Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC I.Giới thiệu công ty thực tập 1 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất kinh doanh của chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18 2 II. Tình hình tổ chức bộ máy của công ty 5 III. Tình hình quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh 9 1. Quản lý lao động và tổ chức sản xuất 9 2. Vật tư 11 3. Máy móc, thiết bị công nghệ 11 IV. Đánh giá kết quả và hiệu quả kinh doanh 13 V. Đánh giá chung 24 1. Tình hình chung trong năm 2005 24 2. Những bài học rót ra sau một năm sản xuất kinh doanh: 27 3. Một số biện pháp chính28 28
I.Giới thiệu công ty thực tập 1. Quá trình hình thành phát triển công ty. Chi nhánh Hà Nội đơn vị đại diện công ty xây dựng số 18 thuộc tổng công ty xây dựng phỏt triờn hạ tầng (LICOGI) thành phố Hà Nội. Công ty xây dựng số 18 doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập có tài khoản ngân hàng. Chi nhánh Hà Nội với tiền thân xí nghiệp xây dựng 104 thuộc công ty xây dựng số 18. Trước trụ sở xí nghiệp 104 thôn Phao Sơn thị trấn Phả Lại huyện Chí Linh tỉnh Hải Dương. Khi kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường xí nghiệp cú điều tiết nhà nước để thích ứng với chế thị trường có điều tiết Nhà nước để thích ứng với chế mở cửa thị trường xí nghiệp cú chuyển đổi phù hợp. Vì vậy, ngày 12/02/1993 theo nghị định 338 Chính phủ xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, theo nghị định số 048/41/BXH-TCLD Bộ xây dựng theo định số 1960/QĐUB Ủy ban nhân dân thành phố Hà nội, chi nhánh Hà nội- Công ty xây dựng số 18 thuộc Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng thành lập với số đăng ký dinh doanh 21/06/1993 theo nghị định 338 Chính phủ xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, theo nghị định số 048/41/BXD –TCLĐ xây dựng theo quy định số 1960/QĐUB UBND thành phố Hà nội, chi nhánh Hà nội- công ty xây dựng số 18 thuộc tổng công ty xây dựng Hà nội phát triển hạ tầng thành lập với số đăng ký kinh doanh 108840 ngày 21 tháng năm 1993 trọng tài kinh tế thành phố Hà nội Chi nhánh Hà nội tổ chức kinh tế hạch toán tài độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng hoạt đông theo pháp luật, theo phân cấp điều lệ công ty xây dựng số 18: vừa có ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ công ty vừa có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động tài với tư cách pháp nhân kinh tế độc lập. Trụ sở chi nhánh Hà nội đặt Thành phố Hà nội, giao thông thuận lợi cho việc giao dịch quản lý sản xuất với vốn ban đầu 3,6 tỷ đồng đội ngũ lao động cũn kộm ổn định, cũn kộm trình độ cộng với việc chưa bắt nhịp với chế mới…mà chi nhánh Hà nội trưởng thành vậy, nói bước khởi đầu bước phát triển đầy triển vọng tốt đẹp. Qua 10 năm đổi phát triển, với tổng số công nhân viên toàn chi nhánh 336 người bao gồm : Ban Giám Đốc, cỏc phũng ban liên quan cựng cỏc kỹ sư có lực đội ngũ lao động lành nghề . Chi nhánh thi công nhiều công trình có vốn đầu tư nước có giá trị cao nhà nước công nhận đặt chất lượng tốt bạn bè đồng nghiệp đánh giá cao như: Nhà liên hợp quốc, Chợ Đồng Xuân, Trụ sở liên đoàn lao động việt nam, Khách sạn TOSERCO, Trung tâm hội nghị quốc tế, Nhà máy nhiệt điện phả lại, Công viên nước Hồ Tõy…Tất công trình nâng cao uy tín chi nhánh Hà nội Công ty Xây Dựng Số 18 thị trường. 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý sản xuất kinh doanh chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18 2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh quy trình công nghệ * Chức năng, nhiệm vụ chi nhánh Hà Nội: Chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18 doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân với chức sản xuất theo lĩnh vực thi công xây dựng sở hạ tầng công trình dân dụng công nghiệp, thực dịch vụ xây dựng thiết kế công trình xây dựng… Chi nhánh Hà Nội công ty xây dựng số 18 giao quản lý, sử dụng phần vốn, nguồn lực có trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn. nguồn vốn giao, chi nhánh phép huy động thờm cỏc nguồn vốn khác để sản xuất kinh doanh xây dựng sở vật chất. Trong trình hoạt động chi nhánh quyền tự chủ kinh doanh, phép dùng dấu riờng; cú nhiệm vụ lập, tổ chứcthực kế hoạch kinh doanh xây dựng, hoàn thành hợp đồng kinh tế với tổ chức, quan, đơn vị nước. Đồng thời phải thực đầy đủ nghĩa vụ, trách nhiệm với Nhà nước, quan cấp theo luật định công ty nhà nước. Chi nhánh Hà Nội có nhiệm vụ thi công công trình dân dụng công nghiệp, sản phẩm xây lắp có kết cấu, thời gian thi công chi phí cho công trình khác nên để có kết cao trình sản xuất, công trình bố trí đội, tổ sản xuất phù hợp công việc. Nhiệm vụ giao theo tính chất, quy mô công trình lực tổ đội. Lực lượng chi nhánh chia làm đội xây dựng gồm tổ trưởng, kỹ thuật công nhân tổ thực nhiệm vụ giao. Hiện nay, chi nhánh áp dụng hình thức quản lý khoán gọn công trình, HMCT. Chi nhánh giao khoán toàn giá trị công trình hay HMCT công trình có giá trị lớn cho đội xây dựng thông qua “Hợp đồng giao khoỏn”. Cỏc đội trực tiếp thi công tổ chức cung ứng vật tư, tổ chức lao động để tiến hành thi công. Khi công trình hoàn thành bàn giao toán toán toàn giá trị công trình theo giá nhận khoán nộp cho chi nhánh số khoản theo quy định. Chi nhánh đơn vị có tư cách pháp nhân đứng ký kết hợp đồng xây dựng, chịu trách nhiệm thi công đạo theo dõi tiến độ thi công, toán với chủ đầu tư, nộp thuế. * Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: Hoạt động sản xuất Chi nhánh Hà Nội mang đặc điểm ngành xây dựng như: Sản xuất xây dựng mang tính đơn chiếc, có chu kỳ sản xuất dài thường phải di chuyển địa điểm; Tổ chức sản xuất xây dựng bị biến đổi theo giai đoạn xây dựng theo trình tự công nghệ xây dựng; Sản xuất xây dựng thực trời, chịu ảnh hưởng trực tiếp điều kiện tự nhiên điều kiện địa phương; Sản xuất xây dựng có công nghệ tổ chức sản xuất phức tạp, khó áp dụng tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất so với ngành sản xuất khác. Chi nhánh Hà nội hoạt động chủ yếu khu vực Hà nội vùng lân cận. Do việc di chuyển vật liệu, lao động, xe, máy thi công không gặp nhiều khó khăn Hiện nay, số lượng máy móc chủ Chi nhỏnh cũn hạn chế, khỏ cũ lạc hậu chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất, chủ yếu thuê cá nhân đội tự trang bị. Chi nhánh tổ chức máy quản lý sản xuất theo đội, đội thi công công trình. Tại đội, công tác đảm bảo sinh hoạt an toàn cho người lao động, công tác an ninh đặc biệt quan tâm. * Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. 1. Đấu thầu nhận thầu công trình. 2. Lập dự toán công trình ký hợp đồng với chủ đầu tư. 3. Tiến hành hoạt động xây lắp theo quy trình công nghệ. - Khảo sát, đào đất làm móng. - Xõy thô. - Hũan thiện. 4. Giao nhận hạng mục, công trình hoàn thành lý hợp đồng giao nhận công trình. II. Tình hình tổ chức máy công ty Mô hình tổ chức máy quản lý chi nhánh Hà Nội tổ chức theo hình thức trực tuyến - chức (sơ đồ 8). Ban giám đốc: bao gồm giám đốc chi nhánh phó giám đốc Cỏc phòng chức năng: bao gồm phòng ban. Các đội công trình: gồm đội công trình Giám đốc Chi nhánh Hà Nội người có quyền lãnh đạo cao nhất, hoạt động chi nhánh phải trí, đồng ý giám đốc. Đồng thời người có quyền định phương án tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao . người đại diện cho công nhân viên chi nhánh điều hành chi nhánh theo chế độ tập trung dân chủ, chịu trách nhiệm trước pháp luật, quan quản lý cấp công ty xây dựng số 18 trước người lao động kết sản xuất kinh doanh chi nhánh. Các phó giám đốc: đặc thù ngành xây dựng địa bàn hoạt động rộng, công trình xây dựng có mặt nhiều nơi, để bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phó giám đốc giao phụ trách mảng công trình. Phó giám đốc kinh tế kỹ thuật: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc mặt kinh tế kỹ thuật. có trách nhiệm nhận hồ sơ hoàn công, bàn giao đưa váo sử dụng công trình hoàn thành. đồng thời phối hợp chặt chẽ với cỏc phũng ban, đội sản xuất để nắm vững khả lao động, thiết bị lực khác chi nhánh; thu nhập thông tin cần thiết, dự báo khả nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc xây dựng phương hướng phát triển; lập kế hoạch ngắn hàn để hoàn thành tiêu giao. Phó giám đốc thi công giúp việc cho giám đốc vấn đề thi công công trình. đưới đạo giám đốc chi nhánh, phó giám đốc thi công phải đôn đốc, kiểm tra việc chuẩn bị tổ chức thi công, tổ chức nghiệm thu tiến độ, chất lượng công trình an toàn lao động công trường thi công. Phòng tổ chức hành có trách nhiệm chung việc bảo vệ kho tàng nhà xưởng phương tiện đii lại, phương tiện thông tin chi nhánh. Có nhiệm vụ tổ chức, xếp, điều động hợp lý lao động, giải chế độ sách người lao động. Bên cạnh đó, phòng tổ chức hành có nhiệm vụ tiếp nhận công văn, lưu giữ loại văn nhà nước, hồ sơ lý lịch công nhân viên, quản lý dấu. Phòng tài kế toán: phận nghiệp vụ có chức tham mưu cho giám đốc công tác hạch toán kế toán, quản lý sử dụng loại vốn quỹ. Đồng thời giúp giám đốc thực kiểm tra, kiểm soát tiốn hoạt động nghiệp vụ, tài chính, phân bổ khoản tiền lương, thưởng…Đõy mắt xích quan trọng hệ thống kiểm soát nội chi nhánh. Phòng kinh tế kỹ thuật: tham mưu cho giám đốc kỹ thuật, tổ chức thi công, lập phương án thi công, đạo thi công thay mặt giám đốc nghiệm thu, bàn giao đưa vào sử dụng…, xây dựng kế hoạch thiết lập hợp đồng kinh tế theo yêu cầu giám đốc chi nhánh phó giám đốc ủy quyền. theo dõi tổng hợp, phân tích tình hình sản xuỏt kinh doanh chi nhánh để đề giải pháp giúp giám đốc chi nhánh xem xé, xử lý tình không thuạn lợi nhằm sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Ban quản lý chất lượng ISO 9001-2000: kiểm tr, giám sát đôn đốc đội thi công tuân thủ quy định đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo chất lượng công trình theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Các đội công trình: đội công trình gồm đội trưởng, kỹ thuật, thủ kho ( bảo vệ ) tổ sản xuất. Đội trưởng đội công trình giám đốc định bổ nhiệm hoàn toàn chịu trách nhiệm trước giám đốc. Trong tham gia thi công công trình, đội có nhiệm vụ phối hợp với cỏc phũng chức để tổ chức lao động, vật tư thiết bị, vốn kế hoạch thi công. Đội có nhiệm vụ tổng hợp số liệu thống kê kế toán váo cỏo theo định kỳ (thường tháng) làm sở điều chỉnh hoạt động đội. Mọi định đội phải thông qua phó giám đốc chuyên trách giám đốc chuyên trách giám đốc chi nhánh. Với cấu tổ chức Chi nhánh Hà Nội đảm bảo thông suốt việc ủy quyền phân công trách nhiệm phận. Chi nhánh Hà Nội thiết lập điều hành kiểm soát toàn hoạt động đơn vị, không bỏ sót lĩnh vự đồng thời chồng chéo phận. Giám đốc chi nhánh P.giám đốc kinh tế Phòng tổ chức hành đội xây dựng số 01đội trưởng - 02 cán kỹ thuật 25 công nhân loại đội xây dựng số - 01 đội trưởng - 02 cán kỹ thuật - 25 công nhân loại P.giám đốc thi công Phòng tài vụ đội xây dựng số3 - 01 đội trưởng - 02 cán kỹ thuật - 25 công nhân loại đội xây dựng số - 01 đội trưởng - 02 cán kỹ thuật - 25 công nhân loại chủ công trình số - 01 đội trưởng - 01 cán kỹ thuật - 13 công nhân loại Phòng kinh tế kỹ thuật chủ công trình số - 01 đ ội tr ởng - 01 cán kỹ thuật - 13 công nhân loại chủ công trình số - 01 đội trưởng - 01 cán kỹ thuâtụ - 13 công nhân loại đội điện nước - 01 đội trưởng - 01 cán kỹ thuật - 13 công nhân loại II. Tình hình quản lý yếu tố sản xuất kinh doanh 1. Quản lý lao động tổ chức sản xuất - Hiện Chi nhánh quản lý 352 cán công nhân viên Trong : Nữ 76 người Nam 276 người Cán trình độ đại học : 40 người Cao đẳng trung học : 20 người Công nhõn trực tiếp sản xuất : 292 người - Sau cổ phần hóa đến cuối quý1/2006 số cán công nhân viên giảm 187 người, công nhân 165 người. - Trong năm 2005 thường xuyên bố trí từ 12 đến 14 đội sản xuất cú cỏc đơn vị B phụ. Do ảnh hưởng mặt tâm lý nghị định 41 dẫn đến số lao động bình quân năm 189 người chiếm 56.2% số lao động . - Thu nhập bình quân cho người có việc làm 1.300.000 đồng/thang/người. Đây mức thu nhập vượt xa phương hướng hoạt động đầu năm 2005 đề ra. - Với sản lượng Công ty giao năm vừa qua 60 tỷ đồng Công ty thực vượt tiêu 90,053 tỷ đồng. Đây thực cố gắng lớn toàn thể cán công nhân toàn Chi nhánh. Do công việc tương đối ổn định nên Chi nhỏnh bố trí 14 đội sản xuất. - Tuy nhiên nhìn vào sản lượng đội phần lớn giá trị thấp, quân số nhiều đội trì từ 15 đến 25 người. mặt khảc trình độ tổ chức quản lý đội nhiều yếu kém. Vd công trình sản xuất vỏ xi măng Vĩnh với ga trị 7.8 tỷ đồng công ty xây dựng số 18 phải bố trí tới đội sản xuất, thực điều không muốn. - Về chế độ sách trả lương cho người lao động. Việc làm lương năm qua kịp thời Chi nhánh thay đổi phương pháp làm lương công ty giải dứt điểm lương đến tháng 11. Lương tháng 12/2005 lương tháng 1/2006 Chi nhánh giải trước Tết Nguyên Đán. + Lương bình quân năm 1.300.000 đồng/người/thỏng + Hàng tháng toán đầy đủ với công ty BHXH, BHYT thời gian. + Tính đến ngày 31/12/2005 Chi nhánh làm 322 sổ BHYT. Trong - Sổ hoàn chỉnh có chất lượng tốt 199 - Sổ chưa hoàn chỉnh dở dang 123 + Trong năm trang bị, cấp bảo hộ lao động quần áo, giầy, mũ 360 với tổng số tiền 24.120.000 đồng Bảng lao động thu nhập bình quân qua năm stt Sè tiêu Năm Năm Năm Năm Năm 2005 TH/ KH KH 2001 190 2002 200 2003 210 2004 220 230 223 227 235 251 266 117 600.000 113 650.000 111 700.000 114 750.000 115 900.000 650.000 1080 685.000 105 750.000 107 CBNV( n TH gười) Tỷ lệ % Thu nhập KH bình quân TH Tỷ lệ % 800.000 106 1.300.000 144 Qua bảng ta thấy lao động Công ty thay đổi tương đối.Số cán công nhân viên tăng so với kỳ kế hoạch dẫn đến thu nhập bình quân tăng so với kỳ kế hoạch.Điều hoàn toàn hợp lý số lượng cán nhân viên làm suất lao động tăng lên, thu nhập bình quân đầu người tăng lên. Việc tăng số lượng công nhân nguyên nhân sau: Công ty có điều kiện làm việc tốt, chế độ đãi ngộ công nhân viên đảm bảo, khuyến khích công nhân viên làm việc hăng say tích cực, khiến suất lao động tăng. Ta lại thấy số CBCNV từ năm 2001 đến 2005 tăng đáng kể, chứng tỏ quy mô sản xuất Công ty mở rộng đồng thời thu nhập bình quân đầu người tăng lên tương ứng từ năm 2001 đến 2005. 1. Vật tư: Ngành nghề kinh doanh thi công xây lắp, xây dựng công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở, xây dựng khai thác ( đê đập, hồ chứa nước ), trang trí nội thất, sản xuất vật liệu xây dựng, khai thác đá, cát, sái , vôi, sản xuất gạch nung, gạch lát, sản xuất cấu kiện bê tông, sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại cho xây dựng, kinhdoanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng nhà ở, vận tải đường đường sông 2. Máy móc thiết bị công nghệ: Hiện số máy móc chi nhánh phần lớn năm 70 niên hạn sử dụng nên công suất thấp hao tốn nhiều nhiên liệu, hạnh chế suất. Điều ảnh hưởng lớn đến suất lao động làm tăng chi phí đầu vào, làm giảm thu nhập. Vì nhận công trình đơn vị phải bổ xung máy móc thời gian tiến độ thi công ổn định. Từ hạn chế có ảnh hưởng trực tiếp đến tăng suất lao động đặc biệt đến việc trả lương, trả thưởng cho người lao động, chi nhánh cần có đầu tư thích đáng có hệ thống, đồng để hạn chế lãng phí thời gian đặc biệt suất lao động Hiện Chi nhánh có số tài sản nh sau: Bảng 3. Bảng cân đối kế toán từ năm 2000-2005. Chỉ tiêu A. TSLĐ đầu tư ngắn hạn I. Tiền 1. Tiền mặt tồn quỹ 2. Tiền gửi ngân hàng III. Các khoản phải thu 1. Phải thu khách hàng 2. Trả trước cho người bán 3. VAT khấu trừ 4. Phải thu nội - Phải thu giao khoán XLNB - PTNB khác 5. PT khác 6. DPPT khó đũi IV. Hàng tồn kho 2. NVL tồn kho 3. CC,DC kho 4. CPSXKD dở dang V. Tài sản lưu động khác 1. Tạm ứng 2. Chi phí trả trước 3. Chi phí chờ kết chuyển B. TSCĐ DTDH I.TSCĐ 1. TSCĐ hữu hình - Nguyên giá - GTHM lũy kế Năm 2000 27291972243 61854950 2781977 59072973 20909341252 12224098663 343655000 13865274 8062076365 8062076365 467749950 -202104000 6085774859 Năm 2001 28070827240 112394340 95132562 1017261778 17256875612 9647922562 471006164 518287324 6382195898 6339125464 43070434 439567664 - 202104000 9562560439 3370000 6082404859 235001182 28888993 29273189 176839000 501853505 501853505 501853505 3679128183 -3177274678 1880000 9560680439 138996849 - 127768735 72815584 193950000 495 436 393 495 436 393 495 436 393 643 450 161 -3 148 013 768 Năm 2002 31277520443 505564872 1053239 504493633 19031747660 15720327097 827058415 620896337 2949602539 2949602539 1140000 559967272 - 1646104000 10924111784 751750 2970000 10920390034 816114127 385835741 46078386 384200000 645 122 798 645 122 798 645 122 798 974 527 159 - 329 404 361 Tổng tài sản 27 793 825 748 28 566 263 633 31 922 643 241 Năm 2003 41135433545 12342943 153504 12189439 27094108201 12850902881 477199968 771732970 12658524114 12658524114 16200000 780748368 - 445000000 12508147522 2592340 4794550 12500760632 1520834897 961611890 104603446 454619543 144 967 913 144 967 913 144 967 913 320 219 679 -3 175 251 766 Năm 2004 37331259260 619179366 2788246 616391120 24876411355 14818921737 3803075719 50244880 5748616372 5748616372 12866000 455552627 Năm 2005 46610787892 90570826 1152993 89417833 30277097644 11036893960 12778015415 1174991152 5268003352 2008837217 3259166135 19193765 5748616372 869000 928 394 997 928 394 997 928 394 997 615 590 811 - 687 195 814 15590963569 640400 390000 15589933169 652155853 100904500 39001353 512250000 809 580 081 809 580 081 809 580 081 090 169 956 - 280 589 875 42 280 401 458 38 259 654 257 47 420 367 973 11284182512 550797047 395731210 155065837 Nguồn vốn A. Nợ phải trả I. Nợ ngắn hạn 1. Vay ngắn hạn 2. Nợ dài hạn đến hạn trả 3. Phải trả cho ngừơi bán 4. Người mua trả tiền trước 5. Thuế khỏan phải nộp nhà nước 6. Phải trả công nhân viên 7. Phải trả cho đơn vị nội 8. Phải trả phải nộp phải khác III. Nợ khác 1.Chi phí phải trả B. Nguồn vốn chủ sở hữu I. Nguồn vốn, quỹ 1. Nguồn vốn kinh doanh 7. Lợi nhuận chưa phân phối 8. Quỹ khen thưởng phúc lợi II. Nguồn kinh phí 2. Quỹ khen thưởng phúc lợi Tổng cộng nguồn vốn 25 651 172 518 24 636 172 518 801 611 632 26 445 567 912 25 490 216 512 996 342 231 29 436 064 356 28 438 664 356 459 743 196 39 665 940 760 38 987 777 435 996 917 573 36 083 039 069 36 083 039 069 816 707 959 11 218 223 590 047 886 591 -149 845 065 031 009 380 393 244 360 13 051 668 619 476 311 653 -374 426 132 467 351 135 643 530 844 229 438 162 955 351 400 955 351 400 210 695 721 034 357 960 826 002 340 208 355 620 15 487 355 663 188 620 745 -81 602 856 570 341 024 735 632 628 78 573 956 997 400 000 997 400 000 486 578 885 426 111 897 975 688 745 450 423 152 22 013 985 340 214 394 345 -30 156 777 590 062 795 064 430 405 138 143 754 678 163 325 678 163 325 614 460 698 548 636 710 475 533 860 73 102 850 18 811 354 992 004 442 513 51 945 813 857 311 423 373 522 785 167 753 584 86 337 761 60 466 988 65 823 988 28 783 388 86 337 761 28 566 263 633 60 466 988 31 922 643 241 65 823 988 42 280 401 458 28 783 388 38 259 654257 015 000 000 015 000 000 142 653 230 142 653 230 832 419 452 240 426 017 69 807 761 27 793 825 748 176 615 188 147 831 800 258 960 944 -111 129 144 46 053 347 524 46 053 347 524 25 066 945 724 15 807 468 200 -21 195 805 045 139 788 205 517 361 949 472 256 367 020 449 367 020 449 809 580 081 557 440 368 47 420 367 973 Bảng 6. Bảng tiêu sử dụng vốn. Chỉ tiêu năm 2001 tuong doi 2002 tuong doi 2003 tuong doi 2004 tuong doi 2005 tuong doi 1. Tiền mặt tồn quỹ 2. Tiền gửi ngân hàng 92350585 1.02 2634742 0.008 958188805 10.58 604201681 1.911 1. Phải thu khách hàng 2. Trả trước cho người bán 6072404535 67.35 1968018856 6.223 127351164 1.406 356052251 3.949 3325875751 10.52 8974939696 14.66 504422050 5.571 102609013 1.138 150836633 9.709E+09 0.19 12 0 1124746272 1.838 43070434 0.476 15060000 0.02 3246300135 5.304 1.335 220781096 0.27 1.201E+09 1.48 3. Thuế giá trị gia tăng khấu trừ - Phải thu giao khoán xây lắp nội - Phải thu nội khác 5. Các khoản phải thu khác 6. Dự phòng phải thu khú đũi 2. Nguyên vật liệu tồn kho 2. Chi phí trả trước 3. Chi phí chờ kết chuyển 1. Vay ngắn hạn 3. Phải trả cho ngừơi bán 4. Người mua trả tiền trước 5. Thuế khỏan phải nộp nhà nước 6. Phải trả công nhân viên 7. Phải trả cho đơn vị nội 1.407 751750 0.008 1840590 3478275580 38.41 1090000 1359709595 0.012 15.08 1824550 1.58E+09 1.95 0 513604476 5.696 575776149 0.71 58525060 0.07 0.16 50462391 390000 4305750657 6E-04 7.035 43542395 0.481 17111000 0.189 190250000 2.11 70419543 0.09 3672711071 40.56 149686405 149686405 1.66 1.66 499845115 499845115 0.62 0.62 0 160956006 1.778 3582901691 11.33 3202630348 10.13 0 0 0 0 0 0 3202630348 3202630348 10.13 10.13 0 0 3202630348 10.13 3202630348 10.13 1.8811E+10 30.74 - Nguyên giá TSCĐ HH - Giá trị hao mòn TSCĐ HH lũy kế 445000000 3. Công cụ, dụng cụ kho 4. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 1. Tạm ứng 120399608 512250000 0.837 0 8. Phải trả phải nộp phải khác 1.Chi phí phải trả 3202630348 10.13 1.8811E+10 30.74 1.481E+10 18.3 678163325 2.144 1.287E+10 15.9 437845510 1.385 809594739 1.323 7. Lợi nhuận chưa phân phối 0 0 0 0 1.287E+10 1.287E+10 15.9 15.9 437845510 437845510 1.385 1.385 809594739 1619174820 1.323 2.646 2. Quỹ khen thưởng phúc lợi 1.287E+10 15.9 437845510 1.385 2176615188 3.556 9054908656 100 9016244038 100 8.089E+10 100 31624422565 100 6.1202E+10 100 I. Nguồn vốn, quỹ 1. Nguồn vốn kinh doanh Tổng Năm 2001 tài sản tăng chủ yếu tăng tiền gửi ngân hàng, khấu hao tài sản cố định, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Năm 2002 tài sản tăng chủ yếu phải thu khách hàng chi phí kinh doanh dở dang tăng. Năm 2003, tài sản tăng chủ yếu vay tăng, lợi nhuận chưa phân phối tăng, quỹ khen thưởng lợi tăng. Năm 2005 trả trước cho người bán tăng khoản phải trả cho đơn vị nội tăng. Bảng 7. Nguồn vốn Chỉ tiêu 2001 tuong doi 2002 tuong doi 2003 tuong doi 2004 tuong doi 2005 tuong doi 1. Tiền mặt tồn quỹ 94079323 0.29 899735 1635253 2. Tiền gửi ngân hàng 5.13E+08 1.56 492304194 0.91 526973287 0.3 2576176101 3.26 2869424216 5.3 3.782E+09 2.17 349858447 0.65 7.21E+08 6.78 1722950901 2.18 3.39E+09 10.3 6.91E+09 65 3.74E+09 2.15 28182286 0.04 41930434 0.13 0 0 3334000 3.25E+08 0.03 3.06 436358862 0.25 1.44E+09 4.4 1490000 0 0 0 0 0 1723340 4794550 1.22E+09 0.02 0.05 11.4 228600 0 0 156657728 0.2 5.66E+08 5.32 294826710 0.17 0 0 26737198 0.08 0 0 4.55E+08 4.27 116064484 0.07 3183691790 4.03 0 0 0 0 2.17E+08 2.17E+08 2.04 2.04 118814916 118814916 0.07 0.07 2.95E+09 8.99 1.1227E+10 20.8 9.97E+09 5.73 1. Phải thu khách hàng 2. Trả trước cho người bán 3. Thuế giá trị gia tăng khấu trừ - Phải thu giao khoán xây lắp nội - Phải thu nội khác 5. Các khoản phải thu khác 6. Dự phòng phải thu khú đũi 2. Nguyên vật liệu tồn kho 3. Công cụ, dụng cụ kho 4. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 1. Tạm ứng 2. Chi phí trả trước 3. Chi phí chờ kết chuyển - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 1. Vay ngắn hạn 2. Nợ dài hạn đến hạn trả 1833445029 2.32 2.44E+09 7.42 6526629677 5. Thuế khỏan phải nộp nhà nước 6. Phải trả công nhân viên 7. Phải trả cho đơn vị nội 8. Phải trả phải nộp phải khác 1.Chi phí phải trả 1. Nguồn vốn kinh doanh 7. Lợi nhuận chưa phân phối 2. Quỹ khen thưởng phúc lợi 1833445029 1833445029 1833445029 1833445029 13051668619 12036668619 12036668619 12036668619 13051668619 2.32 2.32 2.32 2.32 16.5 15.2 15.2 15.2 16.5 2.44E+09 2.44E+09 2.44E+09 2.44E+09 2.44E+09 2.44E+09 2.44E+09 2.44E+09 2.44E+09 7.42 7.42 7.42 7.42 7.42 7.42 7.42 7.42 7.42 6526629677 6526629677 6526629677 6526629677 6526629677 Tổng 79049717046 3. Phải trả cho ngừơi bán 4. Người mua trả tiền trước 3.28E+10 5.41E+10 4.605E+10 26.4 12.1 2.724E+10 15.6 12.1 12.1 12.1 12.1 12.1 0 0 0 0 0 0 2.724E+10 2.724E+10 2.724E+10 15.6 15.6 15.6 0 0 0 100 1.741E+11 100 1.06E+10 Năm 2001 tài sản chủ yếu tài trợ tăng khoản phải trả phải nép tăng, lợi nhuận chưa chia tăng quỹ lợi khen thưởng tăng. Năm 2002, doanh nghiệp chiếm dụng thuế khoản phải trả người bán công nhân. Năm 2003 chủ yếu vay ngắn hạn phải trả nội tăng. Năm 2004 chủ yếu khấu trừ thuế giảm chi phí kinh doanh dở dang. Năm 2005 chủ yếu nợ dài hạn khoản chiếm dụng khác tăng 100 Bảng 8. Bảng tiêu tài tiêu tài sản cố định/ tổng tài sản tài sản luu động/ tỏng tài sản nợ phải trả/ tổng nguồn vốn nguồn vốn chủ sở hữu/ tổng nguồn vốn khả toán chung số mắc nợ chung hệ số nợ kỳ thu tiền bình quân Đơn vị tính % % % % lần lần lần ngày số vòng quay toàn vốn sè doanh lơi tiêu thụ % sè doanh lơi vốn chủ -tỉ lệ lạm phát % năm2000 năm 2001 năm 2002 năm 2003 năm 2004 năm 2005 1,805629457 1,7343409 2,02089405 2,708035 2,426564 1,707241 98,19437054 98,2656591 97,9791059 97,29197 97,57344 98,29276 92,29090213 92,576223 92,2106109 93,81638 94,31094 97,11723 7,709097875 7,73883399 7,78938907 6,183623 5,689061 2,882771 1,107800825 1,10123926 1,09982382 1,055085 1,034593 1,012104 0,922909021 0,92576223 0,92210611 0,938164 0,943109 0,971172 11,97168639 11,9625544 11,8379773 15,17175 16,57759 33,68885 257,0983669 216,650736 258,281215 261,4762 167,7091 152,4865 1,14139591 0,821179177 11,22094857 1,08430536 0,72660891 9,4248891 0,90117391 0,91253218 9,7349629 0,940432 0,19597 2,796097 1,479894 1,552116 -0,34501 0,870231 -8,46415 45,50349 Theo kết phân tích bảng cho thấy tài sản doanh nghiệp phần lớn tài sản lưu động, hàng năm tỉ lệ tài sản cố định tổng tài sản có tăng tỉ lệ tái sản lưu động tổng tài sản có giảm với tỉ lệ không đáng kể.Tài sản lưu động tài trợ phần lớn vốn vay. Tỉ lệ nợ tổng vốn cao 90% dấu hiệu giảm. Khả toán chung nhỏ không tăng qua năm . Tình hình tài doanh nghiệp không tốt. Doanh nghiệp vay nợ nhiều. Chỉ số mắc nợ chung cao. Như doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vay thêm vốn, ảnh hưởng đến quyền kiểm soát, đồng thời bị chia phần lợi nhiều cho vốn vay( kỳ kinh doanh tố đẹp) dễ phá sản ( thời kỳ kinh doanh đình đốn ) Kỳ thu tiền bình quân dài. Số vòng qoay toàn vốn thấp chứng tỏ tình hình sử dụng vốn không tốt. Chỉ số doanh lợi tiêu thụ thấp. Chỉ số lợi nhuận ròng vốn chủ năm hầu nh tốt, trừ năm 2003 năm 2004. Đặc biệt năm 2004 lợi nhuận bị âm doanh nghiệp không đạt mục tiêu kinh doanh. V. Đánh giá chung 1. Tình hình chung năm 2005 So với năm 2004 năm vừa qua công ty có bước phát triển mạnh công tác tiếp thị, đấu đầu, công ăn việc làm ngày nhiều. Cùng lúc công ty triển khai nhiều dự án lớn nh công trình: Nhà CT6 Yên Hoà Hà nội, san nhà máy bai Vĩnh Phóc, nhà máy may Nam sách Hải Dương, . Việc thu hồi nợ đọng triệt để, việc thu hồi dự án triển khai kịp thời. Hai việc giúp hoàn thành xuất sắc tiêu kế hoạch mà công ty giao năm. _ Về địa bàn hoạt động: Vẫn nh năm trước chủ yếu tập trung khu vực Hà nội vùng lân cận, không tham gia xây dung vùng sâu, vùng xa. Điều có lợi cho công tác kế hoạch kinh doanh - Về nguốn vốn thi công: Có thể nói năm gần nh công ty cách ly với ngân hàng, không vay vốn thi công. Đứng trước tình không cách khác phải triệt để thu hồi nợ đọng phát huy nội lực cán công nhân viên, chủ công trình nhà cung cấp. Chính có khoản nợ tưởng chõng đòi như: San khu trung tâm TDTT-CAND, trường trung học y tế Hà Nam, nhà máy Tiên sơn, . công ty thu cách triệt để, góp phần tháo gỡ cho chóng ta vốn thi công. - Về nhânlực: Cũng giống năm trước, số thợ lành nghề ngày cao tuổi, số phải nghỉ sức khoẻ, số xin nghỉ chế độ, lại không đáp ứng được. Với tổng số 352 CBCNV thực chất làm có 217 người, cán cso trình độ đại học trung cấp công ty đông với số lượng 60 người song đa số non yếu chưa có tính độc lập, sáng tạo công việc. Đây khó khăn lớn đơn vị - Các mặt khác: Trong năm qua Chi nhánh đánh giá cao cố gắng vượt bậc toàn thể cán công nhân viên cso phòng ban giúp việc, đội trưởng, đồng chí thợ bậc cao… + Đội trưởng: Đã có nhiều cố gắng, biết tự chủ nguồn vốn thi công lúc khó khăn, không ngại khổ. + Thợ bậc cao: Trong lao động có nhiều sáng tạo, lúc khó khăn nhân lực thân đồng chí tập hợp nhiều anh em nơi góp công góp sức với Chi nhánh đồng chí Khuyên, Tâm số đồng chí khác. + Với phòng ban chức nh phòng kinh tế kỹ thuật, phòng tổ chức hành chính, phòng Tài vụ có nhiều nỗ lực công tác tiếp thị, đấu thầu, thu hồi vốn có đóng góp phòng chức năng. . Phòng Kinh tế kỹ thuật: Trong suốt năm qua cải tổ lại máy làm việc, lẫn lộn thương trường, không quản ngày lễ, ngày nghỉ tham gia đấu thầu thắng thầu nhiều dự án lớn như: Nhà máy Tinh lợi Nam sách, nhà máy Mì Cái Lân- Quảng Ninh: 12 tỷ, san nhà máy bia Hà nội Vĩnh phóc: 20 tỷ đồng. Ngoài việc tiếp thị đấu thầu phòng làm tốt công việc hạch toán kinh doanh, quản lý vật tư đầu vào, đầu ra, kiểm tra định mức vật tư công trình tham gia toán, thu hồi công nợ. Ngoài phòng làm tốt công tác quản lý ISO, quản lý vật tư thiết bị, an toàn lao động tham mưu cho Giám đốc việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh năm qua năm tới. Trong năm 2005 Lãnh đạo chi nhánh bố trí cho cán phòng kinh tế kỹ thuật lần tập huấn công tác tiếp thị, đấu thầu quản lý hợp đồng kinh tế. . Phòng tổ chức hành chính: Đã làm tốt công tác quản lý lao động, đặc biệt rà soát, xếp lạo lao động sau cổ phần hoá. Việc củng cố hồ sơ để làm sổ bảo hiểm xã hội cho người lao động tốn không Ýt công sức phòng. Ngoài phòng Tổ chức hành tham gia điều chỉnh điều hành sản xuất số công trường không đảm bảo tiến độ. . Phòng Tài vụ: Trong năm qua công việc hạch toán kinh doanh phòng có đổi lĩnh vực quản lý tài Chi nhánh. Việc thu hồi nợ động có bước tiến lớn, với phòng kinh tế kỹ thuật thu hồi khoản nợ tưởng chõng khó đòi nh: Khu TDTTCAND, trường trung học y tế Hà nam, nhà máy Tiên Sơn a.Những thành tích đạt được: Trong năm 2005 nhiều CBCNV Tổng công ty công ty khen thưởng có nhiều thành tích đóng góp cho phát triển ngành. Chi nhánh Hà nội hoàn thành bàn giao nhiều công trình lớn: Nhà máy Đông Anh, nhà máy điện Cao Ngạn, cáp treo Chùa Hương, nhà chung cư CT6 Yên Hoà, nhà máy CANON… Đồng thời công trình đối tác đánh giá cao. Chi nhánh Hà nội đóng góp cho ngân sách Nhà nước đầy đủ ngày nhiều hơnl, tạo việc làm ổn định nâng cao chất lượng sống cho CBCNV góp phần phát triển hạ tầng phát triển đất nước. Tập thể chi nhánh Hà nội có truyền thống đoàn kết trí, biết phát huy lực sáng tạo tập thể CBCNV qúa trình thực nhiệm vụ b. Hạn chế: Cùng với thành tựu đạt chi nhánh Hà nội có hạn chế định, kinh tế thị trường sức Ðp cạnh tranh lớn với phương tiện thiết bị máy móc chưa đồng bộ, số thiết bị hoạt động hiệu từ gây nhiều khó khăn cho công ty trình SXKD. Lực lượng lao động đônng, cán giỏi công nhân có tay cao hạn chế chưa kịp với phát triển khoa học công nghệ, phục vụ quản lý thi công kém, đặc biệt thiếu công nhân kỹ thuật có tay nghề cao. Tính ỷ lại, chờ vào cấp cảu số cán công nhân viên mang nặng tính bao cấp, tỷ tọng vốn vay tổng số vôn kinh doanh chi nhánh lớn gây bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh đơn vị 2. Những học rót sau năm sản xuất kinh doanh: Năm 2005 qua công ty hoàn thành vượt mức mục tiêu kinh doanh, kỹ thuật Công ty giao công ty nhiều yếu công tác quản lý tồn cần khắc phục. Song công ty rót học: 1. Toàn thể CBCNV đoàn kết lòng khắc phục khó khăn, thi đua lĩnh vực sản xuất để hoàn thành mục tiêu kịnh tế đề ra. 2. Tranh thủ gíup đỡ Công ty, Tổng công ty mối quan hệ khác xã hội nhằm khai thác tìm kiếm việc làm, mở rộng thị trường khu vực phí Bắc. 3. Tạo điều kiện để đội ngò kỹ sư trẻ tiếp cận với công việc nhằm đào tạo, học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn trình độ quản lý để dẫn đến tách làm chủ công trình. Có nh đáp ứng nhiệm vụ sản xuất năm nay. 4. Đối với dự án lớn có yêu cầu chất lượng cao, tiến độ phải có hình thức phát động thi đua, có đạo tập trung từ xuống với tinh thần tâm cao đồng đội Đồng trưởng công ty hoàn thành tất mục tiêu tiến độ, chất lượng 5. Luôn có lực lượng thợ bên gắn bó để cần sử dụng họ vào dự án cso tiến độ căng. 6. Phát huy nội lực chính. Mỗi cá nhân, đội trưởng, chủ công trình phải hoàn toàn chủ động vốn sản xuất kinh doanh 3.Mét số biện pháp chính. a. Tiếp tục đẩy mạnh việc áp dụng theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000 Ban ISO cần tăng cường hoạt động phạm vi rộng, kiểm tra tập huấn định kỳ hàng tháng, hàng quý. Các phòng ban cần phối hợp chặt chẽ việc hoạt độngv triển khai hoạt động xây lắp b. Công tác quản lý kỹ thuật an toàn lao động. b.1. Công tác quản lý kĩ thuật - Nhìn vào lực lượng kỹ sư, kĩ thuật hùng hậu với số lượng là40 cán có trình độ đại họcvà 20 cán có trình độ cao đẳng trung cấp, để chon gia cán có khẳ chi huy sản xuất, độc lập công việc kho khăn mà phần lớn yếu công tác quản lý chuyên môn. Trong công việc ỷ nại,dữa dõ,x. - Mặc dù năm qua tất dự án mà Chi nhánh thi công chưa có công trình vi phạm chất lượng để dỏnh gia nghiêm tỳc thỡ cũn nhiều công trình chưa đạt yêu cầu. Chi nhánh hạn chế công tác hoàn thiện hầu hết dự án. - Nễu sách đào tạo thợ lành nghề tỏng năm tới thiếu thợ chầm trọng người thợ có tay nghề cao, đào tạo nhiều năm qua điều lớn tuổi, số phải nghỉ sau cổ phần hóa, lại phần lớn tay nghề thấp, điều ảnh hưởng tới chất lượng kĩ thuật . - Một thực trạng năm nhiều đội sản xuất quỏ đỡ vào hạch toán kinh tế nờn khụng trọng đến quản lý chất lượng. Đây vấn đề mà Chi nhánh cần khắc phục năm tới b.2. Công tác an toàn lao động - Điều đáng tiếc năm qua Chi nhánh để xẩy gia tai nạn chết người công trình nhà chung cư CT6 Yờn hòa. việc Chi nhỏnh kiểm điểm cách nghiêm túc. Tuy nhiên qua đợt kiểm tra an toàn lao động cuối nămthỡ nhiều đội xem nhẹ công tác này, sổ sách không đầy đủ đến kiểm tra hoàn thỏnhổ sỏch, nhiều cụnh nhõn làm việc không dùng bảo hộ lao động. - Nhiều năm qua công tác an toàn lao động bị phần xem nhẹ. nhiên năm 2005 thân chi nhánh nhận kiểm tra an toàn ban chuyờn chách Công ty với cố gắng thực biện pháp an toàn lao động. Việc học tập, huấn luyện cho toàn thể công nhân vien Chi nhánh thường xuyên, việc trang bị bảo hộ lao động quan tâm hàng đầu, mức. Dù việc củng cố hồ sơ pháp lý, sổ sách nghi chép cụnhg tỏc an toàn đội phng kinh tế cần phải nâng cao để công tác an toàn ngày tốt hơn. c. Công tác quản lý lao động tiền lương: - Công tác quản lý lao động: Do sè lao động Ýt phòng tổ chức hành phải có kế hoạch tìm kiếm trì mối quan hệ bên để huy động nhân lực cần thiết, đồng thời phối hợp với đội để quản lý lao động ngắn hạn. Thu hót tiếp nhận cán trẻ chuyên môn gioỉ. Tăng cường công tác huấn luyện an toàn lao động - Công tác quản lý tiền lương: Việc làm lượng vào đầu tuần tháng sau. Tiền lương phải hợp lý xác công khai đến tận tay người lao động. Xem xét công tác chế khoán, chế tiền lương cho khối quản lý d. Công tác quản lý tài vật tư Đẩy mạnh công tác toán công trình. Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát, xác định khối lượng thực tế thi công. Tìm biện pháp đáp ứng kịp thời , không vượt mức nhu cầu sản xuất. Hàng tháng phòng tài vụ phải đưa thông báo lãi vay chi phí khấu hao, lệ phí chuyển tiền chủ công trình. Duy trì chế độ báo cao mua bán vật tư nhằm tiết kiệm hạ giá thành. Thực nghiêm túc công tác kiểm tra kiểm duyệt hoá đơn mua hàng. Sử dông mức cao vật tư có khuyến khích chủ công trình tự mua sắm thiết bị máy móc. Tích cực thu hồi nợ tồn đọng e. Công tác tiếp thị việc làm Phải nhanh nhạy phát huy mối quan hệ mở nhằm mở rộng trì hoạt động địa bàn Hà nội vùng lân cận phạm vi nước, trọng công trình công nghiệp công trình vốn liên doanh. Tăng cường củng cố phận đấu thầu f. Nhiệm vụ sau cổ phần hoá Chi nhánh Hà Nội xác định việc cổ phần hóa xu tất yếu kinh tế thị trường đồng thời tạo cho doanh nghiệp tự chủ sản xuất kinh doanh. Mục tiêu trọng tâm lợi nhuận, hoạt động sản xuất kinh doanh phải đạt lợi tức mà công ty giao phấn đấu mức lãi từ 0,3 đến 0,5 % sau trừ lợi tức cổ phiếu.Vì toàn thể cán công nhân viên tổng toàn Chi nhánh ủng hộ cao đường lối đổi Công ty, vận động toàn thể cán công nhân viên chức tham gia mua cổ phiếu với giá trị tính đến thời điểm 31/12/2005 2.333.710.500 đồng ( số tiền thực nộp 1.640.000.000 đồng, số tiền ưu đãi 693.710.500 đồng ) tương đương với 232.210 cổ phần, số đáng khích lệ MỤC LỤC I.Giới thiệu công ty thực tập 1. Quá trình hình thành phát triển công ty .1 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý sản xuất kinh doanh chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18 .2 II. Tình hình tổ chức máy công ty III. Tình hình quản lý yếu tố sản xuất kinh doanh 1. Quản lý lao động tổ chức sản xuất .9 2. Vật tư 11 3. Máy móc, thiết bị công nghệ 11 IV. Đánh giá kết hiệu kinh doanh .13 V. Đánh giá chung 24 1. Tình hình chung năm 2005 .24 2. Những học rót sau năm sản xuất kinh doanh: .27 3. Một số biện pháp chính28 .28 [...]... trung học y tế Hà nam, nhà máy Tiên Sơn a.Những thành tích đạt được: Trong năm 2005 nhiều CBCNV đã được Tổng công ty và công ty khen thưởng có nhiều thành tích đóng góp cho sự phát triển của ngành Chi nhánh Hà nội đã hoàn thành bàn giao nhiều công trình lớn: Nhà máy cơ khi Đông Anh, nhà máy điện Cao Ngạn, cáp treo Chùa Hương, nhà chung cư CT6 Yên Hoà, nhà máy CANON… Đồng thời những công trình trên... 693.710.500 đồng ) tương đương với 232.210 cổ phần, đây là một con số rất đáng được khích lệ MỤC LỤC I.Giới thiệu công ty thực tập 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1 2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất kinh doanh của chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18 2 II Tình hình tổ chức bộ máy của công ty 5 III Tình hình quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh 9... Chi nhánh Hà nội đóng góp cho ngân sách Nhà nước đầy đủ và ngày càng nhiều hơnl, tạo việc làm ổn định nâng cao chất lượng cuộc sống cho CBCNV góp phần phát triển hạ tầng trong sự phát triển của đất nước Tập thể chi nhánh Hà nội có truyền thống đoàn kết nhất trí, biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể CBCNV trong qúa trình thực hiện nhiệm vụ b Hạn chế: Cùng với những thành tựu đã đạt được chi nhánh. .. 2005 So với năm 2004 thì năm vừa qua công ty đã có những bước phát triển khá mạnh trong công tác tiếp thị, đấu đầu, công ăn việc làm ngày càng nhiều Cùng một lúc công ty triển khai nhiều dự án lớn nh các công trình: Nhà ở CT6 Yên Hoà tại Hà nội, san nền nhà máy bai tại Vĩnh Phóc, nhà máy may Nam sách tại Hải Dương, Việc thu hồi nợ đọng khá triệt để, việc thu hồi tại các dự án đang triển khai khá kịp... các mục tiêu kinh doanh, kỹ thuật do Công ty giao mặc dù công ty còn nhiều yếu kém trong công tác quản lý và những tồn tại cần khắc phục Song công ty đã rót ra được những bài học: 1 Toàn thể CBCNV đoàn kết một lòng khắc phục mọi khó khăn, thi đua trên mọi lĩnh vực sản xuất để hoàn thành các mục tiêu kịnh tế đã đề ra 2 Tranh thủ sự gíup đỡ của Công ty, Tổng công ty và các mối quan hệ khác ngoài xã hội... chúng ta hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch mà công ty giao trong năm _ Về địa bàn hoạt động: Vẫn nh năm trước chủ yếu tập trung tại khu vực Hà nội và các vùng lân cận, không tham gia xây dung ở các vùng sâu, vùng xa Điều này rất có lợi cho công tác kế hoạch kinh doanh - Về nguốn vốn thi công: Có thể nói đây là một năm gần nh công ty cách ly với ngân hàng, không hề được vay vốn thi công Đứng trước... cao tuổi, một số phải nghỉ do sức khoẻ, một số xin nghỉ chế độ, còn lại hầu như không đáp ứng được Với tổng số 352 CBCNV nhưng thực chất đi làm chỉ có 217 người, cán bộ cso trình độ đại học và trung cấp của công ty khá đông với số lượng là 60 người song đa số còn non yếu chưa có tính độc lập, sáng tạo trong công việc Đây là một khó khăn lớn của đơn vị - Các mặt khác: Trong năm qua Chi nhánh đánh giá... cán bộ có khẳ năng chi huy sản xuất, độc lập trong công việc là rất kho khăn mà phần lớn là yếu kém trong công tác quản lý cũng như chuyên môn Trong công việc vẫn còn ỷ nại,dữa dõ,x - Mặc dù trong năm qua tất các dự án mà Chi nhánh thi công chưa có công trình nào vi phạm chất lượng nhưng để dỏnh gia nghiêm tỳc thỡ cũn nhiều công trình chưa đạt yêu cầu Chi nhánh vẫn còn hạn chế ở công tác hoàn thiện... đạt được lợi tức mà công ty giao phấn đấu mức lãi từ 0,3 đến 0,5 % sau khi trừ lợi tức cổ phiếu.Vì vậy toàn thể cán bộ công nhân viên tổng toàn Chi nhánh đã ủng hộ cao đường lối đổi mới của Công ty, vận động toàn thể cán bộ công nhân viên chức tham gia mua cổ phiếu với giá trị tính đến thời điểm 31/12/2005 là 2.333.710.500 đồng ( trong đó số tiền thực nộp là 1.640.000.000 đồng, số tiền ưu đãi là 693.710.500... thầu nhiều dự án lớn như: Nhà máy Tinh lợi tại Nam sách, nhà máy Mì Cái Lân- Quảng Ninh: 12 tỷ, san nền nhà máy bia Hà nội tại Vĩnh phóc: 20 tỷ đồng Ngoài việc tiếp thị đấu thầu phòng còn làm khá tốt công việc hạch toán kinh doanh, quản lý vật tư đầu vào, đầu ra, kiểm tra định mức vật tư tại các công trình và tham gia thanh quyết toán, thu hồi công nợ Ngoài ra phòng còn làm tốt công tác quản lý ISO, quản . kinh doanh của chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18 2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ * Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh Hà Nội: Chi nhánh Hà Nội – công ty. đốc chi nhánh. Với cơ cấu tổ chức trên Chi nhánh Hà Nội đã đảm bảo được sự thông suốt trong việc ủy quyền và phân công trách nhiệm của các bộ phận. Chi nhánh Hà Nội đã thiết lập được sự điều hành. theo quy định số 1960/QĐUB của UBND thành phố Hà nội, chi nhánh Hà nội- công ty xây dựng số 18 thuộc tổng công ty xây dựng Hà nội và phát triển hạ tầng được thành lập với số đăng ký kinh doanh