V. Nh ng p hữ ương ỏn trong thi gian ti ờớ
3. Đào tạo xõy dựng lực lượng nõng cao trỡnh độ quản lý
- Khắc phục những tồn tại cơ cấu lao động hiện tại , tạo lập cơ cấu mới năng động thớch ứng với điều kiện thực tiễn để phỏt triển cụng ty cổ phần.
- Thực hiện chớnh sỏch đối với người lao động của doanh nghiệp , tạo điều kiện để người lao động ổn định cuộc sống, yờn tõm lao động sản xuất.
- Tất cả cỏc cỏn bộ quản lý đều phải qua cỏc lớp quản lý kinh tế và hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001-2000. Nõng cao năng lực cụng tỏc của bộ mỏy quản lý Cụng ty về Chuyờn mụn nghiệp vụ và ngoại ngữ bằng cỏc khoạch đào tạo nõng cao tại cỏc trường, lớp quản lý ở trong và ngoài nước.
- Tất cả cỏc C.nhõn kỹ thuật đều qua lớp đào tạo căn bản hoặc đào tạo nõng cao.
- Đào tạo nghề mới phự hợp với lực lượng lao động và ngành nghề mới của Cụng ty.
- Về số lượng sử dụng lao động và lao động bỡnh quõn tăng qua cỏc năm : Tăng theo nhu cầu SXKD
* Mục tiờu đào tạo
+ Nõng cao trỡnh độ quản lý, điều hành của Bộ mỏy quản lý Cụng ty về chuyờn mụn, nghiệp vụ và ngoại ngữ.
+ Đào tạo ngành nghề mới phự hợp lực lượng lao động và lĩnh vực kinh doanh mới của Cụng ty.
* Đối tượng
+ Là người lao động thuộc diện Cụng ty quản lý, tuổi đời dưới 50, cú sức khỏe và cú nguyện vọng làm việc lõu dài tại Cụng ty.
Số lao động này cú đủ sức khỏe và cú nguyện vọng làm việc lõu dài . Tựy theo nhu cầu chuyển đổi hoặc nõng cao tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ để cú kế hoạch cụ thể cho cỏc năm phự hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Kết luận
Nền kinh tế thị trường mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp phỏt triển nhưng kộo theo nú cũng khụng it những thỏch thức. Là một doanh nghiệp nhà nước, cụng ty xõy dựng số 4 đó đững vững và phỏt triển mạnh mẽ trước rất nhiều cụng ty cú vốn lớn và mạnh. Chuyển sang chế độ cổ phần hoỏ- một thỏch thức khụng nhỏ đối với cụng ty. Làm thế nào cụng ty vẫn luụn phỏt triển, hiệu quả kinh doanh tăng trưởng đều, giải quyết được cụng ăn việc làm cho người lao động, cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp trờn thị trường xõy dựng, đầu tư mới sản xuất, … là một yờu cầu đặt ra đối với khụng chỉ lónh đạo của cụng ty mà cũn đối với cả người lao động. Với phương ỏn mới, kế hoạch mới, hi vọng cụng ty số 4 sẽ làm ăn cú hiệu quả và khụng chỉ tập trung chủ yếu ở thị trường miền Bắc mà cả nước và cú thể cả ở nước ngoài.
MỤC LỤC
Lời mở đầu...1
I Vai trũ, v trớ c a cụng ty xõy d ng s 4ị ủ ự ố ...1
1. Vị trớ của cụng ty xõy dựng số 4...1
2, Chức năng, nhiệm vụ của cụng ty...2
II. Quỏ trỡnh hỡnh th nh v phỏt tri n c a doanh nghi pà à ể ủ ệ ...3
III. Đặ đểc i m kinh t k thu t c a cụng ty xõy d ng s 4ế ỹ ậ ủ ự ố ...7
1. Đặc điểm kết cấu sản xuất và bộ mỏy quản lý...7
1.1. Kết cấu sản xuất của Cụng ty...7
1.2. Cơ cõỳ tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty:...8
1.3. Tổ chức sản xuất...9
2. Đặc điểm về sản phẩm, thị trường tiờu thụ và đối thủ cạnh tranh...12
2.1.Đặc điểm của sản phẩm xõy dựng...12
2.2. Thị trường của cụng ty...14
2.3. Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh...14
3. Đặc điểm cụng nghệ chế tạo sản phẩm...15
4. Đặc điểm cỏc yếu tố tham gia vào quỏ trỡnh sản xỳõt và tiờu thụ sản phẩm (thiết bị, lao động,vật tư...)...18
4.1. Đặc điểm về lao động và tiền lương...18
4.2. Về mỏy múc, quy trỡnh cụng nghệ...26
4.3. Về vật tư...34
5. Đặc điểm thị trường cung ứng vật tư...35
6. Đặc điểm về vốn của cụng ty...37
IV.K t qu s n xu t kinh doanh trong nh ng n m g n õy.ế ả ả ấ ữ ă ầ đ ...40
1. Về kết quả sản xuất...40
2.Về chất lượng cỏc cụng trỡnh xõy dựng...45
3. Đỏnh giỏ chung về kết quả sản xuất kinh doanh...46
3.1. Những mặt đó đạt được...46
3.2. Những mặt cũn tồn tại...47
3.3. Nguyờn nhõn chủ yếu...48
V. Nh ng phữ ương ỏn trong th i gian t iờ ớ...48
1.Cỏc chỉ tiờu kế hoạch năm 2006-2008...49
2. Đầu tư nõng cao năng lực sản xuất...49
3. Đào tạo xõy dựng lực lượng nõng cao trỡnh độ quản lý...50