Công ty THHH Tam Dương là công ty TNHH hai thành viên có trụ sở tại Khai Quang – Thị xã Vĩnh Yên – Vĩnh Phóc. Vào cuối những năm 90 sau khi Liên hiệp các xí nghiệp gia cầm Việt Nam không còn tồn tại, các xí nghiệp chăn nuôi của nó được cải tổ hoặc chuyển quyền sở hữu. Các thành viên sáng lập ra Công ty TNHH Tam Dương hiện nay khi đó đều là những người làm việc lâu nắm và giữ những vị trí quan trọng ở Xí nghiệp gà Tam Dương ( là doanh nhiệp chăn nuôi và cung cấp con giống của ngành gia cầm với sự giúp đỡ của Cu Ba), với sự nhạy bén nắm bắt cơ hội thị trường và kinh nghiệm đã có, thành lập ra Công ty chăn nuôi và chế biến các sản phẩm từ gà công nghiệp. Ban đầu có tên là Công ty TNHH chăn nuôi Tam Dương có trụ sở tại Xã Hướng Đạo – Tam Dương – Vĩnh Phú, giấy phép thành lập số 468QĐUB ngày 1351997của UBND tỉnh Vĩnh Phú, với ngành nghề kinh doanh là chăn nuôi và sơ chế sản phẩm từ chăn nuôi, số vốn điều lệ là 60.000.000đ, ban đầu Công ty chủ yếu tập trung vào hoạt động chăn nuôi. Công ty đã hoạt động rất hiệu quả cung cấp số lượng lớn các sản phẩm từ chăn nuôi cho các thị trường lân cận. Dần dần, hoạt động chế biến trở thành hoạt động mang lại doanh thu và lợi nhuận chính cho Công ty, với các mặt hàng là thịt gà, thịt lợn và thịt bò.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty THHH Tam Dương là công ty TNHH hai thành viên có trụ sở tại Khai Quang – Thị xã Vĩnh Yên – Vĩnh Phóc. Vào cuối những năm 90 sau khi Liên hiệp các xí nghiệp gia cầm Việt Nam không còn tồn tại, các xí nghiệp chăn nuôi của nó được cải tổ hoặc chuyển quyền sở hữu. Các thành viên sáng lập ra Công ty TNHH Tam Dương hiện nay khi đó đều là những người làm việc lâu nắm và giữ những vị trí quan trọng ở Xí nghiệp gà Tam Dương ( là doanh nhiệp chăn nuôi và cung cấp con giống của ngành gia cầm với sự giúp đỡ của Cu Ba), với sự nhạy bén nắm bắt cơ hội thị trường và kinh nghiệm đã có, thành lập ra Công ty chăn nuôi và chế biến các sản phẩm từ gà công nghiệp. Ban đầu có tên là Công ty TNHH chăn nuôi Tam Dương có trụ sở tại Xã Hướng Đạo – Tam Dương – Vĩnh Phú, giấy phép thành lập số 468/QĐ-UB ngày 13/5/1997của UBND tỉnh Vĩnh Phú, với ngành nghề kinh doanh là chăn nuôi và sơ chế sản phẩm từ chăn nuôi, số vốn điều lệ là 60.000.000đ, ban đầu Công ty chủ yếu tập trung vào hoạt động chăn nuôi. Công ty đã hoạt động rất hiệu quả cung cấp số lượng lớn các sản phẩm từ chăn nuôi cho các thị trường lân cận. Dần dần, hoạt động chế biến trở thành hoạt động mang lại doanh thu và lợi nhuận chính cho Công ty, với các mặt hàng là thịt gà, thịt lợn và thịt bò. Với sự lớn mạnh của mình, ngày 13/7/2001 Công ty đổi tên thành Công ty TNHH Tam Dương như ngày nay, trụ sở chuyển về Khai Quang – Vĩnh Yên – Vĩnh Phóc, tăng vốn điều lệ và mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, tăng cường đầu tư cho cơ sở vật chất kỹ thuật mở rộng quy mô sản xuất. Hiện nay, các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của Công ty là: - Chăn nuôi và chế biến các sản phẩm chăn nuôi - Sản xuất kinh doanh hàng may mặc, thủ công mỹ nghệ, nông sản thực phẩm - Mua bán, nhập khẩu phương tiện đường bé - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn và vận chuyển hành khách du lịch Tuy là hoạt động trong nhiều lĩnh vực nhưng có thể coi hoạt động cơ bản chủ yếu của Công ty là chăn nuôi và chế biến các sản phẩm chăn nuôi. Công ty cũng có chủ trương trong những năm tới sẽ thúc đẩy lĩnh vực chăn nuôi và đặc biệt là chế biến, bằng việc củng cố hoạt động, nâng cao chất lượng, mở rộng thị trường. Đầu năm 2004 để tận dụng nguồn lực sẵn có và đẩy mạnh tiêu thô , Công ty đã đưa vào hoạt động hệ thống các nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống tiêu thụ các sản phẩm của chính mình và bước đầu đã hoạt động tốt. Là doanh nghiệp được thành lập chưa lâu nhưng đến nay Công ty đã có một cơ sở vật chất đáng kể, một thị trường tiêu thụ ổn định và có đủ khả năng để tăng cường, mở rộng hơn nữa hoạt động của mình. 2. Một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công ty Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây STT Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 1 Tổng doanh thu 1000đ 1423637 0 1565009 0 1641880 0 14733500 2 Tổng chi phí 1000đ 1316617 0 1431809 0 1484930 0 13863500 3 Nép ngân sách 1000đ 680000 870000 950000 900000 4 Lợi nhuận 1000đ 1070200 1332000 1569500 1170000 Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty qua các năm Doanh thu các năm từ 2001 đến 2003 tăng đều, đến năm 2004 doanh thu giảm so với năm 2003. Nguyên nhân chính là do hoạt động kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng của dịch cóm gia cầm bùng phát, đặc biệt là mặt hàng thịt gà, mặt hàng chính của công ty. Việc đưa vào hoạt động hệ thống nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống vào đầu năm 2004 đã góp phần thúc đẩy tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty và mặc dù doanh thu và lợi nhuận năm 2004 giảm so với năm 2003 và 2002, nhưng công ty vẫn làm ăn có lãi, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nép ngân sách. Tỉ suất lợi nhuận trên tổng doanh của các năm 2002 là 8.51%, năm 2003 là 9.56%, năm 2004 là 7.94 % cho thấy tỉ suất lợi nhuận của năm 2003 có một bước tăng vọt so với năm 2002, nhưng đến năm 2004 lại đột ngột giảm so với các năm trước, nguyên nhân là việc Công ty phải tăng các chi phí cho việc khắc phục các ảnh hưởng của dịch cóm gia cầm diễn ra trên cả nước. 3. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1. Sản phẩm, mặt hàng Sản phẩm của công ty tập trung vào 3 mặt hàng chính là các sản phẩm thịt gà, thịt lợn và thịt bò, trong đó mặt hàng truyền thống và có lượng tiêu thụ lớn nhất là thịt gà. Sản lượng tiêu thụ một số mặt hàng chính của công ty STT Chủng loại Đơn vị 2002 2003 2004 1 Thịt gà kg 375000 408300 320000 2 Thịt lợn kg 75700 80000 88500 3 Thịt bò kg 47000 53500 57000 4 Tổng 497700 541800 465500 Nguồn: Phòng kinh doanh Với đặc thù là sản phẩm chế biến từ gia sóc, gia cầm sống qua các công đoạn giết mổ, chế biến, bảo quản nên sản phẩm của công ty không đòi hỏi công nghệ phức tạp, giá trị hình thành chủ yếu thông qua lao động trực tiếp của con người, chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào chất lượng của nguyên liệu đầu vào ( gia sóc, gia cầm sống ). Do vậy, việc kiểm soát chất lượng, công ty cũng chú ý hơn đến việc kiểm soát chất lượng của nguyên liệu đầu vào. Chất lượng sản phẩm của Công ty nói chung là đạt yêu cầu,bởi Công ty chủ động được phần lớn nguồn nguyên liệu và công tác kiểm tra chất lượng cũng được thực hiện nghiêm tóc. Giá sản phẩm của công ty phụ thuộc nhiều vào chất lượng sản phẩm và sự vận động của giá cả thị trường. Do vậy, công ty có một chính sách giá linh hoạt và mềm dẻo, giá sản phẩm thường được xác định qua từng đơn hàng, qua sự thoả thuận đối với khách hàng. Do nằm ngay tại nguồn nguyên liệu dồi dào còng nh không xa các thị trường tiêu thụ nên giá sản phẩm của công ty tiết kiệm được đáng kể chi phí vận chuyển, tạo điều kiện cho sản phẩm có lợi thế cạnh tranh nhất định. Sản phẩm của công ty vẫn chưa tạo được một thương hiệu riêng, đủ mạnh. Vì vậy, việc mở rộng tiêu thụ chủ yếu dùa vào các khách hàng truyền thống và các mối quan hệ với chủ doanh nghiệp, sản phẩm vẫn chưa tạo được khả năng đột phá đối với các thị trường mới. 3.2. Thị trường, khách hàng Trong những năm qua, khách hàng chính của công ty là các đơn vị chế biến suất ăn của sân bay Nội Bài và các nhà buôn, các nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống trên địa bàn. Đầu năm 2004 công ty đã đưa vào hoạt động hệ thống nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống của mình là nơi tiêu thụ mới sản phẩm của công ty, điều này góp phần thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong tiêu thụ, chia sẻ rủi ro trong kinh doanh, nhưng đồng thời cũng làm giảm sự chuyên môn hoá trong công ty và yêu cầu về quản lý, nhân lực cũng đòi hỏi cao hơn. Tình hình tiêu thụ tại các thị trường STT Nơi tiêu thụ Đơn vị 2002 2003 2004 1 Các đơn vị chế biến suất ăn của sân bay Nội Bài kg 284500 305700 267600 2 Các nhà bán buôn, các nhà hàng trong địa bàn kg 213200 236100 162400 3 Hệ thống nhà hàng của công ty kg 0 0 35500 Tổng kg 497700 541800 465500 Nguồn: Phòng kinh doanh Qua tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cho thấy thị trường tiêu thụ lớn nhất của công ty là các đơn vị chế biến suất ăn của sân bay Nội Bài, chiếm hơn 50% sản lượng tiêu thụ của công ty. Năm 2004 do ảnh hưởng của của dịch cóm gia cầm, sản lượng tiêu thụ tại thị trường này giảm so với năm 2003 và năm 2002, đây hoàn toàn là lý do khách quan, nhưng xét về tỉ lệ giá trị sản lượng tiêu thụ so với tổng sản lượng tiêu thụ thì vẫn ổn định ( xấp xỉ 57% ). Đây là một thị trường lớn và ổn định nhưng đòi hỏi khắt khe hơn các thị trường khác về chất lượng và thời gian giao hàng. Đối với bộ phận khách hàng là các nhà bán buôn, sản phẩm của công ty mới chỉ chiếm lĩnh được một phần thị trường tại địa bàn lân cận và chủ yếu dùa vào các mối quan hệ với chủ doanh nghiệp, các đơn hàng thường nhỏ lẻ và giá luôn thay đổi cùng với sự biến động của thị trường. Việc duy trì, tạo dựng mối quan hệ với các nhà phân phối này là rất quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Năm 2004 tiêu thụ tại thị trường giảm đáng kể chỉ còn khoảng xấp xỉ 35% trên tổng sản lượng tiêu thụ trong khi các năm trước là khoảng 43%, cho thấy đây là thị trường luôn có sự biến động, nhạy cảm đối với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đòi hỏi nỗ lực của công ty. Tuy nhiên đây là thị trường có tiềm năng và Công ty có khả năng mở rộng tại thị trường này. Hệ thống nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống của Công ty mới đi vào hoạt động từ đầu năm 2004, là một nơi tiêu thụ mới cho sản phẩm của Công ty, tuy mới đi vào hoạt động song cũng đạt kết quả khá lạc quan, tiêu thụ xấp xỉ 8% sản lượng sản phẩm của Công ty. Đây là bước đi nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty, đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận Nó cũng giúp cho Công ty chủ động hơn trong công tác tiêu thụ, tiếp xúc thu nhận các thông tin từ các khách hàng cuối cùng. 3.3. Cơ cấu sản xuất, quản lý Cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty Tr s Cụng ty ti khai Quang Vnh Yờn Vnh Phúc gm cú 4 phũng chc nng l: Phũng T chc hnh chớnh, Phũng K toỏn ti chớnh, Phũng Kinh doanh v Phũnh Tng hp Cỏc chung tri chn nuụi phc v cho cỏc hot ng chn nuụi ca Cụng ty, ng thi l ni tp kt gia súc, gia cm u vo trc khi a vo ch bin. Cỏc phõn xng ch bin v bo qun phc v cho cụng tỏc ch bin v bo qun phm sau ch bin. H thng nh hng kinh doanh dch v n ung l n v kinh doanh trc thuc cụng ty mi a vo hot ng u nm 2004, l ni tiờu th cỏc sn phm ca Cụng ty, hin ti vn thc hin theo hỡnh thc hch toỏn bỏo s. Phòng Tổ chức Hành chính Phòng tổng hợp Phòng Kế toán Tài chính Phòng Kinh doanh Các chuồng trại chăn nuôi Phân xửơng chế biến và bảo quản Hệ thống nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Bộ máy quản lý của công ty hoạt động theo kiểu trực tuyến chức năng, thực hiện chế độ một thủ trưởng. Hiện tại công ty có đội ngò quản trị viên là 19 người trong đó có 2 quản trị viên cấp cao, 17 người là quản trị viên trung gian và cơ sở ở các phòng chức năng Giám đốc quản lý chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Phó giám đốc phụ trách về hai mảng chăn nuôi và chế biến trực tiếp điều hành sản xuất Giám đốc cùng với phòng kinh doanh quản lý nhà hệ thống nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống Phòng kinh doanh: phụ trách công tác thị trường, tiêu thụ, thu mua, quản lý hoạt động của nhà hàng - Nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường tiêu thụ sản phẩm - Quan hệ, thu thập thông tin, yêu cầu từ các khách hàng - Thiết lập, theo dõi, điều chỉnh các chính sách giá, sản phẩm Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc Phßng kinh doanh Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n Phßng tæ chøc – hµnh chÝnh Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt - Tạo dựng các kênh phân phối sản phẩm - Lập các kế hoạch bán hàng - Xây dựng chiến lược kinh doanh - Phối hợp với bộ phận điều hành sản xuất để lập kế hoạch sản xuất, cân đối giữa tiêu thụ và sản xuất - Phối hợp lập kế hoạch và thực hiện thu mua nguyên nhiên vật liệu - Quản lý hoạt động của nhà hàng - Quản lý nhân viên trong phòng Phòng tổ chức – hành chính: quản lý nhân sự, quản lý tài sản, làm công tác hành chính tổng hợp, điều động đội xe, các công tác văn phòng - Quản lý hồ sơ nhân sù - Theo dõi bố trí nhân sự, hoạch định nguồn nhân sù - Theo dõi thi đua khen thưởng, công tác đào tạo nhân sự - Công tác lao động tiền lương - Công tác đời sống, y tế của CBCNV - Xây dựng, thực thi các nội quy, quy chế trong công ty - Quản lý các văn bản giấy tờ, công văn - Quan hệ cộng đồng - Công tác lễ tân - Quản lý tài sản của công ty - Quản lý, điều động đội xe Phòng tài chính – kế toán: quản lý tài chính, hệ thống sổ sách kế toán, theo dõi thu chi - Quản lý tài chính của công ty - Theo dõi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lập báo cáo tài chính - Cân đối thu chi - Công tác thuế, nép ngân sách - Quan hệ với ngân hàng - Theo dõi vay, nợ - Quản lý hoá đơn, chứng từ - Huy động vốn, sử dụng vốn - Quản lý tài sản, tính khấu hao tài sản Phòng điều hành sản xuất: quản lý lao động, theo dõi, lập kế hoạch sản xuất - Quản lý lao động sản xuất - Lập và thực hiện kế hoạch sản xuất - Vận hành sản xuất, tiến độ sản xuất - Đảm bảo công tác vệ sinh, an toàn lao động - Tính lương sản phẩm - Theo dõi, lập kế hoạch sử dụng nguyên nhiên vật liệu - Kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào - Kiểm tra chất lượng sản phẩm 3.4.Quy trình sản xuất Gia sóc, gia cầm từ các trại chăn nuôi của công ty hoặc mua ngoài thị trường được tập trung tại các các chuồng trại trong công ty. Sau khi kiểm tra phân loại sẽ được đưa vào bộ phận giết mổ. Sản phẩm đã qua sơ chế của bộ phận giết mổ sẽ được chuyển qua bộ phận chế biến. Tại đây các sản phẩm đã qua sơ chế sẽ đi theo các băng tải và được chế biến thành các sản phẩm. Sau khi cân đong và kiểm tra chất lượng sản phẩm có thể được chuyển thẳng tới tay khách hàng thông qua các xe chuyên dụng hoặc được chuyển đến các kho lạnh, sau đó tiếp tục được đưa ra thị trường [...]... nh hng quan trng n cht lng ca sn phm ch bin, ca cụng ty khụng gp khú khn v nú cng giỳp cho cụng ty ch ng trong k hoch sn xut kinh doanh Kt qu thng kờ cho thy Cụng ty quỏ na s gia súc gia cm cho sn xut, nm 2004 chu nh hng ca dch cúm gia cm trờn ton quc, Cụng ty ó hn ch vic s dng gia cm trờn th trng, chớnh cỏc c s chn nuụi ca Cụng ty ó giỳp cho Cụng ty ch ng c ngun nguyờn liu v m bo c cht lng ca sn phm... Cỏc kờnh phõn phi ch yu Công ty Ngời bán lẻ Ngời tiêu dùng Cồng ty Ngời tiêu dùng Vi vic a vo hot ng h thng nh hng kinh doanh dch v n ung ca mỡnh, cú th núi cụng ty ó kiờm luụn vai trũ ca ngi bỏn l tiờu th trc tip sn phm ca chớnh mỡnh, khộp kớn chu trỡnh sn xut kinh doanh V chớnh sỏch sn phm, Cụng ty cha cú ý nh m rng chng loi mt hng, m tip tc u t vo cỏc mt hng hin ti Cụng ty ly tiờu chớ cht lng l... Phũng t chc hnh chớnh 10 16 81 107 9.3 15 75.7 i ngũ qun tr viờn hin nay cha Cụng ty l 19 ngi trờn tng s 88 cụng nhõn chim khong 17.76%,tc l trung bỡnh mt cỏn b qun lý 4.63 cụng nhõn Đội ngũ quản trị viên hiện nay chủa Công ty là 19 ngời trên tổng số 88 công nhân chiếm khoảng 17.76%,tức là trung bình một cán bộ quản lý 4.63 công nhân Số lao ng ó qua o to chuyờn mụn l 26 ngi trờn tng s 81 ngi cha qua o... 945200 0 0 Ngun: Bng cõn i k toỏn qua cỏc nm Ta thy quy mụ v vn ca cụng ty tng u qua cỏc nm cho thy hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty vn din ra thun li, Cụng ty vn tng bc m rng sn xut kinh doanh ca mỡnh Nm 2004 tc tng ca vn lu ng chm hn mt chỳt so vi tc tng vn c nh l do Cụng ty ó u t vo h thng nh hng ca mỡnh N phi tr ca Cụng ty nm 2004 tng hn ỏng k so vi cỏc nm trc, nhnh xột trong c cu vi ngun vn... ỏp ng cỏc khon n ngn hn ca cụng ty l rt cao, Cụng ty cú kh nng thanh toỏn cỏc khon n ngn hn v tỡnh hỡnh ti chớnh l kh quan Kh nng thanh toỏn nhanh ca Cụng ty trong cỏc nm 2002 v 2003 l khỏ, n nm 2004 gim xung thp ch cũn 0.28 l do cỏc khon phi thu tng cao, lm cho thiu lng tin mt 4.2 Lao ng, c cu lao ng Tng số lao ng hin nay ca cụng ty l 107 ngi B mỏy qun lý ca cụng ty khỏ gn nh, mt s cỏc cụng vic c... sn phm tht gia súc, gia cm ca Cụng ty núi riờng Cụng ty cũng ý thc c iu ny v quan tõm nhiu n cỏc khõu kim tra cht lng u vo cũng nh kim tra cht lng thnh phm Vic kim tra cht lng c tin hnh ngay khi nhp cỏc gia súc gia cm v chung tri ca Cụng ty, õy chỳng c chm súc v theo dừi cỏch ly vi cỏc gia súc, gia cm khỏc cỏc chung tri ca Cụng ty Cũng nh cỏc gia súc gia cm m Cụng ty t chn nuụi v cung cp cho hot ng... hn, thiu cỏc thụng tin t phớa khỏch hng cui cựng Chớnh sỏch giỏ ca cụng ty l mt chớnh sỏch giỏ linh hot cn c vo tng n hng c th, giỏ thnh sn xut v s vn ng ca giỏ c th trng Cụng ty cú th m phỏn vi khỏch hng xỏc nh giỏ cho n hng.Chớnh sỏch ny cho giỏ bỏn ca Cụng ty tỏ ra linh hot nhng li ũi hi nhiu nhõn lc v n lc ca nhõn viờn Cụng ty thng s dng cụng c gớa chit khu kớch thớch tiờu thụ Chớnh sỏch phõn...Gia súc, gia cầm thu mua ngoài thị trờng Gia súc gia cầm từ các chuồng trại chăn nuôi của công ty Kiểm tra Bộ phận giết mổ Bộ phận chế biến Kiểm tra chất lợng Các nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống của công ty Các xe chuyên dùng Khách hàng 4.Cỏc yu t, c im sn xut Bộ phận bảo quản 4.1 Vn v c cu vn Bng cõn i rỳt gn trong 3 nm gn õy n v: 1000 Ti sn 2002... ti chớnh k toỏn Ch bin Ch bin Bo qun Do cụng ty thnh lp cha lõu v trang thit b luụn c mua mi v khu hao nhanh, cho nờn trang thit b ca cụng ty khỏ hin i, ỏp ng c nhu cu ca sn xut 4.5 H thng thụng tin Cụng ty ó trang b cỏc phng tin thụng tin ti cỏc phũng ban, phõn xng nh: in thoi, fax, mỏy vi tớnh phc v cho cụng tỏc nghip v, x lý thụng tin, giao dch Cụng ty cng ó kt ni internet cho cỏc phũng ban, tuy... chớnh cụng ty v t cỏc c s chn nuụi trong vựng Tỡnh hỡnh s dng nguyờn liu ca cụng ty TT Chng n 2002 2003 2004 Nguyờn Nguyờn Nguyờn Nguyờn Nguyờn Nguyờn loi liu t liu liu t liu liu t liu sn mua sn mua sn mua 1 Tht xut ngoi xut ngoi xut ngoi Tn 512 126 605 200 500 10 2 g Tht Tn 71 32 89 45 96 53 3 ln Tht Tn 9 42 0 63 0 67 bũ Tng Tn 592 200 Ngun: Phũng ti chớnh k toỏn 694 308 596 130 Cụng ty ó ch ng c