Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty cầu 14 thuộc C«ng ty cÇu 14 thuéc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông IBGTVT là doanh nghiệp nhà nước. Cách hơn 30 năm, năm1972 đang vào giai đoạn cuối của cuộc chiến tranh chống mỹ, theo quyết định số 204QĐTCCB NĐ Công ty cầu 14 được thành lập ngày 22 5 1972 với tên gọi ban đầu là “Công ty xây dựng cầu 4” thuộc cục công trình2 BGTVT. Công ty đã trải qua nhiều thử thách của từng giai đoạn phát triển Năm 19721974, khi mới ra đời CBCNV Công ty cầu 14 lúc này đã xông vào trận chiến, ứng cứu, đảm bảo giao thông thông suốt trước sự đánh phá ác liệt của không quân Mỹ ra miền Bắc. Vượt qua những khó khăn, thiếu thốn, gian khổ ác liệt,CBCNVđã ngày đêm bám trủtên cầu sông Thương, Bắc Giang,Thị cầu, cầu Đuống. Đặc biệt cầu sông Sỏi trên tuyến đường sắt képUông Bí, những người thợ đội cầu 3và Xưởng CKXDphải treo mình trên dầm cầu, khi trụ cầu đã bị máy bay mỹđánh gãy, để cắt, hàn, lắp dầm cầu. Nhiều công nhân, kỹ thuật viên đã anh dòng hy sinh để bảo vệ những tuyến đường, những chiếc cầu đảm bảo cho cuộc chiến tranh của quân và dân ta trong cuộc kháng chiến chông Mỹ cứu nước. Từ Năm 19751986, khi đất nước thống nhất, non sông quy về một mối, cùng với toàn dân cả nước và các đơn vị trong ngành GTVT, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Công ty XDCTGT 1,CBCNV Công ty cầu 14 bát tay ngay vào thực hiện nhiệm vụ hàn gắn vết thương chiến tranh, cải tạo và xây dựng mới các công trình hạ tầng giao thông, góp phần khôi phục và phát triển đất nước. Trong hoàn cnhr chiến tranh vừa kết thúc, cơ sở vật chất còn thiếu thốn, đời sống còn nghèo nàn, cơ chế bao cấp còn nặng nề, nhưng CBCNV Công ty cầu 14 đã kiên trì nhẫn nại đi tới mọi miền của đất nước, từ đồng bằng, ven biển, hải đảo xa xôi tới miền rừng núi hẻo lánh để khôi phục và xây dùng cho đất nước hàng chục cây câù, bến cảng, nhà máy, đường bê tông, đường vành đai chiến lược. Tiêu biểu là: + Cải tạo, nâng tường ngực đập Đáy (Hà Tây), đây là công trình phức tạp, yêu càu kỹ thuật cao, áp dụng coong nghệ CH Pháp. với kinh nghiệm, tài năng, trí thông minh, sáng tạo,CBCNV Công ty cầu 14 đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vượt tiến độ thi công, đảm bảo an toàn tuyệt đối, được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạnh Ba. Thi công bến kéo hàng nặng, cảng than, cảng Dầu, cầu kênh thải trong cụm các hạng mục công trình của nhà máy nhiệt điện Phả lại. Để đảm bảo tiến độ, theo kế hoạch cấp trên giao. Công ty đã điều động lực lượng thi công cầu mạnh chịu trách nhiệm thẹc hiện. Kết quả các hạng mục công trình vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng, an toàn,đáp ứng yêu cầu phục vụ thi công nhà máy,góp phần quan trọng xay dựng nhà máy nhiệt điện đúng tiến độ.Công ty cầu14 được chủ coong trình,Tư vấn giám sát Liên Xô cũ và các đơn vị bạn đánh giá cao,được nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao dộng hạng Nhì.
Phn I Gii thiu khỏi quỏt v cụng ty cu 14 I. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY CU TY 14 Cụng ty cu 14 thuc Công ty cầu 14 thuộc Tng cụng ty xõy dng cụng trỡnh giao thụng I-BGTVT l doanh nghip nh nc. Cỏch hn 30 nm, nm1972 ang vo giai on cui ca cuc chin tranh chng m, theo quyt nh s 204/QTCCB/ N Cụng ty cu 14 c thnh lp ngy 22/ 5/ 1972 vi tờn gi ban u l Cụng ty xõy dng cu thuc cc cụng trỡnh2- BGTVT. Cụng ty ó tri qua nhiu th thỏch ca tng giai on phỏt trin * Nm 1972-1974, mi i CBCNV Cụng ty cu 14 lỳc ny ó xụng vo trn chin, ng cu, m bo giao thụng thụng sut trc s ỏnh phỏ ỏc lit ca khụng quõn M Bc. Vt qua nhng khú khn, thiu thn, gian kh ỏc lit,CBCNVó ngy ờm bỏm trtờn cu sụng Thng, Bc Giang,Th cu, cu ung. c bit cu sụng Si trờn tuyn ng st kộp-Uụng Bớ, nhng ngi th i cu 3v Xng CKXDphi treo mỡnh trờn dm cu, tr cu ó b mỏy bay mỏnh góy, ct, hn, lp dm cu. Nhiu cụng nhõn, k thut viờn ó anh dũng hy sinh bo v nhng tuyn ng, nhng chic cu m bo cho cuc chin tranh ca quõn v dõn ta cuc khỏng chin chụng M cu nc. *T Nm 1975-1986, t nc thng nht, non sụng quy v mt mi, cựng vi ton dõn c nc v cỏc n v ngnh GTVT, di s ch o trc tip ca Tng Cụng ty XDCTGT 1,CBCNV Cụng ty cu 14 bỏt tay vo thc hin nhim v hn gn vt thng chin tranh, ci to v xõy dng mi cỏc cụng trỡnh h tng giao thụng, gúp phn khụi phc v phỏt trin t nc. Trong hon cnhr chin tranh va kt thỳc, c s vt cht cũn thiu thn, i sng cũn nghốo nn, c ch bao cp cũn nng n, nhng CBCNV Cụng ty cu 14 ó kiờn trỡ nhn ni i ti mi ca t nc, t ng bng, ven bin, hi o xa xụi ti rng nỳi ho lỏnh khụi phc v xõy dựng cho t nc hng chc cõy cõự, bn cng, nh mỏy, ng bờ tụng, ng vnh chin lc. Tiờu biu l: + Ci to, nõng tng ngc p ỏy (H Tõy), õy l cụng trỡnh phc tp, yờu cu k thut cao, ỏp dng coong ngh CH Phỏp. vi kinh nghim, ti nng, trớ thụng minh, sỏng to,CBCNV Cụng ty cu 14 ó hon thnh xut sc nhim v, vt tin thi cụng, m bo an ton tuyt i, c Nh nc tng thng Huõn chng lao ng hnh Ba. Thi cụng bn kộo hng nng, cng than, cng Du, cu kờnh thi cm cỏc hng mc cụng trỡnh ca nh mỏy nhit in Ph li. m bo tin , theo k hoch cp trờn giao. Cụng ty ó iu ng lc lng thi cụng cu mnh chu trỏch nhim thc hin. Kt qu cỏc hng mc cụng trỡnh vt tin , m bo cht lng, an ton,ỏp ng yờu cu phc v thi cụng nh mỏy,gúp phn quan trng xay dng nh mỏy nhit in ỳng tin .Cụng ty cu14 c ch coong trỡnh,T giỏm sỏt Liờn Xụ c v cỏc n v bn ỏnh giỏ cao,c nh nc tng thng Huõn chng Lao dng hng Nhỡ. + Cu Chng Dng ( H Ni ) Cụng ty cu 14 c giao nhim v thi cụng tr v nhp dm ( v trớ gia sụng), iu kin gp nhiu khú khn, phc nhng cụng ty ỏ phn u hon thnh v c Nh nc tng thng Huõn chng Lao ng Hng nht, Chớnh ph tng c thi ua xut sc, ba cỏ nhõn c tng thng Huõn chng Lao ng Hng Ba. *T Nm1986 n nay, t nc bc vo thi k i mi ton din v cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ theo tinh thn ngh quyt i hi i Hi ng ton quc. õy l giai on th thỏch mi gay go nht i vi Cụng ty Cu 14 trc s chuyn hoỏ mnh m ca nn kinh t th trng, ca quỏ trỡnh xoỏ b ch quan liờu bao cp sang c ch hch toỏn kinh doanh. Trong hon cnh nhiu ngi, vic ít, b mỏy cng knh, thit b gi ci lc Hu, li phi cnh tranh vi c ch th trng, ó t cụng ty vo tỡnh th khỏ gay go. Song khụng chu khoanh tay trc khú khn, ton cụng ty ó trung mi trớ tu, sc lc, chuyn hn sang hch toỏn kinh doanh tự trang tri v trung vo thchin mc tiờu c bn, cú tớnh cht chin lc l: 1. Sp xp li mt bc c bn lc lng lao ụng, b trớ hp lý lc lng sn xut. Tp trung kin ton, nõng cao nng lc b mỏy qun lý, iu hnh, xõy dng cỏc i sn xut vng mnh d sc ỏnh tm xa, c lp thi cụng mt cụng trỡnh di hỡnh thc giao khoỏn cú hch toỏn l lói. ng thi khụng ngng b xung, i mi lc lng cỏn b k thut, cụng nhõn lnh ngh sc qun lý v lm ch c nhng thit b, cụng ngh hin i v cnh tranh vi th trng ngy cng m rng v khc lit. 2. Tp trung u t ỳng yờu cu v cú cn lc thit b cụng ngh tiờn tin sc thi cụng nhng cụng trỡnh quy mụ ln, k thut cao. ụng thi coi trngci tin v phỏt huy tim nng cú v thit b, vt t huy ng vo sn xut. Mt khỏc khụng ngng nõng cao nng lc qun lý ton din dc bit l qun lý k thut, m bo cht lng sn phm c ci l nhim v trng tõm, l phng chõm xuyờn sut quỏ trỡnh hot ng v tn ti ca Cụng ty cu 14. 3. Xõy dng chng trỡnh v i sng xó hi, nhm tng bc nõng cao dõn trớ cho ngi lao ng, chm lo nhng quyn li c bn nht nh: vic lm thu nhp, nh , hc hnh cho em CBCNV. Duy trỡ cỏc hot ng nõng cao cuc sng tinh thn, to nờn cuc sng minh, lnh mnh cng ng nhng ngi lao ng khu th, tng nh cụng nhõn viờn + Hn 10 nm qua, nm no Cụng ty cu 14 cng hon thnh vt mc k hoch. Gớa tr t c SXKD ngy cng cao vi mc tng trng nm sau cao hn nm trc. Nu ly nm 1992 lm mc so sỏnh thỡ sau 10 nm (19922002) ó a giỏ tr sn lng t 14,5 t (1992) lờn 258 t (2002), tng 17,7 ln. Trong ú 184 t Tng Cụng ty giao k hoch, 74 t Cụng ty t tỡm kim. + Trong 10 nm giỏ tr u t chiu sõu, i mi dõy chuyn cụng ngh t 119 t ng, a Tng giỏ tr ti sn c nh ca Cụng ty lờn 130 t ng. Trong ú nhiu thit b cụng ngh thi cụng tiờn tin. +Cụng ty ó xõy dng c 175 cõy cu ln nh vi tng chiu di hn 12760 m. +06 cng bin, cng sụng + 02 sõn bay ni a + 55 km ng vnh chin lc + 30 cụng trỡnh dõn dng v thu li Trong ú cú nhng cụng trỡnh cú quy mụ ln, k thut cao, ỏnh du tng bc phỏt trin v nng lc sn xut ca cụng ty. ú l: cu Nụng Tin (Tuyờn Quang) di 451 m; cu Ro (Hi Phũng) di 176 m; Cu Nim (Hi Phũng); Cu Phỳ Lng (Hi Dng) di 37,6 rng 23 m v cỏc cu Chng Dng (H Ni), Lai Vu (Hi Dng), K La (Lng Sn), Rng (Phỳ Yờn), Sụng Cỏi (Nha Trang), cu vt Quỏn Toan (Hi Phũng),Lc Qun (Nam nh ), Tõn (Thỏi Bỡnh),Phỳc ng, Thỏc Cúc (ng HCM) u l nhng cụng trỡnh vnh cu, c ng dng cụng ngh khoan nhi ng kớnh ln, cụng ngh cng kộo DL,ỳc hng i xng. Vi nhng ng gúp cú hiu qu v s phn u bn b, k c chin tranh bo v t quc v ho bỡnh xõy dng t nc, nht l trờn 10 nm thc hin cụng cuc i mi, Cụng ty cu 14 ó c ng v nh nc ghi nhn, tng thng nhiu phn thng cao quí: 13 Huõn chng cỏc loi. Trong ú cú: +02 Huõn chng c lp (hng Nhỡ,hng Ba) + 09 Huõn chng Lao ng (hng Nhất, Nhỡ, Ba) + 02 Huõn chng chin cụng (hng Nhỡ, Ba) + 04 nm c tng c Luõn lu Chớnh ph + 02 nm c tng c Tng Liờn on LVN + 04 nm c tng c Trung ng on TNCSHCM + v nhiu phn thng ca B GTVT, cỏc tnh, thnh ph c nc. c bit l ngy 22/7/1998 Ch tch nc CHXHCN Vit Nam ó quyt nh phong tng danh hiu Anh hựng Lao ng cho CBCNV Cụng ty cu 14, li c Nh nc tng thng Huõn chng c lp hng Nhỡ. õy l nim vinh dự , t ho, l mc son lch s, ỏnh du bc ng phỏt trin i lờn sut 30 nm ca nhiu th h cỏn b, cụng nhõn lao ng k tip nhau. II. C CU T CHC, CHC NNG, NHIM V CA CC PHềNG BAN CễNG TY Nhim v, quyn hn ca giỏm c, cỏc phú giỏm c 1.Giỏm c: Nhim v: giỏm c l ngi thay mt cho Nh nc v i din cho ton th CBCNV cụng ty chu trỏch nhim trc Nh nc vcp trờn v mi hot ng kinh doanh sn xut ,nhm t chc thc hin hon thnh v vt mc k hoch ch tiờu Nh nc giao v m rng kinh doanh tn dng lao ng, tng bc nõng cao i sng vt cht tinh thn cho ton b CBCNV trờn ton cụng ty. Giỏm c trc tip ph trỏch lnh vc + lp k hoch sn xut kinh doanh thỏng, quý, nm + xõy dng quy hoch sn xut ngn hn, di hn + cụng tỏc t chc v cỏn b, chớnh sỏch cỏn + cụng tỏc chớnh tr, t tng, thi ua tuyờn truyn + cụng tỏc i sng, th + cụng tỏc thi ua khen thng Quyn hn: Về t chc sn xuỏt kinh doanh: cú quyn ch ng xõy dng sn xut k thut, ti chớnh m bo khai thỏc trit cỏc ngun v cụng sut thit b, nhõn lc, vt t ca cụng ty nhm hon thnh nhim v k hoch, ch tiờu c giao, ng thi cú quyn m rng sn xuỏt kinh doanh, nhm khai thỏc nhõn lc, lao ng d tha , thit b, ph liu v ti chớnh: G cú quyn dng ton b c giao v cú quyn t to thờm cỏc ngun khỏc t li nhun ca cụng ty v s dng vo mc ớch phỏt trin kinh doanh sn xut v phc v i sng cho CBCNV ton cụng ty. V t chc lao ng: cn c vo yờu cu nhim v, G cú quyn hp ng ngn hn, di hnlao ng, cú quyn tuyn chn lao ng vo lm vic ti cụng ty v cú quyn t chi khụng nhn nhng ngi m cp trờn giao xung khụng phự hp nhu cu ca cụng ty, cho b mỏy hnh chớnh m bo gn nh cú hiu lc. V cụng tỏc cỏn b: G cú quyn quyt nh bt , khen thng v k lut. Trỏch nhim: G chu trỏch nhim t chc, tin hnh quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, m bo hon thnh thng li k hoch Nh nc giao v thc hin nghiờm chnh cỏc ch chớnh sỏch ca ng v Nh nc ban hnh. T chc bo v thnh qu sn xut v thit b vt t v t chc s dng nhng th ú cú hiu qu kp thi x lý hoc chu s x lý cú liờn quan trỏch nhim v mi hot ng phm phỏp. Xõy dựng quy hoch phỏt trin sn xut kinh doanh ca cụng ty trc mt v lõu di, to mi iu kin cn thit mi ngi lao ng, lm ch lao ng sn xut v phõn phi. G thngxuyờn bỏo cỏo cụng tỏc sn xut, kinh doanh vi cp trờn v chu trỏch nhim trc cp trờn v mi quyt nh ca mỡnh. 2. Nhim v quyn hn trỏch nhim ca cỏc phú G Cỏc phú G giỳp G trc tip gii quyt cỏc cụng vic thuc lnh vc c giao ca mi phú G. Mi phú G t lờn k hoch thc hin nhim v thuc lnh vc mỡnh kim soỏt sau cú s phờ duyt chp thun ca G. H t phõn cụng cụng vic cho cỏc thnh viờn, giao nhim v i vi cỏn b ca mỡnh. H phi chu trỏch nhim trc G v nhng vic lmm ca mỡnh, cú quyn bt cỏn b vi G v ố xut vic khen thng, k lut, b trớ s dng v thc hin chớnh sỏch i vi cỏn b lnh vc c phõn cụng ph trỏch. Cỏc phú G thng xuyờn bỏo cỏo cụng tỏc lnh vc c giao ph trỏch. Nhim v quyn hn ca cỏc phũng ban 1. Phũng k hoch kinh doanh a. Chc nng: Qun lý trỡnh t kin thit c bn Qun lý hch toỏn k toỏn. Lp v qun lý dtoỏn thi cụng Lp k hoch sn xut v i sng cho cỏc n v sn xut phi thc hin phng chõm lờn xung u thỏng, u quý phũng lp k hoch sn xut cho cỏc n v sn xut cỏc n v cn c vo tỡnh hỡnh thc ti ca mỡnh xõy dng k hoch c th. Theo dừi nm vng tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut ca cụng ty, thỏng ,qỳy ca cỏc n v cú c s vng chc tham mu cho G iu chnh k hoch sn xut ca cụng ty T chc thng kờ s lng, thc hin tng quý ca ton cụng ty v xõy lp Lp, qun lý, theo dừi k hoch sn xut ca ton cụng ty Thc hin ch bỏo cỏo k hoch, bỏo cỏo thng kờ thng xuyờn ch o v kim tra vic thc hin k hoch, cụng tỏc thng kờ cỏc n v giỳp cỏc n v hon thnh c nhim v thc hin ỳng cỏc ch tiờu, k hoch. Trc tip ký kt theo dừi qun lý, lý cỏc hp ng kinh t ca ton cụng ty, phc v kp thi cho nhim van xut. b. Nhim vụ: Cn c thit k t chc thi cụng cỏc cụng trỡnh ó c Tng Cụng ty lp d toỏn, qun lý theo dừi, b xung chnh lý d toỏn quỏ trỡnh thi cụng, bo m cỏc nguyờn tc, th ch m nh nc ó quy nh. Tng hp cỏc tỡnh hỡnh, ch tiờu, biu mu k hoch ó tham gia vi Tng Cụng ty yờu cu. 2. Phũng k thut thi cụng a. Chc nng: Tham mu cho G bao gm: Lp v qun lý hng dn thc hin cỏc bn phỏp thi cụng. Lp, hng dn theo dừi cỏc n v thc hin bn thit k t chc thi cụng cỏc cụng trỡnh thit k k thut an tũan. Lp nhim v thit k tng th v chi tit trỡnh duyt cp trờn. Xõy dng, ph bin kim tra vic thc hin quỏ trỡnh quy phm k thut v giỏm sỏt cht lng cụng trỡnh thi cụng cỏc d ỏn. b. Nhim v: Cn c vo k hoch sn xut c giao c nm, lp thit k t chc thi cụng tng th, chi tit, lp tng tin thi cụng, bin phỏp thi cụng, bin phỏp an ton lao ng t ú lp k hoch . Chun b y cỏc ỏn thit k tng th, chi tit ca cỏc hng mc cụng trỡnh cho n v trc thi cụng. Hng dn kim tra cỏc n v thc hin cỏc quy trỡnh quy phm k thut, dõy truờn cụng ngh thi cụng. Nghiờn cu ng dng cỏc sỏng kin, ci tin k thut ti u vo cỏc cụng trỡnh k hoch khụng ngng nõng cao cht lng lm h gớa thnh, lm li cho cụng ty. T chc hng dn o c, xỏc nh tim mc, kim nghim , xột nghim v nh lng cong trỡnh ch ng trỡ vic lp h s hon thnh cụng vic. Phi hp cht ch vi phũng k hoch kinh doanh, ti chớnh k toỏn cung cp nhng ti liu cn thit theo yờu cu cho cụng vic lp d toỏn cụng trỡnh. 3.Phũng cung ng vt t a. Chc nng : phũng cung ng vt t l phũng tham mu cho G v vic : Cn c vo nhim v c giao lp k hoch nhu cu vt t, t chc mua sm, cp phỏt vt t theo yờu cu sn xut ca cụng trỡnh trờn ton cụng ty. Theo dừi cp phỏt qun lý vt t lm cho cụng tỏc qun lý vt t mang li hiu qu kinh t cao, phc v ỏp ng yờu cu sn xut. b. Nhim vụ: cn c v nhim v Tng Cụng ty giao cho cụng ty, cn c vo thit k k thut thi cụng ca cụng trỡnh v kt cu cụng trỡnh, ch ng lp k hochnhu cu vt t nguyờn liu. Nm chc tin sn xut v trỡnh t s dng vt t, nguyờn liu ca cỏc cụng trỡnh thi cụng nht l cụng trỡnh trng im ca cụng ty cú k hoch cung cp vt t nhiờn liu kp thi cho sn xut. T chc tt vic qun lý vt t, theo dừi dỏm nh cp phỏt vt t tng cụng trỡnh. Lp k hoch nhu cu vt t ca ton cụng ty. nh k t chc kim kờ v thng kờ vt t. Xõy dng trỡnh cụng ty xột duyt cỏc loi nh mc tiờu hao vt t nhiờn liu. Tip nhn k hoch mua sm trang thit b phc v i sng v sn xut ca CBCNV T chc mua sm d tr, d phũng cỏc loi vt t quan trng 4. Phũng k thut mỏy a. Chc nng: Phũng k thut mỏy l phũng tham mu cho giỏm c cú chc nng + cỏc bin phỏp, qun lý, sa cha xe mỏy thit b ca ton xớ nghip, hng dn v theo dừi thc hin + iu ng thit b xe mỏy, ng thi nghiờn cu i mi k thut vic s dng xe mỏy, thit b. b. Nhim v: Nm vng s lng, cht lng cỏc loi xe mỏy thit b cú ng c, khụng cú ng c lp k hoch. Nm vng k hoch sn xut ca ton cụng ty, t chc iu ng xe mỏy phc v cho sn xut. Lp lý lch thut xe mỏy, tt c cỏc phng tin thit b ton cụng ty. Son tho hoc biờn nh cỏc quy nh, quy phm ca thit b xe mỏy nht l i vi nhng mỏy múc. Son tho hoc nh biờn nh cỏc quy nh, quy phm ca thit b xe mỏy, t chc hng dn vic thc hin cỏc quỏ trỡnh quy phm. Hng dn t chc qun lý. Ch ng kim tra, xỏc nh, nghim thu k thut T chc biờn son giỏo trỡnh, giỏo ỏn v ging dy Xõy dng v sa i cỏc nh mc tiờu hao nhiờn liu ni b 5. Phũng lao ng tin lng a. Chc nng: Tham mu cho giỏm c lp k hoch nhu cu s dng lao ng Lp k hoch qu tin lng. Qun lý t chc lao ng khoa hc. T chc thc hin cỏc ch lao ng, tin lng, tin thng, ch bo h lao ng. b. Nhim v: Cn c vo k hoch sn xut nm, quý ca tng cụng ty giao cho cụng ty lp k hoch lao ng v tin lng nm , quý lao ng cõn i lao ng v qu tin lng Qun lý hng dn cỏc n v thc hin nghiờm tỳc cỏc nh mc lao ng ca Nh nc, ca ngnh, ca xớ nghip. T chc v ch o vic ghi chộp, vic thng kờ s lu bn dn qua ú. Lp k hoch bo h lao ng, nhn k hoch ch tiờu cỏc mt hng bo h lao ng chuyn cho phũng vt t mua sm. Phi hp vi phũng mỏy nghiờn cu, tớnh nng k thut ca thit b thi cụng Ph bin hng dn kim tra vic thc hin cỏc ch cuc sng tin lng Nm chc i ngũ cụng nhõn k thut ca cụng ty v s lng v cht lng Tham gia bo qun s dng qu phúc li ca cụng ty 6. Phũng k toỏn ti chớnh a. Chc nng: T chc hch toỏn k toỏn ton cụng ty, xõy dng k hoch thu, chi ti chớnh i vi Nh nc Xỏc nh giỏ thnh cụng trỡnh v quyt toỏn tin lng ca cụng ty i vi tng cụng ty v Nh nc Thc hin ch v nguyờn tc tr lng n tn tay ngi lao ng kp thi v ỳng ch b. Nhim vụ: Cn c vo k hoch nm ca tng cụng ty cho cụng ty ch ng lp k hoch t chc phự hp. Nm vng tin sn xut ca cụng ty, dõy chuyn sn xut cụng ngh vi tỡnh hỡnh thu, chi xut cỏc bin phỏp iu ho k toỏn, ti chớnh k hoch thu chi cho cỏc cụng trỡnh phc v cho yờu cu sn xut. - Quan h v giao dch vi Ngõn hng m xớ nghip cú cụng trỡnh thi cụng, vi cỏc c quan t chc liờn quan gii quyt cỏc : +Vn u t ca cụng ty +Vay mua vt liu phc v cho sn xut kinh doanh cn thit +Thanh quyt toỏn cụng trỡnh v nhng cụng tỏc ti chớnh k toỏn Thc hin bỏo cỏo quyt toỏn sn xut kinh doanh, thc hin u t, chi phớ giỏn tip lờn cp trờn. Thng xuyờn kim tra cụng tỏc t chc, k toỏn xut cỏc bin phỏp qun lý t chc v chun chnh cụng tỏc k toỏn, qun lý qu tin mt v s dng tin mt theo ch hin hnh. Phi hp vi phũng k thut, k hoch, phũng k thut thi cụng lm cỏc th tc cn thit cho cụng tỏc quyt toỏn lng cụng trỡnh. T chc quyt toỏn tin lng , thng v cỏc ch khỏc cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty, kp thi, ỳng i tng n tn tay ngi lao ng. Phi hp cht ch vi phũng mỏy thit bi, phũng vt t v b phn kho qun lý, theo dừi cht ch, chớnh xỏc ti sn c nh phõn tớch hiu qu kinh t kinh doanh ca cụng ty, hch toỏn c lp, tham mu cho giỏm c bin phỏp qun lý v s dng u t t hiu qu kinh t tt nht. 7. Phũng hnh chớnh i sng a. Chc nng: Tham mu cho giỏm c qun lý cỏc lnh vc nh hnh chớnh i sng ca cụng ty. b. Nhim v: T chc tip nhn ghi chộp, chuyn giao v s dng cỏc loi cụng giy t theo ỳng th tc nguyờn tc,bo m mt, kp thi , chớnh xỏc. Thc hin tt cụng tỏc th, lu tr cụng giy t, hp ng t cỏc biu mu nghip v B sp xp ni n, lm vic cho cỏn b cụng nhõn c quan, mua sm qun lý, trang b ti sn, phng tin lm vic cho cỏn b CNV. Cú k hoch sa cha thng xuyờn nh ca, c trang thit b lm vic cho CBCNV. Quỏn trit cỏc ch trng chớnh sỏch, ch i sng ca Nh nc ó ban hnh Qun lý theo dừi cụng m cho CBCNV ca cụng ty, i c gii, xng sa cha gia cụng c khớ. T chc mua tiờu chun nh lng theo ch . T chc bp n phc v cụng ty. b. Quyn hn: c d cỏc cuc hp ca cụng ty, c quyn t chi vic úng du v cp giy gii thiu khụng ỳng th tc nguyờn tc, c quan h vi cỏc c quan, n v liờn h bn bc cụng tỏc, qun lý v phõn cụng CBCNV phũng thc hin tt nhim v c giao, cú quyn ngh khen thng, k lut v thc hin chớnh sỏch cỏn b, i vi cỏn b nhõn viờn phũng. Phn II TèNH HèNH SN XUT KINH DOANH V TèNH HèNH TI CHNH CA CễNG TY CU 14. Cụng ty cu 14 c thnh lp vi s iu l l 5.133 triu ng, qua hn 30 nm hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty cu 14 ó khụng ngng tỡm kim hng ỳng n phỏt trin sn xut, ddatj c nhng bc tin ỏng k v mi mt. Giỏ tr sn lng thc hin cỏc nm t 2000- 2002 (n v: triu ng) stt Thụng tin 2000 175.000 205.000 -Tng giỏ tr sn lng thc hin. - Số lng cụng trỡnh thi cụng 2001 2002 261.000 20 38 47 17 nm(cụng trỡnh/nm). - Số lng bn giao cụng trỡnh nm( cụng trỡnh/nm). Trong ú :Tng giỏ tr sn lng thc hin nm2000 l 175.000 triu ng vt so vi k hoch nm 7,2% v tng 12,7% so vi nm 1999. Tng giỏ tr sn lng thc hinnm2001 l 205.000 triu ng vt k hoch nm l 7,9% v tng 17%so vi nm 2000. Tng giỏ tr sn lng thc hin nm 2002 l 261.000 triu ng vt k hoch nm 6,5% v tng so vi nm 2001l 27% Bng tng hp ch tiờu ti chớnh ca doanh nghip t 2000- 2002 (n v: triu ng) stt Thụng tin ti chớnh Nm Nm 2001 Nm 2002 Tng ti sn cú 2000 219.443 278.640 312.735 Ti sn lu ng 174.883 229.634 283.631 Tng ti sn n 219.443 255.463 302.153 Ti sn n lu ng 196.869 231.077 357.398 Li nhun trc thu 2.962 2.430 4.120 Li nhun sau thu 2.456 1.83 2.891 Tng doanh thu 135.387 115.606 224.309 úng gúp ngõn sỏch 806,78 1099,75 1900 nh nc Sn xut kinh doanh ca cụng ty khụng nhng c nõng cao v lng m cn nõng cao v cht. Do ú cụng ty phỏt trin, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụngty c nõng cao hn. Tỡnh hỡnh thu nhp ca cụng nhõn viờn Cụng ty Stt Ch tiờu Tng thu nhp Nm 2000 13.974.810.00 Nm 2001 15.672.840.00 Nm2002 21.049.000 Tng qu lng 12.918.750.00 13.591.104.00 17.995.300 Thu nhp khỏc 1.056.600.000 Tin lng bỡnh quõn 995.000 2.081.736.000 1.136.000 2.465.132.000 1.325.000 ngui/ thỏng Thu nhp bỡnh 1.358.000 1.550.000 quõn 1.310.000 ngi/ thỏng Bờn cnh thc hin ỳng cỏc chớnh sỏch ca Nh nc Cụng ty rt quan tõm n i sng, chm lo sc kho, tuyờn truyn hun luyn, trang b phũng h cho CBCNV. Bên cạnh thực sách Nhà nớc Công ty quan tâm đến đời sống, chăm lo sức khoẻ, tuyên truyền huấn luyện, trang bị phòng hộ cho CBCNV. Cụng tỏc thc hin ch chớnh sỏch ca Cụng ty Ch tiờu 1. K thut an ton 2. V sinh cụng nghip 3.Cụng tỏc chm lo sc kho 4. Tuyờn truyn hun luyn 5. Trang b phũng h lao ng Tng chi phớ (Triu ng) Nm 2000 Nm 2001 67.500 127.000 40.000 50.000 107.000 300.000 18.950 67.000 277.257 274.000 Nm 2002 193.000 80.000 136.000 26.000 390.000 BO CO TèNH HèNH SN XUT KINH DOANH NM 2002 stt Ni dung n K hoch v nm Thc hin Thc hin c tớnh TH thỏng c nm tớnh Gớa tr sn xut xõy lp Triu 187.000 60.888 190.000 v kho sỏt thit k -Giỏ tr sn xut kinh " 245.964 210.306 270.000 168.196 126.183 168.196 ú doanh thu xõy 167.196 125.800 167.196 lp Tng s lao ng " Tng giỏ tr xõy lp " 232.919 187.000 203.919 156.432 232.522 187.000 1039 1182,7 1235 1502,8 15028 17000 doanh khỏc -Sn xut vt liu xõy dng -Kinh doanh nh -Hot ng thng mi, khỏch sn, nh hng -Kinh doanh khỏc Tng doanh thu " nhn thu ó kớ c hot ng Tng s ngi lao ng Ngi Thu nhp bỡnh quõn Nghỡn 1500,0 mt ngi lao ng ng/thỏng Vn u t xõy dng Triu 17019 c bn thc hin PHN III: MC TIấU PHNG HNG, NHIM V SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY CU 14 TRONG NHNG NM TI 2003-2005 1-Nhng c im thun li: Thc hin nhim v sn xut kinh doanh nm 2002 cú nhiu thun li c bn, ú l c s quan tõm ch o sỏt ca Tụng cụng ty, s giỳp quý bỏu vụ t cú hiu qu ca cỏc n vỡ Bn v ngoi ngnh, cỏc c quan chớnh quyn a phng ni úng quõn. Vi i ngũ cỏn b qun lý, k thut v cụng nhõn lnh ngh cú nhiu kinh nghim qun lý v thi cụng, ó lm ch c nhiu cụng ngh tiờn tin hin i, hn na vi truyn thng on kt thng nht ca n v Anh hựng lao ng . ú l nhng thun li c bn Cụng ty cu 14 thc hin thng li, vt mc k hoch sn xut kinh doanh nm 2001 khỏ ton din trờn mi mt hot ng ,ỏnh Du mt s phỏt trn mnh ca Cụng ty cụng cuc i mi ton din ca ng v Nh nc. 2-Nhng c im khú khn: Bờn cnh nhng thun li ú song Cụng ty cu 14 cng gp khụng nhng khú khn, ú l nhiu cụng trỡnh nh nm tri rng phm vi ton quc. Hu ht nm nhiu cụng trỡnh mi trin khai, ú vng mc ln v th tc gii phúng mt bng, nhiu cụng trỡnh nm khu vc Trung chu nh hng v thi tit nh ma l kộo di v tỡnh hỡnh ti chớnh cng cú nhng khú khn nh lu ng nh so vi giỏ tr sn lng thc hin. Vỡ vy Cụng ty cu 14 hot ng ch yu bng vay tớn dng, hng thỏng tr lói vay vi giỏ tr hng trm triu ng. 3-Mc tiờu kinh t xó hi ca cụng ty nm 2003 *Tng giỏ tr sn lng 300 t ng tng so vi 2002 -Doanh thu t 85% so vi giỏ tr sn lng. -S lng cụng trỡnh thc hin: 47 cụng trỡnh -S cụng trỡnh hon thnh bn giao: 27 cụng trỡnh -Hon thnh ngha v vi ngõn sỏch cp trờn v a phng -m bo vic lm thng xuyờn liờn tc cho hn mt nghỡn CBCNV vi bỡnh quõn thu nhp 1.650.000 ng/ngi/thỏng v tng 6% so vi nm 2002 -Phỏt huy v gi vng cỏc ch tiờu i sng kinh t xó hi ó t c nm 2002 Thc hin ch chng ca nh nc, ca ngnh v ca Tng cụng ty XDCTGT I nm 2003 Cụng ty cu 14 thc hin chuyn i thnh Cụng ty TNHH thnh viờn *Sn lng cỏc n v thc hin: -i cu 1:9,4 t ng :9,4 tỷ đồng -i cu 2:34,3 t ng :34,3 tỷ đồng -i cu 3:13,5 t ng :13,5 tỷ đồng -i cu 4:7,1 t ng :7,1 tỷ đồng -i cu :8 t ng :8 tỷ đồng -i cu 6:28,6 t ng :28,6 tỷ đồng -i cu 7:74,2 t ng :74,2 tỷ đồng -i cu 8:77,78 t ng :77,78 tỷ đồng -i cu 10:3 t ng :3 tỷ đồng -Cu Qung:4,3 t ng :4,3 tỷ đồng -Cu Thanh Trỡ:15 t ng :15 tỷ đồng *Nhng cụng trỡnh trng im cn phi u t v quan tõm. Tp trung y mnh tin thi cụng cỏc D ỏn ó n thi hn hon thnh bn giao a vo s dng nh: Cu ễng Lónh-Thnh Ph H Chớ Minh, cu Th B-Long An, gói 3-5 cu ng st, gúi 4-3 cu ng st, cu T Khoa-Sn La, cu Qung tnh Tuyờn Quang, cu trờn quc lộ 18 Qung Ninh v chun b mi mt bt tay vo xõy cng Dung Qut v chun b tt cho Dự ỏn cu Thanh Trỡ t u nm. *K hoch u t thit b. Cn c vo k hoch sn lng nm 2003 ó v nhng nm tip theo cn c vo cụng ngh v bin phỏp thi cụng, tin trờn cỏc cụng trỡnh, cng nh kh nng cõn i luõn chuyn thit b. m bo k hoch sn xut, Cụng ty d kin nm 2003 s tip tc phi u t thờm mt s thit b phc v sn xut, c bit trung vo mt s thit b chớnh, khú huy ng t cỏc nh thu ph v cú nh hng quyt nh ti cht lng v tin thi cụng cỏc cụng trỡnh. Danh mc thit b, cụng ngh d kin u t nm 2003: -Xe ỳc hng:01 b :01 -Xe chuyn Smirmoúc:04 cỏi :04 -Xe ti 16 tn:04 cỏi :04 -Mỏy xỳc bỏnh xớch 1m3 + bỳa phỏ bờ tụng:02 b :02 -Vỏn khuụn di ng:01 b :01 -Cu bỏnh lp 25-30 tn:02 cỏi :02 4.Phng hng, nhim v a)Phng hng: Gi vng v phỏt huy ni lc phỏt trin kinh doanh, dt hp hi ho gia phỏt trin SXKD vi gii quyt cỏc : thu nhp, nh , i sng CBCNV, tng cng quan h m rng hp tỏc liờn doanh vi cỏc n v trong, ngoi ngnh v quc t, tớch cc tỡm kim m rng th trng b)Nhim v: Cựng vi vic a cỏc nhim v hung: Kim tra, kim soỏt mi mt hot ng, khen thng kp thi vi nhng cỏ nhõn, th cú thnh tớch xut sc, nõng cao nng lc ca h thng iu hnhCụng ty cũn cú cỏc nhim v ht sc c th qua vic thc hin mc tiờu kinh t xó hi tng nm. 5.Một s gii phỏp ch yu hon thnh nhim v k hoch SXKD v cỏc ch tiờu kinh t a)i vi cỏc cụng trỡnh chuyn tip nm k hoch bn giao nm cn, tranh th tng thỏng ca khụ, y mnh nhp thi cụng tớch cc phỏt ng lm thờm ca, thờm trin khai cụng vic, vi quyt tõm cao nht bn giao a vo s dng ỳng tin ca hp ng. b)Thng xuyờn kim tra ụn c cụng tỏc nghim thu, toỏn, y mnh cụng tỏc thu nhp. Tng cng cỏc bin phỏp qun lý c th v ti chớnh chng tht thoỏt, thit hi kinh doanh. Phi coi vic phn u h giỏ thnh cụng trỡnh l thng xuyờn v l mc tiờu sng cũn trỡ v phỏt trin doanh nghip. Mt khỏc tng cng cụng tỏc kim tra, kim soỏt ton din cỏc mt hot ng t Cụng ty n cỏc n v sn xut, kp thi phỏt hin nhng yu kộm, khuyt im chn chnh, sa cha, khc phc. c)Cụng ty m bo an ton lao ng an ton cụng trỡnh v v sinh cụng nghip phi thng xuyờn c kim tra kim soỏt cht ch, nghiờm khc x lý nhng cỏ nhõn khụng cú ý thc chp hnh cỏc quy nh an ton lao ng. d)T chc phỏt ng sõu rng phong tro phỏt huy sỏng kin ci tin k thut, nhm phỏt huy tim nng cht xỏm ca hng trm cỏn b, cụng nhõn k thut, coi ú l ngun lc vụ tn lm v mang li li nhun ln cho Cụng ty. Mt khỏc thc hin tit kim chi phớ sn xut h giỏ thnh sn phm v coi õy l mt khõu quan trng qun lý sn xut tng hiu qu kinh doanh. e)Tip tc u t chiu sõu bng cỏch thng xuyờn t chc hc cho i ngũ cỏn b k thut, cỏn b qun lý v cụng nhõn lnh ngh nõng cao trỡnh hiu bit v khoa hc k thut, thc hnh thnh tho c nhng cụng ngh mi, dng tt quy lut th trng vo kinh doanh. Tip tc nghiờn cu v tip cn tin b khoa hc k thut cụng ngh hin i lựa chn u t thit b cụng ngh mi tiờn tin, hin i, trờn c s nng lc thit b hin cú v kh nng phỏt trin nhim v lõu di, u t mang tớnh chin lc, trỏnh tỡnh trng u t trn lan, thiu ng b, kộm cht lng, khụng phỏt huy hiu qu. Mt khỏc phi thng xuyờn kho sỏt tỡm hiu nm bt th trng thit b, vt t cú c s phc v cho vic u t mi, chớnh xỏc, kp thi v phỏt huy hiu qu, b xung thay th nng lc sn xut c, khai thỏc v s dng ti a cú hiu qu nhng thit b cụng ngh vt t hin cú v mi u t k c s lng v cht lng. f)Tip tc bi dng v o to thờm cho CBCNV c bit l cỏc n v sn xut, thu hiu hn v h thng qun lý cht lng theo ISO 9002. T chc ỏnh giỏ ni b thỏng mt ln t ú phỏt hin nhng im khụng phự hp khc phc. Vic lm ny ũi hi nhiu n lc thng xuyờn hn na ca th CBCNV. Mt khỏc trỡ v ci tin, nõng cao h thng qun lý cht lng, tip tc phn u n thỏng nm 2003 chuyn i sang h thng qun lý cht lng ISO 9001 2000. g)Theo dừi sỏt sao, phi hp cht ch gia n v thi cụng v phũng ban nghip v ch o thc hin ỳng quy trỡnh, quy phm k thut tng cụng trỡnh, ng thi nghiờn cu, tỡm nhng gii phỏp ti u mang li tớnh cnh tranh phc v thi cụng v u thu cho cỏc d ỏn sp ti. h)Di s ch o ca Tng cụng ty tip tc liờn danh, liờn kt vi cỏc thnh phn kinh t v ngoi nc chim lnh th trng, gim ỏp lc cnh tranh, hon thin cụng tỏc u thu, c bit quan tõm ti cụng vic gi u cho nhng nm ti. Nhng phi trung vo nhgn d ỏn cú ngun m bo, cú cụng ngh cao v phự hp vi nng lc sn xut ca Cụng ty, v tớch cc tỡm kim cỏc cụng trỡnh phc v phỏt trin xó hi ca cỏc a phng thuc vựng nỳi, vựng sõu, vựng xa, cỏc vựng nm chớnh sỏch u tiờn phỏt trin ca ng v Nh nc i)Phỏt huy v nõng cao hn na nng lc v cht lng h thng iu hnh sn xut, qun lý cht ch, theo dừi bỏm sỏt v iu hnh thng xuyờn m bo trung, s lý nhanh, gii quyt kp thi v khoa hc nhng vng mc, phỏt sinh. k)Xõy dng hoỏ Cụng ty l mt vic c Cụng ty thng xuyờn quan tõm xõy dựng nhiu nm qua. Cú c s on kt thng nht, tng thõn tng ỏi thng yờu nhau, giỳp nhng lỳc khú khn l mt truyn thng c o to v giỏo dng thng xuyờn sinh hot cng nh lao ng sn xut. Do vy mi CBCNV ton Cụng ty u nhn thc v hiu tt c ct lừi hoỏ ca Cụng ty. S t chc cụng ty cu 14 Bridge company no14 organization chart Giám đốc công ty company diector Phó giám đốc thi công vice director in charge for construction work Phó giám đốc kỹ thuật vice ctor in direcharge for engineering Phó giám đốc Nội chính-tổ chức thờng trực vice director in charge for administration-organization Phó giám đốc máy, thiết bị, công nghệ vice director in charge for machine, equiqment &technol Phó giám đốc thi công vice director in charge for construction work Các phòng kinh tế kỹ thuật nghiệp vụ the business-technical and other professional departments Phòng Phòng Tổ chức cb -lđ Labours-personel Kế hoạch-kinh doanh Busieness planing department ỏrganiczation department Phòng kỹ thuật thi công Technical department Phòng Máy-thiết bị Machine, quipment department Phòng Cung ứng-ql vật t Manrnal and supply department Khối giới vận tải khí, thi công xây dựng cầu, cảng công trình giao thông khác Group machinaries transport mechanic, contructing bridge, culver and other work Phòng Tài chính-kế toán Finance-acouting department Phòng Hành chính-quản trị Administrative office đội thi công giới contructional machinesies time đội xe máy vehicles team Xởng khí xây dựng Mechanic And erection đội cầu team bridge trruction đội cầu team bridge trruction đội cầu team bridge trruction đội cầu team bridge trruction đội cầu team bridge trruction đội cầu team bridge trruction đội cầu team bridge trruction đội cầu team bridge trruction C.t cầu quẵng Quẵng Bridge trruction team đội cầu 10 team 10 bridge trruction [...]... vt liu xõy dng -Kinh doanh nh -Hot ng thng mi, khỏch sn, nh hng -Kinh 3 4 5 doanh khỏc Tng doanh thu " nhn thu ó kớ c 6 7 hot ng Tng s ngi lao ng Ngi Thu nhp bỡnh quõn Nghỡn 1500,0 mt 8 ngi lao ng ng/thỏng Vn u t xõy dng Triu 17019 c bn thc hin PHN III: MC TIấU PHNG HNG, NHIM V SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY CU 14 TRONG NHNG NM TI 2003-2005 1-Nhng c im thun li: Thc hin nhim v sn xut kinh doanh nm 2002... hoạch -kinh doanh Busieness planing department ỏrganiczation department Phòng kỹ thuật thi công Technical department Phòng Máy-thiết bị Machine, quipment department Phòng Cung ứng-ql vật t Manrnal and supply department Khối cơ giới vận tải cơ khí, thi công xây dựng cầu, cảng và các công trình giao thông khác Group machinaries transport mechanic, contructing bridge, culver and other work Phòng Tài chính- kế... Hành chính- quản trị Administrative office đội thi công cơ giới contructional machinesies time đội xe máy vehicles team Xởng cơ khí xây dựng Mechanic And erection đội cầu 1 team 1 bridge con trruction đội cầu 2 team 2 bridge con trruction đội cầu 3 team 3 bridge con trruction đội cầu 4 team 4 bridge con trruction đội cầu 5 team 5 bridge con trruction đội cầu 6 team 6 bridge con trruction đội cầu 7... ty l mt vic c Cụng ty thng xuyờn quan tõm xõy dựng trong nhiu nm qua Cú c s on kt thng nht, tng thõn tng ỏi thng yờu nhau, giỳp nhau trong nhng lỳc khú khn l mt truyn thng c o to v giỏo dng thng xuyờn trong sinh hot cng nh trong lao ng sn xut Do vy mi CBCNV trong ton Cụng ty u nhn thc v hiu tt c ct lừi vn hoỏ ca Cụng ty S t chc cụng ty cu 14 Bridge company no14 organization chart Giám đốc công ty. .. viờn cụng ty, kp thi, ỳng i tng n tn tay ngi lao ng Phi hp cht ch vi phũng mỏy thit bi, phũng vt t v b phn kho qun lý, theo dừi cht ch, chớnh xỏc vn ti sn c nh phõn tớch hiu qu kinh t kinh doanh ca cụng ty, hch toỏn c lp, tham mu cho giỏm c bin phỏp qun lý v s dng vn u t t hiu qu kinh t tt nht 7 Phũng hnh chớnh i sng a Chc nng: Tham mu cho giỏm c qun lý cỏc lnh vc nh hnh chớnh i sng ca cụng ty b Nhim... ca cụng ty v s lng v cht lng Tham gia bo qun s dng qu phúc li ca cụng ty 6 Phũng k toỏn ti chớnh a Chc nng: T chc hch toỏn k toỏn ton cụng ty, xõy dng k hoch thu, chi ti chớnh i vi Nh nc Xỏc nh giỏ thnh cụng trỡnh v quyt toỏn tin lng ca cụng ty i vi tng cụng ty v Nh nc Thc hin ch v nguyờn tc tr lng n tn tay ngi lao ng kp thi v ỳng ch b Nhim vụ: Cn c vo k hoch nm ca tng cụng ty cho cụng ty ch ng... 2.456 1.83 2.891 7 Tng doanh thu 135.387 115.606 224.309 8 úng gúp ngõn sỏch 806,78 1099,75 1900 nh nc Sn xut kinh doanh ca cụng ty khụng nhng c nõng cao v lng m cn nõng cao v cht Do ú cụng ty phỏt trin, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụngty c nõng cao hn Tỡnh hỡnh thu nhp ca cụng nhõn viờn Cụng ty Stt Ch tiờu 1 Tng thu nhp Nm 2000 13.974.810.00 Nm 2001 15.672.840.00 Nm2002 21.049.000 2 Tng qu lng 0 12.918.750.00... ngi/ thỏng Bờn cnh thc hin ỳng cỏc chớnh sỏch ca Nh nc Cụng ty rt quan tõm n i sng, chm lo sc kho, tuyờn truyn hun luyn, trang b phũng h cho CBCNV Bên cạnh thực hiện đúng các chính sách của Nhà nớc Công ty rất quan tâm đến đời sống, chăm lo sức khoẻ, tuyên truyền huấn luyện, trang bị phòng hộ cho CBCNV Cụng tỏc thc hin ch chớnh sỏch ca Cụng ty Ch tiờu 1 K thut an ton 2 V sinh cụng nghip 3.Cụng tỏc chm... bin phỏp qun lý c th v ti chớnh chng tht thoỏt, thit hi trong kinh doanh Phi coi vic phn u h giỏ thnh cụng trỡnh l thng xuyờn v l mc tiờu sng cũn duy trỡ v phỏt trin doanh nghip Mt khỏc tng cng cụng tỏc kim tra, kim soỏt ton din cỏc mt hot ng t Cụng ty n cỏc n v sn xut, kp thi phỏt hin nhng yu kộm, khuyt im chn chnh, sa cha, khc phc c)Cụng ty m bo an ton lao ng an ton cụng trỡnh v v sinh cụng nghip... li nhun ln cho Cụng ty Mt khỏc thc hin tit kim trong chi phớ sn xut h giỏ thnh sn phm v coi õy l mt khõu quan trng trong qun lý sn xut tng hiu qu kinh doanh e)Tip tc u t chiu sõu bng cỏch thng xuyờn t chc hc tp cho i ngũ cỏn b k thut, cỏn b qun lý v cụng nhõn lnh ngh nõng cao trỡnh hiu bit v khoa hc k thut, thc hnh thnh tho c nhng cụng ngh mi, vn dng tt quy lut th trng vo kinh doanh Tip tc nghiờn . I Giới thiệu khái quát về công ty cầu 14 I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CẦU TY 14 Công ty cầu 14 thuộc C«ng ty cÇu 14 thuéc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I-BGTVT. quyết định số 204/QĐ- TCCB/ NĐ Công ty cầu 14 được thành lập ngày 22/ 5/ 1972 với tên gọi ban đầu là Công ty xây dựng cầu 4” thuộc cục công trình2- BGTVT. Công ty đã trải qua nhiều thử thách. ứng yêu cầu sản xuất. b. Nhiệm vô: − căn cứ và nhiệm vụ Tổng Công ty giao cho công ty, căn cứ vào thiết kế kỹ thuật thi công của công trình và kết cấu công trình, chủ động lập kế hoạchnhu cầu vật