Thực trạng cổ phần hóa tại công ty cổ phần thương mại tổng hợp Bắc Giang

Đề tài: Thực trạng cổ phần hóa tại công ty cổ phần thương mại tổng hợp Bắc Giang

Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó Lêi më ®Çu Thµnh tùu kinh tÕ - x· héi cđa ®Êt n−íc ta cã mét phÇn ®ãng gãp quan träng cđa c¸c doanh nghiƯp Nhµ n−íc. Trong 10 n¨m qua, tèc ®é t¨ng tr−ëng cđa khu vùc DNNN duy tr× ë møc t−¬ng ®èi cao, c¸c DNNN ®· ®ãng gãp trªn 40% GDP, trªn 50% kim ng¹ch xt khÈu cđa c¶ n−íc vµ gÇn 40% ng©n s¸ch Nhµ n−íc. §Ĩ t¨ng c−êng tiỊm lùc vµ vai trß chđ ®¹o cđa DNNN th× chóng ta ph¶i cã nh÷ng ®Þnh h−íng ph¸t triĨn ®óng ®¾n, x©y dùng, cđng cè DNNN trong nh÷ng ngµnh quan träng then chèt, cã t¸c dơng thóc ®Èy sù t¨ng tr−ëng chung cđa nỊn kinh tÕ. Ngµy nay, ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu ngµy cµng cao cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, xu h−íng cỉ phÇn ho¸ c¸c DNNN ®ang diƠn ra nhanh chãng vµ d−êng nh− c¸c doanh nghiƯp cỉ phÇn nµy lµm ¨n ngµy cµng cã hiƯu qu¶. Hµng lo¹t c¸c c«ng ty, c¸c c¬ së vËt chÊt kü tht tù ph¸t huy néi lùc cđa m×nh ®Ĩ thay ®ỉi, c¶i t¹o l¹i c¬ së vËt chÊt kü tht còng nh− thu hót vèn ®Çu t− nh»m ph¸t triĨn s¶n xt kinh doanh, tù kh¼ng ®Þnh m×nh trong nỊn kinh tÕ qc d©n. Tõ n¨m 1992, Nhµ n−íc chđ tr−¬ng thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ DNNN, lµm t¨ng hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa0 bé phËn nµy. §ã lµ dÊu hiƯu ®¸ng mõng cđa nỊn kinh tÕ n−íc nhµ. Tuy nhiªn, qu¸ tr×nh nµy còng kh«ng ph¶i kh«ng cã nh÷ng vÊn ®Ị bÊt cËp, kh«ng hỵp lý. NhËn thøc ®−ỵc tÇm quan träng vµ vai trß to lín cđa viƯc cỉ phÇn ho¸, em ®· chän ®Ị tµi nµy nh»m t×m ra c¸c nguyªn nh©n vµ trªn c¬ së ®ã ®Ị ra mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ĩ ®Èy nhanh tiÕn tr×nh cỉ phÇn ho¸ vµ n©ng cao hiƯu qu¶ ho¹t ®éng t¹i C«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang. Néi dung cđa ln v¨n gåm ba ch−¬ng: Ch−¬ng I: Néi dung c¬ b¶n vỊ hiƯu qu¶ vµ cỉ phÇn ho¸ doanh nghiƯp Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng cỉ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang Ch−¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ cỉ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang Lµ sinh viªn ch−a cã nhiỊu kinh nghiƯm thùc tÕ vµ cßn h¹n chÕ vỊ nhiỊu mỈt, v× vËy em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. RÊt mong sù gióp ®ì cđa thÇy gi¸o vµ c¸c c« chó trong C«ng ty cỉ phÇn th−¬ng th¹i tỉng hỵp B¾c Giang ®Ĩ em hoµn thµnh tèt bµi ln v¨n cđa m×nh. Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n thÇy gi¸o PGS.TS Ph¹m Quang Hn vµ c¸c c« chó anh chÞ trong phßng kinh doanh sè 1 cđa C«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang ®· gióp ®ì em rÊt nhiỊu trong thêi gian thùc tËp vµ viÕt ln v¨n nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó Ch−¬ng I Nh÷ng néi dung c¬ b¶n vỊ cỉ phÇn ho¸ I. Kh¸i niƯm vµ ®Ỉc ®iĨm cỉ phÇn ho¸ 1. Kh¸i niƯm cỉ phÇn ho¸ HiƯn nay chóng ta ®ang trong giai ®o¹n ®Èy nhanh viƯc s¾p xÕp l¹i doanh nghiƯp Nhµ n−íc (DNNN), trong ®ã cỉ phÇn ho¸ DNNN lµ chđ tr−¬ng cđa §¶ng vµ Nhµ n−íc ta nh»m ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc së h÷u trong DNNN, n©ng cao hiƯu qu¶ cđa lo¹i h×nh doanh nghiƯp nµy. Vµ Nhµ n−íc ®· ban hµnh mét sè Qut ®Þnh: §ã lµ chØ thÞ sè 84/TTg ngµy 3/4/1993 cđa Thđ t−íng ChÝnh phđ vỊ xóc tiÕn thùc hiƯn thÝ ®iĨm cỉ phÇn ho¸ DNNN vµ c¸c gi¶i ph¸p ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc së h÷u ®èi víi doanh nghiƯp Nhµ n−íc: NghÞ ®Þnh sè 28/CP ngµy 7/5/1996 cđa ChÝnh phđ vỊ chun mét sè doanh nghiƯp Nhµ n−íc thµnh c«ng ty cỉ phÇn. Th«ng t− sè 50/TCDN ngµy 30/8/1996 cđa Bé Tµi ChÝnh h−íng dÉn thùc hiƯn NghÞ ®Þnh 28/N§-CP cđa ChÝnh phđ theo c¸c v¨n b¶n trªn, vµ míi ®©y nhÊt lµ th«ng t− 126/TCDN h−íng dÉn thùc hiƯn NghÞ §Þnh sè 187/2004/N§-CP ngµy 16-11-2004 vỊ viƯc cỉ phÇn ho¸ mét sè doanh nghiƯp Nhµ n−íc. Thùc chÊt: “Cỉ phÇn ho¸ doanh nghiƯp Nhµ n−íc chun thµnh c«ng ty cỉ phÇn lµ mét biƯn ph¸p chun doanh nghiƯp tõ së h÷u Nhµ n−íc sang h×nh thøc së h÷u nhiỊu thµnh phÇn, trong ®ã tån t¹i mét phÇn së h÷u Nhµ n−íc(hay cßn gäi lµ cỉ phÇn ho¸ DNNN) ”. 1 VËy viƯc chun ®ỉi h×nh thøc së h÷u tõ DNNN sang c«ng ty cỉ phÇn chÝnh lµ chun doanh nghiƯp tõ chç ho¹t ®éng theo lt DNNN sang ho¹t ®éng theo c¸c quy ®Þnh cđa C«ng ty cỉ phÇn trong Lt doanh nghiƯp. DÉn ®Õn c¸c lÜnh vùc s¶n xt kinh doanh còng cã chun biÕn tõ Nhµ n−íc ®éc qun sang nguyªn t¾c thÞ tr−êng (cung cÇu, c¹nh tranh .). 2. Mơc tiªu cỉ phÇn ho¸ Nh− trªn ®· nãi, cỉ phÇn ho¸ chÝnh lµ viƯc chun ®ỉi h×nh thøc ho¹t ®éng tõ DNNN sang c«ng ty cỉ phÇn, ho¹t ®éng theo Lt doanh nghiƯp. Cã nghÜa lµ toµn bé c¸c vÊn ®Ị liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, tõ b¶n chÊt ph¸p lý, 1 T¹p ChÝ Lt häc sè 4-2001 – Bµn vỊ kh¸i niƯm “ cỉ phÇn ho¸ DNNN” – Ngun ThÞ V©n Anh, Trang 3 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó qun vµ nghÜa vơ, c¬ chÕ qu¶n lý ®Õn quy chÕ ph¸p lý vỊ thµnh lËp, gi¶i thĨ, ph¸ s¶n ®Ịu ph¶i chÞu sù ®iỊu chØnh cđa Lt doanh nghiƯp, ®Ỉc biƯt lµ nh÷ng quy ®Þnh vỊ c«ng ty cỉ phÇn. Mơc tiªu cđa cỉ phÇn ho¸ lµ: (Theo ®iỊu 1, ch−¬ng I, NghÞ ®Þnh sè 187/2004/N§-CP) Thø 1: Chun ®ỉi c«ng ty Nhµ n−íc mµ Nhµ n−íc kh«ng cÇn gi÷ 100% vèn sang lo¹i h×nh doanh nghiƯp cã nhiỊu chđ së h÷u; Huy ®éng vèn cđa c¸ nh©n, c¸c tỉ chøc kinh tÕ, tỉ chøc x· héi trong n−íc vµ ngoµi n−íc ®Ĩ t¨ng n¨ng lùc tµi chÝnh, ®ỉi míi c«ng nghƯ, ®ỉi míi ph−¬ng thøc qu¶n lý nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ vµ søc c¹nh tranh cđa nỊn kinh tÕ. Thø 2: §¶m b¶o hµi hoµ lỵi Ých cđa Nhµ n−íc, doanh nghiƯp, nhµ ®Çu t− vµ ng−êi lao ®éng trong doanh nghiƯp. Thø 3: Thùc hiƯn c«ng khai, minh b¹ch theo nguyªn t¾c thÞ tr−êng; kh¾c phơc t×nh tr¹ng cỉ phÇn ho¸ khÐp kÝn trong néi bé doanh nghiƯp; g¾n víi ph¸t triĨn thÞ tr−êng vèn, thÞ tr−êng chøng kho¸n. 3. Cỉ phÇn ho¸ doanh nghiƯp Nhµ n−íc lµ mét xu h−íng ph¸t triĨn tÊt u, hỵp quy lt trong qu¸ tr×nh ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng theo ®Þnh h−íng XHCN DNNN khi cỉ phÇn ho¸ thùc chÊt lµ qu¸ tr×nh chun ®ỉi h×nh thøc së h÷u mét phÇn tµi s¶n cđa Nhµ n−íc sang cho c¸c tỉ chøc, c¸ nh©n khi hä mua cỉ phiÕu vµ trë thµnh cỉ ®«ng cđa c«ng ty, t¹o ra d¹ng së h÷u hçn hỵp, trong ®ã Nhµ n−íc cã thĨ gi÷ mét tû lƯ vèn nhÊt ®Þnh - h×nh thµnh c¸c C«ng ty cỉ phÇn. H×nh thøc ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc së h÷u cỉ phÇn cã nhiỊu −u ®iĨm: §©y lµ h×nh thøc së h÷u mang tÝnh tËp thĨ, c¸c tỉ chøc c¸ nh©n mua cỉ phiÕu vµ së h÷u cỉ phÇn, tÊt c¶ hä cïng qu¶n lý cỉ phÇn cđa m×nh trong doanh nghiƯp vµ hä cã qun chun nh−ỵng cỉ phiÕu cđa m×nh mét c¸ch tù do trªn thÞ tr−êng chøng kho¸n. V× thÕ, khi cỉ phiÕu ®−ỵc chun nh−ỵng tù do th× ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp vÉn tiÕp tơc mét c¸ch b×nh th−êng mµ kh«ng bÞ ¶nh h−ëng. §ång thêi, nhê c¬ chÕ nµy, nã ®· t¹o nªn sù di chun linh ho¹t c¸c lng vèn x· héi theo c¸c nhu cÇu vµ c¬ héi ®Çu t− ®a d¹ng cđa c¸c c«ng ty vµ c«ng chóng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó Cỉ phÇn hãa c¸c DNNN lµ mét quy lt ph¸t triĨn tÊt u cđa nỊn kinh tÕ mäi qc gia. Cỉ phÇn ho¸ ®· trë thµnh gi¶i ph¸p c¬ b¶n vµ quan träng trong c¬ cÊu l¹i DNNN ®Ĩ DNNN cã c¬ cÊu thÝch hỵp, quy m« lín, tËp trung vµo nh÷ng ngµnh, lÜnh vùc then chèt cđa nỊn kinh tÕ. Hoµn thµnh cỉ phÇn ho¸ 2.242 doanh nghiƯp nh− ®· nªu trªn, chóng ta kh«ng chØ ®¬n thn gi¶m ®−ỵc sè l−ỵng DNNN mµ cßn ®Ĩ DNNN cã ®−ỵc b−íc c¬ cÊu l¹i quan träng. Tõ chç DNNN rÊt ph©n t¸n, dµn tr¶i trong tÊt c¶ c¸c ngµnh, lÜnh vùc, qua cỉ phÇn ho¸ ®· tËp trung vµo 39 ngµnh, lÜnh vùc then chèt cđa nỊn kinh tÕ, trong ®ã nhiỊu ngµnh, lÜnh vùc DNNN cÇn chi phèi ®Ĩ Nhµ n−íc lµm c«ng cơ ®iỊu tiÕt vÜ m«. Cỉ phÇn ho¸ ®· huy ®éng thªm vèn cđa x· héi ®Çu t− vµo ph¸t triĨn s¶n xt kinh doanh. Trong qu¸ tr×nh cỉ phÇn ho¸ DNNN, mét mỈt vèn Nhµ n−íc t¹i doanh nghiƯp ®−ỵc ®¸nh gi¸ l¹i kh¸ch quan h¬n, tiÕp cËn h¬n víi ph−¬ng thøc thÞ tr−êng, mỈt kh¸c, ®· huy ®éng ®−ỵc 12.411 tû ®ång cđa c¸c c¸ nh©n, tỉ chøc ngoµi x· héi vµo doanh nghiƯp ®Ĩ kinh doanh, ®Çu t− ph¸t triĨn s¶n xt. Cỉ phÇn hãa gãp phÇn n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Do ®¶m b¶o ®−ỵc lỵi Ých hµi hoµ gi÷a Nhµ n−íc, ng−êi lao ®éng trong doanh nghiƯp, cỉ ®«ng ngoµi doanh nghiƯp, trong ®ã ng−êi lao ®éng trong doanh nghiƯp trë thµnh chđ thùc sù phÇn vèn gãp cđa m×nh trong c«ng ty cỉ phÇn. II. Thùc tr¹ng cỉ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam hiƯn nay 1. C¸c thµnh tùu ®¹t ®−ỵc cđa qu¸ tr×nh thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ Cỉ phÇn ho¸ DNNN b¾t ®Çu tõ n¨m 1992, nh−ng c«ng cc cỉ phÇn ho¸ míi thùc sù khëi s¾c tõ khi cã NghÞ qut T¦ 3 ra ®êi, Thđ t−íng ChÝnh phđ ®· chØ ®¹o c¸c bé, ngµnh, ®Þa ph−¬ng, Tỉng c«ng ty 91 x©y dùng ®Ị ¸n tỉng thĨ s¾p xÕp, ®ỉi míi DNNN mµ träng t©m lµ cỉ phÇn ho¸. Sau h¬n 10 n¨m thùc hiƯn, cỉ phÇn ho¸ DNNN ®· ®−ỵc triĨn khai tõng b−íc v÷ng ch¾c, ®¹t ®−ỵc nh÷ng thµnh c«ng ®¸ng kĨ. Tõ n¨m 1992 ®Õn nay, c¶ n−íc ®· cỉ phÇn ho¸ ®−ỵc 2.242 DNNN. Trong ®ã, c¸c doanh nghiƯp cã vèn Nhµ n−íc d−íi 5 tû ®ång lµ 1.327 doanh nghiƯp, chiÕm 59,2%, tËp trung ë c¸c ngµnh thi c«ng x©y l¾p, c«ng nghiƯp s¶n xt hµng tiªu dïng, th−¬ng m¹i dÞch vơ, chÕ biÕn n«ng phÈm do c¸c ®Þa ph−¬ng qu¶n lý; C¸c THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó doanh nghiƯp cã vèn Nhµ n−íc tõ 5-10 tû ®ång lµ 500 doanh nghiƯp, chiÕm 22,3%; cßn l¹i, c¸c doanh nghiƯp cã vèn Nhµ n−íc trªn 10 tû ®ång lµ 415 doanh nghiƯp chiÕm 18,5%. TÝnh b×nh qu©n kÕt qu¶ cỉ phÇn ho¸ thêi gian qua cho thÊy chđ së h÷u Nhµ n−íc n¾m gi÷ 46,5% vèn ®iỊu lƯ, t−¬ng øng 1.792 tû ®ång; ng−êi lao ®éng trong doanh nghiƯp n¾m gi÷ 38,1% vèn ®iỊu lƯ, t−¬ng øng 8.847 tû ®ång; cỉ ®«ng ngoµi doanh nghiƯp n¾m gi÷ 15,4% vèn ®iỊu lƯ, t−¬ng øng 3.564 tû ®ång. (Theo t¹p chÝ tµi chÝnh th¸ng 3/2005). 2. HiƯu qu¶ ®¹t ®−ỵc cđa c¸c c«ng ty sau khi ®· cỉ phÇn hãa Qua thèng kª hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa 850 doanh nghiƯp hoµn thµnh cỉ phÇn ho¸ ®· ho¹t ®éng trªn mét n¨m cho thÊy: vèn ®iỊu lƯ b×nh qu©n t¨ng 44%; Doanh thu b×nh qu©n t¨ng 23,6%, trong ®ã 71,4% sè doanh nghiƯp cã doanh thu t¨ng. Lỵi nhn thùc hiƯn b×nh qu©n t¨ng 139,76%, trªn 90% sè doanh nghiƯp sau cỉ phÇn ®Ịu ho¹t ®éng kinh doanh cã l·i. Nép ng©n s¸ch b×nh qu©n t¨ng 24,9% mỈc dï c¸c doanh nghiƯp nµy ®−ỵc h−ëng c¸c −u ®·i vỊ th thu nhËp doanh nghiƯp, th sư dơng ®Êt, tiỊn thuª ®Êt, tiỊn thu sư dơng vèn Nhµ n−íc. Thu nhËp cđa ng−êi lao ®éng b×nh qu©n t¨ng 12%… Sè liƯu thùc hiƯn qua c¸c n¨m cho thÊy tiÕn ®é s¾p xÕp c¸c DNNN n¨m 2003 vµ 2004 ®· ®−ỵc ®Èy m¹nh h¬n tr−íc. Trong thêi gian ng¾n, trong c¶ n−íc h×nh thµnh ®−ỵc lo¹i h×nh doanh nghiƯp cã sù tham gia cđa nhiỊu thµnh phÇn kinh tÕ d−íi nhiỊu h×nh thøc së h÷u. Nh×n l¹i qu¸ tr×nh thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ doanh nghiƯp Nhµ n−íc trong h¬n 10 n¨m qua cã thĨ thÊy nÕu nh− trong 10 n¨m ®Çu tiÕn tr×nh tiÕn hµnh chËm, nhiỊu v−íng m¾c n¶y sinh, th× ®Õn n¨m 2003 vµ 2004 tèc ®é cỉ phÇn ho¸ ®· ®−ỵc ®Èy nhanh ®Ỉc biƯt trong n¨m 2004 tèc ®é cỉ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiƯp gÊp ®«i n¨m tr−íc. §iỊu ®ã ®−ỵc thĨ hiƯn qua b¶ng sè liƯu sau: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó B¶ng 1: Sè lng doanh nghiƯp cỉ phÇn ho¸ tõ n¨m 1992-1998 Thêi gian Sè DNNN cỉ phÇn ho¸ Tõ th¸ng 6/1992 ®Õn th¸ng 12/1998 116 1999 249 2000 212 2001 258 2002 217 2003 535 9/2004 1070 Tỉng céng 3657 Ngn: T¹p chÝ Ph¸t triĨn kinh tÕ ( sè 9 – 2004) 3. Nh÷ng h¹n chÕ hiƯn nay trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ ë ViƯt Nam hiƯn nay ®ang ®Èy m¹nh cỉ phÇn ho¸ xong l¹i tån t¹i mét sè m©u thn ®ã lµ: M©u thn gi÷a khun khÝch cỉ phÇn ho¸ vµ bao cÊp, −u ®·i khu vùc kinh tÕ Nhµ n−íc; M©u thn gi÷a cỉ phÇn ho¸ vµ c¸c ®Þnh kiÕn, c¸c rµo c¶n ph¸t triĨn kinh tÕ t− nh©n; M©u thn gi÷a khun khÝch cỉ phÇn ho¸ vµ sù chËm chƠ trong viƯc t¹o m«i tr−êng thn lỵi cho ho¹t ®éng cđa c¸c C«ng ty cỉ phÇn. Ngoµi ra tiÕn tr×nh thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ ë ViƯt Nam vÉn chËm ch¹p vµ r¬i vµo t×nh tr¹ng tr× trƯ kÐo dµi. Cã thĨ coi cỉ phÇn ho¸ lµ qu¸ tr×nh Nhµ n−íc b¸n DNNN cho x· héi ®Ĩ Nhµ n−íc tho¸t khái vÞ thÕ lµ nhµ ®Çu t− t¹o ®iỊu kiƯn cho x· héi ho¸ ®Çu t−. Cỉ phÇn ho¸ cã thĨ coi lµ mét ho¹t ®éng mua b¸n ®Ỉc biƯt; ®Ỉc biƯt ë chç ng−êi b¸n lµ Nhµ n−íc võa lµ nhµ ®Çu t− võa lµ nhµ qu¶n lý cã qun ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch, cã qun chØ ®Þnh ng−êi mua, cã qun b¸n nh÷ng g× m×nh kh«ng cÇn dïng víi gi¸ do m×nh phª dut. §iỊu nµy hoµn toµn kh¸c l¹ víi nguyªn t¾c thÞ tr−êng: thn mua võa b¸n chØ b¸n c¸i thÞ tr−êng cÇn, coi kh¸ch hµng lµ th−ỵng ®Õ. VÊn ®Ị nµy ®−ỵc b¾t ngn tõ nhiỊu nguyªn nh©n nh−: - Ng−êi b¸n th× ch−a mn b¸n v× b¸n DNNN tøc lµ tù c¾t lỵi Ých cđa m×nh; - NhiỊu ng−êi qu¶n lý DNNN thiÕu n¨ng lùc ®· cã t©m lý bi quan, ng¹i r»ng khi cỉ phÇn ho¸ th× m×nh ®−ỵc c¸i g×? Cã ®−ỵc lµm gi¸m ®èc víi qun uy vµ lỵi léc nh− hiƯn nay hay kh«ng? THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó - VỊ phÝa ng−êi mua th× l¹i do ®−ỵc lùa chän nªn dÉn ®Õn ng−êi mua giµnh qun mua riªng khi thÊy gi¸ h¹, hä lùa chän gi¶i ph¸p cỉ phÇn ho¸ khÐp kÝn ®Ĩ chia phÇn, chia lỵi Ých Nhµ n−íc… MỈt kh¸c, vÊn ®Ị ®¸ng quan t©m nhÊt lµ sè l−ỵng doanh nghiƯp cỉ phÇn ho¸ tuy cã t¨ng ®¸ng kĨ nh−ng so víi yªu cÇu ®ỉi míi vÉn cßn h¹n chÕ; tèc ®é cỉ phÇn ho¸ cßn chËm; thêi gian thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ cßn kÐo dµi. ViƯc ®a d¹ng ho¸ së h÷u trong cỉ phÇn ho¸ cßn h¹n chÕ. ThĨ hiƯn râ nÐt lµ Nhµ n−íc cßn chiÕm gi÷ tû träng lín trong vèn ®iỊu lƯ, nhiỊu doanh nghiƯp thc diƯn kh«ng cÇn gi÷ cỉ phÇn chi phèi nh−ng Nhµ n−íc vÉn n¾m gi÷. RÊt nhiỊu doanh nghiƯp thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ khÐp kÝn, cã tíi 860 doanh nghiƯp (38,4%) kh«ng cã cỉ phÇn b¸n ra ngoµi. Cỉ phÇn hãa khÐp kÝn ë mét sè n¬i cã hiƯn t−ỵng ®Þnh gi¸ thÊp h¬n so víi gi¸ thÞ tr−êng, g©y thÊt tho¸t tµi s¶n cđa Nhµ n−íc. Mét vÊn ®Ị ®¸ng quan t©m kh¸c trong qu¶n lý lµ ë nhiỊu c«ng ty cỉ phÇn ch−a cã sù ®ỉi míi, chun biÕn thùc sù; ph−¬ng ph¸p qu¶n lý, lỊ lèi lµm viƯc, t− duy qu¶n lý vÉn tiÕp tơc duy tr× nh− cßn lµ DNNN. MỈc dï m«i tr−êng kinh doanh nãi chung ®ang cã nhiỊu khã kh¨n v−íng m¾c ®ßi hái ph¶i th¸o gì dÇn nh−ng hÇu hÕt c¸c doanh nghiƯp cỉ phÇn ho¸ ®Ịu ph¸t triĨn tèt, viƯc lµm cđa ng−êi lao ®éng ®−ỵc ỉn ®Þnh, thu nhËp t¨ng lªn, ng−êi lao ®éng trong c«ng ty cỉ phÇn hÇu hÕt ®Ịu yªn t©m, tin t−ëng vµo chđ tr−¬ng ®−êng lèi cđa §¶ng vỊ c«ng t¸c cỉ phÇn ho¸. C¸c thđ tơc quy tr×nh cỉ phÇn ho¸ ®ang ®−ỵc hoµn thiƯn vµ quy chn ho¸. Do vËy ®· rót ng¾n ®−ỵc thêi gian, tiỊn cđa vµ gi¶m bít phiỊn hµ cho c¸c doanh nghiƯp cỉ phÇn ho¸. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó Ch−¬ng II Thùc tr¹ng cỉ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp b¾c giang I. Giíi thiƯu kh¸i qu¸t vỊ C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang 1. LÞch sư h×nh thµnh C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang lµ doanh nghiƯp Nhµ n−íc t¹i ®Þa ph−¬ng ®−ỵc thµnh lËp l¹i sau khi chia t¸ch doanh nghiƯp theo ®Þa giíi hµnh chÝnh 2 tØnh B¾c Giang vµ B¾c Ninh n¨m 1997, tiÕp theo t¸ch 2 xÝ nghiƯp May KÕ vµ Mi I èt n¨m 1999, thùc hiƯn chđ tr−¬ng cỉ phÇn ho¸ 1 bé phËn doanh nghiƯp (gåm tr¹m b¸n bu«n CNP, vµ tr¹m KDTH B¾c Giang) cđa UBND tØnh, sau khi ®−ỵc bỉ sung vèn vµ ®iỊu chun vèn, ®Õn nay sè lao ®éng cßn 45 ng−êi, m¹ng l−íi cßn 16 ®¬n vÞ víi tỉng sè vèn kinh doanh 6306 triƯu trong ®ã vèn cè ®Þnh 3676 triƯu ®ång, vèn l−u ®éng 2630 triƯu ®ång. §Ỉt trơ së chÝnh t¹i sè 2 ®−êng X−¬ng Giang - Thµnh phè B¾c Giang - TØnh B¾c Giang §Þa bµn ho¹t ®éng: Trªn ph¹m vi c¶ n−íc vµ n−íc ngoµi. C«ng ty cã c¸c v¨n phßng ®¹i diƯn hc chi nh¸nh t¹i: Thµnh phè Hµ Néi, Thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ mét sè c¸c tØnh kh¸c cã cưa khÈu thn tiƯn cho viƯc tỉ chøc kinh doanh XNK. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó 2. C¬ cÊu tỉ chøc c«ng ty tr−íc khi cỉ phÇn ho¸ Ngn: Phßng Tỉ chøc hµnh chÝnh + C¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y qu¶n lý cđa C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang: Cơ cấu bộ máy của Cơng ty thương mại B¾c Giang được tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, quản lý theo chế độ 1 thủ trưởng. ðứng đầu Cơng ty là Giám đốc trực tiếp điều hành tồn diện các bộ phận trong Cơng ty. Các phòng ban trong Cơng ty sẽ xây dựng kế hoạch trình lên Giám đốc trong buổi họp giao ban, kế hoạch được duyệt sẽ được triển khai từ trên xuống. + Chøc n¨ng nhiƯm vơ cơ thĨ cđa tõng bé phËn trong C«ng ty: Giám đốc: là người chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý tồn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương, chính sách, chế độ của Nhà nước. Phó giám đốc: chịu trách nhiệm chỉ đạo các phòng ban mình quản lý, giúp Giám đốc nắm vững tình hình hoạt động của Cơng ty để có kế hoạch và quyết định Trung t©m XNK Phßng VËt liƯu KD chÊt ®èt XÝ nghiƯp KD thc l¸ C¸c ®¬n vÞ KD ë TX C¸c ®¬n vÞ KD ë hun Gi¸m ®èc phơ tr¸ch KDXNK Phßng KÕ to¸n Phã Gi¸m ®èc phơ tr¸ch KD néi ®Þa Phßng Tỉng hỵp Phßng Kinh doanh Phßng Tỉ chøc - HC THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa Qu¶n Lý vµ Kinh Doanh Lª Thanh Tó sau cùng, giải quyết các cơng việc được phân cơng. §ång thêi Phã Gi¸m ®èc còng phơ tr¸ch m¶ng kinh doanh néi ®Þa. Phòng tài vụ (phòng kế tốn): tổ chức hạch tốn tồn bộ hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh, giải quyết các vấn đề tài chính, thanh tốn, quyết tốn bán hàng, thu tiền, tiỊn lương, tiền thưởng, nghĩa vụ đối với Nhà nước và các vấn đề liên quan đến tài chính; đồng thời tham mưu cho Giám đốc xây dựng các kế hoạch tài chính. Phòng kinh doanh XNK: có chức năng tìm hiểu thị trường, bạn hàng nước ngồi để từ đó ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu dựa trên những kế hoạch đã đề ra, giải quyết các vấn đề liên quan đến xuất nhập khẩu. Hệ thống cửa hàng và kho trạm: đây là mạng lưới trực tiếp giới thiệu và bán sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng, là đơn vị hạch tốn phụ thuộc, các chứng từ liên quan đến hoạt động kinh doanh đều gửi về Cơng ty làm cơng tác hạch tốn. Phòng tổ chức hành chính: có chức năng tham mưu giúp đỡ cho Giám đốc trong cơng tác: đối nội, đối ngoại, lưu trữ hồ sơ giấy tờ, thủ tục, cơng văn; tổ chức nhân sự, quản lý sắp xếp, đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên; quản lý tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế .; ngồi ra còn thực hiện các cơng việc hành chính khác như: bảo vệ, tạp vụ, vệ sinh . + Ngµnh nghỊ kinh doanh Nghµnh nghỊ kinh doanh chđ u: - Kinh doanh néi ®Þa: Thu mua, b¸n bu«n, b¸n lỴ, ®¹i lý vµ nhËn kÝ gưi c¸c lo¹i + Hµng c«ng nghiƯp tiªu dïng: c«ng nghƯ phÈm, kim khÝ ®iƯn m¸y, ®iƯn tư, ®iƯn l¹nh, v¶i lơa may mỈc, t¹p phÈm vµ dơng cơ gia ®×nh, trang thiÕt bÞ, b¶o hé lao ®éng, xe ®¹p vµ xe m¸y + Hµng thùc phÈm c«ng nghƯ vµ r−ỵu bia, thc l¸, n−íc gi¶i kh¸t + Hµng vËt liƯu x©y dùng, x¨ng dÇu, than má vµ kho¸ng s¶n + VËt t− nguyªn liƯu vµ ho¸ chÊt phơc vơ s¶n xt vµ ®êi sèng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... Doanh tÞch UBND tØnh B¾c Giang, vỊ viƯc thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸ C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang ®· ®−ỵc cỉ phÇn ho¸ vµ lÊy tªn lµ: • Tªn tiÕng ViƯt: C«ng ty Cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang • Tªn tiÕng anh: bacgiang general trading joint - stock company • Tªn viÕt t¾t: B.G.T.Co Ngay sau khi hoµn tÊt viƯc b¸n cỉ phÇn cho ng−êi lao ®éng trong C«ng ty vµ ®Êu gi¸ b¸n cỉ phÇn... u Khã kh¨n tån t¹i trong C«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang: - B−íc vµo mét t×nh h×nh míi, C«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang kh«ng cßn lµ doanh nghiƯp Nhµ n−íc n÷a Tr−íc ®©y cßn lµ mét C«ng ty Nhµ n−íc th× c¸c ho¹t ®éng kinh doanh t¹i C«ng ty cã bÞ thua lç th× cßn ®−ỵc Nhµ n−íc xem xÐt gióp ®ì bï lç Nh−ng C«ng ty cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang sÏ kh«ng cßn ®−ỵc Nhµ n−íc... hµnh c«ng viƯc cđa c«ng ty gi÷a hai kú ®¹i héi, bÇu c¸c kiĨm so¸t viªn ®Ĩ kiĨm so¸t mäi ho¹t ®éng kinh doanh, qu¶n trÞ, ®iỊu hµnh C«ng ty Qu¶n lý ®iỊu hµnh ho¹t ®éng cđa C«ng ty lµ Gi¸m ®èc do Héi ®ång qu¶n trÞ bỉ nhiƯm vµ miƠn nhiƯm Nh− vËy, tr¶i qua mét thêi gian nç lùc lµm viƯc, qu¸ tr×nh chun ®ỉi C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang thµnh C«ng ty cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang ®· c¬ b¶n hoµn tÊt,... nghiƯp g¸nh chÞu - Khi chun thµnh C«ng ty cỉ phÇn, C«ng ty cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang sÏ ho¹t ®éng theo Lt Doanh nghiƯp chø kh«ng theo Lt Doanh nghiƯp nhµ n−íc n÷a, do ®ã C«ng ty sÏ kh«ng ®−ỵc h−ëng mét sè −u tiªn n÷a nh−: chØ tiªu xt nhËp khÈu, cÊp quota, gi¶m th - Khi thµnh C«ng ty cỉ phÇn th× bé m¸y nh©n sù cđa C«ng ty cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang sÏ cã mét chót thay ®ỉi V× sao... viƯc th× míi ®¶m b¶o hiƯu qu¶ chung cho C«ng ty - Mét khã kh¨n n÷a ®Ỉt ra cho C«ng ty cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang ®ã lµ nay thµnh C«ng ty cỉ phÇn tªn cđa c«ng ty cã mét chót kh¸c, chøc n¨ng qu¶n trÞ cđa C«ng ty còng cã mét chót thay ®ỉi, do ®ã phÇn nµo ¶nh h−ëng thÞ tr−êng trong vµ ngoµi n−íc do kh¸ch hµng míi ®Çu vÉn ch−a quen víi tªn míi cđa C«ng ty - H th ng các c a hàng còn ít, di n tích... sèng II Thùc tr¹ng cỉ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang 1 T×nh h×nh cỉ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty NhËn thøc ®−ỵc tÇm quan träng cđa c«ng t¸c cỉ phÇn ho¸, Ban ®ỉi míi doanh nghiƯp C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang ®· phèi hỵp cïng §¶ng ủ, Ban chÊp hµnh c«ng ®oµn tiÕn hµnh c«ng t¸c tuyªn trun, phỉ biÕn chđ tr−¬ng cỉ phÇn ho¸ doanh nghiƯp ®Õn toµn thĨ lao ®éng trong C«ng ty Sau mét thêi gian khÈn tr−¬ng triĨn... cđa C«ng ty cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang §¹i héi cỉ ®«ng H§QT Ban kiĨm so¸t Gi¸m ®èc phơ tr¸ch chung (TC-TV) Phã Gi¸m ®èc phơ tr¸ch KD néi ®Þa Phßng KÕ to¸n Trung t©m th−¬ng m¹i vµ dÞch vơ B¾c Giang Phßng Kinh doanh 1 Phßng Kinh doanh 2 Cưa hµng b¸ch ho¸ tỉng hỵp B¾c Giang Phßng Tỉ chøc - HC Cưa hµng th−¬ng m¹i n«ng s¶n B¾c Giang (Ngn: Phßng Tỉ chøc hµnh chÝnh) Cơ c u qu n lý c a Cơng ty c ph... l¹i DNNN, vµ mn ®−a C«ng ty tiÕn mét b−íc dµi vµ tån t¹i trong m«i tr−êng míi mét c¸ch m¹nh mÏ vµ, ®¶m b¶o qu¸ tr×nh ph¸t triĨn l©u dµi bỊn v÷ng, gióp C«ng ty cã ®đ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong qu¸ tr×nh héi nhËp Nªn C«ng ty th−¬ng m¹i B¾c Giang ®· tiÕn hµnh triĨn khai cỉ phÇn ho¸ Qu¸ tr×nh cỉ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty diƠn ra gÇn mét n¨m, tõ ngµy 25/10/2001 ®Õn ngµy 19/03/2002 C«ng ty ®· hoµn thµnh viƯc cỉ... n©ng cao hiƯu qu¶ cỉ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty cỉ phÇn th−¬ng m¹i tỉng hỵp b¾c giang 1 Quan ®iĨm, mơc tiªu ho¹t ®éng sau khi cỉ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty cỉ phÇn Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang Huy đ ng v n c a các c đơng, nâng cao s c c nh tranh trên th trư ng, t o đi u ki n đ ngư i lao đ ng là nh ng ngư i có c ph n trong Cơng ty và nh ng nhà đ u tư đư c làm ch th c s Cơng ty, thay đ i phương th c làm vi c và qu... tác v i các đ i tác dư i nhi u hình th c nh m tăng cư ng kh năng c nh tranh c a Cơng ty Xây d ng các tiêu chu n, đ nh m c phù h p v i đi u ki n phát tri n c a Cơng ty đ ti n t i Cơng ty có m t thương hi u, có ch đ ng trên th trư ng 2 Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ cỉ phÇn ho¸ t¹i C«ng ty Th−¬ng m¹i tỉng hỵp B¾c Giang 2.1 Gi¶i ph¸p vỊ c¬ chÕ chÝnh s¸ch Thêi gian tíi, ph¶i ®¶m b¶o hµi hoµ bèn lỵi