Mục tiêu của bài báo cáo này là đánh giá chung về vốn lưu động, vốn cố định cùng với hệ thống đòn bẩy trong doanh nghiệp. Từ đó rút ra ưu nhược điểm và đề xuất chuyên đề. Ngoài các danh mục và phụ lục, bài báo cáo được phân chia làm ba phần chính, có bố cục như sau: Phần 1: Tổng quát về công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn. Phần 2: Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty. Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất chuyên đề tốt nghiệp.
Trang 1MỤC LỤC
Danh sách bảng và biểu đồ 3
LỜI NÓI ĐẦU 4
Phần 1 - Tổng quát về công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn 6
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Gốm xây dựng Thanh Sơn 6
1.2 Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Gốm xây dựng thanh Sơn 6
1.2.1 Chức năng 6
1.2.2 Nhiệm vụ 6
1.2.3 Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn 6
1.3 Công nghệ sản xuất của Công ty cổ phần gốm xây dựng Thanh Sơn 7
1.3.1 Công nghệ khai thác, chế biến đất sét 7
1.3.2 Công nghệ sản xuất gạch tuynel 10
1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty CP Gốm xây dựng Thanh Sơn 10
1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP gốm xây dựng Thanh Sơn 12
1.6 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn 15
1.6.1 Chế độ công tác của doanh nghiệp 17
1.6.2 Tổ chức ca làm việc 18
1.7 Tình hình xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch 18
1.7.1 Trình tự lập kế hoạch 18
1.7.2 Tình hình thực hiện kế hoạch 19
1.8 Tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp 19
Phần 2 – Đánh giá khái quát tình hình tài chính Công ty cổ phần gốm xây dựng Thanh Sơn 20
2.1 Quản lý vốn lưu động trong doanh nghiệp. 20
2.1.1 Tiền mặt 21
2.1.2 Hàng tồn kho 21
2.1.3 Các khoản phải thu 22
2.1.4 Nợ phải trả 23
2.2 Quản lý cố định trong doanh nghiệp. 24
2.3 Cơ cấu và sự biến động vốn của doanh nghiệp. 25
2.3.1 Biến động vốn 25
Nguyễn Văn Hiếu Báo Cáo Thực Tập
Trang 22.3.2 Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2012 – 2014. 27
2.4 Hệ thống đòn bẩy trong doanh nghiệp 28
Phần 3 – Đánh giá chung và đề suất chuyên đề 30
3.1 Đánh giá chung 30
3.2 Đề xuất chuyên đề 30
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32
Trang 3Danh sách bảng và biểu đồ
Bảng 1.4 Bảng cơ cấu số lượng lao động và trình độ công nhân viên 19Bảng 2.1 Tình hình vốn lưu động giai đoạn 2012 – 2014 20Bảng 2.2 Biến động cơ cấu nợ phải trả giai đoạn 2012 – 2014 23Bảng 2.3 Tình hình biến động tài sản cố định giai đoạn 2012 – 2014 24Bảng 2.4 Bảng thể hiện sự biến động của nguồn vốn giai đoạn 2012-2014 26
Bảng 2.6 Bảng thể hiện các chỉ số đòn bẩy giai đoạn 2012 – 2014 28
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ công nghệ với phương pháp tạo hình 9
Sơ đồ 1.2 Mô hình bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 12
Biểu đồ 2.1 biểu đồ thể hiện sự biến động của tiền 21Biểu đồ 2.2 Biểu đồ thể hiện sự biến động của hàng tồn kho 21Biểu đồ 2.3 biểu đồ thể hiện các khoản phải thu giai đoạn 2012-2014 22
Biểu đồ 2.6 Biểu đồ thể hiện cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2012 – 2014 27
Nguyễn Văn Hiếu Báo Cáo Thực Tập
Trang 5LỜI NÓI ĐẦU
Trong những năm gần đây, cùng với chính sách đổi mới nền kinh tế theo cơ chếthị trường, cũng như xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ Đặc biệt
là sau khi nước ta ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, nền kinh tế của nước tađang phát triển một cách nhanh chóng Điều này cũng có nghĩa là đặt Việt Nam trướcthách thức phải mở cửa nền kinh tế theo như hiệp định đã thỏa thuận Cùng với đó,hòa với dòng chảy hội nhập của cả nước, là sự ra đời của hàng loạt công ty, doanhnghiệp kinh doanh trong mọi ngành nghề Lẽ tất nhiên là các công ty phải chịu áp lựccạnh tranh rất gay gắt từ mọi phía Vì vậy, một câu hỏi đặt ra mà không một doanhnghiệp nào khi bước chân ra thị trường mà không suy nghĩ đến, đó là làm thế nào đểđứng vững và phát triển.Và thông qua hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cáccông ty sẽ trả lời được câu hỏi này
Thật vậy, để có thể tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh gay gắtđược ví là “Thương trường như chiến trường” các công ty, doanh nghiệp phải tậptrung, chú trọng vào quản lý mọi vấn đề từ vốn, lao động, bán hàng,….Tất cả đềuhướng tới một mục tiêu là lợi nhuận Và nó trở thành yếu tố quan trọng quyết địnhrằng công ty sẽ phát triển hay sẽ phá sản Vì vậy, các công ty phải sử dụng hiệu quảcác nguồn lực của bản thân doanh nghiệp cũng như công ty cần nắm bắt đầy đủ, kịpthời mọi thông tin về tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị để phục vụmục tiêu lợi nhuận Do vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả luôn là vấn
đề được doanh nghiệp quan tâm và trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồntại và phát triển Để có thể đánh giá và phân tích một cách hiệu quả hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp, em đã chọn công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn đểthực hiện bài báo cáo thực tập này
Mục tiêu của bài báo cáo này là đánh giá chung về vốn lưu động, vốn cố địnhcùng với hệ thống đòn bẩy trong doanh nghiệp Từ đó rút ra ưu nhược điểm và đề xuấtchuyên đề
Ngoài các danh mục và phụ lục, bài báo cáo được phân chia làm ba phần chính,
có bố cục như sau:
Phần 1: Tổng quát về công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn.
Phần 2: Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty.
Nguyễn Văn Hiếu 5 Báo Cáo Thực Tập
Trang 6Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất chuyên đề tốt nghiệp.
Trong suốt quá trình thực hiện hoàn thành báo cáo thực tập em đã nhận được rấtnhiều sự giúp đỡ ủng hộ và hướng dẫn nhiệt tình từ cô Bùi Thị Loan và các anh chịtrong Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn Thông qua báo cáo thực tập lần nàycho phép em được gửi lời cảm ơn tới cô và quý công ty
Tuy nhiên do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với công việc thực tế và hạn chế vềnhận thức nên không thể tránh khỏi được những thiếu sót khi tìm hiểu, đánh giá, thuthập thông tin về Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn nên em rất mong được
sự bỏ qua của công ty và rất mong được sự góp ý giúp đỡ của quý thầy cô để em hoànthành tốt bài báo cáo
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên: Nguyễn Văn Hiếu
Trang 7Phần 1 - Tổng quát về công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn.
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Gốm xây dựng Thanh
Sơn Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM XÂY DỰNG THANH SƠN
Trụ sở: Tổ 3 - Khu 10 - Phường Thanh Sơn - TP Uông Bí - Tỉnh Quảng Ninh.Điện thoại: 0333.854711
Fax: 0333.854270
Email: gomthanhson@gmail.com
Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn là Công ty con của Công ty Cổphần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơnđược Sở kế hoạch và đầu tư Tỉnh Quảng Ninh cấp giấy phép kinh doanh số22.03.000147 cấp lần đầu ngày 26/8/2003 và được thay đổi lần thứ 4 theo giấy phépkinh doanh số 5700467952 ngày 10/05/2011, hoạt động theo luật doanh nghiệp
Hiện nay Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn hoạt động theo mô hìnhCông ty cổ phần, có tư cách pháp nhân đầy đủ theo pháp luật của nước Việt Nam, hạchtoán độc lập có con dấu riêng, có tài khoản mở tại các ngân hàng trong nước và chịutrách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của mình
1.2 Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Gốm xây dựng thanh Sơn
1.2.1 Chức năng
Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn có chức năng khai thác đất sét, sảnxuất và kinh doanh gạch tuynel, chế biến than, kinh doanh xây lắp hạ tầng, điện nướcgiao thông thủy lợi…
Bảo vệ và cải tạo môi trường làm việc, nơi khai thác của Công ty, đảm bảo môitrường sinh thái và các điều kiện làm việc an toàn cho người lao động theo quy địnhcủa Nhà nước
1.2.3 Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn
Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn được thành lập với chức năngnhiệm vụ chính là khai thác đất sét và sản xuất gạch Tuynel Theo giấy phép kinhdoanh số 5700467952 thay đổi lần thứ 4 ngày 10/05/2011, ngành nghề kinh doanh củaCông ty bao gồm:
- Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét
Nguyễn Văn Hiếu 7 Báo Cáo Thực Tập
Trang 8- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụnghoặc đi thuê.
- Sản xuất sản phẩm chịu lửa
- Sản xuất sản phẩm gốm sứ khác
- Bán buôn nhiên liệu rắn lỏng, khí và các sản phẩm liên quan
- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
- Khai thác và thu gom than non
- Khai thác và thu gom than bùn
- Xây dựng nhà các loại
- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
- Sản xuất xi măng, vôi và thạch cao
- Lắp đặt hệ thống điện
- Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao
- Khai thác và thu gom than cứng
- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác
- Vận tải hàng hoá bằng đường bộ
- Vận tải hàng hoá ven biển và viễn dương
- Chuẩn bị mặt bằng
- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thuỷ
- Xây dựng công trình công ích
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Vận tải hàng hoá đường thuỷ nội địa
- Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
- Bốc xếp hàng hoá
1.3 Công nghệ sản xuất của Công ty cổ phần gốm xây dựng Thanh Sơn
1.3.1 Công nghệ khai thác, chế biến đất sét
Hiện nay Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn sở hữu mỏ sét Khe Giang– Bãi Dài ngành nghề chính là khai thác sét sản xuất gạch Tuy NeL Công ty áp dụngcông nghệ khai thác lộ thiên với các thông số và sơ đồ công nghệ chủ yếu áp dụngphương án khai thác theo lớp xiên tầng nhỏ: Sử dụng ở chân tầng dùng lao động thủcông cậy bẩy xuống khu vực quy định Đất sét sử dụng máy xúc thuỷ lực gầu ngược
Trang 9xúc lên xe vận tải chở về nơi gia công chế biến Khu vực khai thác được chia thành 3khu vực gồm khu vực đang thăm dò tỷ lệ sét, khu vực đang bốc xúc, khu vực hoànnguyên
Các thông số hệ thống khai thác
Bảng 1.1
Chỉ tiêu Giai đoạn 1 (Lớp xiên tầng)
Giai đoạn 2 (Lớp bằng)
Đất sét sau khi đảo trộn đều sẽ tiếp tục phong hoá sau đó mới được đưa vào sảnxuất Sơ đồ công nghệ khai thác chế biến sét được thể hiện qua sơ đồ 1.1
Nguyễn Văn Hiếu 9 Báo Cáo Thực Tập
Trang 10Băng tải P.Liệu
Kho chứa than
Thiết bị cấp than
Băng tải pha than
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ công nghệ
với phương pháp tạo hình
dẻo
Trang 111.3.2 Công nghệ sản xuất gạch tuynel
Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn có nhiệm vụ chính là sản xuất vàkinh doanh gạch tuynel
Công nghệ sản xuất gạch tuynel được thực hiện trên cơ sở :Tạo hình theophương pháp dẻo Các loại gạch xây tạo hình bằng máy nhào đùn
- Sấy tự nhiên trong nhà cáng kính, sử dụng hiệu ứng nhà kính
- Sấy và nung bằng lò tuynel
Nguyên liệu đất sét từ kho chứa sau khi ngâm ủ, phong hoá được máy ủi đưavào máy cấp liệu thùng, qua hệ thống máy cán thô (có khe hở giữa hai quả cán là 3-5mm), cấu trúc ban đầu của đất bị phá vỡ nhờ chuyển động xé, ép, miết của hai quảcán rồi rơi xuống băng tải đưa đến máy cán mịn (có khe hở giữa hai quả cán là
<3mm), đất hầu như bị phá vỡ hầu như hoàn toàn cấu trúc ban đầu sau đó rơi xuốngmáy nhào hai trục có lưới lọc
Than cám nghiền mịn (cỡ hạt <1mm) từ phễu định lượng cấp qua băng tải vàomáy cán mịn sau đó xuống máy nhào, trộn với đất ( lượng than pha 70-85%), bổ sungthêm nước để đạt độ ẩm tạo hình Tại đây đất sét được nhào trộn một lần nữa, cấpthêm nước nếu độ ẩm chưa đạt yêu cầu, qua buồng chân không để loại bỏ các bọt khícòn lại làm tăng độ sít đặc sau đó đùn ra ngoài qua khuôn tạo hình và qua máy cắt đểcắt thành sản phẩm theo kích thước đã định
Bán thành phẩm (gạch mộc) được chuyển đi hong phơi tự nhiên trong nhàphơi, quá trình này kéo dài 10-15 ngày tùy loại sản phẩm và điều kiện thời tiết Độ ẩmcủa gạch sẽ giảm từ độ ẩm tạo hình 19-21% xuống khoảng 14-16% Gạch ẩm đạt đến
độ ẩm yêu cầu được thu gom vận chuyển và xếp lên goòng sấy, chuyển vào hầm sấy.Nhiệt cung cấp cho quá trình sấy mộc lấy từ hệ thống thu hồi khí thải của lò nung vàđược bổ sung thêm từ buồng đốt phụ Sau khi qua hầm sấy được vận chuyển qua lònung để thực hiện quá trình nung Sản phẩm sau khi ra lò được phân loại và tập kếtvào kho thành phẩm
1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty CP Gốm xây dựng Thanh Sơn
Điều kiện trang bị kỹ thuật
Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn thành lập với số vốn góp 51% củaCông ty Xi măng và xây dựng Quảng Ninh Sau một thời gian đầu tư, hoạt động đếnnay số thiết bị chủ yếu của công ty được thống kê tại bảng 2 sau:
Sửa chữa
Trang 12TỔNG
SỐ XUẤT SẢN PHÒNG DỰ CHỮA SỬA
14 Máy xúc đào Komatsu
18 Máy xúc đào Komatsu
PC200
Trang 1323 Xe nâng hiệu ToyotaS/N:8FD18-12214 Chiếc 01 2005 0 0
Bảng 1.2 Số lượng máy móc thiết bịVới trang thiết bị hiện có của doanh nghiệp chỉ phù hợp trong giai đoạn hiệnnay do mức đầu tư nhỏ Sau này hệ thống lò nung cần phải thay đổi để cho phù hợpvới hệ máy CMK 502 Khâu vận chuyển cần thay bằng loại ô tô tự đổ có trọng tải từ
10 – 15 tấn và thay dây chuyền nghiền than hiện nay bằng dây chuyền nghiền thanhiện đại mục đích chống ô nhiễm môi trường, năng suất cao có kích thước miệng hàmlớn để phù hợp với hệ thống máy tạo hình, năng suất cao đảm bảo chất lượng, đủ đểcạnh tranh với các Nhà máy khác có cùng loại sản phẩm kinh doanh
1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP gốm xây dựng Thanh Sơn
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn tổ chức
bộ máy quản lý theo cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng Hội đồng quản trị cóquyền và trách nhiệm cao nhất Là một công ty cổ phần nên công ty hoạt động theoluật doanh nghiệp, tuân thủ mọi quy định của nhà nước về loại hình công ty cổ phần,ngoài ra công ty có 51% vốn nhà nước do Công ty CP XM và XD Quảng Ninh quản lýnên chủ tịch Hội đồng quản trị do Công ty Xi măng nắm giữ
Nguyễn Văn Hiếu 13 Báo Cáo Thực Tập
P Giám đốc
Sản xuất
P Giám đốc Kinh doanh
Trang 14Sơ đồ 1.2: Mô hình bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp
Từ hình 1.2 cho thấy mô hình tổ chức Công ty hoạt động theo kiểu trực tuyếnchức năng Với cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp đỡ của các lãnhđạo chức năng để chuẩn bị, quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyếtđịnh trong phạm vi doanh nghiệp Người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kếtquả hoạt động và được quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách Song nó lại có
sự phức tạp trong mối quan hệ cồng kềnh, nhiều chuyên gia tư vấn dẫn đến nhiều ýkiến khác nhau, có khi là trái ngược do đó đòi hỏi người điều hành chính phải sángsuốt khi quyết định mọi vấn đề
Hội đồng quản trị công ty
Do đại hội đồng cổ đông cử ra (không nằm trong quân số của Công ty), gồm 4thành viên trong đó chủ tịch hội đồng quản trị là Tổng Giám đốc công ty Cổ phần ximăng và xây dựng Quảng Ninh đã thực hiện vai trò chỉ đạo, giám sát chặt chẽ cácquyết định mang tính trọng yếu đối với chiến lược và hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định thựchiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại cổ đông
Ban Giám đốc:
Giám đốc:
Là người được Hội đồng quản trị cử ra để thay mặt điều hành Công ty và chịutrách nhiệm trước Nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động của Công ty Giám đốccông ty có nhiệm vụ quyền hạn sau:
- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của côngty
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty
- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, Quy chế quản lý nội bộ công ty
- Sau khi Hội đồng quản trị đồng ý giám đốc có quyền:
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty trừchức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm
+ Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty
kể cả cán bộ quản lý thuộc quyền bổ nhiệm của Giám đốc
Chịu trách nhiệm về tổ chức nhân sự toàn công ty, quản lý xây dựng cơ bản,thực hiện chế độ chính sách tiền lương và công tác đời sống cho cán bộ công nhânviên Công ty
Để giúp giám đốc trong việc hoạch định, chỉ đạo trong sản xuất kinh doanh còn
có Phó giám đốc phụ trách sản xuất và Phó giám đốc kinh doanh
Phó Giám đốc sản xuất:
Là người giúp việc cho Giám đốc, thay Giám đốc công ty giải quyết công việckhi được Giám đốc uỷ quyền và chịu trách nhiệm cá nhân trước Giám đốc, Hội đồngquản trị và các cơ quan pháp luật trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn về phầnviệc được phân công Phụ trách công tác an toàn Chịu trách nhiệm phối hợp điều hòa
kế hoạch sản xuất, kinh doanh của đơn vị hướng dẫn, kiểm tra trong các mặt thiết kế,
kỹ thuật, quy trình công nghệ, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, công nghệ hợp lý hoá sảnxuất, hạ giá thành sản phẩm theo kế hoạch sản xuất đã phê duyệt
Phó Giám đốc kinh doanh:
Sửa chữa
ĐỘI SAN GẠT
Trang 15Phó giám đốc kinh doanh là người giúp việc cho Giám đốc, thay giám đốc giảiquyết các công việc liên quan đến hoạt động mua bán khi được Giám đốc uỷ quyền vàchịu trách nhiệm cá nhân trước Giám đốc, Hội đồng Quản trị và các cơ quan pháp luậttrong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn về phần việc được phân công.
Phụ trách công tác an toàn Quan tâm đến đời sống người lao động
Ban kiểm soát
Do Đại hội đồng Cổ đông cử (không nằm trong quân số của công ty), có nhiệm
vụ kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của công ty
Phòng Kế toán – Tài chính
Giúp việc về mặt kế toán tài chính có một kế toán trưởng đứng đầu bộ phận kếtoán tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúngPháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước
Tham mưu giúp Giám đốc trong việc tổ chức công tác thống kê, hạch toán kếtoán, quản lý tài chính của Công ty theo phân cấp của Công ty và quy định của phápluật Tổ chức quản lý, chỉ đạo, thực hiện các kế hoạch trong từng kỳ Tổng hợp lậpbiên bản nghiệm thu sản phẩm hàng ngày, hàng tháng của các đơn vị sản xuất
Tham mưu giúp Giám đốc Công ty về công tác kế hoạch, quản lý chi phí sảnxuất, xây dựng, quản lý các hợp đồng kinh tế phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh củaCông ty theo quy định của pháp luật
Phòng Tổ chức – Kế hoạch – Tiêu thụ
Tham mưu giúp Giám đốc, quản lý, chỉ đạo, thực hiện công tác Tổ chức và cán
bộ, đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực, sử dụng lao động hợp lý, định mức hao phí laođộng, tiền lương, giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động trong Công
ty theo quy định của Pháp luật, nghiệm thu sản phẩm, thanh toán lương cho cán bộcông nhân viên trong Công ty
Tham mưu giúp Giám đốc công ty chỉ đạo, tổ chức triển khai thực hiện cácphương án, kế hoạch, nội quy, quy định có liên quan đến sản xuất kinh doanh, công tác
y tế, công tác bảo vệ, công tác thanh tra, công tác quốc phòng và quân sự địa phươngtrong khu vực công ty theo quy định của pháp luật
Tham mưu giúp Giám đốc trong việc tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, Tổchức quản lý, chỉ đạo, thực hiện trong từng kỳ kế hoạch công tác kế hoạch, quản lýchi phí sản xuất, xây dựng cơ bản, quản lý các hợp đồng kinh tế phục vụ yêu cầu sảnxuất kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật Triển khai thực hiện công táctiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới bán hàng, thâm nhập thị trường, phát triểnthương hiệu của công ty
Nguyễn Văn Hiếu 15 Báo Cáo Thực Tập
Trang 16Tham mưu giúp Giám đốc trong công tác tổ chức quản lý, cung ứng bảo quảncấp phát vật tư, phụ tùng, thiết bị, đáp ứng đầy đủ kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinhdoanh, đảm bảo duy trì sản xuất mang tính thường xuyên được nhịp nhàng Công tyhạch toán độc lập sản phẩm tự tiêu thụ nên có bộ phận bán hàng kiêm thủ kho Hànghoá sau khi sản xuất ra nhanh chóng được tiêu thụ trên thị trường.
Bộ phận sản xuất
Bộ phận sản xuất chính là bộ phận tạo ra sản phẩm chính của Công ty Để tạođiều kiện thuận lợi cho bộ phận sản xuất chính hoạt động bình thường, thì cần được sựhợp tác, hỗ trợ của các bộ phận sản xuất phụ và phụ trợ
+ Chức năng nhiệm vụ:
- Quản đốc: Là người chịu trách nhiệm chính trước Giám đốc Công ty về thựchiện mệnh lệnh tổ chức và quản lý các khâu sản xuất, lao động, an toàn, kinh tế , kỹthuật Tổng hợp khối lượng sản phẩm hàng ngày trong các ca sản xuất chi phí vật tưhạch toán giá thành của đơn vị
- Do Công ty CP gốm xây dựng Thanh sơn sản xuất với quy mô nhỏ và sản xuấttrên dây truyền công nghệ nên cần ít công nhân sản xuất vì vậy cơ cấu tổ chức bộ phậnsản xuất không thành lập phân xưởng mà chia trực tiếp thành các tổ sản xuất, tùy vàochức năng, nhiệm vụ, công việc của từng bộ phận chia thành 12 tổ
Nhìn chung cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn chothấy bộ máy quản lý vẫn còn cồng kềnh chưa được gọn nhẹ Với cơ cấu tổ chức theotrực tuyến - chức năng đã phát huy được các ưu điểm Thực hiện chế độ một Thủtrưởng, phát huy năng lực cá nhân vào công tác quản lý, giải quyết các vấn đề thuộcphạm vi chuyên môn, giảm nhẹ gánh nặng cho cán bộ chỉ huy trực tiếp Các mệnh lệnhđược thực hiện một cách nhanh chóng, chính xác nhất trong việc điều hành sản xuất vàkinh doanh
Do đặc thù của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất có hiệu quả và có nhữngquyết định nhanh, chính xác Trong thời gian gần đây việc cải tiến tổ chức sản xuất nóichung và cải tiến bộ máy quản lý nói riêng, cũng là mối quan tâm của toàn doanhnghiệp Qua các năm Công ty cũng đã luôn cải tiến Bộ máy quản lý cho phù hợp vớinhiệm vụ được giao thông qua các biện pháp như :
- Công ty luôn quan tâm tới đầu tư chiều sâu để đội ngũ cán bộ quản lý khôngngừng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, nhằm phù hợp hơn và đemlại hiệu quả kinh tế cao hơn Ngoài ra còn ban hành các tiêu chuẩn về lao động, cácđịnh mức lao động tổng hợp và kiểm tra việc thực hiện các định mức tiêu chuẩn phêduyệt ở các đơn vị sản xuất
- Xây dựng và ban hành quy chế tuyển dụng, quy chế trả lương, thưởng, nộiquy kỷ luật lao động, kiểm tra giám sát việc thực hiện các quy chế
- Xây dựng và đào tạo Cán bộ quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ kinh tế cao theo yêucầu đổi mới của Công ty cổ phần gốm xây dựng Thanh Sơn Hàng năm Công ty vẫntạo điều kiện cho Cán bộ công nhân viên chức của Công ty được theo học tại cáctrường Trung cấp, Cao đẳng và Đại học để nâng cao trình độ văn hoá và trình độchuyên môn
Trang 171.6 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Thanh Sơn
Tổ chức lao động trong doanh nghiệp là hệ thống những biện pháp tạo điều kiệnthuận lợi nhất để sử dụng hợp lý thời gian lao động của công nhân nhằm nâng caonăng suất lao động
Nguyễn Văn Hiếu 17 Báo Cáo Thực Tập