Chiến lược kinh doanh phát triển căn hộ Bitexco Group

Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài giảng Chiến lược phát triển căn hộ Bitexco Group để nắm bắt được những nội dung về Công ty Cổ phần Bitex Coland, các thành phần và mô hình SWOT trong chiến lược kinh doanh,... Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CĂN HỘ BITEXCO GROUP I. GIỚI THIỆU • CTTNHH sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Bình Minh • Vốn điều lệ: 661.732.620.000 đồng • 1985, khởi đầu là một công ty dệt may ở các tỉnh Thái Bình • Tới Bitexco đã trở thành một tập đoàn đa ngành thành công. I. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND • • • • BITEXCOLAND JSC Mã số doanh nghiệp: 0309984888 Ngày thành lập: 24/04/2010 Trụ sở: Tầng 48 Bitexco Financial Tower, Số 45 Ngô Đức Kế, P.Bến Nghé, Q.1 CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND  Ngành nghề̀ kinh doanh: 1. Xây dựng nhà loại 2. Xây dựng công trình đường sắt đường 3. Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác 4. Lắp đặt hệ thống điện 5. Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hoà không khí CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND 6. Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 7. Hoàn thiện công trình xây dựng 8. Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính thiết bị lắp đặt khác xây dựng, cửa hàng chuyên doanh 9. Vận tải hàng hóa đường CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND 10. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt đường 11. Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê 12. Hoạt động thiết kế chuyên dụng CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND Mục tiêu: • Tạo lối sống cho người Việt. • Thăng hoa phong cách chuyên nghiệp lành mạnh với đối tác. Tầm nhìn: • Tạo giá trị thương hiệu “đỉnh cao của nhận thức” • Tiên phong lĩnh vực BĐS. II. SWOT A. Strength : S1. Quy mô công ty lớn S2. Năng lực tài tốt, rủi ro tài thấp, tài lành mạnh S3. BĐS chất lượng cao cấp, khác biệt S4. Khả huy động nguồn vốn lớn. S5. Có quỹ đất lớn, vị trí vàng II. SWOT A. Strength : S6. Có danh tiếng tốt thị trường Bất Động Sản. S7. Quan hệ với quan ban ngành, NHNN, đối tác S8. Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp. S9. Nguồn nhân lực có kinh nghiệm trình độ cao. S10. Các nhà quản lí, Ban Giám đốc công ty có lực quản lý Các thành phần chiến lược kinh doanh • Các biện pháp chủ động hoạch định nhằm vượt qua đối thủ cạnh tranh. • Các đối thủ cạnh tranh: Phú Mỹ Hưng, Novaland, Hưng Thịnh, VinGroup • Tạo nhiều loại BDS gồm nhiều mức giá khác nhau. • Phương thức toán linh hoạt cho khách hàng. • Cùng tiện ích, dịch vụ trọng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Các thành phần chiến lược kinh doanh Các nổ lực xây dựng lợi cạnh tranh. • Lựa chọn vị trí đắc địa có lợi cạnh tranh • BitexcoLand tạo điểm nhấn đặc biệt khác biệt cho sản phẩm BDS • Tiên phong thực ý tưởng The One - công trình tòa tháp đôi Việt Nam. Các thành phần chiến lược kinh doanh Các hoạt động đáp ứng thay đổi thị trường. • Phát triển loại hàng hóa BDS phải tuân thủ quy hoạch phát triển đô thị, quy hoạch ngành, phù hợp kế hoạch cấp có thẩm quyền phê duyệt phù hợp nhu cầu thị trường. • Tăng cường công tác quản lý, kiểm soát thị trường BDS. • Tạo hành lang pháp lý, giao dịch công khai minh bạch. • Phát triển thị trường BDS phải đảm bảo hài hòa lợi ích Nhà nước, người dân nhà đầu tư. Các thành phần chiến lược kinh doanh Quy mô bao phủ thị trường theo địa lý. Thành phố Hồ Chí Minh: • Tháp tài Bitexco • Trung tâm thương mại tháp tài Bitexco • Tòa nhà Văn phòng Bitexco • Tháp The One Ho Chi Minh City • Khu đô thị tứ giác Nguyễn Cư Trinh • Khu tái định cư Nguyễn Cư Trinh. • The Manor & II • Khách sạn Ritz Carlton • Bệnh viện Sài Gòn Các thành phần chiến lược kinh doanh Hà Nội • Trung tâm thương mại The Garden • The Manor • The Manor Center Park • The Garden Officetel • Khách sạn J.W Marriott Thành phố Lào Cai • The Manor Eco Tỉnh Vĩnh Phúc • Khu đô thị điều hòa đầm Sáu Võ – Yên Lạc – Bình Xuyên. Các thành phần chiến lược kinh doanh Quan hệ đối tác liên minh chiến lược • Quan hệ với quan ban ngành nhà nước, đối tác tốt. • Đội ngũ đối tác, nhà tư vấn danh tiếng giới tham gia phát triển Dự án Turner (quản lý dự án), Hyundai E&C (nhà thầu xây dựng), Lera (nhà thầu kết cấu). • Nhà thầu, tư vấn, giám sát quốc tế • Các chiến lược chức - Chiến lược R*D • Nhu cầu thị trường BDS ngày gia tăng phức tạp, nhu cầu đòi hỏi cho phát triển phòng R&D thiết. • Đầu tư vào nguồn nhân lực vật lực cho phòng R&D. • Tăng cường hoạt động tích cực nghiên cứu nhu cầu khách hàng. • Nghiên cứu sâu phân khúc khách hàng mới. Chiến lược quản lí chuỗi nguồn cung cấp • NCC không cung ứng NVL, trang thiết bị, sức lao động mà công ty tư vấn, cung ứng dịch vụ quảng cáo, vận chuyển • Xây dựng mối quan hệ đôi bên có lợi dự trù nguồn cung cấp đa dạng khác để tránh ép nhà cung cấp. • Chiến lược sản xuất • Hoàn thành tiến độ đặt ra. • Các dự án tạo với quy hoạch tổng thể hài hòa, hội tụ trí tuệ kiến trúc sư, nhà kinh tế học, xã hội học đến từ Mỹ Nhật Bản. • Chiến lược tiếp thị • Xây dựng mở rộng mối quan hệ với báo chí, quan báo đài, truyền thông. • Rao vặt giới thiệu dự án, hộ đến người dân qua báo giấy, báo điện tử, biển quảng cáo tin nhắn điện thoại. [...]... chiến lược kinh doanh Quy mô bao phủ thị trường theo địa lý Thành phố Hồ Chí Minh: • Tháp tài chính Bitexco • Trung tâm thương mại tháp tài chính Bitexco • Tòa nhà Văn phòng Bitexco • Tháp The One Ho Chi Minh City • Khu đô thị mới tứ giác Nguyễn Cư Trinh • Khu tái định cư Nguyễn Cư Trinh • The Manor 1 & II • Khách sạn Ritz Carlton • Bệnh viện Sài Gòn mới Các thành phần trong chiến lược kinh doanh Hà... tranh: Phú Mỹ Hưng, Novaland, Hưng Thịnh, VinGroup • Tạo nhiều loại BDS gồm nhiều mức giá khác nhau • Phương thức thanh toán linh hoạt cho khách hàng • Cùng những tiện ích, các dịch vụ được chú trọng để đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng Các thành phần trong chiến lược kinh doanh Các nổ lực xây dựng lợi thế cạnh tranh • Lựa chọn vị trí đắc địa có lợi thế cạnh tranh • BitexcoLand đã tạo những điểm nhấn đặc biệt... ngành tăng cao T3 Thị trường TCTT, NH có nhiều biến động T4 Hoạt động kinh doanh BĐS có tính chất chu kỳ II SWOT D Threats T5 Khả năng xảy ra khủng hoảng thừa về cung nhà ở cao tầng T6 Các chính sách pháp luật chưa đồng bộ T7 Chính phủ ban hành quy định mới về giá, nguy cơ tăng giá nhà đất Các thành phần trong chiến lược kinh doanh • Các biện pháp chủ động và được hoạch định nhằm vượt qua đối... BitexcoLand đã tạo những điểm nhấn đặc biệt và khác biệt cho sản phẩm BDS • Tiên phong thực hiện những ý tưởng mới như The One - công trình tòa tháp đôi đầu tiên tại Việt Nam Các thành phần trong chiến lược kinh doanh Các hoạt động đáp ứng thay đổi thị trường • Phát triển các loại hàng hóa BDS phải tuân thủ quy hoạch phát triển đô thị, quy hoạch ngành, phù hợp kế hoạch được cấp có thẩm quyền phê duyệt và phù... dở dang chưa hoàn thành II SWOT C Opportunities O1 Thị trường BĐS đang dần khôi phục O2 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ngành cao O3 Thị trường đầy tiềm năng về nhà ở, căn hộ chung cư và CSVC, dịch vụ O4 Tốc độ ĐTH, CNH, và các chỉ số về kinh tế, dân số tăng II SWOT C Opportunities O5 Đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng nhanh O6 Có nhiều công nghệ mới về thiết kế, thi công xây dựng, quản lý dự án O7 Chính... Center Park • The Garden Officetel • Khách sạn J.W Marriott Thành phố Lào Cai • The Manor Eco Tỉnh Vĩnh Phúc • Khu đô thị điều hòa đầm Sáu Võ – Yên Lạc – Bình Xuyên Các thành phần trong chiến lược kinh doanh Quan hệ đối tác và các liên minh chiến lược • Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nước, đối tác rất tốt • Đội ngũ các đối tác, các nhà tư vấn danh tiếng trên thế giới tham gia phát triển Dự... ra • Các dự án được tạo ra với bản quy hoạch tổng thể hài hòa, hội tụ trí tuệ của các kiến trúc sư, các nhà kinh tế học, xã hội học đến từ Mỹ và Nhật Bản • Chiến lược tiếp thị • Xây dựng và mở rộng mối quan hệ với báo chí, các cơ quan báo đài, truyền thông • Rao vặt hoặc giới thiệu các dự án, căn hộ đến người dân qua báo giấy, báo điện tử, các biển quảng cáo và cả tin nhắn điện thoại . l n đúng lu t, chuy n nghip. T2 . Số lượng, v thế c nh tranh c a c c đối thủ trong ngành t ng cao. T3 . Th trường TCTT, NH c nhiều bi n động T4 . Ho t động kinh doanh BĐS c t nh ch t chu. Strength : S6. C danh tiếng t t tr n th trường B t Động S n. S7. Quan h với c quan ban ngành, NHNN, đối t c S8. Trang thi t b làm vi c hi n đại, cao c p. S9. Ngu n nh n l c có kinh nghim. sinh. W2. Không c chính sách đào t o, ph t tri n trình độ ngu n nh n l c thay thế c c chuy n gia n c ngoài. W3. Khả n ng huy động v n t nhiều ngu n, kênh kh c nhau c n ha n chế W4. C n