Đất nước ta trong những năm vừa qua liên tục phát triển, kinh tế tăng trưởng nhanh, văn hóa xã hội có nhiều tiến bộ, an ninh quốc phòng ổn định, vị thế của Việt Nam ngày càng cao trên trường quốc tế. Chúng ta đang phấn đấu đến năm 2020 cơ bản trở thành nước công nghiệp hóa, hiện đại hóa và xây dựng đất nước ta đàng hoàng hơn, to đẹp hơn, sánh vai cùng các cường quốc 5 châu là nguyện vọng nhu cầu và sứ mệnh vẻ vang của toàn Đảng, toàn quân và toàn dân ta. Trong nền kinh tế nhiều thành phần những người tham gia hoạt động đầu tư xây dựng trở nên rất đa dạng và ngày càng nhiều. Hoạt động xây dựng có vai trò rất quan trọng cơ bản và lâu dài đối với sự phát triển của nền kinh tế cũng như sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy các công trình lớn xây dựng cách đây hàng vạn năm như Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự Tháp…các công trình thế kỉ này đến giờ vẫn giữ nguyên giá trị về mặt chất cũng như mặt lượng của nó.Trong thị trường cạnh tranh toàn cầu thì việc thu hút và giữ nhân tài là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp chỉ chú ý đến việc tuyển dụng mà không quan tâm đến chính sách tốt cho người lao động sẽ thất bại trong kinh doanh. Công tác thù lao lao động với mục tiêu cơ bản là thu hút được những người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức, giữ gìn và động viên họ thực hiện công việc tốt hơn. Thù lao lao động có ảnh hưởng rất lớn đến sự thực hiện công việc của người lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động của tổ chức. Do đó công tác thù lao lao động được tổ chức hợp lý khoa học không chỉ đem lại lợi ích cho người lao động mà sự hợp lý trong việc trả lương, trả thưởng, một chế độ phúc lợi tốt, một môi trường làm việc chuyên nghiệp và nhiều cơ hội thăng tiến…sẽ là động lực thúc đẩy người lao động gắn bó với công việc. Đồng thời còn giúp công ty hoạt động có hiệu quả hơn như tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí đào tạo mới…Nhận thức được tầm quan trọng của công tác thù lao lao động, sau thời gian thực tập tại Công ty cổ phần 568 Việt nam, qua tìm hiểu tổng quan về Công ty, về công tác thù lao lao động, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần 568 Việt Nam”. Kết cấu chuyên đề của em gồm 3 chương :Chương 1 : Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần 568 Việt nam.Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần 568 Việt nam.Chương 3 : Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần 568 Việt Nam.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 568 VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS. Trần Việt Lâm Sinh viên thực : Đỗ Thị Cúc Mã sinh viên : 13111805 Lớp : QTKD TH 12B Hà Nội - 2013 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm MỤC LỤC SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm DANH MỤC BẢNG SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta năm vừa qua liên tục phát triển, kinh tế tăng trưởng nhanh, văn hóa xã hội có nhiều tiến bộ, an ninh quốc phòng ổn định, vị Việt Nam ngày cao trường quốc tế. Chúng ta phấn đấu đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp hóa, đại hóa xây dựng đất nước ta đàng hoàng hơn, to đẹp hơn, sánh vai cường quốc châu nguyện vọng nhu cầu sứ mệnh vẻ vang toàn Đảng, toàn quân toàn dân ta. Trong kinh tế nhiều thành phần người tham gia hoạt động đầu tư xây dựng trở nên đa dạng ngày nhiều. Hoạt động xây dựng có vai trò quan trọng lâu dài phát triển kinh tế phát triển doanh nghiệp. Chúng ta thấy công trình lớn xây dựng cách hàng vạn năm Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự Tháp…các công trình kỉ đến giữ nguyên giá trị mặt chất mặt lượng nó. Trong thị trường cạnh tranh toàn cầu việc thu hút giữ nhân tài yếu tố định đến thành công doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp ý đến việc tuyển dụng mà không quan tâm đến sách tốt cho người lao động thất bại kinh doanh. Công tác thù lao lao động với mục tiêu thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức, giữ gìn động viên họ thực công việc tốt hơn. Thù lao lao động có ảnh hưởng lớn đến thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm hiệu hoạt động tổ chức. Do công tác thù lao lao động tổ chức hợp lý khoa học không đem lại lợi ích cho người lao động mà hợp lý việc trả lương, trả thưởng, chế độ phúc lợi tốt, môi trường làm việc chuyên nghiệp nhiều hội thăng tiến…sẽ động lực thúc đẩy người lao động gắn bó với công việc. Đồng thời giúp công ty hoạt động có hiệu tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí đào tạo mới…Nhận thức tầm quan trọng công tác thù lao lao động, sau thời gian thực tập Công ty cổ phần 568 Việt nam, qua tìm hiểu tổng quan Công ty, công tác thù lao lao động, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác thù lao lao động Công ty cổ phần 568 Việt Nam”. Kết cấu chuyên đề SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm em gồm chương : Chương : Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần 568 Việt nam. Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty cổ phần 568 Việt nam. Chương : Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động Công ty cổ phần 568 Việt Nam. SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 568 VIỆT NAM 1.Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.Lịch sử đời Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần 568 việt nam Tên tiếng anh : 568 Vietnam Joint stock company Tên viết tắt : 568.Viet Nam,JSC Địa chỉ: P109, nhà G9, Phường Thanh Xuân Nam - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Mã số thuế: 0103494657 Ngày cấp: 10/03/2009 ĐT : (84-4)3552 7254 FAX : (84-4)3552 7254 Công ty cổ phần 568 Việt Nam thành lập theo định số 5742/QĐBXD ngày 05/03/2009 Bộ Xây Dựng. Công ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật, tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp theo điều lệ công ty cổ phần đại hội cổ đông thông qua đăng ký kinh doanh theo luật định. Vốn cổ phần : -Vốn điều lệ : 10 tỷ việt nam đồng - Cổ phần phát hành :1.000.000 cổ phần, mệnh giá cổ phần 10.000 việt nam đồng với trị giá 10 tỷ đồng . 1.2.Các giai đoạn phát triển Công ty Là Công ty thành lập ( năm ) thời gian đầu thành lập Công ty có gần 200 lao động, tổng số cán công nhân viên 600 người. Từ thành lập đến nay, công ty không ngừng lớn mạnh, tăng trưởng quy mô, hoàn thiện cấu tổ chức quản lý, tạo nhiều việc làm, góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động. Trước cạnh tranh gay gắt thị trường, với ý chí tự lực tự cường, với cố gắng đoàn kết toàn thể cán công nhân viên, với phương châm “sinh tồn nhờ chất lượng, phát triển nhờ uy tín”, Công ty cổ phần 568 Việt Nam bước vượt qua khó khăn, đứng vững SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm khẳng định vị trí uy tín đồng thời không ngừng đẩy mạnh hoạt động xây dựng hoạt động kinh doanh, nhiều năm liền công ty đạt danh hiệu doanh nghiệp xây dựng tiêu biểu Bộ Xây Dựng Bộ Giao thông vận tải. 1.3.Ngành nghề kinh doanh Công ty - Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng : nhà ở, công trình văn hoá, thể thao, thương mại, công sở, giao thông đô thị (cầu, đường, hệ thống đèn tín hiệu, chiếu sáng…) - Xây dựng phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp -Khoan vữa bê tông xử lý móng công trình, xây dựng hạ tầng kỹ thuật. - Phá dỡ, san lấp chuẩn bị mặt -Cho thuê thiết bị máy móc xây dựng, giàn giáo cốt pha -Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi, vận chuyển xếp dỡ hàng hóa -Đo đạc, khảo sát địa hình địa chất, thủy văn phục vụ cho thiết kế công trình, lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát quản lý dự án - Hoạt động xử lý rác thải rắn ( sinh hoạt công nghiệp, bệnh viện ) -Sản xuất kinh doanh mặt hàng: khí, nhựa, sản phẩm từ gỗ xây dựng, đồ gỗ mỹ nghệ, sửa chữa máy xây dựng. - Mua bán vật liệu xây dựng : xi măng, đá, cát, sắt thép - Mua bán hàng trang trí nội ngoại thất, vật tư thiết bị điện - Đầu tư kinh doanh hạ tầng, kinh doanh bất động sản. Đầu tư khai thác nước sạch, mua bán bảo dưỡng ôtô, phụ tùng ôtô. Mua bán hoá chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty. Kinh doanh xuất nhập trực tiếp máy móc, thiết bị công nghiệp ôtô, phụ tùng ôtô có động cơ. Các sản phẩm mà doanh nghiệp thầu xây lắp sau: Bảng : Các sản phẩm chủ yếu công ty Stt Sản phẩm Công trình dân dụng Công trình công nghiệp Chi tiết -Công trình văn hóa -Công trình giáo dục -Khách sạn, nhà hàng -Công trình thể thao Nhà máy sản xuất, nhà xưởng, kho tàng… SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm Công trình giao thông Nâng cấp, cải tạo đoạn đường cao tốc, đường tỉnh lộ Với loại công trình Công ty vừa nhà thầu, vừa nhà đầu tư : +Nhà thầu: từ xây lắp đến bảo hành sản phẩm +Nhà đầu tư: từ khâu đầu tư đến xây dựng bán sản phẩm, bảo hành sản phẩm. 2.Các đặc điểm chủ yếu Công ty sản xuất kinh doanh 2.1.Đặc điểm cấu tổ chức 2.1.1.Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 1: Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng kế toán tài vụ Tổ đội thi công Phòng kỹ thuật thi công BP.quản lý vận hành xe máy,thiết bị thi công Ban huy công trường Tổ đội thi công Phòng kế hoạch vật tư Tổ đội thi công Nhóm xe vận chuyển (ô tô,cần cẩu ) Nhóm xe thi công (xúc,lu, ủi…) Quan hệ trực tuyến SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm Quan hệ chức 2.1.2.Chức nhiệm vụ phận - Đại hội đồng cổ đông : tập hợp cổ đông Công ty, cổ đông có quyền hạn định phạm vi số cổ phiếu mà đóng góp. - Hội đồng quản trị : Đây nơi tập chung quyền lực cao Công ty, tập trung tất ý kiến cổ đông, nơi họp bàn đề định, phương hướng phát triển Công ty hoạch định kế hoạch phát triển tương lai công ty. - Ban kiểm soát : Được thành lập nhằm để kiểm tra hoạt động Hội đồng quản trị, nhận mệnh lệnh trực tiếp từ đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu số cổ đông có uy tín, có trách nhiệm nhằm mục đích theo dõi, đôn đốc nhắc nhở. - Ban lãnh đạo Công ty bao gồm giám đốc, phó giám đốc phụ trách kinh doanh, phó giám đốc phụ trách sản xuất. Các phòng ban nghiệp vụ có chức tham mưu cho giám đốc điều hành công việc. + Giám Đốc Công ty: Là người hội đồng quản trị bầu ra, đứng đầu máy quản lý, người chịu trách nhiệm trước Công ty, trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý lao động, quản lý tiền vốn thực nghĩa vụ nhà nước theo quy định pháp luật. + Phó giám đốc kinh doanh: tham mưu cho giám đốc vấn đề chuyên môn, quản lý phận xuất nhập phận phụ trách thị trường nội địa. + Phó giám đốc sản xuất : Có chức quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất, tham mưu cho giám đốc kế koạch sản xuất, quản lý điều hành thi công công trường. -Các phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty + Phòng tổ chức hành Chịu trách nhiệm toàn công việc quản lý tổ chức, hành điều hành nhân công ty. Kết hợp thực công tác tổ chức hành công trường theo đạo ban Giám Đốc Công ty yêu cầu huy công trường . + Phòng kế toán - tài vụ Chịu trách nhiệm toàn công việc quản lý tài chính, công tác kế toán, SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm thống kê kiểm tra mặt công tác quản lý thi công công trường theo đạo ban giám đốc Công ty . + Phòng kế hoạch vật tư Chịu trách nhiệm toàn công việc quản lý công tác kế hoạch, định mức vật tư Công ty. Kết hợp thực công tác kế hoạch vật tư công trường theo đạo ban Giám Đốc Công ty yêu cầu huy công trường . + Phòng kỹ thuật thi công – KCS Chị trách nhiệm toàn công việc quản lý kỹ thuật thi công kiểm tra chất lượng thi công ( KCS) công trường theo đạo ban giám đốc công. + Ban huy công trường Điều hành vấn đề trực tiếp liên quan tới việc thi công công trình phạm vi công trường. + Bộ phận quản lý vận hành xe máy, thiết bị thi công Chịu trách nhiệm toàn công việc quản lý công tác xe máy kỹ thuật + Các đội sản xuất, xưởng khí, đúc sẵn . : Thực công việc sản xuất trực điều hành ban giám đốc phòng ban chức năng. 2.2.Đặc điểm đội ngũ lao động 2.2.1 Sự thay đổi quy mô số lượng lao động Bảng : Nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2010 - 2012 Chỉ tiêu *Tổng số lượng lao động -Lao động trực tiếp -Lao động gián tiếp *Trình độ -Trên đại học (Th.S) - Đại học - Cao đẳng/T.cấp - Công nhân kỹ thuật - Lao động phổ thông *Giới tính -Nam -Nữ Năm 2010 Số Tỷ lệ lượng (%) Năm 2011 Số Tỷ lệ lượng (%) Năm 2012 Số Tỷ lệ lượng (%) 350 300 50 100 85,71 14,29 460 410 50 100 89,13 10,87 600 535 65 100 89,17 10,83 28 20 250 50 0,57 5,7 71,43 14,3 31 17 340 70 0,43 6,7 3,7 73,91 15,26 39 22 470 65 0,66 6,5 3,66 78,33 10,85 309 41 88,29 11,71 400 60 86,96 13,04 545 55 90,83 9,17 SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 41 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm phần lớn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty. - Các hạn chế nguyên nhân Bên cạnh ưu điểm công tác thù lao lao động công ty nhiều hạn chế, bất cập có gây xúc cho người lao động nhiên mức độ xúc không gay gắt lắm, cụ thể sau: Thứ nhất, công tác tiền lương Hình thức trả lương theo thời gian cho cán nhân viên văn phòng có hạn chế .Trong hình thức tiền lương mà họ nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp họ thời gian cụ thể nên khuyến khích thực công việc dựa đòi hỏi tối thiểu công việc cần phải thực biện pháp tạo động lực khác.Việc trả lương theo thời gian họ gắn tiền lương với kết sản xuất kinh doanh toàn công ty tức mức lương tháng họ tăng dần theo phát triển công ty nên dễ làm sinh tâm lý không lòng với mức lương mà họ nhận được, họ muốn chờ tăng lương phải lâu phải thông qua nhiều định đánh giá… Tiền ăn ca mức thấp so với công ty khác công ty mà người lao động phải làm việc vất vả vậy, thông thường tiền ăn ca bữa trưa phải từ 20.000 đ đến 25.000 đ công ty áp dụng mức 15.000đ/bữa. Bởi người lao động công ty chưa thực đảm bảo bổ sung sức lao động mất. Thứ hai, công tác tiền thưởng So với nhiều công ty khác hình thức thưởng số tiền thưởng công ty chưa phong phú, đa dạng công ty chưa thực quan tâm đến công tác tiền thưởng số tiền chi cho công tác không cao phân tích trên, thiếu thưởng mặt tinh thần : khen, giấy khen. Những hình thức thưởng mà công ty áp dụng chưa thật phát huy hiệu quả. Phần thưởng cho em công nhân viên có thành tích tốt học tập nhỏ nên quan tâm công ty chưa tạo khuyến khích SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 42 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm hài lòng người lao động. Nhìn chung có lúc có nguyên nhân khách quan định mức kế hoạch không xác, hay điều kiện khách quan thị trường, kỳ vọng lớn người làm công tác kế hoạch mà làm cho kế hoạch hoàn thành để công tác tiền thưởng phát huy tác dụng. Thứ ba, công tác phúc lợi trợ cấp Chế độ phúc lợi công ty nhiều chưa thật đầy đủ, chưa thực tiến hành chu đáo chưa đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng người lao động. Chương trình tham quan dã ngoại hàng năm lần với thời gian lần đến ngày nên chưa đủ đáp ứng nhu cầu giải trí, học hỏi người. Thứ tư, môi trường làm việc Điều kiện làm việc khó khăn công ty cố gắng hạn chế tác hại yếu tố bụi bẩn, tiếng ồn, nóng bức…do người lao động phần bị ảnh hưởng đến sức khỏe phát sinh số bệnh nghề nghiệp. Công tác vệ sinh chưa đảm bảo nên nhà nơi công nhân làm việc bụi bẩn phế phẩm. Việc quy định người công nhân phải mặc bảo hộ lao động đầy đủ theo quy định thiếu chặt chẽ nên họ thường xuyên không mặc bảo hộ lao động lao động nam giới nên ảnh hưởng lớn đến sức khỏe họ. Mối quan hệ thành viên công ty phận phòng ban chưa thật đoàn kết, tồn tượng đồng mặt mà không đồng lòng họ khó nhiệt tình trao đổi, cung cấp thông tin cách kịp thời, xác giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt kết hiệu cao hơn. Thứ năm, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mặc dù tính chất công việc công ty tương đối phức tạp công tác đào tạo phát triển chưa thật quan tâm chất lượng chưa cao, chủ yếu quan tâm đến hình thức, có đào tạo lại chưa quan tâm đến hiệu sau nào. Số lần đào tạo không nhiều số người tham gia vào lớp SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 43 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm đào tạo không đầy đủ. Đặc biệt công tác đào tạo công ty chưa có kế hoạch chi tiết chưa có định hướng rõ ràng, công tác đào tạo chủ động mà chủ yếu đào tạo theo nhu cầu ngắn hạn, thiếu bổ sung chưa có kế hoạch dài hạn. SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 44 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 568 VIỆT NAM 1.Định hướng phát triển Công ty 1.1.Định hướng phát triển chung -Về sản phầm dịch vụ: Đa dạng hoá ngành nghề, đa sở hữu sở lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty bao gồm: đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản – xây lắp – sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng - tư vấn xây dựng- xuất nhập dịch vụ phấn đấu đưa lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản trở thành nghề mũi nhọn cấu sản phẩm công ty, tham gia vào lĩnh vực đầu tư chứng khoán, đầu tư dầu khí, bảo hiểm, dịch vụ. Phát triển sản phẩm theo hướng ưu tiên ngành nghề đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản, tập trung theo hướng sản phẩm có chất lượng cao. -Về thị trường khách hàng : Thị trường nước thị trường tương đối rộng công ty việc mở rộng thị trường sang miền Trung mục tiêu định hướng tới công ty. Ngoài thị trường khu vực thành phố lớn : Hà nội, Hải phòng, Đà Nẵng…thì công trình nông thôn, miền núi thị trường tiềm năng, công ty phát huy mạnh mình. -Về sở vật chất Công ty phát triển lực công nghệ theo hướng không ngừng đổi công nghệ sản xuất, đầu tư trang thiết bị thích hợp với quy trình phát triển sản xuất kinh doanh nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phẩm có giá trị gia tăng cao lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty. - Về đội ngũ lao động Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực theo hướng không ngừng nâng cao lực quản lý, lực chuyên môn cán quản trị, công nhân lao động, lực lượng tư vấn thiết kế, đổi công tác quản trị giảm chi phí sản xuất kinh doanh. SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 45 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm 1.2.Kế hoạch kinh doanh năm 2013 công ty Bảng 12 : Bảng kế hoạch sản xuất năm 2013 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Tỷ lệ so với năm trước (%) Doanh thu ( 1000 đ) 33.330.046 35.890.000 107.68 Lợi nhuận sau thuế ( 1000 đ) 2.218.800 5.090.000 229.4 3.698 4.000 108.16 Tiền lương bình quân ( 1000 đ) (Nguồn phòng kế toán tổng hợp) Năm 2013 công ty có kế hoạch tăng tiêu doanh thu, lợi nhuận, tiền lương bình quân người lao động thể hoá bảng kế hoạch sản xuất, doanh thu tăng từ 33,33 tỷ lên 35,89 tỷ tương tăng thêm 7,68%, tăng lên doanh thu cố gắng giảm chi phí đến mức tối thiểu công ty lợi nhuận tăng từ 2,2188 tỷ lên 5,09 tỷ tăng nhiều nhiều so với tăng lên doanh thu. Để có tăng lên tiêu công ty có kế hoạch nâng cao suất máy móc công nghệ, tận dụng hết công suất có công nghệ tại.Theo đó, thu nhập bình quân người lao động dự kiến tăng lên từ 3,698 triệu lên triệu đồng, tương đương với tăng thêm 8,16%. 2.Các giải pháp chủ yếu 2.1. Hoàn thiện công tác tiền lương *Lý đề xuất giải pháp Tiền lương nhân tố quan trọng định mục đích làm việc người lao động, công tác nhiều Công ty quan tâm chưa thực mức công ty cổ phần 568 Việt nam . Hoàn thiện hình thức trả lương mà cụ thể cách trả lương theo thời gian cho người lao động quan trọng có tác dụng lớn sau người lao động cảm thấy trách nhiệm mức độ hoàn thành công việc họ đền đáp xứng đáng, họ cống hiến cho công ty không họ làm lấy lệ, không tận tụy với công việc, làm việc không hết mình, nỗ lực người có trách nhiệm với công việc nhận lương người trách nhiệm SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 46 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm việc họ phải cố gắng. Công tác tiền lương công ty mà cụ thể cách tính lương áp dụng theo cách tính tiền lương cho cán công nhân viên dựa vào hệ số lương, ngày công, phụ cấp thực chưa đổi mới, chưa tạo nét riêng biệt công tác tiền lương cho công ty mình. → Giải pháp cụ thể : Công ty trả lương cho cán công nhân viên theo công thức sau : Tiền lương = Tiền lương công việc * hệ số thưởng/ phạt Đối với ban Giám đốc Giám đốc ký định toán thành phần khác công ty trả lương cố định hàng tháng theo công việc, nhiệm vụ họ .Trước hết người có chuyên môn, nhiệm vụ phân tích thực công việc họ sau đánh giá giá trị công việc để từ thực khoán tiền lương cố định tháng cho họ theo nhiệm vụ, khối lượng công việc phải làm. Giải pháp tăng tính hiệu làm việc, giảm sử dụng thời gian lãng phí, hoàn thành nhiệm vụ giao, gắn tiền lương với kết làm việc… Để xác định hệ số thưởng/ phạt qua hai bước sau : - Bước : xác định đánh giá tiêu thưởng phạt - Để khuyến khích cán nhân viên hay lao động gián tiếp làm việc vượt mức yêu cầu cần áp dụng hệ số thưởng phạt bao gồm: Mức độ hoàn thành công việc, sáng kiến công việc, trách nhiệm công việc. Phương pháp dùng để đánh giá phương pháp cho điểm : Yếu tố Mức độ -Vượt mức quy định Hoàn thành công việc - Đạt mức quy định - Không hoàn thành mức -Có sáng kiến Sáng kiến công việc -Không có sáng kiến -Trách nhiệm cao Trách nhiệm công việc -Trách nhiệm trung bình - Không có trách nhiệm -Bước 2: Xác định hệ số thưởng phạt Điểm 50 40 30 45 35 30 20 10 Tổng điểm 100 - 125: Hệ số : 1.3 SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 47 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm 75 – 100 : Hệ số : 50 – 75 : Hệ số 0.8 *Các công việc cụ thể mà công ty cần triển khai thực -Ban lãnh đạo công ty cần lên kế hoạch công tác trả tiền lương từ trước : để có định văn đưa vào quy chế trả lương công ty công ty cần thông báo với toàn công ty trước tuần để lấy ý kiến phản hồi, đồng ý hay phản đối để điều chỉnh cách tính lương cho đại đa số ý kiến giống nhau. -Để đánh giá yếu tố cách xác, cần nghiên cứu xem mức độ hoàn thành công việc vượt mức phải nào? Đạt mức không hoàn thành mức nào? Tương tự yếu tố sáng kiến công việc trách nhiệm công việc cần có đoàn thẩm định sáng kiến, trách nhiệm công việc cần người quản lý trực tiếp xem xét, đánh giá thời gian dài làm việc. *Điều kiện để thực giải pháp Để thực giải pháp công ty cần có ngân sách nhỏ dành cho công tác nghiên cứu. Ví dụ để đánh giá xem người lao động có sáng kiến công việc hay không dễ dàng sáng kiến phát minh phải đưa vào thực tế thử nghiệm, có hiệu thực đổi so với trước thôi. 2.2.Hoàn thiện công tác trả thưởng *Lý đề xuất giải pháp : -Thứ nhất: Hiện công tác trả thưởng công tồn nhiều bất cập, gây không công đố kỵ cán nhân viên văn phòng . Do công ty cần có hình thức trả thưởng hợp lý hơn, đảm bảo công cần ý đến yếu tố nghệ thuật quản trị, tiêu thức thưởng phạt phải gắn với số lượng chất lượng công việc mà người lao động thực hiện. Như kích thích người để họ tập trung cố gắng cố gắng cống hiến làm việc cho công ty. -Thứ hai: thưởng mặt tinh thần động lực lớn người lao SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 48 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm động công ty chưa có thưởng mặt tinh thần như: khen ngợi, trao tặng danh hiệu, trao khen, giấy khen cho cá nhân, nhóm có sáng kiến lao động… -Thứ ba: mức tiền thưởng cho cán công nhân viên so với công ty khác mang tính chất động viên, khích lệ nhỏ. *Các công việc cụ thể mà Công ty cần triển khai, thực Công ty cần xây dựng quỹ khen thưởng phúc lợi nhiều tăng thêm phần thưởng số trường hợp như: thưởng cho em lao động có thành tích tốt học tập, thưởng cho cán bộ, lao động có thành tích công việc, công tác vệ sinh an toàn lao động,…Công tác trả thưởng không cá nhân người lao động mà công ty cần có sách thưởng cho tổ nhóm lao động nhằm khuyến khích hợp tác giúp đỡ lẫn thành viên, không để chủ nghĩa cá nhân tồn làm ảnh hưởng đến công việc người khác. Công ty cần áp dụng hình thức thưởng theo phần trăm tăng lên lợi nhuận sau thuế cho tất thành viên công ty để khuyến khích họ làm việc năm sau có kết hiệu năm trước. Bên cạnh khoản tiền thưởng quà thông dụng công ty áp dụng, công ty sử dụng biện pháp tạo động lực khuyến khích khác như: khen ngợi, trao tặng danh hiệu, mở rộng trách nhiệm làm việc để khuyến khích thực công việc. *Điều kiện để thực giải pháp Để thực giải pháp công ty cần có ngân quỹ nhiều dành cho công tác thưởng, việc kinh doanh công ty phải có hiệu hay nói cách khác lợi nhuận sau thuế công ty phải đạt mức kế hoạch trích cho qũy khen thưởng nhiều hơn. 2.3.Hoàn thiện công tác phúc lợi trợ cấp *Lý đề xuất giải pháp Công tác phúc lợi trợ cấp công ty cần quan tâm đầu tư phúc lợi trợ cấp công ty chưa thật đầy đủ hiệu quả, chưa thật hợp lý thỏa mãn nhu cầu người lao động cán SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 49 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm nhân viên toàn công ty. *Các công việc cụ thể mà Công ty cần triển khai, thực Hàng năm Công ty cần tổ chức nhiều chương trình tham quan, dã ngoại (từ đến lần) chương trình văn hóa, thể thao giúp cho thành viên công ty có nhiều hội vui chơi, giải trí, rèn luyện thể thao điều kiện giao lưu học hỏi kinh nghiệm nữa. Tiền ăn ca bữa cho người nên tăng cường thêm đủ bổ sung lượng đảm bảo sức khỏe cho người lao động, tối thiểu 20.000đ/bữa 15.000đ nay. Xây dựng hiệp hội tín dụng trợ cấp lại hay dịch vụ giúp đỡ tài khác cho người lao động hình thức hỗ trợ xây dựng sống cho cán công nhân viên mà công ty áp dụng. Như phần ổn định sống để họ hoang mang điều kiện lạm phát, giá tăng vọt nay. Hiện tượng dễ nhận thấy công ty nói riêng tổ chức khác nói chung nhân viên vắng mặt có lý ốm đau hay tai nạn mà tỷ lệ đáng kể ngày nghỉ họ dành cho việc giải việc gia đình ( ốm, bố mẹ bệnh hay lý cá nhân khác). Vì công ty làm nhiều việc để giảm bớt lo lắng cho người lao động như: Các chương trình chăm sóc người già trẻ em, cho nghỉ phép trường hợp ốm nặng, tư vấn cách thức quản lý giải công việc gia đình,…Công ty cần xây dựng phúc lợi bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ bảo hiểm khả lao động người lao động khả kinh tế công ty mình. Công ty cần tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi cách rõ ràng công khai bao gồm: quy định, điều khoản, điều kiện để thực loại phúc lợi dịch vụ, thông tin thường xuyên giải thích cho người lao động. Tiến hành theo dõi hạch toán chi phí thường xuyên phải quản lý thông tin thông suốt, trì việc trao đổi thông tin người lao động, Công đoàn ban lãnh đạo công ty. *Điều kiện để thực giải pháp Để thực giải pháp công ty phải thực quan tâm muốn nâng cao SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 50 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm chương trình phúc lợi trợ cấp cho người lao động dựa tảng quy định, điều khoản nhà nước phúc lợi công nhân viên. Công ty cần nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác ngành để tham khảo, thường xuyên nghiên cứu với tiền công, tiền lương. Nghiên cứu sở thích lựa chọn công nhân viên thông qua vấn, điều tra chọn mẫu tổ chức. 2.4.Nâng cao khả nhận thức người lao động thù lao lao động *Lý đề xuất giải pháp Con người yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, việc xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn lực sáng tạo việc làm cần thiết để họ đáp ứng với yêu cầu, đòi hỏi công việc thực công việc có kết quả, hiệu cao. Đối với công tác thù lao lao động việc phát triển trình độ chuyên môn việc nâng cao nhận thức người lao động thù lao lao động vô quan trọng cần thiết điều giúp cho người lao động hiểu ủng hộ sách quy định thù lao lao động, họ cố gắng thực công việc chịu khó sáng tạo hơn, gắn bó với công ty từ giúp cho công tác thù lao có tác dụng tốt sản xuất kinh doanh công ty. Nhận thức người lao động thù lao lao động thường coi nguồn thu nhập họ nhận khoản thu nhập công ty trả cho sức lao động họ bỏ nên việc đánh giá cách thức mà họ nhận thu nhập nào. Do việc trao đổi đánh giá thực công việc trở ngại. Những kiến thức thù lao lao động người lao động không giúp ích cho thân người lao động để tự bảo vệ quyền lợi mình, tăng tính công bằng, dân chủ công ty, mặt khác điều giúp công ty nhận đóng góp thiết thực, mang tính khoa học mức lương thỏa đáng công việc họ đảm nhận yêu cầu cách thức tính lương thỏa đáng họ gì, họ có lòng bảng đánh giá công việc nhận không… *Các công việc cụ thể mà công ty cần triển khai, thực SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 51 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm Nâng cao nhận thức người lao động thù lao lao động qua hoạt động : mở buổi phổ biến kiến thức thù lao lao động công ty quy định Nhà nước thù lao lao động, số hình thức tính lương áp dụng văn lương liên quan đến người lao động… *Điều kiện để thực giải pháp Thông thoáng kênh thông tin thù lao lao động mà công ty áp dụng như: cách trả lương, trả thưởng; mở thi hiểu biết thù lao lao động công ty. 2.5.Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực *Lý đề xuất giải pháp Hoạt động giúp cho nguồn nhân lực nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ hiểu biết công việc sách, pháp luật quy chế thủ tục công ty, giúp người lao động đáp ứng yêu cầu công việc máy móc, công nghệ sản xuất để làm việc đạt hiệu cao hơn, từ thù lao lao động cho họ cao công nhân sản xuất. *Các công việc cụ thể mà công ty cần triển khai, thực - Xác định nhu cầu đào tạo: +Căn xác định nhu cầu đào tạo: 1,căn nhu cầu tuyển dụng công nhân để mở rộng sản xuất thay số công nhân nghỉ chế độ. 2, vào kế hoạch đầu tư đổi trang thiết bị. 3, vào nhu cầu quy định nâng bậc thợ cho công nhân, cán phụ trách đào tạo gửi thông báo đến đơn vị, cá nhân có đầy đủ điều kiện theo quy định có nguyện vọng nâng bậc đăng ký phòng tổ chức điều hành. 4,đối với người chuyển đổi vị trí công tác nội đơn vị, trưởng đơn vị tự xác định nhu cầu tự giải quyết. +Năng lực, nhận thức bố trí sản xuất : 1, trưởng phó phòng ban có trình độ từ đại học trở lên phải thường xuyên trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ . 2, trưởng phó phòng kinh doanh, sản xuất phải có lực ngoại giao, am hiểu sản phẩm,…đối với cac kỹ sư phải tốt nghiệp SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 52 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm trường chuyên ngành kỹ sư xây dựng, thiết kế kỹ thuật…3, công nhân sản xuất phải đào tạo chỗ, thực hành thường xuyên tiếp thu nhanh chóng xác. - Lập kế hoạch đào tạo : bao gồm nội dung khóa đào tạo; thời gian, địa điểm, hình thức đào tạo. - Thực kế hoạch đào tạo + Đào tạo nội bộ: Căn vào kế hoạch lập, cán phụ trách đào tạo có trách nhiệm tổ chức thực hiện, theo dõi kết cập nhật vào kế hoạch lập khóa đào tạo thực hiện. + Đào tạo theo giấy mời quan bên ngoài: Khi tổ chức đào tạo bên gửi giấy mời đào tạo có liên quan đến hoạt động công ty trưởng phòng tổ chức điều hành đề xuất người tham dự trình giám đốc phê duyệt. Sau Giám đốc phê duyệt cán đào tạo phối hợp với cán đào tạo làm thủ tục cần thiết để tham dự khóa học. Kết thúc khóa học, học viên phải báo cáo kết học tập nộp lại phô tô kết học tập cho cán quản lý hồ sơ. + Đào tạo để cán nhân viên nắm vững văn thuộc hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. Đối tượng cán công nhân viên có liên quan đến chương trình ISO 9001; nội dung kiến thức áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 văn thuộc hệ thống chất lượng có liên quan đến công việc người; hình thức trưởng đơn vị tự chọn phương pháp truyền đạt sau kiểm tra xem người hiểu thực chưa. - Đánh giá kết đào tạo sau đào tạo + Đánh giá kết đào tạo: vào thi lý thuyết thi thực hành đạt điểm trở lên đạt, trở xuống không đạt. + Đánh giá kết sau đào tạo: Trong tháng kể từ ngày đạt kết sau đào tạo, người công nhân làm việc vị trí công việc đào tạo không đảm bảo suất, chất lượng quy trình, quy phạm kỹ thuật đề ban phụ trách dự án tổng hợp số công nhân gửi lên phòng tổ chức điều hành để trình hội đồng xem xét hủy bỏ kết kỳ đào tạo đó. *Điều kiện để thực giải pháp Để thực giải pháp công ty cần có ngân quỹ nhiều cho công tác thân người lao động muốn nâng cao trình độ, khả học hỏi. Công ty cần có kế hoạch đào tạo, phát triển hợp lý bao gồm kế hoạch SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 53 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm ngắn hạn, trung hạn, dài hạn có cân đối nhu cầu với chi phí đào tạo ngắn hạn tình trạng công ty. Điều đòi hỏi cán quản lý phải nắm bắt thông tin số lượng công việc, nguồn nhân lực có, chất lượng nguồn nhân lực để đưa định đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc, với kế hoạch sản xuất. 3.Một số kiến nghị - Bộ xây dựng cần phải tiến hành đổi sách quản lý điều hành cách thức tổ chức thực Luật Xây Dựng để hoạt động xây dựng lớn mạnh phát triển hơn. Bởi phận hợp thành quan trọng kinh tế quốc dân, hoạt động xây dựng đóng góp lớn vào phát triển kinh tế xã hội đất nước. Hoạt động xây dựng có ảnh hưởng lâu dài, trực tiếp toàn diện tới mặt hoạt động kinh tế (chính trị, kinh tế, xã hội, quốc phòng, an ninh, văn hoá văn nghệ .). Nếu xảy sai lầm đầu tư xây dựng, chất lượng sản phẩm lãng phí, thất thoát xây dựng gây nên hậu lường trước được. - Uỷ ban quan Quận Thanh Xuân cần tạo điều kiện Công ty thành lập khoản thuế : thuế nhà đất, thuế môn . - Mặt khác Uỷ ban nhân dân Quận, Huyện Thành Phố Hà Nội cần có phong trào khuyến khích hoạt động xây dựng, giành nhiều quyền chủ động doanh nghiệp xây dựng nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nước để tạo tảng sở vật chất - kỹ thuật đại vào năm 2020, bước hoà nhập với kinh tế khu vực quốc tế. - Bên cạnh nhà nước cần có sách tiền lương, phúc lợi xã hội rõ ràng để người lao động không cán công chức mà người công nhân lao động hưởng ưu tiên định hoạt động xây dựng hoạt động quan trọng phát triển kinh tế xã hội đất nước lại ngành có tỷ lệ tai nạn nhiều lao động . SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 54 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 55 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm KẾT LUẬN Vai trò ý nghĩa to lớn thù lao lao động phủ nhận, thù lao lao động coi đòn bẩy với phát triển kinh tế xã hội đất nước. Nó xem xét đặt mối quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng sách trọng tâm quốc gia. Đối với doanh nghiệp, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tìm cho hướng đúng. Trong hoàn thiện hình thức trả lương mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thực nguyên tắc phân phối theo lao động góp phần vào việc nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập công ty cổ phần 568 Việt Nam, việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế, em mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác thù lao lao động công ty. Do lần từ lý luận vào thực tế nên trình trình bày viết không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định. Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để đề tài hoàn thiện hơn. Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Trần Việt Lâm thầy cô Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp tập thể cán công nhân viên phòng kế hoạch nói riêng Công ty cổ phần 568 nói chung giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp . Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Đỗ Thị Cúc SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 56 GVHD: PGS. TS Trần Việt Lâm TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên): Giáo trình Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, 2009. 2. PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà - PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (chủ biên): Giáo trình Quản trị học, Nhà xuất Tài chính, 2009. 3. Luật bảo hiểm xã hội. Nhà xuất Lao động – Xã hội, năm 2006. 4. Bộ Lao Động – Thương Binh Xã Hội: Chính sách cán công chức, người lao động, công tác phí. Nhà xuất lao động – Xã hội, năm 2008. 5. Một số trang web : - http ://www.udic.com.vn - http://www.gso.gov.vn 6. Các văn tài liệu Công ty cổ phần 568 Việt nam. - Báo cáo tài năm Công ty cổ phần 568 Việt nam. - Báo cáo tình hình lao động. - Báo cáo tình hình máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ. - Quy chế trả lương Công ty. SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B [...]... mới đảm bảo công bằng so với những người lao động khác trong cùng ngành SVTH: Đỗ Thị Cúc Lớp: QTKD TH 12B Chuyên đề thực tập 19 GVHD: PGS TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 568 VIỆT NAM 1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thù lao lao động của Công ty 1.1.Nhân tố bên trong 1.1.1.Quy mô lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần 568 việt nam là doanh... sống và như vậy Công ty cổ phần 568 Việt Nam cũng nên xem xét và trả lương cho người lao động sao cho công bằng, hợp lý không chỉ bên trong mà còn bên ngoài Công ty nhất là những Công ty có cùng quy mô, lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng 1.1.2 Đặc điểm đội ngũ lao động Lao động trong Công ty được chia làm 2 loại là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Lao động trực tiếp của Công ty tính đến thời... với trường hợp Công ty có nhiều lao động nữ Như vậy, tỷ lệ nam nữ có ảnh hưởng rất lớn đến công tác thù lao lao động của Công ty Tuổi tác hay thâm niên của người lao động cũng là nhân tố ảnh hưởng đến công tác thù lao lao động của Công ty, cụ thể tính đến cuối năm 2012 tỷ lệ số công nhân viên có thâm niên lâu năm chiếm 5,01% ( khoảng tuổi từ 51- 60 có 30 người ) Người lao động công tác càng nhiều năm... thì Công ty cổ phần 568 Việt nam cũng bị ảnh hưởng không chỉ trong công tác tuyển dụng lao động mà công tác thù lao lao động cũng bị ảnh hưởng Công tác tuyển dụng sẽ được tiến hành chặt chẽ hơn, sàng lọc kỹ hơn các ứng viên qua các bước Khủng hoảng kinh tế cũng ảnh hưởng phần nào đến kết quả kinh doanh của công ty nên mức thù lao cho họ có thể không như mong đợi Thực tế cho thấy ngày càng nhiều công nhân... mỹ 2.4.1.2.Quy trình sản xuất ● Quy trình thực hiện một sản phẩm XDCB tại Công ty cổ phần 568 Việt nam Cũng như những công ty xây lắp khác, Công ty cổ phần 568 Việt nam luôn coi trọng quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp để tạo ra được các công trình có chất lượng cao, có thể tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty như sau : *Sơ đồ quy trình (xem sơ đồ 2) * Thuyết minh quy trình -Bước... GVHD: PGS TS Trần Việt Lâm ( Trích báo cáo nguồn nhân lực của Công ty) - Đội ngũ lao động trực tiếp của Công ty bao gồm : lái xe, lái máy, công nhân nề, công nhân mộc, công nhân sắt, công nhân bê tông, công nhân sửa chữa, công nhân điện, công nhân sản xuất vật liệu xây dựng, công nhân thi công hạ tầng kỹ thuật, công nhân hàn, cơ khí, công nhân trắc đạc, công nhân khác - Đội ngũ lao động gián tiếp: bao... thì công ty cổ phần 568 Việt nam cũng xem xét trả lương cho phù hợp với sự gia tăng của nền kinh tế của giá cả hàng hóa dịch vụ,…đồng thời kết hợp với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, như vậy mới đảm bảo mức sống cho người lao động Có thể nhận thấy rằng tiền lương bình quân của người lao động qua các năm liên tục tăng, như vậy Công ty cũng đã quan tâm và thay đổi trong công tác thù lao lao động. .. pháp lý của công ty, vào quy mô hoạt động, vào xếp hạng công ty của Nhà nước, vào bậc thợ, thời gian làm việc, bảng chấm công kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên,… - Căn cứ vào quyết định của Hội đồng quản trị và giám đốc Công ty và nhiều căn cứ khác liên quan đến công tác thù lao lao động của Công ty 2.1.1.2.Cách thức trả lương của Công ty *Công ty áp dụng trả lương cho cán bộ công nhân viên... trường lao động Thị trường lao động ảnh hưởng đến công tác thù lao lao động qua tình hình cung - cầu lao động và tỷ lệ thất nghiệp, đặc biệt là thị trường lao động trong ngành xây dựng, đây là yếu tố quan trọng nhất Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi là 1,99 %, giảm so với mức 2,27% năm 2011 (Trong đó, tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi tại khu... dựng, bất động sản vừa xây dựng công trình dân dụng Lĩnh vực này lao động chân tay chiếm tỷ lệ lớn, người lao động thường phải hao phí nhiều sức lao động trong quá trình làm việc Ngành xây dựng tạo ra một môi trường làm việc có nhiều tiếng ồn, nguy hiểm do những bộ dàn dáo xếp chồng cao Với những đặc điểm đó công tác thù lao lao động của Công ty cần được quan tâm hơn đến chế độ bảo hộ lao động, bồi . về Công ty cổ phần 568 Việt nam. Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần 568 Việt nam. Chương 3 : Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty cổ. của công tác thù lao lao động, sau thời gian thực tập tại Công ty cổ phần 568 Việt nam, qua tìm hiểu tổng quan về Công ty, về công tác thù lao lao động, em đã chọn đề tài: Hoàn thiện công tác thù. sản phẩm XDCB tại Công ty cổ phần 568 Việt nam Cũng như những công ty xây lắp khác, Công ty cổ phần 568 Việt nam luôn coi trọng quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp để tạo ra được các công trình