Báo cáo thực tập tại công ty CP đầu tư và xây dựng công trình 1

LI NểI U Cựng vi xu th chung ca thi i quc t hoỏ v s hp tỏc hoỏ, nn kinh t ca nc ta ang dn hi nhp v phỏt trin gn lin vi nhp iu phỏt trin kinh t th gii Vi nn kinh t th trng phỏt trin theo hng nhiu thnh phn cú s qun lý ca Nh nc theo nh hng xó hi ch ngha t nc ta ó y mnh vic m rng quan h kinh t vi nhiu quc gia khỏc trờn th gii Mt nhng im mnh nhng cng l thỏch thc i vi t nc ta quỏ trỡnh hi nhp vi nn kinh t th gii ú l s cnh tranh t v mnh m gia cỏc quc gia cỏc on kinh t tn ti v phỏt trin nn kinh t th trng, cỏc doanh nghip phi t chc qun lý cú hiu qu tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh bng nhiu cụng c khỏc nhau, da trờn nhng c s khỏc Mt nhng cụng c quan trng ca cụng ty ú l chin lc kinh doanh, Cụng ty ó tng bc to c li th cnh tranh v ngy cng khng nh v th ca mỡnh trờn th trng Chun b cho nhng bc i chin lc ca mỡnh, Cụng ty C phn u t v Xõy dng Cụng trỡnh ó nhanh chúng ho nhp vo xu hng phỏt trin m rng th trng, u t vo lnh vc kinh doanh Bt ng sn Vi chin lc phỏt trin quy mụ bn vng, nm bt kp thi nhng c hi da trờn nn tng uy tớn ca mt doanh nghip Cụng ty tng bc phỏt huy th mnh ca mỡnh i vi cỏc doanh nghip xõy lp thỡ vic nõng cao cht lng cụng trỡnh luụn c xem nh l mt nhng mc tiờu hng u doanh nghip phn u, da vo ú to nờn li th cnh tranh trờn th trng Sn phm ca Cụng ty luụn t cht lng cao v k thut v m thut v cú uy tớn vi khỏch hng, cú nhiu cụng trỡnh c gn bin cụng trỡnh cht lng cao Vi nhng tim nng sn cú cựng vi nhng n lc vt bc vic vt qua cỏc giai on khú khn th thỏch Cụng ty ó dn dn khng nh c v trớ ca mỡnh trờn th trng Vit Nam, sn sng ng trc cỏc i th cnh tranh SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trong thi gian thc va qua, em xin chõn thnh cm n s hng dn nhit tỡnh ca thy giỏo Thc S Nguyn Th Phỏn v cỏc anh ch cụng ty c phn u t xõy dng v cụng trỡnh ó giỳp em hon thnh tt bỏo cỏo tng hp ny SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Chơng tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình tiền thân Công trờng đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, hạch toán kinh tế phụ thuộc, có t cách pháp nhân theo uỷ quyền Tổng giám đốc, đợc mở tài khoản ngân hàng đợc sử dụng dấu riêng, đợc thành lập theo định 889 QĐ/TC - LĐ ngày 21/12/1996 Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, đợc Bộ Giao thông vân tải công nhận định số 760/QĐ/TCCB - LĐ ngày 27/3/1997 Qua thời gian hoạt động Công trờng đợc đổi tên thành Xí nghiệp công trình theo định số 140/2000/ QĐ/ BGTVT ngày 19/1/2000 Bộ Giao thông vận tải sở chuyển đổi tổ chức, xếp lại Công trờng với chức thực nhiệm vụ tổ chức xây dựng công trình Tổng công ty trực tiếp làm Theo định số 2095/QĐ-BGTVT ngày 05/07/2002 Xí nghiệp công trình đợc đổi tên thành Công ty công trình với ngành nghề kinh doanh nh: Xây dựng công trình giao thông, san lấp mặt Chiến lợc phát triển Tổng công ty liên tục lớn mạnh, bao gồm nhiều ngành nghề, mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm, Công ty đợc Tổng Công ty xác định đơn vị mũi nhọn, chuyên thi công công trình cầu, đờng bộ, nổ mìn phá đá, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Công ty đợc Tổng công ty tập trung đầu t hai dây chuyền máy móc thiết bị để thi công đờng, tiền vốn, cán bộ, lao động điều kiện pháp lý để công ty hoạt động nh Công ty độc lập Tổng công ty Đặc biệt Công ty hoạt động chủ yếu nguồn vốn vay ngân hàng dới hai hình thức vay vay qua Tổng công ty vay trực tiếp có bảo lãnh Tổng công ty Kết qủa sản xuất Công ty ngày khả quan Sản lợng Công tăng nhanh qua năm, lĩnh vực đờng giúp cho Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ trở thành đơn vị mạnh Bộ giao thông vận tải lĩnh vực thi công công trình đờng Với đà phát triển nhanh nh từ năm 2003 Công ty Công ty độc lập Vì Công ty ngày phát triển điều tạo điều kiện phát triển lớn mạnh tơng lai Tại định số 2268/QĐ-BGTVT ngày 6/8/2003 Bộ Giao thông vận tải phê duyệt phơng án cổ phần hoá định chuyển Công ty công trình thuộc Tổng Công ty xây dựng đờng thuỷ thành Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Công trình với tên giao dịch quốc tế Invesment and cotruction joint stock company (MCO) có trụ sở giao dịch đặt tại: Số Ngõ 121, Phố Thái Hà, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần, đợc tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty cổ phần luật doanh nghiệp quốc hội nớc CHXHCNVN thông qua ngày 12/6/1999 SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Chuyên xây dựng công trình, dịch vụ, giải trí, xuất nhập khẩu, đầu t xây dựng Công ty hoạt động với t cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, độc lập tài sản, đợc mở tài khoản kho bạc Nhà nớc, ngân hàng nớc theo quy định pháp luật Vốn điều lệ Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình 5.000.000.000 đồng (năm tỷ đồng) Trong tỷ lệ phần vốn nhà nớc chiếm 27,1% vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động doanh nghiệp chiếm 72,9% vốn điều lệ Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình đợc thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu công việc phát triển sản xuất kinh doanh kinh doanh công trình giao thông lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động Từ đơn vị ban đầu tài sản vốn liếng không đáng kể nhng đợc quan tâm giúp đỡ Tổng Công ty quan liên quan nh nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty phối hợp chặt chẽ, thống phòng ban với đề phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý Chính Công ty có chỗ đứng vững thị trờng Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng công trình đơn vị tiên phong Tổng Công ty Xây dựng đờng thuỷ thực xong trình Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc thành doanh nghiệp Công ty cổ phần 1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty Cổ phần Đầu t & xây dựng Công trình Xây dựng công trình giao thông nớc (cầu, đờng, sân bay, bến cảng, san lấp mặt ) Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, đờng dây trạm điện đến 35 KV Đầu t xây dựng công trình: sở hạ tầng cụm dân c, đô thị, khu công nghiệp giao thông vận tải Nạo vét, đào đắp công trình T vấn thiết kế, thí nghiệm vật liệu, t vấn đầu t, t vấn giám sát công trình không Công ty thi công Khai thác, kinh doanh đá, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa Xuất nhập vật t thiết bị, hàng hoá, dịch vụ du lịch, khách sạn, vui chơi giải trí Sửa chữa xe máy thiết bị thi công, gia công khí Kinh doanh bất động sản Vận tải hành khách hàng hoá Thiết kế xây dựng công trình biển Thiết kế công trình xây dựng thuỷ lợi SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 1.3 Đặc điểm kinh doanh công ty Là doanh nghiệp chuyên kinh doanh xây lắp công trình giao thông, trình sản xuất xây lắp thờng có chu kỳ kinh doanh dài, thời điểm tính giá thành thờng không trùng với kỳ báo cáo, giá bán sản phẩm xây lắp thờng đợc xác định trớc tiến hành sản xuất Vì hình thức toán Công ty với công trình hạng mục công trình thờng trả tiền dần theo khối lợng hoàn thành, giai đoạn hoàn thành theo tháng, theo quý qua hệ thống ngân hàng Sản phẩm xây lắp Công ty thờng công trình có kiến trúc lớn, kết cấu phức tạp, đòi hỏi phải có thiết kế dự toán riêng biệt Với lực vốn có, Công ty cổ phần Đầu t xây dựng công trình tự tìm kiếm thị trờng cho mình, trực tiếp giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng nớc Công ty đợc trực tiếp xuất nhập theo yêu cầu hoạt động kinh doanh Công ty phù hợp với quy định hành pháp luật Bên cạnh đợc quan tâm giúp đỡ Tổng công ty quan liên quan, nh nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty, Công ty vơn lên đứng vững thị trờng SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm quan trọng để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất phơng pháp tính giá thành sản phẩm Nói cách khác đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất nhân tố ảnh hởng đến công tác kế toán tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm nói riêng tổ chức hạch toán kế toán nói chung Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty liên tục phức tạp, sản phẩm xây lắp công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn kết cấu phức tạp mang tính chất đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm lâu dài Đặc điểm đòi hỏi tổ chức quản lý hạch toán sản phẩm xây lắp thiết phải lập dự toán, trình sản xuất xây lắp lấy dự toán làm thớc đo Nguyên vật liệu (sắt, xi măng, cát sỏi, nhựa đờng ) đợc đa vào chế biến liên tục qua bớc, thành phẩm chủ yếu nhận đợc bao gồm công trình cầu đờng bán thành phẩm nhận đợc cọc, dầm bản, đờng Quy trình công nghệ sản xuất công trình Công ty nh sau: Đối với công trình cầu: - Giai đoạn 1: gia công cốt thép, ghép cốp pha đổ bê tông cọc, dầm, Nguyên vật liệu ban đầu: Sắt thép loại đợc gia công lắp đặt theo kích thớc, sau đánh gỉ, hàn buộc định hình Cát đá theo tiêu chuẩn đợc sàng rửa sẽ, ghép cốp pha đổ bê tông theo thiết kế - Giai đoạn 2: Cẩu lắp, lao dầm làm công tác hoàn thiện Đối với công trình đờng: - Giai đọan 1: Đào vét, đấp đất, đổ cát, sau đầm lèn đạt độ k (theo quy định) - Giai đoạn 2: Rải lớp đá 4x6, đá 1x2 lèn chặt sau rải lớp bê tông áp phan nhựa đờng hoàn thiện Do tính chất sản xuất thành công trình nên đối tợng tập hợp chi phí công trình, hạng mục công trình điểm dừng kỹ thuật hợp lý 1.5 Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình1 doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty đờng thuỷ, nhng hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài Vì vậy, để đảm bảo cho sản xuất quản lý sản xuất có hiệu máy quản lý Công ty đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức Ưu điểm : Phân công rõ ràng công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm phòng ban Các phòng ban phó giám đốc có nhiệm vụ t vấn, tham mu cho Giám đốc định, giảm bớt gánh nặng quản trị cho Giám đốc Các phòng ban trực tiếp nhận lệnh từ ngời lãnh đạo, chồng chéo quản lý Nhợc điểm : Nếu cách tổ chức làm cho máy quản lý trở lên cồng kềnh, không đem lại hiệu cao SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Đôi phòng ban quan tâm đến lợi ích phòng ban lợi ích toàn doanh nghiệp Sơ đồ : tổ chức máy quản lý công ty Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc điều hành Nội Phòng tài kế toán Phòng Tổ chức hành Phó giám đốc điều hành khu vực miền Bắc Phòng vật t, thiết bị Phó giám đốc điều hành khu vực miền Trung Phòng thí nghiệm Phó giám đốc điều hành khu vực miền Nam Phòng thiết kế Phòng kỹ thuật dự án Trong đó: * Giám đốc điều hành: Là ngời đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trớc đạo trực tiếp quan, Tổng cục thuế, Bộ giao thông vận tảỉ, Bộ Tài chính, ngời đại diện pháp nhân dới uỷ quyền Hội đồng quản trị, ngời điều hành hoạt động Công ty Đồng thời ngời đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ toàn Công ty, Hội đồng quản trị nhà nớc theo quy định hành ĐộiGiám đốc Đội Độisản xuất kinh Đội doanh theo Đội điềunổhành CôngĐội ty hoạt động chế độ mộtĐội thủ trCT 109 sửa chữa mìn, phá CT 102 CT 104 CT 106 CT107 ởng có quyếtđáđịnh cấu tổ chức, máy quản lý Công ty Giám đốc huy, đạo định, thị, mệnh lệnh sở nghị quyết, thị Hội đồng quản trị Phó giám đốc điều hành: Là ngời giúp việc cho giám đốc đợc giám đốc phân công phụ trách đạo thờng xuyên công việc, điều hành công việc phó giám đốc vào thị uỷ quyền giám đốc- thay mặt giám đốc giải công việc phát sinh phạm vi Công ty phạm vi đợc phân công Phó giám đốc ngời quản lý, theo dõi đội, công trờng Mặt khác, phó giám SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 đốc phải thờng xuyên báo cáo cho giám đốc dới hình thức khác tuỳ thuộc theo tính chất nhiệm vụ công việc Các phó giám đốc điều hành đợc phân công điều hành, quản lý theo khu vực Phòng tổ chức hành chính: quản lý nhân sự, giải vấn đề tiền lơng, tiền thởng cho cán công nhân viên, đáp ứng nhu cầu kinh doanh xây lắp Là nơi quản lý giao nhân sự, lu trữ văn từ nơi đến Công ty nội Công ty nơi hớng dẫn đa đón khách hàng đến làm việc Phòng kỹ thuật, dự án: Có nhiệm vụ chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, trình công nghệ xây lắp công trình, đạo trực tiếp thi công, bảo hành công trình, có nhiệm vụ tham mu công tác kế hoạch, hớng dẫn sản xuất xây lắp, cung ứng vật t cho công trình, lập dự toán, toán công trình nhiệm vụ chủ yếu Đồng thời thống kê tình hình hoạt động toàn công ty, phân tích công tác sản xuất kinh doanh để tham mu cho giám đốc Phòng vật t, thiết bị: Có nhiệm vụ dự toán, mua bán vật t thiết bị, đạo lắp đặt máy móc thiết bị, vật liệu thi công công trình phụ trách kỹ thuật giới Phòng thí nghiệm: Thí nghiệm vật liệu, công trình cho Công ty thí nghiệm cho khách hàng yêu cầu Phòng tài - kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho giám đốc việc tổ chức quản lý công tác thống kê, kế toán quản lý tài công ty Nhiệm vụ đội xây dựng: thực thi công công trình công ty giao, đội xây dựng hoạt động theo mô hình khoán công việc Công ty cung cấp vật t kỹ thuật trang thiết bị để tiến hành thi công công trình, hạng mục công trình Nhiệm vụ xởng sửa chữa: Sửa chữa máy móc, thiết bị, ôtô toàn công trờng 1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình Là Công ty lấy ngành thi công giới làm mũi nhọn, tập chung nhiều trang thiết bị, máy móc đòi hỏi Công ty phải có đủ lực thiết bị hoạt động Từ cổ phần hoá đến nay, Công ty đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị có giá trị lớn Các thiết bị đầu t có đợc khai thác có hiệu quả, đồng chủng loại, đại kỹ thuật, đủ khả thi công nhiều dự án lớn Song song với việc khai thác thiết bị, công tác bảo dỡng sửa chữa đợc trì thờng xuyên, thiết bị đợc quản lý chặt chẽ, hạn chế thiết bị ngừng hoạt động lâu dài nên chất lợng thiết bị đợc bảo toàn hoạt động tốt, đáp ứng kịp thời tiến độ công trình Sau số thiết bị công ty đợc thể qua bảng thống kê 11: Các thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2004 Bảng 1-1 TT Tên thiết bị Nớc sản xuất Số l- Chất Ghi SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 ợng lợng A Thiết bị máy thi công Trạm trộn bê tông Máy rải bê tông Máy ủi Máy xúc đào Máy đào Lu rung Máy xúc lật ý, Hàn Quốc Nhật, Đức Nhật, Mỹ Nhật, Hàn Quốc Nhật Trung Quốc Nhật 17 15 28 100% 80% 100% 95% 85% 100% 80% Máy phát điện ý, Pháp, Nga 11 80% 10 11 12 13 14 15 16 17 Máy trộn bê tông Máy xay đá Máy nghiền đá Máy nén khí Máy kinh vĩ Máy thuỷ bình Máy toàn đạc Đầm cóc Xe cẩu Trung Quốc, Nga Việt Nam Nga Việt Nam Đức Đức Nhật Nhật Đức, Nhật 11 7 7 80% 85% 90% 80% 85% 100% 100% 100% 85% 18 Bộ khoan cọc nhồi Trung Quốc 80% 19 20 21 22 23 24 25 B Máy phun vữa Xe chở bê tông tơi Bộ dàn giáo thép Ván khuôn Búa đóng cọc Máy ép cọc Máy sơn đờng Phơng tiện vận tải Ô tô Kamaz Trung Quốc Hàn Quốc Việt Nam Việt Nam Nhật Nhật Malaixia 1500m3 2 80% 85% 80% 80% 85% 85% 100% Nga 10 85% Xe tải ben Đức, Hàn Quốc 40 90% Xe bốn chỗ Xe bảy chỗ Xe Uóat Xe tải Xe Ford Range Xe Toyota Nhật Nhật Nga Hàn Quốc Mỹ Nhật 2 100% 90% 75% 90% 100% 100% SV Nguyễn Thị Trang 120 T/h 28T, 16T 250KVA, 300KV/h 1000lít, 400lít 70 kg 25T, 70T ĐK: max: 2,5m 6m3 3,5T, 4,5T 200T 15 T 10 Tấn, 24 Tấn 2,5 Tấn Lớp: Bất Động Sản K46 1.7 Tình hình tập trung hoá, chuyên môn hoá, hợp tác hoá công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình 1 Tình hình tập trung hoá công ty Do đặc thù công ty sản xuất phân tán phạm vi nớc nên việc sản xuất tập chung khó khăn Chính công ty phải xây dựng quy chế, chế khoán sản phẩm, nội quy quy định quản lý, quy chế trả lơng đảm bảo mức lơng thoả đáng dựa công sức ngời lao động, thởng phạt phù hợp để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời khuyến khích ngời lao động làm việc sản xuất có hiệu Công ty ký hợp đồng kinh tế giao việc cho công tr ờng, đội sản xuất, xí nghiệm thi công toàn công trình hạng mục công trình Tình hình chuyên môn hoá công ty Do muốn nâng cao hiệu sản xuất đồng thời thúc đẩy tiến độ thi công nên công ty trọng đến việc đầu t máy móc thiết bị mới, đại, bổ sung hoàn thiện dây chuyền thi công đờng, mặt đờng, thi công cầu, phòng thí nghiệm Hầu hết máy móc thiết bị công ty đợc sản xuất từ năm 2000 trở lại đây, chất lợng lại đạt 80% giá trị sử dụng nên công việc thi công sản xuất đợc chuyên môn hoá, sử dụng lao động thủ công để thi công phần việc máy móc không làm đợc Đồng thời công ty có phân chia rõ rệt công việc nh nhiệm vụ phòng ban, đội, ngời Chính tính trách nhiệm ngời, đội công việc công ty giao cao chuyên môn hoá nh đẩy mạnh hiệu qủa lao động, nâng cao hiệu kinh tế Tình hình hợp tác hoá công ty Công ty trọng việc liên doanh, liên kết đơn vị ngành để tham gia thiết kế thi công nhận thầu công trình liên danh việc đấu thầu công trình nhằm tăng lực, kinh nghiệm hồ sơ dự thầu phân chia thành phần công việc cho đợn vị bạn có lực kinh nghiệm nh: liên danh với công ty chuyên thi công cầu đờng lớn để đấu thầu gói thầu cầu đờng có giá trị lớn sau thắng thầu giao lại phần việc thi công cầu cho đơn vị Bên cạnh thành công khẳng định thơng hiệu thời gian qua, công ty nhận đợc ủng hộ ban quản lý dự án Bộ GTVT tạo đợc vị cạnh tranh đấu thầu dự án, mở thị trờng xây lắp toàn quốc CHƯƠNG Tình hình hoạt động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình 2.1 Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình Là doanh nghiệp từ hình thức doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang công ty cổ phần, Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình gặp phải nhiều khó SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 10 Tình hình thực khối lợng công tác xây lắp hoàn thành theo loại công tác chủ yếu Khối lợng vật TT Các loại công tác chủ yếu Khối lợng tính tiền Năm 2007 Đơn vị Năm 2006 200.00 200.00 Chênh lệch năm 2007 so với Năm 2007 Năm 2006 Kế hoạch Thực 378.000 Kế hoạch Kế hoạch năm 2007 Năm 2006 Thực Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng % % 390.00 1.314.000 3,09 1.952.000 3,68 2.250.000 4,13 936.000 71,23 298.000 15,27 300.00 332.000 950.000 2,24 1.452.000 2,74 1.552.000 2,85 602.000 63,37 100.000 6,89 Đắp đất loại m3 Đào đất loại m3 Đào cống, rãnh m3 35.800 42.100 45.000 4.280.000 10,07 5.145.000 9,71 5.225.000 9,59 945.000 22,08 80.000 1,55 Bê tông cốt thép m 20.000 240.000 25.000 9.521.000 22,40 11.925.000 22,50 11.925.000 21,88 2.404.000 25,25 0,00 Lắp kết cấu bê tông m3 26.700 32.000 39.000 6.675.000 15,71 7.920.000 14,94 8.420.000 15,45 1.745.000 26,14 500.000 6,31 Lắp kết cấu thép kg 525.000 652.000 652.000 5.250.000 12,35 6.585.000 12,42 6.585.000 12,08 1.335.000 25,43 0,00 Làm móng m3 67.000 80.000 82.000 11.515.000 27,09 13.620.00 25,70 13.850.00 25,41 2.335.000 20,28 230.000 1,69 Công tác khác 2.995.000 42.500.00 7,05 8,61 1.698.000 292.000 6,63 100,00 12.000.000 56,69 28,2 1.500.000 2,83 Tổng cộng Bảng2-5 SV Nguyễn Thị Trang 100,00 4.401.000 53.000.00 8,30 100,00 Lớp: Bất Động Sản K46 4.693.000 54.500.00 18 Với số liệu dẫn bảng 2-5 cho thấy công tác chủ yếu xét theo tiêu vật thực năm 2007 hầu hết khối lợng công tác xây lắp hoàn thành tăng so với năm 2006 so với kế hoạch Trong công tác chủ yếu công tác làm móng bê tông cốt thép, lắp kết cấu bê tông chiếm tỷ trọng lớn So với năm 2006 khối lợng công tác hoàn thành tăng nên khối lợng công tác chủ yếu tăng theo Trong công tác đắp đất tăng nhiều nhất, tăng thêm 71,23% so với năm 2006 tức tăng thêm 936 triệu đồng, lắp kết cấu bê tông tăng thêm 26,14% hay 1.745 triệu, làm móng tăng 20,28%, đào đất tăng 63,37% So với kế hoạch hầu hết hoàn thành vợt mức kế hoạch Nh công tác thực kế hoạch công ty đợc thực tốt Về mặt giá trị, toàn khối lợng công tác xây lắp hoàn thành vợt mức 1.500 triệu đồng hay 2,83% so với kế hoạch nhng theo loại công tác mức độ hoàn thành kế hoạch khác Nhìn chung loại công tác có giá trị thấp hao phí lao động cao tăng cao công tác có giá trị cao hao phí lao động thấp lại tăng lên không đáng kể 2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hởng tới tình hình thực khối lợng công tác xây lắp công ty 2.2.2.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động Lao động ngời trình sản xuất nhân tố quan trọng Khai thác sử dụng triệt để yếu tố thuộc lao động (số lợng, thời gian, suất lao động) vấn đề đợc doanh nghiệp quan tâm điều hành sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng việc hoàn thành hay không hoàn thành tốt kế hoạch lao động có ảnh hởng trực tiếp đến việc thực khối lợng xây lắp Mặt khác, lao động tiền lơng trình sản xuất hai vấn đề có mối quan hệ khăng khít, sử dụng hợp lý hay không hợp lý quỹ tiền lơng làm ảnh hởng trực tiếp đến việc khai thác sử dụng sức lao động số lợng, thời gian suất lao động a) Phân tích tình hình sử dụng lao động số lợng Tình hình sử dụng lao động Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình đợc thể qua số liệu bảng 2-6 nh sau: số lợng lao động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình Bảng 2- Lao động bình quân kì SV Nguyễn Thị Trang Năm 2006 Năm 2007 Kế Thực hoạch Chênh lệch năm 2007 so với năm so với KH 2006 2007 % % Lớp: Bất Động Sản K46 19 Tống số lao động 250 280 310 60 124,00 30 110,71 1.Công nhân xây dựng 202 221 243 41 120,3 22 109,5 2.Học nghề - - - - - - - 3.Nhân viên kĩ thuật 32 37 41 128,13 110,81 4.Nhân viên quản lý kinh tế 12 14 175,00 116,67 5.Nhân viên quản lý hành 10 12 150,00 120,00 Với số liệu bảng 2-6 cho thấy rõ tổng số lao động công ty năm 2007 tăng cách đáng kể so với năm 2006 60 ngời tơng ứng với tăng 24%, chủ yếu công nhân xây dựng tăng lên 9,5% tơng ứng với 41 ngời Trong tổng số lao động số lợng công nhân xây dựng chiếm tỷ trọng cao: chiếm 78,38% tổng số lao động Số công nhân xây dựng tăng năm 2007 khối lợng công trình phải hoàn thành bàn giao nhiều, công ty chuyển sang công ty cổ phần nên muốn mở rộng kinh doanh Và đặc biệt để nâng cao chất lợng công trình năm 2007 số nhân viên kĩ thuật tuyển thêm ngời để quản lý kinh tế cho tốt nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty tuyển thêm số nhân viên quản lý kinh tế Để đánh giá xác tình hình sử dụng lao động công ty, giả sử suất lao động so với năm 2006 không thay đổi số lao động cần sử dụng thêm đợc xác định theo công thức: ; Q * N I ngời (2-1) N I = 100 Trong NI: Số lao động tăng giảm tơng đối, ngời Q: Số % tăng khối lợng công tác xây lắp, % NI : Số công nhân xây dựng theo năm 2006, ngời = 57 ; 202 * 28,24 N 2003 = ngời 100 Tuy nhiên thực tế công ty lại tăng thêm có 41 công nhân xây dựng Nh công ty tiết kiệm tơng đối 16 ngời Đó suất lao động tăng lên, trình độ chuyên môn hoá cao, máy móc thay cho lao động thủ công b) Phân tích chất lợng lao động Chất lợng lao động có ảnh hởng lớn đến suất lao động chất lợng sản phẩm xây lắp Chính cần phân tích chất lợng lao động để thấy rõ đợc tình hình đảm bảo số lợng lao động có trình độ thành thạo nghề nghịêp Số liệu thống kê chất lợng lao động Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 thể thông qua bảng 2- sau: Trình độ lao động công ty năm 2007 SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 20 Bảng -7 Năm 2007 Năm 2006 Loại thợ Số lợng Tổng công nhân 202 xây dựng Thợ bậc - KH Tỷ trọn g (% ) Số lợng 100 221 TH Tỷ trọn g (% ) Số lợng 100 243 Tỷ trọn g (% ) Chênh lệch năm 2007 so với KH Năm 2006 năm2007 % % 120,3 22 109,95 250,0 Thợ bậc 2,97 4,07 15 6,17 166,67 Thợ bậc 42 20,79 45 20,36 48 19,75 114,29 106,67 109,3 Thợ bậc 75 37,13 78 35,29 82 33,74 105,13 134,6 Thợ bậc 52 25,74 60 27,15 70 28,81 18 10 116,67 125,0 Thợ bậc 20 9,90 23 10,41 25 10,29 108,70 Thợ bậc 7 3,47 2,71 1,23 -4 42,86 -3 50,00 Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình có đội ngũ công nhân lành nghề nhiều kinh nghiệm Tỷ trọng công nhân bậc 4, bậc chiếm tỷ lệ cao Năm 2007 số công nhân xây dựng công ty tăng thêm 41 ngời Tuy nhiên có công nhân bậc ngời giàu kinh nghiệm nghỉ hu nên công ty tuyển thêm số công nhân trẻ để bù đắp đồng thời tổ chức cho công nhân học thêm để nâng cao tay nghề Bên cạnh công ty thờng xuyên chăm lo đến đời sống, đảm bảo mức lơng thoả đáng, tạo môi trờng làm việc hiệu cho ngời lao động nên thu hút đợc nhiều thợ lành nghề gia nhập công ty Chính mà số lợng thợ bậc thợ bậc tăng lên Và với cấp bậc thợ bình quân năm 2007 4,21 ta thấy công ty đảm bảo tơng đối tốt số lợng lao động theo trình độ thành thạo Nhìn chung với bậc thợ 4,21 đáp ứng tốt yêu cầu công việc c) Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt thời gian lao động Thời gian lao động thớc đo lợng hao phí trình thi công xây lắp Vì vậy, phân tích tình hình sử dụng lao động công nhân xây dựng có ý nghĩa quan trọng việc phát khả tiềm tàng làm tăng khối lợng công tác xây lắp 100 41 Tình hình sử dụng thời gian lao động Công ty năm 2007 T T Chỉ tiêu SV Nguyễn Thị Trang Đơn vị Năm 2007 Bảng 2-8 So sánh Lớp: Bất Động Sản K46 21 Kế hoạch Thực % Số công nhân bình quân theo danh sách Ngời 280 310 30,0 110,71 Tổng số ngày công theo chế độ Ngày công 85.400 94.550 9150,0 110,71 Tổng số ngày công có hiệu Ngày công 77.000 79.050 2050,0 102,66 Tổng số công có hiệu /năm 600.60 624.49 23895, 103,98 Số ngày làm việc bình quân Ngày / ng275 255 -20,0 92,73 công nhân năm năm Số làm việc bình quân / ng7,80 7,90 0,1 101,28 ngày làm việc có hiệu ngày Số làm việc bình quân năm / ng-năm 2.145 2014,5 -130,5 93,92 công nhân Theo bảng 2-8 ta thấy số ngày công làm việc có hiệu công nhân thấp đạt 92,73% so với kế hoạch Tuy nhiên nói công ty lãng phí thời gian lao động đặc thù ngành xây dựng hoạt động trời nên thời tiết xấu, ma bão nhiều việc thi công bị gián đoạn hết ma bão Thêm vào việc hỏng hóc máy móc, thiết bị, điện bất thờng làm cho sản xuất bị ngừng trệ Chính nguyên nhân khách quan nh khiến công ty đảm bảo đủ số ngày công làm việc có hiệu nh kế hoạch ban đầu đề đợc Nhng để bù lại công ty tăng số công làm việc có hiệu công nhân từ 7,8 giờ/ ngời-ngày lên 7,9 giờ/ ngời-ngày Đây cố gắng lớn toàn thể cán công nhân viên công ty nhằm nâng cao suất lao động hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh d) Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt suất lao động Năng suất lao động công nhân phản ánh chất lợng lao động lực lợng lao động đồng thời phản ánh kết trình tổ chức quản lí sản xuất thi công doanh nghiệp xây dựng Phân tích tình hình suất lao động doanh nghiệp xây dựng nhằm góp phần cải tiến công tác tổ chức sản xuất, công tác quản lí sử dụng lao động doanh nghiệp, phát tới nhân tố ảnh hởng tới suất lao động tìm biện pháp nhằm nâng cao không ngừng suất lao động Các tiêu đợc dùng để phân tích tình hình suất lao động Năng suất lao động bình quân công nhân viên xây lắp kì WCNVXL = Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (Q) Số lợng công nhân viên xây lắp bình quân (SCNVXL) (2-2) Năng suất lao động bình quân công nhân xây lắp kì Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (Q) WCNXL = Số lợng công nhân xây lắp bình quân (SCNXL) == Năng suất lao động bình quân ngày công xây lắp WCNVXL = SV Nguyễn Thị Trang (2-3) Lớp: Bất Động Sản K46 22 Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (2-4) WNC = (Q) Tổng số ngày công xây lắp kỳ (TXL) Năng suất lao động bình quân công xây lắp Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (2-5) WGC = Tổngquân số giờmột côngmột xây năm lắp kỳ (tXLnhân ) Năng suất lao động bình công xây lắp W = WGC x Số công ngày x Số ngày làm việc năm (2-6) Kết tính toán đợc thể bảng 2- Qua số liệu bảng 2- cho thấy rằng: So với năm 2006 cho thấy tất tiêu suất lao động tăng lên chứng tỏ công ty có nhiều cố gắng công tác tổ chức quản lý sản xuất tạo điều kiện cho công nhân phát huy lực lao động thời gian lao động Tuy nhiên so với kế hoạch NSLĐ bình quân công nhân viên xây lắp NSLĐ bình quân công nhân xây lắp bị giảm sút: W CNVXL giảm 7,12 % WCNXL giảm 6,48 % khối lợng công tác xây lắp hoàn thành tăng 2,83% nhng số lợng công nhân viên xây lắp tăng 10,71% số lợng công nhân xây lắp tăng 9,95 % Tuy nhiên NSLĐ NC NSLĐGC công nhân xây lắp lại xấp xỉ hai năm số ngày làm việc công nhân bị giảm sút Nh suất lao động năm bị ảnh hởng số ngày làm việc giảm sút Tình hình suất lao động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 Bảng 2- Năm Năm 2007 Các tiêu 2006 % so KH TH với KH 42.5 53.00 54.5 102,83 Gía trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành, triệu đồng 00 00 Số lợng công nhân viên xây lắp bình quân, ngời 250 280 310 110,71 Số lợng công nhân xây lắp bình quân, ngời 202 221 243 109,95 Số ngày làm việc bình quân công nhân kỳ, ngày Số làm việc bình quân công nhân xây lắp ngày, NSLĐ bình quân công nhân viên xây lắp (WCNVXL), triệu đồng/ngời NSLĐ bình quân công nhân xây lắp (WCNXL) , triệu đồng/ngời NSLĐ ngày công xây lắp công nhân xây lắp (W NC), triệu đồng/ngày NSLĐ công xây lắp công nhân xây lắp (WGC), triệu đồng/giờ 260 275 255 92,73 7,8 7,8 7,9 101,28 170 189 176 92,88 210 240 224 93,52 0,81 0,87 0,88 100,86 0,104 0,112 0,111 99,58 SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 23 NSLĐ năm công nhân xây lắp, triệu đồng/năm 210,40 239,82 224,28 93,52 e) Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng Lao động tiền lơng hai vấn đề có mối quan hệ khăng khít Tiền lơng mục tiêu kinh tế ngời lao động, đòn bẩy kích thích nhân tố kìm hãm lao động Phân tích tình hình sử dụng quỹ lơng để kiểm tra hợp lí hay không hợp lí việc sử dụng quỹ lơng cuả doanh nghiệp, phát phân tích nguyên nhân gây biến động quỹ lơng kỳ Số liệu phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng tiền lơng bình quân công ty đợc tập hợp bảng 2- 10: Tổng quỹ lơng tiền lơng bình quân Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 Bảng 2- 10 T Đơn vị Năm Năm Chỉ tiêu % T tính 2006 2007 Khối lợng công tác xây 128,2 1000000đ 42.500 54.500 12.000 lắp hoàn thành Tổng quỹ lơng công 143,0 1000000đ 3.900 5.580 1.680 nhân biên chế Tổng quỹ lơng công 127,7 1000000đ 1.968,80 2.514,45 545,65 nhân thuê Tổng số lao động ngời 250 310 60 124 1000000 1,3 1,5 0,2 115,38 đ/ng-tháng Tổng quỹ lơng công nhân biên chế công ty năm 2007 tăng 1.608 triệu đồng so với năm 2006 ảnh hởng hai nguyên nhân sau: Do số lợng lao động tăng 60 ngời làm tổng quỹ lơng công nhân biên chế tăng: 60 x 1,3 x 12 = 936 (triệu đồng) Do tiền lơng bình quân tăng làm quỹ lơng công nhân biên chế chi tăng là: 0,2 x 310 x 12 = 744 (triệu đồng) Nh công ty vừa tăng thêm lao động vừa tăng tiền lơng tháng công nhân viên sản xuất biên chế nên tăng chi quỹ lơng 1.680 triệu đồng Điều chứng tỏ để đảm bảo cải thiện đời sống ngời lao động, khuyến khích ngời lao động hăng hái sản xuất công ty tăng mức tiền lơng bình quân lên 0,2 triệu đồng/tháng Đối với lao động thuê tổng quỹ lơng tăng thêm cách đáng kể 545,65 triệu đồng Hầu hết công ty xây dựng có số lợng lớn lao Tiền lơng bình quân SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 24 động thuê Lực lợng lao động thuê đợc thuê theo thời vụ, theo nhu cầu công trình theo hợp đồng giao khoán Chính khuôn khổ luận văn, không sâu vào phân tích yếu tố lao động thuê mà xét ảnh hởng tới tổng quỹ lơng Chúng ta giả sử quỹ lơng đợc chi tăng tỷ lệ theo mức tăng sản xuất, tức chi: 128,24% x 3.900 = 5007,6 (triệu đồng) Tuy nhiên thực tế công ty chi 8.094,45 triệu đồng Nh công ty lãng phí 3.086,85 triệu đồng công ty nên xem xét lại tính hợp lý đơn giá tiền lơng năm 2007 Thêm vào công ty nên xếp lại cấu quản lý tổ chức để tiết kiệm cách tối đa chi phí lao động để thu lại lợi nhuận cao 2.2.2.2 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định công ty năm 2007 a) Phân tích kết cấu tài sản cố định (TSCĐ) Kết cấu TSCĐ đợc thể thông qua bảng 2- 11 Trong kết cấu TSCĐ công ty máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn 76,11% Máy móc thiết bị thi công phận chủ yếu quan trọng doanh nghiệp xây dựng chúng tài sản cố định trực tiếp tham gia vào trình sản xuất thi công xây lắp So với năm 2006 tỷ trọng máy móc thiết bị thi công tăng thêm 1,94% công ty trọng đầu t vào máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất, giảm bớt chi phí nhân công Tỷ trọng máy móc thiết bị cao tốt, nâng cao hiệu sản xuất, nâng cao trình độ giới hoá, thúc đẩy trình thi công Phơng tiện vận tải chiếm tỷ trọng lớn 22,48% tổng giá trị TSCĐ Năm 2007 công ty đầu t mua sắm số phơng tiện vận tải có giá trị lớn để phục vụ cho việc vận chuyển nh: Xe rơ moóc, xe tải, xe tải thùng Nh kết cấu tài sản cố định công ty hoàn toàn hợp lý, phù hợp với nhu cầu sản xuất SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 25 Bảng kết cấu tài sản cố định Bảng 2- 11 % ST T Khoản mục Máy móc thiết bị Năm 2006 % kết cấu kết Năm 2007 13.849,528520 cấu 74,17 22.978,858803 76,11 Phơng tiện vận tải 4.431,661628 23,73 6.786,486246 22,48 Dụng cụ quản lý 391,743.928 2,10 428,153544 1,42 Tổng cộng 18.672,934076 100 30.193,498593 100 b) Phân tích tình hình tăng, giảm tài sản cố định Việc theo dõi tình hình biến động TSCĐ kỳ cho thấy đợc TSCĐ tăng hay giảm nh nào, dựa tăng giảm có kế hoạch mua sắm hay lý tài sản kỳ Trên sở đánh giá đợc tăng giảm TSCĐ nh có hợp lý không, có phù hợp không Tình hình tăng giảm TSCĐ năm 2007 Bảng 2- 12 Máy móc, Phơng tiện Dụng cụ Chỉ tiêu Tổng cộng thiết bị vận tải quản lý 13.849.528.52 1.Số d đầu kỳ, đồng 4.431.661.628 391.743.928 18.672.934.076 2.Số tăng kỳ, đồng 9.181.875.440 2.354.824.618 110.929.684 11.647.629.742 Do mua sắm mới, đồng 2.354.824.618 110.929.684 11.647.629.742 - 127.065.225 9.181.875.440 3.Giảm kỳ, đồng 52.545.157 74.520.068 Do chuyển CCDC, đồng 52.545.157 74.520.068 127.065.225 22.978.858.80 4.Số cuối kỳ, đồng 6.786.486.246 428.153.544 30.193.498.593 Nh năm 2007 nguyên giá tài sản cố định công ty tăng so với năm 2006 61,7 % hay tơng ứng với 11.520,564517 triệu đồng Chủ yếu năm 2007 công ty mua số máy móc thiết bị công nghệ đại, có giá trị lớn nh máy xúc, máy ủi công suất lớn, máy trộn bê tông, xe tải, máy toàn đạc để bổ sung hoàn thiện dây chuyền thiếu nhằm đồng hoá để chủ động hoá chủ động khâu xây dựng cầu đờng Tài sản cố định giảm kỳ chủ yếu chuyển TSCĐ thành CCDC c) Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng toàn tài sản cố định đợc đánh giá qua hai tiêu tổng hợp hệ số hiệu suất tài sản cố định hệ số huy động (hệ số đảm nhiệm tài sản cố định) SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 26 Hiệu qủa sử dụng tài sản cố định năm 2007 Bảng 2-13 STT Chỉ tiêu Năm 2006 Nguyên giá TSCĐ 18.672,93 bình quân, triệu đồng Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành, triệu 42.500 đồng Hệ số hiệu suất sử dụng 2,28 TSCĐ, đồng/đồng Năm 2007 So sánh % 30.193,50 11.521 161,70 54.500 12.000 128,24 1,81 -0,471 79,31 Hệ số huy động TSCĐ, 0,44 0,55 0,115 126,09 đồng/đồng * Hệ số hiệu suất tài sản cố định Hệ số hiệu suất tài sản cố định cho biết đơn vị giá trị tài sản cố định(TSCĐ) đơn vị thời gian tham gia làm sản phẩm đợc tính vật giá trị.Tuy nhiên doanh nghiệp xây dựng sản phẩm khối lợng công trình hạng mục công trình hoàn thành phân tích xem xét tiêu giá trị mà ; đồng sp/ đồng G sp h hs = vốn (2-7) Vbq Trong đó: Hhs : hệ số hiệu suất tài sản cố định Gsp : giá trị sản phẩm, đồng Vbq: giá trị bình quân tài sản cố định năm, đồng Nh hệ số hiệu suất tài sản cố định công ty năm 2007 1,81 tức triệu đồng tài sản cố định sử dụng vào xây lắp tạo 1,81 triệu đồng khối lợng công trình hạng mục công trình hoàn thành Tuy nhiên nhìn vào bảng 2-13 ta thấy hệ số hiệu suất tài sản cố định công ty giảm 0,417 triệu đồng sp/ triệu đồng vốn so với năm 2006 Điều năm 2007 công ty mua nhiều TSCĐ có giá trị lớn nhng lại cha tận dụng hết công suất nh hiệu * Hệ số huy động tài sản cố định (hệ số đảm nhiệm) Chỉ tiêu cho thấy để sản xuất đơn vị sản phẩm kì, doanh nghiệp cần huy động lợng tài sản cố định ; đồng vốn / đồng V bq sp (2 - 8) H hd = G sp Trong đó: Hhd : hệ số hiệu suất tài sản cố định Gsp : giá trị sản phẩm, đồng SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 27 Vbq: giá trị bình quân tài sản cố định năm, đồng Qua bảng 2-13 nhận thấy hệ số huy động vốn công ty năm 2007 0,55 triệu đồng vốn / triệu đồng sp tức để hoàn thành triệu đồng khối lợng sản phẩm xây lắp công ty phải huy động lợng tài sản cố định 0,55 triệu đồng Và hệ số huy động tài sản cố định năm 2007 tăng so với năm 2006 26,09% hay 0,115 triệu đồng vốn / triệu đồng sp d) Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động tình trạng kỹ thuật TSCĐ * Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động Việc phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động cho biết rõ đợc trình độ giới hoá công ty Để phân tích sử dụng tiêu sau: Trình độ trang bị chung TSCĐ cho lao động ( HTBTSCĐ): HTBTSCĐ = Nguyên giá tài sản cố định (2-9) Số công nhân Trình độ trang bị kỹ thuật cho ngời lao động ( HTBKT): Nguyên giá máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải Số công nhân (2-10) HTBKT = Số liệu để phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động tình trạng kỹ thuật TSCĐ đợc tập hợp thông qua bảng sau: tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động Bảng 2-14 So sánh Chỉ tiêu Đầu năm 2007 Cuối năm 2007 % Nguyên giá TSCĐ 18.672.934.076 30.193.498.593 11.520.564.517 161,70 (đồng) Nguyên giá máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải 18.281.190.148 29.765.345.049 11.484.154.901 162,82 (đồng) Số công nhân(ngời) 202 243 41 120,30 Trang bị kỹ thuật cho ngời lao động 90.500.941 122.491.132 31.990.191 135,35 (đồng/ngời) Trang bị chung TSCĐ cho ngời lao động 92.440.268 124.253.081 31.812.813 134,41 (đồng/ngời) Qua số liệu đợc đa bảng 2-14 ta thấy tình hình trang bị chung TSCĐ công ty tính đến cuối năm 2007 tăng thêm từ 92.440.268 đồng/ngời SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 28 tăng lên 124.253.081 đồng/ngời tơng ứng với tăng 34,41% so với đầu năm nhiên tình hình trang bị máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải cho ngời lao động lại tăng thêm 35,35% Nh số công nhân tăng nhng trình độ trang bị kỹ thuật tăng công ty trọng việc đầu t máy móc, phơng tiện vận tải để phục vụ cho qúa trình thi công để sản xuất có hiệu Việc giới hoá áp dụng tiến kỹ thuật sản xuất tăng suất lao động, giảm chi phí nhân công, nâng cao chất lợng công trình thi công, giảm đợc công việc thủ công, thúc đẩy trình thi công * Phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ Để đánh giá đợc khả đáp ứng tình trạng kỹ thuật TSCĐ so với nhu cầu sản xuất tiến hành phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ qua hệ số hao mòn TSCĐ ( HHM): Số tính khấu hao HHM = x 100 (2-11) Nguyên giá TSCĐ Để hiểu rõ tình trạng TSCĐ công ty cần phân tích hệ số hao mòn đợc tập hợp bảng 2-15 sau đây: Bảng phân tích Hệ số hao mòn tài sản cố định Bảng 2-15 ĐVT: VNĐ Loại TSCĐ Tổng số TSCĐ Máy móc thiết bị Phơng tiện vận tải Nguyên giá Số tính khấu hao Đầu năm Cuối năm Đầu năm Cuối năm 18.672.934.07 13.849.528.52 30.193.498.59 22.978.858.80 10.942.799.53 16.406.579.28 12.557.385.88 4.431.661.628 6.786.486.246 2.227.340.874 8.490.111.090 3.554.155.576 Hệ số hao mòn Đầu Cuối năm năm 58,60 54,34 61,30 54,65 50,26 52,37 428.153.544 225.347.575 295.037.825 57,52 68,91 Dụng cụ quản lý 391.743.928 Với số liệu tính toán bảng cho thấy hệ số hao mòn TSCĐ công ty cao Máy móc thiết bị có hệ số hao mòn 54,65%, phơng tiện vận tải có hệ số hao mòn 52,37%, dụng cụ quản lý có hệ số hao mòn 68,91% Tuy nhiên thực tế việc sử dụng hệ số hao mòn để đánh giá tình trạng TSCĐ cha hoàn toàn xác đặc biệt doanh nghiệp xây dựng áp dụng cách khấu hao nhanh để sớm thu hồi vốn Đối với Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình hầu hết máy móc thiết bị đợc mua sắm năm gần tình trạng TSCĐ mới, tốt 2.3 Những phơng hớng hoạt động thời gian tới công ty cổ phần xây dựng công trình Tếp tục hoạt động đầu t xây dựng công trình với quy mô lớn chất lợng ngày SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 29 cao Đồng thời mở rộng quy mô tham gia vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Bất động sản nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Đào tạo đào tạo lại cán nhân viên công ty để nâng cao lực làm việc Tuyển chọn cán nghiệp vụ, kinh doanh, nghiên cứu đầu t, quản lý có lực điều hành có trình độ ngoại ngữ khả làm việc độc lập để thực chiến lợc sản xuất kinh daonh công ty đề Thu hút nguồn lao động công nhân xây dựng có tay nghề cao nâng cao chất lợng dự án xây dựng Công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần nên có nhiều thuận lợi nhng lại có không khó khăn vớng mắc Chính công ty nên tận dụng u điểm nh thuận lợi để mở rộng quy mô sản xuất đồng thời nên tìm cách khắc phục tháo gỡ khó khăn Nhìn chung sở vật chất nh trình độ chuyên môn hoá, hợp tác hóa công ty đồng so với doanh nghiệp xây lắp ngành Dới số thuận lợi nh khó khăn mà công ty cần khắc phục Thuận lợi Công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần trở thành đơn vị hoạt động độc lập tài chính, khẳng định đợc thơng hiệu mình, chủ động tham gia đấu thầu dự án, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn công ty doanh nghiệp nhà nuớc chuyển sang hình thức công ty cổ phần nên có tảng vững cấu, máy, nguyên tắc hoạt động Hiện vốn đầu t cho xây dựng lớn khoảng 100000 tỷ USD (số liệu thống kê năm 2004) Vốn đuợc hình thành từ nhiều nguồn khác nh nguồn vốn từ ngân sách nhà nớc, ngân sách địa phơng, vốn vay tổ chức tín dụng, tổ chức nớc Điều tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn công ty cách nhanh chóng kịp thời để đảm bảo đợc tiến độ thi công Trong giai đoạn đất nớc ta đà phát triển để tiến tới hội nhập quốc tế nhiên sở hạ tầng, hệ thống giao thông lại Việt Nam lại yếu cha đáp ứng đợc nhu cầu phát triển xã hội Chính nhu cầu xây dựng kết cấu hạ tầng lớn, công ty dễ dàng chủ động đấu thầu thi công dự án phù hợp với lực sản xuất Với thành công khẳng định thơng hiệu thời gian qua Công ty tạo dựng đợc uy tín với nhiều ban quản lý dự án Bộ giao thông, tạo đợc vị cạnh tranh đấu thầu dự án, mở thị trờng xây lắp toàn quốc SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 30 Công ty có đội ngũ cán trẻ có lực, trình độ, kinh nghiệm, có tâm huyết cao với công ty Khó khăn Hầu hết doanh nghiệp xây lắp gặp phải khó khăn vốn kinh doanh Trớc trực thuộc Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ vốn kinh doanh công ty Tổng công ty bảo lãnh để vay vốn theo sản lợng công ty Nhng sau cổ phần hoá trở thành công ty độc lập công ty phải tự huy động vốn kinh doanh Tuy nhiên giai đoạn việc doanh nghiệp xây dựng làm ăn thua lỗ, nợ khó trả, nợ xấu nhiều khiến ngân hàng ngày thắt chặt quan hệ tín dụng, cân nhắc kĩ cho vay vốn cho doanh nghiệp để triển khai dự án giao thông Điều gây khó khăn việc huy động vốn kinh doanh Với nhu cầu phát triển sở hạ tầng giao thông thị trờng xây dựng tiềm cho doanh nghiệp xây dựng khai thác tạo cạnh tranh gay gắt khốc liệt công ty cổ phần, công ty TNHH với doanh nghiệp nhà nớc Nh công ty phải vạch đợc phơng hớng hoạt động, xây dựng riêng cho thị trờng mới, tạo dựng đợc uy tín với khách hàng, đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm mà công ty thi công Các công trình thi công công ty nằm rải rác nớc từ vùng núi phía Bắc nh Sơn La, Điện Biên, Lạng Sơn qua miền Trung nh Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh đến tận Thành Phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Kiên Giang nên lực lợng phân tán, di chuyển nhiều, công ty khó thờng xuyên kiểm soát, quản lý đợc cách chặt chẽ Việc mở rộng hoạt động kinh doanh đòi hỏi công ty phải bổ sung lợng lớn cán công nhân viên có lực, trình độ, kinh nghiệm để quản lý, thi công công trình Nhng với đặc thù ngành xây dựng đặc biệt xây dựng công trình giao thông, công trình trải rộng khắp toàn quốc với tính lu động cao nhng ngành nghề lao động nặng nhọc nên khó thu hút đuợc lực lợng lao động có kinh nghiệm tay nghề cao SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 31 MC LC Chơng tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 [...]... đối với một công ty vừa chuyển từ loại hình doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần 2.2 Phân tích tình hình thực hiện công tác xây lắp và các nhân tố ảnh hởng ở công ty Cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 năm 2007 2.2 .1 Phân tích tình hình thực hiện công tác xây lắp ở công ty Cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 năm 2007 2.2 .1. 1 Phân tích tình hình bàn giao công trình, hạng mục công trình hoàn... năm2007 % % 12 0,3 22 10 9,95 0 250,0 Thợ bậc 2 6 2,97 9 4,07 15 6 ,17 9 6 16 6,67 0 Thợ bậc 3 42 20,79 45 20,36 48 19 ,75 6 11 4,29 3 10 6,67 10 9,3 Thợ bậc 4 75 37 ,13 78 35,29 82 33,74 7 4 10 5 ,13 3 13 4,6 Thợ bậc 5 52 25,74 60 27 ,15 70 28, 81 18 10 11 6,67 2 12 5,0 Thợ bậc 6 20 9,90 23 10 , 41 25 10 ,29 5 2 10 8,70 0 Thợ bậc 7 7 3,47 6 2, 71 3 1, 23 -4 42,86 -3 50,00 Công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 có một... về dựng lệch về thời hạn bàn thời gian giao XD Thực hiện 1/ 3/2006 1/ 11/ 2007 20 21 1 Chậm 2 tháng - 18 - - - Kế hoạch Thời xây ( Tháng) Thực hiện 1 Công trình ADB Gia Lai 2/2/2006 2/9/2007 2 CT đờng Hồ Chí Minh 1/ 7/2006 1/ 12/2007 4/6/2006 3 CT đờng 12 Hà Tĩnh 21/ 6/2006 21/ 7/2007 15 /6/2006 15 /7/2007 14 14 0 Đúng thời hạn 4 CT N1 Kiên Giang 1/ 12/2006 1/ 5/2007 4/4/2007 6 0 Sớm 1 tháng 5 CT kè Bình Phớc 12 /2/2006... và tiền lơng bình quân của công ty đợc tập hợp trong bảng 2- 10 : Tổng quỹ lơng và tiền lơng bình quân của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 năm 2007 Bảng 2- 10 T Đơn vị Năm Năm Chỉ tiêu % T tính 2006 2007 Khối lợng công tác xây 12 8,2 1 1000000đ 42.500 54.500 12 .000 lắp hoàn thành 4 Tổng quỹ lơng của công 14 3,0 2 10 00000đ 3.900 5.580 1. 680 nhân trong biên chế 8 Tổng quỹ lơng của công 12 7,7... tích tình hình thực hiện kế hoạch bàn giao công trình và hạng mục công trình xây dựng hoàn thành đợc bắt đầu bằng việc đánh giá theo số lợng công trình và thời hạn bàn giao Chỉ tiêu để phân tích theo khía cạnh này đó là: Mức độ hoàn thành kế hoạch bàn giao công trình về mặt số lợng Số công trình và hạng mục công trình xây dựng đã bàn giao trong kì * 10 0% Số công trình và hạng mục công trình cần bàn... dựng công trình 1 đợc thể hiện qua số liệu của bảng 2-6 nh sau: số lợng lao động của công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 Bảng 2- 6 Lao động bình quân trong kì SV Nguyễn Thị Trang Năm 2006 Năm 2007 Kế Thực hoạch hiện Chênh lệch năm 2007 so với năm so với KH 2006 2007 % % Lớp: Bất Động Sản K46 19 Tống số lao động 250 280 310 60 12 4,00 30 11 0, 71 1 .Công nhân xây dựng 202 2 21 243 41 120,3 22 10 9,5... của một công nhân xây lắp (WCNXL) , triệu đồng/ngời NSLĐ một ngày công xây lắp của một công nhân xây lắp (W NC), triệu đồng/ngày NSLĐ một giờ công xây lắp của một công nhân xây lắp (WGC), triệu đồng/giờ 260 275 255 92,73 7,8 7,8 7,9 10 1,28 17 0 18 9 17 6 92,88 210 240 224 93,52 0, 81 0,87 0,88 10 0,86 0 ,10 4 0 ,11 2 0 ,11 1 99,58 SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 23 NSLĐ một năm của một công nhân xây lắp,... 2 -1 cũng cho thấy rằng các hạng mục không bàn giao và bàn giao chậm đều có hiện tợng khởi công muộn Chính vì thế công ty nên có các biện pháp cải tiến thích hợp SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 13 Tình hình thực hiện kế hoạch bàn giao công trình và hạng mục công trình của công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 Bảng 2-2 STT Danh mục công trình và hạng mục CT Khởi công Bàn giao Khởi công. .. lý 13 .849.528.52 1. Số d đầu kỳ, đồng 4.4 31. 6 61. 628 3 91. 743.928 18 .672.934.076 0 2.Số tăng trong kỳ, đồng 9 .18 1.875.440 2.354.824. 618 11 0.929.684 11 .647.629.742 Do mua sắm mới, đồng 2.354.824. 618 11 0.929.684 11 .647.629.742 - 12 7.065.225 9 .18 1.875.440 3.Giảm trong kỳ, đồng 52.545 .15 7 74.520.068 Do chuyển CCDC, đồng 52.545 .15 7 74.520.068 12 7.065.225 22.978.858.80 4.Số cuối kỳ, đồng 6.786.486.246 428 .15 3.544... tải 18 .2 81. 190 .14 8 29.765.345.049 11 .484 .15 4.9 01 162,82 (đồng) Số công nhân(ngời) 202 243 41 120,30 Trang bị kỹ thuật cho ngời lao động 90.500.9 41 122.4 91. 132 31. 990 .19 1 13 5,35 (đồng/ngời) Trang bị chung về TSCĐ cho ngời lao động 92.440.268 12 4.253.0 81 31. 812 . 813 13 4, 41 (đồng/ngời) Qua số liệu đợc đa ra trong bảng 2 -14 ta thấy tình hình trang bị chung về TSCĐ của công ty tính đến cuối năm 2007 đã tăng