Kỳ thu tiền bỡnh quõn phản ỏnh thời gian của một vũng luõn chuyển cỏc khoản phải thu nghĩa là: để thu đƣợc cỏc khoản phải thu cần một khoản thời gian là bao lõu. Ở đõy, chỳng ta chỉ xột mối quan hệ giữa chỉ tiờu “Phải thu khỏch hàng” và “Doanh thu thuần” để từ đú biết đƣợc thời hạn mà khỏch hàng thanh toỏn tiền hàng cho Cụng ty.
Bảng 4.10: Kỳ thu tiền bỡnh quõn
Đvt: triệu đồng
Chỉ tiờu
Năm
2011 2012 2013
1. Khoản thu bỡnh quõn 10.610 9.779 12.953
2. Doanh thu bỡnh quõn/ngày 140 168 283
3. Kỳ thu bỡnh quõn (ngày). 75,79 58,21 45,77
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Dựa vào bảng phõn tớch trờn ta dễ dàng nhỡn thấy đƣợc kỳ thu tiền bỡnh quõn của Cụng ty giảm liờn tục qua cỏc năm. Năm 2011 kỳ thu tiền bỡnh quõn của Cụng ty là 75,79 ngày, năm 2012 là 58,11 ngày tức giảm 45,77 ngày so
61
với năm trƣớc. Nhỡn chung, kỳ thu tiền bỡnh quõn năm 2011 của Cụng ty tƣơng đối cao, điều đú khụng tốt cho tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty tuy nhiờn vào khoản 2 năm trở lại đõy thỡ chỉ số này tƣơng đối ổn định là do Cụng ty đó cú những chớnh sỏch cho việc bỏn hàng và thu hồi vốn của Cụng ty đƣợc thuận lợi hơn.
62 4.2.4 Vũng quay TSCĐ Bảng 4.11: Vũng quay TSCĐ Đvt: triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2011 2012 2013
1.Doanh thu thuần 50.373 60.504 101.665
2.TSCĐ bỡnh quõn 6.285 6.704 7.490
3.Vũng quay TSCĐ (vũng). 8,01 9,03 13,57
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Qua tớnh toỏn ta thấy vũng quay tài sản cố định tăng dần qua cỏc năm. Chỉ số này phản ỏnh hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Cụng ty, điều này chứng tỏ Cụng ty sử dụng tài sản phục vụ cho quỏ trỡnh kinh doanh rất tốt. Điều này đƣợc thể hiện nhƣ sau: năm 2011 vũng quay TSCĐ là 8,01 vũng, đến năm 2012 tăng lờn 9,03 vũng ( tăng 1,02 vũng so với năm 2011) và sang năm 2013 tăng 13,57 vũng. Cụng ty cú những chớnh sỏch đầu tƣ tài sản cố định khỏ tốt. 4.2.5 Vũng quay tổng tài sản Bảng 4.12: Vũng quay tổng tài sản Đvt: triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2011 2012 2013
1.Doanh thu thuần 50.373 60.504 101.665
63
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Chỉ tiờu này cho thấy hoạt động kinh doanh của Cụng ty tăng từ 1,93 ngày lờn đến 2,18 ngày tức là 1 đồng tài sản năm 2011 tạo ra đƣợc 1,93 đồng doanh thu, sang năm 2013 thỡ vũng quay đó tăng lờn 3,01 vũng, nghĩa là vào thời điểm này 1 đồng tài sản đó tạo ra đƣợc 3,01 đồng doanh thu.
4.2.6 Hệ số thanh toỏn nhanh
Hệ số khả năng thanh toỏn nhanh dựng để đo lƣờng khả năng trả cỏc khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp nhƣ nợ và cỏc khoản phải trả bằng cỏc tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp, nhƣ tiền mặt, cỏc khoản phải thu, hàng tồn kho…
Bảng 4.13: Hệ số thanh toỏn nhanh
Đvt: triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2011 2012 2013 1.Tài sản lƣu động 18.548 23.474 29.067 2.Hàng tồn kho 7.952 10.440 11.552 3.Nợ ngắn hạn 17.712 26.455 22.532
4.Hệ số thanh toỏn nhanh (lần) 0,60 0,49 0,78
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Hệ số thanh toỏn nhanh của Cụng ty tăng giảm qua cỏc năm, năm 2012 hệ số này giảm so với năm 2011 từ 0,60 lần giảm cũn 0,49 lần nguyờn nhõn là do tài sản lƣu động, hàng tồn kho và nợ ngắn hạn đều tăng tuy nhiờn đến năm 2013 thỡ hệ số này lại tăng đến 0,78 lần. Điều này cho thấy khả năng Cụng ty cú thể thanh toỏn cỏc khoản nợ khi đến hạn là chƣa cao, Cụng ty nờn cú những biện phỏp cụ thể nhanh chúng gải quyết tỡnh hỡnh này để tạo uy tớn đối với cỏc nhà cung cấp vốn
64
4.2.7. Hệ số thanh toỏn hiện hành
Bảng 4.14: Hệ số thanh toỏn hiện hành
Đvt: triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2011 2012 2013 1. Tài sản lƣu động 18.548 23.474 29.067 2. Nợ ngắn hạn 17.712 26.455 22.532
3. Hệ số thanh toỏn hiện hành (lần) 1,05 0,89 1,29
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Hệ số này cho biết khả năng thanh khoản của cụng ty, hàng tồn kho khụng đƣợc đƣa vào để tớnh toỏn, mặc dự hàng tồn kho cũng là 1 loại tài sản lƣu động và tớnh thanh khoản của nú kộm và cần một thời gian nhất định mới cú thể chuyển đổi thành tiền.
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Hỡnh 4.2: Biểu đồ thể hiện khả năng thanh toỏn của Cụng ty qua 3 năm. 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 2011 2012 2013 0,6 0,49 0,78 1,05 0,89 1,29 % Năm HSTT nhanh HSTT hiện hành
65
Qua tớnh toỏn hệ số này qua cỏc năm thay đổi liờn tục nhƣng khụng đỏng kể, cụ thể năm 2011 hệ số này là 1,05%, đến năm 2012 hệ số này giảm xuồng cũn 0.89% ( tức giảm 0,16%). sang năm 2013 hệ số này tăng lờn 1,08% ( tăng 0,19% so với năm 2012). Tuy hệ số thanh toỏn hiện hành tăng giảm liờn tục nhƣng vẫn đảm bảo khả năng thanh toỏn nợ cho Cụng ty khi đến hạn và nếu Cụng ty cú nhu cầu vay vốn để mở rộng quy mụ kinh doanh thỡ Cụng ty nờn cú những biện phỏp để tạo niềm tin với nhà cung cấp vốn.
66
4.2.8 Phõn tớch cỏc tỷ số sinh lợi
4.2.8.1 Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu (ROS) (%)
Bảng 4.15: Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu (ROS)
Đvt: triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2011 2012 2013 1. Lợi nhuận rũng 184 157 85 2. Tổng doanh thu 50.401 60.587 102.004 3. ROS (%) 0,37 0,26 0,08
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Tỷ suất lợi nhuận năm 2011 là 0,36%, tức là trong 100 đồng doanh thu cú 0,36 đồng lợi nhuận, năm 2012 tỷ suất này giảm cũn 0,26 %, sau đú năm 2013 giảm xuống cũn 0,08%. Nhỡn chung tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu của Cụng ty tăng giảm chƣa cú tớnh ổn định và tỷ suất này cũn ở mức rất thấp, Cụng ty cần cú những chớnh sỏch hợp lý để thỳc đẩy tỷ số này tăng lờn đồng thời rỳt ngắn thời gian thu hồi chi phớ, nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
4.2.8.2 Tỷ suất lợi nhuận trờn tổng tài sản (ROA) (%)
Tỷ số này phản ỏnh khả năng sinh lời của một đồng tài sản đƣợc đầu tƣ, phản ỏnh hiệu quả của việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của Cụng ty. Bảng 4.16: Tỷ suất lợi nhuận trờn tổng tài sản (ROA)
Đvt: triệu đồng
67
2011 2012 2013
1.Tổng TS bỡnh quõn 26.143 27.724 33770
2.Lợi nhuận rũng 184 157 85
3.ROA (%) 0,70 0,57 0,25
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Qua tớnh toỏn ở bảng ta nhận thấy tỷ suất lợi nhuận trờn tổng tài sản giảm qua cỏc năm. Năm 2011 tỷ số này là 0,70%, cũn năm 2012 tỷ số này giảm cũn 0,57% so với năm 2011, nghĩa là giảm 0,57 đồng lợi nhuận. Đến năm 2013 là năm tỷ số này giảm thấp nhất xuống cũn 0,25%, tức là cứ 100 đồng tài sản chỉ tạo ra 0,25 đồng lợi nhuận. Tỷ số này quỏ thấp là do việc phõn bố, sắp xếp tài sản chƣa hợp lý, Cụng ty cần xem xột lại để cải thiện tỷ số này trong thời gian tới.
4.2.8.3 Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu (ROE) (%)
Bảng 4.17: Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu (ROE)
Đvt: triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2011 2012 2013 1.Vốn CSH bỡnh quõn 2.972 3.510 8.366 2.Lói rũng 184 157 85 3.ROE (%) 6,19 4,47 1,02
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở năm 2012 giảm so với năm 2011, cụ thể năm 2012 là 4,47% giảm 1,72% so với 2011. Đến năm 2013 tỷ số này tiếp tục giảm từ 4,47% xuống cũn 1,02%, nghĩa là cứ 100 đồng vốn Cụng ty bỏ ra
68
sẽ thu về đƣợc 1,02 đồng lợi nhuận. Do ROA giảm nờn kộo theo sự suy giảm của ROE đồng thời cũng do chi phớ tăng cao ảnh hƣởng đến lợi nhuận từ đú cho thấy để gia tăng tỷ suất sinh lợi của vốn CSH Cụng ty cần cú biện phỏp để giảm chi phớ.
69
Sau đõy là biểu đồ thể hiện cỏc tỷ số sinh lời của Cụng ty qua cỏc năm:
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty Thanh Long, 2011- 2013
Hỡnh 4.3: Biểu đồ thể hiện cỏc tỷ số sinh lời của Cụng ty qua 3 năm
4.3 NHẬN XẫT CHUNG VỀ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA QUÁ TRèNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ
Qua phõn tớch cỏc chỉ tiờu cơ bản để đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động của Cụng ty cú thể nhận thấy trong những năm đầu mới thành lập Cụng ty TNHH Thanh Long Cần Thơ với quy mụ tƣơng đối nhỏ đó gặp khụng ớt những khú khăn ban đầu nhƣng bằng nỗ lực và quyết tõm cao trong quản lý và sự nhiệt tỡnh làm việc của cụng nhõn viờn nờn Cụng ty cũng vƣợt qua và phỏt triển. Tuy nhiờn thực tế Cụng ty cũn tiềm ẩn một số vấn đề nhƣ sau:
- Nhu cầu thị trƣờng ngày càng tăng, đũi hỏi của khỏch hàng ngày càng cao và sự xuất hiện ồ ạt của cỏc cụng ty đối thủ - việc mở rộng thị phần của cỏc cụng ty khỏc một mặt làm tăng ỏp lực mở rộng thị phần của Cụng ty mặt khỏc gõy khú khăn trong việc hoàn thiện kờnh phõn phối và hoạt đụng tiờu thụ. - Việc nghiờn cứu thị trƣờng và tỡm kiếm thị trƣờng mới cũn chậm chạp, chƣa mang lại hiệu quả cao nờn thị phần của Cụng ty phần nào chƣa đƣợc đỏp ứng.
- Cụng ty nờn chỳ ý đầu tƣ nõng cấp mỏy múc thiết bị, phƣơng tiện vận chuyển để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của bản thõn doanh nghiệp.
0 1 2 3 4 5 6 7 2011 2012 2013 0,37 0,7 0,260,57 0,080,25 6,19 4,47 1,02 % Năm ROS ROA ROE
70
Trong điều kiện nền kinh tế hội nhập và phỏt triển nhƣ hiện nay, thỡ ngày càng cú nhiều doanh nghiệp ra đời và sự cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp cựng ngành cũng ngày càng khốc liệt hơn. Cỏc doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trờn thƣơng trƣờng thỡ đũi hỏi kết quả kinh doanh của doanh nghiệp đú phải cú hiệu quả và hiệu quả càng cao càng tốt.
Việc phõn tớch kết quả hoạt động kinh doanh là một cụng việc rất quan trọng của cỏc nhà quản trị. Thụng qua việc phõn tớch và đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh trong thực tiễn của Cụng ty sẽ giỳp cỏc nhà quản trị và doanh nghiệp nhận thấy đƣợc nguyờn nhõn ảnh hƣởng trực tiếp hoặc giỏn tiếp đến tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty. Từ đú đƣa ra cỏc giải phỏp khắc phục và một số chiến lƣợc kinh doanh cú hiệu quả hơn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và cạnh tranh với cỏc đối thủ.
Để đẩy mạnh đƣợc hoạt động kinh doanh làm tăng lợi nhuận cho Cụng ty thỡ điều trƣớc tiờn là Cụng ty cần phải giữ vững tốc độ tăng trƣởng, đồng thời tăng cƣờng huy động vốn và sử dụng vốn một cỏch hiệu quả nhất nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho cụng ty.
4.4 PHÂN TÍCH YẾU TỐ MễI TRƢỜNG ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY
4.4.1 Mụi trƣờng bờn trong
Phõn tớch mụi trƣờng bờn trong là quỏ trỡnh đỏnh giỏ năng lực đỏp ứng và khả năng huy động nguồn lực phục vụ chiến lƣợc, qua đú xỏc định điểm mạnh yếu và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Mụi trƣờng nội bộ bao gồm: năng lực tài chớnh, nguồn nhõn lực và văn húa doanh nghiệp… Ngoài tỡnh hỡnh tài chớnh đó đƣợc phõn tớch ở phần trƣớc thụng qua bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cõn đối kế toỏn thỡ cũng cần xem xột đến cỏc yếu tố nhƣ sau:
4.4.1.1. Yếu tố văn húa doanh nghiệp
Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp cú quy mụ lớn, là một tập hợp những con ngƣời khỏc nhau về trỡnh độ chuyờn mụn, trỡnh độ văn húa, mức độ nhận thức, quan hệ xó hội, vựng miền địa lý, tƣ tƣởng văn húa… chớnh sự khỏc nhau này tạo ra một mụi trƣờng làm việc đa dạng và phức tạp. Bờn cạnh đú, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trƣờng và xu hƣớng toàn cầu húa, buộc cỏc doanh nghiệp để tồn tại và phỏt triển phải liờn tục tỡm tũi những cỏi mới, sỏng tạo và thay đổi cho phự hợp với thực tế. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phỏt huy mọi nguồn
71
lực con ngƣời, làm gia tăng nhiều lần giỏ trị của từng nguồn lực con ngƣời đơn lẻ, gúp phần vào sự phỏt triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đũi hỏi doanh nghiệp phải xõy dựng và duy trỡ một nề nếp văn húa đặc thự phỏt huy đƣợc năng lực và thỳc đẩy sự đúng gúp của tất cả mọi ngƣời vào việc đạt đƣợc mục tiờu chung của tổ chức - đú là Văn húa doanh nghiệp (VHDN).
VHDN giỳp nhõn viờn thấy rừ mục tiờu, định hƣớng và bản chất cụng việc mỡnh làm. VHDN cũn tạo ra cỏc mối quan hệ tốt đẹp giữa cỏc nhõn viờn và một mụi trƣờng làm việc thoải mỏi, lành mạnh. VHDN phự hợp giỳp nhõn viờn cú cảm giỏc mỡnh làm cụng việc cú ý nghĩa hónh diện vỡ là một thành viờn của doanh nghiệp. Điều này càng cú ý nghĩa khi tỡnh trạng “chảy mỏu chất xỏm” đang phổ biến. Lƣơng và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đú, ngƣời ta sẵn sàng đỏnh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để đƣợc làm việc ở một mụi trƣờng hoà đồng, thoải mỏi, đƣợc đồng nghiệp tụn trọng.
Tuy Cụng ty TNHH Thanh Long Cần Thơ là một Cụng ty cú quy mụ khụng lớn nhƣng VHDN vẫn luụn đƣợc Cụng ty chỳ trọng quan tõm, nhõn viờn luụn cú thỏi độ làm viờn chuyờn nghiệp, chăm chỉ và luụn cú tinh thần học hỏi cao, luụn quan tõm giỳp đỡ lẫn nhau trong cụng việc. Bờn cạnh đú ban lónh đạo Cụng ty cũng là những ngƣời cú kiến thức chuyờn mụn và kinh nghiệm, quan tõm đến nhõn viờn, tạo điều kiện làm việc tốt và thoải mỏi cho mọi ngƣời từ đú tăng hiờu quả Cụng việc gúp phần thỳc đẩy hoạt động kinh doanh của Cụng ty đạt hiệu quả cao.
Ngoài ra cũn cú cỏc quy định về cỏch thức làm việc cũng nhƣ trong quan hệ hàng ngày của tất cả nhõn viờn trong Cụng ty giỳp cho mụi trƣờng làm việc hũa đồng hơn.
4.4.1.2. Yếu tố nhõn lực
Nhõn tố con ngƣời ở đõy chớnh là nhõn viờn làm trong Cụng ty. Trong Cụng ty mỗi ngƣời lao động là một thế giới riờng biệt, họ khỏc nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thớch…vỡ vậy họ cú những nhu cầu ham muốn khỏc nhau. Đào tạo nhõn sự phải nghiờn cứu kỹ vấn đề này để để ra cỏc biện phỏp tuyển dụng phự hợp nhất. Cựng với sự phỏt triển của khoa học- kỹ thuật thỡ trỡnh độ của ngƣời lao động cũng đƣợc nõng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hƣởng tới cỏch nhỡn nhận của họ với cụng việc, nú cũng làm thay đổi những đũi hỏi, thoả món, hài lũng với cụng việc và phần thƣởng của họ.Trải qua cỏc thời kỳ khỏc nhau thỡ nhu cầu, thị hiếu, sở thớch của mỗi cỏ nhõn cũng khỏc đi, điều này tỏc động rất lớn đến đào tạo nhõn sự.
72
Nhiệm vụ của cụng tỏc đào tạo là phải nắm đƣợc những thay đổi này để sao cho ngƣời lao động cảm thấy thoả món, hài lũng, gắn bú với doanh nghiệp bởi vỡ thành cụng của doanh nghiệp trờn thƣơng trƣờng phụ thuộc rất lớn vào con ngƣời xột về nhiều khớa cạnh khỏc nhau. Tiền lƣơng là thu nhập chớnh của ngƣời lao động, nú tỏc động trực tiếp đến ngƣời lao động. Mục đớch của ngƣời