái kinh tế việt nam chịu ảnh hưởng từ . tốc độ tăng trưởng kinh tế năm liên tiếp sụt giảm chúng tỏ kinh tế gặp nhiều khó khăn => doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đình đốn , thị trường bất động sản đóng băng , công ty xây dựng lien tục thua lỗ , nhiều doanh nghiệp phá sản làm sụt giảm sản lượng tiêu thụ ngành công nghiệp xi măng sụt giảm nghiêm trọng => dư cung -lạm phát : +thuận lợi : lạm phát kiềm chế => sức mua đồng tiền ổn định => giá thành nguyên nhiên vật liệu ổn định + khó khăn : sách thắt chặt chi tiêu nhằm kiềm lạm phát nhân tố kết hợp với suy giảm kinh tế làm thị trường bất động sản đống băng gián tiếp dẫn tới dư cung ngành cn xi măng -lãi suất ngân hàng : -Đặc điểm ngành công nghiệp xi măng nói vay nợ nhiều riêng công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn tỉ lệ vay nợ lần vốn có : tăng cao lãi xuất năm vừa qua gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp :sản xuất gặp nhiều khó khăn phải trả số lãi lớn -thất nghiệp : kinh tế suy giảm nên tỉ lệ thất nghiệp gia tăng ,tiền lương kinh tế tư nhân giảm mạnh làm cho lượng tiêu thụ sản phẩm công trình tư nhân , hộ gia đình bị giảm sút đáng kể Như :Nhìn tổng quan tác động kinh tế tới công ty nói riêng toàn ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng nói chung nhận thấy : năm vừa qua ngành công nghiệp xi măng đặt khó khăn thách thức vô lớn nhiên bộn bè khó khăn chngs ta có hội , tín hiệu tích cực từ nèn kinh tế việt bắt đầu thoát khỏi khủng hoảng tiến tới phục hồi 1.2 văn hóa xã hội Để thành đạt kinh doanh doanh nghiệp hướng nỗ lực vào thị trường mục tiêu mà phải biết khai thác tất yếu tố môi trường kinh doanh có yếu tố môi trường văn hoá .Văn hoá môi trường tổng hợp bao gồm kiến thức lòng tin, nghệ thuật ,đạo đức,phong tục ,thói quen… văn hoá ảnh hưởng đến suy nghĩ hành vi cá nhân người tiêu dùng sắc thái văn hoá vừa chịu ảnh hưởng truyền thống lại chịu tác động môi trường lãnh thổ , khu vực … sắc thái văn hoá ảnh hưởng sâu đậm lên văn hoá ứng xử , thị hiếu người tiêu dung đốivới hang hoá sản phẩm cần mua: + Việt nam quốc gia đa dân tộc với phong tục tập quán riêng biệt dân tộc , khác biệt nằm công trình xây dựng , tiên tiến xã hội ,sự đổi suy nghĩ văn hoá , nâng cao chất lượng sống dần thay đổi phong tục số dân tộc người từ việc nhà sàn sang công trình nhà kiên cố +thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu khu vực nam bắc bắc trung , người dân bị ảnh hưởng nhiều lễ giáo phật nho giáo , nhiên năm gần xu hướng người dân có thay đổi ngày truyền thống đại gia đình kiểu “tam đại đồng đường” “ tứ đại đồng đường “ không phổ biến , hầu hết sau lập gia đình không muốn chung với bố mẹ nhu cầu nhà tăng lên, Như thay đổi truyền thống phong tục có tác động kích cầu xây dựng dẫn tới gia tăng sản lượng tiêu thụ công ty - xã hội việt nam ngày phát triển , tri thức người ngày nâng cao , thuận lợi cho công ty việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao dễ dàng công tác quản lí 1.3 trị -pháp luật - trị : Việt nam quốc gia hòa bình ổn định trị , hài hòa mở rộng quan hệ ngoại giao =. Là môi trường an toàn cho việc đầu tư xây dựng phát triển - pháp luật : -Luật pháp Việt nam có chiều hướng cải thiện.luật kinh doanh ngày hoàn thiện.Luật doanh nghiệp tác động nhiều đến tất doanh nghiệp nhờ khung pháp lý luật pháp duới quản lý nhà nuớc tra kinh tế.Tất doanh nghiệp hoạt động thuận lợi. công nghiệp xi măng luật chống bán phá giá chỉnh sửa bổ sung có vai trò lớn thực trạng dư cung Tuy nhiên quốc gia muốn ổn định phát triển cần quan tâm tới yếu tố phát triển bền vững pháp luật việt nam quy định chặt chẽ điều khoản chất lượng sản phẩm số môi trường ( ví dụ :Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia khí thải công nghiệp sản xuất xi măng … , quy định chất lượng xi măng việt nam …. ) quy định khắt khe yêu cầu lớn doanh nghiệp : vừa phải đảm bảo chất lượng mà giữ nguyên giá thành . đầu tư cho công nghệ xử lí chất thải khí thải không nhỏ 1.4 công nghệ - yếu tố tự nhiên -Công nghệ yếu tố quan trọng trình sản xuất công ty cổ phần xi măng nhiên +các dây truyền sản xuát chinhs đặc biệt công ty thành lạp từ ngày đầu trở nên lạc hậu cũ kĩ hư hỏng phận +chi phí đầu tư cho công nghệ lớn trình tái đầu tư công nghệ sản xuất gặp khó khăn yếu tốcông nghệ tạo lợi hoạc khó khăn doanh nghiệp xét tới cạnh tranh ngành tự nhiên  - +Việt nam nằm vị trí cửa ngõ biển đông chung biên giới với nước thuận lợi cho việc tiêu thụ xuất sản phẩm +khí hậu thất thường , hay xảy thiên tai : khiến cho việc xây dựng trì truệ , khai thác nguyên nhiên vật liệu gặp khó khăn => gây khó khăn cho việc nhập nguyên nhiên vạt liệu tiêu thụ sản phẩm +nguồn tài nguyên có trữ lượng lớn đá ,đất sét , than … => việ tìm kiếm nguyên nhiên liệu cho ngnhf công nghiệp xi măng dễ dàng Vi MÔ Mô hình tác động 2.1, đối thủ cạnh tranh ngành( cạnh tranh nội ngành ): + Tình trạng ngành : - Hiện có 46 doanh nghiệp thị trường Việt Nam sản xuất loại sản phẩm với công ty (công ty công nghiệp xi măng việt nam , công ty xi măng hoành thạch , công ty CP XM Bút Sơn , công ty CP XD Hoàng Mai . công ty xi măng Hải Phòng , công ty CP XM Hà Tiên , Công ty cổ phần xi măng Hải Vân , công ty cổ phần thạch cao xi măng , công ty cổ phần VLXD Xây lắp Đà Nẵng , công ty cổ phần thương mại xi măng , công ty cổ phần vật tư vận tải Xi măng , công ty cổ phần xi măng Nghi Sơn….) - công ty vào hoạt động + Cấu trúc ngành : công nghiệp xi măng Việt Nam hoạt động theo cấu trúc phân tán , doanh nghiệp tự cạnh tranh với + Rào cản rút lui khỏi ngành : - công nghiệp xi măng ngành có số doanh nghiệp có vốn đầu tư nhà nước chiểm tỉ trọng cao cấu phân chia loại hình doanh nghiệp theo nguồn gốc vốn đầu tư việc doanh nghiệp ngành xi măng muốn rút lui khỏi ngành không dễ ràng chịu chi phối nhà nước cá nhân ( cổ đông … ) - chi phí đầu tư vốn ban đầu cho dây chuyền sản xuất xi măng lớn => khó rời bỏ ngành -Tuy nhiên kinh tế lũng đoạn , cung xi măng > cầu xi măng => doanh nghiệp đình đốn ý định rời bỏ ngành có khả sát nhập lớn * công nghiệp xi măng nghành công nghiệp có tốc độ tăng trưởng ổn định năm gần , sản lượng sản xuất tiêu thụ hang năm tăng , với cấu trúc phân tán nghành công nghiệp xi măng cạnh tranh công tác động qua lại không chi phối , rào cản rút lui khỏi ngành lớn doanh nghiệp xi măng làm ăn khó khăn kinh tế chậm tăng trưởng lựa chọn chiến lược mua bán sát nhập rời bỏ ngành 2.2 : cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn - đối thủ tiền ẩn lớn dự đoán doanh nghiệp ngành than -lợi ngành công nghiệp xi măng vốn đầu tư cố định lớn tạo rào cản cho nhập ngành - thị trường xi măng việt nam dư cung nguy doanh nghiệp ngành lấn san không cao 2.3 nhà cung cấp - nguyên liệu chủ yếu xi măng đá vôi đát xét nguồn nguyên liệu tương đối dễ tìm kiếm với công ty nên sức ép từ nhà cung cấp nguyên liệu không lớn - Tuy nhiên nguồn nhiên liệu chủ yếu lại than điện , ngành điện độc quyền , ngành than độc quyền nhóm lại tập trung khu vực bắc mức giá dầu vào nguyên liệu mà doanh nghiệp phải chịu giá độc quyền từ nhà cung cấp nhiên liệu => tạo bất lợi cho công ty - khách hàng – nhà phân phối khách hàng có nhiều lựa chọn thương hiệu xi măng - khác nhà phân phối lựa chọn phân phối loại sản phẩm khác 2.4 thị trường đa dạng hoá sản phẩm  khách hàng nhà phân phối sức ép doanh nghiệp thị trường cạnh tranh , , khách hàng nhà phân phối có nhiều lựa chọn điều đặt cho sức ép yêu cầu cho công ty phải đồng thời bảo chất lượng tốt giá thành rẻ tới tay người tiêu dùng 2.5 - sản phẩm thay sản phẩm thay sản phẩm công ty chủ yếu vôi bột đá nhiên gần sản phẩm không ưa chuộng (những năm trước xây dựng người ta có phan chia tỉ lệ hồ vôi xi măng nhiên : đời sống nâng cao + yêu cầu độ bền đẹp công trinh lớn việc sử dựng nhiều vôi khiến cho dộ bền công trình không đạt hiệu suất cao , độ kết dính vôi thấp bền, mặt khác việc sản xuát vôi gây ô nhiễn nặng nề môi trường => năm gần từ thành thị tới nông thôn người ta loại bỏ gần hoàn toàn vôi khỏi vật liệu xây dựng) - tương lai : mỹ : Trung tâm công nghệ trenchless trường đại học công nghệ Louisiana nghiên cứu loại xi măng xi măng polime thân thiện với môi trường có vòng đời lớn xi măng thông thường , hứa hẹn sản phẩm thay đầy tính nguy III : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1: môi trường doanh nghiệp thông qua mô hình SWOT W S - - - - uy tín thương hiệu lớn lao động có trình độ, tay nghề cao (tất công nhân tham gia sản xuất có cao đẳng ngề đào tạo chuyên xi măng ) R&D mạnh : đội ngũ R&D thuộc phòng kinh tế kế hoạch có trình độ cao giàu kinh nghiệm Khả tụ chủ nguyên liệu đem lại hiệu hoạt động Hệ thống dây truyền tiên tiến khu vực ,đầu tư hợp lí hoạt động hiệu -sự không đồng công nghệ -hoạt động makerting yếu, phương tiện vận tải chưa ổn định, sản lượng vận tải đường sắt giảm, hệ thống bán hàng cồng kềnh; Chi phí bán hàng cao. - nguồn vốn vay nợ lớn -sức mạnh đàm phán nhiên liệu thấp ( nhiên liệu độc quyền) - cạnh tranh gay gắt giá từ công ty nhập ngành có công nghệ tiên tiến - Danh mục sản phẩm đa dạng Mạng lưới phân phối bán hang tộng khắp Kinh nghiệm quản lí tốt ( kinh tế khó khăn doanh nghiệp xi măng đình đốn n cty có lợi nhuận cao năm lien tiếp 2007-2012) O - - - T Thị trường xuất dễ thâm nhập( sản phẩm xuất sang lào) Cơ hội từ thương vụ M&A mua lại 77% thị phần công ty xi măng miền trung Các gói kích cầu xây dựng phủ giai đoạn 2010-2020 triển khai Sự hợp tác công ty xi măng tây bắc doanh nghiệp ngành than - Sự tăng giá nhiên liệu - M&A công nghiệp xi măng - Đối thủ cạnh tranh nước ngành cang gia tăng - Sự xâm nhập doanh nghiệp xi măng nước tăng lãi suất - Nguy bị thâu tóm từ nhà đầu tư nước - Nguy từ biến đổi khí hậu (vị trí địa lí công ty , đặc thù ngành chịu ảnh hưởng ) - 2: Sứ mệnh – slogan-logo ( hoạch định doanh nghiệp) - Sứ mệnh “ giữ vững truyền thống đơn vị đầu ngành công nghiệp xi măng , phát huy truyền thống đơn vị anh hùng hướng tới mục tiêu xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững ,thông qua việc tuyển dụng bồi dưỡng nguồn lao động chất lượng cao vững tay nghề sử dụng hiệu tối đa nguồn lực công nghệ,tự nhiên nhằm cung cấp cho thị trường sản phẩm xi măng đạt tiêu chuẩn quốc tế với giá thành hợp lí đến tay người tiêu dùng mở khu công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng lớn Bắc Trung Bộ, cung cấp vật liệu xi măng cho nước phục vụ công trình trọng điểm quốc gia” Với sứ mệnh đặt công ty cổ phần xi măng bỉm sơn xác định mục tiêu tổng quát: - Duy trì thị trường nước không ngừng nâng cao sức cạnh tranh đồng thời tăng suất đem lại hiệu cao cho công ty. - Huy động vốn toàn xã hội cổ đông nhằm nâng cao sức cạnh tranh thị trường, tạo điều kiện để người lao động, người có cổ phần công ty người góp vốn làm chủ thực doanh nghiệp. - Thiết lập phưng thức quản lý tiên tiến, tạo động lực thúc đẩy Công ty làm ăn có hiệu cao, tạo việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao lợi tức cho cổ đông, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước. -Phát triển nội lực, coi trọng hợp tác với đối tác nhiều hình thức nhằm tăng cường khả cạnh tranh sức mạnh Công ty. Slogan “ Niềm tin người sử dụng- bền vững công trình” phương châm hoạt động công ty cpxm Bỉm sơn, kim nam xuyên suốt trình phát triển công ty , mục tiêu phấn đấu cán công nhân viên công ty thách thức yêu cầu họ lao động sáng tạo, tích cực để tạo dựng giữ vững niềm tin nơi khách hàng. Logo -Biểu tượng voi biểu tượng truyền thống xi măng bỉm sơn , khách hang công ty biểu tượng trở nên vô quen thuộc -Vicem tên gọi chung thống toàn ngành xi măng - Logo lời khẳng định chất lượng sản phẩm công ty người tiêu dùng 2. Chiến lược kinh doanh mà công ty theo đuổi - để thực hoá sứ mệnh , từ điểm mạnh ,yếu , hội nguy mình. công ty cổ phần xi măng bỉm sơn có chiến lược kinh doanh hiệu để ngày hôm khó khăn kinh tế nói chung đình đốn công nghiệp xi măng công ty đạt mức tăng trưởng dương đạt lợi nhuận Năm 2010 2011 2012  Lợi nhuận 64.254.151.367= 64 tỷ đồng 57.303.341.283=57 tỷ 91.865.485.318 =91 tỷ Chiến lược hội nhập dọc Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng xi măng , trước xu hướng kinh tế tận dụng nguồn lực sẵn có nhà quản trị doanh nghiệp cán công nhân viên xây dựng hoạt động mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh theo hướng hội nhập dọc nhằm tiết kiệm chi phí để tối đa hoá lợi nhuận sản xuất xi măng công ty cổ phần xi măng Bỉm sơn còn: -tham gia khai thác khoang sản phục vụ cho việc sản xuất xi măng đồng thời kinh doanh xăng dầu mở nhà xưởng hoạt động lĩnh vực sửa chữa bảo dưỡng máy móc ( ngược chiều) -xây dựng hệ thống phân phối bán hàng , mở văn phòng đại diện phân phối sản phẩm (xuôi chiều )  Chiến lược M&A ( mua bán sát nhập) 03/05/2013 công ty ccổ phần xi măng bỉm sơn công bó mua lạ 77% cổ phần công ty cổ phần xi măng miền chúng tiếp nhận dự án trạm nghiền Đại Việt (Quảng Ngãi ) => từ phân tích mô hình SWOT tới việc tìm hiểu trình hoạch định công ty ( mục tiêu chiến lược , sứ mệnh , slogan ) tới việc xác định chiến lược mà công ty theo đuổi thấy công ty có điểm mạnh hội lớn với mục tiêu cụ thể rõ ràng chiến lược đột phá mang lại hiệu kinh doanh cho công ty , nhiên nguy tương lai yếu việc lựa chọn chiến lược tăng trưởng, cạnh tranh , tài nhân lực phù hợp thời kì .luôn thách thức phát triển bền vững công ty yêu cầu xác nhạy bén cấp chiến lược đặc biệt CEO PHÂN4: CƠCẤU TỔ CHỨC 1: cấu chức Trong doanh nghiệp tinh hinh tổ chức kinh doanh hợp li hay tính chất định đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đó.Công ty cổ phần xi măng bỉm sơn doanh nghiệp có quy mô lớn,cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh công ty gồm 17 phòng ban.11 xương sản xuât,9 chi nhánh môt chi nhánh lào đặt đạo đại hội cổ đông ,hội đồng quản tri ,ban kiểm soát ,1 giám đốc phó giám đốc .Toàn thể sơ đồ sau: Sơ đồ4.1:Mô hình cấu tổ chức sản xuất kinh doanhcuar công ty cp xi măng bỉm sơn 4.1.2 Bộ phận quản lý,chức nhiệm vụ phận quản lý -Đại hội cổ đông :gồm tất cổ đông có quyền biểu la quan đinh cao công ty.Họp năm lần theo thời hạn quy định pháp luật,quyết định đến vấn đề sau: + Quyết định sửa đổi ,bổ sung điều lệ công ty +Quyết định tổ chức lại giải thể công ty +Quyết định cổ phần +Quyết định tổ chức năm loại cổ phần. + Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiễm soát. +Quyết định mức thù lao quyền lợi khác thành viên hội đồng quản trị, Ban kiễm soát thư ký công ty. +Thông qua báo cáo tài chình năm công ty, báo cáo Kiễm soát. +Quyết định phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh đầutư năm tài mới. - - - - Hội đồng quản trị: quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẫm quyền Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị gồm thành viên Hội đồng cổ đông bầu ủy nhiệm. Mỗi thành viên hội đồng quản trị có nhiệm kỳ tối đa năm bầu lại Đại hội cổ đông tiếp theo. Ban kiễm soát: quan trực thuộc Đại hội cổ đông, Đại hội cổ đông bầu ra. Ban kiễm soát có nhiệm vụ kiễm tratinhs hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt dông, báo cáo tài công ty, Ban kiễm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban giám đốc. Giám đốc: người đại diện theo pháp luật công ty người điều hành hành động chằng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao. Các phó giám đốc:Mỗi phó giám đốc chịu trách nhiệm mảng khác nhau, gồm: + Phó giám đốc phụ trách nội chính- kinh doanh phụ trách quản lý, đạo điều phối hoạt động chi nhánh, hoạt động chi nhanh hoạt động y tế, công tác đời sống xã hội, bảo vệ an ninh trật tự trị công ty. + Phó giám đốc phụ trách sản xuất có trách nhiệm đạo điều hành tổ chức sản xuất đơn vị công ty ,đảm bảo trình sản xuất thực liên tục , an toàn, đảm bảo chất lượng sản phẫm, dáp ứng yêu cầu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm. + Phó giám đốc phụ trách điện có trách nhiệm quản lý số phân xưởng sản xuất phụ có tính phục vụ đảm bảo trình cung cấp điện cho sản xuất cách liên tục đồng thời quản lý việc sữa chữa, bảo trì máy móc, công trình đảm bảo cho máy móc hoạt động ổn định liên tục. - Một số phòng ban: Văn phòng,phòng tổ chức lao động, phòng kế toán thống kê tài chính, phòng kinh tế- kế hoạch. *Phòng kế toán thống kê tài chính: Chức năng:Quản lí tài hoạt động kinh tế tài công ty đạo toàn công tác kế toán theo pháp lệnh Nhiệm vụ:quản lí theo dõi tài thu chi tiên tệ, nguồn vốn.chứng từ hóa đơn quy định.Nói chung giám sat băng tiền tài sản hoạt động sản xuất kinh doanh là:xây dưng kế hoạch giá thành sản phẩm.,cập nhập số liệu ,phản ánh xác,đầy đủ kịp thời *Phòng vật tư thiết bị : Chức năng:tổ chức ,chỉ đạo thực kế hoạch cung ứng vật tư thiết bị ,nguyên vật liệu ,phụ tùng sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ: theo dõi cung ứng vật tư,máy móc thiết bị :tổng hợp vật tư thiết cân đối nhu cầu vật tư,mua sắm,nghiệm thu vật tư thiết bị năm.lập báo cáo thực kế hoạch theo quy định bảo đảm trì hệ thống quản lí chất lương công ty. *Phòng khí: Phòng khí có chức quản lý kỷ thuật khí thiết bị dây chuyền sản xuất Công ty, nhằm đảm bảo máy móc, thiết bị hoaatj động an toàn, ổn định đạt suất hiệu cao. Nhiệm vụ: Theo dõi tình hình hoạt động thiết bị; Lập kế hoạch sửa chửa định kỳ dây chuyền công nghệ, thiết bị gia công khí, lập quy trình vận hành sử dụng thiết bị gia công khí bảo dưỡng sữa chửa máy móc thiết bị, hưỡng daanxx thực quy trình quy phạm, cấp phát vật tư phụ tùng cho công ty, đánh giá chất lượng tình trạng móc, kiễm tra tình trạng kỹ thuật, nghiên cứu cải tiến kỷ thuật, áp dụng công nhệ tiên tiến… *Phòng lượng: Chức quản lý kỷ thuật lĩnh vực điện, điện tự động, nước, khí nén, thiết bị lọc bụi công ty nhằm đảm bảo thiết bị an toàn ổn định. Nhiệm vụ: Theo dõi tình hình liên quan đên việc cung cấp lượng cho sản xuất thiết bị điện. tổ chức công tác kiểm tra ,kiễm định. Tiêu chuẩn thiết bị điện, thiết bị bảo vệ dụng cụ đo lường. Xây dựng đạo, thực định mức tiêu hao điện năng, nước, khí nén. *Phòng kỹ thuật sản xuất: Chức năng: Quản lý kỹ thuật công nghẹ sản xuất xi măng chất lượng theo quy định, quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất sản phẫm, tiến độ kỹ thuật nhằm đạt hiệu kinh tế cao…. Nhiệm vụ: Theo dõi hoạt động sản xuất cảu phân xưởng sản xuất phụ, theo dõi kiễm tra chất lượng sản phẫm, vận hành thiết bị công nghẹ hướng dẫn thực quy trình trình sản xuất, theo dõi sử chửa phanf công nghệ, thiết bị công nghê, xây dựng quy định chủ trì tổ chức nghiệm thu sản phẫm để nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng, cải tiến chất lượng mẫu mã đáp ứng nhu cầu thị trường. • Phòng kinh tế kế hoạch Chức năng: định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh,xây dựng toàn hệ thống kế hoạch thuộc lĩnh vực công ty, Cả mặt công tác quản lý kinh tế sữa chữa hợp đồng kinh tế thương mại. Nhiệm vụ: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh xây dựng đầu tư công ty, kiễm tra theo dõi việc thực kế hoạch tùng đơn vị, tổng hợp kết sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẫm, quản lý đạo kỹ thuậ, tổ chức bảo quản, quản lý, lưu trữ tài liệu kế hoạch, giữ gìn tài liệu,số liệu kế hoạch theo quy định… • • Phòng tổ chức lao động Chức năng: Tham mưu công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý lao đông + tiền lương,, tiền thưởng chế độ sách. Công tác đào tạo bồi dưỡng, khen thưởng kỷ luật….nhằm nâng cao suất lao động, hiểu sử dụng nguồn lực. Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch LĐTL, kế hoạch bồi dưỡng, xếp đội ngủ cán công nhân phù hợp với trình độ lực, quản lý cán công nhân viên phẫm chất, đạo đức, lực, xây dựng định mức lao động, cấp bậc công việc, đơn giá tiền lương,hình thức trả lương, phân phối tiền Xã hội, bảo hiễm y tê, lao động, tiền lương, thưởng theo quy địnhcủa nhà nước…… 2: Nhận xét sơ đồ máy công ty -Công ty tổ chư s máy quản lí ?( theo địa lí , sản phẩm hay chức hay kêtts hop ntn …. - tổ chức tạo thuận lợi j Tổ chức tạo khó khăn ( anh làm e vs , e mở mắt k dc bạn k biết lam _ qNhư ta thấy phận quản lý phòng ban công ty bố gần với khối sản xuất việc quản lý trực tiếp ban lãnh đạo phân xưỡng sản xuất dễ dàng, thuận tiện. Tạo kiện tốt cho việc sản xuất kinh doanh công ty. PHẦN CÔNG TÁC LÃNH ĐẠO - [...]... -xây dựng hệ thống phân phối bán hàng , mở các văn phòng đại diện phân phối sản phẩm (xuôi chiều )  Chiến lược M&A ( mua bán sát nhập) 03/05/2013 công ty ccổ phần xi măng bỉm sơn đã công bó mua lạ 77% cổ phần công ty cổ phần xi măng miền chúng và tiếp nhận dự án trạm nghiền Đại Việt (Quảng Ngãi ) => từ sự phân tích mô hình SWOT tới việc tìm hiểu về quá trình hoạch định của công ty ( mục tiêu chiến... của xi măng bỉm sơn , đối với những khách hang của công ty biểu tượng này trở nên vô cùng quen thuộc -Vicem là tên gọi chung thống nhất của toàn ngành xi măng - Logo là lời khẳng định chất lượng sản phẩm của công ty đối với người tiêu dùng 2 Chiến lược kinh doanh mà công ty đang theo đuổi - để hiện thực hoá sứ mệnh của mình , từ những điểm mạnh ,yếu , cơ hội và nguy cơ của mình công ty cổ phần xi măng. .. tăng cường khả năng cạnh tranh và sức mạnh của Công ty Slogan “ Niềm tin của người sử dụng- sự bền vững của những công trình” là phương châm hoạt động của công ty cpxm Bỉm sơn, là kim chỉ nam xuyên suốt trong quá trình phát triển của công ty , là mục tiêu phấn đấu đối với cán bộ công nhân viên công ty là một thách thức yêu cầu họ luôn lao động sáng tạo, tích cực để tạo dựng và giữ vững niềm tin nơi... quản trị doanh nghiệp cùng cán bộ công nhân viên đã xây dựng hoạt động mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh theo hướng hội nhập dọc nhằm tiết kiệm chi phí để tối đa hoá lợi nhuận bởi vậy ngoài sản xuất xi măng công ty cổ phần xi măng Bỉm sơn còn: -tham gia khai thác khoang sản phục vụ cho việc sản xuất xi măng đồng thời kinh doanh xăng dầu và mở các nhà xưởng hoạt động trong lĩnh vực sửa chữa bảo... tiêu dùng và mở khu công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng lớn nhất Bắc Trung Bộ, cung cấp vật liệu xi măng cho cả nước và phục vụ các công trình trọng điểm quốc gia” Với sứ mệnh đặt ra công ty cổ phần xi măng bỉm sơn đã xác định mục tiêu tổng quát: - Duy trì thị trường trong nước và không ngừng nâng cao sức cạnh tranh đồng thời tăng năng suất và đem lại hiệu quả cao cho công ty - Huy động vốn của toàn... bền vững của công ty và yêu cầu sự chính xác nhạy bén của các cấp chiến lược đặc biệt là CEO PHÂN4: CƠCẤU TỔ CHỨC 1: cơ cấu chức năng Trong mỗi doanh nghiệp thì tinh hinh tổ chức kinh doanh hợp li hay không có tính chất quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó .Công ty cổ phần xi măng bỉm sơn là một doanh nghiệp có quy mô lớn,cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty gồm 17... các công ty mới ra nhập ngành có công nghệ tiên tiến hơn - Danh mục sản phẩm đa dạng Mạng lưới phân phối và bán hang tộng khắp Kinh nghiệm quản lí tốt ( trong kinh tế khó khăn các doanh nghiệp xi măng đình đốn n cty vẫn có lợi nhuận cao trong 6 năm lien tiếp 2007-2012) O - - - T Thị trường xuất khẩu dễ thâm nhập( sản phẩm đã xuất khẩu sang lào) Cơ hội từ thương vụ M&A mua lại 77% thị phần công ty xi măng. .. triển khai Sự hợp tác giữa các công ty xi măng tây bắc bộ và các doanh nghiệp ngành than - Sự tăng giá nhiên liệu - M&A trong công nghiệp xi măng - Đối thủ cạnh tranh trong nước ngành cang gia tăng - Sự xâm nhập của các doanh nghiệp xi măng nước ngoài tăng lãi suất - Nguy cơ bị thâu tóm của từ nhà đầu tư nước ngoài - Nguy cơ từ biến đổi khí hậu (vị trí địa lí của công ty , đặc thù ngành đều chịu ảnh... đốc phụ trách nội chính- kinh doanh phụ trách quản lý, chỉ đạo điều phối hoạt động của các chi nhánh, và hoạt động của các chi nhanh và hoạt động y tế, công tác đời sống xã hội, bảo vệ an ninh trật tự chính trị trong công ty + Phó giám đốc phụ trách sản xuất có trách nhiệm chỉ đạo điều hành và tổ chức sản xuất đơn vị trong công ty ,đảm bảo quá trình sản xuất được thực hiện liên tục , an toàn, đảm bảo... độ, tay nghề cao (tất cả các công nhân tham gia sản xuất đều có bằng cao đẳng ngề và được đào tạo chuyên về xi măng ) R&D mạnh : đội ngũ R&D thuộc phòng kinh tế kế hoạch có trình độ cao giàu kinh nghiệm Khả năng tụ chủ về nguyên liệu đem lại hiệu quả hoạt động Hệ thống dây truyền tiên tiến của khu vực ,đầu tư hợp lí hoạt động hiệu quả -sự không đồng bộ trong công nghệ -hoạt động makerting còn yếu, phương . phẩm với công ty chúng tôi (công ty công nghiệp xi măng việt nam , công ty xi măng hoành thạch , công ty CP XM Bút Sơn , công ty CP XD Hoàng Mai . công ty xi măng Hải Phòng , công ty CP XM. nhà số 4, nhà máy xi măng Bỉm Sơn và đổi tên thành Công ty xi măng Bỉm Sơn. - Ngày 01/05/2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trực thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam 2. NGÀNH. Công ty cổ phần xi măng Hải Vân , công ty cổ phần thạch cao xi măng , công ty cổ phần VLXD Xây lắp Đà Nẵng , công ty cổ phần thương mại xi măng , công ty cổ phần vật tư vận tải Xi măng , công