MỤC LỤC I.Những nét khái quát chung về Công ty 20. 1 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 20. 1 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 20. 3 3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 20 và các phòng ban. 5 3.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 20. 5 3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban thuộc Công ty 20. 5 4. Đặc điểm sản phẩm và quy trình sản xuất một số sản phẩm chính của Công ty. 7 4.1.Đặc điểm sản phẩm. 7 4.2. Quy trình sản xuất một số sản phẩm chính. 7 5. Đặc điểm đội ngò lao động. 11 II.Kết quả sản xuất kinh doanh đạt được trong vài năm qua và hướng phát triển trong thời gian tới của Công ty 20. 13 1.Kết quả sản xuất kinh doanh trong vài năm vừa qua (20002004 ). 13 2. Thuận lợi – khó khăn và hướng phát triển trong tương lai của Công ty 20. 15 2.1. Những thuận lợi và khó khăn. 15 2.2. Hướng phát triển trong những năm tới của Công ty 20. 16
I.Nhng nột khỏi quỏt chung v Cụng ty 20. 1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 20. Cụng ty 20 l mt doanh nghip nh nc trc thuc Tng Cc Hu Cn B Quc Phũng . Cụng ty 20 c thnh lp theo quyt nh s 462/Q-QP ngy 04/08/1993 ca B Quc Phũng v quyt nh s 1119/ M DN ngy 13/03/1996 ca phũng Chớnh ph, vi nhờm v sn xut cỏc sn phm phc v quc phũng m ch yu l hng dt may theo k hoch ca Tng Cc Hu Cn- B Quc Phũng; ng thi sn xut v kinh doanh cỏc mt hng dt may ỏp ng nhu cu nc v xut khu, kinh doanh cỏc sn phm vt t thit b phc v sn xut cỏc mt hng dt may ca cụng ty. Cụng ty 20 cú tr s chớnh ti Ph Phan ỡnh Giút- Phng Phng Lit- Qun Thanh Xuõn Thnh Ph H Ni. ờn thoi: (04)8641617- 8645077 (069)562818 Fax: (04)8641208 Imail: gatexco 20@fpt.Vit Nam Tờn Giao dch nc ngoi: GATEXCO 20 Tri qua gn 50 nm xõy dng v trng thnh cụng ty 20 ó hon thnh xut sc cỏc nhim v ca Tng Cc Hu Cn B Quc Phũng giao cho c thi chin cng nh thi k t nc ho bỡnh n nh, gúp phn khụng nh vo s ln mnh ca nghnh dt may Vit Nam. Quỏ trỡnh ú cú th khỏi quỏt cỏc giai on sau: *Giai on 1957- 1962: õy l giai on cú s i ca xng may o hng k tin thõn ca Xớ nghip may 20. Sau chin thng In Biờn Ph, Min Bc i lờn xõy dng ch ngha xó hi, Min Nam tip tc cuc khỏng chin chng M thng nht nc nh. m bo quõn trang cho cỏn b chin s, khc phc tỡnh trng khú khn thiu thn, lónh o ch huy Tng Cc Hu Cn Cc Quõn Nhu ó cú d nh t chc mt c s may o ngnh quõn nhu trc tip qun lý. Ngy 18/02/1957 ti phũng lm vic ca tờn ch nh mỏy da Thu Khuờ thuc Qun Ba ỡnh H Ni, Xng may o hng k gi tt l X.20 c thnh lp. Vi lc lng lao ng v c s vt cht k thut ban u hn ch nhng X.20 ó hon thnh tt cỏc nhim v c giao, tng bc phỏt trin c v cht v lng lm c s vng chc cho Xớ nghip may sau ny. Thỏng 12 nm 1962 X.20 chớnh thc c cụng nhn l mt xớ nghip quc phũng, vỡ quy mụ nh nờn gi l Xng may 20. *Giai on 1963- 1975. L thi k m quc M ỏnh phỏ ỏc lit, X.20 ó c giao v liờn tc hon thnh xut sc cỏc nhim v, ú cú c nhng nhim v t xut, sn xut nhiu loi sn phm c bit phc v chin trng v quõn i, gúp phn lm nờn thng li v vang ca nhõn dõn ta trc cng quc xõm lc. õy l giai on va sn xut kinh doanh , tng bc m rng quy mụ xớ nghip. X.20 ó dn tr thnh mt xớ nghip quc phũng vi quy mụ trung bỡnh, cú Iu kin tin lờn quy mụ ln. *Giai on 1975- 1992: Sau nm 1975 t nc hon ton gii phúng Xớ nghip may 20 ó cú hng i cho mỡnh, bt u i sõu vo hch toỏn kinh t kinh doanh xó hi ch ngha. u nm 1980, Xớ nghip ó cú trờn 1000 ngi, cú 20 chi b vi 200 ng viờn, 11 chi on b phn, liờn chi, 14 chi on niờn cng sn H Chớ Minh. Trong thi gian ny Xớ nghip ó tng bc m rng th trng hng xut khu, ch ng khai thỏc th trng Liờn Xụ (1987) v tham gia hp tỏc kinh doanh vi cỏc nc nh: i Loan, Hng KụngBng cỏc n lc phn u, n nm 1989 vi nhng thnh qu t c xớ nghip ó c nh nc trao tng danh hiu Anh Hựng Lao ng (quyt nh s:317/KT-HNN). Sang u thp niờn 90, ụng u v Liờn Xụ cú nhng bin ng ln v chớnh tr, ng thi tỡnh hỡnh t nc cú nhng i mi, quõn i cú nhng Iu chnh v quõn s nờn nhu cu hng quc phũng gim mnh( t 50% xung 15%, thm cú lỳc xung ti 7.5%). Song nh ng li ch o ỳng n, Cụng ty ó thc hin mt lot cỏc iu chnh tng bc khc phc khú khn v nõng cao kh nng cnh tranh trờn th trng . Ngy 12/02/1992 B Quc Phũng quyt nh s 74b/QP, Thng tng o Bỡnh Luyn ký, chuyn Xớ nghip may 20 thnh Cụng ty may 20 ỏnh giỏ mt bc phỏt trin mi ca cụng ty. *Giai on t 1993 n nay: Trong thi k i mi t nc, Cụng ty ó mnh dn u t nhiu loi thit b, mỏy múc, cụng ngh hin i, tuyn thờm nhiu lao ng, m rng sn xut sang cỏc lnh vc nh : dt, nhum, thc hin a dng hoỏ nghnh ngh. Do vy, ngy17/3/1998, B Quc Phũng ó cú quyt nh s 03/09/1998/Q-QP i Cụng ty may 20 thnh Cụng ty 20 v b sung thờm mt s ngnh ngh sn xut mi: sn xut kinh doanh hng dt- nhum, kinh doanh vt t thit b, nguyờn vt liu hoỏ cht phc v nghnh dtnhum. Vi s c gng n lc khụng ngng ca Cụng ty, n nm 2001 cụng ty 20 ó c T chc kim nh cht lng quc t BVQI (Vng Quc Anh) cp chng ch s 88023 cụng nhn t chun cht lng v qun lý ISO 9001; ng thi c Tng cc trng cc o lng cht lng Vit Nam ký quyt nh cụng nhn t tiờu chun cht lng Vit Nam (ISO 9001/2000). Ngy 02/11/2001 Cụng ty 20 ln th c cụng nhn l n v Anh hựng Lao ng. Tri qua hn 45 nm xõy dng v trng thnh, hin Cụng ty 20 l cụng ty a nghnh ngh v ngy cng phỏt trin, khng nh uy tớn v v trớ nghnh Dt may Vit Nam, xng ỏng l n v Anh hựng thi k i mi. 2. C cu t chc b mỏy ca cụng ty 20. Bc sang nm 2005, thớch ng vi hot ng ca mỡnh cnh tranh trờn th trng , theo quyt nh ca ch nhờm Tng Cc Hu Cn, Cụng ty 20 ó cú nhng thay i v c cu t chc nhm nõng cao hiu qu qun lý thi k i mi. Hin ti, Cụng ty 20 cú mt c cu khỏ hp lý theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng.B mỏy qun lý ca Cụng ty c th hin qua s sau: 3. Chc nng, nhim v ca cụng ty 20 v cỏc phũng ban. 3.1. Chc nng, nhim v ca cụng ty 20. L doanh nghờp quc phũng phỏt trin theo hng a nghnh ngh Cụng ty 20 cú cỏc nhim v ch yu sau: - Thc hin sn xut kinh doanh cỏc sn phm Dt may phc v quc phũng v nhu cu nc cng nh xut khu nc ngoi. - Nghiờn cu, xõy dng cỏc k hoch u t, chin lc phỏt trin cụng ty v nghnh ngh, sn phm, th trng, thit b cụng ngh, ngi, c cu t chcphự hp vi Tng cc hu cn B Quc Phũng v phỏp lut ca Nh nc. - Giỏo dc chớnh tr, t tng, phỏt trin t chc on th cho cỏn b, ng viờn, cụng nhõn viờn. m bo i sngcho cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty theo lut lao ng v quy nh ca quõn i. - Qun lý v s dng ngun ca Nh Nc v B Quc Phũng giao cho, ng thi thc hin cỏc ngha v vi Nh Nc v cỏc c quan cú liờn quan. 3.2. Chc nng, nhim v ca cỏc b phn- phũng ban thuc Cụng ty 20. a. Ban giỏm c Cụng ty:Bao gm giỏm c v bn phú giỏm c cú chc nng, nhim v c th nh sau: *Giỏm c cụng ty: l ngi c cp trờn b nhờm, l ngi i din theo phỏp lut ca Cụng ty, chu trỏch nhim trc Tng cc hu cnB Quc Phũng, trc phỏp lut v cp u v mi hot ng ca Cụng ty. Giỏm c Cụng ty l ngi c quyt nh mi hot ng ca Cụng ty theo k hoch c cp trờn phờ duyt v ngh quyt ca i hi cụng nhõn viờn chc hng nm. *Cỏc phú giỏm c: chu trỏch nhim trc giỏm c cụng ty, cp trờn v phỏp lut v cỏc hot ng ca mỡnh phm vi c phõn quyn v u quyn. - Phú giỏm c kinh doanh: l ngi giỳp giỏm c Cụng ty iu hnh cỏc hot ng kinh doanh ca cụng ty,trc tip ch o phũng Ti chớnh k toỏn v phũng xut nhp khu. - Phú giỏm c k thut: giỳp giỏm c iu hnh v mt k thut, cụng ngh ca n v, trc tip ch o phũng k thut cụng ngh. - Phú giỏm c t chc sn xut: giỳp giỏm c iu hnh cụng tỏc t chc sn xut, trc tip ch o phũng k hoch t chc sn xut - Phú giỏm c chớnh tr: giỳp giỏm c iu hnh cụng tỏc ng, cụng tỏc chớnh tr doanh nghip, trc tip ch o phũng chớnh tr v phũng. b. Cỏc phũng ban: - Phũng K hoch- T chc sn xut:l c quan tham mu v tng hp cỏc v k hoch v t chc sn xut ca Cụng ty cho giỏm c. Nghiờn cu v xõy dng cỏc k hoch, cỏc phng ỏn v tin lng , tin thng, li nhun chung ton cụng ty.Thc hin cỏc hot ng v qun tr nhõn lc cụng ty nh: hng dn cỏc n v thnh viờn thc hin cỏc ch cho ngi lao ng v lng, thng, ph cp;t chc thc hin cụng tỏc tuyn dng v o to tay ngh cho cỏn b cụng nhõn viờn theo k hoch m bo cõn i lc lng lao ng biờn ch. - Phũng Ti chớnh K toỏn:thc hin cụng tỏc hch toỏn k toỏn doanh nghip, theo dừi v kim tra cỏc nghip v kinh t phỏt sinh; lp cỏc k hoch v vn, cõn i ngun m bo nhu cu v phc v sn xut kinh doanh. - Phũng k thut- cụng ngh: ph trỏch v cụng tỏc nghiờn cu, qun lý khoa hc cụng ngh, cht lng sn phm, qun lý mỏy múc thit b, an ton v sinh lao ng. - Phũng xut nhp khu: ph trỏch v mng kinh doanh- xut nhp khu v dch v, nghiờn cu v trc tip thc hin cỏc chin lc kinh doanh- xut nhp khu theo k hoch; tham mu cho giỏm c cỏc giao dch i ngoi. - Phũng chớnh tr: l c quan m nhim cụng tỏc ng, cụng tỏc chớnh tr Cụng ty, giỳp giỏm c thc hin cụng tỏc tuyờn hun, xõy dng ng, cụng tỏc cỏn b chớnh sỏch, cụng tỏc on th. - Vn phũng:thc hin cỏc ch hnh chớnh, th,m bo trt t an ton , phc v n ca nc ung, m bo an ton thit b lm vic ton cụng ty. - Trung tõm mu mt: nghiờn cu mu mt, ch th cỏc sn phm, ph trỏch iu hnh mng li cỏc ca hng bỏn v gii thiu sn phm ca cụng ty. - Trung tõm o to:cú nhim v o to th k thut bc cao cho cỏc n v may ton quõn theo k hoch ca Tng cc hu cn- B Quc Phũng giao v o to ngh cho cỏn b cụng nhõn viờn theo k hoch b sung lao ng hng nm ca cụng ty. - Chi nhỏnh phớa nam:nghiờn cu th trng phớa nam m rng mng li phõn phi,ch ng tỡm kim cỏc i tỏc v ngun cung cp nguyờn vt liu phớa nam. - Trng mm non: nuụi dy cỏc chỏu l em ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty theo chng trỡnh quy nh ca S giỏo dc. - Cỏc xớ nghip thnh viờn:chu s ch huy ca tt c cỏc phũng ban ca cụng ty trờn cỏc mt, cú quyn ch ng t chc hot ng sn xut- kinh doanh phm vi c phõn cụng.Trong mi xớ nghip thnh viờn ca cụng ty, cú mt giỏm c , phú giỏm c, cỏc phũng nghip v, cỏc phõn xng v cỏc t sn xut. 4. c im sn phm v quy trỡnh sn xut mt s sn phm chớnh ca Cụng ty. 4.1.c im sn phm. Cụng ty 20 l cụng ty a nghnh ngh ú sn phm rt a dng v phong phú bao gm cỏc sn phm phc v quc phũng, sn phm phc v nhu cu nc v xut khu. Cỏc sn phm ch yu ca Cụng ty l: b i l phc, quõn phc s quan, quõn phc chin s, s mi, jacket, l phc, ng phc cỏc loi Ngoi cũn cú cỏc sn phm v dt nh: dt vi, dt kim, dt nhón v cỏc sn phm thuc nghnh c khớ :quõn hiu, cỳc, cht cp hiu Ngoi hot ng sn xut kinh doanh, Cụng ty cũn thc hin hot ng thng mi: mua bỏn cỏc loi si, vi v sn phm may mc. 4.2. Quy trỡnh sn xut mt s sn phm chớnh. 4.2.1. Quy trỡnh cụng ngh may: bao gm may n chic v may hng lot * May n chic: ỏp dng cho may o qun ỏo cỏn b quõn i theo quy nh ca B Quc Phũng Đo Cắt Kiểm tra chất lợng Hoàn chỉnh May Đồng Thành phẩm Nhập kho Vải (Nguyên vật liệu chính) Hỡnh 2: S quy trỡnh cụng ngh may n chic S lng sn phm may o n chic khụng nhiu song ũi hi s khỏc bit quy cỏch, kiu dỏng v kớch c. *May hng lot: ỏp dng cho may quõn phc theo c s v may cho th trng ni a v xut khu. Vải ( Nguyên liệu chính) Phân khổ Rải vải Hoàn chỉnh May Cắt Kiểm tra chất lợng Bao gói Nhập kho Hỡnh 3: S quy trỡnh may hng lot. 4.2.2. Quy trỡnh cụng ngh dt. Bao gm cụng ngh dt bớt tt, dt vi *Quy trỡnh cụng ngh dt bớt tt. Sợi Dệt Kiểm tra Chọn gấp,đóng gói Sấy định hình Nhuộm Nhập kho Hỡnh 3: S quy trỡnh cụng ngh dt bớt tt. * Quy trỡnh cụng ngh dt vi: gm cỏc loi vi nh kaki, vi Gabadin, vi phin, vi mộc, vi katờ. Sợi ngang Đánh suốt ngang Xe sợi Sợi nhập Sợi dọc Đánh ống Mắc- hồ Dệt Kiểm tra vải mộc Hoàn tất (Tẩy nhuộm) Đóng gói Nhập kho Hỡnh 4: S quy trỡnh cụng ngh dt vi. Ngoi ra, cụng ty cũn cú quy trỡnh dt khn v cỏc sn phm khỏc. 5. c im i ngũ lao ng. Tri qua thi gian xõy dng v trng thnh, hin Cụng ty 20 cú quy mụ ngun lao ng tng i ln c v s lng v cht lng.Tỡnh hỡnh ú c th hin qua cỏc bng s liu sau. Bng 1: C cu v t trng lao ng theo tớnh cht cụng vic. Nm 2000 2001 2002 2003 2004 Ngi % Ngi % Ngi % Ngi % Ngi % Ch tiờu Tng lao 3350 100 3653 100 4022 100 4636 100 4850 100 ng Lao 2780 82.98 3068 83.98 3418 84.98 3946 85.12 4150 85.56 570 17.02 585 16.02 604 15.02 624 14.88 700 14.44 ng trc tip Lao ng giỏn tip Ngun: Phũng k hoch t chc sn xut. Theo bng s liu cho thy tng s lao ng ca cụng ty tng dn qua cỏc nm, hin tng s lao ng ó lờn ti hn 4000 ngi.T trng lao ng trc tip chim hn 80% v tng dn qua cỏc nm, iu ny cho thy cụng tỏc qun lý ca Cụng ty ngy cng cú hiu qu, giỳp Cụng ty cú th gim bt chi phớ qun lý, h gớa thnh ca sn phm v tng kh nng cnh tranh trờn th trng. Bng 2: C cu v t trng lao ng theo trỡnh . Nm 2000 2001 Ngi % Ch tiờu Tng số 3350 100 Ngi 2002 % Ngi 2003 % Ngi 4636 2004 % 100 Ngi % 3653 100 4022 100 4850 100 3349 91.6 3670 91.25 4254 92.32 4403 90.78 141 3.51 150 3.23 164 3.38 211 5.24 232 4.95 283 5.84 lao ng ph thụng 3069 91.6 v s cp Trung cp 119 3.50 122 3.34 4.84 182 4.99 v cao ng i hc v 162 sau i hc Ngun: Phũng k hoch- t choc sn xut. Cụng ty cú s lng lao ng ph thụng v s cp chim a s, s lao ng cú trỡnh cao ng tr lờn ngy cng tng song chim mt t l tng i thp. Vỡ vy, Cụng ty cn cú k hoch o to hp lý nõng cao trỡnh cho ngi lao ng thi gian ti. Bng 3: C cu v t trng lao ng theo gii. Nm Ch tiờu Tng 2000 Ngi % 2001 Ngi % 2002 Ngi % 2003 Ngi % 2004 Ngi % 3350 100 3653 100 4022 100 4636 100 4850 100 Nam 624 18.6 667 18.26 710 17.70 883 19.10 805 16.60 N 2726 81.3 2986 81.74 3312 82.30 3753 80.90 4045 83.40 Ngun: Phũng k hoch t chc sn xut. Do c thự ca ngnh dt may cn s khộo lộo v t m, ú Cụng ty cú s lao ng n chim a số ( trờn 80% ). iều ny cng gõy khú khn cho Cụng ty vic gii quyt cỏc ch cho ngi lao ng, xp xp b trớ ngi lao ng hp lý, ũi hi phi mt chi phớ v cụng sc, thi gian ngi lao ng m au, thai sn. Nh vy, vi c cu v lc lng lao ng hin cú Cụng ty 20 cú th ỏp ng c cỏc yờu cu v sn xut v kinh doanh ca mỡnh. Tuy nhiờn, tng kh nng thớch ng v ngy cng phỏt trin trờn th trng thỡ ũi hi Cụng ty cn phi tip tc quan tõm v u t nõng cao trỡnh cho i ngũ cỏn b qun lý cng nh cụng nhõn trc tip ỏp ng tt yờu cu v lng cụng vic ngy cng ln. II.Kt qu sn xut kinh doanh t c vi nm qua v hng phỏt trin thi gian ti ca Cụng ty 20. 1.Kt qu sn xut kinh doanh vi nm va qua (2000-2004 ). Do nhu cu hng quc phũng tng i n nh, ng thi vi s m rng th trng v tng cng sn xut a ngnh ngh, nhng nm va qua tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty ó t c nhng kt qu ỏng k. Bng 4: Kt qu sn xut kinh doanh t 2000 n 2004. Ch tiờu Doanh thu (t ng) Tng Quc 305.19 314.06 336.60 348.59 351.60 phũng 170.32 192.83 218.68 249.48 242.66 Nm 2000 2001 2002 2003 2004 Li Ngun Nộp ngõn Kinh t Xut nhun (t sỏch (t 114.13 99.87 93.72 63.36 58.73 khu 20.74 21.36 24.20 35.75 50.21 (t ng) 14.32 15.61 15.86 16.26 16.50 ng) 73.88 106.58 116.30 153.12 170.00 ng) 14.96 17.31 17.60 22.55 23.10 Ngun: Phũng k hoch- t chc sn xut. Tng doanh thu ca Cụng ty 20 qua cỏc nm l tng dn, ú doanh thu quc phũng chim phn ln, doanh thu v hng xut khu cng ngy cng tng. iều ny phn ỏnh kh nng phỏt trin ngy cng ln mnh ca Cụng ty nhng nm ti, c bit l kh nng xut khõ. Vn ny cú th nhỡn thy rừ hn qua biu sau: Ngun: Phũng k hoch t chc sn xut Bng 5: Thu nhp bỡnh quõn / ngi / thỏng .( 2000-2004 ). Nm 2000 2001 2002 2003 2004 Ch tiờu Lao ng BQ 3350 3653 4022 4636 4850 TNBQ/Ngi 1.041 1.150 1.170 1.192 1.240 (1000 ng) Ngun: Phũng k hoch- t chc sn xut. Thu nhp bỡnh quõn u ngi ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty 20 tng quan so vi cỏc doanh nghip nc thỡ mc tng i khỏ ( trờn triu ng/ ngi/ thỏng ). Thu nhp bỡnh quõn tng lờn qua cỏc nm chng t i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty ngy mt tng lờn. Tuy nhiờn, so vi mc sng chung hin v thu nhp ca ngi lao ng cỏc liờn doanh thỡ mc thu nhp ú mi ch m bo c mc sng trung bỡnh, iu ny ũi hi Cụng ty ngy cng phi tỡm hng i ỳng n tng doanh thu, dn ci thin i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty. 2. Thun li khú khn v hng phỏt trin tng lai ca Cụng ty 20. 2.1. Nhng thun li v khú khn. a. Thun li: Cụng ty 20 l mt doanh nghờp quc phũng vi nhim v sn xut sn phm quõn trang phc v cho Quc Phũng nờn th trng l n nh nht. Nhu cu v sn phm may dt phc v cỏn b chin s hng nm tng i ng u v n nh ó giỳp cụng ty ch ng lp k hoch sn xut, thc hin chuyờn mụn hoỏ cao, gim chi phớ v tng li nhun. Ngoi ra, vic sn xut cỏc mt hng theo n t hng ca cỏc c quan nh: thu v, hi quan, cụng an, ng stv cỏc sn phm phc v nhu cu nc cng gúp phn cng c, m rng th trng ni a ca Cụng ty. Hin nay, vi sn phm v cht lng m bo thỡ th trng nc ngoi ang l mt thun li ln Cụng ty cú th khai thỏc v phỏt trin. Vi quy mụ lao ng tng i ln, cht lng i ngũ lao ng ngy cng c tng lờn, s lao ng lnh ngh ngy cng nhiu v s lng mỏy múc thit b c trang b hin i; õy l mt iều kin thun li cụng ty cú th m rng quy mụ, mng li kinh doanh trờn th trng. ng thi t trng lao ng qun lý tng s lao ng ca Cụng ty gim dn qua cỏc nm chng t hiu qu qun lý ó tng dn, ú l mt yu t giỳp Cụng ty cú th gim chi phớ qun lý, tng doanh thu v h giỏ thnh sn phm. Bờn cnh ngun Nh nc cp, li nhun hng nm t c mt phn Cụng ty 20 ó dựng tỏi sn xut m rng nờn ngun ca Cụng ty qua cỏc nm tng dn. iều ny giỳp cụng ty cú th nhanh chúng m rng quy mụ nh th trng tng lai. Ngoi ra, l mt cụng ty phỏt trin theo hng a ngnh ngh, ngoI sn xut cỏc sn phm dt may cụng ty 20 cũn tham gia hot ng thng mi cung cp cỏc sn phm v thit b phc v sn xut sn phm dt may, cỏc thit b c khớ; vi mng li cỏc xớ nghip, trung tõm phõn b rng. Chớnh Iu ny s giỳp cho Cụng ty d dng ho nhp vi th trng v hng ti phỏt trin Cụng ty theo hng Cụng ty me con, tr thnh on kinh t mnh v dt may. b. Khú khn: Do nhu cu hng dt may trờn th trng l rt ln v ngy cng tng c v s lng, cht lng, mu móng thi dt may ang c coi l nghnh mũi nhn vic phỏt trin t nc ú tham gia th trng Cụng ty 20 khụng nhng gp phi nhng i th truyn thng m cũn cú s cnh tranh ca hng lot cỏc Cụng ty mi thnh lp. Ngoi cỏc i th nh Cụng ty may 10, Cụng ty may c Giang, may Thng Long, May Chin Thngcũn cú cỏc doanh nghip t nhõn, cụng ty liờn doanh, doanh nghip 100% nc ngoI nh: cụng ty Huy Hong, Legamex, Xớ nghip may Cng Ho Liờn Bang c H Ni, cụng ty may Hn Quc Thnh ph H Chớ Minh Trong c ch th trng hin cỏc doanh nghip t nhõn, liờn doanh thng cú s nhy bộn v nm bt th trng tt hn, ú Cụng ty 20 cn cú s qun lý, u t cho nghiờn cu th trng, trang b cỏc trang thit b mỏy múc, cụng ngh hin i, u t cho vic thit k v sỏng to cỏc loi mu mt m i vi mt doanh nghip nh nc l Iu khụng th nhanh chúng, cn cú s phờ duyt, xin cp Hn na, xu th hi nhp, ton cu hoỏ s e v cnh tranh cu cỏc hóng sn xut nc ngoi ngy cng tng, c bit Vit Nam nhp WTO.Cỏc sn phm ca Thỏi Lan, Trung Qucvi giỏ c hp lý, mu mó phong phỳ s gõy khú khn ln cho ngnh dt may Vit Nam núi chung v cụng ty núi riờng. Chớnh vỡ vy cụng ty 20 cn nhn thy nhng im mnh, iểm yu ca mỡnh v cỏc i th cnh tranh cú k hoch sn xut kinh doanh, cú chin lc phỏt trin thi gian ti mang li hiu qu kinh t cao. 2.2. Hng phỏt trin nhng nm ti ca Cụng ty 20. Trong xu th hi nhp quc t, ng trc nhng khú khn v thỏch thc thi k mi, cỏn b cụng nhõn viờn ton Cụng ty 20 ang n lc phn u hng ti phỏt trin Cụng ty theo hng Cụng ty m con, tin ti tr thnh mt on kinh t ln v dt- may. lm c iu ú, Cụng ty ó nhng nhim v cn phi thc hin thi gian ti l: Hon thin h thng mỏy múc thit b, dõy chuyn cụng ngh sn xut sn phm theo hng tiờn tin bng cỏch: tip tc u t i mi s mỏy múc c, lc hu v x lý kp thi s mỏy múc kộm cht lng m bo sn xut, cht lng sn phm; ng thi lm tt cụng tỏc bo qun i vi s thit b cha c s dng. a dng hoỏ cỏc sn phm sn xut, c bit chỳ ý n cht lng v mu mó, giỏ thnh ca cỏc sn phm dt may. M rng mng li cỏc ca hng, trung tõm gii thiu v bỏn cỏc sn phm ca Cụng ty khuych trng sn phm ti ngi tiờu dựng nc v quc t. Tip tc nõng cao trỡnh nghip v qun lý cho cỏn b, trỡnh lnh ngh cho cụng nhõn cú thể ỏp ng tt yờu cu, cụng vic thi gian ti. y mnh vic khai thỏc th trng nc ngoi, tng bc xõy dng thng hiu ca mỡnh, khng nh v th v ng cp sn phm trờn th trng c v ngoi nc. Ch ng khai thỏc n hng kinh t v ngoi nc,trỏnh thỏi trụng ch, dựa dm vo cỏc n v cp trờn nhm thc hin thng li cỏc mc tiờu ca Cụng ty, khụng ri vo tỡnh trng trỡ tr, thua l nh mt số doanh nghip Nh Nc ó mc phi. MC LC I.Nhng nột khỏi quỏt chung v Cụng ty 20 1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 20 .1 2. C cu t chc b mỏy ca cụng ty 20 3. Chc nng, nhim v ca cụng ty 20 v cỏc phũng ban 3.1. Chc nng, nhim v ca cụng ty 20 .6 3.2. Chc nng, nhim v ca cỏc b phn- phũng ban thuc Cụng ty 20 .6 4. c im sn phm v quy trỡnh sn xut mt s sn phm chớnh ca Cụng ty .8 4.1.c im sn phm 4.2. Quy trỡnh sn xut mt s sn phm chớnh .9 5. c im i ngũ lao ng 12 II.Kt qu sn xut kinh doanh t c vi nm qua v hng phỏt trin thi gian ti ca Cụng ty 20 .14 1.Kt qu sn xut kinh doanh vi nm va qua (2000-2004 ) 14 2. Thun li khú khn v hng phỏt trin tng lai ca Cụng ty 20 16 2.1. Nhng thun li v khú khn .16 2.2. Hng phỏt trin nhng nm ti ca Cụng ty 20 18 [...]... ngnh ngh, nhng nm va qua tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty ó t c nhng kt qu ỏng k Bng 4: Kt qu sn xut kinh doanh t 200 0 n 200 4 Ch tiờu Doanh thu (t ng) Tng Quc 305.19 314.06 336.60 348.59 351.60 phũng 170.32 192.83 218.68 249.48 242.66 Nm 200 0 200 1 200 2 200 3 200 4 Li Ngun Nộp ngõn Kinh t Xut nhun vn (t sỏch (t 114.13 99.87 93.72 63.36 58.73 khu 20. 74 21.36 24 .20 35.75 50.21 (t ng) 14.32 15.61 15.86... tiờu ca Cụng ty, khụng ri vo tỡnh trng trỡ tr, thua l nh mt số doanh nghip Nh Nc ó mc phi MC LC I.Nhng nột khỏi quỏt chung v Cụng ty 20 1 1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 20 1 2 C cu t chc b mỏy ca cụng ty 20 4 3 Chc nng, nhim v ca cụng ty 20 v cỏc phũng ban 6 3.1 Chc nng, nhim v ca cụng ty 20 .6 3.2 Chc nng, nhim v ca cỏc b phn- phũng ban thuc Cụng ty 20 .6 4 c... sn xut Tng doanh thu ca Cụng ty 20 qua cỏc nm l tng dn, trong ú doanh thu quc phũng vn chim phn ln, doanh thu v hng xut khu cng ngy cng tng iều ny phn ỏnh kh nng phỏt trin ngy cng ln mnh ca Cụng ty trong nhng nm ti, c bit l kh nng xut khõ Vn ny cú th nhỡn thy rừ hn qua biu sau: Ngun: Phũng k hoch t chc sn xut Bng 5: Thu nhp bỡnh quõn / ngi / thỏng ( 200 0 -200 4 ) Nm 200 0 200 1 200 2 200 3 200 4 Ch tiờu... Ngoi cỏc i th nh Cụng ty may 10, Cụng ty may c Giang, may Thng Long, May Chin Thngcũn cú cỏc doanh nghip t nhõn, cụng ty liờn doanh, doanh nghip 100% vn nc ngoI nh: cụng ty Huy Hong, Legamex, Xớ nghip may Cng Ho Liờn Bang c H Ni, cụng ty may Hn Quc Thnh ph H Chớ Minh Trong c ch th trng hin nay cỏc doanh nghip t nhõn, liờn doanh thng cú s nhy bộn v nm bt th trng tt hn, do ú Cụng ty 20 cn cú s qun lý,... tranh cú k hoch sn xut kinh doanh, cú chin lc phỏt trin trong thi gian ti mang li hiu qu kinh t cao 2.2 Hng phỏt trin trong nhng nm ti ca Cụng ty 20 Trong xu th hi nhp quc t, ng trc nhng khú khn v thỏch thc trong thi k mi, cỏn b cụng nhõn viờn ton Cụng ty 20 ang n lc phn u hng ti phỏt trin Cụng ty theo hng Cụng ty m con, tin ti tr thnh mt tp on kinh t ln v dt- may lm c iu ú, Cụng ty ó ra nhng nhim v... xut mt s sn phm chớnh ca Cụng ty .8 4.1.c im sn phm 8 4.2 Quy trỡnh sn xut mt s sn phm chớnh .9 5 c im i ngũ lao ng 12 II.Kt qu sn xut kinh doanh t c trong vi nm qua v hng phỏt trin trong thi gian ti ca Cụng ty 20 14 1.Kt qu sn xut kinh doanh trong vi nm va qua (200 0 -200 4 ) 14 2 Thun li khú khn v hng phỏt trin trong tng lai ca Cụng ty 20 16 2.1 Nhng thun li v khú... thớch ng v ngy cng phỏt trin trờn th trng thỡ ũi hi Cụng ty cn phi tip tc quan tõm v u t nõng cao trỡnh cho i ngũ cỏn b qun lý cng nh cụng nhõn trc tip ỏp ng tt yờu cu v khi lng cụng vic ngy cng ln II.Kt qu sn xut kinh doanh t c trong vi nm qua v hng phỏt trin trong thi gian ti ca Cụng ty 20 1.Kt qu sn xut kinh doanh trong vi nm va qua (200 0 -200 4 ) Do nhu cu hng quc phũng tng i n nh, ng thi vi s m... mt yu t giỳp Cụng ty cú th gim chi phớ qun lý, tng doanh thu v h giỏ thnh sn phm Bờn cnh ngun vn do Nh nc cp, li nhun hng nm t c mt phn Cụng ty 20 ó dựng tỏi sn xut m rng nờn ngun vn ca Cụng ty qua cỏc nm tng dn iều ny giỳp cụng ty cú th nhanh chúng m rng quy mụ cũng nh th trng trong tng lai Ngoi ra, l mt cụng ty phỏt trin theo hng a ngnh ngh, ngoI sn xut cỏc sn phm dt may cụng ty 20 cũn tham gia hot... Nhập kho Hỡnh 4: S quy trỡnh cụng ngh dt vi Ngoi ra, cụng ty cũn cú quy trỡnh dt khn v cỏc sn phm khỏc 5 c im i ngũ lao ng Tri qua thi gian xõy dng v trng thnh, hin nay Cụng ty 20 cú quy mụ ngun lao ng tng i ln c v s lng v cht lng.Tỡnh hỡnh ú c th hin qua cỏc bng s liu sau Bng 1: C cu v t trng lao ng theo tớnh cht cụng vic Nm 200 0 200 1 200 2 200 3 200 4 Ngi % Ngi % Ngi % Ngi % Ngi % Ch tiờu Tng lao 3350... cụng ty tng dn qua cỏc nm, hin nay tng s lao ng ó lờn ti hn 4000 ngi.T trng lao ng trc tip chim hn 80% v tng dn qua cỏc nm, iu ny cho thy cụng tỏc qun lý ca Cụng ty ngy cng cú hiu qu, giỳp Cụng ty cú th gim bt chi phớ qun lý, h gớa thnh ca sn phm v tng kh nng cnh tranh trờn th trng Bng 2: C cu v t trng lao ng theo trỡnh Nm 200 0 200 1 Ngi % Ch tiờu Tng số 3350 100 Ngi 200 2 % Ngi 200 3 % Ngi 4636 200 4