Báo cáo thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật điện Hà Nội

Trang 1

Chương I

Giới thiệu chung về công ty.

1.Lịch sử hình thành công ty.

Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật điện Hà Nội là một doanh nghiệp

tư nhân mới được thành lập từ năm 2000, do vậy đây là một doanh nghiệp trẻ mới đi vàohoạt động sản xuất kinh doanh Công ty được thành lập bởi một nhóm thanh niên năngđộng và tuổi đời còn trẻ Cùng với việc đây là một doanh nghiệp trẻ thêm vào đó lại hoạtđộng trong lĩnh vực xây lắp điện, một ngành mà nhà nước vẫn còn nắm giữ vị trí độcquyền trong sản xuất và phân phối điện năng nên các lĩnh vực hoạt động của doanhnghiệp còn rất hạn hẹp Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là xây dựng và lắp đặtcác trạm biến áp, các đường dây tải điện và các công trình điện khác như hệ thống chiếusáng đô thị, mạng lưới điện cho các khu chung cư… Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng đivào kinh doanh các thiết bị điện Trải qua bảy năm đi vào hoạt động công ty đã đạt đượcnhững thành tựu nhất định

2 Cơ cấu tổ chức của công ty.

Trong thời gian thực tập tại công ty và được sắp xếp thực tập tại phòng kinh doanhcủa công ty, cùng với sự giới thiệu của người hướng dẫn ở công ty và sự tự tìm hiểu củabản thân về công ty thì bước đầu em có những hiểu biết sơ bộ về cơ cấu tổ chức của công

ty và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban

Đối với công ty trách nhiệm hữu hạn thì cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm

Hội đồng cổ đông của công ty

Trang 2

Cơ cấu tổ chức của công ty.

Hội đồng cổ đông là nơi có trách nhiệm cao nhất trong công ty về các quyết địnhtrong hoạt động của công ty, là nơi đưa ra các chính sách và các quyết định quan trọngcủa công ty

Ban giám sát là nơi thực hiện quyền giám sát với các hoạt động của hội đồng cổ đôngcũng như các phòng ban trong công ty

Giám đốc là người chịu trách nhiệm trực tiếp trước hội đồng cổ đông về các hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty, là người chịu trách nhiệm chính trong các quyết địnhquản lý của công ty, là người thay mặt công ty ký các bản hợp đồng sản xuất kinh doanh

Phòng nhân sự là nơi chịu trách nhiệm tuyển dụng, quản lý và đào tạo nhân sự chocông ty, xác định số lượng lao động cần thiết cho công ty trong mỗi thời kỳ để cho công

ty có thể được hoạt động một cách trôi chảy, xây dựng phương án điều động nhân sự saocho hiệu quả Do tính chất hoạt động của công ty là xây dựng và lắp đặt các mạng lưới hệthống điện ở các tỉnh thành nên hoạt động sản xuất không phải diễn ra ở trong một địađiểm cụ cố định do đó việc điều động nhân sự càng trở lên phức tạp, vì vậy mà phòngnhân sự phải có trách nhiệm xây dựng được kế hoạch luân chuyển lao động sao cho hợp

lý để các hoạt động sản xuất của công ty được tiến hành một cách hiệu quả, đáp ứng tốtnhất nhu cầu sản xuất

Trang 3

công trình điện nên phòng sản xuất là phòng phải thực hiện nhiệm vụ nặng nề nhất, thựchiện các công việc xây lắp các hạng mục của các công trình điện như trạm biến áp, kéocác đường dây tải điện Do đó với điều kiện phải di chuyển thường xuyên từ nơi này sangnơi khác, từ công trình này sang công trình khác, do vậy khiến cho hoạt động sản xuấtnhiều khi gặp phải những khó khăn Không chỉ phải di chuyển con người mà thêm vào đó

là phải di chuyển cả các trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất nên phòng sản xuấtphải xây dựng được cho mình một kế hoạch sản xuất cùng với kế hoạch tiến độ sao chohợp lý để không làm chậm tiến độ của các công trình cũng như kế hoạch chung của toàncông ty gây thiệt hại cho công ty

Phòng kinh doanh với chức năng của mình là tiến hành tìm hiểu về thị trường, dự báothị trường, làm việc với các đối tác về các điều kiện trong hợp đồng như thời gian thựchiện hợp đồng, chủng loại vật liệu được dùng để xây dựng các hạng mục công trình… Docông ty không chỉ hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các công trình điện mà công ty cònkinh doanh các thiết bị điện nên phòng kinh doanh còn đảm nhiệm chức năng kinh doanhcác sản phẩm ngành điện

Phòng kế toán tài chính, với chức năng chủ yếu là cân đối các khoản thu chi trongdoanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp có được lượng vốn lưu động cần thiết để chodoanh nghiệp có thể hoạt động một cách hiệu quả, bảo đảm cho việc lưu chuyển tiền tệtrong doanh nghiệp được thực hiện một cách trôi chảy, hiệu quả Xây dựng bảng cân đối

kế toán và báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho từng kỳ để trình lên giámđốc và hội đồng cổ đông xem xét và có những điều chỉnh cần thiết Bên cạnh đó do công

ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các công trình điện nên có thể coi mỗi công trình làmột dự án kinh doanh của công ty do đó phòng kế toán tài chính phải có trách nhiệm tínhtoán các chỉ tiêu tài chính cho các dự án đó cũng như số vốn cần thiết phải bỏ ra để đầu

tư vào dự án… để từ đó có phương án huy động vốn có hiệu quả Bên cạnh đó phòng kếtoán tài chính cũng xây dựng các kế hoạch tài chính cho toàn công ty cũng như cho cácphòng ban khác

Kho hàng và vật tư là bộ phận chịu trách nhiệm dự trữ các sản phẩm và trang thiết bịcần thiết cho hoạt động xây dựng của công ty, bên cạnh đó nó còn chịu trách nhiệm cungứng các trang thiết bị cần thiết cho hoạt động xây lắp của công ty

Các vị trí lãnh đạo trong công ty

Nguyễn ngọc Đương: chủ tịch hội đồng quản trị

Đặng văn Long: Giám đốc kiêm trưởng phòng kinh doanh

Trang 4

Nguyễn thu Hoài: Trưởng phòng kế toán tài chính

Nguyễn văn Tuân: Trưởng phòng sản xuất kỹ thuật

Đỗ duy Đồng: thủ kho

Với việc được thực tập tại phòng kinh doanh của công ty thì qua quá trình tìm hiểu thì

em đã thấy được mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty và giữa các cấp trongcông ty, qua đó có được cái nhìn sơ bộ về cung cách quản lý trong công ty Trong cácmối quan hệ đó thì chủ yếu là mối quan hệ dọc giữa các cấp trong công ty và mối quan hệngang giữa các phòng ban trong công ty

Mối quan hệ dọc là mối quan hệ giữa ban lãnh đạo công ty với các phòng ban giúpviệc trong công ty, nó thể hiện sự trao đổi thông tin hai chiều từ trên xuống và từ dướilên Theo đó thì ban giám đốc là người có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong cáchoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty sẽ là người đưa ra các quyết sách,các phương hướng hoạt động của doanh nghiệp cũng như các kế hoạch lớn của doanhnghiệp để giúp doanh nghiệp có được một tầm nhìn xa hơn trong tương lai, có thể nói bangiám đốc như là người cầm lái để chèo chống con thuyền doanh nghiệp đi đúng hướng

Từ các quyết định của ban giám đốc để từ đó truyền đạt xuống tới các phòng ban chứcnăng Để từ đó mà các phòng ban chức năng với quyền hạn và trách nhiệm của mình sẽthực hiện những phần công việc được giao, cố gắng hoàn thành những nhiệm vụ mà bangiám đốc đặt ra để từ đó có được kết quả chung là làm cho doanh nghiệp không ngừngphát triển và mở rộng Bên cạnh đó cũng có sự liên hệ ngược chiều khi các phòng banchức năng sẽ có trách nhiệm cung cấp các thông tin về tình hình hoạt động của phòngban mình, về tiến độ thực hiện các công trình, tình hình nhân sự của doanh nghiệp và tìnhhình luân chuyển vốn trong doanh nghiệp Với các thông tin mà từ dưới đưa lên thì từ đó

mà ban giám đốc sẽ có sự nghiên cứu đánh giá để có thể đưa ra những quyết định phùhợp và những sự điều chỉnh nếu thấy cần thiết về đương lối thực hiện, phương pháp thựchiện, để đưa doanh nghiệp đi theo đúng quỹ đạo

Bên cạnh mối quan hệ dọc còn có mối quan hệ ngang giữa các phòng ban chức năng.Theo đó giữa các phòng ban chức năng sẽ có sự liên lạc trao đổi thông tin lẫn nhau để từ

đó mà có sự điều chỉnh cần thiết sao cho các kế hoạch tác nghiệp của các phòng bankhông bị chồng chéo, kìm hãm nhau Theo đó thì phòng kinh doanh với chức năng là tìmhiểu thị trường, đánh giá thị trường, tìm kiếm các hợp đồng xây lắp mới sẽ có vai tròquan trọng khi sẽ là người cung cấp thông tin về thị trường và các bản hợp đồng xây lắp

có thể sẽ có trong tương lai để từ đó các phòng ban khác sẽ có sự điều chỉnh hợp lý làmcăn cứ để xây dựng kế hoạch cho phòng ban mình Với các thông tin mà phòng kinhdoanh cung cấp thì phòng sản xuất sẽ xây dựng cho mình kế hoạch tiến độ sản xuất sao

Trang 5

không kìm kẹp nhau trong quá trình thực hiện Để từ đó có sự điều động máy móc thiết bịphục vụ cho quá trình sản xuất được được hợp lý kịp thời Từ các thông tin từ phòng kinhdoanh và phòng sản xuất từ đó phòng nhân sự sẽ có kế hoạch điều động nhân sự sao chohợp lý, do việc xây lắp các công trình không phải là công việc đều đặn thường xuyên cólúc có ít công trình nên cần ít lao động nhưng lại có nhứng lúc có nhiều công trình đượcthực hiện cùng lúc do đó nhu cầu về nhân sự luôn thay đổi do vậy mà phòng nhân sự cầnnắm chắc các thông tin từ phòng kinh doanh và phòng sản xuất để có kế hoạch điều độngnhân sự sao cho hợp lý hiệu quả Với các thông tin từ các phòng ban chức năng khác thìphòng kế toán tài chính sẽ xây dựng kế hoạch tài chính cho các công trình và các phòngban để đảm bảo cho việc huy động vốn cho các công trình được thuận lợi.

3 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yểu của công ty.

Ngay từ tên gọi của công ty chúng ta đã có thể hình dung ra bước đầu các lĩnh vựckinh doanh chủ yếu của công ty Có thể nói rằng công ty tham gia vào hai lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu là

Thứ nhất là mảng xây lắp điện, đây là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu và là quan trọngnhất của công ty, mảng hoạt động này đem lại lợi doanh thu cũng như lợi nhuận chủ yếucho công ty Trong mảng hoạt đông này thì công ty thực hiện các công việc chủ yếu làxây dựng các công trình điện và hệ thống điện Trong đó thì công ty trực tiếp tiến hànhcác hoạt đông xây lắp bằng đội ngũ nhân viên của công ty

Thứ hai là mảng kinh doanh các thiết bị điện như áp to mát, rơle từ, dây cáp điện, biếnthế điện… trong mảng kinh doanh này thì không như phần xây lắp là công ty trực tiếptiến hành sản xuất còn trong mảng kinh doanh các thiết bị điện thì công ty tiến hành nhậphàng và bán hành thực hiện nghiệp vụ mua bán, mảng kinh doanh này cũng đem lại mộtphần doanh thu cho công ty và tạo việc làm cho một số nhân viên bán hàng Ở đây công

ty tiến hành nhập hàng về có thể là để cung cấp cho chính hoạt động xây lắp của công tyhay đem cung ứng ra thị trường cho các khách hàng là các công ty điện khác

Trang 6

Chương II

Thực trạng hoạt động của công ty trong

những năm vừa qua.

Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật điện Hà Nội là một công ty mớiđược thành lập từ năm 2000 nên quá trình hoạt động của công ty là chưa lâu Trongnhững năm qua thực trạng hoạt động của công ty là tương đối tốt và có một số kết quảnhất định

1.Năm đầu tiên đi vào hoạt động năm 2000.

Bước vào năm đầu tiên khi công ty mới được thành lập và bước đầu đi vào hoạt độngthì với một công ty còn non trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm nên công ty gặp rất nhiều khókhăn trong quá trình hoạt động Bộ máy quản lý thì chưa ổn định vẫn còn nhiều lộn xộnbất hợp lý, đội ngũ nhân viên thì còn thiếu với nòng cốt là đội ngũ nhân viên trẻ đã từnghoạt động ở các công ty khác nay về với công ty để làm việc, thêm vào đó là thị trườnghoạt động chưa nhiều Công ty chưa có nhiều công trình thi công do vậy mà trong nămđầu tiên thì doanh thu của công ty là chưa nhiều

Với năm đầu tiên đi vào hoạt động thì công ty cũng chưa có nhiều công trình được kýkết do vậy mà công ty chỉ có thể tập trung vào khai thác thị trường, giới thiệu công ty tạomối quan hệ với các đối tác trong ngành đặc biệt là các công ty nhà nước Thêm vào đó làcông ty tập trung đi vào ổn định bộ máy quản lý cũng như cách thức quản lý công ty Sắpxếp bố trí đội ngũ nhân sự, tuyển dụng đào tạo đội ngũ công nhân

Do vậy mà trong năm đầu tiên thì công ty đạt được một số kết quả sau

Doanh thu Xây lắp Triệu đồng 1000

Bán hàng Triệu đồng 100

Vốn hoạt động Vốn điều lệ Triệu đồng 500

Vốn đi vay Triệu đồng 200

Số công trình thực hiện Công trình 10

2 Năm 2001.

Trang 7

Sau năm thứ nhất gặp nhiều khó khăn trong hoạt động như hạn hep về thị trường, bộmáy quản lý chưa ổn định Đến năm thứ hai thì hoạt động của công ty đã đi vào quỹ đạo

và dần ổn định Với bộ máy quản lý đã được thiết lập ổn định cùng phương pháp quản lý

đã được xác lập nên công ty đã có được nhiều bước phát triển so với năm trước

Thị trường hoạt động của công ty đã được mở rộng ra các tỉnh thành phía bắc, công tybước đầu đã có những bản hợp đồng xây lắp ở các tỉnh ngoài như hợp đồng xây dựng cáccông trình điện ở các tỉnh Thái Nguyên, Bắc Ninh… Nhờ đó mà tạo được thêm việc làmcho công nhân viên trong công ty, quảng bá được hình ảnh của công ty tới các đối tác.Cùng với việc thị trường xây lắp được mở rộng hơn thì kéo theo đó thị trường bán hàngcũng được mở rộng nhờ đó mà doanh thu từ hoạt động xây lắp cũng như hoạt động bánhàng đã được tăng lên đáng kể

Nhờ có những việc thị trường được mở rộng số công trình xây lắp được tăng lên dovậy mà số lượng lao động trong công ty cũng được tăng lên nếu như năm trước số lượnglao động của công ty là 110 thì đến năm 2001 số lao động trong công ty đã tăng lên là

130 người, trong đó số lượng công nhân là 100 người

Nếu như trong năm 2000 công ty chỉ có được 10 bản hợp đồng xây lắp thì đến năm

2001 công ty đã ký kết được 15 bản hợp đồng xây lắp với các đối tác trong đó có các hợpđồng xây dựng trạm biến áp cho các tỉnh thành và những hợp đồng lắp đặt tủ điện chocác công trình công cộng Nhờ đó mà trong năm 2001 doanh thu từ hoạt động xây lắp đãlên tới 2 tỷ đồng và doanh thu từ hoạt động bán hàng thì đạt 200 triệu đồng

Trong năm 2001 này thì số vốn hoạt động của công ty cũng đã được tăng lên trong khi

số vốn điều lệ vẫn là 500 triệu thì lượng vốn đi vay là 600 triệu đồng nhờ đó mà tổng sốvốn của công ty đạt 1,1 tỷ đồng Nhưng so với yêu cầu phát triển của công ty thì số vốn

ấy còn rất nhỏ bé Công ty đang mong muốn có thể vay thêm được nhiều vốn hơn nữa để

có thể mở rộng khả năng sản xuất trang bị máy móc thiết bị

Trong quá trình tìm hiểu tại công ty thì em thấy rằng việc lập kế hoạch trong công ty

đã không được coi trọng khi mà kế hoạch tổng thể của công ty chưa được xây dựng hợp

lý, còn các kế hoạch tác nghiệp thì hầu như chưa có

Trang 8

Thị trường hoạt động của công ty đã được mở rộng ra các tỉnh thành phía bắc, công ty

đã có những bản hợp đồng xây lắp ở các tỉnh ngoài như hợp đồng xây dựng các côngtrình điện ở các tỉnh Thái Nguyên, Bắc Ninh, Hải Dương… Nhờ đó mà tạo được thêmviệc làm cho công nhân viên trong công ty, quảng bá được hình ảnh của công ty tới cácđối tác Cùng với việc thị trường xây lắp được mở rộng hơn thì kéo theo đó thị trườngbán hàng cũng được mở rộng nhờ đó mà doanh thu từ hoạt động xây lắp cũng như hoạtđộng bán hàng đã được tăng lên đáng kể

Nhờ có những việc thị trường được mở rộng số công trình xây lắp được tăng lên dovậy mà số lượng lao động trong công ty cũng được tăng lên nếu như năm trước số lượnglao động của công ty là 130 thì đến năm 2002 số lao động trong công ty vẫn giữ ở mức là

130 người, trong đó số lượng công nhân là 100 người

2002 công ty đã ký kết được 20 bản hợp đồng xây lắp với các đối tác trong đó có các hợpđồng xây dựng trạm biến áp cho các tỉnh thành và những hợp đồng lắp đặt tủ điện chocác công trình công cộng Nhờ đó mà trong năm 2001 doanh thu từ hoạt động xây lắp đãlên tới 3,1 tỷ đồng và doanh thu từ hoạt động bán hàng thì đạt 300 triệu đồng

Với việc quy mô lao động không tăng trong năm 2002 mà khối lượng công việc lạităng lên thì công ty đã phải trang bị thêm máy móc thiết bị để có thể tăng năng suất laođộng, nhờ có máy móc thiết bị mới mà chất lượng các công trình đã được nâng lên rõ rệtthêm vào đó là nó góp phần đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các công trình

Trang 9

Trong quá trình tìm hiểu tại công ty thì em thấy rằng việc lập kế hoạch trong công tytrong năm 2002 này tuy đã có nhiều cải thiện nhưng vẫn chưa được coi trọng khi mà kếhoạch tổng thể của công ty chưa được xây dựng hợp lý, còn các kế hoạch tác nghiệp thìhầu như chưa có

đã có những bản hợp đồng xây lắp ở các tỉnh ngoài như hợp đồng xây dựng các côngtrình điện ở các tỉnh Thái Nguyên, Bắc Ninh… Nhờ đó mà tạo được thêm việc làm chocông nhân viên trong công ty, quảng bá được hình ảnh của công ty tới các đối tác Cùngvới việc thị trường xây lắp được mở rộng hơn thì kéo theo đó thị trường bán hàng cũngđược mở rộng nhờ đó mà doanh thu từ hoạt động xây lắp cũng như hoạt động bán hàng

đã được tăng lên đáng kể

Trang 10

Nhờ có những việc thị trường được mở rộng số công trình xây lắp được tăng lên dovậy mà số lượng lao động trong công ty cũng được tăng lên nếu như năm 2003 số lượnglao động của công ty là 130 thì đến năm 2004 số lao động trong công ty là 130 người,trong đó số lượng công nhân là 100 người

Trang 11

số vốn điều lệ đã được đăng ký lên là 1 tỷ đồng thì lượng vốn đi vay là 1,2 tỷ đồng nhờ

đó mà tổng số vốn của công ty đạt 2,2tỷ đồng Nhưng so với yêu cầu phát triển của công

ty thì số vốn ấy còn rất nhỏ bé Công ty đang mong muốn có thể vay thêm được nhiềuvốn hơn nữa để có thể mở rộng khả năng sản xuất trang bị máy móc thiết bị

Nhờ có những việc thị trường được mở rộng số công trình xây lắp được tăng lên dovậy mà số lượng lao động trong công ty cũng được tăng lên nếu như 2004 số lượng laođộng của công ty là 130 thì đến năm 2005 số lao động trong công ty đã tăng lên là 140người, trong đó số lượng công nhân là 110 người

2005 công ty đã ký kết được 35 bản hợp đồng xây lắp với các đối tác trong đó có các hợpđồng xây dựng trạm biến áp cho các tỉnh thành và những hợp đồng lắp đặt tủ điện cho

Trang 12

các công trình công cộng Nhờ đó mà trong năm 2005 doanh thu từ hoạt động xây lắp đãlên tới 5,5 tỷ đồng và doanh thu từ hoạt động bán hàng thì đạt 800 triệu đồng.

số vốn điều lệ đã tăng lên là 1 tỷ đồng thì lượng vốn đi vay là 2 tỷ đồng nhờ đó mà tổng

số vốn của công ty đạt 3 tỷ đồng Nhưng so với yêu cầu phát triển của công ty thì số vốn

ấy còn rất nhỏ bé Công ty đang mong muốn huy động thêm được nhiều vốn hơn nữa để

Cùng với việc công ty đã không ngừng phát triển thì công tác lập kế hoạch trong công

ty cũng có nhiều cải thiện nhưng nó vẫn chưa được sự quan tâm đúng mức tới vị trí vaitrò của nó trong công tác quản lý điều hành công ty cũng như trong công tác sản xuấtkinh doanh

7 Năm 2006.

Bước vào năm 2006 với hành trang là những thành công từ năm trước nên công ty đã

có những dự định phương hướng phấn đấu cho năm 2006 là mức doanh thu sẽ đạt từ 7đến 8 tỷ đồng trong đó doanh thu từ hoạt động xây lắp sẽ đạt khoảng 6 đến 6,5 tỷ đồng.Thị trường thì được mở rộng nhiều bản hợp đồng mới được ký kết Doanh thu bán hàng

sẽ đạt được mức 1 tỷ đồng

Nhờ có những việc thị trường được mở rộng số công trình xây lắp được tăng lên dovậy mà số lượng lao động trong công ty cũng được tăng lên nếu như năm trước số lượng

Trang 13

160 người, trong đó số lượng công nhân là 120 người.

2006 công ty đã ký kết được 45 bản hợp đồng xây lắp với các đối tác trong đó có các hợpđồng xây dựng trạm biến áp cho các tỉnh thành và những hợp đồng lắp đặt tủ điện chocác công trình công cộng Nhờ đó mà trong năm 2006 doanh thu từ hoạt động xây lắp đãlên tới 6,5 tỷ đồng và doanh thu từ hoạt động bán hàng thì đạt 1,2 tỷ đồng

số vốn điều lệ vẫn là 1 tỷ đồng thì lượng vốn đi vay là 2,2 tỷ đồng nhờ đó mà tổng sốvốn của công ty đạt 3,2 tỷ đồng Nhưng so với yêu cầu phát triển của công ty thì số vốn

ấy còn rất nhỏ bé

Với những thành công ở năm 2006 thì phương hướng của công ty trách nhiệm hữuhạn thương mại kỹ thuật điện Hà Nội trong năm 2007 sẽ là

Công ty cố gắng phấn đấu đến hết năm 2007 mức doanh thu của công ty sẽ đạtkhoảng từ 9 đến 9,5 tỷ đồng trong đó doanh thu từ hoạt động xây lắp là chủ yếu sẽ đạtkhoảng từ 7 đến 8 tỷ đồng còn doanh thu từ hoạt động bán hàng sẽ là khoảng từ 1,5 đến 2

tỷ đồng

Theo đó công ty cố gắng lợi nhuận của năm 2007 sẽ đạt được khoảng 2 tỷ đồng

Trong năm nay công ty cũng cố gắng đưa số vốn hoạt động của công ty lên con số 5

tỷ đồng trong đó số vốn điều lệ của công ty vẫn là 1 tỷ đồng còn sẽ huy động được từ cácnguồn khác khoảng 4 tỷ đồng

Công ty cũng phấn đấu trong năm nay sẽ ký kết được thêm nhiều hợp đồng mới, mởrộng thị trường…

Trang 14

Chương III

Đánh giá những mặt hoạt động của công ty

trong những năm qua.

1.Những mặt đạt được.

Mặc dù công ty đang hoạt động trong lĩnh vực xây lắp điện, một ngành mà các doanhnghiệp nhà nước vẫn còn nắm nhiều vị thế độc quyền cùng với khó khăn đó thì việc

Định dạng
Số trang	28
Dung lượng	227,5 KB