MỤC LỤC LÊI MỞ ĐẦU 1 I Vai trò, vị trí của công ty xây dựng số 4 2 1. Vị trí của công ty xây dựng số 4 2 2, Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2 II. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3 III. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty xây dựng số 4 7 1. Đặc điểm kết cấu sản xuất và bộ máy quản lý. 7 1.1. Kết cấu sản xuất của Công ty 7 1.2. Cơ câú tổ chức bộ máy quản lý của Công ty: 8 1.3. Tổ chức sản xuất 9 2. Đặc điểm về sản phẩm, thị trường tiêu thụ và đối thủ cạnh tranh 12 2.1.Đặc điểm của sản phẩm xây dựng. 12 2.2. Thị trường của công ty. 14 2.3. Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh. 14 3. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm 15 4. Đặc điểm các yếu tố tham gia vào quá trình sản xúât và tiêu thụ sản phẩm (thiết bị, lao động,vật tư...). 18 4.1. Đặc điểm về lao động và tiền lương. 18 4.2. Về máy móc, quy trình công nghệ 26 4.3. Về vật tư 35 5. Đặc điểm thị trường cung ứng vật tư. 36 6. Đặc điểm về vốn của công ty. 37 IV.Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây. 40 1. Về kết quả sản xuất 40 2.Về chất lượng các công trình xây dựng 45 3. Đánh giá chung về kết quả sản xuất kinh doanh. 46 3.1. Những mặt đã đạt được. 46 3.2. Những mặt còn tồn tại 47 3.3. Nguyên nhân chủ yếu 48 V. Những phương án trong thời gian tới 48 1.Các chỉ tiêu kế hoạch năm 20062008 49 2. Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất 49 3. Đào tạo xây dựng lực lượng nâng cao trình độ quản lý 50 KẾT LUẬN 52
Lời mở đầu Sau gần năm học trường chuyên ngành quản trị chất lượng, giê em bước sang giai đoạn mới- thực tập học trường vào thực tế tổ chức. “ Học phải đôi với hành” – Bác Hồ nói nh vậy. Môi trường có nhiều điều khác với chúng em học, với hướng dẫn tận tình thầy giáo hướng dẫn nơi thực tập, em hoàn thành nhiệm vụ giao. Giai đoạn thực tập chúng em từ 2/1/2006 đến 30/4/2006 chia làm hai giai đoạn: Giai đoạn 1: giai đoạn thực tập tổng hợp từ 2/1/2006 đến 26/2/2006, Giai đoạn 2: thực tập chuyên đề, từ 27/2/2006 đến 304/2006. Kết thóc giai đoạn 1,mỗi sinh viên viết báo cáo tổng quan nơi thực tập vấn đề: thông tin chung doanh nghiệp. lịch sử hình thành phát triển, đặc điểm trình sản xuất kinh doanh, kết trình sản xuất kinh doanh, phương án hoạt động tới doanh nghiệp. Em xin chân thành cám ơn sù hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn: GS.TS Nguyễn Đình Phan anh Ngọc- Phó Phòng Tổ chức lao động công ty xây dựng số 4, giúp em hoàn thành báo cáo này. Do đặc thù công ty xây dựng nên việc thu thập số liệu có nhiều khó khăn, nên viết không tránh khỏi thiếu sót. I Vai trò, vị trí công ty xây dựng số 1. Vị trí công ty xây dựng số Tên công ty:Công ty xây dựng số Tên tiếng Anh: Construction company No4 Trụ sở công ty:243A Đê La Thành-Đống Đa- Hà Nội ĐT: 348 976 Fax: 348 863 Email:cc4.khkt@fpt.vn. Công ty xây dựng số thành lập ngày 18 tháng 10 năm 1959, sở tiền thân ban đầu công trường xây dựng nhà máy phân đạm Hà bắc Công ty kiến trúc khu Bắc Hà nội. Qua nhiều thời kỳ sát nhập đến năm 1995 Bộ có định nhập Công ty xây dựng số vào Tổng Công ty XD Hà nội, từ đến Công ty xây dựng số doanh nghiệp Nhà nước hạng I trực thuộc Tổng Công ty XD Hà nội. Với 45 năm kinh nghiệm, đến công ty có chi nhánh, 13 xí nghiệp đội trực thuộc hoạt động lĩnh vực xây dựng, đầu tư, kinh doanh nhà đất, sản xuất vật liệu xây dựng. Trong trình 45năm xây dựng trưởng thành, công ty xây dựng số tích luỹ nhiều kinh nghiệm thiết kế thi công điều hành sản xuất. Ngày nay, Công ty xây dựng số tiếp tục kế thừa phát huy truyền thống tốt đẹp, lao động sáng tạo miệt mài học tập, bàn tay khối óc trí tuệ xây dựng xây dựng đơn vị thực vững mạnh, khách hàng nước tín nhiệm. 2, Chức năng, nhiệm vụ công ty Phạm vi hoạt động chủ yếu công ty thi công xây lắp dự án xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi… bao gồm: -Xây dựng công trình công cộng, nhà xây dựng khác. -Thiết kế mẫu nhà, trang trí nội thất. -Sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất cấu kiện bêtông, sản xuất phụ tùng phụ kiện kim loại phục vụ xây dựng. -Nhận thầu thi công xây lắp công trình : Công nghiệp, giao thông. thuỷ lợi, bưu điện, đường dây, trạm biến công trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp. -Xây dựng đường dây trạm biến áp 500 KV, lắp đặt thiết bị dây truyền công nghệ. -Kinh doanh nhà. -Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng. -Tư vấn xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây trạm biến cỏc cụng trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, bao gồm: Lập dự án đầu tư, khảo sát thiết kế, thí nghiệm, tư vấn đấu thầu, thẩm định dự án, kiểm định chất lượng, thẩm tra thiết kế dự toán, quản lý dự án xây dựng thực nghiệm. II. Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Sự trưởng thành phát triển Công ty 40 năm qua khái quát giai đoạn (thời kỳ) sau: Thời kỳ 1959 - 1965 : Khôi phục kinh tế miền Bắc XHCN Công ty Xây dựng số đời vào lúc bắt đầu thực kế hoạch năm lần thứ nhất(1961-1965), Đảng Nhà nước ta chủ trương hàn gắn vết thương chiến tranh, khôi phục xây dựng kinh tế miền Bắc. Với tinh thần đó, nhiệm vụ Công ty xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc (1960). công việc thi công thời gian gập nhiều khó khăn sở vật chất nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, lao động thủ công chủ yếu, với gần 15.000 lao động đa phần đội, TNXP chuyển ngành ., song với tinh thần lao động cần cù sáng tạo vừa sản xuất vừa học tập nâng cao tay nghề nên hoàn thành tốt kế hoạch, tiêu yêu cầu giao. Thời kỳ 1965 - 1975 : Xây dựng chiến đấu chống chiến tranh xâm lược. Thời kỳ xây dựng chiến đấu chống chiến tranh xâm lược, vừa xây dựng XHCN, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN, đánh dấu thời kỳ khó khăn, ác liệt song nhiều thành tích lao động, chiến đấu tập thể CBCNV Công ty. Thời kỳ này, công ty giao thi công hàng loạt công trình quân sân bay Kép, sân bay Gia Lâm, sân bay Hoà Lạc, Kho vật tư kỹ thuật quân công trình khác đài phát 69-14, đường Hữu Nghị . Bên cạnh đó, với tinh thần tất cho tiền tuyến, Công ty điều hàng trăm xe tải vận chuyển vật tư kỹ thuật quân chi viện cho chiến trường miền Nam, hàng ngàn niên, công nhân công ty hăng hái lên đường làm nhiệm vụ chiến đấu bảo vệ Tổ quốc. Thời kỳ với công trình quốc phòng, Công ty đảm nhận thi công công trình công nghiệp, dân dụng khác Nhà máy xe lửa Gia Lâm, nhà máy khí Đông Anh, nhà máy gạch Tân Xuyên, bệnh viện Lạng Sơn, nhiệt điện Hà Bắc. Thời kỳ 1965-1975 thời kỳ lao động sáng tạo, dũng cảm quên phục vụ cho nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc tập thể CBCNV Công ty xây dựng số 4. Thời kỳ 1975 – 1986 : Xây dùng hoà bình, thống bắt đầu nghiệp đổi đất nước. Là mét đơn vị Ngành chọn để xây dựng mô hình quản lý mới, Công ty xây dựng số tiến hành phương thức phân công, phân cấp tự chủ sản xuất kinh doanh, làm ăn có lãi, tổ chức lại xí nghiệp theo hướng chuyên ngành, theo vùng . Hoạt động công ty trải dài từ Thanh Hoá đến Lạng Sơn với nhiệm vụ thi công tỉnh, thành phố trực thuộc. Hàng loạt công trình công ty đảm nhận thi công thời kỳ đánh giá cao nhà máy Xe lửa Gia Lâm, khí Hà Bắc, phục hồi nhà máy điện phân đạm Hà Bắc, nhà máy kính Đáp Cầu, nhà máy gạch chịu lửa Tam Tầng, nhà máy ô tô tháng 5, nhà máy in sách giáo khoa Đông Anh, nhiệt điện Phả Lại, nhà máy bê tông Xuân Mai, xi măng Bỉm Sơn, trại giống lúa Đồng Văn, trung tâm trâu sữa Phùng Thượng, học viện kỹ thuật quân Vĩnh Phú, đài vệ tinh mặt đất Hoa Sen I Hoa Sen II . Nhiều sáng kiến cải tiến quản lý chất lượng đánh dấu trưởng thành vượt bậc cuả đội ngò CBCNV Công ty xây dựng số quản lý kinh tế điều hành tổ chức thi công. Với nhiều khen, giấy chứng nhận, nhiều CBCNV Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo. Công ty xây dựng số xứng đáng Bộ Xây dựng đánh giá đơn vị mạnh, có kinh nghiệm khả tổ chức thi công công trình công nghiệp lớn, đặc biệt có khả tập trung động nhanh, chi viện cho công trình trọng điểm Bộ giao. Thời kỳ 1986 - 2000: Đổi hội nhập phát triển. Sự nghiệp đổi Đảng ta khởi xướng lãnh đạo khởi đầu từ nghị đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IV (12/1986) đưa nước ta bước sang thời kỳ phát triển mới. Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà Nước theo định hướng XHCN thực động lực thúc đẩy Doanh nghiệp phải tự đổi mơí đổi tư kinh tế. Tháng 5/1995, Công ty xây dựng số Bộ Xây dựng định trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Tại thời điểm này, kiện toàn tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu tư thiết bị mới, tuyển chọn đội ngò cán có phẩm chất, có lực chuyên môn, nghiệp vụ tốt, có động sáng tạo thích ứng với chế thị trường phương thức Công ty bảo đảm cho tồn phát triển điều kiện mới. Những công trình thi công đạt chất lượng cao Công ty thời kỳ 1986-2000 tiêu biểu Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nước hợp tác đầu tư, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn Thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, đại sứ quán Pháp, trung tâm điều hành thông tin di động V MS, nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Thư viện Quốc gia Hà nội, trường đại học Tài chính, Bưu điện Phủ Lý, khách sạn Melia - 44 Lý Thường Kiệt Hà nội, dự án thoát nước Hà Nội giai đoạn I (gói thầu CP3,CP4, Cp7C), đường tỉnh lé 291 đường Lý Thái Tổ Bắc Ninh Năm 2000 công ty hoạt động theo hệ thống quản lý chất lượng ISO9002:1994, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đem lại kết lớn cho công ty, kết kinh doanh liên tục tăng năm, đội ngò lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, giê giấc, số lượng công trình tiến độ nhiều hơn, khách hàng tin tưởng công ty hơn, khả tróng thầu lớn hơn… Còng năm 2000, Công ty trao tặng Huân chương lao độc lập hạng 3. Thành tích khích lệ tập thể cán công nhân công ty việc thực nhiệm vụ mình. Năm 2003 Công ty chuyển hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002:1994 sang phiên ISO 9001:2000. Trong giai đoạn 2000-2005 công ty có công trình đạt chất lượng cao : Trung tâm Hội nghị Quốc Gia, liên hợp Thể thao nước, trô sở Bộ Tài chính, Thư viện Quốc gia, khu dân cư Mỹ Đình, làng quốc tế Thăng Long, khu chung cư cao cấp Ciputra… Năm 2005 công ty vinh dự Nhà nước trao tặng Huân chương độc lập hạng 2. Điều khẳng định phương pháp quản lý công ty tâm huyết công ty tập thể cán công nhân viên công ty. Để hoạt động có hiệu hơn, để đứng vững kinh tế thị trường, cuối năm 2005, lãnh đạo công ty có phương án chuyển sang giai đoạn mới, chuyển từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần. Đây thách thức công ty đồng thời hội để công ty có toàn quền quết định hoạt động mình. Với hàng chục công trình đạt huy chương vàng chất lượng đánh giá tin tưởng khách hàng nước chứng khẳng định vị trí phát triển Công ty thời kỳ mới. Có thể thấy, năm đổi mới, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm Công ty đạt 1,2 lần. Công ty đầu tư nhiều thiết bị công nghệ : giàn khoan cọc nhồi, búa đóng cọc, máy đầm rung, nhiều máy móc trang thiết bị khác, hệ thống thiết bị hạ tầng với phương tiện máy tính, photo copy . , cán nhân viên đủ việc làm, đời sống cải thiện, có tích luỹ . điều nói lên đứng vững Công ty chế thị trường nay. Hiện tại, công ty có 13 xí nghiệp thành viên đội trực thuộc với lực lượng lao động bình quân 3.890 người (cả lao động dài hạn lao động ngắn hạn). Công ty có đội ngò cán trẻ có phẩm chất trị, đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đương công việc điều kiện mới. Đó thực khối đoàn kết, thống nhất, xây dựng Công ty đà phát triển mới. Trên 45 năm qua, thành tích tập thể hệ CBCNV Công ty xây dựng số hội tụ phần thưởng cao quý Đảng, Nhà Nước Bộ Xây dựng trao tặng : - huân chương độc lập hạng 3. - huân chương độc lập hạng 2. - huân chương lao động hạng. - Nhiều cờ thưởng luân lưu, chứng nhận, khen Phủ, Bộ Xây dựng tỉnh thành phố trực thuộc. - Có đồng chí tuyên dương anh hùng, nhiều chiến sĩ thi đua, tập thể lao động giỏi cấp. III. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty xây dựng số 1. Đặc điểm kết cấu sản xuất máy quản lý. 1.1. Kết cấu sản xuất Công ty - 10 Xí nghiệp thực công việc xây dựng, có tên hiệu, có trụ sở hoạt động ổn định, hạch toán dạng báo sổ, Công ty uỷ nhiệm số mặt hoạt động trực tiếp với khách hàng, hợp đồng mua sắm vật tư, trang thiết bị theo quy định hợp đồng lao động ngắn hạn . - Xí nghiệp chuyên móng công trình - Xí nghiệp Cơ giới sửa chữa có chức thực việc thi công phô trợ phục vụ. Đơn vị chuyên công việc đào móng, vận chuyển đất, đắp đất, quản lý tham gia sửa chữa máy móc thiết bị. - xí nghiệp thiết kế tư vấn có chức thiết kế mẫu nhà tư vấn cho khách hàng vấn đề liên quan đến đấu thầu, xây dựng, thiết kế… - xí nghiệp phát triển sở hạ tầng - Chi nhánh chi nhánh đóng Bắc Ninh, Đà Nẵng TP. HCM: đại diện cho Công ty để tìm kiếm việc làm, đồng thời chịu trách nhiệm tổ chức đội thi công theo dự án ký kết - Đội trực thuộc Công ty có nhiệm vụ thực dự án xây dựng, giao thông, thuỷ lợi; Đây loại hình tổ chức sản xuất đạo trực tiếp Công ty, nhận khoán gọn toàn chi phí Công ty giao để Đội phát huy tinh thần lao động sáng tạo bảo đảm công trình phải đạt chất lượng cao. Hết dự án hết nhiệm vụ nên có tên hiệu theo dự án, trụ sở cố định tổ chức Đội thay đổi phụ thuộc vào yêu cầu dự án tiếp theo. Các Xí nghiệp, công trình trực thuộc hình thành để thực nhiệm vụ sản xuất kinh Doanh, đơn vị phép tổ chức sản xuất kinh Doanh ngành nghề Nhà nước cho phép. Các đơn vị trực thuộc hoạt động theo kế hoạch, hạch toán nội bộ, chịu Quản lý, kiểm tra hướng dẫn Công ty. Thủ trưởng đơn vị trực thuộc Công ty chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Quản lý điều hành mặt hoạt động đơn vị phạm vi phân công pháp luật quy định, phép ký hợp đồng kinh tế để mua vật tư, thuê máy móc thiết bị, vv. để phục vụ cho việc thực nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao, phải phù hợp với giá thủ tục quy định hành. Quan hệ đơn vị Công ty đơn vị với thành phần kinh tế phải thông qua hợp đồng kinh tế phải chuyển khoản theo tài khoản Công ty. Các đơn vị chủ động xây dựng kế hoạch đơn vị sở thông tin dự án có tính khả thi phản ánh kế hoạch đơn vị. 1.2. Cơ câú tổ chức máy quản lý Công ty: -Lãnh đạo công ty: +1 giám đốc +4 phó giám đốc - Các phòng ban chức năng: + Văn phòng công ty + Phòng Tổ chức lao động + Phòng Kỹ thuật thi công + Phòng Tài kế toán + Phòng Kinh tế thị trường + Phòng Cơ điện quản lý thiết bị + Phòng Dự án Các phòng có Trưởng phòng, Phó trưởng phòng định biên cán theo phương án tổ chức Hội đồng quản trị phê duyệt. - Các ban quản lý dự án Ban quản lý dự án có Trưởng ban, Phó trưởng ban cán bộ, có chức thực quản lý dự án đầu tư Công ty làm Chủ đầu tư. Tùy thuộc quy mô dự án biên chế nhân ban Tổng giám đốc điều hành định theo phân cấp HĐQT phê duyệt. + Ban quản lý dự án 243A Đê La thành + Ban quản lý dự án Trung Văn - Ban an toàn lao động: Ban an toàn lao động Công ty có Trưởng ban, phó trưởng ban cán chuyên trách , tất đơn vị trực thuộc biên chế an toàn viên. - Các chi nhánh Công ty: + Chi nhánh công ty phía Bắc - Chi nhánh Bắc Ninh. + Chi nhánh công ty phía Nam - Chi nhánh TP Hồ Chí Minh. + Chi nhánh công ty Miền trung – Chi nhánh TP Đà Nẵng. - Các liên danh đối tác liên danh( đơn vị có vốn góp Công ty) + Công ty cổ phần BOT Quốc Lé +Công ty cổ phần đầu tư Tam đảo 1.3. Tổ chức sản xuất Các đơn vị trực tiếp xản xuất tổ chức thành Xí nghiệp, Đội trực thuộc - Các xí nghiệp trực thuộc +Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng số + Xí nghiệp xây dựng giao thông hạ tầng + Xí nghiệp xây dựng xử lý móng + Xí nghiệp Cơ giới sửa chữa + Xí nghiệp Tư vấn thiết kế + Xí nghiệp phát triển công nghệ hạ tầng - Các đội thi công công trình - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số Các Xí nghiệp đội trực thuộc có Giám đốc xí nghiệp, Đội trưởng chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty lĩnh vực nhiệm vụ giao. Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty tổng hợp phận khác có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc chuyên môn hoá có trách nhiệm quyền hạn định, bố trí theo cấp bảo đảm thực chức quản lý mục tiêu chung xác định. Cơ cấu tổ chức hình thành phân hệ : Bé phận quản lý, cấp quản lý. Bộ phận quản lý phản ảnh phân chia chức theo chiều ngang, thể chuyên môn hoá phân cấp quản lý; Cấp quản lý chia chức quản lý theo chiều dọc, thể trình độ tập trung hoá quản lý. Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty theo dạng trực tuyến chức năng. - Giám đốc phụ trách chung, có quyền lệnh định - Các phó giám đốc trực tuyến số phòng ban phân công phụ trách, lãnh đạo chức Xí nghiệp đội trực thuộc quyền lệnh. Các phó giám đốc điều hành trực tiếp phòng chức sử dụng kinh nghiệm chuyên gia giúp giám đốc định. - Các phòng ban chức có nhiệm vụ tham mưu: đề xuất chủ trương biện pháp giúp Giám đốc Công ty tổ chức quản lý, điều hành sản xuất kinh Doanh chịu trách nhiệm hướng dẫn kiểm tra, tổng hợp tình hình sản xuất kinh Doanh thực mặt quản lý. Chịu trách nhiệm cá nhân hoạt động phòng phụ trách - Các Xí nghiệp thành lập để trực tiếp thực thi công công trình, Công ty uỷ quyền - Trực tiếp đạo kiểm tra, theo dõi, điều độ kịp thời thi công, đảm bảo thiết kế kỹ thuật, chất lượng công trình, tiến độ thi công an toàn lao động . - Căn vào kế hoạch Giám đốc Công ty giao, đơn vị chủ động tìm kiếm việc làm ; Kết hợp với phòng chức Công ty để hoàn thành nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao. Các đội trực thuộc chủ yếu nhận thi công dự án Công ty thắng thầu giao cho - Địa điểm hoạt động biên chế phụ thuộc vào dự án Vèn NS _ Vốn tích luỹ VốnNS/Vốn KD _ % 14.012.034.88 7.778.552.889 64.3 20.305.348.98 14.314.391.59 58.7 23.252.000.000 21.748.000.000 51.7 ( Nguồn: phòng tài kế toán) xét năm 2004 ta có cấu vốn sau: Phân theo cấu vốn - Vốn cố định: 101.154.810.765 đồng - Vốn lưu động:449.660.585.522 đồng. Phân theo nguồn vốn:-Vốn nhà nước:76.132.986.824 đồng Trong đó: + Vốn tự tích luỹ:14.314.391.591 đồng + Vốn ngân sách cấp: 20.305.348.983 đồng + Giá trị quyền sử dụng đất 243 A Đê La Thành: 41.513.246.250 đồng. Vốn vay người lao động doanh nghiệp:17.930.392.331 đồng Vốn vay tín dụng nước: 127.658.394.202 đồng Nợ khác:329.093.622.930 đồng Kết cấu vốn năm 2005 STT Kết cấu vốn điều lệ Đơn vị Tổng vốn điều lệ Tr.đồng Trong đó: Vốn cố định Tr.đồng Vốn lưu động Tr.đồng Nguồn vốn đầu tư năm Tr.đồng Huy động khác Tr.đồng Vay ngân hàng Vay quỹ hỗ trợ đầu tư Tự bổ sung Vốn lưu động Tổng nhu cầu vốn lưu động Tr.đồng năm Vốn lưu động có Tr.đồng Vốn lưu động thiếu cần bổ sung Tr.đồng (Nguồn: phòng tài kế toán) Giá trị 45.000 35.918 9.082 3.000 3.000 150.000 10.000 140.000 Về nhà xưởng, đất đai: Diện tích nhà xưởng sử dụng:3.026,10m2 Diện tích sử dụng kinh doanh: 32.671,95m2 Diện tích đất đai quản lý:32.671,95m2 Diện tích đất đai đóng thuế hàng năm:4.149,25m2 IV.Kết sản xuất kinh doanh năm gần đây. 1. Về kết sản xuất Bảng kết qủa kinh doanh năm 2003-2005 STT Chỉ tiêu 2003 2004 KH 2005 Tổng giá trị sản lượng 630.081.000.000 778.850.000.000 800.000.000.000 Tổng doanh thu 488.769.467.086 588.599.560.660 576.000.000.000 Vốnkinhdoanh(vốnNN) Trong 21.790.587.773 76.132.986.824 45.000.000.000 . +Giá trị quỹ sử dụng đất 41.513.246.250 +Vốn ngân sách cấp 14.012.034.884 20.305.348.983 +Vốn tích luỹ 7.778.552.889 14.314.391.591 +Vốn góp cổ phần 23.252.000.000 21.748.000.000 Lợi nhuận trước thuế 3.289.149.470 3.361.667.656 3.500.000.000 Lợi nhuận sau thuế 2.368.187.618 2.420.400.712 2.520.000.000 Sè lao động (người) 3250 3560 3890 Thu nhập người/tháng bình quân 1.150.000 1.250.000 1.300.000 Các khoản nép sách.Trong ngân 2.954.548.586 2.250.414.052 1.943.535.612 357.341.318 1.299.147.108 963.535.612 920.961.852 941.266.944 980.000.000 +ThuếGTGT +Thuế thu nghiệp 10 nhập doanh +Thuế khác 1.676.245.416 Nợ phải trả Nợ ngân sách -9.922.117.664 -6.037.826.156 -7.000.000.000 Nợ ngân hàng 96.304.297.778 109.079.069.639 110.000.000.000 Nợ phải thu. Trong 168.209.098.876 245.469.624.776 220.000.000.000 Nợ khó đòi 1.912.000.000 2.073.150.428 2.000.000.000 Nguồn: www.bsc.com.vn Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận công ty ngày tăng, nhiên tỉ lệ tăng chậm. Nép ngân sách tăng lên rõ rệt. Thu nhập bình quân người lao động tăng lên, đời sống cán công nhân viên cải thiện đáng kể. Công ty không ngừng đầu tư phát triển. Dự định đầu năm 2006 công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần với gần 50% vốn nhà nước. Năm 2005, lợi nhuận công ty thu 2520 triệu đồng, thu nhập bình quân người lao động 300 000 đồng/ người, nép ngân sách 980 triệu đồng. Tồc độ tăng trưởng công ty khoảng 1.3 lần Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang công ty tăng từ 19.3% năm 1999 lên 35% năm 2005 cấu tài sản lưu động (so công trình trình thi công nên toán được), mặt khác nợ phả trả tăng hệ số toán nhanh (=(tài sản lưu động+các khoản phải thu)/ nợ ngắn hạn) mức thấp. Các khoản nợ phả thu công ty ngày tăng, lớn, làm chậm vòng quay vốn làm giảm hiệu kinh doanh. Nợ khó đòi giảm từ 1.13% xuống 0.84 năm 2004, lại tăng lên 0.94% năm 2005 so với tổng nợ phải thu. Do công ty cần có cách thức để thu khoản tiền này. Doanh thu Vòng quay khoản phải thu= Kho¶ n ph¶ i thu Ta thấy vòng quay khoản phải thu giảm từ 2,91 vòng năm 2003 xuống 2,4 vòng năm 2004 tăng lên 2,62 vòng năm 2005. có biến động đặc điểm ngành xây dùng. Nh năm 2004 hoàn tất số công trình. Kỳ thu nợ = 360 ngày (12 tháng) * Khoản phải thu/ Doanh thu. Ta thấy kì thu nợ biến động lúc tăng, lúc giảm mức cao. năm 2003 kỳ thù nợ 124 ngày, năm 2005 tăng lên 150 ngày, đến năm 2005 lại giảm xuống 138 ngày. Qua biểu đồ xu hướng doanh thu giá trị sản lượng qua năm vừa qua, ta thấy doanh thu giá trị sản lượng biến đổi theo chiều hướng khả quan hơn. Cả doanh thu giá trị sản lượng tăng giai đoạn từ 19971999 đến năm 2000 doanh thu giá trị sản lượng giảm. có thể năm 2000 công ty chuyển hoạt động sang hệ thống quản lý nên nhiều bỡ ngỡ hoạt động chưa tốt. Nhưng từ năm 2002003 doanh thu giá trị sản lượng tăng nhanh chóng, tốc độ tăng năm tăng, năm 2001 tốc độ tăng giá trị sản lượng 1.35 lần, năm 2002 tốc độ tăng 1.4 lần, năm 2003 1.55 lần. Đến năm 2004 doanh thu giá trị sản lượng tăng lên, năm 2005 doanh thu lại giảm. có kết lãnh đạo công ty định chuyển doanh nghiệp sang chế hoạt động mới- hình thức cổ phẩn hóa. Tuy nhiên biến động nhẹ, không ảnh hưởng nhiều đến kết sản xuất kinh doanh lợi nhuận thu doanh nghiệp tăng qua năm. Bảng cho biết cụ thể tình hình biến động giá trị sản lượng doanh thu: Nguồn: phòng tài kế toán Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2005 STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị Giá trị I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tr đồng 861.135 Giá trị sản xuất xây lắp Tr đồng 852.635 Giá trị Khảo sát-Thiết kế-Tư vấn Giá trị SX kinh doanh khác Trong đó: - Giá trị KD Vật liệu xây dựng - Giá trị KD khác Tr đồng Tr đồng Tr đồng 3.000 5.500 1.500 Tr đồng 4.000 II Tổng sè lao động quỹ lương Người Người Người 782 3.890 375 Lao động danh sách Tổng sè lao động sử dụng bình quân Tổng sè lao động dôi dư chưa bố trí việc làm Tổng quỹ lương Thu nhập bình quân người tháng Tr đồng 1000đ 111.355 1.300 III Doanh thu ( Không kể VAT ) Tr đồng 576.000 Doanh thu xây lắp Doanh thu khác Tr đồng Tr đồng 571.260 4.740 IV Lợi nhuận thực trước thuế Tr đồng 3.500 V Các khỏan phải nép ngân sách Thuế giá trị gia tăng Thuế thu nhập doanh nghiệp Các loại thuế phải nép khác Tr đồng Tr.đồng Tr đồng Tr đồng 1.980 1.000 980 - VI Phân phối lợi nhuận Tr đồng Lợi nhuận sau thuế Phân phối lợi nhuận Quỹ dự trữ tài Quỹ đầu tư mở rộng Quỹ khen thưởng lợi Tr đồng Tr đồng Tr đồng Tr đồng Tr đồng 2.520 252 1.260 1.008 Nguồn: phòng tài kế toán Ta thấy năm 2005, công ty thực vượt tiêu so với kế hoạnh để giá trị sản lượng 107,64%, nhiên chi phí sản xuất lại tăng lên nên doanh thu lợi nhuận đạt mức tiêu đặt ra. Trong tổng giá trị sản lượng giá trị sản xuất xây lắp chiểm tỉ trọng cao nhất, chiếm 99% so với tổng giá trị sản lượng, lại giá trị sản xuất từ khảo sátthiết kế- tư vấn, KD vật liệu xây dựng loại khác. không tăng lên mặt sản lượng, nguồn doanh thu công ty đa dạng thể chiến lược đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh công ty. Từ năm 2001 lĩnh vực kinh doanh bắt đầu thực bước đầu mang lại doanh thu cho công ty. Tuy nguồn thu chủ yếu công ty từ hoạt động xây lắp, doanh thu xây lắp chiếm 99.18% tổng doanh thu. Doanh thu từ vật liệu xây dựng nhỏ. lĩnh vực khảo sát – thiết kế - tư vấn lĩnh vực công ty hoạt động hiệu kinh doanh tốt. Trong toàn lợi nhuận sau thuế, công ty chủ yếu dành để đầu tư mở rộng sản xuất quỹ khen thưởng lợi. Công ty thực tốt nghĩa vụ nép ngân sách phân phối lợi nhuận. Qua bảng kết kinh doanh 2003-2005 ta thấy công ty nép dư ngân sách. Trong loại thuế phải nép, thuế giá trị gia tăng chủ yếu. Công ty chăm lo tới nguồn lao động mình, tổng quỹ lương chiếm 20% tổng doanh thu. Thu nhập bình quân người lao động tăng qua năm, trung bình năm 2005 1.3 triệu đồng/ người. Chỉ tiêu tài năm 2005 STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị Nguyên giá GT lại Đầu kỳ ( Đến ngày 30/9/05 ) Nhà cửa vật kiến trúc Tr.đồng 138.573 80.197 Tr.đồng 5.135 3.681 Máy móc, thiết bị Phương tiện vận tải Tr.đồng Tr.đồng 66.250 9.595 19.593 4.242 Tài sản cố định khác Tr.đồng 1.356 555 Tài sản cố định thuê tài Tr.đồng Tài sản cố định vô hình Tr.đồng 13.724 9.613 42.513 42.513 Tăng năm Máy móc thiết bị Nhà xưởng Khấu hao TSCĐ Nguyên giá Bq tính theo khấu hao Tỷ lệ khấu hao bình quân/năm Mức khấu hao 3.000 2.500 500 2.800 Tr.đồng Tr.đồng Tr.đồng Tr.đồng Tr.đồng 98.063 Tr.đồng 16% Tr.đồng 15.700 Nguồn: phòng tài kế toán Trong tổng tài sản cố định hữu hình đầu tư năm 2005 máy móc thiết bị chủ yếu, chiếm 80.46%, hao mòn máy móc thiết bị nhiều nhất, chiếm 69.8%. Chi tiết chi phí sản xuất kinh doanh STT Diễn giải Tổng sè ( Tr đồng) Doanh thu 576.000 Doanh thu 535.000 II Thành phần chi Vật liệu Nhân công Máy thi công Chi phí chung Chi phí quản lý Chi phí khác III Lợi nhuận Ghi chó ( % ) 382.862 96.300 9.216 16.050 14.400 12.672 3.500 Nguồn: phòng tài kế toán Trong tất loại chi phí chi phí cho vật liệu nhiều sau đến chi phí cho người lao động. 2.Về chất lượng công trình xây dựng Công ty thực nhiều công trình trải khắp đất nước đóng góp cách có hiệu vào trình xây dựng phát triển ngành kinh tế Việt Nam. Những công trình thi công đạt chất lượng cao Công ty tiêu biểu Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nước hợp tác đầu tư, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn Thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, đại sứ quán Pháp, trung tâm điều hành thông tin di động VMS, nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Thư viện Quốc gia Hà nội, trường đại học Tài chính, Bưu điện Phủ Lý, khách sạn Melia - 44 Lý Thường Kiệt Hà nội, dự án thoát nước Hà Nội giai đoạn I (gói thầu CP3,CP4, CP7C), đường mòn Hồ Chí Minh, Khu Thể thao nước .Với hàng chục công trình đạt huy chương vàng chất lượng đánh giá tin tưởng khách hàng nước chứng khẳng định vị trí phát triển Công ty thời kỳ mới. Tuy nhiên bên cạnh công trình đạt chất lượng, có công trình không đạt tiêu chuẩn, làm lòng tin nơi khách hàng lòng người : -Công trình Trung tâm thể thao Hà Tây bị nứt hệ dầm công son, cán thi công nghiên cứu thiết kế thấy nghi ngại khả chịu lực dầm chưa kiên yêu cầu người thiết kế xử lý mà thi công, dẫn đến tình trạng ngừng thi công tháng trời chờ xử lý. -Công trình chiếu phim Quốc gia, trước đổ bê tông chưa nghiệm thu kỹ cốp pha, đà giáo yêu cầu chủ đầu tư đánh giá nên đổ bê tông phải dừng lại để chống đỡ nguy biến dạng hệ giáo chống. Những công trình chậm tiến độ, chưa nghiệm thu thường công trình xa công ty, việc theo dõi giám sát khó khăn nên xảy tình trạng trên. Nhưng với tâm đem lại chất lượng tốt nhất, công ty có biện pháp để khắc phục tượng trên, đưa công ty xây dựng trở thành công ty mạnh, phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu, giảm tượng tiêu cực gặp trên. 3. Đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh. 3.1. Những mặt đạt được. Trong năm qua, gặp nhiều khó khăn thiếu thốn thiết bị đại phục vụ thi công, vốn lưu động thiếu, thời tiết biến động không thuận lợi cho ngành xây dựng nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty tiến triển. Tổng giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận sau thuế liên tục tăng. công ty thực tốt nghĩa vụ nhà nước. Đối với người lao động, công ty trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ an toàn lao động, thường xuyên mở líp để huấn luyện vấn đề lao động, phòng ban trang bị đại, người đểu có máy vi tính, phòng có máy in. Chế độ lương thưởng công ty hợp lý, thoả mãn người lao động. Công ty đầu tư mở rộng sản xuất không theo chiều rộng mà đa dạng hoá hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực mới. Đặc thù ngành xây dựng sản phẩm gắn liền với nơi sản xuất nó, tiến độ thi công phụ thuộc nhiều vào việc cung ứng nguyên vật liệu thời tiết. Do để hoàn thành tiến độ đặt ra, công ty có sách hợp lí nhà cung ứng chế độ đặt hàng thích ứng. Công ty áp dụng nhiều giải pháp nâng cao chất lượng tổ chức quản lý điều hành sản xuất thi công, đổi phương pháp quản lý chất lượng kỹ thuật hồ sơ công trình, bước nâng cao trách nhiệm xí nghiệp thành viên quản lý kỹ thuật đảm bảo chất lượng xí nghiệp thi công. nhờ chất lượng công trình nhìn chung nâng lên; hình ảnh, uy tín công ty củng cố; nhiều công trình có chất lượng cao chủ đầu tư đánh giá tốt. Công tác kiểm tra, giám sát tiến hành thường xuyên nhờ cố kịp thời phát hiện. Mặt khác công ty thực tốt bảo hành sản phẩm. Điều tạo tin tưởng nơi khách hàng vào chất lượng sản phẩm công ty. 3.2. Những mặt tồn Bên cạnh mặt đạt được, nhiều mặt tồn hoạt động kinh doanh công ty: - Lực lượng lao động lớn phần lớn lao động thời vụ nên việc quản lý sè lao động khó. Hiện danh sách có khoảng 375 lao động dôi dư chưa bố trí việc làm, ảnh hưởng đến nguồn thu nhập người lao động còng nh quỹ lương doanh nghiệp. Trình độ người công nhân chưa cao. - Các thiết bị, máy móc, phương tiện phục vụ thi công nhiều chưa đáp ứng đủ, vốn lưu động tình trạng thiếu. - Các hoạt động sản xuất kinh doanh khác doanh nghiệp hiệu chưa cao kinh doanh nguyên vật liệu, kinh doanh nhà, sản xuất nguyên vật liệu… - Công tác kiểm tra chất lượng công trình công ty chưa quan tâm mức. Còn nhiều công trình chưa đạt chất lượng, tiến độ thi công chậm so với kế hoạch đặt ra. 3.3. Nguyên nhân chủ yếu Những tồn hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua xuất phát từ nhiều nguyên nhân, khách quan chủ quan. Dưới số nguyên nhân chủ yếu: - Năng lực, trình độ đội ngò lao động chưa cao. Thiếu công nhân lành nghề. - Năng lực quản lý yếu kém, chậm đổi mới. - Máy móc thiết bị chưa khai thác hiệu quả, lạc hậu. - Chiến lược phát triển người công ty chưa trọng. - Mô hình quản lý chất lượng công ty chưa theo kịp với thay đổi quản lý chất lượng xây dựng. - Hoạt động quảng bá thương hiệu doanh nghiệp chưa trọng nhiều, qua cataloge, báo chí. - Việc hạch toán kế toán gặp nhiều khó khăn. V. Những phương án thời gian tới Công ty hoạt đông theo hướng cổ phần hoá từ năm 2006 để nâng cao hiệu hoạt động kinh danh,đảm bảo lợi Ých cổ đông, công ty đưa tiêu chí sau: - Các tiêu cần đạt năm tiếp theo. - Quản lý khai thác có hiệu máy móc thiết bị đầu tư kết hợp với đầu tư nâng cao lực sản xuất. - Đào tạo xây dựng lực lượng nâng cao trình độ quản lý. 1.Các tiêu kế hoạch năm 2006-2008 Đơn vị: 1.000 đồng STT 10 11 12 13 14 Các tiêu chủ yếu Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu Vốn điều lệ Các khoản nép ngân sách Thu nhập bình quân(Người/ Th) Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận để lại sau thuế TNDN Trích quỹ dự trữ bắt buộc Trích quỹ khen thưởng lợi Quỹ đầu tư mở rộng sản xuất Lợi tức lại chia cổ đông Tỷ suất cổ tức(%/năm ) Tỷ suất cổ tức chưa trích quỹ đầu tư mở rộng ( % ) Tỷ suất cổ tức trích quỹ đầu tư mở rộng ( % ) Năm 2006 904.191.70 587.724.30 45.000.000 45.000.000 2007 949.401.30 617.110.80 45.000.000 48.000.000 1.650 1.850 2.200 7.354.000 9.886.000 11.767.000 5.295.000 7.118.000 8.472.000 265.000 265.000 356.000 424.000 356.000 424.000 356.000 424.000 4.500.000 6.050.000 7.200.000 10% 11% 12% 12,79 13,74 13,85 10,53 11,31 11,40 265.000 2008 1.044.341.400 678.821.900 45.000.000 53.000.000 2. Đầu tư nâng cao lực sản xuất Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số chuyển từ DNNN hình thức Bán phần vốn Nhà nước có doanh nghiệp kết hợp với phát hành thêm cổ phiếu để thu hót vốn Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa công ty cần thiết đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công xây lắp, nâng cao công nghệ, thiết bị sản xuất, văn phòng . Sửa chữa lớn tài sản cố định Công ty Sau cổ phần, Công ty dự kiến đầu tư mua sắm trang thiết bị sản xuất nâng cao công nghệ sau: STT Nội dung Nâng cao lực thiết bị sản xuất Cầu tháp ( Chiếc ) Vân thăng ( Chiếc ) Cốt pha ( M2 ) Giáo ( Bé ) Máy Bơm BT cố định Đầu tư sửa chữa lớn TSCĐ (Tỷ đồng ) Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 4.000 25 4.500 35 5.000 30 3. Đào tạo xây dựng lực lượng nâng cao trình độ quản lý - Khắc phục tồn cấu lao động , tạo lập cấu động thích ứng với điều kiện thực tiễn để phát triển công ty cổ phần. - Thực sách người lao động doanh nghiệp , tạo điều kiện để người lao động ổn định sống, yên tâm lao động sản xuất. - Tất cán quản lý phải qua líp quản lý kinh tế hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. Nâng cao lực công tác máy quản lý Công ty Chuyên môn nghiệp vụ ngoại ngữ khoạch đào tạo nâng cao trường, líp quản lý nước. - Tất C.nhân kỹ thuật qua líp đào tạo đào tạo nâng cao. - Đào tạo nghề phù hợp với lực lượng lao động ngành nghề Công ty. - Về số lượng sử dụng lao động lao động bình quân tăng qua năm : Tăng theo nhu cầu SXKD * Mục tiêu đào tạo + Nâng cao trình độ quản lý, điều hành Bộ máy quản lý Công ty chuyên môn, nghiệp vụ ngoại ngữ. + Bổ túc tay nghề cho Công nhân. + Đào tạo ngành nghề phù hợp lực lượng lao động lĩnh vực kinh doanh Công ty. * Đối tượng + Là người lao động thuộc diện Công ty quản lý, tuổi đời 50, có sức khỏe có nguyện vọng làm việc lâu dài Công ty. Sè lao động có đủ sức khỏe có nguyện vọng làm việc lâu dài . Tùy theo nhu cầu chuyển đổi nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để có kế hoạch cụ thể cho năm phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty. Kết luận Nền kinh tế thị trường mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp phát triển kéo theo không it thách thức. Là doanh nghiệp nhà nước, công ty xây dựng số đững vững phát triển mạnh mẽ trước nhiều công ty có vốn lớn mạnh. Chuyển sang chế độ cổ phần hoámột thách thức không nhỏ công ty. Làm công ty phát triển, hiệu kinh doanh tăng trưởng đều, giải công ăn việc làm cho người lao động, cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường xây dựng, đầu tư sản xuất, … yêu cầu đặt không lãnh đạo công ty mà người lao động. Với phương án mới, kế hoạch mới, hi vọng công ty sè làm ăn có hiệu không tập trung chủ yếu thị trường miền Bắc mà nước nước ngoài. MỤC LỤC Lời mở đầu .1 I Vai trò, vị trí công ty xây dựng số .1 1. Vị trí công ty xây dựng số 2, Chức năng, nhiệm vụ công ty II. Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp .3 III. Đặc để i m kinh tế kỹ thuật công ty xây dựng số 1. Đặc điểm kết cấu sản xuất máy quản lý .7 1.1. Kết cấu sản xuất Công ty 1.2. Cơ câú tổ chức máy quản lý Công ty: 1.3. Tổ chức sản xuất 2. Đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ đối thủ cạnh tranh 12 2.1.Đặc điểm sản phẩm xây dựng 12 2.2. Thị trường công ty 14 2.3. Đặc điểm đối thủ cạnh tranh .14 3. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm 15 4. Đặc điểm yếu tố tham gia vào trình sản xúât tiêu thụ sản phẩm (thiết bị, lao động,vật tư .) 18 4.1. Đặc điểm vÒ lao động tiền lương .18 4.2. Về máy móc, quy trình công nghệ 26 4.3. Về vật tư 34 5. Đặc điểm thị trường cung ứng vật tư .35 6. Đặc điểm vốn công ty .37 IV.Kết sản xuất kinh doanh năm gần .40 1. Về kết sản xuất 40 2.Về chất lượng công trình xây dựng .45 3. Đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh 46 3.1. Những mặt đạt .46 3.2. Những mặt tồn .47 3.3. Nguyên nhân chủ yếu 48 V. Những phương án thời gian tới 48 1.Các tiêu kế hoạch năm 2006-2008 49 2. Đầu tư nâng cao lực sản xuất .49 3. Đào tạo xây dựng lực lượng nâng cao trình độ quản lý .50 Kết luận 52 [...]... 3.702.987.393 44 9.660.567.61 3 4. 112.8 64. 596 1.332. 548 .300 3.702.987.393 44 9.660.567.613 4. 112.8 64. 596 1.332. 548 .300 2.773. 043 . 246 2.773. 043 . 246 7.2 74. 4 74 7.2 74. 4 74 248 .189 .44 8.73 9 191.537.361.22 1 248 .189 .44 8.739 191.537.361.221 46 .256.050 .47 4 46 .256.050 .47 4 688.199. 648 688.199. 648 9.707.837.396 9.707.837.396 158 .40 3.696 .45 5 158 .40 3.696 .45 5 643 .065.3 34 643 .065.3 34 287.261.801 287.261.801 156.978.981 .41 3... Cụng nhõn k thut khỏc 9 9 2 1 7 4 4 4 1 5 4 3 3 1 2 11 31 5 16 9 11 26 4 2 4 2 2 5 4 3 6 2 2 1 5 3 2 5 1 0 2 3 2 2 2 2 2 2 22 13 24 9 3 4 11 0 0 5 3 0 0 5 4 7 10 2 1 4 4 0 1 1 5 2 5 6 4 4 2 7 1 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 5 3 3 4 3 4 B LAO NG PH THễNG 27 4 9 TNG CNG 312 15 281 10 1 1 12 9 6 74 53 86 4 44 13 Bng: Thng kờ cht lng cỏn b khoa hc k thut- nghip v (cú n ngy 31/12/20 04) Cỏn b lónh o qun lý Cỏn b lm... hao Gi trcn li 6 04. 726.281 .45 3 55.910.885.166 550.815.396.287 Tng giỏ trTS TSCv u 1 54. 3 04. 9 84. 746 54. 697.662.669 101.1 54. 810.765 tdi hn TSC 137.313.833.538 53.910.885.166 83 .40 2. 948 .372 TSChu hỡnh 94. 800.587.288 53.910.885.166 40 .889.702.122 Nh ca vt 5.135.053.052 1.396.105.152 3.738. 947 .900 kin trỳc Mỏy múc thit 66.082.020.338 43 .47 0 .47 6 .41 7 22.611. 543 .921 b Phng tin 8.595.929.907 5.0 34. 159.251 3.561.770.656... 43 .47 0 .47 6 .41 7 22.611. 543 .921 b Phng tin 8.595.929.907 5.0 34. 159.251 3.561.770.656 vn ti TSCkhc 1.262.632.539 746 .44 2. 546 516.189.993 TSCthu ti 13.7 24. 951 .45 2 3.263.701.800 10 .46 1. 249 .652 chớnh TSCv hỡnh 42 .513. 246 .250 42 .513. 246 .250 Cỏc khon u 14. 048 .875.000 14. 048 .875.000 tti chớnh di 3 4 II 1 2 3 4 5 hn Chi phớ trtrc di hn Chi phớ xõy dng c bn d dang TSLv u t ngn hn Tin Tin mt tn qu Tin gi ngõn hng Tin... th Tng số 52 2 74 123 41 15 0 1 506 N 3 14 57 27 5 0 106 Dõn tộc 0 0 0 0 0 0 0 T18 -40 29 1 84 97 31 10 0 Trờn 40 23 90 26 10 5 0 Chc danh ngh Tng số Trong ú 1 352 Tui i Trỡnh chuyờn mụn Trờn H T.s Th.s i hc Trong ú 1 3 1 3 45 248 98 KSXD 30 156 15 KTS 1 27 2 KS in 0 4 KS thy in KS vt liu KS kt cu KS mỏy XD KS Cp thoỏt nc KS Cu ng KS c khớ 1 54 30 6 42 7 1 202 30 4 0 0 0 0 0 0 1 3 4 1 1 2 2 12 14 0 4 C nhõn... ngy31/12/20 04) STT A Ngnh ngh CễNG NHN K THUT Tng số 285 Trong ú N 11 Chia ra ó qua o to Bc 1 Bc 2 Bc 3 Bc 4 B c5 Bc 6 Bc 7 281 9 12 65 47 76 43 12 Bc th bỡnh quõn 4 I Cụng nhõn xõy dng 111 8 111 1 Mộc 18 0 18 2 N 61 1 61 3 St 15 3 4 Sn vụi,kớnh 3 5 Bờ tụng 6 0 1 6 23 34 20 1 4 6 5 2 7 20 9 4 4 15 8 2 3 2 5 0 3 1 1 1 5 5 4 5 Lp t ng nc 9 0 9 II Cụng nhõn c gii 83 0 83 9 1 Lỏi xe ụtụ 46 0 46 9 2 Lỏi... thanh lý: Theo s sỏch TT Tờn ti sn ó khu hao Giỏ tr cũn li 8.337.988.9866 7.905.223.612 43 2.765.365 43 2.765.365 178.823 .48 8 25.987.000 7.3 34. 631.370 6.927.853.005 40 6.778.365 PT vn ti TSC khỏc 202.0 94. 000 202.0 94. 000 596 .45 3.128 596 .45 3.128 TSL 48 .609.262 48 .609.262 Vt t hng hoỏ ng khụng cn dựng I Nguyờn giỏ 48 .609.262 48 .609.262 TSC Nh ca vt kin trỳc Mỏy múc thit b II Ngun:Phũng ti chớnh k toỏn Bng:Thng... GJB -40 B n v 3 Số lng 4 Nm SX 5 Nc SX 6 c tớnh k thut 7 Tỡnh trng thit b 8 - 01 1980 VN - 08 1995 TQ 3kw Mỏy cũ 7kw ct c Hot ng Dmax =40 m b/thng m 3kw ct c Dmax =40 m m 3kw ct c Dmax =40 m m 3kw ct c Dmax =40 m m 4kw ct c Dmax =40 m m 7kw ct c Dmax =40 m m 03 Mỏy ct st trũn - 01 1995 í 04 Mỏy ct st trũn TK42 - 03 1996 Nht 05 Mỏy un st GQ60 - 07 1995 TQ 06 Mỏy un st TB42 - 03 1995 Nht 07 Mỏy un , ct st trũn - 04. .. ty l cỏc cụng ty trong b Xõy dng nh: Tng cụng ty xõy dng H Ni, tng cụng ty u t xõy dng v xut nhp khu Vit Nam (Vinaconex), tng cụng ty xõy dng sụng , tng cụng ty u t v phỏt trin nh H Ni; bờn cnh ú cũn cú c cỏc cụng ty ngoi b xõy dng nh b quc phũng, b nụng nghip v phỏt trin nụng thụn nh cỏc cụng ty: tng cụng ty xõy dng Trng Sn, Trng An, Lng Lụ, tng cụng ty nụng nghip v phỏt trin nụng thụn, tng cụng ty. .. 156.978.981 .41 3 503.387.907 503.387.907 39.003.167.0 84 39.003.167.0 84 32 .46 7.276.277 32 .46 7.276.277 ng Cỏc khon th chp ký qu Chi phớ ch phõn b 10.000.000 10.000.000 6.525.890.807 6.525.890.807 Ngun: phũng ti chớnh k toỏn Ti sn khụng cn dựng: TT Theo s sỏch Tờn ti sn I Nguyờn giỏ ó khu hao Giỏ tr cũn li TSC v u t di hn TSC 4. 289.083.000 1.352 .41 6.000 2.936.667.000 1 2 4. 289.083.000 1.352 .41 6.000 2.936.667.000 . Vai trò, vị trí của công ty xây dựng số 4 1. Vị trí của công ty xây dựng số 4 Tên công ty :Công ty xây dựng số 4 Tên tiếng Anh: Construction company N o 4 Trụ sở của công ty: 243 A Đê La Thành-Đống. nghiệp xây dựng số 1 + Xí nghiệp xây dựng số 2 + Xí nghiệp xây dựng số 3 + Xí nghiệp xây dựng số 4 + Xí nghiệp xây dựng số 5 + Xí nghiệp xây dựng số 7 + Xí nghiệp xây dựng số 8 + Xí nghiệp xây dựng. hạ tầng - Các đội thi công công trình - Đội xây dựng số 1 - Đội xây dựng số 2 - Đội xây dựng số 3 - Đội xây dựng số 4 - Đội xây dựng số 5 - Đội xây dựng số 7 - Đội xây dựng số 8 Các Xí nghiệp và