Trong hội nhập kinh tế khu vực và thế giới của kinh tế nước ta, hai yếu tố nổi bật và quan trọng nhất là hợp tác chặt chẽ và cạnh tranh quyết liệt. Bị cuốn trong vòng xoáy đó các doanh nghiệp phải củng cố cũng như hoàn thiện bộ máy quản lý, bộ máy kế toán, quy trình san xuất,…để có thể tạo cho mình chố đứng vững chắc trên thị trường. Việc quản lý rất quan trọng đối với mỗi công ty, nó giữ vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm sất hoạt động kinh doanh của công ty. Vì là công ty chuyên sửa chữa thay thế phụ tùng ô tô nên việc sử dụng vật tư sao cho hiệu quả nhất luôn được ban giám độc và các phòng ban của công ty chú trọng đến. Thêm vào đó, hiện nay giá của các loại phụ tùng vật tư đang có xu hướng tăng cao nên việc thu mua, dự trữ và sử dụng vật tư của công ty càng được chú trọng hơn. Đó cũng chính là lý do em chọn đề tài “Hoàn thiện quản trị kho tàng tại công ty cổ phần Thái Hoàng” để làm chuyên đề báo cáo của mình. Nội dung báo cáo quản lý ngoài mở đầu và kết luận được chia thành 3 chương với kết cấu như sau:Chương I. Giơí thiêụ khái quát về công ty cổ phần Thái Hoàng1.Lịch sử hình thành và phát triển2.Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh3.Kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn (20082012)Chương II. Thực trạng của công tác quản trị kho tại Công ty cổ phần Thái Hoàng1.Giới thiệu hệ thống kho của công ty2.Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản trị kho của công ty3.Phân tích thực trạng quản trị kho của Công ty cổ phần Thái Hoàng4.Đánh giá chung về quản trị kho của công tyChương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kho tại công ty cổ phần Thái Hoàng1.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới2.Những giải pháp chủ yếu3.Kiến nghịMặc dù chuyên đề thực tập tốt nghiệp này chỉ nghiên cứu một vấn đè rất nhỏ trong hệ thống các lĩnh vực quản trị nói chung nhưng do thời gian và trình độ có hạn nên không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn.Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS Trần Việt Lâm đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Hà Nội, Ngày 17 tháng 2 năm 2014 Sinh viên thực hiện
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong hội nhập kinh tế khu vực và thế giới của kinh tế nước ta, hai yếu tố nổi bật và quan trọng nhất là hợp tác chặt chẽ và cạnh tranh quyết liệt. Bị cuốn trong vòng xoáy đó các doanh nghiệp phải củng cố cũng như hoàn thiện bộ máy quản lý, bộ máy kế toán, quy trình san xuất,…để có thể tạo cho mình chố đứng vững chắc trên thị trường. Việc quản lý rất quan trọng đối với mỗi công ty, nó giữ vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm sất hoạt động kinh doanh của công ty. Vì là công ty chuyên sửa chữa thay thế phụ tùng ô tô nên việc sử dụng vật tư sao cho hiệu quả nhất luôn được ban giám độc và các phòng ban của công ty chú trọng đến. Thêm vào đó, hiện nay giá của các loại phụ tùng vật tư đang có xu hướng tăng cao nên việc thu mua, dự trữ và sử dụng vật tư của công ty càng được chú trọng hơn. Đó cũng chính là lý do em chọn đề tài “Hoàn thiện quản trị kho tàng tại công ty cổ phần Thái Hoàng” để làm chuyên đề báo cáo của mình. Nội dung báo cáo quản lý ngoài mở đầu và kết luận được chia thành 3 chương với kết cấu như sau: Chương I. Giơí thiêụ khái quát về công ty cổ phần Thái Hoàng 1. Lịch sử hình thành và phát triển 2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh 3. Kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn (2008-2012) Chương II. Thực trạng của công tác quản trị kho tại Công ty cổ phần Thái Hoàng 1. Giới thiệu hệ thống kho của công ty 2. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản trị kho của công ty 3. Phân tích thực trạng quản trị kho của Công ty cổ phần Thái Hoàng 4. Đánh giá chung về quản trị kho của công ty Chương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kho tại công 1 ty cổ phần Thái Hoàng 1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 2. Những giải pháp chủ yếu 3. Kiến nghị Mặc dù chuyên đề thực tập tốt nghiệp này chỉ nghiên cứu một vấn đè rất nhỏ trong hệ thống các lĩnh vực quản trị nói chung nhưng do thời gian và trình độ có hạn nên không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS Trần Việt Lâm đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Hà Nội, Ngày 17 tháng 2 năm 2014 Sinh viên thực hiện 2 CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty 1.1. Lịch sử hình thành Công ty cổ phần Thái Hòang được chính thức thành lập ngày 10/9/2003, do quyết định của phòng ĐKKD – sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội. Với chức năng chính là mua bán sửa chữa và thay thế phụ tùng ô tô. Trong hoàn cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trong thời kỳ phát triển mạnh mẽ, kéo theo nó là sự phát triển của thị trương Việt Nam ngày càng sôi động và đầy tính cạnh tranh. Nhận thấy được điều đó, nhà nước đã khuyến khích phát triển nền kinh tế với 5 thành phần kinh doanh cơ bản, dưới 3 hình thức chủ yếu chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh là sở hữu nhà nước, sở hữu tập thể và sở hữu tư nhân về tư liệu sản xuất. Cùng với công cuộc đổi mới này, luật doanh nghiệp tư nhân được ban hành ngày 21/12/1990 đã tạo hành lang pháp lý cho nhiều tập thể cá nhân có khả năng về vốn, về khoa học công nghệ kỹ thuật. Trong điều kiện thuận lợi sẵn có đó, công ty Cổ Phần Thái Hoàng là công ty cổ phần được thành lập và đi vào hoạt độngngày 10/09/2003 theo giấy phép kinh doanh số 0103002856 do phòng ĐKKD – sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 10/9/2003 Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG Tên giao dịch: THAI HOANG JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TH.JSC Địa chỉ trụ sở chính: Số 24/189, đường Hoàng Hoa Thám, phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 9189525 Mã số thuế: 0101405228 Số vốn điều lệ: 6,8 tỷ đồng Từ những ngày đầu thành lập hoạt động của công ty còn nhỏ lẻ và gặp 3 nhiều khó khăn. Tuy nhiên, với sự quyết tâm và nhiệt huyết của ban lãnh đạo cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm và năng động, công ty đã dần có doanh thu đều đặn và đạt lợi nhuận cao, vượt chỉ tiêu kế hoạch đè ra, năm sau luôn cao hơn năm trước, đời sống của các bộ công nhân viên được tốt và năng cao qua từng năm. 1.2. Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh của công ty Cổ phần Thái Hoàng theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: + Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác + Bán lẻ ô tô con (loại 12 chỗ ngồi trở xuống) + Đại lý ô tô và xe có động cơ khác + Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác + Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xê có động cơ khác + Bán mô tô, xe máy + Bảo dưỡng và sửa chữ mô tô, xe máy + Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của mô tô, xe máy + Vận tải hành khách đường bộ trong nội thành, ngoại thành (trừ vận tải bằng xe buýt + Vận tải hành khách đường bộ khác Chi tiết: Vận tải hành khách bằng xe khách nội tỉnh, lien tỉnh; + Vận tải hàng hóa bằng đường bộ + Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy công nghiệp 2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh 2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức Mô hình tổ chức bộ máy công ty Cổ phần Thái Hoàng 4 Sơ đồ 01: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG Xuất phát từ đặc điểm tổ chức cũng như quy mô, công ty đã tổ chức bộ máy quản lý một cách tương đối phù hợp, đáp ứng yêu cầu quản lý, chỉ đạo và kiểm tra. -Đại hội đồng cổ đông gồm các cổ đông đã góp vốn vào kinh doanh, là 5 Hội đồng quản trị Phòng kinh doanh Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch vật tư Ban giám đốc Phòng kế toán Phòng bảo vệ Xưởng sửa chữa Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Kho cơ quan quyết định cao nhất của công ty. -Hội đồng quản trị gồm có 3 người, là cơ quan quản lý của Công ty CP Thái Hoàng, có toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông trước những sai phạm trong quản lý, vi phạm điều lệ, vi phạm pháp luật gây thiệt hại đến tài sản của công ty. Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc công ty, thành viên của hội đồng quản trị được hưởng lương theo quyết định của đại hội đồng. -Ban kiểm soát gồm 2 người có nhiệm vụ và quyền hạn sau: Kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, các bảng tổng kết năm tài chính của công ty và triệu tập đại hội đồng cổ đông nếu xét thấy cần thiết, trình đại hội đồng báo cáo thẩm tra các bảng tổng kết năm tài chính, báo cáo về những sự kiện tài chính bất thường xảy ra, những ưu khuyết điểm trong quản lý tài chính của hội đồng quản trị. Kiểm soát viên được hưởng thù lao do đại hội đồng quyết định và có trách nhiệm trước đại hội đồng về những sai phạm của mình trong quá trình thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao và gây thiệt hại cho công ty. -Giám đốc: Là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, là người chịu trách nhiệm trước đại hội đồng về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. -Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, thay mặt giám đốc điều hành các hoạt động của công ty khi cần thiết, có trách nhiệm quản lý các phòng ban, giám sát trực tiếp dến quá trình phát triển của công ty. Thẩm định các dự án phát triển thị trường hay xúc tiến bán hang, ký kết các hợp đồng kinh tế cung cấp hang hóa, tổ chức đều hành các phòng ban hoạt động hiệu quả và hợp lý nhất. - Phòng kinh doanh: Gồm 5 người làm nhiệm vụ chủ yếu là tìm nguồn hàng, thực hiện các chiến lược bán hàng, kinh doanh, báo giá cho khách hàng, sọan thảo các hợp đồng kinh tế, tìm hiểu và phân tích nhu cầu thị trường, phát 6 triển các dịch vụ mới, đồng thời cung cấp đầy dủ thông tin về thị trường mở rộng thị trường, để từ đó đặt kế hoạch sẽ nhập mặt hang gì, sản xuất mặt hàng gì…Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty thông qua sự chỉ đạo của giám đốc. - Phòng tổ chức hành chính có 9 người, phụ trách các vấn đề liên quan đến nhân sự của công ty như tuyển chọn, bố trí nhân sự theo yêu cầu của hoạt động kinh doanh sao cho hợp lý, hiệu quả nhất, lập các kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nhân viên, giải quyết các công tác về thủ tục hành chính, có trách nhiệm tiếp khách, chăm sóc khách hang chu đáo, thực hiện các chính sách với người lao động… - Phòng kỹ thuật có 5 người, làm nhiệm vụ kiểm tra chất lượng các mặt hàng công ty nhập về và bán ra, kiểm tra các sản phẩm của công ty sản xuất, tư vấn kỹ thuật và bảo hành sản phẩm cho khách hang… - Xưởng sửa chữa: Có 28 người, làm nhiệm vụ thường xuyên tu sửa, gò hàn các bộ phận bị hỏng của xe ô tô, mô tô và xe máy. - Phòng kế hoạch vật tư có 5 người, làm nhiệm vụ nghiên cứ tình hình thực tế năm trước do phòng kế toán gửi xuống rồi thông qua đó lập kế hoạch từng kỳ (tháng, quý, năm). Ngoài ra, phòng kế hoạch còn phải thực hiện các việc liên quan đến vấn đề kí kết hợp đồng kinh tế với các đơn vị khác. Phòng kế hoạch phải tạo mối liên hệ chặt chẽ với khách hàng, sẵn sàng cung ứng đủ số lượng cần thiết cho khách hàng. - Phòng kế toán có 5 người, thực hiện công tác hạch toán kế toán và công tác tài chính của công ty. Cụ thể là thực hiện việc ghi chép, phản ánh một cách đầy đủ, kịp thời và hợp lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty, tổng hợp các số liệu, lập các báo cáo tài chính theo định kỳ, phân tich kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình công nợ, tình hình sử dụng nguồn vốn của công ty trong các kỳ báo cáo. Thực hiện chế độ thanh toán, quyết toán theo đúng quy định của nhà nước, quản lý chựt chẽ tài sản và nguồn vốn, theo dõi hàng nhập xuất của công ty. Cung cấp đầy đủ các 7 thông tin tài chính kế toán cho giám đốc, phó giám đốc, chi cục thuế, kiểm toán viên…khi cần thiết. Giúp giám đốc nắm bắt được toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. - Phòng bảo vệ có 4 người, làm nhiệm vụ đảm bảo an ninh trật tự trong và xung quanh công ty, đồng thời bảo vệ an toàn tài sản của công ty. Mỗi bộ phận, phòng ban đều cố gắng thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ của mình và khi cần thiết, họ phối hợp với nhau, để đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty. Để đáp ứng yêu cầu của công việc, đòi hỏi lao động có tay nghề phù hợp với công việc. Công ty thường xuyên quan tâm đến công tác bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty. 2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty không ngừng học tập, trau dồi kiến thức, nghiệp vụ, nâng cao trình độ để theo kịp yêu cầu công việc. Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty là những người có trình độ đại học và có trình độ quản lý cao thích ứng nhanh với cơ chế thị trường. Đây chính là yếu tố thuận lợi cho việc bố trí và sử dụng cán bộ có năng lực, trình độ. Còn đội ngũ cán bộ trực tiếp làm việc dưới xưởng là những người có tay nghề cao đồng thời thường xuyên được đào tạo về chuyên môn và được bố trí đúng vị trí, đúng khả năng nên phát huy hiệu quả lao động tốt. Ngoài việc sử dụng cán bộ hiện có, Công ty còn vạch ra công tác đào tạo kế cận cán bộ từng cấp. Việc bố trí lao động hợp lý phù hợp với tay nghề và trình độ của từng cán bộ công nhân. Công ty đã áp dụng hình thức khoán trong sản xuất. Đây là biện pháp tích cực để khuyến khích công nhân viên làm việc một ngày một hăng say, nâng cao hiệu quả trong việc kinh doanh. 8 Bảng số 01: ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2008-2012 Đơn vị: Người (Nguồn số liệu lấy từ phòng kế toán) Qua bảng số liệu 5 năm gần đây ta thấy tình hình cơ cấu lao động phân theo trình độ của đơn vị có thay đổi tích cực, số lượng lao động trình độ đại học tăng 3 người so với năm 2008, số lượng lao động trình độ cao đẳng tăng 1 người và số lượng lao động ở trình độ trung cấp cũng tăng 4 người thay đổi theo chiều hướng phù hợp với yêu cầu của công ty. 2.3. Đặc điểm về tình hình tài chính Công ty cổ phần Thái Hoàng lấy hiệu quả kinh doanh làm mục tiêu phấn đấu, từ đó xem xét các phương án kinh doanh, quan tâm tới việc tổ chức tiêu thụ hàng hóa trên thị trường. Với đạo đức kinh doanh và phương châm “Lấy chữ tín làm đầu”, Công ty đã phát huy được nội lực của mình, hoạt động kinh doanh cũng như các mặt hàng của công ty ngày càng được khách hàng biết đến và quan tâm. Hoạt động kinh doanh thương mại trong mấy năm của Công ty cổ phần Thái Hoàng luôn có mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ với nhà nước, không để xảy ra thất thoát vốn. Vì xác định đúng hướng về nội dung kinh doanh nên bằng những chiến lược thị trường, chiến lược bán hàng công ty đã và đang mở rộng thị trường theo chiều sâu, đặt ra những yêu cầu nghiêm ngặt trong việc tổ chức thị trường và hoạt động SL 2008 2009 2010 2011 2012 SL (người) SL (người) SL (người) SL (người) SL (người) 55 60 60 62 63 Đại học 10 12 10 10 13 Cao đẳng 15 17 15 15 16 Trung cấp 30 31 35 37 34 9 [...]... đảm bảo cho công tác dự trữ hàng hóa đáp ứng được kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty CP Thái Hoàng đã cho xây dựng hệ thống kho tàng với diện tích 80m2 có đặc điểm về cấu trúc, bố trí khác nhau ở các địa điểm khác nhau Công tác bảo quản hàng hóa tại công ty CP Thái Hoàng được chia và quản lý theo các kho: Kho 1: Là kho chứa các loại phụ tùng thay thế, vật tư nội thất ô tô Kho này chủ... lượng khách hàng quen thuộc của Công ty CP Thái Hoàng chiếm 70% lượng khách hàng của doanh nghiệp Sự biến động của tập khách hàng này không đáng kể nên công ty luôn có doanh thu ổn định do lượng khách hàng này mang lại Tập khách hàng quen thuộc đã ký kết hợp đồng với Công ty được kể đến ở đây là: Công ty CP Bảo hiểm Hàng Không, Công ty TNHH Bảo Hiểm Liberty Các công ty bảo hiểm là những công ty chuyên... của công ty có giảm vào năm 2011 nhưng rồi tăng lại tăng Tổng lợi nhuận năm 2011 so với năm 2011 có phần giảm Nhưng đến năm 2012 lợi nhuận lại bật tăng lên và là năm cao nhất trong giai đoạn này Điều này chứng tỏ công ty làm ăn càng ngày càng có hiệu quả dù tốc độ tăng chưa nhanh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KHO TÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 16 1 Giới thiệu hệ thống kho tàng tại công ty cổ phần. .. hàng, ngoài ra dẫn đến tình trạng khách hàng sẽ chuyển sang mua hàng của đối thủ cạnh tranh khác khi nhu cầu của họ không được đáp ứng 3 Phân tích thực trạng quản trị kho tàng tại công ty 3.1 Quy trình nhập hàng vào kho Công tác tổ chức tiếp nhận vật tư ở Công ty Cổ phần Thái Hoàng là bước chuyển giao trách nhiệm giữa bộ phận mua, vận chuyển và bộ phận quản lý vật tư Tất cả các loại vật tư về đến công. .. Việc quản trị kho tàng của Công ty hiện nay cũng giúp cho việc cung cấp các dịch vụ thay thế phụ tùng, dịch vụ sơn sửa chất lượng đúng chủng loại, mẫu mã kịp thời Công ty đã làm hài lòng được khách hàng hỗ trợ cho dịch vụ bán bảo hiểm của các Công ty Bảo hiểm được khách hàng tin dùng, đồng thời cũng làm tăng thêm lòng tin của Công ty Bảo hiểm với Công ty CP Thái Hoàng và tăng thêm thu nhập cho Công ty. .. độ quản lý kho phải được đào tạo tỉ mỉ, có kinh nghiệm Nhìn chung, công tác bảo quản và sắp xếp nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Thái Hoàng như hiện nay là phù hợp với tình hình vật tư và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Công tác bảo quản và sắp xếp kho hợp lý giúp cho dòng vật tư từ kho đến phân xưởng sửa chữa được nhanh chóng và dễ dàng hơn 3.3 Thủ tục quy trình xuất hàng ra khỏi kho. .. đóng dấu) Mẫu số: 01-VT Đơn vị: Công ty Cổ phần Thái Hoàng Ban hành kèm theo QĐ số 1141 Bộ phận: Phòng Kế toán TC/QĐ/CĐKT ngày 01-11-1995 của Bộ Tài Chính PHIẾU XUẤT KHO Ngày 31tháng 08 năm 2012 Số: PX52/08 Họ tên người nhận hàng: Trần Khánh Tuấn Địa chỉ (bộ phận) Xưởng sử chữa Lý do xuất kho: Xuất kho thay thế cho xe 29A-4254 Xuất tại kho: Kho phụ tùng Công ty CP Thái Hoàng Số lượng Theo Thực chứng... theo giá trị tiết kiệm đó Công tác cấp phát vật tư phục vụ cho quá trình sơn sửa tại Công ty Cổ phần Thái Hoàng luôn diễn ra một cách chính xác và kịp thời, tạo điều kiện thuận lợi cho các xưởng sửa chữa hoàn thành kế hoạch sản xuất của mình Từ đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh trong toàn công ty Tuy nhiên công tác cấp phát vật tư cũng đòi hỏi kinh nghiệm của cán bộ trong kho Thủ kho của Công ty phải... cùng quan trọng để không mất khách hàng để không mất khách hàng Nếu nhà cung cấp không giao hàng đúng hẹn sẽ gây ra tổn thất lớn cho công ty: như công ty không giao hàng đúng hẹn sẽ gây tổn thất lớn cho công ty: như công ty không giao được đúng hẹn với khách hàng của mình, chậm trễ, gián đoạn quá trình sửa chữa 2.4 Đặc điểm về cạnh tranh Hiện nay, Công ty CP Thái Hoàng cung cấp phụ tùng, dịch vụ sơn,... thành được kế hoạch trong việc lưu hàng hóa để bán ra và không thể có được kết quả trong việc thu hút tìm kiếm khách hàng mới Vì vậy công ty dành thời gian và công sức để chăm sóc các mối quan hệ khách hàng, đặc biệt là các khách hàng lâu năm Công ty CP Thái Hoàng đã áp dụng chính sách ưu đãi với khách hàng lớn, công ty quy định khách hàng sẽ được giảm giá nếu phía khách hàng đem được số lượng xe vào xưởng . quản trị kho của Công ty cổ phần Thái Hoàng 4. Đánh giá chung về quản trị kho của công ty Chương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kho tại công 1 ty cổ phần Thái Hoàng 1. Định hướng. công tác quản trị kho tại Công ty cổ phần Thái Hoàng 1. Giới thiệu hệ thống kho của công ty 2. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản trị kho của công ty 3. Phân tích thực trạng quản trị kho. công ty làm ăn càng ngày càng có hiệu quả dù tốc độ tăng chưa nhanh. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KHO TÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 16 1. Giới thiệu hệ thống kho tàng tại công ty cổ