Báo cáo thực tập tại Công ty CP Đầu tư và Phát triển Du lịch VINACONEX

Du lịch là một trong những dịch vụ phát triển mạnh hiện nay. Du lịch được coi là ngành công nghiệp không khói, và đóng góp rất lớn vào GDP. Là ngành kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển về kinh tế xã hội và văn hóa. Trong xu thế phát triển hiện nay thị trường khách du lịch đang bị thu hẹp do những ảnh hưởng của những yếu tố trong và ngoài nước. Các yếu tố này gây ảnh hưởng rất lớn đến việc mở rộng thị trường du lịch của công ty du lịch nói chung và công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch VINACONEX nói riêng. Công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch VINACONEX là công ty được thành lập trong bối cảnh hiện nay. Công ty tuy còn non trẻ nhưng nhờ vào sự giúp đỡ của công ty mẹ là Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam Vinaconex và tập thể lãnh đạo của công ty đã tìm cho mình con đường đi đúng và dần đang chiếm lĩnh thị trường du lịch Việt Nam. Là công ty con thành lập không lâu nhưng công ty đã có tốc độ phát triển không ngừng về doanh số và cán bộ công nhân viên. Công ty luôn luôn đổi mới hoạt động đi vào những hướng mũi nhọn của thị trường khách du lịch và đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất lượng, và vị thế của công ty trên thị trường du lịch. Vinaconex ITC đã gặt hái được nhiều thành công , tuy nhiên hiện nay công ty đang đứng trước những khó khăn trong công tác mở rộng thị trường khách du lịch nội địa của công ty. Đây là điều ban lãnh đạo của công ty đang trăn trở nhất hiện nay, làm sao có thể mở rộng thị trường khách du lịch trong nước để giành ưu thế về công ty. Đối với một công ty du lịch thị hoạt động mở rông thị trường là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Vì vậy đây được xem là vấn đề nóng bỏng của công ty hiên nay. Qua quá trình thực tập ở phòng xúc tiến đầu tư và kinh doanh của công ty em đã tập trung đi sâu nghiên cứu một số vấn đề về hoạt động mở rộng thị trường khách du lịch của công ty. Và mong muốn góp sức mình trong việc tìm ra một số giải pháp mở rộng thị trường khách du lịch của công ty để công ty có thể đứng vững trên thị trường hiện nay.

MỤC LỤC

THƯ CẢM ƠN 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

I Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch VINACONEX 3

1 Giới thiệu về công ty 3

2 Các đơn vị thành viên: 4

3 Quá trình hình thành và phát triển 5

4 Văn hóa Công ty Vinaconex – ITC 6

4.1 Sứ mệnh 6

4.2 Giá trị 7

4.3 Phương châm làm việc 7

II Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch vinaconex 8

1 Ngành đăng ký kinh doanh 8

III Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của VINACONEX ITC 10

* Bộ máy quản lý của công ty 11

1 Đại hội cổ đông 11

2 Hội đồng quản trị 11

3 Ban kiểm soát 12

*Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành: 12

1 Ban lãnh đạo điều hành: 12

2 Tổng Giám đốc: 13

3 Các Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và Giám đốc kinh doanh: 13

Chức năng, nhiệm vụ của các Khối, phòng ban 14

1 Phòng tổ chức hành chính 14

2 Phòng tài chính kế toán 14

3 Phòng đầu tư 15

4 Phòng kinh doanh 15

5 Sàn giao dịch bất động sản Vinaconex 16

6 Khách sạn Holiday View 16

IV Các nguồn lực của VINACONEX ITC 17

1 Vốn 17

2 Nhân lực 18

V.Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp 19

1 Tầm nhìn chiến lược: 19

2 Sản phẩm và dịch vụ: 19

3 Công tác marketing 20

4 Chính sách đối với người lao động 22

4.1 Đào tạo và phát triển 22

4.2 Chính sách đào tạo 23

4.3 Phương thức đào tạo 23

5 Một số dự án Vinaconex – ITC đang triển khai: 24

VI.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm 2010-2012 25

1.Tình hình chung năm 2010 25

2.Tình hình chung năm 2011 26

3.Tình hình chung năm 2012 27

KẾT LUẬN 28

THƯ CẢM ƠN

Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn đến quý Thầy, Cô Trường Đại họcKinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội, những người đã trực tiếp giảng dạy, truyềnđạt những kiến thức về chuyên ngành cũng như những kinh nghiệm trong cuộcsống để chúng em làm hành trang cho bản thân mình để có thể làm việc và cốnghiến cho xã hội tốt nhất Đặc biệt là sự biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Ngô ĐứcCát, thầy đã tận tình, quan tâm, giúp đỡ, giải đáp những thắc mắc cho em trongthời gian làm báo cáo vừa qua Nhờ đó em mới hoàn thành được bản báo cáothực tập này

Bên cạnh đó, em cũng xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo cùng cán

bộ công nhân viên Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Du LịchVinaconex (Vinaconex ITC), đã dành thời gian chỉ bảo, hướng dẫn, tạo điềukiện thuận lợi nhất để em tìm hiểu và thu thập thông tin phục vụ cho bài báocáo một cách tốt nhất

Cuối cùng, xin kính chúc quý Thầy Cô Trường Đai Học Kinh Doanh vàCông Nghệ Hà Nội cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công Ty Cổ Phần Đầu

Tư và Phát Triển Du Lịch Vinaconex có nhiều sức khỏe và công tác tốt

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI MỞ ĐẦU

Du lịch là một trong những dịch vụ phát triển mạnh hiện nay Du lịch đượccoi là ngành công nghiệp không khói, và đóng góp rất lớn vào GDP Là ngànhkinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển về kinh tế xã hội và văn hóa Trong

xu thế phát triển hiện nay thị trường khách du lịch đang bị thu hẹp do những ảnhhưởng của những yếu tố trong và ngoài nước Các yếu tố này gây ảnh hưởng rấtlớn đến việc mở rộng thị trường du lịch của công ty du lịch nói chung và công ty

cổ phần đầu tư và phát triển du lịch VINACONEX nói riêng

Công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch VINACONEX là công tyđược thành lập trong bối cảnh hiện nay Công ty tuy còn non trẻ nhưng nhờ vào

sự giúp đỡ của công ty mẹ là Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựngViệt Nam Vinaconex và tập thể lãnh đạo của công ty đã tìm cho mình conđường đi đúng và dần đang chiếm lĩnh thị trường du lịch Việt Nam Là công tycon thành lập không lâu nhưng công ty đã có tốc độ phát triển không ngừng vềdoanh số và cán bộ công nhân viên

Công ty luôn luôn đổi mới hoạt động đi vào những hướng mũi nhọn của thịtrường khách du lịch và đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất lượng, và vị thế củacông ty trên thị trường du lịch

Vinaconex ITC đã gặt hái được nhiều thành công , tuy nhiên hiện nay công tyđang đứng trước những khó khăn trong công tác mở rộng thị trường khách du lịchnội địa của công ty Đây là điều ban lãnh đạo của công ty đang trăn trở nhất hiệnnay, làm sao có thể mở rộng thị trường khách du lịch trong nước để giành ưu thế vềcông ty Đối với một công ty du lịch thị hoạt động mở rông thị trường là cơ sở cho

sự tồn tại và phát triển của công ty Vì vậy đây được xem là vấn đề nóng bỏng củacông ty hiên nay Qua quá trình thực tập ở phòng xúc tiến đầu tư và kinh doanh củacông ty em đã tập trung đi sâu nghiên cứu một số vấn đề về hoạt động mở rộng thịtrường khách du lịch của công ty Và mong muốn góp sức mình trong việc tìm ramột số giải pháp mở rộng thị trường khách du lịch của công ty để công ty có thểđứng vững trên thị trường hiện nay

I Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch VINACONEX

1 Giới thiệu về công ty

Tổng Giám đốc: ThS.Trần Ngọc QuangTên đầy đủ : Công ty CP Đầu tư và Phát triển Du lịch VINACONEX

Tên viết tắt : Công ty VINACONEX – ITC., JSC

Tên giao dịch quốc tế : Vinaconex Investment and Toursim Development Joint –stock Company

Địa chỉ : Tầng 4, Tòa nhà Đại Phát, Ngõ 82 Phố Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Người đại diện : Ông Trần Ngọc Quang - Tổng giám đốc

Tài khoản số : 1200 20800 7912 tại Sở giao dịch Ngân hàng No & PT NT Việt Nam, số 2 Láng Hạ, Quận Ba Đình, Hà Nội

Vốn điều lệ : 360.000.000.000 đồng (Ba trăm sáu mươi tỷ đồng)

 Chi nhánh Công ty CP Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex - Ban quản lý Dự án Cát Bà Amatina

Địa chỉ: Nhà khách BCH quân sự huyện Cát Hải, thị trấn Cát Bà, TP Hải Phòng

 Sàn giao dịch Bất động sản Công ty VINACONEX-ITC (VITR)

Địa chỉ : Tầng 4, Tòa nhà Đại Phát, Ngõ 82 Phố Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Điện thoại : (84 4) 62511027 Fax: (84 4) 62815349

3 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty CP Đầu tư & Phát triển du lịch VINACONEX (VINACONEX –ITC) được thành lập tháng 3/2008 trên cơ sở Ban quản lý dự án Cái Giá – Cát Bàcủa Tổng Công ty VINACONEX với nhiệm vụ chính là đầu tư, xây dựng khu đôthị du lịch Cái Giá – Cát Bà trở thành một khu đô thị du lịch lớn và nổi tiếng trongkhu vực và trên thế giới, đầu tư xây dựng chuỗi các khu đô thị du lịch mang thươnghiệu VINACONEX trên cả nước.Công ty VINACONEX - ITC có 3 cổ đông sánglập là các tổ chức lớn, có uy tín tại Việt Nam đó là: Tổng Công ty CPVINACONEX, Ngân hàng TMCP XNK Việt Nam (Eximbank) và Công ty CPchứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam (Agriseco).TCT VINACONEX.,JSC hiện

có trên 70 đơn vị đầu mối trực thuộc bao gồm các công ty 100% vốn Nhà nước, cáccông ty cổ phần có vốn Nhà nước chi phối, các công ty liên doanh và các công ty

cổ phần có vốn góp của Tổng Công ty, các trường đào tạo, các văn phòng đại diện

ở nước ngoài, các khách sạn du lịch, nhà máy sản xuất VLXD,… với hơn 40.000cán bộ, công nhân viên, trong đó có nhiều chuyên gia được đào tạo chuyên sâu vàlàm việc ở nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm Trong quátrình hoạt động, VINACONEX luôn coi trọng và xác định chữ tín với khách hàng

là yếu tố quan trọng hàng đầu Đến nay Vinaconex đã tạo dựng được uy tín vàthương hiệu của mình trên thị trường, được khách hàng trong và ngoài nước tôntrọng, đánh giá cao, đặt niềm tin để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh trong cáclĩnh vực mà các bên cùng quan tâm

Công ty chứng khoán NHNo&PTNT Việt Nam là một đơn vị thành viêncủa Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Với số vốn điều

lệ ban đầu là 60 tỷ đồng, Agriseco trở thành đơn vị thành viên 100% vốn củaNHNo&PTNT Việt Nam - một trong những Ngân hàng thương mại lớn nhấtViệt Nam với tổng dư nợ khoảng 264.400tỷ đồng NHNo&PTNT Việt Nam hiện

có 1.470 chi nhánh với mạng lưới các chi nhánh, điểm giao dịch ở khắp các tỉnhtrên cả nước Đây cũng là một thuận lợi cho Agriseco cũng như VINACONEX -ITC sau này trong việc liên kết với các chi nhánh để nâng cao tiện ích cho cáckhách hàng của mình

Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam có địa bàn hoạt động rộngkhắp cả nước với Trụ sở chính đặt tại TP Hồ Chí Minh và 64 Chi nhánh, phònggiao dịch được đặt tại Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ, Quảng Ngãi,Vinh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đồng Nai, Bình Dương và TP.HCM Eximbank

là ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam về sự năng động, chuyên nghiệp vàmạng lưới rộng khắp cả nước và đã có quan hệ đại lý với hơn 735 ngân hàng ởtại 72 quốc gia trên thế giới

4 Văn hóa Công ty Vinaconex – ITC.

Trên cơ sở kế thừa và phát huy các nội dung văn hoá doanh nghiệp củaTổng Công ty CP Vinaconex, toàn thể CBCNV Công ty Vinaconex - ITC thốngnhất xác định sứ mệnh, các nguyên tắc về giá trị và phương châm làm việc vớicác nội dung sau:

4.1 Sứ mệnh.

Xây dựng và phát triển Vinaconex - ITC trở thành một nhà đầu tư, pháttriển bất động sản chuyên nghiệp, là thương hiệu mạnh của Việt Nam trong lĩnhvực đầu tư và phát triển Bất động sản;

Đầu tư xây dựng và phát triển dự án Cát Bà AMATINA trở thành trung tâm du lịch đẳng cấp quốc tế;

Xây dựng và phát triển chuỗi các dự án bất động sản du lịch đẳng cấp Quốc

tế tại Việt Nam

4.2 Giá trị.

Con người là giá trị cốt lõi của tổ chức;

Hiệu quả công việc luôn được đặt lên hàng đầu;

Thành công của doanh nghiệp là sự tin cậy của CBCNV, sự hài lòng củakhách hàng, đối tác và là sự công nhận của cộng đồng

4.3 Phương châm làm việc.

TÂM HUYẾT – CHUYÊN NGHIỆP – SÁNG TẠO – HIỆU QUẢ

Trên cơ sở kế thừa và phát huy các nội dung văn hóa doanh nghiệp củaTổng Công ty CP Vinaconex, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệpVinaconex - ITC, toàn thể CBCNV Công ty Vinaconex - ITC thống nhất xâydựng các nguyên tắc, tiêu chí hành động cơ bản trong tổ chức với các nộidung sau:

1 Mỗi cá nhân luôn thể hiện phong cách làm việc chuyên nghiệp có ý thứctrách nhiệm, tinh thần và sự đam mê cao nhất với các nhiệm vụ, sứ mệnh chungcủa toàn doanh nghiệp Xác định lợi ích của cá nhân trước hết là lợi ích củadoanh nghiệp, lợi ích của doanh nghiệp phải được hài hòa với lợi ích của kháchhàng và của xã hội;

2 Nhận thức rõ về giá trị của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp, thực hiệnđầy đủ phuơng châm “Tâm huyết – Chuyên nghiệp – Sáng Tạo - Hiệu quả”.Không ngừng tự rèn luyện đạo đức, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ,các kỹ năng làm việc, năng lực giao tiếp để đáp ứng tốt nhất các nhiệm vụ đượcgiao và ngày càng có các đóng góp nhiều hơn, hiệu quả hơn vào mục tiêu chungcủa doanh nghiệp Mỗi cá nhân phải là một chuyên gia giỏi trong lĩnh vực mìnhđang làm;

3 Luôn chủ động trong việc thực hiện các chức năng nhiệm vụ, chủ độngđóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực, mọi góc độ;luôn năng động, sáng tạo và có ý thức kỷ luật cao nhất trong công việc cũng nhưtrong các hoạt động của doanh nghiệp;

4 Đề cao và luôn rèn luyện kỹ năng, khả năng làm việc nhóm, hợp tác mộtcách hiệu quả nhất; mỗi cá nhân dám nhận trách nhiệm, có mong muốn và sẵnsàng chia sẻ kiến thức, hiểu biết với đồng nghiệp để cùng hoàn thành mục tiêuchung của doanh nghiệp;

5 Xây dựng tinh thần làm việc vì tập thể, làm việc vì sự lớn mạnh củaCông ty;

6 Tích cực đấu tranh với các biểu hiện trái với văn hóa doanh nghiệpVinaconex – ITC, tiêu cực, tinh thần làm việc thiếu hợp tác, xây dựng tập thểCBCNV Công ty Vinaconex -ITC trở thành một tập thể đoàn kết, phát huy vàcộng hưởng sức mạnh tập thể, sở trường, thế mạnh của từng cá nhân;

7 Lấy mức độ hài lòng của các đối tác, khách hàng và đặc biệt là hiệu quảcông việc làm thước đo cho sự thành công, xây dựng quan niệm làm việc lấykhách hàng là trung tâm cho mọi hành động;

8 Sẵn sàng khẳng định, bảo vệ uy tín của Vinaconex – ITC, tạo sự tin cậytuyệt đối của đối tác, khách hàng trong và ngoài nước;

9 Xác định trách nhiệm “Người Đại diện” cho Công ty Vinaconex – ITCcủa mỗi cá nhân trong tiếp xúc, giao tiếp, làm việc với các đối tác, các tổ chức,

- Dịch vụ môi giới, định giá, sàn giao dịch bất động sản;

- Dịch vụ quản lý, tư vấn, quảng cáo bất động sản;

- Dịch vụ đấu giá bất động sản;

- Cho thuê văn phòng;

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;

- Kinh doanh các loại vật tư, thiết bị phục vụ khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng;

- Kinh doanh du lịch lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch(không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường);

- Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, dịch vụ vui chơi giải trí (không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường);

- Tư vấn đầu tư (không bao gồm dịch vụ tư vấn pháp luật và tài chính) và quản lý dự án (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);

- Giám sát thi công xây dựng công trình xây dựng dân dụng và công

nghiệp, hạ tầng, kỹ thuật, lĩnh vực chuyên môn giám sát: xây dựng - hoàn thiện;

- Giám sát thi công xây dựng công trình giao thông đường thủy, hạ tầng kỹthuật, lĩnh vực chuyên môn giám sát: xây dựng - hoàn thiện

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cáccông trình văn hóa, thể thao, vui chơi giải trí, các công trình di lịch, khách sạn;

- Kinh doanh nước sạch, các sản phẩm phục vụ cho xử lý nước thải, bảo vệmôi trường;

- Quản lý, vận hành các trung tâm thương mại, siêu thị, các khu đô thị, khucông nghiệp, khu công nghệ cao, khu chế xuất;

- Thực hiện các dịch vụ cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành điều hòakhông khí, điện lạnh, thiết bị phòng chống cháy nổ, thang máy;

- Đại lý bán vé máy bay cho các hãng trong và ngoài nước;

- Thiết kế kiến trúc công trình;

- Trùng tu, tôn tạo, tu bổ các di tích lịch sử - văn hóa – văn nghệ kiến trúc,các khu lễ hội, công viên;

- Thiết kế mỹ thuật kiến trúc tượng đài, biểu tượng nghệ thuật tranh ảnhphù điêu hoành tráng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);

- Tư vấn xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); tư vấn các

dự án phát triển kinh tế - xã hội cho các đơn vị, ngành, địa phương;

- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu, đánh giá xếp hạng các hồ sơ dự thầu,

dự đấu thầu các gói thầu xây lắp và lắp đặt thiết bị;

- Thẩm tra dự án, thẩm tra thiết kế, thẩm tra dự toán và tổng dự toán côngtrình lắp đặt thiết bị (chỉ thẩm tra trong phạm vi các thiết kế đã đăng ký kinhdoanh);

- Đánh giá chất lượng công trình;

- Kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp chất lượng công trình xây dựng;

- Thi công xây lắp các công trình vừa và nhỏ, công trình công cộng (vănhóa, thông tin, y tế, giáo dục, thể thao), dân dụng, công nghiệp, giao thôngđường bộ, hạ tầng kỹ thuật;

- Thi công trang trí nội ngoại thất và lắp đặt thiết bị cho các công trình dân

dụng, công trình công cộng, thi công nội thất chuyên ngành các công trình vănhóa – thông tin, thể thao, khách sạn;

- Thi công tượng đài, biểu tượng nghệ thuật, biểu tượng kiến trúc phù điêu,tranh ảnh hoành tráng, trưng bày bảo tàng triển lãm

III Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của VINACONEX ITC

* Bộ máy quản lý của công ty

1 Đại hội cổ đông

Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty bao gồmtất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc người được cổ đông có quyền biểuquyết ủy quyền hợp phát bằng văn bản Đại hội cổ đông quyết định những vấn

đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được luật pháp và điều lệ Vinaconex ITC quyđịnh

Quyền hạn và nhiệm vụ của đại hội cổ đông

- Thông qua kế hoạch của Vinaconex ITC ,thông qua báo cáo tài chínhhàng năm,các báo cáo của ban kiểm soát

- Thông qua sửa đổi bổ sung điều lệ

- Quyết định số lượng thanh viên của hội đòng quản trị và ban kiểm soát

- Bầu,bãi nhiệm,miễn nhiệm thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát.Phê chuẩn việc hội đồng quản trị bổ nhiệm tổng giám đốc

- Các quyền hạn và nhiệm vụ khác được quy định tại điều lệ

2 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị (HĐQT) do các cổ đông đề cử theo tỷ lệ sở hữu cổ phầncủa từng cổ đông theo quy định tại điều lệ Công ty, Hội đồng quản trị là cơ quanquản trị của Công ty, có toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến mụcđích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.Quyền hạn và nhiệm vụ của HĐQT: Quyết định kế hoạch phát triển sản xuấtkinh doanh và ngân sách hàng năm;

- Xác định mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược dài hạn, ngắn hạn trên

cơ sở các mục đích chiến lược do Đại hội đồng cổ đông thông qua;

- Bổ nhiệm và bãi nhiệm các Cán bộ quản lý Công ty theo đề nghị củaTổng Giám đốc bao gồm các chức danh: Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng,Giám đốc, Kế toán trưởng các đơn vị thành viên, đơn vị trực thuộc Công tyQuyết định cơ cấu tổ chức của Công ty và Quy chế quản lý nội bộ Công ty

- Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chứcviệc chi trả cổ tức;

-Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông,hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyếtđịnh;

-Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty;

-Các quyền hạn và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ

3 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát (BKS) do ĐHĐCĐ bầu ra Vai trò của Ban kiểm soát là đảmbảo các quyền lợi của cổ đông và giám sát các hoạt động của Công ty

Quyền hạn và nhiệm vụ của Ban kiểm soát:

- Thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý

và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thựchiện các nhiệm vụ được giao;

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trongquản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống

kê và lập báo cáo tài chính;

- Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm và sáu tháng, tình hình kinh doanhcủa Công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị

- Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanhhàng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng Quảntrị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên;

- Kiến nghị Hội đồng Quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện phápsửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinhdoanh của Công ty;

-Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ

*Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành :

1 Ban lãnh đạo điều hành:

Công ty ban hành một hệ thống quản lý, các cán bộ quản lý chịu trách nhiệm trướcHội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về việc điều hành toàn bộ hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty Các cán bộ quản lý của Công ty bao gồm: TổngGiám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và các vị trí quản lý khác trong

Công ty theo cơ cấu tổ chức bộ máy đã được Hội đồng quản trị Công ty phêduyệt

2 Tổng Giám đốc:

Là người chịu trách nhiệm chính về hoạt động của Công ty Tổ chức triểnkhai thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh doĐại hội cổ đông thông qua Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quychế quản lý nội bộ công ty theo đúng Điều lệ, Nghị quyết của Đại hội cổ đông

và Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc có trách nhiệm báo cáo trước Hội đồngquản trị tình hình hoạt động, tình hình tài chính, kết quả kinh doanh và chịutrách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty trước Hội đồng quản trị

Chức năng, nhiệm vụ:

- Tổ chức thực hiện các quyết định, các nghị quyết của HĐQT Công ty;

- Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàngngày của Công ty;

- Tổ chức thực hiện Kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

- Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, dân sự và các loại hợpđồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động kháccủa công ty

- Xây dựng phương án tổ chức bộ máy của công ty, hệ thống các quy chếquản lý và điều hành của công ty trình Hội đồng quản trị phê duyệt thực hiện

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty thuộc thẩmquyền bổ nhiệm của Tổng giám đốc và xác lập các điều khoản liên quan đến hợpđồng lao động của họ

- Đề xuất với hoạt động quản trị công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm các chứcdanh quản lý của công ty thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị công ty

- Báo cáo trước HĐQT tình hình hoạt động của Công ty, kết quả hoạt độngkinh doanh, cung cấp đầy đủ các tài liệu theo yêu cầu của HĐQT quản trị, chuẩn

bị các tài liệu cho các cuộc họp HĐQT

3 Các Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và Giám đốc kinh doanh:

Chịu trách nhiệm báo cáo trước Tổng Giám đốc về những công việc được

giao Hỗ trợ công việc quản lý cho Tổng Giám đốc

- Các Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và Giám đốc kinh doanh làngười giúp Tổng Giám đốc điều hành các lĩnh vực hoạt động kinh doanh củaCông ty theo phân công của Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước TổngGiám đốc về nhiệm vụ được giao

- Khối, Phòng ban nghiệp vụ là bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện cáccông việc của một lĩnh vực nghiệp vụ trong toàn hệ thống công ty Lĩnh vựcnghiệp vụ được hiểu là những tiêu chuẩn tổng hợp từ quy định của pháp luậthoặc yêu cầu của công ty

- Từng Khối, Phòng ban nghiệp vụ chịu trách trực tiếp thực hiện cácnghiệp vụ trong lĩnh vực nghiệp vụ thuộc khối đó Đứng đầu phòng ban làtrưởng phòng do Tổng Giám đốc trực tiếp điều hành

Chức năng, nhiệm vụ của các Khối, phòng ban

1 Phòng tổ chức hành chính

Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công tytrong các công tác xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy, công tác tổ chức lao động,công tác hành chính - quản trị, cụ thể Phòng TCHC thực hiện các chức năng chủyếu sau:

- Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức lao động, nhân sự đảmbảo gọn nhẹ, hiệu quả và có chất lượng cao Thiết lập, tổ chức, triển khai cáchoạt động đào tạo để xây dựng bộ máy, đội ngũ cán bộ nhân viên có đủ năng lựcthực hiện các nhiệm vụ của Công ty

- Xây dựng và thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động,công tác tiền lương, bảo hiểm, tuyển dụng, đào tạo,…

- Công tác đối ngoại - pháp chế của Công ty

- Quản lý văn phòng, hành chính, lưu trữ, thông tin

2 Phòng tài chính kế toán

Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc và trực tiếp tổ chức thức hiệncác công việc thuộc các lĩnh vực sau: