Khảo sát phân tích một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của công ty dược phẩm và trang thiết bị y tế hà nội

BỘ Y Tế TRƯỜNG ĐẠI ỈỈỌC Dược HÀ NỘI - TRẦN ĐÀM ANH KHẢO SÁT PHÂN TÍCH MỘT số CHỈ TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Dược PHẨM VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TÊ HÀ NỘI KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Dược SỸ ĐẠI HỌC KHOÁ 52:1997-2002 Người hướng dẫn: TS LÊ VIÊT HÙNG DS LÊ MAI HƯƠNG Nơi thực hiện: : Công ty HAPHARCO : Bộ môn Tổ chức Quản lýDược : Trường Đại học Dược Hà Nội Thời gian thực hiện: 2/3— 21/5/2002 Hà Nội - 2002 LỜI CẢM ƠN Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc em tới: TS : LÊ VIẾT HÙNG: Phó hiệu trưởng trường Đại học Dược Hà Nội DS : LÊ MAI HƯƠNG: Phó phịng kinh doanh - XNK công ly dược phẩm trang thiết bị y tế Hà Nội ( Hapharco) CN KINH TẾ : NGƯYỄN t h ị t r - Trưởng phòng tài vụ Cơng íy Dược phẩm trang thiết bị y tế Hà Nội, Ban giám đốc chuyên viên, cán quản lý nghiệp vụ công ty Hapharco tận tình hướng dẫn em Irong Irình nghiên cứu khảo sát để hoàn thành luận văn Nhân dịp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban lãnh đạo, thầy cô giáo, cô cán công nhan viên Nhà trường năm tháng em đào tạo học tập lại trường Đại học Dược yêu quý Sinh viên Trần Đàm Anh CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp DNDNN Doanh nghiệp Dược nhà nước VLĐ Vốn lưu động VCĐ Vốn cố định DSB Doanh số bán DSM Doanh số mua DT Doanh thu LN Lợi nhuận NSBR Năng suất bán SXKD Sản xuất kinh doanh SDK Số đăng ký TMP Tổng mức phí TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSLN Tỷ suất lợi nhuận MỤC LỤC Trang PHẦN 1: TỔNG QUAN 1.1-Đổi vấn đề sống doanh nghiệp nhà nước 1.2-Doanh nghiệp Dược Việt Nam 10 năm đầu đổi (1990-2000) 1.3-Vài nét hình thành phát triển Hapharco 1.3.1-LỊch sử hình thành phát triển công ty Dược phẩm trang thiết bị y tế Hà Nội 1.3.2-Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu công t y 1.4-Các tiêu khảo sát PHẦN : THỜI GIAN-Đốl TƯỢNG-NỘIDUNG-PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚtJ 12 PHẦN : KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ BÀN LUẬN 13 3.1-Tổ chức máy cấu nhân lực 13 3.1.1-Tổ chức máy 13 3.1.2-Cơ cấu nhân lực 16 3.2-boanh số mua cấu nguồn mua 19 3.3-Doanh số bán tỷ lệ bán buôn, bán lẻ .22 3.4-Tổng mức phí cấu phí lưu thơng 25 3.5-Phân tích vốn 29 3.6-Tình hình đẩu tư sử dụng tài sản cố đ ịn h 36 3.7-Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 40 3.8-Nộp ngân sách nhà nư c 42 3.9-Năng suất bán bình quân CBCNV 43 3.10-Thu nhập bình quân CBCNV 43 3.11-Các tiêu chuyên môn 44 3.12- Bàn luận 46 PHẦN : KẾT LUẬN VÀ ĐỂ XUẤT 50 ĐẶT VẤN ĐÊ Nhờ có đường lối đổi Đảng, kinh tế nước la phát triển với tốc độ tăng trưởng hàng năm cao so với nước khu vực Cùng hoà nhập với phát triển chung kinh tế đất nước, ngành dược Việt Nam phấn đấu vượt bậc để thực mục tiêu sách quốc gia thuốc, cung cấp ngày tốt thuốc có chất lượng đảm bảo sử dụng ngày hợp lý, an toàn, hiệu Từ kinh tế lập trung bao cấp chuyển đổi sang kinh tế thị trường, ngành kinh tế khác, đơn vị sản xuất kinh doanh ngành Dược phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt, tliường xuyên đối mặt với cạnh tranh với thuốc nhập ngoại mà cạnh tranh với nguồn thuốc nước Trong hồn cảnh vậy, có nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh ngành Dược tồn tại, đứng vững phát Iriển, nhiều năm đạt doanh thu cao, làm tốt nhiệm vụ trị, cung ứng thuốc, đáp ứng nhu cầu CSSK cho nhân dân đồng thời hoạt động kinli doanh có hiệu quả, lợi nhuận, lương CBCNV, nộp ngân sách nhà nước tăng qua năm Công ty Dược thiết bị y tế Hà Nội đơn vị Chúng tiến hành đề tài: " Khảo sát phân tích số tiêu hoạt động kinh doanh công ty Dược phẩm trang thiếl bị y tế Hà Nội (Hapharco) ", nhằm mục tiêu : Phân tích hoạt động kinh doanh cổng ly Dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội qua số tiêu kinh tế chủ yếu Phân tích số yếu tố ảnh hưởng đến tiêu • Đề xuất kiến nghị hoạt động kinh doanh công ty Dược phẩm trang thiết bị y tế Hà Nội P H Ẩ N l: TỔNG QUAN 1.1 Đổi vấn đề sống clop^li nghiệp nhà nước: Từ năm 85 trở trước, trải qua thập kỉ kinh tế nước ta theo chế kế hoạch tập trung bao cấp bộc lộ nhược điểm yếu dẫn đến trì trệ kéo dài, Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ VI mở thời kì cho kinh tế đất nước-thời kì xố bỏ chế bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có quản lí nhà nước.[3] Trong mơ hình kinh tế thị trường, nguyên tắc thị trường trực tiếp điều tiết hoạt động doanh nghiệp, hướng dãn doanh nghiệp xây dựng thực phương án sản xuất kinh doanh tối ưu nhằm đạt hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước nhà nước cấp vốn đẩu tư Ihànli lập nên tài sản doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước, doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm trước nhà nước việc bảo tồn phát triển vốn, trì khả hoạt động doanh nghiệp Điều có nghĩa doanh nghiệp nhà nước phải ln hồn thành tốt nhiệm vụ trị mà nhà nước giao cho doanh nghiệp Đây thực cách mạng phương thức hoạt động doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp nhà nước phải động, vSáng tạo, khai thác tối đa tiềm nội lực đồng thời tranh Ihủ hợp tác liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác nước.[4] Trước thách thức kinh tế thị trường phải thường xuyên đối mặt với cạnh tranh không khoan nhượng để tồn tại, nhiều doanh nghiệp ta trụ vững phát triển, khơng doanh nghiệp qua thử thách thất bại Mấy năm gần đíl}', số doanh nghiệp nỉìà nước làm ăn th lỗ lại tăng lên cách đột biến: Năml983: 8%, Năm 1995: 16%, Năm 1998: 25%, cá biệt có địa phương 50% số doanh nghiệp nhà nước thua lỗ Nếu so sánh ngành nghề quy mơ biên chế quản lí doanh nghiệp nhà nước gấp hai đến ba lần doanh nghiệp tư nhân, có TSCĐ số ỉao động doanh nghiệp nhà nước ?ấp 10 lần doanh nghiệp có vốn đáu tư nước ngoài[9] Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhà nước thấp Nếu năm 1995, đồng vốn tạo 3,46 đồng doanh Ihu 0,19 đồng lợi nhuận năm 1998 cịn tương ứng 2,9 0,13 Tliực trạng làm doanh nghiệp nhà nước khơng khơng thể vai trị chủ đạo kinh tế nhà nước mà chừng mực cịn gánh nặng cho nhà nước, cho ngân sách quốc gia nhiều phương diện Trong tình việc xem xét, phân tích đánh giá cách nghiêm túc nguyên nhân thành cơng, thất bại q trình đổi doanh nghiệp việc làm cần thiết [9] Hapharco đơn vị minh chứng cho thành công đổi doanh nghiệp nhà nước 1.2 Doanh nghiệp Dược Việt Nam 10 năm đầu đổi mới(1990-2000): Thực nghị định 388 HĐBT ngày 20/11/1991 việc xếp lại doanh nghiệp nhà nước, ngành Dược Việt Nam tổ chức lại từ Irên Ố O O doanh nghiệp 100 đơn vị sản xuất kinh doanh Bảng 1: Cơ cấu doanh nghiệp Dược Việt Nam sau xếp lại theo NĐ 388 tới năm 1999[11] S'1'1' Chỉ tiêu Trước NĐ388 Sau NĐ338 1996 1997 1998 1999 Ị DNDNNTƯ 26 22 17 18 18 19 DNDNN ĐP >600 131 118 126 132 126 Tổng DNDNN >600 153 135 144 150 145 Sắp xếp lại doanh nghiệp, với chấn chỉnh quản lí mặt theo hướng đổi nên sản xuất kinh doanh ngành Dược đạl kết khả quan Về mặt giá trị tổng sản lượng, năm qua thuốc sản xuất nước tăng từ 1.035 tỷ đồng ( năm 1995) đến 2.314 lỷ (năm 2000) 2.880 tỷ đồng ( năm 2001) gấp 2,5 lần Tỷ trọng thuốc sản xuất nước tăng từ 25% (năm 1998) đến 28% (năm 1999) Đến năm 2000-2001 thuốc sản xuất nước chiếm 35% Xét cấu mặt hàng đến hết năm 2001 có 6052 thuốc nước 3926 thuốc nước cấp SDK lưu hành Thuốc nước đông Dược tân Dược chiếm 60% thuốc lưu hành nước, ngày tăng chủng loại chất lượng ngày tốt [10] Trong 10 năm qua ( 1990-2000) tiền thuốc bình quân đầu người hàng năm người Việt Nam tăng 10 lần, từ 0,3 USD (năm 1990) đến 5,4 USD ( năm 2000) USD (năm 2001).[11] Hệ thống cung ứng, XNK, bán bn , bán lẻ Dược phẩm phát triển mạnh Tính đến 12/2000, nước có 320 doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác nhau, có 13.600 nhà thuốc, lố.600 đại lý bán thuốc, 7.600 tủ thuốc trạm y tế xã, trung bình có 2.600 người dân có hiệu thuốc phục vụ CSSK nhân dân cộng đồng.[l 1] 1.3-Vài nét hình thành phát triển Hapliarco: 1.3.1-LỊch sử hình thành phát triển công ty Dược phẩm trang thiết bị y tê Hà Nội( Hapharco) Công ty Dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội( Hapharco) thành lập sở ban đầu công ty Dược phẩm Dược liệu tập hợp từ Pharmaxim hiệu thuốc quốc hữu hoá Năm 1983, định số Ì48/QĐ-UB( 17/01/1983), xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội sát nhập thành xí nghiệp liên hợp Dược Hà Nội với chức vừa sản xuất vừa kinh doanh phương diện doanh nghiệp nhà nước xí nghiệp liên hợp Dược địa phương Hà Nội Xí nghiệp đặt lãnh đạo có tính chủ đạo bao cấp sở y tế ƯBND thành phố Hà Nội Đã có lúc tổng số CNVC xí nghiệp lên đến 1000 người với thành viên bao gồm: *XÍ nghiệp Quảng An chuyên sản xuất dầu cao rượu, cao đơn hồn tán *XÍ nghiệp Dược liệu chun sản xuất bán loại đơng Dược *XÍ nghiệp niịnh Hào chuyên sản xuất thuốc viên, ống tân Dược Với ưii độc quyền sản xuất kinh doanh năm thời kì bao cấp, xí nghiệp liên hợp trải qua thời kì hồng kim minh Qua thời gian dài hoạt động, mô hinh xí nghiệp liên hợp bộc lộ nhiều nhược điểm nhà lãnh đạo không quán xuyến hết khâu Irong sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lớn dãn đếii tình trạng thất Ihu thuế Ngồi khâu sản xuất kinh doanh khép kín triệt tiêu tính động xí nghiệp nên xuất yếu tố trì trệ Do đến năm 1991, trải qua thời gian hoạt động chế thị trường rút kinh nghiệm từ doanh nghiệp bạn Hải Phịng thành phố Hồ Chí Minh, đồng ý UBND thành phố Hà Nội sở y tế Hà Nội, xí nghiệp liên hợp Dược Hà Nội thức ngừng hoạt động theo định số 2914/QĐƯB UBND thành phố Hà Nội chia thành doanh nghiệp gồm: *Công ty Dược thiết bị y tế Hà Nội( Hapharco) với chức nhiệm vụ chủ yếu kinh doanh phân phối Dược phẩm đến tay người tiêu dùng *XÍ nghiệp Dược phẩm Hà Nội( Pharmaco) có chức sản xuất thuốc tân Dược *XÍ nghiệp Kính mắt Hà Nội( Hà Nội OPTIC) có chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản phẩm từ kính Kể từ năm 1991 đến công ty Dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội thức cơng nhận doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh với 100% vốn ngân sách cấp, hạch toán kinh doanh độc lập dứới lãnh đạo chuyên môn sở y tế Hà Nội lãnh đạo quyền UBND thành phố Hà Nội 1.3.2-Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty: *Chức chính: Cơng ty quyền tổ chức mạng lưới kinh doanh, bán buôn bán lẻ loại thuốc, thiết bị y tế địa bàn Hà Nội với danh nghĩa nhà kinh tế độc quyền, đại lý, pha chế theo đơn, gia cơng sản xuất bào chế đóng gói thuốc, Bài, nguyên nhân làm cho tỷ trọng nhà cửa kiến trúc tăng vào năm 2000 + Các khoản mục máy móc, thiết bị vận tải chiếm tỷ trọng nhỏ ổn định qua năm Riêng thiết bị dụng cụ quản lí có tăng đột biến số tuyệt đối tỷ trọng qua năm 1998, 1999, 2000 Kết có công ty mạnh dạn đầu tư thiết bị đại phục vụ công tác giao dịch, mua bán, đặt hàng máy vi tính, máy Fax, máy đếm tiền, máy phát tiền giả công ty điểm bán hàng công ly sử dụng TSCĐ : Hiệu sử dụng tài sản cố định tiêu phản ánh lực kinh doanh doanh nghiệp, sử dụng tài sản cố định phải đạt yêu cầu tiết kiệm hiệu cao Hiệu sử dụng tài sản cố định tính nhiều tiêu thơng thường, người ta sử dụng tiêu: Doanh thu Hiệu suất sử dụng TSCĐ = — (Công Ihức 13) Nguyên giá TSCĐ LN (Công thức 14) Tỷ suất LN/TSCĐ TSCĐ Khảo sát hiệu sử dụng tài sản cố định công ty năm từ năm 1996 đến năm 2000 Kết Ihể bảng sau: Bảng 11: Hiệu sử dụng TSCĐ công ty từ 1996-2000 srr Chỉ tiêu Đơn vị 1996 1997 1998 1999 2000 188627 198030 207970 233255 256580 Doanh thu tr đồng Lợi nhuận tr đồng 943 991 1144 1176 1488 Nguyên giá TSCĐ tr đồng 4860 5127 5433 6029 6142 Hiệu suất sử dụng 38.8 38.6 38.3 38.7 41.8 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 TSCĐ TỷsuấtLNArSCĐ Qua bảng phân tích ta thấy năm 1999, nguyên giá TSCĐ đem lại 38,7 đồng doanh thu, năm 2000 đồng nguyên giá TSCĐ đem lại tới 41,8 đồng, tăng 3,1 đồng, tốc độ tăng doanh thu từ năm 1999 đến năm 2000( 10%) ỉớn tốc độ tăng TSCĐ( 1,9%) Tươiig tự đồng nguyên giá TSCĐ đem lại 0,20 đồng lợi nhuận vào năm 1999, năm 2000 đồng nguyên giá TSCĐ đem lại 0,24 đồng Tuy tăng không nhiều qua chứng lỏ cơng ty đă khơng ngừng cố gắng kết hợp sử dụng TSCĐ nhân tố khác để thu hút kết đáng khích lệ 3.7-Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận; Trong chế thị trường, để írụ vững phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh, doanh nghiệp phải kinh doanh có lợi nhuận, -Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh tăng từ 100%( năm 1996) tới 162,5%( năm 2000) Năm 2000 đầu tư đồng vốn kinh doanh thu 0,026 đồng lợi nhuận -Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động tăng từ 100%( năm 1996) đến năm 2000) -Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định tăng từ 100%( năm 1996) đến 124,7%( năm 2000) Tuy tỷ suất lợi nhuận tăng qua năm so với doanh nghiệp khác tỷ suất lợi nhuận vốn C định, vốn iưu động (5 thấp Khảo sát lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty năm từ năm 1996 đến năm 2000 Kết thể bảng sau: ü i *o » ^ ễ •c4> ~ (N *2 o o o I o\ ü Q ^ oi \ £ O s O •cs r-H -J •^ ü ọp a u C J c c*