Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là mục tiêu phấn đấu lâu dài của mỗi doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng tài sản nói chung và sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Để đưa ra những giải pháp hữu hiệu, nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hen, bản thân doanh nghiệp phải biết kết hợp giữa lý luận với điều kiện thực tế của công ty mình, cũng như điều kiện kinh tế xã hội và các qui định của nhà nước trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn. Trong bối cảnh chung đó, Công ty TNHH Khởi Nghiệp đã có nhiều cố gắng trong việc tìm hướng khai thác, huy động vốn vào phát triển kinh doanh và đã đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng còn nhiều vấn đề đặt ra cần được tiếp tục giải quyết như tích luỹ hơn nữa để tăng nguồn vốn sở hữu, tự chủ trong sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn, đặc biệt là vấn đề quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn. Do tầm quan trọng của vấn đề và qua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Khởi Nghiệp. Đặc biệt là được sự giúp đỡ tận tình của Thạc sĩ Dương Văn An và các cô, chú ,anh chị trong công ty,em đã mạnh dạn chọn đề tài cho đồ án tốt nghiệp là: Xây dựng biện pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH Khởi Nghiệp. Kết cấu của đồ án gồm 3 phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận về tài sản ngắn hạn và quản lý tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Phần 2: Phân tích thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH Khởi Nghiệp Phần3: Xây dựng biện pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH Khởi Nghiệp Song do thời gian và kiến thức có hạn nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được những đóng góp ý kiến của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô trong khoa QTTC và đặc biệt là Thạc sĩ Dương Văn An đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đồ án này. Em cũng xin cảm ơn các cô, chú, anh, chị trong công ty TNHH Khởi Nghiệp đã giúp em trong quá trình hoàn thiện đồ án tốt nghiệp này.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Họ tên sinh viên Lớp Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Xuân Nguyên : Quản trị tài – K3 : ThS Dương Văn An HÀ NỘI - 2013 Đồ án tốt nghiệp TRƯỜNG ĐHBK HÀ NỘI Khoa Kinh tế Quản lý ****** CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ THIẾT KẾ TOÁN NGHIỆP Họ tên sinh viên : Nguyễn Xuân Ngun Lớp : Quản Trị tài khố - Cục Đường Bộ Khoá :3 Mã sinh viên : VT07 – 17029 Họ tên giáo viên hướng dẫn: ThS Dương Văn An Tên đề tài tốt nghiệp “Xây dựng biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Khởi Nghiệp” Các số liệu ban đầu: Thu thập Công ty năm gần Nội dung phần thuyết minh tính tốn: + Cơ sở lý thuyết quản lý t/s ngắn hạn + Giới thiệu Công ty với bố cảnh đề tài + Phân tích tình hình t/s ngắn (quản lý) ngắn hạn Công ty + Biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý t/s ngăn hạn Số lượng tên bảng biểu, vẽ: (Kích thước Ao) Hướng dẫn sau hồn thành đồ án Ngày giao nhiệm vụ thiết kế: 02/12/2012 Ngày hồn thành nhiệm vụ: Ngày 03/03/21013 TRƯỞNG BỘ MƠN Hà Nội, ngày 02 tháng 12 năm 2012 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Đồ án tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên : Nguyễn Xuân Nguyên Lớp :Quản trị tài - Cục đường Tên đề tài: “Xây dựng biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn Cơng ty Khởi Nghiệp” Tính chất đề tài: I NỘI DUNG NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: Nội dung đồ án: - Cơ sở lý thuyết: - Các số liệu, tài liệu thực tế: - Phương pháp mức độ giải vấn đề: Hình thức đồ án: - Hình thức trình bày: - Kết cấu đồ án: Những nhận xét khác: II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: - Tiến trình làm đồ án: … /20 - Nội dung đồ án: ……/60 - Hình thức đồ án: ……/20 Tổng cộng: … /100 (Điểm: ……) Ngày … tháng … năm 2013 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Đồ án tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN DUYỆT Họ tên sinh viên : Nguyễn Xuân Nguyên Lớp : Quản trị tài 3- Cục đường Tên đề tài: “Xây dựng biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn Cơng ty Khởi Nghiệp” Tính chất đề tài: I NỘI DUNG NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: Đồ án tốt nghiệp Hình thức đồ án: II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: - Nội dung đồ án: … /80 - Hình thức đồ án: ……/20 Tổng cộng: ……/100 (Điểm:……) Ngày …… tháng… năm 2013 GIÁO VIÊN DUYỆT Đồ án tốt nghiệp MỤC LỤC - Chi phí tồn 27 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 29 40 QUA BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO THẤY TỔNG DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP NĂM 2011 ĐÃ TĂNG LÊN KHÁ LỚN SO VỚI NĂM 2010 CỤ THỂ, NĂM 2011, TỔNG DOANH THU CỦA CÔNG TY ĐẠT 128946552025 ĐỒNG, TĂNG THÊM SO VỚI NĂM 2010 LÀ 44370117007 ĐỒNG TƯƠNG ỨNG VỚI MỨC TĂNG 52.46 % NĂM 2010 TỔNG DOANH THU CŨNG TĂNG MỘT TỶ LỆ NHỎ LÀ 5982185018 ĐỒNG VỚI TỶ LỆ TĂNG 7.61%.TRONG ĐIỀU KIỆN KINH DOANH KHÓ KHĂN NHƯ HIỆN NAY THÌ ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC ĐIỀU NÀY KHƠNG PHẢI LÀ DỄ.BÊN CẠNH ĐÓ, LỢI NHUẬN SAU THUẾ ĐẠT ĐƯỢC NĂM 2011 CŨNG CAO HƠN SO VỚI NĂM 2010, ĐẠT 7898104223 ĐỒNG NĂM 2011 SO VỚI NĂM 2010 LÀ 3128394639 ĐỒNG VÀ NĂM 2009 LỢI NHUẬN SAU THUẾ LÀ 1686354750 NHƯ VẬY, SO VỚI NĂM 2010 THÌ LỢI NHUẬN NĂM 2011 CỦA CÔNG TY ĐÃ TĂNG 4769709584 ĐỒNG, TƯƠNG ỨNG VỚI MỨC TĂNG LÀ 152.47%.ĐĨ CŨNG LÀ THÀNH CƠNG ĐÁNG GHI NHẬN CỦA CÔNG TY TRONG NĂM QUA KHI CẢ DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN SAU THUẾ ĐỀU TĂNG CÓ THỂ THẤY NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN VIỆC LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TĂNG TRONG NĂM 2011 LÀ: 41 TRÊN ĐÂY CHỈ LÀ NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KHỞI NGHIỆP ĐỂ TÌM HIỂU TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN QUA CẦN PHẢI CĨ NHỮNG PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CỤ THỂ HƠN .41 2.3.2 CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY 41 2.3.3 THỰC TRẠNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA 46 A) TÌNH HÌNH PHÂN BỔ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY 46 VIỆC HUY ĐỘNG VỐN ĐẦY ĐỦ VÀ KỊP THỜI CHO SẢN XUẤT KINH DOANH LÀ RẤT KHÓ, NHƯNG LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG SAO CHO CÓ HIỆU QUẢ LÀ VIỆC LÀM CỊN KHĨ HƠN RẤT NHIỀU MỘT TRONG NHỮNG NHÂN TỐ CÓ ẢNH HƯỞNG QUYẾT ĐỊNH TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH, ĐÓ LÀ VIỆC PHÂN BỔ TSNH SAO CHO HỢP LÝ MỖI MỘT KHOẢN MỤC SẼ CHIẾM BAO NHIÊU PHẦN TRĂM TRONG TỔNG TSNH CỦA CƠNG TY THÌ ĐƯỢC COI LÀ HỢP LÝ, ĐIỀU ĐÓ PHỤ THUỘC VÀO RẤT NHIỀU YẾU TỐ KHÁC NHAU NHƯ: ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH, LĨNH VỰC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP, NĂNG LỰC CỦA ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO DO ĐÓ, CÁC DOANH NGHIỆP KHÁC NHAU SẼ CÓ KẾT CẤU TSNH KHÁC NHAU VIỆC PHÂN BỔ TSNH CỦA CÔNG TY SAO CHO HỢP LÝ CĨ Ý NGHĨA HẾT SỨC QUAN TRỌNG,CĨ TÍNH Đồ án tốt nghiệp QUYẾT ĐỊNH TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TA CĨ THỂ THẤY ĐƯỢC TÌNH HÌNH PHÂN BỔ VÀ CƠ CẤU TSNH CỦA CÔNG TY TNHH KHỞI NGHIỆP QUA BẢNG 2.3 SAU: 46 TRONG HAI NĂM LIÊN TIẾP TSNH CỦA CÔNG TY ĐỀU TĂNG LÊN.NĂM 2010 TSNH TĂNG 6850786904 ĐỒNG VỚI TỶ LỆ TĂNG 49.73 %.TRONG NĂM 2010 TSNH TĂNG CHỦ YẾU LÀ DO HAI KHOẢN PHẢI THU NGẮN HẠN VÀ THUẾ GIÁ TRỊ GIA TANG ĐƯỢC KHẤU TRỪ VỚI TỶ LỆ LỚN.CỤ THỂ PHẢI THU KHÁCH HÀNG TĂNG 133.72 % VỚI MỨC TĂNG LÀ 5798049895 ĐỒNG, THUẾ GIÁ TRỊ GIA TĂNG ĐƯỢC KHẤU TRỪ TĂNG 112.00 % SO VỚI NĂM 2009 TSNH NĂM 2011 TĂNG ÍT SO VỚI SỰ GIA TĂNG CỦA NĂM 2010 NĂM 2011 TSNH CỦA CÔNG TY ĐẠT 28645143988 ĐỒNG VÀ ĐÃ TĂNG LÊN 8019207608 ĐỒNG SO VỚI NĂM 2010, TỶ LỆ TĂNG TƯƠNG ỨNG LÀ 38.88% VIỆC TSNH CỦA CÔNG TY NĂM 2011 ĐÃ TĂNG LÀ DO: 49 - DO KHOẢN TIỀN TĂNG NẾU NHƯ NĂM 2010 KHOẢN TIỀN CỦA CÔNG TY LÀ: 490324469 ĐỒNG THÌ ĐẾN 2011 KHOẢN TIỀN ĐÃ LÊN TỚI 3405903382 ĐỒNG ,TỨC LÀ ĐÃ TĂNG 2915578913 ĐỒNG ,VỚI TỶ LỆ 594.62 % VÀ VƯỢT XA SO VỚI LƯỢNG TIỀN NĂM 2009 CHỈ CÓ 501674376 ĐỒNG ĐIỀU NÀY ĐÃ LÀM CHO TỈ TRỌNG CỦA CÁC KHOẢN TIỀN SO VỚI TỔNG TSNH CŨNG TĂNG LÊN NẾU NHƯ NĂM 2009, CÁC KHOẢN TIỀN CHỈ CHIẾM 3.64% VÀ NĂM 2010 LÀ 2.38 % TRONG TỔNG TSNH THÌ CON SỐ NÀY VÀO NĂM 2011 LÊN ĐẾN LÀ 11.89 % NHỮNG CON SỐ TRÊN CHO THẤY CÔNG TY LUÔN ĐẢM BẢO MỘT LƯỢNG TIỀN DỰ TRỮ TRONG KÉT BAO GỒM CẢ LƯỢNG TIỀN MẶT TẠI QUỸ CŨNG NHƯ TGNH NHẤT ĐỊNH ĐÁP ỨNG NHU CẦU CHI TRẢ CHO KHÁCH HÀNG VÀ TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG NHÂN VIÊN 49 NHƯ VẬY, SANG ĐẾN HAI NĂM 2010 VÀ 2011, CƠ CẤU TSNH CỦA CÔNG TY ĐÃ CĨ NHỮNG CHUYỂN BIẾN THEO CHIỀU HƯỚNG TÍCH CỰC, TRONG ĐÓ HAI KHOẢN LÀ TIỀN VÀ TÀI SẢN LƯU ĐỘNG KHÁC TĂNG, VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU CHUYỂN BIẾN KHÔNG ĐÁNG KỂ MẶC DÙ HÀNG TỒN KHO CÓ TĂNG LÊN TƯƠNG ĐỐI LỚN NHƯNG CƠNG TY ĐANG TÌM CÁCH KHẮC PHỤC TRONG THỜI GIAN TỚI TUY NHIÊN, CŨNG CẦN PHẢI THỪA NHẬN RẰNG, VIỆC HAI KHOẢN MỤC HÀNG TỒN KHO VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU CHIẾM TỶ TRỌNG LỚN TRONG TỔNG TSNH ĐÃ PHẦN NÀO PHẢN ÁNH VIỆC MỘT LƯỢNG TSNH KHÁ LỚN CỦA CÔNG TY ĐANG BỊ CHIẾM DỤNG 50 ĐỂ XEM XÉT TÍNH HIỆU QUẢ TRONG VIỆC SỬ DỤNG TSNH CỦA CƠNG TY, TA ĐI PHÂN TÍCH SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TỪNG KHOẢN MỤC CỤ THỂ 50 B) TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY 50 * VỐN TIỀN MẶT: 50 NHƯ VẬY, SO VỚI NĂM 2009 VÀ 2010 THÌ ĐẾN NĂM 2011, KHOẢN MỤC VỐN BẰNG TIỀN CỦA CÔNG TY ĐÃ TĂNG ĐÁNG KỂ ĐIỀU NÀY LÀ PHÙ HỢP VÌ DOANH THU CỦA CƠNG TY TRONG NĂM 2011 ĐÃ TĂNG KHÁ NHIỀU SO VỚI NĂM 2010, KHIẾN CHO NHU CẦU Đồ án tốt nghiệp VỀ TIỀN MẶT CỦA CÔNG TY CŨNG TĂNG LÊN VIỆC CÓ MỘT LƯỢNG DỰ TRỮ LỚN TIỀN MẶT CŨNG SẼ GIÚP CHO KHẢ NĂNG THANH TỐN CỦA CƠNG TY ĐƯỢC CẢI THIỆN ĐÁNG KỂ TA CÓ THỂ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THANH TỐN CỦA CƠNG TY THƠNG QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU Ở BẢNG SAU: 51 NHÌN VÀO BẢNG TA CĨ THỂ THẤY KHOẢN PHẢI THU TRONG NĂM 2010 TĂNG SO VỚI NĂM 2009 NGUYÊN NHÂN LÀ DO: 53 KHOẢN PHẢI THU TRONG NĂM 2011 GẦN NHƯ KHÔNG ĐỔI SO VỚI NĂM 2010 LÀ DO: 53 * HÀNG TỒN KHO: 54 - SỐ VÒNG QUAY TSNH TĂNG TỪ 4.92 VÒNG NĂM 2010 LÊN 5.23 VÒNG NĂM 2011 55 * SỨC SẢN XUẤT VÀ SỨC SINH LỜI CỦA TSNH .55 NHƯ VẬY MỘT ĐỒNG TSNH CỦA NĂM 2010 ĐÃ ĐEM LẠI DOANH THU ÍT HƠN SO VỚI NĂM 2009 LÀ 2.24 ĐỒNG VÀ NĂM 2010 ÍT HƠN 0,32 ĐỒNG SO VỚI NĂM 2011 .58 * HÀM LƯỢNG TSNH (HAY CÒN GỌI LÀ MỨC ĐẢM NHẬN TSNH) .58 KẾT QUẢ TRÊN CHO THẤY NĂM 2009 ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC ĐỒNG DOANH THU CẦN 0,14 ĐỒNG TSNH, NĂM 2010 ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC ĐỒNG DOANH THU CẦN 0,20 ĐỒNG TSNH, NĂM 2011 ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC ĐỒNG DOANH THU CẦN 0,19 ĐỒNG NHƯ VẬY ĐỂ ĐẠT ĐỒNG DOANH THU NĂM 2010 SO VỚI NĂM 2009 CÔNG TY CẦN SỬ DỤNG MỘT LƯỢNG TSNH NHIỀU HƠN LÀ 0,06 ĐỒNG VÀ NĂM 2011 THÌ CẦN SỬ DỤNG ÍT HƠN LÀ 0,01 ĐỒNG ĐIỀU NÀY CŨNG CHO THẤY HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH NĂM 2010 THẤP HƠN SO VỚI NĂM 2009 VÀ NĂM 2011 THÌ CAO HƠN SO VỚI NĂM 2010 .58 * XÉT TỶ SUẤT LỢI NHUẬN SAU THUẾ TSNH TA THẤY: 58 CHO THẤY NĂM 2009 CỨ ĐỒNG TSNH CÓ THỂ TẠO RA 0,00015 ĐỒNG LỢI NHUẬN SAU THUẾ NĂM 2010 CỨ ĐỒNG TSNH CÓ THỂ TẠO RA 0,00018 ĐỒNG LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ VÀ NĂM 2011 LÀ 0,00032 ĐỒNG NHƯ VẬY MỨC TỶ SUẤT LỢI NHUẬN SAU THUẾ TSNH NĂM 2010 TĂNG LÊN SO VỚI NĂM 2009 LÀ 0.003%, NĂM 2011 TĂNG SO VỚI NĂM 2010 LÀ 0,014% 58 3.1.2 TỔ CHỨC TỐT CƠNG TÁC THANH TỐN VÀ THU HỒI NỢ 63 3.1.3 NÂNG CAO CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG VÀ CÔNG TÁC VẬN CHUYỂN HÀNG HOÁ KHI MUA VÀ KHI BÁN 64 3.1.4 CĨ CÁC BIỆN PHÁP PHỊNG NGỪA RỦI RO TRONG KINH DOANH 64 TRONG KINH DOANH RỦI RO CÓ THỂ XẢY RA BẤT KỲ LÚC NÀO MÀ DOANH NGHIỆP KHƠNG THỂ LƯỜNG TRƯỚC, CĨ THỂ DO: BIẾN ĐỘNG CỦA GIÁ CẢ THỊ TRƯỜNG, BẤT ỔN CỦA THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH, LẠM PHÁT, CHÍNH TRỊ TẤT CẢ NHỮNG NGUYÊN Đồ án tốt nghiệp NHÂN TRÊN ĐỀU CÓ THỂ XẢY RA VÌ VẬY, CƠNG TY LN CẦN CĨ CÁC BIỆN PHÁP PHÒNG NGỪA RỦI RO HỮU HIỆU TRONG KINH DOANH THÔNG QUA MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHƯ: 65 + NHỮNG HÀNG HOÁ Ứ ĐỌNG LÂU NGÀY CẦN XỬ LÝ KỊP THỜI, TÌM NGUỒN TIÊU THỤ VỚI GIÁ CẢ HỢP LÝ ĐỂ THU HỒI VỐN, NẾU BỊ LỖ CẦN TÌM CÁC NGUỒN KHÁC ĐỂ BÙ ĐẮP KỊP THỜI 65 + CƠNG TY NÊN LẬP TRÍCH LẬP CÁC QUỸ DỰ PHỊNG NHƯ: DỰ PHÒNG GIẢM GIÁ HÀNG TỒN KHO, DỰ PHÒNG NỢ PHẢI THU KHĨ ĐỊI 65 CĨ LÀM TỐT NHỮNG CƠNG TÁC TRÊN SẼ GIÚP CHO CÔNG TY GIẢM BỚT ĐƯỢC NHỮNG HẬU QUẢ NẶNG NỀ DO RỦI RO TRONG KINH DOANH ĐƯA LẠI CHO CÔNG TY 65 + ĐỊNH KỲ KIỂM KÊ, ĐÁNH GIÁ LẠI TOÀN BỘ CÁC KHOẢN VỐN VẬT TƯ HÀNG HOÁ, VỐN TIỀN MẶT, VỐN TRONG THANH TỐN ĐỂ XÁC ĐỊNH SỐ TSNH HIỆN CĨ CỦA CƠNG TY THEO GIÁ TRỊ HIỆN TẠI TRÊN CƠ SỞ ĐÓ KỊP THỜI ĐIỀU CHỈNH PHẦN CHÊNH LỆCH SAO CHO HỢP LÝ 65 + THEO DÕI SÁT, THƯỜNG XUYÊN TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG CỦA TỶ GIÁ HỐI ĐỐI TRÊN THỊ TRƯỜNG ĐỂ TỪ ĐĨ CĨ CÁC BIÊN PHÁP ỨNG PHĨ KỊP THỜI, TRÁNH TÌNH TRẠNG DO SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TỶ GIÁ GÂY RA NHỮNG THIỆT HẠI LỚN CHO CÔNG TY 65 3.1.5 CHÚ TRỌNG PHÁT HUY NHÂN TỐ CON NGƯỜI 65 NHÂN TỐ CON NGƯỜI LN ĐĨNG VAI TRỊ QUYẾT ĐỊNH TRONG SỰ THÀNH CƠNG CỦA BẤT KỲ MỘT DOANH NGHIỆP NÀO, ĐẶC BIỆT LÀ NHỮNG DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT.TRONG ĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH GAY GẮT CỦA THỊ TRƯỜNG NGÀY NAY,NGƯỜI TA KHÔNG CHỈ CẦN CĨ VỐN, CƠNG NGHỆ MÀ QUAN TRỌNG HƠN CẢ LÀ CON NGƯỜI ĐỂ CÓ THỂ KHAI THÁC TỐI ĐA NGUỒN NHÂN LỰC,CƠNG TY CĨ THỂ SỬ DỤNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP SAU: 65 3.3.1 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY .77 3.3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 80 Trong năm qua gặp phải mn vàn khó khăn thử thách cố gắng nỗ lực với quan tâm giúp đỡ quan hữu quan, Công ty TNHH Khởi Nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu công tác quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Tuy nhiên cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn Cơng ty cịn có số tồn tại, cần Công ty quan tâm khắc phục để kết sản xuất kinh doanh Công ty ngày cao 82 Đồ án tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Nâng cao hiệu sử dụng tài sản mục tiêu phấn đấu lâu dài doanh nghiệp Hiệu sử dụng tài sản nói chung sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để đưa giải pháp hữu hiệu, nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hen, thân doanh nghiệp phải biết kết hợp lý luận với điều kiện thực tế cơng ty mình, điều kiện kinh tế xã hội qui định nhà nước việc quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn Trong bối cảnh chung đó, Cơng ty TNHH Khởi Nghiệp có nhiều cố gắng việc tìm hướng khai thác, huy động vốn vào phát triển kinh doanh đạt kết định Tuy nhiên, bên cạnh cịn nhiều vấn đề đặt cần tiếp tục giải tích luỹ để tăng nguồn vốn sở hữu, tự chủ sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng vốn, đặc biệt vấn đề quản lý sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn Do tầm quan trọng vấn đề qua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu thời gian thực tập Cơng ty TNHH Khởi Nghiệp Đặc biệt giúp đỡ tận tình Thạc sĩ Dương Văn An cô, ,anh chị công ty,em mạnh dạn chọn đề tài cho đồ án tốt nghiệp là: "Xây dựng biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn công ty TNHH Khởi Nghiệp" Kết cấu đồ án gồm phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận tài sản ngắn hạn quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phần 2: Phân tích thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn công ty TNHH Khởi Nghiệp Đồ án tốt nghiệp Đ A (1 + R)(4 – n) PV = Nếu khách hàng chấp nhận toán để hưởng chiết khấu giá trị số tiền khách hàng tốn cho cơng ty là: PV= A ( - i %) Khi cơng ty áp dụng sách chiết khấu giá tốn có chiết khấu lớn giá trị tốn khơng có chiết khấu Tức là: A (1+ R) (4 – n) Hay: ≥ (4 – n) (1+ R) Cơ sở chiết khấu cho khách hàng: Lãi khoản tiền gửi bù đắp – i% khoản tiền chiết khấu cho khách hàng Hiện nay, lãi suất gửi ngân hàng 14%/1 năm, xấp xỉ 1,17%/1 th áng, lãi suất lại ngân hàng Vietinbank, áp dụng cho VNĐ Trường hợp 1: Khách hàng toán ( n = ) A PV = A (1 – i%) - (1+1,17%)4 Hay: 1 – i% ≥ (1+1,17%)4 i% ≤ 4,546% Trường hợp 2: Khách hàng tốn vịng 30 ngày (n = 1) A (1 – i%) (1+1,17%)1 A (1+1,17%)4 Hay: 1 – i% ≥ (1+1,45%)3 i% ≤ 3,429% Trường hợp 3: Khách hàng tốn vịng 31 ngày đến 60 ngày ( n = 2) A (1 – i%) (1+1,17%)2 SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 A (1+1,17%)4 69 Đồ án tốt nghiệp Đ Hay: 1 – i% ≥ i% ≤ 2,399% (1+1,17%) Trường hợp 4: Khách hàng toán sau 60 ngày kể từ ngày nợ công ty, khách hàng không hưởng chiết khấu Từ kết ta có bảng tổng hợp sau: Bảng 3.2: Bảng tỷ lệ chiết khấu cơng ty áp dụng TH Trường hợp Trường hợp Trường hợp Trường hợp Thời hạn toán (ngày) Thanh toán ngày Trả chậm 30 ngày Trả chậm từ 31 đến 60 ngày Trả chậm từ 61 đến 90 ngày Tỷ lệ chiết khấu đề nghị (%) 4,546 3,429 2,399 Không hưởng chiết khấu Kết dự kiến: Sau thỏa thuận với khách hàng ưu đãi chiết khấu tốn sớm, cơng ty hy vọng với tỷ lệ chiết khấu ứng với thời hạn khuyến khích khách hàng tốn nhanh Như mức chiết khấu cao mà cơng ty áp dụng 4,546% Kết kỳ vọng: Bảng 3.3: Kết dự kiến sau thực biện pháp Thời hạn toán khách hàng (ngày) Số tiền (đồng) Thanh toán Tỷ lệ Tỷ lệ chiết khấu (%) Số tiền chiết khấu (đồng) Số tiền thực thu (đồng) 623.150.004 0,206 4,546 28.328.399 594.821.605 – 30 ngày 595.925.004 0,197 3,429 20.434.268 575.490.735 31-60 ngày 1.276.550.008 0,422 2,399 30.624.435 1.245.925.573 SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 70 Đồ án tốt nghiệp Đ 61 – 90 ngày 529.375.003 0,175 Tổng 3.025.000.018 100% 10,374 79.387.102 2.416.237.913 Như sau thực biện pháp áp dụng chiết khấu tình hình tài cơng ty có thay đổi, khoản tiền phải thu tăng 2.416.237.913 đồng, chi phí chiết khấu tốn 79.387.102 đồng Điều làm cho khả toán tức thời công ty cải thiện trước d) Đánh giá hiệu biện pháp Kết thu thực biện pháp Khi chưa thực biện pháp kỳ thu nợ bình quân 88,67 ngày (3 tháng) chi nhánh phải chịu lãi suất ngân hàng 1,17%/tháng, cơng ty phải chịu chi phí là: C1 = Khoản phải thu khách hàng x lãi suất ngân hàng x thời hạn toán = 3.025.000.018 x 1,17% x = 106.177.500 đồng C2 = Khoản phải thu khách hàng sau 60 ngày x lãi suất ngân hàng x thời hạn toán + chiết khấu toán = 529.375.003 x 1,17% x + 79.387.102 = 97.968.165 đồng Chi nhánh tiết kiệm khoản chi phí lãi vay là: ∆ C = C1 – C2 = 106.177.500 - 97.968.165 = 8.209.335 đồng Bảng 3.4: Kết sau thực biện pháp ĐVT: Đồng VN Các tiêu Trước biện pháp 835.500.278 Tiền Khoản phải thu 3.025.000.018 khách hàng Chi phí tài 145.262.610 Khả tốn 0,08 tức thời (%) Vịng quay khoản 4,06 phải thu (vòng) Kỳ thu nợ phải chịu 88,67 Sau biện Chênh lệch Tăng Giảm pháp 3.251.738.191 2.416.237.913 529.348.003 2.495.652.015 224.649.712 79.387.102 0,316 0,236 5,323 1,263 SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 67,63 21,04 71 Đồ án tốt nghiệp Đ (ngày) Ảnh hưởng sách cho khách hàng hưởng chiết khấu lợi nhuận giảm tăng khoản chi phí chiết khấu tốn, khoản chi phí tính vào chi phí tài Vịng quay khoản phải thu thay đổi sau: Khả tốn tức thời thay đổi sau: Vịng quay KPT = Doanh thu = 21.267.968.451 KPT bình quân Kỳ thu tiền b/q = 3.995.829.110 360 = Vòng quay KPT 360 5,323 Khả toán tức thời thay đổi sau: Khả toán tức thời = 3.251.738.191 10.293.859.605 Kết luận: Như nhờ chiết khấu toán, giúp cho lượng tiền mặt tăng thêm 2.416.237.913 đồng, khoản phải thu khách hàng giảm 2.495.652.015 đồng Các số tài khả quan hơn, khả toán tức thời tăng từ 0,08% lên 0,316% ; vòng quay khoản phải thu tăng từ 4,06 lên 5,323 vòng; kỳ thu nợ bán chịu 67,63 ngày 3.2.2 Biện p h p 2: Giảm hàng tồn kho a) Cơ sở biện pháp Trong giai đoạn nay, tình hình kinh tế tài khó khăn Sức tiêu thụ hàng hóa ngồi thị trường giảm, đồng nghĩa với hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp tồn kho nhiều, gây ứ đọng vốn, chi nhánh phải trả chi phí cho ứ đọng vốn đó, làm tổng chi phí tăng, hiệu kinh doanh chi nhánh giảm, lợi nhuận giảm Chính phải tìm cách đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ để giảm lượng hàng tồn kho, tăng khả sinh lời vốn chủ sở hữu cải thiện tình hình tài chi nhánh b) Mục tiêu biện pháp Giảm lượng hàng tồn kho Chi nhánh nhằm giảm phí liên quan để SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 72 Đồ án tốt nghiệp Đ tăng lợi nhuận c) Nội dung biện pháp * Bằng uy tín với sở vật chất chi nhánh, cơng ty xin vay thêm vốn từ ngân hàng, xin gia hạn khoản nợ đến hạn phải trả với ngân hàng thương mại mà công ty có quan hệ để có vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh * Đồng thời cơng ty thỏa thuận với công ty, doanh nghiệp cung cấp hàng hóa dịch vụ cho cơng ty để trả chậm dần tiền mua hàng hóa với điều kiện mua nhiều với điều khoản có lợi cho hai bên (Chấp nhận mua hàng với chiết khấu thấp, chịu lãi suất với lượng tiền chưa toán ) toán * Khi thực hai vấn đề cơng ty bán chịu với thời gian lớn cho khách hàng, đại lý công ty với điều khoản hợp lý thích hợp, có lợi cho cơng ty với khách hàng cơng ty Từ góp phần khiến khách hàng công ty tiêu thụ hàng hóa dịch vụ nhiều Và khách hàng trả tiền cho cơng ty cơng ty mang trả cho nhà cung cấp ngân hàng mà cơng ty cịn nợ Qua doanh thu tăng lên kéo theo lợi nhuận tăng theo Đây hình thức chiếm dụng vốn hợp pháp cơng ty để kinh doanh, làm tình hình kinh doanh ty ngày mở rộng lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng lên đồng vốn bỏ Chi phí tăng thêm: Chi phí sử dụng vốn, chiết khấu thương mại ưu đãi mua hàng , chi phí cho lượng hàng bán thêm Khoản thu thêm: Doanh thu từ việc bán thêm hàng hóa dịch vụ, lợi nhuận tăng thêm thời gian hàng tồn kho hàng hóa bị giảm Trường hợp 1: Các khoản chi thêm: + Chi phí sử dụng vốn Cơng ty dự tính, sau dùng uy tín tài sản công ty để gia hạn khoản nợ đến hạn mua hàng hóa, dịch vụ cơng ty, doanh nghiệp, nhà phân phối cho cơng ty thì: SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 73 Đồ án tốt nghiệp Đ - Cơng ty gia hạn hay vay nợ khoản nợ với số tiền khoản 1.500.000.000đ vịng tháng Từ ta tính chi phí tài hoạt động cơng ty sau: Chỉ tiêu Giá trị Lãi vay (Năm) Chi phí lãi vay 1.500.000.000 Chi phí sử dụng 14% vốn 17.500.000 + Chi phí cho lượng hàng bán thêm: Khi hoãn khoản nợ với ngân hàng hay mua chịu hàng hóa, dịch vụ nhà cung cấp cơng ty bán hàng hóa, dịch vụ cho khách hàng với sách thơng thống dễ chịu khâu tốn Từ khách hàng mua nhiều hàng hóa, dịch vụ cơng ty chi nhánh bán nhiều hàng hóa, dịch vụ làm lượng hàng tồn kho giảm kéo theo tăng doanh thu lợi nhuận, thúc đẩy phát triển sản xuất Cơng ty dự tính với sách doanh thu tăng khoảng 6,5% Nhưng đồng thời với việc cơng ty bị lượng tiền chiết khấu mà mua hàng nhà cung cấp chiết khấu lại mua chịu hàng hóa, dịch vụ chịu họ, dự tính khoảng 0,3% /doanh thu Từ ta tổng hợp chi phí cho hoạt động bán thêm hàng hóa công ty sau: Chỉ tiêu Năm 2011 Dự báo Giá trị Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí giảm chiết khấu mua hàng Phần trăm so với DT % tăng Giá trị Tăng tuyệt đối 21.334.079.860 100 6,5 22.720.795.051 1.386.715.191 18.455.760.000 692.267.865 86,51 3,24 19.655.384.400 737.265.276 1.199.624.400 44.997.411 66.111.409 0,3 70.408.651 4.297.242 Tổng lượng chi phí tăng thêm SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 1.248.919.053 74 Đồ án tốt nghiệp Đ Trường hợp 2: Các khoản thu thêm: + Doanh thu lượng hàng bán thêm mang lại: Khi sách bán hàng thơng thống hợp lý khâu tốn chi nhánh bán nhiều hàng hóa từ tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Chỉ tiêu Năm 2011 Dự báo Giá trị Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Phần trăm so với DT % tăng Giá trị Tăng tuyệt đối 21.334.079.860 100 6,5 22.720.795.051 1.386.715.191 + Lợi nhuận tăng thời gian hàng tồn kho rút ngắn: Khi hàng hóa bán nhiều đồng nghĩa với hàng tồn kho giảm hay thời gian hàng tồn kho giảm, chi phí khấu hao, chi phí điện, chi quản lý phí chi phí khác, lượng hàng hóa bị hỏng khâu bảo quản giảm theo tương ứng với lượng hàng hóa, dịch vụ - Thời gian hàng tồn kho giảm theo dự báo khoản ngày chi phí khấu hao giảm x 418.276đ = 3.346.208 đ - Chi phí quản lý kho giảm : 1.065.720đ - Chi phí khác để trì hoạt động kho giảm : 700.242đ - Đặc biệt chi phí hàng hóa hỏng hóc thời gian lưu kho: 21.226.737đ Cụ thể việc giảm chi phí q trình sau: SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 75 Đồ án tốt nghiệp Đ Tài sản Nguyên giá NămKH Nhà kho 1.806.952.600 12 Chỉ tiêu Thời gian tồn kho bình quân quân năm 67.246.050 quân ngày 418.276 Năm 2011 Dự báo Chênh lệch 129 121 -8 (ngày) Khoản mục chi phí có liên quan giảm + Chi phí khấu hao + Chi phí quản lý kho + Chi phí khác + Chi phí hàng hóa bị hỏng Mức KH bình Mức KH bình - 26.338.907 55.189.518 33.962.781 - 3.346.208 - 1.065.720 - 700.242 - 21.226.737 Bảng 3.5: Bảng tổng hợp kết dự án Các khoản Chi thêm Thu Chỉ tiêu Lãi vay Chi cho lượng hàng bán thêm Doanh thu bán hàng thêm Lợi nhuận tăng thêm thời gian lưu kho giảm Lợi nhuận dự án mang lại Trị giá 17.500.000 1.248.919.053 1.386.715.191 Tổng 1.266.419.053 1.409.327.361 22.612.170 142.908.308 Như vậy, với phương án gia tăng khoản nợ ngân hàng nhà cung cấp đồng thời bán chịu hàng hóa với thời gian dài cho khách hàng mang lại hiệu kinh doanh tốt cho công ty Nâng cao khả sinh lời vốn chủ sở hữu Tăng lợi nhuận kinh doanh, đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, mở rộng thêm thị trường bán hàng SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 76 Đồ án tốt nghiệp Đ Qua đó, với biện pháp cơng ty tăng doanh thu lợi nhuận sản xuất kinh doanh Cải thiện tỷ số khả sinh lời vốn chủ sở hữu, vòng quay hàng tồn kho rút ngắn Tuy nhiên làm tăng khoản nợ xấu cho chi nhánh dẫn đến vốn kinh doanh Vì cơng ty cần chọn đối tác tin cậy để bán hàng chịu va cung cấp dịch vụ đồng thời phải tính tốn hợp lý điều kiện tài cho phép để đảm bảo tốn nợ đến hạn kịp thời để giữ chữ tín với đối tác tạo lòng tin cho họ để họ hợp tác lâu dài với công ty Bảng 3.6: Kết thực Chỉ tiêu ĐVT Trước biện pháp Sau biện pháp Doanh thu bán hàng Đồng 21.334.079.860 Giảm giá hàng bán Đồng 66.111.409 Doanh thu Đồng 21.267.968.451 22.720.795.05 70.408.651 22.650.386.40 Tăng giảm 1.386.715.191 4.297.242 1.382.417.949 Chi phí bán hàng Đồng 692.267.865 737.265.276 44.997.411 Lợi nhuận sau thuế Đồng 1.027.151.916 1.164.948.054 137.796.138 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 2,79 2,98 0,19 Ngày 129 121 -8 Kỷ luân chuyển hàng tồn kho 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị công ty SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 77 Đồ án tốt nghiệp Đ * Kiến nghị thứ nhất: Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp - Khi bỏ lượng chi phí cơng ty bỏ lưọng tiền vốn mình.Chính ,chi phí bỏ phải mục đích Chí phí quản lý DN chi phí gián tiếp tham gia vào việc quản lý kinh doanh lai phục vụ cho sách phận trực tiếp sản xuất kinh doanh phí ảnh hưởng lớn tới sản xuất kinh doanh.Nhưng chi phí cần p hải giảm đến mức tối thiểu thu lợi nhuận cao ,thì tăng lượng vốn chủ DN Chi phí quản lý doanh nghiệp công ty chưa thục tốt thời gian qua để giảm tối thiểu khoản mục chi phí phải quản lý chặt chẽ tăng hiệu l àm việc phận gián tiếp - Căn vào kế hoạch tài năm cần tập trung dự tốn khoản mục chi phí phát sinh phận gián quý ,cuốikỳ ,cần tổ chức phân tích tình hình thực kế hoạch ,từ đề biện pháp chống lãng phí Trong duyệt khoản chi phí phát sinh cần yêu cầu có chứng từ kèm phải hợp lý ,hợp lẽ ,các khỏan chi p hí tiếp khách cần xác định mức để hạn chế tới mức thấp * Kiến nghị thứ hai: Phấn đấu hạ thấp giá thành phẩm - Hạ thấp giá thành phẩm đem lại cho công ty nhiều lợi thế, vừa nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm,vừa thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm Cơng ty cần có biện pháp cải tạo quản lý giá thành Cơng ty đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để hồn thiện dây chuyền cơng nghệ, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp - Đối với NVL phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, việc tiết kiệm NVL ln coi trọng hàng đầu khoản chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chi phí NVL tiết kiệm nhiều cách giảm hao hụt bảo quản, giảm chi phí vận chuyển, lựa chọn nguồn NVL có giá hợp lý đảm bảo chất lượng tiết kiệm sản xuất Công ty cần phải quản lý NVL chặt chẽ từ khâu mua NVL đến đưa vào sản xuất, SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 78 Đồ án tốt nghiệp Đ kiểm tra hóa đơn mua NVL chứng từ xuất kho NVL Ngồi cơng ty thay só loại NVL giảm giá thành mà chất lượng sản phẩm không thay đổi - Để phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm công ty cấn quan tâm đến khâu quản lý sản xuất tác nghiệp Cải tiến trang thiết bị máy móc, thiết bị sản xuất thiết kế nơi làm việc hợp lý, tính toán lựa chọn số lượng đặt hàng làm mặt hàng cho chi phí đặt hàng nhỏ nhất, lựa chọn lên kế hoạch sản xuất cụ thể xác vừa để đảm bảo cung cấp kịp thời lượng hàng hóa mà thị trưịng cần thiết, vừa tránh tình trạng tồn kho qua nhiều thành phẩm để giảm thiểu chi phí tồn kho - Cơng ty nên có biện pháp quản lý khuyến khích người lao động trực tiếp cách hợp lý tạo điều kiện cho họ đạt suất cao - Những lý luận chung TSNH khẳng định vai trò then chốt TSNH cho sụ phát triển hay thành bại doanh nghiệp TSNH điều kiện mà DN hoạt động trung tâm chi phối hoạt động DN Không phải DN có NVL đủ lớn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, huy động vốn từ nguồn khác điều tất yếu - Tuy nhiên kết cấu nguồn huy động nào,phương pháp huy động thé định lớn tới hiệu quản lý tổ chức vốn kinh doanh ảnh hưởng tới sxkd DN Do vây, nhà lãnh đạo phải sáng suốt cải thiện lựa chọn phương án huy động vốn * Kiến nghị thứ 3: Công ty nên thực đa dạng hóa loại hình hoạt động sản xuất đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ - Để tận dụng triệt để cơng suất máy móc,thiết bị nay,cơng ty đa dạng hóa hình thức sở hữu SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 79 Đồ án tốt nghiệp Đ - Bên cạnh đó, cơng ty thực đa dạng hóa sản xuất sản phẩm cách bên cạnh sản phẩm truyền thống cơng ty cơng ty sản xuất thêm loại sản phẩm khác với nhiều chủng loại kích cỡ Cơng ty cần đầu tư quảng cáo, tiếp thị chào hàng thị trường : - Quảng cáo tiếp thị sách Marketing đại khơng thể thiếu lĩnh vực kinh tế Nhất ,đối với lĩnh vực họat động sản xuất kinh doanh DN Do đó, tăng cường cho công tác quảng cáo tiếp thị nhằm giúp cho công ty mở rộng đến đối tượng tiêu dùng - Hiện nay, quảng cáo tiến hành qua kênh truyền hình qua phương tiện thông tin đại chúng,như thực thu hút đơng đảo quần chúng nhân dân Từ đó, có sức hấp dẫn với người tiêu dùng, chi phí cho hoạt động tương đối lớn nhiên lợi ích mang lại cho cơng ty lớn Cơng ty cần cử chun gia để nghiên cứu điều tra thị trường nước để thực việc cải tiến mẫu mã sản phẩm theo thị hiếu người tiêu dùng 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước Thứ nhất, đề nghị quan quản lý thị trường tăng cường chống hàng lậu,hàng giả có hiệu Vì nay,vấn đề hàng lậu,hàng giả trở lên xúc Sản phẩm nhập lậu có lợi lớn trốn loại thuế đa dạng mẫu mã nhập từ nhiều nước khác Hàng nhập lậu chưa thực trở lên nóng hổi mặt hàng khác làm thu hẹp thị trường tiêu thụ công ty nước, đe dọa tới tồn phát triển công ty Nếu khơng kịp thời ngăn tù hậu lớn từ quan quản lý thị trường phải tăng cường ngăn cản hàng nhập lậu qua biên SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 80 Đồ án tốt nghiệp Đ giới mà phải tăng cường kiểm tra giám sát sản phẩm bày bán thị trường, hình phạt đối tượng phải nâng lên Hai là, đề nghị quan quan lý tăng cường biện pháp quản lý sản phẩm mẫu mã nhằm tránh hàng giả Hiện nay, không sản phẩm tiếng bị làm giả mà số hàng mỹ nghệ công ty nước bị làm giả Việc làm hàng giả, hàng nhái gây tấc hại lớn đến uy tín hình ảnh cơng ty nước như: làm giàm lịng tin nguời tiêu dùng sản phẩm nội địa Hàng giả, hàng nhái làm gia tăng tâm lý ưu chuộng hàng ngoại người Việt Nam Cho nên, quan chức cần tăng cường biện pháp quản lý thị trường để nhanh chóng phát có biện pháp trừng trị thích đáng, kịp thời cho kẻ làm ăn bất buộc chúng phải bồi thường cho doanh nghiệp có sản phẩm bị làm giả làm nhái SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 81 Đồ án tốt nghiệp Đ KẾT LUẬN Tổ chức quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn vấn đề đề cập đến nhiều Song ý nghĩa vấn đề cơng tác quản trị tài doanh nghiệp thực trạng việc tổ chức quản lý sử dụng tài sản lưu động nên đặt địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện Trong năm qua gặp phải mn vàn khó khăn thử thách cố gắng nỗ lực với quan tâm giúp đỡ quan hữu quan, Công ty TNHH Khởi Nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu công tác quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Tuy nhiên cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn Cơng ty cịn có số tồn tại, cần Cơng ty quan tâm khắc phục để kết sản xuất kinh doanh Cơng ty ngày cao Qua tìm hiểu thực tế, em mạnh dạn sâu nghiên cứu vấn đề thực trạng giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn công ty TNHH Khởi Nghiệp Đây vấn đề đòi hỏi phải xem xét nhiều mặt, nhiều khía cạnh Do trình độ, kiến thức thời gian thực tập có hạn nên viết khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo người quan tâm đến đề tài Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Dương Văn An, cô chú, anh chị Cơng ty TNHH Khởi Nghiệp tận tình giúp đỡ em hoàn thành đồ án Hà Nội 21/02/2013 Sinh viên SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 82 Đồ án tốt nghiệp Đ Nguyễn Xuân Nguyên SVTH: Nguyễn Xuân Nguyên VT07-1702 83 ... tài sản ngắn hạn công ty TNHH Khởi Nghiệp" Kết cấu đồ án gồm phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận tài sản ngắn hạn quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phần 2: Phân tích thực trạng quản lý tài sản ngắn. .. doanh nghiệp chia thành loại tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Trong đồ án tốt nghiệp em sâu phân tích tài sản ngắn hạn 1.1.2 Khái niệm tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp tài sản thuộc... tài sản ngắn hạn công ty TNHH Khởi Nghiệp Đồ án tốt nghiệp Phần3: Xây dựng biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn công ty TNHH Khởi Nghiệp Song thời gian kiến thức có hạn nên viết