báo cáo thực tập Công ty xây dựng Tam giác

báo cáo thực tâp công ty đầu tư xây dựng, báo cáo thực tập quản trị kinh doanh công ty đầu tư xây dựng, báo cáo tốt nghiệp công ty đầu tư xây dựng, báo cáo tốt nghiệp đại học bách khoa, báo cáo tốt nghiệp đại học kinh tế quốc dân, báo cáo tốt nghiệp đại học thương mại

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TAM GIÁC Họ tên Lớp Ngành Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn : : : Quản trị kinh doanh : 01/01/2016-01/04/2016 : Hà Nội - 04/2016 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẲT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CTCP Công ty Cổ phần TSCĐ Tài sản cố định KQKD Kết kinh doanh XD Xây dựng DANH MỤC BẢNG BIỂU Mục Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam Giác từ 2013 đến 2015 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giác Bảng 3.7 Tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giáctừ năm 2012- 2015 Bảng 2.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giác từ năm 2013 đến 2015 Bảng 5.3: Các tiêu kế hoạch giai đoạn 2015 - 2020 Trang 11 16 17 23 LỜI MỞ ĐẦU Trong suốt thời gian học nghiên cứu trường, sinh viên khoa Quản trị doanh nghiệp trang bị đầy đủ kiến thức chung hầu hết lĩnh vực: luật pháp, trị …và số mơn thuộc chuyên ngành quản trị kinh doanh Mặc dù trang bị kiến thức chuyên ngành hội cho sinh viên thực hành học thật chưa nhiều, nên người học chưa thể nắm bắt kinh nghiêm thực tế Được giới thiệu nhà trường khoa Quản trị kinh doanh , em xin thực tập tại: Công ty cổ phần xây dựng thương mại Tam giác Sau tuần thực tập tổng hợp Cơng ty, em thấy rõ vai trò việc thực tập tốt nghiệp Trong trình thực tập em học hỏi kinh nghiệm thực tế có đánh giá so với lý thuyết mà đào tạo Hơn với việc thực tập giúp em nhận thức rõ yêu cầu Cơng ty nói riêng cơng ty nói chung q trình tiêu thụ sản phẩm ngành quản trị kinh doanh, qua hồn thiện thân kiến thức kỹ sống để sau trở thành cơng dân có ích cho đất nước Em xin cảm ơn giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo cơng ty, anh chị cán công nhân viên công ty giảng viên hướng dẫn : ……………………….đã nhiệt tình giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Sau thời gian năm học tập khơng ngừng cố gắng tích lũy kiến thức cho thân, em mong muốn sau trường làm tốt cơng tác , nhiệm vụ giao doanh nghiệp thương mại mà làm việc Nhưng với lượng kiến thức có em chưa có khảo sát thực tế, tiếp xúc với tình kinh doanh kỹ thực tế nhằm thực tế so sánh với kiến thức mà em học nhà trường, đồng thời thu nhận học tập thêm kiến thức kỹ mà em thiếu Thực tế xử lý tình mà doanh nghiệp gặp phải CHƯƠNG 1.Q TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TAM GIÁC 1.1 Lịch sử hình thành Địa chỉ: Số 7, M6A TT6 Bắc Linh Đàm, Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Mã số thuế: 0102790798 (23-07-2008) Người ĐDPL: Lê Tuấn Duy Ngày hoạt động: 23-07-2008 Giấy phép kinh doanh: 0102790798 () Lĩnh vực: Hoạt động xây dựng chuyên dụng, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông, phụ gia bê tông đầm lăn - Xây lắp cơng trình xây dựng cơng nghiệp dân dụng xây dựng khác - Kinh doanh xuất nhập vật tư thiết bị - Nhập nguyên liệu, vật liệu phục vụ cho sản xuất vật liệu xây dựng - Kinh doanh xăng dầu sản phẩm từ dầu mỏ, phụ gia khoan - Sửa chữa, gia công khí - Vận chuyển hàng hố đường thuỷ, đường - Kinh doanh nhà đất, đầu tư bất động sản, kinh doanh khách sạn dịch vụ du lịch - Khai thác mỏ, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất xi măng phụ gia bê tông - Các ngành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định pháp luật 1.2 Sự thay đổi doanh nghiệp Công ty cổ phần tư vấn thương mại xây dựng Tam giác thành lập 23-07-2008, song cổ đơng góp vốn vào cơng ty người có nhiều năm hoạt động lĩnh vực xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình viễn thông Sau thời gian nghiên cứu thị trường, cổ đông sáng lập nhận rằng: Mặc dù số lượng doanh nghiệp đầu tư lĩnh vực xây dựng lớn, song nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng cơng trình khơng phải nhiều Xuất phát từ thực tế đó, cổ đông sáng lập Công ty định huy động vốn để đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh Ngành nghề mà Công ty đăng ký kinh doanh tập trung vào mảng lớn là: Xây dựng, tư vấn lập dự án đầu tư kinh doanh thiết bị Trong đó, ngành xây dựng tư vấn đầu tư xác định mực tiêu lâu dài ổn định Công ty Kể từ thành lập tới nhiều yếu tố khách quan công ty chủ yếu tham gia thi cơng cơng ty trình tỉnh thành phố Hải Phòng, Quảng Ninh, Hà Nội, HảI Dương Một số hạn mục tiêu biểu công ty thi công đạt đánh giá tốt khách hàng là: + Đường 353 Cầu Rào-Đồ Sơn + Thi công hạn mục nạo vét đường vào cảng Hải Phòng + Đưòng đảo Đình Vũ + Đường đảo Vân Đồn(Quảng Ninh) + Khu chung cư nhà Trung Dũng TP Hải Phòng Cơng ty doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức nhiệm vụ pháp luật bảo vệ Cơng ty có chức nhiệm vụ sau: - Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp - Tuân thủ sách, chế độ pháp luật Nhà nước quản lý trình thực sản xuất tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với khách hàng - Quản lý sử dụng vốn theo quy định đảm bảo có lãi - Thực việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao suất lao động nhưthu nhập người lao động, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường - Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định pháp luật - Thực quy định Nhà nước bảo vệ quyền lợi người lao động, vệ sinh an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững, thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà cơng ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động công ty CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TAM GIÁC 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam Giác từ 2012 đến 2015 Đơn vị: Triệu đồng 2015 So sánh 2014 2013 Tỷ Số tiền lệ (%) 10,706 25,777 29,436 15,071 5,672 17,689 19,488 1,631 2,491 983 1,108 201 Chỉ tiêu 2012 2013 Doanh thu Giá vốn hàng bán 9,58 4,56 1,00 Tổng Chi phí Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế 2,50 2,50 2014 2015 2014 Số tiền Tỷ lệ (%) 241 3,659 114 12,017 312 1,799 110 3,050 860 153 559 122 1,543 1,875 435 139 332 122 523 948 1,175 425 181 227 124 3,403 5,597 6,898 2,194 164 1,301 123 3,403 5,597 5,174 2,194 164 -424 92 (Nguồn: Phòng Kế Tốn Tài chính) - - Thơng qua bảng số liệu, thấy kết kinh doanh cơng ty có thay đổi đáng kể năm qua, cụ thể sau: Về doanh thu: Doanh thu bán hàng công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao năm trước Doanh thu năm 2014 tăng 15,071 triệu đồng chiếm 241% so với doanh thu năm 2013, năm 2015 tăng lên so với năm 2014 số tiền 3,659 triệu đồng chiếm 114% Về tổng chi phí: Chi phí cho hoạt động kinh doanh Công ty tăng lên theo năm Chi phí năm 2014 tăng lên số tiền 860 triệu đồng chiếm 153% so với năm 2013 Sang năm 2015, tiêu tiếp tục tăng lên, tốc độ tăng trưởng có chiều - hướng giảm so với năm 2014, cụ thể năm 2015 tổng chi phí tăng lên 559 triệu đồng, chiếm 122% so với năm 2014 Sở dĩ chi phí kinh doanh năm 2014 2015 tăng nhanh, mặt ảnh hưởng khó khăn chung kinh tế chủ trương kiềm chế lạm phát Chính phủ cắt giảm đầu tư công, nhiều dự án bất động sản nhiều cơng trình xây dựng ngừng triển khai thiếu vốn, điều làm cho sản lượng tồn kho tăng Trong đó, giá nhiên liệu đầu vào tiếp tục tăng cao, lãi suất ngân hàng dù giảm song mức cao, nhiều doanh nghiệp khó tiếp cận với nguồn vốn nguyên nhân làm phát sinh chi phí cho doanh nghiệp Lợi nhuận cơng ty năm qua thấy có chuyển biến tích cực Ta thấy lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2014 tăng lên 2,194 triệu đồng so với năm 2013 chiếm 164% Có thể nói bước tiến nhảy vọt Công ty trình hoạt động kinh doanh kể từ nhập thị truờng Sang năm 2015 tiêu giảm xuống 424 triệu đồng chiếm 92% so với năm 2014 Sở dĩ năm 2015 tiêu lợi nhuận bị giảm xuống doanh thu tăng ảnh hưởng khó khăn kinh tế nói chung đến hầu hết doanh nghiệp, làm phát sinh khoản chi phí khơng đáng có, doanh thu tăng khơng đủ để bù đắp chi phí, mà lợi nhuận bị tụt giảm mạnh Nhìn chung, thời kì khó khăn kinh tế đất nước nói chung ngành VLXD nói riêng kết kinh doanh Cơng ty khả quan, phần cho thấy đựơc hiệu công tác quản trị Công ty Đây bước đà quan trọng cho phát triển bền vững tương lai 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty thời gian qua có cải tiến đổi Về thời gian thực đánh giá: Thời gian thực đánh giá bình xét thi đua khen thưởng đươc thực tháng lần cuối năm tổng hợp để xếp loại khen thưởng cho CBCNV đơn vị, phòng ban Điều đảm bảo cho việc đánh giá, bình xét khen thưởng thường xuyên, nghiêm túc, kịp thời Có tác dụng khích lệ nhân viên Tạo động lực cho họ làm việc tốt vào tháng sau Về đối tượng thực hiện: CBCNV vào làm việc trung tâm từ ngày 15 trở trước tháng Ngoài việc áp dụng cho người làm trước ngày 15 hàng tháng Cơng ty quan tâm tới đối tượng làm việc sau ngày 15 hàng tháng lý sức khỏe, có đầy đủ chứng y thủ tục hợp lý theo quy định Thể quan tâm, chia sẻ cơng ty tới nhân viên có hoàn cảnh đặc biệt Đồng thời đảm bảo công cho người lao động Về tiêu chuẩn đánh giá bình xét khen thưởng: Cơng ty xây dựng, ban hành hệ thống tiêu chí đánh giá thi đua khen thưởng, quy định thang điểm điều kiện bình xét Các tiêu chuẩn trọng tâm mà Cơng ty để đánh giá nhân viên bao gồm: • • • • Tiêu chuẩn ngày công Tiêu chuẩn hồn thành nhiệm vụ Tiêu chuẩn tác phong cơng nghiệp Tiêu chuẩn sáng kiến, cải tiến, tiết kiệm Những tiêu chí bám sát với mục đích đánh giá Thể mục đích đánh giá hiệu làm việc chức danh cơng việc có đạt u cầu hay khơng nhân Qua đánh giá xác , khoa học hợp lý lực nhân cho cơng Cơng tác bình xét bám sát vào tiêu chí Do thực liên tục thường xuyên nên tổ chức có sở xếp loại nhân viên Nếu nhân viên đạt yêu cầu tiếp tục sử dụng để có sách phát triển, khơng đạt u cầu kiên loại bỏ nhằm chuẩn hóa lại đội ngũ nhân có tuyển theo yêu cầu nhằm mục tiêu, phương hướng giáo dục – đào tạo để phát triển nguồn nhân lực, nhân tài cho cơng ty Như vậy, việc đánh giá bình xét nhân viên theo tiêu chí ngồi việc nhằm mục đích để khen thưởng kỷ luật có mục đích khơng phần quan trọng chuẩn hóa đội ngũ nhân viên cơng ty Ngồi tiêu chí này, trung tâm có tiêu chí khen thưởng kỷ luật đột xuất Các tiêu chí áp dụng cho CBCNV có thành tích xuất sắc, phải kỷ luật nhằm mục đích ngăn ngừa Có tác dụng kịp thời so với việc phải để tới cuối tháng tiến hành đánh giá 10 - Phân công nhiệm vụ cho phòng ban doanh nghiêp • Phòng tổ chức hành - Quản lý tiền lương, quản lý ngày cơng nhân viên Làm công tác tuyển dụng, thực chế độ cho người lao động • Phòng kinh doanh, XDCB - Chức chủ yếu thực hoạt động bán sản phẩm Công ty thông qua hoạt động kinh doanh Xây dựng thực chiến lược marketing, tìm hiểu thị trường, xây dựng phát triển hệ thống cửa hàng bán kẻ • Phòng sản xuất: - Xây dựng kế hoạch, phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty ngắn hạn dài hạn, trực tiếp xây dựng tiêu kế hoạch sản xuất vào kế hoạch tiêu thụ, điều kiện sản xuất để phân bổ kế hoạch hàng tháng, hàng quý cho phân xưởng Tiến hành công tác điều độ sản xuất cân đối nhịp nhàng, liên tục - Lập kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu cho đơn vị sản xuất Cấp phát vật tư theo hạng mục cho phân xưởng, kiểm kê kho tang định kỳ, tham mưu cho lãnh đạo lý vật tư tồn đọng, xây dựng biện pháp tiết kiệmvật tư, tổ chức quản lý hàng hóa kho • Phòng kế tốn: - Hạch tốn thu chi, quản lý cơng nợ quản lý hóa đơn đầu đầu vào Công ty Làm báo cáo làm việc với quan thuế theo thị cấp Nhận xét: Trình độ tổ chức quản lý thể qua mơ hình cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giáctheo mơ hình cấu trực tuyến, mơ hình cấu đơn giản áp dụng nhiều Mơ hình có ưu điểm: quyền lực tập trung, quy trách nhiệm rõ ràng, trì tính kỷ luật kiểm tra, liên hệ dễ dàng đơn giản, mau lẹ, định nhanh chóng, mệnh lệnh thống tiện cho giám đốc Tuy nhiên, nhược điểm mơ hình khơng có phân cơng hợp lý, khơng có quan hệ điều hòa theo chiều ngang Tất cá nhân định nên dễ đến chun quyền độc đốn Đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức sâu rộng, tồn diện, tổng hợp Đồng thời không tận dụng tư vấn, giúp đỡ chun gia có trình độ cao mặt quản trị cần thiết liên hệ hai thành viên phận việc báo cáo thơng tin theo đường vòng Nhìn chung máy quản lý Công ty hiên thực tốt nhiệm vụ sứ mạng giao, có vai trò quan trọng việc đảm bảo lức cạnh tranh cho Công ty thị trường 12 3.2 Chiến lược kế hoạch Hiện thương hiệu gạch ngói cơng ty có mặt nhiều cửa hàng VLXD nước Công ty cung cấp mặt hàng vật liệu xây dựng sản phẩm gạch ngói đất sét nung mặt hàng vật liệu xây dựng khác xi măng, cát,đá, tôn… đồng thời tham gia thi cơng số cơng trình xây dựng dân dụng thị trường công ty chủ yếu Hà Nội Trong năm vừa qua để đáp ứng yêu cầu tiêu dùng Công ty sản xuất 12 triệu viên gạch ngói đất sét nung, bán thị trường gần 1.000 nguyên vật liệu dựng loại hoàn thành nhiều hợp đồng xây dựng dân dụng khác Những thành công Công ty không tạo tin tưởng với khách hàng địa phương mà quảng cáo hữu hiệu cho thương hiệu côn gty Tập trung nguồn lực để hoàn thành thời hạn, yêu cầu khách hàng thủ pháp cạnh tranh Cơng ty Đối với sản phẩm gạch ngói đất sét nung, Công ty phải cạnh tranh với đối thủ nhà máy sản xuất gạch Tuynel khác , coi đối thủ cạnh tranh Cơng ty thị trường Hà Nội ngồi có đối thủ cạnh tranh khác Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Tiền Phong Từ kết phân tích đối thủ cạnh tranh thấy khoảng cách thị phần Công ty đối thủ cạnh tranh không lớn phần cho thấy cạnh tranh gay gắt thị trường gạch ngói Cơ hội giành lấy thị phần hay đánh thị phần vào tay đối thủ phụ thuộc nhiều vào việc nâng cao NLCT Công ty thời gian tới Với uy tín thương hiệu nhu cầu thị trường, kết thị phần mà Công ty giành khiêm tốn Nếu Cơng ty có chiến lược đầu tư chiều sâu khoa học hợp lý cho sản phẩm, nhân lực nguồn tài việc tăng thêm thị phần thời gian tới hồn tồn thực 3.3 Quản trị trình sản xuất 3.4 Quản trị phát triển nguồn nhân lực Về tổng số nguồn nhân lực: Cùng với q trình phát triển Cơng ty quy mơ uy tín thị trường tăng lên chất lượng số lượng nguồn nhân lực 13 Công ty Từ năm 2013 đến năm 2015 số lượng nhân lực Công ty liên tục tăng qua năm, năm 2013 tổng số lao động Công ty 146 người, năm 2014 174 người, năm 2015 lên tới 184 người Trong tổng số 184 nhân viên năm 2015 số nhân viên quản lý 31 nhân viên chiếm 17% tổng số nhân viên Công ty Số nhân viên lại biên chế vào phận nhân viên văn phòng, thị trường, tạp vụ… chiếm phần lớn công nhân phân xưởng sản xuất 2013 Quản lý-kiểm sốt 15 Cơng nhân kỹ thuật 121 Hành văn 10 phòng Tổng số 146 2014 26 134 14 2015 31 139 14 174 184 Về cấu nguồn nhân lực Công ty: Công ty có tổng cộng 184 lao tỷ lệ lao động nam chiếm 69.47%, tỷ lệ nữ chiếm 31.53% Sở dĩ có cân cấu lao động Cơng ty tính chất đặc thù ngành VLXD Để đáp ứng yêu cầu tính chất cơng việc ngành sản xuất VLXD sản xuất dây chuyền công nghệ đại hồn tồn máy móc, đòi hỏi cơng nhân phải có trình độ định hay cơng việc đòi hỏi phải có sức khoẻ tốt mà lao động nam đáp ứng đuợc điều làm cho cấu lao động Công ty không đồng đều, nam nhiều nữ So với đối thủ cạnh tranh ngành cấu lao động Công ty hợp lý phần lớn đáp ứng tốt yêu cầu công việc Mặt khác, lực lượng lao động Cơng ty có độ tuổi trung bình trẻ (đa phần 35 tuổi ) Theo số liệu thống kê phòng tổ chức hành số lượng lao động độ tuổi thường xuyên tăng qua năm cho thấy cơng ty có thiên hướng sử dụng lao động trẻ Đây trở thành lợi cạnh tranh công ty Công ty biết tận dụng phát huy lực phận lao động này, nhiên với kinh nghiệm hạn chế đội ngũ nhân viên đặt nhiều thách thức với Công ty 3.5 Quản trị yếu tố vật chất Tình hình quản lý vật tư Cơng ty giao cho Phòng kinh doanh lập kế hoạch thực cấp phát, bảo quản vật tư cho tồn Cơng ty, thực tiếp nhận bảo quản cấp 14 phát vật tư thiết bị thuộc công ty quản lý cho đơn vị ngành.Khai thác nguồn nguyên vật tư sản xuất thiết bị cho đơn vị Công ty.Khai thác vật tư phế liệu tồn đọng ngành để phục vụ sản xuất.Tổ chức việc thực đấu thầu mua bán vật tư thiết bị, vật tư tồn đọng Cơng ty.Phòng kinh doanh vào kế hoạch sản xuất để lập kế hoạch quản lý vật tư, hoạch tốn tồn chi phí vật tư Công ty 3.6 Quản trị chất lượng doanh nghiệp Nhằm đáp ứng xu hướng phát triển chung kinh tế nhu cầu hội nhập quốc tế, đồng thời nhận thức rõ lợi ích tiêu chuẩn ISO 9001:2000, Công ty liên hệ với tổ chức ISO Thế giới để đào tạo, tư vấn cho việc áp dụng tiêu chuẩn vào hệ thống quản lý chất lượng Công ty Với nỗ lực không ngừng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng nước, Công ty xây dựng thương hiệu cho riêng tạo uy tín với khách hàng Công ty nỗ lực để thời gian tới trở thành tổ chức kinh tế vững mạnh với lĩnh vực kinh doanh đa dạng, góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế Việt Nam trình hội nhập Dựa mục tiêu phát triển nguyên tắc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000, Cơng ty đề sách chất lượng là: • Ln hướng tới khách hàng, thoả mãn u cầu khách hàng • Ln cung cấp loại sản phẩm đạt chất lượng Tuân thủ yêu cầu pháp luật Việt Nam chế định quốc gia, tổ chức Thế giới • Ln đào tạo nâng cao trình độ cán công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu q trình sản xuất kinh doanh • Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo cho hệ thống hoạt động có hiệu • Chính sách chất lượng Cơng ty thấu hiểu, trì thực cấp 3.7 Quản trị tiêu thụ 15 Hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giáctrong năm gần đạt số mục tiêu trước mắt tạo công ăn việc làm cho cán cơng nhân viên, nâng cao uy tín vị Công ty thị trường Xét góc độ kinh tế tài chính, để đánh giá có tính định lượng kết hoạt động cạnh tranh người ta thường lấy tiêu tỷ suất lợi nhuận lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu khả tồn trì gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Bảng 3.7 Tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giáctừ năm 2012- 2015 Đơn vị: Triệu đồng So sánh 2014 2015 2014/2013 2015/2014 Tỷ lệ Tỷ lệ Số tiền Số tiền (%) (%) 15,071 241 3,659 114 Chỉ tiêu 2012 2013 Tổng Doanh thu 9,587 10,706 25,777 Tổng CP 5,752 7,303 20,180 22,538 LN trước thuế Tỷ suất LN/ DT Tỷ suất LN/ CP 2,509 26,17 43,61 3,043 28.42 41.66 5,597 21.71 27.73 6,898 2,194 164 1,301 123 23.43 30.60 (Nguồn: Phòng Kế Tốn Tài chính) 9,436 12,877 276 2,358 112 Nhìn vào bảng thấy tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2014 21.71% giảm so với năm 2013 gần 7%, sang năm 2015 số có tăng lên tăng khơng đáng kể, năm 2015 tỷ suất lợi nhuận doanh thu đạt 23.43% tăng 4% so với năm 2014 Nguyên nhân biến đổi năm 2014 bị chịu ảnh hưởng từ cc khủng hoảng tài chính, nên lợi nhuận Công ty giảm phải đối mặt với nhiều khó khăn, nhiên sang năm 2015 có hỗ trợ từ biện pháp kích cầu từ Chính Phủ, doanh ngiệp ngành nói chung Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giácnói riêng dần phục hồi doanh thu bắt đầu tăng trưởng trở lại 3.8 Quản trị tài 16 Năng lực tài doanh nghiệp thể tiêu tổng nguồn vốn qua năm, quy mô nguồn vốn, khả huy dộng vốn cho kinh doanh Sau bảng thể tiêu nguồn vốn tài sản Công ty qua năm: Bảng 2.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giác từ năm 2013 đến 2015 Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng TS 34,991 41,663 42,237 6,672 119 574 101 Tài sản ngắn hạn 3,670 2,813 4,618 - 857 77 1,805 164 Tài sản dài hạn 31,321 38,850 37,619 7,529 124 -1,231 97 Tổng Nguồn vốn 34,991 41,663 42,237 6,672 119 574 101 Nợ phải trả 10,930 15,299 15,218 4,369 140 -81 203.33 Vốn chủ sở hữu 24,061 26,364 27,019 2,303 110 655 102.48 0.58 0.56 - - - - Tỷ số nợ vốn 0.45 chủ sở hữu - 2014/2013 2015/2014 Tỷ lệ Tỷ lệ Số tiền Số tiền (%) (%) (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) Qua số liệu bảng thấy với tăng lên doanh thu quy mơ vốn tài sản Cơng ty có gia tăng đáng kể , năm 2014 tăng lên so với năm 2013 6,672 triệu đồng chiếm 119%, năm 2015 tăng so với năm 2014nhưng không đáng kể 574 triệu đồng chiếm 101% Xét cấu tài sản: Có thể thấy tỷ lệ tài sản ngắn hạn tổng tài sản năm tương đối nhỏ nhiên có xu hướng tăng dần Với đặc thù công ty sản xuất kinh doanh gách ngói đất sét nung, với nhiều dây chuyền sản xuất tiên tiến đại, lượng tài sản cố định lớn tập trung nhà kho, phân xưởng sản xuất,máy móc, cơng cụ dụng cụ…Điều làm cho công ty hoạt động ngành sản xuất kinh doanh VLXD nói chung Cơng ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giác nói riêng có lượng tài sản dài hạn lớn, chiếm phần lớn giá trị tổng tài sản doanh nghiệp Tuy nhiên, xem xét tỷ lệ tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn tỷ lệ tài sản ngắn hạn tổng tài sản Công ty, ta thấy phần lớn tài sản Công ty tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ nhỏ Như vậy, thấy Cơng ty phần lớn dùng tài sản dài hạn hoạt động sản xuất kinh doanh,và nguồn tài sản ngắn hạn ngắn hạn chưa sử dụng hiệu triệt để, bị phụ thuộc nhiều vào nguồn tài sản dài hạn Năng lực cạnh tranh Cơng ty bị tụt giảm so với đối thủ Công ty 17 - khắc phục điều chỉnh tiêu cho phù hợp Song nhìn chung tổng tài sản Công ty năm qua tăng, tín hiệu đáng mừng báo hiệu kết kịnh doanh khả quan năm vừa qua Công ty Về nguồn vốn: Để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty đầu tư thêm khoản vào nguồn vốn Chỉ tiêu vốn chủ sở hữu tăng liên tục qua năm, năm 2014 tăng so với năm 2013 số tiền 2,303 triệu đồng, đạt 110%, năm 2015 tăng so với năm 2014 655 triệu đồng, đạt 102,48% Trong năm qua Công ty tăng cường huy động vốn từ bên để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mang lại hiệu Tuy nhiên, số tỷ số nợ vốn chủ sở hữu nhỏ, điều chứng tỏ doanh nghiệp phụ thuộc vào hình thức huy động vốn vay nợ; mức độ rủi ro kinh doanh thấp đồng thời cho thấy doanh nghiệp chưa biết cách vay nợ để kinh doanh khai thác lợi ích hiệu tiết kiệm thuế, hay nói cách khác q phụ thuộc vào nguồn vốn chủ sở hữu 18 CHƯƠNG ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TAM GIÁC 4.1 Ưu điểm Qua phân tích giá trị cấu thành nhân tố ảnh hưởng kết đạt rút mặt mạnh số hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ xác định ngun nhân để tìm giải pháp hữu ích giúp Cơng ty phát huy điểm mạnh, nâng lên thành lợi có điều chỉnh kịp thời để khắc phục hạn chế Tất nhằm hướng tới mục tiêu cuối phát triển mạnh bền vững Theo tình hình mặt hoạt động thời gian vừa qua, ta thấy Cơng ty có số điểm mạnh sau: - Có kinh nghiệm sản xuất sản phẩm gạch ngói xây dựng Về máy móc thiết bị công nghệ, Công ty đầu tư dây chuyền công nghệ đại, tiên tiến để phục vụ hoạt động sản xuất chủ đạo lò nung tuynel thiết bị máy móc nhập từ Italy Những công nghệ hiên đại giúp Công ty thực tốt công tác đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiến độ sản xuất suất sản phẩm, góp phần nâng cao lực cạnh tranh thị - trường Trên sở hiệu công nghệ, sản phẩm Cơng ty có lực cạnh tranh cao thị trường Sản phẩm gạch ngói nung Cơng ty khơng đảm bảo chất lượng mà đa dạng kiểu dáng, màu sắc, kích thước, giúp thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Là tảng để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp - Về nguồn nhân lực, Công ty sở hữu lực lượng lao động trẻ, có trình độ, chun mơn, đầy sáng tạo, nhiệt tình tâm huyết với nghề Đây phận giúp Công ty thành công hợp đồng lớn tiếp tục mạnh thị trường mà Công ty tham gia Các điểm mạnh giúp Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giác vượt qua giai đoạn khó khăn đứng vững kinh tế gặp khủng hoảng Tuy nhiên, 19 lực cạnh tranh Tổng Cơng ty thành cơng bước đầu, chưa bền vững, điểm mạnh tiềm lực khác cần tăng cường đầu tư khai thác để biến mạnh thành công cụ cạnh tranh hữu hiệu phục vụ cho mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh để phát triển bền vững 4.2 Hạn chế Ngồi điểm mạnh, lực cạnh tranh Cơng ty số hạn chế cần tìm nguyên nhân để có phương hướng khắc phục - Quy mơ sản xuất tương đối nhỏ, chưa khai thác hết tập khách hàng tiềm khách hàng từ tỉnh lân cận, hay chủ đầu tư lớn - Công tác quản lý sử dụng chi phí Cơng ty quan tâm chưa thực mang lại hiệu quả, chi phí doanh nghiệp mức cao, làm cho Công ty chưa khai thác lợi cạnh tranh từ giá bán sản phẩm Điều làm ảnh hưởng tới lợi nhuận sức cạnh tranh Công ty thị trường - Việc kinh doanh Công ty tập chung nhiều vào lĩnh vực sản xuất gạch ngói đất sét nung mà chưa quan tâm nhiều đến lĩnh vực xây dựng dân dụng, lĩnh vực Cơng ty tham gia chưa có đầu tư vật lực trí lực để phát triển ngành Nếu Cơng ty có đầu tư đắn cho lĩnh vực xây dựng dân dụng ngành hỗ trợ đắc lực cho ngành công nghiệp sản xuất VLXD Công ty - Nguồn nhân lực Cơng ty có sức trẻ, kiến thức, động lại thiếu kinh nghiệm Mặt khác với kế hoạch phát triển tới Công ty lực lượng đáp ứng nhu cầu công việc - Hoạt động quảng cáo, khuếch trương sản phẩm hạn chế đặc biệt hoạt động kích thích tiêu thụ Việc mở rộng thị trường chủ yếu dựa vào uy tín sẵn có Cơng ty mà chưa có quan tâm đầu tư vào công tác quảng cáo, PR cho sản phẩm Nguyên nhân thực trạng khái quát sau: - Quy mơ Cơng ty nhỏ làm ảnh hưởng tới quy mô nguồn lực khác - Cơng ty Nguồn tài hạn chế, Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc huy - động vốn từ nguồn vốn vay Trình độ nguồn nhân lực lực quản lý hạn chế Do thành lập nên Công ty phải vừa củng cố nhân lực, ổn định tổ chức vừa đảm bảo sản xuất kinh 20 doanh để trì việc làm thu nhập cho người lao động Hiện nguồn nhân lực Tổng Cơng ty trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm Lực lượng lao động trẻ tay nghề không đồng lại công nhân đào tạo sơ sài trường nghề vừa học vừa làm nên trình độ tay nghề khơng cao Việc Công ty phải thường xuyên thuê thêm lao động thời vụ địa phương ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, tiến độ thi công bị động điều hành sản xuất Hiện nay, cán có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ thấp tổng số lao động Công ty điều gây ảnh hưởng không nhỏ - đến hiệu quản lý chung Công ty Tính động tìm giải pháp cơng tác tiếp thị, quảng cáo chưa thường - xuyên chưa cao Thực trạng dẫn tới lực cạnh tranh Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giácchưa cao Từ việc xác định nguyên nhân hạn chế, Cơng ty tìm giải pháp kịp thời có hiệu quả, đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh thời gian tới đạt mục tiêu phát triển lâu dài 21 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TAM GIÁC 5.1 Thực tiêu chủ yếu: Cùng với phát triển kinh tế Đảng Nhà Nước, Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Tam giác khơng ngừng hồn thiện để có bước tiến kinh tế thị trường Với mục tiêu nâng cao đời sống cán , công nhân viên, góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội, ban lãnh đạo Công ty đề phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Tam giác ttừ năm 2013-2018 sau: Tiếp tục mua sắm trang thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng đến năm 2018 đạt tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 15 đến 17%/năm Đây mục tiêu lớn phản ánh tâm phấn đấu cán cơng nhân viên Cơng ty Hồn thiện cơng nghệ sản xuất theo hướng đại hóa đồng bộ, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Hoàn thiện máy tổ chức để thực tốt công tác quản lý.bộ máy tổ chức phải chặt chẽ, khoa học để giúp nhà quản trị Công ty nắm tình hình kinh doanh thực tế cách xác, kịp thời, thực kiểm soát nghiêm ngặt với trình sản xuất Nâng cao lực tài cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh nguồn vốn cho cân đối Bồi dưỡng kĩ năng, trình độ cho đội ngũ nhân viên, xây dựng đội ngũ nhân viên có lực, phẩm chất để thực hện nhiệm vụ Công ty thời gian tới 5.2 Mục tiêu ngắn hạn Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Tam giáclà cung cấp sản phẩm VLXD thâm nhập vào thị trường ngành xây dựng sản phẩm xây dựng cơng trình giao thơng, xây dựng dân dụng, thuỷ lợi kinh doanh vật liệu máy móc thiết bị thơng qua sử dụng kinh nghiệm lâu năm, hệ thống máy móc thiết bị cơng nhân rẻ Với nhiệm vụ sản xuất đó, xác định mục tiêu công ty 22 Nhận thức rõ thuận lợi khó khăn thách thức đất nước, ngành công ty, Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Tam giáccần xác định định hướng mục tiêu phát triển năm tới cho công ty sau : * Định hướng : Xây dựng phát triển công ty trở thành doanh nghiệp tư nhân vững mạnh lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh sở trì phát triển ngành nghề xây dựng để đảm bảo Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Tam giáclà chủ thể tham gia dự thầu mạnh Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước 5.3 Mục tiêu dài hạn Trên sở nguồn lực công ty định hướng phát triển ngành, quy hoạch tổng thể phát triển vùng, công ty phấn đấu tới năm 2025 đạt số tiêu sau : - Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 13% - 15% - Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 100 tỷ đồng - Doanh thu đạt 90 đến 95 tỷ đồng - Vốn kinh doanh bình quân năm từ 50 đến 60 tỷ đồng - Lợi nhuận bình quân năm đạt từ đến tỷ đồng - Lao động bình quân hàng năm từ 400 đến 500 người - Thu nhập bình quân người/ tháng từ 1,5 đến 2,0 triều đồng Bảng 5.3: Các tiêu kế hoạch giai đoạn 2015 - 2020 Đvt : Triệu đồng Stt 2015 2016 2017 2018 2019 2020 58.240 5.860 70.128 83.085 85.425 95.500 100.000 3.912 2.714 1.966 1.800 1.500 60.500 2.048 1.000 72.710 75.028 80.102 90.000 2.982 3.820 4.018 5.000 1.620 2.392 2.600 3.000 95.000 6.000 3.500 30.500 32.420 520 32.602 35.741 40.012 50.000 32.113 30.310 27.870 30.000 634 670 629 660 60.000 32.000 660 Các tiêu 3.1 3.2 3.3 3.4 Giá trị sản lượng Tổng giá trị đầu tư Các tiêu tài Tổng doanh thu Lợi nhuận thực Các khoản nộp Nhà nước Tài sản nguồn vốn + Nguồn vốn kinh doanh + Vốn cố định + Quỹ phát triển sản xuất 23 Lao động tiền lương 4.1 Tổng số cán CNV 4.2 Thu nhập bq/ người/ tháng 330 3,5 24 345 4,7 360 4,8 400 5,0 450 6,5 500 7,0 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập tiếp xúc với công việc thực tế Công ty cổ phần xây dựng thương Tam giác, với hướng dẫn tận tình thầy, giáo giảng viên trường đại học giúp đỡ anh chị cơng ty em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo kết trình thực tập mà em thu nhận được, nhiên hạn chế kinh nghiệm thời gian nên khó tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận nhận xét, đóng góp quý báu thầy cô giáo, cô chú, anh chị công ty để báo cáo em hồn thiện sở hồn thành tốt luận văn thời gian tới Qua thời gian nghiên cứu hoạt động công ty em mạnh dạn đề xuất vấn đề sau làm khóa luận thời gian tới Đề tài 1: Chiến lược thâm nhập mở rộng thị trường Công ty cổ phần xây dựng thương Tam giác Đề tài 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hoạt động tuyển dụng Công ty cổ phần xây dựng thương Tam giác Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 10 tháng 05 năm 2016 Sinh viên 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình "Quản trị Marketing"- Philip Kotler - NXB Thống kê Giáo trình "Lý thuyết Marketing" - PGS.TS Trần Minh Đạo - NXB Thống kê Giáo trình "Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường" PGS.TS Trần Minh Đạo Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương Tam giác 2012-2015 Một số sách Khoa Quản trị kinh doanh Một số luận văn khác 26 ... gian thực tập tiếp xúc với công việc thực tế Công ty cổ phần xây dựng thương Tam giác, với hướng dẫn tận tình thầy, giáo giảng viên trường đại học giúp đỡ anh chị cơng ty em hồn thành báo cáo thực. .. HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TAM GIÁC 5.1 Thực tiêu chủ yếu: Cùng với phát triển kinh tế Đảng Nhà Nước, Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại Tam giác khơng ngừng hồn... chức Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giác Bảng 3.7 Tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần xây dựng thương mại Tam giáctừ năm 2012- 2015 Bảng 2.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ