I.Giới thiệu về doanh nghiệp 1.Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn hóa dệt Hà Tây 2.Giám đốc hiện tại: Nguyễn Thanh Tùng Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Xuân Trúc 3.Địa chỉ: Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội Diện tích mặt bằng: 35.000 m2 Điện thoại: 0433.660672 Fax: 0433.660.673 Email: hoadethatayco@.vnn.vn 4.Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây là công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên trở lên. Được thành lập ngày 29/01/2002 và được sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000279. Mã số thuế : 0500415210 5.Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn 6.Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp Chức năng: -Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm giầy dép các loại phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. -Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập trên cơ sở lấy thu bù chi, khai thác các nguồn vật tư nhân lực tài nguyên của Đất nước đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu nhằm tăng thu ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế. -Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với quy định của pháp luật. Nhiệm vụ: Là một đơn vị kinh tế hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có vai trò quan trọng trong sự nghiệp xây dựng thủ đô và ngành da giầy Việt Nam, nhiệm vụ của công ty được thể hiện: -Thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động và tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định của luật pháp -Nghiên cứu khả năng sản xuất nhu cầu thị trường, kiến nghị đề xuất với sở Công nghiệp Hà Nội giải quyết các vấn đề vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh -Tuân thủ luật pháp Nhà nước về quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng buôn bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty -Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi mới trang thiết bị tự bù đắp chi phí tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước -Nghiên cứu thực hiện hiệu quả việc nâng cao chất lượng sản phẩm do công ty sản xuất, kinh doanh nhằm tăng doanh thu tiêu thụ. -Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và theo kịp sự đổi mới của đất nước. 7.Lịch sử phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây mới thành lập từ tháng 1/2012. Thời kì đầu mới thành lập, công ty gặp rất nhiều khó khăn, từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng, tuyển dụng, tuyển chọn công nhân viên vào làm việc tại công ty, tìm các đối tác kinh tế cho đến việc tìm các nhà cung cấp….. Tuy nhiên bằng sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cùng với sự giúp đỡ của các công ty bạn như công ty Giầy Thượng Đình, công ty Giầy Thuỵ Khuê…. công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây đã dần đi vào ổn định, yên tâm sản xuất. Các hoạt động chính của công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây bao gồm: Sản xuất và xuất khẩu theo đơn đặt hàng, sản xuất và tiêu thụ nội địa, gia công theo đơn đặt hàng. Từ khi thành lập đến nay hoạt động chủ yếu của công ty là gia công giầy cho các công ty nước ngoài như: ChengPao, Footech, Corvie…. Bên cạnh việc sản xuất giầy xuất khẩu công ty còn ký hợp đồng gia công giầy cho các doanh nghiệp trong nước như: Công ty Giầy Thượng Đình, Công ty Giầy Thăng Long, Công ty Giầy Yên Viên…. Ngoài ra công ty còn khai thác thêm một thị trường đầy tiềm năng khác là thị trường trong nước, tiêu thụ từ 300.000 đến 400.000 đôi/năm. Nhìn chung công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây đã có sự phát triển tương đối lớn, với nhiều mặt hàng kinh doanh, các sản phẩm của công ty đang dần dần xâm nhập thị trường. Công ty đang khẳng định mình bắng chất lượng và trình độ quản lý, chiến lược hợp lý, hàng năm đóng góp vào ngân sách nhà nước hàng tỷ đồng.
I. Giới thiệu doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn hóa dệt Hà Tây 2. Giám đốc tại: Nguyễn Thanh Tùng Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Xuân Trúc 3. Địa chỉ: Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội Diện tích mặt bằng: 35.000 m2 Điện thoại: 0433.660672 Fax: 0433.660.673 Email: hoadethatayco@.vnn.vn 4. Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên trở lên. Được thành lập ngày 29/01/2002 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000279. Mã số thuế : 0500415210 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn 6. Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Chức năng: - Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm giầy dép loại phục vụ tiêu dùng nước xuất khẩu. - Công ty thực chế độ hạch toán kinh doanh độc lập sở lấy thu bù chi, khai thác nguồn vật tư nhân lực tài nguyên Đất nước đẩy mạnh hoạt động xuất nhập nhằm tăng thu ngoại tệ góp phần vào công xây dựng phát triển kinh tế. - Liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nước phù hợp với quy định pháp luật. Nhiệm vụ: Là đơn vị kinh tế hoạt động lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có vai trò quan trọng nghiệp xây dựng thủ đô ngành da giầy Việt Nam, nhiệm vụ công ty thể hiện: - Thực hoạt động sản xuất kinh doanh sở chủ động tuân thủ nghiêm chỉnh quy định luật pháp - Nghiên cứu khả sản xuất nhu cầu thị trường, kiến nghị đề xuất với sở Công nghiệp Hà Nội giải vấn đề vướng mắc hoạt động sản xuất kinh doanh - Tuân thủ luật pháp Nhà nước quản lý tài chính, quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng buôn bán ngoại thương hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty - Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi trang thiết bị tự bù đắp chi phí tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực sản xuất kinh doanh có lãi hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước - Nghiên cứu thực hiệu việc nâng cao chất lượng sản phẩm công ty sản xuất, kinh doanh nhằm tăng doanh thu tiêu thụ. - Quản lý đào tạo đội ngũ cán công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo kịp đổi đất nước. 7. Lịch sử phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây thành lập từ tháng 1/2012. Thời kì đầu thành lập, công ty gặp nhiều khó khăn, từ việc xây dựng sở hạ tầng, tuyển dụng, tuyển chọn công nhân viên vào làm việc công ty, tìm đối tác kinh tế việc tìm nhà cung cấp… Tuy nhiên nỗ lực không ngừng toàn thể cán công nhân viên công ty với giúp đỡ công ty bạn công ty Giầy Thượng Đình, công ty Giầy Thuỵ Khuê…. công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây dần vào ổn định, yên tâm sản xuất. Các hoạt động công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây bao gồm: Sản xuất xuất theo đơn đặt hàng, sản xuất tiêu thụ nội địa, gia công theo đơn đặt hàng. Từ thành lập đến hoạt động chủ yếu công ty gia công giầy cho công ty nước như: ChengPao, Footech, Corvie…. Bên cạnh việc sản xuất giầy xuất công ty ký hợp đồng gia công giầy cho doanh nghiệp nước như: Công ty Giầy Thượng Đình, Công ty Giầy Thăng Long, Công ty Giầy Yên Viên…. Ngoài công ty khai thác thêm thị trường đầy tiềm khác thị trường nước, tiêu thụ từ 300.000 đến 400.000 đôi/năm. Nhìn chung công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có phát triển tương đối lớn, với nhiều mặt hàng kinh doanh, sản phẩm công ty xâm nhập thị trường. Công ty khẳng định bắng chất lượng trình độ quản lý, chiến lược hợp lý, hàng năm đóng góp vào ngân sách nhà nước hàng tỷ đồng. II. Khái quát tình hình sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp 1. Mặt hàng sản phẩm Lĩnh vực hoạt động Công ty: Sản xuất kinh doanh giầy, dép xuất Năng lực sản xuất : 1.530.393 đôi/ năm. Sản phẩm : Giầy vải, giầy thể thao, dép sandal. 2. Sản lượng mặt hàng Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây, công ty chuyên sản xuất mặt hàng giày, xăng đan. Đặc thù loại mặt hàng sản xuất theo mùa. Mỗi mùa có mặt hàng khác nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Sản phẩm công ty giầy thể thao, giầy vải, dép sandal. Ngành giầy ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm ngành vừa phục vụ cho sản xuất vừa phục vụ cho tiêu dùng. Đối tượng phục vụ ngành giầy rộng lớn nhu cầu chủng loại sản phẩm khách hàng đa dạng cho mục đích khác sản phẩm giầy sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng đối tượng khách. Mặt khác sản phẩm giầy phụ thuộc nhiều vào mục đích sử dụng thời tiết. Do công ty trọng sản xuất sản phẩm chất lượng yêu cầu kỹ thuật cao công nghiệp phức tạp giá trị kinh tế cao. Sản phẩm công ty giầy dép loại dùng cho xuất tiêu dùng nội địa (trên 40% - 45%) sản phẩm công ty làm dành cho xuất khẩu. Dưới bảng thống kê số lượng sản phẩm công ty năm 2007 đến 2011. Bảng 1. Bảng số lượng sản phẩm giày năm 2007 đến 2011 Sản phẩm (đôi) Giầy Vải Giầy thể thao Giầy trẻ em 2007 120.000 345.000 145.000 2008 145.000 450.000 178.000 Năm 2009 167.000 510.000 213.000 2010 200.000 550.000 230.000 2011 310.000 490.000 290.000 Giầy nữ Tổng số 256.000 866.000 267.000 1.030.000 340.000 390.000 420.000 1.230.000 1.370.000 1.510.000 Nguồn: Phòng tài kế hoạch Qua bảng ta thấy số lượng sản phẩm tăng, Công ty đáp ứng nhu cầu thị trường. Chính tạo công ăn việc làm cho toàn thể công nhân viên công ty. Từ đảm bảo đời sống cho người lao động. 3. Các tiêu kinh doanh Do kinh tế giới suy thoái, thu hẹp đáng kể thị trường xuất khẩu, thị trường vốn, thị trường lao động. Trước tình hình đó, phủ cấp, ngành chủ động phòng ngừa tái lạm phát cao trở lại, triển khai liệt đồng giải pháp nhằm khôi phục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh tập trung phát triển thị trường nước; đạo, điều hành tài chính, tiền tệ linh hoạt nên mức lạm phát năm 2011 không cao. Mặt khác, Chính phủ cấp, ngành đề giải pháp kịp thời, hỗ trợ lãi suất vay vốn mở rộng thị trường tiêu thụ nước thông qua gói kích cầu đầu tư kích cầu tiêu dùng; vận động nhân dân hưởng ứng chủ trương người Việt nam dùng hàng Việt Nam kết sản xuất, kinh doanh bước khôi phục tiếp tục tăng trưởng. Nhờ có sách linh hoạt Phủ nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây,công ty có bước phát triển đáng kể. Công ty thực giải đầy đủ kịp thời chế độ sách, tiền lương thu nhập cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động an tâm góp phần ổn định sản xuất kinh doanh. Dưới kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2007- 2011: Bảng 2. Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007-2011 Đơn vị: đồng STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu 70.234.648.458 78.378.987.360 85.672.134.785 100.169.676.643 121.284.697.915 Doanh thu xuất 35.456.234.568 42.564.876.734 47.789.653.176 52.653.155.898 78.746.211.983 Doanh thu khác 34.778.413.890 35.814.110.626 37.882.481.609 47.516.520.745 42.538.485.932 Tổng chi phí 69.307.324.521 77.396.765.397 84.601.456.654 99.357.662.643 120.394.591.915 Lợi nhuận trước thuế 927.323.937 982.221.963 1.070.678.131 1.198.895.410 1.501.895.038 Thuế thu nhập DN Tổng lợi nhuận 315.290.138 333.955.467 364.030.564 409.725.890 521.738.211 612.033.799 648.266.496 706.647.567 789.169.520 980.156.827 835 830 880 950 970 792.974 1.081.043 1.303.008 1.474.777 1.686.902 sau thuế Lao động bình quân (người) Thu nhập bình quân người/tháng Hết năm 2011 công ty có lãi 980.156.827 đồng . Kết thực so với năm 2010 sau: - Tổng doanh thu năm 2011 tăng 21,07% so với năm 2010 tăng tương ứng với số tiền 21.115.021.272 VNĐ. Trong doanh thu xuất tăng mạnh với 49,55% so với năm 2010 tương ứng với số tiền 26.093.056.085 VNĐ, doanh thu khác lại giảm tương ứng với số tiền 4.978.034.813 VNĐ - Lợi nhuận sau thuế năm 2011 tăng 24,2% tương ứng với số tiền 190.987.307 VNĐ. - Lao động bình quân năm 2011 tăng 20 người so với năm 2010 - Thu nhập bình quân đầu người năm 2011 tăng 1,38% so với năm 2010, tương ứng với số tiền 212.125 VNĐ III. Công nghệ sản xuất 1. Thuyết minh dây truyền sản xuất sản phẩm a. Vẽ sơ đồ dây truyền sản xuất Sơ đồ 1. Sơ đồ quy trình sản xuất giầy PX, bồi cắt PX, Cán vải, da, giả, da Cao su, hoá chất Bồi Luyện Cắt Cán PX, may Đế giày Chỉ, ô zê, gai Mũi giày PX gò Xăng, keo Bao gói Thành phẩm b. Thuyết minh sơ đồ dây truyền - Phân xưởng bồi cắt: Đảm nhận hai khâu đầu quy trình công nghệ bồi tráng cắt vải bạt, nguyên vật liệu chuyển máy bồi, máy bồi có chức kết dính vật liệu với lớp keo dính. Các vải sau cắt bồi xong chuyển cho phận Cắt. Sau cắt xong sản phẩm phân xưởng chuyển sang phân xưởng May để may lắp ráp mũ giày. - Phân xưởng May: Đảm nhận công nghệ công đoạn cắt nhiệm vụ may chi tiết thành mũ giày hoàn chỉnh. Nguyên vật liệu phân xưởng chi tiết nhận từ phân xưởng Bồi cắt để may chi tiết thành mũ giày hoàn chỉnh - Phân xưởng Cán: Có nhiệm vụ chế biến cao su nhựa nguyên chất, hoá chất chế tạo cao su làm đế giầy. Ngoài có phận cắt viền đế giầy. Sản phẩm phân xưởng chuyển sang phân xưởng Gò để lắp ráp giầy - Phân xưởng Gò: Là phân xưởng đảm nhận khâu cuối quy trình công nghệ sản xuất giầy, sản phẩm đôi giầy thành phẩm. Mũ giầy đế giầy công nhân phân xưởng Gò lắp ráp với để tạo lên giầy hoàn chỉnh. Việc ghép mũ với đế giầy thực băng chuyền liên tục bao gồm mũ, gót, quét keo, dán đế, dán viền. Giầy sau gò xong đưa vào phận lưu hoá để hấp nhiệt độ cao đảm bảo cho độ bền giầy. Cuối giầy lên đôi, xâu dây đóng gói vào kho. Việc kiểm tra giám sát cuối quy kiểm tra chất lượng KCS. Tất công đoạn quan trọng xem nhẹ khâu nào. Trong trình sản xuất, công đoạn có mẫu mã đối xứng để nhân viên QC (Quanlity Control) phận đối chiếu kiểm tra nghiệm thu. Một yêu cầu đặt trình sản xuất sai hỏng phải phát ngăn chặn kịp thời. Trong trình sản xuất giai đoạn tì gò đến lưu hoà giầy có vai trò quan trọng, có ảnh hưởng đến tỷ lệ sản phẩm hỏng hỏng giai đoạn không phát sớm đến cuối giai đoạn chúng khả sửa chữa được. Các trình sản xuất sản phẩm liên kết chặt chẽ với 2. Đặc điểm công nghệ sản xuất a. Đặc điểm phương pháp sản xuất Quy trình sản xuất giầy vải công ty xác định quy trình sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục có công đoạn song song. Quy trình công nghệ nhân tố định chất lượng số lượng sản phẩn sản xuất ra. Quy trình công nghệ phận sản xuất khác nhau, chúng vận hành sản xuất cho phù hợp với sản phẩm. Sản phẩm tạo kết phối hợp nhiểu giai đoạn. b. Đặc điểm trang thiết bị Trong năm gần đây, máy móc thiết bị công ty nâng cấp. Máy móc thiết bị đại giúp cho người lao động làm sản phẩm đẹp, tiết kiệm sức lao động, đồng thời tăng suất lao động. Hệ thống máy móc phân xưởng kiểm tra bảo dưỡng định kỳ. Do đầu tư hướng nên tình hình sản xuất công ty ổn định, sản phẩm đạt chất lượng cao, cụ thể là: - Dây chuyền sản xuất lưỡng tính - Dây chuyền sản xuất giầy vải số lượng triệu đôi/năm - dây chuyền sản xuất giầy thể thao dép với số lượng triệu đôi/năm - 35 Máy cắt dập thuỷ lực - 700 Máy may hệ - Dàn máy thêu vi tính (18 20 đầu) - Dàn ép để thuỷ lực… - 35 Hệ thống máy vi tính… Công ty sử dụng công nghệ sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dép Sandan Đài Loan, Hàn Quốc sở cải tiến cho phù hợp với khả năng, trình độ, điều kiện người lao động. Đây dây chuyền hoàn toàn khép kín có tính tự động hoá. c. Đặc điểm bố trí mặt bằng, nhà xưởng, thông gió, ánh sáng Đối với khối văn phòng, công ty đầu tư trang thiệt bị phục vụ hoạt động tác nghiệp khối văn phòng, đặc biệt phòng kỹ thuật nhằm đảm bảo chho hoạt động sản xuất đươc diễn cách tốt hơn. Hiện dây chuyền sản xuất nhà máy công ty lại mới, mặt sản xuất rộng thiết kế theo tiêu chuẩn nay. Bên cạnh nhà máy có hệ thống thông khí đại đồng thời đảm bảo ánh sáng nên việc sản xuất thuận lợi. d. Về an toàn lao động Các máy móc công ty thiết kế an toàn, nhiên hệ thống văn đảm bảo an toàn công ty chưa thực tốt. Chưa có hướng dẫn chi tiết cho vị trí đứng máy, bảng biếu hướng dẫn an toàn vệ sinh lao động biện pháp phòng chống cháy nổ. IV. Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp 1. Tổ chức sản xuất a. Loại hình sản xuất Do đặc thù sản phẩm giầy dép, việc sản xuất bao gồm nhiều công đoạn gia công chi tiết nhỏ lẻ, sản phẩm tạo cần đòi hỏi phải trải qua nhiều công đoạn, công đoạn khác thực phân xưởng khác cuối việc hoàn thành trọn vẹn sản phẩm yêu cầu có phối hợp đồng phân xưởng, phối kết hợp nhịp nhàng phận sản xuất phận sản xuất phô. Do đặc thù sản xuất doanh nghiệp sản xuất hàng loạt với khối lượng lớn, muốn công tác sản xuất không bị gián đoạn, công tác đạo phòng kế hoạch lên phương án sản xuất năm, thời gian bắt đầu thời gian hoàn thành. Căn vào phương án tổng thể, công ty tổ chức ký kết hợp đồng với đội sản xuất, phòng kế hoạch vào tiến độ sản xuất tổ để tổ chức cung ứng nguyên vật liệu kịp thời cho sản xuất. Do công tác tổ chức cung ứng vật tư nhạy bén kịp thời nên công tác sản 10 Bảng 5. Cơ cấu lao động theo giới tính Năm 2009 Nhân viên Công nhân 285 595 50 210 235 385 880 Tiêu chí Số lượng Nam Nữ Tổng số Năm 2010 Năm 2011 Nhân viên Công nhân Nhân viên Công nhân 300 650 310 660 50 245 75 287 250 405 235 373 950 970 Nguồn: Phòng tổ chức hành Qua bảng ta thấy số lượng lao động năm 2011 tăng lên 1.02 lần so với năm 2010, tức tăng 20 người. Về tỷ lệ giới tính, tổng số công nhân viên nam năm 2011 tăng 1,22 lần so với năm 2010 ( tức tăng 67 người ). Số công nhân viên nữ tăng 1.14 lần. Tuy nhiên ta nhận thấy số công nhân nữ năm 2011 giảm 35 người so với năm 2010, số nhân viên nữ giảm 15 người so với năm 2010. Số công nhân viên nam năm 2011 tăng so với năm 2010. Nguyên nhân công ty mở rộng quy mô sản xuất, nên cần thêm có công nhân tham gia vào trình sản xuất. nhân viên tham gia vào trình quản lý, kinh doanh, mặt khác số công nhân viên nữ bước vào độ tuổi nghỉ thai sản nhiều nên lượng lao động nữ giảm rõ rệt. Như đời sống người lao động ngày cải thiện nâng cao. • Cơ cấu lao động theo trình độ tay nghề Lực lượng lao động Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có trình độ chuyên môn thấp, chủ yếu lao động phổ thông. Sở dĩ lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao nhiều công đoạn sản xuất tự động hoá yêu cầu trình độ cao. Số công nhân có trình độ tay nghề bậc 4, bậc 711 người chiếm 45,58%, bậc 6, bậc 33 người chiếm 2,1%, số lại lao động qua lớp đào tạo tay nghề từ – tháng công ty tổ chức. Dưới bảng tổng hợp trình độ lao động công ty: Bảng 6: Trình độ bậc thợ Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây năm 2011 19 Số lượng Tỉ lệ % Bậc 17 Bậc 112 Bậc 367 Bậc 256 Bậc 61 Bậc 155 Bậc 1,75 11,54 37,83 26,39 6,29 15,98 0,22 Nguồn: Phòng tổ chức hành Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Để đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm, công nhân công ty phải trải qua trình đào tạo chỗ. Qua ta nhận thấy số lượng chất lượng lao động nâng cao. Sản phẩm công ty ngày đáp ứng nhu cầu thị trường. Từ thị trường tiêu dùng ngày mở rộng, doanh thu công ty ngày cao, đời sống công nhân viên cải thiện, động lực để công nhân viên công ty cố gắng phấn đấu tăng suất lao động, nâng cao trình độ tay nghề. Về sách lao động, công ty có sách sau: - Công ty thực chế độ làm việc 48 tiếng/tuần. - Chế độ nghỉ Lễ, Phép nghỉ khác tuân thủ theo qui định Bộ luật lao động. - Văn phòng làm việc thoáng mát, sẽ, trang bị đầy đủ thiết bị, dụng cụ - Chính sách tiền lương: +Hệ thống tiền lương xây dựng sở công việc giao hiệu công việc thực hiện. +Ngoài tiền lương công ty có sách thưởng thỏa đáng nhằm động viên khuyến khích tinh thần làm việc cho CBCNV. Thưởng Lễ, Tết thưởng theo hiệu công việc Như vậy, thấy sách công ty nhằm mang lại lợi ích cho người lao động. c. Vốn Vốn cấu vốn doanh nghiệp 20 Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có vốn. Doanh nghiệp càn phải tập trung biện pháp tài cần thiết cho việc huy động hình thành nguồn vốn nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh hình thành từ nhiều nguồn khác nhau. Trước hết nguồn vốn thân chủ sở hữu, vốn ngân sách cấp nguồn vốn bổ xung trình kinh doanh, sau hình thành từ nguồn vay, nợ… Bảng 7: Cơ cấu vốn công ty Đơn vị tính: VNĐ. Năm 2009 2010 2011 Tỷ Giá trị Tỷ trọng Giá trị trọng (%) Tỷ Giá trị trọng (%) (%) 1.VLĐ 69.234.908.135 73,40 75.451.552.285 73,22 80.715.871.973 73,84 2.VCĐ 24.901.567.245 26,46 27.590.729.474 26,78 28.383.765.384 26,16 3.VKD 94.136.475.480 100 103.042.281.732 100,0 109.099.637.357 100,0 Nguồn: Phòng kế toán Từ biểu ta thấy tổng vốn kinh doanh Công ty năm tăng cao với TĐPTBQ đạt 5,87%. Trong VLĐ chiếm tỉ trọng lớn, thường chiếm 70% tổng vốn kinh doanh. Đây yếu tố phù hợp với đặc điểm hoạt động Công ty TNHH chuyên sản xuất. Phân tích vốn cố định tình hình sử dụng vốn cố định: Bảng 8: Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây giai đoạn 2009-2011 Đơn vị: đồng Năm 2010 NG Năm 2011 TL % 21 NG TL % Năm 2011 NG TL % 1. Nhà cửa,vật kiến 9,018 40,74 14,132 51,2 14,397 50,35 2. Máy móc thiết bị 4,232 19,12 4,012 14,5 4,167 14,57 3. Phương tiện vận tải 6,879 31,07 7,160 25,95 7,239 25,32 4. Thiết bị quản lý 2,005 9,07 2,287 8,35 2,727 9,76 22,134 100 27,590 100 28.383 100 trúc Tổng TSCĐ dùng SXKD Nguồn: Phòng kế toán Qua tính toán bảng số liệu ta thấy giá trị tài sản cố định thời điểm cuối năm 2011 tăng so với đầu năm 2010 793.035.910 đồng, tương ứng tăng 2,87% . Nguyên nhân tăng chủ yếu nhóm tài sản cố định máy móc thiết bị nhóm nhà cửa, vật kiên trúc tăng Qua phân tích ta thấy, năm 2011 công ty tập trung cho việc mua sắm trang thiết bị, dây chuyền sản xuất lương thực xây dựng, sửa chữa thêm số sở hạ tầng nhà kho, bãi, khu sơ chế…. số trang thiết bị khác phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh lương thực tốt hơn. Như vậy, TSCĐ công ty chủ yếu dùng vào mục đích kinh doanh, việc mở rộng quy mô sản xuất đầu tư thêm máy móc thiết bị công ty cho hoạt động sản xuất kinh doanh hợp lý. Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy. Đồng thời, doanh nghiệp cần ý đầu tư thêm phương tiện vận tải thiết bị quản lý để đạt hiệu tối ưu trình sản xuất mình. Phân tích tình hình biến động vốn lưu động công ty Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động, vốn lưu động điều kiện thiếu trình sản xuất kinh doanh. Cùng lúc, vốn lưu động phân bổ giai đoạn luân chuyển tồn nhiều hình thái khác trình kinh doanh. Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động, vốn lưu động điều kiện thiếu trình sản xuất kinh doanh. Cùng lúc, vốn lưu động phân bổ giai đoạn luân chuyển tồn nhiều hình 22 thái khác trình kinh doanh. Bảng 9: Tình hình vốn lưu động Công ty Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Tài sản 1.Tài sản ngắn hạn 2. Tài sản dài hạn Tổng tài sản Nguồn vốn 1.Các khoản phải trả ngắn hạn 2.Nợ vay ngắn hạn 3.Nợ dài hạn 4.Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn Năm 2009 82.002.218.590 12.134.256.890 94.136.475.480 Năm 2010 Năm 2011 85.451.913.800 90.716.539.100 17.590.367.933 18.383.098.257 103.042.281.733 109.099.637.357 So sánh 2010/2009 2011/2010 344.969.521 5.456.111.043 8.905.806.343 526.462.530 792.730.324 6.057.355.624 19.123.906.240 22.234.768.230 24.670.234.180 3.110.861.990 2.435.465.950 20.110.412.010 23.216.468.300 22.234.745.120 3.106.056.290 -981.723.180 1.649.476.791 2.688.888.002 8.905.806.348 2.196.078.849 793.645.009 605.735.625 30.134.768.500 24.902.157.230 94.136.475.480 31.784.245.291 33.980.324.130 27.591.045.232 28.384.690.231 103.042.281.732 109.099.637.357 Nguồn: Báo cáo tài 2. Khảo sát phân tích yếu tố đầu a. Nhận diện thị trường Thị trường giày dép mà Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây tham gia thị trường cạnh tranh hoàn hảo có nhiều người mua nhiều người bán. Hiện có nhiều nước Thế giới sản xuất kinh doanh loại mặt hàng này, thị trường tòan cầu thị trường cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền hay thiểu quyền. Thực tế thời gian gần đây, thị trường giầy da nói riêng thi trường may mặc nói chung gặp nhiều khó khăn giá nguyên nhiên liệu tăng cao, nhân công đắt đỏ kinh tế suy thoái khiến sức mua giảm. Chính để tồn phát triển cách bền vững Công ty cần đưa chiến lược sản xuất tiêu thụ 23 hợp lý tránh rủi ro kinh doanh b. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường Ngành giầy ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm ngành vừa phục vụ cho sản xuất vừa phục vụ cho tiêu dùng. Đối tượng phục vụ ngành giầy rộng lớn nhu cầu chủng loại sản phẩm khách hàng đa dạng cho mục đích khác sản phẩm giầy sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng đối tượng khách. Mặt khác sản phẩm giầy phụ thuộc nhiều voà mục đích sử dụng thời tiết. Do công ty trọng sản xuất sản phẩm chất lượng yêu cầu kỹ thuật cao công nghiệp phức tạp giá trị kinh tế cao. Về thị trường: Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây sản xuất kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm hoạt động phạm vi nước nước ngoài. Thị trường xuất khẩu: Do đặc điểm phương thức sản xuất kinh doanh, đặc điểm sản phẩm cho thị trường tiêu thụ công ty chủ yếu thị trường nước ngoài. Trong năm gần thị trường EU thị trường công ty, chiếm tỷ trọng lớn doanh thu xuất (75% tổng lượng xuất ). Trong EU bạn hàng Công ty nước Đức, Anh, Pháp hàng năm thị trường chiếm 70% tổng giá trị xuất công ty. Đây thị trường truyền thống, người tiêu dùng chấp nhận sản phẩm công ty. Đối với thị trường Đông Âu, Bắc Âu, Bắc Mỹ, sản phẩm công ty trình xâm nhập vào thị trường. Những thị trường lại Châu Á, Châu Úc Châu Phi với số lượng nhập giầy dép luôn biến động. Thị trường nội địa: Do sản phẩm công ty tiêu thụ thị trường khác nhau. Công ty dành 20 – 30% sản lượng hàng năm để phục vụ thị trường nước thông qua hệ thống đại lý ký kết hợp đồng làm sản phẩm cho khách hàng. Công ty xác định thị trường rộng lớn với gần 80 triệu dân hàng năm tiêu thụ từ 0,3 đến 0,4 triệu đôi công ty sản xuất. Sản phẩm công ty phân phối qua kênh bán hàng đại lý, chi nhánh toàn 24 quốc. Công ty củng cố mở rộng mạng lưới tiêu thụ nước. Đến tháng năm 2010 có 76 đại lý bán lẻ toàn quốc, tăng 50% đại lý so với năm 2005. Thị trường nội địa gặp khó khăn như: Hàng nhập lậu, hàng giả - nhái giá rẻ, cạnh tranh nhà sản xuất nước… Công ty đưa nhiều biện pháp để đối phó với tình hình như: Liên tục cải tiến mẫu mã, tăng chất lượng giảm giá thành, đẩy mạnh quảng cáo, hỗ trợ bán hàng Hiện nay, sản phẩm công ty sản xuất không đáp ứng mặt chất lượng mà phù hợp với điều kiện khí hậu khác biệt nơi sử dụng đáp ứng sở thích kiểu dáng mẫu mã mà khách hàng khó tính yêu cầu. Để làm điều công ty không ngừng tạo sản phẩm mẫu mã phong phú phù hợp yêu cầu khách hàng. 25 Bảng 10: Kết tiêu thụ công ty theo thị trường Đơn vị: Đôi Năm 2008 2009 2010 2011 Sản lượng tiêu thụ 1.030.000 1.230.000 1.370.000 1.510.000 Xuất 730.000 860.000 970.000 1.057.000 Nội địa 300.000 370.000 400.000 453.000 Nguồn: Phòng kế hoạch c. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian Trong năm gần thị trường tiêu thụ lương thực Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây có sản lượng tăng làm cho doanh thu tăng lên rõ rệt, mẫu mã chất lượng sản phẩm ngày tăng. Nhìn vào bảng nhận thấy Thế giới ngày có nhu cầu lớn giầy da Việt Nam, công ty kinh doanh giầy da nước Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cần tập trung nâng cao suất lao động để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng khắp Thế giới. Bảng 11: Bảng số lượng sản phẩm giày năm 2010 2011 Đơn vị: đôi Sản phẩm (đôi) Giầy Vải Giầy thể thao Giầy trẻ em Giầy nữ Tổng số 2007 120.000 345.000 145.000 256.000 866.000 2008 145.000 450.000 178.000 267.000 1.030.000 Năm 2009 2010 2011 167.000 200.000 310.000 510.000 550.000 490.000 213.000 230.000 290.000 340.000 390.000 420.000 1.230.000 1.370.000 1.510.000 Nguồn: Phòng tài kế hoạch d. Tình hình doanh thu theo loại hình thực doanh thu 26 Bảng 12: Tình hình thực doanh thu Đơn vị: đồng STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu 70.234.648.458 78.378.987.360 85.672.134.785 100.169.676.643 121.284.697.915 Doanh thu xuất 35.456.234.568 42.564.876.734 47.789.653.176 52.653.155.898 78.746.211.983 34.778.413.890 35.814.110.626 37.882.481.609 47.516.520.745 42.538.485.932 Doanh thu khác Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 27 VII. Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 1. Môi trường vĩ mô a. Môi trường kinh tế Tính đến năm 2010, kinh tế VN khép lại với nhiều điểm sáng với việc tăng trưởng kinh tế khả quan. GDP năm 2010 đạt 6.78% - vượt mục tiêu 6.5% Chính phủ. Trong năm, tình hình kinh tế giới chưa thực khởi sắc, song nhu cầu giá hàng hóa thị trường quốc tế tăng trở lại giúp lĩnh vực xuất VN đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng – tăng 25.5% so với năm 2009. Bên cạnh thành tựu tăng trưởng, kinh tế Việt Nam phải đối mặt với khó khăn như: lạm phát tăng cao, khiến chiến lãi suất xảy ra, gây không trở ngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. b. Môi trường công nghệ Cùng với việc mở cửa kinh tế, cải cách công nghệ có chiều hướng phát triển tốt. Các yếu tố, kỹ thuật công nghệ học hỏi áp dụng vào thực tiễn. Đây yếu tố quan trọng góp phần nâng cao suất sản xuất, khả cạnh tranh Việt Nam thị trường giới. Do đó, doanh nghiệp Khoa học Công nghệ trở thành lực lượng sản xuất tiên phong sản xuất sản phẩm dịch vụ mới, tạo ngành sản xuất dựa tri thức công nghệ mới, có khả cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cao, lợi nhuận cao, từ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tạo nhiều việc làm phát triển bền vững kinh tế. c. Môi trường tự nhiên Theo kinh nghiệm nhiều nước, tình hình ô nhiễm môi trường gia tăng nhanh chóng theo nhịp độ tăng trưởng kinh tế. Chỉ tính khu vực TP.HCM vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, đến năm 2010, tất 74 khu công nghiệp sử dụng hết diện tích, xí nghiệp thải lượng chất thải rắn lên tới khoảng 3500 tấn/ngày, gấp 29 lần so với nay, có 28 khoảng 700 chất thải độc hại . Đó chưa kể Việt Nam phải đương đầu với tình hình phụ thuộc lượng tăng lên đáng kể dự kiến phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, dự kiến đến năm 2015, Việt Nam phải nhập lượng đến năm 2025 Việt Nam đáp ứng 30% nhu cầu tiêu thụ lượng nước. d. Môi trường văn hóa xã hội Cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế, môi trường văn hóa xã hội có nhiều nét thay đổi, chẳng hạn kinh tế phát triển, quan điểm mức sống tăng lên, người dân có nhiều điều kiện để đáp ứng nhu cầu sống cho thân nói riêng, xã hội nói chung. Và “ăn ngon mặc đẹp” thay cho “ăn no mặc ấm”. Một số yếu tố xã hội như: - Dân số tỷ lệ tăng dân số: Theo kết nhất, dân số nước ước tính đạt 87,84 triệu người, tăng 1,04% so với năm 2010. Trong đó, dân số nam 43,47 triệu người, dân số nữ 44,37 triệu người. Theo đó, tỷ lệ tăng dân số năm 2011 1,077%. - Quan điểm tiêu dùng: Khi mà có chênh lệch hộ gia đình có thu nhập cao hộ có thu nhập thấp (15% hộ gia đình thành thị có thu nhập triệu đồng/tháng, 1/3 hộ gia đình thành thị thu nhập 6,5 triệu đồng/tháng), chuyên viên tiếp thị nhà sản xuất cần cung cấp cho người tiêu dùng nhiều sản phẩm với giá đa dạng để bảo đảm họ thu hút khoảng cách mở rộng tầng lớp tiêu dùng VN. e. Môi trường pháp luật - Tình trạng tham nhũng: Chuyển biến vấn đề phòng chống tham nhũng yếu tố định việc thu hút giới đầu tư trongdài hạn mà Chính quyền Việt Nam đề nhiều kế hoạch phòng chống tham nhũng, đồng thời khuyến khích giới truyền thông hỗ trợ để phát tệ nạn này. Trong lúc gói kích cầu phủ giúp thúc đẩy kinh tế, câu hỏi hướng giải tình trạng thâm hụt ngân sách kiềm chế lạm phát thúc đẩy 29 đầu tư khu vực tư nhân. - Mức độ ổn định phủ: Riêng mức độ ổn định phủ, Việt Nam nước nằm nhóm nước có mức độ ổn định xã hội khá, tình hình đình công, biểu tình, tranh chấp… xảy ra, đặc biệt tranh chấp lãnh hải khu vực Biển Đông vừa qua Trung Quốc Việt Nam cho thấy nguy bất ổn trị tăng lên f. Môi trường quốc tế Hiện nay, hầu hết quốc gia, nảy sinh hoạt động thương mại với nước khác, điều chỉnh sách thương mại nước theo chuẩn nguyên tắc quốc tế sau: nguyên tắc tương hỗ, nguyên tắc không phân biệt đối xử, nguyên tắc ngang dân tộc 2. Môi trường ngành a. Đối thủ cạnh tranh - Xác định đối thủ cạnh tranh Ngành gia công sản xuât giày da ngành phát triển nước ta hầu hết doanh nghiệp gia công sản xuất cho nước tức gia công tuý hình thức mua nguyên vật liệu bán thành phẩm, điểm yếu ngành sản xuất giày dép VN. Theo số liệu thông kê có tới 70% doanh nghiệp xuất lớn công ty liên doanh 100% vốn nước ngoài. Trong số 30% công ty Việt Nam tham gia vào sản xuất da giày lại có tới 70% làm gia công nên giá trị lợi nhuận đích thực mà ngành mang lại không lớn. Như môi trường cạnh tranh nước gia công sản xuất giày mạnh, doanh nghiệp nước mạnh vốn, kinh nghiệm quản lý, công nghệ tiên tiến. - Phân tích đối thủ cạnh tranh Hiện nay, nhà sản xuất ngành da giày VN chia thành nhóm: nhóm 235 đơn vị liên doanh 100% vốn nước ngoài; nhóm 230 nhà sản xuất nước; nhóm sở sản xuất nhỏ lẻ, thủ công. Thêm vào đó, thị 30 trường mà công ty hướng đến thị trường ngoại quốc, chủ yếu EU, thị trường miếng bánh lớn mà nước bạn Trung Quốc, Braxin, nước Đông Âu, Ấn Độ nước Đông Nam Á cạnh tranh nhau. Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tâychỉ cá thể phối hợp với tổng thể để cạnh tranh với đối thủ lớn mạnh khác, đó, xin phép phân tích đối thủ cạnh tranh với ngành da giày Việt Nam, mà tính đến nay, đối thủ đáng gờm Trung Quốc. Trung Quốc nhà sản xuất xuất giày dép lớn giới, chiếm lĩnh thị trường xuất giày dép toàn cầu với thị phần 29% giá trị xuất 21.8 tỷ USD năm 2006. Mỹ thị trường xuất chủ yếu với gần 2.04 tỷ đôi năm, giá trị 13.6 tỷ USD (73% thị phần), theo sau EU với 1.446 tỷ đôi với giá trị xuất 5.3 tỷ Euro (6.8 tỷ USD) (20.2% thị phần) năm 2006. Tăng trưởng giá trị xuất hàng năm mức cao 18% so với 10% trung bình giới. Lợi Trung Quốc nguồn lao động giá thấp khổng lồ, chi phí sở hạ tầng thấp, ngành công nghiệp nguyên liệu phụ trợ sẵn có, trung tâm phát triển mẫu, cung ứng công nghệ thiết bị sản xuất Đài Loan dịch vụ xuất nhập Hồng Kông giúp cho nước có vị trí thống lĩnh xuất giày dép, đặc biệt loại sản phẩm thông dụng giá trị thấp trung bình có số lượng lớn. Bảng 13: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM ngành da giày Việt Nam S T Các yếu tố thành công Mức độ quan Giá nhân công Khéo léo Hỗ trợ tài từ bên Chất lượng, mẫu mã sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Tổng cộng 0,2 0,2 0,4 0,1 0,1 Việt Nam Trung Quốc Phân Số Phân Số loại điểm loại điểm 0,6 0,6 0,6 0,6 0,8 1,2 0,4 0,2 0,1 0,2 2,5 2,8 Nguồn: Tự tổng hợp Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy Trung Quốc có ưu nước ta lớn, với số điểm quan trọng 2,8, Việt Nam 2,5. Do đó, xây 31 dựng chiến lược, doanh nghiệp Việt cần khai thác điểm mạnh then chốt, khai thác để biến thành ưu phát triển dài hạn là: chất lượng mẫu mã sản phẩm, gia tăng khả cạnh tranh để chiếm lấy thị phần, đồng thời khắc phục điểm yếu để trì phát triển lớn mạnh hơn. Tuy nhiên, với thông tin có hạn hẹp nên việc đánh giá yếu tố mang tính chủ quan, phản ánh mức tương đối. Qua thấy rằng, với giả thiết điểm số có độ tin cậy cao doanh nghiệp ngành da giày VN nói chung, Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây nói riêng khẳng định vị sức mạnh ngành thời gian tới. b. Cạnh tranh tiềm ẩn Ngoài đồi thủ nêu trên, công nghệp giày dép Việt Nam phải đối đầu với biến chuyển chiến lược kinh doanh đối thủ tiềm ẩn. Nếu tại, giày dép Việt phải đối đầu với Trung Quốc, Braxin, Ấn Độ… lại phải chuẩn bị đối đầu với nước mạnh khác Ý, Đức, Pháp. Các nước xây dựng lại số sở sản xuất họ Bungari, Rumani, Hungari Cộng hòa Séc. Đối với ngành công nghiệp giày dép, hội tốt để nhà sản xuất nước mở rộng nâng cao khả cạnh tranh mà nhiều nhà sản xuất nước EU thuê (Việt Nam, Trung Quốc, Ấn Độ…) phải cung cấp bí kỹ thuật để tạo hững mẫu giày dép kiểu cách đẹp mắt cho phân đoạn thị trường hạng trung. c. Áp lực từ phía khách hàng Khách hàng sản phẩm giày dép EU – nơi đánh giá thị trường đầy tiềm cho ngành công nghiệp giày. Thị trường EU với 27 nước thành viên, gồm hầu châu Âu. Giá trị nhập từ nước khối EU có chiều hướng gia tăng với tốc độ 1% ổn định, EU thực thị trường lớn, tự do, nhiều tiềm đầy hứa hẹn cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đường phát triển hội nhập kinh tế quốc tế. Riêng mặt hàng da giày, EU thị trường sản xuất tiêu thụ 32 đồ da lớn giới, giày dép chiếm tới gần 30% mức tiêu thụ toàn cầu. Người tiêu dùng EU tiêu thụ khoảng tỷ đôi giày/năm, thị trường nội địa cung ứng khoảng 45 - 50%, phần lại nhập khẩu, sản phẩm nhập chủ yếu có giá thấp, chất lượng từ thấp tới trung bình. Đây trường nhập da giày đầy tiềm cho doanh nghiệp Việt Nam, vốn mạnh giá chất lượng sản phẩm. d. Áp lực từ nhà cung ứng Các loại nguyên liệu ngành công nghiệp giày dép tiêu thụ bao gồm nguyên liệu tổng hợp cho sản phẩm cấp trung, loại phụ liệu nhãn mác, chỉ, ruy băng, loại keo, dung môi…, loại vải dùng cho loại giày cấp trung thấp canvas, loại đế giày, gót giày, form giày bao bì loại thùng, hộp, bao PE, giấy lót, giấy gói . Hiện tại, Việt Nam cung cấp nguồn nguyên liệu trên. Tuy nhiên, đa số nguồn nguyên liệu dùng để sản xuất giày dép để xuất khẩu, hướng đến thị trường cấp cao chỉ, loại da, vải cao cấp, nguyên liệu tổng hợp cao cấp, loại keo dán, hóa chất đặc biệt lại phải nhập khẩu. Chính thế, tình trạng sản xuất giày dép Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây nói riêng, doanh nghiệp xuất giày dép Việt Nam nói chung bị ảnh hưởng lớn giá nguyên liệu đầu vào tăng cao. e. Sản phẩm thay Mặt hàng chủ đạo Hóa dệt Hà Tây giày thể thao, giày nữ, giày vải loại. Tuy nhiên, mặt hàng giới đường trường, leo núi… chọn lựa. Nhưng, nói trên, EU dần chuyển hướng sang dân số già, nên hoạt động trời leo núi, du lịch, đường trường tăng cao, nên khả sản phẩm giày thể thao bị soán khó. Vì thế, thời gian dài, sản phẩm công ty đối mặt với sản phẩm thay khác. VIII. Thu hoạch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan 33 Qua thời gian thực tập công ty với giúp đỡ nhiệt tình cán Nhân viên bảo tận tình thầy cô khoa Quản trị kinh doanh em có hội tiếp cận với môi trường sản xuất kinh doanh thực tế, trau thêm số kĩ cho thân như: quản lý, hoạch định .Ngoài em rút cho số nhận xét sau: Mặc dù hoạt động Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây gần ổn định có xu hướng ngày tốt hơn. Tuy nhiên nhận thấy công ty chưa thực phát triển cách bền vững hiệu công tác sản xuất kinh doanh chưa cao khả đạt được. Đó môi trường cạnh tranh ngày trở lên phức tạp hơn, đặc biệt xu toàn cầu hóa. Dù công ty có nhiều chuyển đổi cách làm việc, đổi trang thiết bị máy móc để nâng cao suất lao động chế điều hành nhân có chuyển biến .nhưng nhiêu chưa thị trường hàng hóa mà công ty cung ứng có nhiều biến động cần phải thích nghi tồn được. Chính việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn để có bước vững điều mà Công ty cần làm thời gian tới. Em mong với thay đổi phù hợp mặt, công ty trở thành doanh nghiệp giầy da hàng đầu Việt Nam tương lại không xa. 34 [...]... kho và các lái xe của công ty Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây không có bộ phận chuyên thu mua nguyên vật 11 liệu mà chỉ có các nhân viên kho phụ trách công tác mua hàng và quản lý kho của công ty tại các nhà máy Nếu cần thiết thì công ty cũng sẽ cử nhân viên thuộc các phòng kinh doanh xuống các nhà máy hỗ trợ việc tìm nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho nhà máy sản xuất theo các đơn hàng được đặt V Tổ chức... các loại keo dán, hóa chất đặc biệt lại phải nhập khẩu Chính vì thế, tình trạng sản xuất giày dép tại Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây nói riêng, tại các doanh nghiệp xuất khẩu giày dép Việt Nam nói chung bị ảnh hưởng lớn khi giá nguyên liệu đầu vào đang tăng cao e Sản phẩm thay thế Mặt hàng chủ đạo của Hóa dệt Hà Tây là giày thể thao, giày nữ, và giày vải các loại Tuy nhiên, những mặt hàng này chỉ được... phẩm của công ty được tiêu thụ trên thị trường khác nhau Công ty dành 20 – 30% sản lượng hàng năm để phục vụ thị trường trong nước thông qua hệ thống đại lý và ký kết hợp đồng làm sản phẩm cho khách hàng Công ty luôn xác định đây là một thị trường rộng lớn với gần 80 triệu dân và hàng năm tiêu thụ từ 0,3 đến 0,4 triệu đôi do công ty sản xuất Sản phẩm của công ty được phân phối qua các kênh bán hàng các... thống quản lý của Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây: Các bộ phận trong Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có mối quan hệ mật thiết, tác động trực tiếp hoặc gián tiếp lẫn nhau Trong đó có bộ phận giữ vai trò chủ đạo, có bộ phận giữ vai trò hỗ trợ nhau nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tòan công ty và đạt lợi nhuận tối đa Trong đó ban lãnh đạo của công ty giữ vai trò quan trọng nhất,... khẩu làm thủ tục xuất hàng hóa Thường xuyên kiểm tra hàng hóa, có kế hoạch bảo quản sản phẩm Tổ chức quản lý và thu hàng thành phẩm - Phòng vật tư: Chịu sự điều hành của giám đốc, chịu trách nhiệm của giám đốc về việc mua thiết bị, vật tư sản xuất, phụ trách công tác kỹ thuật đồng thời tham mưu cho lãnh đạo về chất lượng sản phẩm đầu ra - Phòng tài chính kế toán: Thực hiện toàn bộ công tác kế toán, kiểm... ngày công, giờ công giúp các phân xưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất Xây dựng nội quy, quy chế cho từng phòng ban nhằm đảm bảo tính pháp lệnh trong quản lý… - Ban thanh tra bảo vệ: Chịu trách nhiệm về an ninh trật tự tại công ty - Phòng y tế: Chịu trách nhiệm về việc khám bệnh cho công nhân, cấp cứu kịp thời khi có tai nạn lao động xảy ra 3 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của Công ty. .. sản xuất chính của công ty cũng bị rút ngắn lại chỉ còn khỏang 4 – 5 tháng trong một năm 2 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp a Bộ phận sản xuất chính Bộ phận sản xuất chính của công ty là nhà máy sản xuất đặt tại công ty tại Huyện Hoài Đức, Hà Nội Trong nhà máy thì công nhân là lực lượng sản xuất chính - Xưởng giầy vải chuyên sản xuất kinh doanh các loại giầy vải, số lượng cán bộ công nhân viên trên... xuất của từng tổ được đảm bảo theo thời gian quy định Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm, công ty thực hiện bố trí sản xuất theo hình thức chuyên môn hoá kết hợp giữa đối tượng và công nghệ Các bộ phận sản xuất phụ trợ cùng phối hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ chung b Chu kỳ sản xuất: Tại Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây hoạt động sản xuất kéo dài liên tục trong suốt 12 tháng trong năm Trong đó mùa sản... khẩu Phòng Y tế 2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận Công ty là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, tiến hành tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, cơ cấu tổ chức sản xuất được bố trí sắp xếp theo kiểu trực tuyến chức năng phù hợp với quy mô sản xuất cũng như chức năng nhiệm vụ của công ty Giám đốc công ty: Là người đứng đầu bộ máy của công ty, chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy... sau: Mặc dù hoạt động của Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây gần đây khá ổn định và có xu hướng ngày càng tốt hơn Tuy nhiên có thể nhận thấy công ty chưa thực sự phát triển một cách bền vững và hiệu quả công tác sản xuất kinh doanh chưa cao như khả năng có thể đạt được Đó chính là do môi trường cạnh tranh ngày càng trở lên phức tạp hơn, đặc biệt là trong xu thế toàn cầu hóa Dù công ty đã có nhiều chuyển đổi . của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cùng với sự giúp đỡ của các công ty bạn như công ty Giầy Thượng Đình, công ty Giầy Thuỵ Khuê…. công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây đã dần đi vào ổn. thuế : 0500415210 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn 6. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp Chức năng: - Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây có chức năng chính là sản xuất và kinh. doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn hóa dệt Hà Tây 2. Giám đốc hiện tại: Nguyễn Thanh Tùng Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Xuân Trúc 3. Địa chỉ: Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân