phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh thanh long cần thơ giai đoạn 2011 2013

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  SVTH: PHẠM KHÁNH NHƢ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011- 2013 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ NGÀNH : 52340101 Tháng 5/2014 LỜI CẢM TẠ Sau khoảng thời gian học tập, đƣợc dẫn nhiệt tình, nhƣ giúp đỡ thầy Trƣờng Đại Học Cần Thơ, đặc biệt thầy cô Khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh, với thời gian thực tập công ty TNHH Thanh Long- Cần Thơ, học đƣợc nhiều học kinh nghiệm quý báu từ thực tiễn giúp ích cho thân để tơi hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành biết ơn nhiệt tình giúp đỡ thầy, Khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh- Trƣờng Đại Học Cần Thơ, Đặc biệt gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo viên hƣớng dẫn tơi thầy Trƣơng Hịa Bình trực tiếp hƣớng dẫn tận tình, giúp đỡ tơi suốt q trình làm đề tài luận văn Tơi xin cảm ơn ban lãnh đạo công ty TNHH Thanh Long- Cần Thơ, cô chú, anh chị Công ty tạo điều kiện cho suốt thời gian thực tập công ty, đặc biệt anh chị Phịng kinh doanh nhiệt tình dẫn, nhƣ hỗ trợ, cung cấp kiến thức quý báu để tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp Tuy nhiên, cịn hạn hẹp kiến thức kinh nghiệm nên đề tài luận văn không tránh khỏi sai sót, khuyết điểm Tơi mong góp ý thầy cô, Ban lãnh đạo, cô chú, anh chị Cơng ty Cuối xin kính chúc quý thầy cô Khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh, đặc biệt thầy Trƣơng hịa Bình dồi sức khỏe thành công công việc Tôi xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Phạm Khánh Nhƣ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Ngƣời thực Phạm Khánh Nhƣ NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Thủ trƣởng đơn vị BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC  Họ tên ngƣời hƣớng dẫn: TRƢƠNG HÕA BÌNH  Học vị: Thạc sĩ  Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh  Cơ quan công tác: Trƣờng Đại Học Cần Thơ  Tên học viên: PHẠM KHÁNH NHƢ  Mã số sinh viên: C1201082  Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh - tổng hợp  Tên đề tài: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-2013 NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Về hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: Nội dung kết đạt đƣợc(Theo mục tiêu nghiên cúu, ) Nhận xét khác: Kết luận( Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa, ) Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Ngƣời nhận xét NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Giáo viên phản biện MỤC LỤC Trang Chƣơng 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.4 Lƣợc khảo tài liệu Chƣơng : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phƣơng pháp luận 2.1.1 Khái quát phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2 Phân loại hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.3 Khái quát tiêu hoạt động tiêu thụ, doanh thu, chi phí lợi nhuận 2.1.4 Các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh 11 2.1.5 Một số tiêu tài 16 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 18 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 18 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 18 Chƣơng 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ 20 3.1 Vài nét sơ lƣợc Công ty TNHH Thanh Long 20 3.2 Lịch sử hình thành phát triển 21 3.3 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty 21 3.3.1 Chức nhiệm vụ 21 3.3.2 Quyền hạn 22 3.4 Cơ cầu tổ chức Công ty 22 3.4.1 Cơ cấu tổ chức máy nhân 22 3.4.2 Sơ đồ cấu tổ chức nhân Công ty 24 Chƣơng 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ 27 4.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty 27 4.1.1 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2011-2013 28 4.1.2 Phân tích vốn tài sản Công ty giai đoạn 2011-2013 33 4.2 Phân tích số tài 39 4.2.1 Tỷ số vốn chủ sở hữu nguồn vốn 39 4.2.2 Hệ số vòng quay hàng tồn kho 39 4.2.3 Kỳ thu tiền bình quân 40 4.2.4 Vòng quay TSCĐ 41 4.2.5 Vòng quay tổng tài sản 41 4.2.6 Hệ số toán nhanh 42 4.2.7 Hệ số toán hành 42 4.2.8 Phân tích số sinh lợi 44 4.3 Nhận xét chung tình hiệu q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh long Cần Thơ 46 4.4 Phân tích yếu tố mơi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Công ty 47 4.4.1 Môi trƣờng bên 47 4.4.2 Môi trƣờng vĩ mô 50 4.4.3 Môi trƣờng vi mô 52 Chƣơng 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2014- 2016 55 5.1 Giải pháp doanh thu 55 5.2 Giải pháp chi phí 56 5.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 56 5.4 Cải thiện tình hình tài 57 5.5 Giải pháp tổ chức, quản lý 57 5.6 Một số giải pháp khác 57 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 6.1 Kết luận 59 6.2 Kiến nghị 59 6.2.1 Đối với Công ty 59 6.2.2 Đối với Nhà nƣớc 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 10 doanh nghiệp cần làm nhũng để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng Đối với Cơng ty TNHH Thanh Long Cần Thơ khách hàng trực tiếp Công ty đại lý nhà thầu xây dựng cần có sách phù hợp để làm hài lịng khách hàng Để giữ chân khách hàng Công ty cần đƣa quyền lợi để có đƣợc khách hàng trung thành có sách giá phù hợp để cạnh tranh với đối thủ 4.4.3.2 Đối thủ cạnh tranh Hiện thị trƣờng gạch men nói riêng vật liệu xây dựng nói chung Cơng ty TNHH Thanh Long Cần Thơ có đối thủ cạnh tranh: - Công ty TNHH sản xuất – xây dựng – thƣơng mại Đồng Tâm - Chi nhánh công ty TNHH công nghiệp gốm Bạch Mã - Công ty cổ phần công nghiệp gốm sứ Taicera CN Cần Thơ Trong nói Cơng ty Đồng Tâm đối thủ mạnh thƣơng hiệu có từ lâu, có thị phần định Vì để cạnh tranh đƣợc Cơng ty Thanh Long cần có chiến lƣợc để đƣa sản phẩm đến gần với ngƣời tiêu dùng, Bên cạnh ngồi Cơng ty có mặt thị trƣờng cịn có Cơng ty ngấp nghé muốn gia nhập thị trƣờng phát triển này, cần có đƣợc rào cản gia nhập để tránh tình trạng phải chia sẻ thị phần với đối thủ 4.4.3.3 Nhà cung cấp Công ty TNHH Thanh Long Cần Thơ đại diện thức tập đồn Prime Group Cần Thơ tỉnh lận cận Đây thƣơng hiệu sản phẩm có uy tín chất lƣợng đƣợc ngƣời tiêu dùng đánh giá cao Đây lợi để Cơng ty cạnh tranh với đối thủ khác ngành Vốn yếu tố ảnh hƣởng đến doanh nghiệp nguồn cung cấp vốn gây áp lực không nhỏ đến hoạt động doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần tạo đƣợc mối quan hệ nhƣ lòng tin nhà cung cấp vốn tạo điều kiện tốt để doanh nghiệp phát triển Để Cơng ty phát triển lao động yếu tố khơng nhỏ góp phần xây dựng Công ty Công ty cần tận dụng tốt nguồn lao động địa 76 phƣơng Thêm vào cần quan tâm nhiều đến đời sống nhân viên, tạo tinh thần mơi trƣờng làm việc thối mái động Có nhiều chƣơng trình giao lƣu học hỏi để nhân viên trau dồi nâng cao tay nghề kinh nghiệm giúp hoang thành tốt công việc 4.4.3.4 Sản phẩm thay Sản phẩm Cơng ty phân phối gạch men gạch ốp tƣờng áp lực sản phẩm thay đến từ sàn gỗ giấy dán tƣờng Hiện sàn gỗ sản phẩm đƣợc ƣa chuộng tính thơng dụng nhƣ giá khơng q đắt nên tính cạnh tranh sản phẩm Công ty cao Bên cạnh giấy dán tƣờng đƣợc sử dụng phổ biến màu sắc mẫu mã đa dạng, thêm vào ngƣời tiêu dùng thay đổi thƣờng xuyên để tạo cảm giác lạ Tuy nhiên sản phẩm Công ty thƣơng hiệu có uy tín chất lƣợng nên có lợi cạnh tranh nhƣng Cơng ty nên dè chừng sản phẩm có khả thay để có biện pháp giữ chân khách hàng kịp thời 77 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 5.1 GIẢI PHÁP VỀ DOANH THU Doanh thu yếu tố quan trọng việc đánh giá hiệu hoạt động king doanh Công ty Vì vậy, Cơng ty TNHH Thanh Long Cần Thơ muốn tăng doanh thu cần: - Thƣờng xuyên theo dõi, nghiên cứu, tìm hiểu thị trƣờng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng - Công ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao trình độ lực chuyên môn cho nhân viên, nhân viên quản lý - Công ty cần phân loại thị trƣờng xác định khách hàng chủ yếu để dành vị kinh doanh với đối thủ cạnh tranh Công ty nên xem xét đánh giá tỷ suất lợi nhuận doanh thu mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận doanh thu cao, nhằm nâng cao lợi nhuận cho Công ty - Chất lƣợng sản phẩm ln tiêu chí quan trọng hàng đầu khách hàng việc chọn mua sử dụng sản phẩm Khi chất lƣợng dịch vụ tốt, đạt tiêu chuẩn ngƣời tiêu dùng tín nhiệm, từ thƣơng hiệu, uy tín Cơng ty đƣợc nâng cao, giúp cho hoạt động kinh doanh ngày phát triển * Dự báo doanh thu giai đoạn năm 2014-2018 Ta có mơ hình dự báo tổng doanh thu: => Yc = 34.113X + 70.997 Bảng 5.1: Dự báo tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2014-2018 Đvt: triệu đồng Năm 2014 Tổng DT 2015 2016 2017 2018 207.449 241.562 275.675 309.788 343.901 Nguồn: Phòng Tài chính- Kế tốn Cơng ty Thanh Long, 2011- 2013 78 Qua năm 2011, 2012, 2013 ta thấy tổng doanh thu Công ty qua năm tăng ảnh hƣởng tới mơ hình dự báo doanh thu năm tới Qua bảng dự báo cho thấy, khơng có thay đổi Công ty giữ vững đƣợc thị phần, cơng suất hoạt động, chi phí đƣợc tiết kiệm doanh thu Công ty năm tới tăng Và để đạt đƣợc mục tiêu mà đề Cơng ty cần cố gắng tập trung phát huy lợi vốn có nhƣ: nâng cao thêm chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, xây dựng hệ thống đội ngũ marketing chuyên nghiệp, dịch vụ chăm sóc khách hàng, hiểu thêm đối thủ cạnh tranh góp phần gia tăng khả cạnh tranh Cơng ty…Ngồi cịn có điểm yếu: quy mơ Cơng ty cịn tƣơng đối nhỏ, máy móc, trang thiết bị chƣa đƣợc đại… 5.2 GIẢI PHÁP VỀ CHI PHÍ Chi phí nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu qua hoạt động kinh doanh Cơng ty Để giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận Cơng ty cần có biện pháp cụ thể: - Do Công ty kinh doanh sản phẩm nhà cung cấp nên lợi Cơng ty cho việc đảm bảo chất lƣợng nguồn cung Việc mà Cơng ty cần làm thời gian tới có kế hoạch mua hàng dự trự tồn kho cách hợp lý Tránh tình trạng thừa thiếu hàng - Tiết kiệm chi phí vận chuyển chi phí nhiên liệu cho việc vận chuyển trở nên đắt đỏ nên Công ty cần lập kế hoạch vận chuyển hợp lý Tránh sử dụng phƣơng tiện công cho việc riêng - Bố trí hợp lý đội ngũ nhân viên để nâng cao hiệu làm việc tránh tình trạng nhân viên khơng làm việc mà hƣởng lƣơng - Lập dự tốn chi phí ngắn hạn sở kế hoạch tài để nắm bắt kịp thời tình hình biến động chi phí - Thƣờng xun phân tích, đánh giá tình hình thực chi phí, mặt mạnh, yếu nhƣ nhân tố khách quan chủ quan tác động đến việc thực chi phí cho khâu, phận nhằm làm giảm chi phí Cơng ty 5.3 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Cần tạo cấu tài sản hợp lý giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Trƣớc muốn đầu tƣ mua sắm loại tài sản cố định cần nên xem xét công dụng loại tài sản xem có đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng 79 Cơng ty hay khơng tránh tình trạng đầu tƣ lãng phí Định kỳ xem xét đánh giá lại tài sản cố định điều chỉnh kịp thời phù hợp với giá thị trƣờng Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định giúp cho nhà quản lý nắm bắt đƣợc tình hình biến động vốn Cơng ty để có giải pháp đắn loại vốn nhƣ lập kế hoạch khấu hao, lý nhƣợng bán số tài sản cố định không cần thiết, tài sản cố định sử dụng khơng hiệu góp phần bổ sung nguồn vốn lƣu động Thực chế độ bảo dƣỡng, sữa chữa thƣờng xuyên, sữa chữa lớn tài sản cố định theo quy định Một mặt đảm bảo cho tài sản cố định trì lực hoạt động bình thƣờng, tránh tình trạng hƣ hỏng Mặt khác thơng qua việc bảo quản, bảo dƣỡng, đầu tƣ mới, Cơng ty có sở quản lý tốt khoản trích chi phí xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn cố định Công ty nhiều mà hiệu mang lại không cao Áp dụng phƣơng pháp mức trích khấu hao hợp lý, tránh việc trích khấu hao nhiều dẫn đến chi phí cao, trích khấu hao q dẫn đến khơng thu hồi đƣợc vốn 5.4 CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Ngồi biện Công ty cần xem xét thêm công tác dự báo tài nhƣ sau: - Trong cơng tác dự báo tài Cơng ty cần quan tâm nhiều đến việc dự đoán khoản phải nộp quỹ đƣợc trích nhằm tạo điều kiện sử dụng vốn tốt tình hình Cơng ty mở rộng quy mô kinh doanh tình hình Cơng ty thiếu vốn kinh doanh - Cố gắng đề kế hoạch sử dụng vốn phù hợp vói tình hình sản xuất kinh doanh thực tế, thích ứng với thời điểm nội dung sử dụng vốn nhằm khắc phục tình trạng dùng vốn ngắn hạn tài trợ cho tài sản dài hạn 5.5 GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ - Công ty cần trọng tạo ý thức đồn kết cơng ty, tạo phấn khởi, hăng hái làm việc đặc biệt tạo đƣợc quan hệ thân thiện nhân viên Công ty với nhau, nâng cao nhận thức trách nhiệm nhân viên - Có sách lƣơng thƣởng hợp lý, công bằng, động viên, quan tâm hỗ trợ kịp thời nhân viên lao động Công ty 80 - Công ty phải trọng vào cơng tác xếp, bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, đảm bảo ngƣời, việc, đƣợc nhƣ có khả nâng cao suất lao động 5.6 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC - Bên cạnh giải pháp vừa nêu, cịn có số giải pháp khác đẩy mạnh cơng tác Marketing cơng ty Tích cực tham gia kỳ hội chợ, triễn lãm, khỏa sát thị trƣờng, tổ chức hội nghị khách hàng để giới thiệu sản phẩm đến nhiều cá nhân tổ chức - Trong kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, sách nhà nƣớc doanh nghiệp đƣợc thể chủ trƣơng sách pháp luật nhà nƣớc Bởi dự định đầu tƣ dài hạn doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ sách kinh tế nhà nƣớc để có định hƣớng phù hợp lợi ích doanh nghiệp nhƣ lợi ích kinh tế - Sự tiến khoa học- kỹ thuật: dây yếu tố quan trọng Trong thời đại khoa học tiến nhanh chóng, đầu tƣ dài hạn, khơng cân nhắc kỹ, không tiếp cận đƣợc với khoa học- kỹ thuật đại, doanh nghiệp trở nên tụt hậu 81 Chƣơng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế thị trƣờng nhƣ doanh nghiệp muốn tồn phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thực có hiệu Để đạt đƣợc hiệu ngày cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần thƣờng xuyên phân tích hiệu kinh doanh để có nhìn tồn diện, đắn khả sức mạnh nhƣ hạn chế giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu nhƣ chiến lƣợc kinh doanh phù hợp nhằm đem lại hiệu kinh doanh ngày cao Qua trình phân tích ta nhận thấy sau chịu ảnh hƣởng lạm phát, khủng hoảng kinh tế tình hình kinh doanh Cơng ty có chuyển biến theo hƣớng tích cực Đạt đƣợc kết nhờ giúp đỡ cấp lãnh đạo cố gắng cho phát triển Cơng ty Tuy nhiên bên cạnh Cơng ty gặp khơng khó khăn tình hình kinh tế biến động Tuy doanh thu có tăng chi phí tăng với tốc độ nhanh chóng làm lợi nhuận Cơng ty bị ảnh hƣởng lớn Ngoài vấn đề quản lý sử dụng vốn Công ty cần đƣợc xem xét lại, Công ty cần cân đối lại nguồn vốn kinh doanh, đẩy mạnh việc tìm kiếm khách hàng để tăng doanh thu đồng thời sử dụng chi phí cách tiết kiệm để nâng cao hiệu kinh doanh, tài ổn định, đứng vững thị trƣờng Với tiềm sẵn có, Cơng ty doanh nghiệp có uy tín thị trƣờng Công ty đà phát triển việc khắc phục tồn có,nghiên cứu để nâng cao hiệu kinh doanh nhằm gia tăng lợi nhuận tiếp tục khẳng định kinh tế thị trƣờng đầy biến động khơng q khó khăn Tin với thành đạt đƣợc ngày hôm nay, Công ty phát triển không ngừng lớn mạnh tƣơng lai 6.2 KIẾN NGHỊ Nhằm tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh Công ty khăc phục số hạn chế xin kiến nghị vài ý kiến với mong muốn đủa Cơng ty lên ngày vững mạnh 82 6.2.1 Đối với Công ty - Công ty cần phải cố gắng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu đề Để làm đƣợc điều phận quản lý phải cố gắng nhiều việc điều hành cắt giảm chi phí - Kiểm sốt tốt tình hình tài chính, xây dựng kế hoạch tài để sử dụng hiệu nguồn vốn vốn vay đảm bảo mục tiêu tăng trƣởng Công ty - Để xâm nhập thị trƣờng phát triển thị trƣờng, Công ty cần bổ sung đội ngũ Marketing chuyên nghiệp thực việc nghiên cứu thị trƣờng xây dựng hệ thống phân phối nhƣ dịch vụ khách hàng - Thƣờng xuyên quan hệ với trung tâm, tổ chức xúc tiến thƣơng mại ngồi khu vực để thơng qua chƣơng trình hoạt động tổ chức nhằm quảng bá sản phẩm Công ty - Công ty cần đẩy mạnh việc khen thƣởng cho cán bộ, cơng nhân viên để khuyến khích tinh thần làm việc, kích thích trân trọng ý tƣởng sáng tạo lạ vào việc đầu tƣ, kinh doanh 6.2.2 Đối với Nhà Nƣớc - Tạo điều kiện thuận lợi mơi trƣờng kinh doanh, có sách ƣu đãi thuế, đơn giản hóa thủ tục hành - Đẩy mạnh công tác xúc tiến thƣơng mại hỗ trợ cho doanh nghiệp việc tìm hiểu thị trƣờng cung cấp thông tin Đẩy mạnh việc kiểm soát chặt chẽ vùng biên giới việc vận chuyển đƣờng lậu vào Việt Nam gây lũng đoạn thị trƣờng - Hỗ trợ mức lãi suất thấp doanh nghiệp vay vốn nhằm tăng tính cạnh tranh với cơng ty nƣớc Giải ngân nguồn vốn vay nhanh để kịp thời hỗ trợ cho doanh nghiệp huy động vốn nhanh công tác phục vụ kinh doanh nhằm đạt hiệu nhiều 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Phạm Tuyết Anh, giáo trình Quản trị chiến lƣợc, Đại học Cần Thơ TS Nguyễn Quang Thu (2005), Quản Trị Tài Chính Căn Bản, Nhà xuất Thống Kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Tấn Bình (2000) Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Nguyễn Phƣơng Uyên, (2012): “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Inox Phát Thành” Nguyễn Ngọc Minh, (2009): “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Bảo Trân Châu” Internet Cafef (2012), Cuộc chiến sinh tồn công ty gạch ốp lát http://www.mikado.com.vn/jv/Tin-tuc/?aid=CC Lối cho doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng (nguồn: american-home.com.vn), http://www.gachmenphuocloc.com/chitiet-31-Loi-racho-cac-doanh-nghiep-san-xuat-vat-lieu-xay-dung.html Lƣơng Hiền (2011), “Cuộc chiến giá cả” từ gạch men Trung Quốc, http://www.dongtam.com.vn/vn/tin-tuc-su-kien/%E2%80%9Ccuoc-chien-giaca%E2%80%9D-tu-gach-men-trung-quoc_4_8_20_549_1 84 PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2011 (Đvt: đồng) Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Thuyế t minh Kỳ 01 Chỉ tiêu VI.25 50,372,952,854 Trong : Doanh thu hàng xuất Các khoản giảm trừ doanh thu 02 - Chiết khấu thƣơng mại - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế XK, thuế GTGT theo phƣơng pháp trực tiếp Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 27,669,631 Chi phí tài 22 VI.28 1,705,527,375 Trong : Lãi vay phải trả 50,372,952,854 VI.27 44,849,688,582 5,523,264,272 23 1,705,527,375 Chi phí bán hàng 24 2,420,237,181 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 1,202,675,996 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+[21-22]-[24+25]) 30 222,493,351 11 Thu nhập khác 31 12 Chi phí khác 32 85 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50=30+40) 50 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 VI.30 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 52 VI.30 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) 60 18 Lãi cổ phiếu 70 86 222,493,351 38,936,336 183,557,015 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012 (Đvt: đồng) Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Thuyế t minh 01 Chỉ tiêu VI.25 Kỳ 60,504,087,486 Trong : Doanh thu hàng xuất Các khoản giảm trừ doanh thu 02 - Chiết khấu thƣơng mại - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế XK, thuế GTGT theo phƣơng pháp trực tiếp Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 22,968,966 Chi phí tài 22 VI.28 1,533,014,201 Trong : Lãi vay phải trả 60,504,087,486 VI.27 53,438,011,163 7,066,076,323 23 1,532,629,201 Chi phí bán hàng 24 3,318,310,350 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 2,031,349,453 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+[21-22]-[24+25]) 30 206,371,285 11 Thu nhập khác 31 60,000,000 12 Chi phí khác 32 75,754,551 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 (15,754,551) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 50 190,616,734 87 (50=30+40) 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 VI.30 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 52 VI.30 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) 60 18 Lãi cổ phiếu 70 88 33,398,104 157,218,630 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2013 (Đvt: đồng) Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Thuyế t minh 01 Chỉ tiêu VI.25 Kỳ 101,665,067,052 Trong : Doanh thu hàng xuất Các khoản giảm trừ doanh thu 02 - Chiết khấu thƣơng mại - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế XK, thuế GTGT theo phƣơng pháp trực tiếp Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 87,323,173 Chi phí tài 22 VI.28 1,376,428,007 Trong : Lãi vay phải trả 101,665,067,052 VI.27 95,843,295,491 5,821,771,561 23 1,375,504,307 Chi phí bán hàng 24 2,830,676,072 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 1,773,152,371 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+[21-22]-[24+25]) 30 (71,161,716) 11 Thu nhập khác 31 251,882,848 12 Chi phí khác 32 67,297,880 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 184,584,968 89 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50=30+40) 50 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 VI.30 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 52 VI.30 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) 60 18 Lãi cổ phiếu 70 90 113,423,252 28,355,813 85,067,439 ... CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ 4.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4.1.1 Khái quát kết hoạt đông kinh doanh Cơng ty qua năm 2011- 2013. .. rõ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giúp Cơng ty dần hồn thiện mặt, đặc biệt việc nâng cao hiệu kinh doanh Đó lý đề tài: ? ?Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thanh Long Cần Thơ giai. .. Công ty 24 Chƣơng 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ 27 4.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty 27 4.1.1 Khái quát kết hoạt động