Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Công ty Điện cơThống Nhất

Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Công ty Điện cơThống Nhất

LỜI NĨI ĐẦU Nền kinh tế thị trường với sự tự do cạnh tranh, bình đẳng giữa các thành phần kinh tế đã mở ra cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội để vươn lên tự khẳng định mình. Đồng thời nó cũng đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều khó khăn, thách thức cần phải giải quyết. Để có được chỗ đứng cũng như có được tên tuổi như hiện nay, Cơng ty Điện cơ Thống Nhất đã khơng ngừng nỗ lực tìm tòi hướng đi riêng cho mình. Là một doanh nghiệp Nhà nước, Cơng ty đã khẳng định vị trí của mình bằng việc ln duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm hiểu và mở rộng thị trường cũng như từng bước đổi mới cơng nghệ, nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ cơng nhân viên. Là sinh viên chun ngành kế tốn, trong thời gian thực tập chun đề tại Cơng ty Điện cơ Thống Nhất, em đã đi sâu nghiên cứu về cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty. Là một đơn vị sản xuất, kinh doanh mặt hàng quạt điện với nhiều chủng loại và chi phí sản xuất kinh doanh rất đa dạng nên việc quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại cơng ty là một vấn đề tương đối phức tạp. Hơn nữa, quản lý tốt chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là vấn đề có ý nghĩa quan trọng, ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty và khả năng phát triển của cơng ty trong tương lai. Việc nghiên cứu chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành sản phẩm tại Cơng ty Điện cơ Thống Nhất giúp cho em hiểu sâu hơn về thực trạng cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại các doanh nghiệp hiện nay. Nghiên cứu vấn đề này giúp em hiểu được các doanh nghiệp hiện nay quản lý chi phí như thế nào, các doanh nghiệp đang làm gì để có thể nâng cao hiệu quả và năng lực quản lý… từ đó có thể đưa ra những kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại đơn vị. Với ý nghĩa và tầm quan trọng đó, em đã chọn đề tài: “Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Cơng ty Điện cơ Thống Nhất” để nghiên cứu. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Được sự hướng dẫn tận tình của cán bộ phòng kế tốn của Cơng ty điện cơ Thống Nhất, cũng như sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Minh Phương em đã tìm hiểu được những kiến thức bổ ích, giúp cho em trong việc hồn thành chun đề thực tập tốt nghiệp này. Để báo cáo tình hình thực tế tìm hiểu được và phương hướng hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty, em xin trình bày báo cáo thực tập chun đề theo các nội dung sau: Phần I: Thực trạng cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thánhp tại Cơng ty Điện cơ Thống Nhất. Phần II: Phương hướng và giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Cơng ty Điện cơ Thống Nhất. Em xin chân thành cảm ơn cán bộ Phòng Tài vụ Cơng ty Điện cơ Thống Nhất và thầy giáo trực tiếp hướng dẫn đã giúp đỡ tận tình để em có thể hồn thành chun đề thực tập tốt nghiệp này. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHẦN I THỰC TRẠNG CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY ĐIỆN CƠ THỐNG NHẤT. I. Khái qt chung về Cơng ty Điện cơ Thống Nhất. 1. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Điện cơ Thống Nhất. Cơng ty Điện cơ Thống Nhất là một doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Sở Cơng nghiệp Hà Nội. Cơng ty được thành lập từ năm 1965 trên cơ sở sáp nhập 2 xí nghiệp cơng tư hợp danh là Xí nghiệp Điện Thống và Xí nghiệp Điện cơ Tam Quang, lấy tên là Xí nghiệp Điện khí Thống Nhất. Địa chỉ: Số 164 – Phố Nguyễn Đức Cảnh – Phường Tương Mai – Quận Hồng Mai – Hà Nội Điện thoại: 6622400 - Fax: 6622473 Ngày 17/03/1970 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội ra quyết định số 142/QĐ-UB sáp nhập bộ phận còn lại của Xí nghiệp Điện cơ Tam Quang vào Xí nghiệp Điện khí Thống Nhất thành lập Xí nghiệp Điện cơ Thống Nhất. Ngày đầu thành lập Cơng ty có mặt bằng 8.000m2 với gần 600m2 nhà xưởng, với 464 cán bộ cơng nhân viên, và 40 máy móc thiết bị các loại, với nhiệm vụ sản xuất các loại quạt điện và các loại động cơ nhỏ. Trong buổi đầu thành lập phương hướng sản xuất các mặt hàng của xí nghiệp chưa ổn định lại trải qua chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, dù vậy xí nghiệp vẫn vươn lên và từng bước ổn định sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân thủ đơ và quốc phòng. Trong thập kỷ 70 xí nghiệp thực hiện chỉ đạo của Hội đồng Bộ trưởng về quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, xí nghiệp đã chủ động sắp xếp lại sản xuất, mở rộng quan hệ với các cơ sở sản xuất. Nhờ thực hiện tốt chương trình kế hoạch đã đề ra, xí nghiệp đã có sự phát triển vượt bậc, 7 sản phẩm của xí nghiệp được cấp dấu chất lượng cấp 1 và cấp cao. Sản phẩm của xí nghiệp tạo được uy tín trên thị trường và được người tiêu dùng chấp nhận. Trong thập kỷ 80, sản phẩm của xí nghiệp vẫn ln có uy tín trên thị trường, có khả năng cạnh tranh tốt với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Đặc biệt sản phẩm của xí THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nghiệp đã xuất khẩu sang thị trường Cuba với số lượng 129.614 chiếc. Năm 1985 xí nghiệp vinh dự được Đảng và Nhà nước trao tặng danh hiệu “Anh hùng lao động”. Trong thập kỷ 90, với những tiền đề cơ bản đã được xây dựng từ những năm trước đó, thêm vào đó là sự đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại của Đài Loan và trình độ tay nghề của người lao động được nâng cao, xí nghiệp đã liên tục đổi mới cả cơ cấu sản xuất lẫn cải tiến mẫu mã cũng như chất lượng sản phẩm. Do đó số lượng sản phẩm sản xuất hàng năm của xí nghiệp tăng lên từ 67.532 sản phẩm năm 1990 lên 150.041 sản phẩm năm 1995. Ngày 02/11/2000 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội ra quyết định số 5928/QĐ-UB đổi tên Xí nghiệp Điện cơ Thống Nhất thành Cơng ty điện cơ Thống Nhất. Qua 39 năm xây dựng và phát triển với sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ cơng nhân viên qua nhiều thế hệ đã vượt qua nhiều thăng trầm, với những khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Cơng ty liên tục tổ chức lại sản xuất cho phù hợp với từng giai đoạn của cơ chế kinh tế, tăng cường quản lý các mặt của sản xuất kinh doanh như: đầu tư máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ nhằm đa dạng hố và nâng cao chất lượng sản phẩm; tăng cường đổi mới tư duy quản lý để vượt qua cơ chế quan liêu bao cấp và nhanh chóng hội nhập nền kinh tế thị trường. Trong những năm qua, sản phẩm của cơng ty ln đạt Huy chương vàng tại các kì hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng và hàng cơng nghiệp ở Hà Nội cũng như ở các tỉnh. Sản phẩm của cơng ty đã được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Đây là điều kiện tạo nên sức cạnh tranh trên thị trường và mở rộng thị trường tiêu thụ. Hiện nay cơng ty đang tiến hành các thủ tục để đăng ký thương hiệu riêng cho sản phẩm của mình, có thể nói đây là một hướng đi đúng để sản phẩm của cơng ty có thể đứng vững trên thị trường trong nước và tiến tới vươn ra thị trường nước ngồi. Chức năng và nhiệm vụ của Cơng ty Điện cơ Thống Nhất qua các thời kỳ như sau: Nhiệm vụ của Cơng ty điện cơ Thống Nhất là chun sản xuất các loại quạt từ quạt bàn, quạt đứng đến các loại quạt trần. Mục đích sản xuất của cơng ty chủ yếu là phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho nhân dân trong cả nước mà chủ yếu là khu vực phía Bắc. Ngồi sản phẩm truyền thống của cơng ty là các loại quạt, qua từng thời kì nhiệm vụ của cơng ty cũng có nhiều thay đổi. Ngay từ những năm đầu thành lập, ngồi các sản phẩm quạt, cơng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ty còn sản xuất thêm các loại động cơ 3 pha và các loại chấn lưu đèn ống, máy bơm nước Đến nay, sản phẩm duy nhất của cơng ty là quạt điện. Ngồi nhiệm vụ sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, là một doanh nghiệp Nhà Nước nên Cơng ty Điện Cơ Thống Nhất còn có nhiệm vụ rất quan trọng là phải bảo tồn và phát triển vốn do Nhà Nước cấp và thực hiện đầy đủ chính sách về kinh tế và pháp luật mà Nhà Nước đã quy định nhằm khơng ngừng xây dựng và phát triển cơng ty. 2. Tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty: Trong mỗi doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hết sức quan trọng, nó là yếu tố quyết định sự thành cơng hay thất bại của q trình sản xuất kinh doanh, bởi vì các quyết định quản lý có tác động trực tiếp đến q trình sản xuất kinh doanh. Do đó nếu doanh nghiệp tổ chức tốt sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao, và ngược lại. Trước tình hình và đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, Cơng ty Điện cơ Thống Nhất đã tổ chức bộ máy quản lý như sau: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý GIÁM ĐỐC Phó giám đốc sản xuất Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phòng Tổ chức Phòng Hnh chính Phòng Bảo vệ Phòng Tiêu thụ Phòng Kế hoạch Phòng Ti vụ Phòng Kỹ thuật Phòng KCS PX Cơ khí PX Đột dập PX Lắp ráp PX Sơn mạ PX Cơ điện PX Dụng cụ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động hiện nay của cơng ty ta thấy: Cơ cấu tổ chức quản lý của cơng ty được bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng. Giám đốc ra lệnh điều hành trực tiếp trong doanh nghiệp thơng qua các Phó Giám đốc, các Trưởng phòng ban. Ngược lại, các Phó Giám đốc, các Trưởng phòng ban có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc theo chức năng nhiệm vụ được giao. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp như vậy là rất hợp lý trong tình hình sản xuất hiện nay của cơng ty, các phòng ban được bố trí tương đối gọn nhẹ, khơng chồng chéo và có quan hệ mật thiết với nhau về mặt nghiệp vụ. Điều này giúp cho cơng ty có thể dễ dàng kiểm tra việc thực hiện mệnh lệnh của Giám đốc và giúp cho Giám đốc có những chỉ đạo nhanh chóng kịp thời trong hoạt động của cơng ty. Tuy vậy, cơ cấu tổ chức này vẫn có điểm yếu là: Việc kiểm tra thơng tin về tình hình sản xuất của cơng ty tại các phân xưởng Giám đốc khơng thể thực hiện một cách thường xun, gây khó khăn cho Giám đốc trong việc bổ sung kế hoạch cho cơng tác sản xuất kinh doanh của cơng ty một cách kịp thời. 3. Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. a. Đặc điểm quy trình cơng nghệ của cơng ty. Là doanh nghiệp chun sản xuất các loại quạt điện. Sản phẩm chủ yếu của doanh nghiệp là: quạt trần các loại, quạt bàn các loại, quạt treo tường .… Quạt điện được cấu tạo bởi 2 phần chính: Phần cơ và phần điện. Phần cơ của quạt điện bao gồm các bộ phận: Rơto, Stato, nắp trước, nắp sau và cánh lưới. Phần cơ của sản phẩm đều phải trải qua các cơng đoạn: đột, dập, đúc, điện, phay, bào, khoan. Phần điện phải trải qua các cơng đoạn chính như: quấn tua bin ,vào bin, tẩm sấy và cuối cùng là phần trang trí. Sản phẩm quạt điện là một sản phẩm có cấu tạo phức tạp, các chi tiết đòi hỏi sự chính xác cao để đạt được u cầu về kỹ thuật và mỹ thuật. Để có thể làm được điều này doanh nghiệp cần có một cơng nghệ sản xuất hiện đại và đội ngũ cơng nhân lành nghề. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tuy vậy, cơng nghệ hiện tại cơng ty đang sử dụng để sản xuất quạt điện chủ yếu được đầu tư từ những năm 80 hiện nay đã khấu hao gần hết giá trị và đã tương đối lạc hậu. Để có thể vận hành máy móc thiết bị đạt hiệu quả cao, cơng ty phải tổ chức bộ máy sản xuất phù hợp với năng lực sản xuất của hệ thống máy móc thiết bị hiện có. Đồng thời việc tổ chức sản xuất phải đảm bảo sự hỗ trợ lẫn nhau của các máy móc thiết bị, có khả năng kiểm tra chéo chất lượng của mỗi chi tiết sản phẩm hồn thành. Hiện nay, cơng ty có hệ thống sản xuất đã hoạt động từ nhiều năm nay, và đã phát huy tốt năng lực sản xuất của hệ thống thiết bị. Quy trình sản xuất quạt điện của cơng ty được xây dựng từ những năm 80, hiện nay cơng ty đã và đang đầu tư xây dựng những dự án đầu tư, cải tiến quy trình cơng nghệ nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm . Tuy vậy, quy trình cơng nghệ sản xuất quạt điện hầu như ít có thay đổi và được mơ tả trong sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức sản xuất của cơng ty Phân xưởng đột dập Phân xưởng cơ khí 2 Phân xưởng cơ khí 1 Khu máy mới Kho bán thnh phẩm Phân xưởng mạ nhựa Phân xưởng dụng cụ Phân xưởng cơ điện Phân xưởng lắp ráp quạt trần Kho thnh phẩm Phân xưởng lắp ráp quạt có lưới Kho NVL Bán thnh phẩm mua ngoi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất quạt là trải qua nhiều giai đoạn gia cơng do nhiều phân xưởng khác nhau thực hiện. Tại mỗi phân xưởng chỉ sản xuất ra một chi tiết hoặc cùng gia cơng một bộ phận của sản phẩm, các chi tiết này được chuyển cho phân xưởng lắp ráp để lắp ráp thành sản phẩm hồn chỉnh. Chi phí sản xuất được ln chuyển từ phân xưởng này qua phân xưởng khác, do đó để có thể theo dõi được chi phí sản xuất của từng phân xưởng cho từng chi tiết hồn thành là một cơng việc tương đối khó khăn. Vì vậy, cơng ty đã chọn đối tượng tập hợp chi phí là tồn cơng ty và đối tượng tính giá thành là từng sản phẩm hồn thành. Giá thành của sản phẩm hồn thành được tính bằng phương pháp tỷ lệ, cơng ty phân bổ chi phí cho sản phẩm hồn thành tỷ lệ với giá thành kế hoạch tương ứng với tổng chi phí phát sinh trong kỳ và số lượng sản phẩm hồn thành. b. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Trong vài năm gần đây, cơng ty đã có sự phát triển vượt bậc trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2000, cơng ty vẫn còn trong tình trạng làm ăn thua lỗ nhưng từ năm 2001 cơng ty bắt đầu làm ăn có lãi, dần dần nâng cao lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao đời sống của người lao động. Để có thể thấy rõ được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, sau đây chúng ta sẽ phân tích một số chỉ tiêu mà cơng ty đạt được trong vài năm gần đây: Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 2002 2003 Tăng (giảm) % Giá trị sx cơng nghiệp 64.364 95.826 31.462 48,89 Tổng doanh thu 53.742 74.190 20.448 38,05 Lợi nhuận sau thuế 638,030 1.683,529 1.000,499 156,81 Nộp ngân sách 3.332 3.603 271 8,13 Thu nhập bình qn người lao động/ tháng 0,985 1,310 0.325 33,0 Theo bảng số liệu trên, năm 2003 giá trị sản xuất cơng nghiệp của cơng ty ở mức 95.826 triệu đồng, tăng so với năm 2002 là 31.462 triệu đồng tức là tăng 48,89%, chứng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tỏ trong năm 2003 cơng ty đã sản xuất được một khối lượng sản phẩm lớn hơn nhiều so với năm 2002 (Giá để tính giá trị sản xuất cơng nghiệp là giá cố định năm 1994). Điều đó nói lên sự nỗ lực của tập thể cán bộ cơng nhân viên của cơng ty trong sản xuất kinh doanh, sự lãnh đạo đúng đắn của Ban Giám đốc trong việc quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất mới, bắt đầu hoạt động từ năm 2003. Có thể khẳng định giá trị sản xuất cơng nghiệp của cơng ty trong vài năm tới còn tiếp tục tăng khi dự án đầu tư bổ xung thiết bị sản xuất cụm Roto – Stato với số vốn đầu tư 10.800.000.000 đồng bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2004. Đi đơi với việc nâng cao giá trị sản xuất cơng nghiệp, doanh thu của cơng ty năm 2003 đạt mức 74.190 triệu đồng, tăng so với năm 2002 là 20.448 triệu đồng, tức là tăng 38,05% so với năm 2002. Điều đó chứng tỏ sản phẩm của cơng ty ngày càng được người tiêu dùng chấp nhận. Chúng ta ghi nhận sự cố gắng của cơng ty trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm và những nỗ lực trong khâu tiếp thị bán hàng. Cơng ty đã thực hiện nhiều biện pháp để có thể tiêu thụ được hàng hố trong điều kiện bị cạnh tranh mạnh bởi các doanh nghiệp sản xuất quạt trong và ngồi nước như: Chính sách giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn, chính sách chi trả hoa hồng cho đại lý, mơi giới, thực hiện các chương trình khuyến mại, chăm sóc khách hàng…. Doanh thu của cơng ty năm 2003 tăng mạnh so với năm 2002 đã làm cho lợi nhuận của cơng ty tăng từ mức 638,03 triệu đồng năm 2002 lên mức 1.683,529 triệu đồng, tức là tăng 156,81%. Đây là con số đáng mừng đối với cơng ty trong điều kiện hoạt động kinh doanh bị cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay. Năm 2003 cơng ty nộp Ngân sách 3.603 triệu đồng, nhiều hơn so với năm 2002 là 271 triệu đồng, tức là 8,13%. Cơng ty đã hồn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách đối với Nhà nước, ý nghĩa quan trọng hơn là cơng ty đã thực hiện tốt việc bảo tồn và phát triển vốn Ngân sách Nhà nước cấp để hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu, lợi nhuận của cơng ty liên tục tăng trong những năm gần đây đã góp phần nâng cao đời sống cho người lao động trong cơng ty. Thu nhập bình qn của người lao động trong năm 2003 là 1.310.000 đồng/1 người /1 tháng, tăng 325.000 đồng/1 người /1 tháng, tức là tăng 33% so với năm 2002. Đây là yếu tố quan trọng giúp cho người lao THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN động n tâm sản xuất kinh doanh và gắn bó với cơng ty. Đó cũng là động lực giúp cho cơng ty có khả năng phát triển trong tương lai do có nguồn lực con người dồi dào. Trong những năm tới đây, khi Việt Nam hội nhập AFTA một cách tồn diện, và khi gia nhập WTO, các doanh nghiệp của Việt Nam sẽ bị cạnh tranh mạnh mẽ trên mọi mặt. Cơng ty Điện cơ Thống Nhất cũng khơng là ngoại lệ. Nhận thức được điều này, Ban Giám đốc của cơng ty đang ra sức cải tổ doanh nghiệp, đầu tư mới về kỹ thuật và năng lực sản xuất của doanh nghiệp, cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, đưa mặt hàng quạt điện của mình vươn ra thị trường nước ngồi. Có thể nói hiện nay cơng ty đang gặp nhiều khó khăn nhưng cũng có rất nhiều thuận lợi. Những khó khăn có thể kể ra ở đây là: Máy móc thiết bị, nhà xưởng tuy đã được đầu tư mới nhưng vẫn còn tương đối lạc hậu; Giá ngun vật liệu đang tăng mạnh làm ảnh hưởng tới khả năng sản xuất và những cố gắng hạ giá thành sản phẩm của cơng ty; Những khó khăn về vốn mà hiện nay hầu hết doanh nghiệp nào cũng gặp phải khi tham gia hoạt động trên thị trường …. Tuy nhiên, cơng ty cũng có những lợi thế nhất định: Sản phẩm của doanh nghiệp có uy tín trên thị trường từ nhiều năm nay; Là doanh nghiệp Nhà nước nên cơng ty có được sự ưu tiên phát triển; Cơng ty có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên lành nghề, tâm huyết với cơng ty. Để có thể đánh giá về khả năng phát triển của cơng ty trong tương lai, chúng ta đi xem xét nhu cầu của thị trường đối với sản phẩm quạt điện và năng lực sản xuất của một số doanh nghiệp sản xuất quạt điện lớn của nước ta. Theo dự đốn của các chun gia, nhu cầu tiêu thụ quạt điện của nước ta vào khoảng 2 triệu sản phẩm mỗi năm. Với chủ trương điện khí hố cả nước của Đảng và Nhà nước ta hiện nay, và đời sống của nhân dân ta hiện nay đang được nâng lên thì nhu cầu tiêu thụ quạt điện còn tăng cao. Bằng dự báo nhu cầu các năm kế tiếp, theo mức tăng trưởng GDP thì tổng nhu cầu quạt điện trong các năm tới như sau: Đơn vị tính: sản phẩm Năm Nhu cầu tiêu thụ 2004 2.140.000 2005 2.289.000 2006 2.450.000 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... khác chuy n lên i tư ng tính giá thành c a cơng ty là t ng s n ph m hồn thành Cơng ty khơng h ch tốn chi phí s n xu t cho t ng s n ph m, vì v y tính ư c giá thành c a s n ph m hồn thành trong kỳ, cơng ty ph i s d ng giá k ho ch phân b chi phí s n xu t cho t ng s n ph m hồn thành trong kỳ Trình t ghi s k tốn t ng h p chi phí s n xu t kinh doanh t i cơng ty như sau: Ch ng t g c v chi phí v các b ng phân... 627.4: Chi phí KH TSC - TK 627.5: Thu , phí và l phí - TK 627.7: Chi phí d ch v mua ngồi - TK 627.8: Chi phí b ng ti n khác b H ch tốn chi phí s n xu t chung - Chi phí ngun v t li u và chi phí cơng c , d ng c K tốn căn c vào B ng phân b ngun v t li u, cơng c , d ng c và B ng kê s 3 ghi vào B ng kê s 4 dòng phát sinh N TK 627 (chi ti t TK627.2 và TK 627.3) T - ó làm căn c l p NKCT s 7 Chi phí nhân... ch tốn chi phí s n xu t chung Chi phí s n xu t chung là chi phí phát sinh trong ph m vi phân xư ng khơng bao g m chi phí ngun v t li u tr c ti p và chi phí nhân cơng tr c ti p Chi phí s n xu t chung bao g m các chi phí sau: - Chi phí nhân viên qu n lý phân xư ng: Lương, ph c p, các kho n trích theo lương c a nhân viên qu n lý phân xư ng - Chi phí ngun v t li u dùng chung cho phân xư ng - Chi phí cơng... p và k t chuy n chi phí s n xu t chung vào giá thành s n ph m - K t c u: + Bên N : T p h p chi phí s n xu t chung + Bên Có: Ph n ánh các kho n gi m tr chi phí s n xu t chung K t chuy n chi phí s n xu t chung vào giá thành Tài kho n 627 cu i kỳ khơng có s dư Các TK c p 2 c a TK 627: - TK 627.1: Chi phí nhân viên qu n lý phân xư ng - TK 627.2: Chi phí ngun v t li u - TK 627.3: Chi phí cơng c , d ng... chính xác m i chi phí liên quan n ho t ng s n xu t kinh doanh trong kỳ h ch tốn như: chi phí ngun v t li u tr c ti p, chi phí nhân cơng tr c ti p, chi phí s n xu t chung Xác kỳ t ó xác nh ư c chi phí s n xu t d dang nh ư c t ng chi phí s n xu t th c t trong kỳ và xác xu t s n ph m m t cách chính xác nh t Ki m tra, phát hi n và i u ch nh k p th i khi có sai sót u kỳ và cu i nh giá thành s n i chi u s li... th c “Nh t ký ch ng t ”, và phù h p v i c i m ho t ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty Bên c nh ó cơng ty còn t thi t k m t s lo i s chi ti t theo dõi tình hình ho t ng c a cơng ty ph c v cho qu n tr doanh nghi p III Th c tr ng cơng tác k tốn chi phí s n xu t và tính giá thành s n ph m t i Cơng ty i n cơ Th ng Nh t 1 c i m chi phí s n xu t t i Cơng ty i n cơ Th ng Nh t Cơng ty i n cơ Th ng Nh t s n... tốn chi phí nhân cơng tr c ti p Chi phí nhân cơng tr c ti p là các kho n chi phí b ng lương chính, lương ph , ph c p lương, các kho n trích theo lương khác… a Tài kho n s d ng Cơng ty s d ng tài kho n 622 Chi phí nhân cơng tr c ti p” cơng s d ng cho ho t t p h p chi phí nhân ng s n xu t kinh doanh Cơng d ng và k c u c a tài kho n này như sau: - Cơng d ng: Tài kho n này s d ng tr c ti p vào giá thành. .. kho n 621 Chi phí ngun v t li u tr c ti p” h ch tốn chi phí ngun v t li u tr c ti p Cơng d ng và k c u c a tài kho n này như sau: - Cơng d ng: Tài kho n này s d ng t p h p và k t chuy n chi phí ngun v t li u tr c ti p vào giá thành s n ph m - K t c u: + Bên N : T p h p chi phí ngun v t li u tr c ti p + Bên Có: Ph n ánh giá tr ngun v t li u khơng s d ng h t nh p l i kho K t chuy n chi phí ngun v... ng - Chi phí kh u hao tài s n c - Chi phí d ch v mua ngồi dùng cho s n xu t - Chi phí s n xu t chung khác b ng ti n nh dùng cho s n xu t THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN a Tài kho n s d ng Cơng ty s d ng tài kho n 627 Chi phí s n xu t chung” chung s d ng cho ho t t p h p chi phí s n xu t ng s n xu t kinh doanh Cơng d ng và k t c u c a tài kho n này như sau: - Cơng d ng: Tài kho n này s d ng t p h p và k... tr c ti p vào giá thành s n ph m t p h p và k t chuy n chi phí nhân cơng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - K t c u: + Bên N : T p h p chi phí nhân cơng tr c ti p + Bên Có: K t chuy n chi phí nhân cơng tr c ti p vào giá thành Tài kho n 622 cu i kỳ khơng có s dư b H ch tốn chi phí nhân cơng tr c ti p Ch tr lương t i cơng ty i n Cơ Th ng Nh t là tr lương theo s n ph m và lương theo th i gian Kh i phòng ban . quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại cơng ty là một vấn đề tương đối phức tạp. Hơn nữa, quản lý tốt chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Với ý nghĩa và tầm quan trọng đó, em đã chọn đề tài: “Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh